Лидер это человек который: Кто такой лидер?

Кто такой лидер?

Многие хотят стать лидерами, но мало кому это действительно удается. Мы опросили представителей бизнеса, кого можно считать настоящими лидерами, и какими качествами они должны обладать.

Тимур Соколов

Ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию, CEO The Team

Для начала стоит разделить разные по сути понятия, которые часто смешивают: менеджер и лидер. Менеджмент — это внешняя история, лидерство же — внутренняя позиция. Менеджер занимается процессом планирования, организации, контроля. А лидер — это тот человек, который способен не только управлять, но и бросить вызов своей команде и вовлечь людей во вдохновляющую идею. Он обеспечивает поддержку, создание особой атмосферы и эффективное взаимодействие.

Как-то во время обучения у известного американского консультанта Стивена Кови я задал ему вопрос: «Лидерами рождаются или становятся?» И получил яркий, запоминающийся ответ: «Лидерами не рождаются и не становятся, лидерство выбирают». Причем, в каждый отдельный момент времени. Настоящее лидерство начинается тогда, когда руководитель готов взять на себя стопроцентную ответственность за все, что происходит с ним и его командой.

Поэтому первое важное качество лидера — это ответственность. Поведение не-лидеров имеет характерные особенности: они жалуются, оправдываются, нападают, обвиняют. Лидеры же всегда находятся в действии, в процессе созидания.

Второе качество — адаптивность. Согласно теории эволюции, выживает не самый быстрый и сильный, а самый адаптивный. Адаптивность лидера проявляется в способности видеть и слышать свою команду, чувствовать тренды и гибко подстраиваться под текущую ситуацию.

Третье свойство — умение поддерживать: сотрудников, проект, компанию. Быть эмпатичным, уметь доверять и благодарить.

Четвертое — настоящие лидеры не боятся конкуренции и способны растить вокруг себя других лидеров из числа членов своей команды.

И, наконец, лидерство — это результативность, намеренно созданный результат. Причем тот результат, который лидеры создают, обычно больше того, о котором они первоначально заявляли.

Есть такой интересный термин, как «божественная неудовлетворенность». Его в обиход ввела национальная новозеландская команда по регби, являющаяся абсолютным чемпионом и победителем различных международных соревнований, практически эталоном в этом виде спорта. Когда игроков спрашивали о том, что им помогает на протяжении многих лет держать уровень команды мирового класса, они отвечали, что божественная неудовлетворенность. Именно она не дает застрять в комфортной точке «победителя», заставляет развиваться, побуждает лидеров к великим свершениям и отличает их от обычных людей. Лидеры всегда в хорошем смысле «буйные», им постоянно недостаточно достижений, они все время хотят менять и улучшать мир.

Максим Натапов

Лидер это человек, который меняет мир к лучшему. Мир к лучшему меняют технологии. Значит такого рода человек может считаться лидером.

Лидер должен быть нравственным, глобальным, продуктивным и здоровым. Нравственность — это то, что помогает действовать в рамках этических норм, задумываться о будущем и делать то, что ты делаешь, не во вред будущим поколениям. Глобальность — это смотреть шире границ России, возможно шире границ нашей планеты, потому что наши возможности сегодня это уже позволяют проектировать. Продуктивность — лидер и то, что он делает должно быть производящим, должно генерировать ценности. Ну и здоровым — это значит быть здоровым во всех смыслах — и психологически, и этически, и культурно, и физически.

Лидерство — это не удел одиночек. Это люди, которые должны создавать системы, и создавать устойчивые системы, собирать, формировать. Время одиночек прошло, поэтому лидер — это всегда лидер какого-то сообщества, какой-то системы, которая собирается вокруг по принципу разделения ценностей, это устойчивая конструкция.

Качества лидера — способный вести за собой, брать ответственность. Лидерство оно в ответственности, в визионерстве. То есть это визионер, который формирует команды, доводит до результата и ведет за собой большую устойчивую команду.

Не всем дано быть лидерами. Не все рождаются с лидерскими характеристиками. Они не боятся ошибаться, брать на себя ответственность.

Лидерство можно развивать с раннего возраста, или как минимум поддерживать. Если вы посмотрите на маленьких детей 3–4 лет, то вы увидите, что они не боятся приглашать всех в свою игру («Пойдемте со мной играть»). И дети идут за ними, а потом раз и вдруг переключаются на другую игру. И лидеров это не останавливает. Они могут сказать «а давай опять играть в мою игру, я придумал новую форму или новую игру». И это тоже форма лидерства — повести за собой людей. И у детей это есть. А потом со временем люди уже начинают бояться, стесняться, теряться. Это происходит вследствие того, что среда не всегда поддерживает развитие лидерства. И на это нужно делать большой упор в школах. Очень хорошо для развития лидерства как многокомпонентной истории способствует развитие предпринимательства в школах. Потому что там происходит все то, что необходимо лидеру: способность подниматься после ошибок, каких-то неудач, верить в себя, убеждать, коммуницировать, собирать команду, работать с этой командой, принимать решения, брать на себя ответственность.

Как воспитать лидера в себе и приемнике? Либо своим примером, либо последовательно создавая систему, в которой приемник будет развиваться как лидер, складывать развитие лидерских качеств в его копилку достижений, формировать успешные кейсы, давать ему поддерживающую обратную связь. И так формируется копилка, которая укрепляет веру в себя, потому что вера — это самый сильный момент, который позволяет лидеру окрепнуть.

В моем понимании лидеры — это люди, которые создают технологии, которые меняют мир к лучшему. К примеру, лидером можно назвать Илона Маска.

Наталия Васина

Партнер STR-Suite, руководитель направления Leadership Development & Coaching, сертифицированный консультант по проведению оценки потенциала топ-менеджеров по методологии BIOSS

VUCA-time — наша новая реальность. Акроним VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity — нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность) характеризует изменчивую и сложную среду современного мира, где не существует гарантированной стабильности. Этот Термин был «подарен» миру Джилиан Стамп в 1990-х годах управляющим директором компании BIOSS, которая разрабатывала методику оценки потенциала топ-менеджеров, в дальнейшем этот термин успешно был адаптирован американскими военными, и чуть позже бизнес-организациями. VUCA — это английская аббревиатура, которой описывают последние два десятилетия нашей истории в рамках новой концепции лидерства. Вот что она означает:

• Volatility — нестабильность: постоянные изменения, которые происходят стремительно и непредсказуемо.
• Uncertainty — неопределенность: изменения происходят настолько часто что не позволяют как следует подготовиться и сформировать долгосрочную стратегию.
• Complexity — сложность: постоянные изменения в политике, обществе, культуре, технологиях, за которыми сложно уследить.
• Ambiguity — двусмысленность: неоднозначность происходящего и отсутствие явной связи между действиями и последствиями.

Эпоха VUCA пришла на смену SPOD-миру (от английского steady — «устойчивый», predictable — «предсказуемый», ordinary — «простой», definite — «определенный»): когда мы с детства знали, какой будет наша жизнь, строили карьеру на основе профессии, полученной в вузе и могли планировать свою жизнь такой, какая она была и у наших родителей.

Сейчас, во времена, когда уже крайне сложно делать прогнозы, когда необходимо быстро реагировать на изменения, чтобы бизнес выжил и трансформировался, новый лидер должен обладать следующими тремя важными качествами:

• Гибкий ум и нестандартное мышление. Когда вы не зациклены на привычных и давно известных вам решениях и/или подходах, когда вы можете посмотреть на задачу или проблему с иного ракурса, с необычной перспективы. Вот тогда вы сможете найти решение, которое может помочь бизнесу развиваться, а не стагнировать, теряя рыночные позиции и возможную прибыль.
• Любопытство. Когда вы не ленитесь находить новые и интересные факты, изучать лучшие практики, модифицируя их под свой бизнес, находите время, чтобы оглянуться вокруг, увидеть то, что поможет выйти из привычных рутинных дел и понять, какие изменения необходимы бизнесу и вам, как лидеру, чтобы достигать большего.
• Открытость к изменениям. Важно помнить формулу успеха: «когда нет изменений, тогда нет развития». Внимательно смотрите на бизнес, но не с целью найти ошибки или недочеты в работе сотрудников, а с целью понять, какие изменения нужны бизнесу здесь и сейчас, разговаривайте с сотрудниками почаще. Зачастую «снизу» намного лучше видно, что не работает или что нужно внедрить. Ваша задача выяснить и понять, какие изменения необходимы, чтобы продолжалось развитие, чтобы бизнес достигал большего.

Как стать лидером новой эпохи? Конечно, вопрос не линейный, так как в нем надо быть готовым прежде всего к изменениям себя. Что вам поможет на первом этапе «разогнаться» до определенной скорости изменений: постоянное саморазвитие.

Несмотря на то, какой у вас может быть многогранный опыт и экспертиза, не останавливайтесь учиться и узнавать новое, даже если на первый взгляд новые знания напрямую пока не относятся к вашей работе. Исследования показывают, что у 83% сотрудников компаний новый опыт мотивирует к развитию, тогда как среди начальников таких лишь 52%.

Начните работу с коучем. Коуч — это «зеркало», которое поможет взглянуть на себя со стороны и будет сопровождать вас на пути изменений. Главное найти именно подходящего вам человека. Как выбрать коуча — тема, которая нуждается в отдельном обсуждении.

Личное общение с командой. Чаще встречайтесь, обсуждайте и собирайте даже самые невероятные идеи. Это поможет построить прозрачные и плодотворные отношения.

Внимание к сотрудникам. Старайтесь вовремя замечать тех, чей потенциал еще не раскрыт и давать им возможности для развития.

Марина Дорофеева

Сертифицированный коуч ICF, преподаватель Soft Skills Law Academy, доцент Дальневосточного федерального университета, эксперт акселератора КИВО

Лидерство — это ключевое качество людей, которые изменяют мир. Интегрируя результаты исследований, можно выделить ряд ключевых характеристик лидера.

Лидер — это тот, кто принимает на себя ответственность: за решения, за действия команды, за результат. Целью лидера является принесение пользы людям. И он истово верит в свое дело. Э.Морис, Э. Робин, Ф. Исфреи писали, что «выдающиеся лидеры, за которыми мы наблюдали, обычно начинали что-то менять, не дожидаясь официального права для этого. Многие, достигшие высшей ступеньки иерархии, начинали восхождение издалека. Каждый вначале действовал по своему разумению, хотя и по-разному».

Лидер заботится о команде, неважно какого она размера. Саймон Синек считает, что настоящий лидер строит «круг безопасности» для своей команды сотрудников, чтобы они могли принимать решение и брать на себя ответственность. Сотрудникам нужно помочь выкладываться полностью, создав и поддерживая вокруг них систему доверия, уважения и отсутствия страха друг перед другом. «Подлинный лидер тот, кто самим фактом своего присутствия делает других лучше, причем, и когда его нет поблизости, люди не ведут себя хуже» (Морис, Робин, Исфреи).

Дэниел Гоулман отмечает: при сравнении качеств выдающихся представителей топ-менеджмента с топ-менеджментом обычных кампаний обнаружено, что почти 90% различий их черт касаются элементов эмоционального интеллекта, а не когнитивных способностей. Другие исследования показывают следующее: если ведущие руководители владеют большинством навыков эмоционального интеллекта, то их подразделения на 20% перевыполняют установленные нормы годовой прибыли (подразделения фирм в США, Азии и Европе).

Лидер невозможен без эффективного мышления. Это то, что Р. Хейфец и Д. Лаури именуют «взглядом с балкона» и объясняют так. Выдающиеся спортивные игроки обладают именно этим качеством: не только прекрасно играют, но и понимаю игровую ситуацию в ее целостности, словно находятся в комментаторской кабине или наблюдают за происходящим на площадке с балкона. А все внимание рядовых игроков поглощено быстрыми движениями, физическим контактом, ревом болельщиков и необходимостью сделать все возможное для победы. И они просто-напросто не видят, кому можно отдать пас, кто не готов к атаке противника и какой общий эффект дают действия нападающих и защитников. Поэтому для лидера обязательно наличие системного и стратегического мышления, которое позволяет команде двигаться в унисон и сообща достигать отличных результатов.

Бенис и Томас отмечают такое важное качество лидера как способность обращать себе на пользу даже самые неприятные ситуации и извлекать из них важные уроки. Истинный лидер всегда обладает навыками, необходимыми для того, чтобы противостоять любым испытаниям и выходить из них, становясь лишь сильнее и настойчивее.

Наконец, в условиях современного мира наиболее важным качеством признается гибкость как способность адаптироваться. Оно включает в себя быстрое осознание ситуации и твердость характера в реализации принятого в отношении нее решения.

В целом, мне близка идея Дэйва Логана: «Лидерство — это не про вас. Оно про то, что вы делаете для других».

Александр Бочкин

Мне близка позиция Тима Кука, который в основе лидерства держит три фактора: людей, стратегию и эффективность. Заметьте, люди — основной актив. Поэтому для лидера очень важно понимать подоплеку поступков, отличать хаотичность от инициативности и уметь тонко замотивировать своих сотрудников. Без эмоционального интеллекта сформировать команду, выстроить коммуникации и грамотно ей управлять сложно, практически нереально. Именно его во многом я ставлю во главу угла.

Кроме того, сюда обязательно следует добавить:

• высокий уровень личной мотивации. Лидеру не нужны «знаки свыше», он сам четко осознает почему, зачем и ради чего работает;
• экспертиза в выбранной области. Комментарии излишни;
• ответственность. Вопрос: чем отличаются лидер и обладающий определенными полномочиями человек? Первый в полной мере готов брать на себя ответственность за риски или потенциальный провал. Другой, вероятнее, «сложит крылья» и сделает акцент на обстоятельства.

Лидерами не рождаются, ими становятся. Будучи программистом по образованию и призванию, я не планировал становиться управленцем, так сложилось. Пришлось много читать, общаться с опытными людьми, отрабатывать незнакомые техники и методики на практике, выбирать самое подходящее для себя или адаптировать что-то.

Лидер должен уметь:

• правильно оценивать свои моральные возможности. Бизнес на 80% состоит из коммуникаций с другими людьми: летучки, встречи, совещания, презентации, custdev, согласования и так далее. Нужно быть готовым к тому, что ваше внимание будет принадлежать окружению;
• планировать. Все. Везде. Всегда. Нюанс, что при этом нужно оставаться гибким и иметь «план Б» на случай форс-мажоров, потому что они обязательно будут;
• подтягивать собственный график и тайм-менеджмент. Методик — множество: от Pomodoro до Шваба. Примите простую мысль, что успеть все невозможно, поэтому придется учиться расставлять приоритеты и выбирать по-настоящему важные дела. Спойлер: операционка сюда же;
• учиться. Никто не может знать всего, и закрыть пробелы помогут курсы, тренинги, литература или поиск наставника. Не стоит бояться своего незнания, бояться нужно нежелания узнавать что-то новое;
• задавать вопросы самому себе. Например, принимая то или иное решение, попробуйте представить как вы будете смотреть на это спустя полгода?
• находить аргументы и контраргументы. Импульсивные решения — плохие решения. Нужно опираться не на гипотезы и домыслы, а точные данные, собрать некую доказательную базу своей правоты и суметь донести до окружающих, почему ваша точка зрения правильна и корректна;
• отдыхать. Возможно, некоторым этот пункт покажется странным, но он один из самых важных. Все мы люди, а работа по 30 часов в сутки, недосып, постоянные стрессы ведут к проблемам со здоровьем и выгоранию. Последствия выгорания лидера могут быть катастрофическими для бизнеса и команды.

Заключение

По мнению российских предпринимателей, лидер должен уметь не только руководить своей командой, но и мотивировать, помогать и поддерживать. Его главными качествами являются ответственность, способность подстраиваться под меняющиеся условия, действовать несмотря ни на что. При этом лидерские навыки и способности можно и нужно в себе воспитывать.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Кто такой лидер?

Лидер — это человек, который может влиять на поведение других людей, брать на себя ответственность, последовательно идти к достижению конкретных целей и вести за собой команду. Поэтому лидерские качества необходимы, прежде всего, кандидатам на руководящие и топовые позиции. Коммуникабельность и аналитический склад ума, самостоятельность и умение работать в команде, амбициозность, стрессоустойчивость и креативность упоминаются практически в каждом CV, но далеко не всегда отражают настоящие качества кандидата и часто просто не согласуются с желаемой должностью. В резюме следует перечислять только те из них, которые будут применимы к желаемой позиции. В этой статье рассматривается характеристика «лидерские качества».

Кто такой лидер?

В широком смысле лидерство (от англ. lead – вести) – отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений. Таким образом, лидер – ведущий или идущий впереди.

Сегодня многие компании заявляют о нехватке на рынке труда талантливых и опытных менеджеров во всех сферах бизнеса. Руководитель/лидер должен владеть методами и тактическими приемами, с помощью которых может вдохновлять других людей, влиять на их умонастроение и побуждать к действиям для достижения поставленных целей. «О развитии лидерства в России можно говорить всего лишь с 2001 года, – рассказывает директор департамента развития компании Penny Lane Personnel Елена Егорова. – Именно в это время российский бизнес начал интересоваться регулярным менеджментом и методами конкурентной борьбы. За семь лет многие российские компании осознали необходимость развития лидерских навыков у сотрудников».

Старший консультант HR-департамента хедхантинговой компании Cornerstone Ольга Литвинова считает, что не следует забывать разграничивать два типа лидерства: формальное и неформальное. О формальном лидерстве можно говорить тогда, когда сотрудник занимает управленческую позицию и успешно справляется с должностными обязанностями. Неформальное же лидерство – это определенная харизма, умение влиять на людей и убеждать их, способность брать на себя ответственность. Идеальный вариант – совпадение руководящей позиции и качеств неформального лидерства. Однако подобные варианты встречаются довольно редко, что лишний раз подтверждают дискуссии участников проекта HeadHunter LIVE на тему «О формальных и неформальных руководителях проектов».

Кому нужны лидерские качества?

Лидерство приписывают себе как вчерашние выпускники вузов, так и претенденты на топ-позиции. «С точки зрения работодателя, лидером можно считать кандидата, нацеленного на результат, достигающего его максимально быстро и выгодно для организации и ведущего к нему всю свою команду», – считает аналитик кадровой компании AVANTA Personnel Илья Баранов.

Когда перед рабочим коллективом поставлены сложные задачи, которые необходимо выполнить в сжатые сроки при ограниченности ресурсов, требуется лидер, способный мотивировать своих коллег на достижение поставленных перед командой целей. Ольга Литвинова говорит, что сейчас очень распространено «проектное лидерство» – назначение сотрудника руководителем небольшого,ограниченного во времени проекта. Это дает руководству компании шанс оценить управленческий потенциал специалиста, а ему самому – попробовать силы, убедиться в своем умении управлять командой. Как правило, после опыта успешного «проектного лидерства» специалист может стать полноценным мидл- или топ-менеджером. Однако эксперт также считает, что лидерские качества, так необходимые на руководящих должностях, могут навредить на позициях, где требуется лишь аккуратность и механическое выполнение каких-либо действий. «Безусловно, если в специалисте начинают проявляться лидерские задатки – это его преимущество, – рассказывает Илья Баранов. – Вопрос в том, насколько занимаемая позиция и текущая ситуация в компании позволят ему реализовать этот потенциал. Если положение дел в организации не дает сотруднику возможности проявлять и применять на деле свои качества, то он начинает терять интерес к работе и искать счастья на стороне».

Эксперты кадрового рынка считают, что лидерские качества сейчас наиболее востребованы в тех сферах рынка, где высока конкуренция, присутствует необходимость быстро принимать решения, проявлять инициативу, работать с инновациями.

«Лидеры – это люди, которые влияют на поведение других, следовательно, мы говорим о необходимости лидерских качеств, когда рассматриваем кандидата на руководящую, топовую позицию, или компания переживает этап реструктуризации, или работать коллективу приходится в стрессовом режиме, или необходимо вывести организацию из стадии застоя, – говорит Елена Егорова. – При этом важны такие личные качества, как умение владеть ситуацией, принимать решения, брать на себя ответственность».

Как подтвердить наличие лидерских качеств?

Кандидаты, претендующие на управленческие позиции, вполне могут опустить в резюме информацию о наличии у них лидерских качеств: их предыдущий опыт работы будет говорить сам за себя. «Менеджеры среднего звена должны, в первую очередь, говорить о своем профессионализме, о том, что они умеют и хотят делать», – говорит старший менеджер департамента Sales&Marketing рекрутинговой компании Antal International (Россия) Галина Немченко. А вот соискателям, стремящимся к руководящим должностям, но не имеющим управленческого опыта, надо постараться обратить внимание рекрутеров на наличие у них задатков неформального лидера еще в резюме, а во время личной встречи в полной мере продемонстрировать их. «В резюме свои лидерские качества кандидат может отразить, указав опыт руководства группой подчиненных, возможно, в рамках какого-либо проекта, – говорит Ольга Литвинова. – Чтобы подчеркнуть наличие навыков неформального лидерства, можно перечислить такие достижения, как формирование команды, увеличение продаж, успешную реализацию проекта».

Многие рекрутеры признаются, что не обращают особого внимания на то, какие личные качества «приписал» себе кандидат в резюме. Они считают, что узнать о том, насколько соискатель коммуникабелен, стрессоустойчив, обладает ли задатками лидера, лучше непосредственно во время интервью. По манере поведения, по тому, как кандидат презентует себя, уже можно сделать определенные выводы относительно наличия у него требуемых для будущей должности качеств, а результаты специальных тестовых заданий, решений различных кейсов сделают портрет претендента более полным.

«Резюме – это визитная карточка специалиста, содержащая информацию о его опыте и навыках, – говорит Илья Баранов. – Составляя CV, кандидат указывает сведения о направлениях своей предыдущей деятельности, выполняемых функциях и достижениях. Грамотно составленное резюме оставит первое положительное впечатление у рекрутера и позволит ему предположить наличие лидерских качеств у кандидата. Обращаю внимание, что только предположить. Хорошее резюме лишь увеличивает шансы на то, что оно будет сразу замечено, но реальный портрет кандидата все равно можно составить только при личной встрече, во время которой нередко соискателям предлагается пройти оценку психологов».

«Лидерство – понятие неисчисляемое, и в резюме показать наличие этого качества достаточно сложно, – соглашается Елена Егорова. – Мы можем сделать определенные предварительные выводы на основе перечисленных в резюме навыков и компетенций, предыдущего опыта работы, успешно реализованных проектов, образования… Но окончательные мнение о кандидате может сформироваться только на собеседовании»

Источник: Hh.ru

кто это такой, какие они бывают и их основные признаки?

В любом коллективе появляется лидер. Но кто это такой, и откуда он берется? Почему один становится предводителем, а другие за ним следуют? Какие черты характера и навыки определяют лидера, помогают ему выделиться на фоне остальных? Можно ли стать лидером по собственному желанию? Какие приемы помогают в этом? Нужно ли стремиться к первенству, может лучше быть как все? С какими сложностями сталкиваются те, кто решил возглавить коллектив? Соизмеримы ли они с теми преимуществами, которые открываются перед человеком? Вопросов много, но постараемся найти на них ответы.

Кто такой лидер?

Лидер — это человек, имеющий большое влияние на окружающих, руководя ними для достижения общих целей. Люди всегда пытались понять природу этого явления, научиться определять и воспитывать лидерские качества с раннего детства. Раньше это становилось привилегией правящего класса. Со временем общество осознало, что лидеры нужны везде, поэтому во многих развитых странах их пытаются получать посредством системы образования, не разделяя людей на сословия. Отдельный вопрос – компетентность педагогов, которые должны этим заниматься. Но сама идея приобретает масштабы массового явления.

Намерения намерениями, но главная загвоздка в том, можно ли вообще сделать человека лидером или ним можно только родиться. Например, Спартака никто не обучал, как поднимать восстание гладиаторов. Он это сделал, так сказать, на аматорской основе, но достаточно эффективно, заставив Римскую империю изрядно понервничать. Сотни аналогичных примеров доказывают, что лидерами становятся люди, наделенные к этому талантом от природы. Это явление распространено даже в животном мире.

Значит, что-то в генах заставляет бороться за власть. Похожим образом обстоят дела и в человеческом обществе. Во всяком случае, так было на заре его развития. Вождями становились смелые и доблестные представители племени, передавая свою ДНК потомкам. Но из-за изменчивости, «лидерские» гены постепенно покидали наследников, ставя у власти новых предводителей. Откуда они появлялись? Какой генетический «коктейль» заставлял их претендовать на трон? Можно ли было предугадать их появление?

Скорее всего, на эти вопросы ответы найдутся не скоро. Наука только прикоснулась к тайнам мира и человека, так что многое для нее остается загадка. Но факт есть фактом, лидеры регулярно появляются и определяют развитие человечества, расширяя границы отдельных государств и самой цивилизации.

Прежде чем выяснить, какие черты характера и навыки необходимы лидерам, разберемся в их классификации, чтобы понимать, какие они вообще бывают.

Пройти тест на характер человека

Классификации лидеров.

Учеными разработано много теорий этого явления, среди которых популярны следующие классификации.

1. Типология лидерства Макса Вебера.

Немецкий социолог выделил три типа лидеров, в зависимости от их происхождения. Эта классификация больше подходит для политических деятелей, ведь управление государством, прежде всего, требует от человека лидерских качеств. Эту типологию можно применить и для управленцев организациями.

По мнению Макса Вебера, лидеры бывают:

• традиционные – получают руководящую должность по наследству, хоть в обществе, хоть в корпорации;
• харизматические – добиваются власти благодаря своим талантам, обаянию, коммуникабельности;
• рационально-легальные – достигают социальных вершин путем совмещения личных качеств и построению политической карьеры.

К первому типу относятся монархи или родственники владельцев бизнеса. Ко второму – выходцы из народа, которые своими силами забирают бразды правления. Это могут быть повстанцы, революционеры или другие народные предводители. Третий тип – люди, совмещающие талант руководителя с умением вскарабкиваться по карьерной лестнице. Яркий пример – президент страны. Как правило, это человек из семьи, приближенной к правящему классу, но получивший власть не по наследству, а путем победы над конкурентами.

2. Классификация лидерства Л.И. Уманского.

Хотите принимать лучшие решения, найти идеальную карьеру, реализовать потенциал по максимуму и получить инструкцию индивидуального развития? Все это можно сделать при помощи системы Дизайн Человека. Постройте свою карту и получите базовые разшифровки бесплатно.

Изучая этот вопрос, советский психолог Лев Ильич Уманский предложил разделять лидеров на шесть основных типов, в зависимости от их личных качеств:

• инициатор – главный генератор идей и предложений в коллективе, который определяет направление активности;
• организатор – объединяет усилия окружающих вокруг поставленной задачи;
• эрудит – имеет необходимый опыт и знания для принятия наиболее адекватных решений;
• эталон – воспринимается окружающими в качестве образца для подражания, вдохновляет их на наследование;
• умелец – профессионал, который на личном опыте демонстрирует, что и как необходимо делать;
• генератор эмоционального настроя – влияет на эмоциональный фон в коллективе, формируя настроение окружающих.

Как правило, в одном человеке умещается сразу несколько типов управления, его влияние в коллективе многократно возрастает. Допустим, инициатор активности может восприниматься другими, как пример для подражания и умелец, который задает тон в выполнении общего задания. Сложнее всего в рамках одной личности совместить организационное и творческое начало. Редко когда главный выдумщик превращается в эффективного организатора, или «мастер на все руки» становится массовиком-затейником на «всю голову». Для эффективного менеджмента необходимо присутствие в коллективе лидеров каждого типа, которые смогут совместными усилиями способствовать гармоничному развитию коллектива.

3. Разделение лидеров Б.Д. Парыгина.

Еще глубже в суть лидерства проник другой советский ученый, основоположник социальной психологии, Борис Дмитриевич Парыгин. Его подход помог определить множество проявлений этого феномена, которые удалось объединить в три больших типа: по универсальности, по содержанию и стилю управления.

Первая классификация основана на условиях, в которых проявляется сущность лидера. Если это происходит не регулярно, время от времени, то говорят о ситуативном лидере. В случае постоянного стремления человека занимать доминирующие позиции, можно утверждать, что лидер универсальный.

По содержанию предводители бывают вдохновителями, организаторами и такими, которые объединяют в себе эти два качества. Но третий вид встречается реже, ведь вдохновляют, как правило, энтузиасты, у которых не всегда хватает усидчивости, чтобы тщательно все организовать.

По стилю управления лидеры применяют один из трех вариантов:

• авторитаризм – подразумевает пренебрежение чужим мнением, ревностное отстаивание права единоличного принятия решений;
• демократия – форма социального диалога, в результате которой вырабатывается общий взгляд на ситуацию, коллективно продумываются пути дальнейшего развития;
• либерализм – своеобразное «заигрывание» лидера с коллективом, из-за которого окружающие получают больше прав и ответственности.

Еще встречается и четвертый тип управления – попустительство, которое отличается полным абстрагированием руководителя от принятия каких-либо решений. Вся ответственность ложится на плечи окружающих. Ввиду явного нарушения одного из базовых принципов лидерства, а именно проактивности, эту управленческую стратегию сюда можно отнести лишь условно, поскольку инициатива полностью переходит в руки подчиненных.

Пройти тест на тип личности

4. Другие классификации лидеров.

Есть и другие типологии лидеров. Например, как их воспринимают остальные люди, входящие в коллектив. Встречаются следующие образы:

• «один из нас» – позиционирует себя наравне с окружающими, со свойственными для них слабостями и недостатками;
• «лучше нас» – выделяется из коллектива в связи с физическим, эмоциональным или интеллектуальным превосходством, воспринимаясь остальными, как кумир и пример для подражания;
• «служитель» – вызывается отстаивать интересы других, проявляет высокий уровень ответственности и эмпатии;
• «хороший человек» – воплощает позитивные качества личности, высокие морально-этические принципы, правильное поведение.

Если говорить о масштабе явления, то принято разделять лидеров на три основных категории:

• бытовые – проявляются в семьях и других малочисленных объединениях людей;
• социальные – включают трудовые объединения, профсоюзы, творческие или спортивные коллективы;
• политические – общественные и партийные организации, которые участвуют в жизни сообщества.

Эта классификация не будет полной, если не вспомнить о формальных и неформальных лидерах. Вышестоящие руководители ставят своими наместниками не выходцев из коллектива, а внешних исполнителей. Возникает конфликт интересов между работниками и новоизбранным шефом. В сообществе выделяется свой собственный предводитель, который не всегда сотрудничает с официальным ставленником. Этот дуализм способен вывести систему из равновесия. Но если диалог налажен, или формальный и неформальный лидер – вообще один и тот же человек, то работоспособность подразделения увеличивается. Эту тенденцию необходимо учитывать на всех уровнях организации учебного или производственного процесса.

Типология лидеров дополняется разделением по стилю управления:

• силовик – настоящий вожак стаи, которого почитают враги и друзья, наделен невероятной энергетикой и харизмой;
• тактик – создает подходящее окружение, управляет работой других для достижения целей;
• душка – сосредоточие обаяния и мягкости, формирует дружелюбную обстановку, способствующую сплоченности коллектива, поддержанию позитивного эмоционального фона;
• переговорщик – наделен талантом убеждения, который успешно применяет для решения любых внутренних противоречий и налаживания внешних контактов.

На этом классификации не заканчиваются, так как лидерство – очень масштабное и многокомпонентное явление. Но уже обозначенных видов достаточно, чтобы провести анализ своего окружения и понять, есть ли среди коллег или знакомых лидеры. Но что же делает их такими особенными? Рассмотрим, какие качества помогают взобраться вверх по социальной иерархии.

Отличия лидеров от простых людей.

О качествах, которые отличают лидеров от остального коллектива, высказано много предположений. Один из самых содержательных и емких трактатов – книга известного американского ученого Джона Максвелла, под названием «21 обязательное качество лидера». Есть и другие характеристики, озвученные разными авторами, дополнившими этот список. Обобщая весь имеющийся опыт, перечислим самые важные качества, при помощи которых лидеры занимают доминирующие позиции:

• оптимизм, уверенность в себе;
• целеустремленность, навыки планирования;
• умение мотивировать окружающих и самого себя;
• желание соответствовать высоким стандартам;
• ответственность, надежность;
• инициативность, предприимчивость;
• умение принимать решения, отстаивать свое мнение;
• смелость, мужество;
• популярность, уважение в обществе;
• развитое чувство юмора, умение разрядить обстановку;
• эмоциональная зрелость;
• вовлеченность в общее дело, контакт с исполнителями;
• уникальность, самобытность;
• креативность, нестандартный подход;
• страсть в отношении общего дела, иногда на уровне фанатизма;
• развитая коммуникабельность;
• умение слушать людей, чувствовать их эмоции;
• компетентность в выбранном направлении;
• самодостаточность, независимость от других;
• целостность внутреннего мира;
• развитая харизма, обаяние;
• уравновешенность, умение контролировать эмоции;
• твердость духа;
• высокий уровень интеллекта;
• сильная внутренняя энергия;
• развитая эмпатия, сопереживание, заботливость;
• навык делегирования, распределения обязанностей;
• стремление к саморазвитию, желание обучать других;
• умение быть дисциплинированным;
• справедливость, чувство меры;
• щедрость в вознаграждении своей команды;
• интуитивное чутье при выборе направления.

Не нужно ждать, что в одном лидере будут совмещены все качества. Просто, чем больше их окажется у человека, решившего возглавить коллектив, тем больше шансов, что ему это удастся.

Когда люди объединяются, в их среде появляется лидер. Это происходит независимо от деятельности, возраста или социальной ориентированности коллектива. Просто в один момент кто-то решает стать первым, а остальные ему в этом способствуют. На самом деле, неизвестно, кому еще больше повезло – тому, кто взвалил на себя ответственность за всех, либо остальным, которые получили спокойную жизнь, переложив инициативу на чужие плечи.

Пройти тест на темперамент

Кто такой лидер простыми словами? – IronSet

Кто такой лидер простыми словами?

Лидер – это человек, который может влиять на поведение других людей, брать на себя ответственность, последовательно идти к достижению конкретных целей и вести за собой команду.

Кто же такой лидер?

Лидер — лицо в какой-либо группе, организации, команде, подразделении, пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия. Бэнд-лидер — лидер группы музыкантов или оркестра.

Почему я должен быть лидером?

Почему нужно быть лидером Это помогает: Сэкономить ресурсы, в том числе временные и человеческие. Сделать бизнес конкурентоспособным. Предотвратить текучесть кадров.

Что делает человека лидером?

Лидер активно делится с сотрудником всей необходимой информацией, передает/делегирует ему решение возникающих проблем. Контроль нужен, но с целью обобщения успешного опыта и стараемся делиться этим опытом с другими. Лидер незаметно наблюдает за работой и результатами такого профессионала.

Кого называют лидером?

То есть, лидер — человек, который играет в группе ключевую роль, является для ее членов авторитетом и вектором движения. При этом он возникает именно по запросу группы, на основе создаваемых ею ожиданий. Лидер не может быть чем-то внешним или чужим по отношению к своей группе.

Кого мы называем лидером?

Таким образом, лидер – это человек, представляющий интересы коллектива, которые для него являются превыше собственных интересов, взявший на себя ответственность вести остальных людей к лучшему, служа для них примером.

Кто такой лидер в команде?

Лидер команды – это член команды, у которого есть дополнительные обязанности лидерства. Лидеры команды получают специальное обучение для того, чтобы помочь им в этой роли. Обязанности лидера команды включает следующее: Проводить встречи команды в соответствии с повесткой.

Кого можно назвать лидером Данко?

Данко — это настоящий предводитель, лидер. Человек, который не дал погибнуть целому поселению. Ценой собственной жизни, он вывел всех людей из леса. Герой вырвал своё сердце из груди и осветил им путь.

Какие качества характеризуют истинного лидера?

Качества, которые обязательно присущи настоящему лидеру

• Четкое осознание собственной цели
• Владение собой, умение прислушиваться к своей интуиции
• Адекватная самооценка
• Моральная готовность к разумному риску
• Честность и надежность
• Мотивационная активность и адекватная инициативность
• Активная жизненная позиция

Какие качества должны быть у руководителя?

Важно понимать, что руководитель должен обладать широким спектром личностных качеств….К таким качества относятся:

• Стрессоустойчивость.
• Целеустремленность.
• Решительность.
• Коммуникабельность.
• Требовательность.
• Тактичность.
• Объективность.
• Адекватная самооценка.

Какие качества должны быть у менеджера?

Все менеджеры, независимо от сферы работы его компании, должны иметь базовый набор личностных качеств, среди них следующие:

• разностороннее развитие;
• презентабельность;
• умение найти подход к неуступчивым клиентам;
• выверенная устная речь;
• персональное обаяние;
• умение пойти на компромисс, не конфликтность;
• мотивация.

Каким должен быть руководитель отдела продаж?

Руководитель продаж должен обладать такими качествами, как авторитетность, умение убеждать, инициативность. В конце концов, вся деятельность любого предприятия подчинена продажам, а задача РОПа — искать незанятые области продаж, формировать коммерческие предложения.

Как развить в себе качества руководителя?

Девять способов развить в себе лидерские качества

1. Будьте дисциплинированы
2. Выполняйте больше проектов
3. Учитесь слушать других
4. Учитесь владеть ситуацией
5. Вдохновляйте людей
6. Не переставайте учиться
7. Доверяйте своим сослуживцам
8. Разрешайте конфликты

Как развить в себе лидерские качества книги?

Пять книг, которые помогут развить лидерские качества:

• «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл.
• «Разверните ваш корабль», Дэвид Марке.
• «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови.
• «На пределе.
• «Харизма лидера», Радислав Гандапас.

Какие качества нужно развивать в себе?

Качества успешного человека. Какие качества успешного человека нужно развивать!

• Уравновешенность, рассудительность.
• Объективность.
• Подконтрольность действий, самодисциплина.
• Организаторские способности.
• Верность данному слову.
• Авторитетность.
• Высокая трудоспособность.

Что такое лидерские качества?

лидерскими качествами лидера мы понимаем совокупность его психологических качеств, способностей и особенностей взаимодействия с группой, обеспечивающих успешность выполнения им лидерских функций. Перечисление качеств, трактуемых различными исследователями как лидерские, можно продолжать долго.

Какие из лидерских качеств вы считаете наиболее значимыми в настоящее время?

Пять основных качеств ЛИДЕРА

• Качество 1. Целеустремленность. Лидеры всегда четко знают, к чему и за чем они идут.
• Качество 2. Ответственность. Сейчас я говорю об ответственности в широком смысле слова.
• Качество 3. Постоянный личностный рост.
• Качество 4. Самодисциплина.
• Качество 5. Умение общаться.

Что нужно для того чтобы стать лидером?

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

1. Коммуникационные навыки Очень важно уметь общаться с сотрудниками и вышестоящим начальством.
2. Узнайте свою команду
3. Будьте позитивным
4. Делайте , а не говорите
5. Наладьте обратную связь
6. Выясните , что вами движет
7. Ставьте достижимые цели , которые понятны членам команды
8. Совершенствуйтесь!

Кто такой хороший лидер?

Хороший лидер имеет характер, он не боится управлять, он честен в жизни, работает в команде, харизматичен, уверен и ему доверяют окружающие люди… он управляет на своем примере. Хороший лидер работает совместно со своей командой и знает сильные и слабые стороны каждого члена команды.

Что должен знать лидер?

Что непременно должен знать лидер?

• Лидер – пример для всех.
• Если лидер имеет цель, он не отвлекается на пути к ее достижению!
• Уверенность лидеру придает внутренняя сила.
• Умение правильно расставить приоритеты.
• Лидер=вдохновитель.
• Лидер постоянно занимается саморазвитием.
• Лидер всегда проинформирован.

Что для меня значит быть лидером?

Лидер — это ЧЕЛОВЕК, который идет к своей цели и “включает”, вовлекает, организовывает других людей, чтобы шли вместе с ним. ЛИДЕРСТВО — это навык, который включает в себя уверенность в своей цели и праве на её достижение и навыки влияния на людей.

Кто такой лидер и какими качествами он обладает?

Лидер- это лицо, принадлежащее к какой-либо группе, организации, за которым признают право брать на себя наиболее ответственные решения, а также обладающее авторитетом и высокой степенью влияния. Лидер есть в любой группе.

Какие управленческие качества нужны лидеру руководителю?

7 главных качеств хорошего руководителя

• Лидерские задатки.
• Стратегическое мышление и руководство.
• Технические и технологические навыки.
• Умение выстраивать отношения и создавать команду.
• Умение подать себя и общаться.
• Управление изменениями.
• Честность.

Какие качествами должен обладать человек?

Какими качествами должен обладать человек? Человек должен быть добрым, милосердным, внимательным к другим людям, любить себя, любить свою семью, любить свою родину. Также он должен быть трудолюбивым, прилежным, честным, добросовестным. Неплохо еще, чтобы человек был умным, предусмотрительным, заботливым.

Чем отличается лидер от?

Руководитель принимает текущее положение дел, лидер бросает ему вызов. Руководитель — классический бравый солдат, лидер — это только он сам. Руководитель делает все правильно, лидер делает правильные вещи.

Кто такой лидер и руководитель?

Лидерство и руководство — это два разных понятия. Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи. Руководитель — это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты.

В чем разница между управлением и лидерством?

Руководство имеет место в системе формальных (или официальных) отношений, а лидерство – порождение системы неформальных (неофициальных) отношений. Руководитель может быть лидером, а может и не быть и тогда эффективность управления снижается.

В чем разница между руководителем и специалистом?

Рассмотрим отличия более подробно. Специалист выполняет узкоспециализированные задачи, своего рода части и фрагменты. Специалист несет ответственность исключительно за свои действия. Менеджер, кроме ответственности за свои действия, принимает на себя ответственность за действия своих подчиненных.

Кто такой лидер? Типы лидерства

03.07.2016 10 199 0 Время на чтение: 9 мин.

Давайте попробуем выяснить, кто такой лидер? На эту тему можно услышать и увидеть немало дискуссий, лидерство даже в какой-то степени является модным трендом, многие люди хотят стать лидерами, поскольку это несет в себе немало положительных моментов, способствует саморазвитию и достижению поставленных целей. Все это не спроста: у лидеров действительно намного больше шансов прийти к успеху, достичь большего, чем среднестатистический человек. И вот, чтобы им стать, нужно для начала хорошо понимать, кто такой лидер — об этом и пойдет речь далее.

Кто такой лидер?

Чтобы дать точное понятие лидера, для начала я хочу рассмотреть распространенные мифы и заблуждения о лидерстве.

Я заметил, что очень часто понятие «лидер» приравнивают к понятию «руководитель». То есть, руководителя уже априори считают лидером. Но в действительности, это не обязательно так. Не каждого руководителя можно называть лидером, а не каждый лидер является руководителем. Понятие лидерства и понятие руководства — это разные понятия, и не нужно их путать. В идеале, конечно, руководитель должен стремиться быть лидером, но по факту далеко не всегда так получается.

Если почитать о том, кто такой лидер, в различных методичках, книгах по лидерству и на других сайтах, то там образ лидера часто представлен в виде бесстрашного героя, который ведет за собой толпу и первым рвется в бой. Но фактически, это наверное, какая-то крайность в лидерстве, которая, конечно же, имеет место, но лидеров такого типа единицы среди миллионов, и не факт, что нужно стремиться быть именно таким (такие лидеры, кстати, как правило, очень нехорошо заканчивали).

Так кто же такой лидер в более привычном и приземленном понимании?

Лидер — это человек, обладающий харизмой, и пользующийся высоким доверием в коллективе. Это человек, которому другие члены группы готовы делегировать принятие решений за весь коллектив, от имени коллектива.

Таким образом, лидер не обязательно может быть руководителем, но зато он обязательно будет представлять интересы рабочего коллектива перед руководителем.

Также лидер — это не какой-то супермен, это самый обычный человек, который не обязательно должен быть физически сильным и бесстрашным, и даже очень умным, но зато он обязательно должен обладать высокой степенью самодисциплины, быть эмоционально стойким, а главное — уметь принимать решения и нести за них ответственность. То есть, лидер должен быть сильным духом, морально, вот без этого качества стать лидером будет непросто.

Лидер не обязательно должен постоянно стоять впереди всех и командовать (есть и такой стереотип). Он не обязательно должен быть «звездой» всех новостей, всюду «светиться», всегда быть в центре событий и внимания. Лидер может проявлять свои лидерские качества только тогда, когда это необходимо, а в остальное время жить совершенно обычной жизнью, ничем не отличающейся от жизни других людей.

Типы лидерства

Давайте рассмотрим основные типы лидерства. Психологи выделяют несколько классификаций лидеров по разным параметрам.

Типы лидерства по характеру проявления

1. Производственный лидер — человек, проявляющие лидерские качества в рабочем коллективе. Как правило, это профессионал с хорошим опытом и отменным уровнем знаний, высокой трудоспособностью, всегда позитивным настроем, в общем, пример для подражания. Лидера всегда уважают в коллективе, ему доверяют, но при этом он не обязательно является руководителем, часто он может занимать какую-то промежуточную должность или даже вообще быть рядовым сотрудником.
2. Эмоциональный лидер — тип лидерства, основанный на умении создать в коллективе эмоциональный комфорт и благоприятную, дружественную, располагающую атмосферу. Например, если мы говорим о лидере в семье, то здесь как раз и идет речь об эмоциональном лидерстве. В то же время, эмоциональный лидер может быть и в рабочем коллективе, но его лидерство уже будет основано не на профессионализме, а на его душевных качествах. Часто такими лидерами становятся «массовики-затейники», про них часто любят говорить «душа компании».
3. Ситуативный лидер — человек, никогда не являющийся лидером, а проявивший лидерство внезапно, в какой-то сложившейся ситуации. Такое тоже иногда бывает. То есть, человек, взявший на себя ответственность в определенных обстоятельствах, обычно требующих незамедлительной реакции. Например, спасающий тонущего, и т.п.

Типы лидерства по отношению к коллективу

1. Авторитарный лидер — это человек, чье лидерство основано на силе и власти, которой он нередко сам себя и наделяет. Авторитарного лидера часто не любят в коллективе, боятся, поскольку он принимает решения без учета их мнения и практикует различные системы наказаний. Его подчиненные обычно работают неохотно, но старательно, из-за страха быть наказанными, поэтому демонстрируют высокие показатели деятельности. Авторитарное лидерство часто раздуто искусственно, но при этом оно очень сильное.
2. Демократичный лидер — это человек, реально заслуживший доверие и уважение со стороны коллектива, как правило, коллектив и выдвигает его лидером. Демократичный лидер всегда интересуется мнением коллектива и отстаивает его интересы. Подчиненные такого лидера всегда стремятся качественно выполнить свою работу, не потому что иначе их отругают и накажут, а потому что действительно хотят этого. Демократичное лидерство считается более предпочтительным типом лидерства, чем авторитарное.

Ну и теперь, чтобы хорошо запомнить, кто такой лидер, подведем краткий итог всему вышесказанному.

Лидер — это обязательно:

• Человек, обладающий харизмой в той или иной степени;
• Человек, умеющий принимать решения и брать на себя ответственность, в т.ч. и за других людей;
• Человек, сильный духом.

Лидер — это не обязательно:

• Руководитель;
• Публичный человек;
• Человек, обладающий выдающимися способностями.

Теперь вы имеете представление о том, кто такой лидер. В заключение хочу дать ссылку еще на одну статью, в которой я более подробно рассматривал, какие качества в себе нужно развивать, чтобы стать лидером: Лидерские качества.

Не забудьте подписаться на наши официальные сообщества в соцсетях, чтобы удобно отслеживать выход новых статей на сайте Финансовый гений. До новых встреч!

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

Эссе «Для меня быть лидером-это значит…»

«Лидерство начинается с личных качеств лидера»

Франц Хесселбайн,

известный специалист в области лидерства и мотивации

В каждом коллективе есть человек, умеющий, как никто другой,брать на себя ответственность, увлекать своих друзей и коллег и организовать их на хорошее дело, повести за собой. Именно таким должен быть лидер. Быть лидером, значит выкладываться на полную. Быть лидером — это от части талант. Мне нравится быть лидером, иногда это даже необходимо. А так же меня притягивают лидеры. Мне нравится с ними общаться, потому что меня удивляют такие сильные люди. Быть лидером — большая ответственность.

Чем же лидер отличается от других людей? Какими качествами он обладает?

Лидер – это всегда личность яркая, харизматичная, он становится примером для подражания. Завораживает то, как этот человек увлекает людей, воздействует на их сознание. Однако с этим связано глубокое заблуждение, что лидер — это человек, который видит лишь свою правоту и отстаивает её, не желая мириться с мнением окружающих. Я готова спорить с таким мнением, ведь не всегда цель оправдывает средства, и тот, кто решился руководить каким-либо делом, обязан выслушать окружающих, найти компромисс, подумать, а верна ли его точка зрения, и если это так, то убедить остальных в своей правоте, естественно, не голословно, а конкретными фактами, действиями. Например, сборная России по хоккею не смогла бы победить во многих матчах, если бы капитан Павел Дацюк не прислушивался к мнению членов команды, не взаимодействовал с ними, не объяснял, какая тактика лучше. Поэтому капитан, то есть лидер, — не тот, кто лучше всех играет в команде, а тот, кто может заставить команду играть лучше всех.

Я абсолютно уверена в том, что к необщительному, ограниченному или глупому человеку люди не потянутся, он не сможет заинтересовать людей и повести за собой. Тянутся к открытым, умным, умеющим взаимодействовать с людьми, способным их мотивировать. В экстренной ситуации лидер всегда знает не только, как вести себя, но и как помочь другим справиться с проблемой, найти верное решение. Он смотрит и видит дальше других, мыслит глобально. Такие люди всегда нужны, касается это школьного коллектива или страны.

Но есть люди, применяющие свои лидерские качества далеко не в мирных целях: начинают войны, руководят организованной преступностью. От этого они не перестают быть лидерами: их слушают, за ними следуют, им подражают. У этой обратной стороны медали тоже есть свои представители, как Адольф Гитлер, сумевшие повести за собой много людей, беспрекословно выполнявших их приказы. Но все мы знаем, что ему подобные лидеры погубили миллионы жизней и сделали несчастными тысячи человек. Однако каждый сам выбирает, чем ему заниматься в жизни, кого считать героем, быть на стороне добра или зла. То же относится и к лидерам современного общества.

Стоит заметить, что хороший лидер – это, прежде всего, всесторонне развитая личность. Такой человек обладает сильным характером. Ему нестрашны жизненные неурядицы, ведь он с лёгкостью их переносит. Более того, он может взять на свои плечи невзгоды тех людей, которые последовали за ним.

У многих лидер ассоциируется с человеком, который идёт впереди всех. За ним следуют люди, которые доверяют ему. Очевидно, что окружающие не просто слепо идут за ним; они видят в лидере такие черты, благодаря которым можно довериться человеку.

Лидерство вовсе не означает абсолютную независимость. Да, лидер способен принимать самостоятельные решения, но в большинстве случаях он действует согласно здравому смыслу. Его действия всегда рациональны и прямолинейны. Лидер может действовать на свой риск, но лишь тогда, когда этот риск оправдан. Лидер всегда добивается своего. Такая удивительная результативность обусловлена не чрезмерной агрессией, а точным целеполаганием. Вот почему все преграды рушатся перед его напористостью. Лидер амбициозен – он ставит перед собой недостижимые задачи, но это не пугает его, а всего лишь распаляет.

У хорошего лидера всегда слаженная команда. Он верит в каждого её члена и постоянно учит всех своих товарищей. Те же коллеги могут дать свои советы, и лидер обязательно прислушается к ним. Все в команде, начиная от низшего звена и заканчивая ведущим специалистом, получают надлежащую поддержку и заботу. Если лидер увидит кого-то способнее его, он уступит своё командирское кресло.

Лидер вовсе не идеальная личность. Как у всех людей, у него тоже есть недостатки. Но в отличие от многих он не зацикливается, а постоянно работает над их устранением. Своё свободное время он тратит на самосовершенствование и личностное развитие. Из-за этого лидер всегда более подготовлен к неожиданностям.

Наверное, лидерство – это самая полезная черта в человеческом характере. Она и вдохновляет, и призывает к действию. С помощью этого качества происходит раскрытие личностного потенциала. Если имеешь лидерские качества – значит будешь иметь всё остальное.

Подводя итог своего эссе, я хочу сказать, что все люди хотят быть успешными и независимыми, но кто-то будет таковым, а кто-то так и будет лишь желать этого. Именно действиями руководствуется лидер, именно действия нужны его стране и обществу, лишь действиями можно зарекомендовать себя в чём-либо. Усердная работа и колоссальная сила воли могут привести человека к успеху. И один из способов достижения своей цели — это саморазвитие. Лидером может быть каждый человек, главное уметь найти подход к себе и развить новые качества. Научившись это делать с самим собой, будешь знать, как добиться этого от других людей и использовать их знания и умения на благо общего дела. Об этом прекрасная английская поговорка: «Сегодня ты читаешь, а завтра ты лидер». Разве можно с этим не согласиться?

Лидерами не рождаются, лидерами становятся!

Сочинение на тему “Кто такой лидер?”

“Все люди равны” – не утопия ли это для современного мира? По моему мнению, такое понятие, как абсолютное равенство в обществе – нереальна, ибо в таком случае человечество попало бы в застой, не желая развиваться. Ведь именно инициативные, творческие, неординарные люди являются двигателями процесса развития. Человечество на протяжении всего своего существования делилось на две категории: те, кто руководят, и те, кем руководят. Первая категория людей – это особые индивиды, которые с помощью своих врожденных и приобретенных черт
достигли успеха. Их наименования – Лидеры. Вторая категория людей – это люди, которые не смогли достичь желаемого через ряд причин. Какими факторами в основном руководствуются Лидеры? Прежде всего, человек, который желает достичь лидерства, должен забыть о лени. Это – один из самых страшных врагов человека на пути к достижению желаемого. Отличным примером вышесказанного может послужить знаменитый писатель и общественный деятель Лев Толстой. Представляете ли вы себе жизнь этого человека, если бы он не осуществлял свои жизненные планы только из-за того, что поэт не способен заставить себя сделать шаг навстречу мечте, как тогда он смог бы написать величайшее произведение “Война и мир”? Во-вторых, человек, желающий Стать лидером, должен помнить о том, что он – деталь в механизме Вселенной, и работает он на благо всего человечества. В погоне за собственным счастьем нужно помнить, что “личная свобода заканчивается там, где начинается свобода других”. Кроме этого не следует забывать: на чужом несчастье счастья не построишь. Поэтому на пути к успеху лидер никогда не будет забывать о существовании и желания других людей; наоборот, он будет способствовать их осуществлению. В-третьих, Настоящий лидер будет идти вперед, несмотря ни на какие препятствия, которые ему выбросит судьба. Ведь выживает сильнейший, не так ли? Только человек, чье мужество и смелость, выкованы жизненными боями, способен повести за собой других. Что может помешать человеку, достичь лидерства? Во-первых, это неправильная расстановка приоритетов. Желая стать лидером, нужно спросить себя: для чего это мне? Какую цель я преследую? Корысть – это черта, которая, если и даст человеку желаемое, не утолит голод его совести и не вычистит его души. Кроме этого, важно помнить, что Лидер призван помочь другим людям стать на правильный путь. Если человек чувствует, что не может взять на себя ответственность за других, тогда ему не стоит заявлять свои права на лидерство. Вспомним великих лидеров русской истории, на пути которых встречалось немало противоречий – Михаил Илларионович Кутузов, Суворов Александр Васильевич, Менделеев Дмитрий Иванович, Достоевский Федор Михайлович и много других политических и культурных деятелей страны. Все эти люди имели возможность работать только на себя, находясь в статусе “лидера”. На их пути к цели возникало немало препятствий и проблем, но они быстро преодолевали их, порой ставя на кон все, что имели. По моему мнению, это яркие примеры того, какие люди имеют право называться лидерами. Проследив их жизненные позиции и взгляды, мы сможем дойти до ответа на вопрос: Кто же такой лидер?

Спроси — ответы по учебе

Mobile menu

Закрыть Задать вопрос

• Главная
• Категории
• Как работает сервис?
• Сообщество
• Бонусы и награды
• Статьи

Главная / Вопросы / Q 1358 Следующий

Активный

Андроид

• 2676 Вопросы
• 14 Ответы
• 1 Лучшие ответы
• 178 балл.

Смотреть профиль

Андроид Ученик Спросил: 08.04.2019Предмет: Русский язык

• 474
• 0
• Поделиться в Facebook
• в Twitter
• в WhatsApp

Ответ

1 Ответ

• По голосам
• Старые
• Новые

1. Даша К

   • 0 Вопросы

   51 Ответы

2. 0 Лучшие ответы
3. 278 балл.

Смотреть профиль

Даша К Студент

Добавлен на вопрос от 09.04.2019 в 6:10

Интересно, кого можно назвать лидером? Как известно, лидер человек волевой, обладает сильным характером и духом. Многие думают, что лидером становится человек, которых известен в тех или иных слоях общества. Но на самом деле, это не так. Лидером следует называть человека, который несмотря на определенные трудности идёт вперёд, порой даже через обвинения,боль и оскорбления. С другой стороны, лидером можно назвать близкого и родного человека, на поступки которого вы опираетесь. В данном случае, это сделать гораздо сложнее, чем с человеком, имеющим вес и интересом со стороны аудитории. По моему мнению, лидер должен овладеть сильным характером, со своим личным мнением.

Ответить на вопрос

Отменить ответ

Вы знаете, как ответить на вопрос правильно? Скорее войдите или зарегистрируйтесь, чтобы добавить ответ.

Sidebar

Задать вопрос

Лидеры

Внимательно посмотрите на портреты исторических деятелей. Как вы думаете, что же может объединять между собой первого русского императора Петра Первого, британского государственного и политического деятеля Уинстона Черчилля и американского христианского проповедника Мартина Лютера Кинга?

На первый взгляд между ними нет ничего общего, ведь родились и выросли они в разное время и в разных странах. Но всех их можно назвать одним словом – лидер, которое можно перевести с английского языка, как ведущий, первый, идущий впереди, руководитель или вожак.

«Если ты всегда впереди

В массе жизни, гуще событий,

И других готов за собой вести,

Значит, ты по натуре… Лидер!»

И действительно, Пётр Первый со своими соратниками, для которых он был непререкаемым авторитетом во всём, поверившие будущему императору и пошедшие за ним и его идеалами, сумели убедить население огромной страны, что они являются европейцами, и коренным образом поменять многовековой уклад жизни русского человека.

Премьер-министр Великобритании Уинстон Черчилль, возглавивший страну в тяжелейший период Второй мировой войны, сумел убедить англичан, что только он сможет привести Британию к победе в войне.

Проповедник Мартин Лютер Кинг, стоявший во главе массового общественного движения за гражданские права чернокожих в США, стал иконой для многих афроамериканцев, борющихся за свои права.

Итак, кто же такой лидер?

Лидер

– это человек в группе, который пользуется большим авторитетом и способен воздействовать на других в целях интеграции совместной деятельности, направленной на удовольствие интересов данного общества.

Но можно дать более короткое определение:

Лидер

– это самый авторитетный член группы.

Какими же бывают лидеры?

Американский профессор Маргарет Херманн считает, что существует четыре типа лидеров.

«Лидер-знаменосец».

Такой человек самостоятельно определяет положение текущих дел и способы выхода из сложившейся ситуации, а также средства достижения поставленных целей.

«Лидер-служитель».

Он осуществляет руководство группой не от своего имени, а от имени большинства, интересы которого он выражает. Такой лидер всегда делает только то, что хочет и ожидает от него большинство участников группы.

«Лидер-торговец».

Его основная черта – это способность убеждать в своей правоте. Такой лидер, предлагая осуществление придуманных им планов и проектов, делает это, убедив всех участников группы в том, что предложенный им выход из сложившейся ситуации является единственным и только он приведёт к успеху, к достижению поставленной перед группой цели.

«Лидер-пожарный».

Отличительной чертой этого типа лидерства является способность эффективно и быстро действовать в экстремальной ситуации.

Также учёные выделяют следующие стили лидерства.

Автократический стиль

, при котором все решения принимает лидер единолично, а от других участников группы требуется не инициатива, а только беспрекословное исполнение решения лидера.

Демократический стиль

, в этом случае в принятии решений участвует вся группа.

Либеральный стиль,

здесь лидер добровольно может передать часть своих полномочий другим участникам группы.

Нарциссический стиль

. Как правило, нарциссами принято называть самовлюблённых людей. Этот термин происходит из греческого мифа о Нарциссе, прекрасном молодом человеке, который отверг любовь нимфы Эхо. В наказание за это он был обречён влюбиться в собственное отражение в воде озера и умереть от этой любви.

При таком стиле руководства лидер ставит на первое место свои личные интересы, а не интересы участников группы.

Токсический стиль

,

Токсинами принято называть различные яды.

При использовании токсического стиля лидер как бы отравляет группу с той целью, чтобы управляемая им группа оказалась в худшем положении, чем до его лидерства.

· Ориентированность на результат

–данный стиль характеризуется следованием определённому набору шагов, которые должны привести к заданной цели в кратчайший срок.

· Ориентированность на отношения

, является противоположностью ориентированности на результат. В этом случае вместо выполнения задачи лидер стремится к улучшению взаимоотношений внутри управляемой им группы в ущерб остальным целям.

Учёные считают, что для разных ситуаций подходящими являются разные стили лидерства, например, в чрезвычайных условиях наиболее эффективен авторитарный стиль лидерства, а в группе людей близкого уровня знаний и высокой сплочённости более подходящим является демократический стиль.

Но какими же качествами должен обладать человек, который претендует на роль лидера?

Когда учёные впервые задались этим вопросом, они попытались выявить те качества человека, которые отличали «великих исторических деятелей» от остальных людей. По имению учёных начала двадцатого века, все лидеры должны были иметь уникальный, одинаковый для всех набор качеств, достаточно устойчивых во времени, отличающих их от людей, которые не становились лидерами.

Например, американский социолог Эмори Стивен Богардус к качествам, которыми должен обладать лидер относил чувство юмора, такт, умение предвидеть, способность привлекать к себе внимание, умение нравиться людям, готовность брать на себя ответственность и так далее.

Соотечественник Богардуса, психолог Ральф Стогдилл, в середине двадцатого века называл уже сто двадцать четыре лидерские черты.

Современные учёные довольно подробно изучили эту тему и пришли к мнению о том, что всем лидерам присущи следующие основные качества:

Самоуверенность.

У лидера совершенно нет причин не верить в свои силы. Его уверенность заразительна, соответственно, будучи уверенным в себе, он внушает это чувство и другим участникам группы даже в том случае, если уверенность в правильности своих действий или поступков необоснованна.

Энергия и упорство.

Лидер никогда не опускает руки при первой же неудаче. Он умеет анализировать ошибки, делать соответствующие выводы и несмотря ни на какие преграды опять идти вперёд к поставленной перед собой цели. Энергия и упорство вместе с самоуверенностью, как правило, дают потрясающие результаты.

Обаяние и харизма.

Согласитесь, что для того, чтобы стать лидером группы, человек должен сперва зацепить окружающих, понравиться им. К обаятельным и харизматичным людям тянет. Мы слушаем, что они говорят, верим им, хотим идти за ними, и всё по каким-то неведомым нам причинам, не отдавая себе отчёт в том, почему мы это делаем.

Такое лидерское качество свойственно политикам. По мнению политологов, большинство избирателей голосуют не за политические программы, а за конкретного человека, который им понравился, сумел запомниться, привлёк их внимание своими словами, действиями и поступками и в конечном счёте убедил их в своей правоте.

Умение убеждать.

Согласитесь, что уметь грамотно и понятно для окружающих изложить свои мысли – это непростая задача, а умение вложить в чужие головы свои мысли так, чтобы люди приняли их за свои, – это уже целое искусство. Безусловно, обладающего таким даром лидера можно сравнить с кукловодом, который управляя людьми как марионетками, ведёт их в нужном для себя направлении. Причём идущие за ним люди думают, что делают это совершенно добровольно.

Инициативность.

По своей натуре каждый лидер – это активный, деятельный, энергичный, целеустремлённый человек, который имеет массу задумок и желает воплотить все их в жизнь. Здоровая напористость, отстаивание своих интересов, умение заметить возможность и вовремя ею воспользоваться – вот что отличает инициативного человека от других.

На энтузиастах и инициативных людях держится мир: благодаря им появляются новые интересные идеи, которые находят своё воплощение в различных сферах жизни.

Ответственность.

Это самое главное качество лидера. Ведь если при всех вышеперечисленных качествах будет отсутствовать ответственность за совершённые поступки, то это уже не лидер. Настоящий лидер группы с готовностью ответит за последствия любого своего начинания.

Кстати, вы заметили, что среди названных качеств нет такого, как интеллект или умственные способности?

По мнению учёных, это совершенно необязательное лидерское качество. Лидеру необязательно быть доктором наук. Вполне достаточно быть сообразительнее окружающих.

При довольно большом интеллектуальном разрыве между лидером и его группой происходит обратная реакция. Либо группа отторгает «умника», так как не может понять его идей, либо самому лидеру становится скучно общаться с людьми, которые его не понимают.

Ну что, есть ли все эти качества у вас и готовы ли вы их развивать?

Сперва давайте вместе рассмотрим все плюсы и минусы лидерства.

К плюсам можно отнести: признание и уважение других участников группы, определённый социальный статус в обществе, отсюда и более высокая самооценка, внимание к своей личности.

Ну а к минусам можно отнести: неуважение и зависть других людей, более высокий уровень ответственности не только за свои решения, но и за действия других участников группы, критика и оценка своих действий другими, отсюда и страх потери статуса лидера. Не следует забывать о том, что всегда найдутся люди, которые не готовы принять ваше лидерство и возможно потеснят вас на этом посту.

Ну что, Вы уверены в том, что хотите быть лидером?

Лидер рано или поздно появляется в любой группе. Как правило, принято выделять две формы лидерства: формальное и неформальное.

Как правило, формальный лидер всегда назначается. Например, это может быть начальник отдела на предприятии. Но иногда формальный лидер может быть избран, например, таким формальным избранным лидером является президент страны.

Неформальный лидер появляется в группе естественным образом в результате общения и взаимодействия участников группы.

И как вы уже знаете, идеальной ситуацией будет являться та, при которой должности формального и неформального лидера совпадают в одном человеке.

Интересным моментом является и то, что лидерство человека в группе может зависеть от конкретной ситуации. Например, если вы играете в футбол с друзьями во дворе, то лидером команды становится самый лучший игрок. Но вот если вы заблудитесь в лесу, то лидером станет не будущий выдающийся футболист, а тот, кто умеет ориентироваться на местности.

Кстати, а как вы думаете, кто же является неформальным лидером вашего класса? Давайте проведём с вами маленький эксперимент. Пусть каждый из вас напишет имя одного одноклассника, с которым вы бы пошли в поход, или того, кто является для вас примером для подражания. Подсчитав полученные голоса, вы сможете ответить на поставленный в начале эксперимента вопрос.

Но лидеру вашего класса постоянно стоит помнить о том, что эта «должность» непостоянная. И только от него самого, его действий и поступков по отношению к одноклассникам зависит то, как долго он им останется.

Ведь как говорил один из отцов-основателей США Уильям Пенн: «Ни один человек не может командовать другим человеком, если не умеет командовать собой».

В конце нашего урока давайте вспомним основные моменты.

Сегодня мы узнали с вами о том, кто же такой лидер, какими качествами он должен обладать, и о том, какие существуют формы лидерства.

Кто такой лидер и какими навыками должен обладать

Команда ManGO! Games в рамках своего популярного управленческого тренинга «Вдохновляющее лидерство» учит не только понимать термин «лидерство», но и понятие «вдохновляющее лидерство», причем сразу применяя новые знания на практике – становиться зажигающим, идейным, энергичным лидером, за которым идут. Но не все могут себе позволить тренинг, а разобраться в вопросе, научиться развивать в себе лидерские качества и оценивать их уровень можно самостоятельно, внимательно изучая информацию. С этого и начнем.

Теория лидерства: с чего все началось

Если спросить случайных людей без подготовки, что значит быть лидером в современном мире, предполагаем, многие ответят, что речь идет об образованном человеке, который умеет организовать людей.

Казалось бы, так оно и есть, но при огромном количестве образованных людей, а также людей, понимающих принципы организации коллектива, рекрутерам и HR-менеджерам найти эффективного тимлида чрезвычайно трудно. Компаниям недостаточно человека с соответствующими компетенциями, им нужен человек, способный «вытягивать» на себе задачи по мотивации, воодушевлении, поддержке, направлении и контролю команды. Одним словом, им нужен лидер. В чем же оно заключается, настоящее лидерство, в чем заключается развитие лидеров, из каких пазлов его можно сложить, как развить и укрепить? Попробуем разобраться.

Лидер – тот, который отличается

В животном мире лидер более крупный, более заметный. Люди тоже считают лидером того, кто выделяется из толпы. Насколько это существенно? Джефф Безос, самый богатый человек планеты, отличается чем-либо внешне? Он долго и планомерно шел к цели и достиг своего состояния своим трудом, умом, талантом направить людей, его можно назвать великим лидером, он им является, но вряд ли его можно было бы выделить в толпе «на глаз».

Однако лидеры отличаются характером, и если бы пришлось пообщаться с таким человеком несколько минут, наверное, можно было бы отметить что-то, что отличает его от большинства. Лидерство – это изнутри.

Лидерство – это решение

Лидер «включается» в момент рождения цели. И это заметно при взаимодействии с ним. Лидер чувствуется и действительно отличается от других.

Умение руководить другими – еще не лидерство. Лидер, тот, кто зажегся не целью личной выгоды, а стремлением к общему благу. Самое главное для лидера – увидеть, как меняется жизнь других к лучшему.

Теперь вспомним, ради чего многие хотели бы стать лидерами. Чтобы повысить социальный статус, стать богатым, влиятельным, почувствовать власть, вести за собой людей для достижения своих желаний. Можно ли это назвать лидерством?

За многие годы лидерство приобрело множество значений и трактовок, но это не меняет смысл понятия.

Теория лидерства появилась еще в 1840 году.

Теория черт

Теория черт Томаса Карлайла, впервые озвученная им на лекции в 1840 году, считается первой попыткой описать лидерство. Шотландский философ и учитель исследовал особенности великих – Шекспира, Наполеона, Кромвеля и пр. – и выделил кое-что общее. Так появилась идея о том, что великое лидерство можно определить по определенным способностям, а значит, эти способности и можно приобрести. До этого черты лидера считались врожденными.

После этого разные ученые определяли, какие именно качества характеризуют лидера. Серьезным можно считать вклад Ральфа Мелвина Стогдилла, который объявил, что лидерские качества можно наблюдать не только у великих, но и у простых людей.

Основные его выводы сделали новую мини-революцию в теории лидерства:

1. Даже если лидерам были присущи общие черты характера, еще не значит, что именно они определяли лидерство и что именно ими пользовались для достижения лидерских целей. Но если определить черты, без которых лидерство невозможно, то можно определять потенциальных лидеров.
2. «Лидерские черты» должны соответствовать ситуации. Иными словами, лидер в одной ситуации может оказаться вовсе не лидером в другой.

К сегодняшнему дню теория развилась к четкому перечню черт, которыми обладает лидер. Упомянутый тренинг «Вдохновляющее лидерство» учитывает этот перечень. Но список не окончательный, поскольку исследования продолжаются. На данный момент исследователи пытаются разобраться с такой чертой как харизма – ее сейчас считают одной из самых важных для лидера.

Характеристики лидера

Назовем те черты, которые исследователи уже отнесли к лидерским. По этим чертам можно определить лидера, их же можно развивать. Важно учитывать, что, имея необходимый перечень черт, лидер способен выполнять лидерские функции, и наоборот, попадая в определенные ситуации, можно развивать в себе и формировать лидерские навыки. К примеру, Деловая игра — Вызов лидеру искусственно создает условия, при которых как проявляются, так и формируются лидерские черты.

Инициативность

Инициативность – черта, без которой трудно себе представить лидерство. Инициативу проявляют далеко не многие, как правило, боясь совершить ошибку. Это объясняется вполне естественным стремлением к безопасности, страхом оказаться виноватым, если постигнет неудача. Лидеры способны на риск, они скорее выберут несовершенное решение, которое потом можно будет улучшить, чем нерешенную проблему, которую оставили из соображений безопасности.

Лидеры не бояться ошибаться, но их риск продуманный и сознательный. Такой рациональный риск дается путем просчета и продумывания вариантов в поисках хороших решений. Для этого лидер постоянно учится, посещает управленческие тренинги, получая новые знания и навыки.

Знание бизнеса

Прежде чем попасть в тот или иной коллектив, лидер хорошо готовится, чтобы максимально эффективно управлять процессами и людьми. Лидеры много знают о своей и других областях.

Когнитивные навыки

Лидер должен быть умным человеком: он развивается, чтобы иметь возможность предлагать решения. Он не обязательно самый образованный в какой-то конкретной области, но он имеет достаточно знаний, чтобы предложить и реализовать предложенное, а также готов взять за это ответственность. Особенно заметны когнитивные навыки, когда лидеру приходится действовать в условиях недостатка информации.

Энергичность и самостоятельность

Лидер способен организовать себя, работать долго и эффективно, на время и на результат. Он может работать над конкретной задачей очень долгое время, не снижая концентрации, но это не значит, что он бесконечно переутомляется. Он имеет достаточно энергии в запасе, чтобы подпитывать себя при сдаче проекта, на важных этапах проекта, которые могут занять большой отрезок времени. У него в такие моменты столько энергии, что она даже передается команде. Он сам увлечен и умеет увлечь окружающих. Самому ему для этого внешние стимулы не нужны.

Гибкость

Лидеру приходится адаптироваться к возникающим изменениям и новым обстоятельствам.

Он также сам должен внедрять изменения, реагируя на новшества и перемены в окружающей бизнес-среде. К примеру, автоматизация используется повсеместно, упрощая жизнь компаниям и высвобождая время на более важные задачи. Если не автоматизировать процессы, конкуренты окажутся в преимуществе.

Гибкость проявляется также в партнерстве. Лидеры часто могут выполнить всю работу самостоятельно, но им нужны другие люди, с которыми нужно уметь взаимодействовать, причем не только руководить, но также слышать и учитывать обратную связь.

Уверенность

Уверенность в себе, в своих компетенциях, в своей победе необходима, иначе лидер не сможет внушить такую же уверенность команде. Без уверенности в себе не стоит занимать руководящую должность. Уверенность нужна всегда, особенно когда дела идут плохо. Распространяющаяся паника парализует работу и снижает шансы выхода из сложных ситуаций, которые могут случаться в ходе проекта, и наоборот, уверенность и оптимизм позволяет выйти победителем из любого тупика.

Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект – это умение управлять своими и чужими эмоциями, взаимодействовать на эмоциональном уровне. Это важно, поскольку эмоции играют более весомую роль, чем может показаться. Лидер, обладающий эмоциональным интеллектом, способен выяснить нужную информацию (к примеру, причину снижения качества), мягко и деликатно, сможет разобраться в причинах снижения результатов, устранить источник проблемы, мотивировать, подбадривать, вселять веру в зависимости от состояния сотрудников.

Навыки лидера

Иногда понятие «менеджер» отождествляют с понятием «лидер». Но это не совсем одно и то же. Менеджеры могут не быть лидерами, а лидеры не всегда являются менеджерами. Часто эти роли разделены, и на сегодняшний день такое положение вещей практикуется чаще всего: лидеры ведут, менеджеры управляют. Однако это неэффективно. Было бы выгоднее для бизнеса, если бы управленцы развили в себе лидерские способности и могли находить подход к сотрудникам. Именно для этого проводятся лидерские тренинги, например, упомянутый выше тренинг «Вдохновляющее лидерство». Для укрепления лидерских навыков проводят деловые игры, пример которых тоже уже упоминался в статье: Деловая игра — Вызов лидеру от команды ManGO! Games.

Разберемся, какие именно навыки нужно развивать менеджеру, чтобы он стал лидером и смог вести за собой. И, главное, как это сделать.

Ориентированность на людей

Эффективный лидер остается в курсе отношений в коллективе, он должен уметь понимать других, чувствовать текущее настроение команды и каждого участника. В этом помогают:

• Лидерские курсы и тренинги.
• Психологические курсы и тренинги.
• Обучение по теме продаж (даже если вы никогда не собираетесь заниматься продажами, там развивают необходимые для управления людьми soft skills.).

Умение принимать трудные решения

Большинство из нас предпочитают не принимать трудных решений вообще. Но только не лидеры. Без этой способности они просто не могут быть лидерами. Почему решения бывают трудными и какие из них к таким относятся? Трудность решений связана с несколькими факторами:

• Большое количество вариантов решения.
• Сложные взаимодействия при решении.
• Скорость ответа.

Развить такие навыки помогут занятия математикой, логикой, как бы странно это ни звучало.

Способность вдохновлять команду

Это целая наука, которой посвящаются тренинги, целые обучающие программы по развитию руководителей. Остановимся только на нескольких основных аспектах. Задача лидера поделиться своим вдохновением с другими. Приблизиться к ее решению помогут такие приемы:

• Подчеркивать свою уверенность в силе команды.
• Хвалить сотрудников публично, а критиковать в частном разговоре.
• Отмечать достижения и подбадривать даже за мелкие успехи.
• Грамотно подбирать персонал.

Способность к стратегическому мышлению

Лидеру необходимо видеть будущее и анализировать каждый шаг. Отлично развивает стратегическое мышление игра в шахматы. Стратегическое мышление развивают на многих обучающих программах по развитию руководителей.

Способность подавать пример

Мотивировать личным примером – метод, который работает эффективнее всех других. Проявить ответственность и задержаться дольше остальных в случае напряженного этапа проекта; вникнуть и поискать лучшее решение для командной работы, если текущее некомфортно; лично помочь команде адаптироваться под новые условия; поделиться знаниями, лично обучая – все это привычно для дилера, который ведет за собой собственным примером. Развить необходимые навыки помогут тренинги тренеров.

Способность создавать новые возможности

Лидеры отличаются от остальных тем, что сами ищут и создают возможности, используя стратегическое мышление. Они умеют рассматривать каждую ситуацию как возможность. Для развития лидеров в этом направлении существуют тематические тренинги и мастер-классы. Укреплять это качество помогает привычка пробовать новое и разное, использовать технологии, внедрять что-либо, чего раньше не было.

Эффективные коммуникации

Когда литеры говорят, все слушают. Потому что знают: информация ценная. Эффективные коммуникации – это донесение полной и достоверной информации, по адресу, своевременно, понятно и доходчиво. Развивать такой навык помогают курсы ораторского искусства.

Что такое лидерство и кто он?

В деловом мире мы говорим о лидерах и лидерстве почти каждый день, но пробовали ли вы когда-нибудь дать определение лидерству? Это может быть намного сложнее, чем вы думаете, но найти время, чтобы определить лидерство и то, что делает лидером, имеет решающее значение для построения сплоченной культуры и развития будущих лидеров.

Что такое лидерство?

В рамках исследования для моей новой книги «Будущий лидер» я опросил более 140 генеральных директоров по всему миру и попросил каждого дать определение лидерству.Многие люди изо всех сил пытались или им приходилось делать паузу, чтобы подумать, потому что это слово мы используем так часто, не имея точного определения. Мы принимаем концепцию лидерства как должное и предполагаем, что все мы знаем, что такое лидерство и как выглядит великий лидер. Как только руководители нашли свои определения, их ответы охватили весь спектр. От более чем 140 человек я не получил ни одного повторяющегося ответа.

Некоторые руководители определяли лидерство как наличие деловой хватки, например, определение видения или достижение целей компании.Другие люди сосредотачивались на человеческих качествах, таких как сочувствие, смирение или разнообразие. Все ответы были разными, но каждый был правильным. У каждого лидера есть свое собственное определение лидерства, которое влияет на то, как они руководят, а также на культуру и направление своей компании. Определение лидерства также может измениться по мере того, как меняются сами лидеры. С новыми лидерами приходят новые подходы к лидерству, которые влияют на общую культуру и сотрудников.

Кто такой лидер?

Кто тогда вождь? В истории было бесчисленное количество людей, которые вели людей, но были бесчеловечными и разрушительными.Это все еще делает их лидерами? В моем понимании лидер — это тот, кто делает больше, чем просто ведет людей. Они должны руководствоваться правильной мотивацией и оказывать положительное влияние на окружающих.

Лидер — это тот, кто видит, как можно улучшить ситуацию, и сплачивает людей, чтобы они двигались к этому лучшему видению. Лидеры могут работать над воплощением своего видения в жизнь, ставя людей на первое место. Недостаточно просто мотивировать людей — лидеры должны проявлять чуткость и общаться с людьми, чтобы добиться успеха.Лидеры не обязательно должны быть одного и того же происхождения или следовать одним и тем же путем. Будущие лидеры на самом деле будут более разнообразными, что принесет различные точки зрения. Конечно, другие люди могут не согласиться с моим определением. Самым важным является то, что организации внутренне объединены своим определением лидерства.

Создание фильтров лидерства

При таком большом количестве определений лидерства каждая организация должна иметь четкое определение того, что такое лидерство и что значит быть лидером в своей компании.Определение может развиваться со временем, но лучше иметь даже базовое, гибкое определение, чем полное отсутствие определения.

Определение общего лидерства в организации может удержать всех на одной волне и помочь подготовить определенные типы лидеров к будущему. В организациях также должны быть фильтры лидерства, чтобы в конечном итоге нужные люди занимали руководящие должности. Если определение общего лидерства в организации вращается вокруг скромных лидеров, действующих в качестве слуг, это подпитывает фильтры лидерства и помогает обеспечить развитие и продвижение лидеров, соответствующих этим характеристикам.Точно так же организация может отфильтровать лидеров, которые достигают своих деловых или финансовых целей, что означает, что в компании будут продвигаться только те лидеры, которые отдают предпочтение этим вещам.

Одним из примеров этого является компания IBM, которая разработала интенсивную программу лидерства, предназначенную для привлечения, развития и продвижения лучших кандидатов на руководящие должности. IBM использует технологии, чтобы определить навыки и образ мышления, необходимые для успешных руководителей, а затем проверяет потенциальных кандидатов на эти характеристики, чтобы принимать обоснованные решения о приеме на работу.Фильтры лидерства IBM начинаются на этапе найма, поэтому потенциальные лидеры выявляются и нанимаются на раннем этапе.

Фильтры лидерства обеспечивают единообразное определение лидерства в компании и продвижение на руководящие должности людей, которые лучше всего представляют культуру и ценности. Лидер, сосредоточенный исключительно на увеличении прибыли и зарабатывании большего количества денег, не преуспеет в компании, ориентированной на воспитание чутких лидеров. Фильтры лидерства помогают продвигать нужных людей и поддерживать сплоченную рабочую среду.

Все знают, что такое лидерство, но мало кто может выразить это словами. Создание связного определения внутри организации — решающий шаг для развития будущих лидеров, сохранения единства и сильной ориентации на лидерство.

Джейкоб Морган — автор, TED и основной докладчик, футурист и создатель FutureofWorkUniversity.com. Чтобы оставить комментарий, пишите на [email protected].

Определение лидера

Почему одни люди более эффективно влияют на людей, чем другие? Эффективность лидерства объясняется (1) навыками убеждения, (2) стилями лидерства и (3) личными качествами лидера.Мы рассмотрим их дальше в одной или двух статьях. Теперь мы рассмотрим один из важнейших элементов лидерства (влияния) — любовь к людям.

Когда Моисей встретил двух дерущихся евреев, он попытался выступить в качестве миротворца, но они обратились против него и усомнились в его власти над ними: «Кто поставил вас правителем и судьей над нами?» (Исх 2: 13-14). Однако около 40 лет спустя евреи пришли к Моисею со всеми своими спорами и проблемами, которыми он был занят с утра до вечера (Исх. 18: 13-16).Что изменилось? Среди прочего, Моисей провел евреев через Красное море, и когда люди не могли пить горькую воду, Моисей взывал к Господу о решении (Исх. 15: 22-25). Что не изменилось, так это отождествление Моисея с евреями и его любовь к ним.

В Божьем призыве к Моисею …

7 Господь сказал: «Я видел страдания народа Моего, который в Египте, и внимал их воплю из-за их надсмотрщиков, ибо Я знаю их страдания…
10 «Итак, пойдите, и Я пошлю вас к фараону, чтобы вы вывели Мой народ, сынов Израилевых, из Египта». Exo 3: 7,10

Господь выразил Свою озабоченность … тяжелые труды евреев и жестокое обращение с ними со стороны египтян … те самые причины, которые побудили Моисея 40 лет назад прийти на помощь еврею и убить египтянина (Исх. 2: 11-12).

Моисей придумал несколько оправданий, почему он не должен идти первым, и Бог милостиво опроверг их все.Нам не сообщается, почему Моисей в конце концов согласился, но я считаю, что отождествление Моисея с евреями и любовь к ним сыграли решающую роль в его решении.

Отождествление Моисея с народом и его любовь к нему снова проявились, когда Бог объявил, что собирается уничтожить израильтян, но создаст великий народ из Моисея и его потомков — израильтяне поклонялись золотому тельцу, из которого они слепили их золотые серьги. Моисей немедленно заступился за людей (Исх 32: 7-14).

Что для вас означает лидерство?

Что для вас означает лидерство?

17 июня 2019 г., 14:05 | Категории: Клиенты, Рабочие навыки | Теги: Лидерство

Лидерство. Что это значит для вас? Что делает великого лидера? Как бы вы определили вдохновляющего лидера?

На недавней встрече я присутствовал на этой теме всплыл. Интересно, что большинство людей думали, что лидерству можно научить.

Когда я задал тот же вопрос своим коллегам, я получил несколько действительно интересных ответов:

«Люди путают лидера и менеджера или думают, что они одно и то же, но я думаю, что лидер — это тот, кто:

1) Имеет зрение

2) Заставляет других видеть это видение

3) Могут поверить в то, что все можно делать иначе / лучше

4) Может определять возможности, недоступные другим

5) Может создать команду и помочь ей сплотиться вокруг дела

Менеджер — это человек, который позволяет лидеру реализовать свое видение.”

«Лидер — это тот, кто поддерживает и воодушевляет — задает направление, ставит цели и признает достижения, а также выявляет недостатки. Лидер — это тот, на кого вы можете равняться и которым гордитесь, чьи достижения вдохновляют и вызывают интерес у группы, которой предлагается следовать за ними ».

«Лидерство — это способность вести и направлять команду, мотивируя и вдохновляя людей на то, чтобы привести их туда, где они должны быть».

Как компания, Ocean Edge, похоже, придерживается того же определения лидерства среди своих сотрудников.Успешные лидеры не всегда рождаются с качествами, необходимыми для лидерства, однако, если вы действительно хотите оказать влияние и иметь смелость руководить, вы можете!

Вы действительно видите множество статей, в которых перечисляется, каким должен быть хороший лидер. Мы думаем, что каждый лидер индивидуален и уникален, и его нельзя определить по 10 пунктам. Тот, кто является лидером и вдохновляет одного человека, может не вдохновлять другого.

Каждый день — это ваш шанс направить свою карьеру туда, куда вы хотите идти, и попутно вдохновлять людей.

Великие вещи никогда не приходят из зоны комфорта, поэтому подталкивайте себя, бросайте вызов себе, и, если вам повезет, вы должны пожинать плоды.

общих слов для лидеров и начальников — синонимы и родственные слова

Связанные слова

---

босс

существительное

в основном журналистика Кто-то, занимающий влиятельное положение в организации

босс

существительное

неформальный человек, которому другие люди должны подчиняться

руководитель

существительное

лицо, отвечающее за организацию или отдел или несущее основную ответственность за что-либо

вождь

существительное

лидер племени (= группа семей или сообществ, связанных друг с другом)

решение / политика и т. Д.производители

фраза

люди, которые принимают решения / политику и т. д.

диктатор

существительное

тот, кто использует силу для захвата и удержания власти в стране

губернатор

существительное

британец формальный работодатель или другое лицо, которое имеет власть над вами

лидер

существительное

лицо, ответственное за группу, организацию, страну и т. Д. Или контролирующее их люди

хозяин

существительное

человек, который что-то контролирует

крысолов

существительное

человек, за которым другие люди следуют или поддерживают, но который может причинить им вред или оставить их разочарованными

очко человек

существительное

американец человек, который находится в самая важная или ведущая позиция в любой деятельности

властитель

существительное

формальное король или другой сильный человек, который имеет большой авторитет и влияние

сильные мира сего

фраза

люди, которые контролируют ситуацию.Это выражение обычно показывает, что вы не согласны с их решениями

supremo

существительное

британское в основном журналистика тот, кто руководит организацией или деятельностью, в которой участвует много людей

тиран

существительное

тот, кто правит страной жестоко и несправедливо путь

Английская версия тезауруса из общих слов для руководителей и начальников

Как стать лучше лидером

Это сообщение в блоге публикуется в первый понедельник первого месяца нового года нового десятилетия.Нет лучшего времени, чем это, чтобы по-новому взглянуть на лидерство и, в частности, на то, как ВЫ можете руководить во всех сферах своей жизни.

Эта новая серия CONNECT2Lead, Words to Lead от , поможет вам получить свежий взгляд. Каждую неделю мы будем предлагать цитаты лидеров мнений, чтобы описать, что значит быть лидером и как делать это более эффективно. Мы также поговорим о конкретных словах, которые связаны с лидерскими качествами, поведением, чертами, характеристиками и выбором.

Наша цель в этой серии статей — исследовать многие аспекты лидерства. Ваш вклад поможет сделать это более полным и всесторонним. Вместе мы можем дать «окончательное определение хорошего лидера». Значит, это будет:

Definitive : Самый надежный или полный; служит для полного определения или уточнения; имеющий фиксированную и окончательную форму; удовлетворяет всем критериям; полностью развитые или сформированные. Абсолютный, окончательный, высший.

Определение : Акт определения, уточнения чего-либо.Резкость изображения, четкость, точность. Определение основных свойств чего-либо или критериев, которые однозначно определяют это.

Хорошо : Удовлетворительно по качеству, количеству или степени. Качественно, отлично. Полный, адекватный, похвальный.

Лидер : Человек или вещь, которая ведет; направляющая или направляющая головка. Человек, который правит, направляет или вдохновляет других. Тот, за кем следуют другие.

Давайте углубимся в значение этого последнего слова, лидер.Слово «лидер» часто путают с другими словами, такими как менеджер, начальник или выборное должностное лицо. Ни одна из этих титульных или иерархических ролей автоматически не наделяет человека способностью руководить другими. И наоборот, многие руководят без какого-либо официального звания или авторитета.

Лидерство — это «искусство мобилизации других на борьбу за общие устремления», по словам исследователей и авторов Джима Кузеса и Барри Познера. Это означает, что лидеры делают определенные вещи, которые побуждают других добровольно следовать им.Это предполагает, что эти последователи преданы делу или объединяющей цели.

Бернард Монтгомери, британский военный герой, делает шаг вперед и говорит, что лидерство — это «Способность и воля сплотить людей для достижения общей цели вместе с характером, который вселяет уверенность и укрепляет доверие». Монтгомери сочетает в себе качества лидера в понимании того, что такое лидерство.

Достаточно сказать, что лидерство сложное, тонкое и уникальное.Это не то же самое, что управление, командование, власть, правило, руководство, влияние или высший ранг. Таким образом, чтобы быть лидером, требуется нечто большее, чем повышение по службе или назначение. Речь идет о человеке, который играет ведущую роль, а не об обстоятельствах или признании того положения, которое он занимает «выше» других.

Миру не хватает хороших лидеров

За последние годы:

• Генеральные директора и руководители отдела кадров неизменно ставят потребность в более сильных лидерах и развитии лидерства как на первую, самую неотложную и наиболее важную потребность в человеческом капитале в своих организациях.

• В 2019 году было больше отставок генеральных директоров, чем за любой другой год в истории. Более 1300 руководителей покинули свои должности в крупных компаниях, несмотря на высокие финансовые показатели.

• На политической арене коррупция и обвинения в коррупции изобилуют. Во всем мире существует стремление к честности и подлинному представительству против корыстного выбора, сделанного для политической выгоды.

• В сфере развлечений тоже наблюдается разрыв в лидерстве.Руководители студий, продюсеры, руководители СМИ, владельцы спортивных команд, актеры, знаменитости и другие были подвергнуты критике за поведение, неподходящее для образцов для подражания и влиятельных лиц.

• Даже образование не исключено. Каждый день вы можете найти тревожные истории об учителях, профессорах, высших должностных лицах, издателях учебников и других людях, которые сделали аморальный или незаконный выбор. Мы доверяем этим людям наших детей и ожидаем, что они будут действовать ответственно в выборе руководства, которое они делают.

Найти твердых и надежных примеров хороших лидеров непросто. В мире, который становится все более сложным и быстро меняющимся, нам нужно больше лидеров. В то время, когда существует разрыв в лидерстве (по некоторым данным, в кризисных масштабах), развитие лидерства важно как никогда. Но вот дилемма:

• Компании не становятся лидерами.
• Люди уходят из компаний, потому что у них нет возможностей для развития.
• Без внутренних программ по развитию новых лидеров компании вынуждены занимать руководящие должности, проводя дорогостоящие длительные поиски руководителей и нанимая со стороны.
• Так как компаний, занимающихся развитием лидерства, очень мало, число кандидатов на сильные лидеры очень невелико. Это увеличивает стоимость найма (спрос и предложение).
• В конце концов, хороших лидеров не хватает.

Вот почему мы все застряли с посредственными менеджерами, безупречными руководителями и тусклым руководством.

Суть в том, что миру нужно больше хороших лидеров. Во всех сферах жизни мы все ищем лидеров, которые мобилизуют нас на действия для достижения цели, которая нам небезразлична.

Но что значит быть хорошим лидером?

Это справедливый вопрос, и это важный. Это то, что мы будем изучать на протяжении всей этой серии статей, рассматривая слов для руководства от .

Может быть полезно рассмотреть происхождение слова «лидер».С момента первого употребления в среднеанглийском языке « leden » это слово означало « to guide ».

Путеводитель — это тот, кто помогает другим путешествовать по незнакомым местам, чтобы добраться до желаемых пунктов назначения. Гиды сопровождают путешественников, чтобы показать им достопримечательности по пути и объяснить их значение и значение. Гиды помогают путешественникам ориентироваться в пересеченной местности и избегать опасностей. Они расчищают путь и облегчают путешествие.

«Лидер — это тот, кто знает путь, идет путем и указывает путь.” — Джон К. Максвелл

Хорошие лидеры направляют других туда, где они никогда не были раньше и куда хотят попасть. Они видят будущие возможности и расчищают путь вперед, чтобы другие тоже могли увидеть эти возможности.

Хорошие лидеры не бросают людей. Они не продвигаются вперед без других. Они мобилизуют других и постоянно вдохновляют их стремиться к цели.

Хорошие лидеры не ждут, пока другие направят их.Они проявляют инициативу и демонстрируют смелость и силу духа, чтобы добиться желаемого. Они ищут возможности и беспокоятся о переменах, которые положительно повлияют на других. Хорошие лидеры не останавливаются на достигнутом.

Хорошие лидеры также ориентированы на общее благо. Можно сбить с пути людей и иметь дурные намерения. Гитлер, например, умел (какое-то время) вести людей туда, куда, по их мнению, они хотели попасть. Его искажения и пропаганда замаскировали его гнусный заговор.Люди были обмануты. По контракту, истинно общее благо находится в центре внимания хороших лидеров.

Но это только начало. Быть хорошим лидером — это гораздо больше. Вот почему для окончательного изучения темы этой серии потребуются месяцы. Вот почему вам нужно каждую неделю возвращаться в блог CONNECT2Lead, чтобы найти еще слов для руководства.

Ни одно определение хорошего лидера не было бы полным без…

Ни одно определение хорошего лидера не было бы полным без ВАС.

Верно, все дело в ВАС.

У каждого человека есть способность руководить. Каждый человек был лидером и снова будет лидером. Бывают случаи, когда другие обращаются к вам, смотрят, что вы делаете, ждут вашего примера или обращают внимание на вашу реакцию. В такие моменты вы лидер. Нравится вам это или нет, знаете вы или нет, но вы лидер.

Если вы не задумывались о том, чтобы стать лидером, вы можете непреднамеренно вести людей туда, куда никогда не собирались.Вы можете ввести их в заблуждение, если ваши действия не соответствуют вашим намерениям или если вы непоследовательны.

Частично быть хорошим лидером намеренно как лидер. Целенаправленное руководство означает, что вы заранее определяете и обязуетесь:

• Понимание того, куда другие хотят / должны идти.
• Знать, почему другие хотят попасть в это новое место, и что им это даст, когда они это сделают.
• Вы хотите изменить мир к лучшему, основываясь на своих ценностях и убеждениях.
• Развитие лидерских навыков и качеств, которые сделают вас более эффективным в руководстве другими.
• Периодически проверяю себя, чтобы оставаться на курсе как лидер.

Если вы никогда раньше не задумывались об этих возвышенных идеях, возможно, вы захотите потратить некоторое время на размышление о своей собственной философии личного лидерства (PLP). Высокопоставленные руководители в вооруженных силах США и других странах обдумывают подобные вопросы и формально создают PLP, чтобы определить и передать, кто они, что они отстаивают и как они будут руководить.Щелкните здесь, чтобы просмотреть бесплатные примеры, инфографику и статью, а также пошаговый процесс разработки собственного PLP.

Поначалу может показаться снисходительным сосредоточиться на себе, когда вы становитесь лидером. Когда вы руководите, вы абсолютно правы, учитывая потребности других. Не волнуйтесь, в этой серии статей мы скоро перейдем ко всем остальным! Прежде чем мы это сделаем, это нормально и важно, чтобы быть самоанализом и полностью понять, кто вы и как вы проявите себя в качестве лидера.

Фактически, это одна из причин, почему слово «искусство» является удачным выбором в определении лидерства, которое гласит: « искусство мобилизации других на борьбу за общие устремления.«Искусство — это личное выражение. Вы будете вести по-своему, в отличие от любого другого лидера. Хотя вы будете использовать одни и те же инструменты и оттачивать свою технику, чтобы постоянно расти как лидер, это все равно будет выражением того, кто вы есть, и того, что вы хотите изменить в мире.

По мере того, как вы работаете над своим лидерством (искусством), вы также будете определять возможности для улучшения своего управления (больше науки). В таком случае вам понадобится сопутствующий курс, сочетающий уроки лидерства с обучением менеджменту.Беседы на рабочем месте, доступные в режиме онлайн для отдельных лиц или на удаленных и выездных семинарах для команд, — это фирменный курс от People First Productivity Solutions, который объединяет все воедино.

Ваша работа над ВАМИ как лидером будет уникальной для вас. Не торопитесь, получайте доступ к нужным ресурсам и возвращайтесь каждую неделю в блог CONNECT2Lead, чтобы получить больше слов для руководства к .

Лидерство: что это такое?

Лидерство — это искусство мотивировать группу людей действовать для достижения общей цели.В бизнес-среде это может означать направление сотрудникам и коллегам стратегии, отвечающей потребностям компании.

Вот что вам нужно знать о лидерстве и несколько примеров того, как оно может принести пользу бизнесу.

Что такое лидерство?

Лидерство отражает самое главное, чтобы быть способным и подготовленным вдохновлять других. Эффективное лидерство основано на идеях — как оригинальных, так и заимствованных, — которые эффективно передаются другим таким образом, чтобы они могли действовать так, как того хочет лидер.

Лидер вдохновляет других действовать, одновременно управляя их действиями. Они должны быть достаточно представительными, чтобы другие могли выполнять их приказы, и они должны обладать навыками критического мышления, чтобы знать, как наилучшим образом использовать ресурсы, имеющиеся в распоряжении организации.

• Альтернативное определение : Лидерство может также относиться к структуре управления организации.

Как работает лидерство?

В бизнесе лидерство связано с производительностью, и любое определение лидерства должно это учитывать.Таким образом, хотя лидерство неразрывно связано с прибылью, те, кого считают эффективными лидерами в корпоративном контексте, увеличивают прибыль своей компании.

Если лицо, занимающее руководящую должность, не соответствует ожиданиям по прибыли, установленным советом директоров, высшим руководством или акционерами, оно может быть уволено.

Хотя есть люди, которые кажутся от природы наделенными большими лидерскими способностями, чем другие, любой может научиться стать лидером, улучшив определенные навыки.История полна людей, которые, не имея предыдущего опыта руководства, вышли на первый план в кризисных ситуациях и убедили других последовать предлагаемому ими курсу действий. Они обладали чертами и качествами, которые помогли им стать лидерами.

Лидерство против менеджмента

Лидерство и менеджмент
Руководство	Менеджмент
Может быть или не быть менеджером	Может быть, а может и не быть лидером
Должен вдохновлять последователей	Может вдохновлять, а может и не вдохновлять подчиненных
Подчеркивает новаторство	Подчеркивает рациональность и контроль
Можно не заботиться о сохранении существующих структур	Стремится работать в рамках существующих корпоративных структур и сохранять их
Обычно работает с относительной независимостью	Обычно звено в корпоративной цепочке управления
Могут меньше беспокоиться о межличностных отношениях	Может быть, больше озабочен проблемами межличностного общения

Термины лидерство и менеджмент обычно используются как синонимы, но это не одно и то же.Лидерство требует качеств, выходящих за рамки управленческих обязанностей. И лидеры, и менеджеры должны управлять имеющимися в их распоряжении ресурсами, но для настоящего лидерства требуется больше. Например, менеджеры могут или не могут быть описаны как вдохновляющие люди, работающие под их руководством, но лидер должен вдохновлять тех, кто следует за ними.

Упомянутые здесь концепции являются общими и не относятся ко всем типам лидеров или менеджеров. Многие менеджеры являются лидерами, и наоборот, но не все.

Еще одно различие между лидерами и менеджерами заключается в том, что лидеры ставят инновации превыше всего.В то время как менеджер стремится вдохновить свою команду на достижение целей при соблюдении правил компании, лидер может быть больше озабочен постановкой и достижением высоких целей — даже за счет существующих корпоративных структур. Когда у рабочего появляется радикально новая идея о том, как решить проблему, лидер, скорее всего, побудит этого человека реализовать эту идею.

Менеджеры могут с большей вероятностью сохранить существующие структуры, потому что они сами действуют в рамках этой структуры. У них могут быть начальники над ними, поэтому у них меньше свободы нарушать правила в погоне за высокими целями.С другой стороны, лидеры часто действуют независимо. Это позволяет им терпеть еще большее количество хаоса, если они верят, что в конце концов оно того стоит.

Однако преданность лидера инновациям иногда может дорого обойтись. Хаос и напряженная рабочая среда могут создавать проблемы в межличностном общении. Когда возникают такие проблемы, менеджер, скорее всего, сочтет своей обязанностью сглаживать проблемы между сотрудниками. Иногда лидеры могут быть настолько сосредоточены на достижении высоких целей, что позволяют отойти на второй план межличностным проблемам и благополучию сотрудников.

• Лидерство — это искусство мотивировать группу людей действовать для достижения общей цели.
• Организации относятся к персоналу верхнего уровня в своих структурах управления как к руководству.
• Чтобы быть эффективным лидером в бизнесе, вы должны обладать качествами, выходящими за рамки управленческих обязанностей.
• Лидерским навыкам можно научиться, и лидеры могут развиваться.
• Человек может называться как «лидер», так и «менеджер», хотя эти два термина не обязательно являются синонимами.

Что такое лидерство? — Определение из WhatIs.com

Лидерство — это способность человека или группы лиц влиять на последователей или других членов организации и направлять их.

Лидерство включает в себя принятие обоснованных, а иногда и трудных решений, создание и формулирование четкого видения, постановку достижимых целей и предоставление последователям знаний и инструментов, необходимых для достижения этих целей.

Лидеры встречаются и требуются в большинстве сфер жизни общества, от бизнеса до политики, от региона до общественных организаций.

Эффективный лидер обладает следующими характеристиками: уверенность в себе, сильные коммуникативные и управленческие навыки, творческое и новаторское мышление, настойчивость перед лицом неудач, готовность идти на риск, открытость к изменениям, а также уравновешенность и реактивность во время кризиса.

В бизнесе люди, демонстрирующие эти лидерские качества, могут подняться до высших руководящих должностей или должностей высшего уровня, таких как генеральный директор, ИТ-директор или президент. Среди заслуживающих внимания людей, которые продемонстрировали сильное лидерство в индустрии высоких технологий, — основатель Apple Стив Джобс, основатель Microsoft Билл Гейтс и генеральный директор Amazon Джефф Безос.

Что делает лидера великим?

Существует множество определений лидерства, хотя разные определения обычно сходятся в теории, согласно которой великие лидеры обладают способностью принимать стратегические и дальновидные решения и убеждать других следовать этим решениям. По общему мнению, лидеры создают видение и могут успешно заставить других работать над достижением этой цели. Они делают это, задавая направление и вдохновляя других на желание добиться успеха в достижении конечного результата.Более того, они способны вдохновлять людей и мотивировать их работать в направлении видения.

Другими словами, великие лидеры знают, как вдохновлять людей и заставлять последователей выполнять задачи, которые достигают цели лидера.

Бывший президент США Дуайт Д. Эйзенхауэр сформулировал эту идею, когда сказал: «Лидерство — это искусство заставить кого-то сделать то, что вы хотите сделать, потому что он этого хочет».

Важность делегирования

Хотя термины «лидерство» и «менеджмент» иногда используются как синонимы, это не одно и то же понятие.

Узнайте, как стать ИТ-лидером, добивающимся результатов.

Как было сказано ранее, лидерство включает в себя создание и формулирование видения и воодушевление других желать работать в направлении этого видения. Но лидеры могут не иметь навыков или участвовать в повседневном управлении работой, необходимой для воплощения этого видения в реальность.

С другой стороны, менеджмент

— это надзор за тактическими шагами, необходимыми для завершения работы, необходимой для фактического достижения цели.

Лидерство часто требует, чтобы лидеры взяли на себя некоторые управленческие задачи, но хорошие лидеры понимают, что их сильные стороны отличаются от сильных сторон хороших менеджеров, которые хорошо формулируют шаги, необходимые для выполнения задач, и привлекают людей к ответственности за выполнение своей доли порученной работы.

Программы обучения / развития лидерских качеств

Лидерство требует, чтобы люди обладали определенными ключевыми качествами, такими как сильные коммуникативные навыки, харизма, напористость и сочувствие.

Многие люди по своей природе обладают некоторыми лидерскими качествами, но большинству людей необходимо развить многие, если не все, характеристики, связанные с лидерством.

Существует множество руководств, книг, классов и консультантов, направленных на то, чтобы помочь людям развить эти качества и, что, возможно, более важно, понять, какие качества наиболее эффективны при каких обстоятельствах и с какими командами.

Некоторые люди могут развить лидерские качества через свой повседневный опыт.Более того, некоторые люди не занимают никаких руководящих должностей или деловых титулов, но все же демонстрируют лидерство своими действиями и способностями, чтобы сплотить людей, чтобы действовать в соответствии с их видениями для чего-то лучшего, чем статус-кво.

Теория лидерства

Подобно тому, как существует множество определений лидерства, существует множество различных теорий лидерства. Эти теории часто группируются в группы на основе идей, которые исповедует каждая теория.

Например, одна группа — это теория великого человека, категория, которая возникла в 19^{-х годах} -го века и подчеркивает, что великие лидеры были людьми, рожденными для выполнения этой задачи.Другая группа — это теория черт, восходящая к середине ^– века в середине 20-го века и также основанная на идее о том, что некоторые люди рождаются с такими качествами, которые делают их великими лидерами, такими как честность и уверенность в себе.

Вторая половина 20-го ^-го -го века ознаменовалась появлением еще нескольких категорий. К ним относятся ситуационное лидерство, когда стиль лидерства корректируется в зависимости от готовности или уровня навыков последователей в данной ситуации, и теории непредвиденных обстоятельств, в которых эффективное лидерство зависит от наличия правильного лидера для правильной ситуации; теории транзакционного лидерства, в которых лидеры награждают или наказывают последователей за достижение результатов; и теории трансформационного лидерства, в которых лидеры своим примером помогают трансформировать последователей.

Стили лидерства

Аналогичным образом, эксперты по лидерству считают, что существуют разные типы стилей лидерства и что у некоторых лидеров есть доминирующий единственный стиль, в то время как другие лидеры используют разные стили в разных ситуациях или с разными последователями.

Обычно идентифицируемые стили лидерства включают аффилиативный, авторитарный, коучинговый, принудительный, харизматический, демократический, новаторский, командный и контролирующий (или бюрократический), невмешательство, задающий ритм (или транзакционный), служащий, ситуативный и трансформационный.

No related posts.