«Интуиция, красивая история, большая амбиция»: каким был в бизнесе Сергей Выходцев
- Карьера и свой бизнес
- Олег Бериев Автор
Предприниматель, умерший 17 июля в 47 лет после тяжелой болезни, прославился брендами «Инвайт», «Быстров» и «Велле»
Наше знакомство началось ещё во времена «Инвайта». Я не был у истоков проекта и присоединился через пару лет после основания, став вице-президентом по маркетингу группы компаний «Си-Про», которую возглавлял Сергей.
Сергей был удивительным человеком, он вдохновлял и вёл за собой, но при этом давал свободу действовать, всегда признавая право профессионалов на решение и на ошибку. Мы давно друг друга знали и много работали вместе, но никогда не были друзьями. Между нами всегда была лёгкая дистанция в личном общении, но очень тесные профессиональные отношения. Все самые сложные проекты он доверял мне и моей команде. Я очень ценил это и не переходил личные границы, возможно, боясь навредить профессиональным отношениям.
Мы затевали «Быстров», когда «Инвайт» уже исчерпал себя.
Потом появилась идея Velle. Это было, как всегда у Сергея, — интуиция, красивая история, большая амбиция. Проект с чистого листа, без должного количества оснований. Слишком сложный и слишком амбициозный. Но мы сделали это, создали этот бренд, открывший целую продуктовую нишу на российском рынке.
У Сергея всегда была и другая часть его жизни, та, где не было бизнеса, но были люди, места, события, увлечения.
Байкал — его давняя любовь, место, где он много лет черпал энергию, переодически исчезая из поля зрения и из эфира. Organic Escape — очень амбициозный инфраструктурный бизнес, который Сергей решил построить на Северном Байкале. Поверить в него было еще сложнее, чем в «Инвайт», «Быстров» и Velle — слишком многогранный и требующий вовлечения большого количества ресурсов. Впервые я сам не очень верил в успех проекта, но мы сделали все, чтобы он состоялся. К сожалению, проект не был реализован в том виде, в котором мы его задумывали.
Последний из ярких проектов Сергея, в котором я участвовал — Indigo: новый формат торговли Duty-Free. Современные технологии, омниканальные продажи, уникальное торговое пространство, интерактивные дисплеи, системы идентификации потребителей, интегрированные коммуникации — это было реально очень круто. О таких проектах мои коллеги могут только мечтать. Indigo был разработан нами до конца, но не был полноценно внедрен и запущен. Плохое время.
Оглядываясь назад, я вспоминаю человека, с которым мне всегда было сложно дружить, хотя он был очень хорошим другом для многих. Но с ним мне всегда было интересно работать. Его энергия, его свобода, его идеи вдохновляли меня. Я многому учился у Сергея и много для него сделал, как и он много сделал для меня. Во многом именно благодаря Сергею, я в профессиональном плане тот, кто я есть сейчас. Он всегда ставил передо мной задачи, для решения которых мне нужно было преодолевать себя и делать следующий шаг.
Какие советы Сергей Выходцев давал начинающим предпринимателям для сайта Forbes, можно прочитать здесь.
Олег Бериев
Автор
#Сергей Выходцев
Рассылка Forbes
Самое важное о финансах, инвестициях, бизнесе и технологиях
Повышение эффективности использования wiki-пространства сообщества
Как я уже говорил в моих предыдущих записях в блоге, задача специалистов проекта цифровых служб ICANN заключается в том, чтобы разработать некие цифровые инструменты, которые позволили бы усовершенствовать доступ к информации и содействовали бы более эффективному сотрудничеству.
Как это всегда бывает в случае таких проектов, наши ресурсы ограничены, поэтому нам приходится иметь дело с частой сменой приоритетов. Помимо этого, процедура нашей работы требует от нас проверять, что работает, а что нет, что можно оставить, а что следует усовершенствовать и от чего следует отказаться. И вот после всего этого рассмотрения и жонглирования приоритетами мы можем столкнуться с цифровыми инструментами, которые уже работают относительно неплохо и, возможно, нуждаются в эволюции, а не в революции.
Здесь стоит остановиться на вопросе системы wiki-страниц сообщества ICANN. Лично я считаю, что станицы wiki не очень удобны в использовании. Но здесь важно не что мне нравится, а что работает. Если сообщество ICANN хочет использовать wiki-пространство и такая система отвечает тем целям, в которых она была задумана, то пусть так и будет. Многие из тех, с кем говорили я и другие члены нашей группы, рассматривают wiki-страницы как ценный инструмент, который они хотели бы оставить.
Система wiki-страниц неидеальна. Каждый из нас наверняка знает какого-то сотрудника, на рабочем столе которого царит хаос, при этом такой сотрудник может моментально найти нужный документ, потому что он прекрасно ориентируется в таком хаосе. Я не хотел бы, чтобы кто-то принял эту аналогию на свой счет, но в сообществе ICANN есть множество типов пользователей, для которых она справедлива — они используют wiki-страницы так часто, что обычные принципы удобства использования к ним попросту неприменимы.
Мой коллега Стив Эллисон подготовил отчет о примерах использования, преимуществах и недостатках wiki-страниц сообщества, с которым вы можете ознакомиться здесь.
В двух словах его суть сводится к тому, что, к примеру, для многих членов рабочих групп это удобный способ дешево и сердито создавать новые информационные материалы.
Таким пользователям не нужно искать в wiki-пространстве старую информацию, они с ней и так хорошо знакомы. Для других пользователей это оперативные функциональные решения, к которым мы хотели бы иметь доступ, — им может быть необходимо провести опрос группы лиц для выработки консенсуса по тому или иному вопросу или же собрать выражения заинтересованности, прежде чем рассматривать кандидатов на предмет допуска к работе. То есть им нужна какая-то специализированная функциональность, которой можно воспользоваться быстро и без особых затрат. Она может работать неидеально, лишь бы она работала. Или же им может понадобиться найти информацию или какие-то сведения по вопросу управления Интернетом, и wiki-страницы будут представляться им логичным местом для начала такого поиска. Им нужны знания, а не сотрудничество.
Такие группы могут видеть в wiki-страницах множество преимуществ, например, то, что они могут самостоятельно управлять своим информационным содержанием и создавать собственные страницы, однако именно такое управление информацией отдельными лицами и означает отсутствие общего редакторского контроля, что может приводить к проблемам с обновлением устаревшей информации и нагромождению плохо функционирующих страниц.
Опять же, в отчете об этом сказано подробнее.
Неясна роль ICANN в рамках таком системы — может ли корпорация выполнять какие-то функции по редактированию того или иного веб-пространства своего сообщества? В пространстве сообщества непросто постоянно обеспечивать надлежащее корпоративное присутствие. ICANN часто становится предметом дебатов, однако не источником и не владельцем таких дебатов, и использование wiki-страниц персоналом ICANN для предоставления материалов и участия в общей работе можно оценивать неоднозначно. У меня нет готового ответа, поэтому мне было бы очень интересно узнать ваше мнение.
Итак, несмотря на то, что система wiki-страниц сообщества играет огромную роль в работе того набора цифровых служб, которые мы намерены поддерживать, нам предстоит много о чем подумать и многое сделать. Нам необходимо:
- обеспечить необходимую функциональность на должном уровне;
- обеспечить ответственное отношение к хранению пользовательских данных;
- создать архитектуру информационной системы, которая была бы логичной для всех пользователей, а не интуитивно понятной для узкого круга специалистов;
- разработать некую процедуру редакторского контроля, позволяющую поддерживать актуальность информационных материалов.
Некоторые из этих проблем, в особенности касающиеся информационного содержания, можно было бы частично решить за счет привлечения большего количества пользователей, и такой вариант был бы предпочтительней, чем более тесное вмешательство тяжелой руки ICANN. Это пространство принадлежит всему сообществу, а не только ICANN, поэтому важно, чтобы мы поддержали его усовершенствование, а не просто пришли и попытались переделать все под себя.
И это только самое основное, возможны и более амбициозные планы по созданию некого организованного хранилища информационных материалов (подробнее об этом смотрите в отчете Стива), которое обеспечивала бы широкую функциональность для широкой аудитории ICANN.
При правильном исполнении система wiki-страниц может стать ценным компонентом набора инструментов для сотрудничества, и мы считаем, что wiki-страницы нуждаются в определенных усовершенствованиях. При этом мы по-прежнему находимся в процессе размышления о том, каким образом это лучше сделать, нам было бы полезно знать ваше мнение, присылайте свои отзывы непосредственно мне (chris точка gift @icann.
org) или воспользуйтесь формой для комментариев ниже.
Почти в десятке В российской «Википедии» появилась стотысячная статья: Интернет и СМИ: Lenta.ru
Российский сегмент проекта Wikipedia.org празднует юбилей — 16 августа, в 15 часов 48 минут некто Fireman создал статью «Амальрик, Леонид Алексеевич», ставшую стотысячной. Таким образом, русскоязычная версия самой крупной на сегодняшний день интернет-энциклопедии заняла почетное 11 место по числу статей.
Составители энциклопедии ждали пересечения отметки в 100 тысяч почти три недели — именно столько времени готовился и переделывался пресс-релиз. Из документа можно узнать, что нынешнее количество статей в русской «Википедии» превышает аналогичный показатель БСЭ (более 95 тысяч статей), Encyclopaеdia Britannica (65 тысяч) и подбирается к знаменитому словарю «Брокгауза» с его 121 тысячей.
Среди пользователей энциклопедии существует поверье, что при пересечении заветной отметки в 100 тысяч статей на главной странице проекта появится крупная ссылка на соответствующий национальный раздел (сейчас этой чести удостоены английская «Википедия», а также японский, французский, итальянский, португальский, немецкий, польский, голландский, шведский и испанский разделы).
Однако даже на следующий день после юбилея ссылка на русскую «вики» осталась в унылой категории «10000+». В этой, а также в категориях «1000+» и «100+» российская «Википедия» провела два года. Проект быстро растет — число статей за последний год выросло в четыре раза. В настоящее время раздел ежесуточно пополняется 150—200 новыми статьями.
Дивный новый веб-проект
Проект Wikipedia начал свое существование благодаря стараниям Ларри Сангера (Larry Sanger) и Джимми Уэйлза (Jimmy Wales) в январе 2001 года. Изначально “Википедия” задумывалась как дополнение к проекту Nupedia, в котором планировалось размещать статьи, написанные профессионалами. Однако процесс наполнения энциклопедии продвигался крайне медленно (за три года существования Nupedia было опубликовано всего 24 статьи), и он прекратил свое существование. Так из вспомогательного ресурса Wikipedia стала самостоятельной энциклопедией. Сами авторы проекта позиционируют “Википедию” как “бесплатную энциклопедию, которую могут дополнять все”.
По состоянию на август 2006 года, “Википедия” состоит из более чем 4,9 миллиона статей, написанных на 229 языках. Подавляющее большинство энциклопедического материала опубликовано на английском языке (около 1,3 миллиона статей). Бесплатной онлайн-энциклопедии удалось стать наиболее популярным энциклопедическим ресурсом в Интернете и войти в список 20 самых посещаемых сайтов.
Русский раздел «Википедии» открылся в ноябре 2002 года.
Википедист
Lenta.Ru позвонила первому «бюрократу» (так называются пользователи Wikipedia, имеющие более чем широкие права) российского сегмента «Википедии», Владимиру Медейко, более известному как Dr_Bug. Число правок, внесенных Медейко в статьи интернет-энциклопедии, измеряется тысячами.
Lenta.Ru: Что вы чувствуете в день юбилея? Вы рады? Расскажите о вашем отношении к «Википедии», пожалуйста.
Медейко: Конечно, я рад. Проект начинался в совершенно неприглядном виде. На главной странице было написано, что Россия — родина слонов.
Я пытался перевести и привести в порядок то, что там было. Я надеюсь, что года через два российская «Википедия» по объему догонит английскую.
Lenta.Ru: В пресс-релизе вы сравниваете число статей с лучшими энциклопедиями планеты — БСЭ, Britannica… Как, по вашему мнению, соотносится качество российской «Википедии» с качеством этих энциклопедий?
Медейко: Качество очень неравномерное. Проблема заключается в том, что человек не может заранее сказать, когда начинает читать статью, хорошее будет качество или плохое. Процента три статей русской «Википедии» по своему уровню точно превосходят БСЭ. Более 90 процентов гораздо хуже. (стоит отметить, что соответствующее исследование в англоязычной версии интернет-энциклопедии обнаружило, что Wikipedia сравнима с Encyclopaedia Britannica по качеству — прим. Lenta.Ru)
Lenta.Ru: Слабым местом «Википедии» принято считать отсутствие гарантий точности и достоверности. Существуют ли способы повышения качества материала, которые, например, используют американцы, но пока из-за малых объемов не использовала российская команда?
Медейко: Контроль зависит от числа контролеров.
Разница между российской и американской «Википедиями» состоит в первую очередь в числе контролеров. В американской версии лучше работает закон больших чисел, а в нашей большая дисперсия. Кроме того, уже давно обсуждается система пометок, которые могли бы указывать, насколько можно доверять той или иной статье.
Lenta.Ru: В «Википедии» есть страничка «Чем не является «Википедия». Там, в частности, говорится, что «Википедия» — не словарь, не бумажная энциклопедия и не трибуна. Тем самым неявно вводится понятие онлайн-энциклопедии. Могли бы вы дать явное определение? И еще — как по-вашему, вытеснит ли такой новый формат старые?
Медейко: На мой взгляд, интернет-энциклопедия в первую очередь отличается от обычной тем, что она не ограничена ни по числу статей, ни по их объему. В бумажных энциклопедиях статьи короче, что заставляет более тщательно отбирать ценную информацию. Что касается вытеснения, то все равно весь мир рано или поздно будет онлайновым.
Lenta.
Ru: Что нужно, чтобы сделать «Википедию» лучше? Что бы вы хотели в ней видеть?
Медейко: Нужно больше участников. Например, мне нужно упорядочить существующие правила, причем даже не юридические. А просто сократить объем ненужных споров.
Несмотря на то, что Wikipedia, несомненно, является перспективным проектом, основанным на новой концепции, многие пользователи относятся к ней настороженно. Опасения вызывает как нетерпимость основных авторов к правкам со стороны, так и качество многих текстов. Со своей стороны модераторы Wikipedia прилагают массу усилий к тому, чтобы оградить изначально открытый проект от того, что они считают вандализмом.
Сторонник
Ленте.ру удалось связаться с одним из наиболее известных и активных составителей русскоязычной Wikipedia — Mithgol the Webmaster. Судя по статистике, он внес в «Википедию» более 3500 правок, отредактировав свыше 1000 страниц. В среднем он вносит в интернет-энциклопедию по 10-11 поправок в день.
Кроме того, администрация «Википедии» даже наградила Mithgol’а знаком почета «Почетный корректор» за внимание к типографической корректности переносов строк (большинство участников игнорируют этот аспект, оказывающий пусть незаметное, но полезное влияние на читаемость статей).
В реальной жизни Mithgol’а зовут Сергей Соколов, он живет в Геленджике. Кроме того, он — один из самых упорных борцов с вандализмом в «Википедии». Его борьба с вандалами и хулиганами не ограничивается интернет-энциклопедией и часто принимает довольно радикальные формы. Он знаменит в сетевом сообществе в частности тем, что заблокировал в своем дневнике 5000 пользователей LiveJournal.com за нецензурные выражения и дружбу с «неблагонадежными», с его точки зрения, блоггерами.
По иронии судьбы, недавно самому борцу с вандалами Соколову был закрыт доступ к редактированию существующих и добавлению новых статей в «Википедию». Конфликт произошел после, пожалуй, самого громкого «википедийного» скандала с участием Соколова, когда в конце июня 2006 года Mithgol загрузил в статью «майонезная банка» фото «майонезной банки, полной мочою чуть более, чем наполовину».
Это вызвало немалый резонанс среди «википедистов», которые посчитали такую иллюстрацию неподходящей. Сам Соколов в итоге был заблокирован.
Правда, не за «баночку», а за «разглашение личных сведений 4-х участников проекта». В данный момент учетную запись Соколова разблокировали, и он снова может участвовать в создании «Википедии».
К сожалению, наше общение было недолгим. Сергей заявил, что считает просьбу об интервью розыгрышем, и повесил трубку, послав корреспондента Ленты.ру «к лешему».
Возмутитель спокойствия
Оправившись от отказа Mithgol’а, мы решили выслушать критиков проекта, в частности, Dj_shoo, в реальной жизни — Александр Шушпанов, 23 года, IT-инженер. Его правки, в том числе просто стилистические, неоднократно отвергались сообществом модераторов. После затяжных боев за словарную статью «Геленджик» (одним из основных соавторов которой являлся Mithgol), Александр решил проверить чувство юмора составителей.
Совместно с человеком, известным как prool, он написал в русскую Wikipedia статью «Виртустан». Статья шутливо описывала виртуальное одноименное государство и наделала много шуму. Многие, в том числе Mithgol, призывали удалить ее.
Тогда Dj_shoo решился на провокацию. Он заявил сообществу, что в течение трех месяцев перетасовывал даты, числа, факты и персоналии в различных статьях «Википедии». Позже он признается, что на самом деле ничего не менял. По свидетельству Александра, провокация удалась и помогла модераторам исправить множество реальных ошибок и неверных цифр.
Последовало обсуждение — гораздо более активное, чем про Виртустан. Позже Шушпанов расскажет, что модераторы угрожали ему физической расправой, обещали вчинить иск, а также начали собирать на него досье.
Скандалы, вызванные случаями массового вандализма, потрясли российский сегмент «Википедии». Одним из самых известных случаев стало планомерное издевательство над Виктором Цоем, статья о котором многократно подвергалась переделкам. После очередной правки, когда шутники изменили причину смерти музыканта на асфиксию при поедании мацы, заметка была закрыта для редактирования.
На юбилей проекта мы задали Александру несколько вопросов.
Lenta.Ru: Расскажите о вашем отношении к «Википедии»
Шушпанов: «Википедия» — это очень хороший проект, как бы странно это ни звучало из моих уст. Идея базы данных мировых знаний — это очень хорошая идея. «Википедия» может пригодиться всем — от студента до журналиста. Но, к сожалению, мы наблюдаем рост недоверия к «Википедии» — то студентам ее использовать запретят, то электронное СМИ погорит на недостоверности приведенной информации. Что касается серьезных статей, в которых много цифр, данных, диаграмм — так их попросту после всех этих случаев страшно использовать. Все это — издержки открытости «Википедии». Статьи пишут совершенно разные люди. У меня даже развлечение было — смотреть статьи на политическую тематику, и угадывать политическую принадлежность автора. Причем в русском сегменте «Википедии» это особенно остро видно. Английский сегмент как-то поспокойнее.
Lenta.Ru: Что такое «Виртустан»? Действительно ли он не существует?
Шушпанов: Официальный документ о Виртустане начинается со слов «Что такое Виртустан, не знает никто, даже его создатели».
Это, конечно, шутка, Виртустан — это вполне понятное явление, которое даже несколько раз освещалось в онлайн-прессе. Виртустан — виртуальное королевство, с королем, гражданами (их сейчас порядка 50), государственной символикой, несколькими несложными законами и так далее. К Виртустану можно свободно присоединиться, приняв присягу, которая ни к чему конкретно не обязывает. Участие в делах Виртустана крайне желательно, но не обязательно. Вот такой вот легкий нонконформизм. На что больше похож Виртустан — трудно сказать: группа это, кружок, клуб единомышленников, ролевая игра, или просто виртуальное сообщество. Нельзя сказать, что у Виртустана есть цели. Он просто есть. К слову сказать, когда статью о Виртустане с шумом и скандалом вычищали из Википедии, было сказано, что он — заурядное явление, что таких «государств» можно наклепать на коленке сотню. Однако никто так и не наклепал.
Lenta.Ru: Как по-вашему, может ли «Википедия» быть хорошей идеей, если у нее были бы хорошие модераторы?
Шушпанов: Да, может.
Потому что она изначально хорошая — у нее благая цель, о которой я говорил выше. Образование, формирование базы данных, ну, и так далее. Ее портят люди, вернее, их отношение к проекту. Очень многие считают, что могут писать грамотные, связные тексты, но при этом из-под их пера выходят топорнейшие статьи, переполненные штампами, мусорной лексикой, канцеляритом и прочими словарными болезнями. Казалось бы, ничего страшного — в «Википедии» есть авторы, а есть редакторы, то есть, подразумевается, что все ошибки будут исправлены. Ну, в английской «Википедии», оно, может и так — сам видел, как в нескольких абзацах, написанных мной, исправлялись ошибки в построении предложений. А в русской — нет. Автор будет до посинения откатывать правки к исходным, и с пеной у рта доказывать, что его стиль единственно верен. Далее — некоторые считают, что «Википедия» — это способ прославиться. Знаю одного геленджикского вебмастера, который старательно сует в статью об этом городе свою фотографию, с мотивацией (внимание!) «потому что других фотографий просто нет».
Ну, и то, о чем я уже говорил — если, скажем, про арабо-израильский конфликт будут писать араб и еврей, то у них получатся диаметрально противоположные точки зрения, не так ли? Энциклопедист должен быть холоден и беспристрастен, но у наших этого почему-то не получается. Модератор должен быть объективным. Ему полномочия не должны сдавливать мозг, не должно наблюдаться «синдрома вахтера» — это когда минорная должность возвышает собственное мнение по какому-то конкретному вопросу до истины в последней инстанции.
Справедливости ради надо сказать, что про «Виртустан» мы спросили и Владимира Медейко. Вот что он сказал:
«Лично я против здоровой толики юмора ничего не имею. Если такие статьи не идут подряд, если они будут соответствующим образом отмечены и категоризированы, то почему бы и нет?»
Блоггер
Lenta.Ru: Здравствуйте. Представьтесь, пожалуйста, для наших читателей
Арсений Федоров: Здравствуйте, меня зовут Арсений Федоров, мне 34 года и я провинциальный алкоголик.
Веду блог http://apazhe.net.
Lenta.Ru: Как вы относитесь к «Википедии»?
Арсений Федоров: «Википедия» — энциклопедия, которую пишут дилетанты и гики. Это превращает ее в отвратительную cмесь борхесовской Библиотеки Вавилона с борхесовской же Вавилонской Лотереей.
Lenta.Ru: Как по-вашему, может ли «Википедия» быть хорошей идеей, если у нее были бы хорошие модераторы? Если да, то каким должен быть такой модератор. другими словами — кого допускать к созданию онлайновой энциклопедии?
Арсений Федоров: Хороший модератор должен обладать следующими качествами (вне
зависимости от того, что он модерирует):
- Глубокое понимание целей, преследуемых модерируемым ресурсом.
- Терпимость и снисходительность.
- Здравый смысл.
- Самоирония.
- Довольство своей собственной жизнью.
- Умение мириться с собственной ограниченностью, неизбежной для любого человека.
- Уверенность в себе.
Увы, человек, обладающий вышеперечисленными качествами, бесплатно работать скорее всего не будет. А модерирование — работа, и работа тяжелая.
Потому в различных обсуждениях на Википедии видишь в основном людей, яростно расчесывающих какие-то свои амбиции, сутяжничающих по поводу и без, стремящихся во что бы то ни стало отстоять именно свою точку зрения даже тогда, когда её ошибочность стала полностью очевидной.
То же самое касается и авторов. Любимый довод википедистов — «если видишь ошибку в статье, возьми да поправь!» является не более чем декларацией. В реальности на то, будут приняты правки или нет, влияет почти исключительно авторитет автора внутри сообщества Википедии, но никак не качество правок.
Так например, если я сделаю правки в какой либо статье о блогах или блоговой субкультуре — правки эти будут откачены сразу, как только модераторы их увидят. Ну, не любят меня википедисты, не любят.
Помню также несколько крошечных скандальчиков, когда администраторы «Википедии» удаляли статьи на том основании, что «это никому не нужно».
Единолично решая вопрос, скажем, о том — быть ли в энциклопедии статье
о небольшой рок-группе, которую не показывали по телевизору.
К моему глубокому сожалению в рамках блиц-интервью трудно полностью охватить проблему Википедии. Концепция «народной энциклопедии» давно заслуживает отдельной, большой и хорошей разгромной статьи. Но, к сожалению, критиковать Википедию сейчас не модно.
Энциклопедист
Под конец мы решили узнать мнение людей, профессионально занимавшихся составлением энциклопедий. Вот что рассказала одна из них, попросив не называть ее имени (участвовала в энциклопедических проектах «Британники», «Дорлинг Киндерсли» и тематических энциклопедических словарях для юношества издательства «Педагогика»):
Lenta.Ru: Пожалуйста, дайте оценку качества российской «Википедии».
Ответ: Я могу говорить только за гуманитарную секцию (в силу профессиональных интересов). Так, огромное большинство статей по истории и смежным дисциплинам являются дословным цитированием словарных статей из «Брокгауза и Ефрона», Большой советской энциклопедии и других справочных изданий.
Это плохо: во-первых, метод копи-пейста не украшает никого и ничего, во-вторых, наука плохо ли, хорошо ли, но сдвинулась с места за последние сто лет.
Lenta.Ru: Как по-вашему, исправима ли эта ситуация?
Ответ: Исправима эта ситауция исключительно усилиями энтузиастов, которым не лень будет написать самостоятельно короткие и ясные тексты, не рассчитывая на благодарность аудитории.
Закончить статью хочется словами Медейко, попросившего присоединяться к проекту, которому всегда не хватает обширных знаний. Тем более, что первым пунктом в планах Dr_Bug’а стоят ликвидация репрессивного духа и формирование атмосферы дружелюбия.
Blind Ambition (2021) — IMDb
- Cast & crew
- User reviews
IMDbPro
- 20212021
- 1h 36m
IMDb RATING
7.
4/10
137
YOUR RATING
Play trailer1:43
3 Видео
12 Фото
Документальный фильм
Четыре зимбабвийца формируют первую в своей стране олимпийскую команду по дегустации вин. Четыре зимбабвийца формируют первую в своей стране олимпийскую команду по дегустации вин. команда.
IMDb RATING
7.4/10
137
YOUR RATING
- Directors
- Robert Coe
- Warwick Ross
- Writers
- Robert Coe
- Paul Murphy
- Madeleine Ross
- Режиссеры
- Роберт Коу
- Уорвик Росс
- Сценаристы
- Роберт Коу
- Пол Мерфи
- Мадлен Росс
- 3User reviews
- 25Critic reviews
- 75Metascore
- Awards
Videos3
Trailer 1:43
Watch Blind Ambition
Трейлер 1:43
Смотреть BLIND AMBITION — официальный американский трейлер HD
Трейлер 2:10
Смотреть Blind Ambition — официальный трейлер
Photos12
Подробнее, как это
между двумя мирами
Girl Picture
A Wedding
Joyride
Территория
McEnroe
True Things
Futura
The Horror Chold 909
Sa Jäsla Gouura
The Horror 909
S SOURA
The Horror Horror 909
S SOURA
The Horror 909
S SOURA
The Horror 909
S.
Jäs Leasure
.
Прощенный
Сюжет
Отзывы пользователей3
Обзор
Избранный обзор
10/
10
Вдохновляющий, красивый фильм
В отличие от любого другого документального фильма о вине, в котором рассказывается о нескольких привилегированных людях, работающих в элитарной и закрытой отрасли, недоступной для остального мира, «Слепые амбиции» изображают вдохновляющее и радостное путешествие четырех зимбабвийских беженцев, работающих в Южно-Африканская РеспублЍ, которые благодаря своей настойчивости пробиваются к тому, чтобы стать командой чемпионов своей страны на Всемирном чемпионате по дегустации вин — по сути, винных олимпиадах.
Исследуя разрушительные реалии жизни чернокожих иммигрантов в Южной Африке и всепроникающий расизм, присущий винной индустрии, фильм каким-то образом поддерживает воодушевляющий тон на всем протяжении и наполнен примерами юмора и чистой радости.
Всего за 1 час 30 минут фильму удается проникнуть достаточно глубоко, чтобы представить так много вещей в перспективе, и в то же время оставить у вас чувство вдохновения.
Это важный просмотр не только для тех, кто интересуется винной промышленностью, но и для всех, кто любит хорошие истории о неудачниках. Один из самых трогательных фильмов, которые я видел за последнее время.
Полезно • 0
0
- RB2817
- СЕЙТ 3, 2022
Подробная информация
- Дата выпуска
- Август 12, 2022 (United Kingdom)
- 993, 12 августа, 2022 (United Kingdom)
- 9993.
- Официальные сайты
- Official site
- Official site (Japan)
- Languages
- English
- Shona
- French
- Also known as
- 블라인드 앰비션
- Production company
- Third Man Films
- См. другие кредиты компании на IMDbPro
Кассовые сборы
Технические характеристики
- Время работы
1 час 36 минут
- Цвет
Новости по теме
Внести свой вклад в эту страницу
Предложить отредактировать или добавить отсутствующий контент
Top Gap
Под каким названием был официально выпущен Blind Ambition (2021) в Индии на английском языке?
Ответить
Еще для изучения
Недавно просмотренные
У вас нет недавно просмотренных страниц
Редкость — Destinypedia, вики Destiny
Из Destinypedia, вики Destiny
(перенаправлено с Legendary)
Со всеми коллекционными предметами связана определенная редкость . Содержимое
Все низкоуровневые предметы являются обычными. Эти предметы белого цвета и не имеют доступных улучшений. Их разборка дает немного блеска, но не дает материалов. Все обычное оружие наносит кинетический урон, кроме плазменных винтовок. Обычные энграммы перестанут появляться на более высоких уровнях.
Необычный[править] Следующий уровень — Необычный, зеленого цвета. Необычные предметы имеют несколько доступных улучшений, которые стоят немного блеска. Разборка предмета даст один материал для улучшения. Некоторое специальное и тяжелое оружие будет иметь модификатор стихийного урона.
Редкие начинают появляться на более высоком уровне и имеют синий цвет. Редкие предметы имеют много доступных улучшений, хотя для некоторых потребуются материалы для улучшения, а также мерцание. При разборке предмета вы получите два или три материала для улучшения. Все специальное и тяжелое оружие будет иметь модификатор стихийного урона (как и все специальное и тяжелое оружие на вышеуказанных уровнях). Редкие предметы по-прежнему можно использовать на более высоких уровнях, а редкие доспехи предлагают небольшие улучшения для легких уровней, но обычно уступают легендарным предметам.
Легендарные[править] Легендарные предметы труднее приобрести. Легендарное оружие может быть увеличено в силе атаки с помощью Infusion: разборка более мощного оружия повысит силу атаки используемого в данный момент оружия.
Экзотика — самый высокий уровень доступных предметов. У каждого экзотического предмета есть уникальная способность, которая отличает его от любого другого предмета в игре. Однако одновременно можно надеть только одно экзотическое оружие и одну экзотическую броню. Кроме того, для полного улучшения экзотического предмета необходим экзотический осколок, который необходимо купить или получить путем разборки другого экзотического предмета. Зур еженедельно продает Fated Engrams по цене 97 легендарных осколков и другой экзотики.
Шедевр[править] Этот уровень предмета практически идентичен легендарному снаряжению, но позволяет игроку экипировать одно случайное увеличение характеристик для любого из атрибутов снаряжения, за исключением искусного оружия, которое дает бонусную характеристику для всех категорий. С введениемWarmind , Masterworks также доступны для экзотического оружия. Чтобы применить шедевр, игроку сначала нужно найти откликающийся катализатор. Описание даст подсказку, где его найти. После того, как Катализатор будет найден, необходимо убить определенное количество врагов с помощью этого оружия, чтобы можно было применить Мастерскую работу.
Список появлений |
Чем реже предмет, тем лучше, но и сложнее его приобрести. В игре пять уровней редкости.
Необычные предметы заканчиваются на уровне 18.
Все легендарные предметы можно использовать на уровне 20, но их максимальный уровень обычно будет близок к текущему максимальному уровню. Легендарное снаряжение сложнее приобрести, потому что для его покупки в первую очередь почти всегда требуется репутация, и, за исключением снаряжения из «Железного знамени» и «Испытаний Осириса», его необходимо покупать за легендарные знаки. У них больше всего улучшений, но для полного обновления также требуются материалы высшего уровня, что делает их довольно дорогими. При разборке предмета вы получите материалы для улучшения, а также материалы высшего уровня. Кроме того, легендарные предметы, полученные в рейдах, как правило, работают лучше, чем обычные легендарные предметы, будь то дополнительные улучшения для оружия или более высокие уровни света для брони. Некоторое основное оружие также будет иметь модификаторы элементалей.
Об амбициях — Специалист по глобальному подбору персонала —
Наша история
Компания Ambition была основана в Австралии в 1999 году Ником Уотервортом и Полом Лайонсом с верой в то, что у нас есть потрясающая возможность занять собственную нишу на рынке подбора персонала и создать особую организацию.
Мы не хотели изобретать велосипед, мы хотели создать лучшее, уделяя особое внимание предоставлению высококачественных услуг, знанию рынка и глубоким, долгосрочным отношениям.
С тех пор Ambition вышла на международный уровень, открыв офисы в Лондоне, Гонконге, Сингапуре, Куала-Лумпуре, Сиднее и Мельбурне, но, несмотря на наш размер, мы остаемся одним из немногих международных кадровых агентств с подлинным местным опытом.
Сегодня компания Ambition известна своими глубокими знаниями и опытом, хорошо налаженными связями и прочными отношениями. У нас есть масштаб, чтобы выполнять важные проекты для наших клиентов, но при этом обеспечивать индивидуальный подход к клиентам с душой и индивидуальностью небольшой компании.
Чем мы занимаемся
В Гонконге мы специализируемся на наборе на должности от начального уровня до директоров и топ-менеджеров на постоянной, временной и контрактной основе в следующих областях:
Банковское дело и финансы Услуги
Поддержка бизнеса
Финансы и бухгалтерский учет
Продажи и маркетинг
Цепочки поставок и закупки
9
4
9
Почему стоит работать с Ambition?
Что отличает нас от наших конкурентов, так это то, что мы верим в более индивидуальный подход к подбору персонала.
Просто быть хорошим недостаточно. У нас большие амбиции, и мы постоянно стремимся быть лучше.
Мы гордимся тем, что строим лучшее будущее для наших клиентов, кандидатов и сотрудников, и постоянно получаем признание за то, что делаем все возможное. Давние отношения, которые мы установили с клиентами и кандидатами, являются свидетельством не только нашей репутации на рынке, но и качества услуг, предоставляемых нашими консультантами по подбору персонала.
Как соискатель, мы имеем все возможности предложить вам наилучшие карьерные возможности как в Гонконге, так и за рубежом, используя наши обширные отношения с клиентами в Азии, Австралии и Соединенном Королевстве.
Познакомьтесь с командой >
Наша приверженность многообразию и инклюзивности
Компания Ambition осознает свою ответственность как рекрутеров за обеспечение справедливого и беспристрастного процесса найма как для наших внешних клиентов, так и для нашей собственной организации.
Мы стремимся продвигать равные возможности и тесно сотрудничаем с нашими клиентами, чтобы помочь привлечь разнообразный пул кандидатов для их бизнеса.
Мы стремимся моделировать лучшие практики, активно выявляя и предотвращая дискриминацию, предвзятость или другое несправедливое обращение в процессе найма.
Узнайте больше о нашей приверженности D&I здесь >
Наша цель и ценности
Мы в Ambition искренне верим, что каждый в компании может изменить ситуацию. Мы неустанно работаем, чтобы укрепить нашу цель и жить нашими ценностями.
Наши ценности охватывают ГОРДОСТЬ:
Страсть
Мы увлечены тем, кто мы есть, что мы делаем и как мы это делаем.
Находчивость
Мы мыслим творчески, работаем умнее, быстрее и усерднее.
Честность
Мы честны, уважительны и прямолинейны.
Вождение
Амбициозные по своей природе, мы полны решимости преуспеть и энергичны в том, как мы применяем себя.
Наслаждение
Критически важным для нашего успеха является то, что мы стремимся повысить качество обслуживания клиентов, кандидатов и сотрудников.
Наши ценности лежат в основе всего, что мы делаем в бизнесе, и каждого взаимодействия с нашими кандидатами, клиентами и коллегами.
Создание лучшего будущего
Наша цель – построить лучшее будущее для:
Наших клиентов : мы стремимся найти для вас лучшие таланты для обеспечения роста бизнеса.