Менеджмент тарасов: Онлайн-школа Premium Management: бизнес-курсы и тренинги

Менеджер по продажам

крауд-тренинг

Лидерские роли и стили.

крауд-тренинг

Делегирование: результат руками сотрудников

крауд-тренинг

Психология. Модуль №1 ДЕМО

новинка

крауд-тренинг

Как формировать ответственность подчинённых: лидерские подходы

крауд-тренинг

Деловые переговоры для профессионалов. Продолжение.

Посмотреть все курсы

Наши преподаватели

Александр Фридман

Эксперт по настройке корпоративного управления и профессиональной эксплуатации сотрудников на основе регулярного менеджмента

Ицхак Адизес

Мировой эксперт по управлению компанией и людьми

Лев Лестер

Эксперт по переговорам

Марина Наппа

Дипломированный психолог, степень научного магистра (MSc) в области маркетинга и управления.

Елена Соломина

Телеведущая, журналист, тренер по ораторскому мастерству

Андрес Кивисельг

Специалист по продажам, консультирует команды банков Эстонии: Swedbank, SEB, Luminor, а также международные компании ERGO, Philip Morris, G4S и другие.

Антон Кожемяко

Специалист ТРИЗ 4-го уровня

Владимир Моженков

Эксперт по оцифровке работы

Александр Фридман

Эксперт по настройке корпоративного управления и профессиональной эксплуатации сотрудников на основе регулярного менеджмента

Ицхак Адизес

Мировой эксперт по управлению компанией и людьми

Лев Лестер

Эксперт по переговорам

Марина Наппа

Дипломированный психолог, степень научного магистра (MSc) в области маркетинга и управления.

Елена Соломина

Телеведущая, журналист, тренер по ораторскому мастерству

Андрес Кивисельг

Специалист по продажам, консультирует команды банков Эстонии: Swedbank, SEB, Luminor, а также международные компании ERGO, Philip Morris, G4S и другие.

Антон Кожемяко

Специалист ТРИЗ 4-го уровня

Владимир Моженков

Эксперт по оцифровке работы

Наши преподаватели

25 000+

250 000+

73%

Онлайн-школа Premium Management

Онлайн-школа основана в 2013 году, в Таллине
Основатели — Владимир Тарасов, Александр Рябошапка, Ирина Кривальцевич

Наша цель — благодаря инновационной платформе и авторской технологии обучения Владимира Тарасова crowd training сделать доступным и качественным онлайн-образование для тех, кто не боится ставить перед собой амбициозные цели мирового значения. (подробнее о нас)

Начиная с 2016 года международное предприятие кредитной информации AS Creditinfo Eesti ежегодно присваивает нашей компании высокую оценку качества — АА. Это говорит о стабильном экономическом положении и благоприятном финансовом состоянии нашей компании. Лишь 3,9% эстонских компаний обладают таким стабильным и высоким рейтингом.

Преимущества нашего онлайн-обучения

Этапы крауд-тренинга

Обучение в формате видеолекций продолжительностью 1-2 ак. часа.
После каждой лекции публикуется вопрос от автора, на который необходимо своевременно дать свой ответ.

• Этап 1. Посмотрев лекцию, нужно ответить на вопрос
• Этап 2. Оценить ответы других участников
• Этап 3. Прокомментировать лучший ответ
• Этап 4. Проранжировать комментарии
• Подведение итогов недели

К выбору курса

У нас обучаются

Интересует корпоративное обучение сотрудников? Подробнее здесь.

Регистрация в Онлайн-школе

Уже зарегистрированы? Войти

Используется защита от спама reCaptcha от Google
Конфиденциальность | Условия использования

Управленческие поединки

Суть АКТИВНОГО ДИАЛОГА как тренинга заключалась в том, что каждый из двоих участников этого диалога получал до его начала свою роль, видение некоторой конфликтной ситуации из этой роли, а также цель, которую он должен достичь в диалоге. Обычное распределение ролей – руководитель и подчиненный. За диалогом следили эксперты, которые затем выносили свои оценки и суждения. Тренинг как обучающая технология вполне удовлетворял автора и участников, но не удовлетворял автора как способ оценки экспертами деловых качеств участников. Эксперты нередко восхищались “самостоятельностью суждений”, “смелостью” и “независимостью” подчиненного и удручались “слабостью” и “беспомощностью” руководителя. В реальной жизни такой диалог с начальником потом мог закончиться неприятностями для подчиненного. Но в тренинге никакого “потом” не наступало, что и придавало участнику, играющему роль подчиненного, “смелость”, а участника, играющего роль руководителя, лишало реальных рычагов воздействия на подчиненного. Перед экспертами же ставилась задача оценить, кто лучший руководитель, сравнивая не этих двух участников, а участников, играющих одинаковые роли, из различных пар, что было для экспертов делом достаточно непростым.

В результате методологических поисков технология “Активного диалога” как бы расщепилась на три варианта, породив три новых обучающих технологии: вначале(1984) деловую игру “ВЕРТУШКА ОБЩЕНИЯ” и тренинг “ПАРАТЕАТР”, а позже (1986) тренинг “УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОЕДИНОК”.

Весной 1986 года в зале Таллиннского дома рационализаторов и изобретателей автор провел первый Управленческий поединок – в версии с двумя судейскими коллегиями. Поединок проводился стоя на сцене. Так началась история обучающей и оценочной технологии “Управленческий поединок”, ставший самым популярным управленческим тренингом в России и на русскоязычном пространстве Прибалтики, Украины, Беларуси, Казахстана, Молдовы и др. В 2001 году Владимир Тарасов разработал специальный формат для обучения быстрой управленческой борьбе – “Экспресс-поединок”.

В ранней версии управленческого поединка участники получали описание конфликтной ситуации с соответствующими ролями, которые они могли дополнять любыми другими, уместными в данной ситуации. Главное отличие от АКТИВНОГО ДИАЛОГА состояло в том, что по ходу диалога участники в рамках этой же ситуации могли сменять роли. Сменой ролей руководил поочередно каждый из них, а время “существования” в данных ролях регулировалось шахматными часами (каждый участник имел по 5 минут). (Можно сказать, что именно шахматные часы радикально разделили историю управленческих поединков, отделив эмбриональное состояние этого тренинга от его реального существования.) В первой версии управленческих поединков участники разговаривали, стоя на сцене, эксперты (присуждающие победу) сидели в зале, а секундантов не было вообще. Подготовке к поединку не придавалось слишком большого значения, хотя, разумеется, участники готовились.

Вопрос о секундантах возник позже. Владимир Тарасов, как правило, сам не играл в свои игры и тренинги, но, чтобы понять, как выглядит его произведение изнутри в начале 1986г. вышел на сцену “сразиться” с одним из своих наиболее сильных учеников. Чтобы не ставить экспертов в слишком сложное положение при судействе, и воспользовавшись тем, что жребий предоставил ему право первого хода, он все свои 5 минут потратил на то, чтобы показать все возможные ходы своего противника и их последствия. Когда настала очередь противника задавать роли, он молча постоял пару минут, в раздумье теребя свой подбородок, потом махнул рукой и сошел со сцены. После этого случая стало очевидно, что хорошая подготовка к поединку способна обеспечить значительное преимущество над противником. Именно для этой цели и были введены секунданты-тренеры.
Узким местом оставалась проблема судейства, то есть вопрос о том, кто одержал победу в поединке и как решение судей сделать убедительным для них самих, участников поединка и зрителей.

Значительный шаг вперед был сделан в 1989г., в крупномасштабном бизнес-лагере в Бердянске (Украина), организованном Таллиннской школой менеджеров, где около 500 человек проходили обучение в течение 50 дней. Управленческие поединки переросли в чемпионаты по управленческой борьбе между сборными командами различных игровых государств. Стало понятно, что рано или поздно такой необычный вид спорта как управленческие поединки завоюет себе право на жизнь и свое место в управленческой культуре. Однако, и тогда проблема судейства еще не позволяла считать технологию проведения поединков достаточно завершенной. Оценку производили две судейские коллегии по три человека каждая: первая коллегия оценивала, кого из двух участников предпочтительнее пригласить на работу в качестве своего подчиненного, а вторая – кого из двух участников хотелось бы видеть в качестве своего руководителя.

В 1992 г в Нью-Йорке вышла книга The RUSSIAN MANAGEMENT REVOLUTION
(Edited by Sheila M. Puffer), где методики Владимира Тарасова были оценены как соответствующие мировому уровню, а тренинги “ПАРАТЕАТР” и “УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ” как не имеющие аналогов и представляющие интерес для обучающих фирм США.

Подлинный прорыв в судействе произошел в феврале 1998 г. в Таллинне, куда на трехдневный тренинг по управленческим поединкам прибыло из России более пятидесяти предпринимателей и менеджеров, проходивших ранее авторский курс Владимира Тарасова “Техника перехвата и удержания управления”. Первые два дня тренинга проходили со сдержанной неудовлетворенностью участников: их раздражало собственное судейство. Иной судья начинал свое выступление так: “Я голосовал за такого-то, но сам с собой не согласен…” Случалось, что зрители и судьи – такие же участники семинара (поскольку все время происходила ротация ролей: зритель-судья-участник поединка) придерживались диаметрально противоположного взгляда на то, кто из участников одержал победу. Ночью автор не мог заснуть, но, к счастью, к утру нашел решение. Поединок судили две судейские коллегии по три человека: одна из них представляла мнение работников (оценивающих способность наемных менеджера обеспечить материальное и моральное благополучие своих подчинённых), а другая – мнение собственников (оценивающих способность менеджера сохранить и приумножить собственность). Автор теоретически вычислил, что не хватает ещё одной cудейской коллегии – той, которая представляла бы мнение делегирующих на переговоры (оценивающих способность менеджера отстоять и продвинуть свою позицию на жестких переговорах). Именно этой третьей координаты не хватало.

Когда утром было объявлено решение о том, что вместо шести судей теперь будет девять, никто не закричал “ура”. Казалось, что хаос в судействе может только усилиться. Однако, люди проявили доверие к автору и дисциплинированность.

И вдруг – всё заработало! Стало очевидно, что судейство, в целом, достаточно объективно, и технология управленческих поединков начала свое победное шествие.
Последнее изменение в технологию было внесено в 1999 году, поводом к которому послужили два события. Сначала во время управленческих поединков в Саратове один из участников снискал явные симпатии зала, несмотря на то, что вовсе не стремился быть “положительным героем”. Позже – во время тренинга в Екатеринбурге – другой участник прямо сформулировал проблему: а что, если положительный герой столкнется с тем, кто вовсе не намерен быть “положительным”, и “даст слабину”?! Стало ясно, что надо дать возможность участникам попробовать друг друга на прочность к ударам “ниже пояса”, как это, к сожалению, иногда случается в жизни. С этой целью был введен “ЧЕРНЫЙ РАУНД”, и технология обрела известную завершенность.

В мае 2001 года по инициативе Таллиннской школы менеджеров учениками Школы – саратовскими предпринимателями Олегом Висловым и Дмитрием Удаловым была основана Межрегиональная Общественная Организация – Федерация Управленческой Борьбы (ФУБ) poedinki.ru, которую возглавил Олег Вислов. И в мае же 2001г. были созданы региональные отделения в Москве, Екатеринбурге и Саратове. Челябинское региональное отделение было образовано в конце 2001г. Первым мероприятием ФУБ было проведение в Саратове в октябре 2001г. первого регионального Чемпионата по управленческой борьбе. В 2005 году были созданы региональные отделения в Перми, Владивостоке и Красноярске, а в 2006 году – в Калининграде и Удмуртии. Новый вид спорта родился!

Таллиннская школа менеджеров передала ФУБ право на использование технологии “Управленческий поединок”. Использование технологии является платным, смотрите раздел Интеллектуальная собственность Таллиннской школы менеджеров.
Владимир Тарасов является Почётным Президентом Федерации Управленческой Борьбы.
В настоящее время Федерация насчитывает около 30-ти региональных отделений от Архангельска до Владивостока, регулярно проводит региональные Чемпионаты по Управленческой борьбе по авторской технологии Владимира Тарасова.

С 2008 года также ежегодно проводится Чемпионат России по Управленческой борьбе. В августе 2011 года в Самаре состоялся первый Чемпионат России по Быстрой Управленческой Борьбе “Экспресс- поединок”.

15-16 ноября 2002г. состоялся Первый открытый Чемпионат Москвы по управленческой борьбе.

В настоящее время управленческие поединки далеко перешагнули границы учебных семинаров. Они стали и эффективным способом оценки управленческого персонала, и инструментом внутрифирменного управления (в качестве транслятора приоритетов и ценностей первого руководителя на нижестоящие уровни организации), и инструментом сплочения управленческой команды. К слову сказать, попытки отдельных участников изменить технологию поединков, продиктованные кажущейся легкостью ее усовершенствования, не дали результатов. Усовершенствование хороших технологий – дело возможное, но не такое простое.

Подобно тому, как на войне бывает не только передвижение войск и маневрирование, но случается и бой, так и в управленческой борьбе иногда вспыхивают поединки. Мирная с виду беседа постепенно наполняется внутренним напряжением, и вот уже всем становится ясно – это поединок, и сейчас (здесь и теперь) решается вопрос: кто кого?! И от того, как этот вопрос решится, зависит не только судьба конкретной обсуждаемой проблемы, но и многих других проблем, связанных с теми отношениями, которые после поединка установятся между его участниками. Случается, что всего один управленческий поединок определяет эти отношения на многие годы.

Такие поединки могут вспыхнуть между партнерами по бизнесу, между двумя руководителями, начальником и подчиненным, между преподавателем и студентом, между друзьями или в семье.
И если есть «зрители», то поединки приобретают особый накал, и уж никак не оставляют присутствующих безучастными, поскольку в них раскрывается сама суть человека, его подлинные волевые и моральные качества. Это – безусловно стрессовая ситуация.

И хотя управленческие поединки случаются нечасто, сама возможность их возникновения удерживает тех, кто их боится, в определенных рамках, ограничивая возможности их развития и продвижения в жизни.

Курс обучает не только подготовке к конкретному поединку и эффективным приемам его ведения, но и помогает становлению состояния внутренней готовности к неожиданному поединку, отсутствию страха перед ним, поскольку то, чего знаешь, того не боишься.
Подавляющее большинство участников, однажды приняв участие в поединках, ищут возможности еще и ещё раз посетить данный курс, чтобы принять участие как можно в большем числе поединков. Ведь поединок не только реально проводится (можно сказать, проживается) участником, но после него следует разбор допущенных ошибок.. И кроме того, можно наблюдать, как другие участники точно в такой же ситуации вышли из положения, и какие они допустили ошибки. Поэтому искусство управленческой борьбы любого участника прямо зависит от числа поединков, в которых он принял участие.

И как в жизни, в учебном поединке раскрывается подлинная сущность человека, благодаря чему наступает групповой эффект дружбы после совместно пережитых испытаний. Поэтому группа после поединков оказывается не разобщенной и обиженной друг на друга, а напротив, очень сплоченной, и между участниками завязываются дружеские отношения на долгие годы.

Подробная информация о технологии проведения поединков опубликована в книге Владимира Константиновича Тарасова «Управленческая элита: как мы ее отбираем и готовим» (Москва, изд-во «Добрая книга», 2006).

Также о технологии проведения классических управленческих поединков и экспресс-поединков читайте на сайте ФУБа poedinki.ru

Taras Wealth Management of Raymond James

В определенный момент вашей жизни вам понадобится надежный финансовый партнер, который поможет вам сделать так, как вы хотите, сейчас и для будущих поколений. Для этого требуется команда, хорошо разбирающаяся в управлении значительным богатством, а также в нюансах, связанных с имуществом и доверительным управлением, которые часто сопровождают это.

В Taras Wealth Management мы представляем собой команду, состоящую из нескольких поколений, с семейным наследием предоставления благоразумных, продуманных финансовых рекомендаций для людей, которые понимают ее ценность. Мы делаем это на протяжении десятилетий здесь, в Джексонвилле, для семей, которые не хотят соглашаться на любого консультанта, но ценят опыт, который мы предлагаем.

Отдельные лица и семьи из нескольких поколений

18.11.2022

Мы занимаемся всеми приоритетами в вашей жизни, от создания и сохранения богатства до наслаждения выходом на пенсию и оставления наследства.

Ниши

Пенсионеры

17.11.2022

Мы предлагаем стратегии сохранения ваших активов и обеспечения ежемесячного дохода, чтобы вы могли наслаждаться жизнью на пенсии.

Ниши

Женщины-инвесторы

16. 11.2022

Одной из наших специализаций является работа с женщинами, а также динамические финансовые цели, потребности и проблемы, которые у них могут быть.

Ниши

Владельцы бизнеса

15.11.2022

Мы помогаем вам с важными деловыми потребностями от пенсионных планов компании до управления денежными потоками и планирования преемственности.

Ниши

Уважаемый стандарт финансового планирования

Престижное признание коллег по отрасли

Целостное планирование для полной финансовой жизни

Джини М.

Майкл С.

«Мы помогаем семьям перейти от поколения, создавшего богатство, к поколению, которое унаследует ответственность за его сохранение и приумножение».

Джини М. Тарас, CFP ^® , CDFA ^® ; Старший вице-президент по управлению активами

Тара Андерсон, Управление активами ProEquity

Менеджер портфеля

(866) 647-8844 x103

[email protected]

Участие Тары в тесном сотрудничестве со своей командой, арендаторами и продавцами позволило ей достичь целей своих клиентов по увеличению стоимости их инвестиций в недвижимость. Знания Тары варьируются от работы с офисными зданиями с несколькими арендаторами, промышленными комплексами, торговыми центрами, как малыми, так и крупными, и в настоящее время становятся все более обычными коммерческими ассоциациями кондоминиумов. За эти годы она успешно разработала новые организационные программы, эффективные шаблоны отчетности и бюджетирования, программы энергоэффективности и успешно внедрила штат отличных членов команды. Эти члены команды играют жизненно важную роль в достижении соответствия надлежащему коммерческому управлению, обеспечивая сокращение расходов и увеличение денежного потока. В дополнение к сильной способности Тары управлять, продавать и сдавать в аренду, она привносит знания в области строительства и управления капитальным ремонтом в застройку небольших арендаторов.

Тара является лицензированным специалистом по недвижимости в штате Калифорния. Кроме того, она имеет действующую лицензию национального нотариуса, выборочно выданную государственным секретарем. Она продолжает свое членство в Ассоциации местных торговцев в центре Ливермора, а также посещает и участвует в ряде других частных и государственных мероприятий и встреч, связанных с недвижимостью, таких как Boma, Crew и Ассоциация риелторов Tri-Valley.

Вне своей профессиональной карьеры Тара родилась и выросла на Восточном побережье в юном возрасте и переехала на Западное побережье, которое с тех пор она называет своим домом; но она по-прежнему верит в свои сильные нью-йоркские корни. Окончив колледж Де Анза и получив лицензию специалиста по недвижимости в Калифорнии, Тара счастливо вышла замуж за независимого дизайнера жилых помещений и является гордой матерью двух прекрасных девочек, новой бабушкой и до сих пор находит свободное время, чтобы заниматься побочным бизнесом.