Характеристики холерика: тип темперамента. Основные черты, характеристика и особенности характера в психологии

Холерик 🍋 психологическая характеристика типа темперамента, свойства характера.

Автор Лемондэй в 24.03.2019. Опубликовано Психология

Рассматривая тип темперамента, имеющий название «холерик», стоит выделить основные характеристики: эти люди отличаются горячим нравом, импульсивностью, неуравновешенностью, стремительной реакцией на ситуацию. Холерики с трудом могут усидеть длительное время на одном месте. Это сильный темперамент, способный преодолеть многие жизненные трудности, подстроиться под ситуацию и справиться с различными обстоятельствами. Однако они подвержены резкой смене настроения и эмоциональной нестабильности. С энтузиазмом могут взяться за несколько дел одновременно, но часто бросают их на полпути, не доведя до конца. Конечно это является лишь склонностью и может проявляться индивидуально.

Содержание

Характеристика холерика

В своих трудах Гиппократ утверждал, что у холериков в организме доминирует желтая желчь, делающая людей этого темперамента истеричными, неудержимыми, бурными. Для них характерны проявления агрессии, их легко вывести из себя, накопившиеся эмоции холерики выплескивают на окружающих, при этом легко могут успокоиться и остыть. Сильный характер делает холериков способными разрешать многие трудности и справляться с проблемами. Тем не менее, такой признак, как неустойчивость, препятствует осуществлению контроля над своим поведением и способностью заканчивать начатое дело. Очень часто вычислить холерика просто: это индивидуалисты, постоянно имеющие на всё собственное мнение. Частенько холерики стремятся быть первыми, в коллективе занять лидерские позиции, привлечь внимание к своей личности. Для этого они часто стремятся реализовать себя в общественной и политической деятельности. Зачастую личностей с данным типом темперамента можно найти среди действующих участников спора, организатором которых сами они и являются.

Можно зрительно выделить холерика, основываясь на моторике и поступках – эти индивиды порывисты и динамичны в поведении.

Имеют выразительную мимику и жесты, отличающиеся лихорадочностью и резкостью, стремительную походку. Характерна быстрая речь, в которой часто используются преувеличение и приукрашивание. Люди холерестического темперамента мало времени уделяют сну, с отменным аппетитом поглощают много пищи.

Холерик: плюсы и минусы

Одной из самых сильных сторон и достоинств людей данного типа темперамента является неиссякаемый заряд энергии. Они готовы отстаивать свои идеи, мнения и идеалы, иногда настолько увлекаясь, что становятся ими одержимы. Но, если интерес иссякает, холерик, скорее всего не доведет дело до конца и не закончит начатое. Подогреть интерес к цели помогут вызовы и пари. Решения принимаются быстро, поступки импульсивны, но часто оказываются верными. Основной недостаток холерического темперамента — раздражительность, конфликтность и грубость, при этом они отходчивы и не злопамятны. Не могут пройти мимо тех кто, по их мнению, оказался в несправедливой ситуации и нуждается в защите. Но иногда эта черта приводит к излишнему доминированию и демонстративности. Становясь родителями, холерики могут стать очень требовательными, требующими полного подчинения. Легко выходят из себя, если их правила не соблюдаются. Способны проявить чуткость и заботу, но в самом отрицательном проявлении могут превратиться в семейных тиранов. Другим людям, общающимся слишком часто с холериками, может быть дискомфортно и напряженно, без возможности расслабиться.

Холерики в работе

Для решительных и самолюбивых холериков трудно пережить подчинение и зависимость от коллектива. Их сильнее привлекает самостоятельная работа, не нуждающаяся в постоянном отчете. Но если холерику все-таки придется находиться под чьим-то руководством, он с трудом сможет прислушаться к мнению руководителя, особенно обладающего менее развитой волевой регуляцией.

Особенно интересна для холериков будет работа, требующая принятия молниеносных решений и выполнения разнообразных задач, отнимающая много свободного времени.

Только индивиды, обладающие этим темпераментом, могут без труда сменять различные виды деятельности, выдерживать продолжительные командировки и высокие темпы работы. Представители этого темперамента в работе часто проявляют инициативу, готовы к стремительным действиям и проявлению активности. Но если задача оказывается трудновыполнимой, или её выполнение идет не по плану, холерика может охватить злость и он может отказаться от выполнения работы. По прошествии времени эмоции остывают, и он может понять, что дело было не таким уж и сложным. Представители этого темперамента могут занимать руководящие должности или открывать собственный бизнес. Они обладают способностью четкого изложения мыслей, пробивным характером, целеустремленностью.

Ребенок-холерик в семье

Ребенок с холерическим темпераментом любит быть центром внимания, вокруг которого вертятся все родственники. Он стремится получить своё всеми возможными способами, капризничают и проявляют родителей на прочность. Умеют проявлять благодарность, даже за незначительные сюрпризы и проявление внимания. При удовлетворении всех потребностей и выполнении желаний дети становятся весьма чуткими, отзывчивыми и нежными. Во время кризисного периода в подростковом возрасте очень часты гиперактивные проявления эмоций, возможны проявления агрессии и хулиганистые черты. Для родителей ребенка – холерика наилучшим вариантом воспитания является планомерное получение авторитета и уважения в глазах ребенка. Благотворно сказывается перенаправление неудержимой энергии в полезную деятельность: спортивные секции, творчество и другое. Благодаря особенности темперамента, холерик сильный и активный, важно не разрушить эти особенности в детском возрасте.

Смешанный тип темперамента

Крайне редко проявляется истинный холерический темперамент. Основываясь на учениях Геннадия Суходольского, для большинства холериков свойственны промежуточные типы: холерически-сангвинический, меланхолически-холерический.

При холерически-сангвиническом темпераменте характерна быстрая смена эмоционального фона, но в более мягких проявлениях.

Они идут к цели все возможными способами, но ещё и более деятельны. Отношения с окружающими не только согласно принципу «Хочу, чтобы все было исключительно, как я желаю». Для меланхолически-холерического типа свойственна цикличность эмоционального состояния. Периоды импульсивности сменяются периодами апатии и наоборот. Один момент они стремятся к достижению результата, служению высшей цели, однако через какое-то время их одолевает безразличие к любой деятельности. Из различных типов темперамента, холерики имеют максимальный потенциал, они могут преуспеть в жизни и карьере, благодаря качествам их личности, таких как целеустремленность и азарт. Они стремятся добиться высот, готовы для достижения цели пойти на все необходимое, пока не достигнут своих целей. Но холерикам необходимо направлять свою необузданную энергию в правильное русло, работать над вспыльчивостью и агрессивностью, контролем эмоций.

Вся власть — холерикам!

Темперамент — это не приговор. Однако в большинстве случаев наиболее успешным лидером в компании становится холерик.

Продолжим начатое в прошлой публикации исследование природы лидерства в его личностном аспекте и обратимся на этот раз к комплексным характеристикам лидеров — с точки зрения типов и темпераментов. Одними из первых к этой теме обратились еще в античности два врача — Гиппократ² и Гален³, которые поставили себе задачу проанализировать предпосылки появления сильных лидеров, чтобы на этой основе можно было воспитывать царей и выбирать полководцев. Сейчас это выглядит забавным, но тогда многие их наблюдения основывались на физиологических проявлениях и пересекались, в частности, с изучением циркуляции жидкостей в организме человека. Теперь сложно понять, какая именно цель в изысканиях была главной — медицинская или воспитательно-развивающая, но это уже и не так важно.

Главное, что предложенная ими система прижилась, просуществовала несколько тысячелетий и при этом имеет под собой любопытные основания. В этой лекции мы, разумеется, не станем апеллировать к циркуляции жидкостей, не будучи специалистами в этой области. И остановимся на современной трактовке, опираясь прежде всего на работы Иммануила Канта⁴, который оценивал применимость того или иного темперамента к различным видам человеческой деятельности.

На сегодня система типов-темпераментов имеет множество толкований, которые можно отнести к двум основным направлениям научной мысли. Одно (к нему отношу себя я) считает наиболее мощным с точки зрения уровня внутренней силы холерический темперамент. Другое делает ставку на сангвиников, ссылаясь на то, что именно этот тип темперамента обладает наиболее сбалансированной системой «разгона» и «торможения». Это направление возглавил знаменитый психиатр Ян Стреляу

5, однако его аргументы базируются исключительно на способности человека управлять своими внутренними процессами, что имеет отношение к нервной деятельности и никак не соотносится с внутренней силой человека.

В этой лекции мы постараемся дать агрегированную характеристику двух типов-темпераментов, их влияния на лидерские качества, а также разобраться, почему тот или иной человек не способен быть лидером в силу своего темперамента. Начнем с самого мощного — холерического.

Электрический разряд

Слово «холерик» переводится с древнегреческого как «желчный», и само использование этого термина — дань «физиологической» традиции, которая ведется со времен Гиппократа, считавшего, что индивидуальные психологические особенности человека определяются преобладанием в нем того или иного «жизненного сока». Человек с таким темпераментом представляет собой «холодный страстный тип»; формат его энергетики — взрывной, вулканический. Это ключевое свойство холерика: ему нужно обязательно «взрываться» и «разряжаться», что позволяет не накапливать негатив и быстро его преодолевать (как раз с помощью «взрывов», которые снимают шоковые характеристики). В связи с этим холерику несвойственна злопамятность.

Условно говоря, он представляет собой самый «добрый» темперамент по отношению к людям, которыми управляет и среди которых находится. В давно сложившихся коллективах, возглавляемых холериками, всем известно: какая бы неприятность ни случилась, о ней обязательно нужно в первую очередь рассказать своему лидеру. Да, тот в обязательном порядке взорвется (в этот момент всем окружающим рекомендуется «упасть», чтобы не задело «осколками»), но уже буквально через несколько секунд, которых холерику достаточно для разрядки, начнет думать и параллельно находить правильные решения. Управленец-холерик — наиболее «прощающий» из всех типов-темпераментов. Он вспыльчив, но отходчив, если не брать во внимание гибридные типажи, объединяющие холерика с флегматическим типом, который предполагает злопамятность (а такой гибрид уже способен вызывать банальный страх у всего своего окружения). Классического холерика люди не боятся. Если же холерик научился контролировать свои энергетические выбросы, именно этот типаж способен вызывать у людей огромную и искреннюю любовь. Тем более что, будучи ярким и пассионарным типажом, даже своими «взрывами» он энергетически «подпитывает» идущую за ним толпу. Это очень важно для лидера. В легендах и мифах всего мира в качестве героев фигурируют именно такие люди. Даже в восточных поэмах вы всегда увидите внешне сдержанного человека, однако способного — в определенные моменты — к мощному выбросу энергии. Флегматику по природе такое не дано.

Ян Стреляу был прав: у холерика разгон доминирует над торможением. Психика разгоняется за доли секунды, которых достаточно для того, чтобы из состояния созерцания перейти в режим боя. Это нормальное понимание агрессивности, это и есть собственно агрессивность. Будет взрыв или нет — зависит от его ассертивности6. Холерик может быть агрессивным, но не вспыльчивым (что свойственно «водяному» типу, в отличие от более распространенного «огненного»). Подобный тип обладает терпением и сдерживающей волей, однако внутренне формирует мощный энергетический поток, наличие которого всегда ощущает окружение. И подобные симптомы отдаляют людей от лидера. Ведь накапливающуюся агрессию, не находящую выхода, люди традиционно и инстинктивно воспринимают с опаской.

Поэтому, работая в компаниях, я всегда даю совет подобным лидерам (а надо сказать, что холериков среди создателей бизнесов в России большинство): никогда не сдерживайте своих реакций. Чем более они негативные, тем чаще их надо проявлять! Объяснение простое: чем чаще происходят взрывы, тем меньше их мощность.

Человек же, накапливающий энергию, вынужденно взрывается слишком мощно. Причем избежать взрыва вообще — не получится, потому что холерику свойственно рано или поздно «выгружать» наружу все накопленное. Поэтому лучше делать это маленькими порциями, приучая себя постоянно транслировать людям истинные эмоции: «Я недоволен, мне не нравится, меня не устраивает». Таким образом, и негативная энергия не будет накапливаться, и людям проще приспособиться (ибо из каких других источников они смогут догадаться об истинном настроении лидера, о его оценке их деятельности?), и страх уступит место любви. А ведь наша задача — добиться именно этого чувства, которое является импульсом для создания энергетического поля вокруг лидера.

Сияние харизмы

Энергетический фон холерика — очень мощный. Он быстро заряжается и долго держит энергию. Люди этого типа способны мало спать и мало есть. Кроме того, в отличие от других темпераментов, у них есть способность (не расценивайте это как совет!) заряжаться даже от небольших доз спиртного — если до приема пищи нужно продержаться пару часов. Дело в том, что у холериков быстрый метаболизм.

По описаниям и Канта, и Галена, холерик — это человек подтянутый, подвижный, с высокой скоростью движения и выразительнейшей мимикой. Это яркий человек, легко меняющий маски и обладающий врожденным актерским мастерством. Даже если эти качества в холерике в данный момент не просматриваются, их при необходимости можно очень быстро развить. Не случайно холерикам часто дают рекомендации заниматься риторикой, актерским мастерством и танцами пассионарного типа (такими как танго, фламенко) — для того чтобы научиться раскрываться и управлять своим энергопотоком. С помощью подобных навыков усиливаются «сияние» лидера и его энергетический фон, что автоматически выливается в харизматическую власть, которой холерики снабжены аутентично, по своей природе — в отличие от темпераментов другого типа.

С другой стороны, энергетика холерика — довольно жесткая. Опять-таки по природе вещей, холерики работают со смыслом и не любят пустых слов. Обнаруживая себя в бессмысленной среде, они будут страшно раздражаться. Поэтому, если наш холерик является настоящим лидером, не обремененным такими патологиями, как мания величия или преследования, он будет кровно заинтересован в том, чтобы развивать свое окружение.

Поскольку холерики живут страстью и страстно, они любят власть (а властолюбие по своей сути не что иное, как сильнейшая страсть). Если же холерик утверждает, что это не так, — значит, у него либо есть причины скрывать свою «склонность», либо слабая самоидентификация. Не бывает холериков, которые не любили бы власть и не чувствовали себя в ней, как рыба в воде. Это не значит, что холерик непременно стремится к власти. Нет, просто человек с таким темпераментом ее нормально воспринимает и принимает, поскольку обладает бойцовскими качествами предводителя и полководца.

При этом его пассионарность как беспредметная страсть, направленная на достижение какой-либо цели, помогает вести за собой и сплачивать вокруг себя людей, которых холерик легко заражает своими ценностями.

Стоит также отметить, что холерики (в отличие от сангвиников) способны легко переключаться с предметной страсти на беспредметную. И в личных отношениях внутри коллектива это обстоятельство позволяет им без особенных усилий принимать полезное правило: «Не спи там, где работаешь». А пренебрежение этим правилом, кстати сказать, не делает чести лидерам. Конечно, «похождения» разнообразного рода многим холерикам жизненно необходимы, в том числе для подзарядки. Однако если мы серьезно говорим о лидерстве — такой человек, безусловно, должен оставаться предельно чистоплотным внутри своей организации. Холерик-мужчина это понимает и принимает, притом что часто обладает таким обаянием, что редкая женщина, работающая в его компании, способна этого не замечать. Я знаю много руководителей, которые окружены подобными поклонницами. Некоторых явственно обременяет необходимость постоянно «держать марку». Однако извините: таковы правила игры…

Пассионарность позволяет холерику совершать невероятные вещи: неразрешимых задач для него не бывает, он способен достигать любых целей, бросать свою команду на покорение любых вершин. Однако беда такого рода пассионарности (заметно отличающейся от полезного свойства флегматика, для которого «энерджайзером» является цель) заключается в том, что основным мотивом холерика является страсть. Пока человек влюблен в поставленную цель — он к ней идет, а вот если разлюбит — сразу же бросит. От этой особенности страдают многие коллективы: как же, ведь только вчера все вместе наметили интересный проект, а утром приходит шеф с холодными, равнодушными глазами.

Все дело в том, что он уже прокрутил весь проект за ночь, пройдя все стадии — от влюбленности до охлаждения. Именно таким образом и гаснут многие инновации. У холериков многое происходит в виртуальном мире, а учитывая их способность к очень мощной визуализации, можно диагностировать, что зачастую на уровне ярких образов многое в жизни холерика и заканчивается.

Этот синдром очень характерен для антикризисных управляющих, которых после окончания соответствующей программы неоднократно приглашают остаться в компании, не очень хорошо понимая, чем это может обернуться для бизнеса. Антикризисная программа хороша только тем, что это битва, во время которой появляется возможность решать нестандартные задачи — блистать, если хотите. Оказавшись в ситуации стабильности, холерик рискует стать неадекватным в своем самовыражении, тем более учитывая его изобретательность не только со знаком «плюс». Его пассионарность хороша для захватов, решения нестандартных задач, осуществления инновационных проектов, начинаний в духе «давай-давай!». Но она недопустима в вопросах построения «империй», налаживания процессов, кропотливого подбора элементов системы, повышения эффективности.

С точки зрения мышления подавляющее большинство холериков — интуиты, они обладают огромной скоростью мышления (которая не предполагает эффективности левого полушария), чуткостью интуиции, сенсорной чувствительностью. Эти люди понимают все с полуслова, из них формируются великолепные команды. Мне доводилось работать внутри мощных холерических команд в рамках Executive MBA и DBA в Академии народного хозяйства, а также внутри компаний. И каждый раз я испытывала подлинное удовольствие и восхищение от работы среди скоростных умных людей, которые делают волшебные вещи легко и красиво. А вот холерики, потерявшие свой пассионарный компонент, становятся вялыми, апатичными, скучными, придирчивыми, злобными и занудными. Если у холерика нет подзарядки, он способен вынести окружающим мозг. Точно такую же избыточную агрессию холерики обнаруживают, если у них нет возможности разряжаться. Поэтому таким людям рекомендованы либо бокс, либо другие виды единоборств, предусматривающие телесный контакт и причинение боли. Многие подбирают себе для этого определенных тренеров. Я знаю несколько лидеров, тренеры которых в результате становились даже личными охранниками холериков-руководителей, притом что их основная задача заключалась в том, чтобы при необходимости сбивать лишнюю агрессию с босса. Встречаются даже формы патологической агрессии (мне известны примеры участия таких лидеров в боях без правил) — и это означает, что у человека в жизни утрачен вектор для настоящего приложения сил. Рискну предположить, что иногда дело в неподходящем сексуальном партнере. Нередко бывает так, что холерик в юности женится на тихой, вялой женщине, но за годы своей карьеры развивается до такой степени, что начинает подспудно испытывать необходимость в другой спутнице. И если духовно-нравственные элементы в жизни такого человека недостаточно сильны, то, скорее всего, в дальнейшем мы увидим тирана, вымещающего все на своей семье — вплоть до рукоприкладства.

Кроме этого, стоит иметь в виду упертость, упорство холерика — выражаясь научно, его ригидность. Она высока, но дискретна, то есть пока он влюблен — будет добиваться невозможного, но как только пассионарность исчезнет — мгновенно повернется спиной. Холерики легко бросают дело, если оно перестает увлекать. Чтобы изменить ситуацию и не идти на поводу у своей природы, чистому холерику не мешало бы заручиться поддержкой «балансирующего» темперамента, носителем которого мог бы стать его партнер по бизнесу. В идеале это должен быть гибридный холерико-флегматический тип, который сможет выполнять по отношению к нему сдерживающую функцию.

Среди минусов холериков стоит упомянуть о том, что они не умеют ждать. Не все представители этого темперамента могут научиться терпеть и понимать органическую природу развития процессов. Пожалуй, приятным исключением являются холерики с техническим или медицинским образованием, которые в силу полученных знаний прекрасно осведомлены, что все процессы обладают своей внутренней динамикой. У таких людей нет свойственной обычным холерикам (особенно тем, кто в детстве и юности не имел разного рода ограничителей) «дурацкой» установки «Сейчас и немедленно!».

Однако заметим, что все описанные недостатки не мешают холерику быть лидером, причем аутентичным. У него также легко развивается харизма, поскольку харизма — пассионарная форма власти.

Темперамент как перчатки

Гиппократ и Гален были уверены, что человек рождается меланхоликом, будучи в младенчестве слабым по определению; в середине детства, в юности и здоровой старости — становится сангвиником, а оставшуюся часть жизни проживает либо холериком, если он боец, либо флегматиком, если это «строитель империи». Это мнение расходится с другим направлением мысли, представители которого полагают, что темперамент — врожденная и неизменная данность. Лично я принадлежу к их оппонентам, которые вслед за Гиппократом считают, что нельзя стать флегматиком «по доброй воле». Ведь флегматик в своей базе имеет формально-логическое мышление, то есть искусственную модель, которая никак не может оказаться врожденной. Спонтанно можно стать только холериком. Флегматиком — лишь в результате воспитания и развития (ребенок не может родиться логиком ни при каких условиях). Таким образом, темперамент — это не приговор! И любого человека в процессе его развития можно превратить обратно в холерика. На такие техники, кстати говоря, ориентированы многие европейские тренинги, которые развивают черты, свойственные холерикам, в любом человеке.

Второй «лидерский» темперамент — впрочем, уже с большими поправками — флегматический. У флегматика принципиально иной формат восприятия бытия, поэтому эти два темперамента в руководстве одной компании не уживаются: их взаимодействие может перерасти в противостояние и даже вражду. Дело в том, что энергетика у флегматика — «океанического» типа: он не умеет, не хочет и не будет спешить. Все это, впрочем, не означает, что флегматик — медлительный. Это одно из очень распространенных и грубых заблуждений. Вовсе нет! Флегматик точно так же быстро думает, как и холерик. Однако его доминантная машина — левополушарная. Ее поддерживает довольно мощная интуиция, но флегматик не сильно ей доверяет. Нет, он слышит ее, но все время вынужден проверять с помощью цифр и других количественных данных. Таким образом, если у холерика между «решил» и «сделал» нет никакого временного зазора (и энергия никуда не «проваливается»), то у флегматика он заметен. И необходим — для того чтобы убедить самого себя в правильности решения. Однако поскольку в большинстве случаев обстоятельства медлить не позволяют, флегматик «зависает»; стартовать сразу было бы против его природы. Поэтому флегматик-руководитель (здесь нужно уже остерегаться слова «лидер» — ведь если внутренняя сила у флегматика, безусловно, имеется, то сияния и любви со стороны коллектива к себе ему сложно добиться) будет неэффективен в ситуации хаоса. Это человек порядка, плохо реагирующий на нестандартные условия. Его океанический формат энергии (которая представляет собой огромную протяженность) позволяет ему строить макроконструкции, империи, погружаться в самую глубь процессов и людей — но не действовать в условиях хаоса. По своей натуре флегматик — великий конструктор, строитель, системный интегратор, способный создавать огромные образования, детально проработанные и качественные. Однако в силу неторопливости торможение у него развито больше, чем разгон, — и таким образом он подавляет в себе очень многие процессы. Прежде всего — энергетическую пассионарность.

Злополучный перфекционизм

Флегматиком в основном движут два стремления — к масштабу и качеству. Это свойство может очень раздражать окружающих его людей, что заметно мешает флегматику превратиться в настоящего лидера. Ведь точно такого же отношения к процессам он требует и от окружающих, а это не может не раздражать, даже если все вокруг осознают правомерность такого подхода. А вот у холерика отношение к качеству своеобразное. Он способен сделать что-то «тяп-ляп», если ситуация позволяет, хотя это не значит, что холерик всегда халтурщик: он просто готов принять халтуру как нормальный элемент бытия.

Масштаб, на который ориентируется флегматик в своей деятельности, — второй элемент, отвращающий идущих за ним. Если флегматик занимается делом, это всегда будет тотальное мероприятие, даже когда речь идет о простой итерации. Представьте себе флегматика, который решил помыть пол: эта процедура в его исполнении непременно будет включать в себя, например, и перестановку мебели. При этом все задействованные в процессе сотрудники будут явным образом страдать и жаловаться на напрасно прожитый день. Неуместная системность и перфекционизм не могут не вызывать ярких чувств.

Пассионарность флегматика подавлена, поэтому он переживает мощные и яркие эмоциональные потрясения исключительно внутри себя. Это крайне опасно, поскольку в своих радикальных проявлениях может даже превратить человека в маньяка (собственно говоря, большинству маньяков это присуще). Не будучи в силах открыться и вытащить на поверхность свое переживание, флегматик генерирует его внутри себя, вследствие чего оно нарастает и гипертрофируется.

Мне знакомы многие руководители, «повернутые» на чем-либо и вечно требующие от народа какой-нибудь «лабуды». Так, я лично знаю человека, у которого в миссии компании на втором месте после зарабатывания денег стоит «чистота обуви сотрудников». И это уже не милый пунктик, а настоящий маниакально-шизоидный синдром, представляющий собой тяжелый груз для окружающих. В другом случае главе компании полтора года искали личного водителя. Проблемой было то, что от кандидата требовались несовместимые качества: он должен был одновременно быть быстрым, не нарушающим никаких правил дорожного движения и иметь безопасную манеру вождения. Однако флегматику как перфекционисту всегда и во всем нужно все самое качественное. До слез — если многофакторная задача не приводит к решению. Но и изменить сам себя флегматик не может.

Аффектированные состояния знакомы флегматикам точно так же, как и холерикам. В отличие, однако, от мгновенного холерического взрыва, время «выгрузки» у флегматика будет прямо пропорционально длительным срокам «загрузки». Он может годами копить в себе обиду — а затем годами же «метелить» народ, поминая ему грехи, совершенные еще во времена потопа. Я знаю случаи, когда срывались с места и увольнялись целые коллективы, затравленные флегматиком. Поскольку флегматик — самый злопамятный темперамент, он помнит все мелочи. Причем — правильно! Сам же флегматик не способен понять, в чем он неправ, потому что он действительно… прав. И даже когда ему намекают на необходимость прощения, он не понимает, о чем вы говорите: «Ведь это было!» Таким образом, выгрузки не происходит, и это беда флегматика. Мы видим человека, который накапливает большие объемы агрессии и постоянно «фонит». Со временем люди начинают шарахаться от такого человека. Поэтому, при всем уважении, любви к нему уже не будет. Конечно же, его будут воспринимать как авторитарную силу, данность, но пойдут за ним с очень большой оглядкой. При всем этом флегматик наделен очень чуткой душой, понимает, что что-то не так, но лишь в редких случаях может себя переломить. На это уходят годы. И единственное, что может ему помочь и сдвинуть в сторону холерика, — это открытость. Однако открыться флегматику дико сложно: он представляет собой герметичную «черную дыру», поэтому и сияния не излучает, и власть его не приобретает харизмы.

Многие флегматики переживают это как личную драму, хотя ни в чем не виноваты: такова их природа. Но следовать советам флегматик не может: для того чтобы стать открытым, ему нужна помощь. Лучше всего — с раннего детства, особенно если речь идет о мужчинах, которые часто рискуют вырасти «цельнокройными», несгибаемыми, загнанными в себя, с неживой массой, испытывающими страх показаться слабыми. Эдакий гибрид из Ван Дамма и Шварценеггера. Если же мужчину с детства научить открываться и легко разряжаться, то в итоге он сможет стать настоящим лидером.

Топ-флегма

Общая холодность флегматика и отсутствие пассионарных реакций дополнительно отталкивает от него людей, поскольку человек не проявляет нормальных психо­эмоциональных реакций, что делает его непонятным для окружения. У немцев есть критерий пригодности для управления и лидерства. Если время разгона у человека длится больше 40 секунд, а время до выраженной вербальной реакции — более 4 минут, он не пригоден к управлению. Дело в том, что человек, который никогда и никак не реагирует, лишь внутренне накаляется, — и себя доведет до инфаркта, и никогда не будет правильно «прочитываться» управляемыми людьми. Они не смогут верно интерпретировать его реакции и будут ошибочно думать, что все хорошо.

У флегматика есть еще одна проблема — из области упорства. Он максимально ригиден. Если флегматик взял генеральную линию — ничто его не остановит. В бизнесе это означает смерть всему — компании, процессам, людям. Это ужасно. В китайской «Книге Перемен» есть очень хорошая фраза, которая в переводе Стивена Карчера звучит так: «Стойкость ужасна». Эта фраза характеризует человека, у которого напрочь отсутствует гибкость. Однако все цельнолитое рано или поздно ломается. Не бывает жизнеспособных монолитов. Вспомним сопромат: прочным является только тот материал, который совмещает в себе и прочность, и гибкость, переносит смещение и возможность трансформации.

Зачастую флегматика могут за глаза называть «тупым». И подобные подозрения окружающих по поводу босса будут весьма уместными. Ведь если мы вспомним развитие продуктивного мышления, тупость — не что иное, как потеря гибкости.

Мораль такова: из двух описанных темпераментов лидерским является холерический. А вот флегматический — почти никогда: флегматик скорее может претендовать на роль директора, интегратора, строителя, архитектора, объединителя. Ведь в его лице мы видим олицетворение силы и порядка. В каком-то смысле — власти. Но — отнюдь не власти в человеческом понимании.

Об авторе: Александра Кочеткова — профессор кафедры бизнеса и делового администрирования Института бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Автор книги «Основы управления в условиях хаоса (неопре­делен­ности)» — М.: Рид Групп, 2012.

_______________________________

1. Гиппократ (460 — ок. 366 г. до н. э.) — древнегреческий врач, известный как «отец медицины», автор нескольких десятков медицинских трактатов.
2. Гален (130 — ок. 205 г. н. э.) — античный медик, философ, придворный врач римского императора Марка Аврелия.
3. Иммануил Кант (1724–1824) — один из родо­началь­ников немецкой классической философии.
4. Ян Стреляу (р. 1931) — польский психолог. Под темпераментом он понимает совокупность стабильных свойств, определяемых особенностями врожденных нервных и эндокринных механизмов.
5. Ассертивность — вспыльчивость, неумение держать себя в руках.

Холерический темперамент: черты, сильные и слабые стороны

Одна из древнейших теорий используется для оценки как типов личности, так и людей, которые основаны на конкретном темпераменте. Что ж, каждый темперамент есть в греческой и арабской медицине; он основан на физической жидкости, содержащейся в человеческом теле.

Если эти флюиды преобладают там, это показывает, какой у человека характер. Если у кого-то холерический характер, это не показывает, что у вас холера. Поскольку желтая желчь в вашем теле является преимущественно жидкостью, она показывает, что определяет ваш физический тип, а также темперамент.

Содержание

Черты и характеристики личности холерика

Итак, чтобы понять, что такое холерик, нужно сказать, что это тип личности, который имеет более высокий уровень тестостерона в организме человека.

Обычно чаще встречается у мужчин, но встречается и у женщин.

Обладающие личностью более активны, нетерпеливы, вспыльчивы и волевые.

Большинство из них являются экспертами, но, безусловно, могут быть и интровертами, как тест личности Мейерса Бриггса; личность тестируется как INTJ, один из самых распространенных типов интровертов.

Наряду с этим, они имеют следующие Черты И Характеристики к которым относятся:

1. Целеустремленность
2. Решительный
3. Напористый
4. Уверенный
5. Харизматичный
6. Независимый
7. Самостоятельный
8. Страстный
9. Амбициозный
10. Конкурентный
11. Определено
12. Волевой
13. Энергетический
14. Продуктивный
15. Ведомый
16. Инновационный
17. Креатив
18. Находчивый
19. Стойкий
20. Жирный
21. Мужественный
22. Визионер
23. Стратегический
24. Убедительный
25. Прямой
26. Эффективный
27. Практический
28. Логический
29. Аналитический
30. Сфокусированный
31. Ориентация на результат
32. Ориентация на решение

Они стремятся быть независимыми

Люди с холерическим характером склонны к независимости. Они не любят зависеть от других в чем-либо.

Кроме того, они предпочитают работать в одиночку или в команде, если она у них есть, а не с другими.

Они считают себя самыми важными

Из-за этого у них больше шансов стать нарциссами, поскольку личность считает их важными людьми в комнате.

Если они в команде, они будут людьми, которые вносят больший вклад и с лучшими идеалами.

Они ставят себя на высокий пьедестал, что приводит к мысли, что что бы они ни делали, это не будет ошибкой.

А иногда они слишком увлекаются этим, что не извиняются, не манипулируют эмоциями и не обвиняют других, если происходит что-то не так.

Они уверены в принятии решений

Этот тип личности — это не те, кто сомневается в том, что они делают, они хорошо понимают, как следует принимать решения, и они уверены, когда делают это.

Они практичны в своем выборе и не колеблются, когда ключевые вопросы требуют внимания.

Им нравится оставаться в форме

Личность очень активна, когда дело касается поддержания себя в форме. Не только физически, но и морально.

Вот почему многие люди с этой личностью склонны к спорту.

Многие превращают эту склонность в карьеру.

Они могут быть властными

Личность постоянно давит на других, чтобы сделать их лучше.

Иногда это не оставляет места для дыхания, и люди чувствуют себя слишком властными.

Кроме того, личность слишком зациклена на достижении результатов и постоянстве.

Это создает ситуацию, когда все постоянно заняты и не терпят неудач или перерывов.

Им нужен контроль

Личность не любит быть тем, кто следует приказам. Вместо этого они хотят быть главными.

Кроме того, им нравится быть лидером сострадания. Они также агрессивны, когда дело доходит до получения и сохранения роли.

Они не впадают в панику под давлением

Одно из качеств, которое делает их великими лидерами, — они не паникуют, когда оказываются в неблагоприятной для них ситуации.

Даже если есть давление, они не сопротивляются и иногда это делает их несимпатичными.

Они видят всю картину

Холерик по своей природе оптимистичен. Они склонны видеть все изображение целиком, а не то, что находится перед ними.

Они сосредотачиваются на том, что считают своей целью, и добиваются положительных результатов.

Даже когда происходит что-то негативное, он по-прежнему смотрит в сторону оптимистического пути достижения целей.

Они отличные манипуляторы

Холерики обладают навыками, которые делают их удивительными миниатюрами.

Они заставляют других следовать тому, чего хотят они, что иногда заставляет других чувствовать себя слишком подавленными.

Чтобы лучше манипулировать, они могут создавать обстоятельства, которые могут быть эмоциональными для других, и возлагать на них алме за то, что их оттолкнули.

Человек также может создавать ложные результаты, которые кажутся достигнутыми, и он также много живет в мире фантазий.

Они прирожденные лидеры

Люди, обладающие данным типом личности, являются прирожденными лидерами.

У них нет желания быть следующими; вместо этого они больше заинтересованы в общении с другими и на уровне ядра.

Личности готовы к изменениям, если этого требует ситуация. Кроме того, они следят за тем, чтобы другим было пора учиться.

Личность не боится делегировать задачи, чтобы помогать или обучать навыкам других, чтобы они тоже могли добиться успеха.

Они вдохновляют и мотивируют

Холерики постоянно ставят цели не только для себя, но и для поощрения других целей.

Они мотивируют других приобретать навыки и совершенствоваться каждый день. Из-за этого они могут быть надежными и появляться, когда они необходимы.

Им свойственно помогать и быть дружелюбными, чтобы другие чувствовали, что они могут достичь своих целей.

Они не разбираются в шагах

Личность — это не тот, кто рассматривает шаги или детали при принятии решений.

Так как они по своей природе смотрят на общую картину, они не делают удивительных деталей, необходимых для выполнения шагов.

Из-за этого иногда допускают ошибки, влияющие на качество работы.

Они делают быстрый выбор

Склонность личности состоит в том, чтобы не бояться, когда они принимают решения, что делает их более быстрыми, когда дело доходит до выбора.

Большинство их решений, как правило, правильные; даже если что-то идет не так, иногда они хотят исправить ситуацию, сделав все, что в их силах.

Также они поправляют других, если чувствуют, что что-то не так. Мало того, у них сильная воля, которая может быть неудобной для других в некоторых сценариях.

У них такое отношение, что они не слишком заботятся о правилах ведения боевых действий. Если что-то можно исправить, они это сделают.

Сильные и слабые стороны личности холерика

Холерик — один из четырех темпераментов, определенных Гиппократом в Древней Греции. Люди с холерическим характером обычно напористы, уверены в себе и целеустремленны.

Они прирожденные лидеры, решительные и целеустремленные. Тем не менее, эти сильные стороны имеют свой собственный набор слабых сторон.

Сильные стороны холерика

• Лидерство : Холерики рождаются лидерами. Они решительны, уверены в себе и напористы, что делает их естественными лидерами. Они могут взять на себя ответственность за ситуацию и вести других к общей цели.

• Целеустремленность : Холерики движимы успехом и достижениями. Они ставят перед собой цели и много работают для их достижения. Они не боятся испытаний и имеют сильное чувство цели.

• Напористость : Холерики напористы и уверены в себе. Они знают, чего хотят, и не боятся высказывать свое мнение. Они могут постоять за себя и других, что делает их отличными защитниками.

• Адаптивность : Холерики легко адаптируются и хорошо справляются с изменениями. Они быстро соображают и легко приспосабливаются к новым ситуациям.

Слабости холериков

• Нетерпение : Холерики часто нетерпеливы и легко разочаровываются. Они ожидают, что другие будут работать так же быстро, как и они, и могут раздражаться, когда дела идут недостаточно быстро.

• Высокомерие : Холерики могут показаться высокомерными из-за своей уверенности и напористости. Они могут быть закрыты для обратной связи или критики, что может помешать их личностному росту.

• Бесчувственность : Холерики могут быть нечувствительны к чувствам других. В своем стремлении к успеху они могут упускать из виду эмоциональные потребности окружающих.

• Перфекционизм : Холерики могут быть перфекционистами, устанавливающими высокие стандарты для себя и других. Это может привести к стрессу и выгоранию, поскольку они могут быть не в состоянии оправдать свои ожидания.

Ключевые выводы

• Холерики, как правило, очень целеустремленные и целеустремленные. Они часто решительны и напористы и не боятся рисковать в достижении своих целей.

• Холерики часто являются прирожденными лидерами, так как они уверены в себе и харизматичны. Они, как правило, хорошо вдохновляют и мотивируют других и часто очень эффективны на руководящих должностях.

• Холерики могут быть очень увлечены своими убеждениями и мнениями и могут разочаровываться или проявлять нетерпение по отношению к тем, кто не разделяет их точки зрения.

• Из-за того, что жрецы настолько сосредоточены на своих целях, они могут иногда упускать из виду чувства и потребности других. Они могут показаться бесчувственными или даже высокомерными.

• Холерики могут быть склонны к гневу и агрессии, если чувствуют, что их цели или авторитет находятся под угрозой. В таких ситуациях они могут стать конфликтными или даже враждебными.

• Холерики, как правило, очень независимы и самостоятельны. У них могут возникнуть трудности с делегированием задач другим, поскольку они предпочитают брать ситуацию под свой контроль.

• Холерики могут испытывать трудности с расслаблением, им может быть трудно отключиться от работы или других обязанностей. У них может быть склонность к трудоголизму.

Похожие сообщения:

• Что такое Холерический темперамент?
• Напористый стиль лидерства: определение, примеры и навыки
• ISFP: художник (интроверт, ощущение, чувство, восприятие)
• Вводное руководство по индивидуальному типу диска
• ISFJ: Интроверт, Восприятие, Чувство, Оценка

Была ли эта статья полезна?

Кэрол Т. Махаффи

Кэрол Т. Махаффи — сертифицированный американский писатель и создатель Theleaderboy. Кэрол — маркетолог-самоучка с более чем 10-летним опытом. Она привносит свой десятилетний опыт в свою нынешнюю должность, где она занимается написанием книг, блогов и статей, вдохновляя мир на то, как стать лучшим лидером.

0 акции

• Фейсбук
• Твиттер

Объяснение черт холерического типа личности

Одна из древнейших теорий типов личности, которая использовалась для оценки людей, основывалась на конкретных темпераментах. Каждый темперамент в греческой и арабской медицине основывался на определенных физических жидкостях в теле. Если один из этих флюидов доминировал над другими, значит, у вас был такой тип личности.

Если у вас был холерический тип личности, то это не потому, что у вас диагностировали холеру. Это было потому, что ваша желтая желчь была преобладающей жидкостью в вашем теле. Эта желтая желчь затем определяла бы ваш психологический тип и ваш темперамент.

Что значит быть холериком?

Люди с этим типом личности в настоящее время, как правило, имеют более высокий уровень тестостерона в организме. Хотя это обычно назначается лицам мужского пола, оно встречается и у женщин. Большинство людей, обладающих холерической личностью, активны, вспыльчивы, волевые и нетерпеливые.

Большинство людей с этим типом личности являются экстравертами, но есть и некоторые интроверты, у которых есть этот тип личности. В личностном тесте Мейерса-Бриггса наиболее распространенным типом интровертов с холерической личностью является тип INTJ.

Люди этого типа личности также склонны к независимости. Они предпочитают работать самостоятельно или в команде, что позволяет им работать независимо от других. Эти люди уверены в своих решениях, практичны в своем выборе и не колеблются, когда ключевые вопросы требуют действий.

Кроме того, это активные люди, которым нравится поддерживать физическую и умственную форму. Есть склонность к спорту, что для некоторых может превратиться в карьеру. Они хотят быть главными, быть капитанами команды и будут агрессивно добиваться, а затем сохранять эту роль. Они не паникуют под давлением, но иногда из-за этого они могут казаться бесчувственными.

Выявление сильных сторон холерического типа личности

1. Оптимизм
Люди этого типа личности склонны видеть полную картину. Они сосредотачиваются на своих целях, чтобы добиться положительных результатов, когда это возможно. Даже когда вокруг скрывается что-то негативное, они склонны смотреть на события с оптимизмом благодаря своему целеустремленному подходу.

2. Лидерство
Люди с холерическим типом личности рождаются лидерами. Их желание быть активным позволяет им взаимодействовать с другими на базовом уровне. Они готовы вносить изменения, когда того требует ситуация, но при этом знают, когда настало время дать другим научиться. Они не боятся делегировать задачи другим или помогать обучать определенным навыкам, чтобы другие добились успеха.

3. Решительный
Люди с этой личностью склонны делать быстрый выбор. Большинство их решений, как правило, правильны. В тех случаях, когда сделан неправильный выбор, они стараются как можно быстрее все исправить. Они также готовы исправить других, если чувствуют, что происходит что-то не так. Их сильная воля иногда может быть неудобной для других, особенно в социальных ситуациях, потому что они не заботятся о правилах взаимодействия. Если что-то нужно исправить, то они это исправят.

4. Мотивационный
Холерики постоянно ставят цели. Они поощряют совместную работу своих команд, и этот навык также приходит к ним домой. Это делает этих людей очень надежными, они появляются, когда они нужны, чтобы подтолкнуть других к положительному заключению. Их независимый характер позволяет им добиваться успеха, когда в любой момент времени вокруг много друзей или их немного.

Выявление слабых сторон холерического типа личности

1. Детали
Люди с этим типом личности склонны сосредотачиваться только на общей картине. Они хотят принимать быстрые решения, чтобы поддерживать движение вперед к этой цели. Из-за такой спешки они иногда могут упускать из виду или анализировать детали, необходимые для отдельных шагов к достижению цели. Это приводит к ошибкам, которые могут повлиять на качество выполняемой ими работы.

2. Манипулирование
Холерики очень хорошо умеют манипулировать другими. Людей, ошибающихся в своих глазах, они доводят до предела, часто отталкивая их. Затем они создают эмоциональные обстоятельства, которые возлагают вину на человека, которого отталкивают. Нередко этот тип личности создает ложные результаты, которые создают видимость достижения целей, а затем могут жить в этом мире фантазий в течение достаточно долгого времени.

3. Властность
Люди с этим типом личности постоянно подталкивают других к тому, чтобы они становились лучше. Они не оставляют места для дыхания других людей. Ожидаются результаты, и они хотят их постоянно. Это создает среду, в которой все постоянно заняты. Они нетерпимы к прерываниям или неудачам, предпочитая среду «жесткой любви», где негатив, как правило, является основным фокусом обратной связи.

4. Нарциссизм
Для этого типа личности характерен высокий уровень нарциссизма, поскольку холерик считает себя самым важным членом команды. Это те, у кого есть идеи. Они ставят цели. Они видят более широкую картину. Это делает их лучше, чем средний человек. Если его не остановить, человек с холерической личностью может поставить себя на такой высокий пьедестал, что он поверит, что не может сделать ничего плохого. Они отказываются извиняться за что-либо, манипулировать эмоциями других и обвинять других в любых недостатках, которые могут быть обнаружены их радаром.

Уроки, извлеченные из холерического типа личности

Люди с холерическим типом личности обладают сильным драйвом. Их энергетические уровни кажутся почти безграничными. Хотя они часто бывают эгоистичными, что может привести к проблемам в будущем, этот тип личности также может быть вдохновляющим. Их уверенность передается другим, создавая взаимный уровень успеха, который может быть недоступен другим типам личности.

Важно распознать агрессию, свойственную этому типу личности. Люди могут стать слишком агрессивными со своей личностью, отталкивая других, несмотря на потенциальные выгоды, которых может достичь каждый. Несмотря на то, что они переопределяют успех с независимой точки зрения, чрезмерно агрессивные личности могут оказаться изолированными и одинокими.

Удерживая слабости под контролем, сильные стороны этого типа личности могут проявиться, помогая миру стать лучше для всех.

Биография автора
Кит Миллер имеет более чем 25-летний опыт работы в качестве генерального директора и серийного предпринимателя. Как предприниматель он основал несколько многомиллионных компаний. Работа Кита как писателя упоминалась в журналах CIO Magazine, Workable, BizTech и The Charlotte Observer. Если у вас есть какие-либо вопросы о содержании этого сообщения в блоге, отправьте сообщение нашей команде редактирования контента здесь.