Как развивать в себе лидерские качества: Как развить в себе системные качества лидера / Хабр

Как развить в себе системные качества лидера / Хабр

Помните фразу «ему не дано быть лидером»? Но данность ли это? Уверена, что нет. Лидерские качества в себе можно развить, как и другие soft skills, а предрасположенность — харизма и прочие природные данные — всего лишь помогают в этом, но не являются определяющими. Как самостоятельно «прокачать» в себе лидерство и какие лидерские навыки особенно нужны разработчикам, которые хотят стать тимлидами?

---

Меня зовут Екатерина Дементьева, я директор по персоналу компании-разработчика российского ПО МойОфис. Во многих жизненных сферах, в том числе в профессиональной, нужно постоянно учиться. Чтобы преуспеть и добиться желаемого, важно непрерывно развиваться. В этой статье я расскажу, как можно самостоятельно развить в себе такие лидерские качества, как:

1. Перспективное видение

2. Целеполагание

3. Настойчивость

4. Гибкость

5. Умение нести ответственность и делить ее с командой

Пост будет полезен не только текущим и будущим тимлидам, но и тем, кто не стремится формально руководить командой.

Чем отличается лидер от руководителя?

Лидер — не всегда менеджер, и не каждый менеджер — лидер. Смотрите: руководитель управляет целеполаганием, контролирует исполнителей и опирается на аналитику; лидер — вдохновляет команду, повышает ее вовлеченность и вызывает доверие. Иногда это разные люди. А если это один и тот же человек, про него точно скажут: «бог тимлидов» 🙂

Компании очень ценят лидеров, потому что они — часто про инновации. Они оригинальны, поддерживают изменения и думают на перспективу. Именно лидеры могут сделать работу команды максимально эффективной и дать компании импульс к развитию, что иногда критически важно для выживания бизнеса. Взращивайте в себе лидерские качества, и вы будете на вес золота.

Какие бывают лидерские качества

Если перечислять все лидерские качества, их получится около 70. Это немало, но здесь, как и во многом другом, в силу вступает закон Парето: развитие даже 20% качеств на 80% сформирует вас как лидера. Так что более эффективным будет фокус на том, к чему вы больше всего предрасположены. Все навыки можно разделить на три большие группы: системные, коммуникативные и внутренние (личностные). В этой статье я расскажу о том, как развивать именно системные навыки.

1. Перспективное видение

Смотреть «на перспективу» и видеть потенциал в неожиданных или незаметных вещах — бесценное качество лидера. Руководство любой компании хочет знать, что будет востребовано в их отрасли завтра, как с меньшими затратами и большей эффективностью решить проблему, какими продуктами в будущем будет пользоваться каждый. Достаточно вспомнить сервисы, которые были очень популярны в прошлом, но со временем их заменили более оригинальные — кто знает, как бы всё повернулось в этих компаниях, будь у них перспективное видение?

Как прокачать перспективное видение 

КНИГИ:

• Люк Де Брабандер, Алан Ини «Думай в других форматах»

• Дэйв Стюарт, Марк Симмонс «Игра в бизнес. Идеи-спагетти, сборщики мусора, виагратор и другие ингредиенты творческого допинга»

• Скотт Белски «Воплощение идей. Как преодолеть разрыв между видением и реальностью»

• Иван Бубнов «Видение как ресурс. Стратегическая сессия с самим собой»

• Билл Торберт «Исследование действием»

ВИДЕО:

Розалинда Торрес: «Как стать великим лидером»

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

«Нетология»: Как оценить результат личностного развития

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

• Подумайте, ваша идеальная работа — какая она? Что она в себя включает?

• Составьте список из 50 своих достижений (минимум). Подумайте, есть ли что-то, что их объединяет? На основе этой информации составьте хронологию будущих достижений — подойдет просто список с примерными датами.

• Расскажите о будущем как о прошлом. Представьте, что ваши планы сбылись, как изменился мир?

• Составьте список так называемых мест, где бы вы не хотели оказаться — своеобразные флажки, какой жизни вы точно не хотите. И следите за тем, чтобы ваши действия туда не вели.

2. Целеполагание

Не будьте самураем, у которого «нет цели, есть только путь». Прокачанное целеполагание помогает сформулировать видение как осязаемый результат и распланировать шаги к нему. Если все ваши действия прямо или косвенно влияют на цель, вы к ней придете. Кроме того, лидер с четким планом заряжает и мотивирует других.

Как прокачать целеполагание

КНИГИ:

• Брайан Трейси «Достижение цели»

• Роберт Маурер «Шаг за шагом к достижению цели. Метод кайдзен»

• Тео Цаусидис «Мозг с препятствиями. 7 скрытых барьеров, которые мешают вам достигать целей»

ВИДЕО:

• Reggie Rivers: “If you want to achieve your goals, don’t focus on them” (на английском)

• Плейлист из пяти выступлений TED Talks “Tips to help you set and reach your goals” (у каждого видео есть перевод на русский)

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

• Семинар Маргулана Сейсембаева «Кайдзен планирование как основа счастливой жизни»

• GeekBrains: Курс «Как тимлиду организовать работу, чтобы сохранить эффективность команды и не выгореть самому»

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

• Какие цели вы достигли за последний год? А что не удалось реализовать? 

• Попытайтесь понять природу прошлых целей — это были ваши внутренние желания или внешние импульсы?

• Определите, какие цели вы хотите достигнуть за год. Планируйте каждый месяц, сверяясь, что они влияют на достижение годовых целей.

• Изучите целеполагание по SMART и поставьте себе цели, придерживаясь этой методологии.

• Записывайте не только успехи, но и неудачи. Если что-то не получилось выполнить — попробуйте письменно объяснить себе, почему.

• Определите свое исходное положение по отношению к цели. Это ваша точка отсчета, которая поможет спланировать первые шаги.

3. Настойчивость

Да, это качество тоже можно развить! Важно понять, что преграды и трудности будут всегда, такова наша жизнь. Именно настойчивость поможет не опустить руки, отнестись к поражению как к обратной связи и продолжить работу. “Do what you can, with what you have, where you are” — помните эту фразу Теодора Рузвельта?

Как прокачать настойчивость

КНИГИ:

• Линда Каплан Талер, Робин Коваль «Железная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успеха»

• Харди Даррен «Накопительный эффект. От поступка — к привычке, от привычки — к выдающимся результатам»

ВИДЕО:

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

• Вспомните одно из своих значимых достижений и выпишите, с какими трудностями вы столкнулись, пока шли к реализации. Как вы нашли выход в каждом случае? Насколько значительными эти проблемы кажутся сейчас?

• Подумайте, что вас вдохновляет и мотивирует? Составьте список того, что создает правильный настрой: музыка, фильмы и не только. Обращайтесь к этим вещам, когда чувствуете упадок сил.

• Тренируйте самодисциплину: специально ставьте перед собой сложные задачи, вписывайтесь в челленджи, начните бегать 🙂 Даже простое расхламление, когда вы решаете, что из вещей пора выбросить, тренирует силу воли.

• Подумайте, кто из близких сможет вас поддержать и стать вашим единомышленником? Рассказывайте этим людям о своих успехах, не стесняйтесь хвалить себя.

ДРУГОЕ:

• Попробуйте сервис для достижения целей Smart Progress: там вы сможете потренироваться ставить и достигать цели, а еще понаблюдать, как другие люди решают похожие задачи, и найти единомышленников.

4. Гибкость

Чтобы ваша настойчивость не превратилась в упертость, стоит развивать еще одно системное качество лидера — гибкость. Это умение переключаться и легко отказываться от нерабочих стратегий. У лидера всегда есть «план B» и «план C» на случай, если что-то пойдет не так. Один из важнейших soft skills в мире, где каждый день не похож на предыдущий.

Как прокачать гибкость

КНИГИ:

• Сьюзен Дэвид «Эмоциональная гибкость. Как научиться радоваться переменам и получать удовольствие от работы и жизни»

• Гарет Мур «Тренажер мозга. Как развить гибкость мышления за 40 дней»

• Шрини Пиллэй «Варгань, кропай, марай и пробуй. Открой силу расслабленного мозга»

ВИДЕО:

• Татьяна Владимировна Черниговская «Тренируем мозг: скорость, когнитивная гибкость, принятие решений»

• Ирина Хакамада, блог о лидерстве на YouTube в целом и ответ на вопрос «Как развить гибкость» в частности

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

• В какой теме вы разбираетесь лучше всего? Найдите человека, который хочет в нее погрузиться, и попробуйте обучить его. 

• Вспомните, какие игры вы любили, когда были ребенком? Найдите игры, которые также могли бы понравиться вам в детстве. С возрастом человек утрачивает гибкость — и речь не только про физические способности.

• Представьте, что на вашем месте оказался другой человек — вымышленный или реальный. Что бы он сделал в первую очередь? Что бы сказал окружающим людям, как бы решил текущие задачи?

5. Умение нести ответственность и делить ее с командой

Лидеру приходится нести ответственность не только за себя, но и за всю команду. Действительно хорошего лидера и руководителя отличает то, что он поровну делит ответственность, достижения и порицание. Это, пожалуй, самое «стрессовое» лидерское качество, однако чем больше зона ответственности человека — тем больше сфера его влияния. Да, приходится отвечать за свои решения, особенно непопулярные, отстаивать членов команды и держать обещания; в награду лидер получает доверие от руководства и подчиненных, а значит — свободу, чтобы найти самый эффективный путь к цели. И этот навык — не данность свыше, его тоже можно развить!

Как прокачать ответственность

КНИГИ:

• Нассим Николас Талеб «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни»

• Джон Миллер «5 принципов проактивного мышления»

• Брегман Питер «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других»

• Далио Рэй «Принципы. Жизнь и работа»

ВИДЕО:

• Роб Кук «Цена рабочего стресса и как его сократить»

• Саймон Синек «Почему с хорошим лидером вы чувствуете себя в безопасности»

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

• Возьмите в привычку «правило одной минуты»: прежде чем отреагировать на негативное событие, проявите самообладание и подождите 60 секунд. И прежде чем говорить самому, выслушайте другого.

• Доверяете ли себе? Подумайте, в каких сферах вы не спрашиваете чужих советов, а какие сферы заставляют чувствовать себя неуверенно и сомневаться. Пробуйте делать выбор в таких сферах самостоятельно и наблюдать за последствиями, двигаясь в сторону уверенности.

• Вспомните свои крупные неудачи, когда вы понесли ответственность. Как вы пережили последствия? Насколько они кажутся страшными сейчас? Подумайте, что лучше всего помогает вам пережить неудачу.

• Спросите себя: что от меня зависит, а что — нет? Напишите список того, что прямо сейчас зависит от вас и что вы можете контролировать. Ваше внимание должно быть направлено на эти аспекты, поскольку вы не можете нести ответственность за то, что от вас не зависит.

Как компании управляют лидерством

Понятно, что нанять сильного лидера в свою компанию — это затратно и по ресурсам, и по времени, поэтому многие организации стремятся воспитать собственных лидеров. Это отличная возможность и для сотрудника, потому что при поддержке со стороны компании профессиональный рост будет быстрее — таким образом, выиграют все.

Приведу пример управления лидерством в нашей компании. Вот как мы развиваем сотрудников МойОфис: 

1. Выявляем лидеров. Прежде всего мы находим среди новых и текущих сотрудников тех, кто имеет склонности к лидерству и, что немаловажно, сам хочет расти. Иногда достаточно просто послушать коллег и обратить внимание на имена, которые они неоднократно произносят в положительном контексте, на ситуации, где тот или иной сотрудник вызвал уважение при решении задачи или поиске выхода из сложной ситуации. Скорее всего именно этот человек будет по факту лидером, которого и стоит развивать.

2. Налаживаем коммуникацию с коллегами. Еще один важный этап — получение отзывов и обратной связи от сотрудников, в чем их потребности, мотивация, пожелания. Мы не только наблюдаем, но и используем разные инструменты: опросы, интервью с экспертами, встречи 1-to-1 с руководителями, а также проводим ревью. И уже на основе обратной связи можем увидеть, кто готов помогать и вдохновлять коллег, что хотелось бы развивать и в чем коллеги сильны.

3. Создаем условия для развития лидерских качеств. В начале 2020 года мы запустили «Хаб Знаний» — центр организации обучения МойОфис. Одна из его задач — помогать компании развивать специалистов. Коллеги из центра «Хаб Знаний» помогают и организуют семинары, стратегические сессии и встречи, на которых команда может обмениваться опытом, узнавать новое, причем знаниями делятся как внутренние эксперты, так и приглашенные специалисты. Недавно мы начали развивать практику работы с внутренними спикерами. Каждый желающий может заявить о себе, подготовиться к выступлению, и мы готовы обеспечивать в этом посильную помощь. Также у коллег есть возможность стать наставником для новых сотрудников и провести их через непростой процесс адаптации.

4. Даем возможность получить дополнительное образование. Для сотрудников, которые могут и хотят расти, мы разрабатываем индивидуальный план развития, в который включены курсы и события, нацеленные на ключевые компетенции роста. Обязательным шагом для старта программы является готовность учиться. Прежде чем идти дальше, сотрудник должен пройти внутреннюю сертификацию на знание наших процессов и продуктов.

Как видите, людей с лидерским потенциалом мы холим и лелеем 🙂 Если вам интересно развитие и работа в МойОфис, посмотрите наши открытые вакансии — будем рады обсудить сотрудничество.

Главное — делать!

Развитие системных качеств, которые я описала, значительно продвинет вас на пути к лидерству. Главное — выбрать для себя подходящие материалы и взяться за работу, чтобы не получилось как в шутке «каким крутым специалистом я бы стал, если бы изучил всё сохраненное!» Кстати, если в процессе чтения этого поста вы вспомнили другие книги или курсы, пишите в комментариях: я дополню пост, и Хабрасообщество скажет вам «спасибо».

Как развить в себе лидерские качества, способствующие успешному карьерному росту

FinExecutive Russia FinExecutive. com 2022-10-07

На первый взгляд лидерские качества производят впечатление чего-то сложного и труднодостижимого. Однако, как показывает практика, лидеры много работают, накапливают полученный опыт и анализируют последствия своих поступков. В итоге они создают перечень правил, соблюдение которого обеспечивает получение блестящих результатов.

Как стать лидером? Что следует предпринять, чтобы изменить мировоззрение, воспитать в себе лидерские качества и кардинальным образом повлиять на ситуацию, если вы мечтаете об успехе?

 

Если вашей целью является роль лидера, то первым делом вам необходимо переосмыслить отношение к окружающему миру и происходящим событиям. При этом ваша реакция должна соответствовать определенным принципам, которые мало понимать. Им надо следовать.

 

 8 несложных правил, которые помогут развить лидерские способности

1. Целеустремленность. Именно цель мотивирует человека развивать в себе лидерские качества, становится его движущей силой и позволяет проявлять конкурентоспособность. Благодаря поставленной цели настоящий лидер будет настойчиво двигаться в выбранном направлении. При этом никакие трудности не могут заставить его остановиться на половине пути.
2. Инициативность. При любых обстоятельствах только уверенный в себе человек, который проявляет решительность, способен привлечь внимание, задать правила и повести за собой коллектив. Однако при этом важно не переступить тонкую грань и не стать диктатором. Проявляйте понимание и сохраняйте лояльность к своим последователям, ведь при отсутствии людей лидером вам не быть. Поэтому завоевывайте доверие коллектива и становитесь членом единой команды.
3. Осведомленность. Экспертные знания в своей области помогут вам приобрести уверенность в собственных силах. Все полученные познания могут одновременно и не понадобиться, однако в определенный момент вам непременно представится возможность ими воспользоваться. И чем реже в вашем лексиконе будет звучать фраза «я не знаю», тем больший авторитет вы будете приобретать среди своих коллег. Однако внутренне будьте готовы к тому, что ваша точка зрения может быть оспорена. Это является признаком вашей силы и умения противостоять возникающим трудностям.
4. Ответственность. Умение признавать допущенные ошибки и брать на себя ответственность за их последствия является еще одним качеством, свойственным настоящему лидеру. Поскольку именно оно позволяет анализировать ситуацию, делать выводы и избегать повторения досадных промахов в будущем.
5. Стойкость. Важно научиться отличать это качество от упрямства. Поскольку устойчивость осмысленна и целенаправленна, в то время как упрямству свойственно не прислушиваться к аргументам разума. Стойкость побуждает к постоянным действиям, направленным на позитивный исход приложенных усилий. Именно она способствует лидеру настойчиво идти к достижению цели. Все неприятности для нее лишь временные и преодолимые трудности.
6. Умение разумно рисковать. Для достижения высот в карьере или успехов в бизнесе, необходимо научиться рисковать. При этом риск должен быть тщательно продуманным и оправданным. Нет необходимости ставить на карту все, что у вас есть, однако недопустимо и избегать малейшей возможности выйти за рамки накатанного круга.
7. Энергичность. Без этого качества достижение поставленных целей невозможно, ведь успех постоянно требует больших затрат энергии. Сила внутреннего заряда должна передаваться вашим последователям и побуждать их к действию. При этом используйте свои знания, научитесь предугадывать, какие проблемы могут возникнуть в результате приложенных усилий. Не сидите пассивно в ожидании, когда это случится, а продумывайте и внедряйте на практике методы для предотвращения негативных последствий. Ценным качеством настоящего лидера является умение просчитывать развитие ситуации наперед и предпринимать эффективные меры еще до того, как они происходят в реальности.
8. Гибкость. Это свойство позволяет вовремя отказаться от комплексов или убеждений, которые становятся препятствием на пути к достижению цели. В первую очередь это касается негативных эмоций. Однако здесь важно уметь грамотно оценивать ситуацию, чтобы не изменить важным жизненным принципам в угоду изменчивым обстоятельствам.

Это основные правила, которые помогут развить лидерские качества тем, кто часто задает себе вопрос «Как стать лидером?»  Тот, кто по-настоящему хочет стать преуспевающим и настойчиво работает над самосовершенствованием, практически обречен на успех.

Карьера

179

Добрые знаки на собеседовании: как понять, что оффер ваш /

Мы подобрали несколько примеров добрых знаков: признаков…

Карьера

415

Как провалиться на собеседовании ещё до того, как оно началось /

Порой высококлассные специалисты совершают такие глупости,…

Карьера

645

Пять советов, если вы хотите попасть в компанию, которая вам уже отказала /

Если в компании, которая вам уже отказала, открылась. ..

Карьера

869

Десять заповедей рабочего дня, которые помогут справиться со стрессом /

Если признаки выгорания становятся явными и ухудшают…

Карьера

1269

Пять причин научиться по-новому реагировать на свои ошибки /

Почему в моменты, когда нам так сильно хочется спрятаться…

Карьера

2319

Три ошибки в переговорах о зарплате, которых стоит избегать /

Сегодня мы расскажем о трёх серьёзных ошибках в переговорах…

как развивать в себе лидерские качества

Определенный набор внутренних качеств позволяет человеку стать лидером в первую очередь для самого себя вне зависимости от его социального статуса и должности. Способность управлять собой, амбициозность, целеустремленность, умение быстро принимать решения и другие компетенции являются предпосылками к развитию лидерского потенциала. Так, сотрудник может стать ориентиром для окружающих и повести за собой других. И прежде чем занять лидирующую позицию, необходимо развивать внутреннее лидерство, иначе команда будет воспринимать руководителя лишь формально.

Т&P рассказывают о лидерских качествах и способах их развития.

Концепция внутреннего лидерства

Вопрос о том, рождаются лидерами или становятся, рассматривался в психологии через теории лидерства. Сторонники харизматической концепции верили в то, что человеку с рождения дается некоторая «харизма», благодаря которой он и становится лидером. Однако сторонники интерактивной теории уверены в том, что харизма — далеко не решающий фактор, и лидером может стать каждый, если будет обладать определенными качествами и компетенциями. Кроме того, лидерство подразумевает не просто определенное положение в обществе, а процесс вовлечения других людей в общую деятельность.

Человек может занимать руководящую должность, но при этом команда не будет видеть в нем лидера и не станет следовать за ним

В психологии выделяют три основных стиля лидерства: авторитарный, демократический и либеральный. Они отличаются методами взаимодействия с подчиненными и степенью вовлечения их в процессы. Однако вне зависимости от этих типов лидер должен обладать одной из главных компетенций — уметь принимать решения.

Американский предприниматель Кевин Кэшман несколько лет занимался executive coaching в крупных компаниях и написал книгу «Leadership from the Inside Out», в которой рассказал о том, как укрепить в себе внутреннего лидера.

Концепция внутреннего лидерства предполагает, что сотрудник вне зависимости от своей должности благодаря лидерскому потенциалу способен вести за собой других и вносить изменения, способствующие развитию проекта.

Автор выделил семь областей, в которых необходимо развиваться лидеру:

• Самопознание. Человек стремится к пониманию себя, своих сильных и слабых сторон, он знает, как будет реагировать в определенных ситуациях, благодаря чему способен контролировать собственное поведение.

• Целеполагание. Необходимо не просто понимать, что вы хотите, но и четко формулировать это и соотносить с возможностями в текущей ситуации.

• Управление изменениями. Быстро меняющийся мир стремится диктовать свои правила, которым приходится следовать. Задача лидера — принять эти изменения и в то же время взять ситуацию под контроль, адаптируясь под новые реалии.

• Межличностные отношения. Умение выстраивать доверительные отношения с окружающими позволяет лидеру вести других за собой.

• Бытие. В рамках этого пункта Кэшман подразумевает следующее: человек понимает, в какой системе координат он живет, соотносит понятия материального и духовного с собой.

• Нахождение равновесия. К равновесию можно отнести и внутреннее гармоничное состояние, и умение находить альтернативы и золотую середину.

• Умение действовать. Принять решение и построить план недостаточно, его необходимо реализовать и при этом быть готовым корректировать его в зависимости от меняющихся обстоятельств.

Критики классических представлений о лидерстве, согласно которым лидера определяли не его внутренние качества, а положение и отношения в социуме, Роналд Фишер и Алан Шарп написали книгу «Опосредованное лидерство».

В ней авторы развивают идею того, что для выполнения функций лидера далеко не всегда нужно формально занимать соответствующую руководящую должность. Поэтому важна не позиция, а характер и результат деятельности. Создатели концепции перечислили навыки, необходимые для осуществления опосредованного лидерства:

• четкое формулирование целей и результатов;

• выработка видения перспективы для развития;

• освоение новых форм обучения.

Эксклюзивное исследование сферы корпоративного обучения в России: тренды, практики, инструменты. Опыт 70 компаний совокупной командой 800 000 сотрудников. Скачать бесплатно прямо сейчас.

Какими качествами и навыками обладает лидер

По мнению Ларса Судмаана, руководителя, инструктора по лидерству, инновациям и коммуникациям для глобальных корпораций, успех лидера зависит от его способности управлять самим собой и работать над своим состоянием.

«Научитесь управлять собой, прежде чем управлять другими», — утверждает Ларс Судмаан

В статьях, опубликованных в Harvard Business Review, Дэниел Голман, американский психолог, писатель, автор книги «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше чем IQ» утверждал, что эффективность лидерства во многом зависит от степени развития эмоционального интеллекта. если вы не занимаете руководящую должность, эти компетенции необходимы. Благодаря им вы можете стать лидером для определенной группы людей, которые будут учитывать ваше мнение и поддерживать идеи и решения.

Согласно концепции эмоционального интеллекта Гоулмана, можно выделить пять компонентов эмоционального интеллекта:

1. Самосознание. Способность понимать свое нынешнее состояние, предсказывать реакции, понимать, как восполнить свои ресурсы и снизить стресс.

2. Управление своими эмоциями и реакциями. Способность контролировать свое настроение и не распространять свои проблемы на других.

3. Мотивация. Энергичность и настойчивость в достижении поставленных целей.

4. Эмпатия. Понимание эмоциональных состояний людей, с которыми вы взаимодействуете.

5. Социальные навыки. Способность устанавливать доверительные и долгосрочные отношения, учитывая при этом психологический аспект.

Что еще необходимо для развития внутреннего лидерства?

Знать себя

Прежде чем вы сможете вести за собой, вы должны научиться признавать свои сильные и слабые стороны. С этим пониманием приходит уверенность, которая является ключевой чертой лидеров. Так, вы точно знаете, какие задачи точно сможете довести до конца, а какие лучше делегировать. Зная о своих недостатках, вы можете выстроить свою траекторию развития соответствующих навыков.

Составьте список своих сильных и слабых сторон. Решите, что вам помогает достичь поставленных целей, а что, наоборот, препятствует. Определите компетенции, над которыми необходимо поработать в первую очередь.

Привносить изменения

Развитие невозможно без изменений и внедрения инноваций. Поэтому лидер должен генерировать и впоследствии реализовать вместе с командой новые идеи, что ценят работодатели сегодня. Для этого необходимо развивать креативное и критическое мышление. Первое помогает подвергнуть сомнению существующие схемы работы, а второе — подумать над тем, как их можно улучшить.

Составьте список ваших обычных задач. Какие из них можно выполнять эффективнее и при этом тратить меньше ресурсов? Какими способами это можно достичь?

Подумайте над тем, какие изменения вы бы хотели видеть в компании и что может им способствовать.

Брать на себя ответственность

Лидер умеет брать ответственность не только за себя, но и за других. Прежде чем предложить идею, принять решение и изменить что-либо — вы берете за это ответственность. Убедитесь в том, что вы действительно сможете реализовать свою идею и довести ее до конца.

Какими качествами и компетенциями нужно обладать для развития внутреннего лидерства:

• целеустремленность и амбициозность;

• принятие решений;

• ответственность;

• самоконтроль;

• генерирование инновационных идей и их реализация;

• развитый эмоциональный интеллект;

• активность и инициативность;

• стрессоустойчивость;

• убеждение и ведение переговоров;

• смелость;

• умение мотивировать других;

• способность выстраивать доверительные отношения.

Эксклюзивное исследование сферы корпоративного обучения в России: тренды, практики, инструменты. Опыт 70 компаний совокупной командой 800 000 сотрудников. Скачать бесплатно прямо сейчас.

Любовь Карась

Теги

#лидерские качества

#развитие

#руководитель

#лидерство

#лидер

9 способов развить свои лидерские качества

Перспектива продвижения к вершине своей области — это то, что позволяет многим людям продолжать работать, оттачивая свои навыки и берясь за новые проекты. Но после определенного момента развитие карьеры зависит не только от технических навыков и готовности много работать. Вам также понадобится несколько навыков межличностного общения, не последним из которых является способность взять на себя роль лидера.

Некоторые люди являются прирожденными лидерами, но любой может развить необходимые навыки после некоторой практики. Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице как можно дальше, вы должны быть готовы работать. Вот девять стратегий, которые помогут вам развить свои лидерские качества и продвинуться по карьерной лестнице.

Узнайте свой идеальный стиль лидерства, исходя из ваших личных качеств, здесь: Какой из этих стилей лидерства вам подходит? (Дерево решений)

1. Соблюдайте дисциплину

Хорошему лидеру нужна дисциплина. Развитие дисциплины в профессиональной (и личной) жизни необходимо для того, чтобы быть эффективным лидером и вдохновлять других быть дисциплинированными. Люди будут судить о вашей способности руководить по степени дисциплины, которую вы проявляете на работе.

Демонстрируйте дисциплину на работе, всегда соблюдайте сроки, записывайтесь на встречи и заканчивайте встречи вовремя. Если вы от природы неорганизованны, то у вас может не хватить работы, но вы всегда можете начать с малого. Попробуйте внедрить хорошие привычки дома, например, рано вставать и делать ежедневные физические упражнения, и постепенно продвигайтесь вперед.

2.

Берите на себя больше проектов

Отличный способ развить свои лидерские качества — взять на себя больше ответственности. Вам не нужно брать на себя больше, чем вы можете выполнить, но вам нужно делать больше, чем просто то, что описано в вашей должностной инструкции, если вы хотите расти. Выход из зоны комфорта — единственный способ узнать что-то новое, и это заставит руководство заметить вас как человека, проявляющего инициативу.

3. Научитесь следовать

Настоящий лидер без проблем передает контроль другому человеку, когда это необходимо. Вы не должны чувствовать угрозу, когда кто-то не согласен с вами, подвергает сомнению ваши мысли или высказывает собственные идеи. Сохраняйте непредвзятость и воздавайте заслуги там, где они должны быть. Это не всегда будет легко, но если вы научитесь ценить и уважать других в своей команде, они с большей вероятностью поддержат вас.

4. Развивать ситуационную осведомленность

Признаком хорошего лидера является тот, кто может видеть общую картину и предвидеть проблемы до того, как они возникнут. Это ценный навык при работе со сложными проектами в сжатые сроки. Способность предвидеть и давать предложения по предотвращению потенциальных проблем бесценна для лидера. Эта способность также помогает вам распознавать возможности, которые другие упускают из виду, что, безусловно, принесет вам признание. Это может быть особенно сложно развить, когда вы руководите удаленными командами, но с практикой вы сможете лучше настроиться на свои команды и проекты.

5. Вдохновляйте других

Быть лидером означает, что вы являетесь частью команды, и как лидер вы должны быть в состоянии мотивировать и вдохновлять тех, с кем вы работаете, чтобы они сотрудничали как можно лучше. Когда член команды нуждается в поддержке или руководстве, предложите его. Иногда все, что нужно человеку, — это кто-то, кто выслушает и посочувствует.

6. Продолжайте учиться

Лучший путь к тому, чтобы стать хорошим лидером, — быть открытым для изучения нового. Это держит ваш ум острым, а ваши навыки свежими. Это готовит вас к новым вызовам, которые могут встретиться на вашем пути, что всегда хорошо для лидера.

7. Расширьте возможности своих товарищей по команде

Никто не может быть лучшим во всем, и чем раньше вы это поймете, тем раньше вы научитесь быть хорошим лидером. Делегирование задач другим не только освобождает вас для того, что вы делаете хорошо, но и расширяет возможности других людей в вашей команде.

8. Разрешение конфликтов

Не будь менеджером из ада! Не все будут ладить все время. Вместо того, чтобы игнорировать межличностные конфликты и надеяться, что они исчезнут, решите их, поговорив с теми, кто в них вовлечен. Кроме того, будьте открыты для переназначения членов команды, если конфликт не может быть разрешен.

9. Будьте внимательным слушателем

Стать лидером не означает, что вы всегда должны быть в центре внимания. Важной чертой хорошего лидера является тот, кто прислушивается к предложениям, идеям и отзывам других людей и опирается на них. Хорошие слушатели знают, что общение заключается не только в словах, но и в улавливании невербальных сигналов, таких как зрительный контакт и язык тела.

Хорошие лидерские качества необходимы для продвижения по карьерной лестнице, но, как видите, лидерство — это гораздо больше, чем просто ответственность. Как сказал американский государственный деятель Джон Куинси Адамс: «Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, учиться больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер».

Быть хорошим руководителем достаточно сложно, не имея дело с неорганизованными системами управления проектами. Программное обеспечение для управления проектами Wrike предоставляет вам инструменты, необходимые для того, чтобы привести вашу команду к успеху:

• Настраиваемые формы запросов, чтобы вы могли упростить прием работы и легко делегировать задачи
• Информационные панели для полного обзора проектов, задач и рабочих нагрузок
• Диаграммы Ганта для визуализации сроков и корректировки расписаний одним щелчком мыши 
• Динамические отчеты со всеми данными, необходимыми для принятия ключевых решений

Начните сегодня с бесплатной двухнедельной пробной версии Wrike и наблюдайте, как расцветают ваши лидерские качества.

---

БИОГРАФИЯ АВТОРА : Стейси Марон — выпускница факультета социальных наук и внештатный писатель для Essay Scholar Advisor, которая также работает волонтером с детьми. Ей нравится изучать новые культуры и языки, она любит рисовать, читать и петь. Вы можете следить за ней в Твиттере.

Как улучшить свои лидерские качества

Лидерские качества могут сыграть большую роль в развитии карьеры человека. Технические навыки и диплом колледжа могут только увести вас так далеко. Чтобы быть эффективным лидером и помочь продвинуться по карьерной лестнице, вам также потребуются социальные навыки, такие как способность быть хорошим слушателем и коммуникатором.

Есть несколько основных навыков лидерства, которые считаются важными чертами, которые помогут вам стать более эффективным лидером. Будь то проявление инициативы, развитие навыков критического мышления или обучение тому, как мотивировать и расширять возможности окружающих, вы должны постоянно бросать себе вызов, чтобы повысить свои лидерские способности.

Ключевые выводы

• Лидерские качества считаются критически важными качествами, необходимыми для достижения вершины в любой области карьеры.
• С самого начала выйдите из своей зоны комфорта, бросьте себе вызов, чтобы стать лучше, и помните; чем больше работы вы берете на себя, тем большему вы учитесь.
• Быть критическим мыслителем; хорошие лидеры могут предвидеть потенциальные проблемы до того, как они произойдут.
• Научитесь слушать и давать обратную связь, поскольку эффективно слушать сотрудников и клиентов необходимо, чтобы быть эффективным лидером.
• Мотивируйте и положительно влияйте на других, поощряйте и расширяйте их возможности, а также будьте их системой поддержки.

Лидерские навыки, которые помогут вам в карьере

Жесткие навыки, которые вам понадобятся для достижения успеха, различаются в зависимости от того, где вы работаете. Но в разных отраслях существуют навыки межличностного общения, которые могут продвинуть вашу карьеру и улучшить вашу способность руководить командой. Навыки лидерства, которые ценятся на многих рабочих местах, включают:

• Инициатива
• Критическое мышление
• Эффективное слушание
• Мотивация других
• Дисциплина
• Непрерывное обучение
• Делегирование полномочий
• Управление конфликтами
• Расширение прав и возможностей других

Показав, что у вас есть все необходимое, чтобы стать лидером, вы сможете ускорить свою карьеру. Если вы ищете новую работу или продвижение по службе, у вас больше шансов добиться того, чего вы хотите, если у вас есть стабильный послужной список успеха на руководящих должностях в профессиональной и личной жизни.

Есть много разных типов лидеров, но очень немногие люди являются естественными, прирожденными лидерами. Большинству из нас нужно учиться, развиваться и совершенствоваться, чтобы стать хорошим лидером. Развитие лидерства включает в себя выявление и овладение ключевыми навыками и характеристиками, необходимыми для того, чтобы стать успешным лидером.

Проявите инициативу

Большинство начальников будут давать сотрудникам только те задачи, которые, как они знают, они могут выполнить. Вот почему важно добровольно брать на себя больше обязанностей, делая все возможное на своей нынешней должности. Сосредоточьтесь на изучении компетенций, которые выходят за рамки вашей основной области знаний.

Не будь самодовольным. Выйдите из своей зоны комфорта и бросьте себе вызов, чтобы стать лучше. Помните, чем больше вы работаете, тем больше вы учитесь. Узнав больше и взяв на себя больше ответственности, вы в конечном итоге сможете занять руководящую должность на своем рабочем месте.

Кроме того, когда наступит этот день, другие с большей готовностью примут вас в качестве лидера, потому что вы зарекомендовали себя как проявляющие инициативу, учащиеся и использующие эти новые знания для совершенствования.

Подумай критически

Чтобы вас наняли на высококлассную работу, вам нужно быть критическим мыслителем. Хорошие лидеры могут предвидеть потенциальные проблемы до того, как они произойдут. Они также могут разработать способы предотвращения возникновения проблем.

Хорошие лидеры также знают о потенциальных возможностях и используют их на благо компании и сотрудников. Другими словами, будьте активны. Не ждите, пока что-то произойдет; вместо этого предугадывайте их и помогайте команде быть готовой на случай, если что-то пойдет не так. Если вы руководитель, и сотрудник обратил ваше внимание на проблему, помогите ему определить причину и примите превентивные меры, чтобы гарантировать, что это не повлияет негативно на сотрудников, компанию и клиентов.

Как улучшить свои лидерские качества

Слушайте эффективно

Навыки общения имеют решающее значение для того, чтобы быть эффективным лидером, будь то презентация перед командой, создание и написание бизнес-стратегии или общение с сотрудниками и клиентами. Одним из самых важных коммуникативных навыков лидера является умение слушать. Без умения слушать вы не сможете получить обратную связь от других и понять, что членам команды нравится в проектах, над которыми они работают.

Часто менеджеры и руководители должны нанимать людей, которые специализируются на определенных задачах или специальностях. Слушание вашей команды экспертов поможет вам понять, что можно и что нельзя делать. Позвольте им поговорить с вами один на один, если это необходимо, чтобы высказать любые опасения, чтобы вы могли двигаться вперед со всеми на одной странице.

Обратная связь является ключевым моментом. Чтобы эффективно слушать, вам нужно поддерживать зрительный контакт, избегать отвлекающих факторов и реагировать соответствующим образом. Имейте в виду, что общение — это не только вербальное общение. Обращайте внимание на язык тела и жесты, чтобы понять, что на самом деле говорят люди.

Мотивировать других

Настоящий лидер должен положительно влиять на людей. Когда сотрудники или коллеги теряют свои амбиции и увлечения, настоящий лидер может зарядить их энергией и мотивировать. Как лидеры мотивируют людей?

Во-первых, они знают, что нужно и чего хотят люди. Например, если сотрудник теряет мотивацию, потому что думает, что его тяжелая работа не получает признания, хороший руководитель поговорит с этим человеком и предложит заслуженное признание.

Иногда люди теряют мотивацию, потому что сталкиваются с трудностями, устали от выполнения одних и тех же повторяющихся задач или разочарованы тем, что их не просят принять участие. Хороший лидер должен искать членов команды, чтобы узнать, как у них дела, внимательно слушать и давать им возможность более активно участвовать в процессе.

Создание позитивной рабочей среды также является ключевым мотивирующим фактором. Установите положительное вознаграждение за достижение контрольных показателей, таких как еженедельная цель нового клиента или безошибочная рабочая неделя для производственной области. Вознаградите их пятничным обедом или полдником закусок и угощений, чтобы помочь людям расслабиться и понять, что их ценят.

Быть дисциплинированным

Для достижения цели требуется дисциплина. Даже если у вас есть видение или хорошая идея, это бесполезно без дисциплины. Если вы хотите работать эффективно, вам нужна дисциплина.

Например, предположим, что вы и ваша команда хотели создать бизнес-план для привлечения инвесторов. У вас было много идей для бизнес-плана, но не было дисциплины, обеспечивающей репетицию презентации. Когда пришло время представить предложение, вы не смогли должным образом донести свою цель до инвесторов. В результате инвесторы отклонили ваше предложение.

Чтобы быть хорошим лидером, вам нужно быть самодисциплинированным и следить за тем, чтобы другие члены вашей команды были дисциплинированными.

Продолжить обучение

«Лидерство и обучение необходимы друг для друга», — сказал Джон Ф. Кеннеди. Когда все быстро меняется, важно постоянно учиться и бросать себе вызов. Изучайте других лидеров, их качества, манеры и то, как они общаются. Хотя вам не нужно копировать другого лидера, включите некоторые его черты в свой стиль.

Знать, как делегировать полномочия

По словам Теодора Рузвельта, «лучшим руководителем является тот, у кого достаточно ума, чтобы выбрать хороших людей, чтобы они делали то, что он хочет, и сдержанность, чтобы не вмешиваться в их дела, пока они это делают».

Успешный лидер не будет заниматься микроменеджментом. Делегируйте работу своим сотрудникам и дайте им почувствовать себя уполномоченными. Если вы сделаете это, они почувствуют себя более вовлеченными и получат больше возможностей для развития новых навыков. Делегирование позволит вам сконцентрироваться на целях, которые вам необходимо достичь самостоятельно. Если вы руководитель проекта, вы все равно несете ответственность за работу в конце. Вот почему важно контролировать проект при делегировании и обязательно назначать задачи тем, у кого есть навыки для их выполнения. Четкое определение ролей, обязанностей и сроков имеет решающее значение для делегирования полномочий и завершения проекта.

Обработка конфликтов

Лидеры должны знать, как обращаться с трудными людьми и разрешать конфликты. Если сотрудник не работает в меру своих возможностей и негативно относится к работе, лидеры должны подойти и поговорить с этим человеком наедине.

Лидеры должны быть честными и прямолинейными. Это требует большого мужества. Нелегко указать на проблему или уволить кого-то, поэтому не забывайте всегда выслушивать точку зрения сотрудника, прежде чем делать выводы и действовать.

Расширение возможностей вашей команды

Лидеры должны научиться признавать ценность членов команды, учиться у них и поощрять других членов команды учиться у них. Узнайте то, чего вы не знали, от человека, который специализируется в определенной области.

Если у сотрудника есть новая идея, поощряйте ее и смотрите, куда она пойдет. Будьте одним из их самых больших поклонников. Помогите им выйти из зоны комфорта и поверить в них; вы вселите уверенность. Определите, когда один из ваших сотрудников проявляет такую ​​же инициативу, как и вы, когда только начинали, наращивая свой набор навыков и оттачивая свои лидерские качества.

Практический результат

Хорошие лидерские качества необходимы для карьерного роста. Если вы хотите улучшить свои лидерские качества, подумайте, какие действия вы можете предпринять, чтобы стать более влиятельными. Если вы уже лидер, подумайте, как вы можете влиять на других.

8 проверенных способов развить свои лидерские качества с Тони

Готовы проявить инициативу и подписаться на нашу рассылку?

Зарегистрируйтесь сейчас

Лидерство и влияние

Основные направления совершенствования для лидеров и способы их развития Сообщение от:

Команда Тони

Вы босс компании. В последнее время вы заметили, что работа выполняется в стабильном темпе, но заметили отсутствие энтузиазма у вашей команды. Что вы делаете? Ваша первая мысль может заключаться в том, чтобы поговорить с вашими сотрудниками или создать стимул для повышения морального духа. Но свое внимание лучше направить на развитие лидерских качеств.

Сталкиваясь с проблемами, настоящие лидеры смотрят внутрь себя и сосредотачиваются на своих способностях и недостатках. Всегда есть области для совершенствования для лидеров. Когда вы спросите себя, как вы можете расширить возможности и вдохновить свою команду, вы, естественно, обнаружите, как улучшить лидерские качества, потому что самоотчетность — это основа отличного лидерства.

Что такое лидерские качества?

Широкое определение лидерства фокусируется на способности вдохновлять и организовывать других людей для достижения общей цели, как правило, в соответствии с графиком. Лидерские качества важны в любой организации, поскольку они способствуют формированию сильных команд и способности эффективно выполнять задачи. Поскольку это всеобъемлющее определение, ваш набор лидерских навыков может отличаться от навыков вашего коллеги. Вы можете продемонстрировать «мягкие» лидерские качества, такие как терпение, сочувствие и внимательное слушание, в то время как ваш коллега демонстрирует сильные стороны в принятии рисков и принятии решений. Какими бы ни были ваши природные сильные стороны, развитие лидерских качеств, соответствующих этим способностям, — ваш ключ к большей эффективности на работе.

Почему важно развивать лидерские качества ?

Развитие лидерских качеств — один из самых действенных шагов, которые вы можете предпринять, чтобы изменить свою жизнь. Лидерские качества нужны не только для вашей карьеры — они также могут улучшить ваши личные отношения. Это потому, что, узнав, как улучшить лидерские качества, вы узнаете об общении и налаживании связей с другими. Это называется эмоциональным интеллектом, и независимо от того, ведете ли вы переговоры о крупной сделке или обговариваете работу по дому со своим супругом, важно влиять на других.

Развитие лидерских качеств также позволит вам вырасти как личности. Это вдохновляющий процесс использования ваших природных талантов, чтобы вдохновлять других. Вы станете лучше понимать свои сильные и слабые стороны, что создаст самосознание, которое вы можете применить, чтобы помочь вам контролировать свои эмоции, повысить концентрацию внимания и многое другое.

Поиск областей для совершенствования для лидеров

Как узнать, с чего начать развивать лидерские качества? Есть два шага к выявлению сильных и слабых сторон лидерства.

Шаг первый: определите свой стиль лидерства

Понимание вашего стиля лидерства открывает двери для развития управленческих навыков в гармонии с вашей истинной природой. Является ли ваш подход к лидерству демократичным, дальновидным, коучинговым, партнерским, задающим темп или командным? Понимая, к какой категории вы относитесь, вы лучше подготовлены к тому, чтобы научиться улучшать свои лидерские качества.

Это хорошее место для начала, потому что ваш стиль руководства обладает естественными сильными и слабыми сторонами. Например, если у вас демократический стиль руководства, у вас могут возникнуть проблемы с преодолением кризисов. Лидерам с дальновидностью может не хватать способности составить план и довести его до конца. Вместо того, чтобы принимать эти черты как фиксированные, развивайте мышление роста и посвятите себя работе над ними.

Шаг второй: Честно оцените себя

Когда вы знаете свои слабости, вы знаете, как начать их устранять. Но чтобы определить свои слабые места, вы должны быть честными в своем самоанализе. Возможно, вы даже захотите попросить людей, которым вы можете доверять, высказать свое мнение о ваших лидерских качествах. Области улучшения для лидеров включают:

• Развитие сочувствия . Сочувствуете ли вы нуждам и чувствам других или сосредотачиваетесь исключительно на своих собственных? Ставить других на первое место необходимо для установления взаимопонимания и вдохновения их следовать за вами.
• Улучшение коммуникативных навыков . Установление ожиданий и границ, постановка четких целей и направлений, а также постоянное информирование сотрудников — все это часть создания и руководства эффективными командами.
• Принятие сложных решений . Тони говорит: «Именно в моменты принятия решений формируется твоя судьба». Вы уверены в своей способности принимать трудные решения или вас мучает неуверенность в себе?
• Устранение микроменеджмента . Неспособность отказаться от повседневных задач и микроуправления — одна из самых распространенных областей совершенствования для лидеров.
• Предоставление конструктивной обратной связи . Для многих стилей лидерства заманчиво сосредоточиться только на положительных моментах. Но игнорирование проблем с вашей командой не приведет к успеху в бизнесе.

Как улучшить лидерские качества

Следующие примеры лидерских навыков заключают в себе результаты, которые помогут вам стать самым эффективным лидером, которым вы можете быть.

1. Составьте план

Имея четкое представление о своих сильных и слабых сторонах в качестве лидера, вы готовы к масштабным действиям, составив план действий, соответствующий вашему стилю руководства. Если вы определили неуверенность в себе как слабость, примите меры, чтобы развить уверенность в себе. Если вы определили плохое общение как слабость, начните практиковать эффективные методы общения. С практикой вы начнете воплощать в жизнь примеры лидерских навыков, которые помогут добиться успеха в любом начинании.

2. Будьте страстными

Никто не захочет обращаться за советом к тому, кто не интересуется этой темой так же или даже больше, чем они. Страсть — это усилие; страсть есть усилие. Страсть никогда не сдается. Без этого вы перестаете вводить новшества и стагнируете. Когда вы проявляете подлинный энтузиазм и страсть к конечному результату, ваши люди будут продолжать работать для достижения своих целей.

Сотрудники реагируют на тех, кто хочет помочь им учиться и расти. Проявляйте страсть ко всему, что вы делаете, в том числе к развитию лидерских качеств. Ваше желание будет понятно вашим сотрудникам, и вы тоже вдохновите их на совершенствование лидерских качеств.

3.

Образцовое лидерство для других

Чего можно добиться с помощью лидерских качеств, если они не вдохновляют других на действия? Немного. Люди уважают того, кто идет пешком. Исследования подтверждают это утверждение; ключевой характеристикой трансформационных лидеров является способность быть образцом для подражания.

Одним из наиболее ярких примеров лидерских навыков является демонстрация окружающим именно того, что вы хотели бы от них видеть. Не сомневайтесь в этом. Самое сильное сообщение, которое вы можете отправить своей команде, — это смоделировать поведение, которое вы хотели бы видеть. «Если они могут это сделать, — подумает ваша команда, — то и я смогу».

4. Не игнорируйте свои сильные стороны

Развитие лидерских качеств часто фокусируется на слабых сторонах, но не забывайте, что вы можете развивать и свои сильные стороны. Понимание своих слабостей дает вам области, которые, как вы знаете, вы можете улучшить, но твердое знание ваших врожденных даров и способностей означает, что вы можете заставить их работать на вас прямо сейчас.

Есть ли области, в которых вы чувствуете себя сильными и можете использовать эти сильные стороны по-новому? Если вы отличный оратор, выступайте с презентациями на сложные темы или присоединяйтесь к группе публичных выступлений, чтобы еще больше улучшить свои навыки. Помните, что возможности для совершенствования лидеров безграничны, включая ваши сильные стороны.

5. Ставьте конкретные цели и достигайте их

Даже самые выдающиеся лидеры не приходят к успеху из ниоткуда. Величайшее видение никогда не сдвинется с мертвой точки, если вы не проложите путь к нему. Когда вы развиваете лидерские качества, уделите время прояснению своих целей и их закреплению. Составление правильного плана и установление значимых ориентиров на этом пути дает вам карту, которой нужно следовать, методологию, которая будет вести ваш бизнес на следующей неделе, месяце, году и десятилетии.

Достигнув одной цели, смотрите на другую; постоянное стремление соответствовать следующему эталону даст вам и вашим сотрудникам чувство значимости и гордости. По мере того, как вы продвигаетесь к своим целям, примеры лидерских качеств, которые вы воплощаете в жизнь, красноречиво говорят о вашем упорстве в реализации вашего бизнес-видения.

6. Признавайте неудачи и двигайтесь дальше

Что такое лидерские качества? Быть эффективным лидером означает никогда не совершать ошибок? Даже самые влиятельные и вдохновляющие лидеры совершают ошибки. Когда вы признаете ошибку, признайте ее открыто и примите меры для ее исправления. Будьте открыты в своих неудачах; обсудите их с собой и с вашей командой. Учитесь у них. Спросите себя и свою команду: «Как я могу избежать этой ошибки в будущем?»

Извлечение уроков из своих неудач посылает мощный сигнал окружающим. Они понимают, что вы будете вести себя хорошо, даже если совершите ошибку. Тем, кто задается вопросом, как улучшить лидерские качества, необходимо научиться распознавать успехи и неудачи.

7. Вдохновляйте других

Если вы жалуетесь на каждую мелочь и в конце каждого плана видите только наихудший сценарий, у вас мало шансов вдохновить других. Вдохновение — это расширение веры; если вы скажете: «Нет, это не сработает» или «зачем беспокоиться?» сотруднику, вы сигнализируете ему, что не верите в его идею, в них или даже в сам бизнес. Сотрудник, который чувствует, что вы в него не верите, не будет работать хорошо, и это может даже создать эффект домино в виде плохого морального духа во всем бизнесе.

Вместо этого верьте в других и в то, на что они способны. Вдохновляйте их работать усерднее и достигать больших высот. Развитие лидерских качеств в вашем бизнесе путем создания и концентрации положительной энергии, даже когда дела идут не по плану, является секретом устойчивого роста.

8. Найдите свою высшую цель

При развитии лидерских качеств важно знать, почему вы тратите время и усилия на достижение выбранной цели. Что вами движет? Ваша немедленная реакция может быть простой: большая зарплата за хорошо выполненную работу или престиж, связанный с более высоким положением.

Но отступите на мгновение. Зачем тебе эта большая зарплата? Это для того, чтобы ваша семья чувствовала себя в большей безопасности? Возможно, вы хотите быть лидером, потому что чувствуете, что можете помочь другим, разрабатывая продукты и услуги, в которых они нуждаются, или вы видите место, где вы можете добиться положительных изменений в своей отрасли. Все это более высокие цели, и, определив свои собственные, вы сможете лучше действовать как уверенный, знающий и вдохновляющий лидер для других.

Оттачивая свою эффективность в качестве лидера в своей жизни — будь то в профессиональном или личном качестве — вы будете прилагать больше усилий для достижения своих целей. Окружающие увидят, как упорно и увлеченно вы работаете каждый день, побуждая их работать над развитием лидерских качеств.

Изображение заголовка © gstockstudio/Big Stock Photos

Команда Тони

Команда Тони развивает, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим достичь выдающейся жизни.

избранных коллекций

похожих постов

закрыть

Подпишитесь на нашу рассылку!

Вводя свою информацию на веб-сайте Tony Robbins, вы соглашаетесь с тем, что мы можем собирать и использовать вашу личную информацию в маркетинговых и других целях, как указано в нашей Политике конфиденциальности, с которой мы рекомендуем вам ознакомиться.