7 способов научиться принимать решения
6 июняМотивация
Отбросить колебания проще, чем может показаться.
Поделиться
0Статью можно послушать. Если вам так удобнее, включайте подкаст.
1. Скажите «нет» перфекционизму
Как ни странно, зачастую перфекционизм и нерешительность идут рука об руку. Барри Шварц, автор книги «Парадокс выбора», утверждает: «В нынешнем мире, где выбор практически неограничен, желание выбрать лучший вариант приводит к одному расстройству. Попробуйте искать не „лучшее“, а только „достаточно хорошее“».
Пытаясь выбрать лучшее, мы начинаем откладывать выбор и рано или поздно скатываемся в прокрастинацию. Поэтому не старайтесь гнаться за недостижимым идеалом, а работайте с тем, что у вас есть в данный момент.
Узнайте 👇
- Почему не стоит стремиться к идеалу
2.
Принимайте решения по утрамАргентинские исследователи Мария Хулиана Леоне и Мариано Сигман провели несколько экспериментов и выяснили, что наиболее точные решения большинство людей принимает утром.
Способность делать выбор вообще зависит от времени суток. По утрам люди принимают решения медленнее, но делают более точный выбор, а по вечерам мы определяемся быстрее, но чаще ошибаемся.
Примите это к сведению и старайтесь принимать самые важные решения в первой половине дня, когда вы ещё не устали от работы, домашних дел и прочей рутины. В идеале создавайте списки дел, которые вы точно решили сделать сегодня, и следуйте списку в течение дня.
3. Позвольте принять решение кому-то другому
Исследования показывают, что большое количество вариантов лишает нас силы воли и приводит к «усталости от принятия решений». Этот термин ввёл социальный психолог Рой Баумайстер из Принстонского университета.
Есть своеобразный трюк, который помогает избежать этой усталости: переложите ношу выбора на чужие плечи.
Конечно, жизненно важные решения доверять окружающим не стоит — когда родители определяют за вас, где учиться и кем работать, это не особенно хорошо. Но вот мелкие вопросы можно делегировать, чтобы не забивать себе голову.
Доктор Шина Айенгар, автор книги «Искусство выбора», приводит такой пример. Она любит вино, но совершенно не разбирается в его сортах, выдержке, ароматах и подобных тонкостях. Поэтому, когда ей хочется выпить, она не листает подолгу винную карту, а просто просит сомелье подобрать что-нибудь подходящее. Делегирование выбора во всей красе.
Шина Айенгар
Вино продолжает меня радовать, потому что я не прилагаю усилий, выбирая его. Я довольна, что мне не приходится принимать решение самостоятельно, иначе выбор вина стал бы для меня работой.
Возьмите на заметку 🤔
- Как избежать усталости от принятия решений и не жалеть о выборе
4.
Сделайте выбор привычкойНа самом деле, вам даже не нужна помощь посторонних, чтобы передать им выбор. Вы можете положиться на силу привычки. Например, Стив Джобс носил постоянно одинаковые рубашки и джинсы. Ему и так приходилось постоянно принимать решения в делах компании, и он не хотел тратить силы ещё и на выбор гардероба. Да и Марк Цукерберг следует его примеру.
Вы можете поступить так же: выберите подходящую еду, одежду или аксессуары единожды, а потом просто следуйте привычке. Или составьте для себя подробное расписание дня и в дальнейшем не мучайтесь вопросом, чем же заняться дальше.
5. Используйте генератор случайных чисел
Ещё вариант — выбирать между несколькими равнозначными вариантами случайно. Этот метод рекомендует венчурный капиталист Патрик МакГиннис. Ему всё время приходится решать, как вести свои дела на бирже, поэтому над маловажными вопросами он почти не задумывается, передавая выбор… своим часам.
Патрик МакГиннис
Для выбора между всякими повседневными мелочами я использую метод «Посоветуйся с часами».
Я сокращаю список вариантов до двух. Затем назначаю каждому варианту по одной стороне моих часов — правую или левую. Смотрю, на какой половине циферблата находится секундная стрелка в этот момент. Решение принято. Это звучит глупо, но если попробуете этот метод, вы мне ещё спасибо скажете. Очень экономит время.
С тем же успехом вы можете бросать игральные кости или подбрасывать монету, прямо как Харви Дент.
6. Используйте правило 90%
На самом деле делегирование выбора и фокусы с часами годятся только для мелочей — если вы не можете определиться, что съесть на завтрак или какой галстук повязать. Однако не все решения в нашей жизни такие простые. Для более сложного выбора есть правило 90%.
Его придумал Грег МакКеон, автор книги «Эссенциализм». Заключается оно в следующем. Когда мы делаем выбор, у каждого имеющегося варианта, как правило, есть плюсы и минусы. МакКеон предлагает оценить каждый из вариантов по шкале от 0 до 100. Если ваше решение набирает меньше 90 баллов, отклоните его.
Грег МакКеон.
Это просто здравомыслие. Если вашему решению нельзя сказать определённое «да», скажите ему «нет» и не беспокойтесь.
Правило 90 процентов значительно облегчает принятие решений: если у варианта больше 10% минусов и меньше 90% плюсов, его не стоит принимать. «Подумайте, что вы почувствуете, если в каком-нибудь тесте наберёте 65 баллов из 100, — пишет МакКеон. — Скорее всего, вы будете разочарованы. Хотите ли вы испытывать те же чувства, сделав важный выбор?»
Попробуйте ❌
- Как научиться говорить «нет»
7. Делайте мысленные эксперименты
В своём популярном блоге Wait But Why Тим Урбан советовал своим читателям принимать решения — даже такие важные, как женитьба или выбор карьеры, — используя мысленные эксперименты.
Например, вы сомневаетесь, стоит ли продолжать ваш роман или лучше порвать со своим партнёром.
Тим Урбан предлагает следующее: представьте себе некую кнопку. Нажатие на неё телепортирует вас в будущее, спустя два месяца после разрыва. Ваши тяжёлые разговоры, публичные сцены и скандалы в прошлом, ваш шкаф свободен от вещей бывшего или бывшей — ни одного забытого носка. Всё в прошлом. Вы нажали бы на такую кнопку? Если да, то вы боитесь не разрыва, а хлопот и неприятностей, сопровождающих его.
Или, к примеру, вы хотите отправиться в путешествие, но не можете решиться. Представьте, что попросили вашего друга сделать выбор за вас. В один прекрасный день он вручает вам конверт, в котором лежат ваши билеты на завтрашний рейс. Вы взволнованы и предвкушаете приключения или разочарованы? Если последнее, то вы не так-то и хотите куда-то ехать.
Урбан говорит, что подобные мысленные эксперименты позволяют людям, которые помешаны на логике и пытаются всё время следовать голосу разума, начать прислушиваться к своей интуиции.
Читайте также 🧐
- 7 моделей принятия взвешенных решений
- 5 правил, которые помогут принять решение и не пожалеть
- Как мы делаем выбор, когда нам не нравятся все варианты
Я не умею принимать решения
57 798
Познать себяАнтистресс
Быть или не быть — вот в чем вопрос! Пожалуй, слова Гамлета лучше всего описывают человека, который так не уверен в себе.
«Он знает, что должен убить отчима, и медлит лишь потому, что цель, которую он преследует, его бессознательно пугает, — объясняет гештальт-терапевт Нифонт Долгополов. — Он стремится к идеалу и мучается собственным несовершенством. И поэтому не может быть вполне удовлетворен ни одним из решений».
В тот момент, когда человек должен дать однозначный ответ и не в состоянии этого сделать, его может охватить настоящая паника. «Он чувствует неловкость, досаду, смущение, испытывает чувство вины за то, что тянет время, — говорит Нифонт Долгополов. — Эти чувства усугубляются и могут перерасти в раздражение и даже злость, если его спутник или спутница станут его подгонять или критиковать».
Парадоксально, но чем больше он колеблется, тем на самом деле больше уверен в том, как нужно поступить. Но все равно ждет, чтобы кто-то принял решение за него. Подобная бессознательная стратегия дает человеку возможность не брать на себя ответственность за последствия и за сделанный другими выбор.
«Я учусь слушать свои желания»
Екатерина, 36 лет, врач
«Когда в магазине мне нужно выбрать черные брюки или красное платье, я покупаю и то и другое.
Я уже несколько лет не могу решиться уйти из больницы, чтобы заняться частной практикой. Мне не удается связать свою жизнь с мужчиной, которого я люблю, потому что я не могу ответить на простые вопросы: жить нам вместе или нет? Завести детей или подождать?
Как только я должна сделать выбор, я непроизвольно начинаю медлить, тяну время, словно жду, что кто-то это решит за меня… Ситуация стала настолько невыносимой, что я решила пройти курс транзактного анализа.
Со своим психотерапевтом я работаю над тем, чтобы научиться прислушиваться к своим желаниям, стараясь не ориентироваться на мнение и вкусы моей авторитарной мамы. Мой путь исцеления — дать наконец-то волю моему внутреннему ребенку, до сих пор живущему во мне, который был лишен права голоса с самого детства».
Боязнь ошибки
Те, кому трудно самим принимать решения, страдают от неуверенности в себе. Они боятся ошибки, ведь сделав выбор в пользу, скажем, одного блюда в ресторане, приходится отказываться от других, которые представлены в меню.
«Неуверенность в себе становится главным свойством человека в том случае, если с раннего детства при принятии решения он привык опираться на мнение других — родителей, приятелей или авторитетных для него людей, — объясняет Нифонт Долгополов.
— Такая тактика поведения складывается у ребенка, если его родители авторитарны и придерживаются жесткого стиля воспитания. Они постоянно оценивают ребенка, критикуют его поведение, его предпочтения, принимают за него решения… И он постепенно перестает полагаться на самого себя».
Обескураживающий выбор
Иногда необходимость остановить свой выбор на единственном варианте ставит в тупик даже самых находчивых из нас. Обескураживает, как правило, широта возможностей. Но причины такой растерянности не в том, что мы не умеем выбирать. Наоборот, нередко мы знаем, какое решение, например, принесет прибыль нашей компании или нам лично, а какое — нет.
«Но в общих вопросах критерии выбора не связаны с нашими личными предпочтениями и вкусами, — поясняет Нифонт Долгополов, — а вот в ресторане или магазине они зависят от них напрямую.
Нам нужно выбрать какое-то блюдо просто потому, что оно нам нравится, руководствуясь принципом «я так хочу», а не потому, что оно дешевле или объективно вкуснее».
И зачастую теряются те, кто совсем редко задумывается о том, что им нравится, в чем они действительно нуждаются. И действуют по привычке или на основании того, что «так принято», прислушиваясь к рекламе или советам знакомых.
Советы тому, кто рядом
Нерешительному человеку бессмысленно давать советы, но опасно и принимать за него решения, ведь тогда всю ответственность он возложит на вас. Другая ошибка — упрекать его в бездействии: это усилит его негативное отношение к себе.
Помогите ему разобраться в том, что мешает ему быть решительнее. Дайте понять, что он цепляется за неуверенность в себе лишь потому, что фокусируется на гипотетических потерях, а не на потенциальных достижениях. Сомневающемуся в себе трудно признать последствия своей нерешительности. Обратите его внимание на то, что может произойти, если он так и не научится самостоятельно принимать решения.
Что делать?
1. Не бояться рисковать
Бросать вызов себе, окружающим и выигрывать — учитесь получать от этого удовольствие. Каждое принятое решение, как каждая победа над собой, укрепляет нашу уверенность в себе. Используйте технику модельного поведения: выберите для себя смелого, решительного человека, который, на ваш взгляд, может служить примером успешности и силы воли. И каждый раз в момент принятия решения спрашивайте себя: как бы он поступил на моем месте?
2. Сменить позицию
Вы ошибаетесь, уверенно говоря о себе: «Я не в состоянии принять это решение». На самом деле вы словно мольеровский господин Журден, который и не подозревал, что всю жизнь говорил прозой, пока ему об этом не сказали. Ведь с утра до вечера ежедневно вы принимаете множество решений! Так что смените ракурс: будьте внимательнее к тем решениям, которые вы самостоятельно приняли сегодня.
Текст:Наталья ГридневаИсточник фотографий:Getty Images
Новое на сайте
Как питаться в стрессе: принципы полезной диеты — узнайте выводы ученых
14 секретов долгого брака — узнайте, как живут счастливые пары
Как живут сестры Хачатурян: рассказ матери
Жить полной жизнью: как минимизировать симптомы менопаузы
Патологические лжецы: зачем они обманывают других без всякой выгоды для себя?
«Я хуже тех, кто смог найти свое дело: вдруг мне это не удастся?»
5 способов справляться с неопределенностью
Страх смерти и синдром опустевшего гнезда: с чего начинается кризис среднего возраста
Чтобы принимать более взвешенные решения, думайте независимо — производительность в реальном времени
Фото Rachele Caretti, Лицензия CC by 2.
0
Одним из качеств, присущих великим лицам, принимающим решения, является редкая способность игнорировать мнение других и думать самостоятельно. . Существует сильное гравитационное притяжение, чтобы соответствовать общепринятому мнению. Если вы хотите избежать ответственности или даже сожаления (что является мощной силой при принятии решений), то гораздо проще согласиться с группой, чем проводить исследование и анализ, чтобы принять собственное решение. Также намного проще просто следовать за стадом, потому что вам не нужно так много думать.
Тем удивительнее, когда мы видим по-настоящему независимого мыслителя — человека, обладающего дисциплиной и мужеством, чтобы исследовать факты и делать собственные выводы, сохраняя при этом полное игнорирование того, как другие смотрят на ту же ситуацию. Бенджамин Грэм, автор книги «Разумный инвестор» и, возможно, величайший инвестор своего поколения, был убежденным сторонником самостоятельного мышления. Он сформулировал это следующим образом:
«Инвестор в акции не прав и не виноват, потому что другие соглашаются или не соглашаются с ним; он прав, потому что его факты и анализ верны».
Мы слишком часто придаем значение нашим суждениям просто потому, что другие люди согласны с нашим мнением. На что так красноречиво указывает Грэм, так это на то, что это ловушка. На самом деле, у него есть название — групповое мышление. Единственные исходные данные, которые действительно имеют значение, — это наша оценка фактов и наш анализ.
Мы никогда не станем лучше в принятии решений, если будем просто действовать осторожно и всегда соглашаться с мнением других. Почему? Потому что мы никогда не делаем тяжелую работу по сбору фактов и анализу данных для себя. Позже, когда мы оцениваем результаты нашего решения, мы можем размышлять о своем мышлении и анализе и учиться на своем опыте, но только в том случае, если мы сами обдумывали и анализировали.
В книге Уильяма Торндайка «Аутсайдеры» он рассказывает о восьми руководителях, которые смогли превзойти рынок более чем в двадцать раз за время своего пребывания в должности. Одной из их общих черт была вера в то, что независимое мышление необходимо для долгосрочного успеха.
Чтобы защитить свое независимое мышление, эти руководители часто избегали взаимодействия с деловой прессой и базировали свои операции в таких городах, как Омаха, Денвер и Сент-Луис, вдали от «стадного менталитета» Уолл-стрит. Они даже считали отраслевые конференции пустой тратой времени и предпочитали проводить время, думая самостоятельно и оттачивая свои навыки принятия решений.
Одним из генеральных директоров, представленных в The Outsiders, является Генри Синглтон, руководивший Teledyne с 1961 по 1990 год. В начале 1970-х годов, когда цена акций Teledyne падала, он принял очень смелое решение выкупить акции своей собственной компании. Вот как Торндайк описывает это:
«Сказать, что Синглтон был пионером в области обратного выкупа акций, значит сильно преуменьшить значение дела. Возможно, правильнее было бы назвать его Бейбом Рутом выкупов, выдающейся фигурой-олимпийцем из ранней истории этой отрасли корпоративных финансов. До начала 19Обратный выкуп акций в 70-х был необычным и спорным явлением.
Общепринятое мнение заключалось в том, что выкупы сигнализировали об отсутствии возможностей для внутренних инвестиций, и поэтому Уолл-стрит расценивала их как признак слабости. Синглтон проигнорировал эту ортодоксальность и в период между 1972 и 1984 годами, сделав восемь отдельных тендерных предложений, выкупил поразительные 90 процентов выпущенных в обращение акций Teledyne». Синглтон взглянул на факты, провел анализ и пришел к выводу, что выкуп собственных акций был наилучшим использованием капитала Teledyne. И он сделал это в то время, когда общее мнение на Уолл-стрит и среди его коллег заключалось в том, что обратный выкуп акций был признаком слабости и плохой идеей.
В конце 1990-х, когда он ушел из Teledyne, выкуп акций стал очень модным. К этому времени общий консенсус на Уолл-стрит изменился, и выкуп акций считался отличной инвестицией. Когда Синглтона спросили об этом, он ответил; «Если все так делают, значит, с ними что-то не так». И его замечания были весьма пророческими — цены на акции были невероятно высоки в то время, и большинство этих выкупов в конце 1990-х годов не приносили большой прибыли акционерам.
Если вы хотите принимать более взвешенные решения, блокируйте «шум» и сосредоточьтесь на собственных фактах и рассуждениях. Доверяйте своему мышлению. Принимая важное решение, записывайте свои предположения, убеждения, факты, суждения и прогнозы. Позже, когда вы оцените качество своего решения, вы сможете оглянуться назад и посмотреть, о чем вы думали в то время, и сравнить это с фактическими результатами.
Если вы принимаете решение в составе группы, начните с того, что попросите каждого человека провести независимый анализ. Затем пусть каждый член команды поделится своим анализом и размышлениями, чтобы на него не повлияли коллеги. И, если вы всегда следуете общепринятому мнению в своей отрасли, спросите себя и свою компанию. Вы никогда не получите нестандартных результатов с традиционным мышлением.
Если вы хотите узнать больше об эффективном принятии решений, посетите Decision Mojo экспериментальный семинар для отдельных лиц и команд.
Шон П. Мюррей — автор, докладчик и консультант в области развития лидерства и управления талантами.
10 способов принимать правильные решения
Решения, решения, решения. От обыденных до важных, они являются частью повседневной жизни, и некоторые из нас лучше других делают выбор. Что я надену сегодня? Куда я пойду на обед? Сменю ли я работу? Я перееду домой?
Непринятие решения — это решение, по словам автора книг по самопомощи Наполеона Хилла, который в течение двадцати лет наблюдал за пятью сотнями самых успешных людей в мире. Его исследование пришло к выводу, что «успешные люди имеют привычку быстро принимать решения и медленно возвращаться к ним, если вообще отказываются от них. Другие принимают решения медленно и возвращаются к ним быстро и часто».
Промедление противоположно принятию решений. Нерешительность и промедление с вопросом «должен ли я сделать то или иное» не только утомительны, отнимают много времени и разочаровывают, но и блокируют наш прогресс.
Самоуважение, уверенность и уверенность в себе — основные факторы, сильно влияющие на нашу способность принимать решения. То, как мы делаем выбор, на самом деле является «привычкой», выработанной с детства, и, как и все привычки, ее можно изменить, приложив усилия и настойчивость.
Если вы обнаружите, что откладываете или паникуете по поводу личных или профессиональных решений, следующие советы помогут вам отточить свои навыки и стать опытным и уверенным в принятии правильных решений, эффективно и результативно.
1 Начните с малого
Возможно, вам предстоит принять очень важное решение, но для развития навыков принятия решений лучше всего начинать с малого. Делая небольшие шаги, вы можете улучшить свою привычку принимать решения.
Следующий шаг — определить повседневные решения, которые отнимают у вас время. Если, например, вы долго решаете, что выбрать из меню ресторана, выберите это в качестве начального упражнения. Установите себе ограничение по времени в пять минут, используя при необходимости таймер, и примите решение в течение этого времени. Примените этот рассчитанный по времени подход к другим небольшим ежедневным выборам и наблюдайте, как ваши мышцы тонизируют решения.
2 Нет правильного или неправильного
Мы часто настолько поглощены попытками сделать идеальный выбор, что на долгое время оказываемся в ловушке состояния амбивалентности. Это может расстраивать и повергать нас в состояние замешательства, которое с каждым днем становится стрессом. Подумайте о предыдущих решениях, которые вы приняли в своей жизни. Возможно, в то время они были не лучшим выбором, но наблюдайте, как вы на самом деле извлекали уроки из каждой ситуации и двигались дальше.
Получайте лучшие истории о доме, собственности и садоводстве прямо на свой почтовый ящик каждую субботу
Введите адрес электронной почты Это поле обязательно для заполнения
Большую часть времени нет решения, которое будет угрожать нашей жизни или заставит нас оказаться в ситуации, которую мы не сможем изменить в дальнейшем. На самом деле нет правильных или неправильных решений, и как только мы это поймем, выбор станет менее важным.
3 Плюсы и минусы
Обдумывание вариантов в нашей голове может занять много времени и утомительно. Изложение мыслей на бумаге — отличный способ очистить разум и повысить ясность при принятии решений.
Примите решение, которое вы обдумываете в данный момент, это может быть важное решение, например, переезд домой, или меньшее, например, смена машины или кардинальное изменение прически.
С помощью блокнота и ручки проведите линию по центру и запишите плюсы и минусы результата, если вы продолжите свой выбор. Быстро станет очевидно, какая сторона страницы заполняется быстрее, и вы получите хорошо продуманный ответ. Это первый шаг к обретению ясности и дальнейшему принятию решений.
4 Получите консультацию эксперта
Перед принятием важных решений, таких как смена карьеры или инвестиции в бизнес, разумно обратиться за советом к эксперту. Например, если вы думаете о смене карьеры, разумно поговорить с кем-то, кто уже работает в вашей новой сфере интересов, чтобы убедиться, что она вам подходит. Друзья и родственники всегда готовы дать совет, но если они не обладают квалификацией в той области, в которую вы планируете перейти, то они не являются теми, кто обладает опытом.
5 Следуйте своей интуиции
Эксперты и люди, которых вы уважаете, могут указать вам правильное направление, но фильтрация этих советов с помощью вашего собственного внутреннего компаса является действенным способом принятия решений.
Внутренний инстинкт, внутренний голос или интуиция на самом деле являются замечательными умственными способностями, которые служат внутренним проводником, всегда указывая правильный путь. Сядьте спокойно, закройте глаза и спросите себя, что я считаю правильным для себя? Первый ответ обычно правильный. Интуиция может и не иметь под собой никаких оснований, но это ваш внутренний голос, говорящий вам, что для вас правильно. Слушай внимательно.
6 Проанализируйте свои страхи
Когда ваша интуиция подскажет вам правильный выбор, вы можете оказаться в пугающем месте. Это естественно, поэтому необходимо рационализировать страхи, чтобы прогрессировать.
Возможно, вы планируете начать дело, о котором всегда мечтали, но боитесь, что оно может не увенчаться успехом. Выпишите все свои страхи, связанные с решением, с которым вы столкнулись. Теперь проанализируйте список страхов, задав следующие вопросы: Во что мне обойдется эмоционально и финансово, если я не двинусь вперед и не начну свой бизнес? Что бы я сделал, если бы мой худший страх материализовался? Какие шаги я могу предпринять, чтобы уменьшить вероятность материализации этого страха? Выживу ли я? В большинстве случаев вы заметите, что ваш фактор страха можно преодолеть и что вы не потеряете все свое имущество или не умрете.
7 Подтверждение решения
От своего наставника Боба Проктора (Секрет) я узнал, что ежедневное повторение идеи в конце концов проникает в наш разум. Повторяя положительное утверждение о принятии решений каждый день в течение 30 дней, мы можем значительно улучшить свое состояние. Вера в то, что вы умеете принимать решения, является ключевым моментом.
Начните с того, что громко и с искренним намерением скажите: «Я принимаю решения легко и блестяще. Я горжусь и уверен в своей способности делать отличный выбор». Повторяйте это утверждение не менее 10 раз в день в течение 30 дней подряд и почувствуйте, как работает волшебство. Вместо того, чтобы ваш автопилот говорил вам, что вы не можете принять решение, вы перепрограммируете его, чтобы он сказал вам, что вы блестяще принимаете решения.
8 Похлопывание по спине
Создание новой привычки, связанной с принятием решений, поначалу может быть неестественным или неудобным.
Важно вознаграждать себя каждый раз, когда вы делаете шаг к совершенствованию своего мастерства.
Например, если вы медленно выбирали блюда из меню и взялись сократить время выбора до пяти минут, поздравляйте себя каждый раз, когда вам это удается. Похлопайте себя по спине и скажите себе, что вы в восторге от своего быстрого прогресса. Помните, что не бывает плохих решений, важно то, что вы тренируете умственную мышцу. Если вы совершили ошибку, извлеките из нее урок и двигайтесь вперед.
9 Наблюдайте за лицами, принимающими решения
Отличный способ чему-то научиться — окружить себя образцами для подражания. На работе, в семье или в обществе вы можете знать людей, которые прекрасно принимают решения. Наблюдайте за их поведением, проводите с ними больше времени, и вы многому у них научитесь. Считается, что пять ближайших к нам людей влияют на нашу личность и привычки, поэтому, держась рядом с человеком, принимающим решения, вы очень быстро научитесь его поведению.