Семейная конституция: Семейная конституция для семей со значительным благосостоянием

• Раньше зарабатывал всегда муж, а теперь жена стала топ-менеджером, а ему предлагается забирать детей из детского сада и мыть посуду — это шок.
• Раньше все финансовые вопросы находились в руках у жены, а теперь муж ударил кулаком по столу и сказал, что он глава семьи и будет считать каждую копейку — тоже шок.

Все это можно пережить и преодолеть, но это отнимет много времени и сил. Не только в семье, но в любом деле резкая смена условий контракта почти всегда грозит расторжением: не на то мы подписывались, когда начинали отношения!

6.Согласие всех сторон. Семейный закон считается действующим только тогда, когда все стороны с ним согласны и выполняют его условия. Если вы ставите ультиматум — это еще не значит, что все «договорились». Если под давлением семьи партнер согласился на неудобные для него условия, будут трудности.

Поэтому лучше всего, чтобы ваша конституция действительно учитывала желания и интересы всех.  

Что в итоге?

Хорошая новость! В наших силах выбрать тот сценарий семейной жизни, который мы желаем — независимо от того, какой закон царил в наших родительских семьях. Внимательно изучайте особенности разных семейных моделей — обсуждайте достоинства, взвешивайте недостатки.

В вопросе написания семейной конституции самое важное — умение сотрудничать, обсуждать и искать решения для создания благополучия всей семьи.

По мотивам цикла психолога Ирэны Голубы «Конституция семьи: модели семейного счастья».

Вас может заинтересовать:

Вас могут заинтересовать эти статьи

Гештальт-терапевт, психолог с 30-летним стажем Ирэна Голуба в своем интервью рассказала нам о том, как разные модели семьи ссорят нынешних влюбленных и почему семейный контракт нельзя взять и написать за один день.

Семейная конституция. Интервью Романа Решетюка для Realist Media

Законодательство / Семейный капитал

6 октября 2020

Роман Решетюк — “Семейная конституция – это всего лишь часть комплексного процесса преемственности”

Партнер Leon Family Office, Роман Решетюк, рассказал в интервью Realist Media, кому и для чего нужна семейная конституция, почему так важно определить истинную мотивацию преемника, а также почему семейная конституция помогает выстроить диалог между сотрудниками, топ-менеджерами и владельцами семейной компании.

Расскажите, что такое семейная конституция?

Самым важным элементом семейной конституции, как бы это странно ни звучало, является именно сам процесс ее создания, а не конечный документ.

Связано это с тем, что российский частный бизнес сейчас впервые проходит этап смены поколений, стоящих у руля, и каждая семья эмпирическим путем пытается определить свой уникальный “рецепт преемственности”.

Иначе говоря, семейная конституция — это часть долгого процесса, который позволяет младшему поколению, опираясь на базовые ценности и принципы, найти свое место в системе управления семейным состоянием, а старшему поколению – увидеть в своих детях (внуках, правнуках) не просто родственников, но полноправных партнеров.

Зачастую этот процесс придает дополнительный импульс семейному бизнесу, заставляет оба поколения взглянуть на него под другим углом.

Некоторые эксперты считают, что семейная конституция — документ, который, в первую очередь, помогает структурировать управление благосостоянием семьи. Так ли это?

С теоретической точки зрения все верно. Семейная конституция устанавливает базовые принципы управления благосостоянием семьи, состоящим из человеческого, интеллектуального и финансового капитала, формирует своего рода “основной каркас”.

На практике все немного сложнее. Семейная конституция будет работать только тогда, когда она написана с учетом целей, планов и стремлений представителей каждого поколения. Важно, чтобы все написанное находило эмоциональный отклик в каждом члене семьи, создавало основу для взаимодействия между поколениями.

Для сравнения, если мы создаем соглашение акционеров или какой-либо другой корпоративный юридический документ, все работает достаточно просто: ты фиксируешь, что ты делаешь, а от чего воздерживаешься. Например, обязуешься не совершать определенные действия без одобрения другого акционера. Нарушаешь – несешь ответственность. Эмоциональная составляющая не имеет существенного значения.

Семейная конституция, напротив, не будет работать без эмоциональной составляющей, намерения каждого поколения слушать и слышать друг друга и договариваться.

Каким семьям, в каких ситуациях стоит задуматься о создании такого документа, что на это влияет? Определенное количество детей или величина капитала, которым владеет семья?

Главным мотивом написания конституции является желание семьи создать форум (регулярные семейные собрания) для обсуждения различных вопросов семейного бизнеса и преемственности, научиться договариваться и принимать конструктивные решения, несмотря на разницу во взглядах и мнениях.

Характерными особенностями таких семейных собраний должны являться взаимное уважение членов семьи друг к другу, заинтересованность, а также возможность свободно выражать свое мнение по каждому вопросу, но не навязывать его.

Казалось бы, звучит крайне просто, однако, как показывает практика, умение договориться, а не заставить или подчиниться, приходит через долгие и долгие “тренировки”.

Я бы не ставил создание конституции в зависимость от числа детей или величины капитала. Семья может состоять из отца, создавшего бизнес, и сына, который хочет продолжить семейное дело. Им тоже может потребоваться семейная конституция, хотя бы потому, что придется принимать много совместных решений. Хочу подчеркнуть – “совместных”, а не навязанных отцом или безынициативно принятых сыном.

Является ли семейная конституция юридически обязывающим документом?

Сама по себе семейная конституция не носит юридически обязывающего характера.

Она лишь устанавливает общие принципы, позволяет членам семьи создать платформу для эффективного обмена опытом и мудростью старшего поколения и прогрессивными идеями младшего поколения.

Вместе с тем, процесс преемственности является многосоставным и затрагивает разные сферы, в частности, защиту корневого актива, наследственное планирование, взаимодействие владельцев бизнеса друг с другом, а также с сотрудниками и топ-менеджерами.

Именно поэтому часть положений семейной конституции может и должна быть детализирована и закреплена в отдельных юридически обязывающих документах.

Что это за документы? Завещание или какие-то корпоративные документы компании?

Я бы условно разделил такие документы на четыре типа.

Первый тип: “семейные скрепы”

Документы первого типа, хоть и не являются юридически обязывающими, все же крайне важны, так как представляют собой “нематериальный актив семьи”.

Это семейная родословная, фамильное древо, герб семьи, описание семейных ритуалов и традиций, а также правила проведения семейных собраний. В общем, все то, что является уникальным для каждой семьи, позволяет всем ее членам чувствовать свою идентичность.

Второй тип: “управление и владение”

Документы второго типа уже носят юридически обязывающий характер и, как я говорил выше, относятся к процессу взаимодействия владельцев бизнеса друг с другом, а также с сотрудниками и топ — менеджерами.

К таким документам относятся, в частности, соглашение акционеров, уставы обществ, положения о совете директоров, система ключевых показателей эффективности (KPI) и пр.

Иными словами, все то, что позволяет наладить диалог между владельцем бизнеса (к какому бы поколению он ни относился) и наемной командой, работающей в семейном бизнесе.

Третий тип: “защита актива и наследственное планирование”

К третьему типу относятся документы, с помощью которых мы защищаем общесемейный актив, а также устанавливаем и доводим до всех членов семьи смысл концепции “умного” наследственного планирования.

“Умным” наследственным планированием является осведомленность и принятие всеми членами семьи правил, на основании которых будет происходить процесс распределения семейных активов в случае ухода из жизни старшего поколения.

К документам третьего типа относятся брачный договор, завещание, договор траста, опционные договоры и пр.

Четвертый тип: “план чрезвычайного реагирования”

В четвертый раздел я бы вынес план чрезвычайного реагирования. Этот документ выступает своего рода инструкцией, которая детально описывает все действия и шаги, которые необходимо совершить младшему поколению на случай ухода из жизни старшего.

Подобный план актуален, в первую очередь, для тех семей, которые владеют активами в нескольких юрисдикциях и имеют комплексную структуру собственности.

Существует ли “типовая” форма семейной конституции или все зависит от активов и специфики бизнеса, от целей семьи?

Если мы, например, обратимся к опыту коллег из США, то мы увидим совершенно разные виды семейной конституции. От документа из четырех страниц с единственным посылом для последующих поколений быть счастливыми до фундаментального фолианта.

В нашей практике мы постарались совместить эти два подхода и разрабатываем семейную конституцию сразу в двух форматах (детальный свод правил, а также краткая версия — иллюстрация). Визуально конституция оформляется, как правило, в “домашних” цветах семьи, с семейным гербом и прочими атрибутами.

Можно составить такой документ силами членов семьи без привлечения внешнего специалиста? Если нет, то кого лучше привлекать?

Семья, безусловно, может попытаться самостоятельно создать семейную конституцию, если и старшее и младшее поколения хорошо знают семейный бизнес, находятся на одной ступени понимания бизнес — процессов, умеют искренне (не “фасадно”) договариваться (это принципиально важно). В таком случае, единственное, что им потребуется – зафиксировать свой уникальный “рецепт успеха”, чтобы можно было бережно передать его последующим поколениям.

Во всех остальных случаях, полагаю, имеет смысл создавать семейную конституцию с привлечением специалиста. Как правило, им становится юридический советник с релевантным опытом или семейный офис.

С какого возраста имеет смысл начинать вовлечение детей в процесс создания семейной конституции или знакомить их с ее положениями?

Я бы советовал начинать этот процесс как можно раньше.

Когда ребенок еще совсем маленький, родители могут знакомить его с красочной родословной семьи, рассказывать интересные “мифы и легенды”, случаи из жизни предков. Здесь ключевое значение будет иметь формат изложения – он должен быть кратким, ярким, захватывающим и интересным.

Когда ребенку исполняется 12-14 лет, его можно постепенно знакомить с институтом “семейных собраний”, рассказывать про них, как про заседания “закрытого клуба”. Ребенок будет появляться на семейных собраниях в качестве наблюдателя, органично интегрируется в процесс.

К моменту, когда ребенку исполнится 18, 20, 24 года, объем его прав будет постепенно увеличиваться.

Самое важное — постепенно формировать у детей желание быть причастными к семейным собраниям, чувствовать свою роль в процессе принятия важных и значимых решений.

Какая ответственность может следовать за несоблюдение семейной конституции? Это предусматривается или такой традиции нет?

Я бы, скорее, говорил не про ответственность, а про мотивацию совершать одни поступки и воздерживаться от совершения других.

Мотивация регулируется так называемой “мотивационной пирамидой”. Каждый член семьи идет вверх по этой пирамиде, пока не достигнет вершины. Вершина — это момент, когда член семьи становится ее новым лидером (самая высокая ступень “Д.П.Р.” или “долгосрочные привилегии руководителя”).

Базовый принцип пирамиды заключается в прямой зависимости усилий, которые каждый член семьи прикладывает для сохранения и приумножения благосостояния семьи, и размера выплаты, которую он получает из семейного фонда.

Ниже я привожу пример того, как подобная пирамида может выглядеть. Однако полагаю, что “мотивационная пирамида” заслуживает отдельного, более детального обсуждения, которое выходит за рамки сегодняшнего интервью.

Расскажите, с какими запросами к вам обращались клиенты?

Как правило, клиенты делятся на два типа:

Первый тип клиентов представляет собой семьи, которые приходят с готовым запросом на дополнение и правильное изложение существующих правил, которые уже были исторически сформированы и практикуются. Таких семей немного.

Второй тип клиентов – это семьи, в которых старшее поколение имеет подрастающих или уже взрослых детей и пытается понять, пойдут ли они своей собственной дорогой или будут каким-то образом интегрированы в семейный бизнес. Ко второму типу можно отнести и обратную ситуацию – когда младшее поколение приходит с запросом о том, что можно сделать, чтобы выстроить правильный диалог с родителем – основателем бизнеса.

Безусловно, второй тип семей встречается гораздо чаще, потому что, как я говорил в начале нашего разговора, старшее поколение начинает осознанно подходить к вопросу преемственности, задумываться о будущем своих детей и семейного бизнеса. Все реже мы слышим в нашей практике фразы, популярные 5-10 лет назад: “я умру, мне все равно”, “разберутся как-нибудь без меня, а не разберутся – сами виноваты”, “я все продам перед смертью” и пр.

Напрашивается вопрос: “А зачем семье посредник? Семья что, не может сама решить этот вопрос?” Как показывает практика — не всегда это возможно.

Зачастую, основная причина состоит в том, что все разговоры о преемственности сначала носят полушутливый и несистемный характер, а потом неожиданно выясняется, что диалог родителей и детей и вовсе начинает носить характер двух монологов.

Здесь и приходит на помощь равноудаленный от каждого поколения специалист, задачей которого является не убедить младшее поколение действовать так, как хочет старшее, и не заставить старшее поколение во всем потакать младшему, а сформулировать понятные правила, используя которые семья научится договариваться и взаимодействовать.

Роман, поделитесь опытом взаимодействия с представителями разных поколений одной семьи при составлении конституции?

Стоит начать с теории поколений, которую создали ученые Нейл Хоу и Вильям Штраус.

Каждое поколение имеет свои поведенческие характеристики, которые существенно отличают его от другого поколения.

Там, где старшее поколение “Бэби-бумеров” скажет: “Ты должен усердно трудиться, получить достойное образование, ставить перед собой новые цели, следовать распорядку, не менять устоявшиеся правила игры, и только тогда у тебя все получится”, представитель поколения Y или Z возразит, что рутинная работа приводит к быстрому выгоранию, “достойное” образование на 70% состоит из той информации, которую ты потом не используешь, правила созданы, чтобы их нарушать, а на смену распорядку уже давно пришел гибкий график жизни и работы.

Каждая семья, ставящая перед собой сложную задачу создания работающего механизма преемственности, должна помнить об этих поколенческих различиях и работать с ними, сближая позиции.

Приведу Вам два примера.

Первый пример: отец и сын столкнулись с вопросом преемственности семейного бизнеса, так как оба почувствовали нарастающий “конфликт поколений”. К сожалению, синергии так и не произошло. Вернее, мы даже не смогли начать ее поиски. Причина была проста – за “фасадной” готовностью отца передать сыну “штурвал” скрывалось полное отрицание перемен даже под угрозой потери бизнеса.

Отец считал, что только его принципы являются непреложно верными. У сына, напротив, был большой и, надо сказать, обоснованный запрос на перемены, но отец даже не согласился это обсуждать.

Это яркий пример того, как старшее поколение вообще не готово передавать бизнес, выдерживать “конкуренцию поколений” и работать со своими стереотипами.

Второй пример является более удачным. Отец и сын находились в поиске точки входа в семейный бизнес. Сын получил хорошее европейское образование и не до конца видел себя в российском производственном бизнесе.

Надо сказать, что отец проявил гибкость и деликатность в этом вопросе, не давил на сына и с самого начала дал понять, что будет приветствовать любое его решение, даже если это закроет для него вопрос преемственности семейного бизнеса.

В процессе поиска нам удалось выявить точку входа, которая находилась “рядом” с семейным бизнесом, зависела от него, но не требовала погружения в производственный процесс.

Сын учредил компанию по дистрибуции продукции на территории Евросоюза. Таким образом, сын стоит рядом с семейным бизнесом, он уже в процессе, если что-то произойдет со старшим поколением, он понимает, куда ему идти и что делать.

Сколько времени в среднем уходит на поиск точки входа младшего поколения в семейный бизнес?

Стратегия поведения, как правило, становится понятна в течение первого года взаимодействия с семьей через серию интервью, семейных собраний и деловых игр.

Как правило, к концу первого года старшие и младшие члены семьи формируют привычку регулярно встречаться и обсуждать деловые вопросы, начинают слышать друг друга и договариваться, опираясь на семейную конституцию в подробном и кратком изложении.

Кроме того, к концу первого года мы стараемся выявить точку входа в семейный бизнес для младшего поколения и начинаем работать над “дорожной картой действий”. Это постепенно приводит нас к тому, что младшее поколение вовлекается в семейный бизнес и становится его неотъемлемой частью.

Альтернативно, по истечении первого года младшее поколение понимает, что их совершенно не интересует семейный бизнес, они видят свое развитие в другом направлении, но при этом, естественно, остаются частью семьи, разделяют общесемейные ценности и принципы.

В этом случае важно понять, что выбор ребенком другого дела (не семейного бизнеса) ни в коем случае не преуменьшает его вклад в развитие благосостояния семьи, не дает ему статус “не оправдавшего ожиданий”. Это просто значит, что такой ребенок расширяет профессиональный потенциал семьи, осваивая новое ремесло.

Сколько вы остаетесь на связи со своими клиентами? Есть ли какая-то обратная связь?

Процесс создания механизма преемственности, о котором мы сегодня говорили, должен носить регулярный характер и формировать у членов семьи целый комплекс привычек (готовиться к собранию, активно выступать, слушать, договариваться и пр.).

Доверительный характер отношений, которые мы выстраиваем с каждой семьей, позволяет нам находиться в постоянном контакте с нашими клиентами, следить и динамично участвовать в развитии процесса преемственности.

Создание и, самое главное, использование семейной конституции невозможно без обратной связи. Однако, обратная связь в этом процессе, как Вы понимаете, работает не линейно (“клиент à консультант”), а, скорее, более комплексно, когда каждый участник открыто высказывает свою точку зрения на происходящее и вносит свой регулярный вклад в создание полноценно работающей системы.

Поделиться

Конституция семейного бизнеса – инструмент для сохранения наследия

По мере того, как семьи и их бизнес растут из поколения в поколение, число людей, вовлеченных в семейный бизнес, естественным образом увеличивается, ожидания членов семьи в отношении бизнеса могут расходиться и могут возникать связанные конфликты . Важным способом управления этими типами непредвиденных обстоятельств является создание документа, обычно называемого Конституцией семейного бизнеса.

Хотя о конституциях часто пишут и обсуждают консультанты семейного бизнеса, лишь немногие владельцы семейного бизнеса воспользовались этим полезным инструментом. Тем не менее, те семьи, которые создали и внедрили конституцию, считают, что этот документ помогает сохранить наследие бизнеса и помочь сохранить предприятие для будущих поколений.

Профессор Джон Уорд, содиректор Центра семейных предприятий в Школе менеджмента Келлогг и автор нескольких ведущих книг о преемственности в семейном бизнесе, описывает конституцию семейного бизнеса как «всеобъемлющее изложение философии, принципов и политики для будущее, которое уравновешивает и синтезирует благополучие семьи, владельцев и бизнеса, [и] является одним из наиболее важных шагов, которые может предпринять семья, владеющая бизнесом, для обеспечения и укрепления своего бизнеса и, что наиболее ценно, своей семьи» (Даниэла Монтемерло и Джон Л. Уорд, 9 лет0009 Семейная конституция: Соглашения о защите и сохранении вашей семьи и вашего бизнеса , 2005 г.). Конституция также порождает гордость за семью и ее бизнес, связывая прошлое, настоящее и будущие поколения друг с другом.

Назначение и форма

В зависимости от конкретной семьи, ее бизнеса, стадии развития и желаний членов семьи конституция может принимать различные формы. Это может быть как короткий документ, так и очень длинный и сложный. Традиционно конституция служит следующим основным целям:

1. Он документирует миссию, ценности, философию и принципы, которыми руководствуется семья и ее бизнес, включая борьбу прошлых поколений.

2. В нем излагается бизнес-стратегия и ее долгосрочные и краткосрочные цели.

3. Он определяет процессы разрешения споров для решения потенциальных конфликтов, затрагивающих бизнес и семью.

4. Он определяет роли, состав и полномочия ключевых управляющих и других заинтересованных сторон бизнеса, включая ключевое руководство, директоров, акционеров и членов семьи.

Конституция обычно представляет собой формальный письменный документ (или набор документов), который рассматривается, признается и подписывается всеми членами семьи, участвующими в бизнесе. Однако, как правило, это не юридически обязывающее соглашение. Скорее, это заявление о принципах и руководящих принципах для бизнеса и отношений членов семьи с бизнесом. По сути, конституция создает моральное обязательство перед семьей в отношении бизнеса. Моральные обязательства таким образом означают приверженность каждого члена семьи сохранению наследия семьи и развитию семейного бизнеса на благо будущих поколений.

Несмотря на то, что конституция сама по себе не имеет обязательной юридической силы, она может включать другие юридически обязательные документы или ссылаться на них. Например, конституция может предполагать, что каждый член семьи должен быть стороной (если применимо) добрачных договоров, трудовых договоров, договоров акционеров и договоров купли-продажи, а также документов по планированию имущества. Конституция не предназначена для изменения положений существующих руководящих документов, которые определяют юридическую структуру и управление компанией (например, свидетельство или учредительные документы и подзаконные акты) — и это следует отметить в тексте конституции.

Процесс создания конституции является полезным упражнением для семейного бизнеса. Это заставляет вовлеченных членов семьи обсудить и определить свое общее видение и прийти к общему пониманию того, как документировать это видение, а также любые другие вопросы, рассматриваемые в конституции. Опять же, в зависимости от семьи, ее бизнеса и структуры управления и управления этот процесс может быть очень простым или очень сложным. По этой причине большинство семей предпочитают привлекать объективного внешнего консультанта, имеющего опыт в создании уставов семейного бизнеса, чтобы руководить процессом и, в некоторых случаях, выступать в качестве арбитра. Несмотря на это, в большинстве случаев семье требуется несколько месяцев, чтобы создать работающую деловую конституцию, которую готовы подписать все вовлеченные стороны.

Особые положения

Особые положения конституции уникальны для семьи и бизнеса, но конституция обычно начинается с заявления или преамбулы, касающейся миссии, ценностей, стратегии и философии бизнеса, а также заявлений. описание соответствующей истории, жизненного опыта и традиций. В остальной части конституции излагаются правила и положения, которые должны использоваться для управления тем, как будущие поколения должны вести бизнес и относиться друг к другу. Эти правила и положения могут охватывать любое количество вопросов, включая следующие:

1. Состав и правила поведения органов управления бизнесом (которые обычно включают традиционный совет директоров, а также отдельный консультативный совет, состоящий только из членов семьи).

2. Руководство и планы преемственности.

3. Наем, компенсация, оценка и увольнение работников, являющихся членами семьи.

4. Подбор, развитие, обучение, назначение, оценка и увольнение руководителей и членов органов управления.

5. Политика в отношении коммуникаций и раскрытия информации между бизнесом и членами семьи.

6. Процессы и процедуры, касающиеся разрешения споров между членами семьи.

7. Права и обязанности акционеров и положения, касающиеся владения акциями, включая льготы, предоставляемые акционерам-членам семьи, не участвующим в бизнесе.

8. Руководство по выходу на пенсию, включая пенсионный возраст и другие вопросы.

9. Процессы и правила купли-продажи акций (включая подробные сведения об определенных триггерах, таких как смерть, инвалидность и увольнение акционера).

10. Руководство, касающееся продажи бизнеса или других стратегий выхода.

11. Правила, касающиеся добрачных договоров и вопросов планирования имущества.

12. Политика предоставления финансовой поддержки семье.

13. Правила владения и управления лицами, не являющимися членами семьи.

14. Процедуры внесения поправок в конституцию.

Очевидно, любой из этих вопросов можно решить очень просто или очень сложно.

Важно, чтобы любая конституция считалась рабочим, гибким документом, способным идти в ногу со временем. Его следует регулярно пересматривать и обновлять, чтобы гарантировать его актуальность и отражать любые изменения, которые требуют время и обстоятельства. Однако в конституции также должно быть четко указано, что любые изменения, внесенные в документ, должны соответствовать намерениям и целям, изложенным в конституции.

Приоритет семейного бизнеса

Доказано, что семейная конституция является важным инструментом сохранения и уважения наследия семейного бизнеса для будущих поколений, а также определения стратегии и целей бизнеса. Это также служит для порождения гордости и вовлеченности в сильные стороны, таланты и жертвы, связанные с формированием и ростом бизнеса. Хотя конституция не может предотвратить конфликты, она может установить способ управления ими и их разрешения, а также способ определить роли людей, участвующих в бизнесе. Каждое семейное предприятие должно относиться к созданию и реализации конституции как к первоочередной задаче.

Фредерик Д. Липман и Линси Б. Боззелли являются партнерами Филадельфийского офиса Blank Rome LLP. Липман также является автором Руководства по семейному бизнесу (Palgrave Macmillan, 2010).

Copyright 2012 by Family Business Magazine. Эта статья не может быть размещена в Интернете или воспроизведена в любой форме, включая фотокопии, без разрешения издателя. Для получения информации о перепечатке обращайтесь по адресу [email protected].

Категории статей:

Право собственности: Общее

6 веских причин написать конституцию вашей семьи

Этой статье больше 24 месяцев, и она находится в архиве. Эта статья не была обновлена, чтобы отразить какие-либо изменения в законе.

Каждому семейному бизнесу важно эффективно общаться и принимать решения, которые оптимально уравновешивают потребности как семьи, так и бизнеса. По мере усложнения семейных и деловых отношений семьи могут обратиться к формальной «семейной конституции», чтобы создать здоровую среду для общения и принятия решений.

Дэвид Харланд, управляющий директор FINH

Процесс и политика, созданные в рамках семейной конституции, всегда отражают ценности и убеждения семейной группы. Намерение состоит в том, чтобы построить вокруг устойчивой модели, которая продвигает поколения решений, способствующих росту. Хотя семейная конституция не имеет обязательной юридической силы, она поддерживается позитивным признанием и поддержкой всех участников.

Вот шесть причин, по которым вам следует составить семейную конституцию.

1. Заложит основу для сложных решений

Лидеры семейного бизнеса должны принимать такие же трудные решения, как и любой обычный бизнес-лидер, за исключением того, что лидеру семейного бизнеса часто приходится учитывать сложные личные и семейные отношения.

В семейном бизнесе легко делать суждения, основанные на эмоциях, поэтому предопределенная, рациональная семейная конституция может помочь восторжествовать более хладнокровным. Благодаря разработке эффективной конституции семья уже определила основу, на которой будут приниматься важные решения.

2. Ваш шанс создать этические нормы

Семейные конституции связаны моральной силой. Если вы серьезно относитесь к созданию уникального, востребованного на рынке бренда как для сотрудников, так и для клиентов, важно иметь кодекс делового поведения. Точно так же ваша семейная конституция может изложить предпочтения семьи в том, как они, как акционеры, хотели бы, чтобы компания и ее капитал управлялись, обеспечить семейное осмысление определенных решений акционеров и повлиять на культуру бизнеса и его сотрудников.

Эти рекомендации могут также включать семейное поведение вне бизнеса, поведение при любом взаимодействии в социальных сетях и процессы общения между членами семьи.

3. Создание сплоченности и внутренней гармонии

Конституция вашей семьи разрабатывается семейной группой. Обсуждаются идеи и делятся мнениями. Когда достигается консенсус, это делается с единством. Члены семьи учатся вместе в процессе участия. Полученный документ представляет собой систематизированное представление внутреннего согласия и гармонии.

4. Возможность улучшить свою прибыль

Хотя это и не панацея, процесс создания семейной конституции выполняет множество важных функций, которые могут сделать бизнес более эффективным и, соответственно, прибыльным. Семейная конституция определяет структуру руководства, предоставляет инструмент для преемственности, дает рекомендации по общению и разрешению конфликтов и, что, возможно, наиболее важно, четко и кратко определяет долгосрочные цели семейного бизнеса. Имея в виду эту ясность, легче предпринять эффективные действия для создания прибыльной компании в долгосрочной перспективе.

5. Установить правила разрешения конфликтов

Конфликт является естественной частью ведения бизнеса. Однако, когда коллеги и сотрудники также являются членами семьи, обычный конфликт может принять новые масштабы. У вас должен быть план действий на случай конфликта, если ваш бизнес собирается создать сильное наследие, охватывающее несколько поколений. Никакая семейная конституция не может полностью предотвратить конфликт, но она может предоставить дорожную карту для успешного управления, разрешения и определения конфликтов конструктивным образом.

6. Планируйте заранее для тех, кто входит и выходит из семейного бизнеса

Ни одна из проблем не является столь серьезной или столь легко решаемой для семейного бизнеса, как проблема перехода членов семьи как в организацию, так и из нее. Создание семейной конституции обеспечивает прочную основу для семей, чтобы они могли начать свое общение и образование в отношении преемственности.