Обои для рабочего стола Взгляд красотки снизу вверх фото
НАВИГАЦИЯ: ОБОИ ДЛЯ РАБОЧЕГО СТОЛА >> ОБОИ Девушки >> Обои Взгляд красотки снизу вверх
Картинку добавил(а): mitisman (посмотреть обои) Разрешение: 1920 x 1200 Раздел обоев: Девушки Скачать похожие обои на Взгляд красотки снизу вверх Порекомендовать картинку другу: Ваше имя: |
Похожие обои на Взгляд красотки снизу вверх:
Розовые и белые цвету — взгляд снизу вверхЦветы
Взгляд в лесу снизу вверхПанорамные виды
Взгляд веселой девушки снизу вверхДевушки
Porsche H91 снизу вверхАвтопроизводители
Porsche gt вид снизу вверхАвтопроизводители
Вид снизу вверхДевушки
Лес снизу вверхПейзажи лесов
Желтые тюльпаны, снизу вверхЦветы
Взгляд снизу на осенние березыПейзажи лесов
Взгляд на высокие деревья снизуПейзажи лесов
Памела Андерсон Ли (Pamela Anderson Lee) взгляд снизуДевушки
Взгляд снизуДевушки
Взгляд вверхЭмоции
Взгляд вверхЖивотные
Внутри храма взгляд вверхДома и строения
Взгляд вверхРисованные
Взгляд вверхНебо
Взгляд вверх, брюнеткаДевушки
Очаровательный взгляд вверхДевушки
Взгляд вверх королевы львицыЖивотные
Взгляд вверхДевушки
Девушка устремила взгляд вверхДевушки
Взгляд леопарда вверхЖивотные
Устремленный вверх взгляд хищникаЖивотные
ХОЧУ ЕЩЕ ТАКИХ ЖЕ ОБОЕВ! >>
Мнения и комментарии к данной картинке
Совет по выбору обоев — Цветовая гамма :
Помимо всего прочего, очень важна цветовая гамма обоев для рабочего стола. Тональность экранного фона во многом может предопределить ваше настроение и настрой. В принципе, в этом плане, подбор обоев для рабочего стола схож с подбором обоев обычных. Для домашнего компьютера лучше подойдут успокаивающие, расслабляющие тона, такие, как, например, зеленый или голубой. Для работы же лучше выбрать более бодрящую тональность. Отлично подойдет белый цвет, он активизирует рабочие ресурсы и бодрит. Подойдут и оттенки красного, однако не стоит делать этот цвет доминирующим на рабочем столе, поскольку он может вызывать раздражительность в больших дозах. «Золотой серединой» в выборе тональности для обоев рабочего стола будут бежево-коричневые тона, такие цвета являются нейтральными, и отлично подойду для любого экрана.
как определить, что он чувствует?
Как известно, глаза — это зеркало души.
А потому взгляд мужчины — это самый надежный способ узнать, какое место ты занимаешь в его мире. Что бы ни говорил опытный ловелас, какие бы красивые жесты не совершал, он не сможет подделать особенную энергетику взгляда, свойственную только искренней любви. И напротив, даже если мужчина по каким-то причинам скрывает свои чувства — глаза все равно его выдадут. Итак, о чем может рассказать взгляд мужчины на понравившуюся женщину?
Все мужчины — в своем роде эстеты. Поэтому в первом приближении они оценивают твой облик в целом, в том числе и с точки зрения сексуальной привлекательности. Обычно взгляд мужчины скользит по телу женщины снизу вверх: сначала он смотрит на ноги, затем на бедра и талию, после обращает внимание на грудь, плечи, и лишь затем перемещается к лицу. Но это касается только первых секунд вашей встречи. Впоследствии же, если женщина нравится мужчине по-настоящему, он будет искать визуального контакта «глаза в глаза».
Такой взгляд ни с чем не перепутать.
Что касается внутренней наполненности взгляда — то здесь все зависит от характера мужчины. Иногда появляется ощущение, что он смотрит на тебя словно удав на кролика, обжигает, буквально пронизывает насквозь. Так смотрят очень сильные и уверенные в себе мужчины, привыкшие быстро побеждать. Можешь быть уверена: ты вызвала у него нешуточное влечение, но оно пока не перешло в глубокое чувство.
Когда мужчина уже серьезно влюблен, его взгляд дышит не столько страстью, сколько нежностью. Он становится искрящимся, полным света. Мужчина словно «улыбается» глазами, останавливая их на тебе. Вдобавок, он постоянно стремится подхватить и поймать направление твоего взгляда, попасть в его струю, уловить твое настроение.
Прямой пронзительный взгляд при суженных зрачках — это знак неприязни и ненависти. Прими к сведению! Бывают ситуации, когда мужчины намеренно пытаются соблазнить женщину, в которой видят врага, чтобы получить инструмент влияния, власть над ней. Правда, ширина зрачков может зависеть еще и от количества света в помещении.
Если поклонник говорит тебе о серьезных чувствах, строит планы на будущее, но взгляд его чаще останавливается на твоих губах или груди, чем на глазах — правды в его словах нет. Он видит в тебе привлекательный сексуальный объект, не более. Твой внутренний мир этого человека мало интересует.
То же касается ситуаций, когда мужчина, признающийся в любви, часто моргает и отводит взгляд. Вряд ли этот кавалер особенно смущен: скорее всего, он подсознательно чувствует, что искренний интерес в глазах подделать невозможно. Поэтому стремится оставить поменьше «улик».
Ну, и самое главное напутствие напоследок. Чтобы не попасть впросак, общаясь с мужчинами — слушай свое сердце. Технические приемы и знание мужской психологии не заменят твоей интуиции. Ты сумеешь правильно истолковать взгляд мужчины на понравившуюся женщину только тогда, когда откроешь ему навстречу свою собственную душу.
Будь счастлива!
© С. Полянская
Если возникли трудности в отношениях, решении личностных проблем или необходима психологическая поддержка в нужную минуту – я готова вам помочь.Записаться на консультацию
выбор партнера женская привлекательность мужской взгляд
выбор партнера
сентября 24, 2018
Какая разница? • Asana
Резюме
Подход к управлению «сверху-вниз» — это когда решения в масштабах компании принимаются исключительно руководством наверху, тогда как подход «снизу-вверх» дает всем командам право голоса при принятии таких решений.
Ниже мы рассмотрим детали, плюсы и минусы управления сверху вниз по сравнению с управлением снизу вверх.
Нисходящий подход к управлению — это стратегия, при которой процесс принятия решений происходит на самом высоком уровне, а затем доводится до сведения остальных членов команды. Этот стиль может применяться на уровне проекта, команды или даже компании и может быть скорректирован в соответствии с потребностями конкретной группы.
Многие команды используют нисходящий подход, потому что он устраняет путаницу, снижает риск и поддерживает организованность инициатив в больших командах. Ниже мы разберем, как подход «сверху вниз» сравнивается с подходом «снизу вверх», чтобы вы могли решить, какой из них лучше всего соответствует вашему стилю руководства.
Что такое нисходящий подход к управлению?
При нисходящем подходе к управлению команда или руководитель проекта принимает решения, которые затем фильтруются по иерархической структуре. Менеджеры собирают знания, анализируют их и делают действенные выводы.
Затем они разрабатывают процессы, которые доводятся до сведения остальных членов команды и реализуются ими. Вы можете слышать, что этот стиль управления называют «командованием и контролем» или «автократическим лидерством».
Вероятнее всего, когда вы думаете о процессе управления, вы думаете о нисходящем подходе. Традиционные отрасли, такие как розничная торговля, здравоохранение или производство, обычно применяют стиль управления сверху вниз.
Нет больше разрозненности: Оптимизация организационной структуры для более тесного сотрудничества между командами
В этой бесплатной электронной книге вы узнаете, как структурировать свою организацию, чтобы предотвратить разрозненность, двигаться быстрее и сохранять согласованность перед лицом изменений.
Получить информацию
Как работает подход «сверху вниз»
Подходя к проекту сверху вниз, лица, принимающие решения на более высоком уровне, начинают с общей цели и работают в обратном направлении, чтобы определить, какие действия необходимо предпринять различным группам и отдельным лицам, чтобы достичь этой цели.
Весь процесс планирования проекта осуществляется на уровне управления. Затем, как только план действий создан, лица, принимающие решения, сообщают о нем остальной команде для реализации (обычно без особых возможностей для корректировки).
Подход «сверху вниз» может быть эффективным, потому что он остается неизменным от проекта к проекту, позволяя командам наладить хорошо отработанный процесс, который со временем становится все более эффективным. Поскольку природа стиля «сверху вниз» настолько устойчива и надежна, многие организации (например, IBM, The New York Times и другие традиционные организации) предпочитают управлять всеми своими компаниями в соответствии с этим подходом.
Когда использовать нисходящий подход
Сегодня очень немногие организации применяют исключительно нисходящий подход к управлению. Большинство команд применяют гибридный подход, который соответствует диапазону комбинаций стилей управления «сверху вниз» и «снизу вверх».
Подход «сверху вниз» является более жестким и структурированным, поэтому командам с несколькими подгруппами, большим количеством различных частей проекта или любым другим фактором, затрудняющим поддержание организованности процессов, будет полезно включить элементы методологии «сверху вниз».
Небольшие команды или команды с более узкой направленностью проекта будут иметь возможность больше опираться на восходящий стиль.
Преимущества управления «сверху вниз»
Стиль управления «сверху вниз» имеет свои преимущества, особенно для крупных команд, состоящих из нескольких небольших команд или групп, действующих вместе в более широкой организационной иерархии.
Общеизвестный стиль управления
Распространен стиль управления сверху вниз, что означает, что новым сотрудникам требуется меньше времени для обучения, если они пришли из компании, использующей эту структуру. Как руководитель группы вы можете помочь новым членам команды быстрее адаптироваться, включив некоторые знакомые элементы нисходящей методологии в свой стиль управления.
Большая ясность
Нисходящий подход приводит к четким, хорошо организованным процессам, не оставляющим места путанице. Поскольку все решения принимаются в одном месте и вся коммуникация протекает в одном направлении, путаницы и недопонимания случаются реже, чем при других стилях управления.
Больше подотчетности
Когда возникают проблемы или неэффективность, нисходящий подход к управлению позволяет легко отследить их источник. С четко определенными командами, у каждой из которых есть свои отдельные обязанности, легче быстро и эффективно находить, диагностировать и решать проблемы.
Более быстрая реализация
Поскольку процесс принятия решений происходит только на одном уровне управления, их можно доработать, распределить и реализовать гораздо быстрее, чем решения, которые требуют участия нескольких руководителей или заинтересованных сторон проекта.
Нет больше разрозненности: Оптимизация организационной структуры для более тесного сотрудничества между командами
В этой бесплатной электронной книге вы узнаете, как структурировать свою организацию, чтобы предотвратить разрозненность, двигаться быстрее и сохранять согласованность перед лицом изменений.
Получение информации
Недостатки нисходящего управления
Хотя методология нисходящего управления имеет некоторые преимущества, есть и недостатки, которые следует учитывать при рассмотрении того, как этот подход может повлиять на отдельных членов команды и командный дух в целом.
В конечном счете, управление сверху вниз работает не для всех. Это может ограничить творческий потенциал и замедлить решение проблем, поэтому может быть не лучшим выбором для команд, которым требуется большая гибкость и быстрота реагирования.
Повышенная нагрузка на руководство
Поскольку все решения принимаются на самом верху, несоответствующий набор руководителей проектов может иметь большее влияние на успех команды. Многие проблемы процесса видны только на более низком уровне, поэтому руководители проектов, которые не получают обратной связи от отдельных членов команды перед принятием решений, могут непреднамеренно вызвать серьезные проблемы, задержки и убытки.
Меньше креативности
Поскольку вся коммуникация идет от лидеров к членам команды, и мало места для диалога, подход «сверху вниз» дает меньше возможностей для творческого сотрудничества. Меньшее межведомственное сотрудничество также может исключить свежие перспективы и задушить инновации.
Отстранение команды
Одна из проблем нисходящего подхода к управлению заключается в том, что требуется проактивная работа, чтобы члены команды, не являющиеся лидерами, чувствовали себя вовлеченными, связанными и уважаемыми.
Когда все решения принимаются наверху, остальная часть команды может чувствовать, что их отзывы и мнения не ценятся.
Большая дистанция между теми, кто принимает решения, и теми, кто принимает решения
В то время как восходящий подход позволяет принимать решения тем же людям, которые непосредственно работают над проектом, нисходящий стиль управления создает дистанцию между этой командой и производители. Это может привести к принятию необдуманных решений, если руководство не запросит мнения или отзывы от своей проектной группы.
При подходе к целям проекта снизу вверх команда будет сотрудничать на всех уровнях, чтобы определить, какие шаги необходимо предпринять для достижения общих целей. Подход «снизу вверх» новее и гибче, чем более формальная стратегия «сверху вниз», поэтому он чаще встречается в отраслях, где приоритетом являются революционные изменения и инновации.
Примеры управления «снизу вверх» включают:
Гибридные OKR : более широкие цели устанавливаются на уровне компании, но KR (ключевые результаты) устанавливаются командами и отдельными лицами.
Scrum-команды : ежедневное совещание объединяет всю команду для совместной координации.
Демократическое управление: руководителей работают с членами команды, чтобы определить, какие решения должны быть приняты на каждом уровне, обеспечивая лучшее сотрудничество, сохраняя при этом структуру.
Восходящий стиль управления решает многие проблемы, связанные с нисходящим подходом. У этого подхода есть преимущества, благодаря которым он отлично подходит для творческих групп и отраслей, где ключевую роль играет сотрудничество, например разработка программного обеспечения, дизайн продукта и многое другое.
Более обоснованные решения
В условиях совместной работы те, кто работает непосредственно над проектами и наблюдает за управлением проектами, могут обсуждать решения, которые повлияют на их будущую работу. Руководители высшего звена работают непосредственно с членами команды, чтобы наметить курс действий, что предотвращает потенциальные слепые зоны процесса, которые в противном случае могли бы появиться, когда решения принимаются без участия команды.
Улучшение командного духа
Подход «снизу вверх» способствует большему участию членов команды, поскольку каждому предоставляется возможность влиять на решения, независимо от стажа. Это также способствует улучшению отношений между коллегами, предлагая членам всех уровней старшинства равные возможности влиять на результаты проекта. При этом такой подход увеличивает вероятность того, что все члены будут заинтересованы в успехе команды.
Прочтите: Как командный дух влияет на производительность сотрудниковБольше возможностей для творчества
В нисходящих процессах у команд меньше возможностей внести свой вклад или внести предложения. С другой стороны, совместные подходы, такие как подход «снизу вверх», создают возможности для обратной связи, мозгового штурма и конструктивной критики, которые часто приводят к улучшению систем и результатов.
Конечно, есть причина, по которой восходящий подход не получил более широкого распространения: он связан с рядом проблем, которые делают его несовместимым с определенными типами команд, проектов и отраслей.
Снижение импульса
Чисто восходящий подход к решению проблемы может привести к тому, что «на кухне будет слишком много поваров». Когда всех в группе приглашают к сотрудничеству, может быть труднее прийти к решению, и в результате процессы могут замедлиться.
Во избежание этого: Рассмотрите возможность назначения одного-двух руководителей групп, которые учитывают все предложения, а затем принимают решение на основе отзывов.
Изменения в динамике команды
Хотя важно дать членам команды возможность давать обратную связь, не всем удобно это делать, особенно если в комнате присутствует лидер. Имейте в виду, что у всех разный уровень комфорта, и слишком сильное давление на обратную связь может задушить честность или креативность.
Во избежание этого: Предложите членам команды различные условия для участия, например, в небольших группах, собраниях один на один или ежеквартальных анонимных опросах обратной связи. Поощряйте более старших членов команды находить способы растопить лед с новыми участниками, чтобы всем было комфортно участвовать.
Отсутствие понимания на высоком уровне
Во многих отношениях имеет смысл принимать проектные решения на уровне проекта. Однако на проекты по-прежнему влияют факторы более высокого уровня, такие как цели компании, составление бюджета, прогнозирование и показатели, которые не всегда доступны на уровне команды. Процессы, разработанные снизу вверх, могут страдать от слепых зон, возникающих из-за отсутствия доступа к информации от высшего руководства.
Во избежание этого: Создайте поток связи, который предоставит руководителям групп сводную информацию с уровня компании, которая может иметь отношение к решениям на уровне проекта. Как руководитель группы, вы можете передавать информацию своей команде так, как считаете нужным, чтобы обеспечить соответствие командных решений общекорпоративным позициям и целям.
Советы по управлению кросс-функциональной командой
Ключом к внедрению эффективного подхода к управлению является инвестирование в ваших сотрудников не меньше, чем в ваши процессы.
Проблемы нисходящего подхода к управлению могут быть смягчены или даже полностью устранены, если люди, находящиеся на вершине процесса, являются не только хорошими менеджерами, но и лидерами.
Выстраивайте отношения вне управленческой команды
Поскольку коммуникация, связанная с процессами, идет сверху вниз в компаниях, работающих сверху вниз, отдельные лица и группы могут легко оказаться изолированными и в конечном итоге почувствовать себя изолированными. Создавайте возможности для общения между отделами, командами, уровнями управления и даже географическими местоположениями, чтобы члены вашей команды могли строить конструктивные отношения друг с другом.
Облегчение межгруппового взаимодействия
Независимо от того, использует ли ваша команда подход «сверху вниз» или «снизу вверх», предоставьте специально созданные возможности для сотрудничества между командами, которые обычно не работают вместе. Хотя эти дополнительные мозговые штурмы не являются частью ваших повседневных процессов, они могут стимулировать творчество, строить отношения и приводить к творческим решениям, которые впоследствии могут быть реализованы на благо всей группы.
Дополнение с дополнительными формами обратной связи
Члены команды, не являющиеся руководителями, могут чувствовать себя менее заинтересованными, когда их мнения и точки зрения не учитываются людьми, принимающими решения наверху. Создайте новые каналы для обратной связи снизу вверх, чтобы не только повысить заинтересованность членов команды более низкого уровня, но и дать лицам, принимающим решения, ценную информацию о пробелах или проблемах в процессах.
В основе хорошего менеджмента лежит баланс
Когда дело доходит до дела, эффективные менеджеры знают, как сбалансировать эффективность нисходящего подхода с преимуществами сотрудничества и творчества, которые исходят от всей команды.
Смешивая элементы разных стилей управления, вы можете найти подход, который лучше всего подойдет вам и вашей уникальной команде. Как только вы выберете правильный подход, вы сможете организовать оптимизированное управление рабочим процессом.
Протестируйте программное обеспечение Asana для управления рабочими процессами, чтобы создавать и отслеживать рабочие процессы и общение вашей команды в одном месте.
Нет больше разрозненности: Оптимизация организационной структуры для более тесного сотрудничества между командами
В этой бесплатной электронной книге вы узнаете, как структурировать свою организацию, чтобы предотвратить разрозненность, двигаться быстрее и сохранять согласованность перед лицом изменений.
Получить информацию
Анализ «сверху вниз» и «снизу вверх»: два инвестиционных подхода
Ранее мы обсуждали различные стили инвестирования, которым обычно следуют управляющие капиталом, в том числе стили роста и стоимости. Мы рассмотрели причины, по которым некоторые управляющие активами склонны отдавать предпочтение акциям компаний с большой капитализацией, а не компаниям с меньшей капитализацией, или наоборот. Инвестиционную философию управляющего капиталом также можно проанализировать с точки зрения подхода, который он использует при разработке прогнозов для рынков, секторов и отдельных компаний.
Двумя наиболее распространенными в этом отношении инвестиционными философиями являются подходы к инвестированию сверху вниз и снизу вверх.
В этом посте мы сравним эти две инвестиционные философии. Мы также рассмотрим, как их можно использовать в тандеме. По сути, оба подхода управляющие активами разрабатывают более полные и точные прогнозы как часть своей стратегии управления портфелем.
Содержание
- Что такое нисходящий инвестиционный подход?
- Что такое подход к инвестированию снизу вверх?
- Подход «сверху вниз» и подход «снизу вверх»
- Выводы
Что такое подход к инвестированию сверху вниз?
При проведении нисходящего анализа управляющие капиталом начинают с анализа прогноза нескольких ключевых макроэкономических переменных. Это помогает им прогнозировать доходность для различных классов активов.
Что учитывают аналитики при расчете ожидаемой доходности таких активов, как акции, облигации, недвижимость и товары? Общие факторы высокого уровня, такие как:
- Валовой внутренний продукт (ВВП)
- Уровень и направление процентных ставок
- Уровень безработицы в экономике
- Ожидания, такие как будущая инфляция
Этот анализ используется управляющими активами, чтобы помочь им определить актив классы, секторы и рынки, которые, по их мнению, будут иметь наилучшие шансы превзойти рынок в течение прогнозируемого периода.
Подход «сверху вниз» особенно ценен для управляющих активами, которые придерживаются стратегии тактического распределения активов, а не стратегии, сосредоточенной на выборе отдельных ценных бумаг.
Подход «сверху-вниз» фокусируется в первую очередь на анализе макроэкономических переменных. Анализ «снизу вверх» делает акцент на перспективах определенных ключевых микроэкономических или специфических для компании факторов.
Прежде чем прийти к прогнозу будущих доходов и роста продаж, восходящие аналитики (иногда называемые «фундаментальными» аналитиками) проводят тщательную проверку таких факторов, как:
- Перспективы продуктов компании
- Используемая технология
- Ожидается появление на рынке новых услуг
Фундаментальные аналитики также учитывают внутренние факторы, такие как руководство и персонал компании, ее исторические операционные показатели и запланированные стратегические инициативы.
Затем аналитик включает результаты своего исследования в модель оценки.
Это помогает определить, переоценены ли акции компании или недооценены по отношению к остальной части рынка.
Некоторые управляющие активами могут также пойти дальше в анализе, объединив свои прогнозы для отдельных компаний, чтобы получить прогноз для конкретной отрасли, сектора или географии.
Как правило, нисходящий подход начинается с высокоуровневого взгляда на мировую экономику. Оттуда он движется к более узкому взгляду на конкретные классы активов и глобальные отрасли.
Восходящий подход, тем временем, начинается со специфики и движется к более общему взгляду на экономику в целом.
Большинство портфельных менеджеров считают, что лучше всего использовать оба подхода при разработке своих экономических прогнозов.
Почему? Чаще всего эти два разных подхода приводят к разным взглядам на рынки, которые они призваны представлять.
Например, высказывались критические замечания по поводу того, что подход к инвестированию «снизу вверх» временами был чрезмерно оптимистичен на рыночных пиках.
В то же время они чрезмерно пессимистичны в отношении рыночных провалов или дна.
Наиболее частая критика нисходящего анализа заключается в том, что он, как правило, сосредоточен вокруг экстраполяции недавней истории при попытке предсказать будущее. Концерн? Это чревато риском того, что инвесторы могут оказаться неподготовленными к неожиданным экзогенным потрясениям в экономике.
В этом отношении согласование нисходящих и восходящих прогнозов может оказаться ценным упражнением для аналитиков и управляющих капиталом. Это помогает им лучше оценить лежащий в основе консенсус, которого придерживается весь рынок. Он также дает более четкое представление об обосновании любых расхождений между двумя подходами.
Десять лет назад аналитики по недвижимости предупредили свое начальство об эксцессах, происходящих на рынке жилой недвижимости США. Эти аналитики сыграли важную роль в том, чтобы помочь своим фирмам переоценить то, что — задним числом — было завышенным прогнозом экономической отдачи.
Поступая таким образом, эти аналитики также помогли бы клиентам своего управляющего капиталом избежать чрезмерных потерь, которые в конечном итоге привели к краху Lehman Brothers.
Выводы
Чем полнее у инвестора понимание инвестиционной философии своего управляющего капиталом, тем более продуктивными и приятными будут эти отношения.
Инвесторы и их консультанты могут работать вместе, чтобы способствовать созданию атмосферы открытого общения о философии и мыслительных процессах, которые входят в структуру управления инвестициями.
В конечном счете, инвесторы будут в лучшем положении, чтобы знать, какие вопросы они должны задавать своему управляющему капиталом. Они также смогут ответить на объяснение своего консультанта о деятельности, происходящей на их инвестиционном счете.
Wealth Management Canada была создана, чтобы обеспечить доступ к лучшим финансовым ресурсам, чтобы вы могли разумно инвестировать свои деньги и принимать обоснованные решения.