Предупреждение конфликта это: 📖 ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТОВ. Шпаргалка по конфликтологии. Кузьмина Т. В. Страница 46. Читать онлайн

Содержание

Технология предупреждения конфликтов

Предупреждение конфликта

Определение 1

Предупреждение конфликта – это его пресечение, то есть недопущение возникновения конфликта в конкретной ситуации.

Для того чтобы эффективно предупредить конфликт, нужно добиться развития проблемной ситуации в выгодную сторону, ведя при этом диалог в конструктивном направлении. Предупреждение в узком смысле означает работу с субъектами, с которыми возникают конфликты, а также и с иными лицами при необходимости.

Существуют специальные технологии предупреждения конфликтов, которые являются совокупностью знаний о способах, приемах и средствах воздействия на предконфликтную ситуацию для того, чтобы она в дальнейшем не развивалась в конфликт. При этом изучаются возникшие противоречия с учётом интересов конфликтующих сторон.

Воздействовать на конфликт можно несколькими способами:

влияние на своё поведение;
воздействие на психику и поведение оппонента.

Нередко для того, чтобы скорректировать ситуацию, достаточно откорректировать свое отношение к ней. То есть необходимо изучать субъективные предпосылки возникновения конфликта.

Предконфликтная ситуация никогда не возникает внезапно, чаще всего конфликт нарастает постепенно. Очень важно умерить эмоциональный накал между сторонами, не допуская его выхода за разумные приделы, а также грамотно сгладить конфликт на стадии возникновения. Обострение страстей может проявляться факторами, как мимика, покраснение лица, определенные жесты, интонация голоса и так далее.

Рисунок 1. Технология предупреждения конфликтов. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Готовые работы на аналогичную тему

Способы сглаживания конфликта

Конфликт можно сгладить определёнными способами, которые перечислены ниже:

Напоминание о том, в чем прав ваш оппонент, а в чем правы вы.
Сведение проблемы к шутке, использование юмора.
Переведение разговора на другую тематику.
Уступка, если проблема спора не важна для вас, однако важно достигнуть определённой цели.

Хитрости, например, сказать оппоненту, что вы не успели разобраться в проблеме и предложить перенести разбирательство на завтра. За это время эмоции улягутся, и конфликт будет сглажен.

Для того чтобы предупредить конфликт, нужно уметь грамотно общаться. Грамотное общение необходимо не только медиаторам или юристам, разрешающим конфликты и споры, но и нужно любым людям, вступающим в отношения с другими людьми. Человеческие взаимоотношения предполагают конфликты, так как мы все разные, обладаем разными интересами. Однако используя навыки конфликтологии, человек может обучиться применять приемы, анализировать конфликтные ситуации, настраивать оппонента на правильное разрешение конфликта. От умения ориентироваться в конкретной ситуации зависит исход конфликта в целом

Способы воздействия на партнера

Воздействовать на партнера можно различными способами, с помощью которых возможно не только откорректировать его поведение, но и позицию. Выделяют следующие способы воздействия:

Реальность требований. Не стоит требовать от оппонента невозможного, необходимо учитывать, что все мы люди, и наши возможности ограничены.
Неторопливое разрешение конфликта. Не стоит быстро или бегло пытаться разрешить конфликт, зачастую это невозможно. Перевоспитать людей путём конфликта также в большинстве случаев нельзя. Поэтому не стоит ждать быстрых результатов и действовать осторожно и тактично.
Использование невербальное знаков. Конфликтология предполагает изучение жестов и взглядов, мимики и эмоций человека. Советы по данному направлению – необходимо наблюдать за своим оппонентом, менять позы во время разговора с ним на более открытые, располагающие к общению. В результате ваш партнёр может скопировать вас и начать вести себя также более открыто.
Получение своевременной и точной информации. Информация должна быть к месту, то есть своевременная. Если вы оперируется старой информацией, то рискуете так и не разрешить конфликт. Всю информацию, которую субъект получает, необходимо проверять на достоверность, в противном случае данная информация может стать новым поводом для развития конфликта

Умение отделить личность партнёра от проблемы. Люди субъективны, однако необходимо объективно относиться к разрешению возникающей проблемы, не быть категоричным и учитывать, что у каждого человека есть слабости. Необходимо следовать также принципам этики, например, не перебивать друг друга во время разговора, уважительно относиться друг другу, не оскорблять партнёра. По возможности, не стоит использовать критику.

Некоторые авторы полагают, что критика является одним из способов разрешения конфликта. Например, когда руководители критикуют работу подчинённого, они тем самым помогают ему реализовать поставленную задачу, приобрести опыт и так далее. Однако необходимо учитывать субъективное отношение человека к критике, так как не все люди способны адекватно воспринять её. Важно, чтобы критика была позитивной и конструктивной, необходимо соблюдать ряд правил при реализации критики в отношении другого человека. Например, не стоит переходить на личности, высказывать обидные факторы, которые могут ранить партнёра. Очень важно уметь анализировать, как партнёр воспринимает критику, как он к ней относится. Известна ситуация, когда люди совершали самоубийство в результате критического отношения к какой-либо сфере деятельности. Если же критикуемый позитивно настроен на советы, которые ему дает оппонент, то в данном случае критика сыграет только позитивную роль.

Если же критика поступает в ваш адрес, то здесь необходимо помнить следующие правила:

Критика является резервом для самосовершенствования. Поэтому необходимо отмечать все обстоятельства, высказываемые оппонентом, отбирать из них те, которые относятся лично к вам, самосовершенствоваться в данных областях. Не стоит обижаться на критику, особенно понимая, что это лишь метод разрешения конфликта.
Зажим критики также вреден, так как в некоторых случаях критика помогает преодолевать конфликтную ситуацию.

Не стоит отождествлять критику с оппонентом, с его личностью.

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТА — это… Что такое ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТА?

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТА

(в широком смысле) – такая организация жизнедеятельности субъектов взаимодействия, которая исключает или сводит к минимуму вероятность возникновения конфликтов между ними; в узком смысле – деятельность субъектов взаимодействия (или одного из них), а также третьих лиц по устранению объективных и субъективных причин назревающего конфликта, разрешению противоречия неконфликтными способами. П. к. является основным и наиболее эффективным способом управления конфликтами. Предупредить конфликт гораздо легче, чем конструктивно его разрешить. П. к. способствует своевременная диагностика назревающих конфликтов.

* * *
деятельность, которую субъект конфликта осуществляет с целью не допустить возникновения конфликта. Предупреждение конфликта может осуществляться в вынужденной и превентивной форме.

Энциклопедический словарь по психологии и педагогике. 2013.

Предугадывать
Предупреждение

Смотреть что такое «ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТА» в других словарях:

Операция по принуждению грузинского агрессора к миру в зоне грузино-южноосетинского конфликта (2008) — Война в Южной Осетии 2008 года, Пятидневная война Грузино южноосетинский конфликт Грузино абхазский конфликт Дата 7 августа … Википедия
последнее китайское предупреждение — шутл. предупреждение, являющееся последним только на словах. Возникновение оборота связано с конфликтом между СССР и Китаем в 1969 г. (о. Даманский). Правительство Китая прислало в связи с этим конфликтом несколько “последних” предупреждений в… … Справочник по фразеологии
СИСТЕМНО-СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КОНФЛИКТА — – вид системного анализа конфликта, заключающийся в системном раскрытии и описании его главных характеристик, общих для всех отраслей конфликтологии. Каждая отрасль конфликтологии вырабатывает свой понятийно категориальный аппарат описания… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике
ПОНЯТИЙНАЯ СХЕМА ОПИСАНИЯ КОНФЛИКТА — (от греч. chema – вид, образ, форма) – совокупность основных категориальных групп, позволяющих провести системный анализ конфликта. Включает: сущность конфликта, его эволюцию, классификацию, генезис, структуру, динамику, функции, информацию в… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике
Функция конфликта — выражение социального (позитивного или негативного) назначения конфликтного столкновения, зависимости между ним и другими явлениями общественной жизни. К функциям конфликта, в частности, относятся: интеграция, активизация социальных связей,… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике
ПРОФИЛАКТИКА КОНФЛИКТА — – вид управленческой деятельности по отношению к конфликту, который состоит в заблаговременном устранении или ослаблении конфликтогенных факторов. П. к. заключается в такой организации жизнедеятельности субъектов социального взаимодействия,… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике
Александр Лукашенко — (Alexander Lukashenko) Александр Лукашенко это известный политический деятель, первый и единственный президент Республики Беларусь Президент Беларуси Александр Григорьевич Лукашенко, биография Лукашенко, политическая карьера Александра Лукашенко … Энциклопедия инвестора
Экстремизм — Проверить нейтральность. На странице обсуждения должны быть подробности … Википедия
Вооружённый конфликт в Южной Осетии (2008)
— У этого термина существуют и другие значения, см. Война в Южной Осетии. Война в Южной Осетии 2008 года, Пятидневная война Грузино южноосетинский конфликт Грузино абхазский конфликт … Википедия
Военные действия в Абхазии (2008) — Война в Южной Осетии 2008 года, Пятидневная война Грузино южноосетинский конфликт Грузино абхазский конфликт Дата 7 августа … Википедия

Лекция 7. Основы предупреждения конфликта

Вопросы: 1. Прогнозирование и профилактика конфликтов

2. Технология предупреждения конфликтов

3. Оптимальные управленческие решения как условие предупреждения конфликтов
4. Компетентная оценка результатов деятельности как условие предупреждения конфликтов

Банальная фраза «предупредить проще, чем разрешить» в применении к конфликту не срабатывает. Не срабатывает преимущественно по двум причинам:

2. не все конфликты надо предупреждать (и нельзя жить вообще без конфликта, свои негативные импульсы мы должны отреагировать)
3. даже те конфликты, которые вам необходимо предупредить, очень сложно спрогнозировать, сложно предсказать их развитие и найти способы предупреждения (единственный верный способ – избегание).

Предупреждение конфликта входит в понятие управление конфликтом.

№	Этап конфликта	Содержание управления
1	предконфликт	Прогнозирование Предупреждение /стимулирование
2	Осознание конфликтной ситуации хотя бы одной из сторон	Предупреждение /стимулирование
3	Начало открытого конфликтного взаимодействия	Регулирование
4	Эскалация конфликта	Регулирование
5	Разрешение или затухание конфликта	Разрешение

Этапы управления конфликтом:

1. симптоматика
2. диагностика
3. прогнозирование
4. разрешение

Управляющие воздействия:

1. пресечение

2. гашение
3. преодоление
4. устранение

1. Прогнозирование и профилактика конфликтов

В существующих условиях прогнозирование конфликта возможно лишь на короткий срок и с небольшой долей вероятности. Для того, чтобы прогнозирование было осуществимо, необходимо, чтобы конфликтология сформировала четкие объяснительные модели конфликтов. Но мы с вами знаем, что любому конфликту предшествует предконфликтная ситуация. Без этого конфликт почти невозможен. Иногда такая ситуация бывает молниеносной, и мы уже не в состоянии ничего сделать по предупреждению конфликта. Но чаще предконфликтная ситуация имеет достаточную для предупреждения продолжительность.

Соционика базируется на типологии, разработанной Карлом Густавом Юнгом. Именно он выделил 16 психотипов, к которым можно в той или иной степени отнести всех людей. Определение этих психотипов настолько просто, что каждый из вас с легкостью узнает в одном из них себя. Существуют тесты, состоящие из более чем 70-ти вопросов, включающие 4 возможных варианта ответа на каждый. Но существует и более легкий тест состоящий всего лишь из 8 утверждений. Этот тест абсолютно достоверен, поскольку полностью подтверждается самыми сложными тестами. Но этот тест имеет преимущества. Чтобы определить психотип вашего оппонента или родственника или друга с помощью других тестов, нужно заставить человека отвечать на вопросы, а это не всегда удается. Особенно в конфликтных ситуациях. Тот тест, который мы сегодня запишем, составлен так, что вы сами можете за человека ответить на все вопросы и получить его психотип без согласия этого человека. Такие знания, конечно же, помогут вам в конфликте. Психотипы различаются на основе таких противопоставленных пар как

Тесты по конфликтологии с ответами

Правильные ответы отмечены +

1. Предконфликтная ситуация – это:

+ нарастание социальной напряженности между оппонентами – потенциальными участниками конфликта из-за возникших противоречий;

— использование угрозы как способа воздействия на оппонента при проведении переговоров;

— действие, которое направлено против кого-либо другого.

2.Тест. Стимулирование конфликта предполагает:

+ целенаправленные действия субъекта управления, направленные на возникновение конструктивного конфликта;

— умышленный срыв рабочего процесса в виде отказа или ненадлежащего исполнения своих обязанностей;

— настойчивую борьбу за свои интересы, противоречащие другим.

3. Предупреждение конфликта представляет собой:

+ действия управленца по недопущению и нейтрализации факторов возникновения конфликта;

— наказание противодействующих оппонентов за участие в конфликте;

— мирное урегулирование возникших противоречий до начала открытого конфликта.

4. К этапам конфликта относятся:

+ предконфликтная ситуация; открытый конфликт с инцидентом, эскалацией и завершением; послеконфликтный период;

— возникновение противоречий, этап попыток снижения напряженности, нарастание противоречий, разрешение конфликта;

— инцидент, эскалация, примирение.

Тест — 5. Компромисс невозможен в конфликте:

+ ценностей;

— интересов;

— ресурсов.

6. Предметом конфликтологии являются:

+ закономерности появления и развития конфликтных противоречий, динамика и направления развития конфликтных ситуаций, способы и методы профилактики, решения и управления конфликтами;

— причины возникновения конфликтов в разных социальных сферах и способы их разрешения;

— предпосылки зарождения противоречий в различных социальных слоях общества, их профилактика и разрешение мирным путем.

7. Конфликтология как наука возникла, выделившись из наук:

+ социологии и психологии;

— философии и политологии;

— педагогики и культурологии.

8. Инцидент в конфликтологии – это:

+ формальный повод, позволяющий сторонам конфликта начать открытое противодействие;

— истинная причина возникновения непримиримых противоречий;

— отрицательное восприятие чьего-либо превосходства или успехов.

9. Объектом конфликтологии является:

+ социальный конфликт как специфический вид социального взаимодействия субъектов;

— межличностные конфликты сослуживцев в процессе трудовой деятельности;

— политические противоречия на разных уровнях власти, включая международные конфликты.

10. Основоположником американской конфликтологии считается:

+ Л. Козер;

— К. Боулдинг;

— Э. Берн.

11.Тест. Первый этап становления конфликтологии характеризуется:

+ формированием и развитием знаний о природе, принципах и видах конфликтов;

— появлением конфликтологических теорий и частных концепций;

— изучением конфликта как самостоятельного явления.

12. Поднятие уровня взаимной осведомленности сторон – это функция конфликта:

+ информационная;

— профилактическая;

— сигнальная.

13. Что такое толерантность?

+ Отсутствие или довольно незначительная реакция сторон на конфликтогенный фактор;

— Рост недовольства, отрицательной психологической напряженности и деструктивных социальных связей;

— Недобросовестное использование открытой информации.

14. Что представляет собой авторитет?

+ Признание со стороны других людей влияния и значимости кого-либо;

— Субъект, который отличается особенно активными действиями;

— Человек, для которого интересы других выше собственных.

15. Разрыв отношений как знак протеста против поведения оппонента называется:

+ бойкотом;

— блефом;

— бунтом.

16. Публичное высказывание мнений и обсуждение ключевых тезисов – это:

+ дебаты;

— беседа;

— декларация.

17. Замораживание конфликта предполагает:

+ его отсрочку с сохранением имеющихся противоречий;

— изучение возникших противоречий для определения их причин и прогнозирования;

— запрет управляющего субъекта на участие в конфликте во имя общих интересов.

18. Какая стратегия конфликтного поведения состоит в отказе от участия в конфликте с сохранением имеющихся противоречий?

— Избегание;

— Денонсация;

— Медиация.

19. Противоречия между равными по положению субъектами – это конфликт:

+ Горизонтальный;

— Межгрупповой;

— Политический.

20. Кризис в конфликтологии представляет собой:

+ точку степени нарастания остроты конфликта, при достижении которой ситуация кардинально меняется в сторону отступления либо применения силы;

— состояние эмоциональной разрядки;

— неадекватную эмоциональную реакцию на конфликтогенный фактор.

21. Человека, который не адаптировался к социальным ценностям и условиям вплоть до полного их отрицания, называют:

+ маргиналом;

— еретиком;

— медиатором.

22. Возмездное поведение, адекватное причиненному вреду, — это:

+ месть;

— насилие;

— моббинг.

23. Переговоры как способ разрешения конфликта представляют собой:

+ выдвижение своих требований каждой из сторон с одновременной готовностью к компромиссу;

— обращение за помощью третьей стороны;

— обязательства, данные участниками конфликта, по восстановлению мирных отношений.

24. Использование в процессе проведения переговоров разных приемов давления, включая угрозы, – это:

+ прессинг;

— месть;

— манипуляция.

25. Ренегат представляет собой человека, который:

+ после возникновения конфликта со своей группой, вышел из нее и стал вести борьбу извне;

— имеет завышенный уровень притязаний;

— выполняет функции посредника в урегулировании конфликтной ситуации.

26. Сравнительно устойчивый и упрощенный образ какого-либо социального объекта называется:

+ стереотипом;

— паритетом;

— макетом.

27. Ультиматум – это:

+ безапелляционное требование одной стороны конфликта к другой с угрозой применения радикальных мер разрешения спора при неисполнении этого требования;

— форма насилия, которой присущи особая жестокость и устрашение во имя достижения своих целей;

— готовность воспринимать будущие события максимально объективно.

Способы управления и предупреждения конфликтов

В статье рассматриваются способы управления и предупреждения конфликтов. Автор отмечает, что в разрешении конфликтов необходимо исходить из конкретной ситуации, а также индивидуально-психологических особенностей участников конфликта

Мир устроен таким образом, что практически во всех сферах человеческой деятельности возникают конфликты, которые чаще всего основаны на эмоциях и личной неприязни, и их ассоциируют с агрессией, угрозой, враждебностью. Конфликт определяется тем, что сознательное поведение одной из сторон: личности, группы или организации – вступает в противоречие с интересами другой стороны [1;2].

Управление конфликтом – целенаправленное, обусловленное объективными законами воздействие на его динамику в интересах развития или разрушения той социальной системы, к которой имеет отношение данный конфликт. Управление конфликтом является одной из важнейших функций руководителя (в среднем они тратят около 20% своего рабочего времени). Будучи сложным процессом, управление конфликтом включает в себя следующие виды деятельности: прогнозирование конфликта, предупреждение, регулирование (стимулирование) и разрешение конфликта.

Способы предупреждения конфликтов

Очень важно учитывать и с уважением относиться к различиям между людьми. Это позволяет понять других, раскрыть их способности и таланты, вовлечь каждого сотрудника в общее дело, изменить обстановку взаимоотношений, сделав ее максимально эффективной для работы. Чем больше мы знаем о ценностях и привычках коллег и партнеров, тем легче будет общение с ними [3; 11].

Существует несколько способов предупреждения конфликтов:

Изменить восприятие

Первый шаг такого познания – это понимание ценностей, верований, образования и воспитания других людей. Это и делает каждого из нас уникальным, непохожим на других. Наши убеждения могут восприниматься другими людьми иначе. Естественное психологическое стремление каждого человека – окружить себя людьми, привычки и ценности которых схожи с нашими. Если составить список своих кумиров – музыкантов, актеров, спортсменов, политических деятелей – то выяснится, что все они чем-то похожи. Как это преодолеть? Нужно стремиться понять индивидуально каждого человека, не воспринимая его, как представителя какой-либо группы. Можно также попробовать стать членом коллектива или организации, где вы представляете меньшинство. Это могут быть группы, придерживающиеся различных идеологических, этнических, религиозных, культурных или политических представлений. Стоит задуматься, например, как бы вы хотели видеть поведение других по отношению к себе в этом случае.

Изменить поведение

Создание благоприятной обстановки предполагает активное вовлечение всех без исключения членов коллектива. Каждый человек прекрасно чувствует негативное отношение к себе. Поэтому, необходимо создать такую обстановку, когда любой член коллектива чувствует себя в безопасности и не стесняется попросить о помощи, потому что не ощущает себя слабым или хуже других. Для этого нужно искать поддержки у людей с иными жизненными ценностями и привлекать их к процессу решения конфликтов. Полезно также приглашать представителей меньшинства, «изгоев» на общие вечеринки, ужины или поездки на природу. Тогда мы сумеем смотреть на окружающих не через призму своего субъективного восприятия, мы увидим новые возможности и ярких интересных собеседников.

Изменить окружающую среду

Уважение к внутреннему миру других – основа хороших межличностных взаимоотношений. Поэтому необходимо следить за поведением членов коллектива и немедленно пресекать попытки расизма, религиозных или сексуальных гонений, которые очень сильно влияют на поведение гонимого. Такая защита меньшинств может быть истолкована как излишняя чувствительность – не страшно. Главное не игнорировать конфликт, а постепенно преодолевать стереотипы.

Иногда мы не замечаем, что наши комментарии обидны, а сарказм неуместен. Ведь если большая часть группы нас поддерживает, то мы можем не обратить внимания на одного человека, который с нами не согласен или даже оскорблен. Важная задача руководства – объяснять невольным обидчикам их поведение, подкрепляя примерами; останавливать негативные комментарии, возможно даже ввести официальные правила поведения в офисе, которые создадут здоровую моральную обстановку [4; 5].

Баланс общих интересов

Баланс общих интересов приводит к успешному сотрудничеству. Отсутствие баланса приводит к «перетягиванию одеяла на себя», к басне о лебеде, раке и щуке. Очень простой пример: некоторые любят работать самостоятельно, другие предпочитают коллективный труд. В обоих случаях есть свои плюсы и минусы, способные помочь или полностью дезорганизовать работу.

Необходимо узнать у каждого члена коллектива, что он считает общим интересом. Мнения будут разные. В манере поведение некоторые предпочитают, к примеру, прямо высказывать мнения, другие – отмалчиваться; одни рискуют, другие – основательно готовятся и анализируют ситуацию перед принятием решения. Но общность найти можно и нужно. Это достигается путем обсуждения и анализа последствий, положительных и отрицательных результатов. И выясняется, что различия нам не мешают, а помогают.

Если различия общности интересов являются причиной конфликта, то необходимо групповое обсуждение целей и задач организации, ее деятельности. Обсуждение должно быть максимально открыто для всех мнений. И, наконец, у всех появится новое общее пространство взаимоотношений, которое приведет к динамизму, обмену мнениями, новому типу мышления. Самое главное, что каждый человек остается самим собой, но вносит свой вклад в общее дело.

Решение конфликтов межличностных взаимоотношений

В этом случае важно поддерживать ориентир на деловое общение – сотрудничество, общая цель работы или переговоров, выгоды для делового процесса не могут дать повода для возникновения конфликта. Также рекомендуется выяснить особенности культуры и верований каждого члена коллектива, следить за своей собственной реакцией на происходящее и поведением, которое должно быть примером для окружающих. Сотрудники непроизвольно стараются копировать в той или иной степени поведение своего начальника. Руководителям важно всегда быть объективными в решениях, отдавать предпочтение принципам, а не личностям. Взаимодействие с неформальными лидерами, а не борьба, также приведет к положительным результатам, как и уважение: только уважительным отношением к другим можно добиться уважения к себе. Необходимо слышать, а не слушать мнения людей, показывать искреннюю заинтересованность в их комментариях и советах [6; 12].

Процесс управления конфликтом

Прогнозирование конфликта

Это один из важнейших видов деятельности субъекта управления, направленный на выявление причин данного конфликта. Основным источником прогнозирования конфликта является изучение объективных и субъективных условий и факторов взаимодействия между людьми, а также их индивидуально-психологических особенностей. В коллективе, например, такими условиями и факторами могут быть:

стиль управления;
уровень социальной напряженности;
социально-психологический климат и т.д.

Предупреждение конфликта

Вид деятельности субъекта управления, направленный на недопущение возникновения конфликта. Предупреждение (профилактика) конфликтов основывается на их прогнозировании. В этом случае на основе полученной информации о причинах зреющего нежелательного конфликта предпринимается активная деятельность по нейтрализации действия всего комплекса детерминирующих его факторов [7].

Регулирование конфликта

Вид деятельности субъекта управления, направленный на ослабление и ограничение конфликта, обеспечение его развития в сторону разрешения.

Стимулирование конфликта

Вид деятельности субъекта управления, направленный на провокацию, вызов конфликта. Стимулирование оправдано по отношению к конструктивным конфликтам. Средства стимулирования конфликтов могут быть самыми разными:

вынесение проблемного вопроса для обсуждения на общем собрании;
критика сложившейся ситуации на собрании и т.д.

Разрешение конфликта

Вид деятельности субъекта управления, связанный с завершением конфликта. Разрешение – это заключительный этап управления конфликтом. Разрешение конфликта – это процесс нахождения взаимоприемлемого решения проблемы, имеющей личную значимость для участников конфликта, и на этой основе гармонизации их взаимоотношений

Разрешение конфликта может быть полным и неполным. Полное разрешение конфликта достигается при устранении причин, предмета конфликта и конфликтной ситуации. Неполное разрешение конфликта происходит тогда, когда устраняются не все причины или конфликтные ситуации. В этом случае неполное разрешение конфликта может быть этапом на пути к его полному разрешению[8].

В реальной практике по управлению конфликтами важно также учитывать предпосылки, формы и способы их разрешения. Для этого потребуется рассмотреть ряд факторов, в том числе и серьезность конфликтов, срочность (необходимо разрешить конфликт быстро или нет), идеальный или предпочтительный результат, собственные власть и предпочтения, сильные и слабые стороны. Если конфликт относительно тривиален или представляет собой «здоровое» разногласие, можно решить, что лучше позволить ему идти своим ходом. Однако если существует опасность обострения конфликта и превращения его в деструктивный, захочется что-то с этим сделать. В общем, имеется три варианта: прогнозировать его, предотвратить его появление или разрешить его.

Невмешательство. Оно вполне обычно и может быть успешным. Однако всегда существует риск того, что проблема перейдёт в деструктивный конфликт, в случае которого неудачная попытка вмешаться ухудшит ситуацию.
Предотвращение. Это является идеальной ситуацией, но как этого достигнуть? Ответ таков: во всех случаях ты не сможешь этого сделать. Но шансы предотвратить конфликт увеличатся, если создать климат, в котором люди будут искать решения выигрыш – выигрыш. Можно содействовать этому, устанавливая общие цели и проводя реорганизацию (устраняя конфликты, вызванные структурой, путем изменения ролей или группировок людей) и улучшая коммуникации (перемещая людей между различными группами, поддерживая атмосферу обсуждений и дискуссий).
Разрешение. Когда конфликт наносит вред выполнению работы, необходимо вмешаться, чтобы найти решение. Существует несколько аспектов вмешательства: помощь, которая обычно включает в себя оказание поддержки людям, разрешение объяснять свои чувства и побуждение рассматривать свой конфликт в широком контексте, а также наказание и ведение переговоров с целью примирения.

Безусловно, трудно предвидеть все многообразие конфликтных ситуаций, которые создает нам жизнь. Поэтому и в разрешении конфликтов многое должно решаться на месте, исходя из конкретной ситуации, а также индивидуально-психологических особенностей участников конфликта [9; 10].

Заключение

Размышляя над проблемой конфликтов, правомерно задать себе вопрос: а что бы с нами было, если бы в нашей жизни не было конфликтов вообще? Жизнь, была бы, вероятно, скучна и однообразна, рутина и застой сковали бы нас, а монотонность и однообразие были бы просто невыносимы. Но жизнь подбрасывает нам самые разнообразные конфликтные ситуации, перерастающие иногда в серьезный конфликт – замечательный шанс проявить себя с хорошей стороны. Разрешение конфликтной ситуации, безусловно, не только повысит Вашу самооценку и уверенность в себе, этим Вы заработаете авторитет в коллективе. Ведь далеко не все могут выходить из конфликтных ситуаций достойно. Вот почему конфликт не стоит рассматривать как нечто ужасное, ведь он помогает эволюции сделать очередной виток (или разве любое нововведение не конфликтует с прошлым укладом?), а человеку утвердиться в своих личностных качествах и заслужить уважение в коллективе, среди друзей и коллег.

Предупреждение конфликта контрольная по социологии

Предупреждение конфликта Общие положения Не всегда конфликты можно однозначно трактовать в качестве положительного или отрицательного явления. В то же время, очевидно, что конфликты, наносящие непоправимый ущерб людям и природе, конфликты, связанные с насилием, должны быть ограничены или, еще лучше, предупреждены. Последний акт, конечно, более разумен и полезен со всех точек зрения, чем прекращение или разрешение конфликта, уже имеющего место. Поэтому именно на предупреждение конфликтов направлены значительные усилия как общественных, так и государственных институтов. В основном это связано с межгосударственными и криминальными конфликтами, угрожающими жизни, здоровью, имуществу граждан, общественным интересам и ценностям. В 90-е гг. в нашей стране и в некоторых других странах (США, Индии, Испании) стали обращать серьезное внимание именно на предупреждение этнических конфликтов. Предупреждению межгосударственных конфликтов постоянно уделяют внимание такие органы мирового сообщества, как Совет Безопасности и Генеральная Ассамблея ООН, а также региональные военно-политические организации (НАТО и др.). Нельзя не отметить, что эффективность предупреждения конфликтов межгосударственных и этнических, к сожалению, невелика. Объясняется это, главным образом, тем, что проблема постороннего вмешательства в конфликт на его латентной стадии, а тем более ранней, встречает препятствия. С одной стороны, такое вмешательство (а при раннем предупреждении — даже «предвмешательство») социально полезно, часто необходимо и, во всяком случае, более продуктивно, чем бесстрастное ожидание развязки. Достаточно вспомнить историю возникновения Второй мировой войны, чтобы убедиться в справедливости этого вывода. Такое вмешательство может оказаться нелегитимным, если его не поддерживают обе стороны не только внутри «конфликтогенной» страны (Югославия), но и вовне. Так, в марте 1999 г. вооруженные силы стран НАТО воздействовали на одну из сторон межэтнического конфликта (сербы), это вызвало негативную реакцию России, Китая, Индии. С другой стороны, конфликт нередко рассматривается (и не без основания) как частное дело сторон. Считается, что с позиций гуманизма и невмешательства в чужие дела навязывать свое решение, а тем более принуждать стороны к согласию или определенному поведению неэтично и неправомерно. Поэтому и получается, что вмешательство в конфликт (а предупреждение — одна из форм вмешательства) возможно и эффективно только тогда, когда конфликт перерастает рамки личных (групповых) отношений и становится значительным общественно значимым событием, затрагивающим жизненные интересы других групп (беженцы, экология, катастрофы и т.д.). Предупреждение конфликта заключается в первую очередь в воздействии на все или некоторые его элементы до того, как открытое противостояние возникло. Поэтому, в зависимости от причин и характера конфликта предупредительная деятельность может быть весьма разнообразной. Остановимся на некоторых ее аспектах. Устранение причин конфликта Наиболее эффективной формой предупреждения конфликта является устранение его причин. Деятельность по предупреждению разнообразна и многоуровнева. На общесоциальном уровне речь идет о выявлении и устранении крупных экономических, социальных и политических факторов, дезорганизующих общественную и политическую жизнь. Перекосы в экономике, резкий разрыв в уровне и качестве жизни больших групп и слоев населения, политическая неустроенность, неорганизованность и неэффективность системы управления — все это служит постоянным источником крупных и мелких, внутренних и внешних конфликтов. Предупреждение их предполагает последовательное проведение социальной, безотлагательном решении, — экономических, политических, социальных. Психологические исследований, изучение общественного мнения, массового настроения также дают существенные результаты для определения направленности усилий социальных институтов и властных структур. В психологическом, индивидуальном плане устранение причин конфликта тесно связано с воздействием на мотивацию участников и предполагает выдвижение контрмотивов, которые заблокировали бы первоначальные агрессивные намерения конфликтующих участников. Особо важное значение имеет предупреждение межличностных криминальных конфликтов, сопряженных с насилием. Анализ причин преступления в процессе расследования, являющихся, согласно требованиям уголовно- процессуального законодательства, обязательной стороной расследования, чаще всего ограничивается самым общим указанием на мотивы, обозначаемые в стандартных юридических категориях безотносительно к их подлинному психологическому содержанию. Нередко совершаемые преступные действия характеризуются как «беспричинные». Это свойственно, в частности, и работникам средств массовой информации, которые нередко не в состоянии профессионально проанализировать ситуацию. Глубокий и компетентный анализ сути конфликтных ситуаций и мотивов поведения субъектов еще на ранних стадиях, пока разногласия не переросли в насилие, помог бы избежать многих оплошностей и в работе правоохранительных органов. Как известно из практики многих стран, предупреждение «уличного» и бытового видов насилия начинается с контроля за ситуациями, характеризующимися обычно затяжными конфликтами. Поддержка сотрудничества Напомним, что прежде чем вступить в противоборство, будущие соперники находятся, скорее всего, в нейтральных взаимоотношениях, а возможно, и сотрудничают между собой (сослуживцы, соседи, члены семьи, общественные организации, государства). Надежный путь предупреждения конфликта — налаживание и укрепление сотрудничества. Конфликтологами разработан ряд методов поддержания и развития сотрудничества: Согласие, состоящее в том, что возможного противника вовлекают в совместную деятельность. Так, например, поступил Президент Российской Федерации в 1993 г. при подготовке проекта новой Конституции. Созвав Конституционное совещание, он пригласил участвовать в нем не только своих сторонников, но и вероятных противников, в том числе депутатов Верховного Совета РФ, и представителей многих политических партий. Практическая эмпатия, предполагающая «вхождение» в положение партнера, понимание его трудностей, выражение сочувствия ему и готовности помочь. Сохранение репутации партнера, уважительное отношение к нему, хотя интересы обоих партнеров в данное время и расходятся. Взаимное дополнение партнеров, которое состоит в использовании таких черт будущего соперника, которыми не обладает первый субъект. Развивая и используя эти черты, можно укрепить взаимное уважение и сотрудничество и избежать конфликта. Исключение социальной дискриминации, которое запрещает подчеркивание различий между партнерами по сотрудничеству какого-либо превосходства одного над другими (хотя оно, возможно, и имеется). «Даже если Вы делаете работу лучше других, не ведите себя, как победитель». Неразделение заслуг. Этим достигается взаимное уважение и снимаются такие негативные эмоции, как зависть, чувство обиды и т.п. Психологический настрой, приемы которого довольно многообразны. В своих конкретных проявлениях оно может включать, например, своевременное информирование партнера о возможных или предстоящих переменах, обсуждение с ним последствий этого и т.п. В нашей действительности государственные руководящие органы зачастую совершенно пренебрегают этим методом предупреждения конфликтов. Психологическое «поглаживание», которое означает поддержание хорошего настроения, положительных эмоций по самым различным поводом, что снимает напряженность, вызывает чувство симпатии к партнеру и тем самым заметно затрудняет возникновение конфликтной ситуации. Названные методы поддержания и укрепления сотрудничества, конечно, не являются исчерпывающими. Не все, что может способствовать сохранению нормальных деловых отношений между людьми, укреплению их взаимного доверия и уважения, «работает» против конфликта, предупреждает его возникновение, а если он все-таки возникнет, — помогает его разрешить. Социальное партнерство Сотрудничество в целях предотвращения трудовых конфликтов на предприятиях обычно рассматривается в терминах социального партнерства. В широком понимании оно означает гармонизацию интересов различных классов, слоев, социальных групп, в узком — как принцип взаимоотношений между работодателем и наемным работником. В основе социального партнерства лежит компромисс, взаимовыгодные уступки. Так, желание предпринимателей сотрудничать с профсоюзами может быть обусловлено различными мотивами, в том числе заботой о материальном благополучии трудящихся. Однако очевидно, что оно, как правило, направлено на «профилактику» возможных трудовых конфликтов. Сам термин «социальное партнерство» стал употребляться в первой половине XX в. Однако реальное звучание он приобрел лишь в последние десятилетия, что обычно связывают с воздействием научно-технической революции. Классовые различия стали размытыми, возросла производительность труда, значительно повысились доходы различных групп населения, в том числе и рабочих. Таким образом, произошла некоторая интеграция рабочих в систему трудовых отношений и одновременно изменилась и их психология. В создавшихся условиях работодатели отказались от чрезмерного употребления власти, не ставя, разумеется, под вопрос само ее существование. Возрастает и их воздействие на интенсивность коммуникации на предприятии, заключающейся в разъяснении важности субординации и интеграции коллектива. В то же время профсоюзы исходят из необходимости существования оформленных коллективных соглашений, а также расширения «соучастия» в управлении. права трудящихся и согласованное разрешение коллективного трудового спора, не нарушив в то же время права и интересы других граждан и не причинив ущерба общенациональным интересам. В отличие от ранее действовавшего на территории страны законодательства Закон существенно расширяет возможность реализации права на забастовку, что, несомненно, является одним из его достоинств. В целом значение нового акта определяется, с одной стороны, укреплением правового обеспечения системы социального партнерства, с другой — созданием условий для смягчения противоречий в сфере трудовых отношений. Институционализация отношений Во избежание конфликта важно укреплять позитивные отношения возможных его участников. Но не менее важна их институционализация — создание постоянных или временных форм, взаимодействия сторон, которые препятствуют возникновению конфликта, помогают решать спорные вопросы. Здесь большое поле для деятельности юридических, правоохранительных органов, рассмотрению которой посвящена следующая глава пособия. Современное общество постоянно нуждается в сохранении устойчивости. Каждый индивид только тогда сможет реализовать свои права и свободы без угрозы их нарушения, когда они будут четко определены и постоянно поддерживаться. Задачу обеспечения стабильности и безопасности в обществе должны выполнять все социальные институты гражданского общества и государства. Известно, что только большинство социальных институтов так или иначе принимает участие в отправлении власти или оказывают влияние на ее распределение. Не случайно одной из первоочередных задач любого общества является задача государственного и конституционного строительства. Современная конституционная модель обычно опирается на фундаментальные ценностные ориентации в политико- государственной и социально-культурной жизни общества и реализуется с учетом продуктивного использования мирового опыта конституционного развития. Она осуществляется через конкретные социальные институты, прежде всего институты власти (конституция юридически оформляет их структуру), механизмами взаимодействия государственных органов и территориального управления, через развитие правового статуса личности. Важная роль в предупреждении конфликтов принадлежит общественным объединениям. Так, классы и социальные слои — носители противоположных интересов и ценностей — могут сформировать временную общность, члены которой будут придерживаться разных взглядов, но сходиться во мнении, что так или иначе спорный вопрос должен быть разрешен ими самими. Речь идет о создании некоего общественного форума для обсуждения спорных проблем. При этом борьбы как таковой уже не будет, ее подменит развитое взаимодействие общественных организаций. Надо отметить, что близкая точка зрения, хотя иначе сформулированная, настойчиво выражалась многими публицистами, политическими деятелями, в том числе М.С. Горбачевым (1991-1992), и Б.Н. Ельциным (1997), Е.М. Примаковым (1998). Они призывали к общественному согласию и объединению всех сил и всех слоев общества в интересах возрождения России и успешного осуществления экономической реформы. Конечно, временное объединение тех или иных слоев населения или политических партий под популярным лозунгом возможно, но в современных условиях российской действительности эта цель представляется довольно утопичной. Что касается институционализации отношений до и во время конфликта, то сама социальная структура содержит определенные гарантии единства групп перед лицом конфликта: это определение степеней его допустимости. Социальные группы как бы договариваются о приемлемости своих притязаний и уровне терпимости в отношении друг друга. В демократическом обществе существует множество конфликтных ситуаций, но интенсивно используются старые и создаются новые разнообразные институты, предназначенные для их разрешения. Чаще используется право обжалования в суде незаконных действий должностных лиц и коллегиальных органов. Свобода слова и многопартийная система позволяют открыто обсуждать политические конфликты на самом широком общественном уровне. Такая же возможность существует и для представительных органов власти. Ныне практически отсутствуют репрессии по политическим мотивам. Все это, казалось бы, создает благоприятную почву для предупреждения многих конфликтов или их мирного разрешения. В действительности дело обстоит не так просто. Создавая институты, направленные на предупреждение нежелательных форм противоборства, не всегда учитывается вся сложность этой проблемы. Л. Козер справедливо обратил внимание на то, что социальные системы различаются по уровню толерантности и институционализации конфликтов; нет таких обществ, где любое притязание могло бы быть беспрепятственно и незамедлительно удовлетворено. Но в нашем обществе в 90-е гг. некоторые лица и группы попытались достигнуть этого немыслимого положения, руководствуясь, видимо, тезисом Раскольникова: «Все дозволено». Война законов, суверенитет областей и районов, бессилие милиции и бездействие власти — все это привело не к институционализации, а к безудержному росту конфликтов. Одним из самых древних способов предупреждения конфликтов является институт выборов. Разные народы на всех континентах давно пришли к пониманию самой необходимости избрания должностных лиц с целью сгладить различия и прийти к соглашению. Смысл выборной процедуры состоял в том, чтобы убедить население в том, что важные решения принимаются с учетом его желания. Чем успешнее такие приемы осуществлялись, тем в большей степени действующая власть была защищена от внутренних конфликтов, протестов, которые могли ее разрушить (В.В. Смирнов). Одна из главных целей выборов—легитимация данной политической системы. Любопытно заметить, что в период выборов происходит меньше забастовок, пикетировании, демонстраций, поскольку выборные процедуры отвлекают людей от этого, направляют их энергию на легитимное разрешение трудностей. Проведение выборов, разумеется, не сводится только к регулированию конфликтов — выборы вносят серьезные убей», «не укради» и т.п.) и, кроме того, даже эти, казалось бы, общечеловеческие ценности приняты далеко не всеми людьми. В результате конфликт и его причины нередко расцениваются no-разному не только его участниками, но и окружающими, что, в свою очередь, способно расширить его масштабы и вызвать все новые и новые конфликты. Самый наглядный пример — отношение населения некоторых регионов Северного Кавказа к межнациональным распрям, в которых часть жителей видит недопустимое нарушение прав человека и даже геноцид, а другая часть — законное утверждение своего национального достоинства и суверенитета. Осложняет ситуацию и тот факт, что нравственные нормы, в том числе и относящиеся к конфликтам, обычно четко не сформулированы. (Впрочем, в свое время существовал дуэльный кодекс, определявший основания и порядок вызова на поединок, правила его проведения. Базой такого кодекса были четкие представления о дворянской чести и нравственности.) К сожалению, обращение к нравственным нормам и представлениям в нашей практике встречается еще редко. Нельзя не согласиться с М.С. Айвазяном, отмечавшим, что при забастовках шахтеров упор делается, как правило, только на экономические факторы, но никто не обращался к моральным оценкам забастовки, подрывающей благосостояние всего общества. А было бы полезно и, вероятно, убедительно перевести спор в плоскость справедливости распределения ресурсов и нравственной оценки завышенных, например, требований шахтеров или авиадиспетчеров по сравнению с уровнем жизни остального населения. Конфликтная ситуация может регулироваться религиозными нормами. Особенно характерно это для тех религий, где, подобно мусульманству, религиозные правила распространяются помимо чисто церковных отношений на довольно широкую область гражданской жизни (брак, семья, обучение и др.). Конфликт может иметь и межрелигиозный характер (например, отношения между православными и униатами в Украине, исламистами и христианами в Средней Азии и Закавказье). Здесь регулирование конфликта существенно затрудняется и соблюдение самих по себе религиозных норм становится явно недостаточным. Важное значение имеют нормы права. В отличие от нравственных и религиозных правил, правовые нормы, как правило, однозначны, они закреплены в законах и других актах и санкционированы государством. Из этого следует, что правовая оценка предпосылок и самого конфликта имеет официальный характер и не может быть изменена под давлением одной из сторон или под воздействием общественных настроений и пристрастий. В полной мере это относится и к конфликтам, подпадающим под действие норм международного права. В международных конфликтах ориентируются на политические нормы: необходимость соблюдения устных договоренностей между руководителями государств, нормы переговорного процесса, встреч глав государств, взаимные уступки и другие акции, в том числе и не оформляемые в юридическом (международно-правовом) порядке. Само участие в этих конфликтах представляет удовольствие для сторон (и болельщиков). Но правила их проведения должны строго соблюдаться. При этом будут предупреждены и подлинные — межличностные и групповые конфликты, которых в спорте немало. В США и многих других государствах в целях предупреждения конфликтов принято включать в договоры между фирмами, а также частными лицами специальные параграфы, в которых оговаривается поведение сторон при возникновении споров. Несомненно, предусмотренные контрактом эти и другие условия помогают избежать конфликтных ситуаций, удерживают стороны от непродуманных поступков. Нормативные способы предупреждения конфликтов означают не только установление норм, но и контроль за их соблюдением. В таких случаях указываются цель, средства (ресурсы) и правила самого контроля. Существует несколько методов нормативной регуляции. Неформальный метод устанавливает оптимальный вариант повседневного поведения. Метод формализации означает письменную или устную фиксацию норм с целью устранения неопределенности выражаемых ими требований, расхождений в их восприятии. Куда стороны расходятся, то стоит вернуться к исходным пунктам их взаимодействия и более четко их зафиксировать. Метод локализации — «привязывание» норм к местным особенностям и условиям. То, что является нормой в обычных условиях, перестает быть таковой в экстремальной ситуации, скажем, норма социальной поддержки нуждающихся. Этот метод ориентирует на более точный учет и использование локальных, ситуационных ресурсов. Скажем, в сельской местности принято приветствовать незнакомого человека, встретившегося на улице. В городских условиях такое требование оказалось бы неприемлемо. Метод индивидуализации предполагает дифференциацию норм с учетом личностных особенностей и ресурсов людей. Так, наука об управлении рекомендует, чтобы поручаемое подчиненному задание находилось на уровне верхней границы его возможностей. Человек, загруженный ниже своих возможностей, начинает пренебрегать работой, исполнять ее неохотно и часто даже хуже тех, кто имеет более низкую квалификацию. Работа вполсилы развращает дольше, нежели безделье. Метод информации — разъяснение необходимости соблюдения норм. Обратимся для его иллюстрации к опыту Китая, где в течение пяти лет проводилась национальная кампания правового воспитания. Некоторые примечательные штрихи: пять месяцев проходил всекитайский конкурс «Знаете ли вы право?» Участвовало около миллиона человек и более 17 тыс. получили призы. Метод выгодного контраста — нормы (дознания, например) сознательно завышаются, а потом постепенно «спускаются» и фиксируются на психологически приемлемом уровне, который, понятно, выше их стартового уровня. Воздействие норм Рассмотрим сам механизм воздействия норм на возможное поведение участников конфликта. Правовая норма, как и любая другая социальная норма, воздействует на поведение людей по нескольким каналам (или линиям). Во – первых, она оказывает информационное воздействие предлагает индивидууму (социальной группе) варианты поведения, одобряемые государством, предупреждает о последствиях того или иного правило, лишь завершают супружеские конфликты. Но профилактика конфликтов требует все же иных решений. Отечественный психолог В.П. Левкович, обследовав разнонациональные и однонациональные семьи, пришел к выводу о конфликтогенности этнических стереотипов, при которой у испытуемых преобладает тенденция к исключительно позитивной оценке собственной этнической группы. Одной из основных причин дестабилизации разнонациональных семей является недостаточная психологическая помощь молодым семьям, нуждающимся в коррекции супружеских отношений. Межличностные отношения национально-смешанной семьи часто ставят перед супругами такие проблемы, которые они не в состоянии решить без специалиста-психолога и без поддержки социального окружения. Список литературы 1. Иванова В.Ф. Социология и психология конфликтов. М., 2000. 2. История теоретической социологии: В 4 т. М., 2000 3. Фролов С.С. Социология. М., 2001.

Предупреждение (поле задачи)

Поле «Предупреждение» показывает, обнаружило ли приложение Microsoft Project потенциальный конфликт планирования даты начала, даты завершения или длительности задачи, запланированной вручную, например проблему со связью задачи или ограничением даты. Данные о потенциальной проблеме подчеркиваются красным цветом. Вы можете щелкнуть поле правой кнопкой и прочитать предупреждение или рекомендацию по улучшению проекта.

Тип данных логическое поле

Тип записи Вычисляемая

Способ вычисления. Когда Project обнаруживает потенциальный конфликт планирования задачи, которая назначается вручную, создается предупреждение, а значение поля «Предупреждение» меняется с «Нет» на «Да». В поле задачи проблемные данные подчеркиваются красным цветом.

Использование. Если вы хотите выявлять потенциальные конфликты планирования в задачах, назначаемых вручную, добавьте поле «Предупреждение» на любой лист задач. Такие задачи с потенциальными проблемами можно сортировать, группировать или фильтровать, что облегчает систематическое решение проблем. Чтобы узнать причину конфликта, щелкните задачу правой кнопкой мыши и выберите команду Исправить в инспекторе задач. Появится область инспектора задач, в которой содержится описание проблемы и предлагаются варианты ее разрешения.

Пример. Вы запланировали две задачи, связанные друг с другом зависимостью «окончание-начало». Для задачи-предшественника вы ввели дату окончания 4 мая, а для задачи-последователя — дату окончания 5 мая, а затем изменили дату окончания задачи-предшественника на 7 мая. Так как Project никогда не изменяет введенные даты задач, запланированных вручную, в календарном плане теперь указывается, что задача-последователь окончится 5 мая, то есть на два дня раньше окончания задачи-предшественника. Налицо конфликт планирования. Дата окончания задачи-предшественника подчеркивается красным цветом, а значение поля «Предупреждение» изменяется с «Нет» на «Да». Необходимо щелкнуть задачу правой кнопкой мыши и выбрать команду Исправить в инспекторе задач.

Замечания Красные линии, которые указывают на потенциальные конфликты планирования в задачах, запланированных вручную, отображаются до тех пор, пока вы не решите устранить или игнорировать предупреждения для задач. Чтобы проигнорировать предупреждения, измените поле Игнорировать предупреждение с «Нет» на «Да». Кроме того, в области Инспектор задач для задачи можно также сделать так, чтобы в области «Инспектор задач» был пометен как «Показывать индикаторы предупреждения и предложения для этой задачи».

Предупреждение и разрешение конфликтов | ОБСЕ

Основные инструменты Организации для преодоления этого цикла включают сеть полевых операций и Центр предотвращения конфликтов (ЦПК). ЦПК действует, например, в качестве координационного центра по раннему предупреждению в масштабах всей ОБСЕ, способствует диалогу, поддерживает посредничество и другие усилия по предотвращению и разрешению конфликтов.

Деятельность полевых операций ОБСЕ в области предотвращения и разрешения конфликтов включает:

Наращивание потенциала местных субъектов, направленное на сокращение потенциальных движущих сил и источников конфликтов;
Содействие обмену между политическими и гражданскими субъектами для устранения рисков конфликта на как можно более ранней стадии;
Помощь в налаживании диалога, посредничестве и укреплении доверия между обществами и сообществами, пострадавшими от конфликта;
Мониторинг ситуации с безопасностью в государствах-участниках ОБСЕ;
Содействие укреплению доверия;
Поддержка национальных планов реагирования на кризисы.

Примирительный и арбитражный суд уполномочен разрешать посредством примирения или арбитража споры между государствами, которые ему передаются. Верховный комиссар ОБСЕ по делам национальных меньшинств усиливает возможности Организации по раннему предупреждению и предотвращению конфликтов, вовлекая на самом раннем этапе в работу государства-участники, где межэтническая напряженность может привести к конфликту. Верховный комиссар также занимается долгосрочными мероприятиями по предотвращению конфликтов, в том числе путем защиты и поощрения прав лиц, принадлежащих к национальным меньшинствам.

ОБСЕ участвует в следующих форматах, связанных с конфликтами:

Минский процесс
Работает над поиском мирного решения нагорно-карабахского конфликта через Минскую группу (сопредседатели — Франция, Российская Федерация и Соединенные Штаты) и личного представителя действующего председателя ОБСЕ. Бюро по конфликту, решаемому Минской конференцией ОБСЕ.

Процесс приднестровского урегулирования
В переговорах «5 + 2» участвуют стороны, посредники — Российская Федерация, Украина и ОБСЕ — а также США и Европейский Союз в качестве наблюдателей; особенно важную роль играют Специальный представитель Действующего председателя ОБСЕ по приднестровскому урегулированию, а также Миссия ОБСЕ в Молдове.

Женевские международные дискуссии
Созданы после конфликта в Грузии в 2008 году, сопредседателями являются ОБСЕ вместе с Организацией Объединенных Наций и Европейским союзом. Сопредседатель ОБСЕ, Специальный представитель Действующего председателя ОБСЕ по Южному Кавказу, вместе с главой Миссии наблюдателей Европейского Союза в Грузии (МНЕС) содействуют проведению заседаний Механизма предотвращения и реагирования на инциденты. (IPRM) в Эргнети, которые занимаются вопросами, влияющими на повседневную жизнь населения на местах.

Все пресс-релизы, относящиеся к Женевским международным дискуссиям
Все пресс-релизы, связанные с Механизмом предотвращения и реагирования на инциденты (IPRM)

Предотвращение конфликтов | Обзор глобальных миротворческих операций

Необходимость уделять больше внимания предотвращению конфликтов является общей темой основных докладов 2015 года о миротворческих операциях, миростроительстве и Резолюции 1325 Совета Безопасности ООН. Это обширная предметная область, которая охватывает широкий спектр миротворческих операций.

Предотвращение конфликтов можно разделить на три классических типа: оперативное предотвращение, когда посланник отправляется использовать дипломатию для прекращения насильственного конфликта; структурное предотвращение, которое может быть связано с размышлениями о том, как можно изменить политическую экономию места, чтобы сделать его более устойчивым к конфликтам; и системная профилактика, которая создает «коллективный иммунитет» за счет использования глобальной сети договоров и международного права для защиты от насилия, особенно между государствами. С другой стороны, идея предотвращения пересекается с четырьмя основными текущими дискуссиями в Организации Объединенных Наций: предотвращение конфликтов, предотвращение насилия, предотвращение массовых злодеяний и предотвращение насильственного экстремизма.

Не все эти типы и дискурсы еще охвачены «Обзором глобальных миротворческих операций», но по мере того, как мы затрагиваем эту тему в наших эссе, комментариях и анализе, эти материалы будут собраны здесь, на этой тематической странице.

С помощью «Поддержания мира» может ли ООН превратить риторику в действия? | 20 июля 2016 г.

Гизем Сукуоглу и Таниша Хеванпола

В апреле 2015 года президент Бурунди Пьер Нкурунзиза объявил, что будет добиваться третьего срока полномочий — шаг, который его оппоненты осудили как неконституционный.Последовали протесты и столкновения между сторонниками оппозиции и силами безопасности. В условиях быстро ухудшающейся атмосферы серьезных нарушений прав человека, внесудебных казней, запугивания, подавления СМИ и разжигания межэтнической напряженности усилились опасения по поводу широкомасштабного насилия, что спровоцировало массовые трансграничные перемещения. | Узнать больше

Южно-Китайское море и мировой беспорядок | 18 июля 2016 г.

WPS Сидху

Решение Постоянной палаты третейского суда (ПСТ) в Гааге против иска Китая по Южно-Китайскому морю по делу, переданному в суд Филиппинами, если бы prima facie оставалось двусторонним вопросом между сторонами в судебном процессе.В действительности, однако, он стал образцом роли Китая в продолжающейся борьбе за определение мирового порядка. | Узнать больше

Получение ясного представления о предотвращении конфликтов в ООН | 7 июля 2016 г.

Адриана Эрталь Абденур и Густаво де Карвалью

70-я годовщина основания Организации Объединенных Наций (ООН) в прошлом году вызвала новые вопросы о способности организации эффективно решать проблемы мира и безопасности во всем мире. | Узнать больше

Создание в ООН «обязанности предотвращать» | 28 июня 2016 г.

Кристоффер Тарп

Большая часть тематических дебатов высокого уровня (HLTD) о мире и безопасности в Генеральной Ассамблее в мае, как и ожидалось, была сосредоточена на предотвращении.Участники выдвинули аргументы в пользу того, что в первую очередь необходимо активизировать усилия по предотвращению возникновения или возобновления конфликта и принять на себя обязательства по поддержанию мира. Но, может быть, настало время, как утверждал Юсеф Махмуд, чтобы термин «предотвращение» был отделен от конфликта? | Узнать больше

Тунисская головоломка: сеять диктатуру, собирать урожай терроризма | 28 июня 2016 г.

Хэнни Мегалли

Почему Тунис производит самое большое в мире количество иностранных боевиков-джихадистов, когда эта страна, по-видимому, является единственным примером успеха арабских восстаний 2011 года? Это загадка, которая сбила с толку аналитиков не в последнюю очередь потому, что ответы были очень противоречивыми.Возвращение к современной истории Туниса может помочь контекстуализировать ответ на этот вопрос. | Узнать больше

Южно-Китайское море и пределы предотвращения конфликтов ООН | 9 июня 2016 г.

Джим Делла-Джакома

На этой неделе состоялись важные переговоры о самом большом назревающем конфликте в Азии. На ежегодном диалоге представителей оборонных ведомств Азиатско-Тихоокеанского региона «Шангри-Ла» и на переговорах высокого уровня между Соединенными Штатами и Китаем в Пекине спор о Южно-Китайском море был в центре внимания.Непростительное экспансионистское поведение Пекина на группе ранее необитаемых островов вызывает волну, повышает напряженность и разжигает региональную гонку вооружений. Вы можете подумать, что это будет благодатная почва для какой-нибудь старомодной превентивной дипломатии Организации Объединенных Наций? | Узнать больше

Интервью в PSC: Создание мирных приграничных пространств | 9 мая 2016 г.

Агибу Диарра

Африканские границы и их отсутствие четкой демаркации были определены как одна из коренных причин конфликта на континенте.Пограничная программа Африканского союза (AUPB) направлена на снижение риска конфликта. | Узнать больше

Поддержание мира — основная деятельность ООН | 28 апреля 2016 г.

Оскар Фернандес-Таранко

27 апреля 2016 года, в результате более чем годичного процесса, направленного на анализ усилий ООН по миростроительству, государства-члены ООН согласовали консенсусом две практически идентичные параллельные резолюции Генеральной Ассамблеи и Совета Безопасности.Всеобъемлющие и далеко идущие резолюции успешно отражают амбициозное и новаторское содержание Доклада Консультативной группы экспертов по архитектуре миростроительства ООН за 2015 год. | Узнать больше

Глобальный консенсус по поддержанию мира | 27 апреля 2016 г.

Джиллиан Берд и Исмаэль А. Гаспар Мартинс

Бенджамин Франклин однажды сказал, что унция профилактики стоит фунта лечения. Члены Организации Объединенных Наций признали это консенсусом, приняв 27 апреля самые всеобъемлющие и далеко идущие резолюции по миростроительству в истории Организации.| Узнать больше

Между бюрократией и адхократией: создание спектра миротворческих операций ООН | 31 марта 2016 г.

Ян Джонстон

Набор инструментов, разработанных ООН для предотвращения, регулирования и разрешения конфликтов, за последние годы расширился. Они развертываются в новых форматах: от политических миссий и небольших миротворческих групп до крупных миссий наблюдателей и многомерных миротворческих операций с наступательным потенциалом. Но Независимая группа высокого уровня по миротворческим операциям (HIPPO) и другие недавние отчеты ставят под вопрос, насколько эффективно используются инструменты.| Узнать больше

Могенс Ликкетофт: Задача, стоящая перед ООН в области мира и безопасности, заключается в том, как быть и считаться действительно актуальным | 23 марта 2016 г.

Могенс Ликкетофт

ООН необходимо срочно идти в ногу с меняющимися вызовами и угрозами международной безопасности — от изменения климата до насильственного экстремизма и терроризма и так далее. | Узнать больше

Совет Безопасности ООН должен лучше использовать «дорожную дипломатию» | 21 марта 2016 г.

Джим Делла-Джакома

Дебаты в Совете Безопасности Организации Объединенных Наций могут ощущаться как путешествие на самолете на крейсерской высоте: быстрый полет над континентом в разреженной атмосфере, намного выше грязной реальности конфликта внизу.Споры могут быть вызваны факторами, которые могут иметь мало общего с тем, что может происходить на местах. | Узнать больше

Как превратить профилактику в словарь ООН | 14 марта 2016 г.

Джим Делла-Джакома

Предотвращение давно стало ругательством в Организации Объединенных Наций: некоторые государства-члены приравнивают его к вмешательству и необходимости раннего предупреждения, которое сопровождает его со шпионажем. Но во время кризиса некоторые думают, что пришло время пересмотреть, какую роль всемирный орган должен играть в прекращении конфликта, прежде чем он произойдет.| Узнать больше

Кто-нибудь знает, как выглядит хорошее миростроительство? | 1 марта 2016 г.

Густаво де Карвалью и Онни Кок

За последние 20 лет миростроительство претерпело значительные изменения. Теперь, когда мы знаем, для чего это предназначено, пришло время сделать это хорошо. | Узнать больше

Политика вместо мира: роль Африканского союза в Бурунди | 11 февраля 2016 г.

Лесли Коннолли

Когда решение [вокруг Бурунди] достигло уровня Ассамблеи глав государств, оно показало, что в отсутствие согласия у африканских лидеров нет политической готовности действовать против своих собственных | Узнать больше

Многосторонние посланники: вызовы для оценки успеха | 9 февраля 2016 г.

Хэнни Мегалли

Недальновидная политика, неудачное руководство, деспотические подходы, целеустремленное внимание только к мерам безопасности и полное пренебрежение правами человека часто ухудшали положение.| Узнать больше

Механизмы поддержки: многосторонние, многоуровневые и «грибовидные» | 17 декабря 2015 г.

Тереза Уитфилд

Идея о том, что «мирные процессы должны иметь хорошую политическую, техническую и финансовую поддержку», как заявил Генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун во введении к Руководству ООН по эффективному посредничеству, является чем-то вроде трюизма. Конечно, никто никогда не будет выступать за слабую политико-техническую или финансовую поддержку мирного процесса. Но появление посреднической поддержки как особого вида деятельности, наряду с формальными механизмами для ее осуществления, является относительно недавним событием со значительными последствиями для работы многосторонних посланников.| Узнать больше

Многосторонние посланники: вызовы для оценки успеха | 9 декабря 2015 г.

Центр международного сотрудничества

Посланники отправлены для установления мира с сумкой, полной предположений. Те, кто их отправляет, считают, что многосторонние рамки дают их эмиссарам моральную легитимность для вмешательства. Они считают, что объединение усилий в рамках одного коллективного обязательства более рентабельно. Они заявляют, что многостороннее предотвращение конфликтов спасает жизни. Но как проверить эти и другие предположения об эффективности многосторонних посланников? | Узнать больше

Где нет посланников | 8 декабря 2015 г.

Тереза Уитфилд

Эта серия эссе была задумана для документирования и анализа работы многосторонних посланников, особенно их участия в усилиях по посредничеству или управлению вооруженным конфликтом.Он обязательно фокусируется на конфликтах, в которых присутствует один или несколько многосторонних посланников. В этом эссе, напротив, рассматриваются конфликты, в которых нет посланников, и делается попытка проанализировать причины, по которым это могло иметь место. | Узнать больше

Знакомство с посланниками: тенденции в профилях и назначениях посланников | 7 декабря 2015 г.

Нора Гордон

С тех пор, как в 1948 году первый посредник ООН, граф Фольке Бернадот, был назначен посредником ООН в Палестине, многосторонние институты все чаще направляют своих посланников для урегулирования конфликтов между странами и внутри стран, а в последнее время — конфликтов с участием негосударственных субъектов.В 2013 году около 52 многосторонних посланников работали в 29 местах по всему миру. | Узнать больше

Очарование, Критика, Компромисс | 25 ноября 2015 г.

Ричард Гоуэн

Хорошие дипломаты знают, как доставлять жесткие сообщения важным коллегам, не создавая хаоса. Это трехэтапный процесс. Во-первых, вам нужно подбадривать свою цель комплиментами. Во-вторых, вы должны твердо, но не истерично, выражать свое беспокойство. | Узнать больше

Выбор посланников с умом | 23 ноября 2015 г.

Барт М.J. Szewczyk

Специальные посланники — это, по определению, агенты, назначенные принципалом или группой руководителей для выполнения определенной задачи. Однако объем их власти и полномочий варьируется в зависимости от учреждения. Различные международные организации приняли разные решения относительно выбора специальных посланников; определение их мандатов; развертывание, финансирование и поддержка группы поддержки посланника; и создание механизмов отчетности и надзора. Эти формальные решения принимаются в контексте неформальных обычаев, которые по большей части выходят за рамки настоящего исследования.| Узнать больше

Трое — толпа? Межорганизационное сотрудничество в урегулировании конфликтов | 19 ноября 2015 г.

Алиша Кугель

Из по меньшей мере 51 многостороннего посланника, направленного в 2013 году для урегулирования конфликтных ситуаций по всему миру, 28 посланников из разных многосторонних институтов работали вместе в урегулировании конфликтов в одной и той же стране, регионе или субрегионе в Африке, Азии, Европе и Среднем Востоке. Восток. | Узнать больше

«Хорошие офисы» — значит рисковать | 18 ноября 2015 г.

Тамрат Самуэль

«Вы не можете рассчитывать на нашу помощь, если мы не сможем поговорить со всеми участниками.Вы можете относиться к ним как к террористам, но если вы хотите мира, вам придется взять этих людей на борт «. | Подробнее

Уроки многосторонних посланников | 18 ноября 2015 г.

Ричард Гоуэн и Алиша Кугель

Посредничество было центральным вопросом для Независимой группы высокого уровня по миротворческим операциям, созванной в октябре 2014 года. Группа имела намеренно широкий мандат на рассмотрение операций ООН по поддержанию мира (ОПМ) и специальных политических миссий (СПМ).| Узнать больше

Практическое есть политическое: глобальное исследование ООН по проблемам женщин, мира и безопасности | 12 ноября 2015 г.

Роб Дженкинс

При весе чуть менее пяти фунтов, 417-страничное Глобальное исследование выполнения резолюции 1325 Совета Безопасности ООН, опубликованное в прошлом месяце, является весьма амбициозным. Его обширный подзаголовок — «Предотвращение конфликтов, преобразование правосудия, обеспечение мира» — правильно намекает на широкий тематический охват исследования. | Узнать больше

Может ли ООН уменьшить глобальный конфликт? | 27 августа 2015 г.

Сара Клифф

В 2015 году многочисленные обзоры миротворческих усилий ООН добавили к коллективному осознанию того, что миротворческие операции ООН, разработанные в 1990-х годах для поддержки мирных соглашений после гражданской войны, возможно, достигли своих пределов для поддержания международного мира и безопасности.| Узнать больше

«Зияющая дыра» в ООН за поддержание мира | 28 июля 2015 г.

Сара Хирн

Предотвращение конфликтов — обзор

Программа развития ООН

В периоды реагирования на стихийные бедствия Программа развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) видит, что развитие не прекращается во время чрезвычайных ситуаций.Если усилия по оказанию помощи должны способствовать нахождению долгосрочных решений, устойчивое человеческое развитие должно и впредь активно поддерживаться, дополняя чрезвычайные меры новыми лечебными инициативами, которые могут помочь предотвратить переход в кризис. (ООН, 2000)

ПРООН была создана в 1965 году во время Десятилетия развития ООН для проведения расследований частных инвестиций в развивающихся странах, изучения природных ресурсов этих стран и обучения местного населения деятельности в области развития, такой как добыча полезных ископаемых. и производство.По мере расширения концепции и практики развития ПРООН взяла на себя гораздо больше ответственности в принимающих странах и в ООН в целом.

Первоначально ПРООН не считалась агентством, ведущим международное управление операциями в случае стихийных бедствий и гуманитарными чрезвычайными ситуациями, потому что, хотя она и занималась национальным потенциалом, она не уделяла особого внимания системам реагирования на чрезвычайные ситуации. управление). Однако по мере того, как меры по смягчению последствий и готовность получили свои должные качества, ПРООН получила все большее признание своей жизненно важной роли в снижении рисков.

Наращивание потенциала всегда было центральным элементом миссии ПРООН с точки зрения расширения возможностей принимающих стран, чтобы они могли лучше решать вопросы национального значения, в конечном итоге без иностранной помощи. Международное управление стихийными бедствиями привлекло к себе все большее внимание, поскольку все больше стихийных бедствий затрагивало более широкие слои населения и приводило к более значительным финансовым последствиям. Развивающиеся страны, в которых работала ПРООН, столкнулись с наибольшей неспособностью подготовиться к этим бедствиям и / или отреагировать на них, во многом из-за тенденций развития, описанных в главе 1.Проекты ПРООН сместились в сторону деятельности, которая косвенно выполняет функции смягчения последствий и обеспечения готовности. Например, проекты, направленные на укрепление государственных институтов, также улучшают возможности этих институтов реагировать с помощью соответствующей и эффективной политики, власти и руководства после стихийного бедствия.

ПРООН полностью осознает, что управление стихийными бедствиями должно рассматриваться как неотъемлемая часть их миссии в развивающемся мире, а также гражданских конфликтов и сценариев ЧЕ. Существует неявное сходство между идеалами ПРООН и идеалами учреждений, чьи цели конкретно направлены на смягчение последствий и управление чрезвычайными гуманитарными ситуациями.

Работа ПРООН связывает уязвимость к бедствиям с отсутствием или слабой инфраструктурой, плохой экологической политикой, ненадлежащим использованием земель и ростом населения в районах, подверженных стихийным бедствиям. Когда случаются бедствия, национальное развитие страны, которому служит ПРООН, может быть отброшено на годы, если не десятилетия. Даже бедствия небольшого и среднего масштаба в наименее развитых странах могут «иметь кумулятивное воздействие на и без того хрупкую экономику домашних хозяйств и могут быть такими же значительными по совокупным потерям, как крупные и международно признанные бедствия» (UNDP 2001).Задача ПРООН — «добиться устойчивого снижения рисков бедствий и защиты достижений в области развития, сократить потери жизней и средств к существованию в результате бедствий и обеспечить, чтобы восстановление после бедствий служило укреплению устойчивого человеческого развития» (UN 2000).

В 1995 году в рамках меняющегося подхода ООН к оказанию гуманитарной помощи в рамках ПРООН был создан Отдел реагирования на чрезвычайные ситуации (ERD), что повысило роль организации в реагировании на стихийные бедствия. Кроме того, 5 процентов бюджетных ресурсов ПРООН были выделены командами ERD для быстрого реагирования в особых ситуациях развития, что резко сократило бюрократические проволочки.ERD был разработан для создания рамок сотрудничества между национальным правительством, агентствами ООН, донорами и НПО, которые немедленно реагируют на стихийные бедствия, обеспечивают связь и поездки для персонала по управлению стихийными бедствиями, а также распределяют предметы первой необходимости и оборудование. Он также развертывается в странах, пострадавших от стихийных бедствий, на 30 дней для создания подробного плана реагирования, на котором основываются меры реагирования ПРООН.

В 1997 году, в соответствии с Программой реформ ООН, обязанности Координатора чрезвычайной помощи УКГД по смягчению последствий и обеспечению готовности были официально переданы ПРООН.В ответ ПРООН создала Программу уменьшения опасности стихийных бедствий и восстановления (DRRP) в рамках ERD. Вскоре после этого ПРООН снова реорганизовалась, создав Бюро по предотвращению кризисов и восстановлению (BCPR) с всеобъемлющей миссией решения ряда вопросов, связанных с отсутствием реагирования:

•: Снижение риска бедствий и управление изменением климата
•: Предотвращение конфликтов
•: Верховенство закона, правосудие и безопасность в странах, пострадавших от кризисов
•: Женщины в предотвращении конфликтов, миростроительстве и восстановлении
•
•: Средства к существованию и восстановление экономики
•: Кризисное управление

BCPR помогает страновым офисам ПРООН подготовиться к активации и обеспечить более быстрое и эффективное реагирование на стихийные бедствия и восстановление.Он также работает для обеспечения того, чтобы ПРООН играла активную роль в переходе от чрезвычайной помощи к развитию.

Деятельность ПРООН по борьбе со стихийными бедствиями сосредоточена в первую очередь на аспектах риска и уязвимости, связанных с развитием, а также на технической помощи в создании потенциала на всех четырех этапах управления чрезвычайными ситуациями. В нем подчеркивается:

•: Включение долгосрочных мер по снижению риска и обеспечению готовности в обычное планирование и программы развития, включая поддержку конкретных мер по смягчению, где это необходимо;
•: Оказание помощи в планировании и реализации восстановления и реконструкции после стихийных бедствий, включая определение новых стратегий развития, которые включают меры по снижению риска, относящиеся к пострадавшей территории;
•: Анализ воздействия крупных поселений беженцев или перемещенных лиц на развитие и поиск путей включения беженцев и перемещенных лиц в стратегии развития;
•: Оказание технической помощи властям, управляющим крупными операциями по оказанию чрезвычайной помощи в течение длительного времени (особенно в отношении перемещенных лиц и возможностей для достижения долгосрочных решений в таких случаях).

ПРООН ежегодно тратит от 150 до 200 миллионов долларов на проекты по снижению риска бедствий. Основное внимание в этих проектах уделялось созданию или укреплению систем раннего предупреждения, проведению оценок рисков и составлению карт опасностей, а также созданию национальных агентств по управлению стихийными бедствиями. Посредством своих проектов сотрудники ПРООН помогают укреплять национальный и региональный потенциал, обеспечивая учет в новых проектах развития известных рисков, смягчение последствий стихийных бедствий и защиту достижений в области развития, а также учет снижения рисков при ликвидации последствий стихийных бедствий.

После конфликтов, кризисов и бедствий страны должны перейти от реагирования к восстановлению. Многие страны не могут самостоятельно справиться с трудными и повсеместными потребностями восстановления, поскольку они, возможно, испытали повсеместную утрату инфраструктуры и услуг. Перемещенным лицам и беженцам может быть не куда возвращаться, а экономика может быть повреждена или разрушена. BCPR действует в течение периода, когда завершился этап реагирования или оказания помощи в случае стихийного бедствия, но восстановление не началось полностью (иногда его называют «периодом раннего восстановления»).

Устойчивое снижение рисков является центральным элементом миссии ПРООН по восстановлению. Бюро признает, что местный опыт в области управления рисками и их снижения может быть недоступен, и что техническая помощь, которую они предоставляют, может быть единственным вариантом, который у этих сообществ есть для повышения их устойчивости к будущим бедствиям. Эта программа доказала свою эффективность при проведении восстановительных работ во многих странах, включая Камбоджу после трех десятилетий гражданской войны, Афганистан после конфликта 2001 года и Гуджарат, Индия, после землетрясения 2001 года.Основные получатели средств ПРООН на предотвращение кризисов и восстановление:

•

Афганистан (616,5 млн долларов США)

•

Бразилия (63,1 млн долларов США)

•

Южный Судан (54,5 млн долларов США)

•

Пакистан (40,0 млн долларов)

•

Судан (36,8 млн долларов)

•

Бангладеш (34,3 млн долларов)

•

Колумбия

•

6 млн)

•

Босния и Герцеговина (17,6 млн долларов)

•

Мозамбик (14,3 млн долларов)

•

Либерия (14,2 млн долларов США) (ПРООН 2014 г.) Чтобы удовлетворить эти приоритеты восстановления, были разработаны пять вспомогательных служб, чтобы помочь страновым офисам ПРООН и другим агентствам ПРООН / ООН определить области, в которых БПКВ может оказать помощь. Эти услуги поддержки включают:

•: Ранняя оценка потребностей в восстановлении и разработка интегрированных структур восстановления. Сюда входит оценка потерь развития, вызванных конфликтом или стихийным бедствием, необходимость социально-экономического и институционального восстановления, определение местных партнеров, а также потребность в наращивании потенциала и технической помощи.
•: Планирование и помощь в программах территориального развития и местного самоуправления. Программы территориального развития и местного самоуправления играют ключевую роль в восстановлении после конфликта, поскольку они адаптируют вопросы чрезвычайных ситуаций, восстановления и развития для каждой территории страны, исходя из различных потребностей и возможностей.Региональное развитие помогает объединить различных участников на оперативном уровне, способствуя усилению координации, согласованности и воздействия на местном уровне. Зональное развитие часто рассматривается как основной механизм, приносящий наибольшую пользу реинтеграции.
•: Разработка комплексных программ реинтеграции для ВПЛ, возвращающихся беженцев и бывших комбатантов. Внутреннее перемещение, возвращающиеся беженцы и демобилизованные бывшие комбатанты создают огромную потребность в наращивании потенциала внутри страны на разных уровнях.Защита и безопасность становятся серьезными проблемами, и усилия по устойчивой реинтеграции этих групп населения в их принимающие сообщества имеют решающее значение. BCPR предоставляет экспертные знания по реинтеграции ВПЛ, репатриантов и бывших комбатантов, включая наращивание потенциала в интересах как репатриантов, так и ранее перемещенных лиц, а также принимающих их сообществ, посредством таких мероприятий, как получение дохода, профессиональное обучение и другие мероприятия по оздоровлению.
•: Поддержка экономического восстановления и оживления. Одной из основных характеристик бедствий и конфликтов является их разрушительное воздействие на местную и национальную экономику. Средства к существованию разрушаются из-за отсутствия безопасности, непредсказуемости, краха рынка, потери активов и безудержной инфляции. Чтобы восстановление было успешным, эти проблемы должны быть хорошо поняты с самого начала и соответствующим образом решены.
•: Поддержка наращивания потенциала, координации, мобилизации ресурсов и партнерства. Затяжные конфликты и чрезвычайные бедствия, как правило, создают факторы политического стресса, которые временно превышают возможности страновых офисов ООН и других партнеров-НПО.Тем не менее, многие потребности в восстановлении должны быть удовлетворены немедленно, чтобы восстановление пошло по устойчивому пути. BCPR предлагает несколько услуг для удовлетворения потребностей этого интенсивного этапа посредством предоставления дополнительных возможностей и краткосрочного и среднесрочного персонала, помощи в мобилизации ресурсов в рамках конкретных рамок сбора средств и координации (таких как CAP) и налаживания партнерских отношений.

Когда требуется помощь в операциях по восстановлению, BCPR может развернуть специальную группу восстановления в переходный период (TRT), чтобы дополнить операции ПРООН в пострадавшей стране.Фокус этих команд варьируется в зависимости от конкретных потребностей. Например, когда у соседних стран есть взаимосвязанные проблемы (такие как трансграничная реинтеграция бывших комбатантов и перемещенных лиц), TRT может поддерживать субрегиональный подход к восстановлению.

Важно отметить, что ПРООН не играет первостепенной роли в процессе миротворческих операций СНЕ, а только вспомогательную роль в содействии гармонизации развития с оказанием помощи. Во время восстановления и реконструкции они вместе с другими берут на себя инициативу.

Помимо ранее упомянутых ролей и обязанностей, ПРООН возглавляет несколько межведомственных рабочих групп. Одна такая группа (в которую входят представители ВПП, ВОЗ, Продовольственной и сельскохозяйственной организации [ФАО], Фонда ООН в области народонаселения и ЮНИСЕФ) разрабатывает принципы и руководящие принципы для включения риска бедствий в Общую страновую оценку и Рамочную программу ООН по оказанию помощи в целях развития. . Рабочая группа Международной стратегии уменьшения опасности бедствий по оценке рисков, уязвимости и воздействия бедствий устанавливает руководящие принципы оценки социальных последствий.ПРООН также координирует программу обучения управлению стихийными бедствиями в Центральной Америке, проводит конференцию «Использование микрофинансирования и микрокредитования для малоимущих в целях восстановления и уменьшения опасности стихийных бедствий» и создала программу по разработке финансовых инструментов, позволяющих беднякам справляться со стихийными бедствиями. риски.

У ПРООН есть несколько причин для своего успеха в выполнении своей роли в смягчении последствий, обеспечении готовности и восстановлении после стихийных бедствий и антропогенных катастроф. Во-первых, в качестве постоянного офиса в стране с тесными связями с большинством государственных учреждений деятельность, связанная с координацией и планированием, мониторингом и обучением, является просто продолжением текущих отношений.ПРООН работает в стране до, во время и долгое время после кризиса. Он может использовать обширные знания из первых рук о ситуациях, ведущих к кризису, и способности правительства и гражданских институтов справиться с кризисом, а также может анализировать, какие слабые места должны быть устранены агентствами по оказанию помощи. Кроме того, его нейтралитет рассеивает опасения по поводу политической предвзятости.

Во-вторых, ПРООН функционирует как координирующий орган агентств ООН, занимающихся вопросами развития, поэтому при возникновении кризисных ситуаций существует устоявшаяся стабильная платформа, с которой она может руководить.С этой лидерской позиции он может (теоретически) помочь в стабилизации программ помощи других органов ООН, таких как ВПП, ЮНИСЕФ, Департамент по гуманитарным вопросам и УВКБ ООН. После того, как чрезвычайная фаза стихийного бедствия закончилась и УКГВ готовится к отъезду, ПРООН находится в лучшем положении, чтобы облегчить переход от мер реагирования к долгосрочному восстановлению.

И, в-третьих, ПРООН имеет опыт работы с донорами из иностранных правительств и банков развития, и поэтому может справиться с потоком помощи, который обычно возникает в период оказания помощи и восстановления после стихийного бедствия.Это в значительной степени способствует снижению уровня коррупции и повышению рентабельности генерируемых средств. В ходе нескольких недавних событий ПРООН учредила официальные фонды для обработки крупных взносов доноров, которые использовались для долгосрочных усилий по восстановлению после стихийных бедствий. (См. Экспонаты 10.3 и 10.4).

Приложение 10.3

ПРООН в Шри-Ланке — Операция реагирования и восстановления CHE

Основано на: ПРООН, 2010 г.

19 мая 2009 г. правительство Шри-Ланки объявило военную победу над повстанческими Тиграми освобождения Тамил-Илама, официально положив конец войне. вооруженный конфликт, длившийся десятилетия.После войны ПРООН продемонстрировала, что развитие и укрепление прочных партнерских отношений является ключом к обеспечению быстрого и целенаправленного реагирования. По оценкам, в первой половине 2009 года в лагерях собралось около 300 000 ВПЛ. У многих из них не было базовой документации, что затрудняло доступ к основным услугам и доказательство претензий на землю и имущество.

ПРООН помогла генеральному регистратору открыть в одном из крупнейших лагерей временное отделение, способное обрабатывать 50 свидетельств о рождении и браке в день, дополненное дополнительным персоналом в Коломбо для обработки возросшего числа запросов на документы.В период с июля по декабрь офис лагеря обработал около 10 000 запросов, в первую очередь от детей, которым требовалось удостоверение личности для сдачи национальных школьных экзаменов. ПРООН также поддержала координацию и управление противоминной деятельностью. Работы по обследованию и расчистке быстро развивались, и к концу 2009 года в общей сложности 879 квадратных километров земли было освобождено для переселения. Это позволило ускорить темпы возвращения и переселения в четвертом квартале 2009 года, при этом более 150 000 ВПЛ вернулись или переселились.

В Восточной провинции ФАО, МОТ, ВПП, УВКБ ООН и ПРООН продолжали отстаивать подход «единства действий» для поддержки восстановления на уровне общин и содействия стабильности репатриантов в отдельных регионах Востока. В качестве канала финансирования ПРООН отвечала за общую координацию реализации проекта, а также непосредственно осуществляла строительство небольшой инфраструктуры, такой как дороги, колодцы и общественные центры (которые предоставляли пространство для объединения кооперативов и торговых групп).

Выбор целевых общин был проинформирован с помощью карт деревень и данных, собранных УВКБ, в то время как ВПП предоставила продовольственные пайки на шесть месяцев до тех пор, пока не были заложены основы для самодостаточности сельского хозяйства и продовольственной безопасности переселенных семей. В 2009 году ПРООН также выступила с новой инициативой по развитию партнерских отношений между производителями Шри-Ланки и переселенцами. ПРООН со своим присутствием на местах играла каталитическую роль, выявляя переселенные общины, содействуя встречам с крупными компаниями-потребителями, заключая справедливые и долгосрочные контракты, а также поддерживая обучение, а также поставляя оборудование для улучшения производства.Благодаря этому проекту 450 фермерских и рыболовных семей на Севере и Востоке обеспечили себе доход на следующие два-три года.

Приложение 10.4

Роль ПРООН в Бангладеш после циклона Айла, 2009 г.

Основано на: ПРООН, 2010 г. .

25 мая 2009 года циклон Айла обрушился на южную часть Бангладеш, что привело к масштабным приливным наводнениям и разрушению значительной части сети защитных насыпей региона. Экономический ущерб оценивается в 106 миллионов долларов, и более 29 000 семей пострадали в Сатхире, районе, который также больше всего пострадал от циклона Сидр в 2007 году.Многие из пострадавших еще не оправились от последствий предыдущей катастрофы. Правительство Бангладеш оказало чрезвычайную помощь и запланировало реконструкцию поврежденной сети насыпей, но многие из наиболее уязвимых семей не смогли вернуться в свои дома, которые остаются затопленными.

При финансовой поддержке Бюро ПРООН по предотвращению кризисов и восстановлению (BCPR) была разработана программа раннего восстановления, направленная на обеспечение средств к существованию, которая охватывает все деревни в наиболее пострадавшей части Сатхиры.Программа включала компонент «деньги в обмен на труд», основанный на усилиях пострадавших семей по самовосстановлению. В результате на ремонт дорог и поднятие грунта было потрачено примерно 37 400 рабочих дней. Программа также включала поддержку восстановления основной общественной инфраструктуры; поддержка местных малых предприятий через гранты на оборотный капитал для приобретения столярных инструментов, швейных машин и оборудования для чайных киосков; а также помощь в ведении приносящей доход деятельности на дому, например в выращивании овощей, откорме крабов, ремеслах, птицеводстве и сушке рыбы.Этим усилием воспользовались более 4000 семей.

Когда крупная операция по ликвидации последствий стихийных бедствий требует дополнительных усилий, ПРООН может принимать и администрировать специальные внебюджетные взносы для оказания национальному правительству как технической, так и материальной помощи, в координации с УКГВ и другими агентствами, участвующими в Группе ООН по управлению стихийными бедствиями (DMT). ). Примером такой помощи является создание и управление Группой поддержки экстренной информации и координации (EIC) UN DMT.Также могут быть предоставлены специальные гранты в размере до 1,1 миллиона долларов, выделяемые из фондов специальных программных ресурсов для оказания технической помощи усилиям по восстановлению после стихийных бедствий. См. Иллюстрацию 10.5 для получения информации об Инициативе ПРООН по уменьшению опасности стихийных бедствий (CADRI).

Приложение 10.5

Инициатива ООН по уменьшению опасности бедствий (CADRI)

Основано на: CADRI, 2010.

CADRI был создан в 2007 году как совместная программа Бюро ПРООН по предотвращению кризисов и восстановлению (UNDP / BCPR), ООН Управление по координации гуманитарных вопросов (OCHA) и секретариат Международной стратегии уменьшения опасности бедствий (ISDR).Признавая, что развитие потенциала — это сквозная деятельность по снижению риска бедствий, как это предусмотрено в Хиогской рамочной программе (HF), создание CADRI предназначено для поддержки всех пяти приоритетов HF. CADRI был официально запущен тремя организациями на встрече Глобальной платформы по снижению риска бедствий, июнь 2007 г., Женева.

CADRI является преемником Программы обучения управлению стихийными бедствиями ООН (DMTP), глобальной учебной инициативы, в рамках которой в период с 1991 по 2006 год прошли обучение специалистов Организации Объединенных Наций, правительства и гражданского общества.DMTP широко известен своей новаторской работой по разработке высококачественных справочных материалов по широкому кругу вопросов управления стихийными бедствиями и обучения. Разработано и переведено более 20 инструкций и модулей для тренеров.

Дизайн CADRI основан на успехе и уроках, извлеченных из DMTP, и отражает значительную эволюцию в области обучения и обучения с момента запуска DMTP, особенно в отношении достижений в технологиях для создания сетей и обучения. Дизайн CADRI также отражает важную роль, которую система ООН играет на национальном уровне в поддержке усилий правительств по продвижению снижения риска бедствий.В контексте все более важной роли ООН CADRI предоставляет услуги по наращиванию потенциала системе ООН на страновом уровне, а также правительствам. Сюда входят услуги по обучению и обучению, а также услуги по развитию потенциала для поддержки правительств в создании основы для продвижения снижения рисков.

Предотвращение конфликтов: теория в поисках политики и практики

Почему кажется, что существует разрыв между обещанием и реальным стремлением к предотвращению конфликтов? Как лица, принимающие решения, могут разработать эффективную политику предотвращения конфликтов? В этой главе из Sage Handbook of Conflict Prevention рассматриваются концепции, действия и последствия предотвращения конфликтов, уделяя особое внимание «первичному предотвращению» возможных новых конфликтов.Директивным органам необходимо обобщить уроки, извлеченные из прошлого опыта, и применить эти знания к слабым государствам посредством многосторонних страновых консультаций с ключевыми участниками для разработки совместно сформулированных многогранных стратегий предотвращения конфликтов.

Предотвращение конфликтов происходит в мирных ситуациях, когда рост боевых действий и другие показатели указывают на возможность существенного физического насилия. Однако предотвращение конфликтов по-прежнему является относительно незначительной международной проблемой по нескольким причинам.К ним относятся трудности с определением типа вмешательства, которое следует использовать при определенных обстоятельствах, рассредоточенная активность представителей разных профессий, чрезмерно ограниченные ресурсы и отсутствие четких руководящих принципов для реализации.

Прямое предотвращение, такое как дипломатия или вмешательство, включает меры, зависящие от времени и акторы или события. Структурные меры направлены на более глубокие социальные условия, которые порождают напряженность, такие как восстановление неисправных институтов или устранение огромных различий в уровне жизни.Оба эти типа могут применяться на специальном (региональном или страновом) или априорном (международном) уровнях.

Различные уровни раннего конфликта требуют разных методов предотвращения. Например:

Скрытые конфликты возникают, когда изменения порождают неподтвержденные внутренние противоречия между социальными группами. На этом уровне больше всего выигрывают от сочетания структурных и прямых мер, направленных на смягчение социально-экономических источников конфликта или дефицита институциональной политики.
Явные ограниченные конфликты возникают, когда группы публично озвучивают расходящиеся позиции. Эти конфликты выигрывают от прямых мер, направленных на необязательное взаимодействие, содействия диалогу и, при необходимости, принудительной дипломатии. Структурные меры используются для поддержки прямых мер.
Эскалация насильственного конфликта происходит там, где неизбежны серьезные боевые действия. Наиболее эффективны прямые меры, такие как формальная дипломатия, принудительная дипломатия и осторожное военное вмешательство.

Создание эффективной стратегии предотвращения конфликтов должно включать сочетание превентивных методов в зависимости от контекста и стадии конфликта.Директивным органам следует:

Консолидируйте то, что известно: используйте полезные знания о ситуации, которая уже существует, при построении стратегии предотвращения конфликтов. Структурированная структура может проиллюстрировать использование имеющихся профилактических инструментов с указаниями о том, как и где они могут быть наиболее полезны.
Примените знания к возникающим конфликтам: сосредоточьтесь на уровне страны, получив информацию в ходе полевых и кабинетных консультаций о конкретном возникающем событии. Полученные в результате процессы должны быть увязаны с официальной стратегией развития страны и должны включать в себя все заинтересованные стороны.
Работа с ключевыми участниками для реализации ориентированных на диагностику целевых стратегий: необходимо определить наиболее важные краткосрочные и долгосрочные риски для предотвращения конфликтов путем консультаций с ключевыми участниками и, используя уроки, извлеченные из предыдущего опыта, роли каждого из них. ключевой игрок должен быть определен.
Проведите дополнительное исследование того, какие типы и комбинации превентивных действий наиболее эффективны на разных этапах конфликта.

Конфликты, предотвращение конфликтов и управление конфликтами и не только: концептуальное исследование

Каковы различия в интерпретации конфликтов, предотвращения конфликтов и управления конфликтами? Как нам примириться с отсутствием консенсуса в академическом и политическом сообществе? В этом документе, опубликованном Институтом Центральной Азии и Кавказа и Программой исследований Шелкового пути, дается обзор концептуальных терминов.Традиционные предположения подвергаются сомнению, поскольку три концепции рассматриваются как взаимосвязанные, а не как отдельные. Рекомендуется комплексный целостный подход.

Управление конфликтами и предотвращение конфликтов можно рассматривать как разные стороны одной медали, при этом обе концепции взаимосвязаны. Профилактические меры предназначены для разрешения, сдерживания и управления, чтобы конфликты не кристаллизовались. Таким образом, управление конфликтом необходимо для принятия превентивных мер.

Однако рассмотрение трех концепций как отдельных и различных сущностей привело к разногласиям и противоположным взглядам.Это ведет к риску принятия контрпродуктивных мер в практических ситуациях. Ключевые концептуальные различия и определения встречаются в отношении:

Традиционное определение конфликта — это противоположные интересы из-за ограниченных ресурсов, расхождения целей и разочарования. При этом не принимаются во внимание соображения, выходящие за рамки военной сферы, например поведение.
Восприятие рекомендуется как центральное определяющее понятие с конфликтом, определяемым как воспринимаемые различия в позициях проблем между двумя или более сторонами в один и тот же момент времени.
Предотвращение конфликтов не имеет единого согласованного определения, что вызывает путаницу в разделении между превентивной дипломатией и различными превентивными мерами. Хотя в настоящее время политики все чаще принимают более широкий и инклюзивный подход.
Управление конфликтом можно рассматривать как сосредоточение на вооруженных аспектах конфликта, при этом другие полагают, что это может применяться без милитаризации. Существует путаница между управлением конфликтом и разрешением.
Не-западные ученые утверждают, что управление конфликтами — это успешный инструмент в долгосрочной перспективе, в отличие от краткосрочной западной точки зрения.Оба пункта считаются точными, хотя и на разных стадиях конфликта.

Теория и практика расходятся, поскольку фактические различия между тремя концепциями невелики и взаимосвязаны. Таким образом, разделение терминов привело к непоследовательности, поскольку ученые используют свои собственные определения. Это может привести к тому, что политики и военнослужащие будут рассматривать существующие модели конфликтов как просто академические упражнения и отказываться от их использования из-за практической непрактичности.

Комплексный теоретический подход мог бы минимизировать конфликты.Следовательно, ключом к соглашению с этим отсутствием консенсуса является:

Принятие целостного и комплексного подхода. Это особенно необходимо из-за сложности конфликтного цикла.
Использование модели конфликта с несколькими кривыми, которая учитывает субконфликты с отдельными фазами конфликта. Чтобы максимально повысить способность урегулировать конфликт, необходимо применять различные меры.
Улучшенный анализ причин и динамики конфликта и мира с целью внедрения культуры предотвращения, а не реагирования.Это предотвратит страдания и сэкономит экономический капитал.
Управление профилактикой и меры по разрешению проблем, которые должны применяться скоординированным и комплексным образом, чтобы минимизировать упущенные возможности.

Предупреждение и разрешение конфликтов | Чем мы занимаемся: Мир и безопасность

Участие женщин в посредничестве имеет важное значение для достижения прочного, позитивного мира, который выходит далеко за рамки простого глушения оружия. Женщины являются важными партнерами в процессе экономического восстановления, социальной сплоченности и политической легитимности, и участие женщин в процессе посредничества может помочь обеспечить вовлечение большего числа разнообразных членов общества в миротворчество.Это, в свою очередь, может повысить доверие к процессу и повысить ответственность местных жителей за процесс и его результаты. Инклюзивный процесс посредничества обеспечивает более полное понимание глубоко укоренившихся причин конфликта и различного опыта во время конфликта, а также способствует творческому и целостному решению конфликта.

Тем не менее, женщины по-прежнему в значительной степени не участвуют в мирных процессах, что приводит к мирным соглашениям и прекращению огня, которые редко учитывают перспективы, потребности и проблемы женщин и других уязвимых групп, и последующее отсутствие планирования этих потребностей в постконфликтном восстановлении .Это может поставить под угрозу долгосрочную устойчивость любого мирного соглашения.

Наши решения

Структура «ООН-женщины» работает над расширением доступа к гендерным знаниям и поддержкой более широкого и эффективного участия женщин на всех уровнях разрешения конфликтов, чтобы гарантировать, что результаты будут учитывать гендерные аспекты.

Структура «ООН-женщины» работает в тесном сотрудничестве с организациями гражданского общества, государствами-членами и другими учреждениями ООН, в том числе с целью расширения значимого участия женщин в мирных процессах посредством сбора знаний и документирования передового опыта; укрепление женских организаций гражданского общества, с тем чтобы они могли эффективно защищать гендерные аспекты и права женщин в мирных процессах; предоставление технических знаний для поддержки учета гендерной проблематики в мирных процессах; и поддержка развития региональных сетей женщин-лидеров и женщин-посредников.

Дополнительная литература:

Сети женщин-посредников

Спрос на большее количество женщин в мирных процессах удовлетворяется за счет расширения сетей женщин-посредников. Эти сети работают над укреплением лидерства женщин, обеспечивают координацию и взаимодействие между участниками, а также обмениваются инструментами и знаниями для укрепления потенциала женщин-посредников.

Структура «ООН-женщины» поддерживает создание и работу таких сетей, как Африканская сеть женщин в предотвращении конфликтов и посредничестве в мире (FemWise-Africa), Средиземноморская сеть женщин-посредников, Сеть женщин-посредников Содружества и Сеть африканских женщин-лидеров.Прочтите о нашей другой работе по поддержке развития региональных сетей женщин-посредников и о том, как мы поддерживаем местных женщин в Нигерии в формировании их собственной сети посредников в мире.

Центр по предотвращению конфликтов и насилия

Опираясь на 20-летний опыт, Центр по предотвращению конфликтов и насилия (CVP), расположенный в Бюро USAID по предотвращению и стабилизации конфликтов (CPS), помогает миссиям USAID и сотрудникам за рубежом разрабатывать и обеспечивать ультрасовременные меры по смягчению последствий конфликтов. , предотвращение насилия и меры по миростроительству.CPS / CVP имеет прочный послужной список на местах благодаря оценке конфликтов и противодействию насильственному экстремизму (CVE), раннему предупреждению и анализу других данных, поддержке разработки программ, развитию кадров и обучению, а также управлению людьми Фонд примирения.

Краткий обзор

Эффективное противодействие конфликту и экстремизму (МИР)

Этот контракт способствует разработке и осуществлению мероприятий по управлению и смягчению источников и последствий конфликта и насильственного экстремизма в таких странах, как Кения, Колумбия, Пакистан, Бангладеш и Демократическая Республика Конго.Аналитическая деятельность включает исследование движущих сил конфликтов и насильственного экстремизма; анализ взаимосвязи между организованной преступностью, конфликтом и нестабильностью; и оценки программ в области CVE, молодежи из групп риска, миростроительства в общинах и реинтеграции бывших комбатантов.

Фонд примирения между людьми

Эти программы способствуют продвижению страны к самообеспечению, устраняя социальные противоречия, на которых процветают автократические и авторитарные правительства.Сообщества, примиряющие разногласия и совместно работающие над общими интересами, с большей вероятностью будут эффективно лоббировать правительство, создавать организации гражданского общества, улучшать свои собственные возможности по управлению конфликтами и требовать приверженности, подотчетности и прозрачности. Примиренные сообщества также с большей вероятностью будут инклюзивными, устойчивыми к внешним угрозам, уважать права человека и контролировать предоставление государственных услуг, тем самым поддерживая возврат к позитивным нормам и стандартам.

Оценка конфликтов

Проверенная на практике система оценки конфликтов

CPS / CVP дает полное представление о динамике конфликта в стране, чтобы миссии USAID могли лучше ориентироваться в своих стратегиях и программах.Результаты оценки показывают, где и как помощь в целях развития может наиболее эффективно поддержать местные усилия по предотвращению, регулированию и смягчению конфликтов, а также для повышения социальной и институциональной устойчивости, эффективности и легитимности.

Обучение

CPS / CVP по оказанию помощи в разрешении конфликтов (CSAid) помогает гарантировать, что помощь USAID в области развития и гуманитарная помощь способствуют миру и не разжигают непреднамеренно конфликты. CSAid исследует причины и последствия конфликта, а также взаимосвязь между конфликтом и идентичностью, включая пол.Другие курсы CPS / CVP включают четырехдневную расширенную оценку конфликтов (ACA) и трехдневный практический курс для миссий по применению теорий и инструментов CSAid.

Технология предупреждения конфликтов

Предупреждение конфликта

Готовые работы на аналогичную тему

Способы сглаживания конфликта

Способы воздействия на партнера

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТА — это… Что такое ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТА?

Смотреть что такое «ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТА» в других словарях:

Лекция 7. Основы предупреждения конфликта

1. Прогнозирование и профилактика конфликтов

Тесты по конфликтологии с ответами

Способы управления и предупреждения конфликтов

Предупреждение конфликта контрольная по социологии

Предупреждение (поле задачи)

Предупреждение и разрешение конфликтов | ОБСЕ

Предотвращение конфликтов | Обзор глобальных миротворческих операций

С помощью «Поддержания мира» может ли ООН превратить риторику в действия? | 20 июля 2016 г.

Гизем Сукуоглу и Таниша Хеванпола

Южно-Китайское море и мировой беспорядок | 18 июля 2016 г.

WPS Сидху

Получение ясного представления о предотвращении конфликтов в ООН | 7 июля 2016 г.

Адриана Эрталь Абденур и Густаво де Карвалью

Создание в ООН «обязанности предотвращать» | 28 июня 2016 г.

Кристоффер Тарп

Тунисская головоломка: сеять диктатуру, собирать урожай терроризма | 28 июня 2016 г.

Хэнни Мегалли

Южно-Китайское море и пределы предотвращения конфликтов ООН | 9 июня 2016 г.

Джим Делла-Джакома

Интервью в PSC: Создание мирных приграничных пространств | 9 мая 2016 г.

Агибу Диарра

Поддержание мира — основная деятельность ООН | 28 апреля 2016 г.

Оскар Фернандес-Таранко

Глобальный консенсус по поддержанию мира | 27 апреля 2016 г.

Джиллиан Берд и Исмаэль А. Гаспар Мартинс

Между бюрократией и адхократией: создание спектра миротворческих операций ООН | 31 марта 2016 г.

Ян Джонстон

Могенс Ликкетофт: Задача, стоящая перед ООН в области мира и безопасности, заключается в том, как быть и считаться действительно актуальным | 23 марта 2016 г.

Могенс Ликкетофт

Совет Безопасности ООН должен лучше использовать «дорожную дипломатию» | 21 марта 2016 г.

Джим Делла-Джакома

Как превратить профилактику в словарь ООН | 14 марта 2016 г.

Джим Делла-Джакома

Кто-нибудь знает, как выглядит хорошее миростроительство? | 1 марта 2016 г.

Густаво де Карвалью и Онни Кок

Политика вместо мира: роль Африканского союза в Бурунди | 11 февраля 2016 г.

Лесли Коннолли

Многосторонние посланники: вызовы для оценки успеха | 9 февраля 2016 г.

Хэнни Мегалли

Механизмы поддержки: многосторонние, многоуровневые и «грибовидные» | 17 декабря 2015 г.

Тереза ​​Уитфилд

Многосторонние посланники: вызовы для оценки успеха | 9 декабря 2015 г.

Центр международного сотрудничества

Где нет посланников | 8 декабря 2015 г.

Тереза ​​Уитфилд

Знакомство с посланниками: тенденции в профилях и назначениях посланников | 7 декабря 2015 г.

Нора Гордон

Очарование, Критика, Компромисс | 25 ноября 2015 г.

Ричард Гоуэн

Выбор посланников с умом | 23 ноября 2015 г.

Барт М.J. Szewczyk

Трое — толпа? Межорганизационное сотрудничество в урегулировании конфликтов | 19 ноября 2015 г.

Алиша Кугель

«Хорошие офисы» — значит рисковать | 18 ноября 2015 г.

Тамрат Самуэль

Уроки многосторонних посланников | 18 ноября 2015 г.

Ричард Гоуэн и Алиша Кугель

Практическое есть политическое: глобальное исследование ООН по проблемам женщин, мира и безопасности | 12 ноября 2015 г.

Роб Дженкинс

Может ли ООН уменьшить глобальный конфликт? | 27 августа 2015 г.

Сара Клифф

«Зияющая дыра» в ООН за поддержание мира | 28 июля 2015 г.

Сара Хирн

Предотвращение конфликтов — обзор

Программа развития ООН

Предотвращение конфликтов: теория в поисках политики и практики

Конфликты, предотвращение конфликтов и управление конфликтами и не только: концептуальное исследование

Предупреждение и разрешение конфликтов | Чем мы занимаемся: Мир и безопасность

Наши решения

Сети женщин-посредников

Центр по предотвращению конфликтов и насилия

Эффективное противодействие конфликту и экстремизму (МИР)

Тереза Уитфилд

Тереза Уитфилд