Коммуникации club: что это такое, как отключить

Эффективные коммуникации с сотрудниками при запуске ОЦО

В ходе проекта по запуску ОЦО, как правило, основное внимание уделяется экономической эффективности, выбору локации, определению функционала к передаче в ОЦО и расчету численности. В то же время вопросы вовлечения и подготовки заинтересованных лиц к изменениям отходят на второй план. Екатерина Генкина, директор по управлению изменениями «Норникель — ОЦО», рассказала Клубу ОЦО, почему внимание к людям является ключом к успеху проектов по созданию ОЦО, с чего начинать процесс вовлечения и коммуникаций и каких ошибок стоит избегать.

Проект по созданию Общего центра обслуживания — это комплексная трансформация, которая влияет как на процессы, схемы взаимодействия, технологии, так и на людей. Запуская любой проект, влияющий на сотрудников, нужно управлять изменениями, с ранней стадии вовлекать и информировать заинтересованных лиц. С чего начать?

Первый шаг. Выравнивание видения

Всегда ли в начале проекта топ-менеджеры одинаково понимают, зачем данный проект компании, свою роль в его реализации, какие возможности открываются и какие вопросы нужно совместно решать? Отличный инструмент для ответа на эти вопросы — проведение внутренней стратегической сессии с высшим руководством задолго до установочной встречи с расширенным кругом лиц. Цель данной сессии — формирование единого видения изменений и определение выгод от реализации проекта. На сессии вы сможете сформулировать ключевые преимущества проекта для последующего информирования всех заинтересованных сторон и, что немаловажно, заручиться поддержкой высшего руководства до активной стадии трансформации. Это позволит двигаться к единой цели в команде единомышленников, разделяющих целесообразность изменений и готовых вкладываться в их реализацию.

Именно здесь зарождается основа для коммуникаций с сотрудниками — выработанные преимущества на трех уровнях:

1) для бизнеса в целом;

2) для каждой функции;

3) для сотрудников.

Второй шаг. Определение заинтересованных лиц

Как понять, что мы никого не упускаем во время коммуникаций? Как обеспечить необходимое вовлечение разных целевых групп для успеха проекта? Для ответа на эти вопросы необходимо проанализировать влияние проекта на заинтересованных лиц. В проектах по созданию ОЦО много нюансов, которые отражают специфику изменений.

Например, сотрудники функций в процессе перевода функционала в ОЦО — на стадии миграции — помогают выполнять проект, а потом разделяются как минимум на две целевые аудитории: часть из них переходит в ОЦО, часть — нет. Как сохранить мотивацию к выполнению задач проекта у людей, которые, возможно, покинут компанию?

На любом трансформационном проекте заинтересованные лица делятся на стратегический и операционный уровень, на внутренний и внешний контур, важно по-разному выстраивать работу с сотрудниками на разных уровнях. В качестве примера выделим следующих заинтересованных лиц проекта:

• руководство компании;
• заказчики изменений;
• сотрудники функций, переходящие в ОЦО;
• сотрудники функций, не переходящие в ОЦО;
• пользователи услуг;
• проектная команда;
• руководители параллельных проектов;
• сотрудники ОЦО, принимающие функцию;
• остальные сотрудники ОЦО;
• внешние контрагенты.

Состав групп заинтересованных лиц подлежит детальному анализу на каждом проекте. Цель — не только выявить всех, кто влияет на успех реализации проекта и на кого повлияют его результаты, но также и определить стратегию вовлечения. Стратегий множество, в каждой методологии они звучат по-разному, как правило, есть четыре основных направления: привлекать по необходимости, вовлекать в реализацию проекта, информировать об изменениях, полностью погружать в проект.

Третий шаг. Вовлечение и информирование

Перечисленные группы необходимо планомерно и своевременно вовлекать и информировать. Для успеха проекта важно, чтобы каждый интересант понимал свою роль и ответственность в реализации проекта, были сформированы корректные ожидания, желание и готовность к изменениям. При этом коммуникации должны быть выстроены в двустороннем формате, обратная связь позволит своевременно реагировать проектной команде на возникающие вызовы. В этом помогает третий инструмент — план вовлечения и коммуникаций.

План направлен на достижение стратегии вовлечения путем комплекса мероприятий. Рассмотрим некоторые из них.

Вовлечение в реализацию проекта.

Сотрудники функций, переводимых в ОЦО, как правило, испытывают внутреннее сопротивление и несогласие с происходящим. Изменения касаются их лично, их функционала и их команды. Меняются работодатель, локация, подходы и коллектив.

Здесь важно вести прямой и открытый диалог. Перед стартом миграции проводите установочные встречи не только с руководителями, но и с сотрудниками функции, представьте команде картину «как есть» и «как будет», четко объясните предстоящие шаги, ответьте на вопросы, дайте канал обратной связи. Ключевые сотрудники могут уйти из компании в начале проекта, потому что им быстрее и проще найти новую работу. Именно прямая и открытая коммуникация позволит удержать экспертов.

Помогать в миграции функции — не самая привлекательная задача для сотрудников, которым может грозить сокращение. Поэтому сотрудники должны понимать, почему им стоит вкладываться в реализацию проекта и какие преимущества они от этого получат, например такие:

1.  Редкий опыт для рынка труда. Экспертиза реализации проектов по созданию ОЦО востребована на рынке, сопровождаемые изменения с внедрением ERP-систем, роботизации и иных технологий также расширяют знания и навыки эксперта, которые отражаются на ценности резюме и открывают новые карьерные возможности.

2. Развитие карьеры в организации. Зачастую сотрудники, хорошо проявившие себя при реализации проекта, приглашаются компанией в проектную или в операционную деятельность на другие роли и задачи. Время проекта — это возможности для всех попробовать себя в новой роли и показать себя по-новому работодателю.

Как коммуницировать с сотрудниками, которые переходят в ОЦО.

Главный принцип работает и здесь — формировать верные ожидания и развеивать домыслы и слухи. Сотрудникам важно разъяснить, что на уровне группы компаний создается инновационная структура, не только не уступающая той, в которой они работали, но и объединяющая новые практики в организации труда, на которые еще будет переходить вся компания. ОЦО — это флагман современной высокоэффективной технологичной организации с крепкой корпоративной культурой и коллективом, ориентированным на результат. Кроме этого, сотрудники, переходящие в ОЦО, получат следующие преимущества:

1. Новые условия труда. Формирование опыта сотрудников (Employee Journey Map) начинается с входа в офис. Ролевая модель руководителей, высокотехнологичные рабочие места, работа по передовым бизнес-процессам и схемам взаимодействия, современный удобный офис, корпоративные программы обучения, программы благополучия, прозрачные карьерные треки, программы ротации, непрерывная оценка деятельности, программы нематериальной мотивации и т.д. являются неотъемлемой частью большинства современных ОЦО.

2. Задачи становятся более комплексными. Сотрудникам предстоит решать задачи уже не для одного предприятия группы, а для всех предприятий в контуре обслуживания ОЦО за счет выполнения работы на базе современных технологий и оптимизированных бизнес-процессов, основанных на лучших мировых практиках. Немаловажное преимущество ОЦО в том, что, как правило, на его базе выполняются корпоративные проекты и у сотрудников есть возможность расширять свой портфель проектов во время работы в ОЦО.

3. Вклад в развитие бизнеса компании. Сервисная модель взаимодействия с клиентом закладывается сотрудниками ОЦО, где команде важно не только предвосхитить пожелания сотрудников, но также формировать уровень обслуживания для клиентов.

ОЦО создает новые возможности для всех заинтересованных лиц, об это важно помнить.

Три главные ошибки в коммуникациях при создании ОЦО

1. «Удержание» коммуникаций до полной ясности. Информируйте заинтересованных лиц с самого начала проекта. Открыто говорите о том, что уже известно, и прямо о том, что находится на стадии проектирования. Вовлекайте в решение сотрудников там, где это целесообразно, и возвращайтесь с ответами тогда, когда они появляются.
2. Редкие и несистемные коммуникации о проекте. Недостаточно сначала сказать о запуске проекта и через год — о его завершении. Быстрые победы, результаты этапов, герои проекта, истории успеха, мнения, интервью, проектная жизнь, интерактивы, обратный отсчет и многое другое позволят привлечь интерес к проекту, информировать о его ходе и приближающихся задачах. Для полного покрытия используйте все доступные каналы коммуникаций: интранет, инфодоски, экраны, скринсейверы, совещания, корпоративные форумы. Создавайте собственные площадки, дайджесты, вестники, ОЦО-ТВ и т.п.
3. Лидер проекта не представляет проект. Запуск проекта означает готовность лидера проекта выделять время на продвижение проекта в компании, вовлечение и информирование заинтересованных лиц. Для высшего руководства разрабатывается отдельный план по управлению изменениями, который встраивается в их график. Поддержка руководства — залог успешной реализации проекта.

Бизнес-клуб НГУЭУ «Эффективная коммуникация в команде»| 27 апреля 2022 года

Получите консультацию прямо сейчас!

+7-383-243-95-75

Бизнес-клуб НГУЭУ
& радио «Серебряный дождь»

Эффективная
коммуникация
в команде

Самые сложные переговоры — переговоры со своей командой!

На тренинге, который проведет бизнес-тренер, основатель Международной юридической компании WORLD LLC Ирина Калинина (г. Москва), вы получите навыки эффективной коммуникации.

Участие бесплатно, зарегистрируйтесь!

Зарегистрироваться

27 апреля 2022 | среда

18.45–20.45


Бизнес-инкубатор НГУЭУ,
ул. Каменская, 52/1,
5 корп., ауд. 5 — 316

Бизнес-клуб НГУЭУ
и радио «Серебряный дождь»

ЭФФЕКТИВНАЯ
КОММУНИКАЦИЯ
В КОМАНДЕ

27 апреля 2022 /18.45-20.45


Самые сложные переговоры —
переговоры со своей командой!
На тренинге, который проведет бизнес-тренер, основатель Международной юридической компании
WORLD LLC Ирина Калинина (г. Москва),
вы получите навыки эффективной коммуникации.

Участие бесплатно, зарегистрируйтесь!


Зарегистрироваться

Результативность бизнеса напрямую зависит от слаженной
работы всей команды и той атмосферы, которая царит на рабочем месте.

Поэтому руководителю компании необходимо научиться правильно выстраивать
внутреннюю экосистему, основанную на эффективной коммуникации.


Результативность бизнеса напрямую зависит от слаженной
работы всей команды и той атмосферы, которая царит на рабочем месте.

Поэтому руководителю компании необходимо научиться правильно выстраивать внутреннюю экосистему, основанную на эффективной коммуникации.

На встрече Бизнес-клуба, которую НГУЭУ проводит
совместно с умным радио «Серебряный дождь»,
27 апреля вы найдете ответы на следующие вопросы:

Встреча будет проходить в интерактивно — игровом формате.

>> Как быстро находить контакт с людьми и достигать своих целей с помощью эффективных переговоров?

>> Что такое социальный капитал, и на что он влияет?

>> Как сформировать и поддерживать сильный личный бренд?

>> Как решать бизнес-задачи нестандартными, креативными методами с экономией ресурсов?

На встрече Бизнес-клуба, которую НГУЭУ организует
совместно с умным радио «Серебряный дождь»,
27 апреля вы найдете ответы на следующие вопросы:


Встреча будет проходить в интерактивно — игровом формате.

>> Как быстро находить контакт
с людьми и достигать своих целей с помощью эффективных переговоров?

>> Что такое социальный капитал, и на что он влияет?

>> Как сформировать и поддерживать сильный личный бренд?

>> Как решать бизнес-задачи нестандартными, креативными методами с экономией ресурсов?

>> адвокат, основатель Международной юридической
компании WORLD LLC

>> советник эксперта при антикоррупционном комитете
при Президенте РФ


>> адвокат, основатель Международной юридической
компании WORLD LLC

>> советник эксперта при антикоррупционном комитете
при Президенте РФ


Встречу проведет бизнес-тренер Ирина Калинина (г. Москва)

>> адвокат, основатель Международной юридической
компании WORLD LLC (г. Москва)

>> советник эксперта при антикоррупционном комитете при Президенте РФ


Приглашаем руководителей
и собственников компаний,
маркетологов, финасистов, HR-ов
и других представителей
бизнес-среды Новосибирска.

Участие бесплатно, зарегистрируйтесь!

Приглашаем руководителей и собственников компаний,
маркетологов, финасистов, HR-ов и других представителей
бизнес-среды Новосибирска.

Участие бесплатно, зарегистрируйтесь!

Наши партнеры

Наши партнеры

Ждем вас 27 апреля в 18.45
по адресу Бизнес-инкубатор НГУЭУ,
ул. Каменская, 52/1,
5 корп., ауд. 5 — 316

Наши контакты

+7 (383) 243-95-75
+7 (923) 259-17-71(Елена)
+7 (923) 788-88-39 (Анна)
[email protected]


Ждем вас 27 апреля Бизнес-инкубатор НГУЭУ,
ул. Каменская, 52/1, 5 корп., ауд. 5 — 316!


Наши контакты

+7 (383) 243-95-75
+7 (923) 259-17-71 (Елена)
+7 (923) 788-88-39 (Анна)
hsb@nsuem. ru

Клуб межкультурной коммуникации «ГЛОБУС» | Казахский национальный университет им. аль-Фараби

Клуб межкультурной коммуникации «ГЛОБУС» | Казахский национальный университет им. аль-Фараби

ПОЛОЖЕНИЕ

1. Общие положения

1.1. Клуб межкультурной коммуникации «ГЛОБУС» — далее Клуб, создан на базе кафедры языковой и общеобразовательной подготовки иностранцев. Члены клуба – студенты факультета довузовского образования.

1.2. Главным направлением работы клуба оказание помощи иностранным студентам успешно адаптироваться к культуре и жизни в Казахстане.

1.3. В своей практической деятельности Клуб руководствуется настоящим Положением о Клубе.

1.4. Клуб является добровольным объединением студентов в целях организации и проведения бесед и дискуссий.

 2. Цель и задачи Клуба

2.1. Помощь иностранным студентам успешно адаптироваться к культуре и жизни в Казахстане.

2.2.Повышение образовательного и мировоззренческого уровня студентов, активация познавательных интересов;

2.

3. Приобщение студентов к культуре народов Республики Казахстан;

2.4. Проведение мероприятий, связанных с тематикой Клуба.

 

3. Организация работы Клуба

3.1.  Клуб организует свою работу на базе кафедры языковой и общеобразовательной подготовки иностранцев факультета довузовского образования.

3.2.  Работа Клуба осуществляется согласно заранее разработанному и утвержденному плану.

 

4. Контроль за работой Клуба

4.1. Контроль за работой Клуба возлагается на зав. Кафедрой

 

План

клуба межкультурной коммуникации

«ГЛОБУС»

 

Руководитель: ст. преподаватель Казмагамбетова А.С.

 

№	Название мероприятия	Форма проведения	Приглашённые гости	Время проведения
1.	Алматы — город-сказка. Отв. Казмагамбетова А.С.	выездное заседание клуба	все желающие	сентябрь
2.	Азбука здоровья. Отв. Казмагамбетова А.С.	беседа	все желающие	октябрь
3.	Площадь Республики Отв. Казмагамбетова А.С.	выездное заседание клуба	все желающие	октябрь
4.	Парк им. 28 гвардейцев-панфиловцев. Отв. Казмагамбетова А.С.	выездное заседание клуба	все желающие	ноябрь
5.	7 чудес Казахстана. Отв. Казмагамбетова А.С.	беседа	все желающие	декабрь
6.	Скоро, скоро Новый Год! Отв. Казмагамбетова А.С.	беседа	все желающие	декабрь
7.	Госмузей Республики Казахстан. Отв. Казмагамбетова А.С.	выездное заседание клуба	все желающие	январь
8.	Музей искусств им. Кастеева. Отв. Казмагамбетова А.С.	выездное заседание клуба	все желающие	январь
9.	12 месяцев. Отв. Казмагамбетова А.С.	беседа	все желающие	февраль
10.	Достопримечательности городов Казахстана и России. Отв.: Казмагамбетова А.С.	беседа	все желающие	февраль
11.	Женщины мира. Отв.: Казмагамбетова А.С.	беседа	все желающие	март
12.	Русское устное народное творчество (пословицы и поговорки). Отв.: Казмагамбетова А.С.	беседа	все желающие	апрель
13.	Жизнь замечательных людей. Отв.: Казмагамбетова А.С.	беседа	все желающие	май

Клубы и кружки

Клуб «Көңілді әндер»

Краеведческий клуб «Саяхат»

Клуб любителей кино «Пойдём в кино!»

Клуб межкультурной коммуникации «ГЛОБУС»

Клуб коммуникативных исследований — Отделение коммуникативных исследований

Миссия клуба COMS состоит в том, чтобы поделиться силой коммуникации через разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI), наставничество и сообщество. Мы надеемся поощрять и поддерживать студентов Cal Poly и сообщество COMS в целом, чтобы они присоединились к гостеприимному и равноправному пространству, изучая сферу коммуникативных исследований. Мы профессионально привлекаем наших студентов к наставникам, профессорам и выпускникам COMS, чтобы установить эффективные связи. Наконец, наш клуб соответствует самым высоким стандартам доступности и интеграции для людей из разных слоев общества. Калифорнийский политехнический клуб COMS — это сообщество, в котором интеллектуалы процветают, чтобы «оценить влияние культуры на свою жизнь».

Посетите наш сайт здесь: https://comsclubcalpoly.wixsite.com/official

Club Goals

• Стимулируйте интерес к сфере общения
• Установление и поддержание тесных отношений между студентами и преподавателями
• Привлечь студентов к специальности и университету
• Признавать, поощрять и поощрять выдающиеся академические достижения
• Содействие и поощрение профессионального развития студентов-коммуникаторов
• Сделать коммуникационные ресурсы доступными для всех студентов любого колледжа или факультета

Деятельность клуба

Встречи клуба предназначены для предоставления членам клуба академических, профессиональных и социальных возможностей. Мы проводим различные академические семинары, приглашаем приглашенных докладчиков для обсуждения возможностей карьеры или стажировки, а также организуем социальные мероприятия, чтобы объединить наше сообщество COMS. В течение года клуб проводит несколько мероприятий, таких как симпозиум по вопросам карьеры и банкет отдела коммуникационных исследований, в дополнение к другим инклюзивным мероприятиям в течение года. Наш клуб предлагает увлекательный, развивающий и веселый способ пообщаться и узнать обо всех интересных вещах, которые может предложить область коммуникативных исследований и сообщество COMS. В COMS Club также находится местное отделение Lambda Pi Eta (LPH), официального общества чести Национальной коммуникационной ассоциации (NCA).

Клубные взносы

Посетите наш веб-сайт для получения более подробной информации о клубных взносах и членстве здесь: https://comsclubcalpoly.wixsite.com/official/become-a-member

Члены клуба

	Офицер	Имя	Электронная почта (нажмите, чтобы создать и отправить)
	Co — Президент и Стул DEI	Маккензи Демей Местоимения: Она/Ее/Ее	mdemay@calpoly. edu
	Со-президент	Мэдисон Вернон Местоимения: Она/Ее/Ее	[email protected]
	Казначей	Дилан Фуэнтес Местоимения: Он/Его/Его	[email protected]
	Связи с общественностью	Элла Поличек Местоимения: Она/Ее/Ее	[email protected]
	Координатор мероприятий	Бейли Мари Кулеша Местоимения: Она/Ее/Ее	[email protected]
	Секретарь и веб-мастер	Сидней Розенталь Местоимения: Она/Ее/Ее	srrosent@calpoly. edu
	Советник	Доктор Анурадж Диллон Местоимения: Она/Ее/Ее	[email protected]

Объявления и предстоящие мероприятия

Загляните в наш клуб Instagram , чтобы быть в курсе обновлений о встречах и  посетите наш веб-сайт  для получения дополнительной информации о нашем клубе. Мы надеемся встретиться с вами в ближайшее время!

Our meeting dates

---

Where: Building 10- Room 201

When: Join us every other Thursday 11:10am-12:00pm PST

 

---

 Meeting Schedule 2022

Осень 2022

Встреча	Дата	Тема
Неделя 2	9/29	Языки любви
Неделя 3	06. 10.	Клубный миксер LPH x COMS
Неделя 4	13.10.	Графическая связь
Неделя 6	27.10	Осенняя вечеринка
Неделя 8	10.11.	ДЭИ День

Студенческие клубы NCA | Национальная коммуникационная ассоциация

Заявление о новом отделении

 

О студенческих клубах NCA

Созданные в 1995 г. NCA и взяли на себя обязательство обогатить жизнь студентов, изучающих и не специализирующихся в области коммуникаций. Студенческие клубы NCA способствуют изучению, обучению и применению принципов общения через образовательные и социальные функции, которые имеют отношение к членству в клубе.

Исполнительный комитет NCA решил прекратить поддержку NCA NCA за исключением первоначального устава новых клубов. Это решение было принято из-за неизменно небольшого количества активных отделений, невозможности поддерживать консультативный совет преподавателей, отсутствия материалов для сессий NCASC на ежегодном съезде и отсутствия представительства на ежегодных деловых собраниях NCASC. Мы надеемся, что это изменение будет положительным, поскольку каждый клуб станет полностью автономным.

NCA продолжит создавать новые отделения NCASC, и все существующие клубы сохранят свое положение в составе NCASC. Тем не менее, клубы больше не будут обязаны вносить ежегодную плату за продление в размере 25 долларов США, чтобы оставаться активными. Кроме того, у NCASC больше не будет слотов для программирования съездов, консультативного совета преподавателей, ежегодных деловых встреч и т. д. Поскольку большинство клубов не принимают участия в ежегодном съезде NCA, единственное немедленное изменение заключается в том, что больше не взимается ежегодная плата за продление.

Требования для колледжей и университетов

Студенческие коммуникационные клубы должны быть связаны с двух- или четырехлетним колледжем университета, соответствовать целям NCA и быть официально признаны их учебными заведениями. Членам клуба не обязательно принадлежать к NCA

Как вступить

Заполните и отправьте заявление отделения студенческих клубов NCA по адресу:

National Communication Association
Attn: NCA Student Clubs
1765 N Street NW
Вашингтон, округ Колумбия 20036

Чтобы стать зарегистрированным клубом, необходимо внести следующие взносы и сборы:

• Плата за подачу заявления в размере 100 долларов США

Каждый клуб должен представить учредительные документы – заявление о миссии, руководство по членству и подтверждение признания кампуса – вместе с формой заявки на отделение.

После того, как заявка на отделение будет обработана и одобрена, клуб может начать набор членов.

В каждом студенческом клубе должен быть консультант факультета, который указан в форме заявки на отделение. Имя консультанта будет записано в членском списке клуба. Клубы должны информировать NCA о смене консультанта.

Ответственность за выбор консультанта факультета возлагается на принимающее учебное заведение. Каждый кампус должен определить, будут ли консультанты получать компенсацию за свои усилия и каким образом. В обязанности консультанта факультета должны входить:

• Обеспечение выполнения клубом кампуса своей миссии
• Обеспечение того, чтобы кампусный клуб выполнял свою отчетность и финансовую ответственность перед NCA
• Обеспечение того, чтобы кампусный клуб выполнял свои обязанности в соответствии с требованиями местного учреждения
• Помощь студенческому клубу в разработке и реализации мероприятий и услуг, способствующих развитию его членов

Как только клуб становится членом NCASC, он сохраняет этот статус до тех пор, пока он соответствует конституции и подзаконным актам NCA, действует в соответствии с применимыми политиками и процедурами NCA и сохраняет хорошую репутацию в кампусе.

Требования к учащимся

Клуб может устанавливать свои собственные правила приема в члены на основе среднего балла, количества баллов по общению и т. д. Каждый клуб определяет свои собственные правила для приема в члены на основе среднего балла, количества баллов по общению, и т. д. У NCA нет национальных требований к студенческим членам. Пожалуйста, проконсультируйтесь с руководителями местных отделений для получения подробной информации о требованиях членства в клубе вашего учреждения.

Преимущества членства

Отделения получают следующее:

• Руководство для консультантов
• Настраиваемая форма сертификата участника

Студенты-члены получают следующее:

• Право голоса в местном отделении

Обязанности консультанта факультета

• В каждом студенческом клубе должен быть консультант факультета, указанный в заявке на отделение. Консультант будет получать все сообщения, связанные с NCASC, от NCA. Клубы должны информировать NCA о смене консультанта.
• Ответственность за выбор консультанта факультета возлагается на принимающее учебное заведение. Каждый кампус должен определить, будут ли консультанты получать компенсацию за свои усилия и каким образом.
• Консультант факультета должен обеспечить, чтобы кампусный клуб выполнял цель NCASC путем разработки и реализации соответствующих мероприятий, выполнял свои финансовые обязательства перед NCA и выполнял свои обязанности в соответствии с требованиями местного учреждения. Консультант также несет ответственность за представление ежегодного списка членства студентов в NCA 9.0010

Мероприятия студенческого клуба NCA

​ Ниже перечислены несколько идей для возможных мероприятий и мероприятий, которые может провести ваш клуб. Большинство этих предложений являются реальными примерами из текущих отделений Lambda Pi Eta и Sigma Chi Eta по всей стране.

---

Программа, которая способствует гордости за изучение и практику коммуникации:

• Разработка программы студенческих наград для отделения (например, член года)
• Организация и проведение конкурсов публичных выступлений
• Поддержка и поощрение заявок студентов и участие в мероприятиях на ежегодном съезде NCA
• Посещение и/или представление докладов на государственных и региональных конференциях (например, Восточной коммуникационной ассоциации)
• Создание информационного бюллетеня клуба для вашего университетского сообщества

Программирование, способствующее взаимодействию между студентами и факультетом, кафедрой или университетом:  

• Предлагает преподавателям презентации текущих исследовательских проектов или методологических вопросов, связанных с изучением коммуникации
• Планирование встреч и приветствий студентов для общения и общения с преподавателями
• Разработка программ наставничества, объединяющих студентов и преподавателей со схожими интересами 

Программирование, которое способствует профессиональному развитию и способствует изучению и практике общения:  

• Приглашение специалистов для участия в панельных дискуссиях о работе в заданных областях
• Организация дней карьеры и/или встреч и приветствий с местными профессионалами, работающими в сфере коммуникаций
• Поддержка общественных и/или благотворительных коммуникационных усилий (например, кампании «Выходи за голосование», кампании за здоровье и т. д.)
• Отдел планирования и размещения или общеуниверситетские семинары по написанию резюме или собеседованию
• Разработка программ наставничества или репетиторства, объединяющих членов клуба с другими учащимися в области коммуникации
• Проведение встреч аспирантов и выпускников

Программы, которые способствуют социальному взаимодействию между студентами и их местным отделением и сообществами:  

• Проведение мероприятий по сбору средств в поддержку местных благотворительных организаций
• Планирование и выполнение проектов общественных работ (например, волонтерство в местных приютах для бездомных, проведение благотворительных акций (таких как акции с едой, акции с игрушками, акции с кровью), чтение в детских больницах или домах престарелых и т. д.).
• Организация тематической серии фильмов с обсуждением и анализом постфильмов
• Организация и спонсирование промежуточных и/или финальных учебных групп и перерывов в обучении
• Создание консультативного совета выпускников для членов, которые хотят продолжать работать с отделением после выпуска

Клуб общения | Колледж искусств, гуманитарных и социальных наук

Перейти к основному содержанию

• Для студентов
  • Нынешние студенты
    • Академическое консультирование
      • Консультирование модели
      • Информация офиса консультирования
      • Консультирующий персонал
      • Планирование степени
      • Студенческие советники
      • Ресурсы успеха
    • Академическая репутация и испытательный срок
    • Список декана и награды
    • Объявить, удалить или изменить
    • Формы
    • Держит
    • Стипендии
      • Стипендии
      • Стипендии для возвращающихся студентов изящных искусств
  • Новые студенты
    • Новые ресурсы для учащихся
    • Учебное сообщество TRAC
    • Технологические требования
    • Перевод студентов
    • Мировые языки и культуры Жизнь и обучение Сообщество
    • Стипендии для поступающих студентов изящных искусств
  • Возможности и опыт
    • Клубы и творческие возможности
    • Коллегиальные и ведомственные награды
    • Стажировки
    • Опыт обучения
    • Студенческие исследования
    • Студенческие голоса
    • Учеба за границей
      • Программы обучения за рубежом
      • Краткосрочные программы обучения за рубежом
  • Регистрационные ресурсы
• Департаменты
  • Все отделы
  • Исследования американских индейцев
    • Об исследованиях американских индейцев
    • Новости и события АИС
    • Исследования американских индейцев
    • Сотрудники факультета
    • Магистр племенной администрации и управления
    • Мастер племенных ресурсов и управления окружающей средой
    • Тренинг по отношениям между штатом и племенами Миннесоты
    • Стипендиальные возможности
    • Племенная администрация и управление
    • Справочник по управлению племенами
    • Институт племенного суверенитета
  • Художественный дизайн
    • Об искусстве и дизайне
    • Нынешние студенты
      • Обзор портфолио
    • Стипендии в области искусства и дизайна
    • Сотрудники факультета
    • Новости и события
      • Новости и события
      • Выставки для взрослых
      • Серия лекций по визуальной культуре
  • Коммуникация
    • Об общении
    • Коммуникационный Клуб
    • Коммуникационная стажировка
      • О коммуникационных стажировках
      • Для работодателей
      • Для студентов
    • Сотрудники факультета
    • Признание факультета
    • Журналистика
      • О журналистике
      • Оценка и результаты обучения
      • Стипендии журналистики
      • Возможности стажировки в области журналистики
    • Наша работа
      • Оценка и результаты обучения
    • Студенческие награды и стипендии
    • Учеба за границей
  • Английский язык, лингвистика и письмо
    • Об английском языке, лингвистике и письменных исследованиях
    • Колледж в школах
    • Курсы
    • Заявление о миссии Департамента
    • Английская программа
      • Миссия и результаты обучения
      • Об английском языке
      • Английский факультет
      • Старшее портфолио
      • Студенческие публикации
      • Возможности стажировки по английскому языку
        • О стажировках
        • Заявление
        • Завершение стажировки
        • Текущие и бывшие стажеры
        • Право на участие и планирование
        • Сайты стажировок
        • Получение стажировки
        • Задания на рефлексивную деятельность
    • Сотрудники факультета
    • Программа лингвистики
      • О лингвистике
      • Факультет лингвистики
      • Лингвистика в новостях
    • Новости и события
    • Стипендии
    • Программа обучения письму
      • О написании исследований
      • Замковый опыт
      • Факультет письма
      • Возможности стажировки в области письма
    • Программа колледжа и продвинутого письма
      • О программе письма
      • Исключения, переводы и замены
      • Написание результатов программы
      • Студенческие публикации
      • Написание описаний курсов программы
  • География и философия
    • О географии и философии
    • Сотрудники факультета
    • География
      • О географии
      • Почему ЭСГ?
      • Почему ГИС?
      • Стажировки по ESG/ГИС
      • После получения образования
      • Свяжитесь с нами
      • Формы
      • Факультет географии и сотрудники
      • Общество чести географии и студенческий клуб
      • Возможности стажировки по географии
      • Информационные бюллетени
      • Стипендии
      • Учеба за границей
    • Междисциплинарные исследования
      • О междисциплинарных исследованиях
      • Подача заявки на участие в программе
      • Услышать от IS Majors
      • Индивидуальный план
      • Медицинские искусства и науки
      • обзор программы
      • Старший проект
    • Наземная лаборатория
      • О Лэнд Лаб
      • История
      • Картинки
      • Новости
      • Что мы делаем
    • Новости и события
    • Философия
      • О философии
      • Зачем изучать философию?
      • Наука о мышлении
      • Награды, награды и стипендии
      • Философия в действии
      • Диалог
      • Философский факультет и сотрудники
  • История, политология и международные исследования
    • Об истории, политологии и международных исследованиях
    • Сотрудники факультета
    • История
      • Об истории
      • Карьера в истории
      • Факультет истории и сотрудники
      • История Возможности стажировки
      • Новости истории
      • Миссия и оценка
      • Музейное дело
      • История программы
      • Публичная история
      • Ссылки по теме
      • Стипендии и награды
      • Учеба за границей
    • Международное обучение
      • О международных исследованиях
      • О ИНТС
      • Факультет
      • Навыки и умения
    • Политическая наука
      • О политологии
      • Результаты обучения
      • Пародия на суд
      • Преподаватели и сотрудники политологии
      • Возможности стажировки по политологии
      • Стипендии и пожертвования
  • Мультидисциплинарные программы
    • Администрация искусств
    • Магистр профессиональных исследований
      • О МПС
      • Факультет
      • Что такое МПС?
      • Будущие студенты
      • Нынешние студенты
      • Выпускники МПС
      • Результаты обучения учащихся
  • Музыка
    • О музыке
    • Нынешние студенты
      • Для студентов
      • Формы
      • Студенческие концерты
    • Ансамбли
      • Камерные певцы
      • Концертный хорал
      • Джазовые ансамбли
      • Маршевые и бодрые оркестры
      • Оперная студия
      • Оркестры
      • Перкуссия
      • Симфонический духовой ансамбль и концертный оркестр
      • Университетские певцы
      • Вокал Джаз
    • Фестивали, лагеря и специальные мероприятия
      • Ежегодный день фортепиано
      • Флейта События
      • Руководитель джазового фестиваля Lakes
      • Хоровые фестивали чести
      • Фестиваль чести оркестра
      • Фестиваль юниорских оркестров High Honor
      • Летний музыкальный лагерь North Shore
      • Перкуссионные семинары и уроки
      • Фестиваль оркестров Senior High Honor
    • Музыкальный факультет и сотрудники
    • Новости и события
    • Будущие студенты
      • Информация о прослушивании
      • Музыкальные стипендии
  • Исследования в области правосудия, культуры и социальных изменений
    • Об исследованиях в области правосудия, культуры и социальных изменений
    • Антропология
    • Криминология
      • О криминологии
      • Возможности стажировки по криминологии
    • Социология
      • О социологии
    • Исследования женщин, гендера и сексуальности
      • О ВГСС
      • Вовлечение гражданского общества
      • Стипендии и награды
    • Сотрудники факультета
    • Студенческие ресурсы
    • Отчеты об оценке
    • Награды и стипендии
    • Новости и события
  • Театр
    • О театре
    • О
    • Витрина актерского и музыкального театра BFA 2022
    • Доска объявлений
    • Текущий сезон
    • Прошлые постановки
    • Будущие студенты театра
      • Предполагаемые студенческие прослушивания
    • Театральный факультет и персонал
    • Театральные новости и события
    • Политика и процедуры театра
    • Театральные стипендии
  • Мировые языки и культуры
    • О мировых языках и культурах
    • Китайское регионоведение
      • Информация о размещении на китайском языке
      • Ресурсы для студентов, изучающих китаеведение
      • Результаты обучения учащихся: китайское регионоведение
    • Культурное предпринимательство
      • О КУЭ
      • Главным
      • Курсовая работа
        • Введение в творческие индустрии
      • Результаты обучения программы
      • Передача
      • Отзывы студентов
      • Факультет
        • Учебная программа Геймификация
      • Новости и события CUE
        • Архив событий
        • Архив рассылок
    • Сотрудники факультета
    • Французские исследования
      • Информация о размещении
      • Результаты обучения учащихся: изучение французского языка
      • Студенческие ресурсы
    • Немецкие исследования
      • Информация о размещении
      • Студенческие ресурсы
      • Результаты обучения учащихся: германистика
    • Новости и события
      • Новости и события WLC
      • Информационные бюллетени WLC
        • Архив информационных бюллетеней WLC
    • Стипендии
    • испанские исследования
      • Об испанских исследованиях
      • Информация о размещении
        • Устный экзамен
      • Студенческие ресурсы
    • Профессиональные навыки WLC
• Академики
  • Программы бакалавриата
    • Специальности бакалавриата
    • Несовершеннолетние бакалавриата
    • Программы бакалавриата
    • Незадекларированный
    • до закона
  • Программы магистратуры
    • Высшие специальности
    • Несовершеннолетние выпускники
    • Сертификаты выпускников
  • Либеральное образование
• Центры и услуги
  • Институт международных исследований Алворта
    • Об Алворте
    • Резюме программы
    • Серия лекций о коричневой сумке
    • Международная серия лекций
    • Мемориальная лекция Ройала Д.

      No related posts.