Шкала потребностей — Alexvedus — LiveJournal
На одном из семинаров Олега Матвеева я получил небольшой список человеческих потребностей и узнал, что шкалы, по которой всё это можно разложить, еще нет. Было очень удобно видеть набор потребностей на одном листе, хотя они и не были упорядочены. В общем, мне показалось, что здесь достаточно просто найти закономерность. Результат предлагаю вашему вниманию.
Потребности ума.
Есть такая теория Триединого ума. Я пишу далее, предполагая, что вы знакомы с ней. (можно почитать тут). Если кратко, то согласно этой теории у человека есть три водителя:
Р-комплекс (рептилоидная часть, рептильный ум) — это эволюционно самая древняя и надежная часть нашего мозга. Его главная задача — обеспечить выживание организма.
Эмоциональный ум еще называют Л-комплекс, лимбическая система, маммальная часть. Эмоциональная система позволяет испытывать эмоции и чувствовать энергетику на расстоянии.
Неокортекс или аналитический ум (А) занимается картированием: сравнивает, сопоставляет, составляет карту.
Очевидно, что одна и та же потребность будет по-разному восприниматься каждой частью ума. Для примера рассмотрим потребности, которые считают за базовые потребности для триедного ума:
Рептильная: Выживать
Эмоциональная: Доминировать
Аналитическая: Быть правым
Начнем с рептилоида. Вот скажите, когда вы последний раз по-настоящему испытывали потребность в выживании? Если вы не военный, не занимаетесь экстремальным спортом или еще чем-то таким, то эпизодов из вашей жизни, где вы хотели намеренно выжить будет совсем мало, и они будут совсем короткие.
Классическая ситуация: идет человек по улице, думает о чём-то своём обыйденном. И потребности у него растянутые во времени: о хлебе насущном, счета оплатить, детишек в школу одеть и т.п. И тут, вдруг из-за угла на него выскакивает машина!!! Первая реакция – отпрыгнуть (выжить). Если эта реакция не сработала, то эту историю и рассказывать нечего. Если сработала, то человек еще какое-то время эмоционально поделится впечатлениями сам с собой и с другими, а потом его жизнь вернется в обычное русло.
Что это было?
Рептилоид быстро среагировал в своей потребности выжить.
Эмо-контур вслед за ним сильно напугавшись, испытал изрядное облегчение. И в течение еще какого-то времени он будет ощущать чувство полного удовлетворения своей прыткостью. Т.е. он получил подтверждение своей доминантности в сравнении с кем-то: “вот, оказывается, как я могу”; “я смог, а кто-то другой нет”; “я имею право тут перемещаться, а другие нет”.
Рассуждения же в целом будут принадлежать неоконтуру, который будет искать способ доказать свою правоту себе и другим. Причем рассуждения на эту тему (о своём праве ходить, где вздумается и о том, на сколько не правы всякие там водители, и т.п.) могут продолжаться и спустя длительное время после самого события, когда реакция давно забылась, а эмоции почти угасли…
Если же человек решит заняться экстремальным спортом или участвовать в какой-либо деятельности, требующей постоянной борьбы, то будет происходить тоже самое, но части мозга будут уже непрерывно задействоваться на полную мощность.
Т.е. это будет такая постоянная борьба, в которой рептилоид будет требовать от человека поиска одного и того же подтверждения его жизнеспособности снова и снова. Эмо устраивать соревнования с другими в жажде сильных и продолжительных эмоций и впечатлений. А неокортекс испытывая потребность всегда побеждать, применит все свои умения и находчивость, чтобы стать первым. До тех пор пока он первым не стал, эта потребность не будет удовлетворена. Это может продолжаться очень-очень долго, всю жизнь. Потому что всю жизнь будут появляться те, кто тоже хочет быть лучше всех лучших. И даже когда человек покорит самую высокую вершину на планете, всегда еще останутся непокорённые вершины на других планетах.
Поэтому:
К потребностям рептилоида можно отнести те, которые срабатывают на очень небольшое время, могут требовать большой энергии и скорости. Также, возможно, у рептилоида будет меньше потребностей, чем у других. Т.е. для разнообразных потребностей эмоционального и аналитического ума у него будут преобладать однотипные собственные потребности.
Рептилоид предпочитает получать всё без общения. “Хочу здесь, сейчас и сразу”.
К потребностям эмо-контура можно отнести те, где есть общение с кем-либо, где допускаются сравнения, измерения, оценка и имеется ощутимая продолжительность времени, в течение которого вызываются разнообразные эмоции. (При этом сам эмоциональный контур не сравнивает, но такое сравнение вызывает у него широкий спектр эмоций, от негативных, до позитивных, длительное время). “Что-то получил я, что-то получил кто-то другой”.
Если ты не прав хотя бы один раз, то это значит, что ты только над кем-то доминируешь в своей правоте.
А над кем-то нет. Если доминировать тебе не над кем, то ты просто вынужден выживать, т.к. все доминируют над тобой. Но если ты выжил, то уже хочется над кем-то доминировать, а если ты доминируешь над всеми – то ты всегда прав.
Шкала.
Разложив потребности по триединому уму можно заметить, что вполне нормальным для человека является испытывать (или хотя бы осознавать) всё их многообразие. И, казалось бы, нельзя сказать, что какая-то потребность является выше другой, а какая-то ниже. Как минимум человек одновременно хочет жить, кушать, иметь крышу над головой и еще что-нибудь. Однако, получив минимум человек, начинает подниматься в своих потребностях всё выше и выше (конечно, не все так поступают, но будем надеяться на лучшее). И тут есть повод вспомнить о чакрах.
Если вы не знакомы с чакрами, но интересуетесь, то можете найти о них в интернете. Можно почитать о 7-ми чакровой или 9-ти чакровой системе. Если вы не верите в чакры, то правильно делаете :-), а лучше лично убедитесь в том – нет их или что-то всё таки есть.
1. Потребности, связанные с защищенностью и выживанием соответствуют зоне копчика (чакра муладхара / исток). Это первые потребности, которые возникают у людей, — потребность в еде, одежде, крыше над головой.
| Потребности: | В выживании | В воде | В еде | В одежде | В жилье | … |
| А | Вечная жизнь | Ритуал с водой (китайское чаепитие) | Ритуал с едой (завтрак, обед, ужин при свечах, хлеб-соль, банкет, приготовление) | Мода | Обладать всем пространством | … |
| Э | Забота о своём здоровье (спорт) | Выбор воды (из множества напитков) | Выбор еды, охота | Шоппинг, конкурсы одежды | От хижины до дворца | . .. |
| Р | Физическое здоровье (здоров — годен) | Вода (нашел — выпил) | Еда (увидел, унюхал — съел) | … | Свое место | … |
2. Потребности в удовольствиях, наслаждениях, размножении связаны с зоной паха (чакра свадхистана / зарод).
| Потребности: | … | В сексе | В игре | Побеждать | … |
| А | … | Сексуальное обладание кем-то (только моя/мой) | Побеждать | … | |
| Э | … | Сексуальные игры (в т.ч. раздевание взглдяом, оценка сексуального партнера) | Игра | Соревноваться | … |
| Р | … | Секс (как занятие сексом) | Смена обстановки (начать игру, вернуться в игру) | Вызов | . .. |
3. Потребность в комфорте, уважении и признании соответствует зоне пупка (чакра манипура / живот).
| Потребности: | … | В уважении | … | |
| А | … | Уважение | … | |
| Э | … | Значимость | … | |
| Р | … | Признание | … |
4. Потребность в любви, добре, заботе, дружбе, принятии, (область груди)
| Потребности: | … | Во взаимопонимании | В дружбе | … |
| А | … | Согласие | Душевный комфорт | . .. |
| Э | … | Взаимопонимание | Дружба | … |
| Р | … | Приятии | Принадлежность (к группе) | … |
5. Потребность в самовыражении, общении, творчестве, гармонии, порядке, красоте. (чакра вишудра / устье)
| Потребности: | … | В единстве | В общении | В творчестве | В красоте и гармонии | … |
| А | … | Единение | Открытость | Творчество | Порядок | … |
| Э | … | Общность | Общение | Вдохновение | Гармония | … |
| Р | … | Симпатия | Близость | Найти идею | Красота | . .. |
6. Потребность в обучении, понимании мира, исследовании (чакра аджна / чело)
| Потребности: | … | В знании | В понимании | … | |
| А | … | Знать всё | Понимание | … | |
| Э | … | Обучение | Исследовать | … | |
| Р | … | Интересное | Новое | … |
7. Потребность в самоактуализации, реализация своих целей, способностей, развитии собственной личности, смысле жизни
| Потребности: | … | В смысле жизни | . .. | |
| А | … | Смысл жизни | … | |
| Э | … | Самореализация | … | |
| Р | … | … |
Предложенное описание потребностей для чакр может не соответствовать общепринятому. Выберете как удобнее вам или как там правильно на самом деле. Важно понимать, что для конкретного человека преобладать будут те потребности, которым соответствуют наиболее развитые чакры (даже если вы в чакры не верите). И как таковой иерархии потребностей в виде пирамиды Маслоу, где предполагается их постепенная реализация, у человека может и не быть. Поэтому удобнее выстроить все потребности в виде горизонтальной шкалы:
И у меня есть подозрение, что эта шкала вполне может быть замкнутой: когда стремишься к всезнанию, пониманию смысла жизни — нужна вечность, а если у тебя есть вечность, то хорошо бы иметь безсмертие.
| Потребности: | В знании | … | В смысле жизни | … | Во времени | … | В выживании |
| А | Знать всё | … | Смысл жизни | … | Вечность | … | Вечная жизнь |
| Э | Обучение | … | Самореализация | … | Личное время | … | Забота о своём здоровье |
| Р | Интересное, новое | … | … | … | (мгновение) | … | Физическое здоровье |
И тогда шкала потребностей примет вид вот такого кольца:
.
Обратная сторона
Далее вполне логично предположить, что у каждой потребности бывает её полная противоположность.
| Потребности: | В созидании | <> | В разрушении |
| А | Созидание, проектирование | Разрушение, разбирание | |
| Э | Озарение, открытие | Создание препятствий | |
| Р | Красота | Отторжение |
| Потребности: | В движении | <> | В отыхе |
| А | Бодрствование | Сон | |
| Э | Активность | Отдых | |
| Р | Движение | Неподвижность |
| Потребности: | В общении | <> | В одиночестве |
| А | Открытость | Философствование | |
| Э | Общение | Одиночество | |
| Р | Близость | Изоляция |
| Потребности: | В знании | <> | В незнании |
| А | Знать всё | Незнание (скрыть от себя нежелательное) | |
| Э | Обучение | Забывать, скрывать | |
| Р | Интересное, новое | Обычное, привычное |
Опять таки здесь всё будет очень индивидуально.
И названия потребностей каждому легче подобрать самому. В этом случае будет две шкалы потребностей: прямые потребности и обратные. Или, если изображать в пространстве, то шкала потребностей примет двусторонний вид.
Шкала потребностей и Шкала эмоций.
Счастье – это когда всё есть и ничего не надо.
Такое определение счастью дала мне моя сестра. Конечно, оно весьма спорно. У Олега Матвеева я несколько раз читал размышления о счастье (например тут).
Шкалу эмоций представляют вертикальной. Где от самого низа, из эмоций полного замешательства, апатии происходит подъём эмоционального состояния (через страх, опасения, обиды, досады, безжалостность, высокомерие, неудовлетворенность) к уверенности, довольству, энтузиазму. И еще выше к удовлетворению, радости, восторгу, экстазу и т.д.
На данный момент, самый лучший известный мне тренинг по эмоциям это: “Ясные эмоции”. На этом тренинге, на практике учат понимать и изменять эмоциональные состояния, создавать и удерживать личное эмоциональное пространство, и еще многому другому.
С эмоциями связан очень интересный момент: чем выше эмоциональное состояние человека, тем меньше он испытывает потребностей (в данный конкретный момент).
Если ты увлечен игрой, творчеством, чтением интересной книги, потребности в еде или сне отступают и воспринимаются как нежелательная необходимость, с которой приходится мириться.
Когда ты на вершине счастья, многие повседневные потребности забываются. Вплоть до поговорки: “Счастливые не ведают времени”. Т.е. чем выше эмоциональное состояние, тем меньше житейских потребностей.
С другой стороны, когда человек находится в нижних эмоциональных состояниях, в депрессии, апатии, его потребности тоже резко сужаются: есть, пить, доползти до телевизора и поспать. Т.е. чем ниже эмоции, тем тоже меньше потребностей.
Поэтому совмещение Шкалы эмоций и Шкалы потребностей может быть, например, вот таким:
Или как волчок из фильма Начало(Inception):
В этом волчке-юле уровень пересечения Шкалы эмоций со Шкалой потребностей будет достаточно условно соответствовать тому естественному эмоциональному состоянию, где человек осознает наибольшее количество потребностей.
Соответственно перемещаясь по Шкале эмоций, вверх или вниз количество потребностей у человека будет постепенно снижаться. Я говорю именно о количестве, потому что содержание, качество потребностей может меняться в любом случае и вероятно будет весьма индивидуально.
Кстати, такое совмещение Шкалы потребностей и Шкалы эмоций снова возвращает нас к пирамидо- или конусоподобной структуре наподобие пирамиды Маслоу. Только, я предполагаю, что подбор потребностей для каждого уровня эмоций будет сильно зависеть от конкретного человека (и его чакр). Впрочем, возможно, существует какая-то более подробная взаимосвязь конкретных потребностей и эмоций.
Итог
Для формирования шкалы потребностей необходимо: выделить в потребностях те, которые относятся к рептильному мозгу, эмо-контуру и неокортексу.
При этом учесть, что у рептильного мозга могут быть простые потребности, которые соответствуют разным потребностям эмо и еще большему количеству (названиям) потребностей неокортекса.
Разложить потребности по чакрам (или условно, по уровням Маслоу).
Учесть, что есть прямые и обратные потребности, и исключить их смешение.
Найти для себя взаимосвязь потребностей и эмоциональных состояний.
Вся изложенная здесь теория, конечно же, еще требует проверки и доработки. Подводя итоги, можно сказать, что для целостного, гармоничного человека должно быть естественным владение своим эмоциональным состоянием и понимание своих настоящих потребностей.
(c)Alexvedus
Tags: потребности, роли, шкала потребностей
3. Шкала потребностей. Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории
3. Шкала потребностей. Человеческая деятельность. Трактат по экономической теорииВикиЧтение
Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории
Мизес Людвиг фон
Содержание
3.
Шкала потребностей
Несмотря на все заявления об обратном, подавляющее большинство людей прежде всего желает улучшения материального благополучия. Они хотят больше хорошей еды, лучшие дома и одежду и тысячи других удовольствий. Они стремятся к изобилию и здоровью. Принимая эти цели как данность, прикладная психология пытается определить, какие средства больше всего подходят для обеспечения как можно более высокой степени удовлетворения. С этой точки зрения она разграничивает реальные нужды человека и мнимые и ложные аппетиты. Она учит людей как они должны поступать и что они должны иметь в виду в качестве средств.
Важность таких теорий очевидна. С их точки зрения физиолог прав, когда разграничивает благоразумную деятельность и деятельность, противоречащую намерениям. Он прав, противопоставляя здравомыслящие способы питания и неблагоразумные. Он может осуждать определенные образцы поведения как абсурдные и противоречащие реальным нуждам.
Однако для науки, изучающей реальность человеческой деятельности, такие оценки неуместны. Для праксиологии и экономической науки имеет значение то, что человек делает, а не то, что ему следует делать. Гигиена может быть права или не права, называя алкоголь и никотин ядами. Но экономическая теория должна объяснять цены на табак и ликер такими, какие они есть, а не такими, какими они будут в иных обстоятельствах.
В сфере экономической науки нет места для шкалы потребностей, отличной от шкалы, отражающейся в реальном поведении человека. Экономическая наука изучает реального человека как он есть, слабого и подверженного ошибкам, а не идеальные существа, всеведущие и совершенные, какими могут быть только боги.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Шкала настройки сознания
Шкала настройки сознания
Предположим, что ваш ум является приемником, как радио в автомобиле.
У этого приемника есть шкала настройки с нанесенным на ней диапазоном частот. Разные частоты соответствуют сигналам разных радиостанций. Некоторые из этих сигналов сильнее,
Травма и шкала настройки
Травма и шкала настройки Большинство методов, проиллюстрированных мною, предусматривало при введении новой поведенческой модели перенос личности человека из одной точки его шкалы настройки в другую точку. Иногда перемещение по шкале происходит спонтанно; иногда
Выявление потребностей клиента
Выявление потребностей клиента В условиях жесткой конкуренции успеха достигнет тот, кто берет пример с лучших специалистов. «Окружайте себя успешными людьми», — наставляю я на тренингах. — Вращаясь в их обществе, вы рано или поздно научитесь думать как они и легко
2.
Шкала ценности2. Шкала ценности Действующий человек выбирает между различными возможностями, предлагающимися на выбор. Он предпочитает один альтернативный вариант другому. Обычно говорят, что действующий человек, выстраивая свои действия, держит в уме шкалу потребностей или
Исследование потребностей клиентов
Исследование потребностей клиентов Информационная поддержка маркетинга Основная задача парикмахерского бизнеса – удовлетворение потребностей клиентов. Правильный выбор клиента является одним из наиболее важных аспектов маркетинга. Специалисты по маркетингу часто
Определение потребностей клиента
Определение потребностей клиента
Стартовая точка программы может брать начало из разных источников. Вот некоторые из них.• Идея, которая есть у вас для открытой программы.
• Ответ на запрос клиента.• Доработка существующей программы.• Способы достижения целей
УДОВЛЕТВОРЕНИЕ РАЗНООБРАЗНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ
УДОВЛЕТВОРЕНИЕ РАЗНООБРАЗНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ УЧР нацелено на развитие и внедрение политики, призванной уравновесить и адаптировать потребности групп влияния, обеспечить менеджеров разнообразной рабочей силой с учетом индивидуальных и групповых различий в уровнях
ТЕОРИЯ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ (ПОТРЕБНОСТЕЙ)
ТЕОРИЯ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ (ПОТРЕБНОСТЕЙ) Эта теория основана на убеждении в том, что неудовлетворенная потребность создает напряжение и неравновесное состояние. Для того чтобы восстановить равновесие, ставится цель, которая удовлетворит данную потребность, и выбирается
ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПО МАСЛОУ
ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПО МАСЛОУ
Наиболее известная классификация потребностей сделана А.
Маслоу (1954). Он предположил, что существуют 5 основных категорий потребностей, которые относятся к людям в целом, начиная с базовых физиологических потребностей, потребности в
АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТЕЙ
АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТЕЙ Анализ будущих потребностей в отношении руководителей проводится при реализации процессов планирования человеческих ресурсов (гл. 25).В современных непостоянных, чтобы не сказать хаотичных, условиях точные прогнозы о количестве менеджеров, которые
Шкала рейтингов BARS
Шкала рейтингов BARS Система BARS (англ. Behaviorally Anchored Rating Scale – рейтинговая шкала поведенческих установок) – это комбинация методов оценки поведения на рабочем месте и других критериев результативности, подконтрольных работнику.Система учитывает, что на результативность
55.
Иерархия потребностей (Маслоу)55. Иерархия потребностей (Маслоу) Инструмент«Потребители – это статистика, а вот покупатели – это люди», – как-то заявил Стэнли Маркус, известный американский бизнесмен, занимавшийся розничной торговлей.При анализе двух последних инструментов внимание было уделено
Выявление потребностей в обучении
Выявление потребностей в обучении Сотрудник вашего отдела, подразделения или компании не выполняет работу, которую ему следовало бы делать? Как определить суть проблемы? Задайте себе несколько базовых вопросов. Они помогут прийти к правильному выводу.(1) Почему его
Прогрессирующая шкала мотивации, или Как сделать так, чтобы менеджеры не останавливались
Прогрессирующая шкала мотивации, или Как сделать так, чтобы менеджеры не останавливались
Итак, что это за такая волшебная система оплаты, которая стимулирует менеджеров продавать больше? Никакого волшебства здесь нет, простой здравый смысл.
Рекомендуемая нами система
Этап № 3. Шкала важности
Этап № 3. Шкала важности Цель этапа: оценить выявленные возможности и расположить их на шкале важности.Число инфодудлеров: может выполнять один человек или группа численностью до 20 человек (или около того). Если обсуждаются несколько проектов, лучше всего разбить
This Week in Petroleum — Управление энергетической информации США (EIA)
Увеличение денежных средств от операционной деятельности помогло производителям нефти в США улучшить свое финансовое положение по сравнению с допандемическим уровнем
Финансовые результаты за третий квартал 2022 г. (3Q22) для 50 американских компаний, занимающихся разведкой и добычей (E&P), показывают, что улучшение денежных средств от операционной деятельности пошло на увеличение капитала расходы и рост доходов акционеров.
Наш анализ публичной финансовой отчетности этих компаний показывает, что их капитальные затраты в этом году могут увеличиться на 35% по сравнению с 2021 годом из-за увеличения бурения и увеличения затрат на бурение, связанных с ограничениями в цепочке поставок. Эти компании также продолжали сокращать свой общий долг. Это сокращение долга предполагает, что в будущем больше прибыли может быть направлено на доходы акционеров, такие как дивиденды и выкуп акций.
Мы основываем наш анализ на опубликованных финансовых отчетах 50 публичных нефтяных компаний, которые производят большую часть сырой нефти в Соединенных Штатах. В результате наши наблюдения не представляют сектор в целом, поскольку анализ не включает частные компании, которые не публикуют финансовые отчеты. Эти 50 публичных компаний в совокупности производили около 4,2 млн баррелей сырой нефти в сутки, или 35% всей сырой нефти, добытой в США в 3 квартале 2022 года.
Цена сырой нефти марки West Texas Intermediate (WTI) в среднем составила 93,07 доллара за баррель (б) в 3 квартале 2022 года, что на 32% (22,46 доллара за баррель) больше, чем в 3 квартале 2021 года, и на 15% (15,86 доллара за баррель) меньше, чем во 2 квартале 2022 года.
Денежные средства от операционной деятельности компаний, занимающихся разведкой и добычей, увеличились на 86% (20,1 млрд долларов США) с 3 квартала 2021 года до 43,4 млрд долларов США в 3 квартале 2022 года и увеличились на 8% (3,2 млрд долларов США) со 2 квартала 2022 года (рис. 1). Несмотря на снижение цен на сырую нефть в 3 квартале 2022 года, снижение дебиторской задолженности на $6,2 млрд означает, что в этом квартале компании получили платежи по предыдущим продажам, что способствовало увеличению денежных средств от операционной деятельности. Эти компании произвели на 10% больше сырой нефти в 3К22 (389 тыс.,000 баррелей в сутки), чем в 3К21. По сравнению с допандемическим уровнем добыча в 3К22 была на 5% (215 000 баррелей в сутки) ниже, чем в 1К20. Капитальные затраты увеличились на 89% (8,7 млрд долларов) по сравнению с 3 кварталом 2021 года до 18,3 млрд долларов и увеличились на 30% (4,2 млрд долларов) по сравнению со 2 кварталом 2022 года. Капитальные затраты в 3К22 были всего на 1% (300 млн долларов) ниже, чем в 3К19, хотя они были на 26% (6,3 млрд долларов) ниже самого последнего пика в 3К18, когда цены на сырую нефть составляли в среднем 70 долларов за баррель.
Выплаты акционерам в виде выкупа акций и дивидендов увеличились до 17,3 млрд долларов в 3 квартале 2022 г., что является максимальным показателем за последние пять лет (рис. 2). Компании разведки и добычи потратили $90,0 млрд на выкуп акций и 8,3 млрд долларов на дивиденды, оба пятилетних максимума. Распределения акционеров в процентах от денежных средств от операционной деятельности увеличились до 40% в 3 кв. 2022 г. после среднего показателя в 33% за последние три квартала и были постоянно ниже, чем в предыдущие годы. Дивиденды, которые обычно остаются стабильными от квартала к кварталу, росли в среднем на 30% каждый квартал с момента последнего минимума в 3 квартале 2020 года. Сочетание увеличения обычных дивидендов, распределения специальных дивидендов (разовые выплаты, которые могут разделить исключительную прибыль с акционерами) и некоторых компаний, занимающихся разведкой и добычей, применяющих переменные дивиденды (где переменный компонент, основанный на движении денежных средств компании, корректирует ежеквартальные выплаты дивидендов) способствует более высокие дивиденды.
Компании, занимающиеся разведкой и добычей, сократили свой общий долг на 4,2 миллиарда долларов в третьем квартале и снизили соотношение долгосрочного долга к собственному капиталу до 47%, самого низкого уровня за последние пять лет (Рисунок 3). Компании коллективно сокращали долг в течение девяти кварталов подряд, при этом совокупное снижение составило 43,1 миллиарда долларов за последние два года. Как правило, компании привлекают заемные средства в качестве источника финансирования капитальных затрат или деятельности по слияниям и поглощениям. Капитальные затраты ниже среднего за последние два года, вероятно, уменьшили потребность в выпуске долговых обязательств. Совсем недавно повышение процентной ставки Федеральной резервной системы привело к увеличению стоимости заимствований и может отбить у компаний охоту брать новые долги. Эти факторы в сочетании с более высокими денежными средствами от операционной деятельности привели к тому, что компании в целом держат долг меньше, чем в последние годы; общий долг сейчас ниже допандемического уровня.
Некоторые компании погасили крупные приобретения, первоначально финансируемые за счет долга. Например, Occidental Petroleum Corporation зафиксировала чистый рост долга на $17,0 млрд в 3 квартале 2019 г.для финансирования приобретения Anadarko Petroleum Corporation. С тех пор Occidental зафиксировала чистое снижение долга на 18,9 млрд долларов, причем 15,0 млрд долларов из этого уменьшения произошло в период с 3 квартала 21 по 3 квартал 22 года. Достижение целевого уровня долга позволило Occidental возобновить программу обратного выкупа акций, выкупив акции на сумму 3 миллиарда долларов, начиная с лета этого года. Меньшая задолженность может объяснить недавний рост выкупа акций и предполагает, что большая часть денежных средств от операционной деятельности может быть распределена между акционерами в ближайшем будущем.
Публичные компании часто публикуют планы своей деятельности и расходов на будущее, называемые руководством компании, чтобы помочь инвесторам проанализировать результаты деятельности компании.
Компании регулярно публикуют эту информацию в корпоративных презентациях, пресс-релизах и официальных документах в Комиссию по ценным бумагам и биржам США. Анализ прогнозов по 50 компаниям, занимающимся разведкой и добычей, показывает, что эти компании потратили в среднем на 10% больше капиталовложений за последние четыре года, чем они объявили для прогноза (Рисунок 4). Фактические расходы обычно превышают прогноз, поскольку компании могут не включать расходы на приобретение активов в свои прогнозы, но такие операции регулярно происходят каждый год. Если фактические расходы в этом году совпадут со средним отклонением по сравнению с прогнозом компании за последние четыре года, капитальные затраты компаний, занимающихся разведкой и добычей, увеличатся на 35% в 2022 г. по сравнению с 2021 г. Ограничения цепочки поставок, вероятно, привели к увеличению капитальных затрат в 2022 г. затраты на оплату труда, необходимые для поддержания производственных показателей, в дополнение к увеличению объемов бурения и добычи нефти в этом году.
По состоянию на 9 декабря, 2022 г., только две компании в наборе данных предоставили прогноз капитальных затрат на 2023 г.
По вопросам, связанным с This Week in Petroleum, обращайтесь в отдел рынков нефти и жидкого топлива по телефону 202-586-5840.
Метки: сырая нефть, финансовые рынки, анализ финансовой отчетности, масло/нефть, производство/снабжение
| Нажмите, чтобы составить график этой серииСША. | 3,239 | -0,151стрелка вниз | -0,076стрелка вниз |
| Нажмите, чтобы просмотреть эту сериюEast Coast | 3,225 | -0,129стрелка вниз | -0,051стрелка вниз |
| Нажмите, чтобы просмотреть эту сериюСредний Запад | 3,034 | -0,178стрелка вниз | -0,050стрелка вниз |
| Щелкните, чтобы просмотреть эту серию на графике Побережье Мексиканского залива | 2,727 | -0,081стрелка вниз | -0,212стрелка вниз |
| Нажмите, чтобы просмотреть эту сериюRocky Mountain | 3,227 | -0,177стрелка вниз | -0,206стрелка вниз |
| Нажмите, чтобы просмотреть эту сериюЗападное побережье | 4. 147 | -0,222стрелка вниз | -0,014стрелка вниз |
| Нажмите, чтобы составить график этой серииСША. | 4,754 | -0,213стрелка вниз | 1.105стрелка вверх |
| Нажмите, чтобы просмотреть эту сериюEast Coast | 5.007 | -0,184стрелка вниз | 1.374стрелка вверх |
| Нажмите, чтобы просмотреть эту сериюСредний Запад | 4,651 | -0,256стрелка вниз | 1.139стрелка вверх |
| Щелкните, чтобы просмотреть эту серию на графике Побережье Мексиканского залива | 4,344 | -0,180стрелка вниз | 0,972стрелка вверх |
| Нажмите, чтобы просмотреть эту сериюRocky Mountain | 5,027 | -0,223стрелка вниз | 1.269стрелка вверх |
| Нажмите, чтобы просмотреть эту сериюЗападное побережье | 5,287 | -0,215стрелка вниз | 0,889стрелка вверх |
| Нажмите, чтобы просмотреть схему этой серииМасло для обогрева | 4,558 | -0,297стрелка вниз | 1. 208стрелка вверх |
| Нажмите, чтобы просмотреть эту сериюПропан | 2,674 | -0,004стрелка вниз | -0,022стрелка вниз |
| Нажмите, чтобы просмотреть эту сериюСырая нефть | 71.02 | -8,96стрелка вниз | -0,65стрелка вниз |
| Нажмите, чтобы просмотреть схему этой серииБензин | 2,056 | -0,224стрелка вниз | -0,081стрелка вниз |
| Щелкните, чтобы просмотреть схему этой серииМасло для отопления | 2,794 | -0,375стрелка вниз | 0,542стрелка вверх |
| *Примечание: Цена сырой нефти в долларах за баррель. | |||
| Нажмите, чтобы просмотреть эту сериюСырая нефть | 424.1 | 10.2стрелка вверх | -4.2стрелка вниз |
| Нажмите, чтобы просмотреть эту сериюБензин | 223,6 | 4,5 стрелка вверх | 5. 0стрелка вверх |
| Нажмите, чтобы просмотреть эту сериюДистиллят | 120,2 | 1.4стрелка вверх | -3.6стрелка вниз |
| Нажмите, чтобы просмотреть эту сериюПропан | 90.336 | 0,658стрелка вверх | 19.465стрелка вверх |
- Подпишитесь на уведомления по электронной почте
This Week In Petroleum Секция сырой нефти
Фьючерсы на сырую нефть и расчетные контрактные цены
(долларов за баррель)- График Контракт 1
- График Контракт 2
- График Контракт 3
- График Контракт 4
| Контракт 1 | 71,67 | 71.02 | 79,98 | 76,28 | 80. 08 | 88,96 | 92,61 | 87,90 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Контракт 2 | 71,48 | 71,21 | 80.05 | 76,43 | 80.11 | 88,16 | 91,45 | 86,61 |
| Контракт 3 | 71,22 | 71,43 | 80.08 | 76,54 | 79,83 | 87.17 | 90.12 | 85,17 |
| Контракт 4 | 70,95 | 71,67 | 80.02 | 76,54 | 79,49 | 86,14 | 88,83 | 83,83 |
Запасы сырой нефти
(млн баррелей) и количество дней поставки- График НАС.
- График Региональный
- График Дни поставки
| США | 428,3 | 424. 1 | 413,9 | 419,1 | 431,7 | 435.4 | 440,8 | 436,8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Восточное побережье (PADD 1) | 7,9 | 8,5 | 7,2 | 8,0 | 8,6 | 7,7 | 8,4 | 7,6 |
| Средний Запад (PADD 2) | 113,7 | 105,8 | 105,8 | 106,5 | 108,5 | 108,7 | 111,5 | 112,4 |
| Кушинг, Оклахома | 32,2 | 24,4 | 23,9 | 24,3 | 24,7 | 25,6 | 27,2 | 28,2 |
| Побережье Мексиканского залива (PADD 3) | 234,1 | 235,3 | 226,5 | 230,1 | 241,2 | 245,0 | 247,4 | 246,0 |
| Скалистая гора (PADD 4) | 24,1 | 24,8 | 24,6 | 25,0 | 24,9 | 24,5 | 23,9 | 23,2 |
| Западное побережье (PADD 5) | 48,5 | 49,7 | 49,8 | 49,4 | 48,5 | 49,5 | 49,5 | 47,5 |
| США | 27,3 | 25,8 | 25,2 | 25,7 | 26,8 | 27,4 | 28,0 | 28,0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Примечание: Дней поставки рассчитывается как: Запасы сырой нефти в США / Среднее количество ресурсов нефтеперерабатывающих заводов США за четыре недели | ||||||||
Добыча, импорт и экспорт сырой нефти
(млн баррелей в день)- График Производство
- График Импорт
- График Экспорт
| Производство США | 11. 625 | 12.125 | 12.125 | 12.100 | 11.700 | 12.100 | 12.200 | 12.100 |
|---|
| Сырая нефть США, кроме SPR | 6.502 | 6.495 | 6,168 | 6,278 | 6.471 | 6,867 | 6.012 | 6.037 |
|---|
| Экспорт США | 2,806 | 4,234 | 4.121 | 4.143 | 3,645 | 4,316 | 3.430 | 4,948 |
|---|
Сырье для переработки нефти
(млн баррелей в сутки)- График НАС.
- График Региональный
| США | 15. 681 | 16.440 | 16.446 | 16.322 | 15.670 | 16.126 | 16.585 | 16.638 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Восточное побережье (PADD 1) | 0,731 | 0,791 | 0,803 | 0,814 | 0,711 | 0,770 | 0,760 | 0,809 |
| Средний Запад (PADD 2) | 3.882 | 3,884 | 3,841 | 3,802 | 3,938 | 3,846 | 3,982 | 3,859 |
| Побережье Мексиканского залива (PADD 3) | 8.407 | 8,945 | 8,971 | 8.887 | 8.392 | 8.733 | 8,954 | 9.135 |
| Скалистая гора (PADD 4) | 0,561 | 0,577 | 0,579 | 0,583 | 0,585 | 0,570 | 0,573 | 0,586 |
| Западное побережье (PADD 5) | 2. |