Авторитет примеры из жизни: Сочинение ОГЭ «Авторитет» — примеры и аргументы из жизни

Авторитет — аргументы из литературы

Тезисы

1. Не традиция, а разум представляет собой последний источник всякого авторитета. Ханс Георг Гадамер

2. Нужно иметь авторитет, чтобы им не пользоваться. Лешек Кумор

3. Унция репутации стоит фунта работы. Лоренс Питер

4. Скрытый талант не создает репутации. Эразм Роттердамский 

5. Я еще не встречал кота, которого заботило бы, что о нем говорят мыши. Юзеф Булатович

6. Важно, чтобы авторитет — пусть даже авторитет рода человеческого — никогда не подменял собой мысль человечества. Бенедетто Кроче

7. Верное средство приобрести авторитет у людей — быть им полезным. М. Эбнер Эгиенбах

8. Авторитет является единственной действующей силой: никто не хочет, в сознании собственного бессилия, прибегать к суждениям, а каждый дожидается суждения со стороны более умного.

   Артур Шопенгауэр

9. Ничто так не заразительно, как заблуждение, поддерживаемое громким именем. Жорж Бюффон

Аргументы

Н.В. Гоголь, «Тарас Бульба». Настоящий авторитет человек получает тогда, когда заслуживает уважения в коллективе. Именно так лидером стал Тарас Бульба. Он много лет воевал за свободу своего народа и принес немало жертв во славу его. Все люди видели, что он боролся с ними плечом к плечу, не трусил и не сдавался. Его решения были основаны на опыте и уме, он знал свое дело очень хорошо, поэтому стал настоящим атаманом. Казаки шли за ним даже на смерть, потому что верили ему и могли оценить степень его подготовки на деле.

А.С. Пушкин, «Капитанская дочка». Как завоевать авторитет? Как правило, им люди наделяют того, кто оказывается сильнее и решительнее всех остальных. Таким лидером для народа стал Пугачев. В нем воплотились мечты людей о настоящем вожде, который преследует их интересы и защищает их свободу. Они поверили в дело и слово Емельяна, потому что он был одним из них, но в то же время возвышался на целую голову: был умнее, хитрее, сильнее и жестче. Он один взвалил на себя всю ответственность власти. Поэтому люди считали его своим авторитетом.

А.С. Грибоедов, «Горе от ума». Очень часто авторитетом становится человек, который не заслуживает этого положения трудом или умом. Он просто богаче и влиятельнее, чем все остальные, поэтому его слушают, даже если он ничего не может сказать по сути. Например, графиня Хлестова не была образованной или выдающейся женщиной. Она просто унаследовала большие владения и капиталы. Поэтому ее мнение имело вес в обществе, где все оценивали только деньги и титул. Графиня была авторитетной в фамусовской среде, потому что соответствовала системе ценностей этой социальной группы.

Н.В. Гоголь, «Ревизор». Порой люди награждают авторитетом того, кто его не заслуживает. Именно так произошло в пьесе. Хлестакова приняли за ревизора, хотя он был всего лишь мелким клерком и молодым повесой. Иван вжился в роль и воспользовался ситуацией, обманув чиновников и выудив у них немало денег. Но герои сами загнали себя в капкан. Они наделили уважением не человека, а статус, поэтому угодили в ловушку самообмана. Все-таки авторитет должен подкрепляться реальными достижениями, а не социальным статусом.

Н.В. Гоголь, «Мертвые души». Для героев поэмы деньги и связи — это и есть главные показатели авторитетности. Однако эти заблуждения обманывают их. Чичиков ловко манипулирует их представлениями о жизни. Он представляется богатым помещиком, а сам лишь обманывает дворян, чтобы нажиться за счет аферы. Но манеры, рассказы и траты Чичикова располагают к нему людей. Для них новый гость стал настоящим законодателем мод и чуть ли не другом. Они наделили авторитетом того, кто не имел на него права. 

Л. Н. Толстой «Война и мир». В романе-эпопее Л. Н. Толстого «Война и мир» затрагивается тема авторитета. Вернувшись из длительного путешествия, Пьер Безухов был восхищён Наполеоном Бонапартом. Победы во многих сражениях заставили Пьера поверить в величие французского полководца. Граф Безухов хотел стать выдающейся личностью, похожей на Наполеона. Французы напали на Россию, тогда весь авторитет Наполеона в глазах Пьера был потерян. Безухов собирался самостоятельно расправиться с захватчиком и отомстить за нанесённые России разрушения. Таким образом, несмотря на то, что влияние Наполеона на людей было велико, далеко не всегда поступки полководца были правильными. В романе-эпопее Наполеон Бонапарт изображён как тщеславный, эгоистичный человек, не заслуживающий быть примером для молодых умов. 

И. С. Тургенев «Отцы и дети». Тема авторитета волновала множество писателей. Обращается к ней и И. С. Тургенев в романе «Отцы и дети». Несмотря на то, что Аркадий Кирсанов и Евгений Базаров считали себя приятелями, их дружба не была равной. Евгений был взрослее Аркадия, он был по-настоящему умён, он уже сформировал своё мировоззрение, отношение к окружающему миру и людям. Он следовал своей теории, согласно которой отрицал любые человеческие чувства. Аркадия интересовали рассказы товарища, он пытался ему подражать и копировать поведение друга. Кирсанов был совершенно не похож на Базарова, для него любовь всегда играла важную роль в жизни и лишиться этого прекрасного чувства он не мог. Не только Аркадий, но и многие другие люди преследовали теорию Базарова, во многом из-за того, что сам Евгений говорил о ней с особым энтузиазмом. Таким образом, авторитет позволяет человеку влиять на окружающих. Многие люди будут следовать идеям и советам того, кому они доверяют. 

Б. Л. Васильев «Завтра была война». В проведении Б. Л. Васильева «Завтра была война» также затрагивается тема авторитета. Григорий Иванович Ромахин – бывший командир кавалерийского корпуса, ставший директором школы. Он хотел добиться равенства учеников, предоставить им свободу выбора. Детям нравились нововведения. Но годы, описанные в произведении, были по-настоящему сложны. Из-за чудовищной ошибки отца Вики Люберецкой арестовали, за этим событием следовали другие неприятности, одноклассником было запрещено общаться с девочкой, а на одном из последующих комсомольских собраний Вику должны были исключить из комсомола. Девочка не выдержала, она решилась на самоубийство. Согласно правилам, никто не имел права хоронить дочь «врага народа» с почестями, но директор думал совершенно по-другому. Все ученики во главе с Григорием Ивановичем пришли, чтобы забрать гроб ученицы. Юноши, сменяя друг друга, донесли Вику до кладбища, где директор произнёс торжественную речь. Так, если бы авторитет директора был не настолько велик, никто бы не последовал за ним. Но его уважали и все верили в правильность его действий. 

А. А. Фадеев «Молодая гвардия». А. А. Фадеев в романе «Молодая гвардия» также касается темы авторитета. Олег Кошевой – молодой человек, отличающийся умом, добротой, отзывчивостью. Он пытался сделать всё, что от него зависело, чтобы избавить родные места от захватчиков. Олег создал партизанскую организацию «Молодая гвардия». Юноши и девушки взрывали немецкие машины, воровали припасы у врагов, прятали сбежавших из тюрьм людей, расклеивали листовки. Благодаря деятельности этой молодёжной организации старшие партизаны могли осуществлять свою деятельность увереннее. Конечно, во многом успех операций зависел от мудрого руководства, именно Олег определял задачи каждого члена организации, подробно объяснял план действий. Благодаря его находчивости и смекалке «Молодая гвардия» развивалась и смогла во многом повлиять на победу советских солдат. Если бы не авторитет Олега Кошевого, то далеко не все планы удалось бы реализовать. Юноши и девушки доверяли ему и готовы были выполнить любое его задание, они смело рисковали своими жизнями, потому что знали, ради чего сражались.

Б. Л. Васильев «А зори здесь тихие …». В произведении Б. Л. Васильева «А зори здесь тихие …» также раскрывается тема авторитета. Федот Евгарфович Васков – комендант небольшого военного подразделения. Он прекрасно знал военный устав, умел проявлять строгость, когда это было необходимо, но в то же время отличался добротой и отзывчивостью. Федот Евграфович обладал всеми необходимыми для военного человека качествами, он прекрасно знал лес, всегда правильно определял решения и планы врага. Именно Васков возглавлял небольшой отряд, состоящий из девушек-зенитчиц. Благодаря его знаниям, умениям и навыкам им удавалось в течение длительного времени путать врага и предотвратить его наступление на железную дорогу. Федот Евграфович обладал авторитетом в глазах девушек. Они его уважали, готовы были беспрекословно выполнять любые его приказы. Мужчина заслужил такое уважительное отношение честным трудом и преданным служением Родине. 

Как завоевать авторитет в коллективе

Результативное взаимодействие с коллегами или иными людьми является важным мерилом успешности во всех сферах деятельности. Значимая роль в таком взаимодействии принадлежит авторитету, без которого просто невозможно занять лидерскую позицию в коллективе, успешно функционировать в команде, стать эффективным организатором. И зачастую остаётся актуальной проблема, как завоевать авторитет в коллективе, поскольку именно он позволяет людям склонять других личностей к произведению необходимых управленческих действий. Таким образом, описываемый термин является формой воздействия на людей, базирующейся на доверии и уважении. Основой авторитета считаются личностные качества субъекта, наиболее привлекательные для членов данного коллектива.

Завоевание авторитета в коллективе

Описываемым термином именуют умение человека воздействовать на убеждения, воззрения, а также поведенческий паттерн коллег и других личностей.

Всякий коллектив характеризуется собственной неформальной структурой, где каждому участнику отведена определённая роль. Традиционно в среднестатистическом коллективе около 20% сотрудников с превалирующими лидерскими качествами, 75% – являются ведомыми членами микросоциума, оставшиеся 5% – это непонятые индивиды, непризнанные гении либо так называемые «белые вороны».

И как же добиться уважения и завоевать авторитет в слаженном коллективе, где роли уже распределены? Ведь неизбежно грядут перемены для рядовых сотрудников. Как завоевать авторитет в коллективе руководителю?

Для создания нужного впечатления придётся выложиться по максимуму. Оптимальным будет продемонстрировать собственные познания в области деятельности организации, чтобы коллектив понял, что руководителя им назначили не из-за родственных связей.

Также нужно помнить, что раз уж назвался боссом, то нужно соответствовать. Чтобы завоевать авторитет руководителю надлежит быть мудрым стратегом, честным и открытым свежим идеям. А таких качеств, как бескомпромиссность, упрямство, консерватизм, высокомерие, скептицизм лучше избегать.

Руководитель не должен бояться показать собственную неосведомлённость в отдельных вопросах. Ведь человек не может знать всё. Для этого и набирается штат сотрудников. Поэтому руководитель может смело привлекать помощников из членов своей команды. Это покажет коллективу, что начальник преследует общую цель, которая заключается не в личном самоутверждении, а в конечном результате, достигнутом благодаря совместному вкладу сотрудников.

Чтобы установить доверительный контакт и разобраться, кто какую роль играет в коллективе желательно провести беседы в стиле «тет-а-тет» с каждым участником команды.

Ниже приведено несколько правил и ряд рекомендаций, как завоевать авторитет в коллективе.

Прежде всего, нельзя допускать панибратства и неважно, что сотрудники могут быть втрое опытнее новоиспеченного шефа и практически вдвое старше. В профессиональной среде необходимо установить и сохранять дистанцию, разделяя трудовую сферу и интимное пространство. При этом стиль руководства должен основываться на последовательности, что подразумевает отсутствие перегибов в управленческой деятельности. Проще говоря, нельзя сегодня неформально общаться с командой, а завтра включить жёсткую субординацию. В противном случае такой руководитель не только не заработает авторитет, но и прослывёт в коллективе эмоционально нестабильным «самодуром».

Молодому неопытному руководителю могут простить излишнюю твёрдость, но предвзятое отношение – это никогда коллектив не забудет и не стерпит. Поэтому не стоит заводить любимчиков, а сотрудников оценивать лучше по их квалификации, профессиональному вкладу, а не внешней привлекательности или безотказности. Рубаха-парень – это не профессия.

Одними лишь лидерскими качествами заработать признание невозможно. Их нужно подкреплять профессиональными знаниями, поэтому необходимо постоянно заниматься саморазвитием. Руководитель вызывает уважение, когда он разбирается в предмете лучше, чем его команда.

Персонал нужно уметь мотивировать, организовывать и координировать таким образом, чтобы максимально использовать трудовой ресурс и чтобы сотрудники ощущали удовлетворение от собственного вклада.

Уважение также вызывает тот руководитель, который держит собственное слово, защищает свою команду перед вышестоящим начальством, умеет слушать.

Таким образом, дабы завоевать авторитет новоиспечённому руководителю необходимо всего-навсего оставаться человеком, быть искренним, заботиться о подчинённых, следовать данному слову и неизменно совершенствовать собственный профессионализм.

Однако не только руководители хотят завоевать авторитет в среде коллег, к признанию стремятся и рядовые сотрудники. Конечно, прежде всего, в рабочей среде каждый трудящийся ценен именно благодаря своим профессиональным навыкам. Только вот нередко, невзирая на заслуги и ценность для компании, отношения в трудовом коллективе могут не складываться. Отсюда вытекает вопрос, как завоевать авторитет в коллективе на работе?

Всегда более располагает отзывчивость, ведь более всего злит чужое равнодушие. Поэтому дабы пользоваться уважением среди группы коллег, необходимо научиться быть отзывчивым. Всегда можно отыскать среди напряжённого рабочего дня минутку, чтобы выслушать коллегу и пару минут, чтобы дать совет либо помочь. Внимательность к просьбам сослуживцев обеспечит их уважение. Однако обычная отзывчивость не должна перерасти в банальную услужливость. Так что не стоит потакать нелепым просьбам коллег.

Нужно стараться участвовать в жизни профессионального товарищества, не игнорируя совместное времяпровождение вне работы, корпоративы.

Также не следует из внимания упускать собственный внешний вид. Одежде, стилю, облику в целом надлежит соответствовать сфере деятельности, а также занимаемой должности. На диджее ночного клуба нелепо будет смотреться костюм тройка, равно как и спортивный стиль не подойдёт руководителю подразделения банка. Поэтому помимо профессионализма неплохо ещё бы отличаться аккуратностью и элементарным чувством стиля. Вещи из бабушкиного сундучка или как сейчас модно – «винтажные шмотки» лучше оставить для вечерних выходов в свет.

Авторитет – необходимая составляющая внутренней удовлетворённости и успешности не только в профессиональной сфере, но и в семейных взаимоотношениях. Так, например, авторитет очень важен для взрослых при воспитании отпрысков.

Вот несколько простых рекомендаций, как завоевать авторитет у ребенка, воспользоваться которыми может каждый родитель:

– отпрысков нужно уважать, малыши копируют все родительские действия, поэтому лишь выказывая уважение чадам, можно ожидать ответного поведения;

– с детьми следует быть честными, одновременно демонстрируя искренность и при взаимодействии с остальными людьми;

– детей нужно знакомить с собственными ценностями, моральными установками, убеждениями, не заставляя их перенимать эти убеждения;

– не следует прибегать к излишней критичности, это может породить скрытность и способствовать занижению самооценки, что отнюдь не добавит авторитета родителям;

– необходимо научиться слышать собственных чад.

С детьми постарше нужно разговаривать, обмениваться мыслями, высказывать собственные соображения, приводя конкретные примеры либо обыгрывая различные ситуации. Также, например, можно предложить отпрыску написать сочинение рассуждение, как завоевать авторитет, а потом вместе обсудить, что такое признание и каким образом его можно получить родителям.

Примеры из жизни

Слыть авторитетным человеком хочется каждому, невзирая на возраст или пол. И чем старше человек, тем сложнее ему приходится в деле получения признания. Так, например, маленькому индивиду достаточно для приобретения авторитета в среде сверстников дать отпор обидчику либо хулиганистому элементу. Тинэйджеру же получить признание таким путём вряд ли получится. Максимум, что его ждёт – это сиюминутная популярность.

Именно поэтому так много людей постарше интересуются, как завоевать авторитет аргументы, зачем он необходим, цитируют, приводят исторические примеры в лице Иисуса из Назарета, Адольфа Гитлера, Княгини Ольги и обсуждают положительные составляющие данного явления.

Одним из наиболее серьёзных преимуществ описываемого феномена считается то, что желающих оспаривать весомое мнение авторитетного лица, практически нет. Так, например, если властный генеральный директор выдвинул какое-либо предложение на собрании директоров, то вряд ли найдётся смельчак, готовый голосовать против.

Люди склонны прислушиваться к товарищам, имеющим авторитет в определённой области. Так собираясь совершить дорогостоящую покупку, человек либо обратится за помощью к приятелю, разбирающемуся в этом вопросе, либо начнет искать авторитетных блогеров.

Таким образом, чтобы иметь влияние необязательно обладать лидерскими качествами или быть несметно богатым, достаточно стать экспертом в специфической сфере либо приобрести известность, став, например, исполнителем бардовского фольклора, киноартистом, популярным ведущим.

На этом парадоксе базируется вся современная рекламная индустрия. На голубых экранах, билбордах и иных рекламных носителях постоянно крутятся либо медийные лица, рекламирующие какое-нибудь «стопроцентное» средство, либо авторитетные эксперты, например, стоматологи, продвигающие очередную «супер» пасту.

Автор: Практический психолог Ведмеш Н.А.

Спикер Медико-психологического центра «ПсихоМед»

18 Различные типы власти

Часть жизни в обществе означает наличие правил, которым необходимо следовать. Наличие правил, в свою очередь, означает, что есть авторитетные лица, которые следят за тем, чтобы эти правила соблюдались, иначе будут приняты корректирующие меры.

Мир без правил и авторитетов на мгновение может показаться утопией, но их отсутствие также может означать нарушение порядка и многих ценных вещей, которые мы считаем само собой разумеющимися, таких как мир, безопасность и свобода.

В ходе эксперимента 1960-х годов психолог Стэнли Милгрэм провел серию экспериментов по послушанию, в ходе которых обнаружились люди, готовые пойти на многое, чтобы подчиняться авторитетной фигуре. Присутствие авторитетной фигуры также значительно облегчало соблюдение требований.

Узнайте больше о том, как власть влияет на нашу жизнь, познакомившись с различными типами власти.

Академический авторитет

Этот тип авторитета не характерен для учителей и профессоров колледжей. Этот термин просто относится к мотивации подчиненных вам путем предоставления хороших теоретических знаний по предмету. Обычно это включает в себя хорошее изучение соответствующего материала по учебнику, а это означает, что ответственное лицо изучило его и хорошо знает.

Существует вероятность того, что это «книжное» знание может противоречить тому, что происходит в реальных примерах определенных ситуаций, что является обратной стороной этого типа авторитета. Кроме того, человеку не обязательно быть экспертом в материале; требуется только достаточно знаний, чтобы этот человек мог направлять и давать правильные советы и помощь подчиненным.

Академическим авторитетом обладает тот, кто знает предмет и делится им с другими, которые обычно ниже его или ее по служебной лестнице, так что проект, над которым все они работают, увенчался успехом.

Харизматическая власть

Также известная как харизматическое лидерство или харизматическое господство, это тип власти, основанный на характере определенного человека, не обязательно на его опыте или знаниях. Человек с образцовым характером или героизмом излучает харизматический авторитет.

Этих людей часто считают на ступеньку выше большинства других людей, даже если это мнение неверно. На самом деле, когда дело доходит до этого, харизматичные люди могут быть как добрыми, так и злыми, потому что даже Адольфа Гитлера многие считали харизматичным.

Некоторые эксперты даже считают нарциссизм важной чертой людей, пользующихся таким авторитетом. Еще более интересным является тот факт, что организации, возглавляемые людьми, обладающими харизматическим авторитетом, часто распадаются, если этот лидер покидает организацию, потому что часто харизма этого человека является единственной причиной, по которой он или она были поставлены на эту конкретную должность.

Примеры различных типов полномочий можно увидеть в этой таблице.

Экспертный орган

Экспертный орган, как и звучит название, эксперт в определенной предметной области. Отличным примером является случай, когда люди нанимают «экспертов» для дачи показаний в суде по определенному вопросу, и они могут быть экспертами во всем, от расовой предвзятости до личностей присяжных.

Эти авторитеты, как правило, являются экспертами и специализируются в одной области и только в одной области, поэтому их мнения по этим вопросам так ценны. Эти люди обладают знаниями и опытом, чтобы влиять на других, что делает их решающими в некоторых испытаниях.

Врачи являются экспертами в области медицины, а юристы — экспертами во множестве юридических вопросов. Эти люди не обязательно умнее среднего человека, они просто знают больше о конкретной области, чем другие люди.

Существуют три основные характеристики авторитетных экспертов: они хорошо понимают предмет, потому что они его изучили, они знают, как на самом деле работает предмет, и проявляют большой интерес к предмету. Сочетание всех этих трех факторов делает этих людей настоящими экспертами в определенной области.

Другие характеристики эксперта можно найти здесь.

Полномочия основателя

Этот тип полномочий очевиден; это полномочия члена-учредителя организации, и, как таковой, у этого человека есть мотивация, преданность и опыт, чтобы отвечать за организацию или членство, даже если этот человек не единственный, кто вовлечен в это.

Члены-основатели обычно имеют очень четко определенные роли, включая операции, управление командой и разработку продукта, среди прочего, и, поскольку они являются одними из основателей организации, они глубоко заинтересованы в том, как эта организация работает в течение дня. -сегодняшняя основа.

Основатели излучают такой авторитет не только благодаря своим знаниям и прошлому опыту, но и благодаря своей преданности, самоотверженности и сильному желанию добиться успеха организации. Короче говоря, основатели следят за тем, чтобы внутренние операции организации работали должным образом изо дня в день, и они распространяют эту власть не только на сотрудников, но и на других руководителей в организации.

Правовой орган

Это не обязательно означает, что вы юрист, хотя вы можете им быть и иметь такие полномочия. Это просто означает, что вы используете свое официальное положение или статус, чтобы проявить свою власть. Дело не в том, что вам назначили руководящую должность; дело в том, что вы используете свое положение, обычно очень высокое, для проявления своего авторитета.

Статус и сила, которые вы чувствуете, позволяют вам думать, что у вас есть право иметь власть над другими людьми. Конечно, это не обязательно плохо, потому что это может помочь вам привлечь других руководителей в компании к ответственности так же, как вы считаете себя ответственными. Однако недостатком является то, что это может заставить вас чувствовать себя оторванным от повседневных дел в вашей компании.

Примерами этого типа полномочий могут быть советы директоров, менеджеры, генеральные партнеры и даже члены корпорации с ограниченной ответственностью. По сути, многие люди, выполняющие надзорные или управленческие функции, могут осуществлять юридические полномочия по отношению к другим.

Власть организационной позиции

Этот тип власти наблюдается у людей, которые отвечают за крупные проекты, где они работают. Обычно это относится к конкретному проекту, а это означает, что после завершения проекта этот менеджер или руководитель может потерять полномочия организации в неизменном виде в начале проекта.

У большинства организаций есть текущие проекты, которые имеют решающее значение для успеха их бизнеса, и как только человек назначается ответственным за один из этих проектов, этот человек получает власть над другими в организационном положении.

Люди с таким типом власти могут испытывать стресс или даже быть не в состоянии справиться с возложенной на них нагрузкой, и, поскольку они наделены властью, они могут не решаться просить других о помощи. Помимо этого отрицательного аспекта, этот тип власти хорош.

Власть организационного положения может вселить в людей большую уверенность в себе и гордость, отчасти потому, что, если бы они не были достаточно квалифицированы для этой ответственности, им бы ее вообще не доверили.

Связанные: 8 Типы полномочий в управлении

Полномочия собственности

Этот тип полномочий принадлежит людям, которые владеют компанией или организацией, и, благодаря этому владению, они принимают решения для всю организацию. Спортивные команды и франшизы являются собственниками, а иногда и отсутствующими собственниками, не участвующими во всех повседневных делах.

Однако их организаторские способности должны быть непревзойденными, потому что их решения затрагивают всех сверху донизу. Они зарабатывают такой авторитет просто потому, что являются владельцами компании, и, как и люди с правом голоса, люди с правом собственности могут причинить большой ущерб, если примут неправильное решение, потому что каждое решение они непреднамеренно влияют на всех остальных в организации.

На самом деле, даже отсутствующие владельцы должны быть осторожны со своими решениями, поэтому люди на таких должностях должны иметь хорошую голову на плечах и всегда принимать правильные решения.

Пророческая власть

Подобно власти духовных лидеров, этот тип власти носит духовный характер, но особенно относится к людям, чьи дары включают обучение и создание видений, основанных на Священных Писаниях. Эти люди считают себя современными пророками, но даже при том, что они чувствуют, что обладают пророческими способностями, они по-прежнему серьезно относятся к изучению Священных Писаний.

Это особый тип авторитета, который встречается нечасто, но и пророк, и его последователи относятся к нему очень серьезно. Есть также способы, которыми люди в этом положении могут увеличить силу своих даров, и их главная черта характера, по-видимому, заключается в том, что они не стесняются того, что у них получается лучше всего. Пророческая власть обычно исходит от людей, смелых и не стыдящихся своих убеждений, и поэтому другие люди уважают эту власть.

Более подробную информацию о том, как люди с таким типом полномочий могут улучшить свои навыки и способности, можно найти здесь.

Карательная власть

Карательная власть основывается на знании того, что у вас есть возможность наказать кого-то, если этот человек делает что-то плохое, но это не обязательно плохое или плохое дело. Судья на футбольном матче может наказывать игроков и фактически делает это всякий раз, когда выбрасывается желтый флаг.

Тот факт, что игроки знают, что у судей есть такая возможность, заставляет их уважать их авторитет как до, так и во время игры. Другим примером может быть судья на слушании или в суде.

Подсудимые всегда знают, что приговор судьи может быть как мягким, так и экстремальным, поэтому большинство из них поступает соответственно. Все люди, которые имеют возможность и законное право применять любой вид наказания к кому-либо, могут считаться обладающими карательной властью над этим лицом.

Рационально-правовая власть

Термин, также известный как бюрократическая власть или законное господство, часто используется в социологии и описывает стиль руководства, основанный на рациональности и бюрократии. Другими словами, юридическая ответственность определяет их полномочия.

Президент Соединенных Штатов является прекрасным примером рационально-правовой власти, потому что люди избирают его, и тогда он имеет над ними власть или власть. В процесс наделения этого человека властью входит определенная доля законности и бюрократии, потому что люди избирают определенного человека, а затем наделяют его определенными полномочиями, которые, так сказать, высечены в камне.

В демократическом государстве или республике большинство людей с этим типом полномочий избираются на эту ответственную должность, и некоторые из этих людей включают губернаторов, мэров, членов совета и судей, в основном всех, кто избран, а затем получает определенную сумму власти над избирателями.

Relationship Authority

Люди внутри определенных групп считаются взаимосвязанными, поскольку действия каждого человека могут повлиять на всю группу. Это особенно актуально для предприятий и крупных корпораций, поскольку каждый человек так или иначе связан со всеми другими сотрудниками. Из-за этих отношений сотрудники и менеджеры могут считаться обладающими относительной властью.

Люди, которые работают вместе, должны прощать ошибки других, работать вместе, чтобы помогать друг другу, и, самое главное, держаться вместе, чтобы работа была выполнена. Действительно, это единственный способ гарантировать успех организации, а если организация потерпит неудачу, то потерпят неудачу и люди, которые в ней работают. Люди по своей природе социальные существа, и нигде так не очевидно, что люди нуждаются в других людях, как в корпорации или коммерческом бизнесе.

Управление результатами

Когда вы считаете себя авторитетом для результатов, вы уже доказали, что являетесь абсолютным лидером в достижении личных и деловых результатов на регулярной основе, обычно в течение очень долгого времени. Если вы руководили десятками проектов, и каждый из них имел ошеломляющий успех, у вас есть авторитет в отношении результатов.

Более того, люди это знают, и они регулярно приходят к вам и назначают вас ответственными за другие проекты, чтобы они тоже могли быть успешными. Люди, обладающие такой властью, могут быть частными лицами или деловыми людьми, потому что даже отдельные лица могут быть назначены ответственными за проекты, которые оказываются успешными, будь то в их церкви, в организации, в которой они работают волонтерами, или даже в многочисленных личных проектах, которые другие замечают члены семьи. Если вы добивались результатов в прошлом, скорее всего, вы добьетесь их снова, и именно поэтому люди считают вас авторитетом.

Благоговейный авторитет

Это авторитет, который может расположить к себе людей благодаря вашему подходу к людям и вашим манерам и поведению по отношению к людям. Вам не обязательно быть экспертом в этом вопросе или изучать его, и на самом деле многие люди не являются экспертами в определенной области, когда они проявляют благоговейный авторитет перед другими. Эти люди, как правило, обладают яркой индивидуальностью, но этот тип власти включает в себя нечто большее.

Ваша забота и любовь к людям может проявляться во всем, что вы делаете, и поэтому другие будут считать вас авторитетной фигурой. Из-за вашей личности люди автоматически доверяют вам, потому что считают вас этичным, честным и заслуживающим доверия человеком.

Из-за черт, необходимых для проявления благоговейной власти, этот тип власти зарабатывается, а не дается, и в этом мало недостатков, если они вообще есть. Люди, которые являются профессиональными консультантами и терапевтами, обычно обладают таким авторитетом, потому что этот авторитет прочно основан на отношениях определенного типа.

Люди с чертами благоговейного авторитета могут быть отдельными людьми, друзьями или профессионалами, но все они имеют тип личности, который заставляет вас чувствовать, что вы можете доверять им, несмотря ни на что.

Полномочия на поощрение

Наиболее распространенный тип авторитета на поощрение встречается у людей, которые обучают профессионалов. Органы вознаграждения имеют право давать и принимать различные виды вознаграждений, и эти вознаграждения могут быть чем-то материальным или чем-то нематериальным. Если вы находитесь в положении, когда вы можете давать или забирать вознаграждение, чтобы вознаградить или наказать кого-то, у вас есть положение авторитета в области вознаграждения.

Однако это не всегда профессионал, потому что родители также имеют такие полномочия. Каждый день и родители, и учителя решают, кому дать награду, а у кого ее отнять.

Эта система поощрений и наказаний описывает основную характеристику того, кто имеет власть над другими людьми. Это не означает, что к этому типу власти не следует относиться серьезно; в случае отношений учитель-ученик обе стороны обязательно должны относиться к ним серьезно.

Однако человеку не обязательно быть экспертом в чем-либо или обладать какими-либо знаниями, чтобы вознаграждать других; все, что нужно, — это знать, как работает система вознаграждения и наказания.

Власть духовного лидерства

Как следует из названия, власть духовного лидерства специально возложена на членов духовенства, и ее главная цель — вооружить мирян способностью служить другим. Вопреки тому, что многие думают, проповедники и дьяконы церквей и синагог несут огромную ответственность, потому что обычно они несут ответственность за сотни или даже тысячи членов церкви.

Во многих регионах мира люди очень серьезно относятся к своей религии и полагаются на своих духовных лидеров, которые направляют их в правильном направлении. Проповедники работают не только в те дни, когда читают проповеди; большинство из них работают каждый день, консультируя людей, ободряя их и обучая людей тому, как стать ближе к своему богу. Из-за этого они должны знать Священные Писания вдоль и поперек, и они должны быть рядом всякий раз, когда их прихожане нуждаются в них.

У этого типа полномочий есть только один недостаток, хотя это случается редко, и это когда люди с такими полномочиями предполагают, что они применимы к вопросам, не относящимся к религиозному институту. Когда вы служитель или проповедник, ваш авторитет обычно применяется только тогда, когда вы находитесь в церкви или синагоге, поскольку это единственное место, где этот авторитет пользуется заслуженным уважением.

Постоянный авторитет

Постоянный авторитет исходит от человека, который прекрасно понимает, что может работать, а что нет, в зависимости от их прошлого опыта, и поскольку большинство этих людей, как правило, очень долго работают в одной профессии. , на этот опыт обычно можно положиться, чтобы найти правильное решение.

Сотрудник с длительным стажем работы, даже не занимающий руководящую должность, может иметь своего рода постоянную власть только из-за продолжительности времени, проведенного в компании. Если вы где-то работаете и хотите определить, увеличит ли деятельность XYZ вашу прибыль или увеличит вашу клиентскую базу, вам может помочь человек с постоянными полномочиями.

Конечно, прошлый опыт не говорит вам всего, поэтому человек, который считается обладающим постоянным авторитетом, должен также смотреть на то, что работает в настоящее время, чтобы могла представиться более точная картина. Пребывание в компании в течение длительного времени не гарантирует, что на ваш авторитет будут полагаться другие в любой ситуации, но увеличивает вероятность того, что другие люди воспримут вас всерьез.

Традиционная власть

Традиционная власть — это власть, данная кому-либо в силу обычая или традиции. Когда домохозяйства, города или даже страны делают что-то определенным образом, потому что так «всегда делали», это пример традиционной власти. Примеры могут включать:

• Патриархат: это форма власти, при которой есть «хозяин», который доминирует над домохозяйством или организацией; это часто основано на правилах наследования, и люди или члены семьи под ним уважают его авторитет и подчиняются ему на основе традиционных верований.
• Патримониализм: эта форма власти предоставляет эту власть другим членам семьи или государственному органу; лидер назначает этим людям важные задачи и обязанности, а они, в свою очередь, подчиняются им, но также работают для достижения общей цели.

Примеры традиционной власти включают королей, султанов, императоров, главу семьи мужского пола и других. Монархии, олигархии, теократии и некоторые автократии являются хорошими примерами образований, возглавляемых кем-то, обладающим традиционной властью, и если хорошенько поискать, можно найти и другие примеры.

Право голоса

Этот термин не относится к тому, кто буквально голосует за кого-то или что-то. Наоборот, это человек, на которого возложена ответственность за принятие окончательного решения в чем-либо. Если вы председатель совета директоров, вы часто принимаете такие решения, и это дает вам право голоса. Более того, люди знают, что вы несете эту ответственность, и уважают вас за это.

Вам доверяют принимать взвешенные решения, которые влияют на жизнь других людей, поэтому это очень большая ответственность, и, если вы примете неправильное решение, это может означать опустошение для многих людей. Вы можете заблокировать прогресс и даже привести к увольнению или увольнению людей, поэтому ваши решения всегда будут иметь последствия. Из-за этого многие люди избегают этого типа авторитета, и его важность никогда не следует недооценивать.

8 типов власти, с которыми вы сталкиваетесь в повседневной жизни

В любом месте, включая работу, дом, социальную среду, где вы собираетесь и общаетесь, вы столкнетесь с властью. Действительно, авторитет — это то, что держит нашу социальную ткань вместе. Следовательно, без власти мы быстро погрузимся в хаос. Эта статья объяснит вам, что социологи говорят об авторитете, в чем разница между властью и авторитетом, а также о восьми типах авторитета, с которыми мы сталкиваемся в нашей повседневной жизни.

Социологи делят власть на три типа. Карательная власть

Макс Вебер, немецкий социолог, определяет власть как « способность проявлять свою волю над другими ». Далее Вебер классифицировал типы власти следующим образом:

• Харизматическая власть. Во-первых, такой авторитет исходит из личной харизмы.
  Здесь люди верят в харизматичного лидера. Например, Мартин Лютер Кинг-младший
• Традиционный авторитет. Во-вторых, этот тип власти уходит своими корнями в прошлое, основанный на традициях и обычаях. Например, монархия.
• Рационально-правовой орган. Наконец, этот тип власти имеет юридическую основу, когда правительство, организация или группа людей предоставили отдельному лицу или правящей группе право осуществлять власть. Например, Президент.

См. «Введение в социологическую власть и авторитет» для получения дополнительной информации о трех типах авторитета Вебера.

Чтобы лучше понять власть, вам нужно понять, чем она отличается от политики и власти.

Таким образом, чтобы лучше понять типы власти, необходимо понять разницу между терминами власть, политика и власть. Чтобы объяснить различия, см. ниже.

• Мощность . Во-первых, власть — это способность достичь цели путем подчинения или подчинения. В частности, ключевым словом является Способность , будь то законная или незаконная сила.
• Политика . Во-вторых, политика состоит из социальных отношений, связанных с использованием власти или авторитета для формулирования и применения социальной политики. Обычно о политике думают с точки зрения правительства, но она может применяться к любой социальной группе, состоящей из более чем двух человек.
• Управление . Обычно власть понимается как формальное и юридическое право осуществлять власть. Кроме того, авторитет основан, по крайней мере, на предикате воспринимаемой легитимности.

Подробную информацию о взаимодействии власти, власти и политики см. в Википедии.

8

Типы власти, с которыми мы сталкиваемся в повседневной жизни.

Власть является неотъемлемой частью общества. Кроме того, авторитет — это клей, скрепляющий общество или организацию. Кроме того, полномочия позволяют отдельным лицам или группам назначать задачи, распределять ресурсы, принимать решения и обеспечивать соблюдение требований.

В отсутствие власти нарушается социальный порядок, что приводит к повсеместному разрушению и хаосу. Более того, социальные ценности, такие как безопасность, наши свободы и мир, находятся под угрозой. Ниже приведены типы власти, с которыми мы сталкиваемся в повседневной жизни.

1. Орган учредителя . Обычно им владеет член-учредитель группы или организации. Например, Илон Маск.
2. Полномочия владельца. Эти полномочия принадлежат лицам, владеющим компанией или организацией. Например, индивидуальный предприниматель.
3. Карательные органы . Здесь у человека есть возможность наказать других, если они нарушили правила. Например, судья.
4. Реляционный центр. Здесь действие, предпринятое участником, может повлиять на всю группу. Например, член спортивной команды.
5. Управление наградами . Здесь человек или группа имеют право вознаграждать других за положительные действия и поведение. Например, руководитель выдает премию сотруднику.
6. Управление результатами . Это основано на способности человека или группы достигать определенных целей и задач. Например, менеджер проекта.
7. Экспертный орган , Этот орган принадлежит людям, которые являются экспертами и специалистами в определенных областях. Например, экономический аналитик.
8. Почтенный авторитет . Здесь люди победили своих сверстников. Они заслужили уважение своим образцовым поведением, таким как сострадание или сочувствие к другим. Например, харизматичный человек или влиятельный человек.

Дополнительные сведения и примеры см. в разделе Типы полномочий Betterup.com.

Для получения дополнительной информации из «Неприкрашенных фактов» см. статьи об ответственности и ценностях.

Не пропустите советы от «Неприкрашенных фактов»!

Адрес электронной почты *

Мы не спамим! Прочтите нашу политику конфиденциальности для получения дополнительной информации.