Лидерские качества. 30 полезных материалов для их развития — Карьера на vc.ru
Наверняка вы не раз слышали фразу: «Саша — прирожденный лидер». Но разве лидерство «дается» с рождения? Конечно, нет. Как и многие навыки и soft skills, лидерские качества можно в себе развить. В этой статье я расскажу, с чего начать путь к лидерству, а еще поделюсь полезными материалами.
17 967 просмотров
Полагаю, эта статья будет интересна прежде всего тем, кто хочет расти, стать тимлидом или руководителем. «Прокачка» лидерских навыков поможет вам собрать сплоченную команду и получить больше свободы при принятии решений.
Меня зовут Екатерина Дементьева, я директор по персоналу компании-разработчика российского ПО МойОфис. Мы гордимся нашей экспертной командой, а еще — сильными руководителями: по данным опросов вовлеченности эти метрики у нас стабильно высоки. За годы работы я встретила немало харизматичных лидеров, которые создали себя «с нуля». Я поделюсь опытом и надеюсь, что эта подборка поможет читателям VC.
— перспективное видение;
— целеполагание;
— настойчивость;
— гибкость;
— умение нести ответственность.
Но сначала — ответы на часто задаваемые вопросы 🙂
Лидер — это менеджер?
Не обязательно. Не все лидеры стремятся выполнять менеджерские обязанности. Однако лидеры умеют зарядить команду, сплотить ее и создать доверительную атмосферу, благодаря чему эффективность работы повышается. В то же время менеджеры — непосредственные руководители, которые ставят цели и задачи, анализируют результаты и согласовывают бюджеты, — не всегда имеют развитые лидерские качества.
Зачем становиться лидером?
Это огромный вклад в свое развитие и свою ценность на рынке. Вы получите новые карьерные перспективы: лидеры нестандартно смотрят на привычные вещи и заботятся о будущем команды и бизнеса, а какой работодатель не мечтает о таких сотрудниках? Также с развитыми лидерскими качествами вы легко найдете единомышленников, которые станут не только вашей командой, но и хорошими приятелями (или даже друзьями).
Сколько всего навыков нужно развить?
Частое заблуждение не только о лидерстве, но и о soft skills в целом: кажется, что нужно развивать все качества одновременно. Но я предлагаю поступить по-другому: вы сами можете решать, на каких навыках сфокусироваться, исходя из того, к чему вы больше предрасположены. Если вы «прокачаете» свои сильные стороны, это уже сформирует вас как лидера. Всего лидерских качеств не менее 70, они делятся на три большие группы: системные, коммуникативные и личностные. В этой статье мы будем говорить о системных качествах.
Итак, рассмотрим каждое из них.
1. Перспективное видение
Оглядываясь на события в прошлом, мы всегда знаем, как стоило лучше поступить и где можно было получить выгоду. А вот думать «наперед» гораздо сложнее. Именно это качество отличает лидера и является одним из самых ценных в бизнесе. С большой долей вероятности человек с перспективным видением сможет предугадать изменения на рынке и в пользовательском опыте, а значит, у компании, в которой он работает, шанс оказаться на шаг впереди конкурентов.
Как прокачать перспективное видение
КНИГИ:
Люк Де Брабандер, Алан Ини «Думай в других форматах»
Дэйв Стюарт, Марк Симмонс «Игра в бизнес. Идеи-спагетти, сборщики мусора, виагратор и другие ингредиенты творческого допинга»
Скотт Белски «Воплощение идей. Как преодолеть разрыв между видением и реальностью»
Иван Бубнов «Видение как ресурс. Стратегическая сессия с самим собой»
Билл Торберт «Исследование действием»
ВИДЕО:
Розалинда Торрес: «Как стать великим лидером»
БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:
«Нетология»: Как оценить результат личностного роста
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:
Подумайте, ваша идеальная работа – какая она? Что она в себя включает?
Составьте список из 50 своих достижений (минимум). Подумайте, есть ли что-то, что их объединяет? На основе этой информации составьте хронологию будущих достижений – подойдет просто список с примерными датами.
Расскажите о будущем как о прошлом. Представьте, что ваши планы сбылись, как все изменилось?
Составьте список так называемых мест, где бы вы не хотели оказаться (речь, конечно же, не о географических локациях) – это будут своеобразные флажки, какой жизни вы точно не хотите.
И следите за тем, чтобы ваши действия туда не вели.
2. Целеполагание
Целеполагание отлично дополняет перспективное видение, о котором я говорила выше: вы формулируете идею в виде конкретного результата и строите путь к нему. Такое умение раскладывать работу на цели и шаги внушает уверенность и заряжает всю команду.
Как прокачать целеполагание
КНИГИ:
Брайан Трейси «Достижение цели»
Роберт Маурер «Шаг за шагом к достижению цели. Метод кайдзен»
Тео Цаусидис «Мозг с препятствиями. 7 скрытых барьеров, которые мешают вам достигать целей»
ВИДЕО:
Reggie Rivers: “If you want to achieve your goals, don’t focus on them” (на английском)
Плейлист из пяти выступлений TED Talks “Tips to help you set and reach your goals” (у каждого видео есть перевод на русский)
БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:
Семинар Маргулана Сейсембаева «Кайдзен планирование как основа счастливой жизни»
GeekBrains: Курс «Как тимлиду организовать работу, чтобы сохранить эффективность команды и не выгореть самому»
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:
Какие цели вы достигли за последний год? А что не удалось реализовать?
Попытайтесь понять природу прошлых целей – это были ваши внутренние желания или внешние импульсы?
Определите, какие цели вы хотите достигнуть за год.
Планируйте каждый месяц, сверяясь, что они влияют на достижение годовых целей.
Изучите целеполагание по SMART и поставьте себе цели, придерживаясь этой методологии.
Записывайте не только успехи, но и неудачи. Если что-то не получилось выполнить – попробуйте письменно объяснить себе, почему.
Определите свое исходное положение по отношению к цели. Это ваша точка отсчета, которая поможет спланировать первые шаги.
ДРУГОЕ:
Попробуйте сервис для достижения целей Smart Progress: там вы сможете потренироваться ставить и достигать цели, посмотреть, как другие люди решают похожие задачи, и найти единомышленников.
3. Настойчивость
К сожалению, даже если вы суперпрофессионал, ошибок и трудностей не избежать. Вспомним книгу о построении бизнеса Бена Хоровица с говорящим названием «Легко не будет». Именно в такие моменты вас выручит настойчивость — это лидерское качество поможет собраться и продолжить работу, а заодно поддержать остальных членов команды.
Как прокачать настойчивость
КНИГИ:
Линда Каплан Талер, Робин Коваль «Железная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успеха»
Харди Даррен «Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам»
ВИДЕО:
Angela Lee Duckworth “Grit: The power of passion and perseverance” (есть перевод на русский)
БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:
Skillsoft: “Resilience & Perseverance” (курс на английском языке. Платный, но есть пробный период 14 дней – можно успеть пройти. Также включены 10 книг по теме).
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:
Вспомните одно из своих значимых достижений и выпишите, с какими трудностями вы столкнулись, пока шли к реализации. Как вы нашли выход в каждом случае? Насколько значительными эти проблемы кажутся сейчас?
Подумайте, что вас вдохновляет и мотивирует? Составьте список того, что создает правильный настрой: музыка, фильмы и не только. Обращайтесь к пунктам из него, когда чувствуете упадок сил.
Тренируйте самодисциплину: специально ставьте перед собой сложные задачи, вписывайтесь челленджи, начните бегать 🙂 Даже простое расхламление, когда вы решаете, что из вещей пора выбросить, тренирует силу воли.
Подумайте, кто из близких сможет вас поддержать и стать вашим единомышленником? Рассказывайте этим людям о своих успехах, не стесняйтесь хвалить себя.
4. Гибкость
Думаю, вы и сами замечаете, как сложно бывает отказаться от нерабочей, но привычной стратегии, особенно если вы уже проделали большой путь. Гибкость — это умение вовремя перестроиться, перейти к запасному плану и помочь команде работать эффективнее. Как будто открывается «второе дыхание». Именно это чувствуют сотрудники в команде с гибким лидером.
Как прокачать гибкость
КНИГИ:
Сьюзен Дэвид «Эмоциональная гибкость. Как научиться радоваться переменам и получать удовольствие от работы и жизни»
Гарет Мур «Тренажер мозга. Как развить гибкость мышления за 40 дней»
Шрини Пиллэй «Варгань, кропай, марай и пробуй.
Открой силу расслабленного мозга»
Татьяна Владимировна Черниговская «Тренируем мозг: скорость, когнитивная гибкость, принятие решений»
Ирина Хакамада, блог о лидерстве на YouTube в целом и ответ на вопрос «Как развить гибкость» в частности
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:
В какой теме вы разбираетесь лучше всего? Найдите человека, который хочет в нее погрузиться, и попробуйте обучить его.
Вспомните, какие игры вы любили, когда были ребенком? Найдите игры, которые также могли бы понравиться вам в детстве.
Представьте, что на вашем месте оказался другой человек – вымышленный или реальный. Что бы он сделал в первую очередь? Что бы сказал окружающим людям, как бы решил текущие задачи?
5. Умение нести ответственность перед командой
Я специально указала это качество не сразу: оно одно из самых стрессовых для лидера, но именно в нем кроется огромный потенциал. Чем больше ответственности мы готовы на себя взять, тем больше у нас власти и влияния.
Как прокачать ответственность
КНИГИ:
Нассим Николас Талеб «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни»
Джон Миллер «5 принципов проактивного мышления»
Брегман Питер «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других»
Далио Рэй «Принципы. Жизнь и работа»
ВИДЕО:
Роб Кук «Цена рабочего стресса и как его сократить»
Саймон Синек «Почему с хорошим лидером вы чувствуете себя в безопасности»
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:
Возьмите в привычку «правило одной минуты»: прежде чем отреагировать на негативное событие, проявите самообладание и подождите 60 секунд. И прежде чем говорить самому, выслушайте другого.
Доверяете ли себе? Подумайте, в каких сферах вы не спрашиваете чужих советов, а какие сферы заставляют чувствовать себя неуверенно и сомневаться.
Пробуйте делать выбор в таких сферах самостоятельно и наблюдать за последствиями, двигаясь в сторону уверенности.
Вспомните свои крупные неудачи, в когда вы понесли ответственность. Как вы пережили последствия? Насколько они кажутся страшными сейчас? Подумайте, что лучше всего помогает вам пережить неудачу.
Спросите себя: что от меня зависит, а что – нет? Напишите список того, что прямо сейчас зависит от вас и что вы можете контролировать. Ваше внимание должно быть направлено на эти аспекты, поскольку вы не можете нести ответственность за то, что от вас не зависит. Как компании растят лидеров
Можно развивать в себе лидерские качества самостоятельно — а можно делать это с помощью и поддержкой работодателя. Многие организации стремятся вырастить лидеров из собственных сотрудников. И это отличная возможность!
Приведу пример, как мы развиваем тимлидов (и не только) в МойОфис:
Выявляем лидеров. Мы общаемся с сотрудниками и внимательно слушаем их.
Это самый верный способ узнать, кто хочет развиваться сам и кого рекомендуют коллеги, кто предлагает удачные решения или проявляет другие лидерские качества в работе.
Собираем обратную связь. В ходе опросов, ревью, 1-on-1 можно не только увидеть потенциал отдельных сотрудников, но и узнать, к чему они стремятся, чего бы хотели от работы и какие у них возникают трудности. Это помогает нам подобрать максимально органичный путь для развития лидера, чтобы учесть как мотивацию этого человека, так и интересы бизнеса.
Создаем условия. В МойОфис есть центр организации обучения «Хаб Знаний», который проводит семинары, стратегические сессии и встречи. На мероприятиях специалист погружается в развивающую среду, где может узнавать новое и обмениваться опытом с коллегами — как я уже сказала выше, в МойОфис работает по-настоящему экспертная команда. «Хаб Знаний» помогает нам развивать и навыки публичных выступлений у коллег. Любой сотрудник может сообщить о желании выступить на конференции, а мы поможем подготовиться.
Помогаем с дополнительным образованием. Хотите повысить квалификацию, пройти обучение? Сотрудник с потенциалом лидера получает индивидуальный план развития, где собраны курсы и события, подходящие именно для него. Главное — желание учиться!
Мы заботимся о наших сотрудниках и постоянно расширяем команду. На данный момент у нас около 100 открытых вакансий — возможно, найдете что-то интересное для себя?
Может, вы тоже могли бы дополнить списки из статьи полезными материалами?
как развивать в себе лидерские качества
Определенный набор внутренних качеств позволяет человеку стать лидером в первую очередь для самого себя вне зависимости от его социального статуса и должности. Способность управлять собой, амбициозность, целеустремленность, умение быстро принимать решения и другие компетенции являются предпосылками к развитию лидерского потенциала. Так, сотрудник может стать ориентиром для окружающих и повести за собой других. И прежде чем занять лидирующую позицию, необходимо развивать внутреннее лидерство, иначе команда будет воспринимать руководителя лишь формально.
Т&P рассказывают о лидерских качествах и способах их развития.Концепция внутреннего лидерства
Вопрос о том, рождаются лидерами или становятся, рассматривался в психологии через теории лидерства. Сторонники харизматической концепции верили в то, что человеку с рождения дается некоторая «харизма», благодаря которой он и становится лидером. Однако сторонники интерактивной теории уверены в том, что харизма — далеко не решающий фактор, и лидером может стать каждый, если будет обладать определенными качествами и компетенциями. Кроме того, лидерство подразумевает не просто определенное положение в обществе, а процесс вовлечения других людей в общую деятельность.
Человек может занимать руководящую должность, но при этом команда не будет видеть в нем лидера и не станет следовать за ним
В психологии выделяют три основных стиля лидерства: авторитарный, демократический и либеральный. Они отличаются методами взаимодействия с подчиненными и степенью вовлечения их в процессы.
Однако вне зависимости от этих типов лидер должен обладать одной из главных компетенций — уметь принимать решения.
Американский предприниматель Кевин Кэшман несколько лет занимался executive coaching в крупных компаниях и написал книгу «Leadership from the Inside Out», в которой рассказал о том, как укрепить в себе внутреннего лидера.
Концепция внутреннего лидерства предполагает, что сотрудник вне зависимости от своей должности благодаря лидерскому потенциалу способен вести за собой других и вносить изменения, способствующие развитию проекта.
Автор выделил семь областей, в которых необходимо развиваться лидеру:
Самопознание. Человек стремится к пониманию себя, своих сильных и слабых сторон, он знает, как будет реагировать в определенных ситуациях, благодаря чему способен контролировать собственное поведение.
Целеполагание. Необходимо не просто понимать, что вы хотите, но и четко формулировать это и соотносить с возможностями в текущей ситуации.
Управление изменениями. Быстро меняющийся мир стремится диктовать свои правила, которым приходится следовать. Задача лидера — принять эти изменения и в то же время взять ситуацию под контроль, адаптируясь под новые реалии.
Межличностные отношения. Умение выстраивать доверительные отношения с окружающими позволяет лидеру вести других за собой.
Бытие. В рамках этого пункта Кэшман подразумевает следующее: человек понимает, в какой системе координат он живет, соотносит понятия материального и духовного с собой.
Нахождение равновесия. К равновесию можно отнести и внутреннее гармоничное состояние, и умение находить альтернативы и золотую середину.
Умение действовать. Принять решение и построить план недостаточно, его необходимо реализовать и при этом быть готовым корректировать его в зависимости от меняющихся обстоятельств.
Критики классических представлений о лидерстве, согласно которым лидера определяли не его внутренние качества, а положение и отношения в социуме, Роналд Фишер и Алан Шарп написали книгу «Опосредованное лидерство».
В ней авторы развивают идею того, что для выполнения функций лидера далеко не всегда нужно формально занимать соответствующую руководящую должность. Поэтому важна не позиция, а характер и результат деятельности. Создатели концепции перечислили навыки, необходимые для осуществления опосредованного лидерства:
четкое формулирование целей и результатов;
выработка видения перспективы для развития;
освоение новых форм обучения.
Эксклюзивное исследование сферы корпоративного обучения в России: тренды, практики, инструменты. Опыт 70 компаний совокупной командой 800 000 сотрудников. Скачать бесплатно прямо сейчас.
Какими качествами и навыками обладает лидер
По мнению Ларса Судмаана, руководителя, инструктора по лидерству, инновациям и коммуникациям для глобальных корпораций, успех лидера зависит от его способности управлять самим собой и работать над своим состоянием.
«Научитесь управлять собой, прежде чем управлять другими», — утверждает Ларс Судмаан
В статьях, опубликованных в Harvard Business Review, Дэниел Голман, американский психолог, писатель, автор книги «Эмоциональный интеллект.
Почему он может значить больше чем IQ» утверждал, что эффективность лидерства во многом зависит от степени развития эмоционального интеллекта. если вы не занимаете руководящую должность, эти компетенции необходимы. Благодаря им вы можете стать лидером для определенной группы людей, которые будут учитывать ваше мнение и поддерживать идеи и решения.
Согласно концепции эмоционального интеллекта Гоулмана, можно выделить пять компонентов эмоционального интеллекта:
Самосознание. Способность понимать свое нынешнее состояние, предсказывать реакции, понимать, как восполнить свои ресурсы и снизить стресс.
Управление своими эмоциями и реакциями. Способность контролировать свое настроение и не распространять свои проблемы на других.
Мотивация. Энергичность и настойчивость в достижении поставленных целей.
Эмпатия. Понимание эмоциональных состояний людей, с которыми вы взаимодействуете.
Социальные навыки. Способность устанавливать доверительные и долгосрочные отношения, учитывая при этом психологический аспект.
Что еще необходимо для развития внутреннего лидерства?
Знать себя
Прежде чем вы сможете вести за собой, вы должны научиться признавать свои сильные и слабые стороны. С этим пониманием приходит уверенность, которая является ключевой чертой лидеров. Так, вы точно знаете, какие задачи точно сможете довести до конца, а какие лучше делегировать. Зная о своих недостатках, вы можете выстроить свою траекторию развития соответствующих навыков.
Составьте список своих сильных и слабых сторон. Решите, что вам помогает достичь поставленных целей, а что, наоборот, препятствует. Определите компетенции, над которыми необходимо поработать в первую очередь.
Привносить изменения
Развитие невозможно без изменений и внедрения инноваций. Поэтому лидер должен генерировать и впоследствии реализовать вместе с командой новые идеи, что ценят работодатели сегодня. Для этого необходимо развивать креативное и критическое мышление. Первое помогает подвергнуть сомнению существующие схемы работы, а второе — подумать над тем, как их можно улучшить.
Составьте список ваших обычных задач. Какие из них можно выполнять эффективнее и при этом тратить меньше ресурсов? Какими способами это можно достичь?
Подумайте над тем, какие изменения вы бы хотели видеть в компании и что может им способствовать.
Брать на себя ответственность
Лидер умеет брать ответственность не только за себя, но и за других. Прежде чем предложить идею, принять решение и изменить что-либо — вы берете за это ответственность. Убедитесь в том, что вы действительно сможете реализовать свою идею и довести ее до конца.
Какими качествами и компетенциями нужно обладать для развития внутреннего лидерства:
целеустремленность и амбициозность;
принятие решений;
ответственность;
самоконтроль;
генерирование инновационных идей и их реализация;
развитый эмоциональный интеллект;
активность и инициативность;
стрессоустойчивость;
убеждение и ведение переговоров;
смелость;
умение мотивировать других;
способность выстраивать доверительные отношения.
Эксклюзивное исследование сферы корпоративного обучения в России: тренды, практики, инструменты. Опыт 70 компаний совокупной командой 800 000 сотрудников. Скачать бесплатно прямо сейчас.
Любовь Карась
Теги
#лидерские качества
#развитие
#руководитель
#лидерство
#лидер
13 эффективных способов развития лидерских качеств
Имед Бушрика, доктор философии
, главный специалист по данным и руководитель отдела контента
Лидерство — одна из тех не поддающихся количественной оценке человеческих характеристик, природа которых сбивает с толку как экспертов, так и простых людей. В прошлом многие придерживались убеждения, что лидерами рождаются, а не становятся. Однако различные исследования по этому вопросу бросили ему серьезный вызов (Muse, 2019). Это подтверждает то, что видят многие: многообещающие молодые таланты с лидерскими качествами, чьи результаты в конце концов сходят на нет.
С другой стороны, многие из них оказались хорошими лидерами, не проявляя никаких признаков на ранних этапах своей жизни. Как оказалось, развитие является ключевым. Как показывают реальные события, многие дорастают до руководящих должностей. В деловом мире они способны мотивировать офисных и удаленных сотрудников после обширных курсов по развитию их лидерских качеств.
В этой статье мы рассмотрим, как именно развить лидерские качества, зная конкретные черты и знания, необходимые для того, чтобы подняться на вершину и раскрыть свой потенциал лидера.
13 способов развития лидерских качеств Содержание
- Почему необходимо развивать лидерские качества?
- 13 способов развить лидерские качества
- Как хороший лидер влияет на организацию
Зачем нужно развивать лидерские качества?
Для тех, кто стремится к развитию карьеры, наряду с личным и финансовым ростом, желательным направлением считается руководящая роль. Лидерство обеспечивает максимальное продвижение по карьерной лестнице, которого может достичь человек, в зависимости от ролей, доступных в организации, и от того, насколько далеко человек намерен подняться по служебной лестнице. Это также открывает возможности для большего признания и связи с коллегами-лидерами, особенно с теми, кто овладел искусством развития лидерских навыков.
Но чтобы считаться лидером, важно развивать навыки, необходимые для того, чтобы им стать. Получить эти лидерские качества непросто, так как нужен большой опыт и обучение, а также правильное отношение к саморазвитию. Также полезно быть в курсе самых последних тенденций в обучении лидеров.
Навыки служат основой пути лидерства, который человек выбирает в своей карьере. Независимо от того, ведет ли этот путь довольно далеко в их пути к лидерству или нет, важно, чтобы он был прочным и хорошо вымощенным, что позволит им достичь своего пути, не сбиваясь с пути.
13 способов развития лидерских навыков
Есть 13 навыков, которые потенциальные лидеры должны развить, чтобы доказать, что они подходят для этой роли. Нелидеры могут развивать их на своих рабочих местах или присоединившись к проекту общественных работ. Мы рассмотрим каждый из них в списке лидерских навыков и способностей, почему они считаются жизненно важными и как можно продемонстрировать, что они обладают каждым навыком.
1. Улучшение коммуникативных навыков
Ожидается, что лидеры будут обладать коммуникативными навыками выше среднего, чтобы лучше передавать директивы или вдохновлять команду в своей работе. Хороший лидер должен научиться, как и когда использовать правильные слова, которые привлекут внимание аудитории, достаточное для того, чтобы они поняли и прислушались к тому, о чем идет речь. Это применимо как к устному, так и к письменному общению, поэтому важно свободно владеть обоими.
2. Практикуйте дисциплину
Будучи образцом для подражания, лидеру важно проявлять дисциплину. Возможность продемонстрировать этот атрибут побуждает членов команды следовать их примеру, что может помочь повысить эффективность работы. Дисциплина также позволяет членам команды легко выполнять указания или инструкции лидера, поскольку они видят, что лидер действительно «говорит». для начала или завершения встреч и других мероприятий. Распорядок дня и его последовательное соблюдение также помогают привить дисциплину. Если эти задачи могут показаться слишком сложными, достаточно сначала начать с более мелких задач и улучшать их.
3. Разрешение конфликтов
Конфликт является естественным явлением в любой организации. Таким образом, лидер не должен вообще предотвращать конфликты. Однако руководитель должен уметь разрешать такие конфликты эффективным образом и следить за тем, чтобы конфликты не возникали как можно чаще. Одним из эффективных способов разрешения конфликтов является общение с вовлеченными сторонами и выступление в качестве посредника, который должен разобраться и устранить любые недопонимания между сторонами. А в худших ситуациях лидер должен быть готов к трудным решениям, чтобы наконец прийти к решению. Это может включать назначение одной или обеих сторон в разные команды, чтобы обеспечить благоприятную рабочую среду.
4. Взять на себя больше обязанностей
Хотя от лидера не ожидается, что он будет выполнять много работы, поскольку лидеры должны делегировать задачи команде, для лидера по-прежнему важно иметь возможность брать на себя дополнительные обязанности. при необходимости как способ проявить инициативу и помочь команде, если у нее не хватает рук, тем самым взяв на себя большую ответственность. Такие действия помогают продемонстрировать и развить черту готовности выйти за рамки своих должностных обязанностей, чтобы помочь команде добиться цели.
5. Будьте последователем
Идея о том, что хороший лидер должен быть хорошим последователем, существует с древних времен и является общей философией многих религий. (Schroeder, 2019) Лидер понимает, что дела не всегда идут своим чередом и что у некоторых могут быть лучшие или более жизнеспособные идеи или предпочтения, чем то, что они могут иметь в виду. В таких случаях хороший лидер знает, когда нужно отступить и поручить другим проложить путь к достижению конкретной цели. Такой опыт также может служить возможностью узнать новые идеи, которые могут помочь в их развитии как лидеров.
Лидерам важно всегда быть открытыми для возможных новых идей и не чувствовать угрозы, когда кто-то не согласен с их идеями. Должен быть открытый обмен идеями и взаимное уважение взглядов каждого человека. Это помогает укрепить уважение в команде к лидеру, а также создать позитивную рабочую атмосферу.
Источник: Blind via Medium
6. Развитие осознанности и предвидения
В окружении человека происходит так много всего, что поначалу человеку легко не знать, непреднамеренно или нет, об определенных событиях. Быть хорошим лидером — это тот, кто не держит себя в курсе всего, что происходит в команде или организации, но также находит время, чтобы регулярно отслеживать любые события, которые он мог пропустить в первый раз, когда они произошли.
Чтобы быть в курсе последних событий, лидеры теперь также могут видеть возможные модели и тенденции, которые могут помочь им в принятии решений и убедиться, что команда и организация находятся на переднем крае. Это также помогает им предвидеть возможные проблемы и решать их быстро, прежде чем они начнутся.
7. Вдохновляйте других
Словами и действиями лидер всегда должен вдохновлять команду делать все возможное, несмотря на обстоятельства. Лидер, просто выполняющий работу, независимо от того, что это такое и обстоятельства, может быть достаточным, чтобы мотивировать других продолжать работать. Даже простое ободряющее заявление или несколько утешительных слов члену команды, нуждающемуся в этом, могут иметь огромное значение для повышения его морального духа.
Лидеру важно развить в себе чувство эмпатии, которое поможет ему лучше понять, через что проходят люди в своей жизни, и сможет оказать надлежащую поддержку, которая может помочь им в такие трудные времена.
8. Продолжайте учиться
Знания являются одним из наиболее важных активов лидера, и чтобы быть хорошим лидером, нужно постоянно учиться новому в отношении своей роли. Существуют программы обучения лидерству или семинары, которые можно пройти, если кто-то серьезно хочет расти профессионально как лидер в организации. Но знания также могут быть получены через осознание того, что происходит вокруг них, и, особенно, через реальный жизненный опыт лидерства и получение важных идей в процессе обучения. Это также помогает учиться у более опытных лидеров, которые могут дать гораздо более глубокое понимание, которое обогатит лидерские навыки.
9. Расширяйте возможности команды
Лидеру важно признавать усилия команды и сообщать им об их ценности, чтобы расширить их возможности. Подобные признания побуждают их работать лучше и быть более продуктивными, поскольку они показывают, что они не подводят своих лидеров.
Лидер также может усилить свою команду, делегируя важные задачи определенным членам команды. Для заинтересованных членов команды делегирование конкретной задачи подразумевает доверие к своему характеру и опыту в выполнении работы, что, в свою очередь, помогает в их профессиональном развитии. Для лидера важно помогать членам команды в их профессиональном развитии и давать им почувствовать, что они вносят важный вклад в рост команды и организации.
10. Внимательно слушайте
В том же ключе, что и хороший последователь, хороший лидер также должен быть готов прислушиваться к предложениям, идеям и отзывам других людей, которые могут помочь улучшить процессы, команду или организацию. в целом и не только действовать, но и улучшать их. Руководителям было бы полезно активно слушать, когда человек уделяет полное внимание говорящему и подтверждает передаваемое сообщение. Активно слушать можно, поддерживая зрительный контакт, избегая отвлекающих факторов и реагируя соответствующим образом. Демонстрация стремления активно слушать помогает людям почувствовать мотивацию того, что их слушают.
11. Поощряйте сотрудничество
Сотрудничество полезно для построения отношений внутри или даже за пределами организации. Поскольку лидеры не всегда могут иметь рабочую силу или ресурсы для выполнения определенных задач, важно, чтобы они всегда были открыты для работы с другими людьми или командами, которые могут помочь заполнить пробелы. В свою очередь, лидеры также должны быть готовы оказать помощь в случае необходимости.
12. Имейте позитивный настрой
Быть лидером нелегко, когда на него возложены все задачи, обязанности и давление. Независимо от этих проблем, хороший лидер — это тот, кто стремится поддерживать позитивный настрой. Тот, кто оптимистичен в отношении того, что работа будет выполнена, и увлечен работой, которую он или она делает. Хороший лидер показывает, что человек делает свою работу из любви к делу и искреннего желания добиться успеха в команде и в организации.
13. Будьте более решительны
Для лидера важно быть решительным и не поддаваться влиянию, чтобы впоследствии изменить решение. Хороший лидер знает важность каждого решения, которое он принимает, поэтому он или она находит время, чтобы увидеть как преимущества, так и недостатки каждого решения, и принять решение, которое принесет наибольшую пользу команде и организации. Знание того, что были рассмотрены все варианты и учтены все возможные результаты, помогает руководителям быть более твердыми в своих решениях
Источник: MDPI
Как хороший лидер влияет на организацию
Доказано, что влияние хорошего лидера на организацию огромно. Исследование Влияние стиля руководства на эффективность организации: пример нигерийских банков , проведенное Р.М. Оджокуку, Т.А. Одетайо и А.С. Саджуйигбе исследовал влияние стиля руководства на деятельность организаций. (Оджокуку, Одетайо и Саджуйигбе, 2012 г.).
«В результате было обнаружено, что существует как положительная, так и отрицательная корреляция между параметрами стиля лидерства и организационной эффективностью, модель хорошо учитывает зависимую переменную организационной эффективности от параметров стиля лидерства», — сказал Оджокуку, профессор кафедры. Менеджмента и бухгалтерского учета в Технологическом университете Ладока Акинтолы, Нигерия. «Это открытие согласуется с работой Howell and Frost (1989), Fu-Jin et al. (2010), Obiwuru et al (2011) и Jeremy et al. (2011), что стиль руководства оказывает значительное влияние на эффективность организации».
Далее исследователи отметили «такой трансформационный и демократический стиль руководства, при котором сотрудникам разрешается иметь чувство сопричастности, нести более высокую ответственность при минимальном надзоре, а последователям помогают реализовать их видения и потребности, повышая организационную эффективность».
Как не-лидеры могут извлечь выгоду из лидерских навыков
Каждый лидер согласен, особенно топ-женщины-руководители, что знание того, как развивать лидерские качества, является наиболее важным элементом профессионального и личного роста человека. Получение документов об образовании — это, например, получение степени магистра в области организационного лидерства.
Вы можете выйти за рамки возможного, получив докторскую степень в области организационного лидерства, даже через Интернет.
Но даже если у человека нет стремления к лидерству, изучение этих навыков может помочь открыть возможности для роста, даже на нелидерских должностях. По сути, лидерские качества универсальны по своей природе, они помогают людям становиться лучше и преуспевать во всем, чем бы они ни занимались. Советы выше должны указать один в правильном направлении.
Ссылки:
- 9 способов развить свои лидерские качества. (2017, 20 сентября). Райк. https://www.wrike.com/blog/9-ways-develop-leadership-skills
- Слепой. (2018, 19 сентября). Технические работники говорят, что плохое руководство является причиной выгорания номер один. Середина. https://medium.com/@teamblind/tech-workers-say-poor-leadership-is-number-one-cause-for-burnout-235bf5431f55
- Фридман, Дж. (2020, 16 декабря). Три основных навыка высокоэффективных лидеров •. Шесть секунд. https://www.6seconds.org/2020/07/06/three-essential-skills-for-high-performing-leaders
- Халло, Л., Нгуен, Т., Город, А., и Тран, П. (2020). Эффективность принятия управленческих решений в сложных системах. Системы, 8(1), 5. МДПИ АГ. http://dx.doi.org/10.3390/systems8010005
- Информ. (2020, 16 апреля). Развитие лидерских качеств и построение стратегий. https://informi.co.uk/managing-people/developing-leadership-skills-and-building-strategies
- Муза, Т. (2019, 22 октября). Лидерами рождаются или становятся? Связь с персоналом. https://www.hrdconnect.com/are-leaders-born-or-made
- Оджокуку, Р., Одетайо, Т., и Саджуйигбе, А. (2012). Влияние стиля руководства на эффективность организации: пример нигерийских банков. Американский журнал бизнеса и менеджмента, I (4). https://www.worldscholars.org/index.php/ajbm/article/download/212/122
- Фам, Т. (2020, 19 июня). 7 способов начать развивать свои лидерские навыки уже сегодня (независимо от того, где вы находитесь на лестнице). Муза. https://www.themuse.com/advice/7-ways-to-start-building-your-leadership-skills-today-no-matter-where-you-re-the-the-ladder
- Правительство Квинсленда. (2021, 24 мая). Улучшение своих лидерских качеств. Деловой Квинсленд. https://www.business.qld.gov.au/running-business/employing/staff-development/leadership/improving
- Шредер, Б. (2019, 5 декабря). Чтобы стать великим лидером, узнайте, как стать великим последователем: четыре правила следования. Форбс. https://www.forbes.com/sites/bernhardschroeder/2019/12/05/to-be-a-great-leader-learn-how-to-be-a-great-follower-the-four-rules- из следующих
- Ян А. (2021, 14 марта). Как улучшить свои лидерские качества. Инвестопедия. https://www.investopedia.com/articles/pf/12/leadership-skils.asp
9 способов развить свои лидерские качества
Перспектива карьерного роста позволяет многим людям продолжать работать, оттачивая свои навыки и берясь за новые проекты. Но после определенного момента развитие карьеры зависит не только от технических навыков и готовности много работать. Вам также понадобится несколько навыков межличностного общения, не последним из которых является способность взять на себя роль лидера.
Некоторые люди являются прирожденными лидерами, но любой может развить необходимый набор навыков после некоторой практики. Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице как можно дальше, вы должны быть готовы работать.
В этой статье мы представим девять способов развития лидерских качеств, включая общение, делегирование полномочий и постановку целей. Применяя эти стратегии, вы можете улучшить свои лидерские качества и вывести свою карьеру на новый уровень.
А если вы ищете руководство, которое поможет вам достичь своих целей, рассмотрите готовый шаблон бизнес-целей Wrike. Этот шаблон может помочь вам установить и отслеживать ваши бизнес-цели, позволяя вам оставаться сосредоточенными и достигать желаемых результатов.
1. Соблюдайте дисциплину
Хорошему лидеру нужна дисциплина. Развитие дисциплины в профессиональной (и личной) жизни необходимо для того, чтобы быть эффективным лидером и вдохновлять других быть дисциплинированными. Люди будут судить о вашей способности руководить по степени дисциплины, которую вы проявляете на работе.
Демонстрируйте дисциплину на работе, всегда соблюдайте сроки, записывайтесь на встречи и заканчивайте встречи вовремя. Если вы от природы неорганизованны, то у вас может не хватить работы, но вы всегда можете начать с малого. Попробуйте внедрить хорошие привычки дома, например, рано вставать и делать ежедневные физические упражнения, и постепенно продвигайтесь вперед.
2. Берите на себя больше проектов
Отличный способ развить свои лидерские качества — взять на себя больше ответственности. Вам не нужно брать на себя больше, чем вы можете сделать, но вам нужно делать больше, чем просто то, что описано в вашей должностной инструкции, если вы хотите расти. Выход из зоны комфорта — единственный способ узнать что-то новое, и это заставит руководство заметить вас как человека, проявляющего инициативу.
3. Научитесь следовать
Настоящий лидер без проблем передает контроль другому человеку, когда это необходимо. Вы не должны чувствовать угрозу, когда кто-то не согласен с вами, подвергает сомнению ваши мысли или высказывает собственные идеи. Сохраняйте непредвзятость и воздавайте заслуги там, где они должны быть. Это не всегда будет легко, но если вы научитесь ценить и уважать других в своей команде, они с большей вероятностью поддержат вас.
4. Развитие ситуационной осведомленности
Признаком хорошего лидера является тот, кто может видеть общую картину и предвидеть проблемы до того, как они возникнут. Это ценный навык при работе со сложными проектами в сжатые сроки. Способность предвидеть и давать предложения по предотвращению потенциальных проблем бесценна для лидера. Эта способность также помогает вам распознавать возможности, которые другие упускают из виду, что, безусловно, принесет вам признание. Это может быть особенно сложно развить, когда вы руководите удаленными командами, но с практикой вы сможете лучше настроиться на свои команды и проекты.
5. Вдохновляйте других
Быть лидером означает, что вы являетесь частью команды, и как лидер вы должны быть в состоянии мотивировать и вдохновлять тех, с кем вы работаете, чтобы они сотрудничали как можно лучше. Когда член команды нуждается в поддержке или руководстве, предложите его. Иногда все, что нужно человеку, — это кто-то, кто выслушает и посочувствует.
6. Продолжайте учиться
Лучший путь к тому, чтобы стать хорошим лидером, — быть открытым для изучения нового. Это держит ваш ум острым, а ваши навыки свежими. Это готовит вас к новым вызовам, которые могут встретиться на вашем пути, что всегда хорошо для лидера.
7. Расширяйте возможности своих товарищей по команде
Никто не может быть лучшим во всем, и чем раньше вы это поймете, тем быстрее вы научитесь быть хорошим лидером. Делегирование задач другим не только освобождает вас для того, что вы делаете хорошо, но и расширяет возможности других людей в вашей команде.
8. Разрешение конфликтов
Не будь менеджером из ада! Не все будут ладить все время. Вместо того, чтобы игнорировать межличностные конфликты и надеяться, что они исчезнут, решите их, поговорив с теми, кто в них вовлечен. Кроме того, будьте открыты для переназначения членов команды, если конфликт не может быть разрешен.
9. Будьте внимательным слушателем
Стать лидером не означает, что вы всегда должны быть в центре внимания. Важной чертой хорошего лидера является тот, кто прислушивается к предложениям, идеям и отзывам других людей и опирается на них. Хорошие слушатели знают, что общение заключается не только в словах, но и в улавливании невербальных сигналов, таких как зрительный контакт и язык тела.
Хорошие лидерские качества необходимы для продвижения по карьерной лестнице, но, как видите, лидерство — это гораздо больше, чем просто ответственность. Как сказал американский государственный деятель Джон Куинси Адамс: «Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, учиться больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер».
Быть хорошим руководителем достаточно сложно, не имея дело с неорганизованными системами управления проектами. Программное обеспечение для управления проектами Wrike предоставляет вам инструменты, необходимые для того, чтобы ваша команда добилась успеха.