Самостоятельность хорошо или плохо: аргументы ЗА и ПРОТИВ с теми кто считает что самостоятельность это хорошо

Содержание

Самостоятельность ребёнка – развитие, инициатива и обязанности

Самостоятельность – качество, которое необходимо каждому, а значит его необходимо прививать каждому, и чем раньше – тем лучше.

Каждый родитель хочет, чтобы его ребенок вырос смелым, уверенным и независимым. В нашем материале статье предложено восемь советов, которым должны следовать родители, чтобы убедиться, что они дают своим детям инструменты к самостоятельной жизни.

Каждый родитель желает, чтобы его ребёнок вырос уверенным, успешным и самостоятельным, чего можно достичь, давая малышу разумную свободу выбора. Только благодаря правильному влиянию мамы и папы ребёнок сможет оправдать ожидания и научится принимать самостоятельные и взвешенные решения в будущем. Тем не менее, некоторые родители (даже из благих побуждений) негативно влияют на процесс воспитания тем, что на каждом шагу пытаются контролировать и опекать.

Так как же воспитать самостоятельного ребенка? Ниже 8 советов от детских психологов, которые касаются таких аспектов, как:

Распорядок дня
Решение проблем
Ошибки — это нормально
Во всем нужна мера
Поощрение за инициативу
Предложение выбора
Советы и вмешательство
Назначение обязанностей

Распорядок дня

Важно установить равновесие между свободой и ежедневными обязанностями ребенка, что позволит сформироваться самостоятельности. Чем больше ребёнок сможет решать за себя и выполнять посильные дела, тем более уверенным он вырастет.

К примеру, можно дать малышу возможность по личному усмотрению одеваться утром, складывать в корзину с бельём грязную одежду, выбирать школьный завтрак или обед. Можно также положить необходимые предметы (книги, игрушки, столовые приборы, одежду) на уровень ниже, чтобы ребёнок мог ими воспользоваться без просьбы о помощи со стороны взрослых.

Решение проблем

Не стоит бросаться решать всё за своё дитя, если у него возникли неприятности. Можно просто подсказать, как справиться с той или иной ситуацией. Также родители могут столкнуться с соперничеством братьев или сестёр.

В таких случаях полезным будет поговорить с каждым ребёнком по отдельности и предложить им попробовать самостоятельно прийти к компромиссу и заключить мир.

Ошибки — это нормально

Именно благодаря маленьким неудачам дети учатся принимать верные решения, поэтому не стоит их за это ругать. Ошибки позволяют ребёнку не допустить повторного казуса в будущем, что является неотъемлемой частью процесса становления личности.

Если сын или дочка вдруг позабыли сделать домашнее задание, облились молоком или накапали соусом на одежду, не стоит злиться и отчитывать их за это. Следует лишь подсказать, как исправить ситуацию и отметить, что подобного нужно избегать в дальнейшем.

Во всем нужна мера

Самостоятельность — это очень здорово, но не следует отворачиваться от ребёнка, когда ему действительно нужна помощь. Детям нужно объяснить, что они вправе решать свои трудности сами, но в случае беды всегда могут положиться на взрослого.

Чрезмерная защита и неконтролируемая забота от всевозможных неприятностей могут навредить не меньше, чем равнодушие.

Поощрение за инициативу

Нужно не забывать хвалить ребёнка за проявленную инициативу, когда, например, он сам может решить, что будет есть, во сколько сядет за уроки или какой костюм сегодня наденет. Это позволит детям чувствовать себя личностью, самостоятельным и взрослым человеком, который может озвучивать свои мысли и желания, не боясь негативной реакции родителей.

Предложение выбора

Безобидные решения будут очень полезны для будущего малыша: картофель или морковь, работа на огороде или мытьё посуды, чтение или спортивная игра. Даже такие мелочи очень сильно влияют на психику человека в юном возрасте.

Однако не стоит забывать о чувстве меры. Нужно сразу дать понять, что ждут от ребенка взрослые, а также какие есть границы у его свобод. При этом следует пояснить, что это нужно для его же блага, чтобы у юного члена семьи не сложилось впечатление, что контроль — это лишь прихоть взрослых.

Советы — хорошо, вмешательство — плохо

Не нужно давать полный план действий, когда у ребёнка возникли маленькие неприятности, тогда он сам сможет подумать и найти решение. Вполне возможно, что вас удивит неординарное и умное решение детской проблемы.

Назначение обязанностей

Дети должны знать, что свобода неразрывно связана с некоторыми обязательствами: уборка комнаты, поливание цветов, самостоятельный сбор портфеля в школу и т. д. Всё это сделает ребёнка более ответственным и сознательным, позволит рассчитать своё время, а также подготовит к будущей взрослой жизни в обществе.

Это далеко не полный перечень советов, которые помогут родителям растить ребёнка более самостоятельным. Не стоит упускать возможность привить это важное качество, будущий взрослый обязательно отблагодарит своих воспитателей за это, демонстрируя ответственное поведение в любых житейских ситуациях.

Иллюстрация: positiveparentingsolutions.com, playfulnotes.com, kindercare.com

Самостоятельность, часть I / Новости экономики Красноярска и Красноярского края / Newslab.Ru

12.09.2013

Осень — самое активное время для поиска работы.

Предлагаю всем, кто находится в поиске или только планирует это сделать, обновить резюме и задуматься о качествах, которые там указываем мы, а также о тех, которые в качестве желаемых указывают работодатели. Давайте поговорим про самостоятельность. Хорошо это или плохо?

Трудно себе представить такую профессию, где самостоятельность считалась бы отрицательной характеристикой, только в одних случаях она необходима при выполнении каких-либо рабочих функций, а в других — статус человека, наделенного менеджерскими полномочиями, требует постоянного принятия ответственных решений. Многие рекрутеры считают, что в первую очередь такое качество важно для менеджеров среднего и высшего звена, поскольку перед ними ставятся общие задачи: развитие нового направления бизнеса, повышение уровня продаж в отделе, руководство каким-либо проектом и так далее. Наибольшей степенью самостоятельности обладают владельцы бизнеса и топ-менеджеры — от их действий зависит развитие всей компании.

У начинающего специалиста самостоятельность проявляется в грамотном построении карьеры, выборе «правильной» компании с перспективой профессионального и карьерного роста. Высокой степенью самостоятельности обладают фрилансеры и штатные сотрудники, выбирающие удаленный тип занятости. Им должно быть свойственно умение лично выстраивать свой рабочий процесс для выполнения поставленных задач в оговоренный с работодателем срок, а также необходимо владение навыками тайм-менеджмента для того, чтобы четко распределять трудовые нагрузки.

Степень самостоятельности, а также ответственности зависит от типа компании или рода деятельности человека, и эти особенности следует учитывать при определении «идеального» работодателя. Например, специалист, работавший в компании с демократическим стилем управления, может столкнуться с непониманием его «излишней» самостоятельности в компании с авторитарным стилем руководства. А фрилансер, по каким-либо причинам решивший вернуться в офис, будет постоянно чувствовать себя «загнанным в угол» в тех организациях, где все решения «спускаются» сверху. Для того, чтобы избежать подобных переживаний, необходимо детально ознакомиться с информацией о компании перед тем, как отправить туда резюме на заинтересовавшую вас позицию.

А в финале собеседования, когда очередь задавать вопросы перейдет к вам, стоит уточнить у менеджера по персоналу о корпоративной политике компании, каким образом принимаются решения, какой степенью ответственности вы будете обладать, исходя из своего статуса и масштаба выполняемых функциональных обязанностей.

В следующем выпуске мы продолжим разговор о самостоятельности!

Елана Таращук, руководитель пресс-службы представительства HeadHunter по Сибири

Поделиться 0

0 Обсудить на форуме

Работа и зарплата

плюсов и минусов автономии на рабочем месте, которые должен знать каждый менеджер

Предоставление автономии на рабочем месте может быть как плюсом, так и минусом, и часто зависит от человека.

Как руководители, мы обязаны предоставить нашим сотрудникам необходимые инструменты и ресурсы для достижения их целей. Конечная цель любого менеджера – достижение целей команды. Но как нам это сделать, не подрывая автономию команды? Ни для кого не секрет, что предоставление сотрудникам высокой степени автономии на работе может быть отличным способом мотивировать их и держать их сосредоточенными на своей работе. Способность определять правильный уровень автономии для нужных людей является ключом к успеху хорошего менеджера. Однако есть и некоторые минусы, о которых следует знать. В этой статье мы рассмотрим плюсы и минусы предоставления сотрудникам автономии и обсудим, как обеспечить положительный опыт для вас и членов вашей команды. Далее мы обсудим, как менеджеры могут создать идеальный баланс, эффективно предоставляя автономию сотрудникам. Давайте начнем с обсуждения преимуществ предоставления сотрудникам автономии на рабочем месте.

Плюсы и минусы автономии на рабочем месте Каждый менеджер должен знать
- Что такое автономия на рабочем месте?
- Каковы преимущества предоставления автономии сотрудникам?
- Каковы недостатки предоставления сотрудникам автономии?
- Как создать идеальный баланс?
- Как руководитель может обеспечить, чтобы сотрудники использовали автономию на рабочем месте в интересах команды?
- Как привлечь сотрудников к ответственности за использование ими автономии?
- Заключение
Другие блоги по теме

Что такое автономия на рабочем месте?

Автономия на рабочем месте относится к степени, в которой сотрудникам разрешено принимать решения и действовать независимо без прямого надзора. На рабочем месте с высоким уровнем автономии сотрудникам предоставляется свобода выбора того, как они выполняют свою работу, и они не находятся под пристальным контролем своего начальства. Они могут принимать решения и решать проблемы самостоятельно, и им даются полномочия предпринимать необходимые действия для выполнения своих задач. Это позволяет сотрудникам исследовать свои идеи и воплощать их в жизнь, позволяя им создавать что-то свое, что создает отношение собственности к работе. Для сотрудников, ориентированных на независимую и нетрадиционную работу, автономия — отличный механизм для раскрытия своего потенциала.

Пример автономии на рабочем месте

Одним из примеров автономии на рабочем месте является предоставление сотрудникам возможности устанавливать собственные графики или работать удаленно. Это позволяет им контролировать, когда и где они работают, что может привести к повышению удовлетворенности работой и производительности. Другой пример — предоставление сотрудникам свободы выбора собственных проектов или задач вместо того, чтобы назначать им конкретные задачи или контролировать их работу на микроуровне. Это позволяет сотрудникам использовать свои навыки и опыт, чтобы внести свой вклад в организацию таким образом, который важен и для них самих.

Напротив, отсутствие самостоятельности на рабочем месте выглядит как…

Отсутствие автономии на рабочем месте может возникнуть, когда сотрудникам не предоставляется свобода принимать решения или действовать независимо. Это может проявляться как микроуправление или ограниченные полномочия по принятию решений, когда руководитель внимательно следит и контролирует каждый аспект работы сотрудника, что может привести к отсутствию автономии. Например, менеджер может потребовать от сотрудников получать одобрение для каждого решения или задачи или может диктовать, как должна выполняться работа. Если сотрудникам не предоставлены полномочия принимать решения, связанные с их работой, это может привести к отсутствию автономии. Например, сотрудник может не иметь возможности выбирать, над какими проектами ему работать, когда он работает, или у него может не быть полномочий для самостоятельного решения проблем. Вместо этого им приходится представлять каждую идею своему руководителю, который редко рассматривает и одобряет их предложения. В результате такие сотрудники теряют мотивацию и теряют интерес к своей работе.

Каковы преимущества предоставления автономии сотрудникам?

1. Автономия на рабочем месте помогает сотрудникам лучше контролировать свою работу и свою трудовую жизнь

Учитывая, что автономия на рабочем месте является важным компонентом удовлетворенности сотрудников, предоставление им свободы управлять своей работой и жизнью может быть чрезвычайно полезным. Это расширение прав и возможностей во имя автономии может помочь сотрудникам почувствовать больший контроль над своей работой и своей трудовой жизнью и получить большее чувство контроля и ответственности за свою карьеру. Это может привести к лучшему балансу между работой и личной жизнью, поскольку сотрудники больше не находятся под постоянным контролем. Кроме того, автономия на работе может помочь сотрудникам чувствовать себя более заинтересованными и мотивированными, поскольку они могут брать на себя большую ответственность за свою работу. В свою очередь, это может привести к повышению производительности, удовлетворенности сотрудников и повышению уровня удовлетворенности работой.

2. Самостоятельность сотрудников повышает креативность и продуктивность

Предоставление сотрудникам автономии позволяет им выполнять свою работу так, как они считают нужным, и является одним из лучших способов повысить производительность. Позволив им работать без какого-либо микроуправления, вы можете ожидать, что они будут более творческими и инновационными в своей работе. Кроме того, автономия побуждает сотрудников идти на риск и пробовать что-то новое, что приводит к инновациям и творчеству. Это может привести к лучшим идеям, улучшению качества и даже к экономии средств. Лучший способ развивать творческую свободу внутри организации — предоставить сотрудникам автономию на рабочем месте, позволяя им полностью контролировать то, как они выполняют свою работу. Таким образом, эти люди с большей вероятностью обдумывают новые идеи по улучшению или обнаруживают проблемы и их решения с текущими процессами, которые другие, возможно, пропустили.

3. Предоставление сотрудникам эффективной автономии снижает их стресс

Предоставление сотрудникам автономии на рабочем месте может иметь несколько преимуществ, главным из которых является снижение уровня стресса. Когда сотрудники чувствуют, что контролируют свою работу и судьбу, они с меньшей вероятностью испытывают стресс и тревогу. Это особенно верно, когда автономия на рабочем месте, которую они получают, имеет смысл и имеет отношение к их работе. Кроме того, предоставление сотрудникам свободы может положительно повлиять на их поведение в стрессовых ситуациях. Другими словами, позволять им заниматься своей работой полезно с психологической точки зрения.

4. Они чаще гордятся своей работой

Исследования показали, что когда сотрудникам предоставляется автономия в своей работе, они, как правило, более склонны гордиться тем, что они делают. Таким образом, они с большей вероятностью будут мотивированы и будут работать для достижения цели. Даже если это может означать выполнение чего-то, выходящего за рамки их должностных обязанностей, предоставление сотрудникам автономии повышает их самооценку. Например, предоставление сотруднику автономии решать, как общаться с коллегами, положительно коррелирует с их чувством собственного достоинства. Подобно тому, как физические упражнения приводят к снижению стресса и улучшению психического здоровья, предоставление сотрудникам большего контроля над своей работой может положительно повлиять на их повседневное психическое благополучие. Четкое понимание того, как они несут ответственность за свой результат, будет мотивировать этих сотрудников продвигать свою лучшую работу и лучшие практики.

5. Решения, принимаемые автономными работниками, как правило, лучше решений тех, кто не имеет автономии

Когда сотрудники получают автономию на рабочем месте для принятия решений без вмешательства, они, как правило, лучше информированы и с большей вероятностью придут к наилучшему из возможных решений. Это потому, что они могут опираться на свой собственный опыт и наблюдения, а не полагаться на других, которые предоставят им необходимую информацию. В результате их решения обычно более эффективны и действенны, чем те, которые принимаются кем-то, кто не получает автономии на работе.

6. Когда сотрудники чувствуют себя независимыми, вовлеченность сотрудников повышается, а текучесть кадров снижается

Когда сотрудники чувствуют себя автономными, они больше вовлечены в свою работу и с меньшей вероятностью уйдут. По сути, автономия сотрудников характеризуется чувством контроля и свободы над своим окружением. Автономные сотрудники работают с чувством цели и мотивации для достижения результатов. По данным Гэллапа, когда сотрудники чувствуют себя независимыми, они с большей вероятностью будут увлечены своей работой, будут гордиться своими достижениями, сохранят приверженность к более длительному сроку пребывания в должности и приложат все усилия. Когда сотрудники чувствуют себя автономными, команда в целом более продуктивна и успешна.

Другое Интересное Чтение

Каковы недостатки предоставления сотрудникам автономии?

1. При неправильном обращении может вызвать путаницу и хаос

Предоставление сотрудникам большей автономии на рабочем месте может быть отличным способом вознаградить их и дать им чувство ответственности за свою работу. Однако это также может вызвать путаницу и хаос, если с ним не обращаться правильно. Это связано с тем, что сотрудники могут не понимать ожиданий команды или параметров своей работы и могут попытаться воспользоваться ситуацией. Это может привести к неэффективному управлению, напрасной трате времени и упущенной выгоде.

2. Неэффективная автономия на рабочем месте порождает самодовольство среди работников, которые не получают надлежащего контроля

Предоставление сотрудникам слишком большой автономии может быть огромным недостатком. Когда работники не получают надлежащего контроля, они могут брать на себя больше рисков и становиться самодовольными. Это может привести к тому, что они будут принимать неосторожные решения, которые могут навредить команде или даже им самим. Кроме того, работники со слишком большой автономией могут с меньшей вероятностью воспользоваться возможностями группового обучения и развития, что в конечном итоге может привести к тому, что команда потеряет ценные таланты.

3. Если автономия не предоставляется работникам сбалансированным и управляемым образом, это может привести к эксплуатации или коррупции

Если автономия сотрудников не контролируется, у сотрудников может возникнуть соблазн использовать или искажать систему для достижения своих целей. Когда автономия на рабочем месте используется без надлежащего контроля, это может привести к кардинальным изменениям в управлении организацией. Сотрудники станут более сосредоточены на своих интересах, а не на общем благе. Это может привести к неэтичным и незаконным методам работы и снижению производительности и морального духа рабочей силы. В дальнейшем это может привести к катастрофическим последствиям для команды, таким как финансовые потери и нарушение связи.

4. Автономия может подходить не всем сотрудникам

Предоставление сотрудникам автономии на рабочем месте — отличный способ мотивировать и вознаграждать их, но это может быть правильным решением не для всех сотрудников. Некоторые люди могут плохо реагировать, когда они получают свободу принимать собственные решения. Они могут потерять фокус или стать непродуктивными. Некоторые сотрудники могут чувствовать себя подавленными и неуверенными, когда им предоставляется слишком много свободы, в то время как у других может не быть навыков или знаний, чтобы справиться с этим. Кроме того, некоторые могут рассматривать автономию как возможность, а другие могут рассматривать ее как бремя.

Как создать идеальный баланс?

1.

Баланс автономии сотрудников с «необходимостью производительности»

Предоставление сотрудникам возможности самостоятельно выполнять свою работу так, как они считают нужным, — один из лучших способов мотивировать их и гарантировать, что они работают наилучшим образом. Однако не забудьте сбалансировать этот уровень автономии на рабочем месте с необходимостью поддерживать оптимальную производительность сотрудников. Слишком большая независимость может привести к хаосу и беспорядку, а слишком маленькая может заставить сотрудников чувствовать себя отчужденными и недооцененными. Выберите золотую середину, которая уравновешивает автономию с руководством и контролем, чтобы ваши сотрудники оставались мотивированными и продуктивными.

2. Проверка потребности сотрудника в автономии

Потребность в автономии на рабочем месте является важным фактором, который следует учитывать при предоставлении ее сотрудникам. В то время как некоторым сотрудникам может не понадобиться много автономии, другим может потребоваться больше. Чтобы определить, нуждается ли сотрудник в большей или меньшей автономии, важно оценить его потребности и то, как направлять их и управлять ими. Для этого задайте себе или даже сотруднику несколько вопросов об их предпочтениях. Например, есть ли у работника опыт самостоятельной работы? Удобно ли им брать на себя новые обязанности? Чувствуют ли они поддержку при принятии решений? Если ответ на любой из этих вопросов отрицательный, возможно, лучше предоставить дополнительные рекомендации и поддержку. Однако, если сотрудник чувствует себя уверенно и способным при принятии решений, предоставление ему некоторой автономии на рабочем месте — это хорошо.

3. Создать систему сдержек и противовесов для обеспечения надлежащего и ответственного использования автономии

Предоставление сотрудникам самостоятельности в действиях является важной стратегией для организаций, поскольку позволяет им принимать наилучшие решения для команды. Тем не менее, сотрудники должны проявлять автономию на работе ответственно и должным образом, чтобы избежать неправомерного использования или злоупотреблений. Чтобы это произошло, необходимо создать систему сдержек и противовесов, которая поможет контролировать и отслеживать деятельность сотрудников. Должно быть несколько показателей для измерения различных примеров автономии, предоставляемой сотрудникам, чтобы выяснить, какой из них лучше всего подходит для повышения их производительности. Таким образом, вы можете гарантировать, что они предпримут все необходимые шаги для сохранения своих активов и защиты своих интересов.

4. Убедитесь, что руководители всегда готовы помочь сотрудникам с вопросами или проблемами

Руководители всегда должны быть готовы помочь сотрудникам с вопросами или проблемами. Это гарантирует, что сотрудники чувствуют себя комфортно и уверенно обращаются за помощью. Это также гарантирует, что они могут решить любые проблемы быстро и эффективно. Руководители также могут предоставить руководство и поддержку при принятии обоснованных и ответственных решений и помощи в достижении целей команды. Обеспечивая необходимый уровень автономии на рабочем месте и поддержку со стороны руководителей, менеджеры могут помочь сотрудникам реализовать свой потенциал и внести свой вклад в успех команды.

Как руководитель может обеспечить, чтобы сотрудники использовали автономию на рабочем месте в интересах команды?

Есть несколько способов гарантировать, что сотрудники используют свою автономию на рабочем месте в полной мере для достижения наилучших результатов для команды.

Один из способов — поставить перед ними четкие цели и задачи.
Еще один способ — отправить им отзыв. Это должно позволить им увидеть, как их решения влияют на их работу и работу команды.
Кроме того, очень важно позволить им учиться на своих ошибках и расти как профессионалы.
Предположим, менеджеры прибегают к микроуправлению своими сотрудниками вместо того, чтобы создавать культуру доверия, когда они берут на себя инициативу и делают выбор, основываясь на том, что они знают лучше всего. В этом случае шансов на успех будет значительно меньше. Поэтому им следует избегать этого.
Наконец, руководители могут поощрять самоорганизацию и участие сотрудников. Они могут сделать это, предоставив им возможность участвовать и делиться своими идеями.

Как привлечь сотрудников к ответственности за использование ими автономии?

Есть несколько способов привлечь сотрудников к ответственности за использование ими автономии на рабочем месте.

Один из способов — установить четкие ожидания в начале года/квартала. Менеджеры также должны обязательно донести эти ожидания до всех сотрудников.
Другим способом является создание оценок производительности, которые учитывают результат, а не ввод. Когда вы сосредотачиваетесь на результате, сотрудники чувствуют ответственность за его достижение.
Наконец, менеджеры также могут привлекать сотрудников к ответственности, принимая меры, когда они видят, что они принимают неверные решения или не работают в полную силу.
Вы также можете использовать вопросы, чтобы создать автономию и подотчетность в своих командах.

Вам нужна помощь в создании автономных команд?

Если проблемы с управлением людьми мешают вам работать, Risely поможет вам в этом. Руководителям нужны уверенные коммуникативные навыки и сильные навыки принятия решений, которые Risely помогает им быстро приобрести благодаря продуманно подобранным ресурсам. Risely помогает менеджерам решать проблемы, которые снижают производительность их команды, регулярно предоставляя небольшие решения для ваших профессиональных задач. Проверьте Risely сейчас , чтобы раскрыть свой истинный потенциал лидера!

Заключение

Предоставление рабочей автономии на рабочем месте может стать отличным способом стимулировать творчество и инновации, а также улучшить общение и командную работу. Однако есть несколько недостатков, которые следует учитывать перед внедрением такой стратегии. Как менеджеру важно знать о плюсах и минусах предоставления автономии сотрудникам. Кроме того, вам необходимо направлять сотрудников, чтобы убедиться, что они используют автономию на рабочем месте с пользой для успеха команды.

Загрузите этот бесплатный набор инструментов эффективного делегирования, чтобы создать автономию в своей команде.

Чтобы обеспечить эффективную автономию в вашей команде, вам необходимо эффективно делегировать задачи. Овладейте искусством делегирования с помощью нашего бесплатного набора инструментов.

Теги: Автономный, Автономия, Автономия для сотрудников, Коммуникация, Делегирование, Автономия сотрудников, Повышение производительности, Лидерство, Менеджер, Менеджеры, Производительность, Снижение стресса

SCIRP Open Access

Издательство научных исследований

Журналы от A до Z

Журналы по темам

Биомедицинские и биологические науки.
Бизнес и экономика
Химия и материаловедение.
Информатика. и общ.
Науки о Земле и окружающей среде.
Машиностроение
Медицина и здравоохранение
Физика и математика
Социальные науки. и гуманитарные науки

Журналы по тематике

Биомедицина и науки о жизни
Бизнес и экономика
Химия и материаловедение
Информатика и связь
Науки о Земле и окружающей среде
Машиностроение
Медицина и здравоохранение
Физика и математика
Социальные и гуманитарные науки

Опубликуйте у нас

Подача статьи
Информация для авторов
Ресурсы для экспертной оценки
Открытые специальные выпуски
Заявление об открытом доступе
Часто задаваемые вопросы

Публикуйте у нас

Подача статьи
Информация для авторов
Ресурсы для экспертной оценки
Открытые специальные выпуски
Заявление об открытом доступе
Часто задаваемые вопросы

Подпишитесь на SCIRP

Свяжитесь с нами

	клиент@scirp. org
	+86 18163351462 (WhatsApp)
	1655362766

	Публикация бумаги WeChat

Недавно опубликованные статьи