Харизматичный лидер: Харизматический лидер — Психологос

В 2017 году Жасмин Вергауве из Гентского университета и ее коллеги попытались количественно оценить общую эффективность харизматического лидерства, проведя три исследования с участием в общей сложности 800 бизнес-лидеров и примерно 7500 их начальников, коллег и подчиненных. В одном исследовании они дали руководителям оценку личности, в которой измерялись четыре показателя харизмы (а именно, насколько они были смелыми, яркими, озорными и изобретательными). Исследователи обнаружили, что те, кто показал себя более харизматичным, также воспринимались как очень харизматичные своими подчиненными.

Во втором исследовании оценивалась харизма лидеров, а их коллеги оценивали их общую эффективность по 10-балльной шкале. «По мере роста харизмы росла и воспринимаемая эффективность, но только до определенного момента», — пишут Вергауве и ее команда в Harvard Business Review . Когда лидеры набирали харизму выше 60-го процентиля (чуть выше среднего для работающего взрослого населения в целом), их эффективность начинала снижаться в глазах их подчиненных, коллег и начальников. (Возможно, неудивительно, что чем более харизматичными были лидеры, тем выше они оценивали собственную эффективность.)

В третьем исследовании исследователи обнаружили, что очень харизматичные лидеры были амбициозны в стратегическом плане, но с трудом реализовывали свое видение из-за трудностей в управлении повседневными операциями. Обратное верно для тех, кто менее харизматичен: они могут быть компетентны в исполнении, но не тратят достаточно времени на долгосрочное планирование и продвижение инноваций.

Харизма лидера может быть связана с инновациями и прорывами. Тем не менее очень харизматичные лидеры склонны к самоуверенности; эксцентриситет; и поиск внимания, манипулятивное поведение, заключают Вергауве и его коллеги. По их мнению, коучинг, обучение и отзывы коллег могут помочь этим лидерам более точно оценить свои сильные и слабые стороны.

Чаморро-Премузик советует организациям избегать «ловушки харизмы», выбирая лидеров на основе беспристрастных инструментов оценки и учитывая «скрытый талант» — тех, кто не может самовыдвигать себя на руководящие роли.

Какие плюсы и/или минусы харизматического лидерства вы заметили на работе?

Похожие сообщения

Теги: харизматическое лидерство, Обратная связь, Гарвардский бизнес, организационное лидерство, лидерство с участием, патерналистское лидерство, Социальные

Crystal Knows — Что такое харизматическое лидерство и стиль управления?

Некоторые люди могут войти в любую комнату и приковать к себе внимание своей уверенностью, обаянием и электрической энергией. Эти люди часто являются представительными и сильными коммуникаторами, которые производят неизгладимое впечатление на всех, с кем они взаимодействуют. Естественно, эти люди часто достигают руководящих должностей как прирожденные лидеры. Они полагаются на свою харизму, чтобы убедить других следовать их планам и поверить в их видение. История знает, как такие лидеры появлялись как силы, с которыми приходилось считаться — как в положительном, так и в отрицательном контексте.

Что такое харизматическое лидерство? Наше определение

Теория харизматического лидерства предполагает, что эти великие лидеры идут против традиционного лидерства, придерживаясь более открытого и целеустремленного подхода; они всегда рассматривают общую картину и готовы пробовать что-то новое, идти против существующего положения дел и исследовать новые возможности. Наше определение харизматического лидерства также включает дальновидных лидеров с большими идеями и полных энтузиазма, очаровательных личностей, которые мотивируют своих последователей и побуждают их к действию.

Так что же такое харизматический стиль управления?

Что такое харизматический менеджмент? Люди, работающие под харизматическим руководством, делают это под четким видением и вдохновляющей мотивацией своего лидера. Когда руководство использует харизматический подход, в отличие от других стилей лидерства, оно часто полагается на эффективных и влиятельных лидеров с высоким уровнем убеждения, уверенности в себе и общительности, чтобы общаться с членами команды на эмоциональном уровне, чтобы вдохновлять на позитивные изменения и мотивировать сотрудников. в организации принять меры. Инновации высоко ценятся при таком стиле управления, а более традиционные структуры заменяются более исследовательским и гибким подходом.

Каковы преимущества и недостатки харизматического лидерства?

Как и в любом стиле лидерства, у харизматического стиля есть свои преимущества и недостатки, которые следует учитывать. Также важно отметить, что преимущества харизматического лидерства проявляются только в том случае, если лидер искренен и честен в своих намерениях.

Преимущества харизматичного лидерства

Снижение текучести кадров

Харизматичные лидеры преуспевают в общении со своими сотрудниками и культивировании вовлеченных и преданных сотрудников. Поскольку члены команды чувствуют, что их ценят и поддерживают, этот тип лидерства может привести к более высокому уровню удержания.

Положительные изменения

Хорошие лидеры всегда должны стремиться к положительным результатам, направляя свою команду, и харизматичные лидеры не исключение. Люди в этих руководящих ролях влияют на других в направлении позитивных изменений, вдохновляя рост и обучение в процессе.

Улучшенная коммуникация

Как и в случае с любым другим типом, способность хорошо общаться является лидерским навыком, который играет важную роль в успехе команды. Харизматичные лидеры подают пример, отдавая приоритет значимым связям, зрительному контакту и активному слушанию при взаимодействии с другими. Это имеет эффект просачивания в команду, что приводит к связанному и коммуникативному рабочему месту.

Недостатки харизматического стиля руководства

Полная зависимость от эмоционального состояния лидера

При некоторых стилях лидерства команда может действовать независимо от эмоционального состояния своего лидера. Это не относится к харизматичным лидерам — их команды очень мотивированы и находятся под их влиянием и часто даже связывают их с общим успехом. Такая зависимость от лидера может привести к тому, что лидер будет поставлен на пьедестал и часто будет обременен тяжелым грузом ответственности.

Может привести к неповиновению организационным правилам/структуре

Харизматические лидеры могут стать настолько увлеченными и уверенными в своих идеях, что переоценивают себя и могут даже проявлять нарциссизм. В этих случаях они считают, что их путь — лучший, и могут игнорировать установленные правила или процессы, что может негативно сказаться на бизнесе.

Может использоваться в корыстных целях.

Чтобы стать эффективным лидером, нельзя полагаться только на харизму. Без других лидерских навыков и интересов компании и команды этим лидерам может быть сложно убедить и мотивировать свои команды. Они рискуют разочароваться, думая, что незаменимы. Если харизматичный лидер руководствуется корыстными мотивами, это открывает двери для множества проблем для организации.

Когда харизматический стиль лидерства может быть эффективным?

Харизматическое лидерство, вероятно, будет эффективным, когда у лидера самые лучшие намерения, он действует без корыстных побуждений и отдает приоритет позитивным изменениям и росту. Успех возможен только при харизматическом подходе, когда лидеры искренни и не лишены других важных лидерских навыков, таких как коммуникабельность, прозрачность и убедительность. Харизматическое лидерство эффективно в таких ситуациях, как во время кризисов или неопределенности, поскольку оно связывает сотрудников на эмоциональном уровне, вселяет уверенность и доверие со стороны других и служит стабильным образцом для подражания в трудные времена.

Каковы характеристики харизматического лидерства?

Подобно другим формам лидерства, характеристики харизматичного лидера позволяют ему добиваться результатов и мотивировать сотрудников на более продуктивную и результативную работу. Харизматичные лидеры, однако, идут еще дальше благодаря своим убедительным и очаровательным личностям, которые влияют на других на эмоциональном уровне, что вдохновляет на приверженность и воодушевление по отношению к их идеям. Черты харизматического лидерства также включают врожденную способность общаться с другими, что поощряет вдохновляющую мотивацию, которая привлекает и волнует сотрудников. Другие важные качества включают уверенность, дальновидность, креативность и прозрачность.

Примеры харизматичного лидерства

На протяжении всей истории появлялось множество харизматичных лидеров, использующих свою общительность, обаяние и уверенность в себе, чтобы вызывать восхищение и приверженность своих людей. Их преимущественно можно увидеть в политическом, религиозном и военном контексте, где грань между демократическим лидерством и диктатором размыта. Эти лидеры потенциально могут инициировать позитивные изменения или вести людей по темному пути разрушения — примеры харизматичных лидеров с обеих сторон спектра наблюдались бесчисленное количество раз на протяжении всей истории.

Известные харизматические лидеры в истории

История харизматического лидерства колеблется между трансформационными и разрушительными. Хотя существует множество примеров харизматического стиля лидерства, многие часто используют другие методы, чтобы стать еще более эффективными лидерами. Мартин Лютер Кинг-младший, например, использовал трансформационное лидерство в своем стремлении к равенству и гражданским правам, одновременно вдохновляя последователей своим харизматическим подходом.

Возможно, одним из самых печально известных харизматичных лидеров в истории является Адольф Гитлер, который использовал свое обаяние, уверенность и ораторские способности, чтобы вдохновить миллионы людей своим возмутительным, бесчеловечным и геноцидным видением. Эл Гор — положительный современный пример, который полагается на свои превосходные навыки устного общения и общительность, чтобы находить отклик у последователей.

Примеры харизматичного стиля управления в бизнесе

Харизматичные лидеры в бизнесе могут добиваться результатов и достигать организационных целей, воспитывая при этом высоко мотивированную и продуктивную рабочую силу. Одним из самых узнаваемых харизматичных бизнес-лидеров является Стив Джобс, генеральный директор Apple. Его природная способность очаровывать толпу позволила ему вдохновить индустрию развлечений и технологий благодаря своему огромному инновационному видению.

Основные выводы о харизматическом стиле лидерства

Харизматичный лидер использует свои социальные навыки, обаяние и яркий характер, чтобы вдохновлять и вести за собой своих последователей. С энтузиазмом относясь к своей миссии, они могут вдохновлять других следовать их примеру и быть мотивированными для достижения своих целей. Несмотря на то, что это эффективный стиль для реализации больших идей и повышения морального духа команды, этот тип лидерства может пренебрегать структурой, правилами и рутиной. Эти лидеры также должны быть осторожны, чтобы не использовать свое лидерство в корыстных целях. Когда харизматичные лидеры действуют в корыстных целях или в основе лежит нарциссизм, они рискуют стать неэффективными лидерами или, что еще хуже, катализаторами разрушения. Этот стиль руководства может быть трансформационным в соответствующих сценариях, но его следует использовать с осторожностью, искренностью и прозрачностью.

Харизматичные лидеры наиболее эффективны, когда они могут общаться с членами своей команды на эмоциональном уровне. Понимая уникальных людей в своей команде, они могут более эффективно общаться, сотрудничать и мотивировать.

Ознакомьтесь с продуктом Crystal Teams , чтобы получить персонализированные учебники, которые проведут вас через различные сценарии рабочего места с вашими сотрудниками для более тесного, коммуникативного и вовлеченного рабочего места.

Хотите лучше понять свой стиль руководства? Пройдите нашу бесплатную оценку личности, чтобы узнать больше о своих стилях работы и общения, мотивации, сильных сторонах и слепых зонах.

Другие стили руководства, которые могут вас заинтересовать

• Авторитетный
• Автократический/Авторитарный
• Бюрократический
• Харизматичный
• Коучинг
• Совместный
• Демократичный
• включительно
• невмешательство
• Слуга
• Транзакционный
• Трансформация

Как развить харизматическое лидерство (+ примеры)

Управлять удаленной командой сложно, и вам нужно найти правильный способ лидерства.

Харизматическое лидерство может быть эффективным подходом, способным повысить продуктивность сотрудников, повысить производительность и объединить глобально распределенных членов команды для достижения общих целей.

В NoHQ у нас есть ресурсы, необходимые для развития эффективного стиля руководства в качестве удаленного работника. В этой статье мы рассмотрим, кто такой харизматичный лидер и как развивать эти качества.

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство характеризуется способностью лидера использовать личное обаяние, убедительность и другие убедительные качества, чтобы влиять на тех, кого он возглавляет. Лидер направляет положительные качества на развитие доверия, восхищения и лояльности среди последователей.

Харизматическое лидерство было впервые признано эффективной формой лидерства 100 лет назад немецким социологом Максом Вебером, который выдвинул гипотезу о том, что люди следуют за лидерами, когда считают их власть справедливой. Это неотъемлемое доверие и уверенность являются сущностью харизматического лидерства.

Многие влиятельные люди на протяжении всей истории придерживались этого стиля руководства. Некоторые примеры харизматических лидеров включают Махатму Ганди, Барака Обаму и Уинстона Черчилля, а также преподобного Мартина Лютера Кинга-младшего.

Почему харизматическое лидерство важно для успеха организации

Харизматическое лидерство особенно важно для компаний с глобальными командами, которые сталкиваются с уникальными проблемами из-за физического разделения. Сотрудникам, работающим по всему миру, может быть сложно оставаться единым целым, мотивированным и синхронизированным с целями и видением организации.

Харизматичный лидер может помочь устранить эти препятствия, укрепляя доверие, повышая боевой дух и создавая прочные каналы связи. Объединяя сотрудников вокруг центральной точки (лидера), команда становится более сплоченной. Это особенно полезно для сотрудников, которые физически удалены из организации и изо всех сил пытаются чувствовать связь с другими членами команды.

В то время как люди могут добиться успеха индивидуально, наибольший успех достигается под руководством влиятельного лидера. Харизматические лидеры сохраняют четкое представление о том, куда движется организация, и имеют четкое представление о цели, которую они постоянно продвигают.

Характеристики харизматичных лидеров

Хотя многие из нас слышали термин «прирожденный лидер», это несколько вводящее в заблуждение выражение. Легко предположить, что многие из самых харизматичных лидеров в истории были рождены готовыми к лидерству, но исследования показывают, что многие из качеств, которыми обладают харизматичные лидеры, не обязательно являются врожденными, но могут быть развиты. Согласно статье, опубликованной в Forbes, половина качеств, составляющих харизму, тренируется, и только половина являются врожденными.

Итак, какие качества отличают харизматичного лидера? Хотя их много, здесь мы выделили некоторые из них:

• Видение: Харизматические лидеры обладают уникальной способностью сохранять долгосрочный взгляд на будущее, куда они хотят, чтобы организация шла, и как этого достичь. И, что не менее важно, харизматичные лидеры знают, как эффективно донести это видение до людей, которыми они руководят.
• Уверенность: Уверенность — это хлеб с маслом харизматического лидерства. Это тонкое, мощное качество внутренней силы и уверенности в себе привлекает людей к лидеру и создает чувство доверия и лояльности.
• Коммуникация: Эффективная, убедительная коммуникация — один из самых мощных способов, с помощью которых харизматичные лидеры не только формируют позитивные отношения со своими сотрудниками, но и успешно их поддерживают.

Как стать эффективным харизматическим лидером

1. Практикуйте активное общение с удаленной командой

A. Освойте дистанционное общение: Обучение удаленному общению отличается. Большая часть удаленной связи является асинхронной, что означает наличие разрыва между сообщением и ответом. Это может привести к недопониманию и недостаточной информированности сотрудников. Обеспечение того, чтобы удаленные сотрудники чувствовали себя услышанными, а члены команды были на одной волне, является сложной задачей. Вот несколько полезных советов:

• Использование асинхронной связи в качестве основной формы общения на рабочем месте
• Принятие подхода «сначала удаленно», который включает в себя принятие дополнительных мер для документирования связи и предоставления времени для асинхронной связи, прежде чем переходить к принятию решений

B. Используйте различные средства связи: Использование ряда онлайн-инструментов естественным образом способствует более частому общению и позволяет сотрудникам общаться наиболее удобным для них способом. Вот некоторые примеры:

• Слабый
• Понятие
• Microsoft Teams (видеозвонки, мгновенные сообщения и т. д.)
• Электронная почта

Изучите множество рекомендованных NoHQ средств связи, статей и руководств, чтобы разработать наилучшую стратегию удаленной связи для вашей организации.

C. Установите ожидания в общении, адаптируясь к различным стилям общения: Хотя определенный уровень общения не подлежит обсуждению, приспосабливайтесь к различным стилям общения, особенно если вам необходимо регулярно взаимодействовать с ними. В противном случае это может привести к проблемам в общении с различными членами вашей команды.

D. Организуйте регулярные групповые встречи и встречи один на один: Планирование частых встреч для обсуждения проектов, согласования целей, обсуждения сроков и других вопросов укрепит отношения и доверие с людьми, которыми вы руководите. Это также помогает свести к минимуму вероятность недопонимания и связанных с этим проблем.

2.   Развивайте уверенность в себе

A. Преодоление синдрома самозванца: Синдром самозванца — это убеждение, что ваши достижения и успех являются результатом мошенничества или случайности. Примерно Ожидается, что 70% людей в какой-то момент жизни испытают синдром самозванца. Принятие мер по преодолению этих чувств поможет вам стать более уверенным в себе. Очень важно признать, что ваш успех связан с вашими собственными усилиями и с тем, что вас достаточно.

B. Улучшите свои навыки публичных выступлений: Люди естественным образом тянутся к лидерам, которые являются сильными ораторами. К счастью, этому навыку можно научиться путем многократной практики, использования разговорного языка и лаконичного выражения вашего сообщения.

C.   Создайте основу для уверенности: Существуют шаги, которые вы можете предпринять, чтобы активно повысить свою уверенность в себе. Вот некоторые примеры таких шагов:

• Избегание сравнения себя с другими людьми
• Выбор говорить с собой по-доброму
• Ограничение общения с негативными людьми
• Активное позитивное мышление
• Найдите время для самоанализа

3.  Сплотитесь вокруг целей

Сосредоточьтесь на объединении людей, которыми вы руководите, вокруг общих целей. Вот некоторые идеи:

• Постановка конкретных и измеримых целей
• Выбор достижимых, но достижимых целей
• Составление подробного плана для достижения согласованных целей

4. Практикуйте регулярное определение видения 

Создание конкретного видения того, чего вы хотите добиться от своей компании в будущем, имеет решающее значение для поддержания единства команды как харизматичного лидера. Использование доступных вам данных для принятия решений, основанных на данных, может оправдать решения, которые вы принимаете сейчас, с намерением в конечном итоге достичь большей цели.

5. Переосмысление неудач и развитие мышления роста

Важной характеристикой для развития харизматического лидера является способность извлекать позитив из неудач. Признание того, что неудачи случаются и представляют собой возможности для обучения, делает рабочую среду более безопасной для сотрудников и дает им больше возможностей идти на соответствующий риск без осуждения или страха перед неудачей.

Перед лицом неудачи харизматичный лидер избегает установки на данность и вместо этого выбирает установку на рост, основанную на вере в то, что ошибки приносят положительные уроки и дают возможность стать лучше.

6. Развивайте новых лидеров

Хотя харизматические лидеры добиваются успешных результатов, вам необходимо сбалансировать это с другими типами лидерства, которые менее ориентированы на отдельных людей. Поскольку харизматическое лидерство сосредоточено на конкретном лидере и его качествах, рискованно полностью полагаться на одного человека.

Расширение стилей лидерства в организации предотвращает возможность вредных последствий, возникающих, когда последователи слишком вкладывают в одного человека.

Преимущества и недостатки харизматического лидерства на удаленном рабочем месте

При правильном применении харизматическое лидерство может стать эффективным инструментом для вашего удаленного бизнеса. Но при неправильном направлении это может иметь разрушительные последствия. Чтобы продемонстрировать это, давайте рассмотрим исторический пример:

Адольф Гитлер был воплощением харизматичного лидера. Искусный оратор и сверхъестественно убедительный, он приобрел беспрецедентное количество поклонников в Германии в 19 веке.20-х и 1930-х годов. Он быстро пришел к власти, став одним из самых популярных лидеров в истории Германии. Из-за присущего им доверия к Гитлеру многие последователи нацистов приняли образ мышления «цель оправдывает средства», что привело их к невероятным пародиям.

Ниже мы разбили некоторые преимущества и недостатки харизматического лидерства:

Преимущества харизматического лидерства

• Может повысить мотивацию, производительность и производительность сотрудников
• Способствует единству и сотрудничеству, что приводит к лучшим организационным результатам среди удаленных команд
• Может повысить вовлеченность сотрудников
• Создает импульс и создает пространство для значительных позитивных изменений в компании

Недостатки харизматического лидерства

• Может привести к раздутому эго и нарциссизму
• Лидер может стать слишком самостоятельным. Если лидер получает слишком большое влияние, он может поставить свои интересы выше интересов организации
• Не каждый может относиться к этому стилю руководства; может показаться неискренним
• Рискует слишком много власти и эмоциональных вложений в одного человека

Заключение

Харизматическое лидерство — один из самых мощных способов мотивации и объединения удаленных сотрудников, повышения производительности и повышения эффективности компании. Практикуя навыки, изложенные в этом посте, вы можете развить необходимые навыки, чтобы стать эффективным харизматическим лидером и в конечном итоге привести свою организацию к большему успеху.

Посетите NoHQ, чтобы найти больше статей, вдохновения и ресурсов для успешного ведения удаленного бизнеса.

TechnoFunc — Харизматическая теория

Харизматическое лидерство — это теория лидерства, основанная на чертах характера, в которой лидеры действуют как провидцы, руководствуясь своими убеждениями и мотивируя своих последователей работать над достижением общего видения, используя свое обаяние и убедительность. Эти харизматичные лидеры служат образцами для подражания и демонстрируют исключительные качества, которые вдохновляют последователей на преданность и мотивацию к переменам. Лидеры способны развивать глубокое чувство доверия с группой последователей.

Харизма веками ассоциировалась с лидерством и определялась как «дарованная Богом сила или талант». Впервые она была формализована как теория лидерства Хаусом в 1976 году после работы Вебера, одного из первых социологов, в 1940-х годах.

Теория харизматического лидерства

В течение первого десятилетия 2000-х подход к лидерству, основанный на чертах, приобрел новый интерес благодаря тому, что в настоящее время многие исследователи уделяют особое внимание дальновидному и харизматическому лидерству.

Харизматическое лидерство привлекло внимание общественности во время выборов в США в 2008 году, когда Барак Обама был избран первым афроамериканским президентом. Он считается харизматичным, среди многих других лидерских качеств, которые он демонстрирует.

Подход, основанный на чертах, начался с акцента на выявлении качеств выдающихся людей, затем стал учитывать влияние ситуаций на лидерство, а в настоящее время снова стал подчеркивать критическую роль черт в эффективном лидерстве. Макс Вебер определял термин «харизма» следующим образом: «харизма применяется к определенному качеству индивидуальной личности, в силу которого он отделяется от обычных людей и рассматривается как наделенный сверхъестественными, сверхчеловеческими, исключительными способностями или качествами».

Характеристики харизматического лидерства

Харизматические лидеры считаются божественными по происхождению, и признание последователей зависит от демонстрации постоянных доказательств, что, в свою очередь, увеличивает преданность и энтузиазм последователей. Ниже приведены характеристики харизматического лидерства, которые отличают харизматических лидеров от других:

• Харизматические лидеры обладают особым шармом и светом
• У них есть естественная харизма, которая привлекает к ним людей
• Харизматичный лидер хорошо распознает эмоции и настроения других
• Они легко работают с людьми и заставляют всех чувствовать себя важными и ценными
• Харизматические лидеры постоянно обладают чертами самоконтроля
• Они постоянно занимаются управлением впечатлением и восприятием
• Это целеустремленные люди, стремящиеся к достижению социальной власти
• У них есть сильная мотивация к самореализации
• Они умеют мотивировать других и используют правильное слово или действие, чтобы поднять командный дух
• Они используют эти дары для поддержания власти и контроля над группой

Пять харизматических типов

Дубрин классифицировал харизматических лидеров на 5 типов, а именно. социализированный, персонализированный, должностной, личный и божественный харизматик, которые обсуждаются ниже:

1.

Социализированный харизматик — это лидер, который использует власть только на благо других, а не использует ее ради личной выгоды. Социализированное харизматическое лидерство (SCL) — это тип лидерства, характеризующийся альтруистическими намерениями лидера и помогающий другим усвоить его или ее ценности. Считается, что социализированные харизматические лидеры играют роль этического лидера. Социализированный харизматик формулирует и преследует цели, которые удовлетворяют потребности членов группы и обеспечивают их интеллектуальную стимуляцию. Последователи социализированных харизматов автономны, уполномочены и ответственны.

Персонализированные харизматы — это лидеры, которые используют свои полномочия в определенной степени для личной выгоды, в своих интересах. Персонализированные харизматичные лидеры имеют корыстную повестку дня, характеризующуюся высоким авторитаризмом, высоким нарциссизмом, самовозвеличиванием и отсутствием эгалитаризма. Такие лидеры навязывают корыстные цели и предлагают поддержку членам группы только тогда, когда это способствует достижению их собственных целей. Это эксплуататорские лидеры, которые хотят накопить власть, навязывая корыстные цели. Последователи этого типа лидера обычно послушны, покорны и зависимы;

Для этого типа лидера харизматическое лидерство больше связано с должностью, которую он/она занимает, а не с его/ее личными характеристиками. Занимая ключевую позицию, лидеры достигают высокого статуса. Руководители крупной бюрократической организации могут использовать свой авторитет и власть, связанную с занимаемой должностью. Большинству менеджеров, которых мы встречаем в организациях, не хватает харизмы. Это пресные личности, человек, которого вы никогда не вспомните, которому не на чем сосредоточиться. Это люди, о которых мы забываем, поскольку они никого не могут заинтересовать тем, что они делают.

Лидер с этим качеством часто пользуется большим уважением благодаря тому, насколько другие верят в него как в человека. Личная харизма — это когда у кого-то очень много сложных социальных и эмоциональных навыков. Независимо от высокого или низкого статуса этого лидера, личные харизматики способны влиять на последователей через их правильные черты, поведение и характеристики.

Исторически важным типом харизматического лидера является божественный харизматик. Среднеанглийский язык также принял слово «karisme» для обозначения даров исцеления и обучения. Такие лидеры, как правило, обладают божественной благодатью, и их считают магнетическими спасителями, которые восстанут, чтобы вести людей через кризис. Божественные харизматичные лидеры — это те, о которых люди думают, что они посланы Богом.

Цитаты о харизме

Харизма кажется чрезвычайно мощным средством влияния на людей, но ее трудно определить и изучить. Ниже приводится ряд различных харизматических определений:

«Выбросьте эти книги и кассеты о вдохновляющем лидерстве. Отправьте этих консультантов паковать вещи. Знайте свою работу, подавайте хороший пример своим подчиненным и ставьте результаты выше политики. Это все, что вам действительно нужно для успеха. Вам нужна харизма?

Дайан Мачан

«Нам нужно меньше позерства и больше подлинной харизмы. Харизма изначально была религиозным термином, означающим «духовная» или «вдохновленная». Речь идет об искре в людях, которую нельзя купить за деньги. Это невидимая энергия с видимыми эффектами».0007

Марианна Уильямсон

«У тебя есть харизма! Бекка!: Это шляпа? Это особое качество лидера, которое захватывает воображение людей и вдохновляет на верность и преданность.»

Crawl (Фильм: Зять, 1993)

«Харизма — это причудливое название, данное умению уделять людям все свое внимание. »

Роберт Браулт

Я имею в виду, что мое первое впечатление, а оно редко бывает ошибочным, состоит в том, что у вас нет ни одного из качеств, которые мы обычно ищем в потенциальном соседе по квартире. «Я говорю здесь о таких вещах, как присутствие, харизма, стиль и обаяние, и я не думаю, что просили слишком много, я не думаю, что это было неразумно».0007

Алекс Лоу (Фильм: Неглубокая могила, 1994)

«Очарование — это харизма в женщине».

М. Йоханнсен.

«Большинство из нас знают лидеров на работе, в обществе, в правительстве, которые захватывают наше воображение страстью к идее — видению того, каким может быть будущее. Когда они говорят, мы зачарованы их слова и привлечены их чувством безотлагательности. Кажется, что они обладают определенной неописуемой энергией, которая вдохновляет и мотивирует. Кажется, что они затрагивают наши эмоции больше, чем наш рациональный разум. Вещи случаются, когда они рядом. Происходят изменения. И часто мы обнаруживаем, что , довольно охотно притягиваются к ним. Мы также можем обнаружить, что превзошли наши ожидания для достижения их целей. Больше всего они нас вдохновляют — и довольно часто побуждают следовать за ними. Что лежит в основе их силы «Харизма» — это одно слово, которое приходит на ум».

DC Benson — ‎2012

Кто является примером харизматичного лидера?

Наполеон Бонапарт, Уинстон Черчилль, Махатма Ганди, Адольф Гитлер и Нельсон Мандела — вот некоторые примеры харизматических лидеров недавнего прошлого. У всех у них было огромное количество поклонников, и они смогли повлиять на большую часть общества, чтобы добиться положительных изменений. Эти харизматичные лидеры несли большую ответственность и продемонстрировали долгосрочную приверженность своим ценностям и видению, в которые они полностью верили.

Кто разработал теорию харизматического лидерства?

Харизма веками ассоциировалась с лидерством и определялась как «дарованная Богом сила или талант». Впервые она была формализована как теория лидерства Хаусом в 1976 году после работы Вебера, одного из первых социологов, в 1940-х годах. Харизматический авторитет — это концепция лидерства, разработанная немецким социологом Максом Вебером. Это включает в себя тип организации или тип лидерства, в котором авторитет проистекает из харизмы лидера. Это контрастирует с двумя другими типами власти: юридической властью и традиционной властью.

Что такое харизматическое лидерство и как оно работает?

Конгер выделяет пять качеств харизматичного лидера. Харизматические лидеры очень хорошо формулируют свои мысли, могут сформулировать видение и мотивировать других следовать ему. Они чувствительны к окружающей среде, а также к потребностям членов. Они известны своим нетрадиционным поведением и идут на личный риск, чтобы завоевать авторитет и власть.

Харизматический лидер положительный или отрицательный?

Харизматичные лидеры мотивируют последователей добиваться цели или улучшать способы выполнения определенных задач. Они способны рисовать захватывающее видение будущего, генерировать высокий уровень энтузиазма и инициативы и создавать сильную эмоциональную привязанность среди последователей. Это волнение и приверженность команд очень важны и приносят огромную пользу лидеру и организации. С другой стороны, из-за восхищения своими «одаренными» лидерами последователи могут с меньшей вероятностью высказываться против идей и предложений своего лидера и воздерживаться от критики определенных действий или практики.

Почему важно харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство — это особый стиль лидерства, обычно ассоциируемый с трансформационным лидерством. Всем трансформационным лидерам нужно немного харизмы, но им не нужен харизматический стиль лидерства. Если кто-то хочет быть великим лидером, ему нужно работать над тем, чтобы завоевать доверие последователей. Харизматическое лидерство вдохновляет энтузиазм в своих командах и энергично мотивирует других двигаться вперед. Это волнение и приверженность команд очень важны и приносят огромную пользу лидеру и организации.

Какова темная сторона харизматического лидерства?

Разница между харизматическими лидерами и трансформационными лидерами заключается в их намерениях. Трансформационные лидеры хотят трансформировать свои команды и организации, в то время как харизматичные лидеры могут быть эгоцентричными, сосредоточенными на своих личных приоритетах, а не на организационных. Они могут часто быть сосредоточены на себе и не хотеть ничего менять.

Чем плохо харизматическое лидерство?

Недостатком харизматичных лидеров является то, что харизматичные лидеры больше верят в себя, чем в свою команду. Это может создать риск того, что проект или даже вся организация могут рухнуть, если лидер уйдет. Харизматичный лидер может верить, что он не может ошибаться, даже когда другие предупреждают его о пути, по которому он идет; это чувство непобедимости может разрушить команду или организацию.

Чем привлекательна харизма?

Харизматический стиль руководства может напоминать трансформационное лидерство, потому что эти лидеры мотивируют, убеждают и вдохновляют на изменения в компании. Также в глазах последователей успех напрямую связан с присутствием харизматичного лидера. Таким образом, харизматическое лидерство влечет за собой большую ответственность и требует от лидера долгосрочных обязательств.

Ссылки по теме

< Предыдущая Далее >

Дата создания 18 августа 2020 г., вторник Просмотров 42027 характеристики лидерства, лидерские качества, исследования лидерства, черты лидерства, личностный подход к лидерству, исследования лидерства, теории лидерства, теория лидерства ppt, подход к лидерству, Трансформационные теории

Вам также может понравиться

• Теория эмерджентного лидерства

  В эмерджентном лидерстве лидер не назначается и не избирается на руководящую роль, а становится лидером, поскольку он со временем воспринимается другими в результате группового взаимодействия. Со временем человек становится лидером, добровольно беря на себя задачи, помогая другим лучше выполнять их задачи и добиваясь консенсуса между группами.

  Читать далее

• Принципы общения

  Некоторые общепринятые истины или принципы общения важно учитывать при общении с другими людьми. Эти принципы справедливы для всех людей в любой культуре. Поняв эти принципы, вы почувствуете большую эффективность общения. Эффективная система коммуникации – это та, которая достигла своих целей. Коммуникация эффективна там, где нет препятствий для общения.

  Читать далее

• Трансактный анализ

  Трансактный анализ также известен как теория человеческой личности, предложенная Эриком Берном в 1950-х годах. Эта теория транзакционного лидерства определяет три разных состояния эго у человека, который участвует в сделках с эго-состояниями другого человека. Эти три состояния эго относятся к основным частям личности человека и отражают всю систему мыслей, чувств и поведения.

  Читать далее

• Теория трансформационного лидерства Басса

  Теория трансформационного лидерства Басса основана на подходе «выполнение выше ожиданий», который определяет четыре элемента трансформационного лидерства. Четыре элемента, описанные Бернардом А. Бассом в 1985 году, — это идеализированное влияние, интеллектуальная стимуляция, индивидуальное рассмотрение и вдохновляющая мотивация. В этом исследовании освещаются четыре ключевых вывода о производительности, превосходящей ожидания, и соответствующие критерии для ее измерения.

  Читать далее

• Типы власти в лидерстве

  Власть — это способность оказывать влияние или контролировать других. Лидерство предполагает авторитет, и лидерам очень важно понимать, какой тип власти они используют. 5 типов власти в лидерстве: сила принуждения, власть эксперта, законная власть, референтная власть и власть вознаграждения. Власть – это право командовать и добиваться повиновения от других. Оно исходит от организации и позволяет лидеру использовать власть.

  Читать далее

• Подход к лидерству с помощью навыков

  Подход к лидерству с использованием навыков предполагает, что определенные навыки важны для эффективного лидерства. Навыки — это то, что лидеры могут изучать и развивать, тогда как черты — это врожденные характеристики. Основные навыки, необходимые для лидерства, согласно одной из таких теорий, являются техническими, человеческими и концептуальными.

  Читать далее

• Neo-Emergent Theory

  Neo-Emergent Теория лидерства утверждает, что лидерство создается посредством появления информации. Лидеров можно признать только после достижения цели. Восприятие последователями лидеров зависит от того, как эти цели были достигнуты.

  Читать далее

• Самолидерство

  Самолидерство — это нормативная модель самовоздействия, основанная на использовании нескольких поведенческих стратегий для получения всестороннего представления о самом себе. Самолидерство развивает понимание ваших возможностей и способностей влиять на ваше собственное общение, эмоции и поведение, чтобы руководить и влиять на других. Самолидерство связано с личным ростом и развитием предвидения.

  Читать далее

• Модель множественных связей

  Модель множественных связей утверждает, что эффективность лидерства основана на шести переменных. Несколько переменных поведения и ситуации лидера связаны с производительностью отдельного последователя и производительностью рабочего подразделения. Теория основана на представлении о связи между организационным процессом и управленческим влиянием.

  Читать далее

• Стратегические непредвиденные обстоятельства

  Теория стратегических непредвиденных обстоятельств — это теория внутриорганизационной власти. Сила подразделения или индивидуума зависит от нескольких непредвиденных обстоятельств, и чем больше непредвиденных обстоятельств контролируется подразделением, тем больше его сила. Теория фокусируется на задачах, которые необходимо выполнить в форме проблем, которые необходимо решить, тем самым преуменьшая значение личности.

  Читать далее

Что такое харизматическое лидерство? | Topic Insights

Стать лидером на работе может быть как увлекательно, так и сложно. С новой ответственностью приходит множество новых вызовов. Чтобы быть эффективным лидером, нужно понимать их личность, сильные и слабые стороны. Твердое понимание того, в чем вы сильны и где вы можете улучшить, настроит вас и ваших коллег на успех.

Однако при определении своих сильных и слабых сторон важно изучить различные стили лидерства и сопоставить свои способности с одним или двумя, которые могут служить вашим планом.

Один из стилей лидерства, который стоит особняком от остальных, — это харизматическое лидерство.

Харизматическое лидерство — это подход, при котором лидеры используют свое обаяние и убедительность, чтобы влиять на других. Харизматический стиль лидерства в значительной степени зависит от личности и действий лидера, а не от продуманных процессов, которые он создает, чтобы мотивировать людей и выполнять задачу.

Имея это в виду, харизматичные лидеры невероятно ценны для организации, и их чрезвычайно трудно заменить.

Харизматические лидеры уникальны в своей способности взаимодействовать с людьми. Благодаря своей харизме и способности проникаться страстью людей харизматические лидеры могут общаться с людьми на эмоциональном уровне. Эти типы лидеров выделяются тремя определяющими характеристиками.

Коммуникативные навыки харизматического лидера не имеют себе равных. Они преуспевают в четком донесении видения и миссии организации до членов ее команды и других участников.

Харизматичные лидеры уделяют такое большое внимание прозрачному и открытому общению, что они могут поощрять свою команду к эффективному предоставлению обратной связи и мозгового штурма.

Исследование, проведенное International Journal of Scientific & Engineering, показало, что 78 процентов сотрудников согласны с тем, что харизматическое лидерство эффективно в определении важных целей и инновационных методов достижения этих целей.

Харизматические лидеры хорошо умеют общаться благодаря своей способности выражать и испытывать глубокое чувство сопереживания. На рабочем месте это представляет собой истинное понимание потребностей, проблем и желаний членов команды.

В отличие от других форм лидерства, лидеры, известные своей харизмой, побуждают свои команды открыто говорить о своих чувствах. Эмпатичные лидеры, как правило, пользуются популярностью в своих организациях и хорошо подготовлены для решения проблем.

Уверенность и оптимизм способны вселить надежду в организацию и ее сотрудников. Людей привлекает уверенность, которую излучают харизматичные лидеры. Их уверенность проистекает из того, кто они есть.

Харизматичные лидеры могут зажечь надежду во времена кризиса. Когда возникают вызовы и проблемы, люди часто ищут лидера с уверенностью и оптимизмом, чтобы изменить ситуацию. Способность харизматичных лидеров формулировать видение того, как будут решаться проблемы, и вселять надежду на лучшее будущее, может двигать массы.

Уверенные в себе лидеры помогают установить доверие в коллективе. Если бы лидер постоянно сомневался в себе, то сотрудникам было бы трудно следить за ним и его действиями. А оптимизм может привести команду к поиску решений даже в беспрецедентные времена.

Харизматическое лидерство может быть полезным для организации, которая прилагает целенаправленные усилия для создания здорового коллективного рабочего места. Однако организация, не имеющая гибкой структуры или места для совместного прогресса, может обнаружить, что харизматичный лидер мешает видению компании и рабочему процессу.

Базовое понимание преимуществ и недостатков примеров харизматического лидерства поможет определить, подходит ли такой подход для компании.

• Члены команды более вдохновлены и целеустремленны . Харизматичные лидеры сосредотачиваются на мотивации и чутких качествах, чтобы вызвать энтузиазм в своей команде для достижения организационных целей.
• Харизматические организации более сплочены. Харизматичные лидеры очень заинтересованы в благополучии своей команды и личных чувствах. Это создает дружественную атмосферу на рабочем месте, потому что члены команды чувствуют себя услышанными и понятыми.
• Организации с харизматическими лидерами с большей вероятностью адаптируются и выходят из кризиса. Исследование, изучающее связь между харизматическим лидерством и кризисами, показало, что лидеры, которые демонстрировали более высокий уровень харизмы, работали лучше, чем те, у кого не было харизмы, когда наступал кризис.

• Организации могут стать слишком зависимыми от харизматического лидера в отношении устойчивых систем и процессов . Компания должна быть гибкой по своей структуре, чтобы приспособиться к харизматичному стилю руководства. Если лидер внезапно покинет компанию, это может отрицательно сказаться на их системах и процессах, если все будет строиться вокруг личности харизматичного лидера. Таким образом, любому будущему лидеру остается кое-какая массивная обувь.
• Харизматичным лидерам может не хватать повседневных оперативных навыков, необходимых для реализации их видения . Эти лидеры отлично разрабатывают стратегический план с более широкой картиной, однако для достижения лучших результатов харизматичным лидерам может потребоваться помощь в доведении плана до конца.

Вот некоторые из лучших практик, которые продемонстрировали другие успешные харизматичные лидеры.

Чтобы вести людей, вы должны показать им, куда они идут. Харизматичный лидер разделяет их видение и демонстрирует страсть к нему. Ваше видение не может быть расплывчатым — оно должно быть простым и достаточно простым для понимания, чтобы ваша команда чувствовала вдохновение и мотивацию для достижения успеха.

Крайне важно во время разговора уделять членам команды все свое внимание. Вы разовьете чувство их характера, интересов и увлечений. Когда у вас есть эта информация о члене команды, вы сможете принимать более обоснованные решения о том, какие задачи он преуспеет и с кем лучше всего сработается.

Быстрый способ обрести уверенность в себе — одеваться для успеха. Если вы потратите дополнительное время перед работой, чтобы убедиться, что вы хорошо одеты и ухожены, даже если вы работаете удаленно, это придаст вам дополнительный импульс уверенности. Дело не в том, чтобы произвести впечатление на других. Это о том, чтобы заставить себя чувствовать себя прекрасно из-за того, кто вы есть.

Люди следуют только за харизматическим лидером, которому они могут доверять. Работая вместе с членами команды, независимо от того, насколько велика или мала задача, вы столкнетесь со взлетами и падениями, через которые проходит ваша команда в различных проектах. Обмен опытом с вашей командой не только укрепляет доверие, но и помогает вам как руководителю глубже понять некоторые проблемы, с которыми может столкнуться ваша команда.

Обладая этой информацией, вы можете использовать более совершенные инструменты, чтобы помочь вашей команде работать более эффективно и продуктивно, помогая организации гораздо быстрее реализовать свое видение.

Харизматическое лидерство — это подход, который позволяет организациям использовать личность и обаяние лидера для мотивации своих сотрудников, создания сплоченной рабочей среды и достижения более высоких результатов.

Чтобы узнать больше о лидерстве и менеджменте, обязательно подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать последние новости на свой почтовый ящик.

Харизматическое лидерство: хорошие, плохие и лучшие практики

Харизматические лидеры — это люди, которые используют свою личность и стиль общения, чтобы завоевать восхищение последователей. Как правило, они могут эффективно общаться, обладают эмоциональной чувствительностью, уделяют значительное внимание социальным связям и могут сохранять эмоциональный контроль во многих ситуациях, которые могут вызвать стресс или тревожные эмоции.

Неудивительно, что многие политические лидеры и активисты характеризуются как харизматы. Харизматическое лидерство в большей степени, чем любой другой стиль лидерства, зависит от личности человека, выполняющего руководящую роль.

Теория харизматического лидерства похожа на трансформационное лидерство в том, что она рассматривает качества, побуждающие последователей к действиям, и удовольствие от потрясения статус-кво. Он также заимствует два принципа трансформационного лидерства: идеализированное влияние и вдохновляющая мотивация.

• Концепции теории харизматического лидерства, часть 1
• Преимущества харизматического лидерства, часть 2
• Недостатки харизматического лидерства Часть 3
• Лучшие практики харизматического лидерства, часть 4

Часть 1

Концепции теории харизматического лидерства

Харизматические лидеры обладают уникальным талантом быть « ориентированными на других » и обращать внимание на эмоциональные потребности окружающих. Многие из них знают, как использовать язык тела и социальные сигналы, чтобы другие чувствовали себя комфортно.

Вот список качеств, которые харизматические лидеры используют, чтобы убедить людей увидеть и поддержать их видение:

1. Присутствие

   Харизматичные лидеры демонстрируют уверенность и здоровую самооценку . Много раз они поддерживают зрительный контакт с тем, с кем они разговаривают, и заставляют других чувствовать, что их мнения и убеждения имеют значение, когда они разговаривают с ними. Это присутствие также помогает харизматичным лидерам оттачивать свои навыки слушания. Вместо того, чтобы думать о своем следующем заявлении, они сосредотачиваются на том, что говорит человек перед ними, используя метод активного слушания.

2. Создание значимых связей

   Эта запись напрямую связана с присутствием. Харизматические лидеры часто обладают эмоциональной чувствительностью, которая укрепляет их связи с людьми . Они выходят за рамки постановки целей, вопросов производительности и задач и проникают в самое сердце человека.

3. Эмоциональный контроль

   В то время как харизматичные лидеры могут понимать чужие эмоции и даже проявлять свои собственные, они, как правило, способны контролировать свои чувства .

4. Управление социальными ситуациями

   Эти лидеры легко адаптируются и способны заставить других чувствовать себя комфортно независимо от социальной ситуации.

5. Щедрость

   Хотя все харизматические лидеры могут не разделять этот принцип, многие могут применять его в зависимости от обстоятельств . Харизматичные лидеры, которые также верят в принципы лидерства-слуги или трансформационного лидерства, считают важным поставить себя на место других и понять, что им нужно. Это может быть время, контакты, внимание, полезная информация или уважение. В таких ситуациях харизматические лидеры считают, что есть ценность, связанная с отдачей или получением.

6. Мастера связи

   Хотя не всегда, но часто эти личности являются талантливыми собеседниками . Многие из них являются эффективными ораторами, и они умеют сочетать нужные слова, чтобы донести сообщение, независимо от того, разговаривают ли они с одним или тысячами людей.

7. Самосознание

   Харизматические лидеры умеют следить за собой . Они сосредоточены на самосовершенствовании, изображая образ, который представляет их в хорошем свете, и замечают, чем они отличаются от других. Эти лидеры имеют возможность выйти за пределы самих себя и критически оценить свое поведение и взаимодействие, чтобы оказать более значительное влияние.

8. Творчество и инновации

   Подобно трансформационным лидерам, те, кто специализируется на харизме, также видят необходимость рассматривать каждую проблему как возможность улучшить ситуацию . Они сосредоточены на решениях, а не на проблемах, и на постоянном улучшении. Речь идет о том, чтобы увидеть, что могло бы быть, а затем работать над созданием решения или будущего, которое соответствует этому видению.

9. Упорство и решительность

   Придут борьба и испытания, но харизматичные лидеры не рассматривают возможности сдаться . Они верят в то, что нужно двигаться вперед и встречать вызов лицом к лицу. Они не только верят в это, но и вдохновляют тех, кому удается сделать то же самое.

10. Смирение

    Эффективные харизматичные лидеры осознают важность талантов и навыков, которыми обладают люди . Они искренне прислушиваются к проблемам и идеям тех, кем они руководят, понимают и могут донести ценность каждого сотрудника. Эти люди могут заставить сотрудников почувствовать, что они являются частью единой команды, которая стремится к одной цели.

Часть 2

Преимущества харизматического лидерства

• Повышение лояльности сотрудников – Поскольку харизматические лидеры хорошо умеют мотивировать и вдохновлять сотрудников, вполне вероятно, что лидеры могут поощрять повышение лояльности и приверженности сотрудников. Их цель — заставить сотрудников почувствовать, что их работа и таланты имеют значение. Поэтому вполне вероятно, что вовлеченность сотрудников увеличится, а текучесть кадров может снизиться.
• Создание лидера – Харизматичные лидеры и менеджеры обладают заразительной личностью, которая может подтолкнуть многообещающих сотрудников к тому, чтобы они в конечном итоге стали лидерами. Качества этих лидеров могут получить эффект просачивания и стать частью возможного стиля управления сотрудника.
• Повышение производительности – Эти лидеры исключительно умело завоевывают доверие и уважение тех, кем они руководят. В результате сотрудники с большей вероятностью будут придерживаться высоких ожиданий харизматичных лидеров. Последствия этого с высокой вероятностью стимулируют повышение производительности и повышение качества работы.
• Движение к инновациям – Харизматичные лидеры стремятся к изменениям и инновациям, которые имеют смысл. Поэтому эти люди всегда будут искать возможности для улучшения организации и процессов. Это означает, что компания всегда может быть в курсе последних тенденций и организационных практик.
• Создание культуры обучения – Основными качествами харизматического лидера являются скромность, эффективное общение и стремление к совершенствованию. Поскольку эти лидеры больше сосредоточены на росте, чем на наказании, ошибки рассматриваются как возможность для обучения. Сотрудникам предлагается найти другое решение проблем, когда первоначальный план не сработал. Это может создать условия, в которых сотрудники будут чувствовать себя более комфортно, рискуя и находя лучшие решения.

Часть 3

Недостатки харизматического лидерства (ошибки, которых следует избегать)

• Неправильный фокус – Основное различие между харизматическим и трансформационным лидерством заключается в акценте на этике. Харизматическое лидерство может стать больше связано с личностью и системой убеждений человека. Их способность влиять на других могла заставить их стать высокомерными и избегать смирения или сострадания.
• Творчество «поддакиваний» – Поскольку личность этих лидеров может превратить поклонников в последователей, их большой характер легко создает «поддакивающих мужчин». В результате идеи харизматичного лидера могут остаться без ответа, что приведет к реализации менее чем благоприятных планов.
• Компания пострадает, если они уйдут – Не по своей вине хороший и эффективный харизматичный лидер мог стать основой бизнеса. Их упорство, стремление и лидерство могли бы заставить многих полагаться на их способности, не развивая свои собственные. В результате их уход может оставить дыру, которую никто не научился заполнять.
• Отсутствие ясности – Если лидер добился большего успеха, чем неудач, он может начать полагаться на свои харизматические способности и забыть использовать тактику, которая также отвечает за успех: консультации с командой, просмотр предыдущих данных о производительности, и помнить о миссии и видении компании.

Несмотря на то, что харизматичное лидерство имеет некоторые недостатки, многие из его качеств полезны лидерам, которые хотят стать влиятельными людьми и мотивировать сотрудников работать с максимальной отдачей.

Часть 4

Харизматическое лидерство: лучшие практики

1. Станьте активным слушателем

   Харизматические лидеры умеют заставить других почувствовать, что их слова имеют значение , и они используют множество приемов динамического слушания: задают вопросы, делают паузу перед тем, как сделать заявление после своего ответа, и сосредотачиваются на том, что они говорят, не формулируя ответ.

2. Сочетание силы с теплом

   Любой может быть могущественным, но лидер уникального типа сочетает в себе способность влиять на других с сочувствием и вниманием . Те, кто хочет стать харизматическими лидерами, должны показать, что заботятся о нуждах тех, кем они руководят, и стараются делать все возможное, чтобы побудить их стать лучше.

3. Работа над улучшением связи

   Лидеры, которые хотели бы использовать более харизматичный стиль , должны работать над своими навыками публичных выступлений и обращать внимание на невербальные сигналы, такие как язык тела .

   No related posts.