Авторитет в обществе: Авторитет – Гуманитарный портал

Содержание

Как стать лидером и получить авторитет в обществе

Многие люди мечтают обрести лидерство в обществе, рассчитывая утвердить свое Эго и получить своего рода власть. Эта идея многим кажется привлекательной, но, как показывает практика, отнюдь не каждый желает ее воплощения. Кто же такой лидер? Как обрестилидерство? Чего стоит авторитет в обществе?

Кто такой лидер?

Многие люди любят хвастать своей лидерской позицией в обществе, рассказывая о собственном авторитете в каких-то кругах. Зачастую, они пытаются подчеркнуть свойавторитет высокомерием, серьезным выражением лица и злоупотреблением повышенного тона в часы своего малейшего недовольства. Такой самозваный лидер не может вызвать много симпатий, заставляя окружающих считаться с его характером по той причине, что где-то там он большой авторитет. Это яркий пример типичного неудачника, чьи амбиции не могут и не хотят обрести успех. Им нравится идея лидерства, но они не обладают теми необходимыми качествами, которые выделяют персону из общей массы – делают из человека лидера.

Авторитет в обществе завоевывает тот, кто являетсякем-то, а не пытается им казаться.Лидер влечет за собой людей, поскольку способен вызвать доверие.

Как обрести лидерство?

Разумеется, лидерами не рождаются, ими становятся. Для того, чтобы стать авторитетом в обществе, необходимо обладать крепким характером и быть самоорганизованным человеком. Тот, кто не способен организовать самого себя, не сможет организовать общество. Кроме целеустремленности, людей привлекает здравый смысл, которым обладает лидер. Его честность и уверенность в себе являются силой и преимуществом, чтопривлекает общественные симпатии.

Удачливость лидера заключается не только в авантюризме и нестандартном мышлении, но также в четкой и организованной последовательности действий. Свои основные цели он разбивает на подцели, действуя согласно этому плану, лидер достигает успеха. Немаловажной чертой авторитета является умение строить коммуникации. Культура общения и вежливость — это то, что поднимает человека на несколько ступеней выше остальных. Общество не хочет содействовать невеждам, поэтому правила доброго тона, владение своими словами и эмоциямипозволяют лидеру продвигаться к своей цели. Одним из основных факторов является нервоустойчивость. Неврастеники слишком подвержены «шторму», который царит в их головах в периоды неудач или отклонений дел от плана. В состоянии подобной нервозности человек не может принять верное решение и вызывать уважение окружающих своими криками, нареканиями и вспыльчивыми оскорблениями. Кроме того, общество доверяет тем, кто способен отвечать за свои слова и поступки.

Если вы обладаете всеми этими качествами, со временем вам удастся заполучить поддержку в социуме. Принимайте себя и мир таким, каковы есть.

Как стать авторитетом в компании и обществе

Мы часто сталкиваемся с вопросом, как выгодно продать себя на рынке труда. Какими качествами нужно обладать, чтобы иметь преимущество над другими кандидатами? Как быстро подняться по карьерной лестнице и зарекомендовать себя, как эксперта в своей профессии? Ответ на эти вопросы заключается в создании авторитета и лидерства на работе и в обществе. Мы должны быть заметны для наших руководителей и будущих работодателей. Главная задача нашей карьеры – это создать свою ценность и выгодно себя продать.

Содержание статьи:

Выбор наставника, как первый шаг, чтобы стать авторитетом в компании
Создание собственного авторитета внутри компании
Создание авторитета в обществе

Выбор наставника, как первый шаг, чтобы стать авторитетом в компании

Самый простой способ стать авторитетом на работе это найти кого-то, кто им уже является. Мы находим наставника, которому мы доверяем, и кто уже достиг успеха. Работая с таким наставником или регулярно общаясь с ним, мы движемся в направлении получения ценного опыта и знаний, и, в конечном итоге, становимся мастером своего дела. Наставника можно найти любым из трех способов:

Внутри компании. Необходимо найти опытного и авторитетного работника компании и попытаться настроить с ним профессиональные отношения. Получить возможность регулярно задавать ему рабочие вопросы и наблюдать за его работой над проектами.
Внутри близкого круга людей. Наличие такого наставника сделает процесс обучения легче, т.к. вы уже находитесь с ним в близких отношениях. По мере роста вашего профессионального опыта, впоследствии, вы можете обмениваться навыками друг с другом.
Глобальный поиск наставника. Можно отыскать опытного человека посредством социальных сетей, форумов, блогов и т.д. На этих ресурсах люди часто и с легкостью делятся своим опытом. Это прекрасный плацдарм для роста вашего авторитета в компании. Принимайте в них участие и перенимайте опыт у людей, которые многого добились в том направлении, где вы хотите достичь успеха.

Становление авторитета на работе займет какое-то количество времени, но наличие наставника позволит вам вырасти профессионально и перейти в раздел опытного лидера.

Создание собственного авторитета внутри компании

Опытный сотрудник – это тот человек, который лучше всего понимает определенные процессы и процедуры в бизнесе компании. Нужно добиваться, чтобы компания использовала ваши наработки и идеи в своей деятельности, и чтобы ваши предложения применялись в системе ведения бизнеса. Это может быть придуманная вами модель сокращения расходов компании, отличные навыки общения с клиентами или вы являетесь экспертом в программном обеспечении, которым пользуется предприятие и т.д. Все то, чему вы можете научить других.

Способность обучать новоприбывших сотрудников, сделает вас незаменимым лидером в коммерческой организации. Вы станете не только специалистом, но и наставником, а это и есть основа для роста авторитета в компании. Многие руководители и владельцы бизнеса признают, что одной из причин, которая делает сотрудника бесценным, это его знания системы настолько хорошо, что он может научить этому других.

Теперь важно рассмотреть, как добиться заинтересованности в ваших предложениях со стороны менеджера или собственника компании. Данный процесс зависит от типа организации, в которой вы находитесь. Возьмем малый или средний бизнес.

Чаще всего, в небольших компаниях не предусмотрен обучающий материал. Все наработки компании в области рабочих процессов передаются устно. В таком случае можно подойти к руководителю и заявить о необходимости документации процесса и, скорее всего, он на это отреагирует положительно. Такой подход поможет убедиться, что руководство организации открыто для новых идей, и можно начинать свой путь в становлении лидерства в компании.

Теперь рассмотрим крупные компании, которые работают на протяжении многих лет, имеют многоуровневую иерархию и все процессы задокументированы. В таких случаях требуется прилагать больше усилий, чтобы зарекомендовать себя экспертом.

Для начала стоит изучить рабочие процессы, которые используются корпорацией. Но уже на этом этапе, можно пытаться искать нишу для предложений. Допустим, если вы работаете в области продаж, то можете предоставить форму с вашими советами или список из 10-ти возражений клиентов. Чем больше вы будете предоставлять такого рода информацию начальству, тем быстрее вы можете стать признанным авторитетом на работе именно в этой конкретной области.

Рассмотрим более практическую деталь этой темы, а именно нижнюю таблицу, которая поможет вам сформулировать свои предложения и предоставить на рассмотрение менеджеру.

Идея заключается в том, чтобы собрать как можно больше информации для презентации вашей идеи, вмещающейся на одной странице (А4). Не стоит готовить предложение большего объема, это лишь рассеет внимание руководителя или у него может не быть достаточного времени для ознакомления с документом.

Наша цель – показать всю картину в мелких деталях. Чтобы была понятна идея таблицы, рассмотрим на простом примере пошаговой стирки белья. Этот повседневный пример поможет проиллюстрировать, насколько просто донести свое предложение.

Таблица 1. Шаблон стратегии реализации идеи

Рассмотрим левую часть таблицы, которую назовем – фундамент:

Секция «Что» предназначена, чтобы создать полную картину конечного результата. Это краткая фраза, одно или два предложения, которые начинаются с «Это будет выглядеть так…». В нашем примере, это должно гарантировать, что наша одежда чистая, свежая, без пятен и готова к сушке.
Раздел «Почему» – это причина или мотивация нашего предложения. Наша цель, в нескольких словах убедить кого-то еще, почему наша идея принесет пользу. В нашем примере, мы говорим, что наша одежда чистая и свежая и поможет нам выглядеть более привлекательно и социально приемлемо.
Секция «Кто». Здесь перечисляются должности, ответственные за воплощение идеи. Это может быть региональный менеджер или начальник сборочной линии, в зависимости от вашего предложения. В нашем примере, это может быть жена. Она даст мне знать, если работа сделана плохо.
«Когда». Это относится к любым стандартам, которые мы хотим измерить с точки зрения времени или длины. Это может быть интервал работы идеи в течение недели или временной отрезок в сутках. В примере это выглядит так: мы стираем одежду каждый понедельник в быстром режиме – 30 минут, в среднем – 45 минут, но не более часа.
Раздел «Сколько». Здесь приводится численная и количественная оценка чего-то, для достижения результата. Это может быть стандарты производительности, цифры, статистика. В нашем примере мы должны использовать ½ стакана моющего средства.
И, наконец, секция «С чем». Здесь стоит перечислить все ресурсы, которые требует реализация вашей идеи. В примере это будет: грязная одежда, стиральная машина, вода, моющее средство, отбеливатель, смягчающие ткань средства и т.д.

После того, как мы выстроили фундамент, мы готовы перейти к основной части предложения, которая находится в секции «Как». Здесь перечисляются все шаги для реализации идеи. Не стоит вдаваться в мелочи, мы приводим план, набросок общих шагов, которым должен кто-то следовать, чтобы идея работала.

В нашем примере с бельем, первый шаг реализации выглядит так: «в понедельник утром, мы собираем наше белье для стирки». Далее мы шаг за шагом перечисляем этапы достижения результата. В нашем примере это может быть «сортировать одежду на белую, цветную и темную». Затем следующий шаг – «поместить в стиральную машину одежду одного цвета» и т.д.

Далее вы представляете документ кому-то на рассмотрение и утверждение. Это, как правило, ваш менеджер или, если вы на похожей позиции, кто-то вышестоящий по иерархии в компании. После того, как начальство вернуло вам документ с пожеланиями или исправлениями, обдумайте свою идею с новыми переменными и подайте новый документ на утверждение.

Все это должно делаться для того, что как только предложение утвердили, сделать так, чтобы все остальные могли пользоваться вашей идеей и обучаться использовать ее. Это даст возможность обучать других сотрудников работать с вашей идеей, тем самым создавая себе авторитет и роль лидера в рабочих процессах.

Создание авторитета в обществе

Параллельно с формированием авторитета на работе, вы можете начать строить его и в обществе. Это даст возможность быть более узнаваемым на рынке труда и прославиться в качестве эксперта в конкретной области.

Рассмотрим некоторые способы построения авторитета среди широкой общественности. Взглянув на таблицу в виде лестницы, уже можно понять, что это ступени для восхождения вашей личности к общественному признанию. Но стоит иметь в виду, что этот процесс занимает годы и не обязательно, что вы поднимитесь на эту лестницу именно приведенным способом, но это дает представление, как улучшить свой авторитет, перемещаясь по ступеням своей популярности.

Таблица 2. Лестница для восхождения к общественному признанию

Начнем с нижней части таблицы власти:

писать полезные обзоры продуктов и услуг. Желательно писать в той области, на которой вы специализируетесь;
активно комментировать блоги других авторов. Активное участие в них поспособствует признанию в вас эксперта;
создание собственного блога или подкаста. Блог выступает вашей авторитетной оценкой происходящих процессов или свойств товаров;
высшее образование и сертификация. Это придаст вашим словам большей достоверности;
создание специализированной социальной сети, группы. Создание специализированной группы в соцсетях позволит привлечь людей вашей профессиональной направленности. Это даст вам возможность развиваться через мнение и комментарии специалистов, а также писать и комментировать, как авторитетный эксперт;
написание и отправка собственных статей на специализированные сайты. Даст возможность показать свой уровень знаний широкой интернет-общественности;
создание автономной группы в реальном мире. Это может быть ассоциация людей по профессиональным интересам;
быть гостем-экспертом на других блогах и социальных группах. Возможность заявить о себе через третью сторону позволит быстро построить свой авторитет;
публикация книги и видео курса. Здесь стоит рассчитывать на собственную финансовую возможность публикации;
выступление на радио или телепередачах. Это на самом деле достаточно просто реализовать, т.к. многим шоу на радио или телевидении требуется как-то заполнять свой эфир, и они находятся в постоянном поиске компетентных гостей;
публикация и распространение своей книги или видео курса;
обозреватель в газетах или журналах;
публикации о вас в национальной и международной прессе.

Эта таблица призвана стать для вас отправной точкой. Вы можете иметь собственные наработки для развития авторитета, и нижняя часть лестницы будет выглядеть в вашем случае по-другому, но восхождение на верхнюю ступень будет похожим. Главное, чтобы методы, представленные в таблице, не пугали вас. Все сделать намного проще, чем кажется, а главное, что все это будет работать на вас, на рост лидерства в обществе.

Помните, что ваша цель не стать знаменитостью, а повысить свою ценность, став признанным лидером в своей профессиональной области. Имейте в виду, что власть является наибольшим множителем рыночной стоимости. Но этот процесс может занять годы, и если вы осуществите большую его часть, то это принесет большие дивиденды для вашей карьеры в долгосрочной перспективе. Это марафон, а не спринт.

Заключение

Проще всего начать построение авторитета внутри компании, в которой вы сейчас работаете. По мере становления своего авторитета на рабочем месте, вы можете начинать заниматься продвижением себя в обществе и увеличивать свою рыночную стоимость. Старайтесь продвигаться шаг за шагом по авторитарной лестнице, и вы заметите значительный прогресс на пути развития себя, как лидера на работе и в обществе.

3 типа авторитета Макса Вебера

Социолог и философ Макс Вебер выделяет три типа авторитета — харизматический, традиционный и законно-рациональный, — каждый из которых соответствует типу лидерства, действующему в современном обществе. Джеффри Окей, ученый в области критической теории, объясняет, что достижение определенной формы политического порядка в любой демократии зависит от преобладающих условий, «в которых взаимодействуют различные формы общества», и различных способов, «которыми достигается консенсус».

Во-первых, харизматический авторитет указывает на человека, который обладает определенными чертами, которые делают лидера выдающимся. Этот тип лидера не только способен, но и обладает непревзойденной силой харизмы сплачивать за собой разношерстных и склонных к конфликтам людей. Его сила исходит из огромного доверия и почти непоколебимой веры, которую люди вложили в него.

Во-вторых, традиционная власть указывает на присутствие доминирующей личности. Этот лидер — тот, кто зависит от устоявшейся традиции или порядка. Хотя этот лидер также является доминирующей личностью, господствующий порядок в обществе дает ему мандат на власть. Однако этот тип лидерства отражает повседневную рутину и поведение.

В-третьих, рационально-правовая власть основывается на четко определенных законах. Послушание людей основано не на способностях какого-либо лидера, а на легитимности и компетентности, которыми процедуры и законы наделяют лиц, наделенных властью. Современное общество зависит от этого типа рационализации, поскольку сложность его проблем требует появления бюрократии, воплощающей порядок и систематизацию.

Для обратной связи, жалоб или запросов, свяжитесь с нами.

17.1 Власть и авторитет – Введение в социологию 3e

Цели обучения

К концу этого раздела вы должны уметь:

Давать определение власти и авторитету и различать их
Определите и опишите три типа полномочий

Рисунок 17.2 Правительственные здания построены, чтобы символизировать власть, но они также представляют определенную точку зрения или послание. Комплекс Капитолия в Бангладеш, Sher-e-Bangla Nagar, был разработан, чтобы отразить суть совершенно новой страны. Вместо крепостных, греческих и римских построек многих правительственных зданий архитектор Луи Кан построил округлый, асимметричный, современный комплекс внутри искусственного озера, с множеством открытых пространств, открытых стихиям (Фото: Lykantrop/Wikimedia Commons )

В мире почти 200 стран. Во многих из этих стран есть штаты или провинции со своими правительствами. В некоторых странах, таких как Соединенные Штаты и Канада, коренные американцы и коренные народы имеют свои собственные системы управления, находящиеся в определенных отношениях с федеральным правительством. Просто рассматривая эти тысячи различных субъектов, легко увидеть, что отличает правительства. А что у них общего? Все ли они служат народу? Защитить людей? Увеличить благосостояние?

Ответ на эти вопросы может быть вопросом мнения, точки зрения и обстоятельств. Однако одна реальность кажется очевидной: что-то общее у всех правительств заключается в том, что они осуществляют контроль над людьми, которыми они управляют. Природа этого контроля — то, что мы определим как власть и авторитет — является важной чертой общества.

У социологов особый подход к изучению государственной власти и авторитета, который отличается от точки зрения политологов. По большей части политологи сосредоточены на изучении того, как распределяется власть в различных типах политических систем. Например, они увидят, что политическая система Соединенных Штатов разделена на три отдельные ветви (законодательную, исполнительную и судебную), и изучат, как общественное мнение влияет на политические партии, выборы и политический процесс в целом. Однако социологов больше интересует влияние государственной власти на общество и то, как социальные конфликты возникают в результате распределения власти. Социологи также изучают, как использование власти влияет на местные, государственные, национальные и глобальные программы, которые, в свою очередь, по-разному влияют на людей в зависимости от статуса, класса и социально-экономического положения.

Что такое сила?

Рисунок 17,3 Нацистский лидер Адольф Гитлер был одним из самых могущественных и разрушительных диктаторов в современной истории. Он изображен здесь с фашистом Бенито Муссолини из Италии. (Источник: Национальное управление архивов и документации США)

На протяжении веков философы, политики и социологи исследовали и комментировали природу власти. Питтак (ок. 640–568 гг. до н. э.) считал, что «мерой человека является то, что он делает с силой», а лорд Актон, возможно, более знаменито утверждал: «Власть имеет тенденцию развращать; абсолютная власть развращает абсолютно» (1887). Действительно, понятие власти может иметь явно негативные коннотации, а сам термин трудно определить.

Многие ученые принимают определение, разработанное немецким социологом Максом Вебером, который сказал, что власть — это способность проявлять свою волю над другими (Вебер, 1922). Власть влияет не только на личные отношения; он формирует более крупную динамику, такую как социальные группы, профессиональные организации и правительства. Точно так же власть правительства не обязательно ограничивается контролем над собственными гражданами. Доминирующая нация, например, часто использует свое влияние для оказания влияния или поддержки других правительств или для захвата контроля над другими национальными государствами. Усилия правительства США по обретению власти в других странах включали объединение с другими странами для формирования союзных войск во время Второй мировой войны, вторжение в Ирак в 2002 году для свержения режима Саддама Хусейна и введение санкций против правительства Северной Кореи в надежде сдерживание его разработки ядерного оружия.

Попытки получить власть и влияние не обязательно ведут к насилию, эксплуатации или жестокому обращению. Такие лидеры, как Мартин Лютер Кинг-младший и Мохандас Ганди, например, руководили мощными движениями, которые приводили к положительным изменениям без применения военной силы. Оба мужчины организовали ненасильственные акции протеста против коррупции и несправедливости и преуспели в проведении масштабных реформ. Они полагались на различные стратегии ненасильственного протеста, такие как митинги, сидячие забастовки, марши, петиции и бойкоты.

Современные технологии упростили реализацию таких форм ненасильственных реформ. Часто протестующие могут использовать мобильные телефоны и Интернет для быстрого и эффективного распространения информации и планов среди масс протестующих. Некоторые правительства, такие как Мьянма, Китай и Россия, подавляют общение и протесты посредством запретов платформ или интернет-блокировок (дополнительную информацию см. в главе «Медиа и технологии»). Но во время восстаний «арабской весны» 2010–2011 годов, например, каналы Twitter и другие социальные сети помогали протестующим координировать свои действия, делиться идеями и укреплять боевой дух, а также заручаться глобальной поддержкой своих целей. Социальные сети также сыграли важную роль в донесении до мира точных сведений о демонстрациях, в отличие от многих предыдущих ситуаций, когда правительственный контроль над СМИ подвергал цензуре новостные сообщения. Обратите внимание, что в этих примерах пользователями власти были граждане, а не правительства. Они обнаружили, что обладают властью, потому что могли проявлять свою волю над своими лидерами. Таким образом, государственная власть не обязательно приравнивается к абсолютной власти.

Рисунок 17,4 Молодежь и студенты были одними из самых ярых сторонников демократических реформ недавней «арабской весны». Социальные сети также сыграли важную роль в мобилизации поддержки на низовом уровне. (Источник: cjb22/flickr)

Большая фотография

Социальные сети как инструмент терроризма

Британский гуманитарный работник Алан Хеннинг стал четвертой жертвой Исламского государства (известного как ИГИЛ или ИГИЛ), обезглавленной перед видеокамерами в записи под названием «Еще одно послание Америке и ее союзникам», которая была размещена на YouTube. и происламское государство в Твиттере осенью 2014 года. Хеннинг был схвачен во время своего участия в колонне, доставлявшей медикаменты в больницу на охваченном конфликтом севере Сирии. О его смерти стало известно через социальные сети, как и о более ранних обезглавливаниях американских журналистов Джима Фоули и Стивена Сотлоффа и британского гуманитарного работника Дэвида Хейнса. Террористические группы также использовали социальные сети, чтобы потребовать прекращения интервенции на Ближнем Востоке сил США, Великобритании, Франции и арабских стран.

Международная коалиция во главе с Соединенными Штатами была сформирована для борьбы с ИГИЛ в ответ на эту серию получивших широкую огласку убийств. Франция и Великобритания, члены Организации Североатлантического договора (НАТО) и Бельгия добиваются одобрения правительства через свои соответствующие парламенты для участия в авиаударах. Однако ключевым моментом является специфика целевых местоположений, и они подчеркивают деликатный и политический характер текущего конфликта в регионе. Из-за предполагаемых национальных интересов и геополитической динамики Великобритания и Франция более охотно участвуют в авиаударах по целям ИГИЛ в Иране и, вероятно, избегают нанесения ударов по целям в Сирии. В состав коалиции входят несколько арабских стран, в том числе Бахрейн, Иордания, Саудовская Аравия, Катар и Объединенные Арабские Эмираты. Турция, еще один член НАТО, не объявила об участии в авиаударах, предположительно потому, что ИГИЛ держит в заложниках 49 граждан Турции.

Вмешательство США в Ливию и Сирию вызывает споры и вызывает споры о роли Соединенных Штатов в мировых делах, а также о практической необходимости и результатах военных действий на Ближнем Востоке. Эксперты и общественность США в равной степени взвешивают необходимость борьбы с терроризмом в его нынешней форме Исламского государства и более важную проблему помощи в восстановлении мира на Ближнем Востоке. Некоторые считают ИГИЛ прямой и растущей угрозой для Соединенных Штатов, если ее не остановить. Другие считают, что вмешательство США излишне ухудшает ситуацию на Ближнем Востоке, и предпочитают, чтобы ресурсы использовались дома, а не наращивали военное вмешательство в районе мира, где, по их мнению, Соединенные Штаты вмешивались достаточно долго.

Типы полномочий

Протестующие в Тунисе и борцы за гражданские права во времена Мартина Лютера Кинга-младшего имели влияние, помимо своего положения в правительстве. Их влияние отчасти исходило из их способности отстаивать то, что многие люди считали важными ценностями. Правительственные лидеры также могут иметь такое влияние, но у них также есть преимущество в том, что они обладают властью, связанной с их положением в правительстве. Как показывает этот пример, в сообществе существует более одного типа власти.

Власть относится к принятой власти, то есть власти, которой люди соглашаются следовать. Люди прислушиваются к авторитетным фигурам, потому что считают, что эти люди достойны уважения. Вообще говоря, люди воспринимают цели и требования авторитетной фигуры как разумные и выгодные или истинные.

Не все авторитетные лица являются офицерами полиции, выборными должностными лицами или государственными органами. Помимо формальных должностей авторитет может возникать из традиций и личных качеств. Экономист и социолог Макс Вебер понял это, когда исследовал индивидуальное действие в связи с властью, а также крупномасштабные структуры власти и то, как они связаны с экономикой общества. На основе этой работы Вебер разработал систему классификации авторитетов. Его три типа власти — это традиционная власть, харизматическая власть и законно-рациональная власть (Вебер 19).22).

	Традиционный	Харизматичный	Юридический Рационал
Источник питания	Узаконено давним обычаем	На основе личных качеств лидера	Власть находится в офисе, а не у человека
Стиль руководства	Историческая личность	Динамичная личность	Бюрократические чиновники
Пример	Патриархат (традиционные руководящие должности)	Наполеон, Иисус Христос, Мать Тереза, Мартин Лютер Кинг-младший	Президентство США и Конгресс Современный британский парламент

Стол 17. 1 Три типа авторитета Вебера Макс Вебер определил и объяснил три различных типа авторитета:

Традиционный авторитет

Согласно Веберу, сила традиционной власти принимается, потому что так было традиционно; его легитимность существует, потому что он был принят в течение длительного времени. Британская королева Елизавета, например, занимает должность, унаследованную ею на основании традиционных для монархии правил престолонаследия. Люди придерживаются традиционной власти, потому что они привязаны к прошлому и чувствуют себя обязанными увековечить его. При таком типе власти правитель обычно не имеет реальной силы для выполнения своей воли или сохранения своего положения, но в первую очередь зависит от уважения группы.

Более современной формой традиционной власти является патримониализм, представляющий собой традиционное господство, поддерживаемое администрацией и вооруженными силами, которые являются чисто личными инструментами хозяина (Eisenberg 1998). При этой форме власти все чиновники являются личными фаворитами, назначаемыми правителем. Эти чиновники не имеют прав, а их привилегии могут быть увеличены или отозваны в зависимости от капризов вождя. Типичной для такой системы была политическая организация Древнего Египта: когда королевская семья издала указ о строительстве пирамиды, каждый египтянин был вынужден работать над ее строительством.

Традиционная власть может быть связана с расой, классом и полом. В большинстве обществ, например, мужчины чаще пользуются привилегиями, чем женщины, и поэтому с большей вероятностью занимают руководящие должности. Точно так же члены доминирующих расовых групп или семей высшего класса также с большей готовностью завоевывают уважение. Примером этой модели в Соединенных Штатах является семья Кеннеди, которая произвела на свет многих выдающихся политиков.

Харизматическая власть

Последователи признают силу харизматического авторитета, потому что их привлекают личные качества лидера. Привлекательность харизматического лидера может быть экстраординарной, он может вдохновить последователей на необычные жертвы или упорство среди великих трудностей и преследований. Харизматичные лидеры обычно появляются во времена кризиса и предлагают инновационные или радикальные решения. Они могут даже предложить видение нового мирового порядка. Примером может служить приход Гитлера к власти в период послевоенной экономической депрессии в Германии.

Харизматические лидеры склонны удерживать власть в течение короткого времени, и, по словам Вебера, они столь же склонны быть тираническими, сколь и героическими. Разнообразные лидеры-мужчины, такие как Гитлер, Наполеон, Иисус Христос, Сезар Чавес, Малкольм Икс и Уинстон Черчилль, считаются харизматическими лидерами. Поскольку так мало женщин занимали динамичные руководящие должности на протяжении всей истории, список харизматичных женщин-лидеров сравнительно невелик. Многие историки считают таких деятелей, как Жанна д’Арк, Маргарет Тэтчер и Мать Тереза, харизматическими лидерами.