Лидер это человек который – Лидерство — Википедия

Что такое лидерство, кто такой лидер и как им стать?

Вы, возможно, сталкивались с тем, что в социологии и социальной психологии лидерство делят на разные типы. Но в реальном управленческом контексте оно обычно сегментируется на такие виды:

1. Лидер-организатор.

Встречается чаще всего. Это человек, который умеет собирать нужную команду, понимать ее нужды и воспринимать их как собственные. Действует активно, всегда сохраняя позитивный настрой и веру в успех. Он знает, как убедить каждого, как найти подход к тому или иному последователю, как указать на его промах, не обидев при этом человека. Под руководством такого лидера компания расцветает, а сотрудники работают эффективно и охотно.

2. Лидер-дипломат.

Это человек, который умеет договориться с каждым. Он идеально знает ситуацию, дотошно изучает каждую деталь и момент, поэтому обладает рычагами влияния на всех последователей. Его настоящие планы остаются не афишированными, в то время когда у всех на слуху держатся и так известные вещи.

3. Лидер-борец.

Смелый, отчасти самонадеянный и сильный духом человек. У такого лидера обычно мало времени на тщательный анализ ситуаций и возможных последствий, поэтому он действует сразу, но борется за идею до конца. Это здорово мотивирует группу и учит отстаивать «свое» в любой ситуации.

4. Лидер-творец.

Это именно тот человек, который может придумать безумный на первый взгляд стартап, а через год подписывать договор о сотрудничестве с мировой компанией. Он смелый и чуткий, видит то, что большинство не замечает. Этими качествами лидер-творец и привлекает своих последователей. С ними же он работает на равных и постоянно призывает к командному обсуждению и решению задач.

5. Лидер-утешитель.

Такой человек обладает огромной харизмой. Когда он говорит, что все будет хорошо, ты действительно в это веришь. Такой лидер умеет поддержать в трудную минуту, помогает переживать неудачи и находить мотивацию на восстановление после них. Он уважителен и вежлив по отношению к людям.

Бывает, что некоторые виды лидерства объединяются в одном человеке. В значительной мере все зависит именно от группы и ее потребностей.

По каким конкретным признакам можно идентифицировать непосредственно лидера в той или иной группе? Специалисты в большинстве случаев говорят, что такой человек:

• активный, инициативный и энергичный в решении задач всей группы;
• обладает трудолюбием и всегда готов решать трудные ситуации;
• имеет хорошую обознанность в ситуации, возможностях группы и поставленных условиях;
• умеет оказывать правильное влияние на соучастников группы;
• обладает авторитетом и уважением среди остальных;
• обладает эталонными личностными качествами;
• имеет социально адекватное и правильное поведение, соответствующее мировоззрению и ценностным ориентирам группы;
• умеет безопасно и креативно выходить за рамки различных норм и правил.

То есть, лидер — человек, который играет в группе ключевую роль, является для ее членов авторитетом и вектором движения. При этом он возникает именно по запросу группы, на основе создаваемых ею ожиданий. Лидер не может быть чем-то внешним или чужим по отношению к своей группе. Это — ее неотъемлемая часть, которую она сформировала и выбрала сама. Он обеспечивает достижение как общей цели, так и удовлетворение личных потребностей участников сообщества. Пока это работает, пока лидер и получает должную поддержку, а группа остается удовлетворенной в потребности иметь вожака.

Лидерство и наличие лидера уместно в большинстве сфер нашей жизни: в школе или институте, на работе, в компании или в сообществах однодумцев.

Главное, что предполагает эффективное лидерство — успешная реализация решений, принятых лидером. При этом такой человек действует не по методу «кнута и пряника», а работает на основе своего авторитета. Он грамотно и ненавязчиво помогает другим развиваться, достигать поставленных целей и работать на общее благо. Он неким образом собирает воедино взгляды своих последователей и формирует на их основе общую программу действий. То есть, ведет людей в том направлении, которое они сами задают. В это же время одно из центральных мест в эффективном лидерстве занимает всесторонний самоанализ и анализ отношений в организации. Действительно эффективный лидер никогда не ставит точку в саморазвитии, он всегда задается вопросами о том, что можно еще улучшить, чего ему не хватает для большей эффективности, все ли он делает правильно или есть какие-то недочеты.

Узнайте о лидерах Агрокебетов по этой ссылке.

agrokebety.com

кто это, лидерские качества, как стать

. 

Он может быть вдохновителем, духовным наставником и отличным руководителем. Настоящий лидер – это человек, который благоприятно влияет на действия других.

Основные черты

Быть лидером значит всегда находиться впереди. Он ведет за собой других ради достижения общих целей. Способен быстро навести порядок вокруг себя.

Сила лидера в том, что он всегда придерживается своих принципов, позиции, несмотря на обстоятельства.

Перед тем как стать лидером, нужно понять, что им может быть человек, преданный своим идеям и мыслям, и в иерархии потребностей они находятся выше, чем обычные желания и побуждения. Отказ от своих ценностей для лидера равноценен отказу от собственной индивидуальности.

Чтобы понять, кто такой лидер, необходимо ознакомиться со списком специфических черт. Их существует более 30, но основные качества лидера таковы:

Качество	Описание
Ответственность	Понятие лидерства предполагает ответственность за свои действия. Он не ищет причин, отговорок. Лидер знает, когда был неправ или сделал что-то не так, поэтому просто признает свое поражение.
Коммуникабельность	Лидеры должны уметь общаться с людьми. Они легко находят подход к разным, даже проблематичным, личностям. Общение нужно, чтобы легко и быстро передавать свои размышления другим, искать единомышленников, организовывать работу. Настоящее, качественное общение – обмен идеями, интересными мыслями, а не односторонний поток информации.
Организаторские навыки	Это умение доводить все начатые дела и проекты до конца. Такой человек никогда не откладывает ничего на потом, особенно если появилась возможность завершить задание прямо сейчас. Лидер при успешном окончании дел ощущает мощный прилив жизненной энергии для реализации новых планов и замыслов.
Инициативность	Настоящие лидеры не ждут, что кто-то заставит их работать. Они занимаются активной самомотивацией и не боятся выйти из зоны комфорта.
Готовность к риску	Такие личности не боятся изменить свою жизнь. Им не страшен риск, страх неудачи, им важна лишь самореализация. Они понимают, что лучше раз попробовать и ошибиться, чем потом жалеть об утраченной возможности.
Уверенность в себе	Хорошая самооценка в лидерстве – очень важное качество, т. к. чтобы чего-то достичь, нужно быть уверенными в своих действиях. В определенных случаях уметь притормозить, в других – становится смелее и решительнее.
Гибкость	Большинство лидеров используют ситуативный подход, когда их поведение и действия меняются в зависимости от конкретной ситуации. Они знают, когда можно применить демократический стиль управления, а когда необходимо авторитарное давление.
Перспективность взгляда	Лидер никогда не возьмется за исполнение дела, если изначально не видит в нем перспектив. Он понимает уровень ответственности, поэтому должен знать, куда ведет свою команду.

Важны и другие смежные качества лидерства – наблюдательность, способность к анализу информации, умение выделять главное и второстепенное, расставлять приоритеты.

Лидер умеет поддержать других. Для него важен человеческий фактор. Он не забывает об интересах своих подчиненных. За хорошую работу всегда поощряет морально или материально. В трудную минуту способен подобрать удачные слова и оказать поддержку. Если видит, что команда потеряла былой энтузиазм, задает мотивацию и вдохновляет.

Виды

Если говорить кратко, то лидер – тот, кто способен к анализу. Он быстро оценивает ситуацию, обдумывает ее и принимает определенные решения. Этот общий признак, который присущ каждому управленцу. Лидеров классифицируют по 2 основным признакам: по характеру действий и функциям.

По характеру действий

Эту типологию разработал американский ученый Э. де Боне. Он выделяет 9 видов лидерства.

Основная характеристика	Детальное описание
Ведущие за собой	Это вдохновители, духовные наставники. Некоторые члены команды становятся их последователями. Часто принимают рискованные решения, но всегда просчитывают возможные негативные последствия. Несут ответственность за деятельность всей команды.
Генераторы идей	Основные лидерские качества – креативность, энтузиазм. Их подход к работе неординарен. Не ищут легких путей решения проблемы, всегда идут вопреки стандартам. Их ориентир – личные и командные цели. Принимая решения, полагаются на интуицию.
Продавцы идей	Отличаются предприимчивостью. Обладают навыками убеждения и манипуляции. Не идут на сделку, если условия их не устраивают. Имеют креативное мышление, но полностью новые задания даются им с трудом. При принятии окончательного решения взвешивают все за и против, руководствуясь чужим опытом.
Синтезаторы	Способны выделять основное среди второстепенного. Чтобы принять решение, им необходимо ознакомиться с большим объемом информации. Но даже имея сомнения, к другим людям за советом обращаться не будут. Постоянно улучшают навык ведения переговоров.
Разъяснители	Умеют доступным языком объяснять сложные вещи, термины. Это позволяет им быстро доносить необходимую информацию до членов команды. В докладах приводят множество примеров, чтобы сделать его максимально полезным.
Реакторы	Их главный плюс – способность быстро подстраиваться под новые условия рынка, изменения в выбранной сфере деятельности. В управлении объединяют авторитарный, ситуативный, демократический подходы. Умеют за короткий промежуток времени составлять отличные, перспективные планы действий. Могут критиковать других людей, но делают это аккуратно, конструктивно и только при надобности.
Следопыты	Постоянно следят за рынком. Вынося решения, принимают во внимание действия и реакцию конкурентов. Прислушиваются к советам других. Не любят, когда им указывают, действуют только самостоятельно, как считают нужным.
Исследователи	Быстро обрабатывают полученную информацию. Всегда следят за тенденциями рынка. От других перенимают только удачный опыт, но изучают и негативный, чтобы предотвратить возможные ошибки. Любят проводить эксперименты и улучшать методику управления людьми. Их минус – не всегда наперед продумывают возможные негативные последствия.
Коммуникаторы	Имеют общие черты с продавцами идей. Любят общение, всегда готовы выслушать подчиненного. Умеют находить подход даже к очень трудным и вредным людям. Но главное – они не просто слушают, они реально слышат и помогают что-либо предпринять. Часто устраивают для подчиненных коучинг-сессии для поднятия духа.

По функциям

Согласно этой концепции классификации, лидеров разделяют по функциям, т. е. по профессиональным навыкам, которые преобладают в их деятельности.

Также учитываются лидерские качества.

Классификация лидеров по функциям представлена ниже.

1. Организаторы. Лучше всего распределяют обязанности между сотрудниками. Точно знают, кто и что делает лучше и быстрее других. Способны даже не очень энергичных подчиненных буквально заразить своими идеями и мотивировать их работать. Любят составлять планы, но всегда учитывают возможные форс-мажоры. В проблемной ситуации видят много способов выхода из нее и выбирают только самые выгодные для команды, за что их особенно ценят.
2. Исполнители. Достоинство этих личностей – они точно знают, чего хотят и как этого добиться. Имеют высокие требования к подчиненным, т. к. для них важно качество проделанной работы и психологическая атмосфера в команде. Им не страшны барьеры. Энергичны, всегда радостно и оптимистично настроены, они легко поднимают дух в коллективе.
3. Борцы. Несмотря на преграды, никогда не отступают. Есть цель, они к ней идут. Хорошо мотивированы, преданы своему делу, чего требуют и от сотрудников. В любой момент готовы к атакам.
4. Дипломаты. Отлично знают модели манипулирования, часто применяют их в работе. В управлении отдают предпочтение демократическому стилю лидерства. Их главное достоинство – ведение переговоров. Однако о своих намерениях они не рассказывают до тех пор, пока те не реализуются.
5. Утешители. Вежливые, обходительные, добрые и дружелюбные. Умеют выстраивать конструктивные диалоги. Всегда готовы выслушать, поддержать, утешить, при необходимости дать совет. Считают, если в команде будет отличный психологический климат, то и результаты деятельности будут такими же.

Лидер и руководитель

Лидер отличается от руководства тем, что он неформален, а начальники – это официально назначенные на должность люди. Личность с лидерскими качествами вдохновляет и заряжает положительной энергетикой, тогда как руководитель задает направление работы и несет ответственность за действия сотрудников.

Природа руководителей такова: они ориентируются на цели, поставленные кем-то выше по званию. Лидеры сами ставят задачи и мотивируют работников их осуществлять.

Начальник и человек с лидерскими качествами отличаются и подходом к контролю рабочего процесса. Руководитель всегда следит за тем, что и как делают его подчиненные. Лидер же строит доверительные отношения.

Сущность руководителей – опора на свой опыт при принятии решений. Лидеры же могут учитывать и чужие навыки, что помогает им изобретать необычные решения.

Способы развития лидерских качеств

Чтобы стать лидером, нужна регулярная работа над собой: расширение мировоззрения, изучение чужого опыта, обучение у лучших коучеров, спикеров. Лидеры не ждут счастливого стечения обстоятельств. Они действуют.

Первое, что нужно сделать, чтобы стать лидером, – понять, какой стиль руководства будет использоваться. Лучшим является ситуативный, т. к. он подразумевает смену модели управления в зависимости от ситуации. В моменты, когда работа идет хорошо, сотрудники – настоящие профессионалы, форс-мажоров не возникло, подойдет демократический стиль. Если же в компании кризисная ситуация, работники имеют небольшой опыт, команда еще не сплотилась, лучшим решением будет авторитарная модель.

Второе – составить схему действий. Некоторые лидеры принимают решение интуитивно, но обычно они не пренебрегают планированием. Схема состоит из цели, к которой нужно прийти, и описания задач, что помогут этого достичь. Научитесь расставлять приоритеты, чтобы не погрязнуть в большом количестве заданий.

Современный мир очень динамичен, поэтому следует развивать умение принимать решения быстро и четко, без длительных раздумий. Настоящие лидеры сразу видят в возможном варианте перспективу или провал. Сначала будет сложно, но позже схема действий будет автоматически прорисовываться в голове.

Необходимо постоянно работать над собой.

1. Развивайте в себе твердость характера. Умение говорить «нет» в определенных ситуациях поможет избежать провалов. Особенно это касается предложений о реализации проекта. Если в нем не будет заинтересованности лидера, то вероятность его успеха близка к нулю.
2. Будьте выносливыми. Стрессоустойчивость – важное лидерское качество. Человек должен быть готов к любому напряжению. Нельзя показывать другим страхи, поэтому важно развивать эмоциональный интеллект.
3. Становитесь ответственным. Это то, без чего личность нельзя считать лидером. Нужно уметь вовремя признавать свои ошибки.
4. Развивайте организаторские качества. Ссоры в коллективе, отсутствие мотивации или сплоченности, низкая продуктивность – то, что лидер должен уметь устранять. Сделать это можно, задав общую цель. Для этого нужно научиться навыкам убеждения и манипулирования.
5. Займитесь саморазвитием. Лидер, который имеет познания лишь в некоторых сферах, не будет вызывать чувств гордости и уважения у подчиненных. Важно, чтобы помимо профессиональных вопросов, личность разбиралась в бытовых темах или тех, что связаны с интересами и хобби, творчеством сотрудников. Необходимы знания в области психологии, менеджмента, маркетинга и сферах, что связаны со специализацией компании.
6. Научитесь не винить в своих неудачах других. Тот, кто ищет оправдания в чужих поступках – не лидер. Забудьте фразы «А вот если бы…», «Я не виноват, это все они…», «Это всё из-за власти, погоды…». Лидер способен даже плохую ситуацию превратить в хорошую и обустроить все так, чтобы получить максимальную пользу для себя и команды.

Знания можно получать из тематических книг. Лучше всего подбирать книги-тренинги, которые написаны практиками и настоящими лидерами мнений.

Тем, кто имеет трудности в налаживании контактов, обязательны к посещению курсы по ораторскому искусству. Помимо теории, человек сможет получить практические навыки и опыт общения с аудиторией.

Помните, процесс формирования личности долог и сложен.

Заключение

Лидеры – это те, кто вдохновляют на рабочий процесс, заряжают положительной энергией, задают ритм в деятельности всей команды. Они обладают широким кругозором, высоким уровнем интеллекта, отличными организаторскими навыками и умением договариваться даже с проблематичными людьми. В отличие от руководителя, они строят доверительные отношения в коллективе, способны к риску и любят ставить цели самостоятельно.

urazuma.ru

5 СФЕР — блог-платформа о личностном развитии

Каждый человек по своей натуре является лидером, чтобы не говорили о том, что это качество не присуще всем. Где бы мы ни были: на работе, в семье, с друзьями, мы всегда проявляем это качество. Просто у каждого человека есть свой определенный стиль и форма этого качества характера. Кто-то лидер больше, кто-то – меньше, но это качество можно в себе развить и стать настоящим лидером во всех сферах жизни, где это необходимо.

Хочу стать лидером: это возможно?

Многие тренеры, коучи сегодня говорят о том, кто такой хороший лидер, а кто такой плохой лидер. Много бизнесменов проводят семинары на темы лидерства, чтобы поднять своих сотрудников, многие сами обучаются, чтобы быть лучшим авторитетом среди своих подчиненных, а кто-то учится на своих ошибках и пробах.

Главное помнить, что лидерские качества поддаются развитию, а значит, можно стать настоящим авторитетом.

Признаки настоящего лидера

Эти пункты помогут вам определить, за кем можно идти, и кто доведет вас до настоящего успеха.

Настоящий лидер знает, кто он и чего стоит

Такие люди знают себе цену и никогда не согласятся на меньшее. Они всегда придерживаются своих ценностей вне зависимости от ситуаций. Настоящие лидеры всегда делятся своими ценностями и правилами и дают другим понять, насколько важно их придерживаться. Они открыты в общении и всегда дарят атмосферу принятия и уверенности.

Настоящий лидер – это целостная личность

Это люди, которые все равно идут к своей цели, им не важно, что о них говорят, они показывают своим примером, как нужно жить и ведут за собою людей.

Настоящий лидер заботится о других

Лидеры всегда имеют команду и приверженников, они показывают другим, что нужно делать, чтобы жить так, как они. Хочешь стать успешным бизнес лидером? Тогда читай продолжение здесь

Настоящий лидер не торопиться судить

Истинные лидеры – это люди, которые готовы выслушать и понять ситуацию другого человека. Они не спешат судить поступки других людей, а наоборот, дают принятие и советы.

Настоящий лидер откровенен и честен

Истинные лидеры не бояться открытого общения и постоянно находятся в коммуникации с другими. Они готовы жертвовать своим временем, только чтобы показать, насколько им важна их команда и люди, вокруг них. Они понимают, что для того, чтобы другие следовали за ними, им необходимо уделять время общению, поэтому не дают места пустоте. Лидеры несут ответственность за тех людей, которые с ними, а потому понимают всю важность открытого и искреннего общения.

Настоящий лидер – любит людей

Истинными лидерами движет чувство любви к людям и желание им помочь. Они могут поставить человека на место и быть дерзкими в ответе, но в их голосе никогда не будет гнева или раздражения. Они никогда не смотрят на человека через призму «хороший-плохой», они лишь оценивают поступок человека, критикуют этот поступок и дают совет, как не нужно поступать. Но самого человека они любят и уважают. Они внимательны и выслушивают все моменты, пытаясь понять, почему человек допустил эту ошибку, или почему так плохо себя повел. Ини ищут причину, но не укоряют человека.

Настоящий лидер благодарен за любую помощь

Истинные лидеры всегда остаются благодарными, они ценят заботу других людей, они принимают помощь и готовы к изменениям. Они доверяют людям и принимают их, невзирая на недостатки.

Настоящий лидер принимает замечания

Истинные лидеры готовы принимать критику, пусть даже не конструктивную. Им важна обратная связь, и они ищут замечаний со стороны других людей, потому что понимают, что это делает их сильнее и лучше.

Хотите приобрести авторитет, но не знаете, как это сделать? Читайте здесь и узнайте стоящие рецепты.

Настоящий лидер всегда понимает, что все в этом мире можно изменить и человек может измениться, если только того захочет. Поэтому, прежде всего, настоящий человек заботиться о другом человеке, он не думает о том, чтобы сделать, чтобы его упрекнуть или уколоть. Им движет бескорыстная любовь к человеку и к своему делу, а потому, у настоящего лидера всегда большая команда последователей.

Как повлиять на свое окружение и научиться виртуозному общению с любым человеком, ты узнаешь на онлайн-тренинге Ицхака Пинтосевича «Влияй! Искусство коммуникации». Регистрируйся прямо сейчас!

5sfer.com

ЛИДЕР — это… Что такое ЛИДЕР?

(англ. leader — ведущий, руководитель) — лицо, за которым определенное сообщество признает право на принятие решений, наиболее значимых с точки зрения группового интереса.

Дифференциация на лидеров и ведомых характерна для всех уровней общественной организации, от неформальных организаций до политической элиты. Политическое лидерство сопряжено с постоянным приоритетным влиянием со стороны определенного лица на все общество, его способностью сплачивать людей, изменять ход событий и направленность политических процессов. Напротив, невыполнение политическими лидерами своей социальной роли приводит к их оторванности от народа, потере доверия к власти, деформации политики.

Долгое время лидерство рассматривалось под углом зрения индивидуальной роли выдающейся личности. Действительно, еще в самых древних обществах сложился такой порядок общественной жизни, где ведущую роль играли люди опытные, сильные, умные, которые получали признание и авторитет среди соплеменников. Аристотель считал, что на ранних этапах развития общества лидерами (царями) становились старшие и более опытные главы семейств. В последующем право властвовать получает тот, кто превосходит других размером. По мнению сторонников возводящейся к Аристотелю «теории черт», лидером может стать не всякий — это природный дар. Лидером становятся благодаря таким чертам характера как ум, энергия, воля, храбрость и т. д.

Широко распространена точка зрения, что лидер — это всегда продукт определенного времени, места и обстоятельств, и что лидерское поведение личности определяется потребностями сложившейся ситуации и спецификой встающих перед обществом задач. Американский политолог Ю. Дженнингс писал: «Нет сомнения в том, что если ситуация созрела для Наполеона, то Наполеон созрел для ситуации. Великие события — всегда свадьба между человеком и временем. Великий лидер чувствует ситуацию и знает, когда он может ее использовать. Величайшие лидеры обладают способностью обратить ситуацию в свой актив».

С ситуационной теорией перекликается «теория последователей», согласно которой лидеры — это, прежде всего, выразители настроений, интересов, потребностей тех или иных социальных групп. Группа сама выбирает себе лидера по своим нуждам, таким образом, лидер — это только инструмент социальной группы.

Следует различать такие понятия как лидер и формальный руководитель. Последний назначается или избирается на должность в соответствии с установленными нормативными процедурами. Лидер же — не формальная должность, а общественный статус, его власть основывается не на формальных, нормативных актах, а на авторитете, т. е. на добровольном подчинении последователей. Но часто бывает, что формальный руководитель обладает качествами лидера и вследствие этого обретает социальный статус лидера, заслуживая авторитет и доверие со стороны большинства членов общества.

Классическая типология лидеров принадлежит немецкому ученому М. Веберу, утверждавшему, что подчинение воле лидера может происходить из целерациональных соображений, из веры в святость издавна существующих порядков или чисто аффективно, из личной симпатии подданных. В соответствии с такими мотивами Вебер выделяет 3 чистых типа господства: легальный, традиционный и харизматический.

Рационально-легальный тип основывается на законе, правовом порядке. Этот тип характерен для стран с демократическим укладом и воплощается в правовом государстве.

При легальном типе господства люди повинуются установленному правопорядку. Обществом руководят избираемые или назначаемые сверху органы управления, состоящие из профессиональных чиновников, обученных и компетентных специалистов. Они действуют только в пределах своей компетенции на формально-правовых основах.

К легальному типу господства относятся не только парламентарноконституционные государства, но и частнокапиталистические предприятия, политические организации и партии. По утверждению Вебера, наиболее чистым типом легального господства является бюрократия, значение которой неумолимо возрастает.

«Традиционное» господство основано на «вере в святость издавна существующих порядков». Его наиболее полным воплощением является патриархальное господство. Лидер непосредственно управляет органом власти из преданных лично ему «слуг», остальное население является «подданными». Управление такого типа ведется по издавна сложившейся и укоренившейся традиции.

Третьим типом является «харизматическое» господство. Оно основывается на аффективной вере в личность, наделенную харизмой (божественным даром), которая отделяет ее от прочих людей и возвышает над ними. Харизмой обладали пророки, великие полководцы и политики, являвшие собой тип «вождя», которому повинуются не по разумному убеждению, а иррационально.

Харизматический авторитет не связан с нормативным порядком назначения на управляющую должность и зависит не столько от идей, сколько от приверженности масс, их веры в особые качества вождя, от преклонения перед ним.

По Веберу, такой лидер способен предложить обществу новые ответы на волнующие вопросы и выступить с инициативами, которые выходят за рамки принятого и в обычных условиях были бы эффективно блокированы. Следовательно, харизматический лидер чаще всего играет новаторскую или революционную роль.

Существуют и иные принципы типологизации политических лидеров. Так, по отношению к цели, которую ставит лидер, и воздействию, оказываемому им на общество, выделяют 3 типа политических лидеров: консерваторы, реформаторы и революционеры.

Если XX в. был временем революционеров, то в современных условиях глобальной модернизации чаще востребован лидер-реформатор, умеющий сохранять традиции, обычаи и духовную культуру. Актуальным становится исследование стилей политических лидеров. Политический стиль отражает не только индивидуальность, но и методы поддержания курса, характер взаимодействия с окружением, степень влияния на массы, способы реагирования на возникающие проблемы.

Для высшего руководства России конца 1980-х — начала 1990-х гг. был характерен харизматический тип лидерства: перестройка породила в общественном сознании надежду на некое чудо, способное разом решить все проблемы. В подобных условиях знания и рациональнообоснованные ориентации заменяются верой. Однако когда в результате деятельности пришедших к власти либералов-«реформаторов» страна оказалась на грани коллапса, жители России испытали серьезное разочарование в своих «кумирах».

В начале XXI в. с приходом к власти В. Путина ситуация постепенно стала меняться. Деятельность молодого, энергичного лидера вернула народу доверие к власти. И это доверие подкреплено уже не слепой верой в «вождя-чудотворца», а реальными успехами страны в экономике, социальной и международной политике.

Большая актуальная политическая энциклопедия. — М.: Эксмо. А. В. Беляков, О. А. Матвейчев. 2009.

greater_political.academic.ru

Кто такой лидер и его качества: как развить потенциал

Добрый день, уважаемые читатели. В этой статье я буду говорить о том, кто такой лидер и каковы его качества. Является ли это тяжелым бременем или приятной стороной характера человека? Можно ли стать лидером и так ли это просто, а также какие опасности могут подстерегать человека, который ведет за собой миллионы.

Что это такое и с чем это едят

Бытует мнение, что настоящий лидер — это некий небожитель, который знает все, держит всех под своим контролем, делает сразу несколько дел и многое другое. Спорить не буду, лидеры обладают куда большим набором качеств. Они умеют делать вещи, которые не всем под силу.

Но по сути, лидер такой же обычный человек, как и все остальные. Просто он умеет собирать вокруг себя людей, мотивирует их на общее дело, имеет организаторские способности.

Характер лидера может быть разным. Это может быть как открытый для общения человек, так и наоборот. Совсем необязательно уметь общаться с людьми, для того, чтобы знать как ими управлять. Хотя, конечно, общение составляет львиную долю в становлении лидера.

Главные принципы работы такого человека — это собранность, находчивость, уверенность, знание своего дела, умение распределять обязанности, знание человеческой мотивации, тайм-менеджмент. Это и многое другое помогает и направляет человека в ту сторону, которая будет выигрышной для всей команды. Лидер — человек компанейский, который старается во благо своего коллектива.

Обычно, лидерские качества человека начинают проявляться уже в детстве. У всех была история про мальчика в песочнице, который вставал у руля и руководил процессом игры других детей. Вопрос в том, будет ли человек развивать эти качества, пойдет ли он дальше, станет ли настоящим руководителем или просто оставит все как есть.

Поддерживать этот статус тяжело. Сегодня много амбициозных, стремительных и голодных людей, которые с удовольствием займут место существующего лидера. Но также вокруг много людей, которые с удовольствием переложат свою ответственность на другого человека, и просто будут следовать за ним.

Какими они бывают

Типы лидеров бывают разные. Общих правил поведения для таких людей нет. Каждый выстраивает свою линию, стратегию и план по достижению успеха. В данном случае, можно говорить только об общих рекомендациях. Вот чем и отличается лидер. Он сам выбирает путь, он не ищет инструкцию или свод законов. Идеальный руководитель будет использовать интуицию, свои знания и опыт, новую информацию.

Тиран. Существую такие люди, которые держат все под своим четким контролем, не позволяют кому-либо принимать участия в принятие важных решений, все делает исключительно по своему усмотрению. Его власть безгранична и распространяется на все аспекты жизни своей команды. Он скорее отдает приказы, нежели поручения. Такие люди любят жесткую дисциплину, имеют определенные правила, плохо относятся к нарушениям.

Друг. Есть руководители, которые стараются всем быть другом. Отношения поддерживаются теплые и доверительные. Иерархия прослеживается очень смутно. Стараясь быть всем приятелем, такой начальник сталкивается с множеством проблем. Неуважение, нарушение его правил, фривольности и несерьезное отношение к заданиям. Быть другом со своим коллективом можно, но это необходимо делать крайне осторожно. Все равно должна существовать субординация. Иначе может наступить анархия, за которой последует смена лидера.

Серый кардинал. Некоторые лидеры любят оставаться в тени и совершать свои манипуляции за счет других людей. Такой человек мало контактирует со всей группой. Он зачастую выбирает себе одного или двух человек, которые являются координирующим звеном.

Наставник. Есть такие руководители, которые примеряют на себя роль ментора и ищут ученика, которого они наставляют и учат жизни. Поучиться у знающего человека никогда лишним не будет. Такие люди ведут себя, как отец, который трепетно и с чувством относится к каждой победе или проигрышу своего ученика. Часто, между наставником и подопечным возникают теплые, доверительные отношения. Которые могут продолжаться даже после того, как подопечный уходит в свободное плавание.

Конечно, это не все типы лидерского поведения. Они могут отличаться какими-то нюансами, или совмещать в себе разные стороны, например, наставник-друг.

Внутренние качества

Давайте поговорим о личностных особенностях лидера. Начальник должен обладать несколькими психологическими качествами, которые будут помогать ему на этом пути. Такие качества могут быть как положительными, так и отрицательными. Главная особенность лидера уметь применять их в свою пользу.

Честность имеет двойственный характер. Иногда, для достижения цели приходится прибегать к уловкам и некоторым манипуляциям, которые идут вразрез с честностью. Но в целом такой человек придерживается открытости и прозрачности. Потому что честность всегда права.

Ответственность является неотъемлемой частью. Зачастую руководитель берет ответственность за других людей, за всю свою команду. И именно поэтому он не должен бояться последствий. Человек должен уметь быстро реагировать, если что-то пошло не так, то не бросать начатое и не перекладывать вину на других. Он лидер, поэтому он за все в ответе. Это невероятно сложно и тяжело с эмоциональной точки зрения.

Собранность помогает держать контроль над ситуацией. Такой человек должен уметь быстро переключаться с одной задачи на другую, держать в голове большое количество информации, быстро принимать решения.

Это главные качества, которые присущи истинному вожаку. Кроме этого, сюда можно добавить общительность, открытость, легкое схождение с людьми, быструю обучаемость, широкие взгляды на мир, любознательность и многое другое.

Деловые качества

Современный лидер должен много учиться, быстро запоминать и меняться под обстановку. Мир не стоит на месте и изменения происходят все быстрее и сильнее. В нашем обществе просто необходимо быть эффективным и успешным, иначе все пойдет насмарку.

Какими же профессиональными навыками должен обладать настоящий вожак стаи? Красноречие. Оно же ораторское искусство. Уметь правильно и красиво говорить очень важно для такого человека. Ведь он ведет за собой других, а для того, чтобы собрать себе команду необходимо умело с ними договориться.

Осведомленность в своей области. Если человек работает на мебельном заводе, то он должен знать весь процесс создания стула с того момента, пока этот стул был деревом. Чем больше человек знает о своей деятельности, тем легче этим управлять.

Умение делегировать обязанности. Хороший начальник знает когда необходимо поделить деятельность на разных членов команды. Он не боится доверять людям ответственные участки, находит самые подходящие кандидатуры под данный род занятий.

Кроме того, харизма лидера в бизнесе играет далеко не последнюю роль. Благодаря своему обаянию, умению найти подход к людям он может добиваться больших успехов в своем деле. Чаще всего именно харизма делает человека лидером.

Распределение времени. Грамотный тайм-менеджмент никогда не испортит общую картину. Руководитель должен уметь распределять свое время.

Можно ли стать лидером

Лидер всегда привлекает к себе внимание. К таким людям тянутся, хотят быть похожими на них, уважительно относятся к их мнению. Как им стать? Этот путь тернистый, очень трудный и далеко не всем под силу.

Со стороны может казаться, что начальник это легко, просто, весело и беззаботно. Но настоящий руководитель — это тяжелейший и каждодневный труд. Необходимо не только развивать свой потенциал постоянно, но закреплять уже полученные знания, идти вперед, учиться новому, быть готовым к препятствиям.

Стать лидером можно. Вопрос заключается в том, готовы ли вы к работе. Качества, которыми обладает лидер необходимо не только приобрести, но и развивать. Постоянно работать над ними, упорствовать, добиваться все новых вершин и все равно продолжать идти вперед.

Каждый человек может быть лидером, ведь все в наших руках. Судьба играет с нами, но только мы в ответе за свой выбор, за свои поступки и решения. Как говорит небезызвестная пословица про рыбку, без труда ничего не получится. И только вам решать, готовы вы к такому повороту событий или нет.

Губительная власть и другие опасности

Власть может испортить даже хорошего человека. Существуют такие подводные камни в руководстве, которые могут сыграть с человеком злую шутку. Власть может стать самоцелью и человек потеряет над собой контроль. Главной задачей станет — больше власти, больше денег. Алчность и гордыня губят людей.

Необходимо уметь замечать в себе признаки появившихся опасностей и бороться с ними. Это не так просто и легко, но все же возможно. Ведь лидер ведет за собой людей и он всегда должен думать не только о себе, но и обо всей своей команде. А иногда это становится тяжело, и человек выдвигает на первый план только свои потребности.

Хорошо, когда рядом есть человек, которым сможет помочь в сложившейся ситуации. Который укажет на ошибки, подскажет, где лидер переходит границу и идет неверным путем. Это может быть супруга, друг, отец, коллега.
Лидер — это ответственная должность. Помните об этом.

Я уверена, что вы сможете стать хорошим руководителем, соберете сплоченную и дружную компанию, которая будет идти по пути к успеху бок о бок. Если вы нашли для себя интересные мысли в статье, то обязательно поделитесь с другими в социальных сетях.

Хорошего вам дня!

Интересные статьи по теме:

• Разница между стимулированием и мотивацией

  Здравствуйте, дорогие читатели. Иногда осознание некоторых моментов помогает людям быть успешными и счастливыми. Вы можете смотреть на своих друзей, коллег, родственников и только завидовать – как они достигают таких высот,…

ezy-life.ru

кто это, лидерские качества, как стать

. 

Для большинства организаций актуальна проблема кадров. Характеристики специалистов, занимающих те или иные должности, напрямую влияют на качество работы. Не все руководители способны эффективно воздействовать на коллектив, побуждая его давать высокие показатели. Объясняется это тем, что не всегда в компании должным образом рассматривают понятие лидерства. Но от этого качества человека во многом зависит благополучие организации, потому что благодаря таким управленцам не только повышается производительность труда, но и изменяется мышление сотрудников.

Стать лидером может практически каждый человек, но для этого необходимо приложить определённые усилия. Но основная проблема лидерства в том, что не во всех организациях понимают важность этого явления.

Определение и признаки лидерства

Термин лидер переводится как «ведущий, идущий впереди». Определение лидерства многогранно. Это процесс, в ходе которого оказывается влияние на людей, объединившихся для достижения общей цели. Под ними могут подразумеваться установки, заложенные в основу деятельности различных организаций. Во главе стоит человек, наделённый определённым набором качеств.

Стать лидером можно, воздействуя не на всю компанию в целом, а на отдельных сотрудников, являясь для них авторитетом.

Сущность лидерства выражается в:

• доминировании над другими членами группы благодаря наличию признаков, которых нет у других представителей коллектива;
• признании прочими членами группы данных свойств;
• достижении конкретных результатов вследствие влияния лидерства.

Это основные составляющие лидерства, без которых оно существовать не сможет.

Отсутствие хотя бы одного компонента приведёт к дисбалансу.

Выделяют следующие признаки лидерства:

• лидер имеет мотивацию и мотивирует окружающих на совершение активных действий;
• существуют видимые положительные результаты или ожидается их появление в ближайшем будущем;
• лидер готов к самосовершенствованию и может приспособиться к любым изменениям; всегда имеет положительную направленность, таково отношение и окружающих в большинстве случаев;
• основной объект воздействия — люди, а не материальные ценности;
• присуща внутренняя уверенность и стойкость;
• свойственны самокритика, признание ошибок, постоянное стремление к их исправлению.

Особенности характера лидера

Те или иные потенциально полезные черты характера присущи большинству людей, но необходимо развивать лидерские качества. Их нужно вырабатывать в жизненных ситуациях: лучше всего — в рамках крупных организаций, имеющих широкий штат сотрудников с разнообразным функционалом.

Качества делятся на две большие группы: психологические и деловые.

Психологические качества

Это черты, которые неразрывно связаны с характером личности. У некоторых людей они проявляются практически с рождения, если есть благоприятная среда для их развития. Психологические качества лидера заметнее проявляются в процессе общения с другими людьми:

• коммуникабельность — сложно представить лидера, который не умеет выстроить конструктивный диалог с любым человеком;
• сдержанность, вежливость, корректность в обращении — следует учиться находить подход к любому человеку, не задевая его чувств;
• харизматичность — умение нравиться: это не врождённое качество, присущее только избранными, его можно развить в себе, прилагая усилия;
• самоуверенность — не слепая вера в свои сверхспособности, а убеждённость в успехе дела и своих силах справиться с ними, которая составляет основы лидерства;
• энергичность — умение всегда поддерживать в себе силы, браться за новый фронт работ;
• уравновешенность — в этом заключается психология лидера, который в любой ситуации должен вести себя спокойно.

Деловые качества

Они получают развитие непосредственно в ходе профессиональной деятельности и не менее важны, когда цель человека — стать лидером. К ним относятся:

• целеустремлённость — способность видеть конечную цель, идти к ней, невзирая на встречающиеся препятствия;
• трудолюбие – желание трудиться на благо людей, организации, общества и испытывать от этого удовлетворение, т. е. болеть душой за своё дело;
• ответственность — умение принимать решения и отвечать за них, значит быть лидером; честность — умение показывать действительность другим людям в её истинном свете, честность формирует доверие, без которого влияние лидера обесценивается; внимание по отношению к людям, которых лидер ведёт за собой;
• гибкость часто проявляется в искусном маневрировании между защитой интересов работников и сохранении лояльности по отношению к руководству;
• эрудированность — способность применять свои знания в подходящий для этого момент; инициативность — способность выступать с различными проектами, имеющими большой потенциал.

Список качеств приблизителен, т. к. психологические и деловые свойства могут сливаться воедино, включать новые черты, но все они составляют сущность лидерства.

Классификация лидеров

Выделяется несколько классификаций по разным основаниям. Одной из распространённых является типология по способу возникновения:

• формальный — назначен сверху, выполняет функции фактического руководителя, его признаёт коллектив, в его руках сосредоточены производственные ресурсы;
• неформальный — таких большая часть, они выдвинуты снизу, работниками или народом, их влияние велико и приводит к реальным изменениям: примером служат некоторые известные политические деятели.

По тому, что лежит в основе воздействия:

• борец — имеет недюжинную силу воли, помогающую ему справиться со всем, отстаивать права своих последователей;
• дипломат — человек, способный находить выход в любой ситуации, знающий скрытые рычаги воздействия на людей и обстоятельства;
• организатор — умеет объединять коллектив для достижения единой цели;
• творец — воспринимает своё положение как интересное приключение, которое наполняет своими идеями и изобретениями;
• утешитель — поддерживает всех нуждающихся, каждому стремится помочь.

Лидерство в организации

Лидер и лидерство в пределах различных организаций существуют с переменным успехом. Ситуация во многом определяется позицией руководства, которому не всегда выгодно иметь рядом с собой конкурента. Но есть и такие менеджеры, которые заинтересованы, чтобы сотрудники изучали основы лидерства. Так они растят себе смену, желая видеть рядом с собой конкурентоспособных специалистов. Стать лидером при такой поддержке сверху довольно просто.

Лидерство и стиль управления тесно взаимосвязаны друг с другом. Авторитарный — подразумевает концентрацию власти в руках одного человека, не предполагает инициативы со стороны других сотрудников. Стать лидером в этих условиях очень сложно, нужно быть готовым к противостоянию и борьбе. При демократическом стиле руководители сами не прочь снять с себя часть обязанностей, если рядом оказывается человек, который берёт их на себя, то он и становится лидером, ему начинает подчиняться коллектив.

psyhoday.ru

Кто такой лидер? Типы лидерства

Давайте попробуем выяснить, кто такой лидер? На эту тему можно услышать и увидеть немало дискуссий, лидерство даже в какой-то степени является модным трендом, многие люди хотят стать лидерами, поскольку это несет в себе немало положительных моментов, способствует саморазвитию и достижению поставленных целей. Все это не спроста: у лидеров действительно намного больше шансов прийти к успеху, достичь большего, чем среднестатистический человек. И вот, чтобы им стать, нужно для начала хорошо понимать, кто такой лидер – об этом и пойдет речь далее.

Кто такой лидер?

Чтобы дать точное понятие лидера, для начала я хочу рассмотреть распространенные мифы и заблуждения о лидерстве.

Я заметил, что очень часто понятие “лидер” приравнивают к понятию “руководитель”. То есть, руководителя уже априори считают лидером. Но в действительности, это не обязательно так. Не каждого руководителя можно называть лидером, а не каждый лидер является руководителем. Понятие лидерства и понятие руководства – это разные понятия, и не нужно их путать. В идеале, конечно, руководитель должен стремиться быть лидером, но по факту далеко не всегда так получается.

Если почитать о том, кто такой лидер, в различных методичках, книгах по лидерству и на других сайтах, то там образ лидера часто представлен в виде бесстрашного героя, который ведет за собой толпу и первым рвется в бой. Но фактически, это наверное, какая-то крайность в лидерстве, которая, конечно же, имеет место, но лидеров такого типа единицы среди миллионов, и не факт, что нужно стремиться быть именно таким (такие лидеры, кстати, как правило, очень нехорошо заканчивали).

Так кто же такой лидер в более привычном и приземленном понимании?

Лидер – это человек, обладающий харизмой, и пользующийся высоким доверием в коллективе. Это человек, которому другие члены группы готовы делегировать принятие решений за весь коллектив, от имени коллектива.

Таким образом, лидер не обязательно может быть руководителем, но зато он обязательно будет представлять интересы рабочего коллектива перед руководителем.

Также лидер – это не какой-то супермен, это самый обычный человек, который не обязательно должен быть физически сильным и бесстрашным, и даже очень умным, но зато он обязательно должен обладать высокой степенью самодисциплины, быть эмоционально стойким, а главное – уметь принимать решения и нести за них ответственность. То есть, лидер должен быть сильным духом, морально, вот без этого качества стать лидером будет непросто.

Лидер не обязательно должен постоянно стоять впереди всех и командовать (есть и такой стереотип). Он не обязательно должен быть “звездой” всех новостей, всюду “светиться”, всегда быть в центре событий и внимания. Лидер может проявлять свои лидерские качества только тогда, когда это необходимо, а в остальное время жить совершенно обычной жизнью, ничем не отличающейся от жизни других людей.

Типы лидерства.

Давайте рассмотрим основные типы лидерства. Психологи выделяют несколько классификаций лидеров по разным параметрам.

Типы лидерства по характеру проявления:

1. Производственный лидер – человек, проявляющие лидерские качества в рабочем коллективе. Как правило, это профессионал с хорошим опытом и отменным уровнем знаний, высокой трудоспособностью, всегда позитивным настроем, в общем, пример для подражания. Лидера всегда уважают в коллективе, ему доверяют, но при этом он не обязательно является руководителем, часто он может занимать какую-то промежуточную должность или даже вообще быть рядовым сотрудником.
2. Эмоциональный лидер – тип лидерства, основанный на умении создать в коллективе эмоциональный комфорт и благоприятную, дружественную, располагающую атмосферу. Например, если мы говорим о лидере в семье, то здесь как раз и идет речь об эмоциональном лидерстве. В то же время, эмоциональный лидер может быть и в рабочем коллективе, но его лидерство уже будет основано не на профессионализме, а на его душевных качествах. Часто такими лидерами становятся “массовики-затейники”, про них часто любят говорить “душа компании”.
3. Ситуативный лидер – человек, никогда не являющийся лидером, а проявивший лидерство внезапно, в какой-то сложившейся ситуации. Такое тоже иногда бывает. То есть, человек, взявший на себя ответственность в определенных обстоятельствах, обычно требующих незамедлительной реакции. Например, спасающий тонущего, и т.п.

Типы лидерства по отношению к коллективу:

1. Авторитарный лидер – это человек, чье лидерство основано на силе и власти, которой он нередко сам себя и наделяет. Авторитарного лидера часто не любят в коллективе, боятся, поскольку он принимает решения без учета их мнения и практикует различные системы наказаний. Его подчиненные обычно работают неохотно, но старательно, из-за страха быть наказанными, поэтому демонстрируют высокие показатели деятельности. Авторитарное лидерство часто раздуто искусственно, но при этом оно очень сильное.
2. Демократичный лидер – это человек, реально заслуживший доверие и уважение со стороны коллектива, как правило, коллектив и выдвигает его лидером. Демократичный лидер всегда интересуется мнением коллектива и отстаивает его интересы. Подчиненные такого лидера всегда стремятся качественно выполнить свою работу, не потому что иначе их отругают и накажут, а потому что действительно хотят этого. Демократичное лидерство считается более предпочтительным типом лидерства, чем авторитарное.

Ну и теперь, чтобы хорошо запомнить, кто такой лидер, подведем краткий итог всему вышесказанному.

Лидер – это обязательно:

• Человек, обладающий харизмой в той или иной степени;
• Человек, умеющий принимать решения и брать на себя ответственность, в т.ч. и за других людей;
• Человек, сильный духом.

Лидер – это не обязательно:

• Руководитель;
• Публичный человек;
• Человек, обладающий выдающимися способностями.

Теперь вы имеете представление о том, кто такой лидер. В заключение хочу дать ссылку еще на одну статью, в которой я более подробно рассматривал, какие качества в себе нужно развивать, чтобы стать лидером: Лидерские качества.

Не забудьте подписаться на наши официальные сообщества в соцсетях, чтобы удобно отслеживать выход новых статей на сайте Финансовый гений. До новых встреч!

fingeniy.com

No related posts.