Критерии целей: Расшифровка + 10 примеров (на все случаи)

Содержание

Что такое умные цели и задачи?

Что такое умные цели?

SMART — это критерий постановки целей, который помогает повысить вероятность достижения целей участниками команды. Помощь участникам команды в постановке и достижении целей является одним из лучших способов поддерживать высокий уровень мотивации, обеспечивать постоянную обратную связь и объединять индивидуальные рабочие задачи с более широкими задачами организации. Узнайте все, что нужно, об умных целях из нашего подробного руководства, которое начинается с определения термина «умные цели».

Определение умных целей

Что именно означает термин «умные цели»? SMART (англ. «умный») — это аббревиатура, обозначающая ряд принципов, которые используются в бизнесе для оптимизации постановки целей, в частности, в управлении проектами, рекламных кампаниях, управлении эффективностью и личностном развитии. Итак, что стоит за этой аббревиатурой? Следует отметить, что в разных источниках это сочетание букв может расшифровываться по-разному, в связи с чем вы можете заметить некоторые расхождения между разными вариантами значения аббревиатуры «SMART». Тем не менее, как правило, критерии умных целей обычно таковы:

Конкретность: общих целей недостаточно. Напротив, вы должны конкретно и однозначно определять то, чего требуется достичь. Подумайте о вопросительных словах на букву «w»: who (кто), what (что), when (когда), which (какой) и why (почему). Кто должен участвовать? Чего вы хотите достичь? Когда это нужно сделать? Какие условия или требования имеют место? Почему вы ставите эту цель? Не бойтесь максимально подробных ответов на эти вопросы.
Измеримость: необходимо использовать конкретные критерии для оценки прогресса в достижении поставленной цели. При постановке измеримой цели следует продумать систему показателей, которые будут использоваться, и основные этапы достижения контрольных целей.
Достижимость: может ли цель быть достигнута? Проанализируйте реальность достижения поставленной цели, сопоставив время, усилия и затраты с ожидаемыми результатами, а также иными приоритетными задачами бизнеса.
Необходимо также подумать о том, что потребуется для достижения поставленной цели и имеются ли в вашем распоряжении необходимые инструменты или навыки. Если нет, то насколько сложно будет их приобрести? Постановка амбициозных целей не обязательно является ошибочной, но при отсутствии реалистичной надежды на их достижение, возможно, есть смысл пересмотреть такие цели.
Уместность: необходимо также проанализировать уместность поставленной цели в более широких рамках организации. Например, если вам поручили научиться работать в новой программе для бухгалтерского учета, следует проанализировать актуальность данной программы для вашей работы и компании в целом. Аналогичным образом при запуске новой линейки продуктов следует проанализировать, насколько это соответствует стратегическим целям компании.
Ограниченность во времени: время — это все. Вы должны определить планируемый срок и задать конкретные вопросы по поводу того, что именно должно быть достигнуто к этому сроку. Сроки должны быть реалистичными и гибкими. Хотя чувство безотлагательности имеет важное значение, превращение постановки целей в аврал вряд ли пойдет на пользу сотрудникам и компании в целом.

Читая материалы по методике постановки умных целей, вы можете столкнуться с термином «SMARTER». Методика SMARTER — это просто дополнение к методике умных целей (SMART) с добавлением в конце первых букв двух слов: evaluate (оценка) и readjust (корректировка). Иными словами, добавление этих двух букв означает еще и возможность анализа и усовершенствования методики умных целей для максимально эффективного использования преимуществ данного процесса. Постоянно анализируйте поставленные цели и корректируйте их в случае регулярного выявления проблем.

В чем заключаются преимущества методики умных целей?

Методика умных задач обеспечивает соблюдение таких важных принципов процесса постановки целей, как четкость и определение приоритетов. В конечном итоге непонятные цели без четкого плана действий легко игнорировать, в то время как конкретные цели, скорее всего, будут восприниматься серьезно.

Методика умных целей обеспечивает необходимую основу для анализа важности целей и помогает понять, как нужно действовать для их достижения. Помимо этого, следует учитывать, что методику постановки умных целей легко понять и ее внедрение не требует каких-то дорогих решений. Это означает, что ее преимуществами может воспользоваться практически любая организация, от глобальных титанов и энергичных стартапов до маленьких семейных магазинчиков.

Методика умных целей гарантирует успешное достижение поставленных целей. Поэтому если вы хотите внедрить новый способ постановки целей для своей организации, методика умных целей может стать эффективным и экономичным решением. Измеримость является одним из ключевых моментов процесса, поскольку предоставляет возможность удобно его контролировать. В итоге методика умных задач дает возможность понять, в каких случаях поставленные цели не были достигнуты. Следовательно, вы можете оперативно реагировать и вносить необходимые корректировки в случаях, когда цель рискует стать недостижимой.

Как лучше всего использовать методику умных задач?

В бизнесе методика умных целей часто используется для повышения эффективности. В аттестации персонала методика постановки умных целей используется для формулировки и достижения целей. Приведем несколько примеров использования методики умных целей для наглядности.

Пример № 1. Увеличение посещаемости сайта на 20% к концу года

Задача увеличения посещаемости сайта может существенно повлиять на результаты бизнеса, поскольку ее решение позволяет установить контакты с большим числом клиентов и расширить круг потенциальных покупателей.

Конкретность: увеличить посещаемость сайта не менее чем на 20% к концу года.
Измеримость: использование стандартных счетчиков веб-трафика типа Google Analytics обеспечивает возможность количественной оценки результатов на регулярной основе.

Достижимость: благодаря инструментам и методам цифрового маркетинга, с которыми ваша команда уже знакома, эта цель может быть достигнута, если ей будет отдан приоритет по сравнению с другими целями компании.
Уместность: увеличение трафика будет способствовать росту оборотов и расширению охвата аудитории.
Ограниченность во времени: цель должна быть достигнута к концу года с ежемесячным контролем достигнутых результатов.

Пример № 2. Погашение задолженности в размере $20 000 за 24 месяца

Постановка финансовых целей является отличным способом управлять финансами. Если вы хотите внедрить методику постановки умных целей в процесс финансового менеджмента, хорошим началом для этого может стать погашение задолженности компании.

Конкретность: погасить задолженность компании в размере $20 000 долларов.

Измеримость: выполнять мониторинг прогресса с помощью инструментов бухгалтерского учета с анализом и контролем результатов на ежемесячной или еженедельной основе.
Достижимость: при оптимизации дебиторской задолженности и своевременном поступлении оплаты от поставщиков в полном объеме сумма $20 000 представляется достижимой.
Уместность: погашение задолженности компании обеспечит оптимальное финансовое положение и предоставит средства, которые необходимы для стимулирования роста и приобретения новых активов.
Ограниченность во времени: с временными рамками в 24 месяца можно установить ежеквартальный контроль достигнутых результатов.

Пример № 3. Освоение бухгалтерской программы за полгода

Еще одним примером методики умных целей может служить освоение сотрудниками конкретного программного обеспечения типа Salesforce для повышения производительности труда.

Конкретность: улучшить владение программой Salesforce, продемонстрировав реальный прогресс при очередной аттестации.

Измеримость: на дату очередной аттестации сотрудники должны продемонстрировать знание основных функций Salesforce. Они также должны подтвердить достигнутые результаты соответствующими сертификатами.
Достижимость: при еженедельном выделении времени и взаимодействии с коллегами улучшение навыков работы с Salesforce является достижимой целью.
Уместность: использование Salesforce уже является важной частью работы. Улучшая свои навыки, сотрудники смогут оказывать более эффективную поддержку своим коллегам и гарантировать самим себе возможность длительной и плодотворной работы в компании.
Ограниченность во времени: к концу установленного полугодового срока сотрудники должны освоить Salesforce в таком объеме, который позволит им тратить намного меньше времени на работу в этой программе.

Какие инструменты лучше всего подходят для методики постановки умных целей?

Существует много инструментов и стратегий, которые можно использовать для постановки, отслеживания и достижения целей по методике умных задач. Вы можете начать с создания в Dropbox эффективных шаблонов графиков работы для контроля сотрудников и управления их прогрессом. Составляйте списки заданий, обменивайтесь идеями с сотрудниками и следите за соблюдением запланированных сроков выполнения умных задач.

Dropbox также предлагает возможность использования шаблона для планирования проектов, который поможет обеспечить скоординированную работу всех сотрудников. Это удобный способ управления всем процессом постановки умных целей. Наша платформа упрощает задачу держать сотрудников в курсе всех событий, от постановки целей и составления графиков работы до добавления вопросов, требующих решения и получения обратной связи.

Методика умных целей — это эффективный, простой и экономичный способ постановки целей и задач в компании. Независимо от того, что вам нужно, — достичь совершенно конкретной цели, например увеличения доли на рынке на 5% к концу года, или найти более надежный способ проведения аттестации персонала, — методика постановки умных целей может стать идеальным решением.

Учимся ставить цели

С чего следует начинать любую деятельность? Особым секретом это ни для кого не является. Постановка цели – вот первый шаг на пути любых начинаний. А как правильно её сформулировать, на что обратить внимание – ответит далеко не каждый.

Здесь очень важно разделить два понятия – «цель» и «мечта». Ведь довольно часто мы подразумеваем под целями наши мечты и даже не задумываемся, что эти термины несут в себе разный смысл. Мечта всегда может оставаться мечтой, если мы не намечаем своей целью её достижение. Что же такое цель? Цель – это чёткий конечный ориентир, для достижения которого осуществляется ряд действий.

Критерии, которые важно учитывать при постановке цели.

Сформулированные цели должны соответствовать принципу SMART. Вы уже слышали, что значит SMART цели? Это американская аббревиатура основных свойств целей, образованная первыми буквами английских слов.

Specific – конкретная.
Measurable – измеримая.
Achievable – достижимая.
Relevant — релевантная, соответствующая.
Timed — определенная по времени.

Таким образом, правильная постановка цели означает, что цель является конкретной, измеримой, достижимой, релевантной и соотносится с конкретным сроком. Само слово «smart» в переводе на русский означает «умный».

Рассмотрим подробнее каждый из обозначенных критериев.

Конкретность.
Цель должна быть ясной и хорошо определенной. Здесь следует представить образ результата осуществляемой деятельности и понять, для чего она Вам необходима. Например, Вы идёте получать высшее образование, четко представляя, что вы будете с ним делать после окончания вуза, где впоследствии сможете его применить. Всё это Вы должны твердо и точно знать для успешного достижения цели.

Измеримость.
Результат достижения цели должен быть измеримым. «Стать счастливым» – трудно измеримый результат. Как таковых критериев счастья не существует. А вот «получить профессиональное образование» – вполне измеримый (достаточно будет посмотреть на диплом после окончания образовательного учреждения).

Достижимость.
Вы должны быть способны достичь этой цели, хотя бы в потенциале. Должны обладать ресурсами (внешними и внутренними) для ее достижения либо быть способными эти ресурсы обрести. Есть ли смысл ставить перед собой цель стать летчиком, когда вы заведомо знаете, что ваше здоровье несовершенно и не позволит Вам этого сделать по вполне понятным, объективным причинам.

Релевантность.
Цель должна быть реалистичной и уместной в данной ситуации, должна вписываться в нее и не должна нарушать баланс с другими целями и приоритетами. Если для Вас, в первую очередь, важны семейные ценности, то стоит ли изначально выбирать работу, которая будет занимать всё Ваше время. При такой занятости семья может остаться за пределами Вашего внимания, что повлечет за собой внутренние переживания.

Ограниченность во времени.
Должны быть четкие сроки достижения цели, без сроков конкретной цели быть не может. «Когда-нибудь я стану предпринимателем» это не цель. А вот формулировка: «Я попробую открыть свое дело, после того как окончу вуз в 2014 году», – уже больше соответствует данному критерию.

Умение ставить грамотно сформулированные цели – искусство, и чем больше Вы в нем практикуетесь, тем выше Ваши результаты в любых сферах деятельности.

Критерии цели по Максиму Батыреву или почему SMART не работает

Максим Батырев, автор книги “45 татуировок менеджера”, предложил критерии цели, которые, по его мнению, эффективней распространенной системы SMART. Определенные параметры и обстоятельства, влияют на то, достигнет человек цель или нет.

Идея и взгляд профессионала всегда интересны. Рассмотрим критерии цели Максима подробно по пунктам.

Основное направление выделено осознанности жизни, когда мы понимаем

зачем мы живем
к чему стремим
что хотим от жизни
что отдаем другим

“Осознанность появляется в тот момент, когда появляется цель” (Максим Батырев)

Почему SMART не работает

Куда не посмотри – везде написано, что цели нужно ставить по SMART – тогда они будут достигаться. Кто-то даже придумывает свою аналогию, как например, у Ицхака Пинтосевича есть КОНЭЦ (то же самое, что и SMART, только русскими буквами – кардинальных отличий я не нашел).

Максим Батырев предлагает противоположный взгляд, основанный на собственном опыте, что SMART не только вредит целям, а и убивает их.

Люди, достигающие цели, загоняют себя в рамки, испытывают постоянные стрессы по отношению к скорости выполнения и дедлайнам. Такие цели основаны на волевом принуждении, постоянном контроле себя и редко когда имеют что-то общее с понятием радости жизни.

Даже цели если и достигаются, то яркости в жизни не добавляется. Люди становятся, как он назвал, “целевыми импотентами”.

Статья в тему: “Единственная причина почему не достигаются цели”

Критерии цели по Максиму Батыреву

Что предлагает Максим и почему его критерии позволяют действовать эффективно и осознанно?

Цель должна быть такой, чтобы в настоящий момент времени было не ясно, каким образом ее достигнуть

Здесь я бы уточнил формулировку, потому что не совсем понятно. Теряется грань между целью и розовой мечтой.

Как расшифровываю этот критерий я для себя

не ясно каким образом ее достигнуть – еще не знаю что делать и где взять ресурсы для достижения
ясно (четко понимаю), что я хочу получить в конечном результате и как я об этом узнаю

Такая формулировка для меня более понятна и делает цель похожую на цель.

Цель должна вести к изменению образа жизни

Очень правильный критерий! Тот образ жизни и те мысли, которые у нас были, привели нас туда, где мы есть сейчас. Чтобы быть в другом месте (желаемом) – нам обязательно нужно стать другими.

Если человек хочет зарабатывать совершенно другие деньги, ему необходимо покинуть свою зону комфорта, сменить работу, деятельность, перейти на новый уровень, поменять свой круг общения, взять полностью под контроль свое время
Если человек хочет похудеть, ему придется пересмотреть свою систему питания, физических нагрузок и ухода за организмом

И особый акцент, что повторное достижение результата уже не является целью – планка то уже взята. Даже если мы будем этого добиваться, мы не будем уже настолько мотивированы.

Статья в тему “Это самая лучшая мотивация”

Постоянно нужно поднимать планку выше той, которую мы уже достигли.

Цель должна быть вызовом

Нам обязательно нужно кому-то что-то доказывать. Это не обязательно могут быть другие люди (начальник, жена, мама). В большинстве случаев мы доказываем сами себе, что “я смогу”. И это начинает подталкивать к достижению.

Если я и так знаю, что смогу получить то, что всегда получаю без особого напряжения – как это меня может мотивировать?
Если нет вызова и мне все равно, достигну я результата или нет – разве это цель?

У наших людей очень ранимое эго, поэтому если зацепить себя “за живое”, за самое болезненное место – мы сделаем все, чтобы доказать, что мы достойны или лучше.

Для достижения цели нужен живой пример

Бывают исключения, но это уже гении, которые могут быть первопроходцами. Таких единицы на миллионы (может быть есть такие и среди нас).

В 99,99% для достижения цели нам нужен живой пример, который будет для нас подтверждать достижимость цели. Будет задавать для нас вектор, в котором нужно двигаться.

Этот критерий раньше звучал у других авторов, таких как Брайан Трейси

посмотри, кто уже добился того, что ты хочешь добиться
узнай как он это сделал
сделай то же самое, и ты получишь желаемый результат

Логично и правильно!

Задумался, а есть ли у меня такие цели, которых никто из других не достигал бы ранее – не нашел ни одной такой. Любая цель – это копирование достижения или успеха другого человека.

Если у вас есть реальные цели, которых еще никто не достигал – напишите об этом в комментариях – будет интересно обсудить.

Обязательно визуализируйте свою цель

Если цель у вас прошла по всем критериям – обязательно визуализируйте ее. Представьте, что будет когда вы ее достигните

какой будете вы?
какое будет ваше окружение?
где вы будете?
как ярко будет светить солнце?

Многим это покажется чем-то несерьезным и детским. Но без представления яркой картинки себя “нового” не гарантируется точность попадания в цель.

можно стать другим, но не таким как хотелось бы
можно переехать, но не в желаемый город
можно поменять окружение, но чувствовать себя рядом как “не в своей тарелке”

Не зря существует у нас поговорка “Мечтать не вредно!”

Подводим итоги обзора видео

Идея Максима Батырева по критериям цели позволяет с другой стороны посмотреть на жизненные приоритеты. Становится ясно, где есть цель, а что является “хотелкой”.

Не стоит бросаться в крайности, полностью отказываясь от SMART и пытаясь разложить цели по критериям Максима. Всегда нужно искать то, что максимально подходит для вашей жизни.

Если вы прогоните цель сначала по критериям СМАРТ, а потом по четырем критериям Максима Батырева, и везде цель по критериям будет проходить – от этого будет только лучше. Появится более разносторонняя осознанность цели.

Может быть у вас возникнут новые идеи?

Каждый человек видит ситуацию по разному. Просмотрите видео с мастер-класса Максима Батырева. Может быть увидите что-то новое, чего я не заметил.

Обязательно поделитесь своими идеями в комментариях. Обсудим критерии цели! Вероятно для кого-то они станут новым открытием.

Спасибо за чтение этой статьи – я потратил много времени, создавая её для вас. Буду благодарен, если вы дадите свою обратную связь. Без информации от вас этот блог не может быть полным. Так что давайте оставаться на связи!

Не забудьте оставить комментарий – ваши выводы, мысли и замечания на вес золота. Я читаю их все, обязательно отвечаю и создаю новые статьи на их основе.
Поделитесь ссылкой на эту статью – если то, что я написал, полезно, интересно или трогательно для вас, сообщите об этом друзьям и знакомым.
Присоединяйтесь ко мне на Facebook – помимо всей текущей информации, здесь есть ссылки на интересные акции, статьи с других сайтов и вдохновляющие видеоролики.
Подпишитесь на рассылку новостей сайта – каждую неделю здесь публикуются проверенные решения бизнес-задач и личной эффективности. Узнавайте первыми о новых лайфхаках, фишках и практическом применении инструментов личной эффективности.

Критерии оценивания | Справка Blackboard

С помощью критериев можно обеспечить надежность и независимость оценивания, а также помочь учащимся в выполнении ваших требований.

Критерий оценивания — это средство, которое можно использовать для оценки работ. Создавая критерий оценивания, вы делите назначенную работу на отдельные части. Вы можете добавить описания особенностей выполнения каждой из частей в зависимости от уровня сложности.

С помощью критериев оценивания учащиеся могут организовать свои усилия, чтобы соответствовать требованиям для выполнения оцениваемой работы. Если учащимся предоставить доступ к критериям оценивания до завершения ими работы, они могут видеть ваши методы оценки.

Создание критерия оценивания

Вам непривычно? Перейдите к разделу справки, посвященному созданию критериев оценивания в интерфейсе Ultra.

В своем курсе можно создать несколько критериев оценивания. Критерии оценивания состоят из строк и столбцов. Строки соответствует критериям. Столбцы соответствуют уровню достижений для каждого критерия. Новые критерии оценивания состоят из трех столбцов и трех строк.

Созданные критерии оценивания можно сопоставить с содержимым.

Панель управления > Средства курса > Критерии оценивания

На странице Критерии оценивания выберите элемент Создать критерий оценивания. Введите название и, при необходимости, описание.
Нажмите кнопку Добавить строку, чтобы добавить новый критерий в нижнюю часть таблицы.
Нажмите кнопку Добавить столбец, чтобы добавить в таблицу новый уровень достижений.
В меню Тип критерия оценивания выберите необходимое значение:
- Баллов нет. Только отзыв.
- Баллы. Каждый уровень достижений имеет одно значение балла.
- Диапазон баллов. Каждый уровень достижений имеет диапазон значений.
- Процент. Процент определяется баллами за работу.
- Процентный диапазон. Каждый уровень достижений имеет диапазон значений. При выставлении оценок вы выбираете соответствующий процентный диапазон для определенного уровня достижений. Система вычисляет полученные баллы путем умножения взвешенного значения на процентное значение достижения и на баллы за работу.
Чтобы изменить название строки или столбца, откройте меню заголовка и выберите пункт Изменить. Введите новое название и нажмите кнопку Сохранить.
Введите значение балла или процента для каждых строки и столбца.
Введите описание критерия и связанный с ним уровень достижения. В ячейку можно ввести не более 1000 символов.
Нажмите кнопку Сохранить.

Вы можете поменять порядок строк и столбцов. Щелкните заголовок Критерии или Уровни достижений. Откроется панель переупорядочения.

Вы не можете редактировать критерий, который уже использовался для оценивания. Можно сделать копию этого критерия и редактировать ее.

Дополнительные сведения об оценивании с помощью наборов критериев

Критерии оценивания на основе процентов

Если вы используете критерий оценивания на основе процентов, доступны следующие функции:

Установите флажок Показать вес критериев. Позволяет скрыть или показать вес критериев. Когда веса скрыты, в добавляемых строках новых критериев веса распределяются равномерно.
Сбалансировать вес. Эта функция используется после добавления новой строки, чтобы равномерно распределить вес всех критериев. Если вы хотите использовать индивидуальные веса критериев, введите процентные значения для каждого критерия. Чтобы появилась функция Сбалансировать вес, установите флажок Показать вес критериев.

Общий вес всех критериев должен быть равен 100 %. Строки не могут иметь вес 0 %. По меньшей мере один уровень достижений должен иметь значение 100 %.

Сопоставление критериев оценивания

Вам непривычно? Перейдите к разделу справки, посвященному сопоставлению критериев оценивания в интерфейсе Ultra.

Вы можете сопоставлять критерии оценивания с такими типами оцениваемого содержимого:

Задания
открытые вопросы, вопросы с запросом файла или краткого ответа;
блоги и журналы;
Вики-страницы
форумы и темы обсуждений.

Кроме того, вы можете сопоставить критерий оценивания с любым невычисляемым столбцом Центра оценок. Например, можно сопоставить критерий оценивания с созданным вручную столбцом работы в классе и использовать этот критерий для оценки такой работы. Откройте меню столбца и выберите пункт Изменить сведения о столбце.

Чтобы сопоставить критерий, откройте меню Добавить критерий оценивания и выберите один из вариантов:

Выбрать критерий оценивания из созданных критериев.
Создать новый критерий оценивания. Критерий оценивания можно создать в появившемся окне.
Если выбрать вариант Создать из существующих, то в качестве шаблона для создания нового критерия будет использоваться существующий критерий.

В столбце Тип для критерия можно выбрать следующие значения: Используется для выставления оценок или Используется для дополнительного оценивания. Если вы сопоставляете несколько критериев, только один из них может использоваться в качестве первичной метрики оценки.

Команда Показывать категорию учащимся позволяет выбрать четыре варианта отображения критериев:

Нет. Критерий оценивания не отображается для учащихся.
Да (с показателями критериев оценивания). Учащиеся смогут просматривать критерий оценивания, когда элемент будет доступен, включая просмотр значений в баллах или процентах.
Да (без показателей критериев оценивания). Учащиеся смогут просматривать критерий оценивания, когда элемент будет доступен, но не смогут видеть значений в баллах или процентах.
После аттестации. Учащиеся смогут просматривать набор критериев только после завершения оценки их отправленных работ.

Для критерия оценивания на основе процентов введите максимальное количество баллов. Для критерия оценивания на основе баллов в качестве максимально возможного количества баллов вам будет предложено использовать баллы критерия.

Значения баллов для вопросов теста указываются в главном тесте или тексте пула. При использовании критериев на основе баллов и процентов вычисления осуществляются так, чтобы соответствовать назначенному значению балла для вопроса теста. Вопросы, сопоставленные с критерием оценивания, отображаются вместе со значком критерия возле поля «Баллы».

Просмотр учащимся содержимого с использованием критерия оценивания

Учащиеся могут выбрать пункт Просмотр критерия оценивания и просмотреть критерии перед отправкой работы. Они могут переместить окно критерия оценивания ближе к содержимому так, чтобы просматривать инструкции одновременно с критерием.

В представлении списка критериев оценивания отзыв не сохранится при сохранении критерия, если ввести отзыв, не выбрав параметр критерия.

Для задания

Для вопроса теста

Управление критериями оценивания

Вам непривычно? Перейдите к разделу справки, посвященному управлению критериями оценивания в интерфейсе Ultra.

Чтобы изменить, копировать или удалить критерий оценивания, откройте его меню. Щелкните Просмотр сопоставленного содержимого, чтобы просмотреть элементы, с которыми связан критерий.

Вы можете копировать критерий оценивания в тех случаях, когда учащиеся выполняют похожую работу, для оценивания которой применяются одинаковые критерии. Вы можете сохранить настройки и переименовать критерий оценивания. Можно также сделать копию, чтобы отредактировать используемый критерий оценивания. Создается копия с тем же названием, к которому добавляется цифра 1: «Вступительная речь(1)».

Управление сопоставленными критериями

При редактировании работы с сопоставленным критерием оценивания у вас есть возможность изменить параметры критерия.

В разделе Сопоставленные критерии оценивания доступны такие функции управления:

Функция Удалить сопоставление критерия оценивания разрывает связь с критерием, но не удаляет сам критерий. Можно удалить критерий из задания, которое вы оценили, и оценки останутся. Оценки больше не будут сопоставляться с критерием оценивания, теперь они отображаются как оценки, добавленные вами вручную.
Функция Просмотр критерия оценивания открывает окно предварительного просмотра набора без возможности редактирования. Это окно содержит ссылку для просмотра сопоставленных элементов и печати критерия.
Команда Изменить критерий оценивания открывает связанный критерий, что позволяет изменить его. Вы не можете редактировать набор критериев, который уже использовался для оценивания.

Кадровая политика | Управляй грамотно

Технология SMART (СМАРТ) — современный подход к постановке работающих целей. Система постановки smart — целей позволяет на этапе целеполагания обобщить всю имеющуюся информацию, установить приемлемые сроки работы, определить достаточность ресурсов, предоставить всем участникам процесса ясные, точные, конкретные задачи.

SMART являетсяаббревиатурой, расшифровкакоторой: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time bound. Каждая буква аббревиатуры SMART означает критерий эффективности поставленных целей. Рассмотрим каждый критерий smart цели более подробно.

Specific: Конкретный.

Цель по SMART должна быть конкретной, что увеличивает вероятность ее достижения. Понятие «Конкретный» означает, что при постановке цели точно определен результат, который Вы хотите достичь. Сформулировать конкретную цель поможет ответ на следующие вопросы:

Какого результата я хочу достичь за счет выполнения цели и почему?

Кто вовлечен в выполнение цели?

Существуют ли ограничения или дополнительные условия, которые необходимы для достижения цели?

Всегда действует правило: одна цель — один результат. Если при постановке цели выяснилось, что в результате требуется достичь нескольких результатов, то цель должна быть разделена на несколько целей.

Measurable: Измеримый

Цель по SMART должна быть измеримой. На этапе постановки цели необходимо установить конкретные критерии для измерения процесса выполнения цели. В постановке измеримой цели помогут ответы на вопросы:

Когда будет считаться, что цель достигнута?

Какой показатель будет говорить о том, что цель достигнута?

Какое значение у данного показателя должно быть для того, чтобы цель считалась достигнутой?

Achievable or Attainable: Достижимый

Цели по SMART должны быть достижимы, так как реалистичность выполнения задачи влияет на мотивацию исполнителя. Если цель не является достижимой — вероятность ее выполнения будет стремиться к 0. Достижимость цели определяется на основе собственного опыта с учетом всех имеющихся ресурсов и ограничений.

Ограничениями могут быть: временные ресурсы, инвестиции, трудовые ресурсы, знания и опыт исполнителя, доступ к информации и ресурсам, возможность принимать решения и наличие управленческих рычагов у исполнителя цели.

Relevant: Значимый

Для определения значимости цели важно понимать, какой вклад решение конкретной задачи внесет в достижение глобальных стратегических задач компании. В постановке значимой цели поможет следующий вопрос: Какие выгоды принесет компании решение поставленной задачи? Если при выполнении цели в целом компания не получит выгоды — такая цель считается бесполезной и означает пустую трату ресурсов компании.

Иногда Relevant заменяют на Realictic (реалистичный).

Time bound: Ограниченный во времени

Цель по SMART должна быть ограничена по выполнению во времени, а значит должен быть определен финальный срок, превышение которого говорит о невыполнении цели. Установление временных рамок и границ для выполнения цели позволяет сделать процесс управления контролируемым. При этом временные рамки должны быть определены с учетом возможности достижения цели в установленные сроки.

Примеры SMART целей

Приведем несколько примеров постановки SMART целей в компании:

Направление задачи	Пример цели по SMART	Комментарии автора
Увеличение продаж	Увеличить продажи бренда А на территории России к концу года на 25%	Конкретность цели определяется указанием % роста, региона продаж и названия бренда. Цель ограничена по времени годовым периодом, может быть измерена с помощью статистики продаж компании. Достижимость цели может быть определена только специалистами компании. Но предположим, что бренд получит необходимый уровень инвестиций для роста продаж. Цель значима, так напрямую связана с эффективностью бизнеса.
Продвижение товара	Достичь уровня знания товара А среди молодой аудитории на уровне 51% через 3 года, после запуска товара на рынок.	Цель конкретна, так как указана целевая аудитория и название бренда. Цель ограничена во времени и может быть измерена с помощью опроса. Достижимость может быть определена только специалистами компании, но предположим, что компания выделит необходимый уровень инвестиций для достижения планового показателя. Цель значима, так как знание товара имеет прямую корреляцию с продажами продукта.
Увеличение дистрибуции	Завести бренд компании в количестве 3 SKU в ТОП-10 ключевых торговых сетей до июля 2014 года.	Конкретность цели подтверждается указанием количества позиций и списка сетей. Цель имеет четкий срок выполнения и может быть явно измерена с помощью проверки отгрузок компании в данные сети. Достижимость цели может оценить только специалист по продажам, но предположим, что компания обеспечит отдел продаж необходимым бюджетом и рекламными материалами для листинга. Цель значима, так как дистрибуция в ключевые сети имеет прямое влияние на рост продаж.

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

(Минкомсвязь России)

ПРИКАЗ
10.10.2013 №286
Москва
Об утверждении критериев отнесения товаров, работ, услуг к инновационной продукции и (или) высокотехнологичной продукции для целей формирования плана закупки такой продукции
В соответствии с частью 4 статьи 4 Федерального закона от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2011, № 30, ст. 4571; № 50, ст. 7343; 2012, № 53, ст. 7649; 2013, № 23,
ст. 2873; № 27, ст. 3452)　
ПРИКАЗЫВАЮ:
Утвердить прилагаемые критерии отнесения товаров, работ и услуг к инновационной продукции и (или) высокотехнологичной продукции по отраслям, относящимся к установленной сфере деятельности Министерства　связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.
Направить настоящий приказ на государственную регистрацию в Министерство юстиции Российской Федерации.
　
　
Министр Н. А. Никифоров
　
　
　
Приложение
к приказу Министерства связи и
массовых коммуникаций
Российской Федерации
от 10.10.2013 №286
　
Критерии отнесения товаров, работ, услуг к инновационной продукции и (или) высокотехнологичной продукции для целей формирования плана закупки такой продукции
К инновационной продукции и (или) высокотехнологичной продукции для целей формирования плана закупки такой продукции относятся товары, работы и услуги, удовлетворяющие следующим критериям:
Научно-техническая новизна.
Данный критерий в отношении товаров характеризуется следующими признаками:
характеристики товаров (по функциональному назначению, конструктивному выполнению, составу применяемых материалов и компонентов, области использования) являются принципиально новыми или существенно отличаются от характеристик ранее произведенного аналогичного товара;
потребительские свойства товара являются улучшенными по сравнению с имеющимися аналогами или, в отсутствие прямых аналогов, имеются качественно новые потребительские (функциональные) характеристики, в том числе повышающие конкурентоспособность товара, или выявлен новый способ применения товара, позволяющий расширить область использования такого товара;
товар, выпуск которого основан только на применении нового или модернизированного технологического оборудования, технологических процессов или технологий, ранее не применяемых при производстве данного товара, или новых материалов, позволяющих значительно улучшить технико-экономические, конкурентоспособные эргономические, потребительские и иные показатели производимого товара.
Данный критерий в отношении работ и услуг характеризуется следующими признаками:
выполнение работ, оказание услуг связаны с существенными изменениями в производственном процессе, использованием нового или модернизированного производственного оборудования и (или) программного обеспечения, новых технологий;
работы, услуги являются принципиально новыми, ранее не выполнявшимися, оказывавшимися;
работы, услуги выполняются, оказываются в области, в которой ранее аналогичные работы, услуги не применялись.
Экономический эффект реализации товаров, работ, услуг.
Данный критерий характеризуется эффективностью освоения инновации, величиной спроса, рентабельностью, а также планируемым положительным экономическим эффектом реализации товаров, работ, услуг, обеспечивающим экономию временных и (или) материальных затрат или создающим условия для такой экономии.
Наличие защиты патентных прав (если применимо).
Данный критерий применяется в случае использования при производстве товаров, выполнении работ, оказании услуг изобретений, полезных моделей, промышленных образцов и характеризуется наличием соответствующих патентов на вышеуказанные результаты интеллектуальной деятельности.
　
зачем они нужны и как их ставить — Маркетинг на vc.ru
Постановка целей по технологии SMART позволяет делать цели более понятными, конкретными, и как следствие, увеличить вероятность их достижения. Специалисты из американской компании HubSpot составили подробный материал о SMART-целях и работе с ними, а мы в ppc.world перевели его.
{«id»:132315,»url»:»https:\/\/vc. ru\/marketing\/132315-smart-celi-dlya-biznesa-zachem-oni-nuzhny-i-kak-ih-stavit»,»title»:»SMART-\u0446\u0435\u043b\u0438 \u0434\u043b\u044f \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430: \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u043e\u043d\u0438 \u043d\u0443\u0436\u043d\u044b \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0438\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/marketing\/132315-smart-celi-dlya-biznesa-zachem-oni-nuzhny-i-kak-ih-stavit»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/132315-smart-celi-dlya-biznesa-zachem-oni-nuzhny-i-kak-ih-stavit&title=SMART-\u0446\u0435\u043b\u0438 \u0434\u043b\u044f \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430: \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u043e\u043d\u0438 \u043d\u0443\u0436\u043d\u044b \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0438\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/132315-smart-celi-dlya-biznesa-zachem-oni-nuzhny-i-kak-ih-stavit&text=SMART-\u0446\u0435\u043b\u0438 \u0434\u043b\u044f \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430: \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u043e\u043d\u0438 \u043d\u0443\u0436\u043d\u044b \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0438\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/132315-smart-celi-dlya-biznesa-zachem-oni-nuzhny-i-kak-ih-stavit&text=SMART-\u0446\u0435\u043b\u0438 \u0434\u043b\u044f \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430: \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u043e\u043d\u0438 \u043d\u0443\u0436\u043d\u044b \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0438\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect. ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/marketing\/132315-smart-celi-dlya-biznesa-zachem-oni-nuzhny-i-kak-ih-stavit»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=SMART-\u0446\u0435\u043b\u0438 \u0434\u043b\u044f \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430: \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u043e\u043d\u0438 \u043d\u0443\u0436\u043d\u044b \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0438\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c&body=https:\/\/vc.ru\/marketing\/132315-smart-celi-dlya-biznesa-zachem-oni-nuzhny-i-kak-ih-stavit»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
2199 просмотров
Что такое SMART-цели
SMART — это акроним, в котором зашифрованы критерии эффективности поставленных целей:
specific — конкретная;
measurable — измеримая;
attainable — достижимая;
relevant — уместная или актуальная;
time-bound — ограниченная по времени.
Каждая SMART-цель должна соответствовать этим критериям. Они гарантируют, что цель может быть достигнута и принесет пользу сотруднику и / или компании. Постановка SMART-целей полезна в любом деле, в том числе и в digital-маркетинге.
Теперь разберем, как ставить цели по технологии SMART.
Конкретизируйте
Допустим, вы хотите достичь успеха в работе. Но «выполнять работу лучше» не SMART-цель. Что именно в своей работе вы хотите выполнять лучше? Насколько лучше?
Работа маркетолога всегда связана с определенными KPI. Выберите конкретный показатель, который хотели бы улучшить: количество посетители сайта, лидов или клиентов. Также определите членов команды, которые будут работать над достижением цели, ресурсы, которыми они владеют и разработайте план действий.
На практике SMART-цель может звучать так: «Светлана и Денис должны увеличить количество переходов на сайт из email-рассылок». Понятно, кто из сотрудников участвует и чего они хотят достичь.
Основная ошибка — неопределенность
Старайтесь не ставить размытые цели, это может запутать команду и усложнить выполнение задачи. Вместо «Светлана должна увеличить эффективность email-маркетинга» поставьте цель «Светлана должна увеличить число кликов по email-рассылке на 10%».
Делайте результаты измеримыми
SMART-цели должны быть измеримыми, чтобы можно было отслеживать и оценивать прогресс. «Увеличить трафик в блог с email-рассылок» не SMART-цель, так как непонятно, насколько именно нужно увеличить трафик. Определите, к какому количеству трафика с рассылок вы стремитесь.
Чтобы оценить прогресс, выберите показатель и установите измеряемую цель: увеличить число посетителей сайта, лидов или клиентов в определенное количество раз или на определенное количество процентов.
Продолжим формировать SMART-цель, которую начали выше. «Светлана и Денис должны увеличить количество ежемесячных переходов на сайт из email-рассылок на 25%». Стало понятно, за какой период и на сколько нужно увеличить количество переходов.
Основная ошибка — отсутствие KPI
Эта ошибка связана с той, о которой мы говорили выше — отсутствие ключевого показателя эффективности делает цель размытой и неопределенной. Установите понятный и измеряемый KPI, например, вместо «Мы хотим улучшить удовлетворенность клиента нашим сервисом» поставить цель «Мы хотим, чтобы удовлетворенность клиента нашим сервисом была не менее семи баллов».
Оценивайте достижимость цели
Достижимость — это способность исполнителя справиться с поставленной задачей и достигнуть цели. Удостоверьтесь, что цель, которую вы ставите, не из области фантастики. Например, если трафик в блоге увеличился на 5% в прошлом месяце, попробуйте увеличить его на 8-10% в грядущем месяце, а не сразу на 25%.
Важно основывать цели на собственной аналитике, а не на отраслевых критериях, чтобы не замахнуться на недостижимые показатели. Иначе можно потерпеть неудачу и демотивировать команду.
Сделаем цель, которую мы поставили выше, реалистичной. «Светлана и Денис должны увеличить количество ежемесячных переходов на сайт из email-рассылок на 8-10%». Это более реальные показатели, таким образом вы не обрекаете себя и сотрудников на провал.
Основная ошибка — завышенные ожидания
Конечно, нужно всегда стремиться к улучшению результатов и развитию. Но если вы поставите заведомо нереалистичную цель, это может сбить вас с пути и усложнить отслеживание прогресса. «Мы хотим получить 10 000% от того, чего достигли в 2019 году» — нереальная цель, а вот «Мы хотим увеличить продажи на 150% в этом году» или «У нас есть квартальная цель достичь 20% годового прироста продаж» уже больше похоже на правду.
Ставьте актуальные цели
SMART-цель должна соответствовать бизнес-целям компании и учитывать текущие тенденции в отрасли. Приведет ли увеличение трафика от email-рассылок к увеличению дохода? Действительно ли вы можете значительно увеличить трафик из рассылок, учитывая текущие email-кампании?
Необходимо ставить цели, которые полезны для всей компании, а не только для одного конкретного отдела.
Как это повлияет на постановку SMART-цели? Возможно, придется изменить показатель для отслеживания прогресса в достижении цели. Например, бизнес изначально полагался на органический трафик для привлечения потенциальных клиентов и получения дохода, а аналитика показывает, что именно так можно получить более ценных клиентов. Так, SMART-цель могла бы звучать следующим образом: «Светлана и Денис увеличат ежемесячный органический трафик блога на 8-10%».
Основная ошибка — не ориентироваться на общие цели бизнеса
Если в целом у компании дела идут хорошо, можно попробовать развиваться в другом направлении. Но при этом не стоит полностью отказываться от основного направления бизнеса.
Вместо того, чтобы ставить цель: «Мы хотим полностью сменить тематику с b2c на b2b», попробуйте сформулировать ее так: «Мы продолжим увеличивать продажи b2c, исследуя влияние, которое наши продукты могут оказать на пространство b2b в следующем году».
Определите сроки
SMART-цель должна подчиняться графику. Достижение цели не должно занимать слишком много времени. Четкий дедлайн создаст для команды долю здорового давления, которое поможет в достижении цели. Оно позволит добиться последовательного и значительного прогресса в долгосрочной перспективе.
Что бы вы предпочли: увеличение органического трафика на 5% каждый месяц, что приведет к росту на 30-35% за полгода или увеличение на 15% без определенных сроков? Если вы выбрали первое, вы на верном пути.
Как будет звучать SMART-цель, если мы установим определенный срок? «В течение следующих трех месяцев Светлана и Денис будут работать над увеличением органического трафика в блог на 8-10%, достигнув в общей сложности 50 000 сеансов к концу августа».
Основная ошибка — отсутствие временных рамок
Отсутствие дедлайна приведет к перераспределению усилий или затруднит отслеживание прогресса. Вместо: «В этом году мы хотим начать крупную кампанию», поставьте цель: «В первом квартале мы сосредоточимся на подготовке кампании, чтобы запустить ее во втором квартале».
6 примеров SMART-целей для digital-маркетолога
Теперь разберем шесть примеров SMART-целей по всем критериям.
Увеличение трафика в блог
Конкретность: мы хотим увеличить трафик в блог, повысив частоту еженедельных публикаций с пяти до восьми раз в неделю. Ответственные за блог увеличат объем написания с двух постов в неделю до трех, а редактор — с одного поста в неделю до двух.
Измеримость: наша цель — увеличение трафика на 8%.
Достижимость: трафик повысился на 5% в прошлом месяце, когда мы увеличили частоту еженедельных публикаций с трех до пяти.
Релевантность: увеличивая трафик в блог, мы повышаем узнаваемость бренда и привлекаем больше потенциальных клиентов, это даст возможность нарастить продажи.
Дедлайн: конец этого месяца.
SMART-цель: в конце этого месяца трафик в блог вырастет на 8% благодаря увеличению частоты публикаций с пяти до восьми раз в неделю.
Просмотры видео в Facebook
Конкретность: мы хотим увеличить среднее количество просмотров для каждого видео, сократив количество тем с восьми до пяти наиболее популярных.
Измеримость: наша цель — увеличение на 25%.
Достижимость: когда шесть месяцев назад мы сократили количество тем для видеоконтента на Facebook с десяти до восьми самых популярных, среднее число просмотров видеороликов увеличилось на 20%.
Релевантность: повышая среднее количество просмотров каждого видео на Facebook и охватывая больше потенциальных клиентов, мы увеличим аудиторию в социальных сетях и узнаваемость бренда.
Дедлайн: через шесть месяцев.
SMART-цель: через шесть месяцев на 25% увеличить среднее число просмотров видео в Facebook, сократив количество тем для видеоконтента с восьми до пяти наиболее популярных.
Увеличение подписок на email-рассылку
Конкретность: мы хотим увеличить количество подписчиков, повысив рекламный бюджет Facebook и потратив его на продвижением постов блога, которые обычно привлекают большую часть подписчиков.
Измеримость: наша цель — увеличение на 50%.
Достижимость: с тех пор, как мы начали использовать этот подход три месяца назад, количество подписок на email-рассылку увеличилось на 40%.
Релевантность: когда повысится число подписчиков для email-рассылок, блог начнет привлекать больше трафика, также повысится узнаваемость бренда.
Дедлайн: три месяца.
SMART-цель: через три месяца мы на 50% увеличим количество подписчиков на email-рассылку за счет увеличения рекламного бюджета на продвижение блога Facebook, который обычно привлекают большую часть подписчиков.
Регистрация на вебинар
Конкретность: мы хотим увеличить количество подписчиков на вебинар по Facebook Messenger, продвигая его через социальные сети, email-рассылки, блог и Facebook Messenger.
Измеримость: наша цель — увеличение на 15%.
Достижимость: последний вебинар по Facebook Messenger получил на 10% больше регистраций, когда мы продвигали его только через социальные сети, электронную почту и блог.
Релевантность: если привлечем на вебинар больше регистраций, вырастет вероятность, что отдел продаж выполнит план.
Дедлайн: к 10 апреля, в день вебинара.
SMART-цель: 10 апреля, в день вебинара мы хотим увидеть увеличение числа регистраций на 15%, благодаря продвижению через социальные сети, электронную почту, блог и Facebook Messenger.
Повышение эффективности посадочной страницы
Конкретность: мы хотим, чтобы целевые страницы генерировали больше лидов. Мы планируем достичь этого, перейдя с формы с одним столбцом на форму с двумя столбцами.
Измеримость: наша цель — увеличение на 30%.
Достижимость: когда мы провели A/Б-тестирование формы с одним и с двумя столбцами, мы обнаружили, что последняя конвертирует на 27% лучше при уровне достоверности 99%.
Релевантность: если мы сгенерируем больше лидов, повысится число продаж.
SMART-цель: через год целевые страницы будут генерировать на 30% больше лидов, мы достигнем этого, используя форму с двумя столбцами вместо формы с одним столбцом.
Наращивание ссылочной массы
Конкретность: мы хотим увеличить органический трафик сайта, благодаря тому, что другие издатели будут ссылаться на наш сайт. Это повысит наш рейтинг в результатах поиска, что приведет к росту трафика.
Измеримость: наша цель — 40 обратных ссылок на главную страницу.
Достижимость: сейчас на главную страницу ведут около 500 ссылок на разных площадках в интернете. Количество партнерских интеграций, которые у нас сейчас есть, и тот факт, что мы генерируем по десять новых ссылок ежемесячно без каких-либо усилий с нашей стороны, вполне позволят получить 40 дополнительных ссылок.
Релевантность: органический трафик — основной источник новых потенциальных клиентов, а обратные ссылки — один из главных факторов ранжирования в поисковых системах. Если мы сгенерируем ссылки из качественных источников, наша позиция в поиске повысится, а это увеличит трафик на сайт.
Дедлайн: четыре месяца.
SMART-цель: в течение следующих четырех месяцев мы сгенерируем 40 дополнительных обратных ссылок, которые будут вести на главную страницу сайта. Для этого мы будем сотрудничать с Марией и Евгением из отдела по связям с общественностью. Так мы наладим сотрудничество с другими издателями и разработаем эффективную PR-стратегию.
Правильная постановка целей очень важна для их достижения. Формулируйте конкретные и измеряемые цели, которые важны для компании в целом, не забывайте о сроках и реальности их достижения.
Больше материалов об интернет-маркетинге и личной эффективности читайте на ppc. world.
Как записывать цели SMART
Аббревиатура означает:
S — специальный
При постановке цели четко указывайте, чего вы хотите достичь. Думайте об этом как о формулировке миссии вашей цели. Это не подробный список того, как вы собираетесь достичь цели, но он должен включать ответ на популярные вопросы типа «w»:
Кто — подумайте, кого нужно задействовать для достижения цели (это особенно важно, когда вы работаете над групповым проектом).
What — точно подумайте о том, чего вы пытаетесь достичь, и не бойтесь вдаваться в подробности.
Когда — вы получите более конкретный ответ на этот вопрос в разделе «Ограничение по времени» определения целей SMART, но вы должны хотя бы установить временные рамки.
Где — этот вопрос не всегда актуален, особенно если вы ставите личные цели, но если есть место или соответствующее событие, укажите его здесь.
Который — Определите любые связанные препятствия или требования.Этот вопрос может помочь решить, реалистична ли ваша цель. Например, если цель — открыть бизнес по выпечке, но вы никогда раньше ничего не пекли, это может быть проблемой. В результате вы можете уточнить конкретную цель: «Научиться выпекать, чтобы открыть свой хлебопекарный бизнес».
Почему — В чем причина гола? Когда дело доходит до использования этого метода для сотрудников, ответ, скорее всего, будет связан с продвижением компании или развитием карьеры.
M — Измеримая
Какие показатели вы собираетесь использовать, чтобы определить, достигли ли вы цели? Это делает цель более осязаемой, поскольку позволяет измерить прогресс.Если это проект, на завершение которого уйдет несколько месяцев, тогда установите несколько этапов, рассмотрев конкретные задачи, которые необходимо выполнить.
A — достижимо
Здесь основное внимание уделяется тому, насколько важна для вас цель и что вы можете сделать, чтобы сделать ее достижимой, и может потребовать развития новых навыков и изменения отношения. Цель призвана вдохновлять, а не разочаровывать. Подумайте, как достичь цели и есть ли у вас необходимые инструменты / навыки. Если в настоящее время у вас нет этих инструментов / навыков, подумайте, что потребуется для их достижения.
R — Соответствующий
Релевантность означает сосредоточение внимания на чем-то, что имеет смысл с более широкими бизнес-целями. Например, если целью является запуск нового продукта, это должно соответствовать общим бизнес-целям. Ваша команда может выпустить новый потребительский продукт, но если ваша компания — это B2B, который не выходит на потребительский рынок, то цель не будет актуальной.
T — Привязанный ко времени
Кто угодно может ставить цели, но если для этого не хватает реалистичного времени, скорее всего, вы не добьетесь успеха.Предоставление целевой даты для результатов является обязательным. Задайте конкретные вопросы о крайнем сроке достижения цели и о том, что можно достичь за этот период времени. Если на выполнение цели уйдет три месяца, полезно определить, что должно быть достигнуто на полпути. Ограничение времени также создает ощущение срочности.
Получите примеры, шаблоны и БЕСПЛАТНЫЙ рабочий лист
Думаю, вы согласитесь со мной, когда я скажу:
УМНЫЕ цели важны .
Но у многих остаются вопросы о них, например:
Вот сделка:
Когда дело доходит до успеха, один из самых важных шагов, который вы можете предпринять, — это постановка хороших целей.
Однако также важно понимать, что не все цели одинаковы.
В этой статье мы рассмотрим особый класс целей, называемый целями SMART, и то, как вы можете использовать их, чтобы увеличить свои шансы на успех. Мы также обсудим преимущества использования шаблона целей SMART, подобного представленному здесь.
Совет от профессионала: Использование шаблона — один из лучших способов научиться писать SMART-цели!
Что такое цель?
Целью может быть любая цель, которую вы ставите перед собой и стремитесь достичь. Иногда эта цель может быть небольшой (например, проснуться на час раньше, чем обычно), а иногда может быть больше (например, повышение по службе).
Но вот что интересно:
Хотя наличие всех видов целей почти всегда полезно, по крайней мере до некоторой степени, у обычных целей есть несколько недостатков.Во-первых, они часто бывают произвольными, а это означает, что даже если вы добьетесь своей цели, это может не принести никакой существенной пользы для вашей жизни.
В других случаях люди ставят цели, которые по-настоящему недостижимы. Хотя эти цели могут по-прежнему вдохновлять человека на самоутверждение, они часто приводят к разочарованию и разочарованию, когда в конечном итоге не достигаются.
Сохраняйте пылкость и позитивное мышление, чтобы сосредоточиться на них. В следующем видео я даю несколько советов по поддержанию силы воли при работе над достижением целей, чтобы вы могли работать на более высоком уровне в течение большего количества времени.

Обычные цели также может быть трудно измерить и измерить, из-за чего вам будет сложно определить, действительно ли вы продвигаетесь к своей цели.
Наконец, если цели не привязаны к срокам, они слишком легко могут оказаться в состоянии неопределенности, когда от них никогда не отказываются, но и никогда не достигают по-настоящему.
Например, у многих людей есть добрые намерения опубликовать книгу, потому что они чувствуют, что это сделает их жизнь — или жизнь кого-то еще — лучше. НО по какой-либо причине они никогда не делают первого шага к своей цели, которая, вероятно, должна заключаться в том, чтобы научиться писать книгу и издавать ее.
Введите цели SMART, которые могут устранить все недостатки, связанные с обычными целями, чтобы предоставить вам набор целей, которые принесут вам максимально возможную выгоду.

Каковы цели SMART?
Цели SMART — это конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и привязанные ко времени цели.Этот конкретный критерий легко запомнить, используя аббревиатуру S-M-A-R-T.
Вы также должны знать:
Считается, что идея целей SMART началась с концепции Питера Друкера Management by Objectives . Цели SMART также получили большой рост популярности, когда профессор Роберт С. Рубин написал о них в статье для Общества промышленной и организационной психологии.
Теперь, когда мы четко определили цели SMART, пришло время немного подробнее остановиться на теории и значении аббревиатуры.Мы также рассмотрим, как можно использовать цели SMART для улучшения вашей личной и профессиональной жизни.
Но прежде чем мы перейдем к этому, посмотрите это короткое видео, чтобы узнать, как применить принцип Парето к вашим целям SMART, чтобы вы могли сосредоточиться на задачах с наибольшей отдачей.

Теория постановки целей
Теория постановки целей подчеркивает важность постановки целей, предполагая, что те, кто ставит перед собой цели, с большей вероятностью достигнут успеха, чем те, кто этого не делает.Исследователь Эдвин Локк сыграл важную роль в доказательстве истинности теории целеполагания и в предложении пяти принципов эффективного целеполагания.
5 принципов теории постановки целей:
Ясность: Цели должны быть четкими и понятными, чтобы они были наиболее эффективными.
Задача: Хорошие цели имеют достаточно высокий уровень сложности, поэтому вам действительно нужно подталкивать себя, чтобы их достичь.
Приверженность: Без высокого уровня приверженности трудно достичь какой-либо цели, особенно тех, которые в некоторой степени сложны.
Обратная связь: Вы должны иметь возможность получать информацию о том, насколько хорошо вы продвигаетесь к своей цели. Эта информация может использоваться как мотиватор или сигнализировать о том, что ваша цель слишком проста или слишком сложна и требует корректировки.
Сложность задачи: Чем сложнее цель, тем больше времени вам нужно для ее достижения. Хорошие цели не обязательно должны быть сложными, но понимание того, насколько сложны ваши цели, является важной частью планирования того, как вы их достигнете.
Итого:
Теория постановки целей подчеркивает важность постановки целей, а также излагает некоторые принципы, связанные с постановкой и достижением хороших целей.
При рассмотрении целей SMART важно понимать теорию постановки целей не только для того, чтобы обеспечить некоторую основу для идеи о том, что постановка хороших целей полезна, но и для того, чтобы показать способы, которыми цели SMART помогают вам реализовать ее принципы.

Как ставить цели SMART (используя аббревиатуру)
Установить цели и задачи SMART просто — все, что вам нужно сделать, это создать цель, которая соответствует каждому из критериев аббревиатуры SMART.
Что означает S.M.A.R.T?
S.M.A.R.T. означает конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и привязанный ко времени.
Вот что вам нужно знать о каждой букве аббревиатуры:
‘S’ для Specific
Хорошие цели не неоднозначны. Скорее, у вас должна быть четкая и краткая цель, к которой вы можете стремиться. Например, вместо того, чтобы говорить: «Я хочу иметь лучшее тело», вы можете сказать: «Я хочу этим летом сбросить 15 фунтов».Вы можете видеть, насколько последний пример более конкретен и, следовательно, является лучшей целью.
‘M’ означает измеримый
Отслеживание прогресса в достижении вашей цели — важная часть вашей мотивации. Это позволяет вам устанавливать вехи, которые вы можете праздновать, когда их встречаете, и переоценивать, когда нет. Поэтому неплохо всегда иметь какой-то аспект вашей цели, который можно измерить и оценить.
«A» означает «достижимый»
Слишком много людей попадают в ловушку, ставя перед собой невыполнимые цели.Хотя невыполнимые цели могут подтолкнуть вас на какое-то время, вы почти наверняка откажетесь от них в какой-то момент в будущем. Вместо невозможного, ваши цели должны быть трудными, но достижимыми.
Прежде чем ставить цель, убедитесь, что вы действительно можете представить себе, как вы ее достигаете.
«R» соответствует
Не все цели так же полезны, как другие. Если ваша цель не имеет отношения к вашему общему плану жизни, ее достижение может ни к чему не привести.Чтобы ваша цель была полезной, убедитесь, что она стоит вашего времени, убедитесь, что ее достижение принесет пользу вашей жизни, и убедитесь, что эта цель хотя бы в некоторой степени совпадает с другими целями, которые у вас есть. .
«T» означает привязку по времени
К эффективным целям SMART должно быть привязано целевое время. Например, вместо того, чтобы говорить: «Я хочу начать читать больше книг», вы можете сказать: «Я хочу прочитать двенадцать книг в следующие шесть месяцев».Вы можете увидеть, как человек, который поставил эту вторую цель, будет гораздо более мотивирован на успех, поскольку у него есть намеченная дата для своей цели.
Обдумывая, как написать цели SMART, неплохо было бы записать каждый из этих критериев, а затем написать пару предложений о том, как ваша цель соответствует каждому из них. Если вы можете написать цель, которая соответствует каждому из этих критериев, у вас будет SMART-цель, которая, несомненно, будет намного более выгодной, чем стандартная цель.
Шаблон SMART Goals: используйте его, чтобы быстро записывать свои цели
Помимо записи критериев для цели SMART и проверки того, что цель, которую вы ставите, соответствует каждому критерию, вам также может быть полезно использовать более подробный шаблон для постановки цели .
Как вы решите использовать шаблон постановки целей, зависит от самого шаблона. Шаблон целей SMART может включать в себя элементы, которые помогут вам проанализировать свои цели и убедиться, что они действительно являются целью SMART, элементы, которые помогут вам отслеживать свой прогресс, элементы, которые помогут вам сохранить мотивацию, и многое другое.
Как записывать цели SMART с помощью шаблона или рабочего листа
Создание целей SMART происходит намного быстрее, если вы используете шаблон. Мне нравится распечатывать свои PDF-файлы и использовать их в качестве рабочего листа для каждой из моих целей.
Для этого просто заполните каждый раздел в шаблоне, поскольку он относится к вашей конкретной цели в то время и в том порядке, в котором вы это получили, и вы будете в пути.
Тем, кто любит использовать шаблоны, планировщики и другие письменные инструменты, помогающие поддерживать их организованность, шаблоны постановки целей могут помочь им получить еще больше пользы от своей программы целей SMART.
Разница между игроками, которые задают цели, и теми, кто их не устанавливает.
Примеры целей SMART
Если вы все еще не уверены, что именно квалифицирует цель как «SMART», давайте взглянем на несколько примеров целей SMART.
Для начала:
Поймите, что цели SMART могут применяться к любым целям в жизни.
Они могут включать личные, профессиональные, академические, деловые, оздоровительные, фитнес-цели и многое другое.
Они также могут быть долгосрочными или краткосрочными.
По сути, любой тип цели может (и должен) быть изменен таким образом, чтобы он соответствовал критериям цели SMART.
С учетом сказанного, давайте рассмотрим несколько примеров целей, которые являются целями SMART.
Пример № 1: Экономия денег
Допустим, ваша цель — начать экономить больше денег.
Сама по себе эта цель не является SMART-целью, но ее можно легко изменить, сделав таковой.
Например:
Можно сказать, что вы хотите откладывать 10 000 долларов в год в течение следующих десяти лет.
Теперь цель конкретная и измеримая, поскольку у вас есть сумма, на которую вы стремитесь, и возможность измерить сумму, которую вы фактически сэкономите. Эта цель также ограничена по времени, поскольку ваша цель — экономить определенную сумму каждый год в течение определенного периода.Достижимость цели зависит от вашего собственного финансового положения, но при условии, что цель также соответствует этим критериям.
Наконец, вы должны проанализировать, является ли экономия денег актуальной и важной целью лично для вас. Если это так, то цель в этом примере соответствует всем критериям SMART-цели.
Пример № 2: Мотивация сотрудников с помощью целей SMART
В этом видео я объясняю, как использовать цели SMART, чтобы поддерживать мотивацию всей вашей команды для достижения наилучших результатов.

Пример № 3: Выполнение теста «А»
В последнем примере рассматриваемая цель была довольно долгосрочной.
Однако краткосрочные цели, безусловно, также могут быть SMART-целями.
Вот как:
Допустим, вы студент и имеете образовательную цель — получить пятерку на предстоящем тесте в классе, который вы посещаете.
С самого начала эта цель является УМНОЙ. Он определенно конкретен и измерим.Это ограничено по времени, поскольку испытание, несомненно, состоится в определенный день когда-нибудь в будущем. Мы также можем предположить, что это достижимо и актуально.
Как видите, иногда цели необходимо изменить так, чтобы они соответствовали критериям цели SMART, а в других случаях исходная цель, которую вы установили, уже соответствовала критериям. В любом случае, обеспечение того, чтобы конечная цель, которую вы в конечном итоге устанавливаете, является целью SMART, — лучший способ установить цель.

Как эффективно ставить и достигать целей Цели
SMART могут быть более полезными, чем средняя цель, но постановка цели SMART — это еще только полдела — теперь вам нужно ее достичь.
Это, конечно, аспект постановки целей, с которым у людей больше всего проблем. Но если вы серьезно относитесь к достижению поставленных целей…
Я рекомендую вам выполнить следующие три шага:
Создание плана действий SMART
Для каждой цели SMART необходим план действий SMART. Этот план действий фокусируется на том, как вы можете достичь своей цели с помощью таких вещей, как установление контрольных точек, выделение потенциальных ловушек, которые могут помешать вам достичь этих вех, решение, какие действия вам нужно предпринять, чтобы их достичь, и выбор графика, который вы хотите. придерживаться.
Используйте планировщик целей
Я искренне верю в полезность планировщиков, и эта полезность также может быть применена для достижения ваших целей. После того, как вы создали вехи и график в своем плане действий SMART, запишите их в планировщике и вычеркивайте их по мере их достижения. Это поможет вам оставаться организованным и держать вас на пути к достижению поставленных вами целей.
Сосредоточьтесь на дневнике целей
Истина в том, что стремление к достижению ваших целей со временем будет как нарастать, так и ослабевать. В этом случае вы можете оказаться в точке, где вы почти забыли, почему вы изначально поставили эту цель для себя. Чтобы этого избежать, лучше всего отслеживать свой прогресс в журнале целей.
Записывание в дневник своих мыслей, прогресса и многого другого не только поможет вам сосредоточиться на своей цели, но и послужит напоминанием о том, почему вам нужно сохранять мотивацию.
Достижение поставленных вами целей SMART всегда будет сложнее, чем их постановка, но если вы останетесь преданными своему делу и будете следовать хорошо продуманной стратегии, вы, безусловно, сможете достичь каждой поставленной цели.
Узнайте больше о методах постановки целей Брайана Трейси из его шаблона SMART Goals Template.
Связанные ресурсы:
Чтобы узнать, как менеджеры могут мотивировать сотрудников к достижению максимальной производительности с помощью целей SMART, ознакомьтесь со статьей
Сводка
Название статьи
Цели SMART 101: Получите примеры, шаблоны и БЕСПЛАТНЫЙ рабочий лист
Описание
Люди, которые ставят цели SMART, более успешны, чем те, кто этого не делает.Узнайте, как их устанавливать, от эксперта по постановке целей Брайана Трейси. Получите и БЕСПЛАТНЫЙ шаблон!
Автор
Брайан Трейси
Имя издателя
Брайан Трейси Интернэшнл
Логотип издателя
«Предыдущий пост
7 советов, как сохранять мотивацию при написании книги Следующее сообщение »
Как написать книгу: 11 шагов, которые нужно знать, чтобы стать бестселлером
О Брайане Трейси — Брайан сегодня признан лучшим специалистом в области обучения продажам и личным успехом в мире.Он является автором более 60 книг и выпустил более 500 аудио и видео обучающих программ по продажам, менеджменту, успеху в бизнесе и личностному развитию, включая всемирный бестселлер «Психология достижений». Цель Брайана — помочь вам достичь личных и деловых целей быстрее и проще, чем вы могли себе представить. Вы можете подписаться на него в Google+, Twitter, Facebook, Pinterest, Linkedin и Youtube.
Примеры измеримых целей и задач
Часто ли вы замечаете, что излагаете большие планы, но терпите неудачу и отбрасываете план в сторону? Это обычное дело.К счастью, существует четко определенное решение, которому легко следовать. Он представлен в виде подробной системы измеримых целей и задач, которая направит вас на путь к успеху.
Как вы увидите в примерах, измеримые цели и задачи важны для оценки прогресса в любой ситуации, будь то работа, обучение или личное развитие. Когда цель конкретна и измерима, вероятность ее достижения выше. Эта система поможет тем, кого легко сбить с толку или кто не умеет управлять своим временем.
Давайте получим S.M.A.R.T.
Популярная мнемоника S.M.A.R.T. помогает людям оставаться на пути к академическому, профессиональному и личному успеху. S.M.A.R.T. Система позволяет людям разработать надежный план с конкретными и измеримыми целями, не оставляя почти ничего на волю случая.
S.M.A.R.T. расшифровывается как «Конкретный, измеримый, достижимый, релевантный и привязанный к срокам». Рассмотрим подробнее.
Конкретный : Цели должны быть написаны максимально упрощенно, оттачивая один конкретный результат.Без этого основного принципа вам может быть трудно сосредоточиться и, в конце концов, вы почувствуете себя немотивированным.
Плохо : Я хочу учиться лучше.
Хорошо : Я собираюсь сосредоточиться на повышении моей общей оценки в MAT 101.
Измеримый : Цели должны быть измеримыми таким образом, чтобы по ходу могли быть представлены материальные доказательства. Отслеживать свои вехи весело! Это может быть так же просто, как установить конкретную дату для вашего достижения.
Плохо : Я собираюсь готовиться к тесту по математике в эту пятницу.
Хорошо : Я собираюсь заниматься каждый день, а затем встречусь с репетитором в среду, чтобы подготовиться к пятничному тесту.
Достижимо : Цели должны быть разработаны как хорошая тренировка. Они должны немного растягивать вас, чтобы вы чувствовали вызов, но не вызывали стресса или травм.
Плохо : Я собираюсь сбросить 20 фунтов.
Хорошо : Я собираюсь сбросить 2 фунта.каждую неделю, выбирая здоровую пищу из переработанных продуктов.
Актуально : важно изучить свою цель. Убедитесь, что это актуально и реалистично.
Плохо : Я хочу зарабатывать деньги на фондовом рынке. (Но вы ненавидите финансы.)
Хорошо : Я хочу зарабатывать деньги в качестве личного тренера. (Так как вы любите ходить в спортзал.)
Ограничение по времени : Цели должны быть привязаны к временным рамкам, которые создают практическое ощущение безотлагательности, создавая здоровую напряженность, которая будет двигать вас вперед.
Плохо : Я хочу подать небольшой рассказ на конкурс в следующем месяце.
Хорошо : Я собираюсь набросать набросок своего первого рассказа в эту среду.
Примеры S.M.A.R.T. Цели
Эта система обязательно обеспечит структуру и подотчетность в вашей профессиональной, академической или личной жизни. Давайте рассмотрим несколько примеров, которые могут помочь вам построить свою собственную систему постановки целей.
Образец профессионального S.M.A.R.T. Цель
Общая цель : Я хочу вести собственный консалтинговый бизнес.
S.M.A.R.T. Цель : В течение одного месяца я найду своего первого клиента после разработки разумного плана рассылки презентаций.
Конкретный : Используя свою сеть, я буду искать компании, нуждающиеся в моих консультационных услугах.
Измеримый : Я буду предлагать своим первым трем клиентам в течение двух недель, а в дальнейшем буду предлагать пять презентаций в неделю.
Достижимый : Я грамотно обрисую, что я могу сделать для бизнеса, я буду совершенствовать свою презентацию и работать над своим портфолио.
Релевантно : Зная, что это то, в чем я хорош, я буду использовать свои связи и по-прежнему сосредоточен на своей мечте — делать работу, которая мне нравится.
На основе времени : Я немедленно начну продвигать клиентов; через месяц у меня будет первый платящий клиент.
Образец академического S.M.A.R.T. Цель
Общая цель : Я хочу учиться лучше.
S.M.A.R.T. Цель : я буду стремиться к самому низкому среднему классу, чтобы повысить свой средний балл.
Конкретный : Я хочу улучшить свой общий средний балл, чтобы я мог подать заявку на новую стипендию в следующем семестре.
Измеримый : Я получу оценку B или выше на промежуточном экзамене MAT 101.
Достижимо : Каждую неделю я буду встречаться с репетитором по математике, чтобы помочь мне сосредоточиться на своих слабых местах.
Релевантно : Я бы хотел сократить свои студенческие ссуды в следующем семестре.Воспитание этого среднего среднего класса откроет для меня новые двери.
На основе времени : У меня еще есть шесть недель до середины семестра. У меня остается достаточно времени, чтобы встретиться с репетитором и решить, нужны ли дополнительные шаги.
Образец личного S.M.A.R.T. Цель
Общая цель : Я хочу похудеть и улучшить здоровье.
S.M.A.R. T. Цель : Я сосредоточусь на своих пищевых привычках и начну вести более здоровый образ жизни.
Особые : Я сокращу нездоровую пищу в качестве первого шага к общему хорошему здоровью.
Измеримый : К декабрю у меня в кладовой будут только натуральные продукты и полезные закуски.
Достижимо : Я пойду к диетологу, чтобы он разработал план здорового питания.
Соответствует : Это вылечит некоторые из моих ноющих недугов, например, повышенная утомляемость, боли в пояснице.
На основе времени : В сентябре я изменю свои привычки в еде.В октябре начну больше ходить. К праздникам я смогу немного побаловать себя, не испортив новые здоровые привычки.
Вы обратили внимание на все случаи «Я буду» в приведенных выше примерах? Продолжайте говорить себе, что вы, , будете делать это, , что вы можете это сделать, а не только то, что вам хотелось бы. Вы начали достигать своей цели в ту минуту, когда написали S.M.A.R.T. на этом свежем листе бумаги.
Это правда, что стресс не всегда оставляет место для мотивации. Однако если мы будем постепенно отказываться от небольших проектов, вслед за С.M.A.R.T. целей, мы будет , чтобы увидеть появление положительных изменений. Простой акт проверки вещей на наших таблицах целей очень полезен. Это маленькое действие может иметь эффект домино на целый поток других действий.
Оставайтесь на правильном пути
Записывание измеримых целей и задач поможет вам не сбиться с пути и оставаться воодушевленным. Мечтайте настолько масштабно, насколько хотите. Просто убедитесь, что вы начинаете с конкретных и измеримых этапов, которые достижимы и актуальны.Постановка целей на временной основе означает, что на этот раз вы можете достичь их и увидеть, как ваши планы, наконец, обретают форму.
Что такое цели SMART? Методы и примеры
Каковы цели SMART?
SMART — это аббревиатура, означающая «Конкретный, измеримый, достижимый, релевантный» и «Ограниченный по времени», которая устанавливает критерии для постановки целей и задач. Цели SMART используются в стратегическом планировании для разработки конкретных бизнес-целей, направленных на выполнение в определенный период, часто во время ежеквартального планирования или ежегодных плановых совещаний.
Конкретно: Дает четкое описание того, что необходимо сделать
Измеряемый: Предоставляет показатель или число, которое определяет, когда цель была достигнута
Достижимо: Цель должна быть достижимой в пределах временных рамок и выделенных ресурсов
Релевантно: Значимый, значимый и соответствующий корпоративным приоритетам
Ограничение по времени: Цель должна быть достигнута к определенной дате, в это время происходит подсчет очков, чтобы определить, была ли цель достигнута
Метод SMART был впервые представлен в выпуске журнала Management Review за ноябрь 1981 г. в статье, написанной Джорджем Т.Доран озаглавил: «Есть S.M.A.R.T. Как записать цели и задачи управления ».
Примеры целей SMART
Пример цели SMART на уровне компании
Мы увеличим регулярную выручку на 25% в 2019 году, превысив показатели 2018 года, за счет привлечения дополнительных новых клиентов и сокращения оттока клиентов, что улучшит общую корпоративную прибыльность. Мы будем делать это, достигая поставленных целей каждый квартал в течение года.
Конкретно: Увеличение регулярной выручки в 2019 году
Измеримые: Достичь увеличения на 25% по сравнению с прошлым годом
Достижимо: Улучшение показателей по сравнению с 2018 годом с увеличением на 15% за счет новых клиентов и сокращения оттока
Релевантно: Выручка — это двигатель нашей прибыльности
Ограничение по времени: Установить конкретные численные цели на каждый квартал 2019 года
Работа с персоналом Пример цели SMART
Повышение численности персонала отделов продаж и маркетинга за счет сокращения текучести кадров с высокими показателями в каждой дисциплине до не более 10% в год и найма не менее трех новых сотрудников каждый квартал в рамках выделенного бюджета. Это улучшит общую производительность этих двух ключевых дисциплин, которые определяют наши продажи и прибыльность, что измеряется показателями удержания и набора персонала каждый квартал.
Конкретный: Повышение численности персонала отделов продаж и маркетинга
Измеримая: Снизить текучесть кадров до менее 10% и нанимать и нанимать не менее трех человек каждый квартал
Достижимо: Бюджеты заработной платы и найма достаточны для достижения этих целей
Релевантно: Продажи и маркетинг являются ключевыми факторами выручки и прибыльности компании
Ограничение по времени: Сочетание квартальных и годовых целей
Успех клиентов Пример цели SMART
Повысьте качество обслуживания клиентов, улучшив взаимодействие с пользователем и сократив время отклика, согласно нашему показателю NPS, который мы повысим с 95 до 98.Это сократит отток клиентов и улучшит нашу репутацию в отрасли, если судить по квартальному времени отклика и показателям NPS.
Конкретно: Улучшение обслуживания клиентов и удобства пользователей
Измеримый: Отвечайте на все обращения в течение 12 часов и увеличивайте показатель NPS до 98
Достижимо: Время отклика и оценка NPS отражают постепенное улучшение по сравнению с
год назад
Релевантно: Опыт наших клиентов будет определять нашу способность расти
Ограничение по времени: По данным ежеквартальных показателей времени отклика и баллов NPS
SMART цели и OKR
Обе структуры постановки целей предоставляют критерии и методологию для разработки целей, и оба метода обращаются к каждому элементу аббревиатуры SMART.
С OKR, протоколом совместной постановки целей для компаний, команд и отдельных лиц, цели — это то, что должно быть достигнуто. Они должны быть значительными, конкретными и ориентированными на действия. Они представляют направление. Ключевые результаты: сравнительный анализ и мониторинг того, как мы достигаем цели. Они должны быть краткими, конкретными и измеримыми. Обычно они включают точные числа. Использование инструмента стратегического планирования, такого как Workfront Goals, может гарантировать, что ваши OKR будут SMART, эффективно отслеживаться и согласованы со стратегическими целями вашей организации.
OKR включают критерии цели SMART
Конкретные: Задачи конкретные, отвечающие Что необходимо выполнить
Измеримые: Ключевые результаты измеримы, обычно это показатели или числа, которые определяют, когда цель будет достигнута
Достижимо: Цели достижимы, но вдохновляют, а в некоторых случаях и амбициозны. Google использует два типа целей, которые они называют амбициозными и обязательными.Желательные цели требуют от организации большей растяжки, и, возможно, потребуется переходить от периода к периоду, прежде чем они будут достигнуты
Актуально: Цели актуальны. Они должны быть согласованы с корпоративными приоритетами, двигая организацию в желаемом направлении, часто в поддержку заявлений о миссии или видении. Ежеквартальные OKR определяют фокус всей организации и информируют о работе, которая должна быть выполнена в период
.
Ограничение по времени: Ключевые результаты ограничены по времени, типичная частота кадров в среде OKR — ежеквартально.Ожидается, что основные результаты будут завершены в текущем квартале
.
Пример цели компании SMART как OKR
ЦЕЛЬ: Увеличить текущую выручку на 25% в 2019 году
Ключевые результаты:
Ключевой результат 1. Сгенерировать ARR в размере 250 тыс. Долларов за квартал, 1 млн долларов в 2019 году
Ключевой результат 2. Обеспечение чистой прибыли не менее пяти новых клиентов в квартал на национальном уровне
Ключевой результат 3.Нанимать трех новых менеджеров по работе с клиентами в квартал
OKR придерживаются методологии SMART
Конкретно: Увеличение регулярной выручки на 25%
Измеримые: Создание ARR в размере 250 тыс. Долларов за квартал
Достижимо: За счет привлечения необходимого количества новых клиентов и увеличения численности персонала цель должна быть достижима в указанные сроки.
Релевантно: Выручка по-прежнему является двигателем прибыльности
Ограничение по времени: Показатели: 250 тыс. Долл. ARR, пять новых клиентов и три новых руководителя счетов каждый квартал
Мы надеемся, что эти примеры целей SMART помогут вам понять цели и OKR SMART.
SMART целей: важность и элементы
Карьера и бизнес
6 шагов к достижению целей SMART — с примерами Сообщение от:
Команда Тони Ценность постановки целей в жизни невозможно переоценить. По словам Тони Роббинса, «прогресс равен счастью». Нам нужно чувствовать, что мы работаем над достижением цели, чтобы в конечном итоге почувствовать удовлетворение и радость в жизни.Но все ли цели равны? Результаты, которых вы достигаете (или не достигаете), в конечном итоге указывают на качество целей, которые вы ставите перед собой, и, если вы не используете цели SMART, вы можете сдерживать себя.
Иногда мы не достигаем поставленных целей, и это нормально. Все время от времени терпят неудачу — это часть пути к построению необычной жизни, которую вы заслуживаете. Но если вы обнаружите, что постоянно не достигаете своих целей или не отказываетесь от них, пора найти новый способ выразить свои намерения.
Когда ваши цели остаются невыполненными, они, вероятно, не являются примерами целей SMART — стратегических целей, которые ясны, достижимы и подкреплены планом их достижения. В отличие от своих аналогов — цели, которые являются расплывчатыми, чрезмерно амбициозными или незапланированными — постановка целей SMART дает вам возможность получить то, чего вы хотите от жизни.
Каковы пять целей SMART? Акроним SMART описывает стратегию достижения любой цели. Цели SMART являются конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и привязаны к определенным временным рамкам.
1. Цели SMART специфичны
Сказать, что вы «хотите зарабатывать больше», слишком расплывчато. Вместо этого выберите число, показывающее, сколько денег вы хотите заработать. Вы хотите начать зарабатывать 150 000 долларов в год, 500 000 долларов или даже 1 миллион долларов? Хотите увеличить прибыль своего бизнеса на 20%? Установите четкое число, чтобы отслеживать свой прогресс. Наличие конкретной цели полезно по двум причинам: вы можете лучше визуализировать свой результат — представьте себе все эти нули на своем банковском счете — и вы без сомнения будете знать, когда вы ее достигли.
2. Цели SMART измеримы
Установка целей SMART предполагает отслеживание вашего прогресса. Если вашу цель невозможно измерить, вы не можете объективно сказать, что достигли ее. В нашем примере конкретная цель уже измерима: вы можете проверять цифры в течение года, чтобы узнать, достигли ли вы 150 000 долларов. Вы также можете сделать измеримыми другие цели. Например, вместо «научиться играть в гольф» вашей измеримой целью может быть «снизить мой гандикап с 25 до 20». Это позволяет вам увидеть свое развитие.Как вы подходите к своей цели? Вы на пути к успеху?
3. Цели SMART достижимы
Постановка достижимой цели означает выбор цели, которая требует от вас усилий, но также достижима. Если вы выбираете цель, которая, как вам кажется, возмутительна — допустим, вы в настоящее время зарабатываете 30 000 долларов и хотите заработать 5 миллионов долларов в следующем году — вы, скорее всего, не достигнете своей цели. Когда вы ставите перед собой слишком высокую цель, она может показаться невыполнимой, и в конце концов вы можете отказаться от нее.Используйте постановку целей SMART, чтобы добиться ощутимого прогресса и избежать неудач из-за недостижимых целей.
4. SMART цели реалистичны
Необычные цели приводят к выдающимся результатам, поэтому вы должны быть смелыми. Однако для эффективной постановки целей SMART вы также должны быть уверены, что ваша цель реалистична. Реалистичные цели — это те, над достижением которых вы хотите и можете работать, и их можно достичь, улучшив свои нынешние привычки. Как напоминает нам бизнес-гуру Джей Абрахам: «Вы должны знать, что вы пытаетесь сделать, почему вы пытаетесь это сделать и каковы ваши навыки.«Ваши цели не имеют смысла, если они не основаны на вашей реальности прямо сейчас. Ставите ли вы бизнес-цели или ставите личные, слова Абрахамса звучат правдоподобно.
Что вам нужно сделать, чтобы достичь своих денежных целей? Независимо от того, нужно ли вам увеличить объем продаж, перейти в менеджмент или стать лидером в работе с крупным клиентом, убедитесь, что ваша цель — это то, на что у вас будет время и энергия. Хотя неудачи могут стать катализатором изменений и вдохнуть новую жизнь в вас, если ваша цель нереалистична, вам будет трудно вернуться на правильный путь.
5. Цели SMART устанавливаются в сроки
Последний принцип в определении целей SMART — установить четкие временные рамки, в которые вы можете достичь своей цели. Дайте себе разумное количество времени, чтобы достичь своей цели. Как вы думаете, сможете ли вы начать получать желаемую зарплату через шесть месяцев, один год или два года? Наличие четких временных рамок необходимо для проверки вашего прогресса на пути к достижению цели. Если вы не достигли своей цели в установленные сроки, то пришло время переоценить: была ли ваша цель достижимой и реалистичной? Ваши временные рамки были слишком короткими? Или ты просто не выложился на полную? Когда вы используете аббревиатуру целей SMART, чтобы обозначить то, что вы хотите, нет ничего плохого в том, чтобы заново ставить цели, если у вас есть ясность в том, почему вы их не достигли.
Почему важны SMART-цели?
Исследования показывают, что помимо 98% предпринимателей, которые никогда не достигают своих целей, 20% малых предприятий терпят неудачу в первый год, 30% — на второй год и 60% — на пятый год. Даже на десятом году работы колоссальные 70% малых компаний закрывают свои двери.
Бизнес терпит поражение по многим причинам: от игнорирования важности постоянных инноваций до сопротивления мышлению роста, необходимому для преодоления трудных времен.Суть в том, что эти компании не смогли достичь своих целей, вероятно, из-за проблем с самими целями. Провалившиеся компании не ставили SMART-целей, которые способствовали бы успеху.
Что борющиеся владельцы бизнеса делают неправильно, и как мы можем извлечь уроки из их ошибок? Неужели они не усвоили ключевой принцип бизнеса или были в неправильном настроении? Как заметил известный бизнесмен и гуру маркетинга Джей Абрахам, есть сила в том, чтобы думать иначе. Пришло время использовать цели SMART, чтобы изменить свое мышление.
Из-за своей эффективности цели SMART обычно используются в бизнесе, но вы также можете использовать их в своей личной жизни, от создания успешных отношений до овладения новым навыком. Независимо от того, какую область своей жизни вы хотите улучшить, эта стратегия сэкономит вам время, потраченное впустую, когда вы не знаете, чего именно вы хотите и как этого добиться. Цели SMART могут помочь вам «подняться по лестнице» к более крупным целям, которые вы ставите, когда определяете свою цель. Целеустремленность и жизнь с намерением — вот в чем суть целей SMART.
Как достичь SMART целей
Теперь, когда мы определились с целями SMART, давайте рассмотрим несколько советов по их достижению.
Начало с малого
Вместо того, чтобы взяться за самую насущную или высшую цель (например, заработать состояние или найти спутника жизни), выберите для начала что-нибудь маленькое, например, научиться организовываться или научиться готовить. Разбейте свои цели на более мелкие, действенные элементы и расставьте приоритеты, какие действия вы предпримете дальше.Это поможет вам создать масштабный план действий, который приведет к успеху. Создание небольших шагов на пути к огромным результатам поможет вам сосредоточить свою энергию. Такой уровень ясности придает силы вашим целям, давая вам возможность регулярно измерять свой прогресс и предпринимать новые действия.
Запишите
Согласно исследованию, проведенному в Доминиканском университете в Калифорнии, те, кто записывает свои цели, имеют на 42% больше шансов их достичь.Независимо от того, записываете ли вы свои цели SMART в журнал, вводите их в приложение или вводите в документ Word, убедитесь, что они задокументированы. Затем просмотрите контрольный список, чтобы убедиться, что ваши цели соответствуют схеме SMART: формулируете ли вы цель, чтобы она была конкретной, измеримой, достижимой и реалистичной в течение определенного периода времени?
Регулярная регистрация
Сколько времени вам понадобится, чтобы достичь своих SMART-целей? Как узнать, что ты сбился с пути? Регулярные проверки позволяют вам оценить свой прогресс и при необходимости скорректировать курс.Если вы не стремитесь к своей цели, вам нужно точно знать, когда вы сделали этот левый поворот. Регистрируйтесь пораньше и почаще, чтобы отслеживать любые изменения в вашем прогрессе, которые дадут вам шанс превратить неудачу в успех.
Не позволяйте страху сдерживать вас
Если вы не добиваетесь желаемого прогресса, посмотрите, что вас сдерживает. Вы сомневаетесь, потому что ваша цель или подход неразумны, или вы сдерживаетесь из-за глубоко укоренившегося страха перед неудачей? Обнаружение источника ваших колебаний абсолютно важно, поскольку преодоление наших страхов имеет решающее значение для достижения цели, а также для личного и профессионального развития.
Примите связь разума и тела
Хорошая новость заключается в том, что жажда цели на самом деле освобождает вас от страха неудачи, даже если цель кажется устрашающей. Вместо того, чтобы быть связанными своей неуверенностью, вы можете использовать практики разума и тела, чтобы справиться со своими эмоциями и достичь своего пикового состояния. Таким образом, постановка целей SMART является неотъемлемой частью самопознания и, в свою очередь, достижения результатов, которые вы никогда не считали возможными.
Празднуйте каждую победу
Когда вы празднуете победы — даже самые маленькие — ваш мозг получает заряд дофамина, и вы получаете новую энергию.Если вы работаете над профессиональными SMART-целями, отмечайте небольшие победы вместе со своей командой. Личные успехи? Празднуйте с друзьями или семьей. После того, как вы отпраздновали, вернитесь в нужное русло, чтобы вы могли работать над празднованием следующей победы.
Обычное SMART goal ошибок
Если вам интересно: «Каковы пять целей SMART?» вы, вероятно, новичок в этой концепции. Новичкам легко сделать такую ошибку:
Это наиболее распространенный пример ошибки гола SMART.Как узнать, что вы слишком расплывчаты? Обращайте внимание на такие фразы, как «станьте лучше», «улучшите» и «помогите». Хотя улучшение — это конечная цель, вам нужно более конкретно указать, что вы улучшаете или помогаете. И всегда включайте измеримые контрольные показатели или «ключевые показатели эффективности», как их называют в бизнесе.
Единственный ответ на вопрос «Почему важны SMART-цели?» в том, что они помогают вам осуществить ваши мечты. Если вы ставите цели, которые вас не вдохновляют, вы никогда их не достигнете, даже если они следуют формуле SMART.Как говорит Тони: «Люди не ленивы. У них просто бессильные цели, то есть цели, которые их не вдохновляют ». Если это похоже на вас, пора пересмотреть свой план и изменить свои цели.
Постановка недостижимых целей
Рост вызывает привыкание. Это заставляет нас мечтать все больше и больше — и в этом нет ничего плохого. Просто не забудьте разбить эти большие мечты на достижимые куски. В то же время вы также можете ставить цели, которые на слишком достижимы.Цели SMART заключаются в том, чтобы найти баланс между «слишком сложно» и «слишком легко», чтобы вы могли расти, не разочаровываясь.
Примеры SMART целей
Используйте следующие примеры целей SMART для вдохновения при постановке целей для вашей карьеры, личных навыков и здоровья.
Пример первой цели: карьера
Выиграйте пять новых клиентов, которые тратят не менее 2000 долларов в месяц в течение следующих шести месяцев. Чтобы достичь этого числа, встречайтесь с 20 новыми потенциальными клиентами в месяц и отправляйте 15 новых предложений в месяц.
Конкретный : В нем четко указано, сколько клиентов нужно привлечь и сколько им нужно потратить.
Измеримый: Цель указывает на то, что для достижения этой цели требуется беготня — создание потенциальных клиентов за счет встреч с 20 новыми потенциальными клиентами в месяц.
достижимо: Допустим, компания уже привлекала двух-трех клиентов в месяц. Это делает цель достижимой.
Реалистично: По всем указанным выше причинам эта цель вполне возможна.
Срок: Четко указано, что нужно делать каждый месяц и как долго эта цель должна быть достигнута.
Пример второй цели: развитие навыков
Освойте песню «Гавана» на фортепиано в течение одного месяца, практикуясь в течение одного часа три дня в неделю.
Конкретный : Эта цель определяет песню, которую нужно разучить, а также время, необходимое для ее достижения.
Измеримый: Вы можете измерить свои контрольные показатели (время практики), а также то, достигли ли вы общей цели.
Достижимо: Эта цель достижима для начинающего пианиста; по мере обучения ставьте перед собой более сложные цели.
Realistic: Приложите усилия, чтобы выделить время для практики, и эта цель станет достижимой.
Срок: Проверьте себя через месяц, чтобы убедиться, что вы освоили песню.
Пример третьей цели: Здоровье
Теряйте два фунта в неделю в течение следующих восьми недель. Делайте это, гуляя по 30 минут в день пять дней в неделю и ограничивая калорийность до 1200 в день.
Конкретный : Здесь есть как еженедельные, так и ежедневные цели, что делает эту SMART-цель очень конкретной.
Измеримый: В этой цели есть три числа, которые можно измерить.
Достижимо: Вместо того, чтобы стремиться к общему «целевому весу», определенно УМНАЯ установка шага для обеспечения достижимости вашей цели.
Реалистично: Когда дело доходит до стабильной потери веса, важно думать о долгосрочной перспективе.Два фунта в неделю — вполне реальная цель.
Срок: Взвешивайтесь каждую неделю, чтобы узнать, достигли ли вы своей цели.
Часто задаваемые вопросы по постановке целей SMART
1. Зачем нужны ворота SMART ?
Создание необычной жизни не происходит мгновенно. На реализацию наших самых сокровенных мечтаний могут уйти годы — или даже целая жизнь. Цели SMART устанавливают измеримые критерии, чтобы вы могли видеть свой прогресс.Они дают вам достижимые ориентиры, позволяя вам отмечать свои успехи на этом пути и оставаться воодушевленными, чтобы продолжать идти вперед.
2. Как мне ставить действительно важные цели?
Воплотите в жизнь аббревиатуру целей SMART. Постановка целей SMART начинается с выбора правильных целей. Джей Абрахам говорит, что зарабатывать больше денег — это не цель — это желание или мечта. И, как мы узнали из буквы «S» формата целей SMART, постановка конкретных целей является ключевым моментом. Не говорите просто: «Я хочу зарабатывать больше денег.«Знайте, почему вы хотите зарабатывать больше денег и как вы собираетесь этого добиться.
Чтобы установить SMART-цели, которые изменят вашу жизнь, когда вы их достигнете, вам нужно сосредоточиться на том, что в настоящее время не работает в вашей жизни. Ваши разрозненные отношения причиняют вам страдания? Ваш нездоровый образ жизни лишает вас энергии, и вы не можете наслаждаться жизнью? Как только вы узнаете, что не работает, вы можете использовать аббревиатуру целей SMART, чтобы обратиться к этим областям своей жизни.
3. Что произойдет, если я сойду с пути?
Постановка целей SMART — это не о совершенстве, а о прогрессе.Вам не удастся довести дело до конца, вы будете преследовать цели, которые в конечном итоге окажутся неоправданными, а иногда вы просто падаете лицом вниз. Именно тогда жизненно важно вернуться к началу процесса постановки целей SMART и внести изменения для улучшения системы. Как напоминает нам Тони Роббинс: «Помните, вы всегда управляете двумя бизнесами: бизнесом, которым вы занимаетесь, и бизнесом, которым вы становитесь». Уравновесить эти две реальности может быть непросто, но когда вы освоите основы постановки целей в формате целей SMART, вы сможете вернуться на правильный путь.
4. Почему я не достигаю цели SMART ?
Если вы не достигаете личных или профессиональных целей SMART, вы, вероятно, сделали одно из двух: выбрали неправильные цели или не выполнили каждый шаг процесса постановки целей SMART. Существует также третья возможность: вы должны были достичь цели , а не , потому что ждало чего-то лучшего. Когда вы рассматриваете жизнь как происходящую для вас, а не для вас, значение «неудачи» может измениться на «возможность.”
5. Каковы средние сроки для SMART целей ?
Хотя цели SMART можно отслеживать в любое время, наиболее распространенным является один год. У вас будет достаточно времени, чтобы составить план самосовершенствования и внести коррективы, если какая-то часть плана не работает. Если вы нетерпеливый тип, вам придется копнуть немного глубже и набраться терпения.
Ставите ли вы профессиональные SMART-цели или личные цели, стабильный прогресс с течением времени — ваш идеальный результат.Как замечает Джей Абрахам: «Заставьте свой бизнес работать на вас усерднее, иначе вы будете усерднее работать для этого». Помните, что цели SMART сосредоточены на достижении реальных результатов, и ваше окончательное достижение будет тогда, когда ваш бизнес станет более эффективным и требует от вас меньше.
6. Лучше ли проводить процесс постановки целей SMART в одиночку?
Один из ключей к достижению любой цели — окружить себя единомышленниками и поддержкой. Привлекайте друзей, членов семьи и коллег к достижению ваших целей SMART.Если вы действительно хотите ускорить свой рост, поработайте с наставниками или наймите тренера по результатам, который поможет вам в ваших поисках.
Цели SMART — это только начало — вы можете менять свою жизнь шаг за шагом. Теперь все начинается с ручки и бумаги, размышлений и формата постановки целей SMART. Пора тебе начать. Получите необходимую поддержку, посетив «Unleash the Power Within», мощное мероприятие, которое научит вас, как соединиться с вашей конечной целью и разработать действенный план для достижения ваших целей.
Команда Тони
Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.
Критерии хорошей постановки целей
Расшифровано из видео:
— Это, опять же, очередное клише, да, умные цели, это так, книга самопомощи в стиле нью-эйдж. Хотя я почти не люблю это говорить.Но это то, что показывает наука. Так что позвольте мне бросить вам вызов Тони Роббинса, мы просто сделаем это. Итак, умные цели, s-m-a-r-t, вы увидите небольшие вариации, отклонения в том, что означает каждая из них: конкретные измеримые, ориентированные на действия, реалистичные и основанные на времени. Здесь я собираюсь ответить на ваш вопрос, но в умеренно сложной части. Так это конкретно? Специфично ли приседание на 100 кг? Да, потому что мы хорошо знаем, что либо я это делаю, либо не делаю. Это измеримо? Да, потому что это 100 кг.Можно ли измерить идеальный рывок при приседании? Идеально для кого? Как вы определяете идеал? Невозможно определить идеально, когда дело доходит до этого, делал ли кто-нибудь в мире когда-либо в истории олимпийской тяжелой атлетики идеальный рывок? Я бы так не подумал. Хорошо? Так что мы можем корректировать это по ходу дела. Должен быть измеримым. Он должен быть ориентирован на действия. Я хочу выиграть в лотерею в эти выходные. Да, это мечта, но это не цель, потому что я не могу повлиять на ее результат. Я могу купить много лотерейных билетов или что-то в этом роде, но я не могу, это шанс, я не могу повлиять на результат.Итак, вы должны иметь возможность контролировать. Можете ли вы контролировать свой рывок, можете ли вы контролировать скорость бега, можете ли вы контролировать свою силу? Да, вы можете, эти вещи поддаются контролю. Это должно быть реалистично, но и в меру сложно. Потому что то, что они обнаружили, опять же, у вас есть золотая середина в постановке целей, на этом этапе, когда, если цель проста, перейти от рывка 47,5 кг к рывку 50 кг, мне, вероятно, не нужно. потратить на это много времени. Это должно произойти. Я не мог рывком, и просто выполнял уборку, и, может быть, даже просто подтягивался, или начал есть по-другому, и я собираюсь достичь этой цели.70 кг. Как вы думаете, когда вы этого добьетесь? Конец года? Думаешь, это выполнимо? Да уж. Вы усердно работаете над этим, как будто я делаю это каждый день? Вы должны быть, кто думает, что это довольно большая цель, подняться с 47,5 до 70? Я не говорю, что вы этого не делаете, и я не говорю, что вы этого не сделаете, и, возможно, я думаю, что это немного натянуто, и это мотивация, которая вам нужна, я » Я собираюсь показать Дэну, и сделаю это, на что я надеюсь. Отметьте меня в сообщении, когда получите его.Хорошо. Спасибо, Дэн, что не верил в меня. Но это так, это большая натяжка, и что иногда случается, когда у людей действительно высокая цель, я хочу к концу года написать 800-страничный роман. На латыни. Хорошо? Это такое натяжение, что я не собираюсь тратить на это время. Так что если цель слишком проста, да, она произойдет, мне не нужно на ней сосредотачиваться. Если это слишком сложно, этого не произойдет, мне нет смысла зацикливаться на этом. Итак, цели должны быть реалистичными, но в меру трудными.Так что умеренно сложная сторона реалистичности. Ладно, примерно на месте. Этот элемент, основанный на времени, здесь действительно важен. Да, потому что, если это не основано на времени, вы не знаете, когда собираетесь этого достичь. Это как начать беговую гонку, не зная, где находится финиш. Итак, мы должны убедиться, что наши цели отмечены здесь всеми этими отметками. Очень важно, что они это делают.
Умные цели на Новый год
Умные постановки целей — один из самых эффективных инструментов достижения целей, используемых в профессиональной сфере.Умные цели , которые вы ставите , должны относиться к достижениям (результатам), а не к действиям, которые помогают вам их достичь.
Значение целей SMART
SMART — это аббревиатура, обозначающая конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и своевременные.
Этот метод постановки умных целей был идеей Джорджа Т. Дорана, автора работы под названием «Существует S.M.A.R.T. способ записать цели и задачи руководства ”.Каждая буква в SMART относится к разному критерию оценки целей.
Как использовать SMART
Умная цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и своевременной.
Когда вы устанавливаете разумную цель, вы должны подумать о правильной причине, по которой вы планируете это сделать, а также о времени и ресурсах, которые вам понадобятся.
1.
Особые
Постановка умных целей означает точное знание того, что вы имеете в виду на следующий год.Будьте предельно ясными и конкретными.
Общая цель: «Я хочу чувствовать себя более отдохнувшим и полным энергии».
Недостаточно поставить цель, подобную указанной выше. Вы должны записать, сколько часов вы будете спать и в какой именно час вы собираетесь лечь спать.
Конкретная цель: «Я хочу ложиться спать в 10 часов и спать 8 часов каждую ночь, чтобы чувствовать себя более отдохнувшим и полным энергии».
Найдите ответы на эти вопросы, чтобы установить конкретную цель:
Чего именно вы хотите достичь?
Где ты это будешь делать?
Кто поможет вам достичь этой цели?
Почему вы хотите достичь этой цели?
Какие еще альтернативы для этого?
Какие шаги вам нужно предпринять, чтобы этого добиться?
Есть ли у вас условия? Кто они такие?
2.
Измеримые
Разбейте свои цели на измеримые элементы. Вы будете более мотивированы, если сможете измерить свой прогресс.
Подумайте об ответах на эти вопросы, чтобы установить измеримые цели:
Как вы узнаете, что достигли своих целей?
Как вы оцениваете прогресс?
Сколько шагов потребуется для достижения ваших целей?
3.
Достижимо
Цель должна быть важна для вас.Подумайте, есть ли у вас необходимые навыки и инструменты для достижения этой цели.
Хотя постановка слишком сложной цели может потерять мотивацию. В этом случае вы можете разделить его на более мелкие цели, которых легче достичь.
Задайте себе эти вопросы, чтобы узнать, достижима ли ваша цель:
У вас есть ресурсы, необходимые для достижения вашей цели?
Какова ваша мотивация для достижения цели?
Стоит ли эта цель затраченных вами усилий?
4.
Релевантно
Чтобы установить соответствующие цели, вы должны думать о том, что для вас важно. В результате вы потратите свое время на то, чего вам действительно нужно достичь.
Сейчас подходящее время для этой цели?
Можно ли достичь этой цели в текущей ситуации в стране, в которой вы живете или работаете?
Эта цель способствует достижению других целей?
5.
Своевременно
Ваши цели должны быть своевременными. Подумайте об ответе на следующие вопросы:
Что вы можете сделать сегодня для достижения этой цели?
Есть ли у вашей цели крайний срок?
Что вы можете сделать через два месяца для достижения своих целей и задач?
Когда вы этого добьетесь?
Каковы ваши целевые сроки?
Умные голы vs.резолюции
Есть разница между постановкой умных целей и постановкой новогодних задач. В отличие от резолюций, цель является конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и привязанной ко времени.
Новогоднее постановление: «Я собираюсь увеличить продажи в следующем году».
Конкретная цель: «Я собираюсь продать 1 460 ювелирных изделий в следующем году. Я буду продавать по 4 камня в день. Я вложу 3000 долларов в рекламу в Facebook и 4000 долларов в рекламу в Google, чтобы продвигать драгоценности, которые я продаю.”
Шансов на достижение поставленной вами разумной цели гораздо больше, чем решения. Вы все еще можете принимать решения, но постановка цели с использованием критериев SMART — лучшее, что вы можете сделать.
Шаблон умных целей
Используйте этот шаблон, чтобы помочь вам в постановке умных целей. Выберите области, в которые вы хотите вложить время и ресурсы в этом году и которые, по вашему мнению, помогут вам добиться хороших результатов.
Задайте тип приоритета для своих целей, выбрав один из следующих:
Критический
Высокий
От среднего до высокого
От среднего до низкого
Низкий
Также подумайте о типе целей, которые у вас есть, и установите временные рамки цели, чтобы вы могли измерить прогресс.Исходя из этого критерия, различают долгосрочные и краткосрочные цели. Эти категории также подразделяются на:
Жизненные цели — долгосрочные цели, которые должны быть достигнуты через десять или более лет в будущем
Заключительные цели — цели, которые должны быть достигнуты до жизненных целей, в 1-10 лет
Основные цели — краткосрочные цели, которые должны быть достигнуты менее чем за год
Предварительные цели — отправные цели, которые должны быть достигнуты менее чем за месяц
Затем подумайте о шагах, которые вам нужно предпринять для достижения своих целей.
Примеры целей SMART
Просмотрите эти примеры, чтобы узнать, как ставить конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и привязанные к срокам цели.
Сначала вы можете установить несколько разрешений. Затем вы можете превратить эти решения в конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и привязанные ко времени цели, как вы можете видеть в примерах.
Вы можете проверить разумные цели и решения, а затем настроить их в соответствии с вашими потребностями.
SMART цели для маркетологов
Резолюция: « Я повышу узнаваемость бренда моей компании.»
Цель:« Я увеличу узнаваемость бренда моей компании на 90% в следующие три месяца. Я трачу 500 долларов в месяц на рекламу в Facebook с целью повышения узнаваемости бренда и буду публиковать сообщения в Facebook три дня в неделю. Кроме того, я буду каждый день проверять прогресс рекламы в Facebook, вовлеченность и узнаваемость бренда. Кроме того, я буду писать два сообщения в блоге каждую неделю. Я хочу потратить 1000 $ на продвижение YouTube.
Тип цели: Основная цель
Срок: 01.04.2021
Другие идеи решения, которые маркетологи могут превратить в цели SMART с помощью критериев SMART:
Увеличить посещаемость веб-сайта
Увеличить вовлеченность веб-сайта или социальных сетей
Увеличить количество кликов по платной рекламе
Увеличить рентабельность инвестиций
Получите больше подписок по электронной почте
Превратите потенциальных клиентов в клиентов
Сохраните своих клиентов на всю жизнь
Верните потерянных клиентов
Организуйте свою маркетинговую стратегию
Увеличьте доход компании
Получите больше подписчиков в социальных сетях
Увеличьте свой блог объем
Повысьте свой рейтинг в Google
Повысьте видимость веб-сайта
Увеличьте количество клиентов
Снизьте затраты на продаваемые товары
Умные цели для дизайнеров
Разрешение: « Я закончу UX / UI дизайн-проект.»
Цель:« Я завершу проект дизайна UX / UI для образовательного приложения с рассказами для детей. В первые три дня я буду исследовать, есть ли какие-либо другие приложения, похожие на это, и каковы их функции, и я найду более 10 различных функций, которые я могу добавить. Я посмотрю на разные дизайны. Необходимое время составит один месяц. Я буду читать детскую книгу или рассказ каждый день и создавать интерфейс каждые два дня ».
Тип цели: Основная цель
Срок: 01.02.2021
Другие идеи разрешения, которые дизайнеры могут превратить в цели SMART с помощью критериев SMART:
Изучите ярлыки в приложениях, которые вы используете для дизайна
Создайте книгу руководств
Создайте свое портфолио
Улучшите свое портфолио
Получить больше выполненных внештатных проектов
Умные цели для программистов
Резолюция: « Я разработаю веб-сайт».
Цель: « Я разработаю веб-сайт для компании X recruiting solutions за 3 месяца.Я буду создавать 5 страниц сайта каждую неделю. На сайте будет 60 страниц. В последние две недели я буду тестировать его удобство использования. Я буду работать с 2 дизайнерами ».
Тип цели: Основная цель
Срок: 01.04.2021
Идеи других решений, которые можно преобразовать в цели SMART с помощью критериев SMART:
Выучить новый язык программирования
Разработать мобильный приложение
Улучшите дизайн своего веб-сайта
Читайте статьи по определенным темам
Смотрите видео по определенным темам
Улучшайте свое мобильное приложение
Получите больше загрузок приложения
Увеличьте количество пользователей мобильного приложения
Спросите всех своих пользователей о обзорах и улучшении ваше приложение на основе их отзывов
Получите больше бесплатных регистраций в приложении
Получите больше покупок в приложении
Умные цели для рекрутеров
Решение: « Я найду квалифицированных кандидатов.»
Цель:« Я найду 10 квалифицированных кандидатов за два месяца на должность разработчика программного обеспечения и 5 квалифицированных кандидатов на должность специалиста по маркетингу. Я буду размещать объявления о вакансиях на трех платформах: Linkedin, BestJobs и eJobs ».
Тип цели: Основная цель
Срок: 01.03.2021
Другие идеи решения, которые вы можете преобразовать в цели SMART с помощью критериев SMART:
Организуйте процесс набора
Повысьте уровень удовлетворенности кандидатов
Уменьшите количество отказов при найме
Увеличьте количество заявок
Повысьте узнаваемость бренда
Получите больше подписчиков в Linkedin
Повысьте зарплату
Определите стоимость найма
Повысьте уровень удовлетворенности менеджеров
Умные цели для менеджеров
Резолюция: « Я буду повышать производительность труда сотрудников.»
Цель:« Я улучшу продуктивность своих сотрудников на 30% в течение следующих трех недель, купив для своей команды инструмент отображения разума и диаграммы Ганта. Каждый сотрудник будет использовать этот инструмент каждый день для организации своей деятельности и сотрудничества с командой.
Тип цели: Предварительная цель
Срок: 22.01.2021
Другие идеи решения, которые вы можете превратить в цели SMART с помощью критериев SMART:
Объедините свою команду
Создайте свою сеть
Станьте лучшим мотиватором
Улучшите свое критическое мышление и навыки решения проблем
Получите больше доходов для компании
Примите участие в тренинге по лидерству
Умные цели для учителей
Резолюция: « Я буду изучать географию захватывающий.»
Цель:« Я сделаю изучение географии увлекательным, представив каждый предмет в виде интеллект-карты. Я изучу методы составления интеллект-карт и буду использовать Mindomo для создания интеллект-карт и концептуальных карт. Я буду представлять карты разума по географии на каждом курсе каждый день. Таким образом, учащиеся с легкостью поймут концепции. Кроме того, я попрошу их создавать свою интеллект-карту дважды в неделю. Я буду использовать шаблоны типа «7 континентов мира».
Тип цели: Предварительная цель
Другие идеи решения, которые вы можете преобразовать в цели SMART с помощью критериев SMART:
Умные цели для учащихся
Разрешение: «Я буду улучшать свои знания английского языка.»
Цель:« Я улучшу свои навыки письма на английском в следующие два года. Я буду делать 3 письменных упражнения на английском каждый день и буду использовать шаблоны Mindomo для изучения грамматики. Кроме того, я буду заполнять шаблон каждую неделю. Например, я буду использовать следующие шаблоны: части речи, существительные, времена английского языка, слова с множественным значением, американский английский и британский английский, глагол действия или связующий глагол и т. Д. »
Тип цели: Capstone goal
Срок: 01.01.2022
Другие идеи решения, которые вы можете превратить в цели SMART с помощью критериев SMART:
Сосредоточьтесь на обучении, а не только на оценках
Выпускник с отличием
Просмотрите онлайн-курс
Примите участие в обучении
Прочтите книги по теме в интересующую вас область
100% посещаемость занятий
Научитесь делать заметки с помощью инструментов отображения разума
Напишите дипломную работу
Умные цели для личной жизни
Резолюция: « Я начну бег трусцой. »
Цель:« Я начну бегать трусцой и буду бегать по 2 км каждое утро в течение 3 месяцев, и я разовью эту привычку ».
Тип цели: Жизненная цель
Другие идеи решения, которые вы можете превратить в цели SMART с помощью критериев SMART:
Спите каждую ночь
Ходите в тренажерный зал каждый день
Узнайте, как контролировать свои эмоции
Проведите время с семьей и друзьями
Посетите много стран
Научитесь готовить
Ешьте больше здоровой пищи
Прочитайте больше книг
Лучше управляйте своим бюджетом
Вы также можете попробовать этот шаблон новогодних резолюций.
No related posts.