Читать онлайн книгу «Управление жизненным циклом корпораций» автора Ицхак Калдерон Адизес
ЖАНРЫ
КНИГИ ПО ГОДАМ
КНИГИ ПО ИЗДАТЕЛЯМ
|
Легенды. ЭпосBusiness / Жизненный цикл организаций
1
Развитие лидеров (PAEI)
1.
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО
Ицхак Адизес: Жизненный цикл организации
Адизес довольно подробно (на 2 часа) рассказывает о результате своих 40-летних исследований в области жизненного цикла организаций.
Сергей Филонович: Жизненный цикл организации
Ролик ПостНауки, в котором Сергей Филонович подробно рассказывает о разных моделях жизненного цикла организации.
Джим Хемерлинг: 5 путей управления в эпоху постоянных изменений
Кто сказал, что изменения должны быть тяжелыми? Эксперт по организационным изменениям — Джим Хемерлинг — считает, что в современном постоянно эволюционирующем мире изменения могут быть живительными, а не изматывающими. Он вывел пять правил, которые превратят реорганизацию компании во вдохновляющую общую задачу.
Адизес подробнее о важных этапах
Ицхак Адизес: Как оценить стартап
Ицхак Адизес: Ошибки руководителей молодых организаций
Ицхак Адизес: Проблемы стареющей организации
Ицхак Адизес: Как рождаются и умирают организации
Больше об изменениях в компании
Павел Потеев: Управление изменениями в компании (начало с 3:10)
Тайс Хоман: Внутреняя сторона изменений организации
Красивая цитата
— из книги «Управление жизненным циклом корпораций»
2.
ПОГРУЗИТЕСЬ ГЛУБЖЕ
Полезные статьи
- На Википедии толковая статья о жизненном цикле организации.
- Есть две главные концепции жизненного цикла организации. Одна — Адизеса, вторая Ларри Гейнера. Здесь подробнее о второй.
- Жизненный цикл организации по Адизесу — стадия младенчества.
- Стадия «Давай-Давай».
- Стадия «Юность».
- Стадия «Расцвет».
- Стадия «Аристократизм».
- Стадия «Охота на ведьм».
- Модель жизненного цикла на практике.
- Теория жизненных циклов организации Адизеса и российская действительность.
- 8 шагов управления изменениями.
- Результаты исследования Deloitte — Управление изменениями как часть проектной деятельности.
- Схема процесса управления изменениями по Адизесу.
- Управление компанией в кризис. Практические рецепты
Книги по теме
Управление жизненным циклом корпораций
Эта книга — «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: Почему одни компании достигают колоссального расцвета, а другие идут на паперть? Какие болезни роста нормальны, а какие аномальны? Какими методами можно быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? Какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного руководства компанией?
Бумажная книга — Ozon, Лабиринт, сайт издательства
Электронная книга — Литрес
Ицхак Адизес
Управляя изменениями.
Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Эта книга — не чудесное лекарство, которое избавит от всех управленческих проблем. Эта книга научит вас эффективно диагностировать «болезни» организации и «вылечить» их. Вы узнаете, как, используя внутреннюю энергию компании, можно самостоятельно вырабатывать четыре необходимых «витамина», чтобы сохранить здоровье компании надолго.
Электронная книга — Литрес (бумажной нет в продаже)
Ицхак Адизес
Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения
В книгу вошли: интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата – президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе; история внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании «Европродукт» с комментариями самого Адизеса; статья о создании взаимного уважения и доверия в компании – важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса; статьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике.
Электронная книга — Литрес (бумажной нет в продаже)
Михаил Винницкий, Алексей Капуста, Анна Власова, Владислав Бурда, Инна Примак, Сергей Быстрин, Татьяна Кузнецова, Шохам Адизес
Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
Для каждой типичной проблемы, с которой вы можете столкнуться, будучи руководителем, у Брюса Тулгана есть готовое решение, которое поможет вам наладить коммуникации и повысить продуктивность вашей команды. Эта книга подходит для менеджеров любого уровня. Она поможет вам мыслить проактивно и решать любые проблемы управленца.
Электронная книга — Литрес (бумажной нет в продаже)
Брюс Тулган
Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации
Исследование профессоров Гарварда, которое поможет вам преодолеть инерцию и «иммунитет к переменам» в вашей компании.
Книга разделена на три части. Первая часть знакомит вас с новым пониманием перемен. Вторая показывает ценность подхода Кигана и Лэйхи к сотруднику, рабочим командам и целым организациям. Третья часть посвящена практике — в ней авторы предлагают вам опробовать подход на себе.
Электронная книга — Литрес (бумажной нет в продаже)
Роберт Киган и Лайза Лейхи
Открывая организации будущего
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.
Бумажная книга — Ozon, Лабиринт, сайт издательства
Электронная книга — Литрес
Фредерик Лалу
Красивая цитата
— из книги «Управление жизненным циклом корпораций»
3. ДОПОЛНИТЕ СВОЮ ЖИЗНЬ
Блоги, телеграм-каналы и рассылки по теме
- Корпоративный блог Института Адизеса.
- Блог компании Premium Management. Много статей по управлению.
- Блог компании Scrumtrek — статьи об организации и реорганизации процессов, управлении и т.д.
- Телеграм-канала Аркадия Морейниса — «бизнес-ангела», основателя сервиса Price.ru и фабрики стартапов «Главстарт». Никаких розовых соплей — только правда о том, что ждет предпринимателя на пути.
Курсы и программы обучения
- Видеокурс по разным темам (много про управление изменениями) на allbrains.
- Выберите один из онлайн-курсов (а если есть время, то можно и офлайн) от Московской школы бизнеса.
- Для тех, кто на начальных этапах развития организации, подойдет курс Морейниса «Антистартап».
- У Нетологии много программ по бизнесу и управлению, выберите подходящий для вашего уровня.
Красивая цитата
— из книги «Управление жизненным циклом корпораций»
4. НАЧНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС (практика!)
Определите, где ваша компания
Проанализируйте историю вашей компании и определите, в какой момент на каком этапе она находилась. Лучше делать упражнение после прочтения книги «Управление жизненным циклом корпораций». Это сложное задание. Если можете привлечь к оценке других руководителей компании — отлично. Обсудите результаты.
Модель корпоративного жизненного цикла Адизеса – BusinessBalls.com
Назад к организационной культуре
4,9 (9)
Пожалуйста, войдите, чтобы понравиться или сохранить этот ресурс
‘ >
Пожалуйста, войдите, чтобы понравиться или сохранить этот ресурс
‘ >
5K»> 28,5К
Д-р Ицхак Адизес — Модель десяти стадий жизненного цикла компании
Д-р Ицхак Адизес — известный бизнес-гуру и теоретик, основатель Института Адизеса. Простая модель корпоративного жизненного цикла из десяти этапов
- Для этого корпоративного жизненного цикла не существует заранее установленных временных рамок, и многие организации не соответствуют этой модели. Однако этапы жизненного цикла, которые Ицхак Адизес описывает в своей модели, обеспечивают полезную основу для понимания фундаментальной перспективы организационных изменений и принцип неизбежности старения организации.
Таким образом, одной из основных задач для зрелых корпораций является стремление к обновлению путем развития нового бизнеса, пока не стало слишком поздно, часто путем приобретения других предприятий на стадии зарождения или путем развития нового «молодого» бизнеса.
Описание, состоящее из одного слова Адизеса, на самом деле говорит само за себя для понимания многих людей, что является частью привлекательности и элегантности модели. Мы дополнили модель краткой интерпретацией и описательными примерами каждого этапа ниже.
Корпоративный жизненный цикл Адизеса
Стадия | Объяснение и примеры |
1. Ухаживание | Первоначальная разработка или создание предложения/модели/бизнеса/формирования/и т.д. |
2. Младенчество | После запуска — начало активной торговли |
3. Давай-давай | Неистовый, энергичный ранний рост и иногда хаос |
4. | Все еще развивается, но более устоялся и определился |
5. Прайм | Предприятие или организация в самом лучшем, здоровом и конкурентоспособном, популярном и прибыльном виде |
6. Стабильность | По-прежнему эффективен, популярен, все еще может быть очень прибыльным, но начинает терять передовые позиции — возможно, уязвимость закрадывается |
7. Аристократия | Сильный благодаря присутствию на рынке и консолидированным накопленным успехам, но медленный и неинтересный, определенно уступающий долю рынка конкурентам и новым технологиям, тенденциям и т. д. |
8. Взаимное обвинение | Сомнения, проблемы, угрозы и внутренние проблемы затмевают первоначальные цели |
9. | Администрация, ориентированная на внутренние дела, обременительная, стремящаяся к выходу или отчуждению, множество операционных и маркетинговых проблем |
10. Смерть | Закрытие, распродажа, банкротство, покупка только по стоимости активов или клиентской базы |
Подростковый возраст
БюрократияПодход Адизеса представляет собой «собственную, структурированную, прагматичную систему для ускорения организационных изменений»
- Так что это не просто философия — десять фаз Адизеса — это бизнес и методология сама по себе.
- Судя по всему, практикуя «методологию», соратники Адизеса реализуют один или несколько из 11 этапов, кратко изложенных ниже. Эти этапы представляют собой «систематический подход, призванный помочь клиенту ускорить свое развитие с одного
Фаза жизненного цикла к следующей на их пути к «Прайму».
11 этапов методологии Адизеса
- Организационная диагностика — собственной управленческой командой организации
- Формирование команды — решение приоритетных задач этапа 1
- Управление изменениями — внедрение новых процессов и систем для повышения организационной гибкости и адаптивности
- Видение/Миссия/Ценности – разработка стратегических приоритетов и плана
- Структурная перестройка — для лучшей поддержки новой стратегии
- Информационные системы управления – пересмотрены и разработаны для обеспечения соответствия новым требованиям с упором на подотчетность
- «Передача технологий» Адизеса – позволяет и лицензирует организацию для каскадирования методов Адизеса на каждом уровне, обеспечивая самоподдерживающееся развитие
- Пиковая производительность «Растяжка» — оптимизация производительности
- Стратегическое распределение ресурсов — для оценки долгосрочного направления и жизнеспособности каждой организационной единицы и определения новых направлений для замены прекращенной деятельности
- Системная «кибернетическая» структура – для обеспечения постоянной адаптивности путем формализации системы управления изменениями этапа 3 и ее интеграции со структурами этапов 4 и 5
- Синергетические системы вознаграждения — обеспечение соответствия вознаграждений и компенсаций новой форме и стратегии бизнеса
Дополнительные ресурсы
- Институт Адизеса — это организация по управлению изменениями, которая предлагает свои услуги по всему миру через сеть аккредитованных практиков. Более полное объяснение методологии Адизеса и деятельности института Адизеса см. на веб-сайте Института Адизеса.
Более полное объяснение методологии Адизеса и деятельности института Адизеса см. на веб-сайте Института Адизеса.Далее: Гун Хо! — Система организационного развития Кена Бланшара
Перейти к… Перейти к…Эдгар Шейн: Модель организационной культурыВведение в корпоративное управлениеКорпоративное управлениеМодель ХофстедеОрганизационная культура и эффективность работы сотрудниковВикипедия: Организационная культураСистемы управления ЛайкертаЧто такое культура обучения?Gung Ho! — Система организационного развития Кена БланшараShamrock OrganizationsМодель гибкой фирмыВовлеченность сотрудниковВидео: стимулирование вовлеченности сотрудниковВидео: шесть вопросов для повышения вовлеченности сотрудниковКорпоративная социальная ответственностьКорпоративная ответственность и этикаОсновные факторы, влияющие на корпоративное управлениеПример из практики: глобальный финансовый кризис 2007–2008 гг.Пример из практики: катастрофа BP Deepwater HorizonПример из практики: крах BCCI
Лучшие книги о проблемах организационного роста
Эрик Г.
Фламхольц - Веб-сайт
Кто я?
Я почетный профессор Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, а также работал на факультете Колумбийского и Мичиганского университетов, где получил степень доктора философии. Я основал компанию Management Systems Consulting, которая работает с предпринимательскими фирмами в США и во всем мире, в 1978. Я работал в совете директоров фирмы (99 Cents Only Stores), которая расширилась и была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже. Я консультировал генеральных директоров, которые создали мировые фирмы-чемпионы и были признаны лидерами в своей области. Я автор или соавтор нескольких книг, в том числе
Книги, которые я выбрал и почему
Shepherd поддерживается читателем.
Мы можем получать партнерскую комиссию, когда вы покупаете по ссылкам на нашем веб-сайте. Этот
так мы финансируем этот проект для читателей и авторов (узнать больше).
К Ицхак Адизес,
Почему эта книга?
Структура, представленная в Корпоративные жизненные циклы , касается той же основной проблемы Стадии и проблемы организационного роста, что и в моей собственной книге, но с другой точки зрения. Автор — бывший академик, разработавший собственную структуру корпоративных жизненных циклов и свою методологию организации, работающей с ними. Книга представляет различные рамки корпоративных жизненных циклов и подчеркивает управленческие стили, которые подходят для достижения стадии корпоративного жизненного цикла. Автор видел и работал с большим количеством компаний, которые использовали его методы. Он представляет свою точку зрения и идеи для этой роли в качестве участника-наблюдателя.
К Ицхак Адизес,
Почему я должен это читать?
1
автор выбрал
Корпоративный жизненный цикл
как одна из их любимых книг, и они делятся
почему вы должны это прочитать.
О чем эта книга?
Уподобляет корпорации живым организмам и прослеживает стадии их развития, обсуждая нормальные, даже здоровые проблемы, которые приводят к росту на этих стадиях, а также необычные проблемы, которые могут привести к гибели компании
Исследовать
- Похожие книги
- Списки книг с этой книгой
- Почему людям нравится эта книга?
Темы
- Корпорация
- Организационное поведение
- Организационные изменения
- Организационная культура
Жанры
- Скоро!
- Предварительный просмотр
- Книжный магазин.org
- Амазонка
К Говард Шульц,
Почему эта книга?
Эта книга написана основателем компании, которая успешно прошла этапы роста от стартапа до стабильно успешной организации и стала мировым чемпионом или признанным лидером в своей области.
Соответственно, книга из «конских уст». Шульц и его соавтор отправляют читателя в путешествие по развитию одного из классических предпринимательских успехов нашего времени. Он подробно описывает проблемы, свое мышление и ответы, которые были сделаны для создания сегодняшней Starbucks. Книга предоставила читателю редкую возможность принять участие в путешествии Starbucks от идеи к реальности создания великой компании.
К Говард Шульц,
Почему я должен это читать?
2 авторы выбрали Влей в это свое сердце как одна из их любимых книг, и они делятся почему вы должны это прочитать.
О чем эта книга?
В книге Pour Your Heart Into It бывший генеральный директор, а ныне почетный председатель Говард Шульц иллюстрирует принципы, сформировавшие феномен Starbucks, делясь мудростью, которую он приобрел, стремясь сделать отличный кофе частью американского опыта.
Успех кофейной компании Starbucks — одна из самых удивительных бизнес-историй за последние десятилетия.
То, что начиналось как единственный магазин на набережной Сиэтла, превратилось в крупнейшую сеть кофеен на планете. Столь же примечательным, как этот невероятный рост, является тот факт, что Starbucks удалось сохранить свою известную приверженность совершенству продуктов и сотрудников…
Изучить
- Похожие книги
- Списки книг с этой книгой
- Почему людям нравится эта книга?
Темы
- Обслуживание клиентов
- Старбакс
- Опыт клиентов
Жанры
- Скоро!
- Предварительный просмотр
- Книжный магазин.org
- Амазонка
К Альфред Слоан мл.,
Почему эта книга?
В этой книге представлена историческая история еще одной великой компании, которая поднялась до доминирующего положения в своей отрасли с точки зрения человека, который руководил компанией и был архитектором стратегической битвы за ее создание.
Альфред П. Слоан был инженером, получившим образование в Массачусетском технологическом институте, когда его выбрали руководителем General Motors, которая в то время «также была подчинена» некогда могущественной Ford Motor Company, возглавляемой легендарным провидцем отрасли Генри Фордом. Тем не менее Слоан, который даже сегодня менее известен, чем Генри Форд, разработал стратегию и организацию, которые в конечном итоге превзошли Ford не только по доле рынка, но и по всем аспектам деятельности, так что General Motors, а не Ford, стал доминирующим колоссом автомобильной промышленности. промышленности более полувека.
Книга дает читателям возможность увидеть характер и эволюцию планов и действий Слоана, которые медленно и неумолимо ведут к доминированию General Motors над Ford и отраслью. Читатель может увидеть работу ума Слоана и понять ключевые отличия его стратегического гения от великого Генри Форда. Это все равно, что наблюдать за битвой между Паттоном и Роммелем во время Второй мировой войны и заглянуть в мысли и стратегию победителя.
К Альфред Слоан мл.,
Почему я должен это читать?
1 автор выбрал Мои годы в General Motors как одна из их любимых книг, и они делятся почему вы должны это прочитать.
О чем эта книга?
В этом издании нет фотографий и схем. Бесплатный файл GM_Charts_Supplement.pdf можно загрузить с веб-сайта enetpress.com
«Сознательно остановить рост — значит задохнуться. . . . Я не ставлю предела прогрессу».
~ Альфред П. Слоан-младший.
Альфред П. Слоан-младший начал свою карьеру в General Motors, мало осознавая, что автомобиль представляет собой одну из величайших промышленных возможностей современности. Именно благодаря его гениальности и лидерству корпорация General Motors превратилась в одну из крупнейших корпораций на Земле. Книга «Мои годы в General Motors» рассказывает замечательную историю Альфреда П. Слоана-младшего.
Когда Альфред П. Слоан-младший присоединился к…
Изучить
- Похожие книги
- Списки книг с этой книгой
- Почему людям нравится эта книга?
Темы
- Скоро!
Жанры
- Скоро!
- Предварительный просмотр
- Книжный магазин. org
- Амазонка
orgК Джим Коллинз,
Почему эта книга?
Эта классическая книга посвящена ключевому вопросу о том, как великие компании добиваются стабильной работы в долгосрочной перспективе. Это продолжение более ранней книги автора «, построенные на века ». Good to Great основан на исследовании, в котором сравнивается определенный набор «великих компаний» (включая Coca-Cola, Intel, General Electric и Merck) с набором так называемых «хороших компаний», которые не смогли добиться успеха. скачок к величию. Хотя впоследствии «Дженерал Электрик» потеряла популярность и сейчас переживает возрождение, анализ и выборка компаний, выбранных в качестве примеров величия, разумны, а общий анализ в целом верен.
Книга вносит свой вклад, определяя некоторые из того, что «можно» и «нельзя» для компаний, желающих достичь величия или тех, кого мы назвали «чемпионами бизнеса». В книге также представлены некоторые конструкции (в том числе некоторые из «Построенные на века »), помогающие на пути от хорошего к великому, в том числе понятие «БИХАГ» или «Большая волосатая дерзкая цель».
Книга также включает в себя раздел «Эпилог», в котором рассматриваются часто задаваемые вопросы о книге (например, «Почему только одиннадцать компаний попали в список» в качестве хороших примеров, и (хотя формулировка немного отличается) «это выборка из одиннадцати компаний». статистически значимы?» Другой вопрос: «Я предприниматель, управляющий небольшой компанией, как эти идеи применимы ко мне?» Книга также включает критерии выбора От хорошего к великому компания. Соответственно, большое количество содержания включено в книгу в попытке сделать книгу максимально полезной для читателя, и это, откровенно говоря, все, что вы можете требовать от автора.
К Джим Коллинз,
Почему я должен это читать?
6 авторы выбрали От хорошего к великому как одна из их любимых книг, и они делятся почему вы должны это прочитать.
О чем эта книга?
________________________________
Может ли хорошая компания стать великой? Если да, то как?
После пятилетнего исследовательского проекта Джим Коллинз пришел к выводу, что от хорошего к великому может произойти и действительно происходит.
В этой книге он раскрывает основные переменные, которые позволяют организациям любого типа совершить скачок от хорошего к великому, в то время как другие организации остаются только хорошими. Его выводы, строго подтвержденные доказательствами, удивляют, а временами даже шокируют современный ум.
«От хорошего к великому» получает редкую награду: книга по менеджменту, полная жизненно важных идей, читается так же, как динамичный роман. Он широко известен…
Изучить
- Похожие книги
- Списки книг с этой книгой
- Почему людям нравится эта книга?
Темы
- Лидерство
- Организационные изменения
- Стратегическое планирование
Жанры
- Скоро!
- Предварительный просмотр
- Книжный магазин.org
- Амазонка
5 списков книг, которые, как мы думаем, вам понравятся!
Лучшие книги для лидеров, стремящихся построить эффективную команду
Лучшие книги по созданию бренда, которым восхищаются зануды-интроверты
Лучшие книги по лидерству с характером
Увлекающийся обслуживание клиентов, корпорация, и лидерство?
Более 7000 авторов порекомендовали свои любимые книги и то, что им в них нравится.