Тест Томаса Курсовая Работа – Telegraph
➡➡➡ ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ!
Тест Томаса Курсовая Работа
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на — Эмпирическое исследование описания поведения c помощью теста Томаса
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВПО «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ДИЗАЙНА И ТЕХНОЛОГИЙ»
Эмпирическое исследование описания поведения c помощью теста Томаса
Подготовила: студентка I курса факультета бизнеса и маркетинга
1.4 Создание тестинговой Системы Томаса
3.1 Пять способов урегулирования конфликтов
Происхождение языка ДИСК, хотя он раньше так не назывался, берет свое начало во времена Эмпедокла в 444 году до н.
э.
Эмпедокл 444 год до н.э. Эмпедокл был основателем школы медицины на Сицилии. Он утверждал, что все вещи в мире, в том числе и человек, состоят из четырех «основных» элементов: огня, земли, воды и воздуха. Эти четыре элемента, по его мнению, имеют бесконечное множество выражений, как, например, художники могут создать бесконечное множество оттенков из четырех цветов, так и в человеке сочетаются четыре основных типа поведения…
Гиппократ 400 год до н.э. Гиппократ заметил влияние климата и местности на человека. Выделив четыре типа климата, он охарактеризовал поведение и внешний вид человека в зависимости от климатической зоны, и даже предполагал, какие люди смогут побеждать в битвах в зависимости от местности, в которой они выросли.
1. Климат и Местность: Горная страна. Суровые условия жизни. Местность возвышается над уровнем моря, достаточное количество воды. Времена года сильно отличаются.
Люди: Дикие и жестокие по своей природе. Сильно отличаются внешне друг от друга.
Воинственные.
2. Климат и Местность: Низины. Луга. Теплые источники воды. Ветер больше теплый, чем холодный, воздух застойный. Времена года равномерные.
Люди: Тело некрупное, непропорциональное, широкое. Темные цвет волос. Отсутствие храбрости. Люди менее флегматичные и более раздражительные. Эмоциональные. Не придают большого значения труду. Вспыльчивые.
3. Климат и Местность: Возвышенность. Равнина. Достаточное количество воды. Ветрено.
Люди: Статные. Внешне похожи один на другого. Приветливые и невоинственные.
4. Климат и Местность: Скудная, неплодородная почва, недостаточное количество воды. Времена года сильно отличаются. Незащищенная местность. Лютый холод зимой и жара летом.
Люди: Крепкие. Хорошо сложенные. Светлый цвет волос. Заносчивые и своевольные.
Сангвиник — Меланхолик — Холерик — Флегматик
После определения четырех типов климата и местности и их влияния на поведение, Гиппократ выделил четыре типа темперамента (сангвиник, меланхолик, холерик, флегматик) и связал их с жидкостями тела (кровь, черная желчь, желчь, слизь).
год В 1921 году Юнг опубликовал книгу «Психологические типы». Он выделил и описал четыре «типа». Эти четыре типа в основном ориентированы на четыре физиологических функции: мышление, чувство, ощущение и интуицию. Далее эти четыре типа подразделяются на «либидо» и «энергию», а также «интроверсию» и «экстраверсию». Юнг полагал, что интровертные и экстравертные типы являются категориями, превосходящими другие четыре функции.
Основным разработчиком языка ДИСК стал Вильям Моултон Марстон (1893-1947). Доктор Марстон родился в Клиффондейле, штат Массачусетс в 1893 году. Окончил Гарвардский университет. Наиболее известной работой Марстона стали его исследования в области определения лжи. Он провел эту работу в Гарвардском университете и в 1938 году опубликовал книгу «Детектор лжи». Детекторы лжи, включая те, что были разработаны доктором Марстоном, использовались правоохранительными органами в разных странах в течение многих лет.
В 1928 году Доктор Марстон опубликовал книгу «Эмоции нормальных людей», в которой описал теорию, рассматривающую поведение нормального человека как реакцию на благоприятную и неблагоприятную внешнюю среду.
В условиях окружающей среды, где поведение человека маркируется на шкале реакции от пассивной до активной, в зависимости от индивидуального восприятия окружающей среды как благоприятной или враждебной.
Данный принцип получил свое отражение в матрице отношений:
от антагонистических отношений: негативные, враждебные;
до приятных отношений: позитивные, дружественные.
В зависимости от личных особенностей каждый человек выбирает свою стратегию существования и выживания. В дальнейшем было выделено четыре основных типа поведения:
ДОМИНИРОВАНИЕ (DOMINANCE) — активное позитивное поведение в антагонистической обстановке. Стремление к достижению целей вопреки противодействию среды.
ВЛИЯНИЕ (INFLUENCE) — активное позитивное поведение в благоприятной обстановке. Влияние на окружающих для получения позитивного отклика.
СТАБИЛЬНОСТЬ (STEADINESS) — пассивное понимающее поведение в благоприятной обстановке. Стабильность в выполнении задач для поддержания «статус-кво».
АДАПТИВНОСТЬ (COMPLIANCE) — пассивное приспосабливающееся поведение в антагонистической обстановке. Действия в соответствии с высокими стандартами, чтобы избежать проблем или ошибок.
Доктор Марстон полагал, что люди стремятся изучать представление о собственной личности, которое в основном соответствует одному из четырех факторов. Таким образом, используя теорию Марстона, становится возможным применять силу научных наблюдений к поведению человека, что является скорее объективным и образным , чем субъективным и зависящим от суждений.
Теория ДИСК получила активное развитие в дальнейшем — многие ученые расширяли ее положение:
Сулливан (1935) и Роджерс (1951) подчеркнули, что предпочтение индивидуумом тех или иных характеристик зависит от реакции окружающих на его действия
Леки (1945) отметил, что результатом реакции окружающих на внешнюю обстановку становится изменение его представлений о себе. Каждый из нас вырабатывает это представление о себе и поддерживает его
Сарджин (1945) и Супер (1957) подчеркнули, что каждый ищет тот род деятельности, который соответствует его представлению о себе.
Хорни (1950), одновременно с развитием теории Марстона, выдвигает теорию о способах взаимодействия индивида с внешней средой (адаптивность, агрессивность или доминантность, отчужденность)
Фергюсон (1954) формулирует предположение о том, что группы различаются по степени давления на них со стороны внешней среды, общество определяет, что будет существенно для выживания, и как должны вести себя индивиды в различных культурных и социальных группах.
Берри (1986), используя значительный эмпирический материал, выдвигает теорию о социальном поведении групп, необходимом для их приспособления к требованиям окружающей среды.
1.4 Создание тестинговой Системы Томаса
Томас Хендриксон (1956) разработал тест для определения личностных характеристик человека на основе теории «Об эмоциях нормальных людей». Основным постулатом данной теории является предположение, что все люди каким-либо образом ведут себя в каждом измерении. Четыре измерения являющиеся основой Системы Томаса (и ее различных форм и видов применения), попадают в следующие категории:
Доминирование — Побудительный потенциал Как вы относитесь и реагируете на проблемы и трудности, и осуществляете полномочия
Влияние — Контакты Как вы взаимодействуете и пытаетесь влиять на других с вашей точки зрения
Стабильность — Постоянство Как вы реагируете на изменения, неустойчивость и темп окружающей обстановки
Адаптивность — Принуждение Как вы реагируете на правила и процедуры, установленные другими людьми, а также на власть.
Опросник личностный, разработан К. Томасом и предназначен для изучения личностной предрасположенности к конфликтному поведению, выявления определенных стилей разрешения конфликтной ситуации. Методика может использоваться в качестве ориентировочной для изучения адаптационных и коммуникативных особенностей личности, стиля межличностного взаимодействия.
В России тест адаптирован Н.В. Гришиной.
В своем подходе к изучению конфликтных явлений К. Томас делал акцент на изменении традиционного отношения к конфликтам. Указывая, что на ранних этапах их изучения широко использовался термин «разрешение кон-. фликтов», он подчеркивал, что термин подразумевает, что конфликт можно и необходимо разрешать или элиминировать. Целью разрешения конфликтов, таким образом, было некоторое идеальное бесконфликтное состояние, где люди работают в полной гармонии. Однако в последнее время произошло существенное изменение в отношении специалистов к этому аспекту исследования конфликтов. Оно было вызвано, по мнению К.
Томаса, по меньшей мере двумя обстоятельствами: осознанием тщетности усилий по полной элиминации конфликтов, увеличением числа исследований, указывающих на позитивные функции конфликтов. Отсюда, по мысли автора, ударение должно быть перенесено с элиминирования конфликтов на управление ими.
В соответствии с этим К. Томас считает нужным сконцентрировать внимание на следующих аспектах изучения конфликтов: какие формы поведения в конфликтных ситуациях характерны для людей, какие из них являются более продуктивными или деструктивными; каким образом возможно стимулировать продуктивное поведение.
Для описания типов поведения людей в конфликтных ситуациях К. Томас считает применимой двухмерную модель регулирования конфликтов, основополагающими измерениями в которой являются кооперация, связанная с вниманием человека к интересам других людей, вовлеченных в конфликт, и напористость, для которой характерен акцент на защите собственных интересов. Соответственно этим двум основным измерениям К.
Томас выделяет следующие способы регулирования конфликтов:
. соревнование (конкуренция) как стремление добиться удовлетворения своих интересов в ущерб другому;
2. приспособление, означающее в противоположность соперничеству, принесение в жертву собственных интересов ради другого;
. избегание, для которого характерно как отсутствие стремления к кооперации, так и отсутствие тенденции к достижению собственных целей;
. сотрудничество, когда участники ситуации приходят к альтернативе, полностью удовлетворяющей интересы обеих сторон.
3.1 Пять способов урегулирования конфликтов
К. Томас считает, что при избегании конфликта ни одна из сторон не достигает успеха; при таких формах поведения, как конкуренция, приспособление и компромисс, или один из участников оказывается в выигрыше, а другой проигрывает, или оба проигрывают, так как идут на компромиссные уступки. И только в ситуации сотрудничества обе стороны оказываются в выигрыше. В своем Опроснике по выявлению типичных форм поведения К.
Томас описывает каждый из пяти перечисленных возможных вариантов 12 суждениями о поведении индивида в конфликтной ситуации. В различных сочетаниях они сгруппированы в 30 пар, в каждой из которых респонденту предлагается выбрать то суждение, которое является наиболее типичным для характеристики его поведения.
Анализ Профиля Личности (РРА) по Системе Томаса представляет собой анкету оценки поведения, заполняемую опрашиваемым лицом.
Методы оценки с принудительным выбором служат для устранения ошибки предвзятости, присущей индивидуальным ответам. В методах оценки с возможностью свободного ответа социальная желательность может привести к противоречиям в ответах (например, завышение или занижение результата). Принуждение респондентов указывать в ответе наибольшую либо наименьшую величину устраняет это расхождение.
Изучение валидности и надежности РРА было проведено доктором Расселом Уотсоном. Большой размер выборки (N=2771) говорит о достоверности полученных данных.
Оценка надежности была получена при помощи коэффициента множественной корреляции R.
Данный коэффициент отражает степень тесноты связи результирующего признака со всем набором факторных признаков. В данном случае он совпадает с коэффициентом парной корреляции R.
Значения коэффициента корреляции находятся в пределах [+1.00; — 1.00]. Чем ближе коэффициент R к +/-1, тем теснее связь данной пары признаков, тем ближе она к функциональной. Значения R, близкие к нулю, указывают на отсутствие линейной связи признаков.
+/ — 1.0 = Абсолютная корреляция (крайне редкая)
+/-0.80 — 0.90 = Необычайно высокая степень корреляции
+/-0.70 — 0.79 = Очень высокая степень корреляции
+/-0.60 — 0.69 = Высокая степень корреляции
+/-0.30 — 0.59 = Средняя степень корреляции
+/-0.20 — 0.29 = Очень низкая степень корреляции
+/-0.00 — 0.19 = Отсутствие корреляции
Коэффициенты корреляции согласно ключевым характеристикам, были следующими:
Из этих коэффициентов становится очевидной необычайно высокая степень тесноты связи ответа на РРА в целом, а также на каждую отдельно взятую характеристику.
«В каждой паре выберите то суждение, которое наиболее точно описывает Ваше типичное поведение в конфликтной ситуации. «
§ А. Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
§ Б. Чем обсуждать то, в чем мы расходимся, я стараюсь обратить внимание на то, с чем мы оба не согласны.
§ А. Я стараюсь найти компромиссное решение.
§ Б. Я пытаюсь уладить дело, учитывая интересы другого и мои.
§ А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
§ Б. Я стараюсь успокоить другого и сохранить наши отношения.
§ А. Я стараюсь найти компромиссное решение.
§ Б. Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересов другого человека.
§ А. Улаживая спорную ситуацию, я все время стараюсь найти поддержку у другого.
§ Б. Я стараюсь сделать все, чтобы избежать напряженности.
§ А. Я пытаюсь избежать возникновения неприятностей для себя.
§ А. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.
§ Б. Я считаю возможным уступить, чтобы добиться другого.
§ А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
§ Б. Я первым делом стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и вопросы.
§ А. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий.
§ Б. Я предпринимаю усилия, чтобы добиться своего.
§ А. Я твердо стремлюсь достичь своего.
§ Б. Я пытаюсь найти компромиссное решение.
§ А. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и вопросы.
§ Б. Я стараюсь успокоить другого и главным образом сохранить наши отношения.
§ А. Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.
§ Б. Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне навстречу.
§ Б. Я настаиваю, чтобы было сделано по-моему.
§ А. Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю о его взглядах.
§ Б. Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.
§ А. Я стараюсь успокоить другого и, главным образом, сохранить наши отношения.
§ Б. Я стараюсь сделать все необходимое, чтобы избежать напряженности.
§ А. Я стараюсь не задеть чувств другого.
§ Б. Я пытаюсь убедить другого в преимуществах моей позиции.
§ А. Обычно я настойчиво стараюсь добиться своего.
§ Б. Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
§ А. Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.
§ А. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.
§ Б. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.
§ А. Я пытаюсь немедленно преодолеть наши разногласия.
§ Б. Я стремлюсь к лучшему сочетанию выгод и потерь для всех.
§ А. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.
§ Б. Я всегда склоняюсь к прямому обсуждению проблемы.
§ А. Я пытаюсь найти позицию, которая находится посредине между моей позицией и точкой зрения другого человека.
§ А. Я озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого.
§ Б. Иногда я представляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
§ А. Если позиция другого кажется ему очень важной, я постараюсь пойти навстречу его желаниям.
§ Б. Я стараюсь убедить другого прийти к компромиссу.
§ А. Я пытаюсь доказать другому логику и преимущества моих взглядов.
§ Б. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.
§ Б. Я почти всегда озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
§ А. Я избегаю позиции, которая может вызвать споры.
§ Б. Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.
§ А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
§ Б. Улаживая ситуацию, я стараюсь найти поддержку у другого.
§ Б. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий
§ А. Я стараюсь не задеть чувств другого.
§ Б. Я всегда занимаю такую позицию в спорном вопросе, чтобы мы с другим заинтересованным человеком могли добиться успеха.
За каждый ответ, совпадающий с ключом, соответствующему типу поведения в конфликтной ситуации начисляется один балл.
№СоперничествоСотрудничествоКомпромиссИзбеганиеПриспособление1АБ2БА3АБ4АБ56БА7БА8АБ9БА10АБ11АБ12БА13БА14БА15БА16БА17АБ18БА19АБ20АБ21БА22БА23АБ24БА25АБ26БА27АБ28АБ29АБ30БА
Количество баллов, набранных индивидом по каждой шкале, дает представление о выраженности у него тенденции к проявлению соответствующих форм поведения в конфликтных ситуациях. Доминирующим считается тип (типы) набравшие максимальное количество баллов.
§ Соперничество: наименее эффективный, но наиболее часто используемый способ поведения в конфликтах, выражается в стремлении добиться удовлетворения своих интересов в ущерб другому.
§ Приспособление: означает, в противоположность соперничеству, принесение в жертву собственных интересов ради другого.
§ Компромисс: компромисс как соглашение между участниками конфликта, достигнутое путем взаимных уступок.
§ Уклонение (избегание): для которого характерно как отсутствие стремления к кооперации, так и отсутствие тeнденции к достижению собственных целей
§ Сотрудничество: когда участники ситуации приходят к альтернативе, полностью удовлетворяющей интересы обеих сторон.
Результаты исследования, интерпретация данных
№ п/пОтвет№ п/пОтвет№ п/пОтвет1А11Б21Б2Б12Б22А3Б13А23Б4А14Б24А5Б15Б25Б6А16А26А7Б17Б27А8Б18А28Б9А19А29Б10Б20Б30А
СоперничествоСотрудничествоКомпромиссИзбеганиеПриспособление15797
Судя по результатам исследования, испытуемый прибегает к избеганию конфликтных ситуаций. В том случае, когда испытуемый попадает в конфликтную ситуацию, он старается принять позицию компромисса или приспособления. Испытуемый готов к сотрудничеству, но практически не имеет склонности к соперничеству.
1. Интернет источник: www.psylab. info
2. Интернет источник: www.wikipedia.com
Эмпирическое исследование описания поведения c помощью теста Томаса .
Эмпирическое исследование описания поведения c помощью теста Томаса
Тест Томаса — типы поведения в конфликте — Психологос
Реферат: Тест «описание поведения в конфликте К. Томаса » 3 Методика…
Эмпирическое исследование описания поведения c помощью теста Томаса
Сочинение На Тему Много Человеку Надо
Реферат На Тему Военнослужащих
Как Писать Сочинение По Литературе Егэ
Сочинение На Тему Барышня Крестьянка
Как Писать Сочинение Описание Местности
Тест описания поведения К.
Томаса — СтудопедияПоделись с друзьями:
В нашей стране тест адаптирован Н.В. Гришиной для изучения личностной предрасположенности к конфликтному поведению.
В своем подходе к изучению конфликтных явлений К. Томас делал акцент на изменении традиционного отношения к конфликтам. Указывая, что на ранних этапах их изучения широко использовался термин «разрешение конфликтов», он подчеркивал, что этот термин подразумевает, что конфликт можно и необходимо разрешать или элиминировать. Целью разрешения конфликтов, таким образом, было некоторое идеальное бесконфликтное состояние, где люди работают в полной гармонии. Однако в последнее время произошло существенное изменение в отношении специалистов к этому аспекту исследования конфликтов. Оно было вызвано, по мнению К. Томаса, по меньшей мере двумя обстоятельствами: осознанием тщетности усилий по полной элиминации конфликтов, увеличением числа исследований, указывающих на позитивные функции конфликтов. Отсюда, по мысли автора, ударение должно быть перенесено с элиминирования конфликтов на управление ими.
Для описания типов поведения людей в конфликтных ситуациях К. Томас считает применимой двухмерную модель регулирования конфликтов, основополагающими измерениями в которой являются кооперация, связанная с вниманием человека к интересам других людей, вовлеченных в конфликт, и напористость, для которой характерен акцент на защите собственных интересов. Соответственно этим двум основным измерениям К. Томас выделяет следующие способы урегулирования конфликтов:
1) соревнование (конкуренция) как стремление добиться удовлетворения своих интересов в ущерб другому;
2) приспособление, означающее в противоположность соперничеству, принесение в жертву собственных интересов ради другого;
3) компромисс;
4) избегание, для которого характерно как отсутствие стремления к кооперации, так и отсутствие тенденции к достижению собственных целей;
5) сотрудничество, когда участники ситуации приходят к альтернативе, полностью удовлетворяющей интересы обеих сторон.
К. Томас считает, что при избегании конфликта ни одна из сторон не достигает успеха; при таких формах поведения, как конкуренция, приспособление и компромисс, или один из участников оказывается в выигрыше, а другой проигрывает, или оба проигрывают, так как идут на компромиссные уступки. И только в ситуации сотрудничества обе стороны оказываются в выигрыше.
В своем опроснике по выявлению типичных форм поведения К. Томас описывает каждый из пяти перечисленных возможных вариантов 12 суждениями о поведении индивида в конфликтной ситуации. В различных сочетаниях они сгруппированы в 30 пар, в каждой из которых респонденту предлагается выбрать то суждение, которое является наиболее типичным для характеристики его поведения.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
поведенческих оценок и тестов | Томас.ко
Компоненты Томаса
Всего за 8 минут получить представление о поведении человека на работе- Изучение поведенческого соответствия
- Управление производительностью
- Улучшение связи
- Мотивировать и вовлекать персонал
- Определить области для развития
- Наймите нужного человека
Запросить демонстрацию
Ознакомьтесь с последними отзывами наших самых довольных клиентов
Запросить демонстрацию
Оценка поведения Томаса Используя четыре основных фактора профиля: доминирование, влияние, устойчивость и соответствие, анализ личного профиля Томаса (PPA) предоставляет информацию о страхах, мотивациях, ценности и поведение.
Всего за 8 минут оценка поведения Томаса (PPA) дает точное представление о том, как люди ведут себя на работе.
8-минутная оценкаВсего за 8 минут поведенческий тест Томаса дает точное представление о том, как люди ведут себя на работе, позволяя вам максимизировать свой бюджет на обучение и развитие, повысить уверенность при приеме на работу и понять, как во избежание текучести кадров.
Подробный профильПоведенческие тесты Томаса предоставляют вам первоначальный профиль, в котором подробно описываются сильные и слабые стороны человека, его стиль общения, его ценность для бизнеса, его мотивы, его основные страхи и то, как он ведет себя в условиях давления.
Deep Insight После того, как оценка поведения будет завершена, вы получите мгновенный доступ к контенту, ориентированному на бизнес-результаты, который позволит вам сопоставлять людей с вакансиями, просеивать резюме, управлять, обучать, развивать, адаптацию и обучение ваших людей .
Информация об оценке
- Тип оценки: Поведенческий профиль
- Формат: 24 вопроса
- Время выполнения: 8 минут
- Требуется обучение: Нет
Подтверждение:
Зарегистрировано Британским психологическим обществом и проверено в соответствии с техническими критериями, установленными Европейской федерацией ассоциаций психологов
Нажмите ниже, чтобы загрузить образец профиля кандидата с платформы Thomas Perform profile
Наша команда провела оценку поведения Томаса, и все мы обнаружили, что результаты очень точны, учитывая, как мало вопросов было задано. Использование его для лучшего понимания и понимания кандидатов имеет неоценимое значение при наборе персонала, и я вижу, что это также важный инструмент для управления командой.
Лаура О’Дрисколл
Управляющий директор
Отчет команды Томаса
Аудит команды Томаса дает вам информацию, которая помогает вашим командам работать с максимальной отдачей и гарантирует, что они мотивированы и работают для достижения общего набора целей – будь то в очной, физической или гибридной среде.
Команды, используемые в сочетании с оценкой поведения, помогут вашим командам понять их совокупные сильные стороны, ограничения и ценность, которую команда привносит в организацию. Информация, которую он дает, может:
- Повысьте производительность своей команды за счет более эффективного управления
- Помочь вам установить образец идеальной культуры, ролей и стиля руководства, которые необходимы вашей команде для достижения своих целей
Thomas Teams предоставляет исчерпывающий отчет, который может ответить на многие вопросы, такие как:
- Какую роль каждый человек играет в команде?
- Где возможные области ограничения в команде?
- Как вы можете устранить эти ограничения
- Используете ли вы сильные стороны каждого члена команды?
- Где может происходить конфликт?
- Есть ли пробел в навыках и есть ли потребность в обучении?
- Какой стиль руководства лучше всего мотивирует и вдохновляет команду на достижение высоких результатов?
Предыстория и теория
В конце 1950-х и начале 1960-х годов д-р Томас Хендриксон разработал теорию DISC Уильяма Моултона Марстона для проведения анализа личного профиля Томаса (PPA) для рабочего места.
Первоначальная теория Марстона утверждала, что действия, основанные на эмоциях, являются биосоциальной реакцией человека на благоприятную или враждебную социальную среду. Эти действия определяют, как человек взаимодействует с окружающей средой.
Было высказано предположение, что способ взаимодействия человека с окружающей средой имеет четыре основных направления: тенденции доминировать, влиять, подчиняться и подчиняться. Марстон опубликовал свою книгу «Эмоции нормальных людей» в 1928 году, в которой подробно описал свою теорию человеческого сознания.
PPA, также известный как оценка поведения Томаса, определяет, видят ли люди себя реагирующими на ситуации на рабочем месте, которые они считают благоприятными или сложными, и показывает, являются ли их модели реагирования активными или пассивными; Таким образом, поведенческие предпочтения человека классифицируются по четырем областям: доминирование, влияние, устойчивость и уступчивость.
Узнайте, как получить более глубокое представление о стилях поведения и мотивации ваших сотрудников с помощью информационного бюллетеня Thomas Behavior Assessment
Формат
Тест Thomas PPA представляет собой оценку с принудительным выбором, в которой используется метод ипсативных ссылок – образцы ответов человека сравниваются с самим собой, а не с оценками группы сравнения.
Людей просят выбрать одно прилагательное, которое, по их мнению, описывает их больше всего, и одно, которое описывает их меньше всего.
Для выполнения PPA участники выбирают два прилагательных-характеристик из блока из четырех: одно «наиболее похожее» и одно «наименее похожее». Этот процесс повторяется 24 раза, что дает 48 вариантов из 9 возможных.6 слов.
PPA доступен в электронном виде через Интернет и в бумажно-карандашном формате. Томас также разработал формат PPA+, который подходит для людей с возрастом чтения 11+ и для кандидатов, свободно владеющих английским языком, но для которых английский не является родным языком.
Надежность и валидность
Тест Thomas PPA был подвергнут тщательному научному тестированию, чтобы определить его надежность и валидность в качестве психологической оценки. PPA зарегистрирован в Британском психологическом обществе (BPS) после того, как он был проверен на соответствие техническим критериям, установленным Европейским постоянным комитетом по тестам и тестированию, входящим в Европейскую федерацию ассоциаций психологов.
Томас совместно с PPA проводит психометрические исследования. Ранее мы сотрудничали с Центром психометрии Кембриджского университета. Свяжитесь с [email protected], если вы заинтересованы в поддержке наших программ непрерывного развития.
Узнайте больше о нашей науке.
Что такое поведенческий тест?
Оценка поведения — это инструмент, предназначенный для наблюдения, понимания, объяснения и прогнозирования поведения человека.
Поведенческие оценки помогают нам понять множество различных аспектов характера человека. Они включают в себя понимание стиля мышления человека, готовность учиться и лидерские способности.
Способность предсказывать, как кто-то будет вести себя на работе, работать с другими, преодолевать неудачи или применять себя в ситуациях решения проблем, напрямую связана с достижением целей, связанных с работой, и, в свою очередь, с достижением бизнес-целей.
Как работает оценка поведения?
На основе теории DISC поведенческая оценка будет анализировать страхи, мотивы, ценности и стиль поведения человека с использованием четырех основных профильных факторов: доминирования, влияния, устойчивости и уступчивости.
Оценка поведения Томаса (PPA) – это наш инструмент оценки поведения, который учитывает эти профильные факторы и проверяет отношение кандидатов в каждой области. Нанесенные на график, эти четыре области будут проанализированы с помощью запатентованной технологии, которая дает работодателям и рекрутерам представление о стиле поведения кандидата.
Оценка поведения Томаса затем используется для более глубокого понимания этих черт характера, сопоставления людей с правильной ролью и содействия процессу найма в правильном направлении.
Зачем использовать поведенческие оценки на рабочем месте?
Поведенческие оценки помогают организациям и менеджерам по подбору персонала понять уровень навыков межличностного общения, которым обладает человек, и помогают предсказать, как они могут реагировать на новые и другие сценарии.
Человека нанимают, если он обладает нужными навыками, знаниями и техническими знаниями, но чаще всего его увольняют, переназначают или упускают из виду при продвижении по службе из-за отсутствия у него соответствующих навыков межличностного общения.
Поведенческие оценки помогают обеспечить прием на работу наиболее подходящих кандидатов и продвижение по службе нужных людей. Они позволяют людям повысить самосознание и помогают отдельным лицам и группам лучше общаться друг с другом.
Как оценка поведения может помочь в наборе?
Поведенческие оценки исключают догадки из процесса найма, когда дело доходит до выбора подходящих кандидатов на основе их поведения и прогнозируемого поведения на рабочем месте.
Оценка поведения может помочь предсказать способность кандидата добиться успеха в различных областях. Например, его можно использовать для прогнозирования производительности; это известно как «прогнозная валидность» и охватывает степень, в которой результаты оценки предсказывают эффективность на данной работе.
Поведенческие оценки также оказались более справедливой системой анализа, чем многие другие инструменты оценки. Это приводит к отбору кандидатов независимо от их возраста, пола или этнической принадлежности, но на основе прогнозов и анализа того, как они будут вести себя в организации и в своей роли.
В чем разница между поведенческими тестами и личностными тестами?
Поведенческие оценки направлены на то, чтобы понять, как человек действует или реагирует на окружение, роли и других людей; это выражение самого себя. Оценка личности заключается в понимании того, кем является человек, на основе сочетания качеств и характеристик.
Поведенческая оценка будет смотреть на то, как человек будет реагировать в рамках роли или в ряде обстоятельств. Это помогает менеджерам по подбору персонала понять, как этот человек будет вести себя в роли. Например, человек, которого обычно называют «спокойным, теплым и дружелюбным», может стать «напряженным и взрывоопасным» в стрессовой ситуации. Однако те же самые черты характера у другого человека могут свидетельствовать о том, что они процветают в стрессовых ситуациях.
Оценка личности предназначена для понимания характера человека в целом. Любая конкретная личность, вероятно, будет вести себя по-разному в благоприятной, а не в стрессовой среде.
Под личностью понимается сочетание ценностей, взглядов, установленных реакций, моделей мышления и характеристик, которые являются относительно стабильными аспектами личности. Поведение, с другой стороны, это то, как этот человек сталкивается с другими в своих действиях. Таким образом, поведение — это то, что мы делаем, а личность — это то, почему мы склонны вести себя определенным образом.
Как Томас может помочь с оценкой поведения?
Оценка поведения (PPA) предназначена для того, чтобы помочь рекрутерам и менеджерам по подбору персонала получить полное представление о поведении кандидата в контексте соответствия должности.
Заполнение PPA занимает всего 8 минут. Он определяет, как люди видят себя реагирующими на ситуации на рабочем месте, которые они считают благоприятными или сложными, и показывает, являются ли их модели реагирования активными или пассивными.
Предоставляя информацию, основанную на широко признанной теории DISC (Доминирование, Соответствие, Влияние и Устойчивость), PPA будет давать результаты в режиме реального времени, чтобы менеджер по подбору персонала мог уверенно анализировать поведение кандидата и быстро определять, подходит ли он для этой роли.
запрашивается.
Если вы хотите узнать больше о нашей оценке поведения, обратитесь к одному из наших сотрудников.
Анализ личного профиля (PPA) | Томас.ко
Перейти к основному содержаниюКомпоненты Томаса
Всего за 8 минут получить представление о поведении человека на работе- Исследуйте поведенческую совместимость
- Управление производительностью
- Улучшение связи
- Мотивировать и вовлекать персонал
- Определить области для развития
- Наймите нужного человека
Запросить демонстрацию
Ознакомьтесь с последними отзывами наших самых довольных клиентов
Запросить демонстрацию
Анализ личного профиля Томаса (PPA) Анализ личного профиля Томаса (PPA) предоставляет информацию о страхах, мотивациях, ценностях и стиле поведения тестируемого с использованием четырех основных факторов профиля: Доминирование, Влияние, Устойчивость и Согласие.
Всего за 8 минут оценка PPA Томаса дает точное представление о том, как люди ведут себя на работе.
8-минутная оценкаВсего за 8 минут тест Томаса PPA дает точное представление о том, как люди ведут себя на работе, позволяя вам обрести большую уверенность при приеме на работу и понять, как повысить моральный дух сотрудников.
Подробный профильТесты PPA предоставляют вам первоначальный профиль, в котором подробно описываются сильные и слабые стороны человека, его стиль общения, его ценность для бизнеса, что им движет, его основные страхи и как он ведет себя в условиях давления.
Deep Insight Thomas PPA поставляется с рядом отчетов, ориентированных на бизнес-результаты, которые вы можете использовать для сопоставления людей с вакансиями, просеивания резюме, управления, обучения, адаптации и развития ваших людей.
Информация об оценке
- Тип оценки: Поведенческий профиль
- Формат: 24 вопроса
- Время выполнения: 8 минут
- Требуется обучение: Нет
Подтверждение:
Зарегистрировано Британским психологическим обществом и проверено в соответствии с техническими критериями, установленными Европейской федерацией ассоциаций психологов
Нажмите ниже, чтобы загрузить образец профиля кандидата с платформы Thomas Perform profile
Использование PPA спасло тысячи компаний, помогая им выбирать кандидатов, которые лучше подходят для этих ролей, дольше остаются и более продуктивны.
Стейси Шёвронт
Вице-президент по персоналу
Отчет команды Томаса
Аудит команды Томаса дает вам информацию, которая помогает вашим командам работать с максимальной отдачей и гарантирует, что они мотивированы и работают для достижения общего набора целей – будь то лицом к лицу, в физической или гибридной среде.
Команды, используемые в сочетании с оценкой поведения, помогут вашим командам понять их совокупные сильные стороны, ограничения и ценность, которую команда привносит в организацию. Информация, которую он дает, может:
- Повысьте производительность своей команды за счет более эффективного управления
- Помочь вам установить образец идеальной культуры, ролей и стиля руководства, которые необходимы вашей команде для достижения своих целей
Thomas Teams предоставляет исчерпывающий отчет, который может ответить на многие вопросы, такие как:
- Какую роль каждый человек играет в команде?
- Где возможные области ограничения в команде?
- Как вы можете устранить эти ограничения
- Используете ли вы сильные стороны каждого члена команды?
- Где может происходить конфликт?
- Есть ли пробел в навыках и есть ли потребность в обучении?
- Какой стиль руководства лучше всего мотивирует и вдохновляет команду на достижение высоких результатов?
Предыстория и теория
В конце 1950-х и начале 1960-х годов д-р Томас Хендриксон разработал теорию DISC Уильяма Моултона Марстона для проведения анализа личного профиля Томаса (PPA) для рабочего места.
Первоначальная теория Марстона рассматривала поведение людей по двум осям, при этом их внимание было либо пассивным, либо активным, в зависимости от того, как человек воспринимает окружающую среду как благоприятную или враждебную. Было высказано предположение, что способ взаимодействия индивида имеет четыре основных направления: тенденции доминировать, влиять, подчиняться и подчиняться.
Томас PPA описывает 4 адаптированных поведенческих фактора. Каждый фактор рассматривается как шкала предпочтения стиля в восприятии индивидом собственного поведения на рабочем месте. Факторы возникают из разных человеческих потребностей, результатом которых являются привычные модели создания характерного «стиля». Эти 4 фактора: доминирование, влияние, устойчивость и соответствие.
Узнайте, как получить более глубокое представление о стилях поведения и мотивации ваших людей с помощью информационного бюллетеня по оценке поведения Томаса
Формат теста Томаса PPA список из 4, один «наиболее похожий» и один «наименее похожий».
Этот процесс повторяется 24 раза, что дает 48 вариантов из 96 слов. Затем образцы ответов человека сравниваются с ним самим, а не с оценками группы сравнения.
Компания Thomas также разработала формат PPA+, который подходит для людей с возрастом чтения 11+ и для кандидатов, свободно владеющих английским языком, но для которых английский не является родным языком.
Надежность и валидностьТест Thomas PPA прошел тщательное научное тестирование, чтобы определить его надежность и валидность в качестве психологической оценки. PPA зарегистрирован в Британском психологическом обществе (BPS) после того, как он был проверен на соответствие техническим критериям, установленным Европейским постоянным комитетом по тестам и тестированию, входящим в Европейскую федерацию ассоциаций психологов.
Осредоточить власть ваших людей с ТомасомЗапрос демо
Часто задаваемые вопросыЧто такое Thomas PPA?
Анализ личностного профиля Томаса (PPA) — это личностный тест, который позволяет работодателям более глубоко оценить черты характера кандидатов, чтобы определить, подходят ли они для этой роли, а также как они предпочитают общаться с другими.
Как работает Thomas PPA?
Анкета Thomas PPA представляет собой анкету с принудительным выбором, в которой кандидатам показывают короткие утверждения и просят выбрать два прилагательных из списка из четырех: одно «наиболее похоже» и одно «наименее похоже». Выбор человеком прилагательных отражает его поведенческие тенденции и индивидуальность на рабочем месте.
Исходя из этого, личный профиль создается на основе четырех характеристик: Доминирование, Влияние, Постоянство и Уступчивость. Эти черты ранжируются, чтобы сформировать уникальный характер. Томас PPA занимает всего 8 минут.
Теория PPA и DISC
PPA основана на теории Marston DISC , которая классифицирует поведенческие предпочтения человека и разделяет их на четыре фактора: доминирование (D), влияние (I), устойчивость (S) и соответствие (C) .
В то время как у большинства людей время от времени проявляются все четыре модели поведения, на рабочем месте один или несколько из них постоянно проявляются.