Мужские и женские качества Лидерства.
Когда мы говорим о лидерстве, то довольно часто наделяем лидеров качествами, которые традиционно относятся к разряду «мужских». Должна ли женщина-руководитель перенимать мужскую модель поведения, чтобы стать эффективным лидером? Существуют ли в принципе «мужские» и «женские» типы лидерства? Исследованию проблемы был посвящен семинар Ан Каммингс, в прошлом профессора Wharton, а в настоящем – профессора University of Minnesota.
Реферат статьи «The ‘Masculine’ and ‘Feminine’ Sides of Leadership and Culture: Perception vs. Reality».
Чтобы досконально разобраться в проблеме, Ан Каммингс на одном из семинаров предложила участникам составить список прилагательных, определяющих характерные черты лидеров-женщин. Список содержал такие эпитеты, как способные работать в многозадачном режиме, эмоциональные, сопереживающие, сильные, интуитивные, сострадательные, строящие отношения, многословные, стремящиеся к консенсусу, стремящиеся объединить.
После этого был составлен аналогичный список, но уже в отношении лидеров-мужчин, который выглядел следующим образом: сильные, самоуверенные, разумные, управляемые эго, склонные к браваде, властные, доминирующие, настойчивые, однозадачные, сфокусированные, конкурирующие, упорные, материалистичные, самодовольные и прямолинейные.
Каммингс на протяжении последних пяти лет регулярно просит участников своих семинаров составлять подобные списки и отмечает, что между ними становится все меньше явных отличий. Это позволяет ей сделать вывод, что представления о том, что в действительности делает лидера эффективным, меняются. По ее словам, сегодня образ лидера сочетает в себе и «мужские», и «женские» черты. Какие из них должны доминировать? Все зависит от конкретной ситуации.
Довольно часто, когда речь заходит об отличиях в стилях лидерства мужчин и женщин, люди склонны рассматривать вопрос сквозь призму социального контекста. Очевидно, что есть черты, которые ассоциируются с типично мужским или женским поведением.
Каммингс утверждает, что мужчины чаще ориентируются на задачу, тогда как женщины уделяют больше внимания межличностным отношениям. Профессор отмечает, что мужчины также чаще принимают на себя продуманные риски и обладают высоким самоуважением, тогда как женщины проявляют больше мягкости и более эффективны, когда дело доходит до решения проблем.
Большинство из нас комбинирует мужской и женский стили поведения в зависимости от обстоятельств. Но Каммингс, ссылаясь на данные исследования, утверждает, что в основной массе люди более склонны к женской модели поведения, нежели мужской. В то же время мы, осознавая отличия «мужской» и «женской» ролей, ожидаем от людей, что они будут вести себя определенным образом в зависимости от того, к какому полу они принадлежат.
«Мужчина и женщина могут вести себя одинаково, — говорит Каммингс, — но если они оба ведут себя агрессивно, то женщина оцениваются как менее эффективный лидер, поскольку подобное поведение более характерно для мужчины». Исследования доказывают, что в лабораторных условиях, где отсутствуют факторы влияния внешней среды, лидеры-мужчины оцениваются как более эффективные, нежели лидеры-женщины. То есть несмотря на то, что мужчины и женщины демонстрируют одинаковые результаты, представление об их эффективности отличается.
Но, по словам Ан Каммингс, подобных различий в оценке эффективности лидеров-мужчин и лидеров-женщин в реальном мире внутри компаний все же меньше. «Восприятие отличается, если вы работаете в компании, где уже зарекомендовали себя как эффективный сотрудник, — говорит Каммингс. – В реальности существуют определенные системы взаимодействия, есть четкие представления о том, за какие заслуги сотрудник может получить повышение по службе.
В лабораторных условиях эти факторы отсутствуют». Однако, по ее словам, несмотря на то что в реальном мире эти различия менее ощутимы, они все же есть.
В действительности степень, в которой женщинам-руководителям приходится руководствоваться «мужскими» или «женскими» моделями поведения, в значительной мере определяется тем, какова культура организации. Если в компании преобладает «мужская» культура, а стиль руководства менеджера-женщины ближе к «женскому», то велик риск того, что она будет оценена как неэффективный руководитель, поскольку не будет соответствовать ожиданиям своего окружения.
Дело вовсе не в том, какой стиль руководства лучше – «женский» или «мужской». Важно просто принимать во внимание данный аспект, поскольку он оказывает значительное влияние на эффективность взаимодействия внутри организации. Поэтому Каммингс советует женщинам-руководителям внимательно изучить свое окружение и понять, какова культура компании. Имея представление о том, какой стиль лидерства ближе для организации, можно и нужно корректировать свой собственный.
Для того чтобы определить и собственный стиль лидерства, и стили других людей в окружении, Каммингс рекомендует использовать систему оценки Bem Sex-Role Inventory http://www.neiu.edu/~tschuepf/bsri.html. Используя 60 прилагательных, отождествляемых с мужским родом, женским родом и нейтральные, вы должны описать себя или другого человека.
Обладая возможностью осознанно использовать одновременно и «мужскую», и «женскую» модели поведения, каждый лидер способен взаимодействовать со своим окружением, не вступая в конфликт. Ведь именно гармоничные отношения приводят компании к настоящим результатам и настоящей эффективности.
Реферат подготовила: Мария Пикалова
Источник: E-xecutive
Принципы мужского и женского лидерства: объединять нельзя разделять
В России до революции никакая карьера для женщин была невозможна. Мало кто из них добивался каких-либо заметных успехов в политике, предпринимательстве.
Крупные бизнес-активы они получали чаще всего по наследству. Известны факты, когда Аврора Демидова после смерти мужа успешно управляла доставшимися ей заводами, Варвара Морозова, овдовев, встала во главе Тверской мануфактуры хлопчатобумажных тканей. Но эти примеры скорее исключение из правил, по которым уделом женщин в те годы было лишь рождение и воспитание детей, обустройство дома, обслуживание мужчин, «хозяев» жизни.
Такое положение дел устраивало далеко не всех, и с развитием капитализма в Европе началось движение женщин за свои права, против дискриминации во всех сферах жизни. Они устали терпеть несправедливое отношение к себе как к низшему классу. В конце XIX – начале XX века суфражистки выходили на митинги с лозунгами о равенстве мужчин и женщин, стремились к лидерским позициям в науке, политике, бизнесе.
Традиционные модели лидерства
Лидер – это человек, способный взять на себя ответственность и вести за собой группу людей к достижению общей цели.
Идеи лидера становятся приоритетными для многих. Традиционные модели лидерства опираются на иерархию в отношениях. Система строится таким образом, что силу и власть выявляет статус.
Лидер находится на вершине иерархической лестницы и принимает ключевые решения. Они спускаются вниз, где от человека требуется беспрекословное исполнение установленных наверху правил, железная дисциплина. Такие модели лидерства больше характерны для мужчин, когда культивируются идеи о том, что «результат оправдывает средства» и «победителей не судят». Однако такой подход хорош лишь в некоторых случаях, например, в кризисных ситуациях, когда нужно быстро принимать решения, или когда поступают указания от более высокого руководителя.
Женский и мужской типы лидерства
Лет 50 назад бытовало мнение, что женщина не может быть хорошим руководителем. Однако в XXI веке общественное мнение начало поворачиваться в сторону гендерного равенства, а в руководстве различных компаний стали появляться женщины-лидеры.
Двенадцать из двухсот крупнейших частных компаний России возглавляют женщины. Это, например, всем известные «Рольф» и Wildberries. Даже владельцы крупных международных корпораций пересмотрели свое отношение к этому вопросу.
Обсуждая женский и мужской потенциал лидерства ученые различных специальностей согласились, что у женщины меньше шансов стать лидером в какой-либо сфере. Такая ситуация складывается, в основном, под влиянием стереотипов о роли женщины в обществе. Хотя исследования психологов доказывают больший лидерский потенциал именно у женщин.
В 2011 году Джеком Зенгером и Джозефом Фолкманом, специалистами по вопросам развития бизнеса были проведены исследования, которые показали, что у женщин, действительно, есть отличные лидерские навыки. Это не только традиционно «женские» качества: способность выстроить здоровые продуктивные отношения, умение замотивировать сотрудников, нацеленность на удовлетворение запросов клиентов.
К удивлению исследователей, женщины оказались сильнее мужчин нацелены на результат и готовы к проявлению инициативы. Раньше эти качества традиционно приписывали мужчинам. Они же опередили женщин только в умении выстраивать стратегию развития.
Можно сделать вывод, что женщины способны быть хорошими управленцами, так как могут более эффективно влиять на результат.
Женский и мужской стили управления отличаются друг от друга тем, что первый больше ориентирован на взаимоотношения между людьми, а второй – на выполнение конкретной задачи. Можно сказать, что мужчина «создает команду» и управляет ею, то есть он – менеджер. Женщина же «строит семью», и заботится о том, чтобы в ней каждому было комфортно. Так действует лидер. Это, как правило, выстраивание долгосрочных отношений и более детальный подход при решении бизнес-задач.
В сегодняшнем бизнес-сообществе ценятся налаживание и поддержание связей с партнерами, умение искать точки соприкосновения и договариваться, принимать решения, учитывая все мнения и потребности других.
В таких условиях женщина-руководитель действует более эффективно в силу своей гибкости, открытости, внимания к деталям.
В результате многолетнего преобладания в бизнесе лидеров-мужчин мы получили общество со множеством сложностей: от проблем с экологией до повышенного уровня стресса у людей. Можно ли вести бизнес, опираясь на эмпатию, доброту, креативность и взаимопомощь? Оказывается, да, если вместе с этими качествами руководитель будет обладать стратегическим мышлением, а в основе решений опираться на логику, а не на эмоции.
Этому посвящены многие работы современных исследователей и практиков, например, книга «Сила Шакти. Единение женской и мужской энергии в бизнесе». Авторы, маркетолог Раджендра Сисодиа и специалист по трансформационным методикам Нилима Бхат, объясняют, что в современном мире успешным станет бизнес, во главе которого стоит лидер, сочетающий в себе принципы мужского и женского лидерства.
Заключение
В жизни редко можно встретить руководителя, который гармонично несет в себе и мужские черты, такие как напористость, целеустремленность, активность, жесткость в отстаивании своих интересов, и женские – заботу о сотрудниках, быстрый гибкий ум, умение подстраиваться под изменившиеся условия, внимание к мелочам.
Современному бизнесмену, особенно в условиях кризиса, стоит поработать над развитием качеств, которых ему не хватает. Тогда он сможет стать настоящим лидером и повести за собой.
Читайте также:
Мнения о лидерских качествах и компетенциях
Многие, если не большинство, американцев считают мужчин и женщин одинаково способными, когда речь идет о некоторых ключевых качествах и поведении, необходимых для лидерства. Быть честным, выдерживать давление и отстаивать то, во что они верят, — вот некоторые примеры качеств, которые считаются важными для лидеров как в политике, так и в бизнесе, а также в тех областях, где, по мнению большинства людей, ни один из полов не имеет преимущества. Кроме того, в то время как большинство взрослых говорят, что лидеры-мужчины и женщины-лидеры имеют разные стили лидерства, относительно немногие считают, что у одного пола в целом подход лучше, чем у другого.
Тем не менее, те, кто делают , видят разницу между лидерами-мужчинами и женщинами по целому ряду лидерских качеств и моделей поведения и считают, что женщины сильнее в большинстве областей, как в политике, так и в бизнесе.
Яркими примерами этого являются сочувствие и сочувствие, а также способность находить компромиссы. Со своей стороны, мужчины считаются более склонными к риску.
В обществе мужчины и женщины имеют несколько разные взгляды на то, какие лидерские качества являются наиболее важными, и на то, кто лучше всего воплощает эти качества в лидерах — мужчины или женщины. Имеются также широкие партизанские бреши. Женщины и демократы чаще считают женщин-лидеров более сильными, чем их коллеги-мужчины, по целому ряду лидерских качеств как в политической, так и в деловой сферах.
Немногие считают, что один пол лучше подходит к лидерству, чем другой, хотя большинство видит разницу в стилях
Большинство американцев (57%) считают, что мужчины и женщины, занимающие высокие посты в бизнесе и политике, принципиально разные, когда дело доходит до к их стилям руководства; 43% говорят, что они в основном одинаковы.
Среди тех, кто видит разницу между мужчинами и женщинами в этом отношении, большинство (62%) не считают, что какой-либо пол лучше другого; 22% считают, что у женщин подход лучше, а у мужчин — 15%.
Мнения по этому поводу значительно различаются в зависимости от пола и партии. Женщины чаще, чем мужчины, замечают гендерный разрыв в стилях руководства (63% против 50%). Но среди мужчин и женщин, которые видят разницу, большинство (62%) в каждой группе говорят, что ни один из полов не имеет лучшего подхода к лидерству. Примерно каждая четвертая женщина (27%) говорит, что у женщин подход лучше, чем у мужчин, а 10% говорят, что мужчины лучше. Среди мужчин по этому вопросу более равномерное разделение: 22% говорят, что у мужчин подход лучше, а 15% указывают на то, что женщины.
Республиканцы и сторонники республиканцев несколько чаще, чем демократы и те, кто склоняется к демократам, говорят, что мужчины и женщины имеют разные стили руководства (60% против 54%). Среди республиканцев, которые видят разницу, 25% говорят, что у мужчин подход лучше, 10% — у женщин, а 65% считают, что ни то, ни другое не лучше. Демократы, которые говорят, что у мужчин и женщин разные стили лидерства, в своих оценках больше склоняются к женщинам: 32% говорят, что у женщин лучший подход, 7% говорят, что мужчины лучше, а 60% считают, что ни один из них не лучше.
Среди республиканцев мужчины и женщины имеют существенно разные взгляды на этот вопрос. Среди мужчин-республиканцев, которые видят гендерный разрыв в стилях руководства, примерно треть (32%) считают, что у мужчин подход лучше, и только 6% говорят, что у женщин подход лучше (62% считают, что ни один из них не лучше). Женщины-республиканцы распределяются более равномерно: среди тех, кто говорит, что мужчины и женщины принципиально разные, 15% говорят, что у женщин подход лучше, а 18% указывают на мужчин (67% считают, что ни один из них не лучше). Демократические мужчины и женщины более едины в своих взглядах.
Женщины-лидеры считаются более сострадательными и чуткими, чем мужчины.
Большинство американцев не видят большой разницы между мужчинами и женщинами в ряде специфических качеств и компетенций, которые могут потребоваться для эффективного лидерства. Однако есть несколько исключений. Например, большинство из них видят гендерные различия, когда дело доходит до сочувствия и сопереживания, и около половины проводят различие между мужчинами и женщинами в их способности находить компромиссы.
В каждом случае считается, что женщины-лидеры имеют преимущество перед своими коллегами-мужчинами. Примерно шесть из десяти взрослых (61%) говорят, что женщины-политические лидеры лучше проявляют сочувствие и сочувствие, и такая же доля (59%).%) говорят то же самое о женщинах-руководителях бизнеса. Напротив, только 5% говорят, что политические лидеры-мужчины сильнее в этом аспекте, а 4% говорят то же самое о мужчинах, занимающих руководящие должности в корпоративной сфере.
Женщины также рассматриваются теми, кто видит в гендерных различиях преимущество перед мужчинами в выработке компромиссов: 42% всех взрослых говорят, что женщины на высоких политических должностях справляются с этим лучше, чем их коллеги-мужчины, а 8% считают, что мужчины лучше. Женщины добились успехов в этой области с 2014 года. В то время 34% американцев заявили, что женщины-руководители лучше мужчин добиваются компромиссов, в то время как 9% отдали преимущество мужчинам. Аналогичная картина и в бизнесе: 42% говорят, что женщины-руководители лучше находят компромиссы, а 11% считают, что мужчины имеют преимущество в этой области.
По большинству других качеств, протестированных в ходе опроса, большинство взрослых говорят, что между мужчинами и женщинами нет никакой разницы. Но среди тех, кто действительно видит разницу, женщины, как правило, считаются сильнее мужчин по большинству качеств. Два примера, которые применимы как к политике, так и к бизнесу, — это быть честными и этичными и отстаивать то, во что они верят. Примерно трое из десяти взрослых говорят, что женщины-лидеры лучше, чем мужчины, проявляют честность и этичность (31% в политике и 30% в бизнесе), в то время как относительно немногие говорят, что мужчины работают лучше, чем женщины (4% в политике, 3% в бизнесе). Точно так же примерно три из десяти взрослых говорят, что женщины лучше отстаивают то, во что они верят (30% в политике, 32% в бизнесе), в то время как примерно каждый десятый говорит, что мужчины лучше (11% в политике, 32% в бизнесе). 10% бизнеса).
Общественность более равномерно разделена в отношении того, кто лучше справляется со своей работой, работая под давлением.
Что касается политики, то равные доли приходятся на мужчин и женщин (по 17%). А в бизнесе мужчины имеют небольшое преимущество перед женщинами (22% говорят, что мужчины лучше, 14% — женщины). Что касается риска, то мужчины считаются более сильными как в политике, так и в бизнесе среди тех, кто видит гендерные различия. Примерно четверо из десяти взрослых говорят, что мужчины более склонны к риску (37% в политике, 41% в бизнесе), а примерно каждый десятый говорит, что женщины в этом лучше (9).% в политике, 8% в бизнесе).
В политике женщины гораздо чаще, чем мужчины, рассматриваются как лучшие образцы для подражания; в бизнесе больше считают, что они лучше способны создать безопасное и уважительное рабочее место
Три качества, протестированные в ходе опроса, относятся в большей степени к политике, чем к бизнесу, и по двум из трех женщины воспринимаются как имеющие преимущество перед мужчинами . Примерно четверо из десяти взрослых (41%) говорят, что женщины, занимающие высокие политические посты, лучше мужчин служат образцом для подражания; 4% считают, что мужчины в этом лучше.
Считается также, что женщины лучше умеют поддерживать вежливый и уважительный тон: 34% считают, что женщины-политические лидеры лучше справляются с этим, в то время как 9% указывают на мужчин. Когда дело доходит до убеждения, те, кто видит разницу между мужчинами и женщинами, поровну делятся в отношении того, кто лучше справляется со своей задачей.
Другие качества, включенные в опрос, были более актуальны для руководителей бизнеса, чем для политиков. Опять же, среди тех взрослых, которые видят разницу между мужчинами и женщинами в этих областях, большинство, как правило, больше доверяют способностям женщин. Один из самых больших пробелов касается создания безопасного и уважительного рабочего места: 43% говорят, что женщины-руководители лучше справляются с этой задачей; только 5% говорят, что лидеры-мужчины лучше разбираются в этой области.
Бизнес-лидеры-женщины также имеют относительное преимущество перед своими коллегами-мужчинами, когда дело доходит до оценки людей из разных слоев общества (35% говорят, что женщины лучше в этом, 3% говорят, что мужчины лучше), учитывая влияние бизнес-решений.
на общество (33% против 8%), предоставление руководства или наставничества молодым сотрудникам (33% против 9%) и предоставление справедливой оплаты и хороших льгот (28% против 5%). Мужчины имеют относительное преимущество перед женщинами в заключении выгодных сделок (28% говорят, что мужчины в этом лучше, 9% говорят, что женщины лучше).
Некоторые качества и компетенции имеют для общественности большее значение, чем другие
Важно отметить, что общественность по-разному отдает приоритет этим лидерским качествам. В то время как подавляющее большинство американцев считает большинство из них важными для лидера, не все они считаются важными . Как в политике, так и в бизнесе честность и этичность рассматриваются подавляющим большинством взрослых как важное лидерское качество (91% говорят, что это необходимо для политического лидерства, а 89%).% говорят, что это важно для корпоративных лидеров). В бизнесе создание безопасного и уважительного рабочего места равносильно честности и этике; 89% говорят, что для руководителя бизнеса это важно.
По обоим этим важным качествам те, кто видит разницу между мужчинами и женщинами, считают женщин более подготовленными.
Область, в которой женщины считаются обладающими наибольшим преимуществом перед мужчинами – сострадательность и чуткость – общественность считает менее важной. Около шести из десяти взрослых (58%) считают необходимым наличие этого качества у бизнес-лидера, а 66% говорят то же самое о политических лидерах. Общественность придает еще меньшее значение готовности идти на риск – единственной области, в которой мужчины считаются имеющими относительное преимущество перед женщинами. Примерно четверо из десяти взрослых (42%) считают важным, чтобы бизнес-лидер был готов идти на риск; 45% говорят, что это необходимо в политике.
Взгляды на относительные сильные и слабые стороны мужчин и женщин на руководящих должностях различаются в зависимости от пола и партии.
Мужчины и женщины имеют разные взгляды на то, в какой степени лидеры-мужчины и женщины превосходят определенные лидерские качества.
В некоторых случаях женщины чаще, чем мужчины, говорят, что женщины-лидеры работают лучше, в то время как мужчины чаще говорят, что разницы нет. Когда дело доходит до политического лидерства, разрыв особенно велик в оценках того, какой пол лучше проявляет сочувствие и сочувствие: 71% женщин говорят, что женщины-лидеры в политике лучше справляются с этим, в то время как только половина мужчин с этим согласны. Со своей стороны, мужчины чаще, чем женщины, говорят, что нет никакой разницы между лидерами-мужчинами и женщинами в плане сочувствия и сочувствия — так говорят 44% мужчин по сравнению с 24% женщин.
Аналогичная картина, когда речь идет о поддержании вежливого и уважительного тона, честности, этичности и убедительности. В каждом случае женщины чаще, чем мужчины, говорят, что женщины-политические лидеры работают лучше, в то время как доля мужчин выше, чем женщин, говорит, что нет никакой разницы.
При оценке того, кто лучше справляется с политической задачей, работая под давлением, женщины значительно чаще, чем мужчины, говорят, что женщины-лидеры лучше справляются с этой задачей, в то время как мужчины несколько чаще, чем женщины, говорят, что мужчины сильнее в этой области.
Женщины также чаще, чем мужчины, говорят, что женщины-лидеры лучше, чем лидеры-мужчины, отстаивают то, во что они верят, несмотря на политическое давление: так считают 33% женщин по сравнению с 26% мужчин. По трем из девяти аспектов, протестированных в ходе опроса, — нахождение компромиссов, подражание детям и готовность идти на риск — нет существенного гендерного разрыва в доле, говорящей о том, что женщины-лидеры лучше, чем их коллеги-мужчины.
Широкие партийные различия во взглядах на политических лидеров-мужчин и женщин.
По целому ряду качеств и моделей поведения демократы значительно чаще, чем республиканцы, считают, что женщины-политические лидеры работают лучше, чем мужчины. Партизанские различия во взглядах на лидеров-мужчин и женщин более постоянны, а в некоторых случаях и шире, чем гендерные. По каждому из девяти вопросов, включенных в опрос, демократы чаще, чем республиканцы, говорят, что политические лидеры-женщины справляются со своей работой лучше, чем лидеры-мужчины.
Один из самых больших пробелов во взглядах на сострадание и сопереживание. Примерно семь из десяти демократов (71%) говорят, что женщины-лидеры лучше, чем лидеры-мужчины, проявляют сочувствие и сочувствие, в то время как только около половины (48%) республиканцев согласны с этим.
Демократы также чаще, чем республиканцы, говорят, что женщины-политические лидеры имеют преимущество перед лидерами-мужчинами, когда дело доходит до поддержания вежливости (44% демократов против 23% республиканцев). Однако стоит отметить, что республиканцы гораздо реже, чем демократы, говорят, что эти два качества необходимы для хорошего лидерства. Примерно три четверти демократов говорят, что сострадание (76%) и вежливость (77%) необходимы для хорошего лидерства, по сравнению с меньшей долей республиканцев.
Со своей стороны, республиканцы придают большее значение, чем демократы, способности лидера хорошо работать в условиях давления и отстаивать то, во что он или она верит, несмотря на политическое давление.
По каждому из этих параметров республиканцы чаще, чем демократы, говорят, что лидеры-мужчины справляются со своей работой лучше, чем их коллеги-женщины.
Партийные различия во взглядах на женщин-руководителей сохраняются среди женщин и мужчин
Во многих случаях эти партийные различия сохраняются даже после учета пола. Женщины-демократы и республиканцы имеют существенно разные взгляды на эти вопросы, и то же самое можно сказать о мужчинах-демократах и республиканцах. Например, в то время как 80% женщин-демократов говорят, что женщины-лидеры в политике лучше проявляют сострадание и сочувствие, только 56% женщин-республиканцев согласны с этой оценкой. Аналогичная картина, когда речь идет о честности и этичности, отстаивании того, во что они верят, хорошей работе под давлением, убеждении и поддержании вежливого и уважительного тона. По каждому параметру женщины-демократы чаще, чем женщины-республиканцы, говорят, что женщины-политические лидеры лучше справляются со своей работой, чем их коллеги-мужчины.
Точно так же существуют различия между мужчинами-демократами и республиканцами по семи из девяти лидерских качеств, протестированных в ходе опроса. Один из самых больших разрывов среди мужчин можно увидеть в том, какой пол лучше способен находить компромиссы: 54% мужчин-демократов по сравнению с 26% мужчин-республиканцев говорят, что женщины-политические лидеры лучше справляются с работой, чем их коллеги-мужчины в этой области. .
Женщины чаще, чем мужчины, ставят женщин-руководителей выше по ряду компетенций
Как и в случае с политическим лидерством, женщины неизменно чаще, чем мужчины, говорят, что женщины-лидеры в бизнесе лучше, чем их коллеги-мужчины по целому ряду компетенций качеств и поведения. Разрыв особенно велик по одному пункту, который конкретно относится к корпоративной культуре: предоставление руководства или наставничества молодым сотрудникам. Женщины примерно в два раза чаще, чем мужчины, говорят, что женщины-руководители лучше справляются с работой по наставничеству молодых сотрудников (так считают 43% женщин по сравнению с 22% мужчин).
Мужчины несколько чаще, чем женщины, говорят, что лидеры-мужчины справляются с этой задачей лучше (14% против 6%), но большинство мужчин (63%) считают, что разницы нет.
Около половины женщин (48%) говорят, что женщины-руководители лучше справляются с созданием безопасных и уважительных рабочих мест; меньше мужчин (37%) разделяют эту оценку. Опять же, большинство мужчин говорят, что в этом аспекте нет никакой разницы между мужчинами и женщинами.
Что касается других качеств и моделей поведения, непосредственно связанных с деловой культурой, то существенных различий в доле мужчин и женщин, говорящих о том, что женщины-руководители справляются со своей работой лучше, чем мужчины, нет. Например, когда речь заходит о влиянии бизнес-решений на общество, примерно равные доли мужчин (30%) и женщин (36%) считают, что женщины-руководители лучше справляются со своей работой. Значительная часть мужчин (62%) и женщин (55%) говорят, что разницы нет.
Нет явных преимуществ мужчин и женщин в ключевых вопросах политики
Так же, как многие американцы не видят большой разницы между мужчинами и женщинами, когда речь идет об их лидерских способностях, большинство считает, что лидеры-мужчины и женщины одинаково способны управлять несколькими конкретными областями политики. Состояние экономики неизменно входит в число главных политических приоритетов общества, и в этом важном вопросе американцы не видят разницы между мужчинами и женщинами на высших политических руководящих должностях. Примерно семь из десяти американцев (69%) говорят, что нет никакой разницы между мужчинами и женщинами, когда речь идет об управлении экономическими условиями. Меньшие доли говорят, что женщины лучше справляются с этой задачей (17%), а 13% указывают на мужчин.
Мужчины несколько чаще, чем женщины, говорят, что политические лидеры-мужчины лучше справляются с управлением экономикой (17% против 10%), а женщины несколько чаще отдают предпочтение женщинам-лидерам в этом вопросе (24% против 10%). ), но подавляющее большинство как женщин, так и мужчин говорят, что разницы нет. Точно так же, хотя республиканцы чаще, чем демократы, указывают на мужчин как на более сильных в этом вопросе, а демократы чаще указывают на женщин, чем на республиканцев, по крайней мере две трети каждой группы говорят, что нет никакой разницы.
Когда дело доходит до дефицита федерального бюджета, 74% американцев говорят, что нет никакой разницы между мужчинами и женщинами на высоких политических должностях с точки зрения их способности решать этот вопрос политики. Те, кто в целом видят разницу, говорят, что женщины работают лучше, чем мужчины.
Половина или более опрошенных не видят разницы между лидерами-мужчинами и женщинами по оставшимся четырем политическим вопросам, протестированным в ходе опроса. Среди тех, кто видит различия, женщины имеют небольшое преимущество, когда речь идет об иммиграции. В целом 25% взрослых говорят, что женщины-руководители лучше справляются с этой задачей, а 13% считают, что мужчины лучше. Что касается политики в отношении оружия, то те, кто видит гендерные различия, разделились поровну в отношении того, кто лучше справляется со своей задачей.
По обеим этим проблемам – иммиграции и оружию – существуют большие расхождения во взглядах партий на то, какой пол работает лучше. Примерно каждый четвертый республиканец (26%) считает, что мужчины, занимающие политические посты, лучше справляются с иммиграцией, в то время как демократы практически не придерживаются этой точки зрения (3% говорят, что мужчины лучше справляются с работой). Около четырех из десяти демократов (39%) говорят, что женщины лучше справляются с этой задачей, по сравнению с 9% республиканцев.
Точно так же мнения разделились по партийным линиям, когда дело доходит до того, кто лучше справляется с политикой в отношении оружия. Республиканцы примерно в три раза чаще, чем демократы, говорят, что мужчины в политическом руководстве лучше справляются с этой задачей (35% против 12%), а демократы примерно в пять раз чаще, чем республиканцы, говорят, что женщины лучше справляются с этой задачей. (32% против 6%).
Когда дело доходит до решения социальных вопросов, таких как образование и здравоохранение, очень немногие американцы (4%) считают это сильной стороной лидеров-мужчин. Примерно четверо из десяти (42%) говорят, что женщины лучше справляются с этими вопросами (54% не видят разницы). Противоположная картина наблюдается в отношении национальной безопасности и обороны: только 6% взрослых считают, что женщины лучше справляются с этой задачей, в то время как 35% считают, что мужчины лучше справляются с этими вопросами (59% не видят разницы).
Американцы считают мужчин и женщин одинаково способными руководить в различных отраслях, но некоторые видят гендерные различия
Хотя женщины неравно представлены в высших руководящих должностях крупнейших корпораций Америки, большинство взрослых говорят, что они так же способны, как и мужчины, управлять крупными компаниями или организациями в области технологий, банковского дела и финансов, здравоохранения, нефти и газа и розничной торговли. отрасли. И около половины взрослых (52%) не считают, что представители обоих полов лучше подходят для управления профессиональной спортивной командой.
Тем не менее, многие американцы склонны ассоциировать некоторые отрасли с представителями определенного пола. Примерно трое из десяти взрослых (31%) говорят, что женщина справилась бы с работой лучше, чем мужчина, управляющий крупной розничной сетью. Только 6% говорят, что мужчина справился бы с этим лучше. И общественность примерно в два раза чаще говорит, что женщина лучше управляла бы крупной больницей (19).%), чем сказать то же самое о человеке (8%).
Считается, что мужчины имеют относительное преимущество в управлении крупной нефтяной или газовой компанией: 35 % говорят, что мужчина справится с этой работой лучше, а 8 % считают, что женщина будет лучше. Разрыв еще больше, когда речь заходит об управлении профессиональной спортивной командой: 45% говорят, что мужчина был бы лучше в этом, а 2% сказали бы, что женщина была бы лучше.
Мнения мужчин и женщин по этим показателям практически совпадают.
Оценки не сильно различаются по возрасту, за одним исключением. Взрослые в возрасте 50 лет и старше значительно чаще, чем их более молодые коллеги, говорят, что мужчина лучше, чем женщина, руководит профессиональной спортивной командой. Около половины (49%) в возрасте от 50 до 64 лет и 60% в возрасте 65 лет и старше придерживаются этой точки зрения по сравнению с 36% среди тех, кто моложе 50 лет. команда, но взрослые моложе 50 лет значительно чаще, чем люди в возрасте 50 лет и старше, говорят, что нет никакой разницы (60% против 43%).
Американцы считают разные черты более полезными для мужчин, чем для женщин, стремящихся занять руководящие должности
В дополнение к качествам и компетенциям, которые помогают лидерам выполнять свою работу, существуют врожденные черты, которые могут помочь или навредить им на пути к вершина. Точно так же, как общественность имеет очень разные взгляды на то, что общество больше всего ценит в мужчинах и женщинах, общественность считает некоторые черты более полезными для мужчин, чем для женщин, стремящихся к руководящим должностям. Больше американцев считают такие качества, как амбиции, решительность и напористость, полезными для мужчин как в политике, так и в бизнесе, в то время как больше американцев говорят, что физическая привлекательность помогает женщинам, чем мужчинам. И общественность считает сострадание более полезным для женщин, чем для мужчин в политике, хотя они не делают различий, когда дело доходит до бизнеса.
Примерно три четверти взрослых (74%) говорят, что напористость в основном повышает шансы мужчины на избрание на высокий политический пост; половина всех взрослых говорят, что это помогает женщинам. На самом деле, четверть (23%) говорят, что напористость в основном вредит женщинам в политике, по сравнению с 5%, которые говорят то же самое о мужчинах. Результаты почти идентичны, когда речь идет о мужчинах и женщинах в бизнесе.
Существуют большие партийные взгляды на то, как настойчивость влияет на женщин в политике: 61% республиканцев говорят, что напористость помогает женщинам в политике, в то время как примерно четыре из десяти демократов (41%) говорят то же самое. Существует также гендерный разрыв: женщины чаще, чем мужчины, говорят, что напористость вредит женщинам в политике (29).% женщин говорят об этом против 16% мужчин).
Есть две дополнительные характеристики, которые общественность считает более полезными для мужчин, пытающихся достичь руководящих должностей в политике и бизнесе, чем для женщин с аналогичными устремлениями: амбиции и решительность. Примерно семь из десяти взрослых говорят, что честолюбие — полезная черта для мужчины, в то время как почти половина говорит, что амбициозность помогает женщинам продвигаться вперед. Примерно каждая пятая говорит, что амбициозность больше всего вредит женщинам как в политике, так и в бизнесе. Что касается решительности, примерно семь из десяти взрослых говорят, что решительность помогает мужчинам добиться успеха в политике или бизнесе, а 63% говорят то же самое о женщинах.
Одно качество, которое большинство взрослых считает полезным как для мужчин, так и для женщин, стремящихся к лидерству, — это доступность. В политике 65% говорят, что это качество полезно для мужчин, а 69% — для женщин. Результаты аналогичны для бизнеса.
Представления о том, как внешний вид влияет на мужчин и женщин на пути к высшим руководящим должностям, следуют другой схеме. Общественность с большей вероятностью считает физическую привлекательность достоинством женщин, чем мужчин. Шесть из десяти взрослых говорят, что физическая привлекательность помогает женщинам добиться успеха в политике, и еще больше (69%) говорят, что это помогает женщинам продвигаться в корпоративном мире. Лишь около половины говорят, что привлекательность помогает мужчинам продвигаться вперед (49% в политике, 54% в бизнесе). Более высокие доли говорят, что физическая привлекательность не имеет значения для мужчин, чем то же самое для женщин.
Демонстрация эмоций считается большей ответственностью для женщин, чем для мужчин
В целом только одна черта считается скорее вредной, чем полезной как для мужчин, так и для женщин: демонстрация эмоций. Тем не менее, больше говорят, что это вредит женщинам, ищущим руководящие должности, чем мужчинам. Примерно половина (52%) говорят, что проявление эмоций вредит женщинам в политике, и еще больше (65%) говорят, что это вредит женщинам в бизнесе; 39% говорят, что это вредит мужчинам в политике, 58% в бизнесе.
Существуют гендерные различия в том, как публика воспринимает проявления эмоций. Женщины чаще, чем мужчины, говорят, что проявление эмоций — это ответственность для женщин. Например, примерно шесть из десяти женщин (61%) говорят, что проявление эмоций больше всего вредит женщинам, пытающимся добиться успеха в политике, в то время как примерно четыре из десяти мужчин (42%) говорят, что это так. Женщины придерживаются этой точки зрения независимо от партии. Одинаковые доли женщин в обеих партиях считают, что проявление эмоций вредит женщинам, стремящимся к более высокому политическому посту. Такого мнения придерживаются шесть из десяти женщин-республиканцев (60%) и женщин-демократов (62%). И гендерный разрыв сохраняется в обеих партиях. Всего 39% мужчин-республиканцев говорят, что демонстрация эмоций вредит женщинам в политике — разница на 21 пункт по сравнению с женщинами-республиканцами.
Существуют значительные различия в том, как американцы относятся к состраданию на рабочем месте и в политической сфере. В то время как 46% американцев считают сострадание положительной чертой мужчин в политике, только 29% говорят, что это в основном помогает мужчинам в бизнесе. Вместо этого почти половина опрошенных (47%) говорит, что сострадание не помогает мужчине продвигаться вперед, а 22% говорят, что это вредит мужчинам на работе. Аналогичная картина существует и для женщин.
Что отличает хорошего лидера и имеет ли значение пол?
Независимо от того, возглавляют ли они крупную корпорацию или занимают выборные должности, лидеры проявляют сочетание качеств. По мнению общественности, некоторые черты явно важнее других. Честность, ум и решительность считаются «абсолютно необходимыми» лидерскими качествами как минимум восьми из десяти взрослых.
Примерно две трети взрослых (67%) говорят, что организованность является важным качеством лидера. Несколько меньшая часть населения считает, что сострадание (57%), новаторство (56%) или амбициозность (53%) необходимы для лидерства.
Мужчины и женщины сходятся во мнении об относительной важности высших качеств лидера. Почти равные доли каждого говорят, что честность, ум, организованность и решительность абсолютно необходимы, хотя женщины придают несколько большее значение интеллекту и честности, чем мужчины.
Большие гендерные разрывы проявляются в некоторых других, менее важных признаках. Женщины гораздо чаще, чем мужчины, говорят, что сострадание абсолютно необходимо для лидера: так говорят 66% женщин по сравнению с 47% мужчин. Женщины также придают большее значение инновациям, чем мужчины. Около 61% женщин считают эту черту абсолютно необходимой для лидера по сравнению с 51% мужчин.
Кроме того, женщины чаще, чем мужчины, говорят, что честолюбие является важной чертой лидера (57% женщин и 48% мужчин считают это абсолютно необходимым). Этот общий гендерный разрыв обусловлен молодыми поколениями — миллениалами и поколением X. Целых 63% женщин-миллениалов и 61% женщин поколения X считают амбиции важной чертой лидерства, по сравнению с 53% мужчин-миллениалов и только 43% мужчин поколения X.
Кто имеет право руководить — мужчины или женщины?
Общественность не видит особых различий между мужчинами и женщинами по некоторым из этих лидерских качеств. Подавляющее большинство говорит, что, когда речь идет об интеллекте и инновациях, мужчины и женщины проявляют эти качества в равной степени. А солидное большинство не видит гендерных различий в честолюбии, честности и решительности.
Тем не менее, многие американцы проводят различие между мужчинами и женщинами по определенным лидерским качествам. Почти две трети всех взрослых (65%) говорят, что сочувствие лучше описывает женщин, чем мужчин, и только 2% говорят, что это лучше описывает мужчин, чем женщин. (Еще 32% говорят, что сострадание в равной степени относится как к мужчинам, так и к женщинам.)
Общественность также гораздо чаще считает женщин более организованными, чем мужчин, а не наоборот. 48% считают, что организованность больше присуща женщинам, чем мужчинам, и только 4% говорят, что это качество больше присуще мужчинам, чем женщинам (46% говорят, что это верно для обоих).
Женщины также имеют преимущество перед мужчинами, когда дело доходит до честности — одной из самых важных черт лидерства, по мнению общественности. Около 29% всех взрослых ассоциируют честность больше с женщинами, чем с мужчинами, а 3% говорят, что честность больше относится к мужчинам, чем к женщинам. Большинство взрослых (67%) говорят, что эта характеристика одинаково проявляется как у мужчин, так и у женщин.
В то время как подавляющее большинство населения не видит разницы между мужчинами и женщинами в решительности и честолюбии, среди тех, кто различает эти черты, мужчины имеют преимущество перед женщинами. Около 27% взрослых говорят, что мужчины более решительны, чем женщины, и только 9% считают женщин более решительными, чем мужчин. Примерно шесть из десяти (62%) говорят, что мужчины и женщины одинаково решительны. Точно так же, хотя 21% опрошенных считают, что мужчины более амбициозны, чем женщины, вдвое меньше (9%) считают, что женщины более амбициозны, чем мужчины. (Большинство 68% не видят гендерных различий в этой черте.)
Две дополнительные черты лидерства явно являются гендерной подбрасыванием в общественном сознании. Более восьми из десяти взрослых (86%) говорят, что интеллект в равной степени характерен для мужчин и женщин. Еще 9% говорят, что женщины умнее мужчин, а 4% говорят об обратном. Целых три четверти взрослых говорят, что мужчины и женщины одинаково изобретательны. Те, кто видит разницу в этой характеристике, поровну разделились в отношении того, какой пол имеет преимущество: 11% говорят, что инновации лучше характеризуют женщин, а 12% говорят, что это больше верно для мужчин.
Общественность видит мало гендерных различий в «основных качествах»
Насколько эти гендерные различия влияют на оценку общественностью того, кто мог бы стать лучшим лидером? Судя по данным, очень мало. Когда анализ сужается до тех респондентов, которые считают определенную черту «абсолютно необходимой» для лидера, большинство аналогичного размера не видят разницы между мужчинами и женщинами.
Например, среди тех, кто считает честность важным качеством, которым должен обладать лидер, 68% говорят, что мужчины и женщины одинаково честны (среди всех взрослых так же считают 67%). А среди тех, кто говорит, что интеллект является важной чертой лидера, 87% говорят, что эта черта в равной степени присуща мужчинам и женщинам (по сравнению с 86% среди всех взрослых). То же самое можно сказать и о решительности. Среди тех, кто назвал это важной чертой лидерства, 61% говорят, что мужчины и женщины проявляют эту черту в равной степени (по сравнению с 62% среди всех взрослых).
Гендер и политическое лидерство
По сравнению с их долей в населении, женщины по-прежнему недостаточно представлены практически на всех уровнях выборных должностей, но результаты нового исследования Pew Research показывают, что это не связано с отсутствием уверенности со стороны общественный. Подавляющее большинство американцев (75%) считают, что женщины и мужчины одинаково хорошие политические лидеры. Около 14% говорят, что мужчины в целом становятся лучшими политическими лидерами, чем женщины, а 9% говорят, что женщины становятся лучшими лидерами, чем мужчины.
Взгляды на гендер и политическое лидерство удивительно стабильны среди основных демографических групп. Мужчины несколько чаще, чем женщины, говорят, что мужчины становятся лучшими политическими лидерами (17% против 12%), а женщины чаще, чем мужчины, говорят, что женщины становятся лучшими лидерами (11% против 7%). Но подавляющее большинство представителей обеих групп считают, что мужчины и женщины одинаково хорошие политические лидеры.
Между поколениями также существует широкое согласие, хотя представители поколения X несколько реже, чем представители более молодого или старшего поколения, говорят, что женщины становятся лучшими лидерами, чем мужчины. В этом вопросе нет серьезных различий между расовыми или социально-экономическими группами.
Подавляющее большинство республиканцев (75%), демократов (74%) и независимых (76%) считают, что мужчины и женщины одинаково подходят для политического руководства. Среди тех, кто видит гендерную разницу, взгляды различаются по партийной принадлежности. Каждый пятый республиканец (22%) говорит, что мужчины становятся лучшими политическими лидерами, чем женщины; только 3% говорят, что женщины становятся лучшими лидерами. Демократы склоняются в другую сторону, хотя их взгляды распределяются более равномерно: 16% демократов говорят, что женщины становятся лучшими политическими лидерами, чем мужчины, в то время как 9% говорят, что мужчины становятся лучшими политическими лидерами. Взгляды независимых находятся между взглядами республиканцев и демократов (хотя и немного ближе к республиканцам).
Если принять во внимание пол и партийную принадлежность, различия становятся более резкими. Среди мужчин-республиканцев 27% говорят, что мужчины становятся лучшими политическими лидерами, чем женщины. Только 1% мужчин-республиканцев говорят, что женщины становятся лучшими лидерами, чем мужчины. Женщины-республиканцы также склоняются к мужчинам, хотя и в меньшей степени: 17% говорят, что мужчины становятся лучшими политическими лидерами, чем женщины, а 4% говорят, что женщины становятся лучшими лидерами, чем мужчины.
Гендерный разрыв меньше среди демократов. Равные доли мужчин и женщин-демократов говорят, что женщины становятся лучшими политическими лидерами, чем мужчины (16%). Среди мужчин-демократов 11% говорят, что мужчины становятся лучшими политическими лидерами, чем женщины. Примерно 8% женщин-демократов говорят то же самое.
Исполнительная и законодательная власть
На выборных должностях женщины, как правило, более широко представлены в законодательных ветвях власти, чем в исполнительных, но общественность не проводит резких различий в том, где женщины могут добиться наилучших результатов работа. Только 10% говорят, что женщины лучше справляются с работой в законодательных органах, таких как работа в городском совете или в Конгрессе, а 7% говорят, что женщины лучше справляются с исполнительными должностями, такими как мэр или губернатор. Подавляющее большинство (82%) говорят, что разницы нет, предполагая, что женщины одинаково хорошо могут работать на любой должности.
Аналогичное подавляющее большинство взрослых (83%) не видят никакой разницы в способности мужчин выполнять исполнительные и законодательные функции в правительстве. Примерно каждый десятый взрослый (11%) говорит, что мужчины лучше справляются с исполнительной работой, а 5% считают, что мужчины лучше справляются с работой в законодательной сфере. Мужчины и женщины согласны с тем, что должности в исполнительной и законодательной власти подходят для одного пола не лучше, чем для другого.
Торговые инструменты
Хотя большинство американцев в общих чертах считают, что мужчины и женщины одинаково хорошие политические лидеры, многие все же видят гендерные различия в стиле и содержании.
Одна из областей, в которой общественность проводит довольно резкие различия, — это способность находить компромиссы. Чуть более половины (55%) говорят, что нет никакой разницы между политическими лидерами-мужчинами и женщинами, когда дело доходит до выработки компромиссов. Среди тех, кто видит разницу между мужчинами и женщинами в этом аспекте лидерства, баланс явно падает в пользу женщин. Около 34% всех взрослых говорят, что женщины, занимающие высокие политические посты, лучше мужчин находят компромиссы. Только 9% говорят, что мужчины в этом лучше.
Женщины также имеют преимущество перед мужчинами в честности и этичном поведении. Большинство всех взрослых (62%) говорят, что мужчины и женщины не отличаются в этом отношении. Треть (34%) считают, что женщины на высших политических должностях более честны и этичны, чем мужчины на высших политических должностях. Всего 3% говорят, что мужчины более честны и этичны.
Большинство взрослых (68%) говорят, что политические лидеры одинаково хорошо работают над улучшением качества жизни американцев независимо от их пола. Но многие видят гендерную разницу: 26% говорят, что женщины на высших политических должностях справляются с этим лучше, чем их коллеги-мужчины, а 5% говорят, что мужчины справляются с этим лучше, чем женщины.
Точно так же женщины имеют преимущество перед мужчинами, когда дело доходит до отстаивания того, во что они верят, несмотря на политическое давление. В то время как большинство взрослых (63%) говорят, что мужчины и женщины, занимающие политические посты высокого уровня, примерно равны в этом отношении, 25% считают, что женщины-политические лидеры лучше справляются с этим, а 10% считают, что мужчины лучше.
Мнения относительно того, чей пол более убедителен, разделились более равномерно. В целом, 60% взрослых говорят, что между мужчинами и женщинами-политическими лидерами нет разницы в их способности убеждать. Кроме того, лишь немногим более высокий процент говорит, что женщины справляются с этим лучше (21%), чем мужчины (17%).
Женщины видят очевидные преимущества женского политического лидерства
Существует широкий и постоянный гендерный разрыв во мнениях об относительной силе мужчин и женщин-политических лидеров. По всем направлениям больше женщин, чем мужчин, говорят, что женщины-лидеры лучше владеют качествами, протестированными в ходе опроса. Самый большой разрыв — в способности находить компромиссы. Целых 41% женщин говорят, что женщины-лидеры на высоких политических должностях справляются с этим лучше; 27% мужчин согласны.
Женщины также значительно чаще, чем мужчины, говорят, что в политике женщины-лидеры имеют преимущество перед мужчинами-лидерами с точки зрения отстаивания того, во что они верят, несмотря на политическое давление. Три из десяти женщин говорят, что женщины-лидеры справляются с этим лучше; только 19% мужчин согласны. Существуют значительные гендерные различия по трем дополнительным пунктам, проверяемым в опросе: быть честным и этичным, работать над улучшением качества жизни американцев и быть убедительным. В каждом случае больше женщин, чем мужчин, говорят, что женщины-политические лидеры лучше справляются со своей работой.
Интересно, что хотя мужчины несколько чаще, чем женщины, говорят, что политические лидеры-мужчины преуспевают в некоторых из этих областей, в большинстве случаев даже мужчины дают лидерам-женщинам хотя бы небольшое преимущество.
Существует разделение поколений во взглядах на мужчин, женщин и политическое руководство. Бэби-бумеры и представители молчаливого поколения, как правило, более позитивно относятся к женщинам-лидерам, чем их более молодые коллеги. И поскольку гендерный разрыв в этих вопросах намного больше среди пожилых людей, различия между поколениями почти полностью обусловлены женщинами.
Около половины женщин из поколения бэби-бума (47%) и поколений молчаливых людей (50%) говорят, что женщины, занимающие высокие политические посты, лучше мужчин находят компромиссы. Для сравнения, 33% женщин-миллениалов и 37% женщин поколения Х говорят то же самое. Точно так же 39% женщин-бумеров и 35% молчаливых женщин говорят, что женщины-лидеры лучше, чем их коллеги-мужчины, работают над улучшением качества жизни американцев. Молодое поколение женщин менее склонно придерживаться этой точки зрения (22% женщин-миллениалов и 24% женщин поколения X).
Демократы с большим энтузиазмом относятся к женщинам-политическим лидерам
Демократы больше доверяют женщинам-политическим лидерам, чем республиканцы. По каждому из признаков, протестированных в ходе опроса, демократы значительно чаще, чем республиканцы, говорят, что женщины-лидеры работают лучше, чем мужчины. Со своей стороны, республиканцы не обязательно более склонны отдавать предпочтение мужчинам в этих областях, но они более склонны утверждать, что между мужчинами и женщинами нет никакой разницы.
Например, в то время как 40% демократов говорят, что женщины-политические лидеры лучше, чем лидеры-мужчины, находят компромиссы, только 30% республиканцев согласны с этим. Относительно небольшое число республиканцев (10%) говорят, что мужчины лучше находят компромиссы, но большинство (58%) говорят, что в этом отношении между мужчинами и женщинами нет никакой разницы.
Когда дело доходит до отстаивания того, во что они верят, несмотря на политическое давление, трое из десяти демократов говорят, что женщины-политические лидеры справляются с этим лучше, чем лидеры-мужчины. Только 19% республиканцев согласны с тем, что женщины лучше мужчин в этой области. Около 67% республиканцев по сравнению с 59% демократов говорят, что мужчины и женщины одинаково способны в этом отношении.
Женщины-демократы являются одними из самых активных сторонников женщин-политиков. В большинстве случаев они чаще, чем мужчины-демократы и женщины-республиканцы, говорят, что женщины-политические лидеры работают лучше, чем мужчины. Это верно для выработки компромиссов, работы над улучшением качества жизни американцев, отстаивания того, во что они верят, и убедительности.
Политическое лидерство и политическая экспертиза
Подобно тому, как общественность считает мужчин и женщин одинаково способными к различным лидерским чертам и характеристикам, большинство не видит большой разницы между мужчинами и женщинами-политическими лидерами в некоторых основных сферах политики.
Урегулирование экономической ситуации в стране часто находится на первом месте в повестке дня общественности. И большинство американцев (73%) говорят, что мужчины и женщины, занимающие высокие политические посты, работают примерно одинаково в этой области. Те, кто действительно видит гендерные различия в экономической политике, примерно поровну разделились между мужчинами и женщинами при оценке того, кто в целом лучше справляется с работой: 12% говорят, что мужчины лучше справляются с экономическими условиями, а 14% считают, что женщины лучше справляются с работой.
Экологическая политика — еще одна область, в которой общественность не видит большой разницы между мужчинами и женщинами-политическими лидерами: 71% говорят, что когда дело доходит до решения экологических проблем, мужчины и женщины справляются примерно одинаково хорошо. Примерно каждый пятый (18%) говорит, что женщины, занимающие высокие политические посты, лучше справляются с этой задачей; вдвое меньше тех, кто считает, что мужчины лучше справляются с этой задачей.
Большие разногласия проявляются в двух дополнительных областях политики — социальных вопросах и национальной безопасности. Узкое большинство считает, что мужчины и женщины, занимающие высокие политические должности, одинаково способны в этих областях: 57% в социальных вопросах и 56% в сфере национальной безопасности. Но почти четыре из десяти имеют явные гендерные предпочтения в каждой из этих проблемных областей. Около 38% говорят, что женщины на высоких политических постах лучше мужчин справляются с социальными вопросами, такими как образование и здравоохранение. Только 3% считают, что мужчины лучше справляются с этой задачей.
По вопросу национальной безопасности мнения расходятся. Целых 37% всех взрослых говорят, что мужчины лучше справляются с национальной безопасностью и обороной; только 5% считают, что женщины лучше справляются с этой задачей. В этом вопросе существует большой разрыв между партиями: республиканцы гораздо чаще, чем демократы, говорят, что мужчины лучше справляются с национальной безопасностью (46% против 32%). Но даже среди демократов только 6% говорят, что женщины лучше в этой области. Демократы чаще, чем республиканцы, говорят, что мужчины и женщины одинаково способны решать вопросы национальной безопасности.
Гендерные различия в восприятии лидеров-мужчин и женщин-лидеров не так выражены в отношении этих вопросов политики, как в отношении черт и атрибутов. Женщины чаще, чем мужчины, говорят, что женщины-политические лидеры лучше справляются с социальными вопросами, такими как образование и здравоохранение, и они несколько чаще говорят, что женщины-лидеры лучше справляются с экономическими условиями. Очень немногие женщины (5%) говорят, что женщины-лидеры лучше справляются с задачей обеспечения национальной безопасности, чем их коллеги-мужчины. Большинство женщин (59%) говорят, что между мужчинами и женщинами-лидерами в этой сфере политики нет никакой разницы (то же самое говорят 54% мужчин).
Гендер и топ-менеджеры
Подавляющее большинство населения (80%) говорит, что мужчины и женщины одинаково хороши в бизнесе, но многие считают, что предприятия не готовы нанимать женщин на высшие руководящие должности. Мужчины и женщины согласны с тем, что оба пола в равной степени способны лидировать в мире бизнеса, и существует общее согласие по этому поводу между поколениями и партийными группами.
Глядя на некоторые специфические атрибуты, необходимые для успеха в бизнесе, опять же, общественность видит относительно мало различий между мужчинами и женщинами. Сильное большинство говорит, что нет никакой разницы между мужчинами и женщинами, когда речь идет о том, чтобы быть эффективным представителем своей компании (77% не видят разницы) и вести переговоры о выгодных сделках (73%). Подавляющее большинство не видит разницы между мужчинами и женщинами в том, что касается руководства или наставничества молодых сотрудников (66%), предоставления справедливой оплаты и хороших льгот (64%), честности и этичности (64%) и готовности идти на риск (58%). %).
Среди тех, кто проводит различие между мужчинами и женщинами по этим атрибутам лидерства, обнаруживаются некоторые четкие гендерные модели. Около трех из десяти взрослых (31%) говорят, что женщины на высших руководящих должностях более честны и этичны, чем мужчины; только 3% говорят, что мужчины лучше в этом отношении. Точно так же 30% говорят, что женщины лучше справляются с обеспечением справедливой оплаты и хороших льгот, а 5% говорят то же самое о мужчинах. Также считается, что женщины имеют преимущество в руководстве или наставничестве молодых сотрудников: 25% говорят, что женщины лучше справляются с этим, а 7% считают, что мужчины лучше.
Самый большой разрыв в пользу мужчин заключается в готовности идти на риск. Около 34% опрошенных считают, что мужчины на высших руководящих должностях справляются с этим лучше, чем женщины; только 5% говорят, что женщины лучше мужчин. Также считается, что мужчины имеют преимущество в заключении выгодных сделок. Примерно каждый пятый взрослый (18%) говорит, что мужчины на высших должностях в бизнесе справляются с этим лучше, чем женщины, а 7% говорят, что женщины справляются с этим лучше.
Ни мужчины, ни женщины не имеют явных преимуществ в качестве представителей своих компаний: 9% говорят, что мужчины в этом лучше, 12% говорят, что женщины лучше, а 77% не видят разницы между ними.
Представления о мужчинах и женщинах и их эффективности в определенных аспектах делового лидерства несколько различаются в зависимости от пола. Женщины чаще, чем мужчины, говорят, что женщины-лидеры более честны и этичны, чем их коллеги-мужчины (35% женщин против 27% мужчин). Точно так же больше женщин, чем мужчин, говорят, что женщины-руководители лучше обеспечивают справедливую оплату и хорошие льготы (34% против 24%), а также обеспечивают руководство или наставничество для молодых сотрудников (28% против 21%).
Мужчины чаще, чем женщины, говорят, что мужчины-лидеры в бизнесе более склонны к риску (это говорят 37% мужчин по сравнению с 31% женщин). Кроме того, мужчины чаще, чем женщины, говорят, что нет гендерных различий, когда речь идет о честности и этичности, справедливой оплате и хороших льготах.
Среди женщин мнения значительно различаются по некоторым из этих предметов в зависимости от поколения. Женщины-бумеры выделяются своей верой в то, что бизнес-лидеры-женщины более честны и этичны, чем лидеры-мужчины. Такую точку зрения выражают 40% женщин-бумеров по сравнению с 31% женщин поколения X и миллениалов. Женщины-бумеры вместе со своими старшими коллегами — женщинами молчаливого поколения — также чаще, чем женщины молодого поколения, говорят, что женщины-лидеры лучше, чем лидеры-мужчины, обеспечивают руководство или наставничество для молодых сотрудников (34% женщин-бумеров и молчаливых женщин против 23). % миллениалов и женщин поколения X).
Мнения о гендере и лидерстве в бизнесе также различаются в зависимости от партийной принадлежности. Демократы чаще, чем республиканцы, говорят, что женщины лучше справляются со многими характеристиками, проверяемыми в ходе опроса, хотя в большинстве случаев большинство представителей каждой партии говорят, что между мужчинами и женщинами нет различий по этим параметрам.
Некоторые из самых больших межпартийных разрывов можно увидеть в том, какой пол лучше справляется со своей задачей быть честным и этичным (37% демократов говорят, что женщины, 29% республиканцев говорят то же самое), обеспечивая справедливую оплату и хорошие льготы (37% Демократы говорят о женщинах, 24% республиканцев говорят то же самое) и готовность идти на риск (44% республиканцев говорят о мужчинах, 30% демократов говорят то же самое).
Гендерные стереотипы и отрасли бизнеса
Хотя общественность считает, что в целом мужчины и женщины одинаково способны вести бизнес, эта оценка несколько меняется, когда задается вопрос о конкретных отраслях. Мужчины имеют явное преимущество в двух традиционно мужских сферах: профессиональном спорте и нефтегазовой отрасли. Около 54 % всех взрослых считают, что мужчина справится с работой профессиональной спортивной команды лучше, чем женщина, по сравнению с 8 %, которые считают, что женщина справилась бы с этой задачей лучше. Еще 33% говорят, что в этом отношении между мужчинами и женщинами нет разницы или что она зависит. 17 Точно так же 46% опрошенных считают, что мужчина лучше управлял бы крупной нефтяной или газовой компанией, и только 11% считают, что женщина справилась бы с этой работой лучше. Около 37% говорят, что пол не имеет значения или что это зависит.
Доля тех, кто считает, что мужчина лучше справится с работой по управлению компанией, занимающейся разработкой программного обеспечения, выше, чем доля тех, кто считает, что женщина справилась бы с этой задачей лучше. Около 47% не видят разницы между мужчинами и женщинами в их способности управлять софтверной компанией или говорят, что это зависит.
Женщины имеют преимущество перед мужчинами в управлении больницами и в розничной торговле. Среди всех взрослых 37% считают, что женщина лучше справится с управлением крупной больницей, а 14% считают, что мужчина справится с этой задачей лучше. Большинство (44%) говорят, что пол не имеет значения для управления больницей.
Ответы практически идентичны для крупной розничной сети: 37% говорят, что женщина лучше управляла бы такой компанией, 15% сказали бы, что мужчина справился бы лучше, а 43% сказали, что разницы нет или все зависит от .
Женщины также имеют небольшое преимущество, когда дело доходит до управления крупным банком или финансовым учреждением. Примерно трое из десяти взрослых (29%) говорят, что женщина лучше справилась бы с управлением компанией такого типа, а 19% считают, что мужчина справился бы с этой задачей лучше. Примерно половина (47%) говорят, что это не имеет никакого значения.
Мужчины и женщины, как правило, сходятся в своих оценках того, кто мог бы лучше управлять компаниями в каждой из этих отраслей. В случае профессиональной спортивной команды женщины несколько чаще, чем мужчины, говорят, что женщина-руководитель могла бы лучше выполнять свою работу (11% против 5% мужчин). Однако даже среди женщин половина (51%) считает, что мужчина лучше справился бы с управлением профессиональной спортивной командой.
Имеют ли значение женщины-лидеры?
Многие американцы видят большую общественную ценность в увеличении числа женщин на руководящих должностях. Трое из десяти взрослых (29%) говорят, что увеличение числа женщин на высших руководящих должностях в бизнесе и правительстве во многом улучшит качество жизни всех женщин. Еще 41% говорят, что увеличение числа женщин-руководителей хоть немного улучшит жизнь всех женщин. Примерно каждый пятый (19%) считает, что увеличение числа женщин на руководящих должностях не сильно улучшит жизнь женщин, и 9% говорят, что это вообще ничего не даст.
Женщины гораздо чаще, чем мужчины, видят потенциальные выгоды от наличия большего числа женщин-руководителей. Целых 38% женщин говорят, что увеличение числа женщин на высших руководящих должностях во многом улучшит жизнь всех женщин; только половина мужчин (19%) согласны.