Как развивать лидерские качества: Как развить в себе лидерские качества

Три подхода к лидерству

В теории лидерства выделяют разные подходы к этому явлению, основанные на личностных качествах, поведении, внешних факторах и эмоциональном интеллекте. В современном мире все они имеют тенденцию к объединению. Рассмотрим три распространенных подхода.

Подход личностных качеств

В первой половине двадцатого века некоторые исследователи выдвинули предположение, что лидеры обладают особыми чертами, набором качеств личности. Благодаря им возникает феноменальная лидерская триада: направленность, согласованность, приверженность.

Способность вызывать доверие у окружающих — одна из самых важных черт, которая присуща лидеру. Научные институты, изучающие этот вопрос, описывают поведение, которое должен демонстрировать человек для создания доверительной атмосферы. В частности, перечисляют виды действий, повышающие доверие. 

Например, одна из характеристик лидера — умение говорить прямо. Это не означает, что лидер может говорить абсолютно все, но он адаптирует правду, исходя из уровня своих последователей или подчиненных. В ритейле на совещании со средним и нижним менеджментом лидер скажет, что конкуренция будет усиливаться. Но только со своими заместителями он станет обсуждать вопрос поглощения их сети крупным конкурентом.

Умение извиняться, признавать свою неправоту. Эта черта также формирует доверие к лидеру.

Способность влиять на других. Чтобы развить такой навык, следует заранее научиться аргументировать и работать с негативом.

Ситуационный подход

Основа этого подхода — предположение, что на работу лидера оказывают влияние не только его личностные характеристики, но и внешние факторы (среда, компетентность подчиненных, задачи). Ситуационный подход представлен несколькими моделями: моделью руководства Фидлера; подходом Митчела и Хауса «путь – цель»; теорией жизненного цикла Херси и Бланшара и моделью принятия решений руководителем Врума-Йеттона.

Наиболее интересным нам представляется теория жизненного цикла Херси и Бланшара, в соответствии с которой лидеру особенно важно знать о степени зрелости подчиненных, образовании, опыте и готовности принимать на себя ответственность.

Кроме техники, которую можно изучить на тренингах, важно иметь внутреннее чутье. Ведь люди прекрасно чувствуют, когда и зачем им задают наводящие вопросы, и подыгрывают — говорят то, что руководителю хочется услышать. Разобраться в этом — тоже задача лидера.

Контекстное лидерство

Лидер должен понимать, в каком контексте он способен показывать хорошие результаты. Например, попав в коллектив со множеством конфликтов, лидер может быть хорош в их разрешении. Если он окажется в компании, где это главное, то, безусловно, приобретет репутацию успешного руководителя. Но, попав в другой контекст, структурный, когда нужно вводить правила и регламенты, описывать бизнес-процессы, он может сдать свои позиции.

Как стать лидером

Хорошая формула для развития любой компетенции (не обязательно лидерской): 10 х 20 х 70. В соответствии с ней любая информация берется нами на 10% из знаний (хороший лидер, например, читает бизнес-литературу, статьи в интернете), на 20% — из тренингов, на которых происходила подготовка, «дрессировка» с отработкой каких-то инструментов. А 70% — практика на рабочем месте, которую ничто не заменит, но для нее нужна сильная мотивация, настойчивость.

Компетенции лидера тоже можно развить. Любой человек способен стать лидером, но выдающимся — только тот, у кого были задатки, которые он вырастил в себе сам. Чтобы этого добиться, сделайте несколько важных шагов:

1. Начните с самоанализа, определите, какие качества развиты у вас сейчас. Можно сделать SWOT-анализ или собрать информацию от коллег и друзей. Или в открытой коммуникации спросить у своих подчиненных, что, на их взгляд, у вас хорошо развито, а что нужно улучшить для построения согласованной работы с понятной, единой для всех целью.

2. Определите цели на год и наметьте несколько навыков для развития. Например, навык убеждения, способность вызывать доверие, делегирование. Одновременно увеличивая несколько компетенций, вы сможете добиться эффекта сложного процента, при котором полученные активы, в нашем случае знания и профессиональный уровень, прибавляются к сумме «вклада» — компетенций.

Все лидеры находят своих последователей, которые верят в их идеи, и строят успешные предприятия. Поэтому представление, что существует особый, единственный тип лидера, уходит в прошлое. На его место приходит понимание, что для разных сред и ситуаций нужен свой лидер с уникальными компетенциями и способностью добиваться результатов в разных контекстах.

Обзор работающих способов развития лидерских качеств

Проявляйте инициативу

Александра Ян, финансовый аналитик Investopedia ULC рекомендует завести новую привычку — стараться хотя бы несколько раз в день проявлять инициативу. Объясняет рекомендацию она так: большинство руководителей дают сотрудникам некий минимум задач. Когда человек берет обязанности сверх этого минимума, он выделяется среди конкурентов. Шеф сразу видит стремление достичь чего-то большего.

Не факт, что проактивность поможет вам сразу. Это скорее инструмент отложенного создания репутации — постепенно люди привыкнут, что вы инициативный, и станут доверять вам больше ответственности. А там, где больше доверия — больше перспектив.

Еще один плюс в проявлении инициативы — рост ваших навыков как технических, так и мягких. Вы будете заниматься задачами, в которых не являетесь экспертом, то есть будете выходить из зоны комфорта. Это автоматически означает активное обучение — отличный способ прокачаться в разных навыках и набрать очков как будущий лидер компании.

Стремитесь к продуктивности и работе на результат

Развивайте лидерские качества с помощью привычки работать на результат. Чтобы выработать такую привычку, Максим Дорофеев в книге «Джедайские техники» предлагает воспринимать любые дела с точки зрения двух подходов — «делал» и «сделал».

Например, жена поручила вам купить что-то в магазине и принести это вечером домой.

• Вы идете в магазин вечером. Выбираете торговую точку перед домом. Когда просите нужный товар, выясняется, что он закончился. Вы заходите еще в несколько магазинов, но уже слишком поздно — они либо уже закрыты, либо в них товар тоже закончился. Вы идете домой без нужных продуктов. Это подход «делал».
• Когда жена просит вас купить продукты, вы спрашиваете, зачем они ей. Выяснив, что она планирует сделать из них ужин, интересуетесь, какая альтернатива ей подойдет, если нужных продуктов не будет в продаже. Затем заходите в магазин около работы, чтобы купить нужные продукты не в последний момент. В итоге приезжаете домов с вкусными продуктами и получаете довольную жену. Это подход «сделал».

Чтобы быть продуктивным и работать на результат, нужно быть предусмотрительным. Старайтесь приучить себя думать наперед — всегда спрашивайте себя, «а что, если?». Постепенно вы научитесь предугадывать проблемы и сможете стать максимально эффективным в решении любых задач.

Делегируйте

О необходимости научиться грамотно передавать задачи рассказывают во многих книгах по саморазвитию и лекциях лидеров. Один из источников — цитата Теодора Рузвельта, 26-го президента США и лауреата Нобелевской премии мира.

Политик утверждал, что лучшим руководителем будет тот, «у кого достаточно здравого смысла, чтобы выбирать хороших людей, и сдержанности, чтобы им не мешать».

Смысл делегирования не просто в передаче задач. Эффективный лидер перед тем как делегировать, анализирует ситуацию — ему важно убедиться, что подчиненный обладает нужными навыками и возможностями для решения задачи.

Избегайте микроуправления

Это продолжение пункта про делегирование. Старайтесь развивать так называемое качество «свободы воли» по отношению к сотрудникам. Избегайте чрезмерного контроля за действиями людей.

Логика здесь такая — если вы поручили человеку задачу, значит, вы доверяете ему. Микроконтролем вы как бы показываете обратное, а значит, раздражаете и снижаете мотивацию персонала.

Лучше действуйте наоборот — ставьте задачу, но не прописываете полный алгоритм ее выполнения, если это возможно. Стремитесь демонстрировать доверие к подчиненным, помогаете им проявлять творческие способности в решении задач. Советуйтесь с ними, но не погружайтесь в работу, которую поручили.

Ваша задача — создать условия и вовремя проверить выполнение задачи. А вот как эта задача будет решена — пусть разбираются сотрудники.

Будьте страстными

Известный коуч и консалтер Тони Робинсон в своем наставлении лидерам рекомендует заниматься только тем, что вызывает подъем чувств и страсть. Тренер считает, что страсть является естественным усилителем — если мы «горим» тем, чем занимаемся, то и результат будет лучше, энергии на работу больше.

Тони Робинсон говорит, что страстный человек будет искать новшества в выполнении задач, может заражать своими идеями других людей и мотивировать их работать лучше — это и есть ключевые компетенции лидера. Кроме того, страстный лидер является живым примером для сотрудников — глядя на руководителя, который полностью отдается своему делу, подчиненные будут подсознательно делать так же.

Сконцентрируйтесь на своих сильных сторонах

Еще один совет от Тони Роббинса. Во многих книгах по саморазвитию тренеры предлагают проанализировать ваши компетенции и качества, а затем сконцентрироваться на исправлении ошибок и развитии слабых сторон. Это, уверен Робинсон, ошибка — так вы создадите из себя среднего человека без особых преимуществ.

Намного эффективнее, говорит тренер, развивать сильные качества. Раз эти качества отлично тренировались без особых ваших усилий, буквально подсознательно, значит, вы можете многократно улучшить их. Особенно если сосредоточитесь на их тренировках.

Слабые же стороны останутся на том же уровне, что и были — ничего страшного. Чтобы нивелировать их, вы можете делегировать задачи и нанять помощников, которые в них сильны. В этом и состоит принцип предпринимательства, а значит, и лидерства — создавать возможности и решать проблемы с помощью разносторонней успешной команды.

Помогайте расти другим

Эффективность лидера определяется количеством людей, которые добились успеха с их помощью. Коуч Сидни Финкельштейн в книге «Супербоссы» рекомендует руководителям искать скрытые таланты у подчиненных и стараться их развивать.

Плюсов у такого подхода несколько. С одной стороны, развивая таланты команды, вы делаете успешнее общий продукт — бизнес работает быстрее и эффективнее. Это краткосрочный положительный эффект.

Но если и долгосрочные последствия. Помогая людям развиваться, вы создаете себе репутацию заботливого и полезного лидера. Постепенно у вас будет много последователей, людей, благодарных вам за помощь. Подчиненных, которые вас искренне уважают.

Это значит, что вы можете пойти руководить практически любым проектом — ведь у вас будет сформирована команда лояльных профессионалов, слабые и сильные стороны которых вы знаете досконально. А это уже больше преимущество перед другими руководителями и бизнесменами.

Будьте лидером вне работы

Развивать лидерские качества можно и без руководящей должности. Например, Тиффани Фам, основатель и CEO компании MOGUL, рекомендует получить практический опыт построения команды в волонтерских проектах. Вы можете найти некоммерческую компанию или общество, присоединиться к нему и применить на практики способности организовывать людей.

Работа в волонтерских командах не только помогает развиваться. Это еще и отличная строчка в резюме — успешным некоммерческим проектом вы покажете, что умеете управлять людьми не только с помощью денег, но и с помощью идейного подхода. Докажите, что умеете зажигать и направлять разных людей. Такие способности нужны в любом бизнесе.

Практикуйте новые парадигмы лидерства

Шени Насим, главный исполнительный директор Центра совершенствования руководителей США, озвучил сразу несколько принципов и мягких навыков, которые нужны современному лидеру.

• Новые лидеры не стараются быть занятыми все время. Вместо того чтобы загружать каждую минуту жизни делом, они создают идеи и «заполняют пустые пространства информацией». Проще говорят, создают возможности для работы других людей, организуют их и помогают достичь успеха. Постоянная занятость не равняется множеству реализованных полезных идей и возможностей.
• Современные лидеры делают не что-то для людей, они делают что-то вместе с людьми. Они строят модель взаимодействия с командой таким образом, что подчиненным не нужно искать уважения у руководителя. Вместо этого сотрудники должны тратить энергию и время на рост компании.
• Они создают систему, в которой компания готова постоянно меняться. Лидеры делают механизмы, которые можно быстро перестраивать на создание новых продуктов.
• Лидеры интересуются мнением не только единомышленников. Они собирают вокруг себя людей с разными, даже противоположными точками зрения. Слушают их, анализируют аргументы и умеют принимать критику.
• Современные лидеры ценят смирение. Они постоянно спрашивают себя — что хорошего я могу сделать своей силой? Какой вред я могу причинить? Как мне избежать вреда и делать хорошее?
• Наконец, лидеры сосредоточены на длительных целях, на долгосрочных изменениях. Они понимают, что краткосрочный успех может навредить компании. Поэтому они выбирают постоянное развитие, а не быструю прибыль.

Исповедуйте концепцию постоянного развития

Современные лидеры понимают, что достичь успеха сейчас возможно только с помощью непрерывного обучения. Эффективный руководитель занимается самоанализом, изучает свои сильных и слабые стороны, развивает нужные навыки и постоянно ищет способ стать эффективнее.

Чтобы помочь руководителям, бизнесменам и перспективным менеджерам развивать лидерские качества, мы предлагаем сразу несколько курсов и семинаров по разным направлениям. Выбирайте те, что помогут вам стать лучше не только в краткосрочной перспективе. Думайте наперед.

Вот несколько курсов с полезными знаниями и навыками для лидеров:

• Курс системного мышления в нестабильной ситуации. Программа посвящена ключевым компетенциям — умениям принимать решения и анализировать информацию. Преподаватели — бизнес-тренеры высшей категории и генеральные директора. Студентов обещают научить анализировать происходящее вокруг, понимать текущие события, охватывать причинно-следственные связи и складывать их в полноценные системы. На курсе предлагают чередование теоретических и практических блоков.
• Курс делового письма. Рекомендуется специалистам, которым важно грамотно вести деловую переписку. Преподаватели научат особенностям языка деловой корпоративной переписки, методам построения и психологическим приемам воздействия на читателя.
• Тренинг по тайм-менеджменту. Нужен тем, кто хочет стать продуктивнее и больше успевать. Преподаватели помогут найти похитителей вашего времени, научат различным подходам к планированию, в том числе и нелюбимых дел, методам оценки затрат времени и расскажут, как сконцентрироваться на приоритетных задачах.
• Тренинг «Распознавание лжи». Участники тренинга поймут, когда начинается обман, как интерпретировать невербальные сигналы об обмане, как определить ложь по микровыражениям лица собеседника, что такое система кодировки лицевых мышц, как определить поддельные эмоции, какие есть методы выявления лжи в телефонном разговоре и письменных коммуникациях.
• Тренинг «Стресс-менеджмент». Программа создана для развития навыков управления стрессовыми ситуациями. Это практикум, сделанный в интерактивным формате. Участники освоят способы разрешения «пустого» конфликта, методики саморегуляции, правила избежание стресса, научатся контролировать уровень стресса.

7 главных советов — FutureLearn

Узнайте, как развить свои лидерские качества, в этой статье, где мы рассмотрим примеры и советы о том, как стать великим лидером.

Поделиться этой публикацией

Лидерские качества необходимы всем, кто хочет добиться успеха в бизнесе или карьере. Хорошая новость заключается в том, что эффективное лидерство — это навык, которому вы можете научиться, и мы здесь, чтобы показать вам, как это сделать.

Мы углубимся в такие элементы лидерства, как коммуникация, делегирование полномочий, мотивация и то, как улучшение ваших лидерских навыков может быть полезным в долгосрочной перспективе. Читайте дальше, чтобы узнать, почему эти навыки делают вас эффективным менеджером и помогают быстрее достигать поставленных целей.

Содержание

Итак, что такое лидерские качества? Это способности и качества, которые вдохновляют, мотивируют и направляют других. Навыки лидерства ценны для всех, кто занимает руководящую роль, будь то на рабочем месте, в школе или даже в вашем сообществе. Если вы хотите развить лидерские качества, но не занимаете руководящую должность, наш микросертификат «Лидерство для нелидеров» — идеальное место для начала.

Хорошим руководителем может стать широкий спектр навыков — от делегирования задач и проектов до простого умения общаться. Ниже мы обсудим некоторые ключевые навыки лидерства, о которых вам следует знать.

• Университет Федерации Лидерство для нелидеров

• Университет Глазго Управление изменениями

В зависимости от того, кого вы спросите, вы можете получить разные ответы на вопрос «Что такое лидерство?». Многие люди в первую очередь думают о таких качествах, как уверенность, решительность и харизма, но быть лидером — это гораздо больше, чем просто эти качества. Вот некоторые общие лидерские качества:

Вы можете развить свои навыки стратегического мышления, чтобы лучше расставлять приоритеты, принимать решения и распределять ресурсы. Лидер должен смотреть на более широкое влияние и принимать решения, которые окажут положительное влияние на долгосрочный успех компании.

Лидеры должны мыслить творчески, видеть, как формируются проблемы, и учитывать все возможные последствия своих решений. Им необходимо иметь четкое представление о сильных и слабых сторонах своей организации, быстро выявляя возможности и угрозы.

Это означает сбор данных и проведение регулярного SWOT-анализа. Лидерство, основанное на данных, является важной частью стратегического мышления, поскольку оно позволяет руководителям принимать правильные решения на основе фактических данных, а не интуиции.

Это также позволяет лидерам адаптировать свои стратегии по мере появления новых данных. Узнайте больше о навыках лидерства, основанных на данных, в этом микроаккредитации Университета Глазго.

На любой руководящей должности важно эффективно делегировать задачи, поскольку это позволяет наилучшим образом использовать время и ресурсы. Делегирование задач означает возложение ответственности за конкретную задачу или проект на другого человека или группу.

Это может освободить время руководителя, чтобы он мог сосредоточиться на других проектах, распределяя рабочую нагрузку и развивая навыки других. При делегировании задач важно четко понимать, что от них ожидается. Обязательно предоставьте адекватные ресурсы и установите разумные сроки.

Также важно связаться с командой, чтобы убедиться, что они на правильном пути и получают необходимую поддержку. Это означает проверку с людьми индивидуально, а также в группах. Таким образом, вы сможете оценить, не слишком ли сложна задача.

Если им нужно больше ресурсов или времени, это легко и выгодно изменить соответствующим образом. Если кто-то борется с задачей, это может вызвать у него стресс, что может привести к тому, что задача не будет завершена, и потенциально может подорвать боевой дух вашей команды.

Узнайте больше о связи между стрессом на рабочем месте и продуктивностью в нашем курсе «Благополучие на рабочем месте». При правильном выполнении делегирование задач может стать мощным инструментом для любого лидера.

Руководители несут ответственность за управление изменениями в своих организациях. Управление изменениями означает планирование, внедрение и мониторинг изменений для достижения целей организации.

Он включает в себя несколько этапов: оценку необходимости изменений, разработку плана, делегирование задач и определение сроков. Получите профессиональное, аккредитованное обучение с нашей микросертификацией по управлению изменениями Университета Глазго.

Управление изменениями — это то, где необходимо гибкое лидерство. Гибкое лидерство — это стиль лидерства, который фокусируется на адаптируемости, гибкости и скорости. Он основан на принципах гибкой разработки программного обеспечения с упором на сотрудничество, постоянное обучение и обратную связь с клиентами.

В гибкой организации лидеры должны быстро реагировать на изменения на рынке, принимая быстрые решения. Вы можете улучшить свое понимание, пройдя курс Agile Leadership and Management от The Open University and Agile Business Consortium.

Межличностное общение имеет важное значение для лидерства. Это навыки, которые лидеры используют, чтобы взаимодействовать с другими и влиять на них. Это включает в себя как вербальное, так и невербальное общение и построение отношений.

Лучшие лидеры знают, как использовать эти навыки, чтобы мотивировать, вдохновлять и убеждать других. Это может быть сделано путем понимания организационного поведения, которое является изучением того, как люди ведут себя в организациях.

Эти навыки необходимы любому руководителю, который хочет создать благоприятную рабочую среду и вдохновить сотрудников на работу для достижения общей цели. Узнайте больше об организационном поведении и навыках межличностного общения на нашем курсе «Организационное поведение и навыки лидерства» от Sentinel9.

Хотя некоторые люди от природы наделены сильными навыками межличностного общения, вы можете учиться и развивать их с течением времени. Если вы хотите стать эффективным лидером, в первую очередь сосредоточьтесь на совершенствовании навыков межличностного общения.

Это способность планировать, организовывать, направлять и контролировать ресурсы и персонал для достижения конкретных целей. Успешный менеджер — это тот, кто использует все эти навыки для достижения желаемых результатов.

Одним из важнейших управленческих навыков является умение планировать. Это включает в себя постановку целей и задач до разработки плана их достижения. После того, как план составлен, важно отслеживать прогресс и вносить необходимые коррективы на этом пути.

Организаторские способности — еще один важный элемент успешного управления. Это включает в себя способность разрабатывать системы и процедуры, обеспечивающие бесперебойную работу. Хорошие организаторские навыки необходимы для отслеживания всех движущихся частей и обеспечения того, чтобы все были на правильном пути.

Чтобы узнать больше о ключевых навыках управления, прочтите запись в нашем блоге с множеством полезных советов о том, как стать хорошим менеджером.

Хорошие лидеры хорошо умеют общаться, четко и лаконично излагая свои мысли. Они понимают важность языка тела и тона голоса. Они также умеют слушать.

Коммуникативные навыки необходимы во всех аспектах лидерства. Мотивация членов команды и построение отношений с заинтересованными сторонами зависят от хорошего общения, и лидеры, которые могут овладеть искусством общения, с большей вероятностью добьются успеха.

Есть много разных способов улучшить свои навыки общения. Практикуйте активное слушание, обращая внимание на то, что говорят другие, и прилагая усилия, чтобы понять их точку зрения.

Вы также можете заранее подготовить то, что хотите сказать, что поможет вам говорить четко и кратко. Улучшив свои коммуникативные навыки, вы станете более эффективным лидером.

Овладейте коммуникативными и социальными навыками на нашем курсе делового этикета Центрального Квинслендского университета.

• Университет Дикина Что такое лидерство?

• Страж|9 Основы бизнес-стратегии

• Страж|9 Организационное поведение и лидерские качества

Лидерские и управленческие навыки часто используются взаимозаменяемо. Хотя есть совпадения, между ними есть ключевые различия. Лидерские качества направлены на то, чтобы вдохновлять и мотивировать других для достижения общей цели. Это означает создание четкого видения, сообщение о нем и мобилизацию людей для работы над его достижением.

Управленческие навыки сосредоточены на планировании, организации и координации ресурсов. Хорошее управление необходимо для эффективного и действенного достижения целей.

Как лидерские, так и управленческие навыки жизненно важны для успешного функционирования любой организации. Важно понимать разницу между ними, чтобы максимизировать свое влияние как лидера.

Существует множество причин, по которым необходимы эффективные лидерские навыки. Они гарантируют, что организация может достичь своих целей, но они также помогают людям полностью раскрыть свой потенциал — как в профессиональном, так и в личной жизни.

Без сильного руководства может быть трудно заставить всех работать над достижением одних и тех же целей. Хорошие лидеры мотивируют свои команды и помогают им преодолевать трудности, что приводит к более высокому уровню производительности и морального духа.

Эффективные лидеры умеют решать проблемы и принимать решения, избегая кризисов. Ознакомьтесь с нашим курсом «Принятие решений для лидеров», чтобы улучшить свои навыки принятия решений.

Важно отметить, что лидерские качества также являются важными жизненными навыками, которые можно использовать в самых разных ситуациях в личной жизни. Это включает в себя такие вещи, как способность разрешать конфликты, справляться со стрессом, принимать решения, четко общаться и ставить цели.

Развитие лидерских качеств может улучшить качество вашей жизни разными способами — от улучшения личных отношений до более полноценной жизни.

В любой рабочей среде важно иметь лидера, который берет на себя ответственность и дает указания, когда это необходимо.

Лидер с сильными лидерскими качествами создает более продуктивную и позитивную рабочую среду, что в долгосрочной перспективе приводит к лучшим результатам для компании.

Почему бы не узнать больше о лидерстве и раскрыть проблемы лидерства для женщин в нашем микроаккредитации «Женщины в лидерстве»?

В отличие от других ролей, перед лидерами стоит непростая задача управления своим временем помимо управления другими людьми. В сегодняшнем быстро меняющемся бизнес-ландшафте это может быть сложнее, чем когда-либо прежде.

Лидерам приходится бороться с современными проблемами, начиная от глобализации экономики и заканчивая более широким использованием технологий.

В условиях экономической глобализации предприятия работают на более широком рынке. Это означает усиление конкуренции и необходимость для организаций адаптироваться к изменениям местного и международного рынка.

Чтобы узнать, как стать успешным международным лидером, вы можете пройти наш курс «Навыки международного лидерства на рабочем месте» Университета Ковентри.

Пандемия заставила многие организации переосмыслить методы своей работы, многие компании перешли на гибридные модели работы. Многие сотрудники работают из дома и в офисе, поэтому поддерживать связь и вовлечение удаленных команд может быть проблемой. Ознакомьтесь с нашим курсом совместной работы в удаленной команде, чтобы узнать, как лучше всего работать удаленно.

Политическая нестабильность также может создать проблемы для бизнеса, поскольку нестабильность может привести к неопределенности торговых соглашений. Это затрудняет для организаций планирование на будущее и может создать проблемы с финансированием и инвестициями. Понимая эти проблемы, лидеры могут обеспечить успех своих организаций.

Иногда люди получают работу, которая требует от них руководства небольшой группой, но чувствуют, что у них нет необходимых навыков лидерства. Точно так же, как отсутствие необходимых знаний для хорошего выполнения работы, все это связано с синдромом самозванца.

Если вы не знакомы, синдром самозванца — это когда кто-то чувствует, что не соответствует своей должности, потому что считает, что у него нет нужного уровня опыта или навыков. В конечном счете, это личное восприятие того, что вы не в своей тарелке, и это случается со многими из нас в какой-то момент нашей карьеры.

Для получения дополнительной информации о синдроме самозванца и о том, как справляться с этими негативными чувствами, рассмотрите этот курс синдрома самозванца от Университета Южного Квинсленда.

• Ковентри университет Международное лидерство: управление культурой в качестве лидеров

• Центральный Квинслендский университет Деловой этикет: освойте коммуникативные и социальные навыки

• Ковентри университет Стратегические цели: как освоить корпоративную стратегию

Вот несколько советов, которые помогут вам стать лучшим лидером:

1. Определите свои сильные и слабые стороны

Это не всегда легко – у нас часто есть слепые пятна для наших собственных сильных и слабых сторон. Тем не менее, стоит понять это, чтобы вы могли увеличить свой потенциал.

Для начала составьте список своих сильных и слабых сторон, но как можно конкретнее. Может быть хорошей идеей спросить мнение других, чтобы нарисовать более точную картину, так как нелегко быть объективным, оценивая себя.

Подумайте о том, чтобы вести журнал, чтобы отслеживать свои успехи и неудачи с течением времени. Регулярно подводя итоги, вы лучше поймете себя и научитесь максимально использовать свои таланты.

Один из лучших способов улучшить свои лидерские навыки — пройти онлайн-курсы, которые могут дать вам знания и навыки, необходимые для эффективного лидерства. Прохождение курсов также поможет вам пообщаться с другими профессионалами.

Независимо от того, посещаете ли вы курсы онлайн или лично, выберите программу, пользующуюся хорошей репутацией и аккредитованную. Доступно множество курсов по менеджменту и лидерству, и с Futurelearn вы можете быть уверены, что получаете качественное образование у авторитетных преподавателей.

Кроме того, благодаря нашим курсам у вас есть возможность получить сертификаты, которые помогут вам гибко продвигаться по карьерной лестнице — вы можете учиться в своем собственном темпе и проходить курсы по своему собственному расписанию.

В зависимости от ваших целей вы можете выбрать курсы с международной направленностью. Курс «Введение в управление международным бизнесом» Кентского университета — отличный способ начать работу.

Ни для кого не секрет, что технические навыки становятся все более важными. Поэтому очень важно, чтобы лидеры хорошо владели навыками, относящимися к их отрасли.

Финансовый анализ, управление проектами и управление контрактами — все это примеры важных профессиональных навыков, хотя это может сильно зависеть от области, в которой вы работаете. Если вы не уверены, какие профессиональные навыки имеют отношение к вашей отрасли, спросите своего начальника или наставник для руководства.

Наставник может дать вам руководство, поддержку и совет, когда вы больше всего в этом нуждаетесь. Они также могут помочь вам лучше понять себя и свои цели.

При выборе наставника ищите кого-то, кто имеет опыт и уважение в качестве лидера, так как вы узнаете больше всего на их примере. Обязательно выберите наставника, который честен и даст вам конструктивный отзыв.

Вашим наставником может быть профессор, который вас вдохновляет, начальник, который всегда призывает вас работать лучше, или даже владелец местного бизнеса, с которым вы дружите.

Также важно выбрать кого-то, с кем вам будет комфортно, так как вы будете проводить много времени вместе, чтобы построить доверительные отношения. Найдя наставника, регулярно встречайтесь с ним и будьте готовы слушать и учиться.

Лидеру важно иметь четкое представление о своей команде. Без этого может быть трудно принимать решения и обеспечивать направление.

Чтобы определить свои цели, начните с размышлений о том, чего вы хотите достичь как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Затем вы можете приступить к разработке подробного плана, установив конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени цели.

Также важно помнить о своей команде при постановке целей. Ваши цели должны соответствовать навыкам и способностям вашей команды, а также общей стратегии вашей организации.

После того, как вы определились со своими целями или стратегией, важно сообщить об этом вашей команде. Делясь своим видением, вы можете вдохновлять и мотивировать их работать для достижения общей цели. Четкое общение гарантирует, что все находятся на одной волне и работают над достижением одних и тех же целей.

6. Признавайте свои ошибки и двигайтесь дальше

Все совершают ошибки. Лидеру важно признать, что вы потерпели неудачу, и извлечь из этого урок. Это покажет вашей команде, что вы человек и готовы учиться на своих ошибках. Если вы готовы взять на себя ответственность, это укрепит доверие и доверие к вашей команде.

Используйте свои неудачи как возможность стать лучше. Размышляя над своими ошибками, вы определите области для улучшения и адаптируете свою стратегию. Делясь своими знаниями с вашей командой, вы создаете культуру обучения и роста.

Чтобы узнать больше о том, как стать лидером и превратить свои ошибки в полезные уроки для себя и своей команды, пройдите курс «Навыки управления персоналом» от CIPD.

Если вы боретесь за место в управленческом столе, те, кто решает, кто получит следующее повышение, будут следить за вашими лидерскими качествами, чтобы увидеть, есть ли у вас то, что нужно.

Но как вы можете продемонстрировать свои лидерские качества, не занимая руководящую должность? В конце концов, вы же не хотите отдавать приказы коллегам, которые работают на той же должности, что и вы.

По правде говоря, вам и не нужно. Руководителям, возможно, придется давать указания членам команды, но это лишь малая часть их работы. Вы можете сосредоточиться на демонстрации других ключевых навыков лидерства, которые помогут другим, например:

• Предложение помощи коллеге, у которого возникли проблемы
• Поддерживать и поощрять
• Похвала коллег за хорошую работу
• Предоставление кредита другим
• Проявление сочувствия к людям с трудными задачами
• Эффективное общение
• Работа над повышением морального духа команды в трудные времена

Вам не нужно шататься по офису, разрешая споры и притворяясь менеджером. В конечном счете, многие из этих пунктов просто означают, что вы являетесь полезным и активным коллегой.

Затем, когда состоится это собеседование, у вас будет множество примеров ваших лидерских навыков. Некоторые из них люди, которые брали у вас интервью, видели, как вы это делаете из первых рук.

Лидерство — сложная тема. От постановки целей до признания неудач — существует множество способов улучшить свои лидерские качества. Важно помнить, что не существует универсального подхода к лидерству. Это процесс саморазвития, который требует самоанализа, времени и приверженности.

Хотите узнать больше? Просмотрите наш широкий выбор курсов лидерства, чтобы развить навыки и стать великим лидером.

8 проверенных способов развить свои лидерские качества с Тони

Лидерство и влияние

Основные направления совершенствования лидеров и способы их развития

Сообщение от: Команда Тони

Вы босс компании. В последнее время вы заметили, что работа выполняется в стабильном темпе, но заметили отсутствие энтузиазма у вашей команды. Что вы делаете? Ваша первая мысль может заключаться в том, чтобы поговорить с вашими сотрудниками или создать стимул для повышения морального духа. Но свое внимание лучше направить на развитие лидерских качеств.

Сталкиваясь с проблемами, настоящие лидеры смотрят внутрь себя и сосредотачиваются на своих способностях и недостатках. Всегда есть области для совершенствования для лидеров. Когда вы спросите себя, как вы можете расширить возможности и вдохновить свою команду, вы, естественно, обнаружите, как улучшить лидерские качества, потому что самоотчетность — это основа отличного лидерства.

Широкое определение лидерства фокусируется на способности вдохновлять и организовывать других людей для достижения общей цели, как правило, в соответствии с графиком. Лидерские качества важны в любой организации, поскольку они способствуют формированию сильных команд и способности эффективно выполнять задачи. Поскольку это всеобъемлющее определение, ваш набор лидерских навыков может отличаться от навыков вашего коллеги. Вы можете продемонстрировать «мягкие» лидерские качества, такие как терпение, сочувствие и внимательное слушание, в то время как ваш коллега демонстрирует сильные стороны в принятии рисков и принятии решений. Какими бы ни были ваши природные сильные стороны, развитие лидерских качеств, соответствующих этим способностям, — ваш ключ к большей эффективности на работе.

Развитие лидерских качеств — один из самых действенных шагов, которые вы можете предпринять, чтобы изменить свою жизнь. Лидерские качества нужны не только для вашей карьеры — они также могут улучшить ваши личные отношения. Это потому, что, узнав, как улучшить лидерские качества, вы узнаете об общении и налаживании связей с другими. Это называется эмоциональным интеллектом, и независимо от того, ведете ли вы переговоры о крупной сделке или обговариваете работу по дому со своим супругом, важно влиять на других.

Развитие лидерских качеств также поможет вам вырасти как личности. Это вдохновляющий процесс использования ваших природных талантов, чтобы вдохновлять других. Вы станете лучше понимать свои сильные и слабые стороны, что создаст самосознание, которое вы можете применить, чтобы помочь вам контролировать свои эмоции, повысить концентрацию внимания и многое другое.

Как узнать, с чего начать развивать лидерские качества? Есть два шага к выявлению сильных и слабых сторон лидерства.

Понимание вашего стиля лидерства открывает двери для развития управленческих навыков в гармонии с вашей истинной природой. Является ли ваш подход к лидерству демократичным, дальновидным, коучинговым, партнерским, задающим темп или командным? Понимая, к какой категории вы относитесь, вы лучше подготовлены к тому, чтобы научиться улучшать свои лидерские качества.

Это хорошее место для начала, потому что ваш стиль руководства имеет естественные сильные и слабые стороны. Например, если у вас демократический стиль руководства, у вас могут возникнуть проблемы с преодолением кризисов. Лидерам с дальновидностью может не хватать способности составить план и довести его до конца. Вместо того, чтобы принимать эти черты как фиксированные, развивайте мышление роста и посвятите себя работе над ними.

Когда вы знаете свои слабости, вы знаете, как начать их устранять. Но чтобы определить свои слабые места, вы должны быть честными в своем самоанализе. Возможно, вы даже захотите попросить людей, которым вы можете доверять, высказать свое мнение о ваших лидерских качествах. Области улучшения для лидеров включают:

• Развитие сочувствия . Сочувствуете ли вы нуждам и чувствам других или сосредотачиваетесь исключительно на своих собственных? Ставить других на первое место необходимо для установления взаимопонимания и вдохновения их следовать за вами.
• Улучшение коммуникативных навыков . Установление ожиданий и границ, постановка четких целей и направлений, а также постоянное информирование сотрудников — все это часть создания и руководства эффективными командами.
• Принятие сложных решений . Тони говорит: «Именно в моменты принятия решений формируется твоя судьба». Вы уверены в своей способности принимать трудные решения или вас мучает неуверенность в себе?
• Устранение микроменеджмента . Неспособность отказаться от повседневных задач и микроуправления — одна из самых распространенных областей совершенствования для лидеров.
• Предоставление конструктивной обратной связи . Для многих стилей лидерства заманчиво сосредоточиться только на положительных моментах. Но игнорирование проблем с вашей командой не приведет к успеху в бизнесе.

Следующие примеры лидерских навыков заключают в себе результаты, которые помогут вам стать самым эффективным лидером, которым вы можете быть.

Имея четкое представление о своих сильных и слабых сторонах в качестве лидера, вы готовы предпринять масштабные действия, составив план действий, соответствующий вашему стилю руководства. Если вы определили неуверенность в себе как слабость, примите меры, чтобы развить уверенность в себе. Если вы определили плохое общение как слабость, начните практиковать эффективные методы общения. С практикой вы начнете воплощать в жизнь примеры лидерских навыков, которые помогут добиться успеха в любом начинании.

Никто не захочет обращаться за советом к тому, кто не интересуется этой темой так же или даже больше, чем они. Страсть — это усилие; страсть есть усилие. Страсть никогда не сдается. Без этого вы перестаете вводить новшества и стагнируете. Когда вы проявляете подлинный энтузиазм и страсть к конечному результату, ваши люди будут продолжать работать для достижения своих целей.

Сотрудники реагируют на тех, кто хочет помочь им учиться и расти. Проявляйте страсть ко всему, что вы делаете, в том числе к развитию лидерских качеств. Ваше желание будет понятно вашим сотрудникам, и вы тоже вдохновите их на совершенствование лидерских качеств.

3.

Чего можно добиться с помощью лидерских качеств, если они не вдохновляют других на действия? Немного. Люди уважают того, кто идет пешком. Исследования подтверждают это утверждение; ключевой характеристикой трансформационных лидеров является способность быть образцом для подражания.

Одним из наиболее ярких примеров лидерских навыков является демонстрация окружающим именно того, что вы хотели бы от них видеть. Не сомневайтесь в этом. Самое сильное сообщение, которое вы можете отправить своей команде, — это смоделировать поведение, которое вы хотели бы видеть. «Если они могут это сделать, — подумает ваша команда, — то и я смогу».

Развитие лидерских качеств часто фокусируется на слабостях, но не забывайте, что вы можете развивать и свои сильные стороны. Понимание своих слабостей дает вам области, которые, как вы знаете, вы можете улучшить, но твердое знание своих врожденных даров и способностей означает, что вы можете заставить их работать на вас прямо сейчас.

Есть ли области, в которых вы чувствуете себя сильными и можете использовать эти сильные стороны по-новому? Если вы отличный оратор, выступайте с презентациями на сложные темы или присоединяйтесь к группе публичных выступлений, чтобы еще больше улучшить свои навыки. Помните, что возможности для совершенствования лидеров безграничны, включая ваши сильные стороны.

Даже самые выдающиеся лидеры не приходят к успеху из ниоткуда. Величайшее видение никогда не сдвинется с мертвой точки, если вы не проложите путь к нему. Когда вы развиваете лидерские качества, уделите время прояснению своих целей и их закреплению. Составление правильного плана и установление значимых ориентиров на этом пути дает вам карту, которой нужно следовать, методологию, которая будет вести ваш бизнес на следующей неделе, месяце, году и десятилетии.

Достигнув одной цели, смотрите на другую; постоянное стремление соответствовать следующему эталону даст вам и вашим сотрудникам чувство значимости и гордости. По мере того, как вы продвигаетесь к своим целям, примеры лидерских качеств, которые вы воплощаете в жизнь, красноречиво говорят о вашем упорстве в реализации вашего бизнес-видения.

Что такое лидерские качества? Быть эффективным лидером означает никогда не совершать ошибок? Даже самые влиятельные и вдохновляющие лидеры совершают ошибки. Когда вы признаете ошибку, признайте ее открыто и примите меры для ее исправления. Будьте открыты в своих неудачах; обсудите их с собой и с вашей командой. Учитесь у них. Спросите себя и свою команду: «Как я могу избежать этой ошибки в будущем?»

Извлечение уроков из своих неудач посылает мощный сигнал окружающим. Они понимают, что вы будете вести себя хорошо, даже если совершите ошибку. Тем, кто задается вопросом, как улучшить лидерские качества, необходимо научиться распознавать успехи и неудачи.

Если вы жалуетесь на каждую мелочь и в конце каждого плана видите только наихудший сценарий, у вас мало шансов вдохновить других. Вдохновение — это расширение веры; если вы скажете: «Нет, это не сработает» или «зачем беспокоиться?» сотруднику, вы сигнализируете ему, что не верите в его идею, в них или даже в сам бизнес. Сотрудник, который чувствует, что вы в него не верите, не будет работать хорошо, и это может даже создать эффект домино в виде плохого морального духа во всем бизнесе.

Вместо этого верьте в других и в то, на что они способны. Вдохновляйте их работать усерднее и достигать больших высот. Развитие лидерских качеств в вашем бизнесе путем создания и концентрации положительной энергии, даже когда дела идут не по плану, является секретом устойчивого роста.

При развитии лидерских качеств важно знать, почему вы тратите время и усилия на достижение выбранной цели.