Пирамида маслоу расшифровка: Пирамида Маслоу: 5 уровней потребностей человека

Содержание

Пирамида Маслоу через призму студента БНТУ – Белорусский национальный технический университет (БНТУ/BNTU)

Египтяне возводили пирамиды из камня, а Абрахам Маслоу построил пирамиду потребностей. Однако мало кто знает, что модель иерархической теории человеческих потребностей изначально не привязывалась к пирамиде, такая форма появилась благодаря маркетологам для наглядного восприятия. Маслоу же выдвигал именно теорию иерархии потребностей, которая может варьироваться в зависимости от жизненной ситуации и характера человека. В материале мы рассмотрим основные ступени пирамиды через призму жизни студентов Белорусского национального технического университета, а также расскажем о ситуациях и людях, которые являются исключениями из теории.

В пирамиде А. Маслоу выделяется пять основных ступеней, которые можно разделить на три слоя: базисные потребности, потребности в контакте и потребности в развитии. По пути от основы к верхушке невозможно пропустить какие-то отдельные ступени, но вместе с тем хватает и частичного их удовлетворения.

Физиологические потребности

По А. Маслоу чем ниже потребность, тем полнее она должна быть удовлетворена. Так, у среднестатистического человека основные потребности покрываются в среднем на 85 %. Пока студент не достигнет сытости, утоления жажды и удовлетворения в количестве сна – это будет главной его задачей. От этого зависит дальнейшая продуктивность и готовность перейти на следующую ступень. Если он, к примеру, не спал две ночи подряд, то потребности в общении и творчестве его будут интересовать намного меньше, чем желание поспать.

Потребность в безопасности

Защищенность, стабильность и уверенность – основные критерии, по которым оценивается данная ступень. Сегодня далеко не многие чувствуют удовлетворенность потребности в безопасности, но, благо, продвигаться вверх по лестнице к самосовершенствованию можно даже частично удовлетворив ступени ниже. К слову, если потребности слабо удовлетворены, то на следующей ступени они будут удовлетворены еще меньше (если потребность А удовлетворена на 25 %, то потребность В возбуждается только на 5 %).

Социальные потребности

Когда базисные потребности более-менее удовлетворены, актуализируется потребность в любви и привязанности. Человеку хочется любить и быть любимым, иметь друзей или быть частью социальной группы, которая приняла бы его как своего. Студенчество – именно тот период, когда эти потребности проще удовлетворить, ведь вы – часть университета, учебной группы, творческого коллектива, и постоянно взаимодействуете с одногруппниками, преподавателями. Многие даже находят любовь в стенах университета и создают семьи. Однако, к сожалению, по статистике всего лишь половина населения успешно перешагивает эту ступень.

Потребность в уважении и признании

Человеку мало просто принадлежать к какой-то социальной группе, он хочет ощущать собственное могущество и компетентность в выбранной сфере. Абрахам Маслоу считал, что человек начинает уважать себя как личность в результате заслуженного уважения результатов его труда, а не вследствие славы или льстивых похвал. Под трудом воспринимается учеба, спортивная деятельность, творчество. К примеру, вы работали над научной статьей какое-то время и на конкурсе вашу работу отметил кандидат наук, а в последующем статью добавили в сборник, или вы тренировались несколько лет в сборной по плаванию, а на соревнованиях одержали заслуженную победу. К счастью, возможностей удовлетворения потребности в признании и уважении в университете хватает, было бы желание.

Потребности в самоактуализации

Когда все ступени пройдены, человек начинает удовлетворять свои эстетические потребности и потребности в самоактуализации через призму лидерства, развития и менторства. А. Маслоу утверждал, что стадии самоактуализации достигает не более 2 % людей и считал важным учитывать удовлетворение потребностей в зависимости от возрастной группы испытуемых. Стоит отметить, что психолога интересовали активные и здоровые люди, а эмпирических исследований он не проводил, поэтому у некоторых в силу своего характера могут возникать вопросы к теории человеческих потребностей.

Тем не менее, как и во всякой системе, в пирамиде Маслоу существуют исключения. Абрахам подчеркивал, что человеческая мотивация не может быть строго упорядочена. В ряде случаев ступени могут меняться местами. К примеру, при возникновении опасности мы забываем о голоде, и единственная цель в такой ситуации – обрести защиту. Карьеристов отличает жажда признания, а любовь и социальные потребности у них стоят после. Также вызывает споры отнесение сексуального инстинкта к базисной физиологической потребности. Так, пример святых и монахов (Сергий Радонежский, Серафим Саровский и др.) доказывают обратное.

Надеемся, что вы сегодня выспались, утолили голод в компании друзей, чувствуете себя в безопасности и готовы к новым свершениям!

Баскетбольная пирамида Маслоу сделает вашу жизнь лучше — Море Спорта — Блоги

От редакции: вы читаете пользовательский блог «Море спорта», автор которого регулярно исправляет мир к лучшему с помощью любых подручных материалов. Дабы его вдохновение не иссякало, не лишним будет подбодрить его плюсом или подпиской.

В детстве у меня был закадычный друг. Паренек из соседней хрущевки, с которым мы шатались по дворам с утра до вечера: взрывали петарды, лазили по деревьям, собирали орехи и искали жестяные крышечки от стеклянных бутылок кока-колы. А под вечер, перед тем как разойтись по домам, мы садились на неприметную скамеечку под чьим-то подъездом и разговаривали, разговаривали, разговаривали. Несмотря на довольно юный возраст, у нас уже хватало жизненных наблюдений, которыми мы бесконечно делились друг с другом. Я был его Борисом, а он моим Теодором Деккером.

Когда мы подросли, наши жизненные пути разделились. Денег было мало, а кушать хотелось. Я устроился ночным охранником на склад, где работаю до сих пор. А мой друг поступил в университет на факультет психологии. Впрочем, в амплуа обычного студента он не задержался и достаточно быстро стал доктором наук, попутно женившись на своей кузине. Он всегда был умнее меня, здесь не о чем спорить.

Вспомнил о нем я практически случайно. Во время очередной смены я заварил чайкУ, сварил пару яиц вкрутую и приготовился было скоротать скучную ночь за решением кроссворда. Но, взявшись за карандаш, я понял, что, перелистывая страницы газеты с моим кроссвордом, под какой-то мудреной статьей, невольно заметил знакомое имя. Так-так-так, где же?.. Где же?.. А, вот. Нашел. Огромный материал: какой-то раскрашенный треугольник, теория-шмеория, ирархия, какие-то потребности… И внизу то самое знакомое с детства имя – Абрахам Маслоу.

Мне стало интересно, что же там выдал мой старый друг-ботаник. На то, чтоб прочитать, проанализировать статью и прийти к выводу, что это гораздо более качественный контент, чем те высеры, которые каждый день строчил в телеграм его конкурент, графоман Клейтон Альдерфер, у меня ушло минут 15. «Неплохо-неплохо, Абрамчик, – подумал я. – Жаль, плюсик поставить не могу. Хорошо написал, красиво. Достойно главной страницы, непонятно, почему тебя редакторы продинамили, хотя они, судя по всему, везде такие слоупоки».

Я допил свой чай, выбросил скорлупки в мусорник, отписал пару комментариев на спортсру и приготовился начать-таки решать долгожданный кроссворд, но меня опять что-то остановило. Я уставился на пустые клеточки, они будто загипнотизировали меня. «По горизонтали». «По вертикали». По вертикали… Вертикаль… Вер-ти-каль… Господи, Иисусе, пресвятая Богородица! Мои глаза расширились, сердце выпрыгивало из груди, трясущимися руками я отлистал газету до нужной страницы, взял простой карандаш и обвел в статье сверху вниз все первые буквы первых слов в строчках, как при чтении акростихов. От того, что я увидел, мне свело живот. (Впрочем, тут нужно отметить, что и съеденные чуть раннее яйца были не то чтобы свежими) — НА САМОМ ДЕЛЕ, ЭТО ВСЕ О БАСКЕТБОЛЕ, WHERE AMAZING HAPPENS. ПОСВЯЩАЕТСЯ МОЕМУ ДРУГУ ДЕТСТВА – БИГБОСТОНУ.

В ту же секунду я понял месседж, который человечеству послал Маслоу и который человечество все эти годы бездарно не могло расшифровать. Мой дружбан буквально на пальцах объяснял, за кого и почему нужно болеть в НБА, но вместо этого, люди зачем-то полезли в гуманистическую психологию! Я вообще хз, зачем нужно было раскачивать этот проэкзистенциальный маятник и на ровном месте хайпить всяких Карлов Роджерсов и Викторов Франклов, ну да ладно, чуваки получили моральное право завести свои акки на патреоне, они их завели. Ну а юзерам-то что делать? Отвечаю: молчать и слушать. Молчать и слушать, что вам говорят. Если вы до сих пор не поняли, о чем писал Маслоу, то объясню вам еще раз, на этот раз уже убердоходчиво.

Представьте себе пирамиду. Она состоит из семи уровней. Каждый из уровней заключает в себе определенную потребность. Если ваши потребности коррелируют с теми, которые несут в себе нижние уровни, у меня для вас плохие новости. Вы – лузеры по жизни. (Но! На ваше счастье, это не приговор. Объяснение далее) Соответственно, если ваши потребности заключаются в том, что написано на верхушке пирамиды, то это подразумевает, что то, что ниже, у вас уже есть, и вы не так ущербны в своей сущности, а даже наоборот.

Тут я процитирую своего друга:

«Я совершенно убежден, что человек живет хлебом единым только в условиях, когда хлеба нет. Но что случается с человеческими стремлениями, когда хлеба вдоволь и желудок всегда полон? Появляются более высокие потребности, и именно они, а не физиологический голод, управляют нашим организмом. По мере удовлетворения одних потребностей возникают другие, все более и более высокие. Так постепенно, шаг за шагом человек приходит к потребности в саморазвитии — наивысшей из них».

Конечно, реализовать свои потребности (а тем более, возрастающие и меняющиеся) в условиях обычной жизни гораздо сложней, чем просто осознать необходимость в этом. Можно, как Роджерс и Франкл, увязнуть в демагогии, состариться и умереть в неведении злополучной формулы, а можно пойти кривой дорожкой в никуда, цинично предложенной Гумилевым. …А можно ухватиться за ниточку, что я и мой друг Абрахам вложили вам в руку, и, следуя которой, вы спасетесь из лабиринта экзистенциальной бессмыслицы. Ведь именно баскетбол и именно НБА позволят вам карабкаться вверх по уровням, восполняя те потребности, реализация которых раньше вам была не под силу.

Итак, приступим к спасению ваших душ.

Уровень первый

Спасательный круг для люмпенов. – согласно трактовке БигБостона. Физиологические потребности. (Голод, жажда, половое влечение) – согласно трактовке Маслоу.

Ваш вариант – «Милуоки Бакс».

Когда вы болеете за команду, в которой играет Яннис, то вы всегда знаете, что у вас в стае есть первоклассный добытчик, который никогда не оставит вас голодать или изнывать от жажды. Что бы ни случилось, в любое время года, в любую погоду, автоматические 30+15 согреют ваше тело и наполнят желудок. Защитит вас от ветра и дождя. Отгонит от вас хищников и спрячет в надежной пещере. Да, вы так и останетесь неграмотным дикарем, но дикарем-долгожителем. Да, вам никогда не попасть в ВИП-список гостей на вечеринку к великому Гэтсби, но зато вам гарантирована тотальная защищенность от несчастных случаев. Пока вы рядом с Яннисом, вас выдержит даже самый тонкий лед. И да, перед вами никогда не раздвинет ноги Клеопатра, но ваше ложе всегда будет согрето страшненькими дикарками, которые со временем начнут казаться не такими уж и страшненькими.

Команда с Яннисом – это гарант безопасности, это никогда не занятая линия 911, это соломинка, которая никогда не сломается. Если вы – законченный неудачник, который ничего не умеет и не обладает способностью к обучению, то болейте за «Милуоки». Это беспроигрышный вариант для хоть каких-то позитивных эмоций в вашей никчемной жизни. Если вы поклонник «Бакс», то даже попав в ДТП, единственным вашим повреждением станет отпечатанный на лбу силуэт оленьей головы, изображенный на подушке безопасности. Вы находитесь на дне океана мира эстетства, но это дно – есть самая твердая поверхность из возможных, и ниже него вы уж точно не опуститесь.

Уровень второй

Верхний матрац на двухъярусной кровати для лузеров. – согласно трактовке БигБостона. Потребность в безопасности. (Чувствовать себя защищенным. Избавиться от страха и неудач) – согласно трактовке Маслоу.

Ваш вариант – «Хьюстон Рокетс».

Здесь важно понимать, что подразумевается под неудачами. На данном этапе речь идет лишь о втором уровне, стало быть, мы говорим о людях с приземленными планами. И для них неудачи это не вылет из поздних стадий плей-офф, а само непопадание в плей-офф. Остаться за бортом избранной восьмерки – вот, что есть страх и что есть неудачи для подобных персонажей. В принципе, наличие Джеймса Хардена и Дэрила Мори нивелирует все страхи и гарантирует ежегодную ковровую дорожку в постсезон. Главный человек из фронт-офиса разработал математически выверенную формулу, а главный человек на площадке воплотил ее на практике. 23,4 – это то, что Харден в среднем набирает из-за дуги+с линии штрафных. Что бы ни происходило вокруг, каким бы ни был соперник, на чьей площадке ни проходила бы игра, он все равно доберет с безлимитного количества дальних бросков, и на нем все равно насвистят то, что в сопоставимом количестве не насвистят на других 449 игроках лиги.

Да, болеть за Хьюстон – это значит быть терпилой. Но терпилы всегда долго живут, а жизнь – всего одна, и уж лучше растягивать ее так, чем в тревожной неопределенности, что существует за рамками навязанных математических догм.

(Мой дед всегда удивлялся парадоксу: выйдешь из дому на пару минут – обязательно простудишься, в то время как бомжи годами спят то в грязи, то на помойках, но никогда болеют, вот как так?. . Это довольно точно иллюстрирует «Хьюстон Рокетс». Пока часть команд лиги пытаются играть в привлекательный баскетбол, но пролетают мимо плей-офф, «Рокетс» год за годом катают нечто, что никоим образом не входит в категорию «развлечения», и, тем не менее, всегда заканчивают регулярку в топ-8. Удивительно. И удивительно надежно).

Уровень третий

Благотворительный общепит для нытиков. После бесплатных обедов предусмотрены встречи с добрыми некрасивыми проститутками, в объятиях которых можно часами рассказывать о своей недооценнности обществом. – согласно трактовке БигБостона. Потребность в принадлежности и любви. (Принадлежность к общности, быть принятым, любить и быть любимым). – согласно трактовке Маслоу.

Ваш вариант – Бруклин Нетс.

Конечно, лучше, чем предыдущие два, но погодите радоваться. На вас все еще будут смотреть сверху вниз. Вам придется свыкнуться с мыслью, что ваше фарисейство не останется незамеченным, независимо от того, какого размера ширмами вы будете пытаться прикрыться. «Я не трусло, и мне не обязательно играть только в сильной команде, я перейду в посредственную!» – топнул здоровой ножкой Дюрант и подписался с Бруклином. «Я не мудлан, похеривший отношения со всеми людьми, с которыми пересекался по ходу карьеры, а вечный странник, что лишь ищет покой и надеется найти его в городе, где прошло детство», – подписал картинку с чакрой в своем инстаграме Кайри и тоже перешел в Бруклин.

Товарищи, у которых вечно виноваты кто-то, но не они, это, на самом деле, не такой простой объект для хейта. Ведь они позиционируют себя заложниками обстоятельств, жертвами. И попробуй пойди похейтить страдальцев… Возникает невидимый психологический барьер, не позволяющий относиться к ним так же, как к откровенным злодеям, что не стесняются, а, наоборот, выпячивают свои злодеяния. По-хорошему, Бруклин нужно обходить стороной, всячески сдерживая гримасу брезгливости. Но. Если вы любитель пошарить в раздевалке по карманам курток своих коллег, с которыми вы в тот же день отработаете полную смену, то «Нетс» – это ваша команда. Вы не настолько примитивны, чтобы сидеть с осанкой ровно и ждать, пока за вас все сделают (как участники уровней 1 и 2), но вы способны выходить из зоны комфорта ради мелких пакостей, чтоб потом быстро вернуться в эту зону комфорта и жаловаться сердобольным путанам на то, что вам надавали по рукам.

Уровень четвертый

Мечты о высоком. Постукивание туфлей по трибуне. Заказ такси вместо поездок в маршрутках. Умение не писать первым, выдержка, достаточная для того, чтоб первой написала она. – согласно трактовке БигБостона. Потребность в уважении. (Компетентность, достижение успеха, одобрение, признание) – согласно трактовке Маслоу.

Ваш вариант – «Лос-Анджелес Лейкерс».

Вы уже обеспечили семью, ваша жена и дети никогда не будут голодать. Также никогда не будет голодать ваша любовница и ее дети. Вы поняли, что стать миллиардером, это значит закручивать косяки в долларовые купюры и использовать дорогой виски вместо «Туалетного утенка». Ваш садовник приезжает подстригать кусты в палисаднике на майбахе с личным телохранителем.

Быть Леброном Джеймсом в какой-то момент становится скучно, и wish-list попросту теряет актуальность в своем наполнении. Нужен переход на новый уровень амбиций. Как насчет того, чтоб стать самым результативным игроком в истории? Как насчет того, чтоб сыграть в одной команде со своим сыном? Как насчет того, чтоб покорить себе самый гламурный город мира, что всего год назад наотрез отказывался принимать твою фигуру в свой священный пантеон? Пока все остальные франшизы пыжатся изо всех сил дабы завоевать всего лишь одно чемпионство за декаду, чтоб потом до самой смерти хвастаться этим мимолетным успехом, ты работаешь в направлении своей канонизации.

Болеть за команду с Леброном Джеймсом, это не про боление за то, чтоб после твоих владений мяч попадал в кольцо чаще, чем он попадает в него после владений соперников. Это про то, как расчищать свой путь к железному трону, чтоб когда ты на него угромоздился, все на тебя смотрели с придыханием. И чтоб это продолжалось вечно. Чтоб вопрос «кто – король?» навсегда исчез из лингвистики, так как все настоящие, последующие, и последующие за ними поколения впитывали себе ответ на него вместе с молоком из материнской груди. Этого очень трудно добиться, но, черт возьми, как же приятно ощущение, которое вам предстоит испытать в случае достижения этой цели.

Уровень пятый

Аналитическое доминирование. Доминирование в эрудиции. Доминирование в принятии правильных решений и извлечении неизменно верных выводов. – согласно трактовке БигБостона. Потребности познавательные. (Знать, уметь, понимать, исследовать)

Ваш вариант – «Сан-Антонио Сперз».

Всезнающий аскет всегда будет круче олигарха с безграничными финансовыми возможностями. Пока богатеи закидывают наличкой бесчисленное множество топ-менеджеров, что призваны сохранять стабильный приток этой самой налички, старцам из Техаса для полного счастья достаточно лишь имение своей каморки, свечи, горбушки хлеба и деревянного стола, за которым можно изливать на бумагу священные писания. Их эксперименты не требуют второй попытки. Даже если эксперимент оказывается неуспешным, то верный путь лишь один – усложнение. Они всегда находятся на корпус впереди общества, с которым им приходится сосуществовать. И если общество чего-то не понимает, то это исключительно их, общественные, проблемы. Те, кто знают и понимают меньше, не должны злиться на тех, кто знают и понимают больше. А те, кто знают и понимают больше, не должны злиться на тех, кто знает и понимает меньше, примите это, когда будете входить в ряды поклонников «Сперз».

У «Сан-Антонио» и их болельщиков нет цели, но есть путь. И именно в его преодолении заключается весь цимес. Ведь если наличие цели ограничит длину твоего пути, то зачем она тогда нужна эта цель? Достижение финишной черты, которую малодушно проводят для себя слабаки, закончит твое движение, а вместе с ним и жизнь. Согласитесь, нет ничего более глупого, чем добровольно отказаться от вечных исследований. Став болельщиком «Сперз», вы автоматически превратитесь в деталь вечного двигателя, раскусить концепцию которого не под силу тем, кто в своей жизнедеятельности руководствуется такими понятиями как «цикл», «таймлайн» и «временное окно». В теории любой предмет можно увеличивать до бесконечности. «Сан-Антонио» доказывают это на практике, лишь заменив осязаемый «предмет» на эфемерное – «знания».

Уровень шестой

Сладострастное бурление крови. Гармония между вычурными желаниями и претворением в жизнь любого из этих капризов. Эрекция и контролируемая по продолжительности эякуляция, возникающие по щелчку пальцев, и по щелчку пальцев пропадающие. – согласно трактовке БигБостона. Эстетические потребности – согласно трактовке Маслоу.

Ваш вариант – «Вашингтон Уизардс».

Вы давным-давно переросли тот этап, когда вам нужно побеждать. У вас нет мании доминирования. У вас практически атрофирован инстинкт соревновательности. Вы безразличны к спортивному результату – будь то победа или поражение. Главное, чтоб это было красиво. Грация Джона Уолла, футворк Бредли Била, релиз Дависа Бертанса и атлетически идеально сложенное тело мулата азиатской внешности Руи Хашимуры – это ли ни есть великолепие? Их матчи можно и нужно смотреть не отвлекаясь на такую ерунду как счет и время. Обязательно с бокалом красного вина. С тонюсенькой сигареткой в мундштуке. В черной рубашке с тремя расстегнутыми пуговицами и в лакированных туфлях. Молча.

Бог не был прирожденным эстетом, но он подарил нам все необходимые инструменты, чтобы мы при желании смогли возвести свой личный Версаль. Объединение Уолла, Била, Бертанса и Хашимуры в одной команде – это, возможно, самый щедрый подарок от Всевышнего, из тех, что он периодически шлет простоватому человечеству. Поднимите, заключите в свои пригоршни и созерцайте. Вы поймете, что ради симфонической музыки внутри тела и побуждения к тактильным ласкам вам вовсе не обязательно закидываться экстази. Просто смотрите «Вашингтон». Все – тлен, кроме эстетства. Вы смотрите со своего шестого уровня вниз и усмехаетесь суете, что творится где-то там, далеко, между «Хьюстоном», «Милуоки» и «Бруклином». Глупенькие, необразованные, без чувства вкуса создания. Неужели им и впрямь охота прожигать свою жизнь вот так, как хищники, с заботой лишь о полноте своей утробы? Им, в отличие от болельщиков «Уизардс», никогда не узреть и не умилиться красоте бесчисленных созвездий на небосводе.

Уровень седьмой

Небоязнь посмотреть в зеркало. Исключительно позитивный характер всех возникающих соображений. Морально-духовный оплот в любой категории общества. – согласно трактовке БигБостона. Потребность в самоактуализации – согласно трактовке Маслоу.

Ваш вариант – «Бостон Селтикс».

Чтобы оценить импотенцию хейтеров в их попытке запятнать доброе имя сей организации, сделайте то, что хейтерам сделать не под силу, исходя из их интеллектуальной слабости, а именно логический шаг вперед. Всякий раз когда вы будете слышать заезженную пластинку о том, как «Селтикс» бессердечно обходились со своими символами, задавайте встречный вопрос – «а куда эти символы были обменены?» И окажется, что «бессердечные» Селтикс обменивали своих лидеров в … Легитимные контендеры. Пол Пирс и Кевин Гарнетт были отправлены бороться за чемпионство с другими звездами НБА в помпезный клуб русского миллиардера. А Айзейя Томас из «Бостона» перешел в команду к Леброну, мать его, Джеймсу. Вот уж какой гнилой Дэнни Эйндж. Взял и слил своих франчайзов в команды, ставившие своей целью завоевание титула. Вот уж кидок как кидок, уму непостижимо!

На самом деле, зеленая организация «Селтикс» – это и есть тот самый Изумрудный город, правитель которого наделяет приходящих к нему необходимыми способностями. Хотя, как мы знаем, все просившие уже обладали нужными им качествами, просто им не хватало веры в себя. Но благодаря блестящей работе менеджмента, любой, даже самый калечный ноунейм, получал то, что невозможно купить за деньги, украсть или скопировать, а именно полноценность своей личности. Самодостаточность – это то, что оберегает нас от депрессии и суицидальных мыслей. Самоактуализация является последней и наиутонченной потребностью, удовлетворяя которую, само понятие «потребность» с концами вычеркивается из вашей теперь уже абсолютно гармоничной жизни.

Что ж, надеюсь, данная расшифровка пирамиды Маслоу оказалась для вас полезной. Покопайтесь в себе, поймите, чего вам больше всего не хватает, соедините вашу потребность с предложенной командой и восполните надоевший пробел. Сделайте свою жизнь лучше. Аминь.

Фото: Gettyimages.ru/Mike Lawrie; globallookpress.com/Panoramic, Javier Rojas, Brian Rothmuller/Icon Sportswire, Javier Rojas, Brian Rothmuller/Icon Sportswire, Ariana Ruiz

Поиски пирамиды Маслоу и почему это важно

30.08.2020

0 комментариев

Книги по менеджменту, психологии, образованию и смежным темам, включая учебники, часто обсуждают иерархию относительного преобладания Маслоу, иерархию потребностей. Обычно его изображают в виде пирамиды с физиологическими потребностями как низшим уровнем и самоактуализацией на высшем уровне. «Пирамида Маслоу» вездесуща. В Интернете. В классах. В бизнесе. Наша дочь узнала о пирамиде в 4 классе. Но есть проблема. Абрахам Маслоу никогда не создавал пирамиду (или треугольник), чтобы графически изобразить свою иерархию потребностей. Так кто же это сделал и почему нас это должно волновать?

В 2016 году Тодд Бриджмен и Стив Каммингс, профессора Веллингтонского университета Виктории в Новой Зеландии, пригласили меня присоединиться к ним и попытаться ответить на эти вопросы.

Наш поиск был исчерпывающим, включая исследования в архиве Маслоу в Центре истории психологии Университета Акрона в Огайо. Мы не нашли упоминаний о пирамиде в публикациях, письмах, заметках или неопубликованных рукописях Маслоу.

Самый ранний график, который мы нашли для иерархии потребностей, был в 1957 учебник Кейта Дэвиса, Человеческие отношения в бизнесе . Это был прямоугольный треугольник, последовательность шагов для каждого уровня потребностей. Самая ранняя пирамида, похожая на те, что мы видим повсюду сегодня, была в статье К. Д. Макдермида в 1960 году. Это была статья «Как деньги мотивируют мужчин» в популярном тогда издании по менеджменту Business Horizons .

В нашей статье « Кто построил пирамиду Маслоу? История создания самого известного символа управленческих исследований и его значение для управленческого образования» » (опубликовано в выпуске Academy of Management Learning & Education за март 2019 г.) мы обсудили три проблемы с изображением иерархии потребностей в виде пирамиды.

1. Пирамида — это просто плохое и вводящее в заблуждение представление теории Маслоу. До 1980-х годов лестница чаще и точнее представляла иерархию. Например:

Вы можете подниматься и спускаться по лестнице. Тот факт, что ваши физиологические потребности удовлетворены, не означает, что ваш голод, например, не влияет на ваше поведение. Она просто не доминирует над вашей психикой и не организует ее — но если условия изменились, Маслоу ясно: физиологические потребности «могут снова возникнуть, чтобы доминировать над организмом, если им воспрепятствовать» (19).43, с. 375).
Пирамида имеет вершину. Ничего сверх. Лестницу можно удлинить или добавить больше ступенек. В последние годы жизни Маслоу все больше склонялся к состояниям, выходящим за пределы самоактуализации, таким как самопревосхождение.

2. Применение теории Маслоу на рабочем месте, в обучении и образовании чрезмерно упрощено и не имеет исторического контекста.

Теория Маслоу полна нюансов, имеет предпосылки, была общей теорией человеческой мотивации. Она не задумывалась как теория мотивации на рабочем месте как таковая.
Кроме того, Маслоу высказался против критики, которую некоторые позже выдвинули в адрес его теории, и «явно предостерег от такой интерпретации его идей».

3. Сосредоточение внимания исключительно на пяти потребностях умаляет другие вклады, которые Маслоу может внести в современную управленческую мысль.

Рассмотрим последствия предварительных условий на рабочем месте (Маслоу, 1943, стр. 383):0009 Свобода выражения самости,
Свобода расследования и иска информации,
Свобода защищать себя,
Справедливость,
Справедливость,
Честность,
Установленность в группе »
- Маслоу защищал самовыражение и развитие творчества»
  - . в разных его формах.
  Некоторые из наших выводов:
  
  1. По возможности важно использовать первоисточники. Со временем идеи и теории могут мутировать, менять смысл, представляться иначе, чем задумывалось изначально. Наш рассказ о пирамиде Маслоу, вероятно, показателен.
  
  2. До того, как эмпиризм станет эталоном, необходимо изучить и изучить идеи ученых.
  
  3. Чтобы понять Маслоу, начните с его статьи 1943 года « Теория мотивации человека ».
  
  И мои выводы:
  
  1. Маслоу говорил о познании себя и реализации своего потенциала, и это не обязательно было стремление к деньгам и власти. Это позволяло себе быть, расти, выражать себя в мире, в отношениях, в сообществе и, да, на рабочем месте.
  
  2. Маслоу не был идеальным человеком. Он был в какой-то степени продуктом своего времени, когда многие взгляды сильно отличались от сегодняшних. Но он писал, говорил об идеях, которые лучше всего говорят о том, что значит быть человеком.
  
  3. Лично для себя: наша статья Маслоу была выбрана в качестве лучшей статьи 2019 года в журнале Academy of Management Learning & Education . Я благодарю Тодда и Стива за то, что они пригласили меня в эту часть их путешествия.
  Бриджмен Т., Каммингс С. и Баллард Дж. (2019). Кто построил пирамиду Маслоу? История создания самого известного символа управленческих исследований и его значения для управленческого образования.
  Академия управления обучением и образованием, 18 , 81-98.
  Дэвис, К. (1957). Человеческие отношения в бизнесе . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.
  Маслоу, А. (1943). Теория мотивации человека. Психологический обзор, 50(4): 370-396.
  Макдермид, CD (1960). Как деньги мотивируют мужчин. Бизнес горизонты , 3( 4 ): 93-100.
  
  Изображение, «Журналы Маслоу», © John Ballard, 2019
  
  © John Ballard, PhD, 2020. Все права защищены. Обновлено в 2021 г.
  __________________
  Расшифровка рабочего места «рассматривает принципы и методы, которые неподвластны времени. . . Является ли это обязательным для менеджеров и потенциальных менеджеров? Да. » Рон Риджио, Book Review, Academy of Management Learning & Education, Июнь 2018 года. Теперь также доступно в виде аудиокниги и мягкой обложке.
  
  0 комментариев
  Иерархия потребностей Маслоу в вовлечении сотрудников (до и после Covid 19)
  Мы все знакомы с теорией «Иерархия потребностей Маслоу». Теория обращает наше внимание на основные потребности людей в модели пятиуровневой пирамиды.
  Абрахам Маслоу предложил свою теорию «Иерархия потребностей Маслоу» в своей статье 1943 года « A Theory of Human Motivation » в Psychological Review.
  Маслоу классифицирует потребности, в которых нуждаются люди, следующим образом. Маслоу, люди должны сначала удовлетворить свои физиологические потребности, прежде чем они удовлетворят свои потребности в безопасности.И когда эти две потребности удовлетворены, люди внутренне движутся к поиску любви и потребности в принадлежности и т. д.
  Чтобы жить здоровой и наполненной смыслом жизнью, люди стремятся к более высоким целям и желаниям. Или попытайтесь удовлетворить потребности на отдельных уровнях, чтобы завершить иерархию.
  Краткий обзор иерархических уровней
  Физиологические потребности — это биологические потребности, необходимые для выживания; например, еда, воздух, вода, кров, одежда, тепло, секс и сон.
  Это основные потребности и наиболее важные для оптимальной работы любого человека. Человек не может выжить и не может перейти на следующий уровень, если эти потребности не будут удовлетворены.
  Потребность в безопасности — Когда физиологические потребности удовлетворены, потребность в безопасности становится более важной. На этом уровне люди ищут безопасность, чтобы защитить себя, испытать предсказуемость и контролировать свою жизнь.
  Эти потребности удовлетворяются семьей и обществом в целом, например, посредством эмоциональной безопасности, финансовой безопасности, социальной стабильности, правопорядка, здоровья и благополучия.
  Потребность в любви и принадлежности — После физиологической потребности и потребности в безопасности люди жаждут более глубокой человеческой связи и любви со стороны окружающих.
  На этом этапе возникает потребность в межличностных отношениях.
  Примерами являются дружба, близость, доверие, принятие, получение и проявление любви.
  Потребность в уважении — Четвертый уровень иерархии потребностей Маслоу подчеркивает потребность в уважении. Его можно разделить на две категории:
  .
  Уважение к себе — оно коренится в независимости, мастерстве, достоинстве или любых личных достижениях.
  Уважение других — вы также повышаете свое уважение, когда вас признают и уважают другие.
  Потребности в самоактуализации — Маслоу описывает этот уровень как желание достичь всего, во что человек вкладывает свой разум; стать лучшим из возможных. Это значит осознать свой истинный потенциал и сознательно использовать его для самореализации, личного роста и пиковых переживаний.
  
  Восприятие этого уровня у разных людей разное. Его можно выполнить, став спортсменом мирового класса. Другие могут найти его в выражении творчества через различные формы искусства.
  Иерархия Маслоу и вовлеченность сотрудников
  Как вы можете понять из теории Маслоу, все пять потребностей являются критическими и предназначены для отслеживания человеческого роста и развития. Мы можем применить ту же теорию, чтобы понять, как сотрудники вовлечены и почему важно поддерживать уровни иерархии.
  Теория Маслоу актуальна с точки зрения вовлеченности сотрудников . Интересно применить это психоаналитическое наблюдение к вовлеченности сотрудников.
  На первом уровне Маслоу рассказывает о жизненно важных физиологических потребностях. И как основные потребности, такие как пища, вода и кров, необходимы для выживания и оптимального функционирования человека. Для сотрудников основными потребностями в работе является заработная плата, которая помогает им быть финансово независимыми и жить той жизнью, к которой они привыкли. Эти потребности также являются движущей силой их здоровья и благополучия. Сотрудники должны сначала удовлетворить эту потребность, чтобы перейти на следующий уровень.
  Далее следует стабильность работы, безопасность и стабильная рабочая среда. Работники не будут удовлетворены своей работой, если они не удовлетворяют эти потребности в безопасности. Сотрудники хотят чувствовать себя в безопасности и защищены в том, что касается гарантий занятости, и не поддаваться влиянию неопределенности на рынке труда.
  Когда удовлетворены первые две важнейшие потребности сотрудников, они ищут принадлежности. Эти потребности удовлетворяются за счет здоровой рабочей культуры , сотрудничества с коллегами и поддерживающего начальства.
  На 4-м этапе сотрудники хотят получить признание за усилия, которые они вложили в свою работу. Признание со стороны своих коллег и чувство выполненного долга жизненно важны для них, чтобы оставаться вовлеченными и удовлетворенными и удовлетворять свои потребности в уважении.
  Последний уровень предполагает самореализацию, когда сотрудники хотят развивать свои навыки и стать экспертами в своих областях. Этот уровень повышает их потенциал, который помогает им руководить и мотивировать других.
  Иерархия потребностей Маслоу в состоянии до и после Covid 19
  Маслоу утверждает, что, когда люди не могут удовлетворить потребности на различных этапах иерархии, они страдают от проблем с психическим здоровьем. И это сказывается на их общем самочувствии.
  Точно так же, когда иерархические потребности сотрудников не удовлетворяются, они демонстрируют низкий уровень вовлеченности сотрудников. И это серьезно влияет на моральный дух сотрудников, производительность и удержание.
  Но актуальна ли и применима ли эта теория в 2020 году, когда глобальная рабочая сила переживает кризис из-за COVID19?пандемия? Сотрудники меняют свои кресла, чтобы адаптироваться к культуре удаленной работы. Интересным фактом является то, что мировые лидеры и менеджеры всегда подчеркивают эти потребности своих сотрудников и предоставляют возможности, которые могут помочь им оставаться удовлетворенными и вовлеченными.
  Но смогут ли они сделать то же самое сегодня? Когда глобальная рабочая сила не уверена в будущем. Вот аналогия.
  Потребности в физиологии и безопасности
  До Covid-19: Эти потребности воспринимались как должное. Их предоставили работодатели.
  После Covid-19: Беспокойство и стресс из-за безопасности работы, беспокойство о будущем, неконтролируемая и неорганизованная рабочая среда.
  Решение: Постоянный мониторинг и получение информации о компании с помощью таких инструментов, как Vantage Pulse .
  Подтолкните людей к здоровому образу жизни с помощью цифровых решений для психического здоровья, программ помощи сотрудникам и корпоративных приложений для здоровья, таких как Vantage Fit и Headstart.
  Потребность в принадлежностях
  До Covid-19: Об этом заботились коллеги, HR и старшие, создавая ощущение товарищества.
  После Covid-19: Когда сотрудники переходят на удаленную работу, процесс общения более или менее скомпрометирован. Сотрудники больше не могут общаться на импровизированных личных встречах или обсуждать работу за чашкой кофе.
  Решение: Проведение виртуальных встреч с сотрудниками и регулярное общение с помощью таких средств связи, как Zoom, MS Teams, Slack, Skype, Gtalk и гораздо больше .
  Слушайте наш подкаст на: Как вовлечь сотрудников во времена Covid с Амитом Шармой.
  Потребность в уважении
  До Covid-19: Начальство и коллеги ценили и признавали заслуги на регулярных групповых собраниях и собраниях.
  После Covid-19: Потребность в уважении сильно пострадала. Менеджеры и коллеги больше не могли поддерживать цикл обратной связи и вовремя распознавать своих удаленных сотрудников.
  Решение: В настоящее время для решения этой проблемы необходимо внедрить цифровые платформы вознаграждений и признания, такие как Vantage Rewards
  .
  No related posts.