Книга «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…»
- Читаю
- Хочу прочитать
- Прочитал
Оцените книгу
369 оценок
Читать онлайн
17 планируют, 1 прочитал и 2 читают
О книге «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…»
Как превратить среднюю (читай — хорошую) компанию в великую?
На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика. Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.
Книга будет интересна к прочтению собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».
На нашем сайте вы можете скачать книгу «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джим Коллинз бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.
Мнение читателей
Каждая из компаний, которая попала в анализ, прошла свой путь от хорошего к великому
5/5tikers
Чем хорошие компании отличаются от великих, и как стать великими
4/5Pongo
Главной его целью было понять: что позволяет компании, долгое время дающей обычные результаты, неожиданно вырваться в лидеры и стать великой
5/5Zarushka
Великие компании строили простые человеческие люди, наделенные понимание и страстным желанием вдохновлять и видеть отдачу от своих трудов
3/5oksanavodovska
Книгу почитал только потому что подарили коллеги на ДР
3/5rubikvictor
Эта книга помогает не только в плане саморазвития, но и поможет более детально взглянуть на собственный бизнес, чтобы вырости из просто хорошего бизнеса в великую компанию
5/5zybkoff
Сама по себе авторская задумка весьма интересна — мистер Коллинз научным способом пытается вычислить, что делает компании не просто хорошими, а великими
4/5Elena_020407
Прочитав и поняв это произведение — можно четко выстроить как план личностного развития, так и любой деятельности
5/5Александр
В итоге прочитала электронную и повторюсь, по содержанию — книга очень неплохая.
4/5cougarcat
Такие люди обладают уверенностью поступать так, как считают нужным, независимо от того, что просят другие, говорят или ожидают, чтобы они сделали
1/5apanov
Две сказки из «Рождественнских повестей» Диккенса представлены в этой книге
5/5lettrice
» Решила прочитать именно по рекомендации Прохорова.
4/5Бородина Мария
Отзывы читателей
Подборки книг
Под парусами
Книги, события которых происходят зимой
Книги для мам
Травля, буллинг, изгои среди сверстников
Похожие книги
Другие книги автора
Информация обновлена:
Читать книги онлайн бесплатно на readingbooks.site
Маковое море
Амитав Гош
Первый том эпической саги-трилогии, в центре которой сплетение историй самых разных людей. Всех их судьба сведет на шхуне “Ибис”, на которой они отправятся в неведомую жизнь.
Обанкротившийся и потерявший все, включая честь, индийский раджа; юная и беззаботная француженка-сирота; сбежавшая от обряда сожжения индийская вдова; матрос-американец, неожиданно для себя ставший помощником капитана; аполог…
Читать далее >
Лолита
Владимир Набоков
Это — «Лолита».
Самая скандальная «история любви» XX столетия.
Самое, возможно, совершенное произведение Владимира Набокова.
Книга, в невероятной своей силе и необыкновенном своём изяществе взлетевшая над условностью морали и законами времени.
«Ибо крепка, как смерть, любовь… и стрелы её — стрелы огненные».
Читать далее >
Время жить и время умирать
Эрих Мария Ремарк
Великое произведение классического немецкого автора Эриха Марии Ремарка. Книга повествует о времени окончания Великой Отечественной Войны.
Войска Германии отступают с земли России и уже все понимают неизбежный финал. Для простых солдат Немецких войск это может значить только одно- время жить закончилось и теперь настало время умирать…
Читать далее >
Новинки
Серебряный лебедь
Амо ДжонсМэдисон Монтгомери — девушка из богатой семьи. Совсем недавно ее мать убила любовницу отца, после чего покончила с собой. Отец не стал горевать, нашел себе новую жену и вместе с Мэдисон переехал в другой город, отдав дочь в новую …
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ >
И эхо летит по горам
Халед Хоссейни
Сюжет произведения многогранен, а события, рассказанные в ней, происходят в течение десятилетий и охватывают несколько поколений одной семьи.
⠀
Однажды зведной ночью среди пустыни отец рассказывает сказку своим детям — Абдулле и…
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ >
Чертог Белой Ночи
Мария Казанцева
Перед нами первая часть масштабной истории, действие которой разворачивается как в нашем мире, так и в ином измерении, находящемся по ту сторону магической завесы.
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ >
Скажи, что тебе жаль
Мелинда Ли
Определено достойный представитель жанра! Приятный язык, адекватные персонажи, неочевидные загадки и, что для придирчивой меня немаловажно, внимание к деталям. Автор полностью через персонажей показала работу юристов, детективов и…
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ >
Популярное
50 оттенков свободы
Э.
Л. Джеймс
«Пятдесят оттенков свободы» является третьей книгой трилогии Э.Л.Джеймс «50 оттенков» — одной из наиболее популярной серии книг двадцатого столетия.
Произведение продолжает рассказывать нам о необычной истории любви А…
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ >
50 Оттенков серого
Э. Л. Джеймс
Книга повествует удивительную историю Анастейши Стил — обычной студентки, которая живет совместно со своей лучшей подругой-сокурсницей Кейт. За две недели до выпускного, заболевшая Кейт просит свою подругу взять интервью у молодо…
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ >
До встречи с тобой
Джоджо Мойес
Лу Кларк знает, сколько шагов от автобусной остановки до ее дома. Она знает, что ей очень нравится работа в кафе и что, скорее всего, она не любит своего бойфренда Патрика. Но Лу не знает, что вот-вот потеряет свою работу и что в .
..
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ >
Лолита
Владимир Набоков
Это — «Лолита».
Самая скандальная «история любви» XX столетия.
Самое, возможно, совершенное произведение Владимира Набокова.
Книга, в невероятной своей силе и необыкновенном своём изяществе взлетев…
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ >
Good to Great (eBook, ePUB) von Jim Collins
Produktbeschreibung
The Challenge
Built to Last, Определяющее управленческое исследование 90-х годов показало, как великие компании побеждают со временем и как долгосрочные устойчивые результаты могут быть встроены в ДНК предприятия с самого начала.
А как насчет компании, у которой нет великой ДНК? Как могут хорошие компании, посредственные компании и даже плохие компании достичь непреходящего величия?
Исследование
Многие годы этот вопрос не давал покоя Джиму Коллинзу.
Существуют ли компании, которые бросают вызов гравитации и превращают долгосрочную посредственность или еще хуже в долгосрочное превосходство? И если да, то каковы универсальные отличительные характеристики, благодаря которым компания превращается из хорошей в великую?
Стандарты
Используя строгие ориентиры, Коллинз и его исследовательская группа определили ряд элитных компаний, которые сделали скачок к большим результатам и поддерживали эти результаты в течение как минимум пятнадцати лет. Как здорово? После такого скачка кумулятивная доходность акций компаний, ставших великими, превзошла общий фондовый рынок в среднем в семь раз за пятнадцать лет, что более чем в два раза превышает результаты сводного индекса крупнейших мировых компаний, включая Coca-Cola. Кола, Интел, Дженерал Электрик и Мерк.
Сравнения
Исследовательская группа сравнила компании, добившиеся больших успехов, с тщательно отобранным набором компаний для сравнения, которым не удалось совершить скачок от хороших к великим.
Что отличалось? Почему одни компании стали действительно великими исполнителями, а другие остались только хорошими?
В течение пяти лет команда проанализировала историю всех двадцати восьми компаний, участвовавших в исследовании. Проанализировав горы данных и тысячи страниц интервью, Коллинз и его команда обнаружили ключевые факторы величия — почему одни компании совершают прорыв, а другие — нет.
Результаты
Результаты исследования «От хорошего к великому» удивят многих читателей и прольют свет практически на все области стратегии и практики управления. Среди полученных результатов:
- Лидеры 5-го уровня: Исследовательская группа была потрясена, обнаружив, какой тип лидерства необходим для достижения величия.
- Концепция ежа (Простота в трех кругах): Чтобы перейти от хорошего к великому, нужно преодолеть проклятие компетентности.
- Культура дисциплины: Когда вы сочетаете культуру дисциплины с этикой предпринимательства, вы получаете волшебную алхимию великолепных результатов.
Ускорители технологий. Добившиеся успеха компании по-разному относятся к роли технологий. - Маховик и роковая петля: Те, кто запускает программы радикальных изменений и мучительные реструктуризации, почти наверняка не справятся с этим.
Ускорители технологий. Добившиеся успеха компании по-разному относятся к роли технологий.Некоторые из ключевых концепций, выделенных в исследовании, комментирует Джим Коллинз, «противоречат нашей современной бизнес-культуре и, откровенно говоря, некоторых расстроят».0003
Возможно, но кто может позволить себе игнорировать эти открытия?
Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, I, LT, L, LR, M , NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.
[PDF] Электронная книга Джима Коллинза «От хорошего к великому»
Об этой книге
Задача
«Построенные навечно» — определяющее исследование менеджмента 90-х годов — показало, как великие компании побеждают со временем и как могут быть устойчивые результаты в долгосрочной перспективе.
заложены в ДНК предприятия с самого начала.
А как насчет компании, у которой нет великой ДНК? Как могут хорошие компании, посредственные компании и даже плохие компании достичь непреходящего величия?
Исследование
Многие годы этот вопрос не давал покоя Джиму Коллинзу. Существуют ли компании, которые бросают вызов гравитации и превращают долгосрочную посредственность или еще хуже в долгосрочное превосходство? И если да, то каковы универсальные отличительные характеристики, благодаря которым компания превращается из хорошей в великую?
Стандарты
Используя жесткие ориентиры, Коллинз и его исследовательская группа определили ряд элитных компаний, которые сделали скачок к большим результатам и поддерживали эти результаты в течение по крайней мере пятнадцати лет. Как здорово? После такого скачка кумулятивная доходность акций компаний, ставших великими, превзошла общий фондовый рынок в среднем в семь раз за пятнадцать лет, что более чем в два раза превышает результаты сводного индекса крупнейших мировых компаний, включая Coca-Cola.
Кола, Интел, Дженерал Электрик и Мерк.
Сравнения
Исследовательская группа сравнила компании, добившиеся успеха с выдающимися, с тщательно отобранным набором компаний для сравнения, которым не удалось совершить скачок от хороших к великим. Что отличалось? Почему одни компании стали действительно великими исполнителями, а другие остались только хорошими?
В течение пяти лет команда проанализировала историю всех двадцати восьми компаний, участвовавших в исследовании. Проанализировав горы данных и тысячи страниц интервью, Коллинз и его команда обнаружили ключевые факторы величия — почему одни компании совершают прорыв, а другие — нет.
Результаты
Результаты исследования «От хорошего к великому» удивят многих читателей и прольют свет практически на все области стратегии и практики управления. Результаты включают:
- Лидеры 5-го уровня: Исследовательская группа была потрясена, обнаружив, какой тип лидерства необходим для достижения величия.
- Концепция ежа (Простота в трех кругах): Чтобы перейти от хорошего к великому, нужно преодолеть проклятие компетентности.
- Культура дисциплины: когда вы сочетаете культуру дисциплины с этикой предпринимательства, вы получаете волшебную алхимию отличных результатов. Ускорители технологий. Добившиеся успеха компании по-разному относятся к роли технологий.
- Маховик и роковая петля: тем, кто запускает программы радикальных изменений и мучительных реструктуризаций, почти наверняка не удастся совершить скачок.
«Некоторые из ключевых концепций, выделенных в исследовании, — комментирует Джим Коллинз, — противоречат нашей современной бизнес-культуре и, откровенно говоря, расстроят некоторых людей».
Возможно, но кто может позволить себе игнорировать эти открытия?
Информация
Издательство
Harper Business
Год
2011
ISBN
9780062119209
Тема
Бизнес
Подтопический
Управление
, что делает смерть столь жесткой — бездельственной куристостью.
—БЕРИЛ МАРКХЭМ,
Запад с Ночью 1
Хорошее — враг великого.
И это одна из основных причин, почему у нас так мало, что становится великим.
У нас нет хороших школ, главным образом потому, что у нас есть хорошие школы. У нас нет великого правительства, главным образом потому, что у нас хорошее правительство. Немногие люди достигают великой жизни, в значительной степени потому, что так легко согласиться на хорошую жизнь. Подавляющее большинство компаний никогда не становятся великими именно потому, что подавляющее большинство становится достаточно хорошими — и в этом их главная проблема.
Этот момент стал для меня пронзительно ясным в 1996 году, когда я обедал с группой идейных лидеров, собравшихся для обсуждения организационной эффективности. Билл Михан, управляющий директор офиса McKinsey & Company в Сан-Франциско, наклонился и небрежно признался: «Знаешь, Джим, мы любим Built to Last здесь.
Вы и ваш соавтор проделали очень хорошую работу по исследованию и написанию. К сожалению, это бесполезно».
Любопытно, я попросил его объяснить.
«Компании, о которых вы писали, по большей части всегда были великими, — сказал он. «Им никогда не приходилось превращаться из хороших компаний в великие компании. У них были такие родители, как Дэвид Паккард и Джордж Мерк, которые с раннего детства формировали величие. Но как насчет подавляющего большинства компаний, которые просыпаются на полпути и понимают, что они хороши, но не велики?»
Теперь я понимаю, что Михан преувеличивал со своим «бесполезным» комментарием, но его основное замечание было правильным — действительно великие компании по большей части всегда были великими. И подавляющее большинство хороших компаний так и остаются — хорошими, но не великими. Действительно, комментарий Михана оказался бесценным подарком, поскольку он посеял семена вопроса, который лег в основу всей этой книги, а именно: может ли хорошая компания стать великой и если да, то как? Или болезнь «просто быть хорошим» неизлечима?
Спустя пять лет после того судьбоносного ужина мы можем безоговорочно сказать, что от хорошего к великому действительно происходит, и мы многое узнали о лежащих в основе переменных, благодаря которым это происходит.
Вдохновленные вызовом Билла Михана, моя исследовательская группа и я приступили к пятилетнему исследованию, путешествию, чтобы изучить внутреннюю работу от хорошего к великому.
Чтобы быстро понять концепцию проекта, взгляните на диаграмму на странице 2.* По сути, мы определили компании, которые совершили скачок от хороших результатов к отличным и сохранили эти результаты в течение как минимум пятнадцати лет. Мы сравнили эти компании с тщательно отобранной контрольной группой компаний для сравнения, которым не удалось совершить скачок, а если и удалось, то не удержать его. Затем мы сравнили компании, достигшие выдающихся успехов, с компаниями сравнения, чтобы выявить существенные и отличительные факторы в их работе.
Прекрасные примеры, вошедшие в исследование, добились выдающихся результатов: средняя совокупная доходность акций в 6,9 раз превышала общий доход по рынку за пятнадцать лет после их переходных моментов. считалась лучшей компанией Америки в конце двадцатого века) опережала рынок в 2,8 раза за пятнадцать лет с 1985 по 2000 год.
в 1965, удерживая каждую компанию по общей рыночной ставке до даты перехода и одновременно инвестируя 1 доллар в общий рыночный фонд акций, ваш 1 доллар в фонде «хорошо-к-великому», извлеченному 1 января 2000 года, увеличился бы в 471 раз. , по сравнению с 56-кратным увеличением на рынке.4
Это замечательные цифры, которые становятся еще более замечательными, если учесть тот факт, что они были получены от компаний, которые ранее были совершенно и замечательными. Рассмотрим только один случай, Walgreens. На протяжении более сорока лет Walgreens была очень средней компанией, более или менее следившей за рынком в целом. Потом в 1975, казалось бы, из ниоткуда — бах! — Уолгрины начали подниматься. . . и подняться. . . и подняться. . . и подняться. . . и это только продолжало подниматься. С 31 декабря 1975 г. по 1 января 2000 г. 1 доллар, вложенный в Walgreens, превзошел 1 доллар, вложенный в технологическую суперзвезду Intel, почти в два раза, General Electric почти в пять раз, Coca-Cola почти в восемь раз, а общий фондовый рынок (включая рост акций NASDAQ в конце 1999 г.
) более чем в пятнадцать раз.65 – 2000
Каким образом компания с такой долгой историей, которая не представляла собой ничего особенного, превратилась в предприятие, которое превзошло некоторые из лучших организаций в мире? И почему Walgreens удалось совершить скачок, когда другие компании в той же отрасли с такими же возможностями и ресурсами, такие как Eckerd, не совершили скачок , а не ? Этот единственный случай отражает суть наших поисков.
Эта книга не о Walgreens как таковом или какой-либо конкретной компании, которую мы изучали. это около вопрос — Может ли хорошая компания стать великой и если да, то как? — и наш поиск вневременных, универсальных ответов, которые может применить любая организация.
Наши пятилетние поиски принесли много открытий, некоторые из которых удивительны и совершенно противоречат общепринятому мнению, но один гигантский вывод стоит выше других: мы считаем, что почти любая организация может существенно улучшить свой статус и эффективность, возможно даже стать великим, если он добросовестно применяет рамки идей, которые мы раскрыли.
Эта книга посвящена обучению тому, что мы узнали. В оставшейся части этой вводной главы рассказывается история нашего путешествия, описывается наш исследовательский метод и кратко излагаются основные выводы. В главе 2 мы с головой уходим в сами выводы, начиная с одного из самых провокационных во всем исследовании: лидерства 5-го уровня.
Неустрашимое любопытство
Люди часто спрашивают: «Что побуждает вас заниматься этими масштабными исследовательскими проектами?» Это хороший вопрос. Ответ: «Любопытство». Нет ничего более захватывающего, чем выбрать вопрос, на который я не знаю ответа, и отправиться на поиски ответов. Очень приятно забраться в лодку, как Льюис и Кларк, и отправиться на запад, говоря: «Мы не знаем, что найдем, когда доберемся туда, но мы обязательно сообщим вам, когда вернемся». ».
Вот сокращенный рассказ об этой странной одиссее.
Фаза 1: Поиск
Имея в руках вопрос, я начал собирать группу исследователей.
(Когда я использую «мы» на протяжении всей этой книги, я имею в виду исследовательскую группу. Всего над проектом на ключевых этапах работал двадцать один человек, обычно в командах по четыре-шесть человек одновременно.)
Наш первый Задача состояла в том, чтобы найти компании, которые демонстрировали модель «хорошо-к-великолепию», показанную в таблице на странице 2. Мы запустили шестимесячный «марш смерти финансового анализа», ища компании, которые показали следующую базовую модель: пятнадцатилетний кумулятивный доходность акций на уровне или ниже общего фондового рынка, отмеченного точкой перехода, затем кумулятивная доходность по крайней мере в три раза превышает рыночную в течение следующих пятнадцати лет. Мы выбрали пятнадцать лет, потому что они выходят за рамки однократных чудес и счастливых случайностей (вы не можете просто везти в течение пятнадцати лет) и превышают средний срок пребывания в должности большинства генеральных директоров (помогая нам отделить великие компании от компаний, которые только что произошли).
Мы систематически искали и просеивали первоначальный набор компаний, появлявшихся в списке Fortune 500 в период с 1965 по 1995 год, и в конечном итоге нашли одиннадцать примеров, отличившихся от хороших до выдающихся. (Подробное описание нашего поиска я поместил в Приложение 1.A.) Тем не менее, пара моментов заслуживает краткого упоминания здесь. Во-первых, компания должна была продемонстрировать модель «от хорошего к великому» 9.0200 независимо от отрасли ; если вся отрасль показывала ту же картину, мы закрывали компанию. Во-вторых, мы обсуждали, следует ли нам использовать дополнительные критерии отбора помимо совокупной доходности акций, такие как влияние на общество и благосостояние сотрудников.
На первый взгляд нас удивил список. Кто бы мог подумать, что Fannie Mae превзойдет такие компании, как GE и Coca-Cola? Или что Walgreens может победить Intel? T…
Стили цитирования для Good to GreatКак цитировать Good to Great для вашего списка литературы или библиографии: выберите свой стиль ссылки из списка ниже и нажмите «Копировать», чтобы создать цитату.