15 книг, которые должен прочитать каждый руководитель
Что значит быть хорошим руководителем? Как нести ответственность за людей и вдохновлять их своей цельностью, авторитетом и энтузиазмом?
Тысячи книг битком набиты размышлениями и советами по лидерству. Тем не менее, найти материал, который был бы интересным, мудрым, практичным – и, к тому же увлекательным – дело не простое.
Мы перечислим здесь 15 бестселлеров, которые непременно помогут вам выработать собственный стиль и отточить необходимые навыки, будь ваше лидерство естественным или вынужденным. От этого чтения вас не должно клонить в сон; но если у вас недостаток кофеина – тут уж ничего не поделаешь.
Вот что находится на нашей книжной полке:
1. Дейл Карнеги. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей
Есть веская причина, по которой вы видите этот заголовок на бесчисленных книжных полках: книга содержит вневременные советы, позволяющие развить множество навыков общения, благодаря которым руководитель станет по-настоящему эффективным.
Среди них – умение внушить людям чувство своей важности и ценности. Этот классический труд включает рекомендации, следуя которым, вы сможете стать уверенным лидером, эффективным мотиватором и убедительным переговорщиком.
2. «Искусство войны» Сунь-Цзы
Прошло более 2000 лет с тех пор, как военачальник Сунь-Цзы впервые записал свои принципы бесстрашного полководца. Они актуальны до сих пор, и их активно пиарят топ-менеджеры по всему миру. Вы можете выбрать интересующую вас главу и получить вневременное руководство по эффективному лидерству, от стратегии и логистики до разрешения конфликтов и управления ресурсами.
3. Стивен Кови. Семь навыков высокоэффективных людей: мощные инструменты развития личности.
Покойный Кови остается всемирно известным экспертом по лидерству, и эта книга, будучи его самой известной работой, фокусируется как на личной, так и на профессиональной эффективности. Кови советует, что истинное лидерство должно начинаться изнутри; он учит читателя управлять своим внутренним благополучием, создавать личное видение и развивать самоконтроль.
Как только вы овладеете собой, вы можете начать расширять свое влияние вовне, чтобы создать реальные отношения с окружающими.
4. Шон Ачор. Преимущество счастья: Семь принципов успеха по результатам исследований компаний из списка Fortune.
Знаете ли вы, что ваш мозг на 30% более продуктивен, когда он счастлив? Книга Шона Ачора содержит увлекательные исследования в области позитивной психологии, объясняет, почему наш мозг работает лучше, когда он счастлив, и описывает практические стратегии, которые вы можете использовать каждый день, чтобы улучшать настроение своей команды и повышать производительность труда. Благодаря фирменному юмору Ачора эта книга обязательно станет одной из ваших любимых.
5. Джон Максвелл. Двадцать один неопровержимый закон искусства руководить: Следуйте им, и люди последуют за вами.
Это исправленное издание классического труда, дополненное двумя новыми законами и свежими примерами успешного руководства. Максвелл предлагает советы по лидерству; истории из реальной жизни; инструменты оценки, позволяющие выявлять ваши сильные и слабые стороны; а также практические упражнения для улучшения навыков лидерства.
6. Стивен Кови. Скорость доверия: То, что меняет все.
Знаете ли вы, что доверие является наиболее значимым фактором достижения успеха в бизнесе? Кови анализирует влияние доверия на нашу личную и профессиональную жизнь; объясняет, как можно создать или разрушить доверие; описывает тринадцать способов поведения настоящих лидеров и приводит практические примеры – как использовать доверие для повышения производительности труда и снижения затрат.
7. Дэниел Гоулман. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта.
Известный психолог и писатель-бихевиорист Дэниел Гоулман – пионер эмоционального интеллекта. В этой книге собраны его сочинения о лидерстве и «организационном превосходстве», написанные за последние 20 лет. В их числе – статьи о роли эмоций в рабочем процессе и о наиболее эффективных способах вдохновлять других.
8. Керри Паттерсон. Влияние (Влияющий): Новая наука об изменениях в управлении.
Одна великая идея не может привести к изменениям; необходимо влияние, которое стимулировало бы новые взгляды и поведение.
Эта книга подробно разбирает науку об изменениях, подкрепляя ее выводы исследованиями и конкретными примерами. Кроме того, читатели узнают, как с помощью этих принципов осуществить реальные преобразования в повседневной жизни.
9. Лиз Уайзман. Вдохновители: Как стать лидером, способным усилить команду.
Вы замечали, как некоторые лидеры истощают производительность и энергию своих коллективов, в то время как другие улучшают мотивацию, умножают способности и успехи всех окружающих? Проанализировав 150 руководителей по всему миру, Уайзман определил пять самых важных свойств тех лидеров, которые взращивают в своих командах лучшие качества. Найдите их между страницами этого бестселлера.
10. Капитан Майкл Абрашофф. Это ваш корабль: Техники менеджмента от лучшего корабля ВМС США.
Когда капитан Абрашофф принял командование американским военным кораблем «Бенфолд», судно было оснащено по последнему слову техники. Однако новейшие технологии с самого начала были неэффективны из-за вялости команды и недостатка мотивации.
Абрашофф знал, что ему нужно изменить подход к лидерству, чтобы перевернуть ситуацию и активизировать команду. Он сумел придать людям уверенность и позитивную мотивацию, а также убедил их выбрать из своих рядов новую группу по решению проблем. Раскройте его секреты, изучив этот убедительный труд, сочетающий в себе лучшее из мемуаров и руководства по управлению, вы сможете взять на вооружение его секреты.
11. Саймон Синек. Лидеры едят последними: Как создать команду мечты.
Команда работает лучше всего, когда ее участники чувствуют себя в безопасности. Тогда они более креативны, открыты для обмена новыми идеями и ведут себя более уверенно при сотрудничестве с коллегами. Используя результаты опросов, ссылаясь на научные исследования и приводя практические примеры, Синек показывает, как можно разработать методы укрепления доверия, улучшения сотрудничества и введения инноваций в вашей команде.
12. Адам Грант. Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений.
Люди становятся лидерами не только благодаря таланту и тяжкому труду; они должны уметь устанавливать искренние отношения с людьми.
Грант исследует три различных менталитета, которые проявляются в рабочей среде: (1) «берущие» просят помощи, не отвечая взаимностью; (2) «обменивающие» вносят свой вклад только тогда, когда ожидают помощи взамен; (3) «дающие» предлагают помощь коллегам безвозмездно. Кто вы – и как это влияет на ваш успех?
13. Чип Хиз и Дэн Хиз. Решения: Как сделать лучший выбор в жизни и работе.
Возможно, вы знакомы с братьями Хиз и их бестселлером «Переключайтесь. Как меняться, когда это непросто». В своей новой книге они исследуют психологию, которая определяет принятие решений. Их понимание научит читателей делать лучший выбор, как самостоятельно, так и в составе группы. Это чтение поможет вам быть выше офисной политики, осознавать возможности и с уверенностью принимать решения.
14. Эд Кэтмалл. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей.
Что значит хорошее руководство? Как менеджеру выявить лучшие качества в участниках своей команды? Эта книга, написанная соучредителем компании Pixar Animation Studios, приподнимает занавес над повседневной работой одной из самых успешных студий в мире.
Автор откровенно описывает общие бизнес-проблемы, с которыми сталкивается его студия, и объясняет, как эффективное руководство привело Pixar к новым высотам. Если вы руководите творческой командой, не пропустите «Корпорацию гениев».
15. Роберт Саттон и Хайягрива Рао. Повышение мастерства: Как добиваться большего и не соглашаться на меньшее.
Вы потратили годы, бережно выращивая небольшую команду звезд, создавая успешные процессы и тщательно развивая групповую динамику. Теперь вы готовы узнать, как можно поддерживать этот успех все время по мере роста вашей компании? Опираясь на свой многолетний опыт работы в Стэнфорде и руководства инновационной программой университета, ориентированной на заказчика, Саттон и Рао показывают некоторые закономерности развития лучших лидеров и команд. Используйте их «Семь измерительных мантр», чтобы пробиться через привычки и отношения, которые ограничивают рост.
Отправляйтесь в свою местную библиотеку, возьмите несколько таких полезных изданий и начните руководить своей командой с мастерством и уверенностью.
И не забывайте сообщать в комментариях о других книгах, которые вам понравились!
Источник: Эмили Бонье, wrike.com. Перевела с английского Елена Леонтьева.
Фото: pixabay.com
Книги для начинающих руководителей или почему так важно читать / Хабр
Любой человек, который хочет стать спецом в своем деле, должен читать профессиональную литературу. Не важно, кто он: инженер по тестированию, программист или менеджер. Особенно актуально получение книжных знаний для руководителей любого уровня.
Представьте, программист без особых последствий может поиграться со своим локальным кодом, придумать любую архитектуру и переписать ее несколько раз, запустить на компиляцию непроверенный код и получить много ахтунгов от компилятора. То ли дело руководитель, который работает с людьми и не имеет права на ошибку. Он не может экспериментировать: попробовать один подход, забекапиться и откатиться в отношении с человеком обратно. Хотя некоторые менеджеры такие эксперименты постоянно выкидывают.
Последнее время ко мне часто обращаются начинающие тимлиды и руководители продуктов с вопросами: а что почитать на тему управления? что почитать на тему планирования? что почитать про управление рисками?
Я читал и читаю довольно много книг. Хорошие книги, которые мне понравилось, записываю, чтобы потом порекомендовать. Я решил сделать небольшую подборку must have книг, которые должен прочитать каждый начинающий руководитель. Одно из требований, чтобы эти книги были не только полезными, но и интересными. Книги должны заинтересовать человека развиваться в управлении, ни в коем случае не демотивировать.
Сказано – сделано. У меня получился список из 47 книг! Мдааа, подумал я, наверное, это слишком много и может напугать новичка – сократил этот список примерно в 2 раза. Потом я подумал и… сократил список еще в два раза. Итого, ниже список книг, которые я бы рекомендовал начинающим руководителям и в целом всем, интересующимся сферой IT.
Начинаем с легких и увлекательных книг:
- Том ДеМарко, Тимоти Листер «Человеческий фактор.
Успешные проекты и команды» - Джейсон Фрайд, Дэвид Хейнмейер Ханссон «Getting Real»
- Джейсон Фрайд, Дэвид Хейнмейер Ханссон «Rework: Бизнес без предрассудков»
- Джин Ким, Кевин Бер, Джордж Спаффорд «Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему»
Успешные проекты и команды»Продолжаем чтение книгами по развитию soft skills, тайм-менеджменту и лидерству:
- Стивен Р. Кови «Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности»
- Тимоти Феррис «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть»
- Дейл Карнеги «Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей»
- Ицхак Адизес «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»
- Фредерик Брукс, Хилл Чапел «Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы»
- Стив Макконнелл «Сколько стоит программный проект»
- Тимоти Листер, Том ДеМарко «Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения»
- Сергей Архипенков «Лекции по управлению программными проектами»
- Сергей Архипенков «Руководство командой разработчиков ПО. Прикладные мысли»
Прикладные мысли»Если вы прочитали все эти книги, поняли их и начали применять на практике, вы сможете сами искать книги по интересам, в зависимости от того, что конкретно вас зацепило и того, что вы хотите в себе развивать.
Небольшой совет, как следует читать книги. Делайте заметки, когда читаете книгу. Я, например, читаю с помощью электронной книги и по ходу чтения выделяю интересные и зацепившие меня мысли. Далее заметки попадают в единый файл, который я периодически перечитываю – это лучший способ удержать в памяти самые важные части прочитанных книг. Это помогает мне вспомнить интересные идеи, вдохновляет меня и заряжает энергией. Записывайте и перечитывайте, ведь осмысление прочитанного — это ключевой момент, и оно не должно прекращаться, как только вы закончили читать книгу.
И, наконец, последний совет: вместе с профессиональной литературой читайте художественные книги. Художественная литература показывает мир с новой точки зрения, заставляет взглянуть на всё через новую призму, помогает открывать новые идеи.
В художественной литературе уделяется много внимания мотивации героев, анализу их поведения, их взаимодействия. За счет этого вы развиваете собственные навыки взаимодействия с другими людьми, учитесь ставить себя на место других и относиться к ним с пониманием.
Всем хорошего чтения и отличных книг!
Как стать лучшим лидером Краткое содержание книги
РЕСУРС
Как стать лучшим лидером
Менеджмент Краткое изложение книги
Обложка и диаграммы
Синопсис
«Стать лидером — значит стать самим собой. Это так просто и так же сложно».
Как и большинство хороших книг по лидерству, эта ясно показывает, что развитие навыков лидера во многом связано с саморазвитием. Лидер должен знать себя и климат, в котором он руководит. Этот климат включает в себя обстоятельства, других людей, политику и множество других факторов. Чтобы стать лидером, мы должны понимать правила игры И уметь в нее играть. Прочтите краткое изложение книги «Как стать лучшим лидером», чтобы узнать, что влекут за собой эти правила и действия.
Загрузите и настройте этот и более 500 других бизнес-шаблонов
Резюме
Управление контекстом
Все ситуации, требующие лидерства, имеют особый контекст, влияющий на решения. Многие лидеры позволяют самой ситуации слишком сильно влиять на их решения. Чтобы эффективно руководить, лидер должен принимать решения, основываясь на общей картине, а не на текущих обстоятельствах.
Беннис использует историю Нормана Лира, лидера телевизионного производства, чтобы доказать свою точку зрения. Лир создавал шоу, которые противоречили нормам ситкомов 60-х годов. Он понял контекст и увидел возможность сделать что-то другое вместо того, чтобы оставаться в статус-кво. Лир приводит четыре этапа своего процесса овладения контекстом.
- Станьте самовыражающимся
- Слушайте внутренний голос
- Учитесь у правильных наставников
- Предаться руководящему видению
Веря в собственное видение и уверенность в своих идеях, Лир создавал передовые ситкомы, в которых темы и ситуации открывали новые горизонты.
Загрузите и настройте этот и более 500 других бизнес-шаблонов
Понимание основ
Есть несколько основных составляющих, чтобы стать лидером. Это не черты, с которыми лидеры рождаются, а навыки, которые развиваются на протяжении многих лет опыта и обучения. Вот что необходимо для эффективного лидера:
- Направляющее видение
- Страсть
- Самопознание
- Искренность
- Зрелость
- Любопытство
- Дерзкий
Познание себя
Мы сами себе лучшие учителя, если берем на себя ответственность за самообразование. Беннис объясняет, что мы способны учиться чему угодно, и что обучение включает в себя размышления о собственном опыте. Лидер, который знает свои сильные и слабые стороны, уверен в себе, чтобы стать лидером.
Познание мира
Очень важно знать, как мир, в котором мы живем, влияет на наши решения. Мы познаем мир через наш опыт и наши ошибки.
Мы узнаем о мире от наставников, книг и формального образования. Но нам помогают не только знания, которые мы накапливаем; именно приверженность обучению ради обучения помогает нам понять мир, который постоянно меняется.
Инстинкт
В определенный момент лидеры должны научиться доверять своей интуиции. Называем ли мы это «внутренним голосом» или «просто интуицией», этот инстинкт представляет собой накопление знаний и опыта, и к нему стоит прислушаться.
Развернуть себя: ударить сильно, попробовать все
Лидерские качества не могут стать сильнее, если мы не проверяем их снова и снова. Каждый лидер терпит неудачу. Лучшие лидеры учатся использовать неудачу как шанс попробовать новый подход. Суть в том, чтобы принять неудачу как часть процесса и научиться справляться с ситуациями, которых мы боимся, приобретая новые навыки.
Движение сквозь хаос
Истинное испытание лидера — умение вести за собой, когда все рушится. Лидерство в хаотических ситуациях требует лидера, который готов принять изменения как неизбежные.
Управление этими изменениями требует адаптивности, гибкости и терпения, при этом необходимо сосредоточиться на общем видении.
Загрузите и настройте этот и более 500 других бизнес-шаблонов
Привлеките людей на свою сторону
Единственный способ заставить людей следовать за вами — завоевать их доверие. Беннис выделяет четыре ключа для развития этого доверия:
- Постоянство. Лидеры не сбиваются с пути и последовательно ведут за собой.
- Конгруэнтность — Лидеры говорят. Они приводят пример.
- Надежность. Лидеры надежны и готовы вести за собой в любой ситуации.
- Целостность — Лидеры остаются приверженными своему видению и всегда верны своему слову.
Организации могут помочь или помешать
Чтобы стать лидером, ограничения организации не должны мешать лидеру вести. Будь то бюрократическая волокита сверху или отсутствие интереса или обязательств снизу, лидеры остаются на своем пути. Они продолжают руководить своими навыками, которым научились, веря в их эффективность.
Создавая будущее
Лидеры делают гораздо больше, чем просто ведут за собой других. Они знают, как внедрять инновации, чтобы поддерживать конкурентоспособность своей организации. Они способствуют эффективной коммуникации на всех уровнях и создают стратегические альянсы. Лидеры знают, как связать все воедино и вести своих последователей и свою организацию в светлое будущее.
Загрузите и настройте этот и более 500 других бизнес-шаблонов
Leadership Accountability | Мера лидера
«Дисциплина — это душа армии. Она делает малочисленные войска грозными, обеспечивает успех слабым и уважение всех.» — Джордж Вашингтон (1759)
Твердая обложка
Стандартная розничная цена: 30,00 долларов США
Американский бизнес сталкивается с кризисом руководства, а топ-менеджеры корпораций заменяются со скоростью один человек в день, Обри Дэниэлс и Джеймс Дэниелс. познакомить читателей со смелым и проверенным новым способом измерения и достижения лидерства — «Измерение лидера».
- Развивайте лидерские качества, которые оставят наследие
- Вдохновляйте других на то, чтобы идти дальше служебного долга
- Создание полезных привычек и оптимизация производительности на всех уровнях организации
Нажмите здесь, чтобы посмотреть короткое видео, в котором Обри обсуждает происхождение книги
Решения «Измерение лидера» основаны на двенадцати показателях Дэниелса, показателях, которые обеспечивают наилучший возможный прогноз вовлеченности лидера и влияния на рост бизнеса, на клиентов и рынок, а также на его или ее наследие.
Меры представлены в четырех ключевых категориях:- Импульс: Последователи положительно реагируют на указания лидера
- Приверженность: Последователи сосредоточены на целях лидера
- Инициатива: Последователи работают вместе
- Взаимность: Последователи, совместно работающие с лидером, Измерение лидера является незаменимым ресурсом для любого стремящегося к лидерству лидера и прочным решением фиаско лидерства, угрожающего американскому бизнесу.
В приложении к книге есть контрольный список из 50 вещей, которые вы можете сделать, чтобы повысить свое лидерское влияние.
Подпишитесь на бесплатную подписку на ежемесячный информационный бюллетень ADI , ADI Newsfeed.
Вас также может заинтересовать пакет ADI Essentials Value Pack.
Цена: $21,95
Количество *
- Автор
- Скидка за объем
Обри Дэниэлс и Джеймс Дэниэлс
Обри Дэниелс, идейный лидер и всемирно признанный эксперт в области управления, лидерства, безопасности и вопросов на рабочем месте, считается авторитетом в области поведения человека на рабочем месте.