Авторитарный тип лидерства – харизматический, авторитарный, демократический. Основные характеристики :: BusinessMan.ru

Содержание

харизматический, авторитарный, демократический. Основные характеристики :: BusinessMan.ru

Люди, которые от природы способны руководить, всегда привлекают внимание. У них есть сторонники и противники, но эти личности никогда не остаются незамеченными. Политический лидер – это руководитель организации, движения, партии, структуры, государства. Он не просто является чьим-либо начальником. Это тот, кто видит ситуацию, и устремляет своих подопечных вперёд. Поэтому для слов «руководство» и «лидерство» свойственно разное значение.

Руководитель и лидер

В чём же состоит различие между двумя на первый взгляд очень похожими понятиями? Руководить – это обладать правом для принятия решений. Данная особенность не всегда направлена на то, чтобы вызывать авторитет среди подопечных. Качества лидера могут быть присущи человеку, который не занимает руководящий пост. Эта личность всегда пользуется уважением у окружающих. Такой лидер называется неформальным.

Лучше всего политическая деятельность удаётся лицам, которые одновременно занимают руководящие позиции и являются авторитетными лидерами. О способности к управлению свидетельствует ряд качеств. Среди них можно назвать следующие:

  1. Интеллект.
  2. Организаторские способности.
  3. Интуиция.
  4. Умение нравиться публике.
  5. Готовность брать на себя ответственность.

Политический лидер глазами Макиавелли

В работе «Государь» Никколо Макиавелли (итальянским философом) были подробно описаны требования к человеку, желающему стать успешным политиком. Качества лидера в его представлении выглядят подобным образом:

  1. Избегать ненависти.
  2. Располагать людей, вызывая доверие.
  3. Создавать видимость добродетели перед народом, независимо от поступков.
  4. Действовать быстро и жёстко, если того требует ситуация.
  5. Изменять стиль управления, руководствуясь обстановкой.

Какими бывают лидеры

В отношении к подчинённым управляющих разделяют на авторитарных и демократических. Типы политического лидерства бывают классовыми, партийными и общенациональными. Современная политология выделяет несколько собирательных типов. К ним относятся следующие лидеры:

  1. "Знаменосец". Для него свойственно особенное видение и восприятие реальности. Также его интересует мечта, идеал, которые способны воодушевлять большое количество людей.
  2. "Служитель". Он руководствуется нуждами и потребностями своих сторонников. А его поступки осуществляются от имени избирателей.
  3. "Торговец". Для этого типа свойственно умение привлекательно преподносить свои идеи. Он умеет убеждать людей в том, что его мысли и предложения заманчивее, чем у прочих.
  4. "Пожарный" поступает в зависимости от ситуации. Он занимается наиболее крупными проблемами, которые требуют немедленных действий.

При этом типы политического лидерства часто обладают свойством сочетать эти качества в разных соотношениях. В чистом виде указанные характеристики обычно не встречаются.

Харизматический лидер

Лидерам, которые способны увлекать и вдохновлять, свойственна харизма. В этом случае можно говорить о том, что человек является одарённым. Харизматичный лидер в глазах окружающих смотрится исключительно и непогрешимо. Он словно наделён какими-то сверхъестественными способностями.

Люди воспринимают его с благоговением и преданностью. То есть такой человек является лидером, которому слепо верят и следуют за ним. При этом подобная вера не всегда сопряжена с правильными решениями. Его слова воспринимают и запоминают, потому что именно этот человек выразил их. Харизматический тип лидерства обладает способностью объединять последователей, невзирая на опасность.

Одновременно такому человеку непросто даётся решение текущих дел. Кроме того, в истории есть множество примеров превращения харизматичных лидеров в диктаторов.

Демократический лидер

Демократический тип лидерства, как полагает большинство исследователей, наиболее предпочтителен. Личности такого типа являются уважаемыми и умными. Они тактичны и объективны. Эти качества проявляются при общении с членами группы. Но такому руководителю, чтобы принять решение, нужно намного большее количество времени, чем приверженцу авторитарного стиля. Такой лидер прислушивается к мнению коллег, старается привлечь людей к формированию решений. Он может не согласиться с мнением подчинённых и в результате поступить по-своему. Но такой лидер находит интересным выслушивание мнения подопечных. Дело в том, что здесь он склоняется к возможности увидеть какое-то новое решение, способное стать свежей тенденцией.

Он ничего не имеет против того, чтобы в организации появлялся «свежий воздух». Потому что постоянным установкам свойственно изживать себя. Такой лидер способен формировать новые течения на основании мнений подопечных.

Авторитарный лидер

Для приверженцев авторитарного стиля свойственно проведение большого количества времени за инструктированием. Для руководства такого типа свойственно указывать последователям, что именно, каким образом и когда следует делать. Авторитарный тип лидерства предполагает наличие ряда последователей, на которых они распространяют свою власть. При этом таким руководителям не свойственно прислушиваться к чьим-либо советам или мнениям. Все решения в организации или структуре принимает только один человек. Эта личность не занимается поощрением других к тому, чтобы участвовать в обсуждении вопросов, высказывать какие-либо мысли и пожелания.

Типы лидерства предполагают, что такой человек внедряет в подопечную ему структуру ряд установок, которые требуют безоговорочного подчинения. Он является полной противоположностью рассмотренного выше стиля поведения. Игнорировать предлагаемый им свод правил категорически запрещено. Всем ослушавшимся угрожает определённое наказание. Спорить с таким человеком тоже нежелательно. Он идеально знает, что начальник всегда прав, и требует от сотрудников неукоснительной веры в эту установку.

Принцип невмешательства

Также интересен лидер, в поступках которого прослеживается принцип невмешательства. Такой стиль более прогрессивен, чем демократический. Этот лидер позволяет подчинённым свободно принимать решения. Также подопечные обладают полной свободой в выполнении заданий, которые не ограничены указаниями руководителя.

Но все типы лидерства предполагают, что окончательную ответственность за принятые решения несёт управляющий. И принцип невмешательства не является исключением. Такому человеку не свойственна халатность. Он имеет ясное представление о том, что на самом деле представляет собой его подопечный. Поэтому такой лидер идеально знает, чего и в какой ситуации следует ожидать от подчинённого. Его задача состоит в том, чтобы правильно распределить обязанности. После этого можно предоставить подопечным достаточно свободные условия, как будто только слегка контролируя их.

Трансформационный стиль

Такому лидеру свойственно использование своих идей для вдохновления других людей. Эту личность характеризуют отличные навыки в общении. То есть такой человек достаточно чётко выступает перед подопечными. Он ясно выражает свои мысли. С ним несложно, потому что команда такого человека всегда знает, чего он хочет.

Типы лидерства предполагают, что такому человеку свойственно передавать подопечным собственные полномочия. Он достаточно много времени проводит в общении со своей командой и получает от подобного времяпровождения настоящее удовольствие. Цель таких собраний состоит в том, чтобы поднять коллективный дух, объединить людей, в каждом развить ощущение важности причастности к происходящему.

Кроме того, из таких бесед лидер многое черпает для себя. Он понимает мышление коллектива, его настроения, тенденции развития. Также этого лидера интересует эмоциональная сторона происходящего. Если он наблюдает отсутствие энтузиазма в ком-либо, то старается выработать интерес.

Гибкость

Следует отметить, что все названные типы лидерства и руководства не являются совершенными. Поэтому наиболее успешен человек, называемый «гибким лидером». Он способен совмещать разные виды управления, руководствуясь ситуацией. При необходимости внедрения авторитарного или демократического стиля гибким лидером выбирается наиболее подходящий вариант. Это способствует достижению наибольшей эффективности. А необходимость проницательности и выхода за стандартные рамки приводит к выбору трансформационного стиля.

Руководствуясь предложенной спецификацией, несложно определить личный стиль или тип своего руководителя на рабочем месте. Зная основные характеристики, можно развить в себе необходимые качества. При этом нужно просто сопоставить личные особенности поведения и типы лидерства, описанные в статье.

businessman.ru

9 типов лидерства: от авторитарного до рационально-легального

Узнайте, какие типы лидерства существуют и как они влияют на работу фирмы.


Вы узнаете:
  • Какие существуют типы лидеров с точки зрения психологии.
  • Какие существуют типы лидерства с точки зрения политологии.
  • Какие функции должен выполнять лидер коллектива.

Если в команде есть лидер, эффективность совместной работы увеличивается в разы.

Лидер – член коллектива, способный руководить и направлять. Лидер знает, что нужно команде, и принимает непосредственное участие в ее жизни.

Существует несколько типов лидерства, каждому из которых присущ определенный стиль руководства.

Психологические типы лидера

Психологи выделяют несколько основных типов человека-лидера:

  • Творец. Выдвигает новые идеи и решает проблемы, за которые другие не берутся. Такой лидер никогда не командует и не принуждает. Он вызывает сотрудников на диалог, внимательно выслушивает их аргументы, выдвигает идею и рассказывает о ней так, чтобы заинтересовать команду.
  • Борец. Уверенный лидер, обладающий сильной волей и даже идущий напролом. Такой человек борется за идею и уверенно ведет команду к новым свершениям. Самым большим недостатком лидера-борца является то, что он может действовать быстро, импульсивно, не тратя время на анализ последствий каждого шага.
  • Дипломат. Лидер, который ведет переговоры. Он всегда в курсе происходящего в коллективе и за его пределами, владеет всей информацией, включая скрытые делали. Это помогает ему влиять на коллег и подчиненных нужным образом.
  • Организатор. Оптимист, настроенный на решение поставленных задач. Может убеждать, мотивировать, поощрять. Вместе с тем он может высказать неодобрение, однако таким образом, чтобы человек не утратил рабочий настрой.

Опытный руководитель комбинирует эти стили в зависимости от конкретной ситуации.

Другие типы лидерства

Политологи выделяют 3 типа лидерства:

  • Традиционный.
  • Харизматический.
  • Демократический.

К ним нередко добавляются и другие, например, авторитарный тип.

Нажмите на изображение для увеличения

Рассмотрим основные типы лидерства и их характеристики.

Авторитарный тип лидерства

Особенность авторитарного типа лидерства заключается в том, что вся власть в данном случае концентрируется в руках одного человека, самостоятельно выбирающего цели, задачи и способы решения. Все взаимосвязи внутри коллектива находятся под строгим контролем.

Авторитарный лидер использует различные средства давления на сотрудников: угроза штрафа, увольнения, другого наказания. Рабочие задачи решаются довольно быстро, при этом подавляется какая-либо самостоятельность работников.

При авторитарном лидерстве в коллектив внедряются установки, требующие однозначного подчинения. Лидер указывает каждому сотруднику, что, как и когда делать. Обсуждение, комментирование, высказывание своих мыслей не приветствуется. Игнорирование установленных правил и решений ведет к штрафам и иным наказаниям. Лидер считает себя правым в любой ситуации, подчиненные должны неукоснительно соблюдать все его команды.

Авторитарный стиль не актуален, если члены коллектива обладают бо́льшим опытом и знаниями, чем лидер. В этом случае руководитель не сможет детально разработать алгоритм действий в каждой отдельной ситуации, не прислушиваясь к мнению более опытного человека, который с этой ситуацией уже сталкивался.

Авторитарный стиль можно использовать в жестком цейтноте, когда малейшее промедление может привести к банкротству.

Традиционный тип лидерства

Традиционный тип лидерства – это способ управления, основанный на традициях, ритуалах. Подчинение основывается на незыблемости традиций. Передача лидерских полномочий нередко передается «по наследству» – от уходящего поколения менеджеров-управленцев к новому.

Особенностью традиционного типа лидерства является то, что никто не обращает внимания на реальные заслуги управленцев. Значение имеет лишь их происхождение или умение оказаться в нужное время в нужном месте.

В России традиционное управление и сегодня встречается во многих компаниях, которые работают с советских времен.

Демократический тип лидерства

Лидер-демократ всегда прислушивается к подчиненным и не принимает решений без предварительного обсуждения. Такой стиль идеален для коллективов, которые хотят ощущать причастность к формированию общих целей. Выслушав мнения всех членов коллектива, лидер собирает и анализирует всю накопившуюся информацию и принимает единственно верное решение.

Один из недостатков данного стиля – длительность принятия решений. Если коллектив находится в жестком цейтноте или сотрудники не обладают достаточной квалификацией, чтобы давать руководителю советы, этот стиль вряд ли стоит использовать.

Именно демократический стиль работает в современных быстро меняющихся условиях и позволяет находить нестандартные способы решения традиционных задач.

Харизматический тип лидерства

Харизматический тип лидерства – это способ управления, основанный на вере в уникальность определенного руководителя.

Харизма – это способность увлечь команду, вдохновить ее на выполнение каких-либо действий.

Харизматичный лидер практически непогрешим. Ему прощаются неверные решения, за которые любого другого уволили бы из компании. Харизматическому лидеру верят, его указания беспрекословно выполняются, его слова запоминаются.

Харизматичный тип лидерства может объединить людей для выполнения некой общей цели, заразить верой в успех, даже несмотря на сложившуюся обстановку на рынке.

Эффективные управленцы используют гибкий подход и совмещают различные стили управления персоналом, основываясь на конкретной ситуации. Знание главных характеристик разных типов лидерства позволяет развить в себе определенные качества и стать настоящим лидером команды.

Как стать лидером, а не боссом: правила от Стива Возняка, Ричарда Брэнсона и Оскара Хартманна

«Идите к своей мечте», «Не бойтесь рисковать», «Преодолейте страх неудач» – так обычно советуют известные бизнесмены и миллионеры, когда их спрашивают о секретах успеха.

Редакция электронного журнала «Коммерческий директор» узнала у Стива Возняка, Ричарда Брэнсона и Оскара Хартманна практичные правила, о которых они еще не рассказывали и которые может применить в жизни и в работе каждый предприниматель.

Узнать 10 правил лидерства

Как выбрать тип лидерства в управлении персоналом

В каждой конкретной ситуации срабатывает свой стиль. Чтобы разработать собственный, стоит проанализировать свои сильные и слабые стороны, особенности команды, определиться с задачами на ближайшую и отдаленную перспективу. На основании этих данных можно делать выводы о предпочтительном стиле лидерства.

3 типа лидерства по Веберу

Немецкий социолог Макс Вебер выделял три типа лидерства:

  • Традиционное.
  • Харизматическое.
  • Рационально-легальное.

Первые два типа лидерства кратко рассмотрены выше, они являются общепринятыми.

Рационально-легальный тип лидерства основывается на представлении о законности избрания человека лидером, основаниях для передачи ему каких-либо властных полномочий. Компетенция такого лидера ограничивается набором внутренних актов компании и различными неписаными правилами.

«Коммерческий директор» рекомендует к прочтению:

  

Функции лидерства

Функции, выполняемые лидером, напрямую зависят от того, чем занимается предприятие, от корпоративной культуры, принятой в компании, личных качеств признанного лидера.

К числу основных функций лидеров относятся:

  • Объединение интересов на базе общих ценностей и идеалов, обеспечение сработанности и сплоченности рабочей команды.
  • Инструменталистская функция. Лидер разрабатывает алгоритм осуществления программы, обозначает способы решения проблемы и рассчитывает необходимое количество ресурсов.
  • Ориентационная функция. При помощи лидера производственные задачи решаются не входя в противоречие с интересами и пожеланиями сотрудников предприятия.
  • Мотивация и мобилизация. Реализация этой функции предполагает использование различных средств поощрения и стимулирования для эффективной работы коллектива.
  • Коммуникация. Лидер должен обеспечить взаимодействие с другими командами и организациями.

Кроме основных функций, в обязанности любого лидера входит:

  • Контроль над работой коллектива.
  • Разработка планов на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
  • Разработка новых концепций с целью повысить эффективность деятельности компании.
  • Обеспечение оптимальной атмосферы в коллективе и на рабочих местах.
  • Внедрение в коллективе корпоративных ценностей и философии.
  • Решение проблем коллектива.

 

www.kom-dir.ru

➤ Типы лидерства | Типы лидерства в организации и их характеристики

Расскажем про типы лидерства, приведем их характеристику. Объясним, зачем вам выявлять лидеров и как это сделать. Бонус — полезные шпаргалки и документы.