Лидер, лидерство — Психологос
Фильм «Тот самый Мюнхгаузен»
Фильм «Радислав Гандапас»
Лидер – первый, главный, за кем идут, на кого равняются, кто определяет поведение других. Лидер в паре — тот, кто ведет другого, чье поведение определяет поведение ведомого. Лидер в команде — тот, кто ведет за собой команду, тот, чье влияние на группу больше, чем у других.
Лидерство — нахождение в статусе лидера и ведение людей за собой.
Лидер, чье влияние обусловлено силой должности — формальный лидер. Человек, осуществляющий лидерство вне зависимости от должности — неформальный лидер.
Человек, чье влияние обусловлено его личными качествами, силой его личности — харизматический лидер.
Если у человека задача организовать свое влияние на партнера или команду — это лидер. Если у человека задача организовать дело, процесс — это руководитель. См.→
В отличие от руководителя, власть лидера непонятна.
Если видно, что за одним человеком идут, а почему — непонятно, как будто от этого человека исходит какая-то внутренняя сила, его называют лидером. Если за человеком идут вследствие использования им тех или иных средств воздействия — кнута или пряника, такого человека лидером уже, как правило, не называют. Именно поэтому представление о харизматичном лидере распространено повсеместно, а формальный лидер — понятие малораспространенное. «Потому что какой же он лидер, если назначенный, если его слушают из-за власти другого?»
Кто и почему становится лидером?
Лидер обычно появляется в ответ на ожидания окружающих: «Нам нужен лидер» Лидер — это групповая роль, создаваемая прежде всего ожиданиями окружающих. Лидер — не нечто внешнее и чуждое группе: группе нужен лидер, она ищет, кого назначить на эту роль, кому дать этот статус.
Есть некоторые личностные качества, которые помогают человеку становиться лидером: в первую очередь это смелость, энергия и умение производить впечатление.
Группа ищет и признает как Лидера только того, кто изначально имеет некоторый статус. Не всякий высокостатусный станет Лидером, но низкостатусный никогда им не станет и не будет признан Лидером. Среди статусных людей чаще всего лидером становится тот, кто отвечает на конкретные ожидания группы, дает группе то, что она хочет – или те, кто умеет создавать видимость, умеет красиво говорить и обещать людям то, во что они хотят верить.
Статус лидера и его личностные качества относятся к лидерским ресурсам: то, чему можно у лидеров учиться.
По типу активности различаются:
- Хотящие быть лидерами, но — не лидеры (им мешают страхи, лень, усталость, привычка к отсутствию активности),
- Бестолковые активисты (Смелые, энергичные. Шумят и выступают без цели)
- Лидеры-приматы (Смелые, энергичные, умные. Каждый за себя. Борьба-бодалка за власть и правоту, приводящая к разрушению и потерям).
- Цивилизованные лидеры (Смелые, энергичные, умные.
Лидерское влияние
Видение результата
В курсе 6 видеоуроков. Посмотреть >>
Не лидер говорит, потому что хочется сказать, потому что есть что сказать. Кому, зачем, с каким результатом — это не обдумывается. Лидер в первую очередь всегда думает, что должно быть в результате, что должны сделать люди, как это поведенчески будет выражено.
Он говорит — они должны кивнуть? Что-то крикнуть? Принять следующее решение, о котором я узнаю как?
Учет расклада сил
Ты можешь быть прав и уверен в своей правоте, ситуация может быть критической и то, что ты предлагаешь, людям очень нужно, но если вокруг тебя нет тех, кто тебя поддержит, расклад сил не в твою пользу, то твое выступление бессмысленно.
Вместо того, чтобы активничать без смысла — расслабься и подумай о чем-то высоком. Или поищи другие, все-таки осмысленные варианты.
Психология лидера
Становление лидерских качеств
Человек лидером не рождается, человек лидером становится. С раннего возраста каждый человек входит в состав самых различных общественных групп, таких как друзья во дворе, школьники, студенческие коллективы, сотрудники на работе. В данных группах обязательно есть человек, проявляющий лидерские качества и ведущий за собой других, при этом проявляющий превосходство среди участников.
Обычно лидер себя выражает в таких ситуациях, где именно его способности обнаруживаются самыми востребованными и успешными.
Замечание 1
Особенно лидеры проявляются в ситуациях, если нужно сосредоточиться и принять важное решение в довольно короткий промежуток времени. Благодаря тому, что человек берет на себя ответственность за принятие решения, он проявляет собственные лидерские способности.
Отличительные черты лидера
Психология лидера обладает своими различиями от психологии иных людей. У лидеров существенно отличается мировоззрение, мысли, восприятие ситуаций и стремления, в сравнении с подобными чувствами, имеющимися у среднестатистического человека. Как раз эти отличия и позволяют лидеру достигать поставленных результатов и своих целей, невыполнимых для обычных людей.
Любой лидер обладает своими внешними чертами характера, но при этом есть некоторые сходства:
- решительная уверенная походка,
- мощный зоркий взгляд,
- крепкое рукопожатие,
- открытая и смелая улыбка.
Все эти качества являются отображением его внутреннего мира и убеждений, он всегда уверен в собственных силах. Несмотря на то, что каждый может так же много улыбаясь идти твердой походкой и крепко сжимать протянутую ему руку. Только это может быть исполнено специально, с «усилием», потому что это не является его внутренним состоянием. У лидеров же, именно изнутри транслируется его естественное состояние.
Характерные черты лидерства
Результаты и успех, которые свойственны лидеру, напрямую отражают его внутренний настрой и установки, которые он выбрал в качестве приоритетов.
Сюда относится свобода мыслей, творческий подход, вера в себя или ответственность. Эти устремления и убеждения являются ориентиром для лидера.
Увлечение и страсть служит главной причиной, дающей лидерам длительное время уделять внимание конкретному делу.
Для лидеров не типичны колебания от решения к решению, они последовательны.
Замечание 2
Психология лидерства выражается почти во всех аспектах жизни, особенно это заметно как человек просыпается с утра. У лидеров, с момента бодрствования появляется решимость к действиям.
Чувство полной ответственности за свою жизнь, превращает любого человека в лидера, в первую очередь для него самого. Человек при этом берет на себя ответственность за любое собственное действие и самостоятельно концентрирует себя на достижение целей и решение поставленных задач.
Творческий подход
является важнейшим качеством в психологии лидерства. Люди с таким потенциалом способны на принятие спонтанного и нестандартного решения, при этом, от них сложно добиться действий по указанным шаблонам. Психология лидерства состоит из постоянного поиска новых решений и личного самосовершенствования.Желание быть свободным — это еще одно важное качество лидера. Такие люди не желают быть зависимыми от кого-либо. Они знают, чтобы выйти из под влияния «системы» нужно стать этой «системой» или приобрести её, чтобы подчинить своим интересам. Таким образом, реализованный в социуме лидер никогда не чувствует себя за что-либо обязанным, он не привязывается к единственному городу или стране, он свободен быть там, где хочет и с теми с кем хочет.
Психология лидерства: 7 лидерских качеств
Узнайте, как стать влиятельной силой в Академии Лидерства
Действуйте сейчас
< Назад ко всем историям
Академия Лидерства
Секреты Сверхчеловека
Разместил: Team Tony
Величайшие и самые могущественные лидеры мечтают больше, чем они сами.
Лидеры используют силу своего положения, чтобы положительно влиять на других и создавать реальные долгосрочные изменения и влияние, помогая другим достигать большего, становиться больше и отдавать больше. Узнайте, как вы можете развивать и увеличивать свой собственный потенциал, чтобы стать более эффективным лидером с помощью 7 качеств лидерства Тони.
Энергия
Настоящие лидеры используют свою личную силу (свою энергию), чтобы изменить эмоциональный тон окружающих, чтобы помочь перенаправить энергию группы на достижение целей.
Эмоциональное мастерство
Лидеры умеют совладать со своими эмоциями, прежде чем пытаться изменить окружающих. Используйте уверенность, юмор, решительность, игривость и сострадание, чтобы преодолеть стресс, а затем дать силу другим.
Мастерство взаимоотношений
Чтобы по-настоящему влиять на кого-то, лидер должен сначала понять и оценить уникальность индивидуального опыта других.
Развивайте и культивируйте подлинные личные связи, а затем используйте идеи, чтобы помочь другим удовлетворить их потребности и добиться реальных прорывов.
Празднуйте Победу
Когда людей постоянно вознаграждают за победы, они испытывают непреодолимое желание стать лучше. Великие лидеры исправляют наедине и хвалят публично. Признание успеха эффективно укрепляет связи и доверие для создания более сильных команд и результатов.
Управление временем
Управление временем является одним из наиболее важных навыков, которыми пользуются лидеры. Понимание входных данных для каждого проекта и выявление неэффективности. Как только вы успешно освоите свое собственное время, научите других сочетать эффекты и освободить свой календарь.
Владение целью
Великие лидеры целеустремленны. Они начинают с того, ПОЧЕМУ стоит проект, и обеспечивают подключение к нему каждого члена команды.
Помогать другим понять, почему они думают, чувствуют, ведут себя и действуют именно так, а не иначе — это ключевое качество лидера.
Финансовое мастерство
Влиятельные лидеры осознают реальную цену времени. Вместо того, чтобы обменивать время на деньги, лидеры совершенствуют свои навыки в области финансов и управления активами, чтобы еще больше расширить возможности использования ресурсов, времени и людей.
закрыть
ВЛИЯНИЕ НА МАКСИМАЛЬНОМ УРОВНЕ
Вводя свои данные на веб-сайт Тони Роббинс, вы соглашаетесь с тем, что мы можем собирать и использовать ваши личные данные в маркетинговых и других целях, как указано в нашей Политике конфиденциальности, которая мы рекомендуем вам ознакомиться.
закрыть
Зарегистрироваться сейчас
Этот веб-сайт использует файлы cookie для персонализации вашего опыта и целевой рекламы. Продолжая использовать наш веб-сайт, вы принимаете условия наших обновленных политик.
Ваше руководство Saasy Sales
Лидерство — один из важнейших навыков, которыми вы можете обладать в личной и профессиональной жизни. Хорошее руководство может помочь вам добиться больших успехов, а плохое руководство может привести к катастрофе. Чтобы быть хорошим лидером, нужно понимать некоторые принципы психологии. В этом сообщении блога мы обсудим семь принципов психологии, которые вы можете использовать, чтобы улучшить свои лидерские качества!
7 принципов психологии, которые помогут вам улучшить свои лидерские качества
Великими лидерами не рождаются, ими становятся. И хотя единой формулы успеха не существует, существуют определенные принципы психологии, которые могут помочь вам стать более эффективным лидером. Вот семь самых важных:
1. Принцип авторитета
Вы лидер? Если да, то вы знаете, что эффективное руководство требует большего, чем просто указание людям, что делать.
Также требуется понимание психологии человека. В конце концов, люди — сложные существа, и если вы хотите извлечь из них максимум пользы, вам нужно понять, как они думают и что ими движет.
Одним из важных психологических принципов является принцип авторитета. Этот принцип гласит, что люди с большей вероятностью будут подчиняться тем, кто находится у власти. Как лидер, вы можете использовать этот принцип в своих интересах, гарантируя, что ваши полномочия понятны вашим подчиненным. Когда ваш авторитет не подвергается сомнению, люди с большей вероятностью будут следовать вашим приказам и воплощать в жизнь ваше видение.
Этот принцип нужно использовать осторожно. Не злоупотребляйте своим положением власти, иначе люди быстро потеряют к вам уважение. Вместо этого используйте свой авторитет, чтобы вдохновлять людей и помогать им в достижении их целей.
Ваша команда должна знать, что вы несете ответственность и обладаете опытом и знаниями для принятия решений, отвечающих интересам компании.
Один из способов установить авторитет — быть ясным и кратким при общении с вашей командой. Убедитесь, что вы даете инструкции, которые легко понять, и будьте готовы ответить на любые вопросы, которые могут у них возникнуть. Полезно показать своей команде, что вы уверены в своих силах, проявляя решительность и последовательность в принятии решений.
Этот принцип власти также может помочь вам заслужить уважение вашей команды. Если люди увидят, что вы уверены в себе и держите себя в руках, они с большей вероятностью будут уважать ваше мнение и прислушиваться к тому, что вы говорите.
2. Принцип социального доказательства
Этот принцип гласит, что люди с большей вероятностью сделают что-то, если увидят, что это делают другие. Вот почему давление со стороны сверстников может быть таким мощным. Итак, как вы можете использовать социальное доказательство, чтобы улучшить свое лидерство?
Один из способов — убедиться, что члены вашей команды видят в вас образец для подражания.
Если они увидят, что вы усердно работаете и добиваетесь успеха, они с большей вероятностью сделают то же самое. Вы также можете поощрять членов вашей команды давать друг другу положительные отзывы. Когда члены команды видят, что коллеги ценят и уважают их, они с большей вероятностью будут делать то же самое.
Вы можете создать среду, в которой людям будет комфортно говорить о своих успехах и делиться передовым опытом с другими. Когда члены команды видят, что каждый поощряется вносить свой вклад и расти, они с большей вероятностью будут делать то же самое. Лидеру важно влиять на окружающих.
В конце концов, если вы не можете заставить других поверить в ваше видение, добиться успеха будет сложно. Другими словами, если вы хотите, чтобы другие последовали вашему примеру, полезно, чтобы некоторые высокопоставленные лица поступали так же. Создайте среду, в которой люди чувствуют поддержку и поощряют идти на риск, и вы будете на пути к тому, чтобы стать успешным лидером.
3.
Принцип взаимностиПринцип взаимности является одним из самых мощных психологических орудий в нашем распоряжении, и его можно использовать для значительного воздействия на рабочее место. Принцип взаимности гласит, что мы с большей вероятностью поможем тому, кто помог нам в прошлом. Это явление происходит в бесчисленных повседневных ситуациях, от небольших актов доброты до важных деловых сделок. И хотя это может показаться чем-то, что происходит только на индивидуальном уровне, правда в том, что взаимность также может быть использована для улучшения лидерства.
Например, если вы хотите, чтобы ваша команда работала более продуктивно, начните с того, что сами будете более полезными. Если вы видите, что кто-то борется с задачей, предложите протянуть руку помощи. Или, если вы знаете, что кто-то работает над большим проектом, предложите свою помощь.
Таким образом вы не только сделаете их работу более доступной, но и повысите шансы на то, что они отплатят вам тем же, когда вам понадобится помощь.
Это повысит вероятность того, что они вернут гнев в будущем, и укрепит чувство командной работы и сотрудничества в вашем отделе. Сотрудники, которые чувствуют себя частью поддерживающей команды, с большей вероятностью будут вовлечены и продуктивны. Таким образом, попытка помочь тем, кто подчиняется вам, является одним из способов использования принципа взаимности для улучшения вашего лидерства.
Конечно, у взаимности есть пределы. Вы не должны ожидать, что люди всегда будут вам помогать, даже если вы всегда помогали им в прошлом. Но если вы используете этот принцип с умом, он может стать мощным инструментом для улучшения вашего лидерства.
4. Принцип привлекательности
Привлекательность является важнейшим компонентом эффективного лидерства. Люди с большей вероятностью захотят следовать за лидером, который им нравится и которого они уважают. К счастью, вы можете сделать несколько вещей, чтобы стать более привлекательным лидером. Во-первых, будьте искренними в общении с другими.
Люди могут заметить неискренность за милю, поэтому очень важно быть искренним, чтобы завоевать расположение людей. Во-вторых, проявляйте интерес к людям, которыми вы руководите. Спросите их об их жизни, их семьях, их интересах и т. д. Люди хотят чувствовать, что они важны для вас и что вы заботитесь о них как о личностях.
В-третьих, будьте оптимистичны. Никто не хочет следовать за Негативной Нэнси! Быть скромным. Никто не любит хвастливых лидеров, которые думают, что они лучше всех остальных. Но более того, что делает кого-то симпатичным?
Согласно психологии, есть несколько факторов, включая физическую привлекательность, сходство и комплименты. К счастью, все эти вещи находятся под вашим контролем как лидера. Вы не можете изменить свой внешний вид, но вы можете одеться красиво и профессионально. Кроме того, если вы потратите время на то, чтобы признать чьи-то достижения или положительные качества, это может иметь большое значение для того, чтобы заставить их любить и уважать вас как лидера.
5. Принцип дефицита
Принцип дефицита — один из самых мощных психологических принципов, которые вы можете использовать для улучшения своего лидерства. Принцип гласит, что люди с большей вероятностью будут ценить что-то, если этого мало, что относится к физическим и социальным ресурсам. Например, люди с большей вероятностью оценят товар, выпущенный ограниченным тиражом, чем товар массового производства. То же самое верно и для социальных ресурсов, таких как внимание и время.
Если вы хотите, чтобы люди ценили ваше лидерство, убедитесь, что вам не хватает времени и внимания. Уделяя людям свое безраздельное внимание, они почувствуют, что их ценят и ценят. Точно так же, когда вы уделяете время людям, они будут чувствовать себя важными и достойными ваших вложений.
Не всегда доступны; вместо этого сделайте себя более труднодоступным. Это заставит людей больше ценить ваше время, когда вы делитесь им с ними. Во-вторых, создавайте возможности для общения людей с вами один на один.
Эти взаимодействия будут более ценными для них, потому что они менее распространены.
Не бойся сказать «нет». Когда вы отклоняете просьбы, вы создаете ощущение нехватки времени и энергии. В результате люди поймут, что они должны тщательно расставлять приоритеты в своих рекомендациях. Используя принцип дефицита, вы можете повысить свою ценность как лидера и создать возможности для более глубоких отношений с людьми, с которыми вы работаете.
6. Принцип последовательности
Люди более позитивно реагируют на лидеров, которые последовательны в своих словах и действиях. Лидеру важно быть ясным и последовательным в своем послании, если вы хотите завоевать доверие и уважение своих последователей.
Если вы говорите одно, а делаете другое или постоянно меняете свое мнение, люди быстро разочаруются в вас как в лидере. Люди, которые знают, чего от вас ожидать, с большей вероятностью будут вам доверять и уважать. Последовательность помогает завоевать доверие и опыт.
Если вы известны тем, что всегда выполняете свои обязательства, люди с большей вероятностью увидят в вас лидера, за которым стоит следовать. Ваша команда должна быть в состоянии положиться на вас, чтобы выполнить свои обязательства и сдержать свое слово.
Принцип постоянства применим и к вашему поведению. Если вы постоянно опаздываете на встречи или не соблюдаете сроки, ваша команда быстро потеряет веру в вашу способность руководить ими. С другой стороны, если вы всегда пунктуальны и соблюдаете сроки, они с большей вероятностью последуют вашему примеру.
Итак, если вы хотите улучшить свои лидерские качества, не забудьте начать с основ, прозрачно и последовательно выражая свое сообщение. Последовательность в ваших словах и действиях может вызвать доверие и уважение в вашей команде, облегчая эффективное руководство ими.
7. Принцип подкрепления
Этот принцип гласит, что поведение, сопровождающееся положительными результатами, с большей вероятностью будет повторяться в будущем.
Другими словами, если вы хотите, чтобы ваша команда преуспела, важно поощрять и вознаграждать их за их усилия. Есть много способов подкрепить желаемое поведение, но некоторые из эффективных методов включают предоставление обратной связи, предложение стимулов и установление четких ожиданий. Как лидер, вы можете использовать поощрение, чтобы поощрять желательное поведение членов вашей команды.
Например, если вы хотите, чтобы ваша команда была более инновационной, вы можете награждать ее за новые идеи. Это не только поможет увеличить вероятность повторения такого поведения, но также повысит моральный дух и мотивацию.
Кроме того, очень важно избегать использования наказаний для формирования поведения. Мало того, что наказание с большей вероятностью вызовет обиду, оно также может привести к снижению продуктивности и творчества. Вместо этого лидеры должны сосредоточиться на использовании положительного подкрепления для достижения своих целей. Используя поощрение, вы можете создать среду, в которой ваша команда чувствует поддержку и мотивацию для полного раскрытия своего потенциала.
Что такое лидерство?
Лидерство часто считают должностью или званием, но подлинное лидерство — это гораздо больше. Лидер — это тот, кто мотивирует и вдохновляет других на достижение лучших результатов. Они могут видеть потенциал в других и помогать им достигать своих целей. Лидеры также могут принимать трудные решения, даже если они непопулярны. Они готовы отстаивать то, во что верят, и бороться за то, что правильно.
Лидеры постоянно учатся и растут. Они понимают, что всегда есть место для совершенствования и открыты для новых идей. Лидерство заключается не в том, чтобы иметь власть над другими, а в том, чтобы дать другим возможность полностью раскрыть свой потенциал. Любой может быть лидером, независимо от его положения или титула. Это просто вопрос мужества, чтобы сделать шаг вперед и взять на себя ответственность лидера.
1. Хорошая коммуникация
Коммуникабельность — одна из важнейших характеристик хорошего лидера. Эффективное общение с подписчиками жизненно важно для распространения информации, предоставления указаний и вдохновения других на действия.
Лидеры должны быть в состоянии четко сформулировать свое видение и цели, а затем передать эту информацию так, чтобы ее могли легко понять те, кем они руководят.
Кроме того, лидеры должны уметь прислушиваться к нуждам и опасениям своих последователей и соответствующим образом обеспечивать руководство и поддержку. Хорошие лидеры знают, как установить взаимопонимание и доверие с теми, кем они руководят, и используют общение как инструмент для достижения этого. Короче говоря, общение имеет решающее значение для любого лидера, который хочет добиться успеха в достижении своих целей.
2. Решительность
Хороший лидер тот, кто может принимать решения быстро и эффективно. В современном быстро меняющемся мире способность быстро принимать решения важна как никогда. Лидеры, которые могут принимать решения быстро и эффективно, могут воспользоваться открывающимися возможностями и максимально эффективно использовать свои ресурсы.
Кроме того, решительность позволяет лидерам сохранять чувство контроля над своим окружением и своей ситуацией.
Нерешительные лидеры часто излучают ауру слабости, которая может подорвать их авторитет и заставить других потерять веру в их способности. С другой стороны, решительные лидеры вызывают доверие у окружающих и вселяют чувство спокойствия в период кризиса.
3. Эмоциональный интеллект
Хороший лидер может поставить себя на место других людей и понять, что они чувствуют. Эта способность, известная как эмоциональный интеллект, необходима для управления отношениями, разрешения конфликтов и принятия решений. Люди с высоким эмоциональным интеллектом могут быстро прочитать комнату и понять, что думают и чувствуют другие. Они знают, как установить взаимопонимание, и вскоре могут успокоить других.
В результате они могут завоевать доверие и уважение и вдохновить других последовать их примеру. Принимая решения, лидер с эмоциональным интеллектом рассмотрит все точки зрения, прежде чем сделать вывод. Они также с большей вероятностью прислушиваются к мнению других и тщательно взвешивают все «за» и «против» каждого варианта, прежде чем принимать решение.
Без него было бы трудно эффективно управлять отношениями, справляться с конфликтами или принимать правильные решения.
4. Честность
Хороший лидер должен обладать сильным чувством честности, которое является основой доверия. Люди должны доверять своим лидерам, чтобы знать, что они честны и всегда действуют в интересах команды. На честного лидера можно положиться даже в трудных ситуациях. Люди с большей вероятностью последуют за лидером, который, по их мнению, правдив и подлинен и имеет твердый моральный компас. В сегодняшнем быстро меняющемся и постоянно меняющемся мире как никогда важно иметь честных лидеров. Те, на кого можно положиться в том, что они поступают правильно, даже если это нелегко, в конечном итоге заслужат уважение и лояльность тех, кого они возглавляют.
5. Страстный
Лидеры часто страстные люди. Они увлечены своим видением и своей миссией. Они увлечены тем, чтобы изменить ситуацию. Страстные лидеры также обычно очень преданы своему делу.