Личные качества лидера: 10 важных качеств лидера

Качества лидера: 15 важных качеств настоящего лидера

Оглавление:

Как стать настоящим лидером? Лидерами рождаются или становятся? Статья, о том, что такое лидерство и какие качества лидера характеризуют человека как великого. 

Жизнь человека протекает в социальной среде, среди людей. Он живёт и взаимодействует в составе различных групп, следовательно, в течение жизни испытывает влияние всевозможных формальных и неформальных лидеров.

В каких-то жизненных ситуациях человек принимает на себя роль лидера. Признаки лидерства человек демонстрирует, когда проявляет какую-то социальную активность. И мы наблюдаем лидеров, таких как глава семьи, тренер, учитель, капитан спортивный команды, армейский командир, творческий руководитель, начальников предприятий, политиков. Наукой не доказано существование гена лидера, каждый человек хоть раз в жизни становится лидером.

Лидер (от англ. Leader – ведущий) — это авторитетная личность в составе какой-то группы, которая:

• организует совместную деятельность группы ради определённой цели;
• принимает ответственные решения в значимых ситуациях;
• регулирует взаимоотношения в группе.

Как ставить цели и достигать их на 100%: метод Уоррена Баффета

к оглавлению ↑

Как развивается лидер?

Желание стать настоящим лидером по жизни, применять лидерские качества для продвижения в карьере и в других сферах, выделяться среди многих, приводит к пониманию, что необходимо развиваться как личность.

4 этапа развития лидерства:

1. Внутренний — сам себе лидер – умение организовать себя, брать ответственность за собственную жизнь, ставить цели. В общем самоменеджмент, самомотивация, самоорганизация.
2. Контекстуальный — лидер в ситуации или микролидерство — умение организовать небольшую группу, брать ответственность за действия всей группы в какой-то ситуации. Чаще временное, до тех пор, пока она актуальна.
3. Командный — лидер в коллективе или макролидерство – умение вдохновить, организовать коллектив для решения более сложных профессиональных целей. Умеет поставить тактические задачи и решать их. Ответственен за группу.
4. Стратегический – металидерство – когда у человека есть глобальная цель и он собирает команду для её достижения. Умеет формировать концепцию, планировать перспективы и вести стратегию компании.

к оглавлению ↑

Современные модели основ лидерства

Любая модель лидерства базируется на условии наличия власти (формальной или неформальной) и на влиянии, то есть как лидер воздействует на коллектив, чтобы достигнуть цель и повысить эффективность работы.

Последние 100 лет тема лидерства интересна, существует огромное количество моделей лидерства, продолжают развиваться новые концепции, но все их можно распределить на три этапа по хронологии развития. 

Какие качества характеризуют лидера как великого человека? Их много, нужно создавать свой набор.к оглавлению ↑

1. Теория личностных качеств

Теория личностных качеств – теория великих людей. Она утверждает, что человеку необходимо обладать набором личностных качеств, благодаря которому он станет лидером, способным вести за собой людей.

На самом раннем подходе, учёные говорили, что лидеров характеризуют 5 основных качеств:

1. Ум или интеллект
2. Господство или преобладание над другими
3. Уверенность в себе
4. Активность и энергичность
5. Знание дела

Но большинство людей, обладавших этими качествами, так и оставались последователями. Позже теория развивалась и выделили уже 4 группы лидерских качеств:

• Физиологические – внешность, включая рост, вес, тип фигуры и лица, голос, здоровье, работоспособность и энергичность.
• Психологические – тип личности, темперамент, характер. Они имеют наследственный характер и зависят от воспитанности.
• Интеллектуальные – умственные способности, память, логика.
• Личностно-деловые качества – порядочность, коммуникабельность, организованность, ответственность.

К сожалению, так и не удалось выделить универсальный набор таких лидерских качеств, перечень оказался бесконечным. Теория страдает рядом недостатков, но в целом послужила толчком к развитию целого ряда других концепций.

Какие навыки влияют на зарплату: что важнее hard skills или soft skills?

к оглавлению ↑

2. Концепция лидерского поведения

Концепция лидерского поведения – утверждает, что эффективность лидера определяется манерой поведения, стилем руководства, что можно психологически воздействовать на людей.

В зависимости от поведенческого подхода у каждого лидера свой стиль. Например, Курт Левин выделял следующие стили лидерства.

• Авторитарный — власть в руках лидера; цели, выбор средств и методов для достижения и вся коммуникация идёт сверху вниз и обсуждению не подлежит. Эффективен в армии, полиции, пожарных. 
• Демократичный – делегирование ряда полномочий, принятие решения разделено по уровням, коммуникация в двух направлениях. Эффективен для творческих людей и ВУЗов. 
• Либеральный – снятие полномочий с лидера, самоуправление и горизонтальная коммуникация. Эффективен в группах.

Теория «X» и «Y» Д. Мак Грегор сосредотачивает лидера на работе и на самом человеке. Хороша своей простотой, логичностью и чёткостью мотивации.

Система Ликерта – основывается на доверии лидера к подчинённым, выделяет 4 стиля. 

1. Эксплуатационно-авторитарный – отношения в стиле «Хозяин — раб».
2. Благосклонно-авторитарный — отношения в стиле «Начальник — подчиненный».
3. Консультативно-демократический — отношения в стиле «Выборный руководитель — подчиненный». 
4. Демократический — отношения в стиле «Лидер — последователь». 

Есть теория поведения лидера на основе вознаграждения. Не только на принципе «кнута и пряника» строится мотивация. Согласно этой теории выделяют 4 типа поведения лидера в зависимости от применения мер вознаграждения и наказания.

Наиболее популярная, на мой взгляд, концепция поведенческих стилей лидерства Блейка и Моутона. Они создали матрицу на основе двух переменных лидерского поведения: по горизонтали – интерес к работе, по вертикали – интерес к людям.

В целом концепция лидерского поведения привлекает внимание руководителей простотой, имеется связь стиля руководства и самой командой. Но не даёт гибких решений в случаях резкого изменения ситуации.

Умение вести за собой, иметь видение, бесстрашие и гибкость — основные качества лидера.к оглавлению ↑

3. Концепция ситуационного лидерства

Концепция ситуационного лидерства – базируется на сочетании лидерских качеств и поведении, причём в зависимости от ситуации. Лидер должен по-разному себя вести в зависимости от группы, профессионализма сотрудника, ситуации и даже воздействия внешней среды.

Основателем подхода считается Ф. Фридлер, разработал шкалу характеристик наиболее предпочитаемого работника (НПР), что помогает формировать команду.

Согласно поведенческой модели лидерства «континуум лидерского поведения» Р. Танненбаума и У. Шмидта выделяют 4 стиля:

1. эксплуататорски-авторитарный,
2. благосклонно-авторитарный,
3. консультативный,
4. вовлечённый. 

По лидерской модели «Путь-Цель» Хауза – Митчелла существуют такие варианты управления:

• директивный,
• поддерживающий,
• участвующий, 
• ориентированный на достижения.  

По теории Ситуационной модели Херси – Бланшара лидерство позиционируется от социальной ситуации и выделяют такие стили:

• директивный,
• наставнический,
• поддерживающий,
• делегирующий. 

Адаптивный подход (авторы Виктор Врум и Филипп Йеттон, дополнена Артуром Яго) опирается на специфике коллектива и особенностях задач. Лидер концентрируется на проблеме и задействовании команды в зависимости от её сложности:

• единоличный выбор решения,
• учитывает мнение персонала,
• подробный анализ и поиск совместного выхода из ситуации,
• разделение сотрудников на группы для принятия решения. 

И ещё огромное количество подходов. Для интегральной модели свойственен синтез командного духа и харизматичности лидера. Это модель только для целостной аутентической личности.

Концепцию преобразующего лидерства применяют лидеры-реформаторы, новаторы для сплочения команды, способной к инновациям. Ещё есть концепции харизматичного лидерства, где лидер берет на себя роль вождя. Атрибутивная концепция предполагает, что руководитель удалённо контролирует работу, наблюдает и при необходимости корректирует её.

Для меня наиболее близка концепция ситуационного лидерства, где лидер сам выбирает стиль, исходя из сложившейся ситуации. Какую бы модель лидерства вы не использовали, каждый лидер обладает определёнными качествами. Но опять возникает вопрос: какими?

Кто придумал коучинг и почему он эффективен. Личная история.

к оглавлению ↑

Качества лидера: 15 важных качеств настоящего лидера

Проводился ряд исследований, по данным которых определено порядка 70 лидерских качеств. Однако заниматься развитием такого количества качеств задача просто невыполнимая. Поэтому сосредоточимся на 15 самых важных, основываясь на 20% принципе Парето. Итак, попробуем структурировать основные качества лидера, разделив на 3 раздела. 

1. Системные навыки: видение, целеполагание, настойчивость, гибкость, организованность.
2. Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать, поддержка.
3. Личностные качества: уверенность, проактивность, профессиональность и ответственность, самообладание, эмоциональный интеллект, открытость к новому опыту, социальность.

В списке рассмотрим личные и личностные качества лидера, а также профессиональные качества лидера.

Личностные качества лидера порой более важны, нежели профессионализм и знания.к оглавлению ↑

1. Видение

Видение – способность воспринимать реальность, оценивать и предвидеть будущее. Не просто мечтать, а формировать видение. С этого начинается лидерство. Создать образ будущего, представить его и донести до людей. Из видения формируется цель. Лидер, имеющий чёткое видение, легко вдохновляет и мотивирует людей.

2. Целеполагание

Целеполагание помогает оцифровать видение, чтобы оно стало чётким и понятным для других людей. Цели лидера всегда амбициозные и страстные, но при этом реально достижимые. Умения декомпозировать цели и определять приоритеты. У настоящего лидера есть несколько путей достижения цели.

3. Настойчивость

Настойчивость как качество, которое помогает двигаться вперёд, преодолевать трудности, находить решения, извлекать опыт из неудач и удваиваться за счёт анализа побед и достижений.

4. Гибкость 

Гибкость – умение выходить за рамки, видеть в 3D. Лидер должен иметь несколько стратегий и выбирать самую эффективную. Умение адаптироваться и импровизировать, но следовать своему пути.

5. Организованность

Организованность – это комплексное качество лидера. Включает в себя целеустремленность, собранность, структурированность и умение регулировать и контролировать. Всё это позволит собрать команду, организовать условия и процесс работы.

6. Коммуникабельность

Коммуникабельность — это soft skill современности и не только для лидера. Навык успешного взаимодействия с людьми – умение налаживать контакты, конструктивно и непринуждённо общаться, умение слушать и слышать, задавать вопросы, давать обратную связь, аргументировать и получать информацию.

к оглавлению ↑

7. Высокий уровень мотивации

Высокий уровень мотивации для того, чтобы заряжать энергией, вдохновлять других. Высокая самомотивация – признак лидерства.

Профессиональные качества лидера — адекватно оценивать ситуацию и прогнозировать решение.к оглавлению ↑

8. Поддержка единомышленников

Поддержка своих единомышленников, причём не только в трудных ситуациях. А взамен они будут поддерживать вас как лидера. Вежливо и тактично общайтесь с подчинёнными, интересуйтесь их проблемами, интересами, идеями.

9. Уверенность в своей цели

Уверенность в своей цели, что она будет достигнута. Уверенность в своих силах как состояние. Лидер не показывает свои слабости, сложности только подогревают его интерес к работе. Личностная уверенность проявляется во внешности: осанка, взгляд, дыхание.

10. Проактивность

Проактивность как осознанное отношение к себе и ситуации, умение контролировать и влиять на события, искать пути решения. Реагировать соответственно своим принципам и интересам и не допускать возникновения ситуации в будущем.

11. Профессиональность и ответственность

Профессиональность и ответственность – лидер профессионально и адекватно оценивает ситуацию. Анализирует ситуацию, прогнозирует последствия. Берет ответственность за результат, вовлечен в процесс, приходит на помощь.

12. Самообладание

Самообладание – умение держать удар, работать в стрессоустойчивых условиях, проявлять выдержку. А также держать себя в ресурсном состоянии – управлять гневом, управлять стрессом, эмоциями и уметь быстро восстанавливаться.

13. Развитый эмоциональный интеллект

Развитый эмоциональный интеллект — ещё один soft skill. Помогает управлять своими и чужими эмоциями. Способность проявлять и управлять эмоциями. Умея правильно интерпретировать эмоции, лидер сможет мотивировать, вдохновлять и управлять.

14. Открытость к новому

Открытость к новому – интересоваться текущим, проявлять искренне любопытство к участникам группы, отслеживать тенденции и внедрять инновационные подходы.

15. Социальность

Социальность – правильно оценивать любую ситуацию, проявлять дружелюбность. Строить долгосрочное сотрудничество по принципу win-win. Заниматься нетворкингом в соответствии с интересами, ценностями и нормами, а возможно формировать их.

Будущее за лидерами, которые меняют мир к лучшему.к оглавлению ↑

Негативные качества лидерства

Лидерство совсем не обязательно связано с высокой должностью. Некоторые люди, поднявшись по карьерной лестнице, становятся слабыми лидерами. Они стали руководителями, проявив компетентность на прошлой позиции. Затем или не справились с полученной властью, или достигли уровня некомпетентности. И если они начинают демонстрировать анти-лидерские модели, то их называют «токсичными лидерами».

Такие команды очень быстро разваливаются, не может сохраняться лояльность и уважение к лидеру на основе страха или манипуляций. Негативные качества токсичных лидеров:

• Нарциссизм – например, развивая личный бренд, следует помнить, для чего вы его развиваете. Чрезмерный самопиар с учётом наличия власти может сыграть злую шутку. Ещё страшнее самореклама и присвоение достижений других.
• Отсутствие видения – при наличии бесконечного числа возможностей лидер должен уметь выбрать лучшую. Оценить её в реальности и в перспективе. Если у лидера нет видения, не будет ни стратегии, ни цели, ни мотивации.
• Слабая система ценностей – авторитеты без ценностей пугают людей, за ними идут из страха или преследуя выгоду. Проявляется через неуважение к людям, бесчестное поведение, манипуляции, непоследовательность, склонность к риску.
• Некомпетентность как в профессиональном плане, так и нехватка навыков руководителя. Лидер не должен знать всё, но должен понимать свои пробелы в познаниях и развивать их, чтобы говорить на одном языке с экспертами.
• Нехватка навыков управления изменениями – лидер должен уметь быстро реагировать, быстро принимать решения, организовать и мотивировать. Мир меняется, а с ним и рынок.

к оглавлению ↑

Вывод: какими основными качествами должен обладать лидер

В традиционных организациях менеджер руководит командой «сверху вниз». Но в последнее время авторитетные консультанты (McKinsey, BCG, Bersin by Deloitte, Bain) сходятся во мнениях о необходимости изменений в организационном дизайне компаний. Желателен переход к плоским структурам, где наблюдается переход от должностей и директивного руководства к ролям и сотрудничеству. Самоуправление организации и вместо менеджеров – лидеры команд.

Современный мир настолько быстро меняется, что кто-то может сломаться, кто-то выплыть, приспособиться, но приложив для этого максимальное количество ресурсов и сил. Так что будущее за лидерами перемен — за теми, кто в любой ситуации может усилить себя и свою команду.

Исследования ABBYY показывают, что 3% сотрудников принимают 84% решений и влияют на более чем 80% остальных сотрудников. Формируйте свой набор лидерских качеств, развивайте то, чего недостаточно, чтобы найти своё место в изменчивом мире. Лучший способ для этого найти правильного наставника — за каждый большим успехом стоит кто-то.

• Развивайте эмоциональный интеллект – учитесь осознавать, задействовать, использовать свои эмоции и управлять ими.
• Проявляйте эмпатию, сопереживайте, считывайте и понимайте эмоции других.
• Развивайте умение убеждать – формируйте правильные убеждения для себя и окружающих.
• Отстаивайте свою точку зрения, основанную на идее, анализе и оценке.

Именно такие качества характеризуют лидера как великого человека! Будьте лидером своей жизни!

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

Ирина Ким

• Алматы, Казахстан

Коуч ICF, Коуч международной ассоциации коучей и тренеров IPACT. Ментор НКК.
Бизнес–тренер, эксперт развития личности и бизнеса.
15+ лет опыта управления B2B продажами.
Помогаю профессионалам стать более продуктивными!

7 Эффективных качеств лидера | ТренингИнфо

Вы здесь

Главная

• Статьи
• Posted by trener2020
• Комментарии

В период нашей жизни очень часто можно встретить людей, которые утверждают, что являются лидерами и готовы вести за собой людей! Но еще чаще результат оказывается абсолютно иным. Каждый из нас встречал на своем жизненном пути действительно великих лидеров, за которыми готовы были идти толпы и массы! Кто же они и каким уникальными качествами обладают?

Лидер – это человек который обладает уникальным сочетанием личностных качеств и навыков, которые заставляют других людей следовать за ним. 

Предлагаю каждому, кто претендует на роль лидера провести экспресс-тест «личные качества лидера». А также пройти онлайн-обучение «Эффективное лидерство»

7 Эффективных качеств лидера.

 

1. Уравновешенность.

Лидер должен обладать гармоничным сочетанием качеств.

 

2. Амбициозность.

Стремиться к реализации своего потенциала. Лидер ставит перед собой высокие цели и стремится к их достижению. 

 

3. Решительность.

Лидер решителен. Он быстро оценивает ситуацию и принимает решение, приносящее пользу организации. Решительность позволяет лидеру не упускать возможности, которые могут привести к успеху его и команду.

 

4. Энтузиазм.

Лидеру свойственна энергичность, он подвижен и постоянно движется к цели. Лидер должен быть источником вдохновения, он должен уметь мотивировать людей на действия.

 

5. Упорство.

Лидеры ищут ответы и не сдаются, до тех пор пока не получат их. Они упорны в поиске информации и в реализации своих планов.

 

6. Уверенность в себе.

Лидер должен уметь выражать своё мнение и действовать решительно. 

 

7. Жажда знаний.

Постоянное стремление к обучению и получению новых знаний существенно для лидера.  Люди, обладающие жаждой знаний, высокоэффективны в управлении организацией и людьми. 

 

Узнать больше о теме «Лидерство» и модели управления лидеров здесь: «Модель управления»

 

Также напомню, что любое качество нарабатывается, но на это нужно время и системный подход.

Лидер должен уметь поддерживать мотивацию его команды, для сохранения высокой конкурентоспособности и качества результата!

После того, как вы точно определили качества необходимые для любого лидера, можно приступать к решению самых сложных задач и вовлечения людей в ваши бизнес-процессы!

Также рекомендуем обучение в новом современном формате готовые к просмотру видео-тренинги. Используйте эффективно свое время.

Готовый видео — вебинар «Лидерство» здесь : «Хочу видео»

Заказать корпоративное обучение: [email protected]

Корпоративное онлайн-обучение «Лидерство»

Личные Атрибуты Лидеров

Доктор Донна Лопиано, доктор философии, президент, ресурсы спортивного менеджмента умение организовать и вдохновить группу людей на достижение общих целей. Возглавляемые группы будут различаться по размеру в зависимости от количества сотрудников, размера бюджета и опыта сотрудников. Цели команды будут варьироваться в зависимости от продуктов, конкурентоспособного уровня организации и ее определения успеха. Тем не менее, каждый эффективный «тренер» — это высокоорганизованный человек, стремящийся извлечь максимум из своих игроков и добивающийся высочайшего уровня совершенства программы.

Лидерство представляет собой сложный комплекс похвальных личных качеств и способов действия, которые приводят к тому, что сотрудники и клиенты верят в суждения и указания лидера и желают выполнять или выполнять поручения и ожидания лидера. Есть ли такая вещь, как человек, являющийся «прирожденным» лидером, например, прирожденный спортсмен, одаренный художник или музыкант, чей талант, кажется, дается легко? В какой-то степени да. Лидерские качества лучше проявляются у одних, чем у других. Тем не менее, все следующие личные качества хорошего лидера могут быть развиты намеренно.

Личные качества лидеров

Квалифицированный коммуникатор. Способность четко объяснять задачи и вдохновлять других с разным опытом и точками зрения.

Уверенность. Уравновешенность, ясное мышление под давлением, убежденность в выбранном курсе и решительность — качества, заслуживающие уважение и лояльность окружающих.

Справедливость. Относится к людям справедливо, принимает решения в соответствии с четко сформулированными стандартами добра и зла. При разрешении споров решение лидера порождает чувство справедливости, равного обращения и беспристрастности.

Щедрость. «Дающий», а не «берущий»; даритель времени, знаний и заботы.

Честность. Правдив и откровенно самокритичен в отношении признания собственных ошибок.

Смирение. Скромный в своих способностях и всегда уважающий других.

Мастерство. Принимает решения и демонстрирует высокую личную приверженность приобретению знаний, овладению навыками и обдуманным действиям.

Страсть. Выполняет работу и развлекается и подходит к каждой задаче со страстью и энтузиазмом.
Оптимизм. Считает, что у каждого есть что-то важное, что может способствовать успеху организации; создает позитивную, обнадеживающую и жизнерадостную среду — место для работы, игр и человеческого взаимодействия, которое нравится и ценится сотрудниками и студентами-спортсменами.

Самоотверженность. Ставит потребности, интересы и желания других выше своих личных интересов. Когда лидер просит кого-то что-то сделать, этот человек знает, что то, о чем его просят, предназначено для большего блага или блага другого.

Надежный. Укрепляет доверие и уверенность, действуя в интересах членов команды и не раскрывая конфиденциальную информацию.

Доктор Донна Лопиано в настоящее время является президентом консалтинговой фирмы Sports Management Resources. Она является бывшим генеральным директором Фонда женского спорта (1992–2007) и была названа одной из «10 самых влиятельных женщин в спорте» по версии Fox Sports. Sporting News неоднократно включал ее в список «100 самых влиятельных людей в спорте». Она была признана на национальном и международном уровнях за свое лидерство в защите гендерного равенства в спорте Международным олимпийским комитетом, Национальной студенческой спортивной ассоциацией, Национальной ассоциацией девушек и женщин в спорте, Национальной ассоциацией университетских женщин-спортивных администраторов и Национальной ассоциацией. коллегиальных директоров по легкой атлетике.

Признанный одним из ведущих национальных экспертов по гендерному равенству в спорте, д-р Лопиано свидетельствовал о Разделе IX и гендерном равенстве перед тремя комитетами Конгресса, работал консультантом в Управлении по гражданским правам США, Департаменте здравоохранения, образования и Целевая группа Welfare Title IX, а также в качестве свидетеля-эксперта в двадцати восьми судебных делах. Доктор Лопиано также работал консультантом в школьных округах, высших учебных заведениях и государственных образовательных учреждениях по вопросам соблюдения Раздела IX, а также в некоммерческих организациях по вопросам управления и стратегического планирования.

В качестве спортсменки д-р Лопиано участвовала в 26 национальных чемпионатах по четырем видам спорта и девять раз становилась всеамериканкой на четырех различных позициях в софтболе, в котором она играла в шести национальных командах чемпионата. Она является членом Национального зала спортивной славы, Национального зала славы софтбола, Женских залов славы Коннектикута и Техаса и других.

11 качеств лидера, которые помогут вам подняться на вершину

Работа великих лидеров выглядит легкой, но на самом деле лидерство — это один из самых сложных навыков для освоения. Эффективные лидеры расширяют возможности и мотивируют свои команды, делая целые организации более успешными.

Люди не просто рождаются прирожденными лидерами — вы можете учиться, развивать и укреплять лидерские качества на практике. Читайте дальше, чтобы узнать о качествах, которыми вы должны овладеть (и от которых следует отказаться), чтобы стать лучшим лидером.

Что такое лидерские качества?  

Лидерские качества — это личные качества, которыми обладают образцовые лидеры. Это тип темперамента, направления и влияния, которые необходимы лидерам для укрепления сплоченности среди своих команд и руководства своей организацией к успеху.

Эти характеристики помогают определить, насколько эффективно вы взаимодействуете с коллегами, сотрудниками и начальством. Если вы сможете постоянно демонстрировать их и жить в соответствии с ними, вы сможете ориентироваться в сложных ситуациях и вдохновлять других доверять вашему суждению.

Лучшие лидерские качества обычно связаны со здравыми нравами, способностью воодушевлять окружающих и стремлением к самосовершенствованию.

Основные лидерские качества, которые необходимо освоить                                                0085 1. Ответственность

Великие лидеры при любой возможности защищают свои команды от обвинений, вместо этого беря на себя ответственность капитана, управляющего кораблем. Индивидуальная обратная связь может быть предложена сотрудникам в условиях один на один, но указывать пальцем непродуктивно и только создает негативную рабочую среду. Признание ошибок гуманизирует и вдохновляет, способствует честности на рабочем месте.

2. Общение

Даже самые лучшие инстинкты, намерения и идеи мало что значат, если их нельзя вдумчиво передать или сформулировать.

Вы должны быть в состоянии говорить ясно и искренне — с доступностью и готовностью предоставить дополнительные объяснения по мере необходимости. Экспертное общение — один из лучших способов вдохновить и наладить контакт с людьми, которыми вы руководите, а также завоевать доверие начальства.

3. Компетентность

Это может показаться само собой разумеющимся, но чтобы быть сильным лидером, нужно хорошо справляться со своей работой. Быть эффективным и ловким на своей должности поможет вам, вашей команде и вашей организации добиться успеха. Ваш талант и трудолюбие будут мотивировать окружающих и заслужат их уважение.

4. Уверенность

Если вы только наполовину привержены своим идеям и сомневаетесь в каждом сделанном вами звонке, люди, которыми вы руководите, это заметят — и они будут так же неуверенны, как и вы. Если вы хотите быть эффективным лидером, вам нужно развивать доверие в своей команде, и это начинается с того, что вы доверяете себе.

5.

Любопытство

Лучшие лидеры никогда не успокаиваются — они всегда ищут новые возможности для обучения. Они задают вопросы и активно слушают отзывы. Как лидер, обязуйтесь оставаться непредубежденным и постоянно совершенствовать свои навыки.

6. Эмпатия

Лучшие руководители видят в своих сотрудниках людей, живущих как в офисе, так и за его пределами. Они могут поставить себя на место других, чтобы понять, как события могут повлиять на их команду. Сильные лидеры демонстрируют эту эмпатию, открыто разговаривая со своей командой и предлагая поддержку и поддержку, когда это необходимо.

7. Расширение прав и возможностей

После того, как вы наняли талантливых людей, дайте им возможность выполнять свою работу наилучшим образом. Сосредоточьтесь на том, чтобы создать свою команду, а не разрушать ее, и будьте щедры на похвалу и благодарность. Предоставьте своей команде инструменты, необходимые им для продвижения вперед, достижения успеха и достижения личных целей.

8. Сосредоточенность

Иногда трудно сосредоточиться на поставленной задаче, вместо того чтобы погрузиться в детали или отвлечься на новые блестящие проекты. Хороший лидер остается сосредоточенным на общей картине, а также на целях и проектах, которые двигают вперед вашу компанию.

9. Страсть

Страстные лидеры заразительны и возвышают окружающих. Лучшие лидеры вкладывают деньги в то, что они делают — они лично заинтересованы в своей работе и в успехе своей команды. Если вы хотите, чтобы ваша команда работала в меру своих возможностей, вам нужно показать, что вы делаете именно это.

10. Позитивность

Подавайте пример, сохраняя целеустремленность и оптимизм настолько, насколько это возможно. Но не доводите позитив до токсичной крайности: сделайте свою команду местом, где вы стремитесь к оптимизму и волнению, но оставляйте место для выражения негативных эмоций.

11. Видение

Лучшие лидеры не принимают решения без лежащей в их основе стратегии или цели. Конечно, эффективные лидеры должны делать вдумчивые звонки на лету, но они также предвидят предпочтительную траекторию, которая помогает понять, как они ведут себя и направлять свои команды.

Плохие качества лидера: от чего следует держаться подальше

Перечисленные ниже качества вредны для лидеров и могут замедлить развитие и помешать вашему успеху и успеху вашей команды.

1. Недостаток общения 

Несмотря на то, что всегда будет определенная информация, которую лидер должен хранить при себе, открытость и честность по отношению к своей команде имеют решающее значение. Когда лидеры непрозрачны в отношении своих намерений, это может оставить сотрудников разочарованными и немотивированными.

Предоставляйте четкие отзывы, ожидания и обновления, когда это возможно, и создайте свою репутацию прозрачного менеджера.

2. Негибкость 

В бизнесе все быстро меняется, и сохранение жесткости или привязанность к неудачным идеям может помешать команде измениться и адаптироваться.

Негибкость и упрямство идут рука об руку: лидеры, опасающиеся перемен или компромиссов, кажутся упрямыми и упрямыми, что снижает вероятность того, что новаторские члены команды будут чувствовать себя комфортно, представляя новые идеи.

3. Нерешительность 

Руководителям часто предоставляется множество вариантов выбора, и члены их команды полагаются на них в принятии окончательного и правильного решения для организации.

Если лидер увяз в нерешительности, компания может остаться в беде, ожидая указаний. Старайтесь двигаться быстро, но осторожно к решению — иногда даже неправильное решение лучше, чем отсутствие решения, поскольку оно, по крайней мере, дает возможность чему-то научиться.

4. Высокомерие

Уверенность — ключ к эффективному лидерству, но есть предел. В какой-то момент излишняя упрямство превращается из воодушевляющей в разочарование. Лучшие лидеры знают, как следовать этой линии — используя свою веру в себя, чтобы добиться лучшего от окружающих.

5. Неспособность принять вину

Когда что-то идет не так, слабые лидеры обвиняют свою команду, в то время как сильные лидеры смотрят внутрь себя и берут на себя часть этой вины.

Возьмите на себя ответственность за ошибки и сообщите об этой ответственности своей команде. Это укрепляет доверие ваших сотрудников и создает среду, в которой люди чувствуют себя в достаточной безопасности, чтобы признать свои ошибки и недостатки.

Как развить в себе черты эффективного лидера

1. Познакомьтесь с собой

Чтобы стать великим лидером, необходимо оценить, кто вы есть, включая свои сильные и слабые стороны. Будьте предельно честны и смиренно слушайте, как другие относятся к вам. Наиболее ценная информация часто исходит от окружающих вас людей.

Есть несколько оценок, которые вы можете пройти, некоторые из которых включают варианты, которые другие могут оценить вас. Вот несколько проверенных, а также уникальных и инновационных оценок, на которые стоит обратить внимание:

• Личностные оценки (MBTI, Fascination Advantage)
• Таланты и способности (батарея способностей высокогорья)
• Потенциал влияния (индикатор влияния Келлера)
• Стиль лидерства, черты и т. д. (360-градусные оценки, оценка лидерства Максвелла, The SLII Experience™)

2. Стремление к росту

После того, как вы немного поразмышляли, пришло время привести план в действие — но ни один план не стоит бумаги (или пикселей), на которой он написан, без обязательства довести его до конца. Как сказал Йода: «Делай. Или нет. Нет никакой попытки».

3. Практика, ответственность и щедрость

Вы (и только вы) несете ответственность за результаты своего руководства. Нет никаких сомнений в том, что вы напортачите — оттачивание навыков и привитие новых моделей поведения требует времени, практики и настойчивости.

Независимо от того, преуспеете вы или споткнетесь, будьте щедры к окружающим за их помощь и поддержку. Если вы отдаете должное другим за свои успехи и берете на себя вину за свои ошибки, вы найдете бесконечное количество последователей.

Когда вы откровенны в своих намерениях и искренни в своих действиях и взаимодействиях, вам нечего смущаться, защищаться или стыдиться. Во всяком случае, ваша уязвимость может стать мощным примером для других.

4. Не действуйте в одиночку

Лидеры могут изолировать себя, думая, что они не могут доверять другим, чтобы они говорили им правду, или что они всегда должны выглядеть сильными, совершенными и всегда контролирующими ситуацию.

Вы можете пойти по этому пути, если хотите, или вы можете привлечь к своему путешествию людей, которым вы доверяете. Например:

• Наймите тренера для руководителей, который предоставит вам объективную перспективу и будет работать с вами над развитием ваших способностей.
• Поделитесь своими взглядами и планами с другими руководителями. Объедините это с бизнес-тренером, чтобы поддержать всех вас.
• Попросите своих последователей помочь вам привлечь вас к ответственности, когда вы отклоняетесь от курса, нарушаете границы других людей или не соответствуете своим собственным стандартам.

Какова моя философия лидерства?

Существует множество мнений о лидерстве. У Amazon более 26 000 наименований, посвященных лидерству, а быстрый поиск в Google по слову «лидерство» дает около 3 млн результатов.

Если вы хотите разработать философию лидерства, у вас есть выбор из множества точек зрения. Общие стили лидерства (в дополнение к лидерству-слуге) включают:

• Транзакционное лидерство
• Трансформационное лидерство
• Демократическое лидерство
• Самодержавное лидерство
• Бюрократическое руководство
• Руководство по принципу невмешательства 
• Харизматическое лидерство

Здесь вы можете прочитать подробные описания этих стилей лидерства и использовать такие инструменты, как этот, этот и этот, чтобы выяснить, какой из них подходит именно вам.

Только вы знаете, какая философия соответствует вашим основным ценностям. То, что работает для вашего коллеги по городу, может не сработать для вас.