Это медленно: Быстро — это медленно – Японская пословица: цитаты, высказывания и афоризмы

Быстро — это медленно, но регулярно

Главная | Все статьи | Дневник студента

Время чтения статьи ~2 минуты

Статья написана студентом Хекслета. Мнение автора может не совпадать с позицией редакции

Как я работаю, бегаю марафоны, учусь на Хекслете и что прохожу.

03.06.2022 состоялся мой первый трейловый марафон, да еще и в горах! Дальше было пару недель восстановления, забеги на 10, 16, 22 и 24 км, плотная загрузка по основной работе и еще тысяча и одна причина отложить свой прогресс на целый месяц. Не надо так.

В общем-то вернулся я к обучению уже в середине августа, но свернул на кривую дорожку Code-basics. Прошел курс по Raсket, завершил курс СИКП уже на Хекслете. Кстати Racket + СИКП дают некоторое «ощущение понимания», касательно общей концепции написания программ.

Прошел курс «Основы языка Java» — последовательность изложения очень сильно порадовала, кроме последнего урока про пакеты — есть ощущение «мы научились рисовать круг — дорисуйте оставшуюся сову».

По уроку 29: Весь курс проходит в виртуальной среде на площадке, а в видео внезапно появляется IDE, остается стойкое ощущение, что пропустил какое-то количество уроков.

Из непонятого по площадке:

Есть достаточно много качественного бесплатного материала, но он то дублируется, то разорван на части. Когда я начал проходить курс по матлогике, то начало было одним, потом курс полностью обновился и его содержание полностью изменилось. (площадка очень живая)

_По дублирующимся курсам — есть «Основы языка Java» на Хекслете, а есть Java на code-basics. по содержанию идентичны, но регистрироваться на площадке нужно отдельно (почему не подтянут аккаунт с Хекслета — непонятно).

Подобная ситуация по СИКП на хекслете и отдельный СИКП — как тренажер к книге) на отдельном домене (и снова отдельная регистрация). А еще есть адаптированные к каждому языку версии, но это уже без создания нового аккаунта.

В развитии Хекслета создано много дополнительных инструментов и площадок, но при этом прогресс по ним не агрегируется в едином месте, в курсах либо не упоминается о существовании дополнительных инструментов, либо упоминается косвенно.

Глаза от изобилия разбегаются, постепенно пытаюсь уловить.

В целом площадка, материал и задания нравятся — сейчас перехожу к бумажной литературе, а в последствии планирую попробовать месячный доступ или в целом «профессию».

Пройдены (4): «Жизнь программиста», «Основы командной строки», «Введение в Git», «Введение в программирование», «Введение в математическую логику», «Структура и интерпретация компьютерных программ» + основы Racket (codebasics), «Основы языка Java».

В работе (1): O Reilly «Изучаем Java».

На очереди(0):

Отложено: Трудоустройство, Операционные системы

Я художник, я так вижу.

Степан Матюшов 14 сентября 2022

1

Рекомендуемые программы

профессия

• от 6 300 ₽ в месяц

Фронтенд-разработчик

Разработка фронтенд-компонентов для веб-приложений

10 месяцев •

с нуля

Старт 1 июня

профессия

• от 5 025 ₽ в месяц

Аналитик данных

Сбор, анализ и интерпретация данных

9 месяцев •

с нуля

Старт 1 июня

профессия

• от 6 300 ₽ в месяц

Python-разработчик

Разработка веб-приложений на Django

10 месяцев •

с нуля

Старт 1 июня

профессия

• от 6 300 ₽ в месяц

Java-разработчик

Разработка приложений на языке Java

10 месяцев •

с нуля

Старт 1 июня

профессия

• от 6 300 ₽ в месяц

PHP-разработчик

Разработка веб-приложений на Laravel

10 месяцев •

с нуля

Старт 1 июня

профессия

• от 6 183 ₽ в месяц

Инженер по тестированию

Ручное тестирование веб-приложений

4 месяца •

с нуля

Старт 1 июня

профессия

• от 6 300 ₽ в месяц

Node. js-разработчик

Разработка бэкенд-компонентов для веб-приложений

10 месяцев •

с нуля

Старт 1 июня

профессия

• от 10 080 ₽ в месяц

Fullstack-разработчик

Разработка фронтенд- и бэкенд-компонентов для веб-приложений

16 месяцев •

с нуля

Старт 1 июня

профессия

• от 5 840 ₽ в месяц

Разработчик на Ruby on Rails

Создание веб-приложений со скоростью света

5 месяцев •

c опытом

Старт 1 июня

профессия

Верстальщик

Верстка с использованием последних стандартов CSS

5 месяцев •

с нуля

Старт в любое время

профессия

• от 6 300 ₽ в месяц

Инженер по автоматизированному тестированию на JavaScript

Автоматизированное тестирование веб-приложений на JavaScript

10 месяцев •

с нуля

в разработке

дата определяется

Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.

Как быстро достигать целей? Медленно, но регулярно

Поговорим о том, как быстро достигать целей.

История про то, что «вот я сейчас быстро сделаю большое дело (похудею к лету, выучу язык, пробегу марафон, прокачаюсь в управлении)» обманчива и не работает. По-настоящему быстро сделать (то есть зафиналить что-то) можно тогда, когда дело или задача очень маленькие и, по большому счету, незначительные. То есть, безусловно, можно быстро поужинать. Или быстро намазать лицо кремом. То есть реально быстро можно сделать только маленькое дело. Но чтобы питание было полезным и «работало» на вас, или чтобы кожа была постоянно увлажненной и здоровой, таких спорадических быстрых действий будет недостаточно. В некоторых случаях от них может быть больше вреда, чем пользы (попробуйте быстро сесть на шпагат вообще без подготовки и растяжки). Когда мы чего-то достигаем и спустя время оглядываемся назад, нам может показаться, что все было быстро и даже, вероятно, несложно. Но секрет в том, что оно было, может, в моменте и медленно — но постоянно, и привело к ожидаемому результату.

Пример 1

Я в апреле занялась питанием и структурировала свои тренировки. Результат за 3 месяца — минус 4 килограмма (что есть очень естественная по скорости потеря веса, 3 килограмма из которых это жир (если верить умным весам), а мышц, наоборот, стало на килограмм больше). Если же посчитать — то терять за месяц килограмм кому-то покажется «нууу медленноооо». Но на дистанции я получаю желаемый результат (пока я на полпути, но даже промежуточные замеры и фото меня радуют), обретаю правильные пищевые привычки, регулярно забочусь о себе, своем теле и своем образе жизни. Профит? Профит. И да — спустя всего три месяца я уже в принципиально лучшей форме, чем в середине апреля. То есть так-то — быстро.

Пример 2

В марте у меня был челлендж про «30 постов за месяц про бизнес». Я его лихо провела и быстро наколотила половину текста для книги (на секундочку 120 000 знаков полезного прикладного контента для начинающих предпринимателей). То есть очень быстро — а все потому, что регулярно (каждый день) я писала пост. Но потом что? Правильно, захромала на обе ноги регулярность, я стала писать посты (нет же челленджа) все реже — и быстро бросила совсем. И стало не то что медленно — стало никак. Стою на месте. Не двигаюсь вообще — потому что пропала столь необходимая регулярность. И теперь буду возвращаться в эту рутину, потому что сформулировала более глобально, чем победа в собственном челлендже, зачем мне это нужно.

Регулярность — это про дисциплину, про расстановку приоритетов, про планирование, про распоряжение своими ресурсами с таким расчетом, чтобы хватило на все важное — в том числе и регулярное. Любые рутины, направленные на постоянное изменение в лучшую сторону себя, своей жизни, своих выборов и всего, что нас окружает, на дистанции дают поразительный результат.

Есть «Правило 1%»: если становиться каждый день на 1% лучше — к концу года ты станешь в 37 раз лучше, чем был. Понятно, что это условно (потому что «лучше» это величина, достаточно проблематично поддающаяся измерению). Но смысл понятен, и ключевое в этом правиле — «каждый день».

То есть, резюмирую: важно а) сформулировать ответ на вопрос «зачем я это делаю (или готова делать) постоянно/регулярно?» и б) осознавать, что для меня это реально важно (почему?), я готова уделять этому время регулярно (для чего?) и не по остаточному принципу, я готова тратить часть своей жизни и энергии на это дело и в) делать.

Краткосрочные гормональные и эмоциональные триггеры и мотивации покидают нас очень быстро и в самые неподходящие моменты — когда привычка еще не выработалась, а выдуманные лавры и награды мы себе уже присвоили, как будто прошли путь до конца. И все эти срывы и бросания начатого могут здорово демотивировать и расстраивать. И начать снова потом будет сложнее, потому что будет уже опыт неудачной попытки и страх повтора.

Узкое место в том, что «до конца» во многих вопросах не существует в принципе. Нельзя раз и навсегда (и, желательно, быстро) обрести идеальную фигуру, если не прикладывать к этому регулярных усилий по списку (питание, уход, тренировки). Безупречной конституцией и обменом веществ обладают единицы, отнесем их к статистической погрешности. Остальным же нужны именно медленные и регулярные усилия, приводящие к результату. И поэтому так важно разыскать и сформулировать истинную мотивацию и потребность, а не суррогат из инфополя, чужих жизней и инстаграмных* картинок.

* Instagram, продукт компании Meta, которая признана экстремистской организацией в России»

Понравился материал? Поделитесь им с друзьями в соцсетях!

Пришло время принять медленную производительность

В начале декабря прогрессивная группа Конгресса одобрила Закон о тридцатидвухчасовой рабочей неделе. Этот законопроект, внесенный демократом из Калифорнии Марком Такано, вносит поправки в Закон о справедливых трудовых стандартах 1938 года, чтобы сократить признанную на федеральном уровне стандартную рабочую неделю с сорока часов до тридцати двух часов. Прямыми бенефициарами этого изменения станут работники с почасовой оплатой, которые потенциально могут получать больше сверхурочных. Но на оплачиваемых работников умственного труда также повлияет культурный сдвиг, который инициирует законопроект Такано. Если бы четырехдневная рабочая неделя стала федеральным стандартом, работа меньше перестала бы быть разрушительным экспериментом, проводимым несколькими стартапами. Наоборот, это был бы вариант, который работодатели должны были бы обосновывать, не предлагая — обоснование, которое может стать труднее поддерживать, поскольку все больше исследований указывают на потенциальные преимущества меньшего количества рабочих дней. В недавнем исследовании в Исландии, например, приняли участие более 2500 человек, многие из которых работали в офисе, и попробовали четырехдневную рабочую неделю. Данные показывают, что эти работники чувствовали себя более энергичными и менее подверженными стрессу, отчасти благодаря увеличению времени на общение и хобби, а также большей гибкости в решении домашних дел. Такано дал понять, что он имел в виду интересы класса Zoom, когда обсуждал предлагаемый закон. «После почти двухлетней пандемии, вынудившей миллионы людей искать варианты удаленной работы, — написал он, — можно с уверенностью сказать, что мы не можем — и не должны — просто вернуться к нормальной жизни, потому что нормальная не работает».

Для работников умственного труда самым большим признаком того, что статус-кво нарушен, является рост эмоционального выгорания. Прошлым летом McKinsey и Lean In совместно провели опрос более шестидесяти пяти тысяч североамериканских сотрудников, преимущественно занятых в сфере знаний. Они обнаружили значительное увеличение числа тех, кто описывал себя как «часто» или «почти всегда» чувство выгорания, причем это увеличение было особенно резким для женщин. Недавний опрос Gallup показывает, что американские рабочие в настоящее время являются одними из самых подверженных стрессу людей в мире. Джим Хартер, главный научный сотрудник Gallup, отметил, что эти показатели стресса выросли вместе с показателями, которые показывают увеличение усилий сотрудников. «Пересечение работы и жизни требует некоторой работы», — сказал он.

Сокращение общего количества часов, которые офисные работники трудятся каждую неделю, кажется очевидным решением проблемы выгорания, вызванного переутомлением. Действительно, это решение, которое было предложено ранее. Журналист Карл Оноре в своей книге 2004 года «Восхваление медлительности» описывает рост различных «медленных» движений по всему миру. Это явление началось в 1980-х годах со Слоу Фуд, когда группа местных активистов отреагировала на запланированное открытие Макдональдса возле Испанской лестницы в Риме. Последующий манифест отвергал «быструю жизнь», олицетворяемую фаст-фудом, и призывал к революции в замедлении, которая должна была начаться на кухне. «Давайте заново откроем для себя богатое разнообразие и ароматы местной кухни», — говорилось в манифесте. Как документирует Оноре, это противодействие скорости вскоре вышло за рамки еды. Он описывает похожие движения, посвященные различным темам, от «Медленных городов» до «Медленной медицины» и «Медленного воспитания». Неудивительно, что Оноре посвящает целую главу той части нашей жизни, где излишняя скорость, возможно, является самой подавляющей: нашей работе. Предвосхищая нынешний момент, Оноре отмечает усилия девяностых и начала двухтысячных годов по сокращению продолжительности стандартной рабочей недели либо путем правительственной декларации, как это произошло во Франции в 1998 или более просвещенной корпоративной политикой. «Везде, и особенно в странах с многочасовой экономикой, опросы показывают стремление проводить меньше времени на работе», — пишет Оноре. Он дает зарождающемуся движению очевидное название: «Медленная работа».

В первые годы после публикации «Во славу неторопливости» движение «Медленная работа» боролось с трудностями в США. Кажется, существует внутреннее несоответствие между американской культурой суеты и призывом работать меньше. Процитируем репрезентативную критику, опубликованную в журнале по управлению талантами: «У ваших соперников слюнки текут из-за вашей 4-дневной рабочей недели. Помните, всегда найдется кто-то, кто готов работать усерднее вас». Не помогли и экономические условия в первые годы движения. Казалось, мало кто был заинтересован в сокращении рабочего дня, когда двухтысячный экономический бум сделал многих богатыми, и мало кто мог позволить себе медлительность среди обломков последующего краха. Однако забегая вперед, наша текущая ситуация может оказаться более восприимчивой к этим идеям. Вполне возможно, что серьезный сбой, вызванный пандемией коронавируса, может оживить призыв к умеренности, а внезапный, катастрофический рост выгорания среди офисных работников станет последним толчком, который необходим работникам умственного труда, чтобы требовать больше времени вдали от своих рабочих мест. Пять лет назад Закон о тридцатидвухчасовой рабочей неделе был бы отклонен как прогрессивная чушь. Сегодня его поддержали почти сто членов Конгресса. Но остается проблема с этим господством медленной работы. Когда дело доходит до работников компьютеров и электронной почты, которые в данный момент особенно страдают от выгорания, я не уверен, что призывы сократить продолжительность рабочей недели действительно вылечат их недуги.

Как я уже писал ранее, основное различие между типичным рабочим в 1938 году, когда Закон о справедливых трудовых стандартах стандартизировал американскую рабочую неделю, и типичным выгоревшим офисным работником сегодня заключается в автономии. Если вы работали клерком в эпоху Великой депрессии, у вас было мало контроля над тем, что вы делали во время смены: вы приходили, выполняли (или не выполняли) поставленные задачи, заканчивали работу. В офисной роли двадцать первого века ситуация обратная. Теперь у вас есть почти полный контроль над тем, как вы заполняете каждую минуту. Никто не просит вас включать и отключать часы. Вместо этого они требуют, в каком-то неопределенном, но срочном смысле, чтобы вы реагировали и выполняли поставленные задачи. Эта автономия позволила современной науке бессистемно развиваться в направлении все более неустойчивой конфигурации. Проблема в этой эволюции не в том, сколько часов вас теперь просят работать, а в 9 часах.0011 том работы, которую вам назначили одновременно.

Под объемом я подразумеваю общее количество обязательств, которые вы обязались выполнить — от ответа на второстепенный вопрос до завершения крупного проекта. Когда этот объем превышает определенный порог, тяжесть этих усилий может стать невыносимо стрессовой. Люди обладают уникальными способностями к разработке долгосрочных стратегических планов для достижения целей. Однако наша способность планировать дает сбои, когда мы сталкиваемся с почтовым ящиком, набитым сотнями сообщений, и списком задач, который занимает несколько страниц. Когда мы не можем вообразить, что на самом деле делаем что-то слишком много, мы замыкаем наши исполнительные механизмы, что приводит к ощущению тревожного беспокойства.

Эти психологические трудности — не единственная плата за слишком много работы. Большинство профессиональных обязательств влекут за собой необходимость координировать свои действия с другими людьми. Если вы соглашаетесь создать маркетинговый план для нового продукта, помимо фактического написания плана, вам, вероятно, потребуется несколько встреч и небольшая лавина электронных писем, чтобы собрать воедино необходимую информацию и поддерживать проект в нужном русле. В изоляции эти накладные расходы разумны. Однако, когда вы занимаетесь слишком большим количеством таких проектов одновременно, совокупное влияние всех соответствующих встреч и сообщений может занимать большую часть вашего графика, создавая своего рода спираль накладных расходов, в которой вы тратите значительно больше времени на разговоры о работе, чем на самом деле. доводить дело до конца — форма безумного безумия, которое усиливает разочарование и, в конечном счете, приводит к выгоранию. В первые месяцы пандемии, когда срыв момента привел к внезапному увеличению объемов работы, я начал слышать от многих офисных работников, которым предстояло восемь часов подряд участвовать в конференциях Zoom. Это сотрудничество, доведенное до абсурда, по праву должно быть высмеяно, но подобные ситуации неизбежны в рабочей среде, где мы продолжаем нагромождать задачи друг на друга без рассмотрения или ограничений. В этом контексте усилия в стиле медленной работы по простому сокращению официального рабочего времени могут на самом деле усугубить ситуацию, поскольку они мало что делают для смягчения стресса от перегрузки. Что нам нужно, так это движение к уменьшению объема работы, которая возложена на нас в первую очередь, — движение, которое я называю «Медленная продуктивность».

Основная цель медленной производительности — поддерживать объем работы отдельного работника на устойчивом уровне. Естественно опасаться, что сокращение объема работы, которую каждый сотрудник выполняет в любой момент времени, может уменьшить общий объем работы, которую организация может выполнить, что сделает ее менее конкурентоспособной. Этот страх необоснован. Как уже говорилось, когда объем работы человека увеличивается, растут сопутствующие накладные расходы и стресс, что снижает как время, оставшееся для фактического выполнения задач, так и качество результатов. Если вместо этого вы позволите человеку работать более последовательно, сосредотачиваясь на небольшом количестве вещей за раз, ожидая, пока он закончит, прежде чем брать на себя новые обязательства, скорость, с которой он выполняет задачи, может фактически увеличиться.

Более серьезная проблема медленной производительности заключается в том, что она требует систем для управления работой, которая еще не назначена. Если вы начальник, и вам на ум приходит важная задача — «Нам нужно обновить наш веб-сайт новыми отзывами клиентов!» — вы больше не можете просто отправить запрос по электронной почте одному из своих подчиненных и перейти к делу. день. Низкая производительность потребует, чтобы вы зарегистрировали этот элемент в системе, где он может быть правильно расставлен по приоритетам и в конечном итоге назначен, когда у нужного человека есть необходимое время. Если это важный проект, возможно, его можно хранить на доске в стиле канбан, которая отслеживает как незавершенные, так и текущие работы. Когда кто-то выполняет задачу, может быть принято коллективное решение о том, что ему назначить дальше, и затем доска обновляется для всеобщего обозрения. Небольшие административные задачи могут лучше выполняться более прямой системой. Представьте, что каждый в вашей команде тратит один час в день на выполнение небольших задач и ответы на быстрые вопросы. Далее представьте, что каждый из них публикует общий документ, содержащий лист подписки на дневной блок, включающий только ограниченное количество слотов. Если вы хотите, чтобы кто-то из вашей команды, скажем, сообщил вам о своей готовности к предстоящему визиту клиента, вы должны найти свободное место для записи этого запроса. Затем он увидит это и даст вам ответ во время административного блока в этот день, освобождая его от бремени необходимости управлять всеми этими обязательствами в одной, подавляющей куче неструктурированной срочности. Все это, конечно, будет мучением. В данный момент было бы гораздо проще просто отправить электронное письмо своему коллеге, чтобы поручить ему проект или задать ему быстрый вопрос. Но в мире работы самое простое редко бывает самым эффективным. Недостатки бессистемного раздувания объемов работы достаточно серьезны, поэтому мы должны быть готовы принять сложные решения, даже если они поначалу сложны и утомительны в реализации.

Возвращаясь к закону Марка Такано о тридцатидвухчасовой рабочей неделе, важно подчеркнуть, что работники умственного труда — лишь одна из многих групп, упомянутых Такано при описании его мотивации. Есть несколько секторов экономики, для которых решения в стиле медленной работы, такие как сокращенная стандартизированная рабочая неделя, могут оказаться эффективными, при этом бедственное положение измученных медицинских работников и учителей выделяется как особенно острые примеры, когда требуется немедленное облегчение. Вопрос, который я поднимаю здесь, заключается не в том, является ли сокращение рабочей недели абсолютно плохой идеей, а в том, решит ли она достаточно узкую, но неотложную проблему растущего выгорания среди офисных работников. Я не думаю, что это будет. Автономия, которая определяет профессиональную жизнь тех, кто трудится перед экранами компьютеров, завела нас в ловушку чрезмерного объема работы. Мы не можем избежать этой ловушки, продлив выходные. В конечном итоге мы должны подготовиться к более серьезной проблеме замедления темпа самого рабочего дня.

Вам не нужно медлить, чтобы найти настоящую любовь

Ни одна формула не может гарантировать любовь и длительную приверженность, но «медленное» может оказаться проигрышной стратегией.

Анастасия Берг и Рэйчел Уайзман

Атлантика

14 февраля 2022 г.

Сохраненные истории

«Они постепенно познакомились, а когда познакомились, быстро и глубоко влюбились друг в друга. Было бы трудно сказать, кто видел высшее совершенство в другом или кто был самым счастливым: она, получив его декларации и предложения, или он, когда они были приняты».

Так начинается последний завершенный роман Джейн Остин « Убеждение » — и, возможно, никакие два предложения не описывают так лаконично традиционный романтический идеал влюбленности.

Быстрая и глубокая, настоящая любовь к Остин не оставляет места для сомнений; как только оно будет объявлено, пожизненное обязательство — исключая вмешательство несчастья или назойливых родственников — несомненно, быстро последует за ним по пятам.

Многие сегодня признали бы привлекательность такой картины, как бы скептически они ни относились к возможности воплощения этой фантазии в жизнь. Однако то, как мы на самом деле встречаемся, вряд ли может быть более разным. Сегодня любовь занимает время . В поисках родственной души люди больше не полагаются на свидания вслепую или случайные встречи. Они забрасывают более широкую сеть, чем когда-либо прежде, — встречаются через большие географические границы — и долго исследуют почву в текстовом и видеочате, прежде чем встретиться лично. Они проверяют партнеров на финансовую стабильность и совместимые интересы. У них меньше секса, чем у предыдущих поколений. Каждый этап отношений затягивается: они дольше ждут, чтобы стать «официальными» или исключительными, чтобы жить вместе, представить своих партнеров своим семьям, жениться и завести детей.

В переиздании ее книги 9 в 2016 г.0039 Анатомия любви Хелен Фишер, биологический антрополог из Института Кинси, более 15 лет работавшая консультантом сайта знакомств Match, дала этим новым расширенным практикам ухаживания емкое название: «медленная любовь».

Эксперты по отношениям, в том числе Фишер, с интересом наблюдали, как пандемия повлияет на нашу личную жизнь. Неподтвержденные данные, а также результаты самого последнего ежегодного опроса «Одинокие в Америке», в котором участвуют 5000 демографически репрезентативных людей, свидетельствуют о том, что пандемия вызвала дальнейшее замедление свиданий. Не решаясь встретиться лично, люди тратят больше времени на текстовые сообщения и видеочаты перед встречей, и даже когда они переходят на личные свидания, они дольше воздерживаются от физического контакта. Изменились и цели отношений: только 11% одиноких выразили заинтересованность в случайных свиданиях.

Сокращение числа случайных свиданий, вероятно, со временем приведет к более счастливым, глубоким и продолжительным отношениям, уверяют нас эксперты. «Купидон превзошел COVID на милю страны», — весело сказал нам Фишер. Еще в мае 2020 года она убедилась, что COVID-19 «меняет правила знакомств к лучшему», как она заявила в The New York Times. «Положительные сдвиги», вызванные свиданиями во время пандемии, позволяют предположить, что американцы применяют более «преднамеренный» подход к партнерству, написала в The Atlantic позже в том же году. (Кстати, Конрат также является «научным консультантом» сайта онлайн-знакомств OkCupid.) Эти изменения в отношении к свиданиям — «историческое изменение!» и доказательства «посттравматического роста» после пандемии, сказал нам Фишер, гордый бумер. «Вы всегда были чрезвычайно серьезным поколением, гораздо более серьезным, чем мое», — добавила она. «Вы лидируете в стремлении к серьезному партнерству. И я думаю, что вы собираетесь не торопиться, чтобы сделать это сейчас.

Ее аргумент интуитивно привлекателен и перекликается с романтическим советом, который часто дают современной молодежи: «Нет нужды спешить»; «Наслаждайся своими 20»; «Узнай, кто ты». Сегодня даже закоренелые романтики не питают иллюзий относительно постоянства похоти, известности или брака. Общеизвестно, что примерно каждый второй брак распадается, и большинство молодых американцев были свидетелями развода на близком расстоянии, в своих собственных семьях или ближайших родственниках своих друзей. В отчете 2015 года об отношении поколения X и миллениалов к браку почти двое из пяти заявили, что «брак не сработал для большинства людей, которых я знаю», и почти половина всех одиноких выразила «пессимизм» в отношении института брака. Принимая решение вступить в брак, мало кто сегодня действительно чувствует, что это, несомненно, навсегда. Мы говорим «Да», сейчас . И как лучше застраховаться от горя, чем отложить совершение до тех пор, пока вы не будете абсолютно уверены? «Последние 10 000 лет, — заметил Фишер, — брак был началом партнерства; сегодня это ее финал».

Несмотря на весь оптимизм экспертов по поводу этих событий и то, насколько разумным может показаться «не торопиться», медленная любовь может оказаться проигрышной стратегией. Это может не только угрожать возможности найти любовь, что всегда связано с жертвованием возможностей и подверженностью случайностям, но и может противоречить тому, что многие люди все еще надеются, что их отношения могут в конечном итоге стать возможными: серьезное обязательство и, возможно, однажды создание семьи. Когда дело доходит до любви, неясно, является ли терпение добродетелью.

---

Несмотря на всю свою кажущуюся проницательность, медленная любовь оставляет многих на рынке знакомств неудовлетворенными. Как и многие представители ее (и нашего) поколения, Леа Хехт, незамужняя 36-летняя психиатр из Филадельфии, возмущается необходимостью встречаться в Интернете. Она сказала нам, что особенно ненавидит затянувшийся период переписки: «Я считаю, что если слишком много вводной информации, то в их сознании слишком много хорошо сформированного представления о том, кто вы есть. И затем, неизбежно, вы опровергаете это, когда встречаетесь с ними лично». Это при условии, что личное свидание вообще состоится. «Несколько лет назад у меня было так много неудачных первых свиданий. И это пустая трата вашего и их времени», — Джулия Капелото, 39 лет.— сказал нам летний старший менеджер по маркетингу из Сан-Франциско. Теперь ей не нужно беспокоиться о том, чтобы возить Uber в бар и обратно или тратить время на встречу с кем-то, с кем она, возможно, не ладит; По ее словам, гораздо «эффективнее» сначала познакомиться с кем-то по видеосвязи. Лучше, чтобы неудачная первая встреча произошла в удобном для вас доме. Когда мы спросили Леа о том, как новые популярные форматы знакомств, такие как видеочат, могут улучшить ее опыт свиданий, она сразу же отвергла эту идею. Она подозревала, что просмотр видео послужит лишь еще одним препятствием для настоящей связи. «Мне потребовалось бы много времени, чтобы встретиться с кем-то лично», — сказала она нам.

Для тех, кто выживает в потоке текстовых сообщений и видеосвиданий, темп отношений может оставаться ледяным. Медленная любовь — это не просто тактика свиданий; это целая ориентация на романтическую жизнь. Обязательство откладывается, и по мере того, как отношения растягиваются, они могут стать хрупкими. Шанталь Ландервиль, 35-летний врач из округа Ориндж, штат Калифорния, во время пандемии познакомилась со своим бойфрендом в Интернете. Когда мы с ней разговаривали, она только что завершила цикл заморозки яйцеклеток и сказала нам, что хотела бы попытаться создать семью как можно скорее. В идеале она предпочла бы не делать этого самостоятельно. Когда она поделилась своей хронологией со своим парнем, он «как бы рассмеялся». Он сказал, что хочет путешествовать и провести пару лет «только с нами», хотя на самом деле большую часть времени он проводил на работе. Они планировали переехать вместе в декабре, но он постоянно откладывал дату их переезда. По ее словам, они почти не виделись, но «он не думает, что что-то не так. Он считает наши отношения идеальными. А мне нравится Что мы здесь делаем? » Она была кисла из-за отношений и, по ее словам, скорее всего, скоро их закончит. Все поездки и свидания в мире не могли решить фундаментальный вопрос: «Отношения в приоритете или это работа, и как долго это будет продолжаться?» «Есть романтика, — сказала она, — но нет близости».

Для Шанталь и многих других молодых людей на рынке знакомств медленная любовь находится в прямом противоречии с их репродуктивными временными рамками. В самом деле, приверженность парадигме медленной любви — с ее неопределенной отсрочкой вех отношений — возможно, нигде более непрактична, чем в отношении людей к рождению детей. Исследование, проведенное социологами Элизой Браун и Мэри Патрик в 2018 году, показывает, как медленная любовь может поставить женщин в безвыходное положение. Браун и Патрик опросили 52 женщины, которые в какой-то момент заморозили или собирались заморозить свои яйцеклетки. Они пришли к выводу, что замораживание яйцеклеток использовалось не для достижения женских карьерных амбиций, как это принято считать, а как способ «отделить траекторию поиска партнера от траектории рождения детей». Причина этого стремления к распутыванию? «Женщины боялись, что спешка с поиском партнера, от которого можно было бы завести детей, приводила к рационализации их поиска романтического партнера, — писали Браун и Патрик, — делая процесс расчетливым и надуманным». Другими словами, замораживание яиц стало инструментом, используемым на службе программы медленной любви. Он обещает ослабить жесткую хватку биологической необходимости, позволив женщинам в свиданиях оставаться на своем правильном пути, который направлен на романтику и совместимость, и которому разрешено продолжаться так долго, как это может потребоваться.

Одна из испытуемых Брауна и Патрика, Хлоя, 33-летняя женщина, работающая в области управления продуктами, которая рассматривала возможность заморозки своих яйцеклеток, сравнила свои цели с целями своих друзей, которые достигли только «70-процентной совместимости» со своими партнерами. . «Я хочу 90-95-процентную совместимость», — сказала она исследователям. Но свидания с мыслью о будущей семье поставили бы под угрозу возможность максимального соответствия: для Хлои замораживание яйцеклеток было ее «способом отложить семейные дела, чтобы я мог сосредоточиться на суперсовместимости, а не чувствовать себя , О, иногда в жизни приходится от чего-то отказываться, а люди не идеальны. ” Романтическая линия времени была гораздо важнее, чем биологическая. По ее словам, ее приоритетом №1 было «найти партнера по игре, с которым можно было бы весело провести время… и мы могли бы учиться, и я не хочу отказываться от этого, чтобы завести семью в нужное время. ”

Женщины не только беспокоятся о том, что их могут заставить пойти на компромисс при выборе партнера; они также опасаются, что желание иметь детей в ближайшей или среднесрочной перспективе сделает их менее привлекательными. Желание создать семью может, с этой точки зрения, быть помехой на рынке знакомств. Еще один морозильник для яиц, Кэтрин, 39 лет.-летний иглотерапевт, объяснил исследователям: «Только тот факт, что, знаете ли, вам не нужно было встречаться с людьми, которые думают: О Боже, у меня есть около года. Ты мне подходишь? Вы правы? Это заставляет вас волноваться, пытаясь найти партнера, потому что вы чувствуете, что должны сделать это быстро. Поиск подходящего партнера должен происходить естественным и размеренным путем. «Я не знаю, может быть, я просто создавала атмосферу , , — продолжила Кэтрин, — например, , мне нужно найти кого-то быстро и заставить это работать, чтобы мы могли устроить нормальное свидание в течение года, а затем может быть, обручиться, ладно, а потом через год выйти замуж и, может быть, через год завести детей ».

Осознавая это противоречие между их репродуктивной и романтической повесткой дня, некоторые женщины пытаются выиграть больше времени: поскольку пандемия сделала медленную любовь восходящей стратегией свиданий, заморозка яйцеклеток переживает бум (хотя, несмотря на радужные обещания индустрии вспомогательных репродуктивных технологий, замораживание яиц ни в коем случае не является верной ставкой). Для других требования медленной любви могут усилить их двойственное отношение к созданию семьи, заставляя их отдавать предпочтение романтическому проекту, а не семейному. Неудивительно, что единственным показателем «серьезности», по которому сегодняшние одинокие люди набирают меньше баллов, чем когда-либо прежде, является желание иметь детей.

Самая глубокая проблема медленной любви для тех, кто хочет детей, заключается в том, что найти подходящего партнера, с которым можно создать семью, — это не просто функция времени. Медленная любовь требует удивительно пассивного подхода к обязательствам и перспективам детей, как будто мы верим, что создание семьи — это то, что должно просто произойти , если только мы подождем достаточно долго. Можно поразить цель, не пытаясь, но каковы шансы?

---

Может показаться, что логика медленной любви настолько убедительна, ее нормы свиданий настолько вездесущи, что не существует жизнеспособной альтернативы. Отбросить осторожность на ветер и сбежать со следующим незнакомцем, которого вы встретите в очереди на тестирование на COVID, вряд ли звучит более многообещающе. Но противоположность медленной любви не быстрая, безрассудная или слепая; это смело. В Убеждение , Остин противопоставляет «эту чрезмерно тревожную осторожность, которая, кажется, оскорбляет усилие и недоверие к Провидению» «ранней теплой привязанности и радостной уверенности в будущем». Как бы это выглядело на практике сегодня?

Мередит Макдонаф, 25-летняя кандидат истории в Принстоне, следовала типичной схеме свиданий в первой половине своего 20-летнего возраста. Она знакомилась с мужчинами в Интернете и встречалась с ними случайно, пока не завязала долгосрочные отношения. Неожиданный разрыв с серьезным бойфрендом оставил у нее чувство обиды и разочарования. Но поскольку они просто «встречались», Мередит чувствовала, что у нее нет к нему реальных претензий. Потрясенная и сбитая с толку, она, тем не менее, ясно сказала одно: «Я никогда больше не хочу оказаться в этом положении».

Вместо того, чтобы в следующий раз идти медленнее, Мередит решила попробовать «потерпеть неудачу быстрее»; отныне она постарается гораздо раньше выяснить, подходит ли ей такой человек, с которым она хотела бы быть. Это означало отказ от традиционного сценария первых свиданий. Забудьте о фильмах и музыке, «будто это станет основой вашей жизни». Разговоры на первом свидании теперь касались того, совпадают ли их взгляды на философское значение брака, хотят ли они иметь детей, а также честность в отношении «красных флажков свиданий» — тех аспектов их прошлого и личностей, которые могут привести к тому, что отношения сядут на мель. поздняя стадия. Мередит отпустила надежду, что любой период свиданий — скрининг, проверка воды, запуск симуляции спутника жизни — может устранить неопределенность. Поиск партнера — это не то же самое, что поиск маршрутизатора Wi-Fi. Вы не можете просто читать Wirecutter. Тщательный и преднамеренный анализ потенциальных совпадений на совместимость не просто приведет к неправильному решению; это был неправильный процесс принятия решений в целом.

В конце марта 2021 года Мередит зашла в Твиттер и наткнулась на ссылку на запись в блоге под названием «СВИДАТЬСЯ СО МНОЙ». Текст — местами ироничный, местами болезненно серьезный — описывал историю автора с зависимостью, тревогой и депрессией; его склонность сильно и быстро влюбляться в людей; его отношения с семьей; и его потеря и восстановление религиозной веры. Писатель Ной также сказал, что ищет любви. Мередит ответила в ветке комментариев в Твиттере: «Обморок (как ни странно)». Они начали интенсивную переписку в личных сообщениях, текстовых сообщениях и электронной почте. Когда они наконец созвонились по телефону в середине апреля, они разговаривали до тех пор, пока его телефон не разрядился семь часов спустя. Мередит и Ноа впервые встретились лично в начале мая и сразу же подписали договор об аренде общей квартиры. К этому моменту они оба поняли, что скоро поженятся. Они переехали вместе в июне 2021 года и назначили дату свадьбы на июнь 2022 года. Мередит знала, как все это выглядело. Она спрашивала себя, были ли ее отношения «слишком хорошими, чтобы быть правдой»; она задавалась вопросом, была ли она «сумасшедшей». Она понимала, почему ее семья могла быть встревожена ее быстрой помолвкой. «Изначально они были типа: «Этот странный человек из интернета… типа, что? Что происходит?», что очень справедливо». Но она отказалась поддаться якобы самоочевидной логике ожидания:

Всегда должно быть какое-то пустое обязательство, например, стать богаче, беднее, болезнь и здоровье. Вы не знаете обо всех вещах, которые произойдут с вами в течение жизни. Так что я не мог смириться с мыслью, что мне следует ждать год, чтобы быть уверенным, потому что нет никакого способа быть уверенным. Невозможно быть полностью уверенным.

Как ни трудно уверенно оценить силу отношений изнутри, сделать это снаружи практически невозможно. Кто скажет, подходят ли Мередит и Ной друг другу? И слишком легко пытаться объяснить их молниеносную историю любви ответом одной очень амбициозной, очень умной молодой женщины, которая сильно пострадала и решила избежать повторения истории любой ценой. Но для Мередит это объяснение вполне соответствовало бы ее собственному. Она не считает свои отношения с Ноем романтическим пережитком. Она оставила свой «неумолимый оптимизм» со своим предыдущим бойфрендом: «Я не против надежд и мечтаний, — сказала она извиняющимся тоном, — но я думаю, что стала гораздо более прагматичной в этих вещах». Четкое понимание того, чего именно она хочет — семейного партнерства, брака, детей — и решение не тратить время впустую, пытаясь получить это, не было для нее препятствием для того, чтобы влюбиться. Ничто в этом процессе не казалось ей «расчетливым и надуманным», чего опасались женщины, участвовавшие в исследовании Брауна и Патрика по замораживанию яйцеклеток. Для Мередит понимание того, чего она хочет, и откровенность в этом с самого начала было ключом к тому, чтобы влюбиться в мужчину, который мог воплотить эти мечты в реальность.

Ни одна формула не может гарантировать любовь и длительную привязанность. Некоторые люди любят текстовые сообщения; другие ненавидят это. Некоторые хотят поцеловаться на первом свидании; другие считают, что лучше подождать. Для некоторых было бы немыслимо встречаться вне политических или религиозных границ; для других ничто так не важно, как физическая химия. Но Мередит, похоже, права в одном. «Нет никакого способа убедиться, что вы выходите замуж за правильного человека», — напомнила она нам. «Вы несете ответственность за то, чтобы быть уверенным в этом. Вы делаете свою собственную уверенность.

Преданность не должна быть просто чем-то, на что можно надеяться. Раннее сильное обязательство может стать благодатной почвой для развития близости, взаимопонимания и глубокой любви. Возможно, иногда это само их состояние. Вы не можете организовать встречу со своим Ноем. Никто не знает, чем закончится их история. Но можно переосмыслить предположение, что хорошие отношения начинаются с расширенного и тщательного поиска совместимости, подстраховки, откладывания судьбоносного решения как можно дольше. То, что медленная любовь может увести вас в сторону от ваших настоящих целей, возможно, не случайно. Такой подход к любви, как сказала нам Мередит, «отчасти противоречит несколько радикальной идее пожизненного обязательства перед кем-то».

В этом заключается парадокс медленной любви: чем более целенаправленно мы думаем о наших отношениях, тем более неуловимыми могут быть настоящие обязательства. То, что может показаться зрелым и вдумчивым подходом к свиданиям, на самом деле может быть просто еще одним проявлением беспокойства — чрезмерной сосредоточенностью на сохранении свободы действий в своей романтической жизни; нежелание исключать свои варианты; попытка сохранить контроль, защитить себя и никогда не становиться жертвой обстоятельств.