Программа шаги к успешности алендеева: «Шаги к успешности» — пособия по внеурочной работе

Страница не найдена – ФГОС online

Извините, страница не найдена. Она была удалена или переименована. Но вы можете перейти на главную страницу либо на страницу любой олимпиады.

Олимпиады для работников ДОУ
Олимпиады для учителей и педагогов
Олимпиады для студентов
Олимпиады для дошкольников
Олимпиады по предметам
Олимпиады 1 класс
Олимпиады 2 класс
Олимпиады 3 класс
Олимпиады 4 класс
Олимпиады 5 класс
Олимпиады 6 класс
Олимпиады 7 класс
Олимпиады 8 класс
Олимпиады 9 класс
Олимпиады 10 класс
Олимпиады 11 класс

Search for:

ТОП курсов повышения квалификации

ТОП курсов профессиональной переподготовки

Функциональная грамотность школьников	Организация деятельности педагогических работников по классному руководству
Система сопровождения ребенка с ОВЗ в общеразвивающем детском саду	Основы религиозных культур и светской этики (ОРКСЭ): теория и методика преподавания в образовательной организации
Патриотическое воспитание в системе работы воспитателя общеобразовательной организации	Организация деятельности педагога-воспитателя группы продленного дня
Активизация познавательной деятельности младших школьников с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) как стратегия повышения успешной учебной деятельности	Профилактика коронавируса, гриппа и других острых респираторных вирусных инфекций в образовательных организациях
Здоровьесберегающие технологии в физическом развитии дошкольников и их применение в условиях ФГОС ДО	Применение современных педагогических технологий в образовательном процессе в условиях реализации ФГОС
Дистанционное обучение как современный формат преподавания	Гражданская оборона и защита от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера
Организация образовательной деятельности в соответствии с требованиями ФГОС НОО (федерального государственного образовательного стандарта начального общего образования), утвержденного приказом Министерства просвещения РФ № 286 от 31 мая 2021 года	Охрана труда
Организация образовательной деятельности в соответствии с требованиями ФГОС ООО (федерального государственного образовательного стандарта основного общего образования), утвержденного приказом Министерства просвещения РФ № 287 от 31 мая 2021 года	Оказание первой помощи детям и взрослым
Пожарно-технический минимум (ПТМ)	Пожарная безопасность

Страница не найдена | ЧДОУ ЦРР Соликамскбумпром

14. 04.2023

Космос — это интересно!

В день весенний, день апрельский,
Много лет тому назад,
Мчалась в космосе ракета
Завораживая взгляд.
Новость слышала планета:
«Русский парень полетел!»,
И героем-космонавтом
Каждый мальчик стать хотел.

12 апреля в России отмечают День космонавтики в ознаменование первого космического полёта. В этот день в 1961 году на корабле «Восток» отправился в космос Юрий Гагарин, став космическим первопроходцем для всего человечества. Подробнее »

11.04.2023

2022 год

Подробнее »

10.04.2023

Здоровье для всех

Ежегодно 7 апреля отмечается Всемирный день здоровья. В этом году он прошел под девизом «Здоровье для всех».
Все мы отлично знаем, что здоровье – бесценное достояние. Недаром при встречах, расставаниях с близкими и дорогими людьми мы желаем им доброго и крепкого здоровья, так как это – основное условие и залог полноценной и счастливой жизни.

Именно в дошкольном возрасте формируется основа физического и психического здоровья. Хотите быть лучше, сильнее, веселее? Тогда начните вести здоровый образ жизни. Подробнее »

06.04.2023

2022 год

Подробнее »

27.03.2023

Один день из жизни детского сада

Как гласит народная мудрость «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать». У родителей воспитанников детского сада №22 Центра развития ребенка «Соликамскбумпром» такая возможность есть! Традиция устраивать в детском саду День открытых дверей стала ежегодной и количество гостей растет. Больше недели мы готовились к мероприятию. Продумывали программу, готовили маршрут экскурсии, музыкальные номера для приветствия. Заняты были все — и взрослые, и дети. Нам было важно показать все самое интересное и лучшее! Подробнее »

25.03.2023

Успех не является ключом к счастью. Счастье – вот ключ к успеху

Еще несколько лет назад слово «успешность» употреблялось не так, как сейчас. Можно было сказать «успешные переговоры», «успешный процесс», но использование словосочетания «успешный человек» было невозможно. В традиционной русской культуре не было культа успеха. Конечно, люди стремились чего-то добиться, но это не считалось основополагающей жизненной ценностью. Сейчас появилось словосочетание «Успешный человек», это говорит о том, русский язык отразил те изменения, которые происходят в нашем сознании, в нашем обществе. Глагол «успеть» в древнерусском языке имел значения: достигнуть, добиться, помочь, принести пользу, иметь успех, удачу, результат. Подробнее »

25.03.2023

Нет сомнения в том, что все дети талантливы

Нередко это скрыто от окружающих. Найти, раскрыть, способствовать развитию талантов ребенка – это одна из важнейших задач взрослых. Для того, чтобы определить, какими талантами обладает ребенок, необходимо выяснить, какие они бывают. Подробнее »

11.03.2023

2021 год

Подробнее »

10. 03.2023

«Вместе с мамой можно и в полёт!»

Ибо в том мое учение: кто хочет научиться летать,
должен сперва научиться стоять,
и ходить, и бегать, и лазить, и танцевать, —
нельзя сразу научиться летать!

Фридрих Вильгельм Ницше

В преддверии прекрасного праздника – 8 марта, для мам воспитанников средней группы «Гномики ГЕЛЕ», прошла очередная встреча родительского клуба, но в необычной форме! Формат — занятие йогой, но не просто йогой, а на гамаках! Да, вам не послышалось – «Fly йога» стала подарком – к международному женскому дню! Подробнее »

04.03.2023

2022 год

Подробнее »

Стратегические уроки от Александра

Перейти к основному содержанию

Сиддхартха Пол

Сиддхартха Пол

Futurist II Rain Maker II Investor ll Ex MT Tata (TBExG) II IIM Indore II Выпускник SYMBI ll MBA, MPhil II В настоящее время работает в Bosch

Опубликовано 22 мая 2020 г.

+ Подписаться

Александр Македонский (356-323 до н.э.) был царем Македонии, древнего царства в северной Греции. Он был известен как «Великий» из-за своего стратегического мастерства. Когда он стал царем в возрасте 20 лет, македонцы правили всей Грецией. Дарий и Персидская империя правили всем Ближним Востоком вплоть до Индии и современного Пакистана. Александр напал на Персидскую империю, и его 25-тысячная армия сражалась с 100-тысячной армией Дария. В ночь перед битвой Александр сообщил генералам свой план битвы. Персидская армия состояла из более чем 30 племен с «разными языками, разными культурами, разными боевыми порядками, разными религиозными обрядами и разными военными структурами командования». Единственной их общей чертой была верность Дарию. Александр понял, что если он убьет Дария или заставит его бежать, эти фракции быстро рассеются. Александр планировал атаковать центр армии Дария, прорваться через него и убить императора.

«Стратегическое планирование — это… продумывание действий, которые вы собираетесь предпринять для достижения своих целей».

Александр изобрел «косую формацию». Он выстроил македонскую армию «под углом и правее центра» армии Дария. Сбитый с толку, Дарий приказал своей армии сместиться вправо, чтобы противостоять маневру Александра. Персидские солдаты и их командиры предпочитали наступать прямо, как и любая другая армия в истории до тех пор. Воспользовавшись брешью в движущейся линии персов, Александр бросил свою кавалерию в самое сердце огромной армии. Не ожидая этого удара по своему командному центру, Дарий сел на лошадь и бежал с поля боя. . Македонская армия врезалась в бегущие войска без лидера, убивая их оптом. Погибло около 400 000 персов. Македонцы потеряли 1247 человек.

Александр, которому тогда было 23 года, стал самым могущественным лидером древнего мира.

«Один управленческий навык всегда является самым ценным, и это способность разработать четкий, работоспособный стратегический план, который даст вам конкурентное преимущество на вашем рынке».

Чтобы преуспеть, мы должны заставить эти семь принципов работать:

1. Иметь общую цель – Успех требует четко поставленной цели. Вы должны знать, как вы этого добьетесь, а ваши сотрудники должны знать, что они должны делать. Целью Александра было стать правителем мира. Для этого требовалось победить персов и избавиться от Дария. Александр сообщил свой план битвы и стратегию своим генералам, чтобы все знали, какие действия предпринять.
2. Играть в наступление – Наполеон Бонапарт сказал: «Никакие великие сражения никогда не выигрываются в обороне». Чтобы добиться успеха, идите в наступление с «новыми продуктами, новыми услугами, новыми процессами и новыми способами ведения бизнеса». Александр знал, что единственный способ победить персов — это сразиться с ними напрямую. Чтобы победить своих конкурентов, сделайте то же самое с ними.
3. Иметь нишу — Генералы побеждают вражеские армии, собирая свои силы «в критический момент в критическое время». Александр победил персов, проделав брешь в их позициях, которую он мог использовать. В бизнесе используйте этот принцип, предлагая лучшие продукты или услуги в своей нише. Не расширяйтесь в другие области продуктов или услуг, пока не возглавите свою нишу на рынке. По словам Билла Гейтса и Уоррена Баффета, самым важным элементом в бизнесе является сосредоточенность. Всегда сосредотачивайтесь на продуктах и ​​услугах, которые ваша компания делает лучше всего.
4. Будьте гибкими, чтобы маневрировать – Генералы, которые побеждают, перехитрили своих врагов, так же как Александр перехитрил персов. Опытные стратеги остаются гибкими; они обдумывают, «что может случиться», и соответственно планируют. Будьте готовы «двигаться вперед, назад и в стороны на рынке, если это необходимо».
5. Соберитесь вместе – Работа в команде имеет первостепенное значение. Александр знал, что может рассчитывать на свои войска, потому что обучал их быть самыми дисциплинированными солдатами в мире. Продвигайте культуру командной работы, при которой сотрудники всегда говорят «нас, мы и наши» и видят компанию как «логическое продолжение самих себя».
6. Удивите врага – Александр застал персов врасплох и вывел их из равновесия. Сделайте то же самое со своими конкурентами, представляя инновационные продукты и услуги и используя новые стратегии и процессы.
7. Используйте свою силу – Достигнув цели, не останавливайтесь. Продолжайте двигаться вперед, чтобы использовать свое преимущество. Ваши конкуренты сделают все возможное, чтобы наверстать упущенное. Оставайтесь в наступлении.

• Независимость от страха неудачи??

  15 авг. 2020 г.

• Как начать путь цифровой трансформации?

  28 июля 2020 г.

  

• PERC & HJT — напоминает мне об эволюции телекоммуникационных технологий. Что на самом деле является следующей большой вещью в солнечной фотоэлектрической энергии?

  12 июня 2020 г.

• Жить как жить — Часть 2!!

  29 марта 2019 г.

• Редактирование гена: пора задуматься?

  18 февраля 2019 г.

  

• Жить как Жить- Часть 1 !!!!

  14 фев. 2019 г.

Другие также смотрели

Исследуйте темы

Бизнес-стратегия, урок Александра Македонского

Перейти к основному содержанию

В 334 г. до н.э. Александр Македонский начал военный поход со своей армией. Целью Александра было завоевание мира. Этот амбициозный план казался неосуществимым. Персидская империя (главный враг Александра) имела в то время самую большую и современную армию. Однако Александр смог усмирить своих врагов благодаря своему замечательному стратегическому уму.

Общеизвестно сходство между армиями и организациями. Фактически, многие организационные теории родились во время Второй мировой войны для оптимизации военных стратегий. Организации функционируют как армии: они работают как группа разных людей, распределенных по разным подразделениям или подразделениям для достижения общих целей. К сожалению, немногие организации разрабатывают хорошие корпоративные стратегии из-за сложности стратегического планирования. Это происходит потому, что стратегия является социальной конструкцией, значение которой варьируется в зависимости от людей и культур.

В теории бизнеса набор действий, осуществляемых для достижения корпоративных целей , составляет основу хорошей бизнес-стратегии. Другими словами, бизнес-стратегия — относительное понятие, которое должна быть сформулирована каждой организацией. Чтобы проиллюстрировать эту идею, давайте рассмотрим успех Александра. Он реализовал грозную организационную стратегию, и те же принципы, которые сделали его таким грозным завоевателем, применимы и к современным организациям. Этими принципами являются:

1. Знания:  Перед началом своих военных кампаний Александр стал опытным солдатом. Он также изучал философию и математику. Эти знания позволили ему быть выдающимся руководителем. Точно так же современным организациям нужны знающие лидеры, способные превратить страсть в стратегию. Лидер, жаждущий знаний, добьется успеха в деловом мире. Знание бизнес-концепций и стратегии лидерства даст вам конкурентное преимущество.

2. Инновация:  Александр разработал новое оружие и использовал творческие конфигурации войск на поле боя. Его враги не были готовы бороться с новыми изобретениями Александра, и в конце концов они потерпели крах. Александр никогда не проигрывал битв. Точно так же современные организации должны внедрять инновации в процессы, услуги или продукты, чтобы выжить и победить. В постоянно меняющихся условиях, жесткой конкуренции и требовательных потребительских тенденциях инновации являются лучшей стратегией выживания и расширения. Инновационная корпоративная культура всегда будет приносить огромные выгоды. Инновации дают преимущество, но часто организации застревают в одних и тех же старых шаблонах, которые неэффективны.

3. Талант: Солдаты Александра были верными, храбрыми и очень опытными. Правильные сотрудники необходимы для создания сильной корпоративной стратегии. Очень важно находить и развивать хороших сотрудников. Хорошие сотрудники приносят отличные результаты, а плохие сотрудники могут подорвать даже самую лучшую стратегию. Вот почему управление талантами должно быть полностью интегрировано в ваше стратегическое планирование. Ресурсы также должны быть мобилизованы для воспитания и удержания хороших сотрудников.

4. Сотрудничество:  Большинство организаций относятся к конкурентам как к соперникам. Однако иногда горизонтальное межорганизационное сотрудничество является лучшим подходом к укреплению хорошей корпоративной стратегии. Например, Александр заключил заветы с несколькими врагами, чтобы избежать политического и военного поражения. Точно так же в современных корпорациях сотрудничество гораздо лучше конкуренции, поскольку оно облегчает обмен информацией и возможностями. Внешняя коммуникация — это организационная способность устанавливать каналы связи с субъектами за пределами организации. Сюда входят «соперничающие» организации и партнеры. Используйте этот подход, чтобы обогатить свое стратегическое планирование и способствовать расширению бизнеса.

5. Устойчивость:  Выживание — это способность выжить в сложных условиях. Александр был настойчивым человеком, который никогда не отказывался от своей мечты. Его решимость была исключительной; он понимал, что жизнестойкий ум необходим для завоевания мира. В бизнес-стратегии единственная черта, которая может максимизировать шансы на корпоративный успех, — это способность выстоять, какими бы трудными ни были невзгоды. Вот почему успешные организации тратят время на инновации, адаптацию и упрощение новых процессов, которые реагируют на неблагоприятные условия.

Хорошая стратегия — лучший способ достижения корпоративных целей. Александр Македонский был примером того, как человек с правильным мышлением смог построить империю. Принципы, лежащие в основе хорошей организационной стратегии, не обязательно должны быть сложными. Фактически, их простота и гибкость применимы к любому типу организации.

Леонардо Санчес, ESMC

• Почему бизнес-лидеры должны принять изменения

  29 октября 2018 г.

• Как максимизировать свое лидерство

  8 октября 2018 г.

  

  No related posts.