Виды бессознательное: в психике человека, отличие от сознательного, виды

Содержание

11. ТИПЫ БЕССОЗНАТЕЛЬНОГО. Проект Атман [Трансперсональный взгляд на человеческое развитие]

11. ТИПЫ БЕССОЗНАТЕЛЬНОГО. Проект Атман [Трансперсональный взгляд на человеческое развитие]

ВикиЧтение

Проект Атман [Трансперсональный взгляд на человеческое развитие]
Уилбер Кен

Содержание

11. ТИПЫ БЕССОЗНАТЕЛЬНОГО

Предыдущие главы были посвящены обзору главных стадий и уровней в развитии сознания; в последующих будут рассмотрены некоторые следствия этой модели. В них мы взглянем на динамику эволюции — которая представляет собой не что иное, как невероятный проект Атман. Мы будем рассматривать медитацию, бессознательное, инволюцию (противоположность эволюции), шизофрению и мистицизм. А начнем мы с «типов» бессознательного.

Авторы многих научных работ о «бессознательном» просто с самого начала допускают, что оно существует — как процесс, либо как содержание — а затем переходят к описанию его слоев, уровней, оснований, форм или содержаний.

Я же убежден, что такой подход следует дополнить вопросами психологии развития и эволюционными соображениями, с одной стороны, и динамическими факторами, с другой.

Позвольте мне привести несколько примеров по самой проблеме. Транзактный анализ говорит о бессознательном (или пред — сознательном) сценарном программировании, содержащем вербальные предписания типа «испытывать вину» или «накапливать тревогу» [33]. Задача аналитика — обнаружить такие предписания, сделать их явными и сознаваемыми, тем самым освобождая клиента из?под их принудительной власти. Ради простоты назовем это «вербально — сценарным бессознательным».

Теперь давайте отметим одну простую вещь: у до — вербального ребенка не может быть вербально — сценарного бессознательного. Скорее, сам язык сначала должен возникнуть в ходе развития, потом в него загружаются сценарные предписания, которые должны будут опуститься ниже обычного порога сознания — только на этом этапе и не ранее можно говорить о бессознательном сценарии.

По той же причине ребенок на до — фаллической стадии не может иметь фаллическую фиксацию, а до — эгоический младенец не обладает бессознательной структурой характера — «эго», и т. п.

Очевидно, что существующее в «бессознательном» в значительной мере зависит от вопросов развития, — все бессознательное во всех своих формах не просто изначально дано. И все же многие современные авторы, судя по всему, предполагают, что существует некое «трансперсональное бессознательное», присутствующее с самого начала, однако вытесненное. Но, позвольте, если оно похоже на вербальные формы, структуру характера, умственные способности, абстрактное мышление и на высшие структуры вообще, то оно еще не вытеснено, ибо по логике развития у него еще не было даже шанса возникнуть.

Настроившись на такую точку зрения в отношении развития и динамики в противопоставление статике и данности, я очерчу пять основополагающих типов бессознательных процессов. Это именно типы бессознательных процессов, а не уровни бессознательного (хотя мы будем упоминать и о них). Я не собираюсь в своем обзоре исчерпать тему или дать окончательные определения, а лишь хочу указать на те вопросы, к которым, на мой взгляд, должна адресоваться трансперсональная психология.

ТЕХНИКА И СИСТЕМА БЕССОЗНАТЕЛЬНОГО

ТЕХНИКА И СИСТЕМА БЕССОЗНАТЕЛЬНОГО Следует, однако, задуматься о том, не обусловлена ли изначально эта относительная стагнация форм и технических средств (а в дальнейшем, в главе «Модели и серии», мы убедимся, что такой систематический дефицит чрезвычайно эффективен в

ПО ТУ СТОРОНУ БЕССОЗНАТЕЛЬНОГО

ПО ТУ СТОРОНУ БЕССОЗНАТЕЛЬНОГО Вопрос стоит так: есть ли необходимость при объяснении поэзии предполагать присутствие бессознательного — энергетического, эффектного потенциала, который в процессе своего вытеснения и своей работы становится основой расстройства,

Типы коллизий

Типы коллизий Каждый из полюсов сознания, как идеальное, так и маргинальное, автономны в пределах сферы своего законодательства. Регистраторами двух автономий можно, при желании, назвать Канта и Фрейда. Нас интересуют коллизии, неизбежно возникающие в случае экспансии

«Идеальные типы»

«Идеальные типы» Разработка единой и достаточно надежной методологии в науках о культуре должна была иметь некую отправную точку, которой для Вебера послужила… экономическая теория Маркса. По его мнению, эта теория дает идеальную картину процессов, происходящих на

Типы «господства»

Типы «господства» В зависимости от мотивов, которыми руководствуются подчиняющиеся, Вебер выделяет три типа легитимного (то есть законного) господства: легальное (рациональное), традиционное и харизматическое.В легальном господстве определенный интерес является

Б. ТИПЫ УДОВОЛЬСТВИЯ

Б. ТИПЫ УДОВОЛЬСТВИЯ Анализ качественного различия между теми или иными видами удовольствия, как уже отмечалось, дает ключ к проблеме связи удовольствия с этическими ценностями.[117]Первый тип удовольствия, какое Фрейд и другие ученые считали основой всякого

Обнажение жизни сознания и ее редукция к одному-единственному уровню создала в семнадцатом веке новый мир бессознательного. Архетипы индивидуального сознания покинули сцену, уступив место архетипам коллективного бессознательного

Обнажение жизни сознания и ее редукция к одному-единственному уровню создала в семнадцатом веке новый мир бессознательного. Архетипы индивидуального сознания покинули сцену, уступив место архетипам коллективного бессознательного Таким образом, семнадцатый век,

7. Типы материализма

7. Типы материализма Материализм, однако, не дал одну единую мифолого-догматическую систему. Хотя материалисты и любят ругнуть идеалистов за разнообразие и противоречие взглядов, тем не менее эта ругань рассчитана на невежество: настоящего идеализма мало кто у нас

Типы тревоги

Типы тревоги Три типа тревоги и природа человекаНебытие зависит от бытия, которое оно отрицает. Эта «зависимость» означает следующее. Во-первых, она указывает на онтологический приоритет бытия над небытием. На это указывает сам термин «небытие», и это логически

8. Типы сборки

8. Типы сборки То, что было артикулировано, должно быть собрано. Текст упражняющегося имеет в виду две основных формы сборки: повторение и рассказ. Повторение — основополагающий элемент педагогии «Упражнений». Прежде всего, существует буквальное повторение, которое

6. Сознание и сфера бессознательного

6.  Сознание и сфера бессознательного Уровни ясности сознания. Термины «бессознательное», «подсознательное», «неосознанное» часто встречаются в научной и художественной литературе, в обыденной жизни. Говорят: «Он сделал это неосознанно», «Он не хотел этого, но так

б. Типы удовольствия

б. Типы удовольствия Анализ качественной разницы между разными типами удовольствия является, как уже говорилось, ключом к проблеме соотношения удовольствия с этическими ценностями[121].Один из типов, который Фрейд и другие считали сущностью всех удовольствий, составляет

Открытие бессознательного

Открытие бессознательного Несомненно, Фрейд был не первым, кто открыл наличие мыслей и побуждений, которые мы не осознаем, – то есть тех, которые являются бессознательными и живут своей скрытой жизнью в нашей психике. Однако Фрейд был первым, кто сделал это открытие

Об архетипах коллективного бессознательного

Об архетипах коллективного бессознательного Статья «Об архетипах коллективного бессознательного» впервые была опубликована в 1934 г.

в ежегоднике «Эранос». В переработанном виде она вошла в книгу «О корнях бессознательного» (1954). Перевод осуществлен

I. Автономность бессознательного

I. Автономность бессознательного Целью Терри, учредителя этих лекций, было, очевидно, следующее: поспособствовать тому, чтобы представители науки, а равно философии и других областей человеческого знания, смогли внести свой вклад в обсуждение одной из вечных

Открытие бессознательного

Открытие бессознательного Несомненно, Фрейд был не первым, кто открыл наличие мыслей и побуждений, которые мы не осознаем, – то есть тех, которые являются бессознательными и живут своей скрытой жизнью в нашей психике. Однако Фрейд был первым, кто сделал это открытие

Бессознательное Понятие о бессознательном


База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2022
обратиться к администрации

Бессознательное

Подходы к определению бессознательного

История развития идеи о бессознательном

Характеристики (признаки) бессознательного

  • В фило- и –онтогенезе возникновение бессознательного первично по отношению к сознанию.

  • Бессознательное более непосредственно, чем сознание связано с физиологическими процессами.

  • Бессознательное познаваемо, но не самопознаваемо.

  • Бессознательное нацелено на психическое сохранение, сознание – на изменение.

Язык бессознательного

  • Невозможность разделить содержание и средства выражения.

  • Низкий уровень обобщения, невозможность использовать абстрактные понятия

  • Отсутствие линейного времени. Бессознательное имеет цикличный характер.

  • Отсутствие отрицаний и законов логики.

Психоанализ

Термин психоанализ имеет 3 значения:

  • Теория личности и психопатологии;

  • Метод терапии личностных расстройств;

  • Метод изучения неосознанных мыслей и чувств.

Уровни психики (по З.Фрейду)

Идеи З.Фрейда о бессознательном

  • Бессознательные процессы лежат в основе очагов скрытого напряжения.

    А также если происходит конфликт с социальными нормами, то возникает напряжение, которое травмирует.

Методика психоанализа

Состоит в поиске скрытых очагов, оказании помощи в осознании и переоценке переживаний.

Решающая роль в этом процессе принадлежит речи.

  • Метод ассоциаций

  • Анализ сновидений

Механизмы психологической защиты

  • Вытеснение— непроизвольное подавление, когда человек старается не думать о переживаниях.
  • Отрицание – уход в фантазию, отрицание какого-нибудь события как неправды.
  • Рационализация – попытка объяснить свое абсурдное поведение.
  • Инверсия – подмена действия, мысли, чувства, отвечающих подлинному желанию на противоположные.

Механизмы психологической защиты

  • Проекция – приписывание другому своих мыслей, чувств, качеств, т. е. отдаление угрозы от себя.
  • Замещение – проявление эмоционального импульса переадресовывается от более угрожающего объекта или личности к менее угрожающему. («спустить собак»).
  • Регрессия – возращение на более ранний способ реагирования.
  • Сублимация

Классы и виды неосознаваемых процессов

I класс

Неосознаваемые механизмы сознательных действий

Виды

1.1. неосознаваемые автоматизмы

1.2. неосознаваемые установки

1.3. неосознаваемые сопровождения сознательных действий

Классы и виды неосознаваемых процессов

II класс

Неосознаваемые побудители сознательных действий

Виды

2.1. сновидения

2.2. ошибочные действия

2.3. невротические симптомы как следы вытесненных травматических обстоятельств

Классы и виды неосознаваемых процессов

III класс

Надсознательные процессы

Виды

Интегральные продукты длительной сознательной деятельности

(творческое мышление, кризисы чувств, личностные кризисы)

Каталог: pls -> student -> docs
docs -> Общение План Категория общения, его структура и функции
docs -> Сознание Понятие о сознании
docs -> Рекомендации студентам по дисциплине «Социальная философия» для нефилософских
docs -> Основы риторики
docs -> Понятие о методологии, методе, методике Особенности и виды психологического исследования
docs -> Проблема постиндустриального общества
docs -> Лекция основные понятия дисциплины «русский язык и культура речи»
docs -> Речевое общение
docs -> Тема Политическая система
docs -> Тема Акторы и участники политического процесса Понятийный аппарат


Скачать 39,17 Kb.


Поделитесь с Вашими друзьями:

Три типа бессознательного • Психотерапия Тима Хилла

Все мы понимаем, что у нас есть сознательная и бессознательная части нашего разума. Это различие восходит к самым ранним дням психоанализа. Точно так же мы все знаем, что у нас есть доступ к сознательной части, но не к бессознательной; тем не менее, оба вносят свой вклад в полную картину того, кто мы есть. Однако увлекательные исследования показывают, что у всех нас есть более чем одно бессознательное; в настоящее время считается, что есть три типа бессознательного.

Изображение предоставлено: © Kasia Bialasiewicz — Bigstockphoto.com

Что мы знаем о себе

Тем не менее, краткий обзор. Есть явно некоторые вещи, которые мы знаем о себе. Часто мы знаем, что хотим делать, какие места нам нравятся и как мы любим проводить время. Точно так же есть некоторые вещи, которые мы делаем, потому что планируем их — мы видим книгу и берем ее. Мы можем объяснить себе наши мысли или действия; все это кажется нам логичным. Это сознательное.

Однако есть некоторые вещи, которые кажутся частью нас самих, но упрямо не поддаются нашему простому пониманию. Почему я всегда опаздываю? Я сказал ту сумасшедшую вещь, которую только что сказал? Почему я снова повторяю эту ошибку? Бессознательное является частью нашего внутреннего «я».

Иногда мы не можем понять, почему мы поступаем так или почему мы придерживаемся тех взглядов, которых придерживаемся, но мы все же знаем, что эти неизвестные мотиваторы являются частью нас самих. Таким образом, мы можем думать о себе как об айсберге — некоторые части нас самих известны, а некоторые скрыты. И мы пожимаем плечами, отказываемся от попыток понять бессознательное в какой-либо реальной глубине и сосредотачиваемся на том, что осознаем.

 

Три типа бессознательного

Но идея бессознательного все еще остается для нас интересной. Как это могу быть я, если я этого не понимаю и не могу контролировать? С этой отправной точки было построено много теорий, и выводы из них очень важны для психотерапии.

Берни Брандчафт (2009), уважаемый американский психоаналитик, резюмирует свои размышления, проводя различие между тремя типами бессознательного.

 

1 – Дорефлексивное бессознательное

Во-первых, это дорефлексивное бессознательное. Теория, лежащая в основе этого, заключается в том, что когда мы переживаем жизнь, мы делаем некоторые выводы из нашего опыта, и что некоторые из них сознательны, а некоторые бессознательны. Мы начинаем это делать с самого раннего детства. К сознательным выводам, которые мы делаем о жизни, мы можем получить доступ и перевернуть их в уме.

Однако бессознательные выводы еще более сильны в том, как они организуют наш опыт, так что это имеет смысл.

Я говорю более мощные, поскольку они недоступны для просмотра, поэтому мы просто не можем подвергать их сомнению, поскольку они влияют на нас. Например, если мы покупаем подержанную машину и недовольны полученным опытом, то можем сформировать сознательный вывод: «Я больше не куплю у них машину!» Однако наш бессознательный вывод, то, что способствует то, как мы организуем наш опыт, может быть чем-то более общим и более личным, например, «все пытаются меня обмануть», или «я всегда позволяю собой воспользоваться», или «я всегда принимаю неверные решения».

Как только эти способы организации нашего опыта укоренятся, более поздний опыт может усилить их — все вне нашего сознания, все без вопросов.

 

2 – Динамическое бессознательное

Второй тип бессознательного – это динамическое бессознательное. Это во многом связано с тем, что мы взрослеем, когда наши потребности в развитии особенно сильно зависят от отношений, которые мы формируем с другими людьми, особенно с нашими опекунами (я писал об этом ранее в книгах «Принуждение к подчинению» и «Миф»). Независимости). Взрослея, мы вполне естественно начинаем выражать все различные части того, что значит быть человеком, и все эмоции, которые сопровождают это. Однако по какой-то причине в некоторых случаях наши опекуны не могут терпеть эти аспекты развития ребенка. Если мы испытаем эту реакцию достаточное количество раз и с достаточной силой, то придем к выводу, что дальнейшее выражение этих частей себя может повредить или разрушить необходимую связь с нашими опекунами.

В этих обстоятельствах мы отгораживаем эти части себя, и они формируют динамическое бессознательное — часть нашего «я», которая существует, но к которой мы в конечном итоге не можем получить доступ. Например, если попытки ребенка весело провести время встречают каменное неодобрение и презрение со стороны опекуна, то ребенок может прийти к выводу, что эта сторона его личности настолько нежелательна, что дальнейшее выражение избыточного веселья может означать, что опекун оставит их.

Чувство веселья может уходить «в подполье» и настолько сопровождаться страхом, что ребенок обращается к нему все меньше и меньше, поскольку каждый раз, когда оно вызывается, вызывается и страх.

 

3- Неподтвержденное бессознательное

Третья форма бессознательного – это неподтвержденное бессознательное. Эта часть бессознательного проявлялась лишь мимолетно, так как на нее не реагировали опекуны.

В этом случае он опускается под поверхность, как будто его никогда не существовало. Например, выражение какого-либо чувства или взгляда, совершенно неприемлемого для господствующей культуры. Об этом никогда не говорят и, в конце концов, даже не думают об этом. Затем этот опыт остается в зачаточном состоянии внутри человека. Примером этого могут быть некоторые аспекты развивающейся сексуальности молодого человека – его попытки серьезно поговорить об этом встречают шутки или дискомфорт окружающих. Эти аспекты его сексуальности — возможно, его нежность или уязвимость — затем становятся для него недоступными.

 

‘Как это поможет?’

Какое отношение все это имеет к консультированию или психотерапии? Ясно, что во многих случаях люди разочарованы и расстроены властью бессознательного над ними. В основе консультирования и психотерапии лежит постепенное исследование бессознательного в темпе, определяемом клиентом.

Граница между бессознательным и сознательным зависит от контекста и подвижна. Это означает, что то, что в нас бессознательно, и то, что осознано, зависит от наших обстоятельств.

Когда вы чувствуете безопасность и доверие, граница между бессознательным и сознательным смещается. Это делает больше бессознательного сознательным. В присутствии кого-то, кому вы доверяете, можно получить доступ к тем аспектам себя, о которых иначе вы не знали бы. Мы также можем видеть, что у нас есть разные уровни доступа к трем типам бессознательного, причем доступ к неподтвержденному бессознательному, возможно, труднее всего.

 

Получение доступа

Доступ к бессознательному — одна из самых популярных причин, по которой люди обращаются за психотерапией или консультацией. С ними происходит что-то, что, как они знают, является частью их самих. В то же время он кажется чуждым и необъяснимым, и люди хотят понять, почему это так.

Это интуитивно понятно; если вы сможете лучше понять бессознательные принципы организации, которые у вас есть, тогда у вас будет больше свободы делать сознательный выбор и вносить изменения.

Дайте мне знать, что вы думаете в комментариях.

– Тим Хилл

Теперь прочитайте, что я написал о различных частях вашей личности.

Ссылка:
Брандчафт Б., Докторс С. и Сортер Д. (2010) «На пути к психоанализу эмансипации» Рутледж, Нью-Йорк

 

Резюме

Бессознательные предубеждения — это приобретенные предположения, убеждения или отношения, о которых мы не обязательно осознаем. Хотя предвзятость является нормальной частью работы человеческого мозга, она часто может усиливать стереотипы. Чтобы бороться с бессознательной предвзятостью, узнайте о различных типах предубеждений, о том, как они могут проявляться на работе и как их избежать, чтобы вы могли создать более инклюзивное и разнообразное рабочее место.

Осознаем мы это или нет, наши бессознательные предубеждения влияют на нашу профессиональную жизнь, от того, как мы думаем, до того, как мы взаимодействуем с коллегами. Бессознательные предубеждения — это умственные ярлыки, которые помогают принимать решения, поскольку мозг обрабатывает миллионы единиц информации в секунду.

Тем не менее, эти предубеждения могут привести к искаженным суждениям и укреплению стереотипов, принося компаниям больше вреда, чем пользы, когда дело доходит до найма и принятия решений.

Особенно важно знать об этих предубеждениях в процессе найма, поскольку они могут повлиять на успех вашей будущей команды.

Чтобы помочь вам распознать бессознательную предвзятость на рабочем месте и бороться с ней, мы рассмотрим 19 примеров бессознательной предвзятости и стратегии предотвращения. Принятие мер по уменьшению предубеждений поможет вам повысить инклюзивность, доверие и производительность в вашей компании.

Что такое бессознательное предубеждение?

Бессознательное предубеждение, также известное как неявное предубеждение, представляет собой усвоенное предположение, убеждение или отношение, которое существует в подсознании. У всех есть эти предубеждения, и они используют их как умственные ярлыки для более быстрой обработки информации.

Неявные предубеждения развиваются со временем, когда мы накапливаем жизненный опыт и подвергаемся воздействию различных стереотипов.

По данным Кирванского института изучения расы и этнической принадлежности, «эти предубеждения, которые включают в себя как благоприятные, так и неблагоприятные оценки, активируются непроизвольно и без осознания или преднамеренного контроля со стороны человека».

В результате бессознательные предубеждения могут иметь большое влияние на наши ограничивающие убеждения и поведение. Когда это проявляется в нашей профессиональной жизни, это может повлиять на то, как мы нанимаем сотрудников, взаимодействуем с коллегами и принимаем деловые решения.

Если эти предубеждения не устранить должным образом, они могут негативно повлиять на культуру рабочего места в компании и динамику команды.

Несмотря на то, что эти предубеждения широко распространены, вы можете уменьшить их влияние, уделяя особое внимание и прилагая усилия. Знание и понимание различных типов существующих предубеждений может помочь вам найти способы борьбы с ними.

Смотреть: руководство для лидера по изменению

Типы бессознательных предубеждений

Бессознательные предубеждения проявляются по-разному и имеют разные последствия. Одни предубеждения возникают из-за суждения о внешности людей, другие — из предвзятых мнений, третьи — из логических ошибок. Ниже мы подробно рассмотрим эти распространенные предубеждения.

1. Гендерная предвзятость

Гендерная предвзятость, то есть предпочтение одного пола перед другим, также часто называют сексизмом. Это предубеждение возникает, когда кто-то бессознательно связывает определенные стереотипы с разными полами.

Этот тип предвзятости может повлиять на практику найма и динамику взаимоотношений внутри компании. Примером такой предвзятости при приеме на работу является то, что комиссия по найму отдает предпочтение кандидатам-мужчинам, а не кандидатам-женщинам, даже если они имеют схожие навыки и опыт работы.

Другим хорошо известным примером является гендерный разрыв в оплате труда. По состоянию на 2021 год средняя средняя заработная плата мужчин примерно на 18% выше, чем у женщин.

Гендерная предвзятость может уменьшить возможности трудоустройства и карьерного роста для определенных групп населения.

Как избежать гендерной предвзятости

Вот несколько способов создать более гендерно-разнообразное рабочее место: 

  • Установите гендерно-нейтральные стандарты найма. Заранее определите профиль идеального кандидата и оцените всех кандидатов на соответствие этим стандартам.

  • Ставьте перед собой цели разнообразия: ставьте цели качественного гендерного разнообразия, чтобы создать более гендерно сбалансированную команду. Поддерживайте и предоставляйте ресурсы женщинам, чтобы они могли взять на себя роль лидера.

Прочтите: Почему вы должны заботиться о разнообразии и инклюзивности

2. Эйджизм

Эйджизм относится к формированию стереотипов или дискриминации по отношению к другим на основании их возраста, что часто происходит со старшими членами команды.

Хотя работники в возрасте 40 лет и старше защищены от дискриминации на рабочем месте в соответствии с Законом о дискриминации по возрасту при приеме на работу, подача иска против работодателя может быть длительным и дорогостоящим процессом.

Поскольку не все подают жалобы, эйджизм по-прежнему остается распространенной проблемой. Опрос AARP показал, что около 60% работников в возрасте 45 лет и старше сталкивались или подвергались дискриминации по возрасту на рабочем месте.

Примером эйджизма является ситуация, когда старший член команды не получает повышения, которое в конечном итоге переходит к более молодому члену команды с меньшим стажем и опытом.

Компании, которые проводят дискриминацию по возрасту, могут потерять ценные знания и опыт, которые приносят пожилые работники. Также могут быть серьезные юридические последствия, если член команды решит подать иск о дискриминации на рабочем месте.

Как избежать предвзятого отношения к эйджизму

Предотвращение эйджизма включает в себя борьбу со стереотипами, связанными с возрастом, а также привлечение к работе пожилых членов команды. Вот несколько способов сделать это:

  • Не делайте предположений на основе возраста: например, не предполагайте автоматически, что пожилые работники не умеют пользоваться технологиями или не готовы осваивать новые навыки. Обеспечить равные возможности обучения для всех.

  • Стимулируйте сотрудничество между поколениями: создавайте двусторонние программы наставничества, в которых старший член команды работает в паре с новым сотрудником. Такой вид сотрудничества облегчает общение между членами команды, находящимися на разных этапах, что может помочь развеять неверные представления о возрасте.

3. Предвзятость к имени

Предвзятость к имени — это тенденция отдавать предпочтение одним именам, а не другим, обычно звучащим по-английски.

Предвзятость по имени наиболее распространена при приеме на работу. Если рекрутер склонен предлагать собеседования кандидатам с англо-звучащими именами, а не кандидатам с такой же квалификацией, но с неанглоязычными именами, эта предвзятость присутствует.

Предвзятость по имени может негативно сказаться на разнообразии найма и привести к тому, что компании упустят талантливых кандидатов.

Как избежать предвзятости по имени

Простое решение, позволяющее избежать предвзятости по имени, — не указывать имена кандидатов при отборе. Для этого вы можете:

4. Предубеждение о красоте

Предубеждение о красоте относится к благоприятному отношению и формированию положительных стереотипов о людях, которых считают более привлекательными. Это также привело к появлению термина «лукизм», который означает дискриминацию по внешнему виду.

Примером предвзятого отношения к красоте является менеджер по найму, который более склонен нанимать кандидатов, которые, по его мнению, хорошо выглядят.

Решения о приеме на работу должны основываться на навыках, опыте и соответствии культурным традициям, а не на внешности.

Как избежать предвзятого отношения к красоте

Вот несколько способов избежать предвзятого отношения к красоте при отборе соискателей на работу:

  • Исключение фотографий из резюме. При рассмотрении резюме обратите внимание на квалификацию и опыт кандидата.

  • Проведите проверку по телефону: Прежде чем назначить собеседование, подумайте о том, чтобы провести короткое собеседование по телефону, чтобы лучше узнать заявителя, не обращая внимания на его внешний вид.

5. Эффект ореола

Эффект ореола, термин, введенный психологом Эдвардом Торндайком в 1920-х годах, возникает, когда у нас складывается общее положительное впечатление о ком-то из-за одного из его качеств или черт.

Этот эффект может привести к тому, что мы непреднамеренно возведем людей на пьедестал, поскольку мы создаем образ человека на основе ограниченной информации.

Примером такого эффекта при найме является случай, когда менеджер по найму видит, что кандидат окончил престижную школу, и предполагает, что он преуспевает в своей работе.

Этот ореол основан на академических предпочтениях менеджера по найму. Однако школа, в которой кто-то учился, не обязательно определяет уровень его профессиональной компетентности.

Слишком много внимания уделяя одной положительной черте, мы можем упустить из виду негативное поведение, которое в конечном итоге может нанести вред компании — например, если кандидата уволили за проступки на предыдущем месте работы.

Как избежать эффекта ореола

Чтобы уменьшить влияние эффекта ореола, вы можете попробовать разные стратегии проведения интервью:

  • Проведение нескольких собеседований: назначьте несколько раундов собеседований для кандидатов с разным уровнем управления. Таким образом, кандидата можно оценить с разных точек зрения.

  • Разнообразьте свою команду, проводящую собеседования: может помочь пригласить кого-то из другой команды для собеседования с кандидатом, поскольку у них будет меньше причин «ореолировать» их, поскольку они не будут работать с ними напрямую.

6. Эффект рога

Эффект рога противоположен эффекту ореола. Это предубеждение заставляет нас иметь негативное впечатление о ком-то на основе одной черты или опыта.

Придание слишком большого значения одной черте характера или взаимодействию с кем-либо может привести к неточным и несправедливым суждениям об их характере.

Например, новый член команды думает, что конструктивная критика, которую он получил от своего руководителя, является резкой, и предполагает, что его руководитель — критически настроенный и строгий человек.

Если не остановить эффект рогов, он может повредить сплоченности и доверию между членами команды.

Как избежать эффекта рогов

Чтобы уменьшить эффект рогов при взаимодействии с другими, попробуйте: 

  • Испытайте свои первые впечатления: найдите время, чтобы узнать кого-то, чтобы у вас сложилось более конкретное впечатление об этом человеке в целом.

  • Делайте выводы на основе доказательств. Спросите себя, как сложилось ваше первое впечатление о ком-либо, и найдите доказательства, подтверждающие или опровергающие это впечатление на основе дополнительных взаимодействий.

7. Предвзятость подтверждения

Предвзятость подтверждения — это тенденция искать и использовать информацию, которая подтверждает чьи-либо взгляды и ожидания. Другими словами, выборочная информация для проверки определенных моментов.

Это влияет на нашу способность мыслить критически и объективно, что может привести к искаженной интерпретации информации и игнорированию информации с противоположными взглядами.

Например, разработчик продукта предлагает идею продукта для спортивного рынка. Несмотря на то, что маркетинговые исследования показывают небольшой интерес к продукту, они пытаются проверить идею, обращаясь к друзьям-спортсменам, которые, как они знают, поддержат эту идею.

Несмотря на то, что одобрение текущей идеи доставляет удовольствие, важно учитывать возможные последствия реализации этой идеи.

Как избежать предвзятости подтверждения

Вот несколько способов уменьшить предвзятость подтверждения:

  • Соберите несколько источников: Всякий раз, когда вы проверяете гипотезу или проводите исследование, собирайте информацию из самых разных источников, чтобы получить сбалансированную точку зрения .

  • Стандартизируйте вопросы для собеседования: при найме новых талантов составьте список стандартных вопросов для собеседования, чтобы не задавать не по теме или острые вопросы, которые могут подтвердить или не подтвердить ваше мнение о кандидате.

Прочтите: Инклюзивность начинается с первого дня: 10 способов создать инклюзивный опыт адаптации

8. Предвзятость соответствия

Предвзятость соответствия похожа на групповое мышление, которое возникает, когда мы меняем свое мнение или поведение, чтобы соответствовать мнению большей группы, даже если это не отражает наше собственное мнение.

Это предубеждение может возникнуть, когда мы сталкиваемся с давлением со стороны сверстников или пытаемся вписаться в определенную социальную группу или профессиональную среду.

Например, команда выбирает между двумя предложениями. Один человек считает, что предложение А лучше, но остальная часть команды склоняется к предложению Б. Этот человек зависит от их мнения и в конечном итоге голосует за предложение Б, потому что это сделали все остальные.

Хотя соответствие может помочь предотвратить конфликты, оно также может ограничивать творчество, открытые дискуссии и наличие других точек зрения.

Как избежать предвзятого отношения к конформизму

Вот несколько способов поощрения честных мнений на рабочем месте:

  • Используйте анонимное голосование или опросы: Возможность анонимного отзыва позволяет свободно выражать свое мнение, не беспокоясь о предпочтениях других .

  • Заранее спросите мнения: перед тем, как идти на встречу, поговорите наедине с каждым членом команды, чтобы узнать их мнение. Это дает каждому достаточно времени, чтобы обдумать тему и высказать свои мысли без необходимости выступать перед коллегами.

9. Предвзятость по сходству

Предвзятость по сходству также известна как предвзятость по сходству и относится к склонности отдавать предпочтение людям, которые имеют схожие интересы, происхождение и опыт. Мы склонны чувствовать себя более комфортно среди людей, которые похожи на нас.

Эта предвзятость может повлиять на решения о найме. Например, менеджер по найму тяготеет к кандидату на работу, потому что у них одна и та же альма-матер.

Со временем склонность к сходству при приеме на работу может препятствовать усилиям компании по обеспечению разнообразия и интеграции.

Как избежать предвзятости по сходству

Хотя полное устранение предвзятости по сходству может оказаться невозможным, есть способы уменьшить его последствия: склонность к аффинити одного человека.

  • Не ограничивайтесь наймом на предмет «соответствия культуре»: чем больше общего у менеджеров по найму с кандидатами, тем выше вероятность того, что они оценят их как «соответствующих культуре». Но термин «соответствие культуре» является расплывчатым и может означать разные вещи для разных людей. Чтобы объективно оценивать кандидатов, используйте конкретные формулировки и примеры, когда делитесь отзывами о них. Опишите, насколько хорошо они воплощают ценности компании или соответствуют миссии компании.  

  • 10. Эффект контраста

    Мы часто делаем суждения, проводя сравнения. В результате наши суждения могут меняться в зависимости от того, с каким стандартом мы что-то сравниваем. Это известно как эффект контраста.

    Например, член команды счастлив получить оценку «соответствует ожиданиям» в обзоре своей работы. Тем не менее, они начинают чувствовать себя неадекватными после того, как узнают, что большинство их коллег получили «превышение ожиданий» в своих обзорах.

    Несмотря на то, что они получили достойные отзывы, член команды оценивает себя более критично, поскольку их стандартом сравнения являются результаты их коллег.

    Также могут быть положительные эффекты контраста, возникающие, когда что-то воспринимается лучше, чем обычно, потому что его сравнивают с чем-то худшим.

    Как избежать эффекта контраста

    Вот несколько стратегий, которые можно попробовать при использовании сравнений для принятия решений:

    • Делайте множественные сравнения. перспектива.

    • Расскажите об этом: объясните своим коллегам, как вы пришли к тому или иному выводу, чтобы они могли понять вашу точку зрения.

    11. Предубеждение статус-кво

    Это предубеждение описывает наше предпочтение тому, как вещи есть, или тому, чтобы вещи оставались такими, какие они есть, что может привести к сопротивлению изменениям.

    Следование статус-кво является безопасным вариантом и требует меньше усилий, но также приводит к стагнации. Поскольку бизнес-ландшафт продолжает меняться, изменения необходимы для долговечности бизнеса и инноваций.

    Примером предвзятости статус-кво в компании является продолжение найма членов команды из одной и той же демографической группы без каких-либо усилий для достижения целей разнообразия.

    Повторно применяя одни и те же методы найма, вы можете упустить отличных кандидатов, которые могут привнести свежие идеи и перспективы в вашу компанию.

    Как избежать смещения статус-кво

    Вот несколько способов изменить статус-кво:

    • Используйте эффект кадрирования: Мы часто следуем статус-кво, чтобы избежать потерь, которым мы придаем большее значение, чем прибыль. Эффект кадрирования включает в себя рассмотрение варианта по умолчанию как потери, чтобы поощрить изучение альтернативных вариантов как выгоду.

    • Поощряйте нестандартное мышление: создайте среду, которая поощряет творчество и инновации. Адаптируйте открытое мышление к изменениям, чтобы ваша команда могла продолжать продвигать статус-кво.

    12. Смещение якоря

    Смещение якоря возникает, когда мы чрезмерно полагаемся на первую часть информации, которую мы получаем в качестве якоря, чтобы основывать наши решения. Это заставляет нас смотреть на вещи с узкой точки зрения.

    Например, первое, что рекрутер узнает о кандидате, с которым проводит собеседование, это то, что он был безработным в прошлом году. Рекрутер ориентируется на этот факт, а не на высокую квалификацию и навыки кандидата.

    Вместо того, чтобы полагаться на одну часть информации для принятия решения, важно смотреть на картину в целом.

    Как избежать смещения привязки

    Требуется время, чтобы принять обдуманное решение. Вот несколько советов, о которых следует помнить:

    • Проведите тщательное исследование: первый вариант не всегда может быть лучшим. Изучите различные возможные варианты и их плюсы и минусы, прежде чем принять решение.

    • Проведите мозговой штурм со своей командой. Обсуждение данного решения с вашими товарищами по команде может помочь выявить сильные и слабые стороны плана.

    13. Пристрастие к авторитетам

    Пристрастие к авторитетам относится к склонности верить авторитетным фигурам и следовать их указаниям.

    Как правило, рекомендуется следовать авторитетному лицу, которому доверяют, с соответствующим опытом. Однако слепое следование указаниям лидера без собственного критического мышления может привести к проблемам в будущем.

    Например, если член команды беспрекословно следует инструкциям своего руководителя по написанию отчета таким образом, чтобы он соответствовал мнению руководителя, это может поставить под угрозу достоверность отчета.

    При получении указаний в области, не входящей в компетенцию вашего менеджера, может оказаться целесообразным запросить дополнительную информацию или опыт, чтобы свести к минимуму потенциальные проблемы, которые могут возникнуть.

    Как избежать предвзятости авторитета

    Как и в случае со многими бессознательными предубеждениями, осознание предвзятости является хорошим первым шагом к борьбе с ним.

    Вот как избежать влияния авторитета:

    • Задавайте вопросы: не бойтесь задавать вопросы своему руководителю или руководителю компании. Уровень детализации, который они предоставляют, может быть показателем того, была ли идея хорошо продумана или это их авторитет.

    • Проведите собственное исследование: проведите собственное исследование по заданной теме, чтобы определить другие заслуживающие доверия источники или экспертов и посмотреть, совпадают ли их предложения с предложениями вашего руководителя.

    Читайте: Лидерство и менеджмент: в чем разница?

    14.

    Предубеждение из-за самоуверенности

    Предубеждение из-за самоуверенности — это склонность людей думать, что они лучше владеют определенными способностями и навыками, чем они есть на самом деле.

    Эта ложная оценка уровня наших навыков, проистекающая из иллюзии знания или контроля, может привести к необдуманным решениям.

    Например, самоуверенный генеральный директор решает приобрести стартап, в котором он видит большой потенциал и считает, что он принесет высокую прибыль, даже если его результаты говорят об обратном.

    Предыдущие успехи или достижения могут привести к раздутому эго. Хотя лидерство с уверенностью — это хорошо, важно не позволять этому мешать логическому мышлению и принятию решений.

    Как избежать самоуверенности

    Вот советы, которым следует следовать при принятии решений:

    • Подумайте о последствиях: решения, которые вы принимаете, могут повлиять на вашу компанию. Прежде чем принять решение, определите все возможные результаты, чтобы убедиться, что вы готовы к ним.

    • Спросите об отзывах: Получение отзывов от вашей команды может помочь вам определить области для улучшения, независимо от того, связаны ли они с вашей производительностью или вашими идеями. Конструктивная критика может держать эго под контролем.

    Читайте: Как давать и принимать конструктивную критику

    15. Предвзятость восприятия

    Предвзятость восприятия возникает, когда мы судим о других или относимся к ним на основе часто неточных, чрезмерно упрощенных стереотипов и предположений о группе, к которой они принадлежат. Это может быть связано с другими предубеждениями, такими как пол, возраст и внешний вид.

    Этот тип предвзятости может привести к социальной изоляции, дискриминации и общему снижению целей компании по разнообразию.

    Скажем, например, член команды не приглашает товарища по команде на общественное мероприятие после работы, потому что он предполагал, что у него не будут общие интересы с группой.

    Предвзятость восприятия может затруднить объективное понимание членов различных групп.

    Как избежать предвзятости восприятия

    Уменьшение влияния предвзятости восприятия требует признания ваших предубеждений:

    • Проверьте свои предположения: спросите себя: «Насколько хорошо я действительно знаю этого человека или группу, к которой он принадлежит?» Не позволяйте предвзятым представлениям мешать вам встречаться или включать новых людей.

    • Подумайте о точности утверждений: когда вы обнаружите, что используете сильные слова, такие как «все», «всегда» и «никогда», для описания определенной группы, сделайте паузу и найдите время, чтобы спросить себя, насколько точно это описание .

    16. Иллюзорная корреляция

    Иллюзорная корреляция — это когда мы связываем вместе две переменные, события или действия, даже если они не связаны друг с другом.

    Например, менеджер по найму задает кандидату вопросы на собеседовании, пытаясь понять их личность, но не связанные с самой работой. Поскольку кандидат изо всех сил пытается найти ответы, менеджер по найму решает, что они не подходят.

    Эти иллюзии могут привести нас к принятию решений, основанных на неточных соотношениях.

    Как избежать ошибки иллюзорной корреляции

    Мы можем быть более склонны видеть ложные корреляции в обстоятельствах, с которыми мы незнакомы или о которых мало знаем.

    Вот советы, как избежать создания иллюзорных корреляций:

    • Будьте в курсе: узнавая больше о областях, с которыми вы не знакомы, вы можете найти доказательства, подтверждающие или опровергающие корреляцию.

    • Рассмотрите все возможности: когда вы связываете две вещи, учитывайте вероятность причины и следствия. Вы также можете использовать таблицу непредвиденных обстоятельств, чтобы визуализировать отношения между причиной и следствием.

    17. Эвристика аффекта

    Эвристика — это умственные ярлыки, которые помогают нам принимать решения более эффективно. Эвристика аффекта возникает, когда мы полагаемся на свои эмоции при принятии решений. Это может помочь нам быстрее прийти к заключению, хотя оно не всегда может быть точным или справедливым.

    Например, кандидат на собеседовании делает небрежное замечание, которое оскорбляет рекрутера, хотя это не входило в его намерения. Рекрутер решает отклонить кандидата, потому что его разозлил комментарий, хотя он был наиболее подходящим кандидатом.

    Поскольку эмоции могут затуманить ваши суждения, важно не принимать решения сгоряча.

    Как избежать предвзятости аффективной эвристики

    Вот способы уменьшить влияние эмоций в различных обстоятельствах: 

    • Осознавайте свои эмоции. Простое знание уровня наших эмоций в ситуации может помочь нам сделать шаг назад. от ситуации и оценивать ее более логично.

    • Найдите время для размышлений: подумайте о событии через некоторое время после того, как оно произошло. Ваши эмоции, скорее всего, будут не такими сильными, как во время мероприятия, поэтому вы сможете прийти к более объективному выводу.

    18. Смещение относительно недавности

    Смещение относительно недавности возникает, когда мы придаем большее значение недавним событиям, чем прошлым, потому что их легче запомнить.

    Такое смещение чаще всего возникает, когда нам приходится обрабатывать большой объем информации. Например, поскольку менеджеры по найму часто просматривают большое количество заявлений о приеме на работу в течение дня, может быть сложнее вспомнить кандидатов, проверенных ранее в течение дня.

    Предвзятость относительно недавности также может проявляться во время собеседования, когда менеджер по найму становится более склонным принимать решения о найме на основе самого последнего кандидата, с которым он проводил собеседование.

    Чтобы преодолеть это предубеждение, вам могут помочь методы укрепления вашей памяти.

    Как избежать предвзятости относительно недавности

    Вот несколько советов, как избежать предвзятости относительно новизны при собеседовании с кандидатами: 

    • Делайте заметки. Делайте подробные заметки во время каждого собеседования и просматривайте их после. Это может помочь вам отслеживать известных кандидатов, независимо от того, когда вы брали у них интервью.

    • Дайте себе передышку для ума. Повторные интервью могут истощать ваш ум. Когда ваша рабочая память оказывает негативное влияние, вы, скорее всего, будете подвержены предубеждению о недавних событиях. Будьте внимательны, делая перерывы между интервью, чтобы у вашего мозга было время усвоить и запомнить информацию.

    19. Идиосинкразическая систематическая ошибка оценщика

    Идиосинкразическая систематическая ошибка оценщика влияет на то, как мы оцениваем работу других. Мы часто оцениваем других на основе наших субъективных интерпретаций критериев оценки и нашего собственного определения того, как выглядит «успех».

    Другими словами, мы обычно ненадежны, когда дело доходит до оценки других людей. Исследования показали, что около 60% рейтинга менеджера является отражением менеджера, а не члена команды, которого он оценивает.

    Например, менеджер, преуспевающий в управлении проектами, предъявляет более высокие требования к этому навыку и дает более жесткие оценки членам команды за этот навык. С другой стороны, менеджер более снисходительно оценивает маркетинговые навыки членов команды, потому что они менее знакомы с этой областью.

    Прочтите: 25 основных навыков управления проектами, необходимых для успеха

    Источники предвзятости оценщика могут исходить от других предубеждений, таких как эффект ореола, предвзятость сродства и предвзятость подтверждения.

    Как избежать идиосинкразической предвзятости

    Вот несколько стратегий, позволяющих избежать этой предвзятости при оценке эффективности: 

    • Установите конкретные и четкие критерии оценки: создайте рубрику или определенный набор стандартов для оценки эффективности. Это побуждает менеджеров предоставлять подтверждающие доказательства, основанные на производительности или достижениях члена команды, чтобы определить, насколько хорошо они справились.

    • Проведение обзоров с несколькими экспертами: в этом процессе член команды получает отзывы от своих коллег и руководителей в дополнение к самооценке. Наличие нескольких обзоров может помочь менеджерам получить более целостное представление о производительности члена команды и определить потенциальные области для роста.

    Почему важно бороться с бессознательными предубеждениями

    Как показывают эти примеры, бессознательные предубеждения могут мешать принятию решений, влиять на динамику команды и стили руководства, а также ограничивать разнообразие компании. Это, в свою очередь, может уменьшить равные возможности для членов команды и соискателей.

    Борьба с бессознательными предубеждениями может помочь решить эти проблемы, а также повысить разнообразие компании.

    Увеличение разнообразия компании может принести дополнительные преимущества, такие как:

    1. Повышение прибыльности компании. Команды, обладающие солидными навыками решения проблем и принятия решений, могут принести компании конкурентное преимущество. Например, исследование McKinsey показало, что у компаний с разным полом на 21% больше шансов получить прибыль выше средней.

    2. Привлечение разнообразных талантов с помощью инклюзивных методов найма: внедряя инклюзивные стратегии найма, компании могут охватить более широкий кадровый резерв. Соискатели также с большей вероятностью будут обращаться в компании, которые отдают предпочтение разнообразию.

    3. Рост инноваций. Разнообразные команды могут предлагать множество свежих идей, что позволяет командам предлагать креативные решения, способные стимулировать продажи. Например, исследование, проведенное Boston Consulting Group, показало, что компании с разнообразными управленческими командами приносят на 19% больше доходов от инноваций.

    4. Повышение производительности компании. Университетские исследования показали, что технологические компании с разнообразными управленческими командами имеют в 1,32 раза более высокий уровень производительности. Повышение производительности может привести к более эффективному управлению проектами и их реализации.

    5. Поощрение более высокой вовлеченности сотрудников.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *