Как стать лидером книга – 10 лучших книг о лидерстве

10 лучших книг о лидерстве

Великие лидеры – великие читатели. Запомни это перед тем, как начать свое дело. Хотя в любом случае лидерские качества необходимы в равной степени как в бизнес-сфере, так и на личном фронте. Так что сегодня, чувак, мы постараемся вдохновить тебя на поиски внутренней харизматичной персоны с помощью очередной подборки отличных книг о лидерстве. Готов? Поехали!

1. «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта», Дэниел Гоулман

Пусть тебя не обманывает скучное длинное название этой книги: на самом деле мысли и идеи, высказанные в ней, могут вполне считаться достойными твоего драгоценного внимания. Возьми ее в руки и познакомься с классическими уроками межличностной коммуникации, основанными на сопереживании и понимании, ведь это невероятно мощные инструменты, которые абсолютно недооценены в нашем современном обществе. Автор книги описывает, как с помощью эмпатии ты сможешь манипулировать людьми и вести их за собой, ослепляя несчастных ореолом своей харизмы и обаяния. Главное, помни, что мы в ответе за тех, кого приручили.

2. «Сезоны жизни», Джим Рон

Книга-размышление, основная мысль которой сосредоточена на основах человеческого поведения и на том, как оно влияет на оптимальную производительность, личную и профессиональную. Автор книги старается помочь читателю научиться генерировать сложные идеи и упрощать их таким образом, чтобы они приносили скорейшие результаты. Своего рода это еще один учебник о том, как научится жить хорошо. Но в отличие от тонны другой подобной макулатуры эта книга действительно умеет «зацепить» и достучаться до сознания читателя.

3. «Лидер без титула», Робин Шарма

Все книги этого канадского писателя и тренера по лидерству читаются легко и с интересом. «Лидер без титула» – произведение, которое по достоинству оценит как состоявшийся владелец бизнеса, так и те, кто только встал на тернистый путь предпринимательства. Автор пишет: «Чтобы стать великим лидером, для начала стань великим человеком», – и эта мысль красной линией проходит через всю его работу, которая пользуется популярностью как у психологов, так и у простых смертных, озадаченных личностным ростом и саморазвитием.

4. «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл

Мораль сей книги такова, что если ты будешь следовать описанным «законам» лидерства, то лидерство станет следовать за тобой. Произведение Максвелла – это мощный набор принципов, которые очень легко понять, а яркие описательные примеры, сопровождающие каждый пункт, помогут даже самой жалкой тряпке найти в себе зачатки лидерских качеств и применить эти навыки в своей сегодняшней жизни.

5. «Эмоциональный интеллект 2.0», Тревис Бредбери

Оказывается, успешные люди обязаны своему состоянию не cтолько высоким уровнем IQ, сколько EQ – эмоциональному интеллекту. Именно он определяет эффективность взаимодействия человека с окружающими людьми и с миром вообще. Самосознание, самоконтроль, эмпатия и навыки отношений – неотъемлемые составляющие гармоничного эмоционального развития человеческого существа. Как наладить взаимосвязь всех этих компонентов и улучшить качество своей жизни, ты можешь узнать, если прочитаешь книгу Тревиса Бредбери, ну, или просто выпив холодного пива в теплой компании своих лучших друзей.

6. «Разверните ваш корабль», Дэвид Марке

Книга, написанная командиром атомной подводной лодки ВМС США «Santa Fe», капитаном Дэвидом Марке, – убедительное и четкое руководство для тех, кто хочет поменять русло своей жизнедеятельности, но пока не знает, с чего начать свои поиски. Советы, примеры, инструменты и тактики – все это ты найдешь на страницах этого толкового произведения, где предпочтение отдается практике, нежели теории.

7. «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови

Это одна из самых популярных книг о личностном развитии из всех когда-либо опубликованных. Стивен Кови создал настольное руководство для всех, кто держит в своих руках бразды правления или только задумывается о подобном. Мировой бестселлер, написанный доходчивым языком и не лишенный при этом практичности и юмора, восполнит твои пробелы знаний о лидерстве, как личном так и профессиональном, и задаст верный курс на изменения, на которые ты, наконец-то, решишься.

8. «Как становятся лидерами», Уоррен Беннис

Автор обозначает нехватку лидеров как новую социальную болезнь и стремится своей книгой помочь читателю разобраться в себе, тем самым пополнив ряды врачевателей вышеупомянутого недуга. Листая эти страницы, мы читаем о том, что лидерами не рождаются – ими совершенно точно становятся. Менеджеры любого звена и любой сферы, которые считают инвестиции в свое образование самыми полезными инвестициями, обязательно должны прочитать произведение признанного гуру и тренера по лидерству – Уоррена Бенниса.

9. «От хорошего к великому», Джим Коллинз

Джим Коллинз познакомит тебя с лучшими практиками лидерства, почерпнутыми из опыта известнейших мировых организаций и предприятий. Журнал Forbes включил «От хорошего к великому» в список лучших бизнес-книг, которые издавались за минувшие 20 лет. Эта энциклопедия рекомендуется к прочтению директорам компаний, собственникам бизнеса, директорам по развитию, консультантам менеджмента да и всем тем, кто хочет поднять свою собственную планку и попытаться замахнуться на нечто большее, чем имеет сейчас.

10. «Жизнь на полной мощности», Джим Лоэр и Тони Шварц

Авторы этой книги утверждают, что реальный ключ к высокой производительности не то, насколько хорошо ты умеешь управлять своим временем, а то, насколько ты умело контролируешь свои эмоции и растрачиваемую энергию. Так что, даже если ты сожрал пару собак на планировании и тайм-менеджменте, ты бессилен без крепкого здоровья и стабильного эмоционального состояния. «Жизнь на полной мощности» – это необходимый тебе ускоренный курс по весьма важной тематике: «Благополучие».

brodude.ru

Как стать лидером: Топ-7 книг..Книги и журналы —

• ГЛАВНАЯ
• КАТЕГОРИИ
  • Биографии и мемуары 5
  • Боевики и триллеры 3
  • Деловая литература 1
  • Детективы 3
  • Детские книги 5
  • Документальные и исторические книги 1
  • Классическая литература 2
  • Книги по психологии 8
  • Любовные романы 9
  • Научная фантастика 3
  • Приключенческие книги 2
  • Прочее 24
  • Современная проза 35
  • Ужасы 2
  • Фэнтези 13

books.vilingstore.net

10 лучших книг по лидерству

Устроиться на работу лидером или объявить о своем лидерстве невозможно — авторитет и право руководства должны признать члены определенной группы. Талант лидера встречается так же редко, как музыкальная или художественная одаренность, но способности можно развивать.

Книги, которые помогут отточить лидерские качества

Лидер — человек, пользующийся авторитетом и влиянием у какой-либо группы людей. Они признают за ним право руководства и полагаются на него при разрешении важных проблем и принятии серьезных решений. Лидер в переводе с английского означает «первый», «идущий впереди».

Конечно же, все люди не могут быть лидерами. Если есть «ведущие», то должны быть и «ведомые». И нет ничего плохого в том, что кто-то совсем не рвется в лидеры. И в то же время есть сферы профессиональной деятельности, где наличие лидерских качеств необходимо. Например, ими должен обладать менеджер, управляющий людьми.

Многие считают, что с лидерскими качествами нужно родиться — они или есть, или нет. И если их нет, то нечего и пытаться руководить, потому что все равно ничего не получится.

В то же время существует и другое мнение: лидером можно стать, если развить в себе качества лидера. Правда, при этом необходимо обладать соответствующим уровнем интеллекта, энергичностью, ну и, конечно же, приложить усилия. В помощь тем, кого интересуют вопросы лидерства, — ряд книг, ставших мировыми бестселлерами.

1. Робин Шарма «Лидер без титула: современная притча об истинном успехе в жизни и бизнесе»

Робин Шарма называют в числе топовых экспертов по вопросам лидерства. Его жизненное кредо: «Трагедия заключается не в смерти, а в том, чему мы позволяем угаснуть внутри нас, пока живем».

Книга «Лидер без титула» — результат его 15-летней работы советником по вопросам лидерства в крупнейших компаниях, в частности Microsoft, Nike, IBM, FedEx и т. п. Тот, кто воспользуется системой лидерства, которую Робин Шарма приводит в данной книге, ощутит, как изменилось его отношение к жизни и захочет «реализовать свой наивысший потенциал» в личной жизни и профессиональной сфере.

Книга написана в форме художественного повествования. Главные герои — Блейк Дэвис, его наставник и 4 учителя, изменившие отношение Блэйка Дэвиса к работе и к жизни. Это вымышленные персонажи, однако принципы, на которых основывается система лидерства, — реальные. Действуя в соответствии с ними, многие люди стали лидерами в своей области.

«Жертвы твердят о проблемах. Лидеры предлагают решения», — пишет Робин Шарма.

2–5. Джон Максвелл «21 неопровержимый закон лидерства», «Лидер на 360 градусов», «21 обязательное качество лидера. Как стать человеком, за которым последуют другие», «Воспитай в себе лидера», «Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений»

Джон Максвелл — известный американский пастор, мотивирующий оратор и эксперт по лидерству написал более 60 книг, посвященных этой теме. Многие из них стали бестселлерами, были переведены на множество языков мира и несколько раз переиздавались.

В книге «21 неопровержимый закон лидерства» Максвелл перечисляет законы, усвоив которые, можно стать лидером и вести людей за собой. И наоборот, тот, кто их игнорирует или нарушает, никогда не будет пользоваться у окружающих авторитетом. О чем же эти законы?

Закон Потолка говорит о том, что чем выше потенциальные возможности человека, тем выше уровень его эффективности и тем больше у него шансов стать лидером.

Закон Твердой Почвы напоминает, что каждый лидер, назначенный на руководящую должность и пришедший в новый коллектив, располагает определенным кредитом доверия. И лично от него зависит, пополнит он запас этого доверия или же его растратит. Лидер, совершающий одну ошибку за другой, безвозвратно утрачивает кредит доверия.

Закон Влияния, Закон Уважения, Закон Магнетизма и др. — все законы понимаются и применяются с разной степенью трудности, однако их должен усвоить каждый, кто намерен стать лидером.

6. Роб Гоффи, Гэрет Джонс «Почему люди должны следовать за вами? Книга о том, что значит быть истинным лидером»

Роб Гоффи и Гэрет Джонс являются основателями и руководителями консалтинговой компании Creative Management Associates. В числе их клиентов — известные компании Nestle, Heineken, Roche и др. Их приглашают печататься деловые и финансовые издания.

Материал для книг они собирали на протяжении пяти лет, беседуя с успешными лидерами и проверяя свои идеи на практике. В результате они пришли к весьма любопытному выводу, подвергнув сомнению распространенную точку зрения, что лидер — это непременно энтузиаст с горящим взором и множеством идей, эдакий корпоративный супермен.

Авторы считают, что эффективные лидеры совсем не обязательно должны обладать чертами характера, отличающими их от остальных. Универсальных лидерских качеств не существует. И что подходит для одного человека, не работает для другого. Поэтому нужно быть самим собой, хорошо знать свои сильные и слабые стороны и умело ими пользоваться. А главный вопрос, на который должны ответить те, кто хочет стать успешным лидером: «Почему люди должны следовать за мной?». Ответ они могут узнать из этой книги.

За эту книгу авторы дважды получали престижную премию McKinsey Awards.

7. Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности»

Эту книгу американского бизнес-консультанта Стивена Кови в 2011 г. журнал The Times назвал одной из самых влиятельных книг, посвященных развитию личности. Книга переведена на 38 языков мира, и в настоящее время продано свыше 20 млн ее экземпляров.

Стивен Кови, проанализировав жизнь известных людей, пришел к заключению, что для самореализации и долгосрочного успеха необходимо придерживаться основополагающих принципов и в любых обстоятельствах и в любой ситуации хранить верность вечным истинам. По сути, в книге он формирует собственные заповеди. Например, «Начиная, представляйте конечную цель», «Сначала старайтесь услышать, а потом быть услышанным» и т. д.

8. Радислав Гандарас «Харизма лидера»

Радислав Гандапас — самый популярный российский бизнес-тренер по развитию личности и лидерству. Вместе с партнерами создал компанию «Академия ораторского искусства» («Ораторика»). В числе его клиентов лидеры политических партий и главы компаний.

Радислав Гандарас также проводит тренинги в разных городах России, и все они собирают огромную аудиторию. Большая часть тренингов посвящена вопросам лидерства: «Крест лидера», «Идеология лидера — идеология победы», «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть» и др. Этим же темы он раскрывает и своих восьми книгах и 13-ти фильмах.

Особенной популярностью пользуется книга «Харизма лидера». В книге констатируется факт, что люди с харизмой оказывают на окружающих большее влияние, чем те, кто ею не обладает. И если одни наделены харизмой от природы, то те, у кого она практически отсутствуют, при желании могут развить в себе черты харизматичной личности.

Харизматическим влиянием на окружающих можно научиться управлять, и тогда с его помощью современный лидер обретет еще один способ достижения своих целей как в личной жизни, так и в бизнесе.

9-10. Манфред Кетс де Вриес «Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта» и «Лидер на кушетке».

Манфред Кетс де Вриес — голландский психоаналитик и гуру в области психологии лидерства. В качестве консультанта его приглашают крупнейшие международные компании. Ему принадлежит множество научных статей, посвященных феномену лидерства, и книг, наиболее популярные из которых «Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта» и «Лидер на кушетке».

Книга «Мистика лидерства» о том, чего может добиться человек, обладающий лидерскими качествами. Автор перечисляет навыки, отличающие лидеров от остальных людей, рассматривает модели поведения, приводящие лидеров к краху, и требования международного лидерства. Кроме того, книга содержит практические упражнения для лидеров, желающих повысить свою эффективность.

Манфред Кетс де Вриес обращается к читателям: «Одно лишь углубленное созерцание не приводит фантазии к чертежной доске. Чтобы добиться успеха, лидеры должны понимать и действия, и теорию».

В книге «Лидер на кушетке» автор, основываясь на материалах своей деятельности в качестве психоаналитика и консультанта, приводит типы личностей, которые встречаются на работе, и анализирует их влияние на корпоративную жизнь. Он рассматривает принципы развития лидерства с точки зрения психоанализа и дает рекомендации по правильному формированию управленческой политики компании.

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, есть ли у вас лидерские качества или нет.

© Тимошенко Елена, BBF.RU

bbf.ru

8 новых книг о лидерстве в бизнесе

Мы просмотрели новинки московских издательств и отобрали восемь книг о разных подходах к лидерству и эффективном управлении.

8 новых книг о лидерстве в бизнесе

Влада Стеканова

Автор книги, ставшей мировым бестселлером, — предприниматель, бизнес-эксперт и управляющий директор японского подразделения корпорации IBM Эйтаро Коно. Здесь он делится советами и лайфхаками, как развить в себе лидерские качества, разделяя при этом функции лидера и менеджера. Также Коно подробно описывает методы подбора эффективной команды, грамотной постановки задач, решения проблем, развития и мотивации. 

Цитата:

Лидер — человек, чувствующий изменения, обладающий новым видением ситуации и направляющий свою команду по новому пути развития. Работа начинается с подбора команды. Ее структура должна иметь сбалансированный состав. Если сравнивать эту задачу с бейсболом, можно сказать, что вы не должны подбирать одних только тузов. Лидер, способный достичь нового качества работы, всегда рад расширению своей команды за счет людей с иными взглядами, приглашает их к себе и верно оценивает. И нет нужды во всем превосходить своих подчиненных.

Британцы Кэри Купер — предприниматель и профессор психологии — и Стефан Стерн — журналист и профессор бизнес-школы Лондонского университета — написали эту книгу, чтобы развенчать мифы о лидерстве и менеджменте. Например, они утверждают, что управленцам можно работать по гибкому графику и необязательно — 24 часа в сутки. Авторы апеллируют к списку 50 топ-менеджеров, которые посвящают работе по 3-4 дня в неделю. Приводя примеры, Купер и Стерн апеллируют не только к теориям управления, но также к массовой культуре, истории и политике.

Цитата:

Заблуждение о том, что гибкий график не подходит руководителям, — одно из самых вредных, и от него трудно избавиться. Чтобы работать по гибкому графику, надо доверять себе и коллегам. Данные свидетельствуют о том, что производительность и благополучие сотрудников от этого становятся только выше.

Впрочем, пример должен подаваться сверху. Не ждите, что кто-то будет работать больше, чем вы. Сделайте гибкий рабочий график реальностью для себя и для всей вашей команды — и вы увидите, как ваш бизнес набирает обороты.

Книга-билингва — на английском и русском языках — это сборник цитат из разных интервью известного китайского миллиардера, основателя Alibaba Group Джека Ма. Авторы собрали здесь ключевые высказывания предпринимателя о лидерстве, конкуренции, бизнесе, венчурных проектах и инвестициях, электронной торговле, успехах и провалах.

Цитаты:

Никого никогда не обманывайте — ни в бизнесе, ни в жизни. В 1995 году меня целых четыре компании обманули, — и ни одна из них сегодня не существует. На обмане компания далеко не уедет. 

Система не может всецело зависеть от одного-двух человек. Если с моим уходом компания рухнет, значит, она плохо выстроена. 

Голландский предприниматель, один из топ-100 спикеров по вопросам лидерства Юрген Аппело работал над материалом для книги в течение десяти лет. Все это время он изучал Agile-подход к управлению бизнес-продуктом и командой. В книге он приводит главные выводы своего исследования, которые крутятся, впрочем, вокруг одной мысли: эффективное лидерство строится на инновациях, креативности и гибкости. А это подразумевает под собой выращивание самоорганизующей команды, которая способна решать проблемы самостоятельно и принимать решения сообща.

Цитата:

Делегирование управления — лучший способ обеспечить управляемость проектов. Умные менеджеры понимают, что они должны принимать как можно меньше решений. Чтобы улучшить управление сложной системой, большинство решений должно приниматься на уровне подсистем. Вы спускаете решения и обязанности на тот уровень, где в распоряжении людей меньший объем информации и она более точная.

Авторы книги — инженер и генеральный директор Lean Leadership Institute Йорго Трахилис и профессор Мичиганского университета, глава консалтинговой фирмы Optiprise, Джеффри Лайкер, написавший до этого бестселлер «Дао Toyota». В контексте известной системы бережливого производства они выводят новую концепцию — бережливого лидера. По их мнению, такой руководитель должен постоянно заниматься саморазвитием и коучингом других сотрудников, максимально эффективно управлять командой. В качестве примеров Трахилис и Лайкер приводят бизнес-стратегии японских корпораций, включая уже упомянутую Toyota.

Цитата:

Бережливые лидеры достигают большего, затрачивая меньше усилий и ресурсов. Они осознают, что амбициозные цели лишь на первый взгляд кажутся недостижимыми. Они развивают людей и команды и адаптируют процессы под изменяющуюся действительность.

В своей книге американская предпринимательница и бизнес-консультант Лора Стэк подходит к лидерству прежде всего как к управлению эффективной командой. Она дает читателям четыре ключа для достижения максимальных результатов в менеджменте: справедливое отношение, готовность отвечать за результат, системы и технологии. Это своего рода дорожная карта руководителя по перезапуску команды. Здесь есть советы по разрешению конфликтов, эффективному принятию решений и коммуникации.

Цитата:

В вашем распоряжении есть мощнейшие средства повышения эффективности работы. Возможно, вы думаете, что прекрасно знаете, как управлять вашим «командным автомобилем», но пока вы по-настоящему не разберетесь, какими возможностями обладает каждый из ваших коллег, вы не добьетесь максимальной эффективности.

Цель книги преподавателя Стэнфордской высшей школы бизнеса Джеффри Пфеффера — помочь читателям избавиться от навязанных стереотипов и популярных иллюзий о лидерстве, а также критично воспринимать чужие истории успеха. Для этого он рассматривает различные бизнес-кейсы и описывает причины провалов крупных компаний и отдельных предпринимателей.

Цитата:

Лидеры терпят поражения и подводят самих себя. Например, Доминик Стросс-Кан, имевший все шансы стать следующим президентом Франции, был арестован за сексуальные домогательства к горничной в нью-йоркском отеле. Брендан Эйч, генеральный директор Mozilla, подал в отставку из-за политической поддержки акций, направленных против геев. Бывшего СЕО Yahoo Скотта Томпсона выгнали за то, что тот указал в резюме наличие высшего образования в области информатики, хотя на деле его не имел. Изъяны современного представления о  лидерстве очевидны и серьезно влияют на то, как люди — часто в  ущерб себе — управляют своей карьерой.

Переработанное и дополненное издание книги, в которой серийный предприниматель и бизнес-тренер Дэн Кеннеди подчеркивает, как важно придерживаться жесткого курса управления сотрудниками. Он описывает три важных принципа: лидерство, руководство и контроль. По мнению автора, только твердое следование четким правилам поможет выстроить стабильный бизнес.

Цитата:

Каждый наемный служащий думает, что он умнее своего босса. Ваши работники считают, что они перерабатывают, а им недоплачивают, что они вкладывают в ваш бизнес гораздо больше вас самих, и значит, вполне могут игнорировать или обходить ваши указания, стандарты и алгоритмы. Если вы тешите себя иллюзией, что ваш бизнес – исключение, вы не правы. 

---

Материалы по теме:

6 книг не про дизайн, которые должен прочитать каждый UX-дизайнер

Все книги, которые Билл Гейтс посоветовал за последние восемь лет

Семь признаков того, что руководителю компании пора что-то менять

Что читать летом: 10 книг для предпринимателей

rb.ru

ТОП 20, список и как им стать, способы и книги

Многие хотят быть успешными и богатыми, но не всем это удается. Среди населения есть люди с врожденными лидерскими качествами, но без их развития, они не займут место руководителя. Чтобы стать преуспевающим человеком, необходимо большое упорство и ежедневная работа над собой.

Фото с сайта https://www.publicdomainpictures.net

Портрет типичного лидера

Успешного человека характеризуют не только по личностным качествам. Внешний облик не менее важен. Лидеры всегда имеют опрятный ухоженный вид, их выделяют:

• стильная деловая одежда;
• аккуратная прическа;
• чистая обувь;
• аксессуары (часы, ноутбук, ежедневник).

Для поддержания своего внешнего вида соблюдайте простые правила:

• высыпайтесь;
• правильно и здорово питайтесь;
• ежедневно занимайтесь физическими нагрузками.

Наши эксперты рекомендуют:

Здоровый сон длится 8 часов в день. Если человек не высыпается, он теряет ясность ума, концентрацию. Правильное и здоровое питание влияет не только на фигуру, но и на здоровье. Добавьте в рацион больше свежих овощей и фруктов. Физические нагрузки помогают расслабиться и взбодриться после тяжелого трудового дня.

Примером лидера может послужить известный политик В.В. Путин, который пришел к власти в возрасте 48 лет.

 Загрузка …

ТОП-20 лидерских качеств для достижения успеха

В мире психологи выделяют более 70 качеств, которыми должен обладать лидер. Но развить все их в себе одновременно невозможно. Ниже представлены самые необходимые, которые помогут стать эффективным руководителем.

Уверенность

Настоящий лидер верит в свои силы, в себя. Он заряжает этим чувством команду. Готов принимать решения, действовать, вести к цели.

Смелость

Иногда для решения поставленных задач требуется сделать рискованный шаг. Не всегда итоги могут быть ожидаемы, но отчаиваться не стоит. Продумать все невозможно, поэтому хорошо, когда вы можете просчитать большинство результатов, но и действовать спонтанно тоже полезно.

Харизма

Умение очаровывать, вдохновлять других людей, красноречивость — важные составляющие успешного человека. Учитесь взывать к сердцам и слышать в ответ их отклики.

Самомотивация

Каждый лидер ставит перед собой цель и желает ее достичь. Для этого ему нужна мотивация. Никто лучше, чем сам не побудит его к действиям. Настоящий руководитель горит своей идеей.

Положительный настрой

С детства большинство людей приучены концентрироваться на плохом. Работайте над своим сознанием, чтобы научиться видеть позитивные моменты.

Это важно для получения результатов, которые смогут удовлетворить, даже если проект кажется сложным или невыполнимым.

Коммуникабельность

Навыки общения важны не только лидеру, но и простому человеку в повседневной жизни. Умение налаживать контакты, говорить четко и ясно, без ошибок — неотъемлемая часть руководства.

Открытость

Хороший руководитель ведет себя скромно и думает не только о себе, но и об окружающих его людях. Спокойно относится к критике, разным отзывам и способен признать, что допустил ошибку.

Этика

Никто не пойдет за невежественным человеком. Необходимо вести себя достойно, чтобы люди доверились вам. Для коллектива следует разработать собственный кодекс этики, чтобы не допустить разлада в команде.

Ответственность

Задачи, встречающиеся на пути к достижению цели, требуют принятия решений. Не всегда известно, какой будет результат. Грамотный руководитель старается просчитать на несколько шагов вперед, но непредвиденные ситуации никто не отменял. В таком случае, если результат будет отрицательный, он должен быть готов понести ответственность, сделать выводы и стараться не повторять ошибок. При положительном результате — разделить радость со своими последователями.

Дисциплина

Лидирующие позиции означают, что надо в любой момент быть готовым решать какие-то вопросы, приходить вовремя на деловые встречи и уметь собрать свою группу.

Организованность

Время — один из самых ценных ресурсов человека, который не восполняется. Научитесь правильно распределять его, планируйте заранее свой день. Определитесь с приоритетами и степенью важности событий.

Самообладание

Ежедневно стрессу подвергаются многие. Умение в критических ситуациях создать спокойную обстановку и найти решение для проблемы, не менее важно для руководителя.

Упорство

Необходимость преодолевать трудности, отстаивать свои интересы и добиваться желаемого является важной чертой лидера.

Стремительность

В любой сфере найдутся конкуренты, желающие занять лидирующие позиции. Чтобы удержать титул, необходимо быть готовым к внесению изменений, принятию быстрых и точных решений, постоянному развитию и расширению возможностей.

Амбициозность

Далекоидущие планы, цели и положительный результат — то, к чему стремится руководитель. Делает он это осознанно.

Инициативность

Лидер постоянно генерирует идеи, предлагает решения для вопросов, вдохновляет свою команду на достижение новых высот.

Делегирование полномочий

Распределяйте часть своих обязанностей и прав на членов команды. Наделяйте их инструментами для принятия решений, которые окажутся эффективными.

Доверие

Работа в коллективе предполагает выполнение задач и достижение поставленных целей сообща. Без взаимодоверия с обеих сторон слаженности и эффективных итогов не получится.

Ясность

Четко и понятно излагайте свои мысли, чтобы другие могли их понять и выполнить задание правильно. Обучайте членов команды тому, что знаете сами, делитесь проверенными методиками. Повышайте уровень их интеллекта.

Гибкость

Этот навык необходим, чтобы уметь подстроиться под сложившиеся обстоятельства. Современность быстро меняется и надо быть готовым к любым исходам. В команде, которую соберет глава, все люди разные и к каждому нужен индивидуальный подход.

Каким лидером вы можете стать

В коллективе всегда есть человек, который выделяется. Ему доверяют, его слушают, за ним следуют. Он — лидер команды. От природы все люди индивидуальны, способности руководить у всех разные. Рассмотрим варианты самых популярных примеров:

• формальный — назначен на свою должность;
• неформальный — не занимает высокого поста, но управляет группой;
• вдохновляющий — предлагает новые идеи, внушает людям доверие и сподвигает их на достижение результатов;
• деловой — организует рабочий процесс, грамотно распределяет обязанности;
• эмоциональный — очаровывает команду своим обаянием, вселяет надежду;
• ситуативный — появляется в критические моменты, когда необходимо оказать срочную помощь для решения важных задач;
• универсальный — соединяет в себе все выше перечисленное.

Что необходимо делать для формирования лидерских качеств

Чтобы стать хорошим руководителем, требуется не только развивать в себе качества, но и обладать способностями, которые нужны для успешной работы в команде.

• Четкое определение цели — необходимо для того, чтобы знать к какому результату стремиться.
• Быстрое реагирование на возникающие проблемы — решение не должно носить спонтанный характер, но иногда действовать приходится быстро. Грамотный лидер умеет провести анализ и выявить конечные результаты в кратчайшие сроки.
• Способность рисковать — любая проблема требует урегулирования и когда заранее нельзя просчитать итог, стоит взвесить все «за» и «против», просчитать возможные исходы и сделать шаг. Не стоит отчаиваться, если эффект получился отрицательным. Это повод проанализировать ситуацию и больше не допускать ошибок.
• Искусство вдохновлять — уделять внимание каждому члену команды, находить его болевые точки и с их помощью манипулировать, слушать и слышать, вызывать в коллективе дискуссии и внимательно следить за ними. Все эти методы сплотят группу.
• Самосовершенствование — постоянная работа над собой, стремление меняться, расти и развиваться — это тяжелый труд, но он приводит к успеху. Уделять время следует не только духовному развитию, но и физическому. Как известно, в здоровом теле — здоровый дух.
• Стремление угодить — отрицательная черта, которая приведет к провалу. Нельзя нравиться всем. В любом окружении найдутся люди, которых что-то да не устраивает. Быть открытым к критике и отрицательным отзывам важно, но не стоит на этом зацикливаться.

Типы лидеров

Каждый руководитель имеет свои представления о том, как лучше работать в команде и каким предводителем быть. Всего выделяют три вида.

Авторитарный

Этот тип начальников можно назвать тиранами. Решения принимаются без участия работников. Выполнение задач жестко контролируется. При допущении ошибок принимаются суровые меры наказания.

Такой вид руководства вызывает массу негативных эмоций. Желание работать, мотивация отсутствуют.

Либеральный

Полная противоположность авторитетному управлению. Руководитель не проявляет инициативу. За сотрудниками отсутствует контроль, вопросы не решаются, наблюдается регрессия в работе. Условия и климат в организации неблагоприятные.

Итог схож с авторитарным, хотя сами методы являются противоположностью. В коллективе витает дух недовольства, роста и развития нет.

Демократический

Самый оптимальный из трех видов. В данном случае руководитель компании решает вопросы вместе с подчиненными, предоставляет им право общения и принятия самостоятельных решений в ходе рабочего процесса. Поощряет за достижения и наказывает за проступки. Коллектив замотивирован, цели достигаются.

Что следует делать для развития лидерских качеств в себе

Если вы решили стать лидером, должны быть готовы к тому, что на это уйдет время, придется ежедневно прилагать усилия и работать над собой.

В первую очередь помогут три простых упражнения:

• «Кто я». Возьмите листок бумаги и напишите на нем 10 примеров того, кем вы являетесь на данный момент (например, я — студент или я — мама и др.). Проведите анализ. Увидели пункты, над которыми стоит поработать, начните с них.
• «Моя цель». На другом листе напишите цели, которых хотите достичь. Не придумывайте заоблачные мечты. Только конкретные, реальные, достижимые цели. Пусть изначально они будут маленькими, с этого начинается все великое. Подобный план можно составлять постоянно.
• «Правило зеленого маркера». Ежедневно подводите итоги прожитого дня и старайтесь выделять все хорошее, что произошло. Не концентрируйтесь на плохом. Это задание поможет вам развить позитивное мышление, что важно для лидера.

Практические рекомендации

После того как вы выполнили упражнения, переходите к практике. Начните с себя и своей жизни, если что-то не устраивает, меняйте это. Чаще выходите из зоны комфорта, найдите себе дело, о котором давно мечтали. Постоянно развивайтесь, ищите единомышленников, читайте книги, интересуйтесь чем-то новым. Практикуйте навыки коммуникации. Попробуйте стать лидером в неформальной обстановке, например, в кругу друзей.

ТОП-11 лучших книг для лидеров

Чтение — способ провести время приятно и с пользой. Ниже приведен список книг, которые необходимо прочитать, чтобы развить в себе качества лидера.

Название	Описание
«Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта», Дэниел Гоулман	Автор умело описал, как с помощью сочувствия и сопереживания можно управлять другими людьми.
«Лидер без титула», Робин Шарма	Канадский писатель и тренер по лидерству выпустил серию книг. Данная работа — результат 15 летнего опыта в крупных компаниях. Через весь сборник он пропускает мысль о том, чтобы стать великим руководителем следует сначала стать великим человеком. Подходит как для новобранцев, так и для опытных бизнесменов.
«21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл	Известный американский эксперт, автор большого количества трудов с практическими советами и ценными знаниями в области лидерства. Собрал фундаментальные законы, помогающие стать предводителем.
«Как становятся лидерами», Уоррен Беннис	Еще один гуру и тренер в лидерской нише. Пишет о том, что нехватка грамотных руководителей — бич современности. Любой менеджер, стремящийся к новым знаниям и развитию личности, может стать лидером.
«Уроки выдающихся лидеров», Питер Симс, Билл Джордж	В основе пособия лежит исследование, которое доказывает, что руководителем должен становиться опытный зрелый человек. Подойдет для начинающих.
«Практикум лидера», Антонио Менегетти	Практическое руководство для лидеров, стремящихся к большим целям, желающих взрастить новых молодых успешных бизнесменов, находящих выгоду там, где ее, казалось бы, нет.
«Достижение максимума. 12 принципов», Брайан Трейси	Автор собрал эффективные методики для развития бизнеса, которые опробовал самостоятельно. Книга заряжает энергией и желанием расти и приумножать свои достижения.
«От хорошего к великому», Джим Коллинз	По мнению журнала Форбс, труд Коллинза стал одним из лучших бизнес-проектов за последние 20 лет. В нем собраны практические методы от ведущих компаний. Будет полезен всем, кто желает стать преуспевающим лидером.
«7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови	Написана на основе наблюдений автора за успешными знаменитыми людьми. В ней он формирует свои собственные заповеди и говорит, что при любых обстоятельствах необходимо быть верным своим принципам и идеям. В 2011 году американский журнал The Times признал книгу одним из самых влиятельных современных пособий о саморазвитии.
«Влияние и власть», Николай Мрочковский, Андрей Парабеллум, Александр Белановский	Практическое руководство по созданию эффективной команды, управлению, влиянию на сотрудников.
«Харизма лидера», Радислав Гандапас	Популярный российский тренер и бизнесмен успевает не только проводить тренинги, выступать и записывать видеоуроки, но и написал серию книг, снял фильмы о том, как стать лидером. В этой работе он описывает важное качество — харизму, рассказывает как с ее помощью влиять на людей.

Кроме бизнес-литературы обязательна к прочтению классика. Она способствует становлению грамотной речи, расширяет словарный запас.

sdelai-lestnicu.ru

14 книг о том, как стать лидером и добиться успеха | Стиль жизни

Спорим, в новом году вы в очередной раз обещали себе «развиваться, достигать новых высот, совершенствоваться» и т. д. Эти книги вдохновят вас и помогут не опустить руки.

Редакторы Amazon составили список из 100 лучших книг о том, как стать лидером и добиться успеха. Мы выбрали оттуда 14 произведений, переведенных на русский язык.

Они написаны психологами, экономистами и спортсменами — и каждый автор по-своему рассказывает о том, как быть действительно успешным человеком и в полной мере реализовать свой потенциал.

«Переговоры без поражения», Роджер Фишер, Уильям Юри и Брюс Паттон

Авторы этого вышедшего в 1981 году бестселлера (в 1991-м вышло второе издание) — ведущие специалисты Гарвардского переговорного проекта, которые предлагают различные стратегия решения личных и профессиональных конфликтов. Они учат воспринимать оппонентов как помощников в решении проблемы, а не врагов и фокусироваться на общих целях, а не противоречиях.

«Как привести дела в порядок», Дэвид Аллен

Через 13 лет после выхода первой книги об эффективности Аллен выпустил второе издание «Как привести дела в порядок». Эта книга знакомит читателей с основами тайм-менеджмента дома и на работе. Идея заключается в следующем: создав систему организации рабочего процесса и повседневных задач, вы сможете очистить свой разум и сфокусироваться на более важных целях. Показательный пример: «правило двух минут», которое помогает разгребать завалы в электронной почте.

«Фрикономика», Стивен Левитт и Стивен Дабнер

Экономист Левитт и журналист New York Times Дабнер рассказывают об экономике простым языком, показывая, что экономические правила применимы практически в любой жизненной ситуации — вплоть до адюльтера и воспитания детей. Вскоре после выхода в свет этой книги ее авторы начали вести блог, а затем и подкаст под тем же названием. Оба этих проекта сейчас очень популярны.

«Сначала нарушьте все правила», Маркус Бакингем, Курт Коффман

В интервью Business Insider руководитель HR-отдела Facebook Лори Голер сказала, что эта книга оказала огромное влияние на ее методологию управления. Прочтя ее, она решила превратить Facebook в организацию, ориентированную на использование сильных сторон своих сотрудников. Авторы этой книги, аналитики компании Gallup, считают, что для успешного менеджмента необходимо ориентироваться на сильные стороны сотрудников и находить для каждого из них правильное место в организации. Таким образом, люди развивают те навыки, в которых они уже сильны.

«Эмоциональный интеллект», Дэниел Гоулман

В этой уже ставшей классикой книге психолог Дэниел Гоулман пишет о том, что для достижения успеха недостаточно одного лишь интеллекта. На самом деле, гораздо важнее уметь управлять своими эмоциями и эмоциями других людей. К счастью, этому навыку можно научиться. Гоулман выделяет пять основных сфер эмоционального интеллекта, и прочитав его книгу, вы сможете развить свои способности в этой области.

«Илон Маск», Эшли Вэнс

Биография одного из величайших предпринимателей Кремниевой долины рассказывает о том, как Маск шел к успеху. Читатели узнают о личных качествах Маска, его стиле руководства и тех больших идеях, которыми он всегда вдохновлялся.

«Оставьте брезгливость, съешьте лягушку!», Брайан Трейси

Название книги взято из классической цитаты, автором которой является Марк Твен: «Если с утра первым делом съесть лягушку, остаток дня обещает быть чудесным, поскольку худшее на сегодня уже позади». Другими словами, начинать нужно с самого трудного дела, когда вы еще полны энергии и внимательны, и не тратить время на более простые задачи. Это всего лишь одна из 21 методики борьбы с прокрастинацией, предлагаемых Трейси. Среди других — составление полного списка дел и закон принудительной эффективности.

«Драйв», Дэниел Пинк

Пинк — автор многих популярных книг о бизнесе, и в этом бестселлере 2009 года он спорит с распространенной идеей о том, что для мотивирования сотрудников достаточно денежного вознаграждения и других «пряников». Пинк утверждает, что для правильной мотивации нужно делать акцент на стремлении человека к совершенству, мастерству и независимости.

«Выбери себя!», Джеймс Альтушер

Мы живем в новом мире, пишет Альтушер, и традиционные пути к успеху больше не работают. «Если мы хотим преуспеть в бизнесе, искусстве, инновациях или просто в жизни, мы должны выбирать себя, — сказал Альтушер в интервью Business Insider в 2013 году. — Мы больше не можем рассчитывать на то, что старые парадигмы („школа“, „корпорации“, „правительство“ и т.д.) обеспечат нам стабильность и успех, которых мы заслуживаем». На примере собственной предпринимательской карьеры и историй других бизнесменов Альтушер показывает, что, делая ставку на себя, любой может добиться успеха.

«Куриный бульон для души», Джек Кэнфилд, Марк Виктор Хансен и Эми Ньюмарк

В 2013 году «Куриный суп для души» отметил 20-летний юбилей первого издания, порадовав читателей 20 новыми вдохновляющими историями. В этой книге вы прочтете рассказы о реальных людях, которые любили, воспитывали детей и следовали за мечтой, преодолевая на своем жизненном пути самые разные трудности.

«Бизнес-приключения», Джон Брукс

Этот сборник статей автора журнала New Yorker Джона Брукса, вышедший в 1969 году, является одной из любимых книг Билла Гейтса. А рекомендовал ее Гейтсу Уоррен Баффетт. Вот что пишет Гейтс: «Книга Брукса напоминает нам о том, что правила ведения успешного бизнеса и создания качественного продукта не изменились. Важно помнить, что в любом бизнесе огромную роль играет человеческий фактор. У вас могут быть идеальный продукт, производственный план и маркетинговая стратегия, но все это имеет смысл, только если вы найдете правильных людей, которые смогут стать лидерами и воплотить эти планы в жизнь».

«Разбуди в себе исполина», Тони Роббинс

Этот бестселлер 1992 года, написанный одним из самых известных в мире мотивационных ораторов, предлагает читателям практические рекомендации о том, как искать и реализовывать свои цели. Вот что написано в отзыве на Goodreads: «Это книга обогатит вас — интеллектуально, физически и духовно, а материальное богатство достанется в довесок, если вы сами того захотите».

«Новая земля», Экхарт Толле

Как и в другой своей книге «Сила настоящего», в «Новой земле» Экхарт Толле призывает читателей искать свое подлинное счастье в настоящем. Книга рассказывает о том, как осуществить трансформацию индивидуального сознания, ведущую к духовному пробуждению. Эта книга в 2009 году вошла в Книжный клуб Опры Уинфри.

«#Girlboss», София Аморузо

В «#Girlboss» основательница онлайн-магазина Nasty Gal делится историями из своей бурной юности, когда она подворовывала и рылась по помойкам, и рассказывает, как ей в итоге удалось добиться такого впечатляющего успеха. В этой книге много практических советов, личных и профессиональных, которые вдохновят вас на то, чтобы следовать своей мечте и самому ковать свое счастье. Что в итоге? Будет непросто, но оно того точно стоит.

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен. Не толь­ко лайфстайл и крипта, но и много экс­клю­зив­ных ис­то­рий, по­лез­ных ма­те­ри­а­лов и кра­си­вых фото.

ru.ihodl.com

Хотите стать выдающимся лидером? Пять полезных книг для вас

В январе 2014 года журнал Fortune опубликовал список лучших работодателей 2014 года в США. В него вошли 100 компаний, сотрудники которых больше всего довольны своим местом работы. Две трети рейтинга каждой компании определяются на основе «индекса доверия» – он показывает, как люди оценивают авторитет руководителей, удовлетворенность работой и обстановку в коллективе. Еще одна треть отражает корпоративную культуру, включая зарплаты и бонусы.

Третий год подряд верхнюю строчку списка занимает Google, также хорошо представлены другие IT-компании, фирмы профессиональных услуг и медицинские группы. Кроме того, в списке есть несколько розничных компаний и представителей гостиничного бизнеса.

К сожалению, большинство компаний не стремится обеспечить сотрудникам хорошие условия работы, что может плохо сказаться на бизнесе. Исследования показывают, что в среднем компании используют около 50% потенциала своих людей. Это значит, что у настоящих лидеров есть прекрасная возможность радикально улучшить результаты – нужно мотивировать сотрудников больше вкладываться в работу.

Вот обзор пяти книг от известных экспертов, которые помогут руководителю укрепить свои лидерские качества и сделать компанию отличным местом работы для своей команды.

1. В новой книге «12 принципов лидерского превосходства. Как добиваться максимума» (2014 год) автор деловых бестселлеров Брайан Трейси определяет лидерство как «способность добиваться экстраординарной производительности от обычных людей».

Эта способность часто сводится к эмоциональным факторам: тому, как сотрудники воспринимают руководителя, продукты и услуги компании и как к этим сотрудникам относятся в ходе ежедневной работы. Оказывается, отношение людей к своей организации на 50 – 70% зависит от личности лидера. Задача руководителя – увеличить человеческий капитал, используя максимум умственной, эмоциональной и физической энергии личности.

Трейси выделяет два главных фактора, которые лишают нас мотивации в жизни и работе – мы встречаемся с ними в детстве и не расстаемся во взрослой жизни. Первый фактор – страх неудачи. Действительно, в обзоре лучших мест для работы «возможность сделать ошибку и не получить за это критику или наказание» считается ключевым элементом доверия. В условиях отсутствия страха люди могут работать гораздо эффективнее. Второй фактор – страх отказа. Успешные организации создают особую рабочую остановку: люди чувствуют, что можно добиться успеха, апеллируя к лучшему в других.

2. Методы Трейси в основном строятся на исследованиях, описанных в работе Дэниела Гоулмана, Ричарда Бояциса и Энни Макки «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (2012 год). Книга, очередное издание которой вышло в 2014 году в Harvard Business School Press, переведена на 28 языков.

В ней описывается, как исследования работы мозга позволяют взглянуть на лидерство по-новому. Главная задача лидера – направить коллективные эмоции сотрудников в позитивное русло и ликвидировать разрушительные эмоции, создавая таким образом здоровый эмоциональный климат на рабочем месте. Связать ежедневный труд с мечтами, желаниями и идеальным «я» – это, несомненно, самый эффективный способ поддерживать в людях мотивацию.

Более того, эмоциональный интеллект и ключевые лидерские навыки можно приобрести. Новые нейронные пути продолжают развиваться во взрослом возрасте, и правильное обучение может изменить мозговые центры, которые регулируют положительные и отрицательные эмоции. Обучение лидерству на основе этих исследований способно привести к долгосрочным результатам, но нужно учитывать, что эмоциями управляет примитивная лимбическая система головного мозга. В то время как кора больших полушарий позволяет нам понять вещь, о которой мы услышали или прочитали всего один раз, лимбическая система обучается гораздо медленнее и требует постоянной практики и повторений. Последовательное обучение для развития лидерских качеств ведется с использованием так называемых «пяти открытий» – Ричард Бояцис применяет этот термин в научных трудах и работе с организациями. «Пять открытий» нацелены на закрепление желаемых навыков скорее на эмоциональном, а не на когнитивном уровне.

3. Еще один важный пропагандист здоровой корпоративной культуры – автор и консультант Патрик Ленсионе. В новой книге «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы» (цифровая книга – 2013 год) он утверждает, что лидеры должны стремиться не стать умнее, а оздоровить всю организацию.

Самыми большими проблемами, с которыми сталкиваются организации, являются интриги и беспорядок. Сотрудники любого уровня и любой организации должны чувствовать, что в сердце их компании находится нечто грандиозное и вдохновляющее. Первый шаг к успеху – создать объединенную команду лидеров. Коллективная ответственность, общие цели и обстановка доверия, в которой члены команды могут признать ошибки и попросить о помощи, – ключевые факторы. Так же, как и в спорте, независимо от индивидуальных результатов, выигрывает вся команда. Счет ведется один на всех.

Здоровая организация – не та, в которой нет конфликтов. Если члены команды лидеров избегают дискомфорта в отношениях, они неизбежно транслируют его в многочисленные группы по всей организации, с которыми работают. Ленсиони описывает продуктивные способы справиться с конфликтом и не сделать обстановку нездоровой или деструктивной.

4. Считается, что в культуре компании Starbucks люди важнее прибыли. В книге «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks» (2013 год) описываются десять принципов лидерства бывшего президента Starbucks International Говарда Бехара.

Starbucks – прежде всего «компания по обслуживанию людей», которая имеет дело с впечатлениями. Хотя приготовление кофе – неизменный рецепт, и ванильный латте в Токио и Бостоне одинаков на вкус, Бехар рассматривает стандарты и ожидания компании скорее как рецепты и рекомендации, чем как правила. Нужно слушать сотрудников и давать им возможность проявить самостоятельность. Многие инновации, такие как появление «фраппучино», начались с удачной инициативы одного человека, которую затем подхватили другие. В книге также описывается, как Starbucks адаптировалась к международным рынкам, проявляя внимания к местному персоналу и культуре.

5. Гуру менеджмента Том Питерс в книге «Основы. Лидерство» (2006 год) описывает, как функция лидера сместилась от контроля к объединению, плетению плотной сети, в которую включены люди на самых разных уровнях.

Лидеры – это те, кто воспитывает других лидеров, а не только последователей. Когда Джек Уэлч был президентом General Electric, он призывал всех руководителей относиться к сотрудникам так, как будто эти люди будут управлять ими в следующем году. Поскольку в General Electric способные сотрудники быстро продвигались по службе, начальникам нередко приходилось работать под руководством людей, которые не так давно были их подчиненным. Это убедительный повод, чтобы сосредоточиться на создании в организации позитивной культуры.

Хелен Эдвардс, руководитель библиотеки Московской школы управления «Сколково»

www.e-xecutive.ru