Расскажите о компромиссах
Противоречия
Компромисс
Капитуляция
Грубая сила
Изобретательность
Противоречия
Компромисс
Капитуляция
Грубая сила
Изобретательность
При встрече с противоречием всегда встаёт выбор между компромиссом, капитуляцией, грубой силой и изобретательностью. Сегодня — о компромиссах:
Компромисс — соглашение путем взаимной уступки при столкновении каких‑нибудь интересов, стремлений. Толковый словарь Ушакова
Противоречие между сытостью волков и целостью овец не разрешается, а сглаживается жертвой интересов обеих сторон: часть овец пустить на прокорм волков и предполагать, что волки откажутся от претензий на всю отару.
Страшная правда в том, что ни один работоспособный продукт, устройство, компания, отношения и набор принципов не обходятся без компромиссов.
В навигации в общественных местах
До появления автонавигаторов водители были вынуждены пользоваться дорожными атласами. Чем подробнее и толще атлас, тем выше вероятность не потеряться, и тем менее удобно им пользоваться.
До тех пор, пока в общественных местах не заработает навигация по мобильным устройствам, посетители выбирают маршрут по указателям. Чем больше указателей, тем лучше для ориентации, но тем беспокойнее и перегруженнее становится визуальная среда.
Хуже только отсутствие решения — преждевременная капитуляция.
И всё же тот, кто идёт на компромисс, должен помнить, что это — самое слабое из возможных решений.
Хуже только отсутствие решения — преждевременная капитуляция.
При компромиссе по определению ухудшается положение обеих сторон или оба конфликтующих параметра.
При недостаточном свете и без штатива фотограф ищет компромисс между шумом на изображении и малой глубиной резкости, и у снимка, скорее всего, будут оба недостатка:
В фотографии
О вёрстке текстовых модулей
При вёрстке сайтов ссылки обычно располагают в конце текстовых блоков — это логично и выглядит аккуратно, особенно если собрать ссылки в одну строку. В Фейсбуке под каждым комментарием стоят якорная ссылка на сам комментарий, кнопка «Лайк» и ссылка на список «лайкнувших». В мобильной версии возникает противоречие: должны быть сохранены все функции настольного Фейсбука, но экран телефона меньше, и в ссылки тяжело попадать пальцами. Если увеличить размеры ссылок, то они вылезут за ширину экрана или перенесутся на вторую строку, и дизайн станет неаккуратным. Компромисс — впихнуть ссылки как‑нибудь:
О вёрстке текстовых модулей
В пользовательском интерфейсе
Мобильная версия Фейсбука
На вид всё хорошо — при компромиссе противоречие почти незаметно.
Аккуратная вёрстка скрыла недостаток. Но желающий открыть список «лайков» к записи каждый раз сам рискует её «лайкнуть». Последствия компромисса постоянно напоминают о себе.
Курс «Управление проектами, людьми и собой»
В управлении проектами
Любой проект сталкивается с проблемами, при которых невозможно удержать его в рамках запланированного времени, бюджета и функциональности. Руководитель проекта, выбирающий компромисс, выпускает продукт с опозданием, с превышенным бюджетом и низким качеством.
Курс «Управление проектами, людьми и собой»
Слабость компромисса не только в том, что он примиряет за счёт ухудшения. Компромисс не разрешает противоречие, а лишь временно его ослабляет.
В истории
В 1938 году подписано мюнхенское соглашение между Германией, Великобританией, Францией и Италией, подписанное Гитлером, Чемберленом, Даладье и Муссолини. Правда, компромиссом оно было только для Франции и Великобритании: ради сохранения мира Чемберлен и Даладье поддержали немецкую аннексию территорий Чехии.
Этот компромисс лишь укрепил нацистскую Германию, война с Францией началась уже через год, а с Великобританией — через два года после соглашения.
С противоречиями сталкиваются не только государства, но и обычные компании:
В дизайне
Компания не может позволить себе нанять дизайнеров в штат и тем более постоянно работать с дизайнерской студией. Но хочет выпускать продукт с хорошим дизайном. Компромисс — потратить деньги на дизайн первой версии.
Противоречие сглажено, и первая версия продукта выглядит хорошо. Но оно снова обострится при выпуске второй версии — дизайн непременно ухудшится.
Компромиссы не спасают и в мелочах:
В редактуре
Клиент хочет писать «Вы» и «Ваш» с прописной, дизайнер из любви к искусству хочет со строчной. Компромиссное решение — переписать текст так, чтобы «вы» и «ваш» не встречалось.
Противоречие не разрешено. Очевидно, что подобострастные местоимения вернутся в следующем же рекламном тексте клиента.
О компромиссах в переговорах
Привычка к компромиссам подталкивает ради быстрого результата уступать с первых минут.
О компромиссах в переговорах
В совете о противоречиях мы рассмотрели ситуацию, в которой клиент просит у дизайнера существенную скидку. Быстрый компромисс — уступить в цене и чуть ухудшить предложение. Дизайнер недополучит денег, а клиент — пользы.
Джим Кемп в главе «Избегайте нежелательных компромиссов» предостерегает — за красивыми словами в переговорах часто скрывается путь к проигрышу:
В переговорах
Вы, несомненно, слышали об этом смертельном трюке: он называется компромисс. На переговорах многие используют игру «выиграть‑выиграть» для того, чтобы неявно провоцировать неосмотрительного противника на подрывающий его силы ранний компромисс. А противника, в свою очередь, мантра «выиграть‑выиграть» почти программирует совершить эту фатальную ошибку. Многие лицемерные мастера переговоров не пойдут на компромисс сами, но потребуют, чтобы это сделали вы.
Сначала скажите нет
Для анонса новой работы на сайте бюро появилась идея сменяющих друг друга акварельных пятен. Пятно — центральный элемент, и его положение не меняется, но при движении курсора мыши должен меняться цвет и дополнительные смысловые элементы.
Начинающий дизайнер склонен к поспешному компромиссу. Поэтому если один из элементов не вписывается в отведённое место, он первым делом корректирует конструкцию — уменьшает и сдвигает главное пятно:
Изображение портмоне под одним из пятен не вместилось в отведённое место…
Из‑за компромисса с одним‑единственным частным случаем дизайнер выдаёт кривую и невыразительную картинку.
Разрешение этого малюсенького противоречия не требует изобретательности. Достаточно не идти на компромисс:
…но это не повод ухудшать иллюстрацию
P. S. Это был понедельничный совет о решении дизайнерских задач. Хотите знать всё о полезном действии, разрешении противоречий, работоспособных системах, законах, приёмах и формулах? Присылайте вопросы.
КомпромиссРазрешение противоречияДизайн продуктов
Отправить
Поделиться
Поделиться
Запинить
Твитнуть
Свежак
Определение компромисса в выборе эффективных решений заинтересованных сторон при реструктуризации промышленных предприятий
Опубликовано в журнале «Менеджмент в России и за рубежом» №5 год — 2013
Лукьянова М. А.,
старший преподаватель
Нижегородского государственного
технического университета
им. Р. Е. Алексеева
Болоничева Т. В.,
к. э. н., доцент
Нижегородского государственного
технического университета
им.
Р. Е. Алексеева
Феномен согласования интересов заинтересованных сторон при выборе методов организационной реструктуризации промышленных предприятий мало изучен. Как правило, при реструктуризации организаций удовлетворяются интересы инициаторов процесса реструктуризации, например собственников, топ-менеджеров. Однако принятые ими решения о реструктуризации могут оказать решающее влияние на другие заинтересованные стороны, имеющие интерес как к успешной деятельности организации, так и к эффективной реструктуризации предприятия.
В качестве этих лиц могут выступать инвесторы, государственные органы, персонал, подрядчики [1].
Если интересы заинтересованных лиц не учтены при выборе решений реструктуризации, то могут возникнуть проблемы с реализацией данного процесса, просчёты в действительной эффективности планируемых мероприятий. А реструктуризация с учётом интересов всех сторон и поиск компромисса в выборе эффективных решений – это возможный шаг и к социальной ответственности, и к успеху бизнеса после реструктуризации промышленного предприятия.
Несовпадение интересов участников может усложнить выбор оптимальных решений при оценке эффективности различных вариантов реструктуризации. В общей методике выбора взаимоприемлемых решений целесообразно выделить следующие этапы:
1. Определение участников (заинтересованных лиц)
Применительно к оценке эффективности реструктуризации промышленных предприятий очевидны следующие заинтересованные стороны: государственные органы власти, акционеры, кредиторы, инвесторы, поставщики, потребители, общество. Так, основной задачей государственных органов власти является формирование бездефицитного бюджета. Значит, администрация может использовать критерий бюджетной эффективности, отражающий разность между полезным результатом для бюджета и бюджетными затратами на развитие экономических систем.
Кроме оценки бюджетной эффективности деятельности предприятий государственные органы власти заинтересованы и в социальных последствиях реструктуризации, и в экологических аспектах принимаемых решений.
Зачастую между критериями эффективности реструктуризации предприятий со стороны государства могут наблюдаться противоречия. Например, изменение структуры предприятия повысит эффективность деятельности организации, но приведёт к высвобождению рабочих мест, а следовательно, и к росту безработицы. Вновь очевидна необходимость поиска компромиссных решений.
Оценка эффективности реструктуризации предприятий с позиции акционеров осуществляется по следующим критериям:
— учёт притоков и оттоков денежных средств, изменение их соотношения за счёт повышения деловой активности;
— чистая прибыль после расчётов и выплат налогов направляется на выплату дивидендов; таким образом, развитие организации также окажет влияние на размер дивиденда акционера.
Основная миссия кредиторов – это предоставление предприятию капитала на определённых условиях. Интересы этих участников заключаются в надёжности кредитуемых предприятий, позволяющей им выплачивать проценты по кредиту, а в дальнейшем возвратить задолженность полностью.
В качестве основных критериев эффективности для кредиторов выступают коэффициенты ликвидности, структуры капитала.
Для инвесторов критерием оценки эффективности может выступать срок окупаемости вложений, однако меры по реструктуризации могут быть направлены на долгосрочную выгоду; следовательно, в этом может наблюдаться противоречие заинтересованных сторон.
Кроме того, для ряда промышленных предприятий в роли кредитора и инвестора может выступать государство; в этих случаях на первый план снова выходят общественно значимые критерии эффективности реструктуризационных мероприятий.
Таким образом:
1. Формирование совокупности заинтересованных сторон:
2. Формирование критериев (показателей) эффективности каждого участника:
3. Установление зависимостей критериев от применяемых альтернатив вариантов рестуктуризации:
4.
Определение набора частных и обобщённых показателей, характеризующих деятельность предприятия в результате проведения того или иного вида реструктуризации.
5. Поиск наиболее эффективных решений на основе схем компромисса.
Ситуация взаимодействия нескольких заинтересованных сторон и выбора ими методов реструктуризации организации представлена на рис. 1.
В рассматриваемой ситуации возможны противоречия между заинтересованными сторонами. Необходим поиск решений, базирующихся на схемах компромисса.
Для выработки эффективного решения возможно использование критериев согласия и компромисса [2].
Критерий согласия определяется выражением Kc= Gc/(Gc+Gk), где Gc – область совпадения интересов; Gk – область компромисса между интересами заинтересованных лиц.
Критерий компромисса определяется следующим образом:
Kк= Gk/(Gc+Gk).
Сущность критериев понятна из рис. 2.
Областью согласия Gc является область совпадения динамики показателей с позицией заинтересованных сторон. Область компромисса Gk – это область, где имеются разнонаправленные интересы заинтересованных лиц в изменении показателей.
Для поиска компромисса в выборе эффективных решений при реструктуризации предприятий представлен анализ соотнесения интересов заинтересованных сторон в виде количественных показателей, характеризующих их интерес (табл. 1).
Выбор того или иного метода реструктуризации характеризуется набором показателей Kr = {Kri}, i=1,I, который представляет интерес для каждой заинтересованной
стороны.
Для измерения удовлетворения конкретных интересов заинтересованных лиц необходимо оценить величину интереса в изменении выбранного критерия следующими балльными оценками:
В одной плоскости расположены интересы всех сторон, в другой – заинтересованные стороны.
Суммарные числа в строках показывают, чей интерес сильнее выражен при реструктуризации организации. Значения в столбцах показывают приоритетность данных интересов и их изменение при реструктуризации с учётом интересов заинтересованных сторон [3].
На основании приведённой таблицы вычисляем процент, который является оценкой баланса (согласия) между заинтересованными сторонами. В данном случае критерий согласия равен 23%, следовательно, показатель компромисса равен 77%. Для улучшения критерия согласия необходимо изменение целей и интересов сторон при реструктуризации промышленного предприятия. В результате появляется возможность не только определения целей инициаторов реструктуризации, но и сбалансированности этих интересов с заинтересованными сторонами. Соответственно для увеличения процента согласия и гармонизации отношений необходимо желание (умение) признавать важность интересов между сторонами. В противном случае борьба за свои интересы не позволит выбрать наиболее эффективные решения при реструктуризации промышленного предприятия.
Таким образом, знание величины согласия по всем методам организационного вида реструктуризации позволит выбрать инициаторам предпочтительные решения с наименьшими потерями для всех заинтересованных сторон процесса.
Для сравнительного анализа эффективности различных альтернатив реструктуризации требуется определить состав заинтересованных сторон, необходимо выявить цели, которые каждая из них преследует. В общем случае эти цели могут иметь экономическое, социальное, инновационное, экологическое и иное содержание. При этом цели отдельных участников, как правило, противоречивы. Это приводит к конфликтам между заинтересованными сторонами. Следовательно, для решения задачи выбора эффективной альтернативы необходимо использовать схемы компромисса.
Литература
1. Юрлов Ф. Ф. Методы и модели в экономике: учебник. – Н. Новгород: НГТУ им. Р. Е. Алексеева. – 2010.
2. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учеб.
пособие. – М: Высшее образование – 2009.
3. Депамфилис Д. Слияние, поглощение и другие способы реструктуризации компании: пер. с англ.– М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». – 2007.
19.05.2020
Также по этой теме:
- Книги по этой тематике в разделах: Маркетинг и менеджмент, Психология
- Другие статьи по этой тематике
Ранее просмотренные страницы
- Определение компромисса в выборе эффективных решений заинтересованных сторон при реструктуризации промышленных предприятий
Закрыть
Ваша корзина пуста
компромиссов — Глоссарий | CSRC
1. Раскрытие информации неуполномоченным лицам или нарушение политики безопасности системы, в которой могло произойти несанкционированное преднамеренное или непреднамеренное раскрытие, модификация, уничтожение или потеря объекта.
Источник(и):
ЦНССИ 4009-2015
2.
а. (Общие) разглашение секретных данных лицам, не уполномоченным на получение этих данных.
б. (Автоматизированные информационные системы) Нарушение политики безопасности системы, приводящее к несанкционированному раскрытию, модификации или уничтожению конфиденциальной информации.
Источник(и):
ЦНССИ 4009-2015
из
Руководство NSA/CSS, номер 3-16 (COMSEC)
Несанкционированное раскрытие, модификация, замена или использование конфиденциальных данных (например, ключей, метаданных или другой информации, связанной с безопасностью) или несанкционированная модификация системы, устройства или процесса, связанных с безопасностью, с целью получения несанкционированного доступа.
.
Источник(и):
НИСТ СП 800-152
под компромиссом (существительное)
Для снижения доверия, связанного с ключом, его метаданными, системой, устройством или процессом.
Источник(и):
НИСТ СП 800-152
под компромиссом (глагол)
Раскрытие информации неуполномоченным лицам или нарушение политики безопасности системы, в результате которого могло произойти несанкционированное преднамеренное или непреднамеренное раскрытие, модификация, уничтожение или потеря объекта.
Источник(и):
НИСТ СП 1800-25Б
под компрометацией
НИСТ СП 1800-26Б
под компрометацией
Несанкционированное раскрытие, изменение, подмена или использование конфиденциальной информации (например, секретного ключа, закрытого ключа или секретных метаданных).
Источник(и):
NIST SP 800-57, часть 2, ред. 1
под компрометацией
Несанкционированное раскрытие, изменение, замена или использование конфиденциальных данных (например, секретного ключа, закрытого ключа или секретных метаданных).
Источник(и):
NIST SP 800-175B Ред. 1
под компрометацией
Несанкционированное раскрытие, изменение, подмена или использование конфиденциальной ключевой информации (например, секретного ключа, закрытого ключа или секретных метаданных).
Источник(и):
NIST SP 800-57, часть 1, ред. 5
под компрометацией
Несанкционированное раскрытие, изменение или использование конфиденциальных данных (например, материалов для ключей и другой информации, связанной с безопасностью).
Источник(и):
NIST SP 800-133 Ред. 2
под компрометацией
компромисс — Англо-русский словарь на WordReference.com
| Слушание: Великобритания: * Великобритания и, возможно, другие произношения и, возможно, другие произношения/ˈkɒmprəmaɪz/us: произношение в США: IPA и преодоление произношения: IPA/ˈkɑmprəˌz/, USA произношение: Resellowing (Kom r 901z. ⓘ Одна или несколько тем на форуме точно соответствуют искомому запросу на испанском | на французском | английские синонимы | английские словосочетания | Английский Использование | Конъюгатор | в контексте | картинки Приложения WR: Android и iPhone Слово дня
WordReference Random House Learner’s Dictionary of American English © 2022 com•pro•mise п.
с.
ком•про•мис•ер, н. [исчисляемое] WordReference Random House Unabridged Dictionary of American English © 2022 com•pro•mise (kom ′ prə mīz′), произношение США n., v., -mised, -mis•ing.
в.т.
в.и.
com ′ pro•miser , n. Collins Concise English Dictionary © HarperCollins Publishers:: компромисс /ˈkɒmprəˌmaɪz/ n
vb
Этимология: 15 век: от старофранцузского compromis, от латинского comprōmissum взаимное согласие принять решение арбитра, от comprōmittere, от promittere to promise ˈcomproˌmiser n ˈcomproˌmisingly adv ‘ компромисс ‘ также встречается в этих статьях (примечание: многие из них не являются синонимами или переводами): Компромисс Коннектикута — Компромисс Криттендена — Закон Канзас-Небраска — Компромисс Миссури — План Нью-Джерси — Очищение гордыни — Рэндольф — план Вирджинии — проживание — все или ничего — остаток средств — сочинение — сложный — компромисс — компромиссное соединение — компромиссный рельс — скомпрометирован — концептуализм — разница — справедливый — помадка — дайте — давать и брать — мрачный — на полпути — недвусмысленно — идеально — непреклонный — непримиримый — совместный комитет — буквально — посредничать — встретиться — модус вивенди — оптимальный — играть в — отказник — отпиливать — свадьба по залету — мягкий — забастовка — разговаривать — вкус — характер — выжидать — компромисс — несгибаемый — бескомпромиссный — союзный язык — через СМИ Найдите слово «компрометация» на сайте Merriam-Webster |
, в., -мисед, -пропавший. 
