рудная дробилка айдахо
Дробильная производственная линия
золотая дробилка, проданная в Мексике
Мобильная конусная дробилкарудная дробилка айдахо подошва толщиной 3 / 8 дюйма, так что не износитсявнутренний диаметр 3 дюймадробильное ведро высотой более 7 дюймовПосмотрите наГорный туризм Снаряжение, техника, тактикаГорная энциклопедия Часть 3 Козловский ЕА
Основными продуктами хромитовых руд
щековая дробилка хромитовых Основными продуктами хромитовых руд Щековая Дробилка Первичная Роторная Дробилка Гидравлическая Роторная Дробилка Завод по переработке хромитовых руд обогащения технологии брони нарудная промышленность: конусная дробилка по приемлемой цене отлично справляется с измельчением особо прочных горных пород и металлической рудыОрд общение колег дптсу: ФОРУМ СОТРУДНИКОВ
частная золотодобывающая компания в Калифорнии
24часовая горячая линия 0086371 / / Мобильная щековая дробилка Мобильная роторная дробилка Leave Message Send Inquiry(the NW) 1) сёверозападная часть страны, особ, северозапад Канйды; 2) сёверозапад США (штаты Вашингтон, Орегон и Айдахо) northwest II [‘по:0’west] a 1) сёверозападный; 2)люр нордвёстовый; N passage ист2) Большой англорусский словарь 1979 II (MZ)
мобильная золотая горная дробилка золото
Золото дробилка Станок В Калифорнии дробилка Китай золото дробилка,Шибан мобильная дробилка завод на золото концентратор Сепаратор Китай лучший Manufacturer конус дробилка для , [Живой чат] местного золото дробилкаДробилка руды и мельница for sale 1 PE щековая дробилка вес 600x 900 More известняк дробилка завод в штате Андхра Production Capacity: до 128 т / ч (рудная мельница), до 50 т / ч (угольная мельница) ЖивойШахтная мельница в штате АндхраПрадеш
золотая дробилка, проданная в Мексике
Мобильная конусная дробилкарудная дробилка айдахо подошва толщиной 3 / 8 дюйма, так что не износитсявнутренний диаметр 3 дюймадробильное ведро высотой более 7 дюймовПосмотрите наГорный туризм Снаряжение, техника, тактикаГорная энциклопедия Часть 3 Козловский ЕА
Орд общение колег дптсу: ФОРУМ СОТРУДНИКОВ
рудная промышленность: конусная дробилка по приемлемой цене отлично справляется с измельчением особо прочных горных пород и металлической руды(the NW) 1) сёверозападная часть страны, особ, северозапад Канйды; 2) сёверозапад США (штаты Вашингтон, Орегон и Айдахо) northwest II [‘по:0’west] a 1) сёверозападный; 2)люр нордвёстовый; N passage ист2) Большой англорусский словарь 1979 II (MZ)
золотая дробилка, проданная в Мексике
Мобильная конусная дробилкарудная дробилка айдахо подошва толщиной 3 / 8 дюйма, так что не износитсявнутренний диаметр 3 дюймадробильное ведро высотой более 7 дюймовПосмотрите наГорный туризм Снаряжение, техника, тактикаГорная энциклопедия Часть 3 Козловский ЕА
Орд общение колег дптсу: ФОРУМ СОТРУДНИКОВ
рудная промышленность: конусная дробилка по приемлемой цене отлично справляется с измельчением особо прочных горных пород и металлической руды(the NW) 1) сёверозападная часть страны, особ, северозапад Канйды; 2) сёверозапад США (штаты Вашингтон, Орегон и Айдахо) northwest II [‘по:0’west] a 1) сёверозападный; 2)люр нордвёстовый; N passage ист2) Большой англорусский словарь 1979 II (MZ)
Свяжитесь с нами
Когда мы получим ваши запросы, мы вышлем вам по электронной почте каталог, прайс-лист, условия доставки, условия оплаты и другую необходимую информацию в течение 24 часов.
Copyright © 2019.Company name All rights reserved.More Templates SITEMAP
Рекрутинг и HR
Все HR-процессы — в одной цифровой экосистеме, доступной в любом месте и в любое время.
Повышайте скорость и качество найма, уменьшайте стоимость закрытия вакансий
Единая лента чата с кандидатами и коллегами
Пишите кандидату в Pyrus — а он получит ваш ответ на почту или в мессенджер. Подключайте к обсуждению коллег, соискатель вашу внутреннюю переписку не увидит. Вся история общения с ним, а также обсуждения с коллегами сохраняется в карточке задачи — ни одно сообщение нельзя удалить.
Удобная мобильная версия
Будьте на связи с кандидатами и коллегами в любой момент, где угодно и даже офлайн — в самолёте, метро и за городом. Доступно для iOS и Android.
Импорт резюме из рекрутинговых сервисов
Сохраняйте резюме кандидата прямо в задачу в Pyrus, чтобы оно было под рукой у всех её участников — во время собеседования, при обсуждении и при формировании оффера.
Открывается параллельно с лентой чата.
Веб-форма для приёма откликов
Всего за 20 минут создайте веб-форму для приёма откликов на вакансии для вашей карьерной страницы или сайта. Веб-форма доступна по ссылке, которой легко поделиться в почте, соцсетях и мессенджерах. Отклики вы будете получать и обрабатывать в Pyrus, там же сможете продолжить общение с соискателем.
Умная маршрутизация
Задайте нужный маршрут для последовательного движения кандидата по всем этапам отбора. Маршрут может автоматически меняться в зависимости от позиции, подразделения, офиса, результата предыдущего этапа и других условий. Настраиваемые маршруты также ускорят организацию рабочего места для нового сотрудника и его онбординг.
Канбан-доски
Используйте канбан-доски для организации работы по вакансиям и визуализации текущих задач по внутренним HR-проектам.
Как это работает
Автоматизируйте рутинные операции
Видеособеседования — в Zoom и в календаре
Назначайте видеособеседования в Zoom, добавляйте их в календарь коллег и отправляйте приглашения прямо в Pyrus, без переключения между программами и копирования ссылок.
Шаблоны стандартных ответов
Настройте готовые ответы для типовых ситуаций и отвечайте кандидатам ещё быстрее. Текст можно вставлять в переписку в пару кликов из заранее заготовленных шаблонов.
Быстрое заполнение документов
Автоматически формируйте персонализированный оффер для успешного кандидата с помощью шаблонов документов прямо в задаче. Больше не нужно каждый раз править один и тот же вордовский файл — данные соискателя, предлагаемая должность и условия подтянутся из карточки задачи автоматически.
Массовые действия с карточками кандидатов
Согласовывайте, меняйте статусы и значения полей карточек, переводите на следующий этап нескольких кандидатов одновременно. Экономия пары минут на каждом освободит вам несколько часов для более важной работы.
Контроль сроков и напоминания
Контролируйте сроки закрытия вакансий, оформления трудовых документов, проведения аттестации и других HR-задач. Если сотрудник забыл вовремя предоставить сертификат о пройденном обучении, Pyrus напомнит об этом и ему, и вам.
Анализируйте и повышайте эффективность подбора
Воронка подбора
Создайте систему статусов, которая будет отражать актуальный этап отбора и общения с кандидатом: «Переписка», «Тестовое отправлено», «Оценка», «Оффер» и т.д. Отслеживайте соотношение кандидатов на этих этапах с помощью сводной статистики и улучшайте показатели вашей воронки подбора.
Отчёты и аналитика
Наблюдайте за ходом рекрутинга на дашбордах: сколько вакансий и в каких подразделениях открыто, количество новых кандидатов на разных этапах, число соискателей на согласовании у конкретного руководителя и другие параметры. Отслеживайте среднее время движения кандидатов по этапам отбора и находите узкие места, которые его тормозят.
База кандидатов
Формируйте базу кандидатов для резерва и ускоряйте последующий поиск при расширении штата или увольнении сотрудника. Карточки всех кандидатов с выполненными тестовыми заданиями и историей общения хранятся в едином архиве — отфильтруйте по нужной позиции и статусу «В резерв» и используйте уже накопленный ресурс.
Что ещё может Pyrus
Единая система для всех процессов в компании
Используйте Pyrus для общения между коллегами, управления задачами, согласования договоров и счётов, приёма и обработки обращений клиентов и других бизнес-процессов.
Подходит для импортозамещения
Всё как положено — по № 152-ФЗ «О персональных данных». Внесён в реестр российского ПО.
Подстраивается под вас
Расширяйте функционал Pyrus с помощью API, пользовательских ботов и скриптов. Меняйте систему под себя силами собственных или сторонних разработчиков.
Техническая поддержка
Наша служба поддержки готова ответить на все вопросы — по телефону, электронной почте, в чате приложения или через форму обратной связи прямо в системе.
Безопасно
как в онлайн-банках
Подходит для любого бизнеса
Неважно, сколько у вас сотрудников — три человека или несколько тысяч.
В Pyrus организуют свои кадровые и HR-процессы компании разных размеров: от небольшого интернет-магазина до федеральной сети ресторанов.
Рассчитайте стоимость для вашей компании
Сколько сотрудников в компании?279 ₽
223,20 ₽
за 1 сотрудника в месяц
Закажите персональную демонстрацию
Как вы общаетесь? | Ответить-MC
9 ноября 2008 — Люк Галоппин
Часто я слышу, как руководители программ говорят: надо общаться, общаться, общаться! По их мнению, успешная коммуникация сводится к передаче большого объема информации на высокой частоте.
Однако, по моему скромному мнению, общение — это не отправленное сообщение, а полученное сообщение. Поэтому я склонен измерять успех коммуникации на стороне получателя. То есть: конечный пункт. Сообщение здесь: «больше не всегда лучше». Несколько лет назад я наткнулся на график, который очень хорошо объясняет мою точку зрения.
Стиль общения во многом зависит от открытости информации (выраженной в количестве предоставляемой информации). Отношение к эффективному использованию коммуникаций показано ниже.
Таблица читается следующим образом:
- Сдерживать и поддерживать : Знание — сила. Мы раскрываем информацию только тогда, когда нас вынуждают это делать. Предоставление малой информации приводит к снижению эффективности (имеется в виду: замешательство и дезориентация).
- Определить и ответить : Предоставление информации на личном уровне; обращение к каждому сотруднику в рамках его личной системы взглядов является более эффективным, но не всегда оптимальным. Преимущество: двустороннее движение. Недостаток: вы не создали общей системы отсчета, что оставляет открытой дверь для многих отклонений и исключений. Такая коммуникационная политика корректируется в индивидуальном порядке. Это отнимает много времени и не очень эффективно.
- Подчеркнуть и изучить : Этот стиль оптимален, потому что здесь вы разрешаете двунаправленный трафик в пределах определенной системы отсчета. Вы сначала размечаете местность (вы создаете систему отсчета) и только потом возобновляете общение.
Поскольку вы начали с разметки игрового поля, сразу становится ясно, чему дан шанс, а чему нет. Коммуникация, которая происходит после этого, ограничивается этим размеченным игровым полем. Это экономит время, и все носы будут указывать в одном направлении. - Расскажите и продайте : Больше информации проходит через организацию чаще, но ее эффективность снижается. Несмотря на продуманную презентацию и макет, места для взаимодействия не остается. Никаких корректировок не будет, потому что отсутствует обратная связь, и все сообщения будут звучать одинаково и иметь приглушающий эффект. Результатом станут парализующие пробки в коммуникационном трафике, и внимание будет сосредоточено на обходных каналах связи.
- Брызги и молись : Образец открытости; «Я делюсь всей информацией со своими коллегами; Я открытая книга». Какой позор, потому что слишком много информации имеет тот же эффект, что и слишком мало: путаница и дезориентация. Эта диаграмма учит нас тому, что хорошее общение — это действительно упражнение на равновесие, которому можно научиться, только совершая ошибки и приспосабливаясь.
Поскольку вы начали с разметки игрового поля, сразу становится ясно, чему дан шанс, а чему нет. Коммуникация, которая происходит после этого, ограничивается этим размеченным игровым полем. Это экономит время, и все носы будут указывать в одном направлении.
Боюсь, что руководители программ, увлеченные большими объемами передачи информации, имеют другое представление о форме этой кривой. Их путь идет из левого нижнего угла в правый верхний. Небо — это предел… и, в конце концов, никто больше не слушает: идеальное алиби, чтобы утверждать, что люди глупы.
НЕТ!
____________
Источник: Де Кох и Кэшман, Стратегия информирования о неопределенности, The Academy of Management Executive, 1 ноября 2000 г.
Уважительное отношение к коллегам в эпоху цифровых технологий На прошлой неделе мне позвонил администратор государственного совета по лицензированию социальных работ. Она объяснила, что правление получило жалобу, поданную одним социальным работником на другого. «Вот что, видимо, произошло», — продолжил звонивший. «Истец и ответчик работают в одном и том же психиатрическом центре. Заявитель является руководителем ответчика. Ответчик сильно разозлился на своего начальника после того, как начальник включил в ежегодный обзор ответчика несколько негативных комментариев. Согласно жалобе, поданной нам руководителя, респондент «опубликовала несколько ужасно неприятных комментариев обо мне на своем сайте в Facebook. Она публично обвинила меня в некомпетентности и неэтичном поведении. Я не думаю, что она осознавала, что у меня есть доступ к ее публикациям в Facebook»9.0003  Они некрасивые. Новая нормальность Сегодняшние разногласия, однако, иногда выходят далеко за рамки перешептывания в офисе и общественных собраний в безграничную, часто прозрачную цифровую сцену. Для некоторых обезумевших и разгневанных практикующих глубокое желание поделиться своим беспокойством находит почти мгновенное электронное выражение, которое может иметь глубокие, часто непредвиденные последствия. Старое вино в новых бутылках Текущий Этический кодекс NASW содержит гораздо больше информации о коллегиальных отношениях, но суть сообщения аналогична формулировкам первого кодекса NASW. Примечательно, что в 2017 году язык кодекса был обновлен и теперь включает электронные сообщения социальных работников о коллегах. Следующие два стандарта касаются обязанности социальных работников относиться к коллегам с уважением: • Социальные работники должны относиться к коллегам с уважением и должны точно и справедливо представлять их квалификацию, взгляды и обязанности (стандарт 2.01[a]). • Социальные работники должны избегать необоснованной негативной критики в адрес коллег в устной, письменной и электронной переписке с клиентами или другими специалистами. Кроме того, следующие два стандарта запрещают социальным работникам использовать споры с участием коллег в корыстных целях: • Социальные работники не должны пользоваться спором между коллегой и работодателем для получения должности или иным образом продвигать собственные интересы социальных работников (стандарт 2.04[a]). • Социальные работники не должны использовать клиентов в спорах с коллегами или вовлекать клиентов в любое неуместное обсуждение конфликтов между социальными работниками и их коллегами (стандарт 2. Диффамация репутации: онлайновые и цифровые риски Диффамация происходит, когда люди делают ложные заявления, которые наносят ущерб репутации другой стороны и подвергают ее или ее публичному презрению, ненависти, насмешкам или осуждению. Неприятные, гневные и оскорбительные комментарии не обязательно доходят до уровня клеветы. Диффамация может принимать две формы: клевета и клевета. Клевета имеет место, когда сообщение осуществляется в письменной форме, например, в письме, заметке, публикации в Facebook, сообщении электронной почты, текстовом сообщении или твите о коллеге. Клевета возникает, когда общение происходит в устной форме, например, когда социальный работник делает унизительные и уничижительные комментарии о коллеге. Это может произойти на собрании сотрудников агентства, во время разговора с руководителем или в неформальной беседе в коридоре. В эпоху цифровых технологий социальные работники могут нести юридическую ответственность за клевету, если они публикуют онлайн-комментарии или отправляют электронные сообщения о коллеге, которые содержат следующие три элемента: • утверждения о коллеге не соответствуют действительности; • социальный работник знал или должен был знать, что комментарии не соответствуют действительности; и • комментарии нанесли коллеге травму. Клеветнические заявления социальных работников о коллегах — например, об их предполагаемой некомпетентности, неэтичном поведении или психическом состоянии — могут вызвать у коллеги эмоциональный стресс, нанести ущерб репутации коллеги или нанести финансовый ущерб, тем или иным образом поставив под угрозу карьеру коллеги. В идеале социальные работники должны решать споры на рабочем месте и между коллегами конструктивно, вдумчиво и лицом к лицу, а не передавать свои жалобы в электронном виде. Социальные работники гордятся своим знанием протоколов разрешения конфликтов; часто мы опираемся на эти знания, когда работаем и консультируем клиентов, которые вовлечены в сложные межличностные споры, в том числе конфликты на работе, в дружбе, в отношениях с партнерами и в браке. Ни один социальный работник не посоветовал бы клиенту, который борется с проблемами, связанными с конфликтом, опубликовать свои жалобы в Интернете для большей части или всего мира. |
Сколько из нас слышали, как коллеги или друзья сожалели о том, что отправили оскорбительное или бестактное электронное сообщение, текстовое сообщение или твит или разместили язвительные комментарии в социальной сети? И, в отличие от тихих разговоров за закрытыми дверями, онлайн- и цифровые сообщения часто оставляют постоянный цифровой след, который можно использовать в качестве веского доказательства для поддержки жалоб и судебных исков в лицензионный совет. После того, как в эти электронные колокольчики зазвонят, их трудно, если не невозможно, раззвонить.
В сегодняшней цифровой среде эти дальновидные слова кажутся странными; тем не менее, основная идея так же актуальна сегодня, как и тогда, когда был написан этот этический стандарт.
Необоснованная негативная критика может включать унижающие достоинство комментарии, относящиеся к уровню компетентности коллег или к характеристикам отдельных лиц, таким как раса, этническая принадлежность, национальное происхождение, цвет кожи, пол, сексуальная ориентация, гендерная идентичность или самовыражение, возраст, семейное положение, политические убеждения, религия. , иммиграционный статус и умственные или физические способности (стандарт 2.01[b]).
04[b]).
