Авторитарный тип лидерства

Содержание

харизматический, авторитарный, демократический. Основные характеристики :: BusinessMan.ru

Люди, которые от природы способны руководить, всегда привлекают внимание. У них есть сторонники и противники, но эти личности никогда не остаются незамеченными. Политический лидер – это руководитель организации, движения, партии, структуры, государства. Он не просто является чьим-либо начальником. Это тот, кто видит ситуацию, и устремляет своих подопечных вперёд. Поэтому для слов «руководство» и «лидерство» свойственно разное значение.

Руководитель и лидер

В чём же состоит различие между двумя на первый взгляд очень похожими понятиями? Руководить – это обладать правом для принятия решений. Данная особенность не всегда направлена на то, чтобы вызывать авторитет среди подопечных. Качества лидера могут быть присущи человеку, который не занимает руководящий пост. Эта личность всегда пользуется уважением у окружающих. Такой лидер называется неформальным.

Лучше всего политическая деятельность удаётся лицам, которые одновременно занимают руководящие позиции и являются авторитетными лидерами. О способности к управлению свидетельствует ряд качеств. Среди них можно назвать следующие:

Интеллект.
Организаторские способности.
Интуиция.
Умение нравиться публике.
Готовность брать на себя ответственность.

Политический лидер глазами Макиавелли

В работе «Государь» Никколо Макиавелли (итальянским философом) были подробно описаны требования к человеку, желающему стать успешным политиком. Качества лидера в его представлении выглядят подобным образом:

Избегать ненависти.
Располагать людей, вызывая доверие.
Создавать видимость добродетели перед народом, независимо от поступков.
Действовать быстро и жёстко, если того требует ситуация.
Изменять стиль управления, руководствуясь обстановкой.

Какими бывают лидеры

В отношении к подчинённым управляющих разделяют на авторитарных и демократических. Типы политического лидерства бывают классовыми, партийными и общенациональными. Современная политология выделяет несколько собирательных типов. К ним относятся следующие лидеры:

«Знаменосец». Для него свойственно особенное видение и восприятие реальности. Также его интересует мечта, идеал, которые способны воодушевлять большое количество людей.
«Служитель». Он руководствуется нуждами и потребностями своих сторонников. А его поступки осуществляются от имени избирателей.
«Торговец». Для этого типа свойственно умение привлекательно преподносить свои идеи. Он умеет убеждать людей в том, что его мысли и предложения заманчивее, чем у прочих.
«Пожарный» поступает в зависимости от ситуации. Он занимается наиболее крупными проблемами, которые требуют немедленных действий.

При этом типы политического лидерства часто обладают свойством сочетать эти качества в разных соотношениях. В чистом виде указанные характеристики обычно не встречаются.

Харизматический лидер

Лидерам, которые способны увлекать и вдохновлять, свойственна харизма. В этом случае можно говорить о том, что человек является одарённым. Харизматичный лидер в глазах окружающих смотрится исключительно и непогрешимо. Он словно наделён какими-то сверхъестественными способностями.

Люди воспринимают его с благоговением и преданностью. То есть такой человек является лидером, которому слепо верят и следуют за ним. При этом подобная вера не всегда сопряжена с правильными решениями. Его слова воспринимают и запоминают, потому что именно этот человек выразил их. Харизматический тип лидерства обладает способностью объединять последователей, невзирая на опасность.

Одновременно такому человеку непросто даётся решение текущих дел. Кроме того, в истории есть множество примеров превращения харизматичных лидеров в диктаторов.

Демократический лидер

Демократический тип лидерства, как полагает большинство исследователей, наиболее предпочтителен. Личности такого типа являются уважаемыми и умными. Они тактичны и объективны. Эти качества проявляются при общении с членами группы. Но такому руководителю, чтобы принять решение, нужно намного большее количество времени, чем приверженцу авторитарного стиля. Такой лидер прислушивается к мнению коллег, старается привлечь людей к формированию решений. Он может не согласиться с мнением подчинённых и в результате поступить по-своему. Но такой лидер находит интересным выслушивание мнения подопечных. Дело в том, что здесь он склоняется к возможности увидеть какое-то новое решение, способное стать свежей тенденцией.

Он ничего не имеет против того, чтобы в организации появлялся «свежий воздух». Потому что постоянным установкам свойственно изживать себя. Такой лидер способен формировать новые течения на основании мнений подопечных.

Авторитарный лидер

Для приверженцев авторитарного стиля свойственно проведение большого количества времени за инструктированием. Для руководства такого типа свойственно указывать последователям, что именно, каким образом и когда следует делать. Авторитарный тип лидерства предполагает наличие ряда последователей, на которых они распространяют свою власть. При этом таким руководителям не свойственно прислушиваться к чьим-либо советам или мнениям. Все решения в организации или структуре принимает только один человек. Эта личность не занимается поощрением других к тому, чтобы участвовать в обсуждении вопросов, высказывать какие-либо мысли и пожелания.

Типы лидерства предполагают, что такой человек внедряет в подопечную ему структуру ряд установок, которые требуют безоговорочного подчинения. Он является полной противоположностью рассмотренного выше стиля поведения. Игнорировать предлагаемый им свод правил категорически запрещено. Всем ослушавшимся угрожает определённое наказание. Спорить с таким человеком тоже нежелательно. Он идеально знает, что начальник всегда прав, и требует от сотрудников неукоснительной веры в эту установку.

Принцип невмешательства

Также интересен лидер, в поступках которого прослеживается принцип невмешательства. Такой стиль более прогрессивен, чем демократический. Этот лидер позволяет подчинённым свободно принимать решения. Также подопечные обладают полной свободой в выполнении заданий, которые не ограничены указаниями руководителя.

Но все типы лидерства предполагают, что окончательную ответственность за принятые решения несёт управляющий. И принцип невмешательства не является исключением. Такому человеку не свойственна халатность. Он имеет ясное представление о том, что на самом деле представляет собой его подопечный. Поэтому такой лидер идеально знает, чего и в какой ситуации следует ожидать от подчинённого. Его задача состоит в том, чтобы правильно распределить обязанности. После этого можно предоставить подопечным достаточно свободные условия, как будто только слегка контролируя их.

Трансформационный стиль

Такому лидеру свойственно использование своих идей для вдохновления других людей. Эту личность характеризуют отличные навыки в общении. То есть такой человек достаточно чётко выступает перед подопечными. Он ясно выражает свои мысли. С ним несложно, потому что команда такого человека всегда знает, чего он хочет.

Типы лидерства предполагают, что такому человеку свойственно передавать подопечным собственные полномочия. Он достаточно много времени проводит в общении со своей командой и получает от подобного времяпровождения настоящее удовольствие. Цель таких собраний состоит в том, чтобы поднять коллективный дух, объединить людей, в каждом развить ощущение важности причастности к происходящему.

Кроме того, из таких бесед лидер многое черпает для себя. Он понимает мышление коллектива, его настроения, тенденции развития. Также этого лидера интересует эмоциональная сторона происходящего. Если он наблюдает отсутствие энтузиазма в ком-либо, то старается выработать интерес.

Гибкость

Следует отметить, что все названные типы лидерства и руководства не являются совершенными. Поэтому наиболее успешен человек, называемый «гибким лидером». Он способен совмещать разные виды управления, руководствуясь ситуацией. При необходимости внедрения авторитарного или демократического стиля гибким лидером выбирается наиболее подходящий вариант. Это способствует достижению наибольшей эффективности. А необходимость проницательности и выхода за стандартные рамки приводит к выбору трансформационного стиля.

Руководствуясь предложенной спецификацией, несложно определить личный стиль или тип своего руководителя на рабочем месте. Зная основные характеристики, можно развить в себе необходимые качества. При этом нужно просто сопоставить личные особенности поведения и типы лидерства, описанные в статье.

businessman.ru

9 типов лидерства: от авторитарного до рационально-легального

Узнайте, какие типы лидерства существуют и как они влияют на работу фирмы.

Вы узнаете:

Какие существуют типы лидеров с точки зрения психологии.
Какие существуют типы лидерства с точки зрения политологии.
Какие функции должен выполнять лидер коллектива.

Если в команде есть лидер, эффективность совместной работы увеличивается в разы.

Лидер – член коллектива, способный руководить и направлять. Лидер знает, что нужно команде, и принимает непосредственное участие в ее жизни.

Существует несколько типов лидерства, каждому из которых присущ определенный стиль руководства.

Психологические типы лидера

Психологи выделяют несколько основных типов человека-лидера:

Творец. Выдвигает новые идеи и решает проблемы, за которые другие не берутся. Такой лидер никогда не командует и не принуждает. Он вызывает сотрудников на диалог, внимательно выслушивает их аргументы, выдвигает идею и рассказывает о ней так, чтобы заинтересовать команду.
Борец. Уверенный лидер, обладающий сильной волей и даже идущий напролом. Такой человек борется за идею и уверенно ведет команду к новым свершениям. Самым большим недостатком лидера-борца является то, что он может действовать быстро, импульсивно, не тратя время на анализ последствий каждого шага.
Дипломат. Лидер, который ведет переговоры. Он всегда в курсе происходящего в коллективе и за его пределами, владеет всей информацией, включая скрытые делали. Это помогает ему влиять на коллег и подчиненных нужным образом.

Организатор. Оптимист, настроенный на решение поставленных задач. Может убеждать, мотивировать, поощрять. Вместе с тем он может высказать неодобрение, однако таким образом, чтобы человек не утратил рабочий настрой.

Опытный руководитель комбинирует эти стили в зависимости от конкретной ситуации.

Другие типы лидерства

Политологи выделяют 3 типа лидерства:

Традиционный.
Харизматический.
Демократический.

К ним нередко добавляются и другие, например, авторитарный тип.

Нажмите на изображение для увеличения

Рассмотрим основные типы лидерства и их характеристики.

Особенность авторитарного типа лидерства заключается в том, что вся власть в данном случае концентрируется в руках одного человека, самостоятельно выбирающего цели, задачи и способы решения. Все взаимосвязи внутри коллектива находятся под строгим контролем.

Авторитарный лидер использует различные средства давления на сотрудников: угроза штрафа, увольнения, другого наказания. Рабочие задачи решаются довольно быстро, при этом подавляется какая-либо самостоятельность работников.

При авторитарном лидерстве в коллектив внедряются установки, требующие однозначного подчинения. Лидер указывает каждому сотруднику, что, как и когда делать. Обсуждение, комментирование, высказывание своих мыслей не приветствуется. Игнорирование установленных правил и решений ведет к штрафам и иным наказаниям. Лидер считает себя правым в любой ситуации, подчиненные должны неукоснительно соблюдать все его команды.

Авторитарный стиль не актуален, если члены коллектива обладают бо́льшим опытом и знаниями, чем лидер. В этом случае руководитель не сможет детально разработать алгоритм действий в каждой отдельной ситуации, не прислушиваясь к мнению более опытного человека, который с этой ситуацией уже сталкивался.

Авторитарный стиль можно использовать в жестком цейтноте, когда малейшее промедление может привести к банкротству.

Традиционный тип лидерства

Традиционный тип лидерства – это способ управления, основанный на традициях, ритуалах. Подчинение основывается на незыблемости традиций. Передача лидерских полномочий нередко передается «по наследству» – от уходящего поколения менеджеров-управленцев к новому.

Особенностью традиционного типа лидерства является то, что никто не обращает внимания на реальные заслуги управленцев. Значение имеет лишь их происхождение или умение оказаться в нужное время в нужном месте.

В России традиционное управление и сегодня встречается во многих компаниях, которые работают с советских времен.

Демократический тип лидерства

Лидер-демократ всегда прислушивается к подчиненным и не принимает решений без предварительного обсуждения. Такой стиль идеален для коллективов, которые хотят ощущать причастность к формированию общих целей. Выслушав мнения всех членов коллектива, лидер собирает и анализирует всю накопившуюся информацию и принимает единственно верное решение.

Один из недостатков данного стиля – длительность принятия решений. Если коллектив находится в жестком цейтноте или сотрудники не обладают достаточной квалификацией, чтобы давать руководителю советы, этот стиль вряд ли стоит использовать.

Именно демократический стиль работает в современных быстро меняющихся условиях и позволяет находить нестандартные способы решения традиционных задач.

Харизматический тип лидерства

Харизматический тип лидерства – это способ управления, основанный на вере в уникальность определенного руководителя.

Харизма – это способность увлечь команду, вдохновить ее на выполнение каких-либо действий.

Харизматичный лидер практически непогрешим. Ему прощаются неверные решения, за которые любого другого уволили бы из компании. Харизматическому лидеру верят, его указания беспрекословно выполняются, его слова запоминаются.

Харизматичный тип лидерства может объединить людей для выполнения некой общей цели, заразить верой в успех, даже несмотря на сложившуюся обстановку на рынке.

Эффективные управленцы используют гибкий подход и совмещают различные стили управления персоналом, основываясь на конкретной ситуации. Знание главных характеристик разных типов лидерства позволяет развить в себе определенные качества и стать настоящим лидером команды.

Как стать лидером, а не боссом: правила от Стива Возняка, Ричарда Брэнсона и Оскара Хартманна

«Идите к своей мечте», «Не бойтесь рисковать», «Преодолейте страх неудач» – так обычно советуют известные бизнесмены и миллионеры, когда их спрашивают о секретах успеха.

Редакция электронного журнала «Коммерческий директор» узнала у Стива Возняка, Ричарда Брэнсона и Оскара Хартманна практичные правила, о которых они еще не рассказывали и которые может применить в жизни и в работе каждый предприниматель.

Узнать 10 правил лидерства

Как выбрать тип лидерства в управлении персоналом

В каждой конкретной ситуации срабатывает свой стиль. Чтобы разработать собственный, стоит проанализировать свои сильные и слабые стороны, особенности команды, определиться с задачами на ближайшую и отдаленную перспективу. На основании этих данных можно делать выводы о предпочтительном стиле лидерства.

3 типа лидерства по Веберу

Немецкий социолог Макс Вебер выделял три типа лидерства:

Традиционное.
Харизматическое.
Рационально-легальное.

Первые два типа лидерства кратко рассмотрены выше, они являются общепринятыми.

Рационально-легальный тип лидерства основывается на представлении о законности избрания человека лидером, основаниях для передачи ему каких-либо властных полномочий. Компетенция такого лидера ограничивается набором внутренних актов компании и различными неписаными правилами.

«Коммерческий директор» рекомендует к прочтению:

Функции лидерства

Функции, выполняемые лидером, напрямую зависят от того, чем занимается предприятие, от корпоративной культуры, принятой в компании, личных качеств признанного лидера.

К числу основных функций лидеров относятся:

Объединение интересов на базе общих ценностей и идеалов, обеспечение сработанности и сплоченности рабочей команды.
Инструменталистская функция. Лидер разрабатывает алгоритм осуществления программы, обозначает способы решения проблемы и рассчитывает необходимое количество ресурсов.
Ориентационная функция. При помощи лидера производственные задачи решаются не входя в противоречие с интересами и пожеланиями сотрудников предприятия.
Мотивация и мобилизация. Реализация этой функции предполагает использование различных средств поощрения и стимулирования для эффективной работы коллектива.
Коммуникация. Лидер должен обеспечить взаимодействие с другими командами и организациями.

Кроме основных функций, в обязанности любого лидера входит:

Контроль над работой коллектива.
Разработка планов на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
Разработка новых концепций с целью повысить эффективность деятельности компании.
Обеспечение оптимальной атмосферы в коллективе и на рабочих местах.
Внедрение в коллективе корпоративных ценностей и философии.
Решение проблем коллектива.

www.kom-dir.ru

➤ Типы лидерства | Типы лидерства в организации и их характеристики

Расскажем про типы лидерства, приведем их характеристику. Объясним, зачем вам выявлять лидеров и как это сделать. Бонус — полезные шпаргалки и документы.

Лидер — это авторитетный человек, который исполняет ведущую роль в организации трудовой деятельности, и регулирует взаимоотношения в коллективе. От лидера зависит организованность команды, ее состав, желание добиваться целей и работать. Чем ответственнее и сильнее лидер, тем сплоченнее и сильнее будет коллектив.

Лидер — не всегда формальный руководитель. Это может быть и рядовой сотрудник. Он воспринимает нужды команды как свои, активно участвует в жизни коллектива. В некоторых случаях он помогает управленцу, стимулирует производительность труда, подбадривает коллег, а иногда — разрушает то, что создано до него, продвигает негласные правила и всячески мешает спокойной жизни.

Пример

При подборе нового руководителя среднего звена менеджер сделал упор на развитые лидерские способности. В итоге кандидат успешно прошел тесты и получил желаемую должность. Но он совершенно не умел управлять коллективом, что стало ясно уже в первые месяцы. У него получалось заряжать подчиненных энергией, вести за собой, но он не мог принимать решения. В итоге в отделе возник полный бардак.

Функции лидера зависят от деятельности предприятия, корпоративной культуры, индивидуальных качеств руководителя. Как правило, в развитых компаниях он использует различные приемы, которые подбирает в зависимости от того, какие задачи нужно решить.

инструменталистская функция. Лидер всегда предлагает механизм осуществления своей программы, описывает пути ее решения и возможности обеспечения ресурсами;

ориентационная функция. Лидер на практике достигает решения производственных задач без противоречий с социальными интересами подчиненных;

мобилизационная и мотивационная функция — подразумевает грамотное использование стимулов для эффективной работы сотрудников;

коммуникативная функция заключается в организации устойчивых форм взаимодействия с различными организациями и коллективами;

функция поощрения инноваций и самостоятельности работников.

Лидер — своеобразный символ коллектива. Он оказывает непосредственное влияние на эмоциональное состояние команды, задает рабочий ритм, настроение. Без него не обходится решение никаких задач. Кроме того, он выполняет функции:

планировщика, разрабатывающего планы на длительный срок, создающего новые концепции для повышения эффективности деятельности компании;

источника поощрений и наказаний;

эксперта, к которому обращаются за достоверными сведениями;

регулятора отношений внутри коллектива — лидер налаживает климат в коллективе, создает дружелюбную атмосферу на рабочем месте;

проводника мировоззрения — лидер является источником ценностей коллектива;

третейского судьи и миротворца, к которому обращаются при конфликтах между сотрудниками.

Первую типологию лидерства предложил немецкий социолог Макс Вебером. Она основана на авторитете лиц, на которых возложены управляющие функции. Под лидерством Вебер подразумевал способность вызывать повиновение и отдавать приказы. Социолог считал, что авторитет — это вероятность того, что приказания встретят повиновение у группы лиц.

Рационально-легальное лидерство основано на вере в законность существующего порядка, его разумность. Человек выступает не как индивид, наделенный властью, а как агент. Он сам придерживается прописанных правил и норм, продвигает их в обществе. Как правило, любое отступление от них не поощряется.

В организациях, где отмечается такой тип лидерства, много правил, регламентов. Почти каждый шаг сотрудников расписан. Все подчиненные знают, что и как нужно делать, активно работают, но становятся беспомощными, если им приходится сталкиваться с чем-то новым и пока не освященным в локальных актах. Истинный лидер решает эту проблемы, мнимый — сливается в общей массе.

Традиционное лидерство основано на механизме традиций, ритуалов, силы привычки. Привычка подчиняться здесь основана на вере в незыблемость традиций. Передача лидерских позиций зачастую идет «по наследству» — от старшего поколения управленцев к их детям, выросшим как руководители на этом же предприятии. Лидеры получают авторитет не за заслуги, а благодаря происхождению. Традиционный, как и легальный тип лидерства, все же заметно трансформировался со временем, но часто его можно встретить в организациях, работающих еще с советских времен.

В основе харизматичного типа лидерства лежит вера в исключительность конкретного руководителя. В глазах сотрудников он смотрится непогрешимо, словно наделен сверхъестественными способностями. Люди воспринимают его с преданностью, ему слепо верят и выполняют его указания. При том что решения лидера не всегда могут быть правильными. Человек, которому присущ харизматический тип лидерства, буквально излучает энергию, притягивает к себе людей.

Харизматичный тип лидерства отличается способностью объединять подчиненных на благо общей цели и заражать уверенностью в успех всего предприятия, невзирая на неблагоприятные условия. Однако такому лидеру бывает непросто решать рутинные текущие дела.

Лидер-творец – генератор новых идей. Такой руководитель берется за проблемы, для других кажущиеся неразрешимыми и стрессовыми. Он управляет не командованием, без принуждения подчиненных к чему-либо. Лидер-творец приглашает сотрудников к обсуждению, выслушивает мнение других, подсказывает идею, показывает ее с такой стороны, которая привлекает слушателей.

Лидер-борец всегда уверенный в себе руководитель с сильной волей. Он вступает в борьбу за свою идею, смело ведет коллектив ко всему новому. Отрицательной чертой такого типа лидера является то, что он стремится все сделать быстро, ему не хватает времени на обдумывание каждого шага. Если он совершает ошибки, нередко винит в них других.

Лидер-дипломат – мастер переговоров. Такой руководитель всегда в курсе всего, знает ситуацию, скрытые детали, что позволяет влиять на подчиненных или партнеров определенным образом. Из лидера-дипломата получается прекрасный руководитель, если он использует достойные способы воздействия на коллектив.

Лидер-организатор отличается тем, что он воспринимает нужды коллектива как свои собственные и адекватно действует. Такие люди обычно оптимистичны и уверено работают на разрешение проблем. Организаторы умеют убеждать, поощрять, а при выражении неодобрения делают это, не задевая личного достоинства подчиненных.

Лидер-диктатор единолично выбирает цели, задачи и методы их решения. Он использует основные средства давления — угрожает увольнением, наказанием, вызывает чувство страха. Руководитель внедряет в подопечную ему структуру ряд установок, требующих безоговорочного подчинения. Он указывает работникам, что именно, кому, каким образом и когда следует делать, при этом не хочет прислушиваться к чужим мнениям или советам. Обсуждение вопросов не поощряется, как и высказывание каких-либо мыслей и пожеланий. Игнорировать правила и решения человека, которому присущ авторитарный тип лидерства, категорически запрещено. Спорить тоже не имеет смысла. Он уверен, что всегда прав, и требует от подчиненных неукоснительной веры и исполнения команд.

Управление коллективом — своеобразная борьба с подчиненными. Зная психологические особенности коллег, вы сможете влиять на них, побуждать и даже заставлять работать в интересах организации. Таким образом удастся достичь общих целей, в том числе увеличить прибыльность бизнеса и благосостояния подчиненных.

Наблюдайте за коллективом, своевременно выявляйте новых «вожаков». Тех из них, кто положительно влияет на других, повышайте в должности или наделяйте их дополнительными полномочиями. Это позволит им не скучать, а вам — сохранять в штате перспективных сотрудников, которые приносят пользу фирме.

Смело прощайтесь с негласными лидерами, от которых возникает много проблем. Сделать это можно путем наложения дисциплинарных взысканий за халатное отношение к работе, совершение виновных действий, несоблюдение правил и норм. Главное, заручитесь поддержкой коллег и соберите доказательства, чтобы потом не пришлось разбираться в суде.

Вывод

Типология лидерства по Веберу не являются абсолютной и совершенной. Помните, что наиболее успешен тот управленец, который проявляет гибкий подход и способен совмещать разные стили руководства в зависимости от ситуации. Опирайтесь на основные характеристики типов, чтобы развить в себе и подчиненных необходимые качества.

www.hr-director.ru
харизматический, авторитарный, демократический. Основные характеристики
Секреты разных типов лидерства | Конструктор одностраничных сайтов
Некоторых людей природа щедро одарила талантом руководить. К такому человеку тянется окружение, старается достичь результатов аналогичных лидеру. Определенное число их недолюбливает.
В любом случае, лидер – человек всегда на виду, никого не оставляющий равнодушным.
В политике этот человек становится руководителем сообщества, партии, структуры, даже целой страны.
Просто ли быть начальником? Пожалуй, каждый даст отрицательный ответ, ведь придется много анализировать, делать прогнозы, просчитывать ситуации, не спать ночами, быть в курсе событий в любое время дня и ночи.
Его задача направить работу подчиненных в правильное русло, тогда день, как руководителя, будет прожит не зря. Два понятия «руководство» и «лидерство» имеют разную подоплеку. Стоит в этом получше разобраться.

Отличие лидера от руководителя
На дилетантский взгляд оба термина схожи. Однако есть между ними существенная разница. Для руководителя имеет значение уметь принимать решения. Вызвано это не простым намерением пробудить уважение к своей личности, завоевать дешевый авторитет.
Лидерскими качествами наделяется простой человек, не обязательно занимающий руководящие должности. Личность, имеющая хорошую репутацию, считается неформальным лидером, и его мнение веско для окружающих.
Для политического лидера важным моментом становится сочетание сущности обоих понятий. Как распознать, что человек может достойно занять ряды политических деятелей?
Обладатель высокого интеллекта вправе рассчитывать на должность.
Востребована политическая личность, обладающая хорошей интуицией.
Он должен уметь нравиться электорату.
В любой ситуации быть наготове взять на себя большую ответственность.
Макиавелли – каков он, лидер?
Знаменитый итальянский мыслитель в труде «Государь» четко изложил суть емкого понятия «лидер». По его мнению, этот человек обязан быть наделен следующими качествами:
Научиться любить людей, избегая ненависти к ним.
Вызывать положительные эмоции и их доверие.
Видимость добродетели перед народными массами всегда должна присутствовать, какими бы не были поступки.
При необходимости он должен применять жесткие методы, действовать быстро.
В зависимости от обстановки лидер вправе поменять управленческий стиль.
Особенности разных типов лидеров
Управляющие разделяются на авторитарных и демократических. Политическое лидерство классифицируется на общенациональное, партийное, классовое. Как политологи распределили лидерские «роли»?
Тип «знаменосец» по-особенному видит и воспринимает действительность. Ему интересно создать идеал, ведущий миллионы людей, привлекающий огромное число приверженцев.
«Служитель» обращает внимание на нужды и потребности сторонников. Он совершает какие-либо действия от имени электората.
«Торговцу» свойственно хорошо преподносить людям интересные задумки. Он старается привлечь большое количество слушателей и стремится убедить их в приоритете своих суждений.
«Пожарный» предпочитает акцентировать внимание на глобальные проблемы, требующие незамедлительного реагирования.
Для политического лидерства идеальным вариантом будет гармоничное созвучие всех этих типажей.
Что значит Харизматический тип лидерства
Харизмой наделены люди, умеющие увлечь за собой, привлечь внимание. В таком случае можно считать их наделенными особым даром. Харизматичный человек всегда безупречен в глазах окружающих, как будто обладает магической силой.
Окружающие его почитают, относятся с долей благоговения, ему верят безоговорочно и идут за ним, неважно, какие поступки он совершает, что предпринимает. Человек с харизмой готов идти на трудности и риски для привлечения на свою сторону последователей.
История знает примеры превращения харизматичного лидера в деспота. Ему трудно порой даются решения по достижению целей. Личность данного плана заметна с детства. Не обязательно, что это будет высокий статный мужчина: он может быть небольшого роста, но с «изюминкой» в душе, характере, умении подать себя и свои задумки обществу.
Историческим примером можно назвать Бонапарта. Он владел грамотной тактикой ведения войн, его погубила бесконечная вера в сверхспособности. Внешность руководителя данной категории завораживает, к ней приковано внимание общества, хотя он может не блистать красотой.
Особенности демократического лидера
Исследователи склоняются к мнению, что демократический тип лидерства является для современной эпохи наиболее предпочтительным. Им присущ такт, объективность суждений, проявляющихся при взаимоотношениях с коллективом.
В отличие от представителя авторитарного стиля, демократическому лидеру требуется несколько большее количество времени для принятия решения. Для него важны мнения членов группы, он умеет слушать и услышать каждого. Однако не всегда он действует, руководствуясь всеобщим мнением, предпочитая придерживаться своей линии.
В суждениях коллег он набирается опыта, прислушивается к новым тенденциям, чтобы вынести из них положительный результат.
Лидер такого плана склоняется к постоянным переменам, поэтому консервативность не свойственна ему и его коллективу. Из мнений подчиненных он складывает «калейдоскоп» свежих идей, пускаемых в дело.
Авторитарный лидер – «злой гении» или талантливый руководитель
Инструктирование – основная задача авторитарной личности, занимающей руководящий пост. Босс стремится всем постоянно указывать на методику работы. У таких людей есть приверженцы, не противодействующие лидеру. При такой структуре работы только один человек ответственен за решения в организации. Лидера мало интересует чужое мнение, мысли или предложения.
Ключевой инструмент – руководящий принцип авторитаризма.
Он ждет безупречного и моментального исполнения своих приказов. Игнорирующий его команды человек, мгновенно попадает в «черный список», его ожидает неизбежное наказание. Такой индивид не терпит, когда с ним спорят, и требует безоговорочного подчинения, веры в эффективность его действия.
Основы принципа невмешательства
Случаются на практике и лидеры, предпочитающие держаться в стороне. Этот стиль более популярен, нежели демократический, ввиду свободы мнения в коллективе, возможности самостоятельного принятия важных решений членов группы. Руководитель не ограничивает их при исполнении обязанностей.
Однако каждый тип управленческой деятельности подразумевает ответственность на плечах непосредственного руководителя группы. И принципа невмешательства эта тактика не обходит стороной. Существенным минусом выступает допущение халатности.
Реальное положение дел таково, что такой лидер прекрасно осведомлен о способностях члена команды, и его важной «миссией» является грамотное распределение ролей при «раздаче» заданий для выполнения.
После наделения подопечного обязанностями в нужном русле, он лишь будет в легкой степени контролировать процесс исполнения, разрешая подопечным выбирать собственный способ работы и достижения результата.
Чем хорош трансформационный стиль
Преимущество этого вида лидерства в способности руководителя подтолкнуть выбора методики исполнения задачи своим подчиненным, «зажечь» их определенной идеей. Человек такого склада прекрасно ладит с людьми, работать с ним легко ввиду четкой выраженности его мыслей, и команда всегда в курсе его намерений относительно рабочего плана.
Руководитель трансформационного типа даже иногда передает свои полномочия коллегам. Он словно купается в общении с людьми, получая от этого максимум положительных эмоций и пользы для работы. Он старается объединить команду, сделать ее дружнее для достижения общей цели.
Из коллективных собраний он немало открывает для себя, ближе узнавая коллег, радуясь вместе с ними их победам, сопереживая в их неудачах и поиске исправления ошибок. Он предпочитает заинтересовать коллегу в работе при отсутствии у того энтузиазма.
В чем секрет успешного лидера
Взятый в отдельности лидер определенного типа не служит примером успешного руководителя.
Гибкость – главная особенность, характеризующая по-настоящему успешного лидера.
Гибкий управляющий способен выработать наиболее подходящую конкретному случаю стратегию, объединяя все типы лидерства. Оптимальный союз демократической и авторитарной личности станет отправной точкой на пути к удачному исходу намеченного дела. Команда эффективно и слаженно сработает, привлекая успех на сторону «родного» предприятия, организации.
Но используя лишь эти два плана, не получится достичь желаемого результата, поэтому стоит иногда выйти за рамки обычных методик, разбавив эти стили нотками трансформационного варианта.
Со сменой времени происходит смена лидера. В любую эпоху именно от степени его проницательности, чуткости, правильного и глубокого понимания ситуации зависит история: закончится ли она кровопролитной войной или длительным миром на земле.
Каждый руководитель должен четко осознавать цель своего прихода в политику. Ему должны быть присущи здоровое чувство юмора, умение определить цель и придерживаться ее, энтузиазм и уверенность в собственных силах.
Помимо всего прочего лидер обязан выглядеть безупречно: необходимо тщательно продумать гардероб, имидж.
Лидерские качества не приходят от рождения, их развивает человек в процессе жизни, и каждый способен этому научиться.
Рассказать друзьям:
Источник: https://tobiz.net/support/?article=sekrety-raznyh-tipov-liderstva
Типы лидерства и их характеристика, преимущества
Все чаще социологи и политологи делают вывод, что лидер – это стиль жизни. Сильная личность контролирует свое время, неуклонно движется вперед и при этом управляет окружающими людьми.
В современной практике применяют несколько различных классификаций, например, типы лидерства по Веберу. С помощью данных методов проще прогнозировать действия и поступки, оценивать вероятное развитие ситуации.
Конкретная информация, которая пригодится специалистам и просто интересующимся, будет приведена ниже.
На какие типы можно разделить проявление лидерства
Типы лидерства и их характеристики у разных авторов не похожи один на другой: впервые выделить определенные черты природных руководителей пытались еще античные философы. Одна из распространенных классификаций выглядит так:
Организатор.
Созидатель.
Борец.
Дипломат.
Утешитель.
Вождь с талантами организатора проявляет активную жизненную позицию, прислушивается к проблемам своего коллектива. Одна из его отличительных черт – позитивное восприятие действительности.
Практически всегда такой человек идет впереди, он заражает своей энергичностью всех остальных. Для него не существует нерешаемых проблем, нужно только найти способ для их преодоления.
Такому вождю безгранично доверяют, к его мнению всегда прислушиваются и делают то, о чем он просит.
Творец, как ясно из его названия, не мыслит ни минуты без новой идеи и созидания. Этот лидер всецело доверяет инновациям и переменам, стоять на месте для него – впустую тратить время.
При этом никогда не применяется авторитарный стиль управления, все вопросы выносятся на общее обсуждение.
Благодаря врожденному дару убеждения, вожак умеет увлечь своим мнением других людей, легко переманивает оппонентов, приводя им весомые доводы.
Людей с психотипом борца отличают железная воля и уверенность в собственных силах. Они не ведают страха, их не останавливает неизведанное, для них реализация своего замысла – прежде всего. К отрицательным качествам таких вождей относится то, что зачастую они не уделяют должного внимания обсуждению идей и разработке планов. Но, в случае неудачи, лидер все берет на себя.
Все мирно решить стремится дипломат. Он держит в своих руках все ниточки блестяще разработанной идеи.
В этом ему помогает знание всей подноготной коллег, тонкостей взаимоотношений между людьми, слухов и сплетен. Такие люди никогда не идут на открытый конфликт, решая все мирным путем.
Отличительная черта – способность за счет отвлечения внимания держать свои планы в тайне, никому о них не рассказывать.
Утешающий – душа коллектива. Как и предыдущий тип, он отлично разбирается в психологии, всегда вежлив, может посочувствовать в трудную минуту. Пользуется доверием коллег.
Важно. Приведенные типажи, чаще всего, проявляются по отдельности. Хотя возможно существование и смешанных: это не противоречит общей концепции о типах лидерства.
Описательная характеристика каждого из типов
Иная классификация более образно описывает политические наклонности вождей. Ее вывели политологи для удобства пользования, в зависимости от характера отношений с окружающими разделив лидеров на:
Знаменосцев. Они всегда впереди своей партии, страны, коллектива. Готовы неудержимо вести за собой, двигаться вперед, воодушевляя массы. Обычно в последователях у такой личности недостатка нет.
Служителей. Чутко прислушиваются к нуждам своих избирателей, всегда знают, что им необходимо. Такие вожди полностью олицетворяют себя с электоратом, действуют от его имени.
Торговцев. Умело «продают» свои идеи, обладают талантом убеждения. Программа у них всегда грамотно составлена, чем привлекает внимание избирателей.
Спасатель. Всегда вовремя приходит на помощь, появляясь в самые критические моменты. Ярко выраженный харизматический тип лидерства.
Данное описание вполне допускает смещение психотипов, что чаще всего и бывает в реальности. Например, гибрид знаменосца и торговца – вполне жизнеспособное в определенных условиях сочетание.
Преимущества каждого типа и их недостатки
Какие преимущества разных типов лидерства. Не бывает 100 % безупречных вещей, чего бы это не касалось. Обязательно найдется хотя бы пара негативных моментов.
Например, личности, всегда стремящиеся быть впереди (знаменосцы и борцы), увлекаясь постоянным движением, не предусматривают запасные варианты. Зато такие предводители относятся к прирожденным победителям, других путей они не приемлют.
Дипломаты – мастера интриг, подковерной борьбы и знатоки психологии. Положительными моментами их деятельности является умение работать с людьми, к отрицательным – скрытность, излишняя осторожность и увлечение сбором информации.
Торговцы в совершенстве владеют искусством «продать» себя, в этом им может помогать целая группа товарищей, занятая пропагандой и рекламой. В чистом виде такой психотип слишком коммерциализирован, его необходимо уравновешивать еще одним (возможно, знаменосцем или служителем).
Спасатель (или пожарный, как его иногда называют) не может жить без критических ситуаций, в мирной жизни ему себя реализовать сложно.
Такая личность незаменима во время политических кризисов, но оказывается не у дел после того, как угроза миновала.
Внимание. Любая концепция разрабатывалась определенными специалистами, под свои специфичные нужды. Универсальных решений не существует, но использование смешанных психотипов значительно облегчает работу исследователей и политологов.
Применяемая иногда обобщенная классификация по Веберу предусматривает разделение вождей на 3 группы: традиционные, легально-бюрократичные и харизматичные. Лидерство, связанное с традициями, присуще обществам с сохранившейся иерархической структурой власти. Люди в них верят потому, что так надо: старейшинам, элите (монархам, членам их семьи), религиозным вождям.
Такая схема – жестко подчиненная, это ее самое слабое место. Поэтому в индустриальных и демократических государствах традиционных типов лидерства почти не бывает.
Легально-бюрократическая модель подразумевает абсолютно законный приход к власти определенных личностей в силу оценки их интеллектуальных способностей, человеческих качеств, опыта руководителя. Присущи развитым государствам с демократической системой управления.
И последняя разновидность, харизматичный тип, самый загадочный и овеянный тайнами: он целиком и полностью основан на личных качествах предводителя.
Определение данного вида восходит к понятию харизмы – почти гипнотического дара воздействия на массы.
Из истории известно, что харизматы чаще всего появляются во времена катаклизмов и кризисов власти: они способны увлечь за собой и вывести из патового положения нации и целые государства.
Важно. Иногда излишняя любовь к вождю, его обожание на грани обожествления приводят к трансформации любого общественного строя в тиранию.
Нестандартные теории
Оригинальная теория была предложена Куртом Левином – психологом 20 века. Он вывел авторитарный, демократический и попустительский тип лидерства.
Первая разновидность поначалу четко ассоциировалась с ксенофобией и деспотией, чуть ли не фашизмом, впоследствии негативные оценки исчезли.
Фактически авторитарный стиль означает принятие руководителем всех решений единолично, без учета мнений подчиненных (других людей).
Демократический вид основан на коллегиальной выработке концепции, при этом лидер не навязывает своего мнения остальным, выслушивая каждого.
Последняя форма означает полное устранение руководителя от власти: все решения принимаются сотрудниками самостоятельно.
В заключение
За любой теорией политического лидерства, созданной в древние или современные времена, стоят результаты исследований и упорный труд специалистов. Заключения об их состоятельности или беспочвенности могут делать профессионалы, а остальные люди – принимать или отвергать теории лидерства. Но каждая из них по-своему интересна, оригинальна и, безусловно, заслуживает внимания.
Источник: https://blog.oratorskoeiskusstvo.com/liderstvo/tipy-liderstva.html
‘; blockSettingArray[1][«setting_type»] = 1; blockSettingArray[1][«element»] = «h3»; blockSettingArray[1][«elementPosition»] = 0; blockSettingArray[1][«elementPlace»] = 3; blockSettingArray[2] = []; blockSettingArray[2][«minSymbols»] = 0; blockSettingArray[2][«minHeaders»] = 0; blockSettingArray[2][«text»] = ‘
‘; blockSettingArray[2][«setting_type»] = 1; blockSettingArray[2][«element»] = «h3»; blockSettingArray[2][«elementPosition»] = 0; blockSettingArray[2][«elementPlace»] = 4; blockSettingArray[6] = []; blockSettingArray[6][«minSymbols»] = 0; blockSettingArray[6][«minHeaders»] = 0; blockSettingArray[6][«text»] = ‘
‘; blockSettingArray[6][«setting_type»] = 1; blockSettingArray[6][«element»] = «h2»; blockSettingArray[6][«elementPosition»] = 0; blockSettingArray[6][«elementPlace»] = 1; blockSettingArray[8] = []; blockSettingArray[8][«minSymbols»] = 0; blockSettingArray[8][«minHeaders»] = 0; blockSettingArray[8][«text»] = ‘
‘; blockSettingArray[8][«setting_type»] = 6; blockSettingArray[8][«elementPlace»] = 1; var jsInputerLaunch = 15;
businessizakon.ru
Типы лидерства: харизматический, авторитарный, демократический. Основные характеристики
Люди, которые от природы способны руководить, всегда привлекают внимание. У них есть сторонники и противники, но эти личности никогда не остаются незамеченными. Политический лидер – это руководитель организации, движения, партии, структуры, государства. Он не просто является чьим-либо начальником. Это тот, кто видит ситуацию, и устремляет своих подопечных вперёд. Поэтому для слов «руководство» и «лидерство» свойственно разное значение.

Руководитель и лидер
В чём же состоит различие между двумя на первый взгляд очень похожими понятиями? Руководить – это обладать правом для принятия решений. Данная особенность не всегда направлена на то, чтобы вызывать авторитет среди подопечных. Качества лидера могут быть присущи человеку, который не занимает руководящий пост. Эта личность всегда пользуется уважением у окружающих. Такой лидер называется неформальным.
Лучше всего политическая деятельность удаётся лицам, которые одновременно занимают руководящие позиции и являются авторитетными лидерами. О способности к управлению свидетельствует ряд качеств. Среди них можно назвать следующие:
Интеллект.
Организаторские способности.
Интуиция.
Умение нравиться публике.
Готовность брать на себя ответственность.
Политический лидер глазами Макиавелли
В работе «Государь» Никколо Макиавелли (итальянским философом) были подробно описаны требования к человеку, желающему стать успешным политиком. Качества лидера в его представлении выглядят подобным образом:
Избегать ненависти.
Располагать людей, вызывая доверие.
Создавать видимость добродетели перед народом, независимо от поступков.
Действовать быстро и жёстко, если того требует ситуация.
Изменять стиль управления, руководствуясь обстановкой.
Какими бывают лидеры
В отношении к подчинённым управляющих разделяют на авторитарных и демократических. Типы политического лидерства бывают классовыми, партийными и общенациональными. Современная политология выделяет несколько собирательных типов. К ним относятся следующие лидеры:
«Знаменосец». Для него свойственно особенное видение и восприятие реальности. Также его интересует мечта, идеал, которые способны воодушевлять большое количество людей.
«Служитель». Он руководствуется нуждами и потребностями своих сторонников. А его поступки осуществляются от имени избирателей.
«Торговец». Для этого типа свойственно умение привлекательно преподносить свои идеи. Он умеет убеждать людей в том, что его мысли и предложения заманчивее, чем у прочих.
«Пожарный» поступает в зависимости от ситуации. Он занимается наиболее крупными проблемами, которые требуют немедленных действий.
При этом типы политического лидерства часто обладают свойством сочетать эти качества в разных соотношениях. В чистом виде указанные характеристики обычно не встречаются.
Харизматический лидер
Лидерам, которые способны увлекать и вдохновлять, свойственна харизма. В этом случае можно говорить о том, что человек является одарённым. Харизматичный лидер в глазах окружающих смотрится исключительно и непогрешимо. Он словно наделён какими-то сверхъестественными способностями.
Люди воспринимают его с благоговением и преданностью. То есть такой человек является лидером, которому слепо верят и следуют за ним. При этом подобная вера не всегда сопряжена с правильными решениями. Его слова воспринимают и запоминают, потому что именно этот человек выразил их. Харизматический тип лидерства обладает способностью объединять последователей, невзирая на опасность.
Одновременно такому человеку непросто даётся решение текущих дел. Кроме того, в истории есть множество примеров превращения харизматичных лидеров в диктаторов.
Демократический лидер
Демократический тип лидерства, как полагает большинство исследователей, наиболее предпочтителен. Личности такого типа являются уважаемыми и умными. Они тактичны и объективны. Эти качества проявляются при общении с членами группы. Но такому руководителю, чтобы принять решение, нужно намного большее количество времени, чем приверженцу авторитарного стиля. Такой лидер прислушивается к мнению коллег, старается привлечь людей к формированию решений. Он может не согласиться с мнением подчинённых и в результате поступить по-своему. Но такой лидер находит интересным выслушивание мнения подопечных. Дело в том, что здесь он склоняется к возможности увидеть какое-то новое решение, способное стать свежей тенденцией.
Он ничего не имеет против того, чтобы в организации появлялся «свежий воздух». Потому что постоянным установкам свойственно изживать себя. Такой лидер способен формировать новые течения на основании мнений подопечных.
Авторитарный лидер
Для приверженцев авторитарного стиля свойственно проведение большого количества времени за инструктированием. Для руководства такого типа свойственно указывать последователям, что именно, каким образом и когда следует делать. Авторитарный тип лидерства предполагает наличие ряда последователей, на которых они распространяют свою власть. При этом таким руководителям не свойственно прислушиваться к чьим-либо советам или мнениям. Все решения в организации или структуре принимает только один человек. Эта личность не занимается поощрением других к тому, чтобы участвовать в обсуждении вопросов, высказывать какие-либо мысли и пожелания.
Типы лидерства предполагают, что такой человек внедряет в подопечную ему структуру ряд установок, которые требуют безоговорочного подчинения. Он является полной противоположностью рассмотренного выше стиля поведения. Игнорировать предлагаемый им свод правил категорически запрещено. Всем ослушавшимся угрожает определённое наказание. Спорить с таким человеком тоже нежелательно. Он идеально знает, что начальник всегда прав, и требует от сотрудников неукоснительной веры в эту установку.
Принцип невмешательства
Также интересен лидер, в поступках которого прослеживается принцип невмешательства. Такой стиль более прогрессивен, чем демократический. Этот лидер позволяет подчинённым свободно принимать решения. Также подопечные обладают полной свободой в выполнении заданий, которые не ограничены указаниями руководителя.
Но все типы лидерства предполагают, что окончательную ответственность за принятые решения несёт управляющий. И принцип невмешательства не является исключением. Такому человеку не свойственна халатность. Он имеет ясное представление о том, что на самом деле представляет собой его подопечный. Поэтому такой лидер идеально знает, чего и в какой ситуации следует ожидать от подчинённого. Его задача состоит в том, чтобы правильно распределить обязанности. После этого можно предоставить подопечным достаточно свободные условия, как будто только слегка контролируя их.
Трансформационный стиль
Такому лидеру свойственно использование своих идей для вдохновления других людей. Эту личность характеризуют отличные навыки в общении. То есть такой человек достаточно чётко выступает перед подопечными. Он ясно выражает свои мысли. С ним несложно, потому что команда такого человека всегда знает, чего он хочет.
Типы лидерства предполагают, что такому человеку свойственно передавать подопечным собственные полномочия. Он достаточно много времени проводит в общении со своей командой и получает от подобного времяпровождения настоящее удовольствие. Цель таких собраний состоит в том, чтобы поднять коллективный дух, объединить людей, в каждом развить ощущение важности причастности к происходящему.
Кроме того, из таких бесед лидер многое черпает для себя. Он понимает мышление коллектива, его настроения, тенденции развития. Также этого лидера интересует эмоциональная сторона происходящего. Если он наблюдает отсутствие энтузиазма в ком-либо, то старается выработать интерес.
Гибкость
Следует отметить, что все названные типы лидерства и руководства не являются совершенными. Поэтому наиболее успешен человек, называемый «гибким лидером». Он способен совмещать разные виды управления, руководствуясь ситуацией. При необходимости внедрения авторитарного или демократического стиля гибким лидером выбирается наиболее подходящий вариант. Это способствует достижению наибольшей эффективности. А необходимость проницательности и выхода за стандартные рамки приводит к выбору трансформационного стиля.
Руководствуясь предложенной спецификацией, несложно определить личный стиль или тип своего руководителя на рабочем месте. Зная основные характеристики, можно развить в себе необходимые качества. При этом нужно просто сопоставить личные особенности поведения и типы лидерства, описанные в статье.
Источник
ideiforbiz.ru
Стили лидерства и руководства :: BusinessMan.ru
В течение последних лет в связи с активным развитием бизнеса такие понятия как руководство, лидерство, подходы, стили управления находятся в центре внимания. Перед практиками и учеными неоднократно возникает ряд вопросов.
Какие стили лидерства являются оптимальными?
Какими качествами нужно обладать, чтобы стать хорошим руководителем?
Рассмотрим это более подробно.
Каковы различия между руководителем и лидером?
Этот вопрос является одним из основных.
Лидер — член группы, чья власть, авторитет и полномочия признаются добровольно другими членами в группе. Они готовы подчиняться ему и помогать. Поэтому получается, что лидер имеет неформальный, или неофициальный, авторитет. Нередко основная причина заключается в том, что стили лидерства и руководства начальника различные. Поэтому остальные члены группы выбирают того менеджера, с которым им комфортнее работать.
Лидер обычно не назначается. Как показывает практика, это человек, который членами группы признается и который, в свою очередь, хочет им стать. Поэтому так получается, что не всегда официальный руководитель является лидером. Если быть точнее, то обычно это и происходит. Основная причина чаще всего, как было отмечено, — это неэффективный стиль лидерства руководителя. Группой он признается просто формально, как человек, который подписывает документы в нужный момент.
Умный руководитель может воспользоваться сложившейся ситуацией. У него есть возможность переложить свои полномочия на более авторитетных членов коллектива. Но главное — управлять данным процессом, чтобы не потерять свое место и окончательно авторитет.
В группе возможно существование нескольких лидеров, которые нередко меняются в зависимости от сложившейся ситуации и состояния группы. Профессиональный руководитель может управлять группой. Для этого ему необходимо воздействовать на поведение и психологию через авторитетных лидеров с высоким статусом. Но он должен помнить один базовый закон. Обычно в подобных ситуациях руководителю необходимо полностью управлять процессом, поскольку авторитет лидеров в такой ситуации не меньший, чем у него. Поэтому главное — не потерять контроль.
На начальных этапах изучения учеными не разделялись стили лидерства, их типология и классификация. Но со временем сформировалось несколько концепций, которые имели определенную доказательную базу.
Типология лидеров
В процессе исследований их было выделено несколько. Остановимся на них более подробно.
Для авторитарного лидера характерно наличие следующих личностных и поведенческих особенностей:
властность;
единоличное принятие всех решений;
навязывание своего мнения;
оказание психологического давления;
установка на неукоснительное исполнение высказанных решений;
применение приказа в качестве основного метода влияния;
избегание любых личных взаимоотношений с подчиненными;
установка на деловой стиль взаимоотношений.
Демократический лидер — противоположность первому типу. В своих действиях с подчиненными преобладающими являются следующие особенности:
уважение сотрудников и учет их мнений;
признание их права поступать в соответствии со своими решениями;
равноправный стиль общения;
обращение к сотрудникам с просьбами и за советом.
Либеральный лидер значительно отличается от первых двух типов своим нежеланием нести ответственность за команду и за общее дело. Можно выделить следующие его характерные особенности:
предоставление сотрудникам полной свободы в действиях и при принятии решений;
отсутствие какого бы то ни было контроля с его стороны, только формального;
нежелание или неумение оказывать влияние на подчиненных;
распределение своих полномочий среди авторитетных сотрудников;
разработка и принятие решений осуществляется коллективно;
руководитель ведет себя как обычный сотрудник.
Бюрократический лидер предпочитает использовать формально-бюрократический метод руководства. Благодаря этому он заставляет всех следовать установленному порядку. Его формализм и бюрократизм проявляются во всем: в общении и взаимодействиях с людьми, оформлении бумаг и документов, соблюдении регламента и проч. Процесс управления сотрудниками обычно осуществляется с помощью постановлений и письменных указаний.
Лидер мнения — это человек, чьи суждения группой считают авторитетными, к кому прислушиваются, оценкам которого доверяют больше всего. Обычно в такой роли выступает опытный и информированный профессионал. Однако он не всегда будет занимать лидирующие позиции по другим параметрам. Как говорится, каждый хорош на своем месте.
Номинальный лидер — это руководитель, занимающий свое место формально. По факту свои обязанности он в группе не исполняет, а коллективом управляет кто-то другой, назначенный или не назначенный менеджером. Бывают ситуации, когда лично вообще никто не руководит, все решения принимают коллегиально.
Лидером, ориентированным на людей, является человек, основным в деятельности которого является благополучие членов группы. Нередко он становится своеобразным «психологом» компании, с ним все делятся своими переживаниями. Но такой менеджер не всегда способен руководить полноценно группой, поскольку деловые проблемы у него находятся на втором месте. Для продвижения компании на рынке этого недостаточно.
Лидер, ориентированный на работу. Это руководитель, который главной своей функцией считает решение стоящих перед группой задач. Благополучие сотрудников отходит на второй план. В идеальной ситуации менеджер начинает учитывать интересы исполнителей. Если появляется подобное сочетание, то его можно будет назвать идеальным руководителем.
Ситуационный лидер может некоторое время выполнять данные обязанности в группе, если в ней складывается для этого благоприятная ситуация. В некоторых случаях он может стать постоянным. Особенно если сможет оправдать ожидания группы.
Теории лидерства
Основные концепции по-разному раскрывают следующие базовые вопросы:
Почему менеджер употребляет те или иные стили лидерства и руководства?
Какими оптимальными качествами он должен обладать?
Каждый ли человек способен стать хорошим менеджером?
Ответы на данные вопросы в систематизированном и обобщенном виде содержит каждая теория стилей лидерства. Рассмотрим их более подробно.
В рамках харизматической теории подразумевается, что руководитель должен владеть особыми личностными свойствами. Именно благодаря им, он сможет стать лидером в коллективе. В теории отмечается, что такие свойства даны от рождения в качестве особого дара. Однако практических исследований, которые бы смогли подтвердить данную концепцию, до настоящего времени нет. Ученые старались выделить и описать сходные качества хороших лидеров. Но сделать это объективно не удалось. Основная причина заключается в том, что так и не получилось составить единый, тот самый список врожденных лидерских качеств. Поэтому данная концепция так и не нашла своего практического подтверждения до настоящего времени.
Ситуационная теория подчеркивает, что человек вовсе не должен обладать теми или иными личностными свойствами, чтобы быть лидером. Для достижения данной цели ему достаточно овладеть некоторыми положительными качествами, которые ценятся людьми, и воспользоваться благоприятной ситуацией, чтобы их проявить. Поэтому в оптимальной ситуации в лидеры выходят обычно те сотрудники, достоинства которого становятся востребованными и важными для других членов коллектива. Поэтому акцент смещен с личностных особенностей человека на состояние группы, сложившееся в данный момент.
Теория ценностного обмена опровергает описанные выше концепции. В ее центре находится рассмотрение той ситуации, которая складывается в группе, и особенностей взаимодействия субъекта с данным коллективом. Если можно говорить о наличии общих интересов или ценностей, а также об их взаимном дополнении, то данный человек сможет выйти в лидеры.
Однако ни одна из выделенных концепций не способна доказать свои теоретические положения. Естественно, в каждой из них содержится определенная доля истины и правильно акцентируется внимание на тех позициях, которые необходимы для лидерства. Но можно отметить своеобразную однобокость рассматриваемых явлений.
В связи с этим самой оптимальной в настоящее время считается системная концепция. В ее рамках утверждаются следующие положения:
лидерство нельзя однозначно определить одним-единственным фактором;
для выдвижения желанного менеджера необходимо, чтобы одновременно возникло сочетание определенных условий (наличие определенных личных достоинств, подходящей ситуации, соответствие собственных ценностей ценностям других сотрудников и так далее).
Классификации стилей лидерства
В современной социально-психологической литературе существует традиционное разделение на определенные типы. Речь идет о трех базовых стилях руководства: авторитарном, демократическом и либеральном. Для начала внесем некоторые коррективы.
Понятия «типы лидерства», «стиль лидерства» на первый взгляд являются близкими по значению. Они обозначают совокупность методов и средств психологического воздействия, которые использует менеджер для того, чтобы оказать влияние на остальных членов коллектива. Стили лидерства в организации включают в себя все возможные отношения и взаимодействия, складывающиеся между руководителем и подчиненными. Это достаточно широкое и общепринятое понимание.
Как показывает практика, понятия «лидер», «стили лидерства» нередко употребляются в качестве синонимов. Данная трактовка является также допустимой. Объясним, почему.
Рассмотренная выше типология лидеров в некоторых позициях совпадает с классификацией стилей, которая будет рассмотрена ниже. Это не является случайной закономерностью.
Тип лидера обычно определяют по тому, какой стиль он предпочитает. Но это, с одной стороны. С другой же — стиль лидерства выделяется в соответствии с тем, каковы индивидуальные (личностные) особенности руководителя. Именно поэтому получается в некоторых ситуациях сходство в терминологии и их содержании.
Авторитарный стиль лидерства
Для такого подхода идеальным подчиненным является дисциплинированный исполнитель, который практически не имеет права голоса. В таких группах руководитель только один — это он сам.
Авторитарный стиль лидерства характеризует выраженная властность лидера, директивность его действий и единоначалие при принятии решения. Помимо этого он систематически осуществляет контроль за действиями ведомых, контролируя каждый их шаг.
Авторитарный стиль лидерства подразумевает, что руководитель не позволит подчиненным вмешаться в руководство группой, подвергнуть сомнению или оспорить принимаемое им решение. Он всегда разделяет свои права и обязанности сотрудников, ограничивая их действия исключительно исполнительскими функциями.
В том случае, если руководитель имеет неоспоримый авторитет, группа его уважает и признает. В противном же случае — опасается, а сотрудники хотели бы иметь другое место работы.
Демократический стиль лидерства
Этот подход значительно отличается от первого. Демократический стиль лидерства подразумевает регулярное обращение к мнению подчиненных с целью получения их совета, привлечение их к разработке и принятию решений. Руководитель сотрудничает с группой, не проводя четких линий между своими правами и их обязанностями.
Демократический стиль лидерства подразумевает, что некоторые свои полномочия он при необходимости добровольно передает своим подчиненным. Последние же принимают их на себя, помогая руководителю исполнять его функции.
Демократичным лидером ценятся такие качества в людях, как самостоятельность, инициативность и творческий подход к делу. Ему важны не только деловые, но и личные взаимоотношения в коллективе.
Обычно в таких группах можно отметить дружелюбный, оптимистичный и заинтересованный настрой. Сотрудники и начальство стремятся к единой цели и воспринимают это как свое личное дело.
Либеральный стиль лидерства
При таком подходе руководитель старается не исполнять свои обязанности по руководству коллективом. Он выбирает не роль лидера, а предпочитает функции рядового члена.
Поэтому базовые проблемы внутригрупповой жизни обычно решает большинство сотрудников, используя голосование, либо они остаются без внимания. Поэтому руководитель им является исключительно номинально, а коллективом персонально никто не управляет.
Подобный стиль управления является идеальным, если группа слаженная, а ее члены — профессионалы. В ней каждый должен знать свои обязанности.
Описанные выше — это традиционные стили лидерства. Однако в последних социально-психологических исследованиях были описаны и обоснованы инновационные подходы. Остановимся на некоторых из них.
Гибкий стиль лидерства
В нем возможно присутствие всех вышеописанных подходов к лидерству. Но он не является стабильным. Подобные ситуационные стили лидерства меняются время от времени в зависимости от того, какие складываются в группе взаимоотношения.
Влиять может не только обстановка и планы компании, но также состояние и настрой самого лидера. В идеальном случае менеджер действует таким образом потому, что хорошо адаптируется к сложившейся ситуации и старается сложившуюся ситуацию повернуть на пользу компании. Однако возможны ситуации, когда руководитель просто не знает, как ему лучше поступить, и применяет метод «проб и ошибок». В такой ситуации ему будет сложно добиться авторитета сотрудников.
Комбинированный стиль лидерства
Такому руководителю свойственно использование в процессе управления основных стилей. Причем в поведении и действиях они применяются в одинаковых пропорциях. Такой лидер не может однозначно относиться к одному из указанных типов.
Причем в данной практике нельзя сказать, что выбор зависит от ситуации. Руководитель в большинстве случаев ориентируется на привычные модели поведения и особенности своего характера.
Каков эффективный стиль лидерства?
До настоящего времени нет однозначного ответа на поставленный вопрос в теории и практике.
На первый взгляд может показаться, что самым лучшим является демократический стиль, поскольку он обладает большим количеством привлекательных черт. Он способствует формированию благоприятной психологической атмосферы для работы коллектива и воспринимается его членами как комфортный.
Однако практика показывает, что демократический стиль не всегда является оптимальным. Например, если коллектив плохо организован и развит, имеется дефицит времени, но необходимо в кратчайший срок добиться нужных результатов. В таких ситуациях необходима строгая дисциплина, ответственность и согласованность действий и, соответственно, авторитарный подход.
В некоторых же группах, где каждый сотрудник знает свое дело, является признанным авторитетом и профессионалом, самый лучший вариант для менеджера — использовать чаще всего либеральный стиль. Это относится обычно к компаниям творческой направленности или к таким, которые долгое время работают с одинаковым составом. Но, как правило, в бизнесе групп второго типа мало.
Поэтому современные условия диктуют руководителю, что он должен знать и применять все стили лидерства в зависимости от ситуации и атмосферы, сложившейся в группе. Поэтому наиболее оптимальным является гибкий подход и способность менеджера хорошо адаптироваться в изменяющихся условиях. В противном случае его место может занять неофициальный лидер, учитывающий данные требования.
businessman.ru
Типы лидерства
Произнося слово «лидер», мы представляем себе уверенного, решительного человека, обладающего непререкаемым авторитетом. В общем, портрет довольно стандартный, но почему же руководители не поступают одинаково? Все дело в разных типах лидерства, которыми они пользуются. Существует несколько классификаций форм проявления лидерских качеств, мы рассмотрим две самые распространенные.
Демократический и авторитарный тип лидерства
Довольно часто используют разделение по отношению руководителя к подчиненным. По этому признаку типы лидерства делят на две большие группы:
Авторитарный стиль. Вся власть сосредоточена в руках лидера, он единолично избирает цели и выбирает способы их достижения. Между членами группы связи минимальны, их также контролирует лидер. Главное оружие – угроза наказания, требовательность и чувство страха. Этот стиль экономит время, но подавляет инициативу сотрудников, которые превращаются в пассивных исполнителей.
Демократический тип лидерства. Большинство исследователей признают его наилучшим. Так как поведение таких руководителей обычно уважительно по отношению к членам группы. Подчиненные имеют возможность проявить инициативу, но и их ответственность возрастает. Информация доступна коллективу.
Типология Вебера
Общепризнанной на сегодняшний день является классификация, предложенная М. Вебером. Он считал лидерством способность отдавать приказы, вызывая повиновение. Чтобы добиться этого, лидеры используют различные ресурсы, в зависимости от видов которых, выделяют харизматический, традиционный и рационально-легальный тип лидерства.
Традиционный тип. Опирается на ритуалы, традиции и силу привычки. Передача власти переходит по наследству, лидер становится таковым по праву рождения.
Рационально-легальный тип. Здесь власть основывается на своде правовых норм, признаваемых окружающими. Лидер избирается в соответствии с этими нормами, которые также регламентируют доступные ему действия.
Харизматический тип лидерства. В основе лежит вера в исключительность человека или его богоизбранность. Харизмой становится сочетание действительных качеств личности и тех, которыми наделяют лидера его последователи. Довольно часто индивидуальность руководителя играет в этом процессе второстепенную роль.
Проще говоря, перечисленные типы лидерства основаны на привычке, разуме или эмоциях. Вебер считал, что основным двигателем развития является харизматический стиль управления, так как только он не связан с прошлым и может предложить что-то новое. А вот в спокойные периоды оптимальным будет рационально-легальное лидерство.

womanadvice.ru
No related posts.