Проактивность — Психологос
Проактивность — действование и Способ жизни, когда человек не реагирует на воздействия извне, а сам оказывается автором воздействий, выбирает свои действия сам, запускает их по своей инициативе, опережая воздействия на себя и формируя нужные реакции у окружающих. Быть проактивным человеком означает, что человек осознал свои глубинные ценности и цели и действует в соответствии со своими жизненными принципами, не по указке условий и обстоятельств, а формируя эти условия и обстоятельства.
Альтернативой проактивности является реактивность, когда выбор определяется внешними обстоятельствами и действия идут как ответ на внешнюю стимуляцию.
Действия проактивного человека — его инициативы и акции, воздействия. Действия реактивного человека — его ответы, его реакции.
Проактивность — обязательная составляющая личности. Насколько человек реактивен, настолько он не личность.
Кто использует понятие проактивность
Проактивность, как представление о природе психики человека, свойственно в первую очередь гуманистической психологии и Синтон-подходу, как направлению в практической психологии.
Слово «проактивный» было впервые введено автором логотерапии Виктором Франклом в его книге «Человек в поисках смысла» (написанной по материалам пребывания в нацистском концлагере) для обозначения личности, принимающей Ответственность за себя и свою жизнь, а не ищущей причин для происходящих с ним событий в окружающих людях и обстоятельствах. Это слово в понимании Франкла близко к понятию интернальности. В этом смысле понятие проактивности широко используется в популярной литературе по менеджменту.
Одним из первых, кто поставил во главу угла личности её активность, дав этому в противовес «реактивности» бихевиористов, специальное название — проактивность, как он её называет в противовес постулату реактивности, на котором строится весь бихевиоризм, был Гордон Олпорт. Олпорт категорически не согласен с мнением большинства психологов, приписывающих человеку стремление к гомеостазу, редукции напряжения. Для него человек — существо, стремящееся к установлению и сохранению определенного уровня напряжения, а стремление к сокращению напряжения — признак нездоровья.
Человек активный — это человек действующий. Но действие может быть и следствием поступка другого человека или возникшей ситуации. Тогда такое действие называется реактивностью, т.е. реагированием на стимул, приходящий извне. Как правило, настоящий лидер предпочитает не реагировать, а упреждать, сам создавать события. Как раз такое качество и называется проактивностью. Оно связано с мотивацией приближения (мотивацией «К»), когда человек зажигается целями, планами, мечтами, а не возможностью избежать неприятных ситуаций. Лидер постоянно действует на опережение, т.е. начинает действовать первым. Он инициирует процесс, проявляет инициативу. И это тесно связано с качествами, обсуждаемыми ранее: видением, дерзновенностью, уверенностью. Лидер старается быть всегда на полшага впереди. Поэтому ему просто необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем чтобы начать действовать первым.
В своей книге «Альфа-лидерство» Роберт Дилтс описал стратегию, хорошо иллюстрирующую качество проактивности: готовьсь, пли, целься. Сейчас технологии развиваются так быстро, что нужно постоянно держать руку на пульсе перемен. Раньше, как только на горизонте появлялась цель, стандартной стратегией была такая: вначале прицелиться (собрать информацию), подготовиться к выстрелу (досконально продумать стратегию достижения цели), принять окончательное решение о выстреле и только потом действовать. Но на всё это требуется время. А любое промедление и затягивание времени — это подарок конкурентам. Ведь в этот момент лидер другой команды может успеть сделать большее, перехватить инициативу, начать быстрее разработку нового продукта…
Современные самонаводящиеся ракеты действуют по другому принципу.
Как только на горизонте появляется цель, ракета вылетает в сторону цели, и только затем производится доводка ракеты с пульта управления, корректируется её траектория. Так и в бизнесе: чтобы не упустить момент, как только на горизонте появилась нужная нам цель, начинаем движение в направлении цели, а затем доводим технологию и простройку её реализации до нужного нам результата, что позволит нам быть всё время на полшага впереди.
Полное руководство по проактивности и проактивному предпринимательству — Записки инноватора Agorainn.ru на vc.ru
Вот еще раз: еще одна статья о проактивности, верно? Подождите: это другое, и это может быть последним, что вам нужно прочитать.
154 просмотров
Но я понимаю: я не первый, кто подчеркивает важность проактивности.
На самом деле, это стало настолько распространенным, что стало почти модным словечком среди основателей и предпринимателей; что-то, что люди говорят, чтобы звучать впечатляюще или «на связи», но не то, на что они обязательно действуют или даже что-то понимают.
Конечно, они с удовольствием рассказывают о его важности… Но могут ли они рассказать вам, что означает проактивность? Могут ли они на самом деле сказать вам, как быть проактивным? По моему опыту, нет.
И это огромная проблема.
Превратив проактивность в модное словечко, мы удешевили ее. Это стало похоже на белый шум; что-то, что вы слышите, но отключаетесь.
Пришло время добавить ясности и увеличить громкость, потому что вот правда: проактивность является жизненно важной частью достижения огромного успеха, и это единственный способ полностью раскрыть свой потенциал.
Итак, давайте перейдем к сути: что такое проактивность и как вы можете стать более проактивным человеком?
Что такое проактивность?
Начнем с простого: что значит быть проактивным? Согласно Merriam-Webster, это означает «действовать в ожидании будущих проблем, потребностей или изменений».
Иными словами, быть проактивным означает выполнять тщательно спланированные действия для достижения целей, которые наиболее важны для бизнеса.
Звучит как хорошая идея, верно? Проблема в том, что наш мир становится все более реактивным, а не проактивным. Согласно Merriam-Webster, реактивный человек — это тот, кто «с готовностью реагирует на стимул».
Другими словами, реактивный человек зависит от безотлагательности и внешнего влияния. Поскольку чувство срочности часто берет верх над чувством важности, многие из нас проводят дни в бесконечной петле:
- Новый E-mail? Лучше сразу отвечу.
- Приглашения на собрание? Не могу сказать нет этому.
- Уведомление на телефоне? Лучше отвечу, пока оно не потерялось в бесконечном потоке сообщений.
Затем, в конце дня, мы задаемся вопросом, куда ушло время.
Что делает реактивность такой опасной, так это то, что она кажется продуктивной. В конце концов, вы только что ответили на 53 письма, верно? Конечно, но есть огромная разница между «сделать что-то» и добиться реального прогресса.
Подумайте об этом так: активный человек подобен жеребцу, а реактивный человек подобен лошадке-качалке. Оба движутся, но только один движется вперед. Как вы думаете, кто выиграет гонку?
Вы уже догадались: проактивность всегда превосходит реактивность. Вскоре вы поймете, почему, но сначала давайте рассмотрим проактивные задачи на практике.
Как выглядит проактивность?
Хорошо, мы знаем, что такое проактивность. Следующий вопрос, как это выглядит?
В конце концов, реактивные задачи довольно очевидны; это срочные повседневные траты времени, которые большинство людей делают по привычке. И дело не в том, что реактивные задачи не нужно выполнять; дело в том, что их не нужно делать в данный момент, и они не обязательно должны быть выполнены вами.
С другой стороны, проактивные задачи требуют больше внимания и участия. Это проекты, которые больше всего двигают иглу вашего бизнеса; великие идеи, которые вы откладывали до тех пор, пока у вас «не появится больше времени».
Например:
- Разработка стратегических целей, чтобы сделать предстоящий год успешным и продуктивным,
- Создание убедительного списка причин, почему конкретная функция важна для вашего продукта, чтобы продвинуть компанию в этом направлении, или,
- Написание сообщения в блоге для развития интеллектуального лидерства на вашем рынке.
Короче: Упреждающие задачи — это стратегические инициативы, которые значительно приближают вас к воплощению целей в жизнь.
Самая важная черта проактивных людей
Так что же нужно для того, чтобы быть проактивным? Словом, дисциплина.
Вот почему так важна самодисциплина: в тот момент, когда вы начнете включать проактивность в свою жизнь, мир проверит вашу решимость. Возникнут чрезвычайные ситуации, требования возрастут, и у вас будет соблазн вернуться к непродуктивному, реактивному поведению.
Чтобы оставаться активным в реактивном мире, вам нужна непоколебимая самодисциплина; потому что вы не всегда можете контролировать свои обстоятельства, но вы можете контролировать свою реакцию.
Вы можете оставаться активным.
Потому что, в конце концов, успех не является результатом обстоятельств; это результат реакции на обстоятельства. И это сердце самодисциплины.
Вот три лучшие вещи, которые вы можете сделать сегодня, чтобы укрепить свою самодисциплину.
1. Создайте вескую причину оставаться дисциплинированным
Когда возникают реактивные искушения, вам понадобится причина, чтобы оставаться дисциплинированным. Вы можете попытаться сломить его, но вы можете делать это только до тех пор, пока не исчерпаете свою решимость.
У вас гораздо больше шансов сохранить дисциплину, если у вас есть для этого веская причина; четкая и мотивирующая картина того, над чем вы работаете. Вот где приходят голы.
Согласно исследованию Гарварда (и многих других) , «… люди с четкими, записанными целями имеют значительно больше шансов на успех, чем те, у кого нет четко определенных целей».
Подумайте об этом так: если бы вы захотели отправиться в новое место, что бы вы сделали в первую очередь? Наверняка найдёте на карте.
Затем, когда вы знали, куда направляетесь, вы разрабатывали план, как туда добраться. И только после того, как вы это сделаете, вы действительно начнете путешествовать.
Перед лицом отвлекающих факторов и искушений цели являются жизненно важным инструментом, позволяющим оставаться активным, дисциплинированным и идти по пути к успеху.
2. Избавьтесь от прокрастинации
Прокрастинация создает давление, давление создает стресс, а стресс серьезно ограничивает творческие возможности вашего мозга.
Как мы уже обсуждали, творчество является жизненно важным аспектом проактивности; так что не будет преувеличением сказать, что, когда вы откладываете, вы лишаете себя возможности быть в полной мере активным.
Чтобы повысить вашу продуктивность, вот пять шагов, которые помогут вам развить самодисциплину и победить прокрастинацию. Согласно Harvard Business Review:
- Живо представьте, каково это — выполнить задачу, которую вы откладываете,
- Визуализируйте последствия невыполнения этой задачи,
- Публично обязуйтесь завершить его к четкому сроку,
- Определите первый шаг для начала работы и,
- Наградите себя за выполнение первого шага.
Как только вы сделали этот первый шаг, импульс и последующие шаги часто сами о себе заботятся.
3. Просто скажи нет
В любой момент есть почти бесконечные потребности в вашем времени. От электронных писем до звонков в Zoom и встреч — кому-то всегда нужно «быстро» 15 минут от вас.
Но эти «быстрые» запросы накапливаются быстро, и не пройдет и месяца, как вы поймете, что застряли в реактивности и не добились никакого реального прогресса.
Пришло время вернуть контроль над своим временем, и это начинается со слов «Нет».
В следующий раз, когда вы получите запрос на ваше время, спросите себя: «Соответствует ли это тому, над чем я решил активно работать на этой неделе?» Если ответ «нет», ваш ответ, вероятно, должен быть «нет».
Не знаете, как отказать другому человеку? Боишься задеть их чувства? Исследование, проведенное Journal of Consumer Research, показало, что простое изменение вашей формулировки может изменить негативные ассоциации с отказом как у вас, так и у человека, которого отвергли.
Вот как это работает: вместо того, чтобы говорить «я не могу…» или «я не буду…», которые воспринимаются как негативные и личные, скажите «я не…», что является более общим и создает прецедент для будущие запросы.
При таком подходе вы отвергаете не человека, а событие. Например:
- Я не отвечаю на электронные письма после 20:00,
- Я не встречаюсь вне офиса или
- Я не отвечаю на сообщения в выходные.
Дополнительный бонус: когда вы говорите «я не хочу», вы устанавливаете правило. Когда люди узнают об этом правиле, в будущем вы будете сталкиваться с меньшим количеством подобных требований.
Включите проактивность в свою жизнь
Хорошо, вы знаете, что такое проактивность, знаете, как она выглядит, знаете, почему она важна, и знаете, как защитить ее с помощью самодисциплины.
И я думаю, вы согласитесь: когда вы убираете всю шумиху, у вас остается очень простая концепция: быть проактивным означает инвестировать в свое будущее.
Так вот вопрос: Вы на 100% довольны подарком судьбы? Вы выполнили все, что намеревались сделать? Ваш список желаний пуст? Или вы чувствуете, что впереди Вас ждет большой успех?
Открою секрет: да. Как бы ни было хорошо сейчас, всегда есть потенциал для чего-то большего. И это будущее может стать вашим, если вы готовы инвестировать в него.
Автор: Патрик Эверс. Оригинальная статья на языке оригинала по ссылке.
Если статья показалась Вам полезной, буду рад видеть в своих подписчиках в телеграм-канале.
Проактивное и реактивное мышление
Что значит быть «проактивным» в отличие от «реактивного»? И как мы можем это сделать? Это то, о чем эта статья.
Слово «реактивный» подразумевает, что у вас нет инициативы. Вы позволяете событиям определять повестку дня. Вас кидает, так сказать, течение жизни. Каждая новая волна застает вас врасплох. Пыхтя и пыхтя, вы изо всех сил пытаетесь отреагировать на это, чтобы просто остаться на плаву.
Напротив, образ, который мы ассоциируем с «проактивностью», — это образ благодати в условиях стресса.
Чтобы продолжить предыдущую аналогию, предположим, что вы находитесь в неспокойной воде. Теперь ты выглядишь более непринужденно. Дело не только в том, что вы предвидите волны. Вы в гармонии с ними. Вы не отчаянно пытаетесь убежать от них; ты танцуешь с ними.
Было бы здорово танцевать в ритме жизни, используя приливы и отливы событий как источник энергии. Но возможно ли это только тем людям, которые наделены инициативной позицией (или, может быть, «геном инициативы»)?
Я считаю, что инициативность — это не таинственное качество, которое у нас есть или которого нет. Это способ обращения с вещами, который мы можем развивать и укреплять.
Что же это за умение?
Короче говоря, быть активным — это то же самое, что и реагировать. Единственная разница в том, что вы реагируете заранее.
Вернемся к примеру с двумя пловцами в неспокойном море. Разница между ними в том, что активный пловец предвидит, что будут волны, а реактивный болезненно удивляется каждой волне.
Разница в перспективе. Активный пловец видит картину в целом: каждая волна — это не изолированный случай, а часть закономерности. В то время как в трудных обстоятельствах есть стресс, в окружающей среде есть последовательность и логика. Есть определенная степень предсказуемости.
Имея в виду эту более широкую картину, активный пловец может адаптироваться к взлетам и падениям. При этом он «изучает» узоры волн изнутри наружу, так что его реакции становятся все более и более спонтанными, все более и более созвучными ритму волн.
Таким образом, быть активным означает быть в состоянии предвидеть будущее и реагировать соответствующим образом до того, как оно действительно произойдет.
Что мешает реактивному пловцу сделать это? Это может быть недостаток информации. В жизни есть множество событий, которые мы просто не можем предсказать. Это также может быть недостаток интеллекта: некоторые люди лучше других умеют мыслить шаблонами.
Но давайте на мгновение предположим, что наши два пловца обладают одинаковым уровнем информации и интеллекта.
Тогда разница между ними будет заключаться просто в том, что у активного пловца достаточно энергии, чтобы воспринять доступную информацию и адаптироваться к ней. Напротив, реактивный пловец истощен и подавлен («Кто-нибудь, вытащите меня отсюда, пожалуйста!»).
Какое отношение эта метафора имеет к пониманию того, как вы можете быть более активными в своей жизни? Три вещи:
ONE: Чтобы проявить инициативу, вам нужно спросить себя, что может произойти, и отреагировать на это до того, как это произойдет.
ДВА: Требуется энергия, чтобы подняться над трудностями момента, чтобы увидеть общую картину и внести необходимые изменения.
ТРИ: Иногда у вас может не быть этой энергии. В такие моменты бесполезно ругать себя за слабость. Думайте о своей «реактивности» как о симптоме, а не о неудаче. Вам нужен перерыв. Возьми это.
Представим, что наш измученный пловец находит плот. С этой стабильной точки зрения, разве он не сможет лучше видеть общую картину? После некоторого отдыха, не сможет ли он лучше разобраться с узором волн?
Иногда самое активное, что вы можете сделать, это сделать перерыв.
Используйте этот «тайм-аут», чтобы снова сосредоточиться на том, что вы делаете и как вы это делаете.
как быть лучшим менеджером в любых ситуациях
В жизни есть два распространенных типа людей: реактивные и проактивные.
Реактивные люди всегда кажутся на шаг позади, постоянно играя в догонялки. Они позволяют своим обстоятельствам диктовать свои действия вместо того, чтобы брать на себя ответственность и формировать свой мир.
Активные люди, напротив, контролируют свою жизнь. Они берут на себя ответственность, заставляют вещи происходить и не позволяют своим обстоятельствам взять верх.
Итак, какой тип человека делает лучшего менеджера? Ответ: это зависит.
Рассмотрим каждый корпус подробнее.
Реактивное и упреждающее управление: что означает каждое из них?
Реактивное управление заключается в реагировании на проблемы по мере их возникновения. Упреждающее управление, с другой стороны, заключается в том, чтобы предвидеть проблемы и предпринимать шаги, чтобы предотвратить их возникновение.
Реактивный стиль управления может быть успешным, особенно когда нельзя терять время. Например, реактивный менеджер может быть лучшим кандидатом на эту должность, если компания переживает кризис. Они быстро оценят ситуацию и предпримут необходимые действия для решения возникшей проблемы.
Упреждающее управление, напротив, направлено на профилактику. Проактивный менеджер будет предвидеть проблемы до того, как они возникнут, и примет меры, чтобы предотвратить их возникновение. Этот стиль управления часто наиболее успешен в долгосрочной перспективе, поскольку помогает избежать потенциальных проблем.
Активный стиль управления также более эффективен для долгосрочного планирования. Проактивные менеджеры всегда думают наперед и ищут способы улучшить свою компанию. Они постоянно вводят новшества и адаптируются, что позволяет им быстро менять курс, когда это необходимо.
Реактивное и проактивное управление: плюсы и минусы
Итак, какой стиль управления лучше? Ответ, опять же, зависит. Лучший менеджер тот, кто может оценить ситуацию и адаптировать свой стиль к потребностям компании.
Реактивное управление: преимущества
- Способность справляться с непредвиденными ситуациями и получать немедленные результаты
- Быстро оценивать проблемы и реагировать на них
- Быстрое и эффективное мышление во время кризиса
- Креативные и инновационные решения, обусловленные обстоятельствами
Реактивное управление: недостатки
- Часто на шаг позади
- Постоянно играю в догонялки
- Позволить обстоятельствам диктовать действия
- Менее подготовлены к снижению риска
Упреждающее управление: преимущества
- Все о предотвращении и снижении рисков
- Предвидит проблемы до их возникновения
- Предпринимает шаги для предотвращения проблем до их возникновения
- Больше успеха в долгосрочной перспективе
- Способствует формированию позитивной корпоративной культуры подотчетности и порядка
Упреждающее управление: недостатки
- Потенциально менее успешен в краткосрочной перспективе
- Требуется долгосрочное планирование
- Затрачивает больше времени и усилий заранее
Реактивное и проактивное мышление: каковы причины?
Реактивное мышление является обычным явлением, и есть много причин, по которым лидер может развивать этот стиль управления. Некоторые люди развивают реактивную личность благодаря окружающей среде и воспитанию, в то время как другие перенимают эти качества из социального и рабочего опыта.
Одним из важнейших факторов является страх. Люди с реактивным мышлением склонны к большему страху, чем люди с проактивным мышлением . Они могут бояться перемен, рисковать или терпеть неудачу. Этот страх может помешать им предпринять необходимые действия для достижения своих целей.
Еще одним важным фактором является тревога. Люди с реактивным мышлением часто живут в состоянии беспокойства, всегда беспокоясь о том, что может пойти не так. Это беспокойство может привести к нерешительности и параличу анализа, что затрудняет принятие мер.
Прокрастинация также может влиять на реактивное мышление. Тот, у кого проблемы с тайм-менеджментом и организацией, может откладывать важные задачи и предпочитать решать новые проблемы по мере их возникновения, а не планировать.
Еще одним фактором является неуверенность в себе, часто известная как синдром самозванца. Люди с реактивным мышлением часто сомневаются в своих силах . Они могут чувствовать, что недостаточно хороши или не имеют того, что нужно для успеха. Это отсутствие уверенности может помешать им предпринять необходимые шаги для достижения своих целей.
Как культура на рабочем месте влияет на реактивное и проактивное поведение
Культура на рабочем месте играет большую роль в реактивном и проактивном мышлении. Во многих организациях культура поощряет и вознаграждает реактивность.
Одним из примеров является вознаграждение сотрудников за тушение пожаров или быстрое решение проблем. Похвала за реактивность может создать порочный круг, в котором сотрудники мотивированы продолжать поведение.
Презентеизм также может привести к реактивному мышлению. Многие руководители ожидают, что сотрудники всегда будут рядом, даже когда в них нет необходимости. В результате сотрудники чувствуют, что должны постоянно искать проблемы, даже если их нет.
Помимо того, что это нездоровое мышление, это еще и истощает. И если вы истощите рабочую силу, у сотрудников будет гораздо меньше возможностей для планирования.
Нехватка времени и ресурсов также может привести к реактивному управлению. Когда менеджеры постоянно пытаются сделать больше с меньшими затратами, у них может не хватить времени или ресурсов для планирования потенциальных проблем.
Гиперконкуренция также является фактором. В культурах, где менеджеры часто пытаются превзойти друг друга, они могут быть не в состоянии увидеть общую картину (или даже не заботиться о ней). Чрезмерная конкуренция может привести к решениям, не отвечающим интересам организации.
Чтобы преодолеть реактивное мышление, создайте рабочую культуру, поощряющую и вознаграждающую инициативу. Хвалите тщательных планировщиков и глубоких мыслителей, которые находят время для разработки четко определенных решений. Установите четкие цели и ожидания, предоставьте сотрудникам ресурсы для достижения успеха и дайте им свободу экспериментировать и рисковать.
Как стать более активным менеджером
Если вы хотите стать более активным менеджером, вот несколько вещей, которые вы можете сделать.
1. Думайте наперед
Всегда ищите способы улучшить свою компанию и предотвратить возникновение проблем. Вы можете сделать это, если будете в курсе отраслевых новостей и тенденций и регулярно проводите мозговой штурм новых идей. Вы также должны планировать стратегически. Что это значит? Планируйте будущее, но будьте готовы изменить курс в случае необходимости.
2. Адаптируйтесь
В мире бизнеса все быстро меняется, поэтому вам нужно легко адаптироваться. Это означает быть гибким, непредубежденным и готовым пробовать что-то новое. Например, если вы ищете новый способ продвижения своих продуктов или услуг, будьте открыты для использования новых каналов. Это может быть прекрасная возможность, которую ваши конкуренты еще не рассматривали.
3. Примите меры
Проактивный менеджер — это не просто тот, кто думает наперед; они тоже принимают меры. Итак, когда у вас есть идея, не просто сидите на ней. Получайте обратную связь от своей команды и немедленно внедряйте новые идеи (конечно, с надлежащим планированием).
4. Думайте о росте
Инициативные менеджеры ждут награды. Подумайте, как вы можете достичь своих целей и продвинуть компанию вперед. Как только вы достигнете ключевых вех, поставьте новые цели и продолжайте идти!
5. Следите за своим временем
Один из лучших способов стать более активным — следить за своим временем. Установление ответственности поможет вам увидеть, на что вы тратите большую часть своего времени, чтобы вы могли определить области, в которых вы можете быть более эффективными. С практикой вы научитесь сокращать траты и разовьете лучшие навыки тайм-менеджмента.
6. Выделите время для планирования
Если вы хотите действовать более активно, вам нужно выделить время для планирования. Возможность замедлить темп дает вам время для мозгового штурма новых идей, планирования будущего и размышлений о том, как вы можете предотвратить возникновение проблем.
Каждую неделю выделяйте время для планирования — и придерживайтесь его. Если тушение пожаров отнимает у вас слишком много времени и энергии, пришло время поговорить с вашим менеджером о дополнительной помощи. Вы не можете быть активным, если постоянно сталкиваетесь с препятствиями.
7. Попросите вашу команду оставить отзыв
Для менеджера один из лучших способов стать более активным — попросить вашу команду оставить отзыв. Это те, кто видит вас в действии каждый день, поэтому они лучше всего могут предоставить вам информацию о вашей производительности. Попросите их быть честными и используйте их понимание, чтобы изменить свое поведение.
8. Будьте самосознательны
Развитие самосознания — одна из самых важных вещей, которую вы можете сделать как лидер. Другими словами, обратите внимание на свои сильные и слабые стороны и поймите, как вы склонны реагировать в определенных ситуациях.
Например, мешает ли вам воспользоваться возможностью тревога? Возможно, вам трудно доверять другим и делегировать работу, и в результате вы тратите слишком много времени на микроуправление. Как только вы поймете свою природу, вы сможете принимать более правильные решения и предотвращать возникновение проблем.
9. Сосредоточьтесь на том, что важно
Пытаясь быть более активным, легко отвлечься. Вам всегда придется придумывать новые идеи и сталкиваться с новыми проблемами. Но если вы хотите добиться успеха, очень важно сосредоточиться на главном призе. Расставьте приоритеты в своем времени и посвятите большую часть своих усилий тому, что приведет вас к финишу. Все остальное просто отвлечение.
10. Доверяйте своей команде
Проактивные менеджеры знают, что они не могут сделать все сами. Они также должны дать своей команде возможность быть активными. Это означает делегирование задач, предоставление сотрудникам свободы пробовать что-то новое и предоставление им ресурсов, необходимых для достижения успеха.
11. Используйте программное обеспечение для управления проектами
Программное обеспечение для управления проектами поможет вам оставаться организованным и не сбиться с пути. Это может помочь вам назначать задачи, следить за сроками и следить за своим прогрессом. И если вы еще не используете его, сейчас самое время начать!
Заключительные мысли
Менеджеры выигрывают от развития различных наборов навыков. Им нужна способность думать наперед, принимать новые вещи, быть инновационными, инициативными и организованными. И самое главное, им нужно осознавать себя .
Осознание своих недостатков дает вам возможность изменить их. Если вы знаете, что боретесь с планированием, микроменеджментом, коммуникацией, организацией или любыми другими вещами, которые приводят к реактивному мышлению, вы находитесь в лучшем месте, чтобы исправить ситуацию.
А благодаря отличным инструментам вам не нужно делать это в одиночку. Используйте программное обеспечение для управления проектами, чтобы помочь с отслеживанием и планированием, и приложения для чата, чтобы регулярно связываться с членами команды. Благодаря технологиям, позволяющим выполнять тяжелую работу, вы можете тратить меньше времени на беспокойство о деталях и больше времени на достижение своих целей.