22 качества выдающихся лидеров
Корреспонденты журнала «Entrepreneur» опросили влиятельных людей и составили список навыков и черт характера, присущих великим лидерам. Узнайте, что отличает тех, кто способен вести за собой!
1. Способность фокусироваться.
«Принято считать, что лидерство — это умение принимать важные, но непопулярные решения. Это — лишь часть правды. Чтобы стать выдающимся лидером, нужно уметь абстрагироваться от лишнего и отвлекаться реже, чем конкуренты. Успеха добьется тот, кто игнорирует все второстепенное. В противном случае, рутина будет тянуть вас ко дну». — Тим Феррис (Tim Ferriss), автор бестселлеров, ведущий «The Tim Ferriss Show».
2. Уверенность.
«Лидер должен излучать уверенность и вести за собой, иметь четкое видение цели, интересоваться чувствами членов команды и быть сильным тренером. Также уважению со стороны подчиненных способствуют доброта и щедрость». — Барри Раферти (Barri Rafferty), генеральный директор компании «Ketchum North America».
3. Открытость.
«Я никогда не скрывалась за маской. Как лидер, я знаю единственный способ выстроить доверительные отношения со своими сотрудниками — быть честной в 100% случаев, открыто говорить обо всем, включая неудачи. Мои люди постоянно в курсе происходящего. Никаких тайн». — Керри Потс (Keri Potts), директор по связям с общественностью компании «ESPN».
4. Целостность.
«Наши сотрудники воплощают в себе те ценности, которые мы транслируем, как лидеры. Если мы настаиваем на своей правоте вместо того, чтобы действовать в интересах команды, то ограничиваем развитие своего бизнеса и теряем таланты. Сосредоточившись на том, чтобы оставаться искренними, вы легко сформируете корпоративную культуру и сможете позаботиться об окружающих». — Гуннар Лавлейс (Gunnar Lovelace), сооснователь и совладелец компании «Thrive Market».
5. Вдохновение.
«Люди говорят, что я сделал себя сам, но это не так.
Я приехал в США без денег, с одной спортивной сумкой, но не могу сказать, что начинал с нуля. Окружающие мотивировали меня и давали ценные советы, это помогало в любой ситуации. Вот почему я всегда готов оказать поддержку друзьям и незнакомцам на Reddit. Я знаю силу вдохновения и, если кому-то нужна моя помощь, чтобы добиться успеха, готов ее оказать». — Арнольд Шварценеггер (Arnold Schwarzenegger), бывший губернатор Калифорнии.
6. Страсть.
«Вы должны любить то, чем занимаетесь. Чтобы стать по-настоящему успешным в чем-то, позвольте этому занятию поглотить вас целиком. Вне зависимости от того, как идут дела, никогда не довольствуйтесь имеющимся результатом и продолжайте двигаться вперед. Команда должна видеть, что для вас это — не работа, а стиль жизни». — Джо Перез (Joe Perez), сооснователь компании «Tastemade».
7. Склонность к инновациям.
«В любой системе с ограниченными ресурсами и тенденцией к постоянному расширению, будь то бизнес или человечество в целом, инновации важны не только для успеха, но и для выживания.
Те, кто постоянно внедряют новое, — наши лидеры. Касаются ли они образа мышления, технологий или работы организации, инновации — единственный шанс справиться с ежедневными вызовами». — Обри Маркус (Aubrey Marcus), основатель компании «Onnit».
8. Терпеливость.
«Путь к большой цели всегда труден, но истинные лидеры понимают, когда остановиться, а когда продолжить движение по намеченному маршруту. Если поставленные задачи достаточно сложны, будут и сомневающиеся, и сотни причин того, почему это невозможно. Благоприятная ситуация на рынке, конкуренция, финансирование, спрос и немного удачи — все эти факторы должны совпасть, чтобы получилось что-то на самом деле стоящее». — Дэн Брайан (Dan Brian), операционный директор компании «WhipClip».
9. Стойкость.
«Наш характер закаляется в по-настоящему неприятных ситуациях, будь то ошибки, которые дорого обходятся, неожиданные сбои или препятствия со стороны конкурентов.
Важно заранее предвидеть и принимать такие ситуации, потому что эмоции только усугубляют положение. Тренируйте свой ум и контролируйте бесполезные инстинктивные реакции — это позволит не довести ситуацию до критической точки». — Райан Холидей (Ryan Holiday), автор книги «The Obstacle is the Way», бывший маркетинговый директор компании «American Apparel».
10. Аналитический склад ума.
«Понимание основных показателей — один из важнейших навыков бизнесмена. Например, перед владельцем подписного сервиса стоит задача снизить количество тех, кто отказался от получения рассылки. Уменьшив его с 6 до 4%, мы на 50% увеличим пожизненную ценность клиента (LTV). Невозможно сфокусироваться на этом показателе, если предприниматель не умеет анализировать статистические данные». — Сол Оруэлл (Sol Orwell), сооснователь Examine.com.
11. Аутентичность.
«Имитация — одна из величайших форм лести, но не тогда, когда речь идет о лидерстве.
Все великие лидеры в моей жизни, от Майка Томлина (Mike Tomlin) до олимпийского тренера по лыжам Скотта Роулза (Scott Rawles), были единственными в своем роде. Учитесь у других, читайте биографии великих людей, набирайтесь опыта…но не теряйте свой уникальный голос, собственное мнение и способ принятия решений». — Джереми Блум (Jeremy Bloom), сооснователь и генеральный директор компании «Integrate».
12. Открытость.
«Считается, что выдающиеся бизнес-лидеры — великие фантазеры, которые упорно движутся к цели, несмотря ни на что. Это нонсенс. Правда в том, что лидер должен иметь открытый ум, быть гибким и при необходимости менять свои планы. Ценность планирования на стадии запуска компании переоценена, цели не должны быть статичными. Ваши главные задачи — инвестирование, развитие и поддержание прекрасных отношений в команде». — Даймонд Джон (Daymond John), генеральный директор компаний «Shark Branding» и «FUBU».
13. Решительность.
«В школе и колледже, чтобы заработать, я судил баскетбольные матчи. Наставник, обучавший меня премудростям судейства, дал важный совет, который применим и в профессиональной сфере: «Принимай решение быстро, заявляй о нем громко и никогда не оглядывайся назад». В нестандартных ситуациях оперативная, пусть и не вполне правильная реакция, зачастую дает лучшие долгосрочные результаты, чем длительно обдумываемые действия». — Скотт Хоффман (Scott Hoffman), владелец компании «Folio Literary Management».
14. Индивидуальный подход.
«Мы все приносим в этот мир что-то уникальное и сразу чувствуем неестественность. Сфокусируйтесь на выстраивании отношений и ищите способы помочь людям в решении их проблем, а не думайте о том, чем они могут быть вам полезны. Это не сделает вас великим лидером, но вызовет уважение со стороны окружающих». — Льюис Хоуз (Lewis Howes), журналист «New York Times».
15. Умение делегировать.
«Мои самые успешные коллективы включали людей, обладающих правильной комбинацией навыков, сильных сторон и доверия друг к другу. Чтобы построить успешную команду, нужно делегировать и ответственность, и полномочия. Передать кому-то ответственность может быть сложнее, чем выполнить задачу самостоятельно, но такой подход всегда окупается. Найдите перспективных людей и позвольте им продемонстрировать вам лучшие результаты». — Шеннон Папас (Shannon Pappas), старший вице-президент «Beachbody LIVE».
16. Позитивное мышление.
«Чтобы добиться выдающихся результатов, постарайтесь привить членам команды культуру оптимизма. Будет много взлетов и падений, но позитивный настрой всегда помогает двигаться вперед. Имейте в виду: это требует бесстрашия. Вы должны по-настоящему верить в то, что сделать невозможное возможным — реально». — Джейсон Харрис (Jason Harris), генеральный директор компании «Mekanism».
17. Щедрость.
«Моей главной целью всегда было отдавать лучшее. Мы все растем — как единое целое — когда я в состоянии помочь каждому в отдельности развиваться, как личность». — Кристофер Перилли (Christopher Perilli), генеральный директор компании «Pixel Mobb».
18. Постоянство.
«Выдающийся лидер когда-то сказал мне: «Постоянство побеждает сопротивление». Поработав в «Facebook», «Intel» и «Microsoft», а затем, открыв собственную компанию, я усвоил два главных урока: все великие вещи требуют времени и нужно придерживаться своей позиции, несмотря ни на что. Это то, что отличает лидера: умение выйти за рамки, когда остальные сдались». — Ноа Каган (Noah Kagan), «Chief Sumo».
19. Прозорливость.
«Нужно ежедневно прогнозировать развитие событий, чтобы выделить самые важные из них. Это как с мудростью — она может быть усовершенствована со временем, если вы уделите этому внимание, но должна изначально присутствовать в вашем характере.
Если предположение верно, вас считают гением. А в противном случае — идиотом». — Радж Бхакта (Raj Bhakta), основатель компании «WhistlePig Whiskey».
20. Умение коммуницировать с людьми.
«Если окружающие не знают о ваших ожиданиях и не оправдывают их, это — ваша вина. Сотрудники, с которыми я коммуницирую, тоже могут ошибаться. Но наше общение помогает поддерживать баланс. У вас могут быть специфические пожелания или потребности, поэтому крайне важно уметь донести их до подчиненных. Мы хотим, чтобы люди делились своими мыслями и идеями, именно поэтому на нас работают талантливые специалисты». — Ким Курланчик Рассен (Kim Kurlanchik Russen), партнер «TAO Group».
21. Ответственность.
«Проще найти виноватого, чем взять на себя ответственность. Но, если вы хотите знать, как поступить правильно, учитесь у финансового эксперта Ларри Роббинса (Larry Robbins). Он написал искреннее письмо инвесторам, рассказав о том, что негативно влияет на их капитал.
А затем открыл новый фонд, без управления, — неслыханное дело в мире хедж-фондов. Это — характер. Это — ответственность. Важно не только взять на себя ответственность, но и сделать это правильно». — Сандра Карреон-Джон (Sandra Carreon-John), старший вице-президент компании «M&C Saatchi Sport & Entertainment».
22. Неугомонность.
«Важная задача лидера — обнаружить сильные стороны каждого члена команды и помочь заполнить пробелы в знаниях и навыках. Верьте в то, что ваши люди не владеют информацией в полном объеме, потому что если это так, значит, вы задали еще не все правильные вопросы». — Ник Вулери (Nick Woolery), директор по маркетингу «Stance Socks».
Екатерина Бакланова
Копирайтер. Подбираю интересный и полезный контент для читателей Клуба Директоров.
73 качества лидера | extraMan
Лидер — это человек, который движется к своей цели и способен повести других людей за собой.
Лидером не рождаются, а становятся, и вы можете им стать. Для этого вам следует знать, какие качества лидера отличают его от остальных.
1. Наличие цели и видение результата
Цель — это движущая сила лидера, это смысл его существования.
Она его Бог, маяк в непроглядной ночи, и ничто так не волнует лидера, как достижение поставленной цели.
То, чем занимается лидер, тоже имеет важное значение. Но способ достижения цели, дело, которым занят лидер, не заботит его так сильно, как видение конечного результата.
В голове лидера две основополагающие установки: ради чего и с кем.
Лидеры знают, куда они идут, и как они собираются туда добраться.
2. Самомотивация
Лидеру не нужна внешняя мотивация, он мотивирует себя сам.
Это происходит от его страсти, гордости и желания стать лучше, делать свое дело лучше других и достигнуть своей цели.
Чтобы стать лидером, вам нужно быть мотивированным, но никто другой не сможет сделать это за вас.
3.
Высокие стандартыЛидеры поддерживают себя и окружают себя людьми в соответствии с более высокими стандартами по сравнению с остальными, как на личном, так и на профессиональном уровне.
Лидеры понимают, что для достижения более высоких стандартов они должны иметь значимые ценности, нести ответственность за свои слова и действия, а также никогда не оправдываться.
Помните, что больше всего времени вы проводите в окружении порядка 5 человек, поэтому очень важно, кто будут эти люди.
4. Уверенность
К сожалению, уверенность в себе может быть одним из тех качеств лидера, которые отсутствуют в багаже ваших навыков.
Но уверенность, как и практически всё в этом мире, можно выработать и развить до высочайшего уровня.
Уверенность связана с вашим внутренним восприятием себя как личности и профессионала в той или иной сфере.
Она строится на основе вашего опыта и взаимодействия с другими людьми в процессе жизненного пути.
Чтобы стать уверенным в себе, вы должны быть открыты для новых знаний и действий, вам важно быть готовым к неудачам.
В противном случае вы никогда не будете расти и не найдете в себе силы, чтобы расширить пределы собственных способностей.
Вы обретете силу, мужество и уверенность благодаря каждому событию, в котором вам придется смотреть в лицо страху.
Вам нужен здоровый уровень уверенности в себе, которая подарит вам ощущение веры в ваше дело, а также заставит вас двигаться вперед без каких-либо оправданий, сожалений или негатива, замедляющих вас.
5. Оптимизм и позитивность
Когда остальные считают, что проект или задача слишком сложны, лидеры смотрят на эти проблемы с энергией и оптимизмом.
Позитивность заразительна, поэтому не забудьте сосредоточиться на своем отношении и понять, что вы задаете тон для своего проекта и людей вокруг вас.
6. Ответственность
Именно вы должны принять на себя ответственность за ожидаемые результаты, как положительные, так и негативные.
Не стоит обвинять других людей или события, которые находятся вне вашего контроля.
Пока вы не возьмете на себя ответственность, вы будете занимать позицию жертвы, а это полная противоположность лидеру.
Лидеры проявляют инициативу, чтобы влиять на результат и нести за него ответственность.
7. Мужество и смелость
Аристотель называл мужество первой добродетелью, потому что именно оно делает все другие достоинства возможными.
Лидерство иногда предполагает принятие непопулярных решений, требующих определенного уровня смелости.
Если вы хотите стать более мужественным, вам следует пробовать ввязываться в новые проблемы и разрешать их, особенно если эти проблемы другие люди оставили нерешенными.
Лидеры готовы взять на себя инициативу и отправиться в путь, несмотря на возможные риски.
8. Присутствие и личное вовлечение в процесс
Люди, обладающие качествами лидера, способны полностью сосредоточить свое внимание на проблеме, не отвлекаясь.
Но даже когда они очень заняты, то все равно принимают личное участие в процессе с членами команды и не отдают приказ со стороны.
9. Уникальность
Лидеры обладают индивидуальностью и неповторимостью, что делает их единственными в своем роде.
Они не боятся своей уникальности. Их не смущает, что они отличаются от других людей, потому что и без них, находясь в одиночестве, лидеры чувствуют себя комфортно.
Они понимают, что качества, благодаря которым они выделяются на фоне остальных, определяют их характер.
10. Чувство юмора
Многие лидеры являются перфекционистами, которые стремятся все сделать идеально.
Но если какая-нибудь неприятность может произойти — она обязательно произойдет. Такова жизнь.
Вам настоятельно рекомендуется иметь здоровое чувство юмора и не относиться к себе и к жизни слишком серьезно, иначе вы рискуете нанести вред своей нервной системе, а также отвернуть людей от себя.
Лидеры умеют смеяться над собой и понимают, что они тоже люди и могут совершать ошибки, как и все остальные.
11. Страсть
Лидеры, как правило, обладают сильным, неконтролируемым желанием, которое подталкивает их двигаться вперед.
То, насколько вы увлечены идеей, напрямую влияет на ваше отношение к делу, на вашу энергию и энергию вашей команды.
Используйте свою страсть и зажигайте это чувство в сердцах своего окружения.
12. Целостность
Наличие высоких моральных ценностей, непротиворечивость поступков, способность оставаться самим собой в любой ситуации является важным качеством лидера, позволяющим другим ясно понимать, что вы из себя представляете.
Честность и открытость заверяют окружающих людей в искренности ваших намерений.
13. Уважение со стороны людей
Глубокое чувство восхищения и лояльности со стороны членов вашей команды является ключом к успешному лидерству.
Получив уважение, вы легко сможете привести свои планы в действие, а люди — быстро приобрести ваше видение.
Лидеры зарабатывают уважение, позволяя своим действиям говорить громче, чем словам.
14. Этика
При принятии жесткого решения лидеры руководствуются своими внутренними ценностями и стремятся, чтобы совершенный выбор не привел к разрушительным результатам.
Кроме того, когда вы приняли на себя руководство моральными принципами возглавляемых вами людей, вы можете разработать этический кодекс, который поможет лучше регламентировать их корпоративное поведение.
15. Поддержка
Когда говорится о лояльности и лидерстве, то чаще это касается окружения, однако лояльность не является улицей с односторонним движением.
Вы должны демонстрировать твердую, постоянную поддержку своей команде, если вы надеетесь получить взамен аналогичное отношение.
16. Харизма
Успешные лидеры притягательны и очаровательны, что не может не вдохновлять их соратников.
Стать харизматичным может быть нелегкой задачей. Обычно требуется, чтобы люди выходили за пределы своей зоны комфорта, совершенствовали навыки общения, разговаривая с незнакомцами, а также могли привлечь внимание и научиться красиво говорить перед аудиторией любого размера.
17. Любовь к своему делу
Это звучит как изъезженный штамп, но вы действительно должны делать то, что любите и чем увлечены.
Если вы не занимаетесь любимым делом, вы никогда не найдете сил, чтобы подтолкнуть себя к лучшей жизни.
18. Контроль над эмоциями
Способность понимать и управлять своими эмоциями, а также эмоциями окружающих людей, имеет решающее значение.
Одно из важных качеств лидеров заключается в осознании, что они чувствуют, что из себя представляют эти эмоции, и как эти эмоции могут влиять на других людей.
Как только вы научитесь распознавать свои эмоции, вы сможете управлять ими.
Способность сохранять спокойствие, адекватно оценивать себя, а затем корректировать свое поведение, заключается в самоконтроле.
Если вы можете контролировать эмоции и свою реакцию на внешние события, вы будете оказывать большее влияние на достигаемые результаты.
19. Понимание альтернативных издержек
Лидеры знают, что многие ситуации и решения связаны с риском.
Альтернативные издержки — это стоимость упущенной выгоды. Обычно определяются в денежном выражении, но их также можно рассматривать с точки зрения времени, человеко-часов или любого другого конечного ресурса.
Лидеры осознают возможные последствия своих решений перед их принятием.
20. Умеренность
Лидеры отличаются скромностью, добиваясь обратной связи и фокусируясь на потребностях других.
Вы должны быть открыты для отзывов и критики и способны признать, что вы не идеальны, когда совершили ошибку.
21. Дисциплина
Имеется в виду не средство наказании или вознаграждении людей, а самоконтроль, внутреннее спокойствие и внешняя решимость.
Высокий уровень решительности и силы воли играет значительную роль в вашей способности быть самодисциплинированным.
22. Перспектива
Когда лучшее решение прямо перед носом, его можно и не заметить.
Лидеры знают, как отстраниться от ситуации и рассмотреть ее с разных точек зрения, наблюдая независимым от других факторов сознанием.
23. Управление рисками
Вам нужно уметь определять, оценивать и минимизировать риски, чтобы оказывать максимально возможное положительное влияние на результат.
Лидеры знают, какие риски допустимы, а каких следует избегать.
24. Управление временем
Одно из главных качеств лидера — понимание, что время является их самым ценным ресурсом.
Вам необходимо уметь эффективно планировать свое время и рационально распределять направление его использования: на себя, свое дело, семью или друзей.
25. Зрелость
Вопреки распространенному мнению, возраст не является мерой зрелости.
Молодые лидеры способны действовать как опытные профессионалы, а многие люди в возрасте могут вести себя как подростки.
Зрелость основывается на действиях, соответствующих поведению зрелой личности, что особенно проявляется в трудных ситуациях.
Кроме того, ваша уверенность в себе и ваша способность двигаться вперед без оправданий — одни из самых важных показателей зрелости.
26. Пример для других
Действия значат больше, чем слова. Люди обязательно заметят, если вы самоотверженны и прилагаете все усилия, чтобы развивать свое дело.
Но если вы ленивы и вам все равно, как обстоят дела, ваша команда последует этому примеру.
Великие лидеры всегда являются примером для других.
27. Способность построения отношений
Все дело в том, кого вы знаете. Лидерам не нужно лишний раз напоминать, что в этом высказывании много правды.
Необходимо понимать ценность построения долгосрочных отношений в своей отрасли с другими людьми и делать ставку на взаимовыгодное партнерство.
Создание сети сотрудничества, состоящей из ценных людей, имеет решающее значение для вашего долгосрочного успеха.
28. Социальные навыки
Чаще всего лидер является харизматичным, общительным, дружелюбным и открытым.
С людьми он разговаривает в спокойной, уважительной и привлекательной манере.
Как сотрудники хотят работать с людьми, которые им нравятся, также и клиенты предпочитают совершать покупки у людей, к которым испытывают симпатию.
Поэтому вам нужно стать одним из таких людей, если вы хотите добиться успеха.
29. Навык публичной коммуникации
Лидеры не должны иметь никаких проблем с публичными выступлениями.
Ситуации, в которых возникает публичная коммуникация, могут варьироваться от простого выступления на совещании, до подачи новой идеи в аудитории, полной людей.
Коммуникативный навык не просто позволяет эффективно донести информацию до слушателей, но и повышает ваш авторитет как лидера.
30. Честность и открытость
С каждым годом мир становится прозрачнее, а секретов в нем все меньше, вот почему честность — лучшая политика.
Люди уважают тех, кто способен честно делиться информацией с другими и спокойно реагировать на хорошие и плохие новости.
Только так можно действовать по ситуации и своевременно откорректировать план по движению вперед.
31. Умение слушать
Чтобы дать членам своей команды обратную связь, поддержку и внимание, вам нужно приложить все усилия, чтобы слушать, когда они делятся информацией.
Лидеры сначала слушают и лишь потом говорят.
Умение слушать — это больше, чем молчание, потому что кроме того вам необходимо задавать правильные вопросы.
32. Преданность
Лидеры остаются верными своим ценностям и неустанно двигаются к своим целям, несмотря на внешнее давление, которое пытается их изменить или сделать соответствующими привычным рамкам.
Каждая история успеха, которую вы слышали, скорее всего, имеет обратную сторону: долгие часы изнурительной работы и множество неудачных попыток.
Но лидера просто так не остановить, потому что он имеет верность своему слову, преданность делу и долгосрочный фокус на своей цели.
33. Сочувствие и сострадание
Фокусируясь на своих целях, вам одновременно следует уделять внимание потребностям и чувствам других людей.
Цели достигаются не за счет окружающих людей, а с их помощью.
В конце концов, закон рынка гласит: выявите потребность и удовлетворите ее. Все, что вы делаете, вы делаете для конечного потребителя.
Вам нужно знать не только степень вашего влияния на людей, но и что вам нужно сделать, чтобы проявить в отношении других понимание и сочувствие.
34. Способность противостоять другим
Большинство людей стараются избегать конфронтации, опасаясь спорных моментов. Но лидеры знают, как предложить честный и взаимовыгодный способ решения проблемы.
Решение проблемы на начальном этапе ее возникновения позволит сэкономить большое количество времени, не говоря уже о головной боли, по сравнению с ситуацией, когда она остается нерешенной.
35. Делегирование прав и обязанностей
Являясь лидером, вам следует способствовать достижению успеха другими людьми, поручая им принятие правильных решений.
Делегирование полномочий заключается не только в том, чтобы наделить свою команду свободой делать собственный выбор, но и в предоставлении всех необходимых инструментов, чтобы принятое решение было эффективным и продуктивным.
36. Навыки ведения переговоров
Лидеры умеют получить то, что хотят, и могут быть в этом очень убедительными.
Чтобы достичь желаемого результата, они удовлетворяют потребности других, выстраивая доверительные отношения.
В урегулировании разногласий по крупным сделкам лидеры практичны, справедливы, и проявляют твердость в процессе переговоров.
37. Ясность
Лидеры способны четко передать свои мысли таким образом, чтобы их можно было легко понять, после чего они убеждаются в отсутствии недопонимания.
Это гарантирует, что проекты и задачи, выполнение которых делегировано другим людям, будут выполнены без ошибок.
38. Умение обучать других
Лидеры должны делиться методологией и процессами, составляющими основу их проектов, с членами своей команды.
Если ваши менеджеры плохо обучены, ваши сотрудники будут иметь такой же низкий уровень, что негативно отразится на конечном результате.
Лучший способ понять что-то новое — это обучить этому других.
39. Заинтересованность в обратной связи
Лидеры не только обладают качеством передавать знания, но и сами ценят обучение и имеют готовность попросить совет.
Они открыты для обратной связи и способны относиться к критике позитивно, чтобы использовать ее для внесения необходимых корректировок, которые могут принести пользу на пути к успеху.
40. Доверие к своей команде
Это качество лидера может ставиться под сомнение, но доверие к вашей команде во многом зависит от людей, которых вы нанимаете, их склонности к обучению и работы, которую вы им делегируете.
Вам важно доверять своей команде, чтобы получать желаемые результаты, не управляя каждым элементом ваших проектов.
41. Способность вдохновлять
Трудно любить все составляющие своей работы, и неважно, чем вы занимаетесь.
Но лидеры вдохновляют членов своей команды, давая им понять, что их деятельность оказывает огромное влияние на все вокруг, потому что их работа — это способ прикоснуться к чему-то великому.
Да что вы вообще понимаете… Nike — это не кроссовки, а триумф легкой атлетики. Apple не создает электронные девайсы, а меняет мир.
Лидер способен направить других сделать то, что ему нужно, потому что другие люди хотят сделать это.
42. Преобразование цели в реальность
Мало того, что лидеры имеют свои цели и свое видение.
Они владеют способностью превратить цели в рабочую стратегию, которая будет принята другими людьми и со временем воплощена в жизнь.
43. Возьмите лучшее у других
Понимая, чего действительно хотят люди, вы можете помочь им лучше выполнять свои функции, должным образом стимулируя выполнение ими своей работы, причем не только с помощью предоставления материальных благ.
Чтобы получить лучшее от других, лидер должен понимать свои мотивы, а также мотивацию своей команды, быть позитивным, щедрым и непредвзятым.
Для вас важно выяснить, что хочет ваше окружение для себя: слава, деньги, признание? Развивайтесь, развивая ваших людей.
Как писал Антуан де Сент-Экзюпери: «Если вы хотите построить корабль, не призывайте людей собирать лес, разделять труд и отдавать приказы, вместо этого вначале научите тосковать по огромному и бесконечному морю.»
44. Вознаграждение
Человек склонен ожидать признания от людей, которых он придерживается, поэтому важно вознаграждать членов вашей команды за их вклад, особенно когда их результаты выделяются на фоне остальных.
Денежное вознаграждение всегда уместно, но продуманная система различных званий и квалификаций, вручение личных наград могут быть не менее эффективными.
45. Способность действовать по обстоятельствам
Одно из качеств лидера — способность тщательно и быстро оценивать ситуацию или человека.
Быть решительным не означает принятие быстрого решения, это значит своевременное принятие правильных решений.
При этом не позволяйте вашей решимости отчуждать членов команды от процесса принятия решений.
46. Проведение эффективных совещаний
К сожалению, большинство совещаний никогда не бывает столь продуктивными, насколько предполагается изначально.
Если вы предприниматель, вам обычно приходится взаимодействовать с людьми, которые вам нравятся, что может отвлекать от рабочего процесса.
Эффективное лидерство — это максимально эффективное использование времени, которое отведено для совещания.
Начните с повестки дня, устранения отвлекающих факторов, определения времени начала и окончания встречи.
Поощряйте всех к принятию активного участия в обсуждении, напоминайте о важности совершения заметок и отслеживайте эффективность совещания по его завершении.
47. Уважение к другим
Когда вы проявляете уважение к другим людям, гораздо легче выстраивать доверительные, взаимовыгодные отношения.
Вы должны выполнять свои обещания, прекратить сплетничать, верить в идеи членов своей команды, в случае необходимости вставать на их защиту и, таким образом, по-настоящему заботиться об общем благополучии.
48. Коучинг ключевых людей
Вам обязательно следует развивать успех ключевых членов своей команды и помогать им расти в вашей организации.
Для того, чтобы вы успешно возглавляли все большее число людей, продвигайте наиболее значимых сотрудников, чему, несомненно, будет способствовать проведение различных семинаров и тренингов.
49. Справедливость
Способность справедливо оценивать людей и события имеет важное значение, поскольку это качество позволяет адекватно оценивать ситуацию и быть привлекательным для окружения.
Не принимая в расчет справедливость, вы заметите, как движение проекта вперед замедлится, а отток членов вашей команды будет превышать появление новых людей.
Лидеры, которые являются честными и справедливыми в отношении своего окружения, получают в ответ преданность и уважение.
50. Стремительность
Конкуренты не почивают на лаврах. Всегда есть кто-то, кто будет дышать вам в спину.
Лидеры понимают, что в большинстве случаев речь идет о первенстве в какой-либо сфере, поэтому они ценят настойчивость и скорость действия.
51. Решительность
Решительность предполагает наличие уверенного и эффективного мышления, способствующего принятию быстрых решений и совершению стремительных действий.
Чтобы принимать оптимальные решения, внимательно и тщательно оценивайте каждый вариант, и не позволяйте нерешительности парализовать вас.
52. Лидеры не боятся ошибаться
Часто за поражением скрывается одна из самых больших возможностей в жизни.
В плане обучения неудача даст намного больше, чем успех.
По сути неудача и есть очередная ступень к успеху.
Лидеры понимают, что им приходится действовать в условиях неопределенности и риска, которые являются неотъемлемой частью любого бизнеса.
Майкл Джордан говорил: «Я промазал больше девяти тысяч бросков за свою карьеру. Проиграл в трехстах матчах. Двадцать шесть раз мне доверяли решающий бросок, и я промахивался. Я терпел неудачи снова и снова. Именно поэтому я добился успеха.»
53. Гибкость
Деловой мир быстро меняется, и пауз в переменах не предвидится.
Важное качество лидера заключается в способности распознавать эти изменения и вносить соответствующие коррективы в направления бизнеса и управление организацией.
Удивительно, как многие бизнесмены и менеджеры отказываются вносить изменения в свои проекты, когда в этом имеется очевидная необходимость. Срабатывает эффект «устоявшегося менталитета».
Топ-менеджеры, которые отказываются учиться и адаптироваться к новым условиям, со временем будут оставлены позади.
Чтобы быть эффективным лидером, ваш разум должен быть открыт для всего нового.
54. Упорство
О трудностях на пути к успеху лидеры знают не понаслышке, потому что с невзгодами и проблемами им приходилось сталкиваться лицом к лицу.
Если ситуация становится трудной, лидеры двигаются к своей цели с особой силой и решимостью.
Когда большинство людей сдаются и остаются позади, лидеры делают шаг вперед, преодолевая невзгоды.
Мартин Лютер Кинг высказывался: «Предельная мера человека не там, где он находится в моменты комфорта и удобства, но там, где он стоит во времена вызова и противоречий».
55. Находчивость
Благодаря этому качеству лидеры могут найти творческое решение возникшей проблемы.
Являясь находчивым, вы, оценив имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, адаптируетесь, применяя новый подход, иногда ломая правила, и никогда не боитесь просить, если вам чего-то не хватает.
56. Принятие правильных решений
Когда вы принимаете правильные решения, вы укрепляете доверие со стороны своей команды, что позволяет делать выбор в будущем в более короткие сроки.
Принятие правильных решений предполагает анализ возможных альтернатив и тщательное изучение каждого варианта.
После того, как вы приняли решение, составьте план и обязательно учитесь на своих и чужих ошибках.
57. Стратегическое мышление
Чтобы думать на два шага вперед, вам нужно задействовать стратегическое мышление, используя анализ возможных вариантов, вашего опыта и ранее принятых решений.
Когда вы предполагаете совершение долгосрочных действий, вам необходимо заняться планированием, а затем запустить процесс, параллельно оценивая ситуацию в целом.
Лидер умеет оказывать влияние на события, а также сам создает их, вместо того, чтобы ждать, пока какое-нибудь событие произойдет.
58. Управление неопределенностью
После совершения любой ошибки вы обычно имеете два варианта: отказаться от продолжения действия или найти лучший способ.
Лидеры знают, когда пришло время поднажать, а когда — выйти из игры. Они устанавливают контроль над неопределенностью, принимая вдумчивые решения.
59. Организованность
Вам лучше не выходить в море на своем корабле, если вы не знаете, где находится парус. Точно также у вас не получится управлять своим бизнесом, если вы не организованы.
Лидеры умеют поддерживать порядок в своих делах, потому что только так можно быть по-настоящему эффективным.
60. Креативность
Вопреки распространенному мнению, креативность не является врожденным качеством лидера. Этот навык можно выработать.
Впитывайте новые знания и обретайте новые способности, будьте открытыми и постоянно задавайте новые вопросы.
Часто основой для креативности становится не создание чего-то принципиально нового, а соединение уже известных элементов уникальных образом.
61. Интуиция
Если логическое мышление сродни математики, то интуиция — это, скорее, искусство.
Лидеры часто прислушиваются к своей интуиции.
В некоторых ситуациях может быть трудно не задействовать логику, но риск и неопределенность в бизнесе порой заставляют прибегать к интуиции в обязательном порядке.
Перестаньте слепо верить всем вокруг и научитесь доверять себе.
62. Получение нового опыта
Чтобы быть готовым к непредвиденным событиям, лидеры активно нарабатывают опыт, который позволяет им учиться и расти.
Создайте новый бизнес, поставьте более амбициозные цели, бросьте себе вызов, чтобы стать лучше, наслаждаясь при этом новыми впечатлениями.
63. Чтение и образование
Прочтите все, что связано с вашей сферой деятельности.
Лидеры знают, что образование не прекращается окончанием учебного заведения.
Чтобы оставаться в тренде, вам нужно быть в курсе как проверенной временем, так и новой информации.
64. Интерес
Лидеры часто имеют ненасытное желание учиться, выталкивать себя за пределы собственных возможностей и исследовать то, чего не касались другие люди.
Расширение кругозора может быть таким же простым, как чтение книги. Для этого лишь надо чаще задавать себе вопрос «Почему?» и наслаждаться путешествием в неизведанное.
65. Профессионализм
Профессионализм предполагает наличие и постоянное совершенствование навыков, необходимых для развития проекта, а также серьезное отношение к своему делу.
Профессионал делает то, что должен делать, а любитель ждет вдохновения.
66. Фокус
Жизнь полна отвлекающих факторов, но лидер знает, как не свернуть со своего пути и быть сфокусированным на своей цели.
Важно уметь целенаправленно распределять свое время и устранять несущественную работу.
Макс Лукадо говорил: «Человек, который хочет возглавить оркестр, должен повернуться спиной к толпе.»
67. Улучшение жизни вокруг себя
Лидеры ориентированы на более светлое будущее, поэтому они хотят разделить свой успех со своим окружением: деловыми партнерами и клиентами, семьей и друзьями, сотрудниками и их семьями и т.д.
Лидеры проявляют щедрость и благодарность, оказывая положительное влияние на жизнь окружающих людей.
Улучшить жизнь других людей также означает помочь им стать лучше.
Помогите другим людям расти, способствуя раскрытию их потенциала, как профессионального, так и личного.
Не забывайте быть примером, позволяя людям учиться на вашем опыте.
68. Помощь другим добиться успеха
От способности давать получаешь большее удовлетворение, чем от возможности получить.
Лидеры гордятся тем, что помогли другим людям добиться успеха.
69. Саморазвитие
Подобно профессиональному спортсмену, лидеры каждый день стремятся стать лучше.
Они знают, что всегда имеются возможности для развития себя и своей команды.
Лидерам очень интересно узнать, на что они способны, и как далеко они смогут добраться.
70. Настойчивость
Настойчивость означает способность сохранять энтузиазм и веру в любимое дело, не пасуя перед неудачами неопределённое количество времени.
Без настойчивости, упорства и дисциплины вряд ли получится добиться впечатляющих результатов.
Не опускать руки в течение продолжительного периода времени — это качество победителя.
71. Независимость
Несомненно, лидер умеет сотрудничать с другими людьми.
Но он глубоко убежден, что вместе с каким-то человеком или без него, лидер все равно добьется своей цели.
72. Терпение
Желаемые результаты не возникнут за одну ночь.
Лидеры не сдаются, когда сталкиваются с преградами, усердно работают, но также умеют получать удовольствие от своего жизненного пути.
73. Энергичность
Лидеры не только обладают высоким зарядом энергии, но также знают, как эффективно использовать свое время.
Чтобы питать энергию, необходимо оставаться здоровым и активным, а также страстным и позитивным по отношению к своему делу.
extraMan.ru рекомендует свой мужской форум: задавайте вопросы и общайтесь на различные темы без регистрации.
Перейти на форум →
20 лидерских качеств, которые сделают вас хорошим лидером
Лидерство
27 июня 2022 г.
Поделиться ссылкой
Каждый лидер стремится стать хорошим и эффективным лидером, но лидерство — это непрерывный процесс, оттачивание которого требует времени. Лихорадочные поиски в Интернете «качеств хорошего лидера» не дали никакого результата. Вместо этого работайте над собой, посещайте сертификационные курсы по лидерству и менеджменту и следуйте по стопам великих лидеров. Продолжайте читать, чтобы узнать о 20 качествах, которые подразумевают эффективное и успешное лидерство.
20 Качества хорошего лидера
Сотрудничество
Лидерство — это коллективный процесс, который требует от лидеров и членов их команд совместной работы для достижения успеха. Эффективный лидер фокусируется на согласовании своих целей с целями членов своей команды. Это держит сотрудников и руководителей на одной странице о бизнес-целях и задачах.
Подотчетность
Эффективный лидер не возлагает на свою команду ответственность за провал проекта. Вместо этого они выясняют основную причину сбоя и незаметно работают над решением проблемы. Именно это качество хорошего лидера отличает их от менеджеров, которые обычно возлагают ответственность за каждое несоответствие на своих подчиненных.
Смелый
Эффективный лидер смел и может справиться с трудными ситуациями в одиночку. Они осмеливаются поступать так, как считают правильным, и это решение приближает их к цели. Невозмутимый и незатронутый, хороший лидер принимает множество решений, которые сначала кажутся непопулярными, но оказываются успешными.
Хороший слушатель
Хороший слушатель понимает, обрабатывает переданную информацию и действует в соответствии с ней или обеспечивает обратную связь. Эффективный лидер должен быть хорошим слушателем, который работает с информацией, которой он делится. Сильные лидеры также обеспечивают обратную связь и задают правильный вопрос в нужное время.
Эффективный коммуникатор
Это одно из главных лидерских качеств, которыми должен обладать каждый лидер. Слова эффективного лидера могут зажечь в людях огонь, который подтолкнет их к немыслимому. Хороший руководитель должен быть четким и лаконичным. Эффективная коммуникация гарантирует, что бизнес-цели будут достигнуты гладко в оговоренные сроки.
Гибкость
Невзгоды текущей деловой среды не беспокоят хорошего лидера, потому что у них есть гибкая черта характера, которая позволяет им приспосабливаться к изменениям. Это самое качество хорошего лидера также помогает им принимать разные точки зрения и расширять возможности членов команды, предоставляя им место для роста. Лидер работает с командой самобытных людей из разных слоев общества. Итак, приветствуйте новые идеи с распростертыми объятиями.
Сочувствие
Лидеры развивают эмоциональный интеллект, который помогает им сопереживать окружающим. Кроме того, способность активно слушать помогает им понять мыслительный процесс своей команды и стать хорошим лидером.
Сосредоточенность
Сосредоточенность — одно из многих отличительных качеств хорошего лидера. Они сосредоточены на достижении долгосрочных выгод для бизнеса и своей команды. Хорошие лидеры подталкивают членов своей команды к достижению лучших из их способностей.
Бросает вызов статус-кво
Эффективный лидер бросает вызов статус-кво, а не доверяет ему. Они направляют членов своей команды в трудные времена и мотивируют их делать то же самое. Это качество хороших лидеров отличает их от средних лидеров и менеджеров.
Стремление учиться
Эффективные лидеры осознают, что обучение — это непрерывный процесс. Поэтому они проходят различные сертификационные курсы по лидерству и менеджменту , чтобы отточить свои навыки. Кроме того, они держат себя в курсе текущих тенденций бизнеса.
Креативность
Развитие креативности помогает решать бизнес-задачи инновационными способами. Эффективный лидер изобилует творческими идеями, чтобы тактично решить самую сложную бизнес-проблему.
Они также поощряют творчество и инновации в своих командах, проводя такие мероприятия, как мозговой штурм.
Оптимистичный
Хорошие лидеры с оптимизмом смотрят в будущее своей организации, оно распространяется и на членов команды, которые не оставляют камня на камне, чтобы сделать все возможное для достижения бизнес-целей.
Страстный
Лидеры направляют членов своей команды к их целям. Эффективные лидеры увлечены своими целями и вызывают такие же эмоции у своих сотрудников, которые серьезно относятся к своим целям и изо всех сил стараются их достичь.
Стойкий
На хорошего лидера не реагируют неудачи, он остается проницательным и стойким в трудных ситуациях. Устойчивый лидер фокусируется на конечном результате, а не на путешествии. То же самое они сообщают своей команде, которая идет по стопам своего лидера и подает пример.
Пациент
Эффективные лидеры знают, что ошибки и неудачи неизбежны. Они остаются терпеливыми в трудные времена и дают советы членам команды, которым трудно справляться с неудачами.
Хороший лидер работает над решением проблем.
Прозрачность
Честные и открытые лидеры создают эффективную и приятную рабочую среду. Эффективный лидер должен быть прозрачным с членами своей команды, что делает это одним из обязательных качеств хорошего лидера.
Вдохновение
Эффективный лидер является образцом для подражания для многих, от членов команды до коллег. Все смотрят на них за их самоотверженность и трудолюбие. Они также вдохновляют других быть лучшей версией себя.
Визионер
Лидеры — это стратеги, формулирующие различные стратегии для эффективного функционирования бизнеса. Поэтому лидеры — это провидцы, которые задают компании правильное направление. Харизма эффективного лидера зажигает в людях огонь, побуждающий их делать все возможное.
Самосознание
Еще одно уникальное качество хорошего менеджера состоит в том, что он осознает свои навыки и знания. Поэтому они работают над оттачиванием того, что знают и в чем, возможно, не являются экспертами.
Решение проблем
Наличие навыков решения проблем позволяет командам эффективно решать бизнес-проблемы и преодолевать препятствия. Хорошие лидеры умеют решать проблемы. Поэтому начинающие лидеры проходят множество сертификационных курсов, чтобы приобрести эти навыки.
Не существует лакмусовой бумажки для оценки эффективности лидерства. Тем не менее, вышеупомянутые качества хороших лидеров побуждают стремящихся лидеров развивать эти навыки, чтобы преуспеть в своей работе. В следующих разделах мы обсудим характеристики хорошего лидера и перечислим навыки, необходимые лидеру.
Характеристики хорошего лидера
Лидерство — это решение проблем, развитие творчества, согласование бизнес-целей с личными и многое другое.
Поэтому лидер должен обладать своеобразными характеристиками, отличающими его от других бизнес-ролей. Если вы стремитесь стать хорошим лидером, вот характеристики, которые сделают его эффективным.
Влиятельный
Лидеры должны пользоваться властью с первого дня проекта. Затем постепенно увеличивайте влияние на команду, чтобы направить ее в том направлении, в котором, по вашему мнению, должна двигаться компания для достижения своих долгосрочных целей.
Прозрачность
Еще одна характеристика хорошего лидера — прозрачность. Чем более открыты лидеры для целей и задач организации, тем легче команде понять свою роль в бизнесе. Однако никогда не будьте откровенны с сотрудниками; обозначьте границы информации, которой вы хотели бы и не хотели бы делиться с первого дня.
Поощрение инноваций
Инновации обеспечивают компании конкурентное преимущество. Это движущая сила успеха бренда. Поэтому лидеры должны поощрять команды к развитию инноваций и творчества внутри организации.
Инновации часто могут приводить к неудачам, поэтому разработайте экосистему, учитывающую неудачи. Это побуждает сотрудников экспериментировать, поскольку они видят, что в компании ценится креативность.
Этика ценностей
Чтобы обеспечить максимальную вовлеченность и мотивацию сотрудников, руководитель должен придерживаться высоких этических стандартов в бизнесе. Это способствует созданию безопасной среды, в которой каждый чувствует себя ценным. Сотрудники хотят, чтобы их руководители относились к ним справедливо.
Решительность
Меняющаяся сложная бизнес-среда заставляет руководителей быстро принимать стратегические решения, что делает решительность одной из важных характеристик хорошего лидера. Однако эффективный лидер придерживается своего решения, если только нет веских причин сместить акцент.
Навыки хорошего лидера
Каждая организация ищет эффективного лидера, обладающего перечисленными ниже навыками. Если вы стремитесь построить карьеру лидера, вот обязательные навыки, которые окажутся полезными для всех, кто претендует на эту работу.
- Целостность
- Построение отношений
- Критическое мышление
- Реалистичная постановка целей
- Положительное подкрепление
Начинающие лидеры могут пройти сертификационные курсы Emeritus по лидерству и менеджменту, чтобы отточить свои лидерские качества . Мы предлагаем множество курсов, которые углубляются в различные аспекты лидерства, от того, что такое лидерство, до высших лидерских качеств. Сертификационные курсы Emeritus дают глубокое представление о функционировании отрасли.
Будьте в курсе! Получайте новейший контент на свой почтовый ящик.
Подпишитесь на информационный бюллетень Emeritus, чтобы быть в курсе наших последних блогов, бесплатных видеороликов, обновлений курсов и многого другого.
Курсы по лидерству 9 категории0012
Запускается 30 декабря 2022 г.
Статус исполнительного выпускника
Сарвеш Джайсвал Запускается
29 декабря 2022 г.
Статус исполнительного выпускника ISB
Сарвеш ДжайсвалПросмотреть все
Сарвеш Джайсвал8 качеств успешных лидеров
Подпишитесь, чтобы получить скидку 50%
Подписывайся
При создании успешного рабочего места необходимы лидерские качества. Слишком часто лидеры — это просто те, кто может произносить самые страстные речи или кто обладает наиболее значительными административными полномочиями. Хотя эти характеристики важны, их недостаточно.
По Феррат Судьба
Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.
Большинство людей считают успешного предпринимателя прирожденным лидером. В то время как некоторые успешные предприниматели успешны, многие основатели считают лидерские качества чем-то само собой разумеющимся или никогда полностью не развивают их. Следовательно, они не могут влиять на других, что делает практически невозможным достижение успеха. В этой статье мы обсудим восемь лидерских качеств, которые любой лидер может использовать, чтобы улучшить свою способность руководить и повысить свои шансы на успех.
1. Уверенность в себе
Уверенность в себе — это не только одно из основных качеств лидера, но, возможно, и самое важное профессиональное качество, которым вы можете обладать. И хотя не всегда легко создавать уверенный образ, делать это необходимо, если вы хотите подняться по карьерной лестнице или добиться успеха на своей нынешней должности. В конце концов, сотрудники, которые уверены в своих силах, как правило, более вовлечены и активны, что приводит к повышению производительности труда и карьерному росту.
Уверенные в себе лидеры вызывают доверие и мотивируют сотрудников на достижение общих целей. Лидер, которому не хватает уверенности в себе, не может вселить уверенность в других, и ему может быть трудно мотивировать сотрудников. С другой стороны, уверенный в себе лидер может завоевать доверие и вдохновить сотрудников на достижение великих целей. Уверенные в себе лидеры также способны принимать решения и идти на риск.
По теме: 10 лидерских качеств миллениалов, способствующих позитивной офисной культуре
2. Навыки решения проблем
Чтобы добиться успеха на любом рабочем месте, руководители должны обладать навыками решения проблем. Это качество позволяет им видеть ситуацию со всех сторон и находить оптимальное решение для организации. Лучшие решения часто приходят, если сделать шаг назад и проанализировать ситуацию.
Способность находить, диагностировать и разрешать конфликты имеет решающее значение для успеха. Решение проблем позволяет лидерам продвигать свою организацию вперед, укладываться в сроки и оправдывать ожидания клиентов.
Кроме того, навыки решения проблем также могут помочь лидерам улучшить свои организаторские способности. Этому качеству можно научиться и улучшить с помощью тренировок и опыта.
См. также: 7 способов помочь вашим сотрудникам стать лучшими в решении проблем
3. Честность
Хорошие лидеры должны быть честными. Это означает быть честным и придерживаться своих моральных и этических принципов. Это также означает поступать правильно, даже если это непросто или популярно. Честность является основой хорошего лидерства, и нужно отстаивать свои убеждения. Хороший лидер мотивирует своими ценностями без компромиссов; они воздерживаются от ложных обещаний или коротких путей, предпочитая мысли и действия личной выгоде. Честные люди надежны, надежны и надежны.
4. Активное слушание
Активное слушание — это лидерское качество, которое способствует успеху на рабочем месте. Активное слушание включает взаимодействие с говорящим, установление зрительного контакта и понимание языка тела и других невербальных сигналов.
Это также включает уточнение информации и размышление над тем, что было сказано. Активное слушание может помочь укрепить доверие, разрешить конфликт и способствовать сотрудничеству.
Когда менеджеры и руководители находят время, чтобы выслушать своих сотрудников, это укрепляет доверие и приверженность. Умение слушать также позволяет менеджерам получать важную информацию и идеи от сотрудников. Лидеры, которые активно слушают, создают среду, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят, уважают и слышат.
5. Visionary
Visionary как лидерское качество на рабочем месте Успех может дать толчок к успеху в любой организации. Провидческие лидерские качества могут быть полезны на любом рабочем месте, но особенно в среде, где постоянно происходят изменения. Визионерское лидерство характеризуется острым пониманием будущего и способностью видеть возможности там, где другие их не видят. Этот тип лидерства часто требуется в быстро меняющихся отраслях, таких как технологии или финансы.
Связанный: Овладейте этими 5 навыками лидерства, чтобы увеличить свои результаты в десять раз
6. Ответственность
Ответственность – это способность и готовность человека брать на себя вину и признание результатов. Когда люди несут ответственность за свои действия, они с большей вероятностью будут действовать, исходя из того, что лучше для организации, а не для себя. Эта ответственность может проявляться несколькими способами, такими как предоставление точной информации и соблюдение сроков.
Преимущества подотчетности многочисленны и выходят за рамки простого достижения организационных целей. Когда люди несут ответственность за свои действия, это дает им чувство ответственности и ответственности за свою работу. Кроме того, это способствует культуре постоянного совершенствования.
7. Инновационность Инновации являются ключевым компонентом успеха на рабочем месте. Инновационные лидеры имеют больше шансов на успех. Инновации гарантируют, что сотрудники постоянно выдвигают новые идеи и воплощают их в жизнь.
Это приводит к повышению производительности труда, повышению креативности и повышению уровня приверженности сотрудников.
Связанный: Почему лидерство-слуга становится стилем лидерства будущего
8. Страсть
Страсть — мощное лидерское качество. Лидеры должны быть увлечены своей работой, чтобы вдохновлять других и добиваться результатов. Без страстного стремления организация может быстро потерять фокус и отстать от своих конкурентов. Хотя многие факторы способствуют успеху, очень важно иметь страстную преданность своей работе.
Как встреча с «подмышкой судьбы» помогла основателю Grubhub перевести свой бизнес из своей квартиры на IPO на 2 миллиарда долларов
Вы можете научить свой мозг лучше реагировать на стрессовые ситуации. Вот 3-шаговый процесс.
Как оставаться организованным и продуктивным, работая из разных мест
Катастрофический День святого Валентина вдохновил основательницу на запуск собственного цветочного бренда.
