Авторитарность, авторитарный стиль — Психологос
Фильм «Мэри Поппинс, до свидания!»
Авторитарность (от лат. auctoritas — власть, влияние) — властность, не допускающая обсуждений, не терпящая возражений и тем более сопротивления.
Будет так, как я скажу!
Авторитарный стиль влияния – взаимодействие с людьми по вертикальной схеме «я говорю, ты подчиняешься» с подтекстом «твоя задача не обсуждать, а делать что сказано». Авторитарный стиль руководства – стиль, когда руководитель все решает сам, без обсуждения с сотрудниками или руководствуясь их мнением в малой степени.
На самом деле, авторитарность не имеет четких границ, есть скорее два полюса, между которыми располагается разнообразие выборов.
Точка 1: руководитель принимает решение и издает приказ. Такая крайняя авторитарность вполне эффективна в армии. Точка 2: Руководитель принимает решение и продает его своим подчиненным, то есть объясняет почему это решение – хорошо. Просто объясняет, но не советуется с ними.
Точка 3: Руководитель спрашивает мнение подчиненных, собирает информацию, после чего принимает абсолютно свое решение, которое на 180 градусов может расходиться с тем, что они советовали, и это заранее известно. Это модель военного совета. Точка 4: Руководитель спрашивает мнение сотрудников и принимает решение , учитывающее их мнение. Точка 5: Руководитель может выступить перед сотрудниками, но решение принимается большинством голосов в процессе общего голосования. Точка 6: Решение принимает Команда, в которую руководитель может даже не входить. Люди все могут решить и без него. Если это настоящая команда, это также может быть очень эффективным вариантом.
Правильная, разумная демократия требует очень серьезного воспитания людей,
иначе они дружно проголосуют не за того и не за то. Толпа легко голосует за диктатора.
Человек, склонный к авторитарности – авторитарная личность. Важно отметить, что авторитарная личность вполне может пользоваться и другими стилями руководства и когда нужно, практиковать вполне демократический стиль.
Наиболее распространенный способ обеспечения беспрекословного подчинения – штрафные санкции, выработка страха наказания и отрицательное подкрепление неподчиняющегося поведения. Менее распространен вариант, когда распоряжения руководителя выполняются беспрекословно в силу уважения к нему, признания его опыта и авторитета, а также в случае эффективного использования руководителем позитивного подкрепления нужного поведения сотрудников.
Авторитарный стиль – не обязательно негативный стиль.
Многие руководители, любящие своих сотрудников и любимые ими,
очень позитивные люди и при этом ведут себя очень авторитарно.
Фильм «Ликвидация»
Авторитарность сама по себе ни хороша, ни плоха. Уместностная авторитарность определяется в первую очередь личностью руководителя: в чьих она руках, кто ее демонстрирует.
В исполнении человека низкого интеллектуального, культурного и личностного уровня авторитарность – бедствие. Как инструмент развитого и мудрого человека, руководителя по натуре – радость и спасение. Второй важный фактор – срочность принятия решения. Если решения должно приниматься срочно, тем более мгновенно – авторитарность является единственным выходом. Если есть возможность обсудить и есть с кем – нужна не авторитарность, а обсуждение. Третье обстоятельство – способность сотрудников решать конкретную задачу, шире – думать и обсуждать в принципе. Если рядом дети или люди дикие, лучше решить вопрос самому, а им сообщить только что им нужно делать. Если коллектив (или конкретный сотрудник) в данном вопросе мудрее руководителя, то уместнее с ними посоветоваться и все обсудить. Кроме того, много определяет существующая культура и традиции. Если люди привыкли к авторитарности, «демократия» им не нужна и воспринимается как проявление слабости руководителя. Если люди привыкли к тому, что с ними советуются и их мнение учитывают, авторитарность будет вызывать у них протест и восприниматься как проявление к ним неуважения.
Как влияет авторитарность родителей на воспитание детей? Уверенно можно утверждать ли то, что у авторитарных родителей могут вырасти как забитые, безвольные, так и очень уверенные, смелые и самостоятельные дети, во многом копирующие своих родителей. Похоже, что определяющим является образ родителей: если авторитарные родители вызывают у детей уважение и восхищение, как сильные и уверенные в себе люди, то дети копируют родительский стиль и воспроизводят его там, где возможно. Если дети с авторитарными родителями в долгосрочном конфликте (или родители в постоянном недовольстве детьми), то стычки между родителями и детьми или будут подавлять волю ребенка, или, напротив, тренировать ее, но в режиме негативной авторитарности. У авторитарных родителей могут быть прекрасные, мыслящие, волевые и самостоятельные дети, и чаще всего это происходит в том случае, если родители любят и заботятся о детях, вызывают у детей уважение и уверенно шаг за шагом, в соответствии с возрастом, настаивают на том, чтобы дети начинали проявлять самостоятельность и личную силу.
Авторитарное воспитание – необходимый этап в системном воспитании, результатом которого должна стать свободная и разумная личность, живущая в направлении высоких ценностей.
что это, чем характеризуется, признаки, примеры, плюсы и минусы в менеджменте
Авторитарный стиль управления встречается не так уж и редко. Особенно в России, с её патерналистским отношением к руководству и к власти вообще. Хотя среди молодого поколения в поисках работы предпочитают иные стили взаимоотношений между руководителями и сотрудниками – однако это, как правило, не относится к работе крупных компаний, где слаженность работы обеспечивается за счёт жёсткой дисциплины и отношениями чёткой иерархии. Притом оговорка насчёт крупных компаний касается не только России – это общемировой тренд.
Содержание
Суть авторитарного стиля управления (АСУ)
Впрочем, выслушать предложения и идеи подчинённых такой руководитель вполне может. И даже выслушать благосклонно, если он не самодур. Другой вопрос – прислушается ли он к ним, воспринимая любое мнение, отличное от мнения руководства, блажью.
Примерно как отец выслушает мнение не совсем взрослого сына.
А ещё часто атрибутом авторитарного стиля управления может являться применение административных рычагов в виде штрафов, а то и увольнения сотрудников, которые не до конца «прониклись духом» лидерства такого руководителя. Итогом часто становится гнетущая атмосфера и торможение прохождения информации из-за неизбежности согласования всех шагов рабочего процесса.
В противовес этому либеральный стиль (ЛСУ) часто перекладывает инициативу на работников, с одновременным снижением контроля за исполнением поручений и приказов. Обычным следствием этого является снижение качества работы, так как нежелание руководства при либеральном стиле управления контролировать выполнение заданий чаще всего является результатом отсутствия нужных лидерских качеств. Исключением будут разве что творческие коллективы, члены которых не терпят давления, в какой бы форме оно не выражалось.
В противовес АСУ и ЛСУ гораздо эффективнее в творческих коллективах оказывается демократический стиль управления.
При нём спрашивают и за результаты работы, и одновременно допускают инициативу, главным результатом которой становится отдача от приложенных усилий. А как достигнут результат – руководством изначально не регламентируется.
Впрочем, и в АСУ возможны варианты взаимоотношений, когда он оказывается лучшим на данный момент.
Стили менеджмента. Какой стиль управления выбрать.В педагогике
В педагогике авторитарный стиль управления характеризуется отсутствием прав учащихся выразить собственное мнение. Хотя с другой стороны, в последние десятилетия осуществлён явный перекос, превалирование прав учащихся над их обязанностями. А зачастую об обязанностях вообще не идёт речи.
Однако для того, чтобы спрашивать с социально незрелых личностей, каковыми являются дети, нужен действительно особый педагогический талант, подкреплённый безусловным авторитетом учителя и его умением находить баланс между моментами, когда нужно спросить строго, а когда ослабить бразды правления, предоставив учащимся инициативу.
Но вот с этим у авторитарных педагогов всегда были сложности. Тем более, что такие же социально не созревшие родители учащихся часто идут на поводу у своих детей, проецируя свои же собственные детские комплексы на существующее положение вещей: «Я не позволю какому-то там учителю обижать моего малыша!».
В менеджменте
Здесь авторитарный стиль управления встречается наиболее часто. И не потому, что этого требует момент, а потому, что руководители среднего и низшего звена (в отличие от топ-менеджеров в больших компаниях) придают чрезмерно большое значение собственной должности. Просто так сложилось, что магия слова «менеджер» начисто перебила в России смысл слова «управляющий, управленец» – видимо, оно показалось слишком пресным, незначимым. Хотя зачастую квалификацией и менеджеры по продажам, и старший над ними обладают одинаковой.
Довольно часто в менеджменте, когда над управляющими отделов есть ещё и генеральный директор, как нигде актуален дух команды, слаженность всех звеньев – которые просто невозможны при АСУ.
Итогом становится нервозная обстановка в отделах и связанная с нею большая текучка – что в конечном итоге сказывается на качестве работы.
Признаки авторитарного стиля руководства
- Авторитарный стиль управления в первую очередь характеризуется директивностью всех решений. Наставления вышестоящих, а не опора на собственный опыт сотрудников, и как следствие – распределение ответственности по управляющей вертикали.
- Руководство при такой системе образует замкнутую, отдельную касту, а основным принципом становится жёсткая субординация.
- Стиль общения при авторитаризме – сугубо деловой, то есть, по существу, формальный.
- Любые улучшения работы становятся возможными или благодаря спускаемым директивам («революция сверху»), или, если предложения об улучшении эффективности исходят снизу, такой авторитаризм включает механизм прохождения предложений (и вообще любой информации) по инстанциям, с неизбежным их торможением, чтобы в случае неудачи списать всё на инициатора.
Виды и характеристики авторитарного стиля руководства
Авторитарному стилю управления так много лет, что он научился мимикрировать под вполне «травоядные» управленческие стили. Или может обставлять их так, что создастся впечатление о безальтернативности подобных методов руководства.
Диктаторский
Основное требование к коллективу при диктаторском стиле – беспрекословное выполнение все правил, инструкций, директив, принятых на любом этапе деятельности организации. При этом о доверии руководству речи вообще не идёт, в такой системе взаимоотношений невозможны не только прямое сопротивление или публично высказываемое несогласие – не допускается даже кулуарная критика решений руководства (даже самых абсурдных). А за противодействие может последовать остракизм, увольнение, или, в самом «мягком» случае – штраф, часто завуалированный под уменьшение премиальной части заработка.
Автократический
Наличие хорошо развитого административно-управленческого аппарата, в функцию которого входит и контроль умонастроений в низовых звеньях.
Власть такого аппарата безгранична, реформирование его практически невозможно (без существенного его сокращения, условно говоря – ликвидации отделов шпионажа, напоминающих «полицию мыслей» у Оруэлла).
Бюрократический
Стиль управления, когда задействован чисто внешний авторитет высшего управленца в иерархии. По существу, в такой системе правит кресло, которое занимает тот или иной человек, а должность буквально обожествляется. Примером такого руководства в чистом виде может служить литературный образ директора Управления в романе Стругацких «Улитка на склоне»
Патриархальный
Так называемый «отцовский» стиль руководства. В нём часто сочетается авторитарность с искренним почитанием руководителя, как отца большой семьи. Может быть вполне успешным, но только до тех пор, пока сохраняется действующая вертикаль, где система управления поддерживается поставленным отцом-руководителем средним начальственным персоналом.
Благосклонный
Часто такая система выстраивается намерено.
Высшее должностное лицо имеет славу либерала, который всегда войдёт в положение. Однако между ним и низовыми структурами есть мощная прослойка руководящего персонала, которая правит жёстко («хороший царь и плохие бояре»).
Диктаторский
0%
Автократический
0%
Бюрократический
0%
Патриархальный
0%
Благосклонный
0%
Проголосовало: 0
Приёмы авторитарного руководства
В силу того, что АСУ много тысячелетий, способы управления отработаны до автоматизма – что часто и служит достаточным основанием для выбора именно такой системы управления. Так что, беря на вооружение методы управления авторитарного стиля, выбравший их зачастую ничем не рискует, на практически любой вызов извне уже есть некая калька действий, проверенный временем алгоритм.
Социально психологическое влияние
АСУ неизбежно формирует особые отношения внутри управляемого таким способом коллектива. Так, если сложилась система взаимных требований, с пониманием важности перцептивной стороны общения, симпатии и эмпатии – никакой, даже самый авторитарный и волевой стиль руководства такую систему не разрушит.
Впрочем, с одной оговоркой: если целенаправленно не будет внедряться принцип «разделяй и властвуй». Поэтому такой аспект руководству надо сразу иметь в виду – если, конечно, перед ним не стоит цель сохранение власти любой ценой.
Организационные приёмы
В любом коллективе есть приверженцы того или иного стиля управления. Поэтому важно удерживать ценного специалиста, привыкшего к демократической или иной форме.
Как это сделать? Донести до него, что и в предложенных обстоятельства руководство чрезвычайно ценит его, как исполнителя, и если он не переступит определённые и чётко обозначенные «красные линии», никаких проблем у него в компании не будет. А будет, наоборот, непрерывный рост.
Общественные приёмы
Хотя АСУ в основном ориентирован на достижение целей и задач, люди, используемые для этого – не более, чем средство. Конечно, то же самое можно сказать и о других стилях управления – но в авторитарном стиле управления это выражено наиболее чётко и даже цинично.
Таким образом, при современном мироощущении большинства людей, данную установку стоит максимально смягчить. Только так руководитель может прослыть умелым организатором, знающим специалистом и заработать, таким образом, авторитет у подчинённых.
Экономические методы влияния
Постоянно мониторить эффективность работы каждого члена коллектива. Воздавать по заслугам тем, кто безукоризненно выполняет свои должностные обязанности, вносит наибольший вклад в общее дело, служит примером другим.
6 правил авторитарного стиля управления
Было бы ошибкой считать, что авторитарный стиль – это нечто отжившее. В некоторых сферах деятельности, а также в некоторых экстраординарных случаях он полезен и неизбежен. Нужно только соблюдать некоторые правила, неотъемлемые от такого стиля руководства:
- Соблюдайте свои же принципы. Если вы ввели некие вполне адекватные системе правила, следование им вами же самими вызовет безусловное уважение в коллективе. Поэтому не допускайте разделения правил для условной элиты и для нижестоящих.
- Обозначайте сроки. Планёрки, совещания, собрания должны быть строго лимитированы по времени. Полчаса – это всё, что предоставлено сотрудникам для высказываний по тем или иным вопросам. Любое изменение регламента вами же самими должно рассматриваться как ЧП.
- Не бойтесь разногласий. Даже ссора в коллективе может стать поводом для мотивирующей конкуренции. Не давайте только превращаться этой ссоре в свару и в повод для ненависти, переводите любой конфликт в здоровое русло, исключающее межличностную рознь.
- Поощряйте добросовестных сотрудников, вне зависимости от ваших симпатий или антипатий. Персонифицируйте толковые предложения, исходящие «снизу». То есть не присваивайте их себе и не «размазывайте» идущую снизу инициативу по всему коллективу. А это предполагает, что вы не боитесь появления внизу неформального лидера – интеллектуального, волевого, харизматичного.
- Не допускайте панибратства. Всегда сохраняйте подчёркнуто-уважительный стиль общения в коллективе. К вам будут относиться так же, как и вы относитесь к подчинённым.
- Воздавайте по заслугам. Подчинённые должны знать, что они получат справедливую оценку их деятельности. С одновременным осознанием ответственности за результат – неважно, негативный или позитивный. В такой системе взаимоотношений должны приниматься во внимание только профессиональные качества.
К вам будут относиться так же, как и вы относитесь к подчинённым.Плюсы и минусы авторитарного стиля управления
АСУ имеет свои преимущества и недостатки.
Внутренняя ответственность всех звеньев вертикали власти.
Оперативная обработка информации на каждом уровне власти, быстрое принятие соответствующих решений.
Быстрая ликвидация слабых звеньев в коллективе, оперативный отклик на внешние угрозы.
Энергия подчинённых тратится только на исполнение ими их прямых обязанностей, без требований «какой-то там инициативы».
На итог работы положительно влияет угроза штрафа, взыскания, наказания, работа выполняется чётко, быстро, в указанном объёме. Но для этого должен быть сформирован соответствующий, без «бунтарей», коллектив.
Любое отступление от сформированной схемы может привести к краху всей выстроенной системы.
Хотя информация быстро обрабатывается на каждом конкретном уровне, и по ней принимаются столь же быстрые решения, прохождение её снизу вверх затруднено из-за необходимости соблюдения субординации и неизбежных согласований.
Есть боязнь ответственности за решения, которые могут выходить за пределы компетенции данного уровня.
Постоянная угроза потери ресурсности руководителя, которая выражается в том, что он не в силах охватить единолично весь комплекс проблем – но он будет постоянно стремиться к этому.
Когда авторитарный стиль управления является эффективным
- При открытии новой организации, на период её становления.
- Для решения задач в короткие сроки.
- В чрезвычайных ситуациях (стихийное бедствие, техногенная катастрофа, война).
Когда нельзя использовать авторитарный стиль
Есть сферы деятельности, где наряду с требованиями жёсткой дисциплины и неукоснительными правилами внутреннего распорядка (например, в работе атомных электростанций) инициатива технически грамотных работников необходима как воздух.
Ибо нельзя предусмотреть абсолютно все аспекты деятельности (хотя к этому надо стремиться). Ведь чрезмерно подробная, многостраничная инструкция просто не уместится в памяти.
В этих условиях техническая грамотность специалиста становится фактором безопасности – ведь на принятие решений иногда требуется доля секунды. И уж никак не возможно пускать решение вопроса по инстанциям.
Кроме того, АСУ неприемлем в компаниях, где большинство работников редко выходят за рамки 30-летнего возраста. У этого поколения сформировано иное отношение и к жизни в целом, и к власти, и никакого диктата они над собой не потерпят. В лучшем случае из организации уйдут наиболее талантливые, креативные. В худшем – система просто впадёт в ступор. Примером таких компаний могут служить IT-сообщества.
Когда АВТОРИТАРНЫЙ стиль использовать НЕЛЬЗЯ?Примеры авторитарного стиля управления коллективом
- Корпорация Генри Форда – особенно в первые годы её становления. Форд управлял самолично всеми, даже самыми мелкими, процессами. Потом, правда, отошёл от абсолютной схемы авторитарности, замкнутой только на самом себе, и сформировал пул управленцев, включённых в единую вертикаль власти.
- Facebook Цукенберга. Он официально заявил: «В моей корпорации есть только одна правильная точка зрения – моя».
- Apple. Стив Джонс тоже правил созданной им компанией единолично, а подчинённых менеджеров, когда они понадобились, подбирал тоже сам.
Потом, правда, отошёл от абсолютной схемы авторитарности, замкнутой только на самом себе, и сформировал пул управленцев, включённых в единую вертикаль власти.Основные ошибки при авторитарном стиле управления
- Есть люди, предпочитающие подчинённость, чтобы ими руководили во многих сферах деятельности. Ошибкой будет набирать на работу людей с противоположным типом мышления, то есть создавать команду, не приемлющую иерархии.
- Набрав команду единомышленников-менеджеров (то есть приверженцев такого же АСУ), не доверять им тотально, устраивая встряски, проверки и показывая, что они как руководители столь же ничтожны перед Генеральным, как и самые низовые исполнители.
Советы для авторитарных руководителей
Авторитарный руководитель недолго будет править успешной компанией, если не будет придерживаться элементарных правил:
- Цените людей, согласных на авторитарный стиль управления – их становится всё меньше.
- Умейте делегировать некоторые вопросы низовым звеньям, во избежание блокирования каналов связи среднего управленческого персонала.
- Для увеличения мотивации к работе обеспечьте условия для возникновения обратной связи с низовыми структурами – чтобы в экстренных случаях люди не опасались санкций при их действии в обход официальных каналов.
- Давайте такой тип заданий, который не выходит из рамок компетенции конкретных исполнителей.
Советы для подчинённых авторитарного руководителя
Существующий на предприятии и в организации режим, обычно, трудно и медленно поддаётся реформированию, поэтому лучше и проще принять действующие правила игры и работать в существующей системе координат.
Поэтому, устраиваясь на работу в компанию с авторитарным стилем управления, потрудитесь внимательно ознакомиться с правилами внутреннего распорядка и с теми требованиями, которые предъявляются конкретно к вам, соискателю. Это поможет сориентироваться, легче воспринять их и просто быстрее вжиться в коллектив. Или, наоборот, отказаться от мысли работать в данной сфере под данным руководством.
Не обращайте внимания на внезапную смену стиля руководства, дождитесь директив. Помните, что смена стиля может быть обусловлена текущим моментом, связанным, например, с внезапным кризисом, и ваша инициатива может быть лишней и нежелательной.
А что об авторитарном стиле управления думаете вы? Актуален ли он сегодня? Поделитесь вашим мнением в комментариях.
Авторитарный стиль воспитания — Расширение MSU
Трейси Траутнер, Расширение Мичиганского государственного университета —
Это родитель «потому что я вам так сказал», который может унижать ребенка и игнорировать его точку зрения.
Этот тип воспитания имеет ряд негативных побочных эффектов.Авторитарное воспитание чрезвычайно строго. Родители ожидают, что дети будут следовать правилам без обсуждения или компромисса. Родители используют этот подход по многим причинам. Многие выбирают этот стиль, потому что его диктуют национальность, культура или этические принципы. Кроме того, может быть, так они были воспитаны и не знают другого пути. Наконец, они считают, что правление железным кулаком — лучший способ держать детей в узде и под контролем.
Этот стиль воспитания включает в себя:
- Наличие строгих правил, которым необходимо следовать. Детей наказывают за несоблюдение правил. Наказание обычно суровое и карательное. Это может стать оскорбительным, физическим и эмоциональным.
- Приказы, которые необходимо выполнять, часто без объяснения причин. «Потому что я так сказал!»
- Родители, которые считают, что послушание равно любви.
- Открытое общение, как правило, недопустимо при таком стиле воспитания.
- Как правило, нет компромиссов, и он будет осуществлять полный и тотальный контроль над семьей.
Этот тип воспитания не работает. Границы и ожидания здоровы и рекомендуются, но должны быть уравновешены любовью, теплотой и уважением к ребенку.
К отрицательным побочным эффектам такого воспитания относятся:
- Дети агрессивны, но также могут быть социально неприспособленными, застенчивыми и неспособными принимать собственные решения.
- Дети в таких семьях имеют низкую самооценку, плохо разбираются в характере и бунтуют против авторитетов, когда вырастут.
- Дети будут моделировать поведение своих родителей в общении со сверстниками и сами в качестве будущих родителей.
- Дети редко учатся думать самостоятельно.
- Дети с трудом справляются со своим гневом и очень обидчивы.
Этот стиль отличается низкой родительской отзывчивостью и высокой родительской требовательностью.
Авторитарные родители не очень эмоциональны или нежны и критичны по отношению к своим детям, если они не оправдывают их ожиданий. Правила всегда должны использоваться для желаемого поведения. Когда ребенок нарушает правило, это должна быть возможность преподать ему жизненный урок, а не быть наказанным за то, что он не следовал правилам. К сожалению, сильное наказание приводит к еще большему плохому поведению, бунту и приводит к постоянной борьбе за власть.
Этот тип воспитания не поддерживает положительное воспитание. Фактически, исследования показывают, что дети с авторитарными родителями успевают хуже, чем дети с вседозволенными родителями. Чтобы выбрать лучший вариант воспитания, узнайте больше об авторитарном стиле воспитания, который позволяет детям мыслить независимо, самостоятельно регулировать свои эмоции и добиваться успеха, счастья и успеха. Авторитетные родители демонстрируют высокий уровень теплоты и контроля. Для получения дополнительной информации о каждом стиле воспитания щелкните один из стилей ниже:
- Авторитарный родитель.
- Авторитетный родитель. Это мама или папа, которые устанавливают четко определенные границы для детей, тот, кто является хорошим примером для подражания и хвалит детей за их старания.
- Разрешающий родитель. Это родитель, который боится устанавливать ограничения для детей или считает, что ребенок должен быть верен своей собственной природе.
- Чрезмерно опекающий родитель. Это родитель, который хочет защитить своих детей от вреда, обид и боли, несчастья, плохого опыта и отторжения, обид, неудач и разочарований.
Для получения дополнительной информации о развитии детей, успехах в учебе, воспитании детей и развитии жизненных навыков посетите веб-сайт расширения штата Мичиган.
Эта статья была опубликована Мичиганского государственного университета Extension
.
Для получения дополнительной информации посетите https://extension.msu.edu. Чтобы получить сводку информации, доставленную прямо в ваш почтовый ящик, посетите https://extension.msu.edu/newsletters. Чтобы связаться с экспертом в вашем регионе, посетите https://extension.msu.edu/experts или позвоните по телефону 888-MSUE4MI (888-678-3464).Была ли эта статья полезной для вас?
Что такое автократическое лидерство? Определение самодержавного лидерства, самодержавное лидерство Значение
Что такое самодержавное лидерство? Определение автократического лидерства, значение автократического лидерства — The Economic Times ИЗБРАННЫЕ ФОНДЫ★★★★★
ICICI Prudential India Opportunities Fund-IDCW
3Y Return
35. 97 %
Инвестировать сейчас
ИЗБРАННЫЕ ФОНДЫ★ ★★★★
ICICI Prudential Large & Mid Cap Fund Direct Pla..
Возврат за 5 лет
14,88 %
Инвестируйте сейчас
Деловые новости›Определения›Человеческие ресурсы›Автократическое лидерство
Предложить новое определение
Предлагаемые определения будут рассматривается для включения в Economictimes.
com
Управление персоналом
ПРЕДЫДУЩЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ
СЛЕДУЮЩЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Описание: Автократическое лидерство — это форма стиля управления, при которой один лидер или член организации принимает решения от имени компании. Этот тип стиля руководства чаще всего встречается в компаниях, которые являются относительно небольшими с меньшим количеством сотрудников.
Такой стиль руководства эффективен только в организациях, где характер работы требует быстрого принятия решений. Исключительная ответственность за решение и результат лежит на лидере.
Это считается гибким стилем руководства, но некоторые утверждают, что сейчас он устарел.
Тем не менее, существуют определенные характеристики авторитарного лидерства, такие как отсутствие участия других членов группы, лидер(ы) группы диктуют все задачи или распределяют обязанности между другими работниками, и работники не получают вознаграждения или признания для повышения боевой дух.
Некоторые эксперты утверждают, что такой стиль руководства может скорее навредить, чем вознаградить в долгосрочной перспективе, поскольку он напоминает стиль диктатора. Это приводит к снижению морального духа сотрудников, что, в свою очередь, во многих случаях может привести к увольнению.
Однако у автократического лидерства есть и некоторые преимущества. Это приводит к быстрому принятию решений, контролю над процессами и операциями компании и т. д.
Авторитарное лидерство будет полезно в ситуациях, когда бизнес сталкивается с постоянными изменениями или кризисом. Он сможет оперативно реагировать на ситуацию по сравнению с другими стилями руководства благодаря упорядоченной организационной структуре и способности быстро принимать решения.