Свое видение ситуации: Недопустимое название — Викисловарь

Предложения со словом «видение»

Мы нашли 80 предложений со словом «видение». Также посмотрите синонимы «видение».
Значение слова

• Я был экстремистом, и мое видение мира отличалось тем, что характерно для всех экстремистов: односторонностью, однобокостью.
• Молотов запросил у оставшихся в СССР экономистов их видение ситуации.
• В 1904 году молодая ойротская девушка имела видение.
• Видение «Божьего человека», случившееся, как всегда, вовремя, обрадовало Алике.
• Думаю, в концентрированном виде свое видение ситуации Троцкий изложил в заключительном слове на III съезде Советов.
• Высокий лама, имев видение, дал рисунок новой трубы, чтобы гость был встречен неслыханным звуком.
• Свое видение будущего он изложил в книге «Размышления солдата», увидевшей свет в 1928 году, то есть вскоре после того, как он оставил службу.
• Тит, как сам говорил, в первый раз не обратил большого внимания на это видение .
• На следующий день после приезда Гитлера в Танненберг он представил ему свое видение обстановки.
• Будучи свидетелями краха государственного строя, они утратили видение конечной цели военной организации.
• Когда видение кончилось, Пелгус пошел от берега и встретил Александра.
• Конечно, я могу ошибаться, брать не ту ноту, даже фальшивить, но это всё же мой голос, моя песня, моё собственное видение проблемы.
• Это видение тут же, не пришедши еще в сознание, я рассказала всем присутствующим, а, опамятовавшись, опять повторила видение.
• В сочинениях ребят и девчонок из «Нашего дома» правдивый и даже суровый взгляд в прошлое и искреннее видение настоящего.
• После успеха фильма «Летят журавли» им нельзя отказать в праве на свое видение в кинематографе, и оно проявлялось в полной мере.
• Апраксин успел состариться и позабыть видение.
• И когда нервная Аликс увидела в дверях, как
  видение, неясную фигуру мужика, она забилась в истерике.
• Я понимаю, что, когда Наставник отходит, видение не слабеет и не закрывается, нет.
• И такое редкое видение было у владыки Зосимы.
• Но чем дальше, тем становилось очевиднее, что его, Сталина, видение этих идей все больше приобретало автократический характер.
• Но само по себе видение процесса было достаточным для достижения ряда целей.
• А сбудется ли видение буквально, это мы еще посмотрим.
• Чтоб проверить видение, Дометий пришел сам к преподобному Дионисию: видение трижды повторилось в присутствии Дометия.
• И видение Санкт-Петербурга: белая петербургская ночь, безжалостный золотой шпиль крепости.
• Когда 1 сентября началась война против Польши, многие увидели кошмарное видение того, что грядет.
• Нужно начинать гадать до полуночи, а в полночь, как принято считать, видение появится в зеркале.
• Будто несомое ангельскими крылами, поднялось к небу светлое видение.
• В моем сознании мелькнуло ужасающее видение накатывающей волны-убийцы.
• Только видение, посетившее его, когда он, истомленный, забылся сном, лежа перед образом, успокоило его.
• Он стоял, в длинном пальто, в шляпе, как видение из того, навсегда исчезнувшего мира.
• Поэтому прелестное видение прошествовало мимо, оставшись в блаженном неведении о том, какой опасности избежало.
• Видимо, перед ним было какое-то удивительное видение.
• Быков внезапно изменил свое видение характера Лены Бессольцевой.
• Его видение мира, та призма, через которую он рассматривал людей и события, со школьных лет получила определенное развитие.
• То, что составляло идеальное видение социализма, исключало идолопоклонство.
• Значительно сложнее «Видение Рафаэля» в «Цефее».
• Абстракции Поллока Краусс анализирует как глубинное, или боковое,
  видение, видение до зрения.
• В день нашей беседы перед зарею он имел видение: по вершинам гор зажглися гирлянды огней.
• Увидев такое видение и услышав эти слова мучеников, Пелгусий стоял, трепетен, пока насад не скрылся с глаз его.
• После бесед с Эдуардо мое видение социального конфликта стало более объективным.
• https://sinonim.org/
• А где-то на седьмой или восьмой день службы в «триста сорок шестой артиллерийской бригаде большой мощности» сбылось то самое видение.
• Рузвельт высказал свое видение ситуации в речи в связи с выдвижением им кандидатуры Альфреда Смита 27 июня на съезде демократов в Хьюстоне.
• Еще в своей целительской практике я использую такое видение, как бегущая строка.
• И я не считаю преувеличением назвать это видение, высказанное без малейших сомнений в 1847 году, глубоким.
• Его символический смысл я, конечно, не поняла, но яркое видение Страшного суда наполнило меня благоговейным страхом.
• Кармическое видение позволяет увидеть характер человека и его прошлые воплощения.
• Князь запретил Пелгусу разглашать это видение.
• Свое пророческое видение Кейси обнародовал еще в 1945 году.
• Это, конечно, видение, чудесное видение, открывшееся душе.
• Он ссылался на ниспосланные Провидением обстоятельства, на “чудное видение”, открывшее ему глаза на национальную опасность.
• А где-то на седьмой или восьмой день службы в ББМ сбылось то самое видение.
• Он разглядел сносимый ветром, медленно опускавшийся парашют, похожий в лунном свете на призрачное видение.
• Однако никто из египтологов не сумел пока ни подтвердить, ни опровергнуть видение американского пророка.
• Теперь он диктовал стенографистке собственное видение вопроса, делая паузы, чтобы подыскать нужные слова.
• Вернее, это даже был не сон, а какое-то космическое наваждение, видение.
• У Демидовой свое видение: «Это можно сыграть, если сначала будет его голос».
• Он приветствовал меня, как видение, как сон, которого давно дожидался.
• Если видение божественно, его не обманешь ухищрениями.
• Салтановым и изображавшая Видение царя Константина, како явися ему Крест.
• Блудова «Видение в какой-то ограде, изданное обществом ученых людей», направленном против Шаховского и его сторонников.
• Ему было еще одно «дивное видение и предивное» с полночи 1 ноября 1787 года, которое продолжалось «как не меньше тридесяти часов».
• Завоеванная свобода затуманила видение грядущего.
• А у Бухарина такая программа, свое видение общепартийных целей были.
• Видение пожара, властно и четко вставшее перед маэстро, оказалось, как это выявится позже, пророческим предчувствием.
• Куда бы он ни пошел, повсюду его преследует видение Ада.
• Видение было настолько ярким и четким, что я просто не мог его не запомнить до мельчайших подробностей.
• Горбачев не сумел (и не успел) подготовить новый управленческий слой, да и видение им ситуации в стране было далеко не адекватным.
• Если когда-либо сон наяву напоминал пророческое видение, это было, конечно, на этот раз.
• Невысокого полета видение, но, может, это память о прежнем воплощении?
• Грустно, что видение ушло, грустно, что никто не понял, что это была не книга, а видение.
• Болевшие глаза и голова сделали ее еще более похожей на видение, порожденное лихорадкой.
• Вселенная есть вечно изменяющееся, вечно новое видение этого величайшего страдальца, исполненного контрастов и противоречий.
• Как это новое видение природы русской революции встраивалось в контекст мировых процессов?
• Вернувшись в город, он печально рассказал обо всем Микеланджело и в живых красках снова описал свое ночное
  видение.
• Представленное ему видение тотчас исчезло.
• Астральное видение означает посмотреть человека или ситуацию здесь и сейчас.
• И вдруг у меня через месяц после завершения общения с Учителем закрылось видение.
• Его видение мира, казалось бы, столь жанровое и бытовое, заключает глубокий философский подтекст, озаренный настроением.
• Совсем иное видение вещей утверждает в «Братьях Карамазовых» Достоевский.
• Как смутное видение промелькнули перед ним тогда Любек, Травемунде, Гамбург.

Открыть другие предложения с этим словом

Источник – ознакомительные фрагменты книг с ЛитРес.

Мы надеемся, что наш сервис помог вам придумать или составить предложение. Если нет, напишите комментарий. Мы поможем вам.

• Поиск занял 0.025 сек. Вспомните, как часто вы ищете, чем заменить слово? Добавьте sinonim.org в закладки, чтобы быстро искать синонимы, антонимы, ассоциации и предложения.

Пишите, мы рады комментариям

Свое видение ситуации в мире и роли России представил Владимир Путин на заседании клуба «Валдай»

Итак, какие силы, которые определят жизнь всего человечества, высвободил коронавирус? Речь уже не о переменах, а о чем-то куда более серьезном, происходящем с каждым здесь и сейчас. Как пройти через это? И какова будет роль России и жизнь в ней в этом новом мире? Свое видение сегодня представил Владимир Путин, обращаясь к участникам международного дискуссионного клуба «Валдай».

Пленарное заседание «Валдайского клуба — 2020» — эталон соблюдения противовирусных мер. Дистанция, одинокое кресло модератора дискуссии на сцене. Главный герой — по видеосвязи. Коронавирус, как водится, первая тема. По итогу полугода пандемии Владимир Путин делает вывод: грамотная организация и доступность массовой медицины оказались важнее прорывных технологий.

Владимир Путин: «Мы всегда считали сильное государство базовым условием развития России. И вновь убедились, что были правы, когда кропотливо занимались восстановлением и укреплением государственных институтов после упадка, а порой и полного разрушения в 90-е годы.

Конечно, встает вопрос: что такое сильное государство? В чем его сила? Разумеется, не в тотальном контроле или жесткости правоохранительных органов. Не в вытеснении частной инициативы или ущемлении гражданской активности. Даже не в мощи вооруженных сил и оборонного потенциала. Хотя убежден, что сила государства прежде всего в доверии к нему со стороны граждан — вот в чем сила государства.

Люди, как известно, источник власти. И эта формула заключается не только в том, чтобы прийти на избирательный участок и проголосовать, а в готовности делегировать избранной власти широкие полномочия.

Я в очередной раз в самые тяжелые моменты развития пандемии испытал и испытываю чувство гордости за Россию, за наших граждан, за их готовность делать друг для друга все возможное, и конечно, прежде всего, за наших врачей, медсестер, работников скорой помощи, за всех без исключения, на ком держится отечественная система здравоохранения».

В борьбе с пандемией Россия выбирает сбалансированный путь.

Модератор пленарной сессии — научный директор Международного дискуссионного клуба «Валдай» Федор Лукьянов: «Весной очень оживленную критику вызывала позиция стран, которые шли своим путем, например, Швеция и Белоруссия, которые не закрывали экономики и не следовали этим тотальным карантинам. Прошло полгода, и мы видим сейчас, что, в общем, весь мир идет путем этих стран, а не так, как действовали весной. Значит ли это, что все-таки баланс меняется, баланс в пользу экономики иногда тоже должен смещаться?»

Владимир Путин: «У нас такого выбора нет, не было, в первую очередь люди, здоровье и жизнь, и нет, и сейчас нет. Мы сейчас не собираемся, нет необходимости вводить жесткие ограничения, нет необходимости закрывать предприятия. Как бы ни было трудно, как я уже много раз говорил, вместе, опираясь на поддержку и доверие народа, мы пройдем этот сложный период».

Кроме того, Россия лучше многих справляется с кризисом.

Владимир Путин: «Падение ВВП в развитых, в так называемых развитых экономиках, в Европе, 14% с лишним. Рост безработицы сколько в Еврозоне? Там уже, по-моему, за 10% зашкаливает. У нас подросло, но все равно 6,3, меньше».

Вместе с тем, как антикризисную меру, на днях Минфин предложил сократить на 10% численность армии, увеличить выслугу лет для выхода на пенсию и для получения права на военную ипотеку. Путин такие планы опровергает.

Владимир Путин: «Министерство финансов предлагает это постоянно. Есть кризис, нет кризиса — Министерство финансов постоянно выступает за то, чтобы оптимизировать расходы. В целом так поступают практически все министерства финансов во всех странах, ничего здесь оригинального Министерство финансов Российской Федерации не предлагает. Никаких решений пока у нас не планируется. Мы не планируем ни сокращения, ни увеличения каких-то сроков чего-то. Это просто одно из предложений Министерства финансов. Оно пока до меня даже не дошло».

Власти будут действовать с оглядкой на гражданское общество.

Владимир Путин: «Как распознать, действительно ли это голос народа или это закулисные нашептывания либо вообще не имеющие отношения к нашему народу чьи‑то шумные крики, переходящие порой в истерику? Приходится сталкиваться с тем, что подчас подлинный общественный запрос пытаются подменить интересом какой‑то узкой социальной группы, а то и, прямо скажем, внешних сил. Настоящую демократию и гражданское общество невозможно импортировать. Это просто оболочка, фикция, как правило, фикция, лишенная внутреннего содержания, даже подобия суверенитета. У народа там, где реализуется подобная схема, реально ничего не спрашивают. А соответствующие руководители — это не более чем вассалы. А за вассала, как известно, все решает господин».

Президент напоминает, что и России на протяжении последних 30 лет партнеры неоднократно пытались давать советы. Иногда общественные организации с иностранным капиталом искренне пытались помочь.

Владимир Путин: «Даже в этом случае они оставались, как правило, чужеродными, посторонними. Словом, служили средством в чужих руках. Со всеми вытекающими последствиями».

Так что поддержку внутренней общественной инициативы Путин считает важнейшим вопросом власти в предстоящем десятилетии.

Владимир Путин: «Независимо от того, кто конкретно и какие должности занимает. В этом залог суверенного, поступательного развития России, подлинной преемственности в ее движении вперед, нашей глобальной способности отвечать как раз на глобальные вызовы».

Теперь к международной повестке. Каждый год к осеннему форуму «Валдайский клуб» готовит экспертный доклад. В этом году написаны сразу два. Авторы предсказывают крушение привычных международных институтов. Путин не согласен, что все они потеряют свой смысл.

Владимир Путин: «Важно сохранить все основные механизмы поддержания международной безопасности, доказавшие свою эффективность. Это ООН, Совет Безопасности и право вето его постоянных членов».

Но обвинения в предвзятости в адрес некоторых международных организаций не на пустом месте.

Владимир Путин: «И уж совсем удручает, когда солидные международные структуры, мотивированные чьими‑то эгоистичными интересами, втягиваются в политизированные кампании против конкретных лидеров и стран. Такая практика только дискредитирует подобные институты, ведет к их упадку, усугубляет кризис мирового устройства».

Однако баланс сил в мире заметно меняется.

Владимир Путин: «Хочу сказать тем, кто еще ждет постепенного затухания России: нас в этом случае беспокоит только одно — как бы не простудиться на ваших похоронах».

Для налаживания отношений Путин предлагает воспользоваться опытом прошлого. В советские времена было выражение «меры укрепления доверия». Первый шаг на этом пути в наше время предлагается сделать в области договоренностей по кибербезопасности. Но пока те же США игнорируют российские инициативы.

Владимир Путин: «Мы понимаем, что из‑за предвыборной кампании политикам в США сейчас не до этого. Но рассчитываем, что следующая администрация, какой бы она ни была, откликнется на приглашение начать разговор по этой теме, так же как и по другим пунктам российско‑американской повестки. А это проблемы глобальной безопасности, судьба Договора о стратегических наступательных вооружениях, да и ряд других вопросов. И вы знаете сами, назревших тем для откровенного разговора много, и мы готовы к их конструктивному и равноправному обсуждению».

Тут же очередной вопрос Путину про кибервмешательство в американские выборы.

Старший научный сотрудник исследовательской корпорации RAND (США) Сэмюэл Чарап: «Можно ли подумать над своего рода перемирием в этой сфере, чтобы создать почву для переговоров?»

Владимир Путин: «Вы говорите о перемирии. Но я не очень понимаю, о каком перемирии вы говорите. Я считаю, что оно есть. Вы сказали о том, что Россия активно работает, активно вмешивается. А я говорю: мы не вмешиваемся никуда. И более того, все расследования, которые были проведены официально в Соединенных Штатах, в том числе с использованием такого института, как специальный прокурор, они же ни к чему не привели. Они привели как раз к тому, что было констатировано отсутствие доказательств вмешательства России, так что я считаю, что не нужно выставлять какие-то предварительные условия для того, чтобы начать этот диалог. Нужно немедленно сесть и договариваться».

Опять же на тему США — вопросы о шансах заключения нового или продления старого Договора о сокращении стратегических ядерных вооружений, в том числе про учет новейшего гиперзвукового оружия России.

Владимир Путин: «Нам говорят, мы слышим: вот у вас это появилось, у нас пока нет, надо это учесть. Но мы не против. Давайте учтем. И в количестве носителей, и в количестве боеголовок. Выбор у нас какой? Договор истекает в феврале. И ведь то, что я предложил, это очень простая вещь, она лежит на поверхности. Ничего не произойдет, если мы на год продлим его, этот договор, без всяких предварительных условий, и будем настойчиво работать над всеми вопросами, которые вызывают озбаченность и у нас, и у американцев. Будем вместе работать и будем искать решение».

Действующий договор между Россией и США, так называемый СНВ-3, истекает в феврале.

Владимир Путин: «Вопрос, что лучше, сохранить действующий договор как он есть и начать все-таки предметно об этом говорить, в течение года постараться найти какой-то компромисс, или утратить вообще этого договор и оставить и нас, США и Россию, и весь мир вообще практически без всякой правовой базы, ограничивающей гонку вооружений. Я думаю, что второй вариант гораздо хуже первого. На мой взгляд, он просто неприемлем. Но я говорил и еще раз хочу подчеркнуть: мы не цепляемся за этот договор. Если наши партнеры решат, что он не нужен, ну, хорошо, так тому и быть, мы же не можем их удержать. Наша безопасность, безопасность России от этого не пострадает».

Сегодня же президент комментирует ситуацию с Алексеем Навальным.

Владимир Путин: «Мы много слышали по поводу отравлений, то там, то здесь. Это уже не в первый раз звучит. Это первое. Второе. Если бы фигурант, о котором вы говорите, действительно, власти во всяком случае кого-то хотели бы отравить, вряд ли бы отправили его на лечение в Германию. Не так ли? Сразу же, как только жена этого гражданина обратилась ко мне, я тут же дал поручение прокуратуре проверить возможность выезда его за границу на лечение, имею в виду, что могли бы и не выпускать, потому что у него были ограничения, связанные с судебным следствием и уголовным делом. У него были ограничения на выезд. Я сразу попросил Генеральную прокуратуру разрешить это сделать. Он уехал. Значит, потом нам сказали, что найдены следы «Новичка». Пресловутого и хорошо известного уже во всем мире. Ну, дайте нам, пожалуйста, материалы. Первое, биологический материал. И официальное заключение, чтобы мы могли в свою очередь доисследовать это и чтобы у нас появились официальные и юридико-формальные основания для возбуждения уголовного дела. Чего здесь такого необычного мы попросили? Генеральная прокуратура в соответствии с нашими соглашениями с Германией обратилась, неоднократно обращалась с официальным запросом дать нам эти материалы. Чего здесь необычного? Более того, я предложил в одном из разговоров с одним из европейских лидеров, чтобы наши приехали специалисты в Германию, вместе с французскими, немецкими, шведскими специалистами, поработали бы на месте, получили бы материалы, и эти материалы мы могли бы положить в основу возбуждения уголовного дела, и если это действительно криминальное событие, расследовать это. Но ничего же не дают. Как вы объясните почему? Объяснения нет. Просто нет объяснения. Даже странно то, что происходит. Хорошо, сказали, там были найдены следы «Новчика». Все было передано в ОЗХО, в международную организацию по запрещению химического оружия, и вдруг нам говорят: это не «Новичок», это что-то другое. Так это «Новичок» или не «Новичок»? Уже возникают сомнения в том, что было сказано вначале. Ну, давайте это вместе расследуем. Я и сейчас это говорю: если это так, безусловно, мы это следствие проведем».

Другой аспект международной политики. Вопросы про Карабах. Принято считать, что в руках у России ключи урегулирования кризиса в Закавказье.

Владимир Путин: «Я в очень тесном контакте нахожусь и с президентом Алиевым, и с премьер-министром Пашиняном. В день по несколько раз говорю с ними по телефону. По несколько раз в день. Наши министры иностранных дел, министры обороны, руководители спецслужб находятся в постоянном контакте. Вы знаете, в очередной раз к нам приезжали министры иностранных дел обеих стран. Сегодня, по-моему, или 23-го они встречаются в Вашингтоне. Очень рассчитываю на то, что и американские наши партнеры будут действовать в унисон с нами, будут помогать урегулированию. Будем надеяться на лучшее».

Один из экспертов клуба — ректор МГИМО. Анатолий Торкунов интересуется позицией президента о ситуации вблизи или прямо у российских границ в Белоруссии, Киргизии и Молдавии.

Владимир Путин: «Белоруссия, вы сейчас упомянули. Да, там мы видели турбулентный процесс. На что хотел бы обратить внимание. На то, что, как вы заметили, Россия не вмешивалась в то, что там происходило, не вмешивалась. Мы рассчитываем, что и никто не будет вмешиваться. То же самое с Киргизией, скажем. Ну, мне кажется, то, что там происходит, это беда. Беда Киргизии и киргизского народа. Как выборы — так переворот. Но мы не лезем, обращаю ваше внимание, не лезем со своими советами, наставлениями и с поддержкой каких-то отдельных политических сил. Очень рассчитываю на то, что в Киргизии тем не менее все нормализуется, встанет на ноги Киргизия, будет развиваться, и мы сохраним с ней самые лучшие отношения. То же самое касается и Молдовы. Мы видим, что происходит вокруг Молдовы, поэтому мы очень рассчитываем, что и на ближайших выборах в Молдове молдавский народ оценит те усилия, которые предпринимает действующий президент республики для выстраивания отношений с Россией».

А еще на форуме «Валдайского клуба» Путина спрашивают о личном.

Вопрос: «Каким, вы хотите, чтобы вас запомнили?»

Владимир Путин: «Я не думаю никак о своей роли в истории. Пускай об этом думают те люди, которым это интересно. Я ни одной книжки про себя не прочитал. Я просто работаю, изо дня в день решая текущие задачи и обращая свой взор в будущее с тем, чтобы эти текущие задачи не мешали достижению стратегических целей. Я в этом смысле прагматик. И стараюсь работать не на свой имидж мирового лидера, которым я себя, честно говоря, и не считаю, я не считаю, что я чем-то отличаюсь от других своих коллег — руководителей других государств, а я работаю на укрепление страны. В этом моя главная цель и смысл жизни».

По набору тем и продолжительности сегодняшнее пленарное заседание походило на большую пресс-конференцию Владимира Путина. Но даже спустя три часа дискуссии, как обычно, заданы не все вопросы президенту. Еще хватит на настоящую пресс-конференцию Путина, которая традиционно проходит в конце декабря.

«Америка готова к взлету» – Мир – Коммерсантъ

Президент США Джо Байден впервые в истории обратился с посланием к обеим палатам американского Конгресса, изложив свое видение ситуации в стране и порассуждав о ее будущем. Он пообещал, что Америка, стремительно восстановившись после эпидемии коронавируса, займется важными внутренними делами: созданием миллионов рабочих мест, улучшением ситуации в здравоохранении и образовании, переходом к чистой энергии. Нашлось в его речи место России и Китаю: внешнеполитические вызовы в словах господина Байдена оказались неразрывно связаны с внутриполитическими.

«Спасибо, спасибо, спасибо! Хорошо быть практически дома»,— обратился к публике бывший многолетний сенатор Джо Байден, впервые в новой должности посетивший здание Палаты представителей. Людей было относительно немного: из-за коронавирусных ограничений обычно крайне популярную речь президента слушали пара сотен человек. «Спасибо всем, спасибо госпоже спикеру и госпоже вице-президенту. Ни один из президентов не говорил таких слов — и сейчас самое время их сказать»,— произнес глава государства. Впервые в истории женщина-вице-президент и женщина-спикер Палаты представителей по традиции сидели за его спиной.

Applause rings out as Pres. Biden addresses «Madam Vice President.»

«No president has ever said those words from this podium…and it’s about time!»

LIVE UPDATES: https://t.co/7PbxXE8Nuu #JointAddress pic.twitter.com/hWQA6GViZm

— ABC News (@ABC) April 29, 2021

«На протяжении всей нашей истории президенты приходили в эту палату, чтобы обратиться к Конгрессу, нации и всему миру. Объявить войну, отпраздновать наступление мира, объявить о новых планах и возможностях. Сегодня я пришел сюда рассказать о кризисе и возможности. О перестройке страны, возрождении нашей демократии и о будущем американцев. Я выступаю здесь всего лишь за день до 100-дневной годовщины моей администрации. 100 дней назад я принес клятву и принял страну в кризисе. Самая страшная эпидемия за столетие, самый страшный кризис за десятилетие, с Великой депрессии. Сейчас, через 100 дней, я могу отчитаться: Америка снова в движении»,— начал выступление Джо Байден, заверив соотечественников, что Америка неизменно преобразует кризис в возможность и никогда не сдается.

«Америка на подъеме, она выбирает надежду, не страх, истину, не ложь, и свет, не тьму. После 100 дней спасения и обновления Америка, я считаю, готова к взлету. Мы снова работаем. Мы снова делаем научные открытия и ведем за собой мир. Мы показали друг другу и всему миру, что Америка никогда не сдается, никогда. 100 дней назад в нашем доме бушевал пожар, нам надо было действовать. И мы действовали благодаря великолепным лидерским качествам спикера Пелоси, лидера парламентского большинства Шумера и демократов. Мы действовали»,— заверил президент, поспешив перейти к цифрам.

Господин Байден отчитался: за 100 дней в США проведено 220 млн инъекций вакцины от COVID-19, что в 2,2 раза больше первоначально обозначенной цели, и ныне каждый американец старше 16 лет может получить заветный укол, а 70% людей старшего возраста уже защищены.

Более того, каждый из почти 300 млн американцев теперь живет в 8 км от пункта вакцинации, защититься от COVID-19 теперь можно и в аптеках, и в пунктах автовакцинации, не выходя из машины. «Нет таких стен, что защитили бы нас от вируса. И по мере того, как будет расти наш запас вакцин, мы станем вакцинным арсеналом. Мы станем арсеналом вакцин для других стран, точно так же как Америка стала арсеналом демократии для всего мира»,— пообещал президент, намекнув на знаменитый лозунг военных лет президента Франклина Рузвельта.

Президент похвастался, что американские власти смогли охватить 80% населения «спасительными чеками» на $1,4 тыс., что помогло многим семьям спастись от голода или избежать выселения. Упомянул он и помощь малому бизнесу, который смог обойтись без увольнения сотрудников. «МВФ прогнозирует, что наша экономика в этом году вырастет более чем на 6%. Это будет самым высоким темпом роста за последние 40 лет. Америка идет вперед, и нет преград на этом пути. Мы соревнуемся с Китаем и другими странами за то, чтобы победить в XXI веке. Мы находимся на поворотной точке истории — нам надо не просто восстанавливать страну, а делать ее лучше, чем раньше»,— заявил господин Байден, такими формулировками лишний раз подчеркнув, что внешняя политика для него тесно переплетена с внутренней.

Чтобы добиться означенных целей, он призвал народ и власть принять «План американских работ» — предложенный им огромный инфраструктурный законопроект, предусматривающий трату почти $2,3 трлн. «Это крупнейший план по созданию рабочих мест со времен Второй мировой войны. Рабочие места, дороги, мосты, шоссе, пассажирские поезда, транспортные артерии, чистая вода»,— описал президент свои амбициозные планы и заявил о желании обеспечить каждого американца высокоскоростным интернетом, а страну — надежной сетью электроснабжения, устойчивой к погодным катаклизмам и взломам.

Делу создания рабочих мест должна, с точки зрения президента, послужить и знаковая проблема нашего времени — изменение климата.

Переход на возобновляемые источники энергии и на электромобили должен создать новые вакансии, а фермерам, например, будут платить за высаживание покровных культур, что призвано помочь снизить уровень оксида азота в атмосфере.

«Нет препятствий для того, чтобы лопасти для ветряков делались в Питсбурге, не в Пекине. Нет таких причин!» — заявил Джо Байден, призвав сделать Америку мировым лидером в производстве электромобилей и аккумуляторов и пообещав, что деньги американских налогоплательщиков будут идти только на закупку американских товаров и создание рабочих мест внутри США.

Pres. Biden: «All the investments in the American Job Plan will be guided by one principle: Buy American.»

«American tax dollars are going to be used to buy American products made in America to create American jobs.»

LIVE UPDATES: https://t.co/C9Fo91RNwe #JointAddress pic.twitter.com/HdspeaVtSs

— ABC News (@ABC) April 29, 2021

Заканчивая презентацию плана, президент, обращаясь к рабочему классу страны, отдельно подчеркнул, что для 90% создаваемых рабочих мест не нужно высшего образования, а для трех четвертей таких мест — даже диплома младшего специалиста. Для рабочих он заготовил еще один проект и призвал Конгресс принять закон о защите профсоюзов.

Другой важной задачей для США должны стать, по замыслу Джо Байдена, программы в области здравоохранения.

«У нас есть цель искать научные прорывы и лечить заболевания вроде болезни Альцгеймера, диабета, рака. Давайте покончим с раком. Мы можем сделать это»,— призвал хозяин Белого дома.

Вновь возвратившись к теме внешней политики, Джо Байден рассказал стране о китайской угрозе, начав, правда, с уже опровергнутого ранее утверждения, что вместе с председателем КНР Си Цзиньпином они проехали 27 тыс. км.

«Мы в общей сумме провели сутки за частными разговорами. Когда он позвонил поздравить меня, мы проговорили два часа. Он всерьез настроен на то, чтобы сделать Китай самой важной и влиятельной страной мира. Он вместе с другими автократами полагает, что в XXI веке демократия не может соревноваться с автократией, потому что слишком много времени занимает поиск консенсуса. Чтобы победить в этом соревновании, я полагаю, нам надо сделать рекордную инвестицию в наши семьи и наших детей»,— вновь скрестил президент внешнюю и внутреннюю политику, призвав ввести по всей стране два года бесплатного дошкольного образования и два года бесплатного общественного колледжа.

Бесплатное образование в США, таким образом, будет начинаться для детей в 3–4 года и заканчиваться двумя годами бесплатного общественного колледжа (техникума). Помимо прочего президент пообещал расширить налоговые вычеты на детей, доведя их до $3 тыс. на ребенка старше 6 лет. Отпор предполагается дать и другой американской напасти — высоким ценам на лекарства, за которые американцы платят больше, чем любые другие граждане мира.

Финансировать это предполагается традиционным методом — повышением налогов. В этот раз, правда, на 1% самых богатых жителей США. Президент пообещал вернуть уровень налогообложения таких жителей на уровень, принятый при Джордже Буше-младшем — 39,6%. Если добавить к этому дополнительный налог на здравоохранение, введенный при президенте Бараке Обаме, верхняя планка налогообложения в США будет установлена на уровне 43,4%. Чтобы эти налоги успешно собирать, налоговой службе страны обещано рекордное финансирование.

Ближе к концу речи президент вновь вернулся к внешней политике, обратив внимание на друзей и союзников США. «Ни одна страна не может справиться с кризисами нашего времени в одиночку: ни с ядерным распространением, ни с массовой миграцией, ни с пандемией»,— сказал президент, пообещав беречь американские альянсы. Наконец, в его речи нашлось время и для России. «Америка — это идея. Самая уникальная идея в истории. Мы все созданы равными, это то, кто мы есть. Мы имеем дело с американской идеей. Что касается России — я знаю, что некоторых из вас волнует эта тема — то я очень четко дал понять Путину, что мы не будем искать эскалации, но их действия, если они имели место, будут иметь последствия. Они имели место, и я ответил ясно и пропорционально и на российское вмешательство в наши выборы, и на кибератаки против нашего правительства и наших бизнесменов»,— пояснил глава государства, отметив, что две страны могут взаимодействовать в общих интересах, например, в том, что касается ограничения ядерного оружия и борьбы с изменением климата.

Джо Байден пообещал: США будут работать вместе с союзниками для борьбы с ядерными программами Ирана и Северной Кореи — и дипломатически, и путем сдерживания.

Обещан и вывод войск из Афганистана, хотя борьба с терроризмом, который теперь включает в себя и идею превосходства белых, будет продолжена, как и борьба с системным расизмом в стране и распространением огнестрельного оружия.

Наконец, глава государства решил обратить внимание на иммиграцию — призвав Конгресс принять направленный ему закон, предусматривающий и укрепление границы, и помощь в получении гражданства 11 млн нелегальных мигрантов, и борьбу с причинами миграции, то есть с неблагополучной ситуацией в странах Латинской Америки.

Завершая речь, президент вспомнил штурм Капитолия, который, по его мнению, автократы мира истолковали как признак скорого заката Америки.

«Они неправы. И вы знаете это, и я знаю это. Но нам нужно доказать, что они неправы. Мы должны доказать, что наше правительство работает и работает для народа. За 100 дней вместе мы с вами помогли людям вновь поверить, что демократия работает. Мы вакцинировали страну. Мы создали сотни тысяч рабочих мест. Мы показываем реальные результаты реальным людям — и они это чувствуют, чувствуют в их собственных жизнях. Мы открываем двери возможностей, гарантируем больше честности и правосудия. Вот суть Америки. Демократия в действии»,— заверил собравшихся и весь мир Джо Байден.

«Друзья, я каждому мировому лидеру, с которым встречался за долгие годы, говорил: делать ставку против Америки всегда плохая идея. Это плохая идея и сегодня. Мы — Соединенные Штаты Америки. Нет ничего, ни единой вещи, которую бы мы не могли сделать. Мы можем добиться всего, чего захотим, если решим. Так что давайте действовать вместе. Да хранит вас Господь, и да хранит он наших солдат. Спасибо вам за терпение»,— закончил глава государства.

Алексей Наумов

Мысли, взгляды, воспоминания президента США Джо Байдена в десяти цитатах

Читать далее

глава администрации Ростова высказал свое видение ситуации в 20-й горбольнице

Глава администрации Ростова-на-Дону Алексей Логвиненко поделился своим видением ситуации, произошедшей в городской больнице № 20, где за одну ночь погибли 11 человек из-за проблем с кислородом. Сити-менеджер также рассказал о том, что сейчас происходит в больнице и есть ли дефицит кадров.

— Если мы берем ситуацию (кислородный скандал — прим. ред.), о которой многие писали, то нельзя делать какие-то выводы прежде, чем выводы сделают следственные органы. Возбуждено уголовное дело, ведется следствие, поэтому делать выводы раньше точно нельзя. Если коротко, то если кто-то умер в комнате от голодания, и при этом в шкафу стоит запас еды, то есть вопрос: а почему ей не воспользоваться? Когда говорят про час, про два — со слов определенных людей — резервов реанимации, запасов больницы, хватает на 24 часа, при максимальной нагрузке — на 12. Резервным запасом никто не воспользовался. Резервные баллоны не были включены. Это раз. Второе: существуют ручные методы подачи кислорода, кислородные подушки, которые пользуются, когда происходят отключения. Но никто им не воспользовался. Поэтому очень много вопросов. Когда провели проверку, выявили другое. Схемы действия персонала реанимации — как действовать в данной ситуации — нет. Руководитель реанимации (вероятно, Борис Розин — прим.ред.) заходит в реанимацию когда угодно и как угодно — даже шлюз себе дополнительный сделал, прямо рядом с кабинетом. А это опасная зона. Но никто даже не отмечался. Захотел — зашел, захотел — вышел. А когда сами сотрудники больницы нарушают правила… Ведь проверки реанимации начались задолго всей этой истории — и там были выявлены много нарушений. В том числе отказ принять пациентов, отказ в маршрутизации внутри больницы. «Мы не будем принимать, неперспективный» — отказывали. Это все находится в следственном комитете. Люди, в отношении которых шли эти проверки могли попасть под уголовную ответственность или увольнение, и через месяц провоцируют какую-то ситуацию. Возникают вопросы, — высказался Логвиненко.

Сити-менеджер также подчеркнул, что в горбольнице № 20 вылечились очень много людей за время пандемии, и обращать внимание нужно на это, а не на трагические ситуации.

— В этой истории абсолютно никто не хочет видеть другую сторону. Что за время действия госпиталя вытянули более 900 человек, которые были в тяжелейшем состоянии в реанимации. Более 5 тысяч человек вылечили. Уровень оказания помощи в Ростове высокий, и в 20-ке тоже. Почему не написать, сколько людей вытащили из реанимации, а только все самое плохое? — возмутился Логвиненко.

В ночь с 11 на 12 октября в ростовской городской больнице № 20 сразу умерли больше 11 человек из-за проблем с кислородом. Когда о случившемся узнали СМИ, начальник ростовского управления здравоохранения Надежда Левицкая, а вслед за ней и губернатор Василий Голубев стали отрицать случившееся и окрестили историю «фейком». Тем не менее федеральный Росздравнадзор инициировал проверку.

Свое признание сделал врач, дежуривший в ту ночь, анестезиолог-реаниматолог Артур Топоров. Он подтвердил, что несколько пациентов ковидного госпиталя при городской больнице № 20 задохнулись во время продолжительной паузы в снабжении медицинским кислородом. В начале ноября Артур Топоров внезапно написал заявление на увольнение. За три дня до этого юрист Екатерина Гордон сообщила, что, по ее информации, врача, рассказавшего правду, начальство намерено уволить.

Алексей Логвиненко на этот раз объявил, что Гордон вовсе не общалась с медиками.

— Оказывается, Гордон никогда не общалась с Топоровым (врачом-реаниматологом, дежурившим в ночь трагедии — прим.ред). А теперь Гордон пытается пиариться. Надо конструктивно работать. Знаете, что правильно было бы сделать независимо от того, что там было? Надо было сказать, что несмотря на развитие этой ситуации сегодня в 20-й больнице лечат качественно, помощь оказывают, людей с ИВЛ снимают, с реанимации выписывают, и не надо бояться. Вот об этом надо рассказывать, вот это — в интересах людей, — сказал Логвиненко.

В 20-ю больницу, по словам Логвиненко, сейчас «идут кадры». Недавно там назначили нового главного врача — Вагана Саркисяна.

— Почему назначили Саркисяна? Он доктор медицинских наук. Он 20 лет проработал с травмами, лечил от тяжелейших случаев, травм после ДТП, огнестрельных ранений. Лучший персонал сегодня у них, в больнице. И жесткий руководитель пришел и навел порядок. Если мы говорим про кадры, сегодня проблем с кадрами в 20-й больнице нет, — сказал Логвиненко.

Долгое время после трагедии сити-менеджер не высказывался о ситуации. А затем заявил, что средства массовой информации преувеличили проблемы больницы № 20.

Григорий Мелихов

Присылайте свои новости, фото и видео на номер +7 (938) 107-87-80 (Viber, WhatsApp). Звоните, если попали в сложную ситуацию и не получили помощи от чиновников.

Подпишитесь на нашу группу в Instagram. Наш сайт в соцсетях: Одноклассники, Facebook, ВКонтакте, Telegram

Новости на Блoкнoт-Ростов-на-Дону

Запишите свое видение. Работа мечты. Как построить компанию, которую любят

Запишите свое видение

Выделите спокойный час, сядьте перед компьютером (либо возьмите в руки планшет или бумагу и ручку) и опишите хороший день, который будет через пять лет. Выберите конкретный день. Перечислите, что случится в вашей жизни в тот день.

Я вам подскажу первую строчку:

1 июля 20** года. Сегодня я…

Затем начинайте писать. Текст должен содержать множество подробностей. Пусть он будет одновременно и личным, и глобальным – рассказом не только о вас, но и о тех радостных результатах, которые вы помогаете выпускать в мир. Он должен отражать как ваши личные, так и рабочие цели.

То, что вы будете писать, наверняка воодушевит вас – потому что вы будете писать сердцем, а не разумом. Описание должно отражать то, что вы хотите чувствовать, а не то, что вы просто хотите.

В моем случае это упражнение показало, насколько сильно я желаю быть рядом с семьей, видеть их увлеченность и поддержку со стороны их собственной работы в рамках того, что мы создали. Упражнение также высветило мое желание позволить неограниченный профессиональный и финансовый рост менлониан. И, наконец, оно показало, как я представляю роль нашей компании и ее ответственность перед местным обществом и миром.

Вот отрывок из моей первой попытки сделать подобную запись:

Сегодня 1 мая 2018 года, и я пишу текст к своему выступлению на конференции журнала Inc., посвященной небольшим компаниям, представляющим лучшие условия для работы. Я их главный докладчик. Я буду раскрывать тему, которой посвящена моя готовящаяся к выходу книга: «Вдохновение: радость предпринимательства».

Я также уделяю какое-то время подготовке к выездному семинару Menlo – традиции, которой мы положили начало сразу после выхода в свет «Работы мечты» в 2013 году. На сегодняшний день эти недельные семинары вдохновили сотрудников Menlo на несколько превосходных инновационных идей. Они также являются отличным местом для работы над некоторыми более мелкими аспектами культуры Menlo, уже получившей всемирную известность.

Джеймс тоже будет там. Мы с ним по-прежнему лучшие друзья, мы углубили наши деловые отношения с помощью ряда серьезных бизнес-экспериментов, которые мир по-прежнему считает безумными, но они всегда каким-то образом срабатывают. Сейчас мы с Джеймсом наслаждаемся однозначными гандикапами.

На сегодняшний день группа Menlo имеет более 60 миллионов долларов общего годового дохода. Компания по-прежнему частная, но участие в прибылях и обратная модель игры в заимствование (при которой члены команды Menlo обменивают до 50 процентов их собственного дохода на часть апсайда[54] проекта, над которым они работают) привели к появлению в Анн-Арборе более десяти мультимиллионеров, которые, что удивительно, остаются работать в компании, несмотря на факт своей финансовой независимости.

На местном уровне в Menlo сейчас работает более 350 человек. Однако наше проникновение в общество намного глубже, чем доходы и количество занятого населения. Несколько наиболее успешных предпринимателей Анн-Арбора вышли из команды Menlo. Кое-кто из них работает здесь. Некоторые имеют партнерские отношения с Menlo, используя популярную сейчас модель игры в заимствование. Их наставниками были непосредственно Боб, Джеймс и я.

Menlo принимает активное участие в деятельности некоммерческих организаций. Едва ли в городе найдется хоть одна из них, в совете правления которой не принимал бы участия хотя бы один менлонианин. Наша компания всегда выступает основным спонсором практически всех общественных событий в Анн-Арборе, включая сферы социальной помощи, дошкольного воспитания и искусства. Менлониане также спонсируют обучение двадцати детей в год в Школах Корнерстоун[55] в Детройте.

Menlo собирается отпраздновать выпуск своего тысячного стажера. Сообщество колледжей и университетов по всей стране провозгласило программу стажировки в Menlo моделью для создания нового поколения лидеров в области технологии и дизайна.

Нынче выездной семинар компании пройдет в нашем доме на севере Мичигана, на берегу прекрасного озера Элк. Это настоящее удовольствие – сочетать работу и развлечение. Потом я проведу там еще неделю с Кэрол, дочерьми, их мужьями и моими четырьмя внуками. А следующий год будет куда более суматошным, потому что мы ожидаем появления еще двоих.

Оглядываясь назад, я вижу, что с каждым годом становлюсь все ближе к моему видению. Я на пути создания компании, о которой мечтаю и которая принесет мне радость, – ее я в общих чертах охарактеризовал в своем письме. А что будет в вашем?

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Виктор Томенко раскрыл свое видение ситуации с коронавирусом в Алтайском крае

16.10.2020 18:34

Губернатор Алтайского края Виктор Томенко выразил уверенность в том, что краевой Минздрав предоставляет ему объективную информацию о ситуации с распространением коронавируса в регионе. По его словам, сложности, которые испытывает система здравоохранения в регионе, вполне объяснимы, и их причина не в прошедшей оптимизации, а в неготовности мира к пандемии в целом. Об этом глава региона заявил в ходе своего интервью, запись которого опубликовал телеканал «Толк». При этом из слов Томенко можно сделать вывод, что он сам не отрицает, что случаев заражения может быть гораздо больше, чем отражено в официальной статистике.

По словам губернатора, сейчас в правительстве существуют осторожные предположения о том, что есть люди, которые переносят дома COVID-19 в легкой или средней форме, и потому они могут не попасть в официальную статистику. Губернатор отметил, что не все заболевшие граждане получают направление на тестирование, а некоторые и вовсе не доходят или не могут дозвониться до врачей. Виктор Томенко также рассказал, что, по многолетним наблюдениям, в Алтайском крае в пределах нормы считается 220-230 случаев выявленной внебольничной пневмонии в неделю. Летом регион вышел на показатели около 700 выявленных внебольничных пневмоний в неделю. Последние недели этот показатель увеличился до 1,5 тысяч еженедельно. «Это моя работа – знать немножко больше. Потому что информация из разных источников собирается для руководства. Это естественное дело. Но Минздрав мне не врет», — отметил губернатор.

Он также прокомментировал рост числа обращений граждан в медицинские организации. Если для «скорой помощи» в Барнауле нормальным считается около 800 вызовов в день, то 15 октября этот показатель составлял уже 2100. По признанию Томенко, «скорая помощь» в регионе работает с большим перегрузом и иногда не справляется. «В этой ситуации, конечно, обидно, когда люди «скорую» вызывают, а показания эти в итоге не подтверждаются», — сказал глава региона.

Он не отрицает, что медики в ковидных госпиталях работают с большой нагрузкой, однако отмечает, что ему не поступало жалоб о том, что кто-то из медиков не получает деньги за свою работу с зараженными коронавирусом, хотя такая информация циркулирует среди работников медучреждений. «Давайте разберемся, кто не получил деньги. Ну, я же туда пришел, меня же там бы за грудки, наверное, стали бы трясти, что денег не дают. Но что-то никто не задавал вопрос. Вот, вроде там какая-то медсестра, которая пожелала остаться неназванной, сказала, что вроде деньги они не получили в этом месяце. Ну разберемся. Все свои деньги получат в полном объеме, и получали все эти месяцы», — сказал Виктор Томенко. Несколько слов губернатор сказал и о ситуации с тестированием на COVID-19. Он утверждает, что в течение всего лета в крае делалось около 2,5-3,5 тысяч тестов ежедневно. Сейчас из-за высокой обращаемости край вышел на показатели 5,3 тысячи тестов ежедневно. Фактически, это предел, на который способен регион, признался губернатор.

При этом из его рассказа следует, что система здравоохранения способна выдать хотя бы такие результаты только благодаря своему планомерному улучшению. Виктор Томенко отметил, что, если бы она оставалась на том же уровне, что и 10 лет назад, то была бы абсолютно не готова к пандемии. Впрочем, он заметил, что не готова оказалась и текущая система. «Мы стали шаг за шагом выстраивать всю систему оказания помощи людям, которые оказались заражены или заболели. Главная задача – минимизировать количество смертей, минимизировать количество невосполнимого ущерба здоровью людей», — рассказал Томенко, упомянув, что существующую систему помощи инфицированным удалось создать абсолютно с нуля.

Не обошел он стороной и комментарии о его «вояже» по медучреждениям края. Многие попеняли властям на то, что во время визитов, судя по фото пресс-службы, в больницах и поликлиниках не было очередей, хотя обычно они даже выходили на улицу. «Я поехал там на месте поговорить с главными врачами, с начмедами, с людьми, которые сидят на приеме. Почему-то сложилось впечатление, что я поехал фотографировать очереди. Но я же не фотограф очередей, я не собирался ехать смотреть какие-то очереди, которые якобы кто-то куда-то спрятал. Я поехал посмотреть, как это вообще работает, что происходит на регистратуре. Да, хорошо, я приехал, там не было в поликлинике № 14 очереди. Я приехал в 9:30. Понятно, что в 7:30, когда поликлиника еще закрыта, там подошли люди и стояли на улице, чтобы туда войти. Понятное дело, что потом в течение дня люди могли подтянуться. Но у меня не было просто такой задачи – устраивать какое-то шоу из подхода к очереди. И что я с ней буду делать? Приму всех? Ну нет, конечно», — прокомментировал губернатор, объяснив, что ему важно было понять, есть ли у руководства медучреждений четкое представление о текущей ситуации.

В завершение губернатор попросил всех собраться. Он отметил, что заболела только малая часть населения края, согласно данным официальной статистики, и этого уже хватило, чтобы поднялся, как выразился глава региона, «кипиш». По его предположениям, число заразившихся будет только увеличиваться, если и власти, и граждане будут откровенно закрывать глаза на коронавирус.

Константин Апарцин представил свое видение ситуации по заседанию Ученого совета ИНЦ СО РАН

Иркутский научный центр. Фото: Пресс-служба учреждения

Чуть больше двух недель назад в лентах информационных агентств были размещены пресс-релизы о переизбрании академика И.В. Бычкова на должность научного руководителя ИНЦ СО РАН и о выражении недоверия директору учреждения К.А. Апарцину. Следом появилась новость о недостоверности информации, распространенной в предшествующих релизах. Для многих так и осталось непонятным, чем вызваны публикации и какие они имеют последствия? За разъяснением ситуации ИА IrkutskMedia обратилось непосредственно к директору Иркутского научного центра СО РАН Константину Апарцину.

— Константин Анатольевич, давайте с самого начала, что произошло? Почему в СМИ попала такая противоречивая информация? 

— Действительно, 28 августа 2020 года состоялся ученый совет ИНЦ СО РАН, который инициировал научный руководитель ИНЦ СО РАН Игорь Вячеславович Бычков. Хотя именно нахождение академика Бычкова в этой должности и стало камнем преткновения. Есть два юридических документа, регламентирующих работу Игоря Вячеславовича в этом статусе. Первый — это трудовой договор от 30.04.2015 года, заключенный с ним на неопределенный срок, и в соответствии с которым он работает в должности научного руководителя ИНЦ СО РАН на 0,5 ставки. А второй — это устав ИНЦ СО РАН (пункт 39), согласно которому научный руководитель избирается ученым советом на срок до пяти лет. В соответствии с уставом, трудовые отношения в качестве научного руководителя учреждения закончились для И.В. Бычкова в апреле 2020 года. От учредителя ИНЦ СО РАН, коим является министерство науки и высшего образования, в наш адрес поступило письмо с предписанием привести трудовые отношения с И. В. Бычковым в соответствие действующему уставу. 18 августа ИНЦ СО РАН отправил в адрес И. В. Бычкова уведомление об изменении условий трудового договора. Чуть позже, 23 августа было подготовлено уведомление с предложением расторгнуть бессрочный трудовой договор по соглашению сторон и заключить срочный трудовой договор на временное исполнение обязанностей научного руководителя до момента переизбрания научного руководителя ИНЦ СО РАН.

— Как вы планировали решить этот вопрос? Оставить прежнего научного руководителя, назначить нового? Какова процедура назначения кандидатов на эту должность?

— Тут конкретно от меня и моего желания мало что зависит. Согласно уставу ИНЦ СО РАН, научный руководитель избирается ученым советом ИНЦ СО РАН. Академический стиль предполагает широкое обсуждение данных вопросов, тщательную подготовку кандидатур и альтернативу выбора. Именно так мы и планировали поступить, в полном соответствии с Уставом и Положением об Ученом совете ИНЦ СО РАН и признанными нормами поведения. Фактология же проведения последнего Ученого совета демонстрирует иное.

Константин Апарцин. Фото: ИНЦ СО РАН

— Насколько я помню, релиз, вышедший 28 августа, как раз рассказывал о переизбрании И. В. Бычкова на должность научного руководителя ИНЦ СО РАН именно ученым советом ИНЦ СО РАН. Формально все в соответствии с действующими нормативными актами. В чем подвох?

— Вот тут и начинается самое интересное. Вероятно, Игорь Вячеславович, получив уведомление о необходимости привести в соответствие свой рабочий статус в нашем учреждении, был уязвлен или не уверен в переизбрании. Иначе невозможно объяснить нелогичность целого ряда дальнейших событий. Заседание ученого совета И. В. Бычков проводит в первый же свой рабочий день. Повестка дня ученого совета, разосланная за несколько дней до заседания, включала в себя три вопроса и ни в одном из них не было заявлено избрание научного руководителя. В своем вступительном слове И. В. Бычков неожиданно заявляет повестку, отличную от той, которая была предложена ранее, и предлагает начать процедуру переизбрания научного руководителя ИНЦ СО РАН.  Тут же один из приближенных к академику членов ученого совета предлагает переизбрать на эту должность Игоря Вячеславовича Бычкова. Сказать, что я был удивлен, не сказать ничего. Мы не имели никаких бесед с научным руководителем относительно будущего этой должности.

— Да уж, разыграно как по нотам. 

— Не считаю себя вправе утверждать подобное, но что имеем, то имеем. Дальше — больше! Получив одобрение ученого совета по первому вопросу, И. В. Бычков продолжил повестку заседания темой о недоверии директору ИНЦ СО РАН К. А. Апарцину в связи с необоснованным использованием бюджетных средств. Вопрос также отсутствовал в заявленном плане заседания. Я уже не говорю о том, что подобные бездоказательные заявления можно считать клеветой и оскорблением, наносящим ущерб деловой репутации.

— Но если решения приняты большинством голосов, так ли важно то, что этих вопросов не было в повестке заседания?

— Это очень важно. Участники Ученого совета заранее знакомятся с его повесткой, и, на основании важности рассматриваемых вопросов, принимают для себя решение о присутствии на заседании. Все заблаговременно готовятся к обсуждению конкретных вопросов, указанных в повестке, продумывают выступления, их доказательность и эмоциональную окраску. Важно, чтобы все члены Ученого совета знали, о чем предстоит совещание и подготовились к нему. Иначе, вы правы, возникает ощущение театральности происходящего. Чтобы не быть голословным, сошлюсь на статью 181.5.ГК РФ, которая гласит: «Если иное не предусмотрено законом, решение собрания ничтожно в случае, если оно принято по вопросу, не включенному в повестку дня, за исключением случая, если в собрании приняли участие все участники соответствующего гражданско-правового сообщества». 

— Константин Анатольевич, сколько всего человек в ученом совете и сколько присутствовало на этом историческом заседании?

— По положению об ученом совете численность членов и его состав находятся в компетенции научного руководителя. В настоящий момент в ученом совете ИНЦ СО РАН 18 членов. На заседании 28 августа присутствовало 15 человек. Только пять человек из состава ученого совета — сотрудники нашего учреждения. И в этом я тоже вижу угрозу принятых решений для будущего учреждения. Согласитесь, странно, что судьбу учреждения определяют в большинстве своем люди, которые никак не зависят от жизнеспособности организации, не получают в ней зарплату и т.п. Я нисколько не умаляю авторитетности членов нынешнего ученого совета ИНЦ СО РАН, но мне кажется логичным видеть в его составе большее количество сотрудников, чью судьбу он решает. 

— Из вашего рассказа сам собой напрашивается вывод о кулуарности формирования этого органа и зависимости его работы от конкретной личности. Вы как-то намерены это исправить?

— Да, полагаю, что настало время поднимать эти вопросы. Для этого я инициировал проведение конференции научных работников и профессорско-преподавательского состава Иркутского научного центра, которая запланирована на 25 сентября. Именно сотрудники Иркутского научного центра СО РАН рассмотрят вопросы актуализации Положений об Ученом совете и научном руководителе своей организации, а также персонального состава Ученого совета ИНЦ СО РАН. Очень надеюсь, что открытое и честное выражение коллективом своего мнения позволит исключить конфликт интересов в организации в будущем.

— Ну, хорошо, ученый совет состоялся. По Вашим словам, его решения нельзя считать законными. Почему в СМИ прошла информация о результатах этого ученого совета? И как решается вопрос о статусе научного руководителя вашего учреждения? Он есть или нет?

—  Я совершенно не планировал придавать широкой огласке произошедшую ситуацию и полагал, что мы сможем урегулировать этот вопрос  без привлечения широкой общественности и уж тем более, средств массовой информации. Для меня как для директора ИНЦ СО РАН репутация учреждения, которым я руковожу, не пустой звук. Официально пресс-служба ИНЦ СО РАН никаких релизов по результатам пройденного ученого совета не распространяла. Да и не могла распространить даже просто потому, что на дату 28 августа не был готов протокол заседания ученого совета, на составление которого предусмотрено до пяти дней, ни тем более выписки из него. Кроме того, дальнейшая процедура утверждения научного руководителя в должности предполагает отправку пакета документов об избрании за подписью директора учреждения в министерство науки и высшего образования РФ, которое, в свою очередь, делает подобный запрос в Российскую академию наук. И только после согласования кандидатуры на пост научного руководителя Учредителем можно говорить о легитимности нахождения в должности. Рассылка информации в СМИ была произведена по распоряжению И. В. Бычкова без согласования материала с директором учреждения. Вопрос о научном руководителе ИНЦ СО РАН остается открытым. К сожалению, в процессе переговоров мы пока так и не пришли к соглашению по вопросу расторжения бессрочного трудового и заключению срочного трудового договора до избрания и согласования в установленном порядке новой кандидатуры на должность научного руководителя. Продолжаем работать в этом направлении.

— Константин Анатольевич, и последний вопрос. Ученый совет пусть, по вашим словам, нелегитимный выразил вам недоверие, выдвинув серьезное обвинение в нецелевом использовании бюджетных средств. Как вы это можете прокомментировать?

— ИНЦ СО РАН ведет научную деятельность в соответствие с государственным заданием (госзадание). Финансовое обеспечение путем предоставления субсидий на выполнение госзадания осуществляет Минобрнауки России. В настоящее время ИНЦ СО РАН не получил финансирование в полном объеме. Кроме того, в текущем году объем госзадания для сотрудников двух научных отделов ИНЦ СО РАН по нормативному количеству публикаций сохранен по всем темам в объеме 2019 года, а финансирование на них не предусмотрено. Однако получено финансирование для двух тем интеграционной программы, разработанной под руководством академика И. В. Бычкова, выполнение которых осуществляют внешние совместители в ФГБУН ИНЦ СО РАН, работающие на 0,1 ставки каждый. Полагаю, что под нецелевым использованием бюджетных средств подразумевается мое решение о перераспределении средств в рамках полученного финансового обеспечения между двумя научными отделами ИНЦ СО РАН и отделом интеграционной программы. Мне кажется важным, чтобы сотрудники, для которых Иркутский научный центр является основным местом работы, а значит, и единственным источником дохода, получали заработную плату в полном объеме, тем более актуально это в сложных условиях распространения коронавирусной инфекции и связанного с ней карантина. Параллельно я работал и продолжаю работать с Минобрнауки по вопросу доведения финансирования для всех тем научных исследований в полном объеме.

Наша задача — согласовать с учредителем финансирование и обеспечить устойчивое развитие Иркутского научного центра. И мы работаем над ее решением. Я как никто другой, заинтересован в сохранении и финансировании всех научных программ ИНЦ СО РАН в полном объеме. Другое решение финансирования лежит в плоскости совместной работы с вузами, которые за счет своих внебюджетных средств готовы на определенных условиях финансировать совместные фундаментальные научные исследования. Главное — у Иркутского научного центра есть вера в будущее иркутской науки и планы по ее дальнейшему развитию.

Примеры личного видения для обучения и вдохновения

Заявление о личном видении может помочь вам вести вашу жизнь или карьеру в том направлении, в котором вы хотите двигаться. Используйте эти примеры формулировок личного видения, чтобы придумать свое собственное, адаптированное к вашим целям и ситуации. В отличие от заявления о миссии, которое касается настоящего момента, заявление о видении касается вашего будущего.

Примеры заявлений о личном видении для студентов

Думать о своем будущем может быть непросто, особенно когда жизнь быстро меняется.Такое изложение видения, обычно состоящее из 30-40 слов и одного или двух предложений, поможет прояснить ваши цели и предпринять шаги для их достижения.

Пять лет спустя

Один из способов сформулировать видение, которое вам понравится, — это подумать о том, чего вы хотите достичь через пять лет. Если ты учишься в старшей школе, какой колледж ты будешь посещать? Если вы учитесь в колледже, какой будет ваша первая работа и карьера после школы? Пять лет — это большой скачок в жизни для студентов, и это идеальные временные рамки для утверждения вашего видения.Рассмотрим эти примеры:

• Через пять лет я буду учиться в Мичиганском университете по специальности экономика.
• Я люблю помогать людям, и через пять лет я буду работать медсестрой.
• Через пять лет я закончу колледж с отличием.
• Через пять лет я буду учиться в медицинской школе, преследуя свою долгосрочную цель стать врачом.
• Через пять лет я изменю мир, обучая студентов специального образования.

Где вы сияете

Лучшие заявления о видении основаны на тех областях, где вы действительно сияете. Какие у тебя таланты? Что ты любишь делать? Что вы цените? Определитесь с ними, а затем решите, куда вы хотите, чтобы они вас привели. Эти примеры показывают, как вы можете сформулировать видение из двух предложений, используя в качестве вдохновения свои таланты и ценности:

• Я стремлюсь узнать о компьютерной архитектуре и искусственном интеллекте. Моя цель — поступить в аспирантуру по информатике.
• Я люблю помогать другим жить без боли своими руками и разумом. После колледжа я буду физиотерапевтом, работающим в реабилитационном институте.
• Мне нравится наблюдать, как другие вдохновляются работами великих художников и возможностями новых техник. Моя цель — стать учителем рисования.
• Для меня важно защищать окружающую среду, не ограничивая нашу способность расти как общество. Я планирую изучать экологическую инженерию в колледже.
• Я ценю способность старшего поколения стареть на месте.По окончании учебы я планирую начать бизнес по оказанию медицинских услуг на дому.

Примеры личного видения для руководителей

В вашей карьере изложение личного видения может определить направление ваших долгосрочных целей и повлиять на ваши краткосрочные цели. Если вы будете помнить о своем видении, принимая решения, вы будете работать над тем, чтобы добиться максимального удовлетворения от карьеры. Ключевым моментом является резюмирование всего этого в одном или двух предложениях.

Обдумайте свою роль

Есть ли роль, которую вы хотите получить в будущем, даже через десять лет? В чем, по вашему мнению, вы чувствуете себя в конечном итоге успешным в своей работе? Определите это в своем личном видении, перечислив одну или две ценности или навыки, которые вас мотивируют.Быть конкретным. В качестве помощи воспользуйтесь этими примерами:

• Моя карьерная цель — стать директором начальной школы. Мне нравится создавать школьную среду, которая способствует удовлетворению и росту.
• После получения докторской степени я планирую открыть психологическую клинику, где я смогу помочь другим справиться с трудностями, поддерживая и ориентируясь на рост.
• Моя карьерная цель — стать сертифицированной медсестрой-акушеркой. Я с энтузиазмом отношусь к тому, чтобы помогать женщинам рожать таким образом, чтобы это воодушевляло и было красиво.
• Я планирую открыть свой бизнес по продаже местных вещей ручной работы для дома. Я ценю поддержку местных художников и предложение устойчивой альтернативы крупным корпоративным магазинам.
• Я получу степень магистра делового администрирования и стану директором компании по производству медицинского оборудования. Я с энтузиазмом отношусь к тому, чтобы руководить другими и создавать продукты, спасающие жизнь.

Начните с навыков

За годы вы, возможно, заметили, что определенные навыки и таланты помогают вам хорошо выполнять свою работу. Как вы можете использовать их для решения проблем или улучшения мира? Изложение вашего личного видения не может включать в себя смену роли.Вместо этого это может быть связано с тем, как вы хотите использовать свои таланты. Рассмотрим эти примеры:

Создание собственного видения

Когда вы создаете свое собственное заявление о видении, спросите себя, что для вас действительно важно. Каковы ваши основные ценности? Вы любите помогать людям? Вы цените государственный контроль над отраслью? Как вы планируете сделать мир лучше?

Как и заявления о видении компании, заявления о личном видении должны основываться на ваших ценностях. Таким образом вы будете мотивированы и вдохновлены на достижение ваших долгосрочных целей.

Лучшие примеры заявлений о видении сильной компании

Заявление о видении для компании или организации фокусируется на потенциале, заложенном в будущем компании; это о том, кем они хотят быть. В то время как заявление о видении может содержать ссылки на то, как компания намеревается воплотить это будущее в жизнь, «как» на самом деле является частью заявления о миссии . Заявление о видении — это описание того, «что», то есть того, чем компания стремится быть.

Лучшие примеры заявления о видении

Даже имея хорошее определение, может быть трудно четко понять концепцию. Что такое заявление о видении? Эти заявления, сделанные некоторыми из самых инновационных и успешных компаний мира, помогут вам понять:

Apple Computer

«Мы верим, что мы находимся на земле, чтобы производить отличные продукты, и это не меняется. Мы постоянно уделяем внимание инновации Мы верим в простое, а не в сложное.Мы считаем, что нам необходимо владеть и контролировать основные технологии, лежащие в основе производимой нами продукции, и участвовать только на тех рынках, где мы можем внести значительный вклад. Мы верим, что отказываемся от тысяч проектов, чтобы действительно сосредоточиться на тех немногих, которые действительно важны и значимы для нас. Мы верим в глубокое сотрудничество и взаимное опыление наших групп, что позволяет нам вводить новшества так, как не могут другие. И, честно говоря, мы не соглашаемся ни на что меньшее, чем превосходство в каждой группе в компании, и у нас есть честность признать, когда мы ошибаемся, и смелость измениться.И я думаю, что независимо от того, кто на какой должности работает, эти ценности настолько укоренились в этой компании, что у Apple все будет хорошо «, — Тим Кук, генеральный директор Apple Computer ( Цитируется по Business Insider ).

PepsiCo

«Наше видение воплощается в жизнь с помощью программ и ориентации на охрану окружающей среды, деятельность на благо общества и стремление повысить акционерную стоимость, сделав PepsiCo по-настоящему устойчивой компанией. В PepsiCo мы стремимся к достижению коммерческого и финансового успеха, оставляя положительный отпечаток на общество — обеспечивая то, что мы называем достижением цели.»(Цитировано из PepsiCo .)

Amazon

» Наше видение — быть самой клиентоориентированной компанией в мире; создать место, где люди могут найти и открыть для себя все, что они могут захотеть купить в Интернете ». (Цитата: Amazon.com на Facebook )

Microsoft

« Microsoft — технологическая компания, миссия которой — дать возможность каждому человеку и каждая организация на планете, чтобы добиться большего. Мы стремимся создать местные возможности, рост и влияние в каждой стране мира.Наша стратегия заключается в создании лучших в своем классе платформ и сервисов повышения производительности для интеллектуального облака и интеллектуального периферийного устройства, наполненного искусственным интеллектом («ИИ») ». — (Цитата из годового отчета Microsoft за 2017 г. по сообщению GeekWire )

Ikea

«Наше видение — улучшить повседневную жизнь многих людей». — (Как сообщается в The Boomerang Principle )

Patagonia

«Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес для вдохновения и реализации решений экологического кризиса.»- (Как указано на сайте Pagagonia.com )

Disney

« Развлекать, информировать и вдохновлять людей во всем мире с помощью беспрецедентного повествования историй, отражающих культовые бренды, творческие умы и инновационные технологии, которые делают нашу компанию мировым. ведущая развлекательная компания ». — (Согласно заявлению The Walt Disney Company )

Заявление о видении Идеи для вдохновения

Теперь, когда вы увидели несколько вдохновляющих примеров заявлений о видении реальных компаний, надеюсь, вы начинаете получать идеи для своего собственного видения. .Заявления о видении не должны быть такими грандиозными, как приведенные выше. Небольшие местные компании могут просто стремиться к максимально дружелюбному обслуживанию клиентов в городе или предлагать самые свежие продукты местного производства.

Заявление о видении помогает организации просто определить свои цели, создавая то, над чем можно работать в будущем. Часто ваше видение можно выразить одним или двумя предложениями, как в этих примерах:

• Чтобы помочь людям оставаться в форме и быть здоровыми.
• Чтобы наш продукт был в каждом доме в США.
• Чтобы помочь людям радоваться жизни, предлагая доступное решение для здравоохранения.
• Чтобы обеспечить вкусную сезонную еду и веселую атмосферу, которая будет возвращать клиентов снова и снова.
• По мере того, как мы приближаемся к нашей цели стать университетом мирового класса, мы будем поддерживать исследования в глобальном масштабе. На местном уровне наш кампус будет обслуживать исследовательские потребности учебного сообщества, предоставляя доступ ко многим информационным ресурсам.
• Компания XYZ будет вдохновлять своих сотрудников на то, чтобы они были лучшими.Мы будем придерживаться устойчивых методов и предвосхищать потребности наших клиентов. Мы максимизируем отдачу для акционеров, сохраняя при этом качество нашей продукции.
• Наше видение — ввести наших студентов в 21 век с помощью инноваций и современных технологий. Обучение будет улучшено с помощью компьютерного программного обеспечения и обучающих игр, которые позволят учащимся учиться по собственному курсу в соответствии с их способностями.

Чтобы помочь вам, мы разбили заявления о видении для двух потенциальных предприятий.

Образец заявления о видении для интернет-продавца

“ Мы намерены предоставить нашим клиентам лучший опыт покупок в Интернете от начала до конца, с умным веб-сайтом с возможностью поиска, простыми инструкциями, четкими и безопасными способами оплаты , и быстрая, качественная доставка ».

Из этого заявления вы можете ясно сказать, что эта компания является интернет-магазином. Вы также можете сказать, что они много думали о своих целях. Они не просто говорят, что хотят чтобы быть «лучшим» интернет-магазином — они дают список способов, которыми они намереваются это сделать.Это заявление о качественном видении, потому что оно описывает конкретное будущее, которое они намереваются создать для себя, но не дает конкретных шагов относительно того, как они это сделают (лучше сохранить для заявления о миссии).

Образец заявления о видении парикмахерской

«Наш салон изменит ваше отношение к стрижке. Полный комфорт услуг, дружелюбный персонал, расслабляющая атмосфера и лучшие цены в городе подарят вам незабываемые впечатления. как внутри, так и снаружи «.

Опять же, из этого заявления ясно, какой тип бизнеса стоит за этим.Он также дает хороший, четкий список целей, не будучи слишком конкретным или многословным. Он рисует общую картину приятного и успешного бизнеса, которым компания надеется стать. Поскольку заявление о видении — это не просто видение вашего будущего — это также видение, которое вы представляете своим клиентам относительно того, кто вы есть, — важно, чтобы оно делало именно это.

Написание хорошего видения

Рассмотрение этих различных примеров видения должно дать вам хорошую отправную точку для понимания, что такое видение и как его написать.Написание заявления о видении имеет много общего с , написание заявления о миссии , но это описание вашего видения будущего.

Имейте в виду эти советы:

• Будьте краткими. Типичное изложение видения краткое и емкое; он многое скажет всего в нескольких словах, поэтому эти слова нужно подбирать очень тщательно.

• Думайте в долгосрочной перспективе. Ключ к правильному формулированию видения — думать о вещах в долгосрочном, широком смысле, но не в общем.

• Не будьте слишком конкретны. Если да, то вы ограничите свое видение, и через пять лет оно не будет применимо.

• Четко расскажите о своей компании. Лучшее заявление будет ясно о том, кто вы как компания, а также о том, кем вы хотите стать.

Ваше видение будущего

Вы можете использовать эти же принципы для создания заявления о видении компании или бизнеса, чтобы сделать собственное заявление о личном видении .В конечном итоге, независимо от того, являетесь ли вы компанией или частным лицом, все сводится к тому, чтобы связать ваше заявление с вашими основными ценностями и вашим видением будущего.

Заявление о видении: что это такое?

Изложение видения — это предложение или короткий абзац, в котором кратко описываются цели компании, некоммерческой организации или какой-либо другой организации. В нем говорится о том, что вы пытаетесь построить, и он служит пробным камнем для ваших будущих действий.

Просмотрите подробную информацию о том, что такое заявление о видении, чем оно не является и чем оно отличается от других важных аспектов бизнес-плана.

Что такое заявление о видении?

Заявление о видении иногда воспринимается как изображение вашей компании в будущем, но это гораздо больше. Создавая заявление о видении, вы формулируете свои надежды и мечты относительно своего бизнеса. Изложение вашего видения — это ваше вдохновение, и оно послужит основой для всего вашего стратегического планирования.

Заявление о видении может применяться ко всей компании или к отдельному подразделению этой компании. Заявление о видении всей организации или ее части отвечает на вопрос: «Куда мы хотим двигаться?» Как только вы его получите, ваше видение будет иметь огромное влияние на ваш процесс принятия решений и то, как вы распределяете ресурсы.

В качестве примера соучредитель Microsoft Билл Гейтс в 2015 году показал, что первоначальное видение компании было «компьютер на каждом столе в каждом доме». В заявлении не говорилось, как они будут это делать и как долго для этого потребовалось — он просто обрисовал в общих чертах то, что они хотели сделать.

Чем не является заявление о видении

Не путайте формулировку видения с бизнес-планом своего будущего успеха. Вы можете думать о заявлении о видении как об приблизительной дорожной карте, но заявление о видении не будет включать в себя конкретные этапы, цели по доходам или стратегии для достижения этих целей.

Изложение вашего видения — это ваш первый шаг к достижению этих целей и намечению вех. Заявление о видении не привязано к деталям, и вы не должны учитывать особенности при его разработке. Заявление о видении должно отражать вашу страсть к тому, что вы пытаетесь сделать, а не ваши шансы на достижение этого.

Как работает заявление о видении

Хотя заявление о видении не говорит вам, как вы собираетесь этого добиться, оно задает направление для вашего бизнес-планирования.Это делает его создание особенно важным для малого бизнеса — плохое планирование — одна из основных причин неудач малого бизнеса. И наоборот, способность сформулировать и сформулировать видение — одна из отличительных черт сильного бизнес-лидера.

Заявления о видении должны быть амбициозными. Создавая свой, не попадайтесь в ловушку, думая только на год или два вперед.

Заявление о видении компании также является центром внимания маркетинговой команды. Маркетинговые кампании и сообщения можно сравнить с видением, чтобы убедиться, что маркетинг соответствует направлению, указанному в заявлении о видении.

Заявление о видении и Заявление о миссии

Заявление о видении и заявление о миссии
Заявление о видении	Заявление о миссии
Для сотрудников	Для сотрудников и PR-кампаний
Может быть публичным или частным	Всегда публично
Штаты, в которые собирается компания	Штаты, в которых сейчас находится компания

В отличие от заявления о миссии, заявление о видении предназначено для вас и других членов вашей компании, а не для ваших клиентов или клиентов.Цель заявления о миссии — рассказать миру, что вы делаете и как вы это делаете.

Другими словами, заявление о видении ориентировано на будущее, в то время как заявление о миссии обращается к здесь и сейчас. Заявление о видении — это мечта; Заявление о миссии — это реальность.

В качестве примера ваша миссия может требовать от каждого клиента получения отличного обслуживания. Ваше видение может быть нацелено на то, чтобы название вашей компании стало синонимом выдающегося обслуживания клиентов во всем мире.

Хотя это не одно и то же, они взаимосвязаны. Вы можете (и должны) использовать формулировку своей миссии и основные компетенции для информирования о своем видении. Написание заявления о видении, не осознавая вашу текущую ситуацию, — это упущенная возможность.

Когда у вас есть как ваше видение, так и ваша миссия, вы можете начать работать над соединением этих двух концепций, создав план действий. Это подробный, пошаговый план, который поможет вам воплотить в жизнь ваше видение бизнеса.

Ключевые выводы

• Заявление о видении описывает долгосрочные цели компании, некоммерческой или аналогичной организации.
• Заявления о видении возвышены и амбициозны, и они не содержат деталей или шагов для достижения этих целей.
• Заявления о видении отличаются от заявлений о миссии, хотя они могут информировать друг друга.

Решено: напишите, пожалуйста, свое видение ситуации и как …

напишите, пожалуйста, свое видение ситуации и способы ее решения.Ты должен ответьте на 5 ситуаций, пожалуйста, сделайте каждый ответ по 100 слов. Каждый ответ должен включать следующий элемент: объяснение ситуация и возможные плохие последствия. Ваше понимание контекст из-за вашего видения, ценностей, навыков межличностного общения. Ваш личный способ решить этот профессиональный вопрос. Ваше заключение нужно открыть положительные возможности в вашей профессиональной ситуации. Несколько Возможны ответы: у каждого из вас может быть свое решение. Это причина того, почему так важно развить свой ответ.

Вопрос 1 / Ситуация 1: Вы находитесь на профессиональном мероприятии со своим боссом. Это профессиональная ярмарка, и вы летели 5 часов, чтобы приехать сюда на 1 неделя. Однажды ваш босс, который находится в том же отеле, что и вы, явно упоминая, что он / она очень заинтересован в вашем профиле и что То, что комнаты расположены бок о бок, сделано специально. Он она предлагает присоединиться к нему / ей в любое время во время ярмарки. Ты откажетесь, и, вернувшись в офис на следующей неделе, вы обратитесь из ситуацию в ваш отдел кадров.Их ответ: мистер / мисс. Томо является уважаемым руководителем компании на протяжении многих лет. Они говорят вам, что вы, должно быть, неправильно поняли ситуация. => что вы должны сказать?

2: Ситуация 2 Вы работаем в компании 3 года. Вы довольны своим миссия, и у вас есть хорошие возможности для развития. Вы планируете остаться в компании минимум на 5 лет. Ты окруженный командой сплетников, которые возятся с продуктивность. Вы пытаетесь избежать встречи с ними за обедом чтобы отвлечься от болтовни во время перерыва, но вы не могу найти оправдания каждому обеденному перерыву.Более того, некоторые из них слушают громкую музыку, которая работает (в гарнитуре) и очень громко разговаривают, когда им звонят. Как ты работая на открытом пространстве, вас беспокоит такое поведение. Из-за них у вас низкая производительность. => Что бы вы сказали? Следует ли вам поговорить с ними и / или с менеджерами?

Вопрос 3: Ситуация 3 Вы работаете в компании последние 5 лет, и вы очень доволен вашей профессиональной средой. Вы управляете команда из 10 человек, которые доверяют вам и ценят ваши лидерские качества.Ваша команда растет, и вы наняли друга (не из-за дружбы, а из-за реальных навыков и компетенций). Вы очень довольны этой ситуацией, так как можете вырастить «дружелюбная» обстановка. Но один из членов вашей команды жалуется о новом сотруднике: ваш лучший друг! => Как дела с этой ситуацией?

Вопрос 4: Ситуация 4: Вы подозреваете, что кто-то из сотрудников работает против вас. Ваша паранойя привлекает наибольшее внимание. Вы в обороне режим.Ваши профессиональные достижения падают. Ты так думаешь единственный возможный следующий шаг — работать и против этого человека : начать официальную войну между вами и ним / ней. => как работать с этой ситуацией?

Вопрос 5: Ситуация 5. Вас наняли для управления маркетинговым отделом крупного Компания. Но после 2 месяцев работы в компании выясняется, что вы не имеете права принимать решения в вашей команде, потому что ваш босс — единственный принимающий решения. Более того, вы не «управляете» маркетингом. отдел: единственная миссия, которую требует ваш босс, — разобраться с негативными комментариями в социальных сетях Что делать? Скрывать комментарии (1) Комментарии Аватар AnonymousAnonymous опубликовал 6 часов назад Отметить Это вопрос о назначении.Ответ эксперта информация icon Здесь будет опубликован экспертный ответ. Следующее для вас в Операционный менеджмент гл. 1: Согласно Модель стратегических / консультативных продаж, какие три рецепты развития успешных личных продаж философия? Что вы считаете наиболее важным и почему? Личное контроль навыков продаж Какие инструменты и методы управления могут использоваться для обеспечения эффективности контролируемого процесса продаж? Мог информационные технологии помощь? объясните подробно

Заявление о личной миссии (30+ примеров и руководство по написанию)

Заявление о личной миссии — это не просто хорошая идея.

Это ваш самый мощный инструмент для достижения ваших целей.

Почему?

Скажем так —

Инвестор-миллиардер Уоррен Баффет говорит: «Разница между успешными людьми и действительно успешными людьми состоит в том, что действительно успешные люди говорят« нет »почти всему».

Это ценная подсказка.

Заявление о личной миссии показывает , что нужно сказать «нет» .Он нацеливает вас на цель и экономит время и энергию для , что наиболее важно.

Он направляет каждый ваш момент на службу вашим целям.

Нетрудно написать собственное заявление. Все сводится к тому, чтобы задать себе несколько вопросов.

Это руководство покажет вам:

• Как написать заявление о личной миссии за пять шагов.
• Более 30 примеров заявлений о личной миссии от провидцев и руководителей.
• Примеры постановки карьерных целей для профессионалов и студентов.
• Как использовать формулировку своей миссии для более быстрого достижения целей.

Хотите сэкономить время и подготовить резюме за 5 минут? Попробуйте наш конструктор резюме. Это быстро и легко. Кроме того, вы получите готовый контент, который можно добавить одним щелчком мыши. Посмотрите 20+ шаблонов резюме и создайте свое резюме здесь .

Образец резюме, сделанный с помощью нашего конструктора — Дополнительные шаблоны и составьте свое резюме здесь .

Один из наших пользователей, Никос, сказал следующее:

[Я использовал] хороший шаблон, который я нашел на Zety. В моем резюме теперь одна страница , а не три . То же самое.

Создайте свое резюме прямо сейчас

1

Примеры изложения личной миссии

«Упростить сложное»

0

«Вдохновить 9 на успех через обучение»

«Чтобы создать лучшую версию завтрашнего дня»

«Быть ​​добрым по отношению к другим и себе»

«Чтобы улучшить жизнь за счет улучшения здравоохранения»

«Чтобы помочь как можно больше людей как можно больше и как можно дольше »

Это прекрасные примеры заявлений о личной миссии.

Что ими движет?

Они разрезают до сердцевины. Они создают сияющую звезду, отбрасывающую тысячи решений за год.

Что такое заявление о личной миссии?

Заявление о личной миссии — это девиз из 1-2 предложений, который показывает, как вы определяете себя как человека или члена команды. Он определяет вашу личную или профессиональную цель и объясняет, почему это важно для вас.

Это «причина быть». Многие эксперты думают, что он может превратить кого-то из «корабля без руля» в целенаправленный успех. Формулировки миссии экономят время, убирая ненужные задачи.

Думайте об этом так:

У успешных людей одинаковое количество часов в день. Их сила №1? Они не допускают, чтобы их время было поглощено нецелевыми занятиями.

Личная или карьерная миссия подобна мечу.Он отсекает «хорошие идеи», уберегая ваши мечты от реальности.

Вот 15 примеров заявлений о личной миссии от руководителей, основателей и художников:

15 примеров заявлений о личной миссии от провидцев

1. «Сделать людей счастливыми» — Уолт Дисней

2. «Служить лидером, жить сбалансированной жизнью и применять этические принципы, чтобы добиться значительных результатов». –Дениз Моррисон, бывший генеральный директор Campbell Soup Company

3.«Чтобы получить удовольствие от своего жизненного пути и учиться на своих ошибках». –Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group

4. «Не просто для выживания, но и для процветания; и делать это со страстью, состраданием, юмором и стилем ». –Maya Angelou

5. «Цель моей жизни — любить и чтить Бога — является основополагающей. Моя профессиональная цель — быть «строителем» будущего, которое превосходит способы работы на благо людей и предприятий во всем мире.- Майлз Эверсон, бывший заместитель председателя, PwC US

6. «Если что-то достаточно важное, вы должны попробовать, даже если вероятным результатом будет провал», — Элон Маск, генеральный директор Tesla

7. «Кому? быть учителем. И прославиться тем, что вдохновлял моих учеников стать больше, чем они думали ». –Опра Уинфри

8. «Относитесь к людям так, как вы хотите, чтобы относились к вам». –Лу Геренсер, генеральный директор одного из десяти ведущих дилерских центров Harley в США

9.«Делать добро, делая добро, поддерживая и возвышая окружающих». –Скотт Шуда, председатель Infusystem, Inc.

10. «Я не буду бояться никого на Земле. Я буду бояться только Бога. Я ни к кому не потерплю зла. Я ни от кого не уступлю несправедливости. Я победу неправду истиной. И, сопротивляясь неправде, я смирюсь со всеми страданиями ». –Махатма Ганди

11. «Любите Бога и других». –Джоэль Манби, генеральный директор Herschend Family Entertainment

12.«Я хочу служить людям. И я хочу, чтобы каждая девочка, каждый ребенок получали образование» — Малала Юсуфзай, лауреат Нобелевской премии и активист

13. «Использовать свой дар ума, харизмы и последовательного оптимизма для развития самооценка и состояние женщин во всем мире ». –Аманда Стейнберг, Dailyworth.com

14. «Примите что-то большее, чем вы сами. Постоянно улучшайте свои навыки. Вдохновляйте других на достижение великих целей и улучшение мира.Так оставляет свой след тихий смиренный человек ». — Джеффри Мэдден, старший вице-президент и портфельный менеджер RMB Capital

15. «Помогать людям обрести надежду после потери» — Глория Хорсли, основатель Open to Hope

Это вдохновляющие заявления о личной миссии.

Их легко запомнить, и они держат своих провидцев на «истинном севере».

А теперь напишем ваше.

Совет от профессионала: Примеры личных и карьерных целей, приведенные выше, могут вас вдохновить.Обращайтесь к ним, когда будете делать собственное утверждение с помощью приведенных ниже советов.

Вам нужно заявление о миссии для себя, потому что вы находитесь в тупиковой работе? См. Наше руководство: Я ненавижу свою работу. Я ненавижу своего босса. Вот что делать * Теперь *

2

Как написать заявление о личной миссии

Как написать заявление о личной миссии?

Это несложно.

Это действительно весело.

Здесь вы мечтаете о большом. Нарисуйте достаточно яркую картину, чтобы каждое утро поднимать вас с постели с энергией и радостью.

1. Определите значение, которое вы хотите создать.

Какую ценность вы хотите принести в мир? Что для тебя важно? Выберите мечту, достаточно большую, чтобы на всю жизнь работал ваш внутренний термоядерный реактор.

2. Выберите, для кого вы хотите создать его.

Кому вы поможете? Все? Дети? Женщины? Люди, потерявшие надежду? Выберите получателей ваших талантов, чтобы сосредоточиться.

3. Укажите основные навыки, которые вы будете использовать для его создания.

В чем ваша суперсила? Моя ясно объясняет сложные вещи. Вашим может быть обучение, сострадание, творчество или дизайн.

4. Добавьте то, что вы хотите для себя.

Не экономьте на своих потребностях.Некоторые из лучших заявлений о личной миссии сфокусированы на себе. Ричард Брэнсон просто хочет учиться и получать удовольствие.

5. Сократите детали. Сохраните детали для вашего списка целей.

Хотите открыть ресторан? На Луну? Заработать 10 миллионов долларов? Сохраните такие особенности для личных карьерных целей.

Но как мне это сделать?

Все еще не знаете, как написать заявление о личной или карьерной миссии? Воспользуйтесь приведенным ниже шаблоном заявления о личной миссии.

Шаблон заявления личной миссии

Для использования [НАВЫКИ XYZ] для [ИМЕТЬ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ XYZ] для [ГРУППА ЛЮДЕЙ XYZ] с помощью [XYZ DETAILS].

Это исчерпывающий шаблон для заявления о личной или карьерной миссии. Но —

Вам не нужно использовать все его части. Будь креативным.

Вы можете удалить части «навыки» и «детали». «Группа людей» может быть просто вами.

Вы можете использовать все части, как в этом примере …

Чтобы использовать мои тренерские навыки, чтобы помочь подросткам реализовать свои мечты и вырасти заботливыми, уверенными в себе взрослыми.

… или сведите его к одному «положительному результату», например:

Для распространения счастья.

Совет для профессионалов: Держите формулировку своей миссии кратко. Сделайте так, чтобы это было легко вспомнить во время повседневных кризисов.Сделайте его достаточно запоминающимся, чтобы люди его запомнили.

После того, как вы напишете свою личную или карьерную миссию, наметьте свои цели. См. Наше руководство: Какая карьера мне подходит? Какая работа мне нужна? Как выбрать

3

Примеры формулировок личной миссии для студентов, карьеры и резюме

Вам нужно больше примеров личной миссии?

Заявления о миссии различаются для студентов, профессий и резюме.

«Сделать людей счастливыми» — великая жизненная цель. Но это не поможет построить лучшую академическую карьеру и не будет хорошо смотреться в резюме вашего профессионального резюме.

Используйте приведенные ниже примеры, чтобы составить заявление о карьерных целях, студенческую миссию или личное заявление в резюме.

Примеры заявлений о карьерных целях

«Спасать жизни»

«Продолжать обучение и рост на протяжении всей жизни»

«Создавать наглядные истории, обучающие и развлекающие»

«Использовать свои медицинские навыки, чтобы не навредить и повысить качество жизни»

«Дать студентам все шансы вырасти уверенными и эффективными взрослыми»

Эти карьеры Формулировка целей вдохновит вас и вдохновит работодателей и клиентов нанять вас.

Примеры заявлений о личной миссии для студентов

«Учиться и расти»

«Чтобы научиться делать мир лучше»

«К построить сеть, которая будет вести меня по жизни »

« Раскрыть магию и тайну жизни »

« Стать тем, кто может спасти планету »

Студент Изложение миссии, приведенное выше, будет держать вас в поле зрения приза в вашем образовательном путешествии.

Примеры личных заявлений в резюме

«Используйте мои навыки управления проектами для повышения эффективности и продуктивности»

«Создавайте мощные программные решения, облегчающие жизнь пользователей»

«Обеспечьте пациентам наилучший уход с максимальной эффективностью».

«Защищайте права клиентов от тех, кто их нарушает»

«Экономьте время и деньги для моих клиентов»

Вы заметили?

Эти пять примеров личных утверждений резюме немного отличаются.

Они поподробнее. Почему?

Потому что они демонстрируют основные навыки потенциальным работодателям.

Вы можете добавить их в сводный отчет своего резюме следующим образом:

Опытный бухгалтер, квалифицированный в финансовой отчетности и управлении активами. Мы стремимся сэкономить время и деньги для [XYZ COMPANY]. В компании ABC обнаружили повторяющуюся проблему, которая позволила сэкономить 2,3 миллиона долларов в год …

Совет для профессионалов: Поделитесь своей личной миссией с людьми, которые важны для вас.Это означает работодателей, наставников, клиентов и сетевые связи.

Нужно ли вам ответить на вопрос , каковы ваши карьерные цели ? Смотрите наше руководство: Каковы ваши карьерные цели: ставьте и достигайте их

4

Как использовать вашу личную миссию

Поздравляем!

У вас есть заявление о личной миссии.Но —

Как его использовать?

Используйте заявление о личной или карьерной миссии, чтобы упростить процесс принятия решений.

Вернемся к Уоррену Баффету. Он ведет список из пяти голов. Он помещает все остальные в список «Избегать любой ценой».

Почему?

Потому что это помогает ему сосредоточиться на самом важном.

Используйте формулировку своей миссии или карьерных целей таким образом.Каждый раз, когда вы сталкиваетесь с выбором между двумя вариантами, позвольте решить вашу миссию.

Пример:

Допустим, вы учитель. У вас есть выбор преподавать один из двух классов, но вы не знаете, какой выбрать.

Если ваша миссия «вдохновлять на успех через обучение», выбрать будет легко. Вы выберете тот курс, который принесет больше успехов большему количеству учащихся.

Совет для профессионалов: Сначала сформулируйте свою миссию.Далее идут ваши цели (долгосрочные, затем краткосрочные). Ваше расписание идет в последнюю очередь. Используйте все три инструмента, чтобы осуществить свою мечту.

Вам нужно написать карьерную цель для работы? См. Наше руководство: 50+ Примеры целей резюме: карьерные цели для всех должностей

5

Бонус: примеры корпоративной миссии

Заявление о личной миссии — отличная идея, но где они откуда?

Философы веками воспевали заявления о миссии.В нашей современной жизни лучшие заявления о миссии исходят от крупных компаний.

Компании используют их для управления. Они часто тратят годы и тысячи долларов на их исправление.

Получите вдохновение для вашего заявления о миссии для себя, заявления о карьерных целях или резюме личного заявления из приведенных ниже примеров.

Совхоз: «Помочь людям справиться с повседневными рисками, оправиться от неожиданностей и реализовать свои мечты.»

Kroger: « Быть лидером в области распределения и продажи продуктов питания, товаров для здоровья, личной гигиены и сопутствующих расходных материалов и услуг ».

Verizon: «Чтобы люди и компании могли общаться друг с другом».

Microsoft: «Чтобы дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достичь большего».

Netflix: «Мы обещаем нашим клиентам безупречный сервис, нашим поставщикам — ценным партнерам, нашим инвесторам — перспективы устойчивого прибыльного роста, а нашим сотрудникам — огромное влияние.»

Google:« Чтобы организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной ».

Tesla: «Для ускорения перехода мира к устойчивой энергетике.

Apple: «Apple разрабатывает Mac, лучшие персональные компьютеры в мире, наряду с OS X, iLife, iWork и профессиональным программным обеспечением. Apple возглавляет революцию в области цифровой музыки со своими iPod и интернет-магазином iTunes ».

Дают ли эти корпоративные заявления идеи для вашей личной миссии?

Некоторые короткие, а некоторые длинные.Все большие мечты.

Совет для профессионалов: Ваша личная или карьерная миссия — это живой документ. Обновляйте его по мере изменения вашей ситуации и интересов.

Вы пишете заявление о миссии для себя, чтобы найти работу в отличной компании? См. Наше руководство: Поиск работы сейчас: как найти работу, которая вам понравится быстро

Key Takeaway

Резюме: Как написать заявление о личной миссии:

• Просмотрите примеры заявлений о личной миссии для вдохновения.
• Определите ценность, которую вы создаете, и для кого вы ее создаете.
• Сосредоточьте свою миссию на своих сильных сторонах.
• Сделайте заявление кратким и целенаправленным.

Когда вы закончите писать свою личную миссию, сделаете ли вы мне одолжение? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях. Давайте вдохновим друг друга на большее!

Лучший способ создать видение жизни, которую вы хотите

Иерархия потребностей Маслоу — это теория мотивации, в которой перечислены пять категорий человеческих потребностей, определяющих индивидуальное поведение.Эти пять категорий относятся к физиологическим потребностям, потребностям безопасности, потребностям любви и принадлежности, потребностям в уважении и потребностям самоактуализации.

Мотивация играет большую роль в спортивном тренере. Я провел 44 года, тренируя баскетбол, и каждый день на тренировке пытался мотивировать наших спортсменов прилагать максимум усилий. В этой статье я исследую иерархию Маслоу и пять областей потребностей со спортивной точки зрения.

1. Физиологические потребности

Эти потребности представляют собой самые основные потребности человека для выживания.Они включают пищу, воду, отдых и дыхание, и все четыре имеют важное значение в легкой атлетике.

В мире легкой атлетики еда претерпела изменения. Я не могу припомнить, чтобы мои тренеры в 1950-х и 60-х годах упоминали что-либо о еде. Шло время, и важность еды перед игрой возросла. Стейк казался предпочтительным блюдом на раннем этапе эволюции. Затем исследования показали, что макаронные изделия будут лучшим выбором.

Сегодня, я думаю, большинство тренеров предпочитают пасту. Однако, если игроки делают заказы из меню, некоторые тренеры считают, что игроки должны придерживаться своих обычных диет и делать заказы соответственно.

Следующим шагом в этой эволюции стало то, что питание перед игрой, хотя и важно, не так важно, как общее питание спортсменов. На спортивных семинарах Университета Святого Франциска мы пригласили диетологов выступить с докладами и рассказать нашим игрокам об их привычках питания.

Окончательным изменением в потреблении пищи может стать защитник «Тампа-Бэй Буканьерс» Том Брэди. Он придерживается особой дисциплинированной диеты, которая позволила ему играть в превосходный футбол в возрасте 43 лет.

Вода также претерпела изменения в спорте.Это перешло от запрета на тренировки к тренерам, планирующим перерывы на воду во время тренировок.

Отдых чрезвычайно важен во всех видах спорта, и статистика подтверждает его важность. Исследования НБА показали, что в течение сезона команды выигрывают 6 из 10 игр дома, но только 4 из 10 на выезде. В плей-офф НБА статистика меняется на 6,5 дома и 3,5 на выезде. Многие тренеры считают, что отдых является ключевым фактором в этой статистике, потому что игроки спят в своих кроватях во время домашних игр.

Наша баскетбольная команда Св. Франциска осознала важность дыхания во время поездки на турнир в Колорадо. В нашей первой игре мы играли отлично и выиграли с разницей в 12 очков в начале игры. Затем высота резко изменилась, что негативно сказалось на нашем дыхании, и мы потеряли лидерство и, в конечном итоге, игру.

Во второй игре, усвоив урок, мы чаще меняли замену! Идея Маслоу о физиологических потребностях играет важную роль в спорте.

2.Потребности в безопасности

Потребности в безопасности включают защиту от насилия, эмоциональную стабильность и благополучие, безопасность здоровья и финансовую безопасность.

Если во время баскетбольного матча вспыхнет драка, возможны серьезные травмы. По этой причине тренер немедленно вмешивается, когда на тренировке происходит какое-либо насилие или грязная игра. Тренер должен защищать игроков. Вы тренируете свои команды, чтобы играть усердно — никогда не грязно.

В последние годы в спорте все больше внимания уделяется важности эмоциональной стабильности.Многие команды нанимают психологов для работы со своими игроками. В спорте очень часто проигрывают игроки, и очень важно, чтобы игроки оставались эмоционально стабильными.

Сегодня в спорте гораздо важнее охрана здоровья, чем в дни, когда я играл. Однажды я получил сотрясение мозга во время баскетбольного матча. У нас не было тренеров. Тренер справился с этим, сказав мне после игры: «Салливан, ты играешь лучше, когда не знаешь, где ты, черт возьми!» Он был прав, и на этом мое лечение закончилось! Сегодня в играх есть тренеры, которые защищают здоровье спортсменов.

В профессиональном спорте преобладает финансовая безопасность. Большинство игроков сегодня используют свободу воли, чтобы пойти туда, где есть деньги, потому что они считают спорт вообще не спортом. Они считают, что на их уровне это краткосрочный бизнес. Я лично ценю спортсменов, которые брали меньше денег, чтобы команда могла удерживать товарищей по команде или использовать доллары для привлечения новых игроков.

3. Потребности в любви и принадлежности

Эти потребности можно описать двумя словами: любовь и отношения.

После того, как команды выигрывают чемпионаты, вы часто будете слышать, как тренеры говорят: «Я люблю этих парней» или «Я любил тренировать эту команду». По языку их тела и по тону голоса вы можете сказать, что они действительно имеют в виду.

Думаю, тренеры говорят это, потому что сезон может быть тяжелым. Практика, скаутинг, работа в кино, путешествия и возникающие проблемы сказываются на тренерах. Однако когда у вас есть команды, которые каждую ночь выкладываются на тренировках, вы их действительно полюбите.

ESPN провела отрезок 30-30 за национальную команду чемпионата штата Северная Каролина, которую тренировал Джим Вальвано.Мне было особенно интересно его посмотреть, потому что я знал игрока в команде, который приезжал в наши сборы. Терри Гэннон сыграл главную роль в их чемпионате.

Программа была воссоединением своих игроков. Это было на 20 с лишним лет до их титула, и если вы уберете что-то одно из шоу, это будет то, насколько сильно игроки любят друг друга.

По большому счету, спорт — это отношения. Вы можете встретить бывших товарищей по команде, с которыми вы играли 40-50 лет назад, и эта спортивная связь так же сильна, как и когда-либо.Хотя вы, возможно, не виделись годами, ваша дружба настолько крепка, что кажется, будто вы встречаетесь еженедельно.

Книга Дэвида Хальберштама «Товарищи по команде: портрет дружбы» подтверждает взаимосвязь между кузницами легкой атлетики. Тед Уильямс умирает, и трое из его бывших товарищей по команде Boston Red Sox — Бобби Дорр, Джонни Пески и Дом Ди Маджио — едут во Флориду, чтобы увидеть его. Несмотря на то, что прошло 50 лет с тех пор, как они играли вместе, связь между ними никогда не ослабевала.

Любовь и принадлежность олицетворяют сущность спорта.

4. Потребности в уважении

Эти потребности характеризуются самоуважением и самоуважением. Самоуважение — это «вера в то, что вы ценны и заслуживаете достоинства». Самоуважение двоякое: «оно основано на уважении и признании со стороны других, а уважение — на вашей собственной самооценке».

Часто игроки на скамейке запасных — это те, кого тренер уважает больше всего, потому что они так много работают на тренировках, но не получают никакой славы.Лучшие тренеры никогда не позволяют игрокам стартового состава или звездам очернять игроков на скамейке запасных. Тренеры всегда должны осознавать ценность и достоинство тех, кто мало играет. Часто они оказываются суперзвездами своей профессии.

Некоторые тренеры никогда не поймут «это». Они думают, что могут мотивировать своих игроков, унижая их. Они ставят спортсменов в неловкое положение во время игр и постоянно ругают их выступления на тренировках.

Великие тренеры — все наоборот. Они воодушевляют.Они подталкивают своих игроков, и они их сильно подталкивают, но они всегда уважают их. Хорошие тренеры повышают самооценку и уверенность своих игроков.

5. Потребности в самоактуализации

«Самоактуализация описывает реализацию вашего полного потенциала как личности».

Я считаю, что три слова являются ключом к самоактуализации: потенциал, усилия и сожаления.

В легкой атлетике вы часто слышите, что у игрока есть потенциал. Также нередко человек, представляющий спортсмена, восторгается его потенциалом.Мне посчастливилось работать с выдающимся человеком в лагерях Милуоки Бакс, Роном Бломбергом. У Рона было лучшее определение потенциала, которое я когда-либо слышал: «Потенциал означает, что он этого не сделал». Сделает ли он всю работу, необходимую для реализации своего потенциала?

Усилия — это здорово, но этого недостаточно. Если вы хотите полностью раскрыть свой потенциал, вы должны постоянно прилагать усилия в своей повседневной привычке. Только постоянство усилий может привести к успеху.

Джон Вуден, легендарный тренер по баскетболу Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, сказал, что успех становится все, что вы можете себе позволить.Он согласился со своим другом, судьей высшей лиги Джорджем Мориарти, хотя раньше он его дразнил. Тренер сказал ему, что никогда не видел, чтобы Мориарти пишется с одним «i». Затем он сказал: «Конечно, бейсболисты обвинили его в том, что у него тоже только один« глаз »в голове».

В своем стихотворении «Дорога впереди» или «Дорога позади» Мориарти написал: «

». . . Ибо кто может попросить от человека
большего, чем отдать все в пределах его возможностей, мне кажется, не так уж и далеко от — Победы.

Когда ваша жизнь на исходе, и вы оглядываетесь назад, если можете сказать, что выложили «все, что в ваших силах» — что вы постоянно прилагали все усилия, — вы полностью раскрыли свой потенциал и не пожалели.

Заключительные мысли

Теперь, когда вы узнали больше об иерархии потребностей Маслоу, подумайте о двух последних потребностях (потребности в уважении и потребности в самоактуализации) и задайте себе следующие вопросы:

• Все ли вы делаете? может повысить самооценку окружающих?
• Делаете ли вы все, что в ваших силах, чтобы реализовать данный потенциал?

Изображение предоставлено: Джошуа Эрл через unsplash.com

Анализируйте ситуацию — Комплекты для внедрения SBCC

Процесс : Обсуждение и написание

Вывод : теория программ

Что такое теория? Теория объясняет или предсказывает событие или ситуацию, используя систематические наблюдения и выводы.Теория программы — это ваше объяснение того, почему вы думаете, что ваша целевая аудитория действует именно так, и ваши предположения о том, как они будут себя вести или измениться в результате воздействия вашей программы SBCC.

Почему теория важна для изменения поведения? программ SBCC, основанных на теориях социальных и поведенческих наук более эффективны, чем те, у которых нет теоретической базы. Выбор теоретической базы — ваша теория программ — зависит от типа необходимых изменений, а также от того, что движет поведением вашей аудитории.Поведение различается: одни модели поведения обусловлены индивидуальными предпочтениями, потребностями или желаниями, а другие в большей степени обусловлены социальным давлением. Решение почистить зубы перед сном будет основываться на индивидуальной потребности, отказ от курения в доме друга будет зависеть от социальных сигналов для поведения, а молодожены будут под влиянием социальных факторов забеременеть вскоре после того, как они начнут жить в браке. Другое поведение определяется структурными или контекстными условиями, такими как доступ к ресурсам, например, доступность обработанных инсектицидами противомоскитных сеток.

Поскольку на изменение поведения влияют различные факторы, можно использовать разные теории для рассмотрения факторов, которые могут создавать препятствия для изменения поведения. Если данные показывают, что поведение, которое вы хотите продвигать, носит более индивидуальный характер, тогда начните с рассмотрения теорий, которые сформулированы в первую очередь на индивидуальном уровне. Если предполагаемое поведение носит более социальный характер или в большей степени определяется структурными факторами, то начните свое концептуальное мышление с точки зрения теории, которая в первую очередь обращается к этим уровням.

Четыре теории, обычно используемые в программах коммуникации по социальному и поведенческому изменению.

На рисунке выше показан основной акцент четырех теорий, обычно используемых в программах коммуникации социальных и поведенческих изменений, и то, как они примерно относятся к индивидуальному и структурному континууму.

Теория обоснованных действий или Теория запланированного поведения (TRA / TPB) в основном фокусируется на индивидуальном принятии решений в зависимости от того, какими, по вашему мнению, будут последствия поведенческого выбора, независимо от того, будут ли эти последствия положительными или отрицательными. , и что, по вашему мнению, должны делать другие люди, которые для вас важны.Если целевая аудитория в первую очередь взвешивает все «за» и «против» поведения и находится под сильным влиянием того, что думают об этом другие люди, то TRA / TPB может быть хорошей теорией для использования.

Модель расширенной параллельной обработки (EPPM) также в первую очередь индивидуальна по своей природе, но подчеркивает мотивирующую силу предполагаемой угрозы здоровью, такой как идея о том, что ВИЧ / СПИД является потенциально смертельным заболеванием, к которому можно или не может быть восприимчивым. Если вы считаете (правильно или ошибочно), что подвержены серьезной угрозе, то у вас есть мотивация действовать.EPPM также подчеркивает эффективность, которая относится к тому, что люди чувствуют, что они могут сделать в ответ на предполагаемую угрозу. Например, если вы считаете, что использование презервативов может предотвратить заражение ВИЧ (то есть вы верите, что презервативы работают, это называется ответ эффективность ), а также считаете, что вы можете успешно договориться об использовании презерватива со своим партнером ( самоэффективность ), тогда вы с большей вероятностью попытаетесь использовать презервативы для предотвращения ВИЧ. Для поведения, связанного с риском или угрозой, модель EPPM может быть применима как теория программ.

примеров каждого состояния в соответствии с представлениями об угрозе / эффективности

	Высокая эффективность Убеждение, что можно эффективно предотвратить угрозу	Низкая эффективность Убеждение, что невозможно предотвратить угрозу, и даже если бы он / она мог, это все равно не сработало бы
Высокая угроза Убежденность в том, что кто-то подвергается серьезной угрозе	Управление опасностями Люди, принимающие меры защиты от угрозы здоровью	Контроль страха Люди, отрицающие угрозу для здоровья, реагируют на нее
Низкая опасность Убеждения в том, что угроза неуместна и / или тривиальна	Ограничение минимальной степени опасности Люди, предпринимающие какие-то защитные действия, но не очень мотивированные на что-либо	Нет ответа Люди, не считающие угрозу реальной или относящейся к ним; часто даже не подозревая об угрозе

Социальное обучение Теория в первую очередь фокусируется на индивидуальной самоэффективности, но включает в себя более социальный аспект, чем TRA или EPPM, поскольку подчеркивает, как люди учатся у окружающих и копируют их поведение.Если вы наблюдаете, как подруга пытается изменить свое поведение во время тренировок, и видите, как она изо всех сил пытается поддерживать режим упражнений, но в конечном итоге реализует свои цели в упражнениях, то вы с большей вероятностью попробуете это поведение сами. У вас также больше шансов принять решения проблем, которые ваш друг продемонстрировал успешно (, моделирование, ). Моделирование также может исходить от реальных или вымышленных персонажей, изображенных в средствах массовой информации и в Интернете. Если предполагаемое поведение — это то, что люди могут видеть, практикуемое вокруг них, или поведение, которое обычно не наблюдается, но может быть продемонстрировано и популяризировано с помощью «ролевой модели», выбранной программой, то социальное обучение может быть полезной теорией для использования. .

Наконец, Распространение инноваций подчеркивает, как происходит обмен информацией в социальных сетях, таких как сообщество, район, рабочая группа или группа сверстников. Модель межличностных отношений и взаимодействий — это аспект социальной структуры. Обмен информацией в сети зависит от соединений внутри сообщества, доступа к каналам связи и доступа к ресурсам, включая информационные ресурсы. В этом смысле диффузия носит более структурный и менее индивидуалистический характер.Если ваше предполагаемое поведение носит более структурный характер, то хорошей теорией для рассмотрения может быть диффузия.

Существует множество теорий, доступных специалистам по планированию коммуникаций в области здравоохранения, каждая из которых имеет несколько иной акцент, как видно из объяснений четырех вышеперечисленных. Ключом к эффективному использованию теории является определение теории, которая, по-видимому, соответствует вашему первоначальному пониманию того, что в настоящее время влияет на поведение и социальные нормы, и использование этой теории для более подробного изучения стимула к изменениям.Развивая свою теорию программ, не бойтесь отбросить теорию, которая, похоже, не работает, и попробовать другую. Кроме того, не бойтесь смешивать концепции из нескольких теорий, если они кажутся применимыми к уникальным характеристикам вашей программы и вашей аудитории. Формальные академические теории — полезный инструмент, но вашей целью должен быть НЕ выбор формальной теории, а создание вашей собственной программы теории , которая соответствует потребностям вашей программы.

Представьте свою теорию программ как историю , которая описывает последовательность из связанных событий и символов , ограниченных в пространстве и времени , содержащую неявные или явные предположения о решениях , мотивов , барьеров, и фасилитаторы связаны с событием.

Для получения дополнительной информации о теориях, используемых для SBCC: «Как заставить работать программы информирования о здоровье».

---

Пример определения теории программы

Посмотрите, как проект Чова Чова в Мозамбике определил, какую теорию использовать.

No related posts.