Основные навыки лидера: Ключевые навыки современного лидера

Содержание

Ключевые навыки современного лидера

Ключевые навыки современного лидера

Слово лидерство (leadership) произошло от английского глагола «lead», что значит «вести». Соответственно, есть ведущий и его последователи. Почему люди соглашаются идти за кем-либо? Плюс, такой человек мотивирует работать вместе с ним, двигаться в одну сторону, навстречу общим целям. Как он это делает? Ключевые навыки современного лидера – именно они позволяют лидеру вести за собой толпу.

Что должен уметь лидер

Выделяют огромное число черт, которые необходимы лидеру. В разных исследованиях их насчитываются десятки, сотни. Однако, помимо черт характера, существуют навыки, которые лидер должен иметь в своем арсенале. Роберт Дилтс, автор книги “Альфа-лидерство”, выделяет 4 основных навыка современного лидера:

1. Видеть

Навык видения – основополагающий для ведущего. Настоящий лидер смотрит далеко вперёд и понимает, куда и с какой целью следует вести людей. Лидер мультипликационной индустрии Уолт Дисней определил развитие мультипликации на ближайшие десятки лет. Генри Форд дал будущее автопрому. Лидер предвидит будущее и формирует события, исходя из своего видения. Одновременно это привлекает других людей, для которых эти события становятся значимыми.

2. Мотивировать

Лидер стимулирует себя и команду. Даже в самой безвыходной ситуации он верит в то, что выход существует. Он смотрит на проблемы шире и видит за рамками то, что скрыто от других, находя в этом источник мотивации. Лидер вдохновляет и побуждать других к действию.

3. Распознавать слабые сигналы (быть чувствительным)

Никогда мир не менялся так стремительно, как сейчас. Лидер максимально чуток к изменениям, происходящим как во внешнем мире, так и внутри команды. Умение получать быстро реагировать, встраиваться в систему, работать с обратной связью – быть на полшага впереди всех.

4. Быть гибким в поведении

Лидер должен уметь реагировать не только быстро, но и обладать разными стратегиями поведения. К каждому человеку лидер ищет свой подход. Важно найти его и применять, учитывая интересы всех сторон, и действовать, исходя из установки “выигрыш-выигрыш”, когда обе стороны получают взаимную выгоду.

Быть любознательным, организованным, коммуникабельным, уметь слышать и слушать – всё это также важно для лидера. К тому же, чтобы притягивать к себе людей, лидер должен обладать харизмой. Харизматичный лидер привлекателен. Такому человеку хотят подражать и следовать за ним. Его сложно не заметить в толпе. Поэтому харизматичность является неотъемлемой составляющей настоящего лидера.

Важно, чтобы лидер реализовывал эти знания и навыки в своем поведении. Любое слово должно воплощаться в действиях и поступках. Если лидер много говорит и мало делает, доверие к нему резко падает.

Определяет лидера его команда. Она способная поддержать его в стремлениях и начинаниях. Скажи, кто твоя команда, кто те люди, которые следуют за тобой, и я скажу, кто ты. Лидер не может существовать без поддержки. Умение найти людей, на которых можно опереться, так же входит в навыки современного лидера.

Читайте также:

    Урок 3. Полезные навыки лидера


    Лидерство определяется не только качествами характера, но и навыками и умениями, которым можно научиться. Развивая комплексно эти навыки и умения, можно добиться хороших результатов.

    Эти навыки определяют способность человека правильно разбираться в сложных ситуациях, принимать правильные решения и достигать целей самому или вместе с командой.

    Содержание:

    Быть лидером означает развиваться систематически, осваивать новые техники, методики по управлению временем и организации деятельности своей команды, неустанно учиться новому.

    Лидерские навыки

    Стивен Кови, один из 25-ти самых влиятельных американских авторов, по версии журнала «Тайм», в своей книге «7 навыков высокоэффективных людей» главными лидерскими навыками считает:

    Проактивность (человек – кузнец своего счастья).
    Умение видеть конечную цель (начиная делать что-либо, вы должны иметь четкое представление о том, что будет в финале).
    Способность сконцентрироваться на важном (делайте все значимые дела в первую очередь, не откладывая).
    Умение найти взаимную выгоду (не только для себя, но и для всех в сфере деятельности).
    Стремление в первую очередь понять, а потом – быть понятым (умение слушать собеседника).
    Совместные действия (сопоставление взглядов и обмен знаниями).
    Постоянное самосовершенствование.

    И, говоря о целях, мы обязаны рассказать о технике SMART.

    Критерии SMART

    Умение правильно ставить перед собой цели – важный навык, необходимый каждому. Он позволяет сосредотачиваться на результате, конкретно планировать его достижение.

    Критерии SMART – мнемоническая аббревиатура, используемая для определения целей и постановки задач. Впервые термин был употреблен в 1965 г. в работе П. Мейера, который изучал проблематику эффективного менеджмента.

    Несмотря на то что в проектном планировании SMART – аббревиатура, в английском языке слово «smart» имеет значение «умный». Перевод в данном случае играет важную роль, так как отражает суть расшифровки – постановка цели должна быть умной. Критерии включают в себя следующее:

    S – конкретный (specific)

    M – измеримый (measurable)

    A – достижимый (attainable)

    R – актуальный (relevant)

    T – ограниченный во времени (time-bound)

    Разберемся с этим навыком планирования на простом примере. Допустим, ваша цель – создать собственный бизнес. Конкретность цели – к примеру, вы делаете отличные поздравительные открытки собственными руками и хотите зарабатывать, продавая их через Интернет. Измерение – вы ставите задачу подготовиться к продажам в течение 4 недель и продавать не менее 5 открыток в неделю.

    Достижение – вы создаете сайт, делаете первые 30 открыток, рассказываете об этом друзьям, рекламируете товар через реферальные ссылки и соцсети. Цель актуальна ввиду того, что вы сможете заработать, занимаясь любимым делом. Ограничение во времени – 4 недели на запуск ресурса и 30 открыток для продаж в течение 6 недель.

    Этот пример демонстрирует, что навык правильной постановки цели является обязательным условием для достижения успеха в любой области. При этом неважно, работаете вы сами или в команде. Применение критериев SMART поможет четко увидеть цель, сформулировать поэтапные задачи по ее осуществлению, сконцентрироваться на достижении конкретного результата, а это именно те навыки, которые являются отличительной чертой хорошего лидера.

    Управление временем в лидерстве

    Управление временем (англ. time-management) – процесс сознательного контроля затраченного на конкретную деятельность времени для увеличения производительности и эффективности. Навык тайм-менеджмента помогает лидеру лучше планировать свое рабочее время и время подчиненных, приучает к лучшей самоорганизации и разумному планированию досуга.

    Методики и техники управления временем. Существуют различные методы и техники, которые используются при планировании времени. Некоторые из них описаны на нашем сайте. Также в менеджменте применяются метод «Альпы», АВС-анализ, ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра, метод Парето и др. О них подробно можно прочитать в Википедии. С точки зрения развития навыков лидерства, нас больше всего интересует техника самоменеджмента.

    Самоменеджмент – методика тайм-менеджмента, направленная на поиск оптимальной формы организации деятельности для достижения поставленного результата. Проще говоря, это навык самоорганизации, планирования времени с целью увеличения эффективности работы.

    Американские бизнес-тренеры выделяют 12 основных правил самоменеджмента, которые позволяют упростить работу, при этом повысив ее результативность:

    1. Живите по вашей системе ценностей.
    2. Если у вас есть собственное мнение – выскажите его.
    3. Выполняйте данные обещания.
    4. Хотите нести больше ответственности – будьте готовы нести ее в полной мере.
    5. Доверие является результатом оправданных ожиданий.
    6. Будьте более продуктивным, откажитесь от плохих привычек.
    7. Придерживайтесь трудовой этики.
    8. Будьте разносторонним и интересным.
    9. Будьте учтивым, вежливым и уважительно относитесь к окружающим.
    10. Соблюдайте дисциплину.
    11. Помните, что у вас всегда есть выбор.
    12. Занимайтесь собой, поддерживайте форму.

    Теперь рассмотрим более практичную часть. Если вы никогда раньше не прибегали к самоменеджменту для планирования своей занятости, самое время начать это делать, ведь польза этого лидерского навыка огромна.

    Вот несколько упражнений на отработку данного навыка:

    1 Упражнение 1. Начните с того, что каждый день перед окончанием рабочего дня (или перед сном) составляйте план заданий на день. Делайте это как можно более конкретно, ранжируя задачи по степени важности. Следующий день начинайте с решения наиболее важных заданий, приступая к ним без отлагательств. Постепенно вы научитесь не только планировать время и наиболее эффективного его использовать, но и четко видеть цели и пути их достижения.
    2 Упражнение 2. «Похитители времени». Запишите на листе бумаги 5 основных причин потери своего времени. Это может быть, например, заваленный документами рабочий стол, на котором тяжело что-то найти. Проанализируйте свои ответы. Старайтесь не допускать потери времени по записанным пунктам в будущем. Организуйте рабочее место удобнее. Не опаздывайте на встречи и требуйте того же от других.

    Также обязательно обратите внимание на вспомогательные материалы, которые помогут лучше разобраться в теме.

    Дополнительные материалы к данному уроку

    Также вы можете прочитать полезные материалы по лидерству в специальном разделе «Лидерство и взаимоотношения» нашего блога. Тему данного урока дополняют статьи:

    Просим также обратить внимание, что некоторые тестовые вопросы к данному уроку, а также к экзамену по лидерству составлены на основе материала приведенных выше статей.

    Проверьте свои знания

    Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только один вариант. После выбора вами одного из вариантов система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.

    Теперь, когда вы ознакомились с рекомендациями по улучшению лидерских навыков, переходим к уроку на тему коммуникаций.

    Я — лидер? 10 навыков успешного лидера

    «БОСС» в помощь | Проблемы управления
    Текст | Роман ТИМОФЕЕВ , бизнес-тренер

    Рождаются лидерами или становятся? Кто такой лидер? Почему чьи-то лидерские качества сильнее моих? Я ведь тоже лидер! Вопросы, которыми задавался каждый.

    Наблюдая за лидерами, формальными и неформальными, анализируя их поведение, я понял некоторые моменты:

    • Лидерство — это набор качеств.
    • Лидером можно стать. Можно развить эти качества в привычки.
    • Лидерство относительно. Не существует абсолютного лидерства, как и его полного отсутствия.
    • Качеств, благодаря которым мы идентифицируем человека как лидера, много. И чем больше таких качеств вы разовьете в привычки, тем сильнее вы будете как лидер.

    Не стану перечислять все качества. Но расскажу о десяти, на мой взгляд, дающих максимальный результат.

    1. Ответственность за принятие решений. Когда решения принимаются не вами, то и ответственность за неудачу формально лежит не на вас. Это очень удобно, хотя не имеет никакого отношения к лидерству. Каждый день мы сталкиваемся с необходимостью принимать решения, и, если это не делаете вы, это делают за вас. Обычно страх перед принятием решений испытывают те, кто не хочет или боится нести ответственность за последствия. Как только вы примите ответственность на себя, вы начнете управлять своей жизнью.

    2. Развитие лидеров вокруг себя. Как вы думаете: лидер в силах управлять напрямую большим числом людей? Например, может ли директор предприятия или фирмы контролировать всех и давать задания всем сотрудникам лично? Может, однако это будет недолго и неэффективно — он быстро исчерпает свой ресурс. Каждому лидеру требуется так называемый ближний круг. В него входят помощники или соратники, которым лидер может что-то доверить — делегировать. Что значит делегировать? Делегировать означает делиться властью. Хотите стать настоящим лидером? Ищите и обучайте помощников, проверяйте их умение пользоваться властью, давайте возможность вырасти вокруг вас другим лидерам — они и возьмут на себя основную нагрузку, и поддержат вас в любом начинании.

    3. Страсть. Как давно вы буквально не могли спать потому, что оказались слишком захвачены новыми идеями и проектами? Если такая сильная страсть вам незнакома, то вас как лидера ждут определенные сложности. Лидер отличается от остальных тем, что способен не просто возглавить дело, но и зажечь интерес к нему у своих сотрудников и последователей. Поэтому хотите стать лидером — ищите главное дело своей жизни.

    4. Харизма. Нечто необъяснимое и неизмеримое, что позволяет лидеру не только заразить окружающих своими идеями, но и повести их за собой в зону сильнейшего дискомфорта. Харизма — это безоговорочная вера в вас, в ваши силы и способности.

    5. Характер. Спросите себя: каждый ли раз ваши слова соответствуют действиям? Когда вы обещаете сделать что-либо, всегда ли держите слово? Почему это так важно? Истинное лидерство означает привлечение других людей. Однако последователи довольно быстро перестают доверять тем лидерам, которые не держат своего слова и не исполняют собственных решений. Высокие требования прежде всего к себе — вот что отличает настоящего лидера.

    6. Обучение. Лидер постоянно учится новому. Даже на отдыхе лидер никогда не будет сидеть сложа руки на пляже, а вместо этого научится летать на вертолете или освоит подводное плавание. Помните поговорку про то, что лучший отдых — это смена деятельности? Так вот эта поговорка про лидера. Он в постоянных поисках новых возможностей стать еще лучше, еще эффективнее.

    7. Миссия. Это то, ради чего лидер живет. Правда, не следует путать миссию с целью, в этих понятиях принципиальная разница. Цель — это то, чего мы хотим достичь ради себя, а миссия — это то, чего мы хотим достичь ради других. Лишь тогда люди доверят вам себя полностью, когда вы посвятите себя чему-либо глобальному, важному для каждого. Например, Стив Джобс не хотел быть похожим ни на одного известного ему предпринимателя. На первом месте у него стояла не цель — заработать деньги, а миссия — стремление изменить мир к лучшему. Он создал Apple потому, что мечтал подарить человечеству новые возможности, связанные с персональными компьютерами.

    8. Перспективное видение. Будущее принадлежит тем, кто видит возможности, прежде чем они станут очевидными. Настоящий лидер всегда имеет перед своим внутренним взором картинку своего будущего, воплощение своих целей и мечтаний. Перспективное видение сродни мечтам: пока другим они кажутся несбыточными, лидер каждый день работает над их воплощением. «Если вы можете это увидеть, вы можете этого достичь».

    9. Принципиальность в решении проблем. Тут не следует путать с обычной принципиальностью ради принципиальности. Когда человек не в силах логически ответить, почему он придерживается того или иного принципа, это вызывает большие вопросы. Лидер принципиален исключительно в важных, существенных моментах: если задача поставлена, она должна быть решена.

    10. Гибкость. Умение работать не по правилам, написанным 20 лет назад, не по процедурам, установленным непонятно уже кем и почему. Лидер никогда не скажет: «У нас так принято», лидер всегда исходит из условий конкретной задачи.

    Все ли эти качества есть у вас? Если нет, расстраиваться не стоит. Это только на первый взгляд кажется, что лидеры — люди «с другой планеты», люди, которым изначально дано больше, чем всем остальным. На самом же деле лидерские навыки можно развить, и довольно успешно. Не у всех получается сделать это самостоятельно, и тогда требуется помощь. Такую помощь вам способны оказать ваши близкие. Попросите их некоторое время понаблюдать за вашим поведением, проконтролировать вас. Помощь может оказать и бизнес-тренер. Он не просто расскажет вам, как, но и придаст уверенности в собственных силах, зарядит энергией, поддержит на первых порах и поможет преодолеть сомнения. В идеале надо использовать совокупность обоих способов. Хотите стать лидером? Дерзайте!


    Тимофеев Роман, сертифицированный бизнес-тренер, предприниматель, консультант по развитию бизнеса, автор тренинговых программ, фасилитатор, игротехник, коуч. Провел более 1000 часов тренингов. Имеет более чем 10-летний опыт работы в продажах, переговорах и создании высокоэффективных команд в лидирующих мировых компаниях.

    Теория лидерства и топ навыков современного лидера

    В этой статье мы поговорим о теории лидерства, характерных чертах, которыми лидер должен обладать и, конечно, о том, как в современном мире стать успешным лидером.

    Для того чтобы стать лидером в современном мире, мало быть просто хорошо образованным и уметь организовывать людей. Для рекрутеров и HR-менеджеров найти подходящего тимлида или старшего менеджера – невероятно сложная задача. Потому что компаниям нужен не просто компетентный человек, а тот, кто сможет вдохновлять, мотивировать, поддерживать и направлять команду.

    Что такое лидерство

    Лидерство часто изображается как нечто, отличающее кого-либо от других. Что-то, что помогает выделяться больше, чем другие. Лидеры развивают свои навыки, идут к намеченной цели, становясь в итоге тем, кого мы называем “великий лидер”. Как, например, Тим Кук или Джефф Безос.

    Лидерство возникает внутри, поскольку оно стремится достичь высшей цели. Эта цель не для личной выгоды, а для общего блага. Как бы лидер ни выигрывал от руководства другими, самое главное для него – видеть, что жизнь других людей изменилась к лучшему.

    Многие хотят стать лидерами. Причин предостаточно: социальный статус, больше денег, способность заставлять людей делать то, что вы хотите, и т.д. Но что такое лидерство на самом деле?

    За эти годы лидерство приобрело множество различных значений. Не потому, что его смысл постоянно меняется, а потому, что на него можно смотреть по-разному. Были даны различные объяснения относительно того, как возникло лидерство и как определить лидера. Они более известны как теории лидерства.

    Теория лидерства

    Теория черт является одной из старейших существующих теорий, стремящихся описать лидерство. Теория великого человека разработана и популяризирована шотландским философом и учителем Томасом Карлайлом в 1840-х годах.

    Томас Карлайл прочитал лекции по лидерству в 1840 году и привел в пример весьма влиятельных деятелей общества, обладающих разными способностями. К ним относятся Мухаммед, Шекспир, Наполеон, Кромвель и Один (персонаж скандинавской мифологии).

    Теория стала очень популярной и выдвинула на передний план идею, что великое лидерство основывалось на определенных способностях, которыми обладали лидеры. Долгое время считалось, что черты лидера не приобретенные, а врожденные.

    Десятилетиями теория изменялась и развивалась. Многие исследователи вносили свой вклад и изучали какие именно качества присущи лидерам. Важные выводы сделал Ральф Мелвин Стогдилл. Он утверждал, что лидерство имеет место среди всех людей, а не только у “особых людей”.

    Стогдилл сделал два основных вывода:

    1. Исследования черт, проводившихся до этого, не учитывали то, как именно та или иная черта используется лидерами. Некоторым чертам лидерства уделялось больше внимания, чем другим, однако это ничего не доказывало. Важно найти и исследовать конкретные черты, которые важнее других. Сужая список черт, было бы легче определить потенциальных лидеров. Кроме того, было бы легче определить тех, кого считают великими лидерами в истории.
    2. Черты, которыми обладает лидер, должны соответствовать ситуации, в которой он функционирует. По сути, это означает, что лидеры в одной ситуации не обязательно должны быть лидерами в других ситуациях. Это значит, что стоит учитывать сферу работы, региональные особенности и т.д.

    На сегодняшний день теория имеет более или менее четкий перечень черт, которыми должен обладать лидер. Однако, стоит учитывать, что исследования продолжаются до сих пор. Например, в последние годы очень важной для лидера чертой признана харизма.

    Черты лидера

    Даже спустя столько лет, теория черт лидера так и не смогла остановиться на исчерпывающем списке черт, необходимых для эффективного лидера.

    Различные исследователи выделили черты, которые предназначены облегчить поиск эффективных лидеров. Самая большая проблема в принятии этой теории заключается в том, что эффективный лидер в одной ситуации может быть не так хорош в другой на основе одних и тех же черт.

    Инициативность

    Теория определяет инициативность, как одну из черт, необходимых для лидерства. Очевидно, что не многие люди проявляют инициативу. В основном это связано со страхом совершить ошибку. Никто не хочет остаться виноватым, если что-то пойдет не так. Вполне естественно, что люди хотят оставаться в безопасности. Эта тенденция предпочитать безопасность и поддерживать статус-кво – это то, чего не хватает лидерам.

    Лидер предпочел бы иметь решение, которое не является совершенным, а затем работать над его улучшением. Это более рационально, чем нерешенная ради безопасности проблема. Он предпочел бы ошибаться, но попробовать что-то сделать. Конечно, это можно рассматривать как риск, но риск продуманный и сознательный. Лидер, как правило, имеет больше знаний, чем ведомый, поэтому может принимать хорошие решения. 

    Лидер всегда учится и получает дополнительные знания. Это может быть формальное посещение курсов или просто получение опыта в решении многих проблем.

    Знание бизнеса

    Прежде чем попасть в определенную область или отрасль, любой лидер, как правило, хорошо подготовился. Хотя совершенной подготовки добиться невозможно, он делает это достаточно хорошо, чтобы управлять людьми и процессами и понимать про что вообще идет речь. 

    Лидеры сосредотачиваются не только на своих отраслях. Они стараются узнавать больше обо всем, что влияет на их работу.

    Когнитивные навыки

    Нет сомнений, что лидеры – умные люди. Лидер развивается, чтобы иметь возможность предлагать решения. Он понимает, что мир полон вызовов, и поэтому он принимает на себя ответственность за обеспечение решений. Хотя он может быть не самым образованным в конкретной отрасли, лидер всегда имеет достаточно знаний для решения поставленной задачи.

    Когнитивные навыки легко увидеть, когда решения должны быть приняты. Особенно при отсутствии достаточного количества информации о ситуации. 

    Энергичность и самостоятельность

    Лидер умеет долго и эффективно работать. Это не обязательно означает переутомление, но хорошие руководители могут быть сосредоточены на важной задаче в течение долгого времени. Иногда, например, во время запуска нового проекта или при возникновении проблем – этот навык просто необходим.

    Как человек, который берет на себя инициативу, он, естественно, прилагает все усилия, чтобы получить необходимое решение. Лидеры всегда стремятся к изменениям, которые необходимы для улучшения ситуации.

    Эта энергия видна через то, как лидеры взаимодействуют с другими людьми. Например, лидер редко бывает мрачным или лишенным мотивации. Он всегда вовлечен и готов браться за задачи не требуя внешних стимулов.

    Гибкость

    Лидер должен уметь адаптироваться к изменениям и самому внедрять их. Сегодня мир слишком быстро меняется и если не успевать за технологиями, то эффективность снижается, при том же темпе работы. Автоматизация делает жизнь сотрудников гораздо проще, и они могут больше времени уделять другим задачам. Если лидер не адаптируется сам и не поможет сделать это команде – компания останется далеко позади.

    Другая область лидерства, которая делает гибкость решающей – это партнерство. Несмотря на то что лидеры могут выполнять большую часть работы самостоятельно, им все равно нужны люди для работы. Лидер должен не только руководить, но и слышать свою команду. Без этого важного фактора он не сможет завоевать доверие, вдохновить и вовлекать сотрудников.

    Уверенность

    На любом уровне руководства и с любым количеством подчиненных доверие имеет решающее значение. Без уверенности в компетенции лидера он не сможет доказать, что у него есть решение и заставить команду в себя поверить.

    Если вы хотите занять руководящую должность, вы должны быть уверены в себе. Без уверенности лидер не сможет даже стоять перед аудиторией. Когда дела идут плохо, уверенность не только нужна, но и необходима, чтобы быстро решить проблему и придать уверенности сотрудникам.

    Эмоциональный интеллект

    Эмоциональный интеллект – это способность распознавать и управлять своими эмоциями, а также эмоциями других. Это очень важно, потому что люди в основном взаимодействуют с эмоциональной точки зрения, а не с интеллектуальной.

    Например, когда лидер в компании получает информацию о том, что сотрудники работают медленно, он знает, что это может оказать большое влияние на прибыльность компании и он должен решить проблему быстро и эффективно. Но идет ли он прямо к сотрудникам с гневной речью? Нет, потому что знает, что сотрудники хотят чувствовать, что их интересы и потребности учитываются. Лидер найдет более мягкий подход, чтобы выяснить в чем причина низкой продуктивности и найдет решение.

    Только лидер, обладающий эмоциональным интеллектом, сможет успокаивать людей, когда они злятся, мотивировать их, когда они устали, и подбадривать их, когда грустят. Это обычные ситуации в жизни каждого лидера.

    Навыки современного лидера

    Лидеры или менеджеры – вот в чем проблема. В то время как менеджеры могут быть лидерами, обратное не является обязательным. На самом деле, эти две роли часто разделены. В конце концов, современный бизнес предпочитает именно такой подход. Пока лидеры ведут, менеджеры управляют, но это не решение проблемы.

    Каждая организация стремится к успеху. Следовательно, любая команда хочет достичь большего. Именно поэтому развитие лидерских навыков имеет огромное значение для менеджеров и руководителей, чтобы объединить в себе не только управленческие функции, но и находить подход к сотрудникам.

    Ниже мы расскажем о том, как и какие лидерские качества нужно развивать для того, чтобы стать выдающимся лидером в современном мире.

    Ориентироваться на людей

    Чтобы стать эффективным лидером команды, вы всегда должны оставаться в курсе отношений внутри коллектива. Например, если кто-то в последнее время чувствовал себя не в своей тарелке, вам нужно знать, что происходит. Что сотруднику нужно, чтобы встать на ноги? Кто может помочь ему сделать это? Между тем вы должны также подумать, как чувствует себя остальная команда. Пока кто-то в отпуске или на больничном, у них будет более высокая нагрузка. Знание вашей команды очень важно при работе с деликатными ситуациями. 

    Вы можете научиться понимать других несколькими способами. Это психологические курсы или тренинги, направленные на развитие эмоционального интеллекта. Второй способ весьма неочевиден, но даже если ваша работа не имеет ничего общего с продажами – изучите эту тему. На самом деле, любое обучение в области продаж помогает развивать soft skills.

    Уметь принимать трудные решения

    Рискованные или сложные решения трудно принять. Поэтому большинство людей предпочитают избегать таких решений. Ваша команда будет ждать от вас этого. И вы должны быстро взять на себя ответственность и предложить лучший курс действий. В конце концов, лидеры внушают доверие и заставляют других верить им.

    Поэтому лидеры должны уметь принимать трудные решения. Без этой способности нет направления, к которому нужно вести. Решения трудны из-за нескольких факторов:

    • Общее количество вариантов
    • Сложность их взаимодействия
    • Скорость требуемого ответа

    Чтобы лучше решать проблемы, занимайтесь математикой, логикой или и тем, и другим. Некоторые работают над задачами математической олимпиады. Это может показаться слишком странным, но на самом деле, математика в этом плане хороша тем, что в ней всегда находится решение, каким бы долгим и сложным путь к нему ни был.

    Вдохновлять команду

    Лидеры, как правило, уверены во всем, что они делают. Передача этого всей команде является сложной задачей. Одна вещь, которую лидеры должны сделать, это никогда не уменьшать уверенность в командных усилиях. Хвалите сотрудников публично, а критикуйте в частном порядке – в вашей команде не должно быть места публичному унижению.

    Используйте этот совет для множества других ситуаций. Например, празднуйте даже небольшие командные победы и подбадривайте своих сотрудников.

    Лучшее решение – иметь потрясающий рекрутинг. На самом деле, доверие к вашей команде начинается с рекрутинга и продолжается с каждым совместным достижением. Если в вашу команду изначально попали люди, которые разделяют ценности компании, то работать вместе и вдохновлять их будет гораздо проще и это принесет более весомые результаты.

    Думать стратегически

    У лидера есть видение, которое вдохновляет и ведет команды вперед. Лидер также должен видеть долгосрочные цели команды и отдельных сотрудников одновременно. Лидеры должны смотреть в будущее и анализировать каждый шаг. Стратегическое мышление лежит в основе любого современного бизнеса. Это также применимо к современному лидерству.

    Видение и стратегия. Чтобы развить видение, лидеры должны сделать правильный шаг. Правильный шаг не на шаг вперед, а на шаг выше. Стратегия – это шаг вперед, видение – это шаг выше.

    Решение не простое. Вы можете изучать стратегию, играть в шахматы. Проводите 15 минут каждый день, думая о нескольких шагах по улучшению чего-либо. Изучите алгоритмическое мышление.

    Быть примером

    Подавать пример и мотивировать других через личные действия – это наиболее рабочий метод. Например, если у сотрудников жесткий график из-за нового проекта, первым придет лидер, а уйдет последним 

    Проблемы с командной работой? Эффективный лидер рассмотрит лучшее решение для совместной работы. Возможно, даже предложит минимальную подготовку, чтобы помочь команде адаптироваться.

    Лидерство путем обучения эффективно. Педагоги являются лидерами. Как и тренеры, профессоры и т. д. Обычно люди, занимающиеся обучением других, являются лидерами. Вот почему любой, кто интересуется лидерством, должен попытаться стать тренером. Решение: посетить тренинг тренеров.

    Развивать новые возможности

    Лидеры создают и ищут новые возможности. Они используют стратегическое мышление, чтобы активировать ресурсы и инвестировать в создание изменений. Это наиболее ценно при работе с продажами. Лидеры продаж постоянно развивают новые возможности. Они знают, как открыть контакт и знают, как успешно закрыть продажу.

    Чтобы открыть новые возможности, откройте свой ум. У вас сотни путей для развития себя и своей команды. Используйте технологии, оптимизируйте процессы, внедряйте новые практики, смотрите на каждую ситуацию, как на возможность. В худшем случае это будет просто еще один урок.

    Используйте эффективное общение

    Лидеры эффективные коммуникаторы. Точнее, они используют правильную информацию: 100% достоверную и полную, четко ориентированную, доступную, понятную и предоставленную вовремя.

    Когда лидеры говорят, другие люди слушают. Они знают, что информация, которую они получают, имеет ценность. К счастью, лидеры также хорошие ораторы и не ждут, пока вокруг них соберутся люди, чтобы высказаться.

    Чтобы развить эффективное общение, вы можете сделать много вещей. Это и курсы ораторского мастерства и прекрасные примеры лекций TED.

    Как найти хорошего лидера

    Вопрос, который волнует всех менеджеров отдела кадров и рекрутеров: как же найти отличного лидера? Этот вопрос не имеет однозначного ответа. Особенно, если вы ищете человека со стороны, а не выбираете из своих сотрудников. 

    Наиболее действенный способ – это проведение тестирования или нескольких на наличие лидерских качеств и оценка soft skills, которые очень важны для такой работы. Помимо этого, стоит отдавать предпочтение повышению, а не найму нового сотрудника на руководящую должность. Потому что так у вас будет больше шансов оценить, насколько тот или иной человек подходит на роль лидера.

    Если вам кажется, что новый менеджер недостаточно хорош в качестве лидера, помогите ему развить профессиональные навыки лидера, которые, несомненно, будут полезны не только для него, но и для команды.

    11 качеств лидера: список навыков хорошего лидера

    Опубликовано: 2021-08-07

    Независимо от того, ведете ли вы свой собственный бизнес или руководите командами в офисе, лучшим лидерам требуется сильный набор лидерских качеств, которые помогут позитивно взаимодействовать со своими сотрудниками, членами команды и клиентами.

    Поведенческие теории предполагают, что лидерские качества не укоренились и им можно научить — люди могут приобрести хорошие лидерские качества, обучая и изучая эти навыки с течением времени.

    Наиболее важные качества хорошего лидера включают честность, ответственность, сочувствие, смирение, стойкость, дальновидность, влияние и позитив.

    «Управление — это убеждать людей делать то, что они не хотят делать, а лидерство — это вдохновлять людей делать то, о чем они никогда не думали».

    — Стив Джобс

    В этой статье о лидерских качествах рассказывается о главных качествах и навыках, которые делают великого лидера.

    Давайте начнем.

    Какие качества лидера делают великого лидера?

    Независимо от того, как вы определяете слово « лидерство» , вы не можете отрицать, что одни люди могут сильно влиять на жизнь других на основе своего опыта и идей.

    Хотя мы все живем в разных временных рамках на жизненном пути, мы обращаемся к лидерам за руководством и советом.

    Хотя некоторые лидеры кажутся такими рожденными от природы, лидерским навыкам можно научиться. Неважно, если вы раньше не вели. Есть определенные характеристики, черты характера и навыки, которые в конечном итоге формируют наиболее эффективных лидеров.

    Изучите их, и вы сможете изменить жизни других.

    Вот самые важные лидерские качества и навыки, которые нужно искать в великом лидере.

    • Коммуникация.
    • Честность.
    • Подотчетность.
    • Сочувствие.
    • Смирение.
    • Устойчивость.
    • Зрение.
    • Оказать влияние.
    • Позитивность.
    • Делегация.
    • Уверенность.

    1. Общение.

    Если вы занимаетесь руководящей позицией или ролью, хорошие коммуникативные навыки являются одним из важнейших качеств лидерства. Использование языка для индивидуального общения — это на самом деле все, что у нас есть как у людей.

    Источник: ccl.org

    Да, есть невербальные сигналы, но способность открыто выражать себя и сочувствовать другим людям — основа эффективного лидерства.

    И что является самой важной частью общения?

    Прослушивание.

    Хорошие лидеры слушают и обращают внимание на всех своих последователей, сотрудников и каждого человека, которым они руководят. Хорошие лидеры и даже великие лидеры не рождаются; они сделаны.

    Прямо там, где есть сочувствие, единственный способ заставить людей следовать за вами — это заставить их почувствовать себя услышанными.

    Одна из моих любимых цитат Дейла Карнеги из книги « Как завоевать друга и оказывать влияние на людей» — это «поговорите с кем-нибудь о себе, и они будут слушать часами».

    Это 100% правда. Чем больше вы смотрите в глаза и проявляете искренний интерес к жизни других, тем больше людей будет притягивать к вам притяжение и страстно рассказывать о своей жизни. Они вдохновятся, почувствуют себя услышанными и начнут узнавать вас, любить вас и доверять вам.

    В качестве альтернативы, когда вы не проявляете интереса, не смотрите в глаза и притворяетесь, что вас не заботят личные истории, которые рассказывают другие люди, они автоматически отключаются, перестанут делиться таким образом и почувствуют себя неловко в своих интересах.

    Коммуникация — одно из важнейших качеств хорошего лидера. Вы должны быть хорошим коммуникатором, если действительно хотите, чтобы ваши подписчики полностью вам доверяли.

    2. Честность.

    К. С. Льюис сказал:

    «Честность — значит поступать правильно, даже когда никто не смотрит».

    Источник: quotefancy.com

    Без честности, если возможно, нет настоящего успеха. Вы не можете ожидать, что ваши последователи будут честными, если вам самому не хватает честности. Честные и великие лидеры добиваются успеха, когда они держат свое слово, живут в соответствии со своими основными ценностями, подают пример и следуют своим указаниям.

    Честность — краеугольный камень всех остальных лидерских качеств.

    В честных людях нужно искать много вещей, в том числе:

    • Извинения за ошибки
    • Подчеркивая работу своих сотрудников и преуменьшая их собственный вклад
    • Уверенность в неясности обстоятельств
    • Ценить время людей

    3. Подотчетность.

    Для обеспечения ответственности великие лидеры должны следовать совету Арнольда Гласова, когда он сказал:

    «Хороший лидер берет на себя немногим больше, чем его доля вины и немногим меньше, чем его доля признательности».

    Сильные и хорошие лидеры несут ответственность за результаты команды, хорошие или плохие. Они считают себя и своих сотрудников ответственными за свои действия, что создает в команде чувство ответственности.

    Они воздают должное там, где это необходимо, и берут на себя ответственность, когда это необходимо. Подотчетность и личный пример — один из самых быстрых способов стать хорошими лидерами, построив доверительные отношения со своей командой.

    Ответственность за действия и поведение окружающих важна для развития таких лидерских качеств, как ответственность.

    4. Сочувствие.

    Поистине великие лидеры обладают достаточной широтой взглядов, чтобы понимать мотивацию, надежды, мечты и проблемы своих последователей, чтобы они могли установить с ними глубокую личную связь.

    Сочувствие — это понимание.

    Сочувствие — одно из основных лидерских качеств.

    Источник: verywellmind.com

    Сочувствие — это не просто хороший человек.

    Это образ мышления, который позволяет лидерам:

    • Делайте более точные прогнозы
    • Совершенствуйте стратегии работы
    • Вдохновляйте лояльность в своих командах
    • Лучше их тактика переговоров
    • Повышайте креативность

    Понимание того, откуда приходят люди, помогает создать более человечную среду, в которой члены команды работают более продуктивно, а лидеры процветают.

    Развитие лидерских качеств эмоционального интеллекта — одно из великих лидерских качеств, которыми вы можете обладать. Очень немногие руководители понимают разницу между «добротой» и эмоциональным интеллектом. Только эффективный лидер понимает силу сочувствия к людям, которых он возглавляет.

    Например, если сотрудник постоянно опаздывает на 15 минут, хорошие лидеры не возложат на них вину сразу, и даже лучшие руководители решат вопросы, почему . Почему они опаздывают?

    Может быть, они имеют дело с личной борьбой дома, проблемами со здоровьем или проблемами с автомобилем. Настоящие лидеры чутко относятся к своим командам и глубоко понимают их мотивацию.

    В конце концов, что важнее для человеческого общения, чем понимание других?

    5. Смирение.

    Когда дело доходит до развития лидерских качеств, может возникнуть соблазн увлечься новым титулом или статусом вместо того, чтобы прикладывать реальные усилия, чтобы стать хорошим лидером со смирением.

    Тем не менее, великий стиль руководства ориентирован на решение проблем и командную динамику гораздо больше, чем на саморекламу. Хороший лидер никогда не будет эффективным, если он больше озабочен собой, чем благополучием своей команды. Как сказал Томас Мертон:

    «Гордость делает нас искусственными, а смирение делает нас настоящими».

    Скромность и уязвимость по отношению к членам своей команды сделает лидера более привлекательным и эффективным.

    6. Устойчивость.

    Истинная сила хорошего лидера не в том, как он действует в хорошие времена, а в том, как он засучивает рукава и работает в трудные времена.

    Великие лидеры с позитивным отношением показывают пример и сплачивают свою команду независимо от обстоятельств. Именно эта врожденная позитивность помогает реагировать на ситуации спокойно, собранно и сосредотачиваться на решениях, а не на проблемах .

    Устойчивость — это одно из лидерских качеств, которое зарабатывается на опыте.

    7. Видение.

    Джек Уэлч, один из великих бизнес-лидеров нашего времени, сказал: «Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно поддерживают это видение и неустанно доводят его до конца».

    Кроме того, Джон К. Максвелл заявил: «Люди покупаются на лидера, прежде чем покупаются на видение».

    Видение компании ограничивается влиянием лидера на других. Хорошие руководители четко задают организационное направление и проявляют острую решительность. Принятие решений является ключом к новым идеям, гарантируя, что члены команды знают конечный результат и понимают цели и стоящую перед ними миссию.

    Источник: brainyquote.com

    Истинные лидеры вдохновляют на преданность, энтузиазм и приверженность, помогают напоминать всем об общей картине и побуждают людей превзойти самих себя.

    Видение — одно из лидерских качеств, с которым, по мнению людей, вы родились.

    Это просто не могло быть дальше от истины.

    Каждому великому лидеру приходилось развивать лидерские качества дальновидности и предвидения, им это не даровалось. Они отточили свое мастерство стать провидцами мирового уровня для своей организации и людей, которых они возглавляют.

    Разделять это видение и побуждать других к действию — секретная черта успешных лидеров.

    8. Влияние.

    Некоторые лидеры считают, что, когда они достигают определенного уровня лидерского статуса, те лидерские качества, о которых мы говорили, стали им в долгу. Это не тот случай.

    Лидерство и влияние не взаимозаменяемы, и уважение нужно заслуживать, а не дарить.

    Вот некоторые вещи, которые лидеры могут сделать, чтобы увеличить свое влияние:

    • Четко заявите, чего они хотят
    • Общайтесь с людьми эмоционально
    • Заставьте других почувствовать себя важными
    • Будьте уязвимы и харизматичны
    • Работайте над достижением общих целей
    • Спрашивайте предложения и отзывы
    • Стройте настоящие, прочные отношения
    • Действуйте профессионально на сайтах социальных сетей, таких как Facebook и LinkedIn.
    • Самосознание

    9. Позитивность.

    Лидеры вдохновляют свою команду не своими собственными целями или результатами, а своим демонстративным поведением, жизненным мировоззрением и отношением к той или иной ситуации.

    Часто говорят, что сотрудники и непосредственные подчиненные демонстрируют поведение своих менеджеров, а хорошие лидеры должны всегда подавать пример, отражая, как они хотят, чтобы действовала их команда.

    Все сводится к позитиву. Даже на самых спокойных рабочих местах иногда может возникать стресс — важнее, как руководители реагируют на этот стресс позитивно, чем нервничать и обвинять.

    Позитивность — не одно из тех лидерских качеств, которые следует игнорировать и считать не важными. Позитивный настрой в стрессовых или неудачных ситуациях — признак силы. Это знак того, что даже если дела идут не так, как планировалось, вы все равно можете держать голову прямо и вести своих людей.

    10. Делегация.

    Для многих лидеров трудный переход от делания к руководству .

    Многие новые лидеры привыкли делать всю работу сами и изо всех сил стараются позволить другим выполнять обязанности самостоятельно. Великие лидеры должны поднять свою команду — они должны быть более важными и менее вовлеченными.

    Источник: stackholdermap.com

    Это требует, чтобы лидеры формировали мысли и идеи других для достижения общей цели. Они дают своей команде все необходимое, чтобы добиться успеха и уйти с дороги, не указывая их путь, а устанавливая четкие ожидания и объясняя, где находится финишная черта.

    Они не боятся успехов подчиненных и не чувствуют, что они им угрожают. Одно из важнейших лидерских качеств хорошего лидера — это делегирование задач и повышение уровня команды. Благодаря такому делегированию и возвышению команды сияют, поскольку они могут внести самый значимый вклад.

    11. Уверенность.

    Чтобы быть эффективным лидером, вам нужно засучить рукава и взять на себя ответственность. Это включает в себя достаточную уверенность, чтобы вести за собой, зная, что ваши планы и видение не только жизнеспособны для команды, но и являются абсолютно лучшим возможным решением.

    Уверенность в любой ситуации — одно из лидерских качеств, которое вы должны развивать. По-настоящему великие лидеры способны быть уверенными в любой ситуации, даже если они чувствуют страх или дискомфорт.

    Если вам не хватает уверенности в себе в роли лидера, люди это быстро заметят. «Делай, пока не добьешься», — говорят они об уверенности в себе — и это на 100% правда. Чем больше вы верите в себя, тем лучше вы сможете справиться с любой стрессовой ситуацией.

    Настоящие лидеры — это те, кто не просто говорит о проблемах, но бесстрашно придумывает собственные решения.

    Часто задаваемые вопросы о лидерстве.

    Как лучше всего определить лидерство?

    Лучшее определение — лидерство — это акт мотивации других людей к общей цели. Люди, обладающие лидерскими качествами, демонстрируют сильную личность и навыки межличностного общения, чтобы вести других в своем направлении.

    Почему лидерство — важный навык?

    Лидеры вдохновляют других следовать определенному жизненному пути. Эти лидерские качества и навыки важны, потому что человеческая природа требует, чтобы одни люди брали на себя ответственность и помогали другим. Без лидеров очень сложно управлять большими группами людей, ставить единые цели и добиваться прогресса.

    Что делать лидеру?

    Лидеры помогают своей команде и организации добиваться прогресса и действовать правильно. Хорошие лидеры должны строить видение, ставить четкие цели и направления и намечать динамичный путь вперед для своей команды или группы.

    Что делает хорошего менеджера?

    В то время как лидер является просто подставным лицом, менеджер должен демонстрировать правильные лидерские навыки, чтобы мотивировать свою команду работать усерднее и быстрее выполнять проекты. Хорошие менеджеры должны проявлять чуткость, демонстрировать поведение, которое они хотят от своей команды, нести ответственность за свои действия, эффективно делегировать полномочия и при необходимости хвалить.

    Самым важным качеством является искреннее понимание каждого члена команды на личном уровне, чтобы они понимали мотивацию, диктующую их трудовую этику.

    Чего не следует делать лидеру?

    Лидеры должны действовать определенным образом, и есть некоторые отрицательные качества, которые лидеры никогда не должны проявлять. Вот некоторые из них:
    1. Не могут поставить перед своими командами четкие цели.
    2. Оскорбляйте или унижайте людей.
    3. Слишком легко хвалите.
    4. Действуйте ненадлежащим образом или демонстрируйте поведение, которого вы не ожидаете от членов команды.
    5. Не проводить регулярных встреч с подчиненными.
    6. Не предпринимать решительных действий.
    7. Действуйте жестко или неуважительно.

    Резюме лидерских навыков и качеств.

    Хотя мотивация и вдохновение могут сделать лидеров сильными людьми-менеджерами, именно действия в конечном итоге вызывают уважение и доверие, необходимые для эффективности. Надеюсь, вам понравился этот список лидерских навыков, черт и характеристик, которые помогли определить сильное лидерство.

    Вы также можете прочитать мои мысли о человеческой природе, чтобы сделать снимок личного развития.

    Были ли какие-то лидерские качества, не включенные в этот список? Дай мне знать в комментариях.

    Дополнительная литература на AdamEnfroy.com: для более личного и профессионального развития ознакомьтесь с моими статьями о самомотивации , навыках тайм-менеджмента, 119 вдохновляющих цитатах, человеческой природе и смысле жизни.

    Важнейшие навыки лидера

    Лидер помимо развития лидерских качеств должен приобретать лидерские навыки, это крайне необходимо для эффективного управления людьми. Если вы ими не обладаете, не нужно расстраиваться, начиная с сегодняшнего дня, вы можете наметить шаги к получению необходимых лидерских навыков. Но чтобы их развивать, давайте определимся, какими навыками должен обладать лидер в полном смысле этого слова.

    Лидерские навыки.

    Коммуникативные навыки.

    Сколько и как охотно вы говорите и поддерживаете обмен информацией? Можете ли вы хранить информацию в секрете? Как часто вы можете и на самом деле слушаете других людей больше, чем говорите? Как вы можете оценить свои навыки общения с каждым из ваших сотрудников? Как вы справляетесь с нехорошими новостями, которые вы получаете?

    Основные жалобы сотрудников почти каждой организации любого типа – состоят в «отсутствии общения». В данном контексте подразумеваются межличностные связи между лидером и последователями, а также общий поток необходимой информации в рамках всей организации. Лидеры должны научиться владеть коммуникативными навыками в частности производить обмен информацией, и поддерживать межличностные связи с другими. Коммуникативные навыки необходимо культивировать всем лидерам.

    Навыки построения и поддержания отношений.

    Какой уровень доверия и чувства уважения сложен у вас с каждым из ваших сотрудников? С каждым из ваших коллег? Насколько трудно или легко вы начинаете строить новые отношения? Углублять существующие отношения? Умеете ли вы эффективно строить и поддерживать отношения с другими людьми?

    Отношения развиваются из хороших межличностных и групповых коммуникативных навыков, однако, навыки построения и поддержания отношений можно отнести к отдельной тематике. Лидер, который любит общаться, который может строить и углублять отношения с другими людьми, получает значительное преимущество. Такой лидер способен создать команду и добиваться впечатляющих результатов.

    Навыки убеждения.

    Каков уровень силы вашего убеждения и насколько вы влиятельны? В каких обстоятельствах вы можете убедить других людей в верности вашей точки зрения? В какой степени люди ценят ваше мнение и следуют вашему примеру?

    Способность влиять на других людей и заставлять их двигаться в определённом направлении является очень важным навыком для лидера. В действительности, лидерство часто определяется как: умение убеждать и оказывать влияние на других людей, с тем, чтобы они делали то, чего не стали бы делать без убеждения лидера. Ваша способность к убеждению непосредственно связана с тем, насколько люди доверяют вам и как хорошо наложены ваши связи и отношения.

    Приспособляемость.

    В какой степени вы можете отказаться от жёсткости? Контроля? Насколько легко вы переносите перемены? Испытываете ли вы трудности в принятии решений, попадая в незнакомую для вас обстановку? Как вы реагируете на нежелательный исход ситуации?

    Адаптивность и гибкость являются важными факторами успеха в руководстве. Лидер должен уметь легко перемещаться из одного набора обстоятельств (плана) к следующему (незапланированный исход), а также принимать всё спокойно, даже если обстоятельства крайне нежелательны. Хороший лидер должен уметь принимать изменения и рассматривать их как возможности. Итак, приспособляемость это ещё один из важнейших навыков для лидера, которые вам следует развивать.

    Командная работа.

    Какое значение вы придаёте командной работе в группе? Содействуете ли вы созданию командного духа у тех людей, которые идут за вами? Каким образом вы ведёте совместную работу с вашими коллегами? Как вы справляетесь с конфликтами в команде?

    Ни один человек не способен сделать всего. Вот почему создание команды состоящей из людей с набором различных навыков имеет такое большое значение. Лидер должен знать, как строить и развивать такие команды. Хороший руководитель всегда знает, когда быть лидером, а когда последователем, он умеет быть хорошим последователем, когда это необходимо.

    Коучинг и развитие.

    Как вы относитесь к развитию людей вокруг вас? Поощряете ли вы, воспитываете ли и строите ли потенциал тех, кто идёт за вами? Насколько легко или тяжело для вас оставить ваши потребности и разделить управление с другими? Умеете ли вы хорошо распределять задачи?

    Развитие других людей необходимо хорошему лидеру. Поощрение других в расширении своих способностей и взятии на себя дополнительных задач вот в чём должен взять на себя ответственность лидер. Лидер, который чувствует угрозу со стороны возможностей других людей, вряд ли может назваться настоящим лидером. Коучинг и развитие есть неотъемлемая часть навыков, которые должен культивировать лидер.

    Принятие решений.

    Насколько комфортно вы умеете принимать окончательные решения? Склонны ли вы к слишком быстрому принятию решений, без должного анализа, или же вы слишком долго проводите анализ, размышляете над всеми возможными последствиями, что так и не можете принять решение? В каких областях вы уверенно принимаете решения и стоите за то, во что верите?

    Лидер должен уметь разбираться в ситуации и уметь достаточно быстро анализировать поступающую информацию, чтобы иметь возможность принимать взвешенные решения. Слишком быстрое или слишком медленное принятие решений препятствует эффективному руководству. Решительность – это одно из важнейших качеств настоящего лидера, а умение принимать правильные решения – является одним из основных его навыков.

    Планирование.

    Насколько легко вы умеете составлять планы мероприятий и проектов? Насколько легко вы держите свой план в уме и придерживаетесь своего плана? Умеете ли вы разбираться в эффективности своего плана в данный момент времени с тем, чтобы в случае если план уже не актуален, внести в него изменения?

    Планирование предполагает принятие определённых предположений о будущих событиях и принятии мер для оказания положительного влияния на исход данных событий. Планирование часто требует умения мыслить стратегически. Планы очень важны для достижения тех или иных целей, но они не должны быть неизменяемыми – так как исход событий не всегда может быть ожидаемым, а обстоятельства не всегда могут соответствовать тому, что было запланировано. Планирование – ещё один из самых необходимых навыков для хорошего лидера.

    Лидер не обязательно должен обладать всеми перечисленными навыками, тем не менее, тот лидер, который ими обладает, имеет несравненные преимущества перед тем, кто ещё не обрёл один или несколько из данных навыков.

    7 ключевых навыков современного лидера

    Компании, умеющие взаимодействовать со своими командами на расстоянии – выигрывают. Крупные компании и небольшие, предприниматели, онлайн-школы работают с сотрудниками удаленно, или с фрилансерами при небольшом бюджете.

    Как управлять сотрудниками на расстоянии? Какими навыками должен обладать руководитель, лидер компании, чтобы объединить, зажечь идеей и не потерять контакт с людьми? Удаленно достаточно сложно выдать задачу, проконтролировать, а тем более дать критическую оценку сотруднику, он может просто отключиться и не ответить вовремя, несмотря на все ваши уговоры, сроки и поставленные цели.

    Какими же новыми навыками или skills должны обладать современные лидеры и как они должны взаимодействовать с сотрудниками?

    1. Лидер – digitalman – диджитализатор

    Если вы собираетесь работать онлайн, нанимать удаленно сотрудников, вам придется научиться работать удаленно. А следовательно, изучать современные технологии, вебинарные и конференц-комнаты, аудио и видеоформаты, облака, мессенджеры, онлайн-форматы документооборота… Совсем необязательно изучать тысячи программ, имеющихся на рынке. Достаточно выбрать для себя несколько основных способов коммуникации, один канал связи и пару форматов постановки целей, задач и сбора отчетов.

    2. Лидер – фасилитатор

    Кто такой фасилитатор? Он обеспечивает успешную групповую коммуникацию. Лидер – это не тот человек, который сам разрабатывает и принимает решения, потом ставит задачу перед сотрудниками и требует выполнения в срок. При огромном объеме информации о клиентах, сотрудниках, продажах, разработке продуктов, конкурентах, изменениях в мировой экономике и политике – один человек не может быть в курсе всех происходящих изменений. Для этого необходима слаженно работающая и генерирующая решения команда. И тогда возникает множество вопросов: каковы правила взаимодействия в команде, как правильно принимать решения коллективно, как использовать коллективный разум, при этом не переругаться, а системно и логично подойти к решению задачи? Все эти вопросы закрывает лидер – фасилитатор, который знает, как создать атмосферу максимальной включенности каждого участника совещания, каков регламент и правила взаимодействия в группе и умеет контролировать их соблюдение, легко управляет временем, процессом и умеет задавать четкие и ясные вопросы, на которые получает такие же четкие ответы. И самое главное, фасилитатор умеет доводить работу всей группы до логического завершения, принятия решений и их последующего выполнения на достаточном уровне энергии.

    3. Лидер – супермен

    Да, да, я не шучу. Обратите внимание, достаточно часто вижу, как многие лидеры компаний, топ-менеджеры и молодежь увлекаются спортом, участвуют в марафонах, таких как Ironman и других. Instagram пестрит различными видами спорта – горнолыжный, теннис, восточные единоборства, медитации, правильное питание, здоровый образ жизни… Все это делается с единственной целью – быть в ресурсном состоянии. Лидер должен быть энергичным, заряженным, здоровым, активным, с горящими глазами. А самое главное, своим примером он должен заражать свою команду, создавать и транслировать ценности.

    4. Лидер – бренд компании

    Тема личного бренда стала суперактуальной с развитием социальных сетей. Доступность к первому лицу возросла максимально. Рабочая формула продаж: от сердца к сердцу, от души к душе, человек продает человеку, а не компания. Так как к компаниям у людей доверия меньше, чем к человеку, это заставляет лидеров создавать свои аккаунты в социальных сетях, показывать свою человеческую, а не только деловую сторону жизни. И это позволяет создавать с клиентами долгосрочные доверительные отношения. И тогда любой клиент может написать тебе в личку, что конкретно его не устроило в твоей продукции, или дать положительный отзыв, если повезет.

    5. Лидер – развивающийся сапиенс

    Чтобы наработать новые навыки, эффективные лидеры ежедневно самообразовываются. Развитие – это новая религия. Чтение книг, полезные онлайн-курсы, вебинары, подписки на Youtube-каналы лидеров рынка и людей, владеющих разносторонними знаниями, участие в профессиональных конференциях. Никого не удивит наличие личного ментора и коуча, иногда и не одного. Современный темп требует поддержки, отзеркаливания состояний, скорости погружения в свою темную сторону и выхода из нее. Прокачки мозгов и нейронных сетей.

    6. Лидер – общественный деятель

    Речь не столько о благотворительности, сколько о проявлении себя в обществе. Речь о миссии, предназначении и проявлении своих ценностей как в своем коллективе, корпорации, так и трансляция этих идей в обществе. Знаю достаточно много лидеров, которые берутся за просветительство, наставничество, передачу опыта, акселерацию молодых предпринимателей, стартапов. Создание фондов, сообществ, через которые также транслируются ценности развития, здорового образа жизни, семьи и жизненного баланса. И это не просто слова, это воспитание нового поколения через ценностный и смысловой подход. Ведь онлайн работает много молодежи поколения Y, Z, которым необходим смысл и реализация личного потенциала.

    7. Лидер – визионер

    Развитие интуиции, чувствительность к изменениям, гибкость и способность быстро адаптироваться к любым реалиям – без этого в эпоху постоянной турбулентности прожить просто невозможно, тем более, управлять кораблем в бушующем океане экономики. Быть здесь и сейчас, при этом видеть образ из будущего четко и ясно лет на 5-10 вперед, быть готовым в процессе перестраиваться, изменять кардинально свои решения. Это действительно качества капитана дальнего плавания.

    Насколько это реально и с чего начать?

    Начать можно с диагностики, что конкретно вам сейчас необходимо, без чего ваша компания и бизнес-процессы рассыпаются или же с инструментов, которые работают на вашу большую стратегическую цель.

    Наработка навыков происходит так же, как физическая тренировка тела – при регулярном использовании инструментов и навыков в реальном времени в процессе вашей деятельности. Рекомендуется встраивать не более одного навыка, инструмента в месяц.

    Возможен также системный подход при внедрении инструментов фасилитации и технических программ в бизнес-процессы компании. Для этого требуется срок от 3-6 месяцев.

    Все вышеперечисленные навыки нужны современному лидеру, который решил построить корабль и поплыть на нем в далекие страны за невиданными сокровищами, а члены команды при этом находятся в разных точках мира и помогают удаленно, а рядом только искусственный интеллект и всевидящее око интернета.

    Основные лидерские навыки, необходимые на каждой должности

    1. Самосознание.  Это означает просто понять свои сильные и слабые стороны, но обрести самосознание совсем не просто. Самосознание является одним из важнейших навыков лидерства для постоянной и долгосрочной эффективности в качестве лидера. Вот 4 верных способа повысить самосознание.

    2. Связь. Это один из самых основных, универсальных лидерских навыков, которые все мы должны развивать и совершенствовать в течение своей карьеры.«Передача информации и идей» неизменно считается одним из самых важных навыков для достижения успеха лидерами. Коммуникация также встроена в ряд других лидерских навыков и компетенций, включая «руководство сотрудниками», «управление с участием» и «построение и улучшение отношений».

    Четко писать, четко говорить и использовать навыки активного слушания — все это часть уравнения. По мере вашего продвижения по карьерной лестнице общение расширяется до таких форм поведения, как поощрение обсуждения, построение доверия, передача видения и стратегических намерений, а также вовлечение людей в вашу жизнь.Вот почему общение так важно для лидеров.

    3. Влияние. Развитие навыков влияния и лидерства поможет вам донести свое видение или цели, скоординировать усилия других и добиться приверженности людей на всех уровнях. В конечном счете, влияние позволяет вам добиваться цели и достигать желаемых результатов.

    Влияние может сильно различаться на разных уровнях организации. Ключевым моментом является знание ваших заинтересованных сторон или аудитории. Вам нужно повлиять на своего босса? Ваши сверстники? Прямые отчеты? Клиенты? У каждой заинтересованной стороны есть особые заботы и проблемы, поэтому разные группы и отдельные лица потребуют разных подходов для оказания влияния.Вы захотите освоить 3 способа влиять на людей.

    В начале вашей карьеры или на отдельных ролях влияние заключается в эффективной работе с людьми, над которыми вы не имеете власти. Это требует способности представлять логичные и убедительные аргументы и участвовать в обмене мнениями. На старших или исполнительных должностях влиятельные лидерские качества больше сосредоточены на управлении долгосрочными целями, вдохновении и мотивации.

    4. Способность к обучению. Нужна способность постоянно находиться в режиме обучения, ценить и извлекать уроки из опыта.Чтобы развиваться как лидеры и как люди, нам нужно быть активными учениками. Это включает в себя признание того, когда необходимы новые модели поведения, лидерские навыки или отношения, и принятие на себя ответственности за их развитие.

    Способность к обучению предполагает умение учиться на ошибках, задавать проницательные вопросы и быть открытым для обратной связи. Это включает в себя быстрое изучение нового навыка, использование возможностей для обучения и правильное реагирование на новые ситуации. Для руководителей высшего звена гибкость в обучении также заключается в том, чтобы вдохновлять других на обучение и создавать культуру обучения во всей организации.Развитие вашей способности к обучению необходимо для развития ваших лидерских навыков и является ключом к долговременной карьере.

    Четыре важнейших лидерских навыка

    Существует множество важнейших навыков, которые необходимо развивать руководителям, — стратегическое мышление, деловая хватка и технические знания — и это лишь некоторые из них. Но иногда организации упускают из виду важность нескольких очень важных навыков лидерства. Вот четыре жизненно важных лидерских навыка, которыми должны обладать все лидеры, чтобы успешно руководить.

    1. Навыки общения

    Отличная коммуникация — отличительная черта выдающегося лидера, поскольку она лежит в основе почти всех других навыков лидерства. Эффективная коммуникация необходима для каждого аспекта лидерства, включая построение отношений с другими, делегирование поручений, определение целей и задач, обучение и обратную связь, похвалу и критику, управление производительностью, влияние или убеждение других, разрешение конфликтов или проблем, управление и руководство другими через меняться, а также представлять взгляды и информацию честным и сбалансированным образом.

    Каждый лидер должен уметь хорошо общаться с людьми, которыми он руководит. Это включает в себя овладение как устным, так и письменным общением, способность открыто и конструктивно излагать свои мысли и чувства, а также эффективно использовать невербальное общение и язык тела. Это также включает в себя четкую передачу, доставку и получение сообщений.

    Кроме того, эффективное общение требует эффективного слушания. Великие лидеры — великие слушатели.Они меньше говорят и больше слушают, задают вопросы и понимают проблемы.

    2. Навыки межличностного общения

    Чтобы преуспеть в лидерстве, лидеры должны обладать сильными навыками межличностного общения. Навыки межличностного общения включают способность взаимодействовать и иметь дело с другими людьми индивидуально, в группах и внутри команд. Руководители должны знать, как мастерски взаимодействовать и устанавливать позитивные отношения с персоналом разного уровня, советами директоров, партнерами, поставщиками, внешними сетями и клиентами для достижения бизнес-результатов.

    Навыки межличностного общения выходят за рамки общения и включают в себя отношение и поведение лидера по отношению к другим, степень, в которой он самоутверждается уместно и конструктивно, может ли он сопереживать другим и завоевывать уважение, ладит ли он с другими и пользуется ли он симпатией и насколько эффективно они могут управлять и разрешать конфликты.

    Лидеры, эффективные в межличностных отношениях, знают, как подходить к конфликту, сохранять уважение к другим и находить беспроигрышные решения.Лидеры также должны обладать сильными навыками работы в команде и уметь сотрудничать и сотрудничать с другими.

    3. Навыки решения проблем/принятия решений

    Навыки эффективного решения проблем и принятия решений необходимы любому хорошему лидеру. Это связано с тем, что решения — часто трудные — являются частью любой руководящей роли.

    Великие лидеры принимают правильные решения и эффективно решают проблемы. Они способны выявлять, определять и анализировать проблемы; использовать процесс решения проблем; разрабатывать стратегии принятия решений; генерировать потенциальные решения; судить и оценивать возможные решения; выбирать решения; и реализовать их.

    Они используют свой опыт, чтобы продолжать развивать свои способности принимать решения. Хотя все решения сопряжены с определенным риском, лидеры способны оценить риски и последствия своих решений и принять наилучшее решение.

    4. Делегирование/управление рабочими навыками

    Умение планировать работу, организовывать задачи и эффективно делегировать полномочия другим — важнейшие лидерские качества. Многие начинающие руководители находят делегирование трудным, потому что: а) это может показаться более хлопотным, чем оно того стоит, особенно в начале, и б) они беспокоятся или не верят, что задача не будет выполнена так, как им хотелось бы.

    Эффективное делегирование — это сочетание навыков планирования, организации, управления временем и управления работой. Он включает в себя обучение других выполнению задачи, информирование о задании и желаемых результатах, определение границ полномочий и ответственности, управление работой, ее анализ и предоставление обратной связи.

    Делегирование полномочий позволяет другим сотрудникам в организации расти и работать над значимыми и сложными задачами, а также освобождает вас как руководителя от работы, чтобы вы могли сосредоточиться на других приоритетах.Это укрепляет доверие с другими и помогает лидерам расширить спектр результатов, которые они могут получить.

    Все великие лидеры понимают, что они не смогут добиться успеха без помощи других, и что они нуждаются в поддержке и помощи своих товарищей по команде и сотрудников. Научиться успешно делегировать полномочия — это навык, который должны приобрести все лидеры — не только потому, что они не могут делать все самостоятельно, но и потому, что им необходимо развивать доверие и способности своих последователей для достижения своего видения.


    Лидеры могут быть лучшими новаторами, техническими экспертами или стратегическими мыслителями, но если они не могут хорошо общаться, им не хватает навыков межличностного общения, они не делегируют полномочия или не могут принимать правильные решения, они, скорее всего, не смогут быть эффективными. лидер. Когда лидерство представляет собой сложное искусство достижения результатов с помощью людей и принятия правильных решений для продвижения организации вперед, отсутствие этих четырех жизненно важных навыков обрекает успех на руководящей должности.

    Тренинг по развитию лидерских качеств

    ERC предлагает различные программы обучения развитию лидерских качеств на всех уровнях организации, от руководителей высшего звена до менеджеров среднего звена и начинающих менеджеров и руководителей.

    Обучайте своих сотрудников

    5 основных навыков лидерства, которые нужны каждому предпринимателю | EMyth

    Первый шаг — признать и отбросить одно распространенное и разочаровывающее заблуждение: что лидерство является врожденным — вы либо рождаетесь с ним, либо нет. Хотя лидерство может быть более естественным для некоторых людей, чем для других, правда в том, что каждый способен быть выдающимся лидером. Это потому, что лидерство — это не дар «у тебя оно есть, или у тебя его нет». Это сочетание навыков, которым может научиться, практиковать и совершенствовать каждый, кто готов потратить время и усилия.После того, как вы примете эту истину, вам нужно отточить пять основных навыков, необходимых для развития ваших лидерских способностей, чтобы вы могли развивать свой бизнес и людей так, как вы хотите и заслуживаете.

    Что такое лидерство?

    На первый взгляд лидерство в бизнесе может показаться простым вопросом стиля. Возможно, это слово вызывает в воображении кого-то чрезвычайно уверенного в себе, экстравертного, властного. Но когда вы доберетесь до сути, лидерство — это не стиль: это сущность .Так же, как есть харизматичные и общительные лидеры, есть и тихие, серьезные лидеры.

    Итак, каков общий знаменатель? Что на самом деле составляет сущность лидерства? Это всегда сводится к видению, действию и духу, которые уникальны для личности каждого владельца бизнеса. Ваша собственная форма лидерства, независимо от вашего стиля, всегда будет заключаться в постановке целей, знании того, как их достичь, и воодушевлении других на достижение успеха вместе с вами.

    Пять основных навыков лидерства

    Признание своей способности стать лидером или расти в нем — отличное начало.Но как это осуществляется? В EMyth мы разделяем лидерство на пять основных навыков:

    Видение

    Видение — это ваша способность формулировать идеи о вашем бизнесе или его частях. Сильный лидер определяет возможности и необходимость постоянного прогресса. Это означает, что вы создаете мысленную картину того, как вы хотите, чтобы ваш бизнес выглядел в будущем, и четко формулируете ее словами и изображениями, чтобы поделиться с другими. На самом высоком уровне наличие видения является основой для осуществления вашей предпринимательской мечты.

    Дискриминация

    Как вы фокусируетесь под давлением? Распознавание — это способность видеть, что важно, понимать доступные варианты и принимать разумные, практичные решения даже — и особенно — когда это трудно. Это принятие решений в свободной форме, а не на основе правил, потому что иногда просто нет жесткой и быстрой формулы. Уметь различать означает знать, какие вопросы задавать в любом сценарии, и быть в состоянии ответить на них в отсутствие правил или предыдущего опыта.

    Стратегическое мышление

    Стратегическое мышление — это масштабное мышление. Как сильный лидер, вы должны позволить себе некоторую свободу мечтать, создавать высокоуровневое видение и разрабатывать эффективный путь для реализации этого видения. Это может стать настоящим испытанием для многих владельцев бизнеса, которые проводят свои дни, погрязнув в тактических деталях. Но во многих отношениях стратегическое мышление — ваша основная работа: изобрести «правила своей игры» и заглянуть в будущее, определить, каких бизнес-результатов вы хотите достичь, и найти наилучший путь, который приведет вас к этому.

    Обязательство

    Сила вашей личной приверженности бизнес-видению и целям дает вам решимость и энергию идти до конца, даже перед лицом препятствий, противодействия, неопределенности и риска. После того, как вы напишете и изложите свое видение, ваши люди будут играть самую важную роль в том, чтобы помочь вам реализовать его. Чтобы они посвятили себя этому — поняли, поверили и с энтузиазмом работали над этим, — вам нужно постоянно задавать тон и постоянно поддерживать цели.

    Вдохновляющее общение

    Одним из наиболее важных качеств лидера является ваша способность эмоционально передать значение и цель, которую вы чувствуете в отношении своего бизнеса. Что значит для вас и их достичь видения? Когда вы сделаете это, вашей команде будет легче найти смысл в своей работе и испытать глубокое чувство цели, выполняя свои повседневные дела. Вы наполните свою команду энтузиазмом и самоотверженностью и увидите рост производительности.(Вы даже можете помочь им найти в себе лидера.)

    Благодаря последовательному и целенаправленному применению эти пять основных навыков может развить и укрепить любой владелец бизнеса. Речь идет не о том, чтобы быть «лучшим» лидером, а просто о том, чтобы стать лучшим лидером , которым вы можете быть. И имейте в виду, что развитие лидерских качеств — это непрерывный процесс, а не единичное событие — оно не произойдет за неделю. Или через месяц. Но это произойдет по мере того, как вы будете оттачивать эти навыки в повседневных задачах управления своим бизнесом.

    Ключевые черты характера лидера

    Навыки, необходимые лидеру, — не единственные составляющие лидерства. Хотя они могут определить, насколько эффективны ваши лидерские способности, они не говорят о качестве того, как вы руководите: все сводится к характеру. Итак, вопрос здесь: какие черты или качества ожидаются от хорошего лидера?

    Несмотря на то, что характер каждого лидера уникален, есть ряд ключевых черт, которыми обычно обладают выдающиеся лидеры.Вот некоторые из них, которые следует учитывать, когда вы думаете о том, каким лидером вы являетесь и кем стремитесь стать. Каковы ваши основные качества и как вы проявляете их в своем бизнесе?

    • Целостность
    • Коммуникативный
    • Вдохновляющий
    • Посвященный
    • Скромный
    • Непредубежденный
    • Креатив
    • Напористый
    • Влиятельный

    Когда дело доходит до того, чтобы стать настоящим лидером в своем бизнесе, это может показаться большим давлением — в конце концов, ваш бизнес и его жизнеспособность зависят от вас.Но подумайте об этом так: вы оказываете сильное влияние на жизнь своей команды, клиентов, сообщества и семьи, и чем больше вы верите в себя, тем лучше может быть влияние. И зная, куда вы хотите пойти со своим бизнесом и как вы будете продвигаться вперед, все остальное становится вопросом опыта и знаний. Как однажды сказал Энтони Джей: «Единственное настоящее обучение лидерству — это лидерство».

    Если вы все еще не уверены в том, как вы можете использовать свои лидерские качества, чтобы помочь вашему бизнесу, мы здесь, чтобы связаться.

    6 Навыки лидерства, необходимые для успеха в бизнесе

    Многие считают, что великими лидерами рождаются, а не становятся. Те, кто разделяет это мировоззрение, считают, что если вы не проявите сильных лидерских способностей с юных лет, у вас мало шансов, что вы когда-нибудь это сделаете. Тем не менее, правда в том, что великие лидеры сделаны .

    Эффективные лидеры вкладывают время и энергию, сознательно или подсознательно, в развитие навыков, позволяющих им мобилизовать других. Это хорошая новость, потому что это означает, что любой может стать лидером, если он серьезно относится к развитию своих навыков.

    Если вы хотите стать более эффективным лидером в своей организации или отрасли, вот самые важные навыки, которые вы должны развить для достижения этой цели.


    Бесплатная электронная книга: Как стать более эффективным лидером

    Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.

    СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

    Лидерские навыки для бизнеса

    1. Эмоциональный интеллект

    Эмоциональный интеллект — это способность человека распознавать эмоции в себе и других и управлять ими.Обычно он разбит на четыре области:

    • Самосознание: Способность распознавать свои сильные и слабые стороны и эмоции.
    • Самоуправление: Способность регулировать свои эмоции, особенно в периоды сильного стресса.
    • Социальная осведомленность: Способность распознавать эмоции других. Это также часто называют способностью проявлять эмпатию.
    • Управление отношениями: Способность управлять отношениями с другими посредством влияния, обучения, наставничества и разрешения конфликтов.

    Эмоциональный интеллект — важный навык для всех лидеров. Это настолько важно, что влияет на большинство оставшихся навыков в этом списке. Развивая свой эмоциональный интеллект, вы сможете лучше общаться, мотивировать свою команду, делегировать задачи и оставаться гибким в условиях стресса — короче говоря, это требования, необходимые для того, чтобы быть эффективным лидером.

    2. Связь

    Независимо от того, являетесь ли вы действующим или начинающим лидером, умение эффективно общаться с другими является важным навыком.

    Чтобы понять почему, вам нужно подумать о роли лидеров: они мотивируют других следовать за ними и работать над достижением общих целей. По самой своей природе это требует, чтобы вы сообщали своей команде цели вместе с планом действий по их достижению.

    Общение состоит из нескольких отдельных навыков. Некоторые из наиболее важных коммуникативных навыков для лидеров включают в себя:

    • Адаптивность: Способность адаптировать свой стиль общения к различным ситуациям и аудиториям.
    • Активное слушание: Способность оставаться вовлеченным и внимательным во время разговора, обращая внимание на вербальные и невербальные формы общения.
    • Прозрачность: Способность открыто и прозрачно сообщать о целях, возможностях, проблемах и стратегии вашей компании.
    • Ясность: Способность упростить сообщение, предоставляя определенный уровень детализации для данной аудитории, чтобы мотивировать их к действию.
    • Любознательность: Способность задавать открытые вопросы, которые вызывают вдумчивое обсуждение.
    • Эмпатия: Как упоминалось выше, способность распознавать эмоции тех, с кем вы общаетесь, и использовать это понимание для корректировки своего стиля общения.
    • Язык тела: Открытый и утешительный язык тела, который устанавливает взаимопонимание и заставляет других чувствовать себя комфортно, делясь мнениями.

    3. Способность добиваться наилучших результатов

    Эффективный лидер не просто говорит другим, что делать, и не контролирует выполнение задач на микроуровне.Вместо этого они дают сотрудникам возможность делать то, для чего они были наняты. Это не только повышает производительность команды, но и высвобождает время для выполнения важных задач руководства.

    То, как вы решите расширить возможности своих сотрудников, зависит от нескольких факторов, включая тип выполняемой работы и цели, над достижением которых вы работаете. Некоторые стратегии включают в себя:

    • Создание культуры доверия в вашей организации
    • Честная обратная связь
    • Проявление сочувствия
    • Содействие открытому общению
    • Целеустремленность
    • Поддержка возможностей роста

    В качестве бонуса исследования показали, что организации с высококвалифицированными сотрудниками получают дополнительные преимущества, такие как большее удовлетворение от работы, что приводит к снижению текучести кадров и повышению уровня вовлеченности.

    4. Самосознание

    Чтобы умело руководить своей командой, важно иметь здоровый уровень самосознания. Это может позволить вам распознавать и контролировать свои эмоции при выполнении своих обязанностей, помогая вам оставаться эффективным в особенно стрессовых ситуациях.

    Кроме того, самосознание может помочь вам определить свой стиль руководства. Хотя существует множество стилей лидерства, некоторые из них, которые следует знать, включают:

    • Доступность: Стиль лидерства, воплощенный в теплоте и подлинности, который создает глубокие связи с членами команды.
    • Доверие: Стиль лидерства, основанный на смирении, компетентности и решительности, при котором команда считает лидера достойным их доверия и приверженности.
    • Стремление: Стиль лидерства, основанный на четком видении и высоких ожиданиях, мотивирует членов команды работать в полную силу.

    Как только вы поймете, какой стиль руководства вы используете по умолчанию, вы сможете использовать его сильные стороны, избегая при этом потенциальных ловушек.Вы также можете разработать уникальный стиль руководства.

    Как и некоторые другие навыки из этого списка, ваша способность к самосознанию связана с эмоциональным интеллектом.

    5. Устойчивость

    В бизнесе редко все идет так, как задумано. Независимо от того, насколько хорошо вы учитываете известные риски в своей бизнес-стратегии или запуске продукта, всегда будут переменные, которые могут разрушить ваши планы. Как лидер, вы должны оставаться гибким и устойчивым к давлению, приспосабливаться к изменяющимся сценариям и направлять свою команду к новым действиям.

    Существует множество способов повысить устойчивость вашего стиля руководства. Некоторые эффективные стратегии включают в себя:

    • Обдумывание ситуации и оценка вариантов перед действием
    • Стремление постоянно учиться и совершенствовать себя и свою команду
    • Оставаться целеустремленным всегда, даже в стрессовых ситуациях
    • Развитие прочных отношений с друзьями, коллегами и наставниками, которые вы можете использовать во время кризиса

    Связанные: Лидерство под давлением: 3 стратегии сохранения спокойствия во время кризиса

    6.Финансовая грамотность

    Наконец, важно признать, что большую часть времени лидер посвящает бизнес-стратегии: выбор целей организации и стремление к их достижению. По необходимости эти цели будут в значительной степени связаны с вопросами финансовых показателей: рентабельности, денежного потока и других ключевых показателей. Имея это в виду, все руководители бизнеса должны поддерживать финансовую грамотность.

    В дополнение к базовой финансовой грамотности финансовые навыки, необходимые всем лидерам, включают:

    • Анализ финансовых отчетов , , который включает балансы, отчеты о прибылях и убытках и отчеты о движении денежных средств.
    • Анализ коэффициентов, , позволяющий получить более полное представление о деятельности компании.
    • Управление денежными потоками, , который имеет решающее значение для поддержания бизнеса и постоянного роста.
    • Прогнозирование , которое относится к способности прогнозировать будущие продажи, денежные потоки и прибыль.

    Хотя финансовая грамотность может быть полезна всем профессионалам, она крайне важна для всех, кто в настоящее время занимает или стремится занять руководящую должность.

    Кому нужны лидерские качества?

    Практически каждый, независимо от его профессиональной роли, может извлечь пользу из развития лидерских качеств. Группы населения, которые могут получить наибольшую пользу, включают:

    • Специалисты в начале и в середине карьеры: Развитие лидерских качеств в начале вашей карьеры может позволить вам продемонстрировать лидерский потенциал и подготовиться к продвижению на более высокую должность.
    • Вновь назначенные руководители: Если вы раньше работали как независимый участник, но теперь оказались на руководящей должности, развитие ваших навыков поможет вам более эффективно выполнять свои обязанности.
    • Новые или начинающие предприниматели: Предприниматели по умолчанию являются лидерами своего предприятия. Успех вашего стартапа требует, чтобы вы получали как можно больше пользы от своей команды, чтобы освободить себя для важной стратегической работы.

    Развитие навыков лидерства

    Первый шаг к тому, чтобы стать лучшим лидером, — понять свои сильные и слабые стороны. Имея это в виду, может быть полезно начать с самооценки лидерства.В дополнение к выявлению областей, в которых вам нужно совершенствоваться, это может помочь вам практиковать самосознание и эмоциональный интеллект.

    Как только у вас появится четкое представление о том, с чего вы начинаете, выберите цели, к которым вы будете стремиться. Ваши цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными — иначе называемые SMART-целями. Вооружившись этими целями, вы можете искать правильную стратегию для развития своих навыков.

    В то время как некоторые могут улучшить свои лидерские качества, читая книги, проводя исследования и применяя полученные знания самостоятельно, другим требуется более структурированный подход к обучению.Если последнее звучит как вы, онлайн-курс или семинар могут стать эффективным средством укрепления ваших лидерских навыков, сохраняя при этом гибкость, чтобы работать и жить своей жизнью.

    Принципы лидерства — это онлайн-курс, призванный помочь вам развить перечисленные выше навыки. Курс начинается с двухнедельного периода самооценки и экспертной оценки, который дает представление о вашем стиле руководства, сильных и слабых сторонах. Затем вы погрузитесь в четырехнедельную курсовую работу, которая обеспечивает действенную основу, которую вы можете использовать, чтобы стать более эффективным лидером.

    Хотите улучшить свои лидерские качества? Изучите «Принципы лидерства» и наши другие онлайн-курсы по лидерству и менеджменту , чтобы узнать, как вы можете стать более эффективным лидером и раскрыть потенциал в себе и других. Чтобы найти подходящий онлайн-курс по лидерству и менеджменту HBS, загрузите бесплатную блок-схему.

    10 лучших навыков лидерства: почему они важны

    Для тех, кто хочет продвинуться до руководящей должности или продемонстрировать свою эффективность перед лицом власти, лидерские навыки являются обязательными.

    От рекомендаций относительно того, какие навыки необходимы для хорошего лидерства и почему это важно, до 10 главных вопросов на собеседовании с руководителями, с которыми вы, вероятно, столкнетесь, мы вас охватили.

    Что такое лидерские качества?

    Один из ряда навыков межличностного общения, необходимых для достижения успеха на многих рабочих местах, лидерские качества подпадают под категорию талантов, которые нельзя продемонстрировать только с помощью документов или квалификации.

    Нетехнические по стилю, лидерские качества — это именно то, на что они похожи — это навыки, необходимые для того, чтобы быть хорошим лидером , будь то работа в качестве руководителя группы, работа в качестве менеджера или занятие еще более высокой должности .

    В отличие от отраслевых навыков, лидерские навыки полностью передаются . Эти виды мягких навыков не основаны на осязаемом элементе конкретной профессии.

    Лидерство — это универсальный навык, который больше связан с людьми, чем с самой ролью, и поэтому актуален в самых разных областях и дисциплинах.

    Кандидатам, рассматривающим возможность перехода на должности, более ориентированные на внутренние дела или на руководящие должности, крайне важно доказать наличие лидерских качеств.Личность, инициатива и взаимодействие так же важны в рабочей среде, как и конкретная квалификация.

    Кандидат, способный продемонстрировать превосходные лидерские качества, на шаг впереди конкурентов и показывает потенциальным работодателям — или существующим — насколько они вероятны в долгосрочной перспективе .

    Квалификация может приходить и уходить, но умение хорошо руководить постоянно требуется для успеха практически в любой карьере.

    Также потрясающе

    7 лучших практик для успешного развития лидеров в вашей организации

    Вы уже видели это раньше.Так происходит все время. Генеральный директор или президент бизнес-подразделения сообщает отделу кадров или отделам обучения и развития, что команда борется с определенным лидерским навыком. Это приводит к программам обучения, чтобы закрыть пробел в лидерских навыках, но результаты никогда не бывают такими хорошими, как можно было бы ожидать. Разорвите этот порочный круг, рассмотрев семь лучших практик для развития лидеров интересным и измеримым способом. Узнайте, как обучать лидеров, чтобы возвышать других.

    Загрузите бесплатную электронную книгу сейчас

    Почему так важны лидерские качества?

    Лидерство, несомненно, является навыком, который ищут работодатели, но почему он так важен?

    • Лидерские навыки демонстрируют потенциал развития .Для любого человека, стремящегося продвинуться в бизнесе или отрасли, вполне вероятно, что в этом продвижении будет задействована определенная степень управления. Когда дело доходит до подачи заявки на эти должности более высокого уровня, особенно в наиболее конкурентных отраслях, критерии найма не ограничиваются только формальным обучением человека или его специальными знаниями.

    • Лидерские качества помогают кандидату выделиться . Рекрутеры изучат межличностные навыки каждого кандидата, а лидерство является одним из наиболее важных навыков, которые необходимо продемонстрировать.Новый менеджер может обладать способностями и знаниями для отличной работы и поддержания высоких стандартов качества, но он может не обладать лидерскими качествами, необходимыми для того, чтобы вдохновлять других делать то же самое.

    • Лидерские качества способствуют успеху компании в целом . От врачей до инженеров, от механиков до офисных работников, лидерские качества важны практически в каждой отрасли. Помимо технических знаний, они являются основой для эффективной работы и сотрудничества.Великолепное лидерство может принести компаниям огромные выгоды в долгосрочной перспективе.

    • Лидерские качества влияют на всех . Чтобы рабочее место было здоровым, продуктивным и стабильным, необходимы качественные лидерские качества менеджеров и руководителей групп. Работа заключается не только в выполнении работы; на современном рабочем месте важно работать в сотрудничестве с другими — от понимания точек зрения и управления конфликтами до построения рабочих отношений и качественных команд.

    Каковы 10 лучших навыков лидерства?

    Итак, какие самые важные навыки необходимы эффективному лидеру?

    1. Вдохновляющая мотивация

    Чтобы лидер был успешным, он должен мотивировать окружающих добиваться большего, делать все возможное и лучше выполнять свою работу. Эта мотивация выходит за рамки простого словесного поощрения; это может включать в себя предложение членам команды материальных вознаграждений за их усилия в виде признания, повышения ответственности и даже физических вознаграждений.Предоставление сотрудникам большей автономии и продуктивной работы является ключом к поддержанию высокой мотивации.

    2. Связь

    Лидерам нужны первоклассные коммуникативные навыки. Открытость для обсуждения вопросов, решения проблем или формулирования целей с сотрудниками — все это жизненно важные элементы хорошего лидерства. Лидер также должен будет председательствовать на собраниях команды, проводить убедительные презентации и эффективно поддерживать связь с клиентами.

    3. Позитивность

    На любом рабочем месте позитивный настрой может обеспечить дополнительную поддержку, в которой сотрудники нуждаются в стрессовых ситуациях.Отличные навыки эмпатии и дружелюбия, а также способность эффективно справляться с конфликтами и стрессом являются хорошими показателями позитивного лидерства.

    4. Делегация

    Великий лидер знает, что делегирование работы, а не взятие ее на себя, является жизненно важным компонентом успешных проектов. Знание того, когда эффективно делегировать работу, также указывает на то, что лидер может определить сильные и слабые стороны своих коллег. Они будут использовать ожидания, производительность и ресурсы для обеспечения того, чтобы работа выполнялась в команде, а не отдельными частями.

    5. Творчество

    Когда дело доходит до поиска правильных ответов или принятия наилучших решений, решение не всегда оказывается прямым. Вот почему лидерам жизненно важно проявлять творческий подход, когда дело доходит до их ответов — лидер не боится идти менее используемым путем.

    6. Надежность

    Если сотрудники чувствуют себя некомфортно или не желают приближаться к лидеру, то доверие между лидером и их командой нарушается. Когда сотрудники верят в порядочность своего лидера, это благотворно сказывается на честности и подотчетности на рабочем месте в целом.Лидер, которому доверяют, намного эффективнее.

    7. Ответственность

    Как лидер, ответственность как за неудачи, так и за успехи должна лежать на ваших плечах. Это означает взять на себя полную ответственность за действия себя или своей команды, а также быть готовым признать вину и искать решения, когда это необходимо.

    8. Тайм-менеджмент

    Ответственность лидера заключается не только в управлении отношениями на рабочем месте. Также жизненно важно, чтобы они видели более широкую картину, когда дело доходит до завершения работы, особенно управления сроками и графиками.Предоставление реалистичных сроков, четкое изложение их и понимание необходимости гибкости жизненно важны.

    9. Влияние

    Независимо от того, побуждает ли он сотрудника «поучаствовать» в проекте, выйти за пределы своей зоны комфорта или повысить производительность, лидер должен иметь влияние, чтобы поощрять это улучшение. Положительное влияние — жизненно важный навык, который поможет лидеру поддержать своих коллег и побудит их идти дальше и делать больше.

    10. Решительность

    Понимание того, какое решение принимать и когда его принимать, является обязательным для любого хорошего лидера.Возможность быстро и эффективно отвечать на вопросы гарантирует, что график работы не прерывается.

    н.э.

    Как продвигать лидерские качества в резюме и на собеседованиях

    Навыки лидерства можно наиболее эффективно продемонстрировать на реальных примерах их применения на рабочем месте, в личной жизни или в научных кругах.

    Важно не просто перечислить навыки, которые, по вашему мнению, у вас есть; покажи как ты их использовал.

    От руководства в рамках группового проекта бакалавриата до работы в качестве руководителя смены на работе в выходные дни — есть примеры хорошего лидерства, доступные в самых разных контекстах.

    Постарайтесь внимательнее взглянуть на свой прошлый опыт и связать его с конкретными лидерскими качествами, такими как хорошее общение или творческий подход к решению проблем.

    Любые примеры из вашего резюме должны последовательно сопровождаться на собеседовании. Очень важно быть правдивым в отношении навыков, которыми вы обладаете, так как потенциальные работодатели заметят расхождения между тем, что вы говорите, и тем, как вы действуете.

    Профессионализм, решительность и прекрасное общение во время самого собеседования — эффективные способы продемонстрировать свои лидерские качества.

    Заключительные мысли

    С таким количеством различных элементов, составляющих отличного лидера, может быть трудно точно определить, какие навыки являются вашими сильными сторонами.

    Быть хорошим лидером — это не значит быть «хорошим на бумаге». Человек с хорошими лидерскими качествами способен:

    • Вдохновляйте сотрудников на более продуктивную работу
    • Эффективно общаться с окружающими
    • Развивайте хороший уровень доверия с теми, кем они руководят.

    Демонстрируя свои лидерские качества, сосредоточьтесь на том, что вы можете сделать, и на своем опыте. Никогда не включайте просто список; предоставить вещественные доказательства.

    Лидерство — это не просто постоянный навык; требования и стиль будут варьироваться от бизнеса к бизнесу и от команды к команде.

    Способность приспосабливаться, осознавать окружающую среду и чувствовать себя комфортно в собственной шкуре — все это большое преимущество.

    Демонстрация этих способностей покажет любому интервьюеру, насколько вы подходите, и поможет им увидеть перспективы, которые вы могли бы принести в их работу

    6 основных навыков лидерства, ведущих к успеху

    Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

    Когда вы представляете, как выглядит эффективный лидер, вы можете представить себе кого-то сильного и уверенного в себе, с многолетним опытом за плечами. И хотя они действительно помогают стать великим лидером, даже самые опытные эксперты не понимают, что значит руководить командой. Лидерство дается не всем естественным образом, и многим требуется немалая практика и постоянное осознание, чтобы занимать большие позиции.

    Лидерство может выглядеть по-разному для многих людей: оно сочетает в себе стратегию управления, навыки работы с людьми и видение.Дело не в старшинстве или звании, потому что сам по себе титул не превращает кого-то волшебным образом в коммуникабельного, эффективного лидера. Плохое руководство может погубить хорошо зарекомендовавшую себя компанию и разрушить шансы на успех солидного стартапа.

    Итак, какие навыки лидерства самые эффективные? Подсказка: они не имеют ничего общего с тем, насколько вы эксперт в своей области.

    1. Знайте, как оказывать поддержку

    Поддерживающие лидеры доступны для своих сотрудников, объясняют их решения, сотрудничают и эффективно сообщают о планах и стратегиях.Хороший лидер может повысить моральный дух сотрудников и приложить усилия, чтобы быть в курсе того, что его или ее команда делает на регулярной основе. Вы можете оказывать поддержку через ежедневное поощрение и выражать признательность за тяжелую работу, которую вы выполняете изо дня в день.

    Хороший лидер помогает свести к минимуму препятствия своей команды и помогает людям преодолеть то, что мешает им выполнять свою работу наилучшим образом.

    Связанный: 5 Привычки лидеров на вершине лестницы

    2.Иметь и проявлять сочувствие

    Проще говоря, вы не робот   и члены вашей команды или сотрудники тоже. У каждого есть свои проблемы или трудности, так же как у каждого есть свои победы и достижения. Вы должны понимать, что говорят вам люди, а также уметь расставлять приоритеты в их чувствах.

    Лидер способен увидеть ситуацию с точки зрения своего сотрудника и понять, как он или она пришли к тому, что чувствует.Ваши сотрудники посвящают большую часть своей жизни своей работе, и, в свою очередь, вы должны быть в состоянии показать, что заботитесь об их благополучии.

    3. Поддерживайте постоянную связь

    Чтобы было ясно, никто не любит микроменеджеров. Но если вы не поговорите с членами вашей команды и не убедитесь, что они понимают объем своих ролей и обязанностей, это может быстро привести к неприятным последствиям. Некоторые необходимые детали могут остаться незамеченными и задержать проект или вызвать другие неудачи. Хороший лидер может эффективно сообщать о своих стратегиях, даже если это требует более глубокого обсуждения с кем-то, кто нуждается в разъяснениях.

    Кроме того, и это возвращает нас к эмпатии, кто-то в вашей команде может переживать трудные времена, будь то на работе или дома, и осведомленность о чем-то срочном или сложном помогает вам понять, когда срок пропущен, поэтому вы может работать над планом, чтобы исправить это.

    Связано с этим: 8 способов убедиться, что ваш стиль руководства не является оскорбительным

    4. Уметь принимать решения

    Даже при эффективном общении могут быть допущены ошибки.Эти ошибки могут быть на вашей совести или на ком-то другом, но когда придет время принимать решения, ваша команда должна знать, почему вы выбираете этот путь. Вы должны быть в состоянии четко сформулировать почему вы принимаете это решение, чтобы создать уверенность в задаче или проекте. Без этой уверенности вы рискуете, что ваши сотрудники потеряют веру в решения, которые вы принимаете.

    В конечном счете, и хорошее, и плохое падает на вас как на лидера. Единственный способ для ваших сотрудников поддержать ваш процесс — это понять вас.

    5. Планируйте эффективно

    Быстрый и верный способ вызвать недовольство внутри команды — это плохое планирование. Никому не нравится тратить бесчисленные часы на работу, чтобы она ни к чему не привела, или чтобы стратегия менялась дюжину раз. У вас может быть самая лучшая идея в мире, но если вы не наметите четко, как она воплотится в жизнь, она навсегда останется просто идеей.

    Команды преуспеют, если у них есть определенный процесс и временные рамки для продвижения вперед. Если вы эффективно сообщаете о своем плане, все смогут лучше понять, как собрать его части воедино.С этой способностью планировать приходит наш последний важный навык.

    См. также: 10 основных навыков выдающихся лидеров

    6. Сотрудничество  

    Успешный лидер способствует сотрудничеству внутри команд и между ними. Когда одна группа остается в неведении относительно того, что делает другая команда, важные детали, как правило, теряются в повседневной суете. В хорошей компании максимально открытая коммуникация. Совместная работа помогает быстро выявлять ошибки и обеспечивает эффективную работу команд.

    Сотрудничество расширяет возможности членов команды и вселяет уверенность. Люди могут лучше оставаться на одной странице, чтобы своевременно устранять препятствия, снижая риск недовольства среди членов команды. Проблемы решаются вместе, и благодаря вкладу каждого члена могут формироваться отличные идеи. Кроме того, это сотрудничество показывает, что вы доверяете своей команде. Это само по себе является большой победой для любого лидера.

    16 основных навыков лидерства на рабочем месте завтрашнего дня

    Некоторые люди считают, что лидерами рождаются, а не становятся.Другие, однако, считают, что лидерские качества можно развивать и оттачивать, как и любые другие способности.

    Члены совета тренеров Forbes склонны соглашаться с последней теорией, поскольку многие из них тесно сотрудничают с перспективными профессионалами, помогая им стать лучшими и более эффективными лидерами. Эти коучи также прекрасно понимают тенденции на рабочем месте и, исходя из сегодняшних меняющихся условий, знают, какие навыки потребуются лидерам завтрашнего дня, чтобы добиться успеха.

    Вот 16 лидерских навыков, которые будут необходимы для будущего работы.

    Все изображения предоставлены членами Совета Forbes.

    1. Бесстрашная ловкость

    Скорость рынка и наших рабочих мест, поддерживаемая постоянным потоком новых технологий и созданными ими ожиданиями «по требованию», будет продолжать увеличиваться. Лидеры, которые могут быстро, но эффективно думать, принимать решения и вдохновлять, будут иметь решающее значение, чтобы не отставать от этих быстро меняющихся требований конкуренции.- Бонни Дэвис, пункт назначения

    .

    2. Заслужить уважение

    По мере того, как рабочее место становится более прозрачным, совместным и осознанным, лидеры должны одинаково усердно добиваться уважения со стороны своей команды. Лидеры должны считать себя ответственными и подотчетными за эффект, который их влияние оказывает на их сотрудников и организацию в целом. Лидерство нужно завоевывать заново каждый день. — Шери Насим, Центр исполнительского мастерства

    3.Эмпатия

    Будущее лидерства будет зависеть от нашей способности формировать эмоциональный интеллект внутри себя как лидеров и тех, чью жизнь мы затрагиваем. Сопереживание и сострадание — это не просто идеалы древних духовных учений; они являются краеугольным камнем для объединения людей во взаимопонимании по жизненно важным, сложным, а иногда и отчуждающим социально-политическим и экономическим вопросам. — Дэйв Урсилло, DaveUrsillo.com

    4. Самоотверженность

    Лидеры будущего будут знать, как неустанно поощрять мечты окружающих и рассеивать их страхи.Это требует от лидеров непоколебимой уверенности в себе и готовности быть великодушным по отношению к тем, кого они руководят. — Моник Альварес, Monique Alvarez Enterprises

    5. Гибкость

    Дни кабинетов и рутины с 9 до 17 подходят к концу. Команды быстро переходят на удаленную работу в удобное для них время на платформах, которые меняются каждый день. Гибкость может быть устаревшей идеей, но это принцип, который всегда будет нужен лидерам. Адаптация к меняющимся технологиям и культурам, созданным миллениалами, по-прежнему помогает лидерам оставаться свежими и эффективными.- Ханна Хермансон, Жизнь мечты – это настоящая жизнь

    6. Приверженность ясному видению

    Поддержание видения будущего не является чем-то новым для лидерства, как и другие ключевые качества, такие как эмоциональный интеллект и готовность идти на необходимый риск. Но есть что сказать о непоколебимости в стремлении к миссии и видению. Лидеры, которые могут извлечь выгоду из способов воплотить это видение будущего в реальность, будут продвигать свои компании и сотрудников дальше и быстрее.- Лаура ДеКарло, Международный директор по карьере

    7. Аудирование

    Темп работы, инноваций и изменений продолжает ускоряться. Лидеры должны уметь слушать, чтобы быть в курсе того, что происходит с их командами, клиентами и партнерами. Для этого потребуется научиться слушать на нескольких уровнях, в том числе уметь лучше настраиваться на эмоциональные саундтреки тех, кем они руководят, кому служат и с кем работают. — Джо Кейси, Princeton Executive Coaching

    8.Смирение

    Смирение — это то поведение, которое я наблюдаю реже всего. Признание того, что, проще говоря, дело не только в вас, — это то, как лидеры могут помочь своим командам и организациям подготовиться к будущему. Лидеры не должны считать себя самым важным человеком. Будьте скромны в своей ценности. Поощряйте других светить, а не ищите свет сами. — Лейла Буллинг Таун, The Bulling Towne Group, LLC

    9. Коммуникация и «гибкие навыки»

    «Мягкие навыки», такие как общение, слушание и публичные выступления, стали решающими в повседневной среде руководства.Без эффективной коммуникации лидеры — просто подставные лица. Сосредоточив внимание на межличностных взаимодействиях, лидеры могут связаться с людьми, где бы они ни находились, и установить связь. — Дженнифер Оленичак Браун, Увлекательный педагог

    10. Устойчивость при сохранении адаптивности

    Технологический прогресс происходит быстрыми темпами, что часто влияет на то, как лидеры ведут бизнес. Негибкое лидерство заставляет компании отставать от конкурентов, что в конечном итоге может привести к потере доли рынка или, что еще хуже, к устареванию.Чтобы оставаться на переднем крае любой отрасли, требуется гибкость и способность быстро адаптироваться к изменениям на рынке. — Тамико Куэльяр, Pursue Your Purpose LLC

    11. Быстрое обучение

    Хорошо известные навыки высших руководителей в прошлом, такие как эффективная коммуникация и личный бренд, всегда будут рядом. Но часто упускаемая из виду черта высшего лидера, которая никогда не была более важной, — это способность быстро учиться, помимо способности вспоминать и переформулировать текущие знания.Обучаемость и адаптируемость имеют решающее значение в эпоху перегруженности технологиями. — Юрий Круман, Master The Talk Consulting

    12. Культурная разведка

    Опыт и деловая хватка пока только у лидера. Активный контакт с заинтересованными сторонами и сотрудниками, а также способность ловко маневрировать в социальной среде стали правилом, а не исключением. Поскольку наше общество становится более глобально укоренившимся, понимание, оценка и использование различий становятся критически важными для эффективного лидерства.- Карима Мариама-Артур, эсквайр, WordSmithRapport

    13. Понимание личности

    Поскольку в коллективе одновременно работают несколько поколений, потребность в индивидуальном внимании имеет решающее значение. Прошли те времена, когда лидеры могли применять общую политику и ожидать результатов. Признание различий в каждом члене команды имеет большое значение, когда лидеры пытаются общаться, мотивировать и вдохновлять. — Доминик Андерс, Dominant Media / Доминик Андерс Коучинг

    14.Подлинность

    Подлинность включает в себя надежность, открытость, сочувствие и реальность. Мы опасаемся фальшивых, самовлюбленных, скрытных или корыстных лидеров. Команды становятся смелее в выявлении разрушительных черт характера, которые влияют на их средства к существованию и корпоративный мир. Лучшие лидеры сегодня подлинны; это то, как мы соединяемся и укрепляем доверие в наших командах и компаниях. — Фрэнсис Макинтош, Intentional Coaching LLC

    15. Лидерство через перемены

    Лидеры будущего должны совершенствоваться в управлении командами посредством изменений.Разговоры о важности изменений широко распространены в деловых беседах сегодня, но немногие лидеры на самом деле понимают и умеют проводить изменения. Самый мощный навык изменений — использовать естественную склонность ваших людей к творчеству во время переходов. Используйте эту энергию, и лидеры будут неудержимы. — Д-р Рэйчел М.К. Хедли, Rose Group, международный

    16. Универсальность

    Универсальность в различных областях бизнеса оказалась желанной чертой лидера.Прошли времена исключительного мастерства; предприятия жаждут разнообразия навыков и гибкости. Чем больше подвержены различным должностным обязанностям, тем легче лидерам ориентироваться в постоянно развивающемся мире бизнеса, адаптироваться к изменяющимся требованиям бизнеса и предлагать выгодные решения. — Эдриенн Том, карьерные впечатления

    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.