Метод кнута: Как появилось выражение «кнут и пряник»?

Содержание

почему метод кнута и пряника больше не работает — T&P

Результаты последних исследований MIT и Университета Чикаго показали, что общепринятый в организациях метод кнута и пряника на самом деле не работает. Выяснилось, что желание самосовершенствоваться является движущей целью человека, а старомодное денежное поощрение перестает работать, когда сотрудникам предлагают заняться не линейными, а сложными задачами. Автор New York Times и Wall Street Journal Дэн Пинк рассказывает о том, как работает мотивация.

Мотивация — это крайне интересная вещь. Уже несколько лет подряд я изучаю этот мир, о котором сегодня хочу вам рассказать. Наука — специфическая сфера применения человеческих знаний, которая зачастую представляет собой довольно причудливый процесс. Ведь на самом деле люди не настолько легко манипулируемы и предсказуемы, насколько нам кажется. На данный момент существует целый ряд научных исследований на эту тему. Я хочу посвятить сегодняшний рассказ двум из них. Эти два исследования базируются на идее, которая звучит следующим образом: поощрение за выполнение какой-либо работы действует гораздо эффективнее наказания.

Давайте поговорим об исследовании, проведенном в Массачусетском технологическом университете. Группе студентов дали разнообразные задания: просили запомнить последовательности цифр, разгадать кроссворды или даже просто забросить мяч в корзину. Было решено сделать три варианта вознаграждения. Участникам исследования объявили, что если они просто выполнят задания, то получат небольшое денежное вознаграждение. В случае, если они покажут средние результаты, им достанется сумма побольше. Ну и, наконец, самые активные получат самый большой денежный приз. Такая система, по сути, является традиционной мотивационной схемой, которую используют во всех крупных организациях: лучших сотрудников награждают, худших и средних игнорируют. В итоге в университете провели тест, используя описанные выше схемы вознаграждения сотрудников, и пришли к неожиданному выводу: пока задания подразумевают лишь механические действия, схема с вознаграждением прекрасно работает: больше платят — лучше выполнение. Но как только задание требует наличия хотя бы элементарных когнитивных навыков (например, воображения, сравнения, сосредоточенности, систематизации), большая награда приводит к ухудшению работы!

Экономисты не понимают, почему люди занимаются волонтерской деятельностью. Хотя на самом деле все достаточно просто: это желание совершенствоваться, помноженное на возможность внести свой вклад в общее дело.

Хотелось бы уточнить, кто проводил это исследование. Все эти ученые были экономистами: двое из MIT, еще один из Университета Чикаго и, наконец, последний был из Университета Карнеги-Меллон — кузницы лучших мировых специалистов по экономике. Они пришли к выводу, который полностью противоречит всему тому, чему учили нас на экономических факультетах, а именно — чем больше вознаграждение, тем качественнее будет выполненная работа. То есть, как только вы поднимаетесь над уровнем элементарных когнитивных навыков, вышеназванная схема начинает работать в обратном порядке. Средства на это исследование были выделены Федеральным резервным банком. Такой результат стал для исследователей крайне странным и неожиданным. В итоге они решили попробовать провести эксперимент в другом месте. Возможно, приз в 50-60 долларов не был достаточно мотивирующим для студентов Массачусетского технологического института. Поэтому было решено найти место, где 50 долларов будут действительно крупной суммой денег. В итоге повторный эксперимент проводят в городе Мадурай, в одной из провинций Индии.

Pol Ubeda

В этот раз в случае посредственного выполнения задания участнику обещали в награду денежный эквивалент двухнедельной зарплаты, при средних результатах он мог рассчитывать на денежный эквивалент месячной зарплаты, а при самом высоком качестве работы можно было получить сумму, эквивалентную двухмесячной зарплате. Таким образом, в этот раз вознаграждение было действительно крупным для исследуемой аудитории, поэтому ученые ожидали несколько иного результата. Но в итоге те, кто получил среднюю награду, не старались в выполнении заданий на использование когнитивных навыков больше тех, кто получил наименьшую награду. Но, что поразительно, из всех трех групп хуже всех эти задания выполнили те, кто получил самое крупное вознаграждение. Вновь схема сработала.

На самом деле этот результат давно уже ни для кого не является новостью. Такой ответ уже получали психологи, социологи и экономисты, и суть каждый раз была одной и той же: качество выполняемой работы будет прямо пропорционально увеличению размера вознаграждения, пока речь идет о простых, линейных заданиях. Когда у вас есть набор простых и понятных правил и вам необходимо лишь продвигаться от вопроса к вопросу, находя правильный ответ, то схема «если сделаете это, то получите это» прекрасно функционирует. Но когда задание становится более сложным, когда оно требует концептуального, креативного мышления, то классические мотивационные схемы демонстративно перестают действовать. Факт: деньги — это мотиватор на работе. Но, как ни странно, чтобы люди оставались мотивированными, им надо платить не слишком много денег за их работу. И здесь существует еще один парадокс, который заключается в следующем: лучший способ использования денег как мотиватора — это платить людям достаточно для того, чтобы сам вопрос денег в таком случае у них не стоял. Платите людям достаточно, чтобы они не думали о деньгах, а думали о своей работе. При таком подходе, согласно исследованиям, производительность начинает зависеть всего от трех факторов (не учитывая, разумеется, собственного удовлетворения от работы): автономия, стремление к мастерству и наличие цели.

Когда задание становится более сложным, когда оно требует концептуального, креативного мышления, то классические мотивационные схемы демонстративно перестают действовать.

Автономия — это наше стремление к самоуправлению, стремление управлять своей жизнью. Здесь надо уточнить, что традиционные методы менеджмента противоречат этой идее. Менеджмент — это замечательно, если вы хотите получить послушных сотрудников. Но если вы хотите добиться от своих сотрудников вовлеченности в процесс и увлечения своей работой (а это как раз то, чего мы ждем сегодня от работников, выполняющих все более сложную и многозадачную работу), то автономия и самоуправление будут наиболее верным решением.

Я бы хотел рассказать о нескольких самых радикальных примерах самого удачного применения самоуправления, приведшего к впечатляющим результатам. Начнем с компании Atlassian из Австралии. Они достаточно успешно занимаются программным обеспечением. Каждый квартал в один из четвергов они объявляют своим разработчикам: «В ближайшие 24 часа вы можете работать, над чем захотите. Вы можете работать, как захотите. Вы можете работать над этим, с кем хотите. Единственное наше условие — показать нам результаты по истечении этих суток». И это не обычная банальная встреча, это веселое мероприятие с пивом, домашней едой и так далее. Когда они попробовали устроить такое мероприятие первый раз, то результатом всего одного дня действительной автономии сотрудников стало огромное количество решений по исправлению ошибок в коде продуктов компании, а также множество идей для новых продуктов, которые не появились бы, не случись такое мероприятие. И это совсем не похоже на традиционный подход.

Это не то, что я бы сделал 3 года назад, когда еще не знал об этом исследовании. Более вероятно, что я бы сказал что-то вроде: «Вы хотите, чтобы ваши сотрудники были креативными и инновационными? Дайте им гребаный мотивационный бонус. Скажите им: если вы можете сделать что-то крутое, я буду платить вам $2500». Однако руководство этой австралийской компании поступило совсем иначе. Они, по сути, сказали своим сотрудникам следующее: «Вы, возможно, желаете сделать что-то интересное и стоящее. Давайте мы просто не будем вам мешать». Один день автономии дает такие вещи, которые сами по себе не могли бы возникнуть.

Теперь давайте поговорим о мастерстве. Мастерство — это наше стремление что-то делать лучше. Это желание добиться прогресса в наших навыках. Именно поэтому люди играют на музыкальных инструментах по выходным. Представьте, какое огромное число людей занимается абсолютно неэффективными с точки зрения экономики вещами. Эти люди играют на музыкальных инструментах по выходным, потому что это весело, потому что они могут совершенствовать свое умение, и это доставляет им удовольствие.

Давайте вернемся немного назад, в прошлое. Я представляю себе это примерно так: если бы в 1983 году я пошел к своему первому преподавателю по экономике, даме по имени Мэри Элис Шульман, и рассказал бы, что у меня есть идея, которая не дает мне покоя, она бы спросила, что я имею в виду. И я бы ответил: «Профессор Шульман, у меня есть идея бизнес-модели. Я бы хотел поделиться ею с вами. Собственно, работает она следующим образом: по всему миру вы набираете некое число людей, которые выполняют сложную, высокотехнологичную работу в офисе, но хотят делать ее бесплатно и тратить на это 20-30 часов своего свободного времени в неделю». Тут она должна одарить меня взглядом, полным скепсиса, но я продолжаю: «Но это еще не все. Затем, когда они создадут какой-то продукт, они будут распространять его бесплатно, вместо того чтобы продавать за деньги. Такого еще никто не делал. Это будет громкий проект!» Если бы я действительно рассказал ей все это, она наверняка решила бы, что я спятил.

Посмотрите, в каком мире мы сейчас живем! У нас есть Linux, который установлен на каждом из четырех корпоративных серверов и в каждой компании из списка Forbes 500. Есть Apache, на котором работает большинство веб-серверов. «Википедия», в конце концов. Что вообще происходит? Почему люди занимаются волонтерством? Почему эти люди, многие из которых обладают познаниями в сложных, высокотехнологичных областях и имеют оплачиваемую работу, так поступают? Несмотря на все, они тратят свое небесконечное личное время не на своего работодателя, а на кого-то совершенно другого, да еще и абсолютно бесплатно. Это странное поведение. Экономисты не понимают, почему так происходит. Хотя на самом деле все достаточно просто: это желание совершенствоваться, помноженное на возможность внести свой вклад в общее дело.

Самое ценное, что можно вынести из всего вышесказанного, — это то, что мы начинаем относиться к людям как к людям, а не как к рабочим лошадкам.

В итоге мы сейчас наблюдаем за появлением нового феномена, который можно назвать «мотивацией цели» (purpose motive). Она заключается в желании все возрастающего количества организаций иметь некое подобие трансцендентальной общей цели — частично по причине того, что это улучшает настроение сотрудников от прихода на работу, частично потому, что это один из способов развития их мастерства. И, собственно, сейчас мы периодически наблюдаем, что в случае, когда денежная мотивация разобщается с мотивацией цели, это приводит к плохим результатам. Иногда это плохие результаты с точки зрения этики, но иногда это просто плохие результаты: посредственные товары, отвратительный сервис, скучные и не вдохновляющие дизайны офисных помещений. Когда денежная мотивация является ключевой, или в тех случаях, когда она разобщается с мотивацией цели, люди начинают работать плохо. Растущее число организаций приходит к пониманию этого факта, и многие делают попытки сращивания этих двух видов мотиваций.

Я считаю, что это обещает нам достаточно интересное будущее, а организации, какими бы они ни были — коммерческими, некоммерческими или же какими-то средними, — стали бы движимы этой идеей. Позвольте, я поясню свою мысль. Возьмем, к примеру, основателя Skype. Он говорит: «Наша задача — быть агрессивной компанией, но только ради того, чтобы сделать мир лучше». Отличная цель. Другой пример — Стив Джобс с его «я хочу оставить след в истории». Тоже неплохо. Это как раз одна из тех идей, ради которых вы бы проснулись рано утром и с радостью помчались бы в офис. Одним словом, я убежден, что все мы являемся максималистами не только в вопросе доходов, но также и в вопросе наличия благой цели. Я считаю, что наука показывает нам, что мы очень серьезно относимся к мастерству и совершенствованию своих навыков. И еще наука говорит нам, что мы хотим сами направлять себя в своей жизни. Поэтому, на мой взгляд, самое ценное, что можно вынести из всего вышесказанного, — это то, что мы начинаем относиться к людям как к людям, а не как к рабочим лошадкам.

Метод кнута и пряника — Блог Викиум

- Дмитрий Ершов
  Автор Викиум

Метод кнута и пряника используют во многих сферах, начиная от профессиональной и заканчивая отношениями между мужчиной и женщиной. Некоторые уверены, что такой метод является очень действенным, однако, стоит ли манипулировать в отношениях двух любящих людей. В этой статье вы узнаете о методе кнута и пряника между мужчиной и женщиной, а также о том, как добиться длительных и счастливых отношений.

Содержание:

1 Что такое метод кнута и пряника?
2 Манипуляции в отношениях
3 Главное — мера
4 Как прожить вместе долго и счастливо?

Что такое метод кнута и пряника?

Если говорить простыми словами, то значение кнута и пряника достаточно простое: в качестве пряника выступает награда за то, что человек сделает, как необходимо его половинке, а кнут, наоборот, представляет собой некое наказание за то, что сделано не будет. В роли кнута и пряника могут выступать самые разнообразные вещи.

Подобный метод имеет небольшие сходства с методом поощрений и наказаний, но в данном случае пряник дает большой стимул к действию. Кнут же способствует определенному давлению и даже угрожает. Если говорить о методе кнута и пряника в отношениях, то тут происходит игра на чувствах. К примеру, когда женщина просит своего мужчину о помощи, отметив, что тогда он сможет почувствовать себя сильным.

Манипуляции в отношениях

Подобный метод действует по принципу влияния, что говорит о нотках манипуляции. Манипуляция может как оттолкнуть человека, так и действовать в качестве мотивации. Об отталкивающей манипуляции стоит говорить, если используется метод кнута, с пряником же все происходит наоборот.

Очень часто к манипуляциям прибегают те девушки, у которых не получается найти с молодым человеком компромисс. Обычно такие люди страдают от заниженной самооценки, поэтому стараются подавить и подчинить себе партнера.

Главное — мера

Нельзя говорить о полном запрете использования подобного метода, ведь иногда применить его в здоровых и гармоничных отношениях не будет лишним. В данном случае использование кнута и пряника может помочь стимулировать партнера, но пряника должно быть раз в 7 больше, чтобы не отбить охоту.

Можно выбрать и более мягкий вариант данного метода, применяя кнут в виде отсутствия пряника. Это значит, что если ваш мужчина быстро привык к чему-то хорошему и уже окончательно сел вам на шею, самым мудрым решением будет просто перестать делать это хорошее.

Еще можно не замечать плохое и обращать внимание исключительно на хорошее. Однако такой вариант потребует терпения.

Как прожить вместе долго и счастливо?

Главным секретом гармоничных счастливых отношений является любовь и умение слышать партнера. Даже если ваша вторая половинка немного перегибает палку в чем-либо, нужно уметь вести диалог, а не кидаться с обвинениями и угрозами.

Очень часто в процессе семейной жизни с партнеров спадают «розовые очки», и они начинают совершенно по-другому воспринимать и видеть вторую половинку. Однако тут следует вспомнить, чем же вас так зацепил этот человек на моменте знакомства. Чтобы отношения не делали откат назад, а развивались и совершенствовались, необходимо стараться улучшить свои коммуникативные навыки, а не стараться с помощью постоянных угроз изменить человека под себя. Исключениями могут быть только сложные ситуации, когда в отношениях присутствует алкоголь, измены или рукоприкладство. В этом случае лучше всего применить кнут и уйти навсегда.

Научиться эффективно строить коммуникации и налаживать общение с разными людьми может каждый. Для этого стоит пройти курс Викиум «Эффективное общение. Онлайн-интенсив«.

Прививка хлыстом — Earth-Kind® Landscaping Earth-Kind® Landscaping

Блюффорд Г. Хэнкок, Джордж Рэй Макихерн и Ларри А. Стейн
Техасская сельскохозяйственная служба распространения знаний

известны древнейшие способы бесполого размножения растений. Это преобладающий метод размножения, используемый для яблонь, и широко используется для груш. Хотя большинство сортов винограда выращивают в этой стране из черенков, стандартом их размножения является прививка плетьми. Прививка кнутом была основным методом, используемым для размножения саженцев пекана на юго-востоке США. Этот метод также в некоторой степени используется на юго-востоке и западе до Луизианы для обработки больших деревьев ореха пекан на надземных участках. Поскольку успешная прививка хлыстом тесно связана с наличием высокой влажности, этот метод не получил широкого распространения в более засушливых районах Оклахомы, Нью-Мексико и Техаса. Основной сильной стороной питомника плетевой прививки являются гладкие и прямые деревья, полученные этим методом.

Этап 1. Подвои сеянцев в возрасте от 1 до 2 лет обычно используются для прививки плетью. Диаметр в верхней части корня обычно составляет от 3/8 до 3/4 дюйма, однако можно использовать запасы диаметром до 1 дюйма. Сезон прививки хлыстов с февраля по начало или середину марта в большинстве районов или в то время, когда подвой находится в состоянии покоя.

Шаг 2. Выберите однолетний привой или черенок в период покоя. Размер должен соответствовать размеру имеющегося подвоя. Каждая прививочная палочка должна содержать не менее двух наборов почек. Привой следует выбирать и хранить в конце января. Для прививки плетей желателен нож с тонким лезвием, как показано выше, из высококачественной стали. Убедитесь, что нож имеет острую кромку и выдерживает большие нагрузки.

Шаг 3 . Обнажить от 4 до 6 дюймов верхней части стержневого корня. Там, где задействовано всего несколько деревьев, весь процесс удаления почвы можно выполнить с помощью мотыги. Однако, если привой закреплен полиэтиленовой лентой, привой можно разместить и над линией почвы. Прививка готова сделать первоначальный косой срез на подвое. Обратите внимание на небольшой угол лезвия ножа. Подвой сеянцевого подвоя входит в бороздку или выемку, образованную большим и указательным пальцами руки-ножа. Это служит для стабилизации заготовки и обеспечения направляющей при резке.

Шаг 4. Потяните нож вверх, наклонив лезвие примерно на 45 градусов, делая гладкий и прямой диагональный разрез. Этот косой прямой срез должен иметь длину от 2 до 3 дюймов. Попробуйте сделать этот надрез одним взмахом ножа.

Шаг 5. Поместите нож в точку косого среза примерно на одну треть расстояния от кончика до пятки (или дна) среза. Сделайте надрез «язык», перемещая лезвие ножа вниз на расстояние от 1 до 1 1/2 дюйма. Позаботьтесь о том, чтобы предотвратить расщепление запаса. Используйте указательный палец левой руки, чтобы зафиксировать ложу. Обратите внимание на вставку, что срез не параллелен ни волокнам приклада, ни косому срезу, а фактически находится между ними.

Шаг 6. Крепко держите привой в левой руке, но осторожно, чтобы не повредить почки. Поместите нож под углом к привою и сделайте косой срез (см. вставку), отодвинув лезвие от тела. Этот прямолинейный срез должен быть максимально похож на срез на подвое.

Этап 7. Сделайте надрез «язык» на привое, поместив лезвие ножа в точку примерно на одну треть расстояния вниз от кончика. Потяните лезвие вниз под углом примерно посередине между волокнами привоя и плоскостью косого среза. (См. вставку.) Обратите внимание, что большой палец руки с ножом служит направляющей для контролируемого среза, а указательный палец левой руки стабилизирует черенок.

Шаг 8. Сдвиньте плоскую поверхность среза привоя вниз к наклонному срезу подвоя, пока два «язычковых» среза не совместятся. Слои камбия подвоя и привоя должны быть выровнены, если нужно получить соединение. Неровный или волнистый срез приведет к образованию зазоров между двумя поверхностями. Если два среза сделаны правильно, подвой и привой будут выглядеть как одно целое. (См. вставку.)

Шаг 9. Надежно оберните трансплантат малярной лентой или специальной липкой лентой. Для этой обертки можно использовать полиэтиленовую ленту, но позже может потребоваться разрезать ее, чтобы предотвратить опоясывание. Убедитесь, что слои камбия привоя и подвоя остаются на одной линии во время процесса обертывания. Обратите внимание на вставку, что обертка простирается от нижнего соединения трансплантата до точки немного выше. Это необходимо для предотвращения высыхания срезов до образования мозолей.

Шаг 10. Уплотните влажный верхний слой почвы вокруг штыревого привоя, чтобы предотвратить высыхание. В идеале, почва должна покрывать всю заклеенную область, при этом нижняя группа почек на привое должна оставаться открытой. Поверхность среза на верхушке привоя можно покрыть оранжевым шеллаком или воском, чтобы предотвратить чрезмерное высыхание. Конечно, если бы привой был размещен над линией почвы, этот шаг не был бы необходим. Помните, независимо от того, находится ли привой над или под землей, ленту, которая первоначально закрепляла привой, необходимо удалить. Это можно сделать уже через год, но лучше через 3-4 месяца.

Пересадка хлыста и языка — Народный фонд защиты исчезающих видов

Загрузить док

«хлыст и язык» Трансплантат «хлыст и язык», вероятно, является наиболее широко распространенным методом прививки скамеек. В идеале выбирайте материал для подвоя и привоя одинаковой толщины, так как это максимизирует вероятность камбиального контакта по всему периметру. Однако, если древесина вашего привоя тоньше, чем ваш подвой, вы можете немного отрегулировать привой, чтобы приспособиться к этому.

Слой камбия, слизистый слой между древесиной и корой, является местом, где происходит активный рост. Соединение слоев камбия корня и привоя имеет решающее значение для успеха прививки. При прививке плетью и языком это делается, когда соответствующие надрезы в материале подвоя и привоя соединяются встык, а затем связываются. Сцепляющиеся «язычки» добавляют структурную поддержку соединению, поскольку слои камбия заживают и сливаются вместе, а также увеличивают площадь контакта камбия.

Эту прививку лучше всего делать в конце зимы или ранней весной, и очень важно, чтобы древесина привоя находилась в состоянии покоя, без признаков роста. Спящие черенки, хранящиеся в герметичном контейнере или пакете в холодильнике, можно через год привить на активно растущие подвои. Это полезно для косточковых плодов, таких как сливы и вишни, потому что им нужно больше тепла, чтобы начать процесс заживления и связывания. Вы также можете рассмотреть возможность их горячего трубопровода.

Некоторые подвои имеют проблемы с совместимостью, в частности, груши на айве A или C. Для них потребуется промежуточный подвой, также известный как формирующий стебель, сорта, который, как известно, совместим (часто используется Comice).

Прежде чем начать, стоит потренироваться на нескольких запасных кусках дерева, чтобы «набить руку» и повысить уверенность. Из боярышника получается хорошая древесина, если вам не хватает материала для привоя.

Будьте осторожны, не прикасайтесь к поверхности среза привоя или подвоя, так как кожный жир может помешать заживлению привоя.

Вам понадобится

Подвои

Привой выбранного вами сорта – см. руководство по выбору привоя
Нож для черенкования или аналогичный острый нож
Лента для прививки — подойдет цветочная лента или полоски пакета для заморозки, если вы не можете достать ленту для прививки
Воск для прививки – свечной воск, смешанный с небольшим количеством вазелина для снижения температуры плавления, работает
Ярлык для дерева
Водонепроницаемый маркер

Привой

Сделайте косой надрез в древесине привоя острым ножом для прививки. Стремитесь создать плоское овальное срезанное лицо длиной от одного до двух дюймов. Этот разрез в идеале должен быть сделан за один раз, так как этот срез должен быть гладким и плоским. Более длинные разрезы обеспечат лучшую поддержку, но их труднее сделать полностью плоскими, а также туго связать по длине.
Лучший способ сделать этот надрез — держать нож в ведущей руке, а древесину — в другой, и резать тянущим движением, параллельным груди, от руки, держащей древесину.
Попробуйте сделать этот надрез одним движением, используя всю длину лезвия. Используя линейку, например заднюю часть ножа для прививки, вы можете оценить, является ли ваш срез примерно прямым, и если нет, то попробуйте сделать это еще раз. Это стоит сделать правильно.
Сделайте еще один надрез вниз в древесине привоя, примерно на одну треть от верхней части разреза, примерно на полдюйма в глубину. Это опасный и трудный разрез, так как вы часто режете руку, которая держит заготовку. Чтобы свести к минимуму риск повреждения, поместите внешний край большого пальца режущей руки на конец большого пальца руки, удерживающей материал, чтобы «зафиксировать» их в виде буквы «Т». Это даст вам больше контроля и уменьшит вероятность соскальзывания ножа. Это создает один из «язычков», которые будут сцепляться и быстро удерживать соединение.

Сделайте соответствующий косой срез на подвое. Совместите эти срезанные поверхности, чтобы убедиться, что они имеют правильную длину и что, если их скрепить вместе, слои камбия соприкасаются. При необходимости внесите коррективы в свои разрезы. Небольшой зазор допустим, так как переплет стянет две части вместе.
Сделайте соответствующий шпунтовый надрез одинаковой глубины в древесине привоя. Выровняйте разрезы и соедините их вместе, убедившись, что языки сцеплены. Проверьте еще раз, что слой камбия каждого находится в контакте с другим. Это имеет решающее значение для успеха трансплантата.
Плотно оберните трансплантат липкой лентой или чем-то подобным. Это помогает держать срезанные стороны плотно прижатыми друг к другу, а также уменьшает потерю влаги из срезов. Завяжите полуузлом, если вы не используете самоклеющуюся ленту для прививки. В качестве альтернативы вы можете связать прививку полосками пакета для заморозки, флористической лентой, веревкой или даже эластичными лентами, но в последних двух случаях не забудьте после этого покрыть привитую область воском для прививки, чтобы сделать ее водонепроницаемой.

Срежьте древесину привоя под косым углом от третьей хорошей почки над привоем. Покройте эту поверхность среза воском для прививки, чтобы запечатать его. Убедитесь, что воск не слишком горячий, иначе вы можете повредить верхнюю почку, достаточно просто растопить его.
Немедленно наклейте этикетку с указанием сорта, подвоя и даты прививки. К лету слишком легко забыть, что у тебя есть.
Прикопайте свое дерево в горшок с землей или на грядку в защищенном от солнца месте, пока привой не заживет.
Последующее обслуживание
Привой должен зажить, прежде чем ваше новое дерево начнет расти. Это может занять от пары недель до пары месяцев, в зависимости от условий. Как только верхняя почка вырастет примерно на дюйм или около того, вы можете быть счастливы, что ваш привой прижился, и вы можете переместить растение в более солнечное место.

После того, как станет ясно, что привой успешно прижился, обрежьте все побеги, кроме самого сильного, обычно верхнего, а также все приросты ниже привоя. Удалите любые другие побеги в течение первых нескольких лет роста.
Аккуратно снимите ленту примерно в середине лета. Если он прижился, привой должен зажить, а молодое дерево вырастить. Если вы будете ждать слишком долго, чтобы удалить ленту, вы можете задушить и убить трансплантат.
Привитые и выращенные за лето черенки можно посадить на зиму или сначала вырастить еще на год. Если вы сажаете их на зиму после прививки, обязательно очистите участок от растений, так как они будут конкурировать за воду и могут вырасти, чтобы затмить ваше молодое дерево или создать слишком влажную микросреду. Если вы выращиваете их в течение еще одного года перед посадкой, посадите в горшки после первого года, чтобы освежить почву и дать корням возможность развиваться наружу, а не образовывать плотный шар или обвиваться вокруг основания контейнера.

Модифицированная прививка плетью и языком

Лучше всего делать прививку плетью и языком, используя древесину привоя того же диаметра, что и ваш подвой, однако это не всегда возможно, поскольку иногда у вас есть подвои большего размера, чем привои.