Как продвинуться по карьерной лестнице
Термин «карьерная лестница» отражает концептуальное изображение служебной иерархии компании. Считается, что продвижение по службе должно быть постепенным: работник, начиная с должности нижнего уровня, может дойти до руководящей позиции.
Но на самом деле у некоторых должностей (например, канцелярских, сервисных) есть ограничения в продвижении.
Человек, который занимал должность уборщика, после получения определенного образования может дорасти до позиции начальника департамента, но вряд ли станет главой корпорации, которая занимается машиностроением. Но если он пришел работать уборщиком в клининговую компанию, то вероятность достижения наивысшей позиции увеличивается.
Поэтому, устраиваясь на новую работу, амбициозный кандидат обязательно должен задать HR-специалисту вопрос: «Какой может быть моя карьерная лестница?». Если даже теоретически представитель работодателя не может описать схему продвижения по службе, то, скорее всего, расти будет некуда.
Пример карьерной лестницыОфициальная организационная структура компании разрабатывается в соответствии с обязанностями, ответственностью и логикой подчинения. Продвижение по карьерной лестнице предполагает переход с нижнего уровня на более высокий.
Саму иерархию компании можно изобразить в форме классической пирамиды: в нижней, самой объемной, части которой находится множество низкоуровневых сотрудников, выполняющих сервисные, рабочие функции.
Середина пирамиды меньше по размеру, включает менеджеров среднего звена, контролирующих сотрудников без функции реального управления. Верхнюю часть иерархии занимает руководство высшего уровня, принимающее стратегические решения. Самую маленькую по объему, но самую высокую точку пирамиды занимает один человек: генеральный директор, CEO.
В идеальной ситуации работник будет продвигаться от низшей должности к уровню топ-менеджера, параллельно повышая квалификацию, уровень знаний. Такой метод продвижения называется линейным.
Подход «ступень за ступенью» был популярен в СССР, продвигался в Японии, Америке почти полвека. Но сегодня фокус внимания сместился с карьеры к духовному, физическому балансу личности. Современные молодые работники не хотят посвящать всё свое время одной сфере деятельности. Жертвовать семьей, отдыхом, саморазвитием, молодостью только для того, чтобы подняться на ступень выше, а через 15-20 лет (возможно) достичь «вершины пирамиды» хотят всё меньше сотрудников.
Поэтому западные HR-консультанты используют новый термин — «карьерная решетка».
Организационная структура и иерархия компаний никуда не исчезает. Просто путь от стажера к директору больше не представляется последовательным и линейным. Работник имеет право полностью сменить сферу деятельности, заниматься интересными проектами, которые не относятся к прямым обязанностям. Пандемия только усилила эту тенденцию, побудив сотрудников, оказавшихся невостребованными, приобретать новые навыки.
О горизонтальном, многовекторном развитии задумываются и топ-менеджеры, которые посвятили всю жизнь карьере. Оказавшись наверху, многие выяснили, что стремиться больше некуда.
Задача HR-специалистов — удержать ценных сотрудников, предложив им новые векторы развития карьеры. Ведь часто бывает, что руководитель отдела полностью устраивает компанию, а один из подчиненных уже имеет компетенции, достаточные для повышения. Не имея возможности занять место руководителя, ценный кадр просто начнет искать работу в другой компании.
В качестве альтернативы такому сотруднику предлагают не движение «на ступеньку вверх», а переход в другой департамент, после работы в котором возможно повышение на уровень +1 от предыдущей позиции. Визуально такой подход очень легко представить в виде вертикальной решетки или сетки с большим количеством ячеек. Чтобы добраться до вершины, можно использовать все ячейки, а не концентрироваться только на ограниченном числе последовательных.
Как установить карьерные целиЧтобы добиться успеха, обязательно нужно поставить достижимую и реалистичную цель. Тем, кто стремится получить управленческую должность, рекомендуется начать сотрудничество с личным карьерным консультантом как можно раньше. Опытный специалист будет направлять развитие в нужное русло, подсказывать, какие навыки необходимо приобрести.
Для начала можно ответить себе на следующие вопросы.
- Каковы основные достижения на работе за прошедший год?
- Каковы мои сильные, слабые стороны?
- Как можно исправить слабые стороны?
- Кем я себя вижу через год?
Ответы помогут наметить первый план. Важно ставить как краткосрочные, так и долгосрочные цели.
Советы тем, кто хочет продвинуться по лестнице карьерыМало тщательно распланировать свой путь к успеху, нужно еще каждый день работать над достижением целей. Независимо от того, в какой сфере планируется вести деятельность (финансы, IT, маркетинг), этот план действий поможет достичь желаемой цели.
1. Разработать конкретную дорожную карту.
Чтобы добиться поставленных целей, необходимо строго следовать дорожной карте. Это может быть перечень действий, которые необходимо выполнить перед тем, как просить повышения. Навыки планирования, самоконтроля пригодятся будущему топ-менеджеру. Ведь если человек не может организовать себя, то вряд ли сможет координировать действия целого коллектива.
2. Заниматься налаживанием связей.
Исключить социальные связи из процесса продвижения по карьерной лестнице невозможно. Специалист, который отлично справляется с техническими аспектами своей работы, но не может найти контакт с коллегами, партнерами, вряд ли станет начальником. Ведь на руководящей должности придется постоянно общаться с большим количеством людей.
Общение с коллегами из других компаний позволит получать актуальную информацию о рынке, а в случае необходимости иметь возможность сменить основное место работы.
Хорошо, если удастся найти человека, который уже прошел весь карьерный путь и имеет желание поделиться секретами, подводными камнями.
3. Усердно выполнять свои повседневные обязанности.
Не стоит совершать распространенную ошибку и тратить рабочее время на общение с высшим руководством, надеясь на преференции. Лучше сконцентрироваться на прямых должностных обязанностях. Демонстрируйте свою заинтересованность в сложных проектах. Постарайтесь стать неформальным лидером среди коллег, найти интересные волонтерские проекты. Для того, чтобы стать руководителем официально, нужно продемонстрировать свое умение руководить другими хотя бы неформально.
4. Проявлять инициативу.
Люди, которые работают с 9 до 18, строго следуют должностной инструкции, считаются хорошими, надежными сотрудниками, но редко продвигаются по службе. На руководящие должности обычно назначают инициативных людей, которые не боятся взяться за внеурочную работу, сложные проекты.
5. Стать незаменимым членом команды.
Незаменимых сотрудников не бывает. Но работниками, которые имеют уникальные навыки, обычно не пренебрегают. Ведь найти, обучить нового сотрудника не так быстро и не дешево. Нужно постоянно совершенствоваться, осваивать новые навыки. Рекомендуется следить за лидерами своей отрасли, читать интервью с ними, стараться изучать те же книги, проходить те же курсы.
«Классическое» образование топ-менеджера: МВА, PMP. Без этих сертификатов получение высшей должности маловероятно. Тем, кто планирует занять должность финансового директора, придется получить документы CIMA, CMA.
6. Думать и действовать так, будто должность руководителя уже ваша.
Нужно всеми способами демонстрировать готовность брать на себя ответственность, в том числе за ошибки. Конечно, не стоит активно делегировать свои обязанности своим же коллегам, ведь это вызовет один негатив. Но политика избегания ответственности, нежелание рисковать — минус, а не плюс.
Если хочется продемонстрировать приобретенные навыки руководителя, то стоит организовать собственный проект. Даже если нет никаких задач, связанных с деятельностью фирмы, можно взять на себя организацию корпоратива. Реализация любого социального проекта требует тех же навыков, что и серьезные корпоративные задачи.
7. Быть командным игроком.
Работодатели внимательно следят за тем, как сотрудники работают с остальной частью команды, взаимодействуют с другими отделами. Не стоит думать, что жалобы на коллег, сплетничество повысит шансы на получение желаемой должности.
Возможно, руководитель воспользуется донесенной информацией, но при выборе кандидата на повышение поставит условный минус за игру против своих коллег.
Нужно настроиться на то, что построение карьерной лестницы — длительный процесс. Удивительно, но чем разветвленнее организационная структура, тем больше шансов получить повышение. А вот в маленькой компании, где собственник выполняет функции бухгалтера, а в штатном расписании всего 5 позиций, есть возможности только для горизонтального развития.
С кем говорить о повышенииДаже если вы воспользовались услугами внешнего карьерного консультанта, необходимо сообщить о своих планах на карьеру руководителю, HR-специалисту. Далеко не все люди стремятся к карьерному росту, поэтому лучше прямо задекларировать свое желание.
Сформулировать пожелание нужно правильно.
Позиция «или я получаю повышение, или начинаю искать другую работу» проигрышная. Лучше задать HR-специалисту или руководителю вопрос о том, какие возможности для продвижения у вас есть. Также рекомендуется сделать «задел» для следующего диалога.
Например, попросить дать совет по поводу того, какой сертификат можно получить, в каком проекте принять участие. Обязательно вернуться за повторными рекомендациями после реализации запланированных действий. Активная (но не агрессивная) позиция позволит оставаться в поле зрения лиц, принимающих решения.
Если вакантная должность появится, то можно рассчитывать на внесение в список кандидатов.
Как развивать карьеру в режиме удаленной работыНе стоит считать, что повышение по карьерной лестнице в период действия карантинных ограничений невозможно. Собственники и акционеры действительно не склонны менять топ-менеджеров в условиях, когда большая часть коллектива работает из дома.
Раньше, чтобы обратить на себя внимание высшего руководства, менеджерам среднего звена приходилось ждать особых годовых отчетных совещаний. Теперь же появились многочисленные рабочие чаты, которые часто читают даже собственники.
Участвуйте во всех инициативных группах, делайте всё, чтобы ваше имя не только запомнилось, но и стало ассоциироваться с положительными деловыми качествами.
Время, которое экономится на командировках и поездках в офис, можно посвящать саморазвитию. В связи с переходом на удаленный режим работы, вырос спрос на качественные презентации. Даже если в компании принято отчитываться о проделанной работе в формате текстового файла, стоит поработать над инфографикой.
Подниматься по карьерной лестнице достаточно сложно. В процессе можно перегореть, потерять друзей. Главное не забывать о поставленной цели, а если достичь ее не получается на протяжении долгого времени, то стоит поработать с профессиональным консультантом по карьере.
Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров
Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена
Подробнее
Количество просмотров: 158
Автор публикации
Карьерная лестница — как подняться и продвинуться в карьере на примере менеджера
Оглавление
Что такое карьерная лестница
Карьерная лестница является дорогой, которую нужно проходить человеку. Это что-то вроде лестницы, по которой необходимо проходить все ступеньки.
Как пройти по карьерной лестнице быстро
Любая конкретная должность и особенность работы компании состоит из вероятности и этапов продвижения по служебной лестнице.
Приведем пример менеджера для продвижения по карьерной лестнице:
Иметь власть. Вначале это окажется незначительным, например, осуществлять контроль за работой пару рядовых работников, однако когда успешно выполнили возложенные функции, можно расширить полномочия.
Чтобы получить власть нужно:
- быть более активным, в частности, если имеется высшее руководство;
- в любом случае оказаться в курсе работы и активным образом принимать участие в дебатах;
- выдвинуть себя как исполнительного и ответственного работника.
Грамотно запланировать и рассредоточить время – пытаться все другие функции делать вовремя, ни в коем случае не нужно опаздывать.
Выдвигать собственные мысли и пытаться получить их утверждение.
В этих целях потребуется:
- подготовить всё до мелочей;
- с готовностью дать ответы на все вопросы насчет собственного плана. Важное правило: не говорить об идее, если вероятность её эффективного проведения под огромным вопросом либо вероятнее всего появятся огромные сложности при ее реализации.
Хорошо ладить с руководством, тут необходимо:
- всегда нужно общаться с уважением;
- ни в коем случае не следует обсуждать начальство с другими работниками;
- говорить хвалебные слова в адрес руководства;
- в любом случаи пытаться полностью делать любого характера поручения. К тому же быстро продвигаться по карьерной лестнице нужно следить за внешним видом. Необходимо подумать соответствует ли он фирме, статусу, возрастной категории и многому другому.
Каким качествами необходимо обладать
- Стремление к повышению. Вначале добавим, что человек должен иметь стремление заполучить какую-то должность. К тому же нужно не всего лишь желать данного, а выполнять все для того, чтобы достичь желаемой цели. Психология в каждой должности имеет важнейшее значение, так как с отличным настроем вы можете осуществлять любые работы точно в срок и просто, а вот с нехорошим вы можете сделать все верх головой. Так и продвигаться по карьерной лестнице вы сможете успешно, если настрой будет правильным.
- Профессиональный рост. Чтобы заполучить высокую должность, любой из нас должен иметь соответствующие умения и навыки. Дело связано с тем, что хорошая работа состоит из постоянной ответственности и трудной работы, по это причине чтобы надежно выполнять ее, необходимо обладать кое-какими знаниями. По этой причине люди, пытающиеся все время взбираться вверх по карьерной лестницы, должны длительное время заниматься самосовершенствованием и увеличением своих умений в конкретной области. Лишь в этом случае вы можете доказать руководству фирмы, что сотрудник может отвечать всем нужным нормам, чтобы выполнить определенные задачи. В данном варианте повышение окажется быстрым, так как во многих случаях руководители разнообразных компаний ставя на руководящие посты предприимчивых лиц, которые все время что-то ищут. С подобными лицами вы можете все время и надежно развивать компанию, которая будет более эффективной.
- Постоянно работать. Возвышение по карьерной лестнице не предоставляется само собой, по этой причине человек, стремящийся оказаться руководителем, должен постоянно и надежно осуществлять работу. Но к тому же не нужно очень усердно работать, так как для конкретных работников это может оказаться очень удобным. Они могут начать перечисление заслуг на себя, а работу выполняет совершенно иной человек. По этой причине необходимо рациональным образом дать оценку всей работе, выполняемой в фирме, так как важное значение имеет, чтобы она оказалась нужной и предоставленной именно этому сотруднику.
- Грамотное распределение рабочего дня. Еще один важнейший принцип, благодаря которому вы можете подняться по карьерной лестнице, — это правильное распределение отрезка времени. При работе постоянно уходит на то, чтобы выполнить важнейшие задачи, к тому же если заблаговременно планировать, то вы можете выполнить очень большой объем работы, чем, если вообще не смотреть за отрезком времени. Но не забываете уделить час своего времени на отдых, так как в результате постоянной работы без отдыха вы будете работать менее эффективно.
- Последовательное осуществление задач. Большинство людей пытаются выполнять большой объем работы, таким образом показывая руководству, что они умелые и могут выполнить массу задач. Но в тоже можно получить множество начатых, но неоконченных работ. 6. Сопротивление стрессовым ситуациям. Необходимо запомнить, что любого типа работа состоит из многочисленных стрессов, которые возникают вследствие разнообразных моментов. В основном они возникают в том случае, когда руководство не смогло оценить работу либо в том случае когда задание выполнили неграмотно либо в установленный период.
Как обойти соперников
В борьбе за продвижение необходимо в любом случае пытаться стать лучше противников.
Тут вы можете воспользоваться следующими советами:
- грамотно рассказывать о собственных доводах;
- не нужно пугаться говорить о недостатках;
- демонстрировать, как эффективнее принять решение в той или иной ситуации.
Чтобы достичь желаемых целей, необходимо:
- постоянно задавать вопросы насчет непонятных вопросов;
- в любом случае пользоваться помощью от высшего руководства;
- честно указывать о собственных недочётах и пытаться их максимально быстро исправить в будущем.
Как не совершать ошибок и не спотыкаться
- «Кто владеет информацией, тот владеет миром». Пытайтесь больше узнавать об окружающих вас людях. Стоит подготавливаться к встрече заблаговременно и даже в том случае, если беседа продлится всего минуту.
- Предоставляй собственным подчиненным больше свободы. Попытайся таким образом распределить функции среди предоставленных тебе работников, чтобы любой смог показать себя.
- Верь работникам. Благодаря позитивному настрою можно сделать необыкновенное. Благодаря вере в людей можно получить силы, может снять ограничения, дает возможность ему развить собственный потенциал.
- Верь в свои силы. Мы, к огромному сожалению, отлично запоминаем собственные промахи, чем выигрыши. И по этой причине мы может себя недооценивать. Да и все окружение способно тебя отговорить от любого проекта, чем оказать поддержку. А для эффективного продвижения по карьерной лестнице необходима сила, которую предоставляет вера в себя. Собирайте собственные победы. В сложные моменты ты можешь иметь поддержку у выигрышей, которые записаны в своем журнале.
- Находи скрытые возможности. Знание важных моментов госбюджета оказало помощь в карьере знаменитого политика. Изучайте новейшие технологии, предоставляющие нам ПК и Всемирная паутина, умей совершенствовать свои способности в той работе, которой ты работаешь. Иди на разнообразные курсы.
- Стань общительной. Ты, вероятнее всего, уже увидела, что большинство должностей у коммуникабельных людей. Они способны стать общительными с любым. Записывай все номера сотовых, которые тебе предоставляют, коллекционируй визитки, не нужно бояться поговорить с незнакомыми людьми. Отправляйся на выставки.
- Познакомься с людьми, которым известно больше, чем тебе. Благодаря любознательности вы достигните многого.
- Не стоит замыкаться лишь на собственной компании. Сегодня основной игрок в бизнесе — это стратегия под названием «Win-Win», то есть никаких проигравшей.
- Следи за своими манерами. Будь безупречной. Отправляйся на встречи как можно быстро, одевайся в деловой стиль.
- Не нужно отступать от собственной мечты.
Успешные люди и неудачники отличаются друг от друга настойчивостью в достижении собственных целей.
Как не дать себя сломить
Чтобы не дать себя сломать запомните об одном важном моменте, если полностью воплощаете в реальность себя в определенной должности и являетесь, в какой-то мере, незаменимым сотрудником, то вначале руководству не продвинет вас вперед, так как для них это невыгодно.
Не нужно усердствовать, однако в то же время не забываем перед начальниками выслуживать так, чтобы в деликатном виде отмечать на промахи сотрудников.
Будьте более инициативными, говоря руководству о том, что сможете осведомить о всем процессе производства. Чтобы идея не оказалась провальной, Вы не должны быть опасными для собственного начальника.
Служебная лестница является авантюризмом и настойчивостью, когда Вам нужно подключать все собственное обаяние и способность договариваться с иными лицами.
КАРЬЕРНАЯ ЛЕСТНИЦА определение | Кембриджский словарь английского языка
Примеры карьерной лестницы
Карьерная лестница
Кроме того, здесь также есть ограниченная карьера лестница — 30 учителей на 1 директора.
От CNN
« карьера лестница » перестанет быть пряником, которого требует каждый менеджер, и ваше продвижение больше не будет зависеть от одного босса.
Из Fast Company
Программы и сама является обладательницей обеих степеней, комбинация степеней «быстрых путей» заканчивает карьера лестница .
Из Атлантики
Почему некоторые люди, кажется, без особых усилий взбираются по карьерной лестнице ?
Из Fast Company
Большинство управленческих методов и корпоративных культур построены на этих карьере лестнице , а также на целях и предположениях, мотивированных заработной платой, и это не работает для людей, поступающих на работу сейчас.
Из Business Insider
Они много работают, получают образование, приобретают навыки и продвигаются по карьерной лестнице.
Из Fast Company
И, конечно же, здесь есть и карьерные лестницы.
Из журнала Slate
Но в большинстве стран с гражданским правом прокурорам все еще приходится продвигаться по длинной карьерной лестнице, где политическая исполнительная власть играет решающую роль в выборе высших должностных лиц.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Карьерные лестницы на работе — понятие продвижения с течением времени с одним работодателем — являются одними из жертв реструктуризации.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Исключенные из школ, этим мужчинам было бы трудно продвигаться по карьерной лестнице.
Из проекта Гутенберг
Эти примеры взяты из корпусов и источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.
Как произносится карьерная лестница ?
Обзор
карьерное консультирование
карьерный консультант
развитие карьеры
ярмарка вакансий
карьерная лестница
карьерный шаг
карьерный аутплейсмент
карьерная лестница
карьерный рост
Проверьте свой словарный запас с помощью наших веселых викторин по картинкам
- {{randomImageQuizHook. copyright1}}
- {{randomImageQuizHook.copyright2}}
Авторы изображений
Пройди тест сейчас
Слово дня
раздать что-нибудь
Великобритания
Ваш браузер не поддерживает аудио HTML5
/dəʊl/
НАС
Ваш браузер не поддерживает аудио HTML5
/ doʊl /
дать что-то, обычно деньги, нескольким людям
Об этом
Блог
У кота есть твой язык? (Как мы говорим, часть 2)
Подробнее
New Words
термальный туризм
Еще новые слова
Сломана «карьерная лестница». Вот как вместо этого развивать своих сотрудников.
6-минутное чтение
В блоге на прошлой неделе мы говорили о важности создания возможностей для развития ваших сотрудников в рамках процесса оценки эффективности, но это еще не все. Недостаточно просто иметь возможностей развития — самые успешные компании также:
определяют, как выглядит карьерный рост и развитие, а
информируют сотрудников об имеющихся у них возможностях развития.
В этой статье мы расскажем, почему сегодня так важно уделять внимание развитию и как лучшие компании воплощают в жизнь настоящее чудо осмысленного развития.
«Карьерная лестница» сломанаВ наши дни обычная метафора «карьерной лестницы» может вести сотрудников только до того момента, пока она не сломается. Первая проблема с «лестницей» заключается в том, что она, как правило, дает лишь небольшому проценту рабочих мест доступ к предсказуемому карьерному росту. Еще большая проблема? Это не дает компаниям возможности быстро получить доступ к навыкам, в которых организация больше всего нуждается в условиях быстрого роста и/или изменений.
Но большинство сотрудников по-прежнему ищут возможности для развития по-старому: установка на «движение вверх по лестнице», которая представляет рост как синоним нового звания или продвижения по службе. В результате даже компании, пережившие значительный рост и трансформацию, часто обнаруживают, что их сотрудники по-прежнему не видят доступных им возможностей для развития. Если это не похоже на традиционный «карьерный рост», все эти возможности роста остаются в лучшем случае недооцененными, а в худшем — невидимыми. Этот парадокс не только делает компанию менее гибкой и устойчивой, но и представляет собой серьезную угрозу вовлеченности и удержанию сотрудников. Когда сотрудники считают, что в их компании больше нет места для развития, мотивация, производительность и намерение остаться резко падают.
Вместо того, чтобы реагировать на восприятие ограниченных возможностей карьерного роста (как это делают большинство компаний), вот как компании могут стратегически удовлетворить желание и потребность в росте сотрудников: Самым первым шагом к улучшению восприятия (и реальности) карьерного роста в вашей компании является четкое изложение вашей философии роста и развития. Без этого шага каждый сотрудник будет интерпретировать его по-своему, что сделает неизбежной неудовлетворенность и путаницу.
Четкое определение поможет вам набрать людей, разделяющих эту точку зрения на рост. И самое главное, это дает возможность создать стратегию карьерного роста. Делитесь своим определением заранее и часто — например, во время найма, адаптации и оценки эффективности.
Вот пример философии роста и развития, которая нам нравится:
Карьерный рост в нашей компании — это не лестница. Это больше похоже на скалолазание. Мы не предлагаем предсказуемых, линейных путей, потому что мы постоянно развиваемся как организация. Вместо этого мы приглашаем всех сюда лазить и исследовать, собирая по пути множество передаваемых навыков, опыта и отношений. Мы надеемся, что вы будете применять эти навыки здесь, в своей роли, и по мере открытия новых возможностей, но мы также рады, что эти навыки откроют для вас новые двери и за пределами нашей компании. Мы будем часто продвигать возможности для развития, и мы также просим, чтобы вы занимались собственным развитием, ища способы обучения и роста, которые вас больше всего интересуют, а также внося свой вклад в компанию.
Dictionary moment: «Переносимые навыки» — это наборы знаний, которые можно использовать в различных сценариях и которые могут включать технические навыки (такие как Excel и PowerPoint), а также более концептуальные навыки (такие как предоставление хорошей обратной связи, стратегическое планирование, или управление проектами). Короче говоря, это навыки, которые легко «переходят» в различные роли, цели и ситуации. Чем больше разнообразие навыков компании, тем выше ее устойчивость.
Попробуйте: В качестве мыслительного упражнения напишите в 2-3 предложениях, что, по вашему мнению, является философией роста и развития вашей компании: в настоящее время . Затем наметьте, как, по вашему мнению, должна выглядеть философия .
Определите пробелы в осведомленности о ваших текущих возможностях развитияКак только вы поймете, что означает карьерный рост в вашей компании и как развитие должно выглядеть в действии, пришло время выяснить, осведомлены ли люди о возможности развития, которые у них уже есть.
Одна из ошибок, которую склонны совершать компании, заключается в том, что они направляют свою энергию на создание дополнительных возможностей для развития. Однако, если сотрудники не знают об этих возможностях, они не могут помочь им расти.
Чтобы оценить эту осведомленность, быстро проверьте Воспринимаемые инвестиции ваших сотрудников в индивидуальное развитие (PIED) . Создайте краткий опрос, используя следующие индексные вопросы Gallup Q12:
Есть ли на работе кто-то, кто поощряет ваше развитие?
За последние шесть месяцев кто-нибудь на работе говорил с вами о ваших успехах?
В прошлом году были ли у вас возможности учиться и расти?
Вы также можете измерить участие в ваших существующих программах развития , прежде чем пытаться повторять их или создавать новые. Используют ли их люди? Считают ли они их полезными? Есть ли доказательства того, что эти программы приводят к значимым изменениям?
Бонус за включение: Посмотрите на шаблоны, которые вы извлекаете из своих PIED и данных об участии.
Есть ли конкретные демографические данные, отделы или роли, которые кажутся более или менее удовлетворенными?
Есть ли определенные демографические группы, отделы или роли, которые кажутся более или менее вовлеченными в существующие программы?
Начните с количественных данных, затем углубитесь в качественные ответы о причинах, по которым люди участвуют (или не участвуют), и о том, как они узнали об этих возможностях.
Повышение осведомленности о возможностях развитияКак только вы поймете, что в вашей компании существует пробел в информированности, пора его ликвидировать! Вот две стратегии:
Используйте менеджеров в качестве мультипликаторов:
Создание видимости — один из самых простых способов повысить осведомленность, и ваши менеджеры — ваши лучшие союзники, когда дело доходит до масштабирования этой осведомленности. Убедитесь, что менеджеры обсуждают вопросы развития со своими непосредственными подчиненными, а не просто обсуждают продвижение по службе. Обучите менеджеров помогать членам их команды извлекать уроки из их текущей работы, делиться отзывами и указывать своим непосредственным подчиненным на существующие возможности, которые связаны с их интересами, сильными сторонами и пробелами.
Обозначьте карьерный рост:
Еще один отличный способ рассказать людям о возможностях карьерного роста, которые существуют в вашей компании, — помочь им увидеть рост, который они уже испытывают . Без этой видимости легко предположить, что единственный способ расти — это получить новую работу или название должности. Например:
Часто сообщайте об успехах . Если ваша компания ежемесячно проводит общее собрание или информационный бюллетень, поделитесь примерами людей, которые развили новые навыки или добились отличных результатов. Это не только создает чувство признания, но и может вдохновить других сотрудников на аналогичные пути обучения.
Обучайте менеджеров говорить на «языке развития ». Менеджеры должны давать обратную связь через призму роста и обучения, обозначая конкретные навыки.
Например:
«Я действительно вижу прогресс в ваших навыках управления проектами».
«То, как вы организовали эту встречу, показывает, что вы развиваете свои организаторские способности!»
В конечном счете, то, как люди относятся к развитию, почти так же важно, как и сами возможности развития — и правда в том, что эти возможности уже окружают нас повсюду.