Талант как развить: Как развить свой талант | PSYCHOLOGIES

Как развить свой талант | PSYCHOLOGIES

Не спешите

Во-первых, когда вы делаете что-либо медленно, вы позволяете тем самым своему мозгу регистрировать и отслеживать каждое свое действие. Таким образом, мозг успевает отследить правильность выполнения как всего алгоритма, так и отдельных шагов, и при необходимости их скорректировать. Во-вторых, разбивая большое задание на маленькие, вы задействуете аналитическую функцию мозга и имеете возможность сконцентрироваться и более эффективно выполнить каждый из этапов.

Дэниел Койл (Daniel Coyle), автор книги «Код таланта», советует: «Если вам надо заучить гамму или этюд, разбейте их на несколько составных частей и тренируйте сначала каждую по отдельности». Решая отдельные задачи, прежде чем приступать к целому заданию, вы улучшите свой результат.

Не переусердствуйте

Постоянная практика час за часом эффективна только в том случае, если вы сконцентрированы каждую минуту, а не по инерции выполняете уже автоматизированные действия. Исследования показывают, что даже пианисты мирового уровня, известные шахматисты и спортсмены практикуются не более 3–5 часов в день.

«Этап усиленной практики и погружения в занятие неизбежен, вне зависимости от того, чем именно вы выбрали заниматься. Но на следующих этапах пользы от такого усердия становится все меньше», — считает Койл. Длительность этапа усиленной практики может варьироваться, это зависит от индивидуальных особенностей. Но если вы останавливаетесь на нем раньше, чем другие, это совершенно не значит, что вы не преданы своему делу или что никогда не добьетесь в нем успеха.

Не бойтесь ошибаться

Мы стремимся безупречно выполнять свою работу, достигать максимально точного результата. Но порой в погоне за идеалом мы рискуем упустить самое интересное. Вспомните, сколько важных открытий было совершено, когда исследователи отклонялись от своего курса. Колумб открыл Америку, будучи в полной уверенности, что он ступил на берега Индии. Флеминг получил Нобелевскую премию за открытие пенициллина благодаря своей неряшливости и немытым чашкам Петри.

Возможно, вы не добьетесь намеченной цели, но, позволив себе чуть больше свободы как в самих действиях, так и в их оценках, в своих промахах и неудачах вы сможете разглядеть что-то особенное.

«Ошибки помогают развиваться таланту, — считает Койл. — Каждый раз, когда вы случайно оступаетесь, ваш мозг начинает усиленно работать, пытаясь скорректировать ошибку». Процесс допускания ошибок и их исправления очень творческий сам по себе и позволяет выйти за привычные пределы ваших способностей. А именно там, как правило, и скрываются таланты. Идите к намеченной цели, но если вы вдруг обнаружите, что свернули с пути, не бросайтесь сразу обратно, прежде осмотритесь, возможно, именно на этой дороге вы сможете открыть что-то новое и интересное.

Поддерживайте интерес

«Любой талант нуждается в мотивационной подпитке и требует эмоциональной отдачи: увлеченности, преданности своему делу», — говорит Койл. Исследование доктора Гари Макферсона (Gary Macpherson) показывает, что именно эмоциональная вовлеченность позволяет достичь успеха, а не врожденные способности. Он опросил 157 студентов музыкального колледжа на предмет, как долго они планируют играть на своих инструментах. Те, кто ответил, что планирует заниматься этим всю жизнь, показали в 4 раза более высокие результаты, чем остальные студенты, хотя число практических занятий и тренировок у них было одинаковое.

Талант нуждается в страсти, чтобы развиваться, освежайте его, черпайте вдохновение, читая, слушая и собирая информацию о своем увлечении.

Как раскрыть свои таланты: 3 шага, которые помогут найти себя

В тренде

Мы с легкостью находим в себе недостатки, прокручиваем в голове вещи, в которых мы плохи, а вот найти в себе таланты и умения бывает сложней. Кажется, что талантливые люди рождаются в других городах, растут в счастливых семьях и раскрывают свой навык с детства — а если ты не успел тогда, то поезд упущен. Но талант — это не что-то измеримое, не всегда большое, и не обязательно быть гением, чтобы раскрыть свои способности ✨

Шаг 1: Изучаем себя

Вспомни прошлое. Вызовы и испытания пробуждают в нас те навыки, которые обычно крепко спят. Попробуй припомнить все ситуации, когда к тебе приходил успех — даже не очень большой. Какие способности позволили добиться результатов? Может, ты была настойчива или забила на то, что подумают окружающие — это тоже талант, который, к слову, не у каждого есть.

Часто понять себя нам помогают воспоминания о детстве. Каким ты была ребенком, чем увлекалась? Бывает, что душа тянулась к одному (например, лепке или музыке), а родители тянули в другую сторону (спорт или наука). Спроси родителей — у них наверняка много интересных историй про твое прошлое.

Подумай, как ты проводишь свободное время. Если ты хочешь раскрыть свои таланты, необходимо выделять на них время, когда тебя никто не торопит и не оценивает, как в школе. Не вини себя за то, что ты проводишь дни напролет в социальных сетях или играя в видеоигры. Во-первых, возможно, в этом ключ к твоему таланту (вдруг ты талантливый геймер или будущий SMM-менеджер?), во-вторых, не всякий отдых должен быть «полезным» и «эффективным». Просто добавляй ежедневно хотя бы 10 минут тех занятий, которые, как тебе кажется, могут раскрыть твой потенциал.

Подумай о том, за что тебя признают. Иногда занятия начинают приносить удовольствие не потому, что они нам действительно по душе, а потому что у нас хорошо получается. Окружающие замечают успех, хвалят, и одобрение побуждает погружаться в дело все глубже и глубже. Вспомни, по какому поводу к тебе обращаются за помощью? Возможно, люди видят в тебе те способности, которые ты не замечаешь сама.

Найди, что тебе нравится. Занимаясь тем, что нам искренне нравится, что у нас хорошо получается, мы теряем счет времени. Да, прохождение любимой игры или рисование стрелок на глазах тоже считается 🙂

• Запиши 20 занятий, которые приносят тебе удовольствие. Про какие из них ты постоянно рассказываешь родным и друзьям? Обычно мы не можем удержаться, делясь тем, что нам искренне нравится, в чем мы хороши.

Оцени себя объективно. Это противоречит тому, что мы написали выше, но обращай внимание не только на то, что нравится. Все же талант — это природная способность или задаток, который может не проявиться или затеряться. Вспомни ситуации, когда тебе было проще самой что-то сделать, чем просить другого — приготовить еду, починить кран, пришить пуговицу. Если ты интуитивно понимаешь, как действовать, то у тебя явно есть задатки к этому занятию.

Напиши историю своей жизни. Это упражнение поможет раскрыть те таланты, что были полезны в течение долгого времени. Распиши свою жизнь как биографию или сценарий к кино. Начинай с самого детства — кем ты была, какие забавные истории с тобой происходили. Далее напиши про школу — какие предметы давались проще, с какими людьми ты общалась, что в тебе отмечали учителя. Теперь напиши о взрослении, потом о будущем, и наконец — о том, что будет после тебя, какой след ты бы оставила в мире.

• Проследи повторяющиеся мотивы этой истории. Возможно, ты считаешь себя слабохарактерным человеком, но поступки из детства и юности покажут, что ты волевой и решительный человек.

Также интересно свою биографию переписать. Предположи, что ты родилась в богатой семье, можешь ни в чем себе не отказывать и никогда не работать. Чем бы ты занялась тогда? Какой путь выбрала?

Спроси у других. В исследовании себя внешнее мнение не имеет значения, но иногда полезно получить взгляд со стороны. Узнай у людей, которым ты доверяешь, какие качества они считают твоими сильными чертами. Важно спросить мнения людей из разных кругов общения, чтобы получить полную картину.

Катя Ринк @rinkkate

Шаг 2: Пробуем

Будь открыта к новому. Мы часто не видим своих талантов, так как не можем оценивать себя объективно. Кажется, что талант — это стабильное качество, которое должно превратить тебя в профессионала в своей области. Но способности не измерить линейкой, не оценить в одном слове.

Ты можешь беспокоиться, что в тебе нет очевидных навыков — например, вокальных данных или умения рисовать — и не замечать, что ты хороша в других аспектах. Умение выслушать, распределять свое время, признавать ошибки — это тоже таланты.

Практикуй регулярно. Найти в забитом графике полчаса на занятия хобби тебе помогут навыки тайм-менеджмента. Регулярность нужна, чтобы побороть первичное стеснение и «у меня не получится». Чем чаще ты будешь заниматься, тем лучше будет получаться, и тем ярче раскроется талант.

Развивай то, что у тебя есть. Если тебе не хочется внедрять в жизнь новое хобби, подумай о том, что ты уже умеешь, хотя бы чуть-чуть. Повторяем — это не обязательно должно быть что-то грандиозное. Мелкие таланты порой бывают выгодней одного большого.

Катя Ринк @rinkkate

Шаг 3: Практикуем

Найди занятия. Некоторые навыки можно развивать самостоятельно, формирование других лучше доверить специалисту. Мастер поправит техническую сторону вопроса, чтобы она не мешала творческой части. При этом не обязательно искать офлайн-уроки: в интернете полно онлайн-курсов с обратной связью от преподавателей.

Не жди результата сразу. Мы привыкли думать, что талант — это какой-то божий огонь в душе, который должен загораться моментально. Но на деле ты кропотливо и терпеливо бьешь камешки друг об друга, пока не получишь первую искорку, затем вторую, а потом уже первые скромные огоньки. Терпение и труд все перетрут 🙂

Откройся вызовам. Таланты часто проявляются в необычных ситуациях, поэтому не беги от проблем, а встречай их с интересом и любопытством. Конечно, не надо лезть на гору без страховки, чтобы проверить навык скалолазания. Просто соглашайся на то, что, как тебе кажется, поможет развить необходимые умения.

Учи других. Порой мы и не подозреваем об уровне своих способностей, пока мы не попытаемся поделиться знаниями. «Чем больше знаешь, тем меньше знаешь», — так говорит пословица, и если ты считаешь себя совсем уж бесталанной, возможно, ты уже совсем свыклась с теми навыками, о которых другие лишь мечтают.

Мнение психолога

Психолог, практикующий гештальт-терапевт

У людей есть задатки — природные данные, которые развиваются в процессе жизни. Есть склонности — это то, что мы предпочитаем делать, что нам больше всего нравится А также способности — такое сочетание наших задатков и склонностей, которое развивается в процессе жизни человека и позволяет выполнять деятельность на высоком уровне.

Талант же — это такая совокупность наших способностей, которая позволяет не только качественно и успешно, но и творчески выполнять конкретный вид деятельности.

Талант — это то, что можно развить, а не что-то генетически предопределенное. Да, не у всех равные природные данные и возможности для их развития, но до некоторой степени каждая может при желании довести свою деятельность до уровня талантливого выполнения.

Как это сделать?

1. Максимально изучить свои задатки. Может быть, у тебя уже есть особенности, которые могут помочь. Например, музыкальный слух, гибкость, тонкое обоняние.

2. Если ты хочешь достичь таланта в какой-то конкретной области, но задатков к этому нет, то сосредоточиться на склонностях и развивать те задатки, которые даны. Тебе нужно заниматься желаемым делом и стремиться развивать все, что есть, не обращая внимания на тех, у кого высокие задатки. Все разные, и в деле развития таланта важно лишь желание, намерение и цели.

3. Развивать способности, то есть максимально задействовать склонности и задатки, доводя уровень своей деятельности до высокой планки.

4. Сосредоточиться на желаемой сфере и уделять ей много времени, внимания и сил, совершенствоваться, стремиться к сложным задачам в данной сфере, принимать вызовы.

Важно сказать, что сами по себе таланты и их реализация не являются залогом психологического благополучия и гарантом высокого уровня счастья.

Иллюстрации и обложка — Катя Ринк @rinkkate.

Катя Ринк @rinkkate

Даша Амосова

---

Теги

• характер

7 способов развития талантов и создания высокоэффективной культуры

Программы развития талантов являются важным компонентом стратегии любой организации по привлечению и удержанию лучших специалистов. Эти программы предоставляют сотрудникам возможность осваивать новые навыки, улучшать свои существующие способности и продвигаться по карьерной лестнице в компании.

Предлагая такие программы, организации могут продемонстрировать свою заинтересованность в росте и развитии своих сотрудников, что может помочь сохранить их вовлеченность и признание их ролей.

В этой статье мы разберем основы развития талантов и подробно рассмотрим 7 способов вывести ваши инициативы по развитию талантов на новый уровень.

‍

Краткий обзор истории развития талантов

Несмотря на то, что традиционные методы, такие как повышение вознаграждения и предложение программ обучения, имеют свои достоинства, они часто терпят неудачу, когда речь идет о создании устойчивой культуры высокой производительности.

Аналогичным образом, проведенные исследования показали, что 70 % сотрудников считают культуру компании прежде, чем приступить к работе, а 56 % ценят культуру выше заработной платы.

Что нам с этого делать?

Сотрудники все чаще хотят работать в среде, которая ценит их вклад и инвестирует в их рост и развитие, а не только в зарплату и список льгот.

Распространение этих инвестиций на всех сотрудников показало, что предприятия в 4,2 раза чаще превзойдут компании, чем ограничат развитие руководством.

Статистические данные показывают, что инвестиции в обучение и развитие часто могут не оправдать ожиданий: средний бизнес тратит в среднем 2200 долларов на одного сотрудника, и только 30% сообщают о положительной отдаче от вложенных денег.

Однако так быть не должно. При правильном понимании и подходе развитие талантов может помочь вам создать культуру высокой производительности в вашей организации.

Теперь давайте рассмотрим правильный подход к развитию талантов.

‍

Что такое развитие талантов?

В книге «Возможности развития талантов: формирование будущего профессии», изданной ATD (Ассоциация развития талантов) Press, развитие талантов определяется как 

«усилия, которые способствуют обучению, вовлечению сотрудников, управлению талантами и развитию сотрудников для повышения организационной эффективности, производительности и результатов. Для некоторых развитие талантов является важным инструментом для раскрытия человеческого потенциала. Для других это набор практических возможностей для достижения организационных результатов путем создания процессов, систем и структур, которые улучшают стратегии обучения и развития, планирование преемственности и возможности обучения».

Проще говоря, это метод выявления сильных сторон сотрудника и создания для него возможностей роста в компании, которая использует эти сильные стороны.

Или, другими словами, вооружает сотрудников новыми навыками и настраивает их на карьерный рост в компании.

Он включает в себя такие действия, как:

• Признание потенциала каждого сотрудника
• Развитие сильных сторон сотрудников
• Перемещение работников на более подходящие должности
• Создание планов, помогающих командам расти и процветать с течением времени
• Сосредоточение внимания на инициативах по развитию талантов, которые стимулируют рост

Конечная цель развития талантов — создание высокоэффективной организации, способной достичь поставленных целей и задач.

‍

Почему важно развивать таланты?

Развитие талантов должно быть ключевым направлением деятельности компаний, которые хотят обеспечить себе сильное будущее. Это помогает повысить вовлеченность сотрудников и снизить текучесть кадров, а также экономит деньги вашей компании в долгосрочной перспективе. Исследования показали, что более молодые сотрудники подвергаются более высокому риску уйти с работы раньше, в основном из-за того, что они не удовлетворены работой.

Один из опросов показал, что 48 % миллениалов и 78 % представителей поколения Z планируют уйти с работы в течение двух лет. Но эти сотрудники все еще здесь, а это значит, что если руководители и бизнес-лидеры найдут правильный способ привлечь их, они могут стать более счастливыми и продуктивными работниками.

Например, отчет LinkedIn об обучении на рабочем месте за 2019 год показал, что «94% сотрудников говорят, что остались бы в компании дольше, если бы она инвестировала в их обучение и развитие».

Вот еще несколько причин, по которым вам стоит задуматься о развитии талантов в вашей организации.

Вовлекает сотрудников, ставя их на место водителя своей карьеры

Сотрудники, у которых нет видения или карьерного плана, с большей вероятностью будут отчуждены и не мотивированы в своей работе. Они не видят смысла в своей работе. Более того, они не видят, как их можно продвинуть на более высокую должность.

Вы можете повысить заинтересованность сотрудников, разработав для них уникальный карьерный путь. Примите во внимание их навыки и интересы и создайте план обучения, чтобы помочь им перейти на следующий уровень.

Удерживает лучших специалистов

Период 2020–2022 годов ознаменовался изменением желания сотрудников оставаться на своих рабочих местах.

Миллионы рабочих в США уволились, вызвав Великую отставку . Сохранение сотрудников и перспективных талантов перед лицом этих изменений может стать проблемой для HR-руководителей. Инвестируя в развитие талантов, вы поможете сотрудникам увидеть будущее вашей организации.

Обеспечивает автономию сотрудников и внутреннюю мотивацию

Предоставление сотрудникам возможности взять на себя ответственность за свою карьеру может стать важным поворотным моментом для многих. Вместо того, чтобы просто пассивно ждать повышения, сотрудники могут взять на себя инициативу по продвижению своей карьеры.

Предоставление им возможностей для развития талантов позволяет им контролировать то, как они применяют свои навыки и сильные стороны в своей работе. Это основа успешного жизненного цикла управления талантами.

Поддерживает справедливость, инклюзивность и принадлежность к компании

Развитие талантов может помочь сотрудникам почувствовать, что их ценят, поскольку они понимают, что руководители компании хотят помочь им расти. Это также может помочь меньшинствам в организации почувствовать себя признанными и узнать, что их лидеры хотят помочь им определить путь их карьерного роста.

Хотя справедливость, вовлеченность и принадлежность трудно измерить, в них так важно инвестировать, потому что компании не могут позволить себе создавать организации, в которых некоторые люди чувствуют себя недооцененными.

Лидеры и менеджеры должны активно получать отзывы от сотрудников с различным опытом работы в своей организации, чтобы понять, что они могут сделать лучше, чтобы помочь им продвигаться по карьерной лестнице.

Прочтите эту статью, чтобы узнать, как этот стартап превратился в разнообразную организацию, сделав именно это.

‍

Управление талантами и развитие талантов

Многие люди часто используют термины управление талантами и развитие талантов как синонимы, но на самом деле это два разных понятия с разными целями.

Управление талантами представляет собой набор процессов и практик, предназначенных для привлечения, найма и удержания лучших талантов в организации. Он включает в себя такие задачи, как рекрутинг, адаптация, управление эффективностью, компенсация и льготы.

Целью развития талантов является создание культуры высокой производительности, в которой сотрудники постоянно учатся, растут и совершенствуются.

Развитие талантов становится все более важным для организаций в сегодняшней быстро меняющейся и высококонкурентной бизнес-среде. Привлечение и удержание лучших специалистов уже недостаточно для обеспечения успеха на переполненном рынке труда.

Организации должны создать культуру, которая способствует высокой производительности и непрерывному обучению, чтобы оставаться впереди конкурентов.

Это требует инвестиций в инициативы по развитию талантов, которые помогают сотрудникам развивать новые навыки, улучшать существующие и быть в курсе последних тенденций и технологий.

Управление талантами и развитие талантов — это, в конце концов, две стороны одной медали.

В то время как управление талантами связано с приобретением и удержанием лучших талантов, развитие талантов связано с максимальным раскрытием их потенциала и повышением их производительности.

Организации могут создать команду высокоэффективных сотрудников, мотивированных, вовлеченных и приверженных достижению целей организации, объединив обе концепции.

‍

Что такое стратегия развития талантов?

Стратегия развития талантов представляет собой всеобъемлющий план, в котором излагается подход организации к повышению квалификации, знаний и производительности своих сотрудников.

Стратегия предназначена для поддержки целей и задач организации путем создания культуры непрерывного обучения и развития.

Хорошо продуманная стратегия развития талантов обычно включает ряд инициатив и программ, таких как обучение и развитие, коучинг и наставничество, ротация должностей, дополнительные задания и развитие лидерских качеств.

Стратегия должна быть согласована с общей бизнес-стратегией организации и приспособлена для удовлетворения конкретных потребностей и целей сотрудников.

Организации могут создать мотивированную, заинтересованную и высокоэффективную рабочую силу, способную обеспечить долгосрочный рост и успех, инвестируя в стратегию развития талантов.

‍

Каковы основные цели программы развития талантов?

Чтобы создать культуру высокой производительности и способствовать самореализации сотрудников, организации должны уделять приоритетное внимание развитию талантов. Программа развития талантов предназначена для того, чтобы помочь сотрудникам расти и развивать свои навыки на протяжении всей их карьеры.

Обычно к ним относятся такие инициативы, как обучение и развитие, коучинг, наставничество, ротация рабочих мест и дополнительные задания. Цели программы развития талантов многогранны и могут варьироваться в зависимости от конкретных потребностей и целей организации.

Вот некоторые из основных целей программы развития талантов: 

• Повышение квалификации сотрудников, чтобы компания оставалась конкурентоспособной на рынке.
• Подготовка к планированию преемственности, чтобы настроить вашу организацию на успех в будущем.
• Поощряйте культуру непрерывного обучения и развития.
• Реализация возможностей роста, чтобы помочь сотрудникам продвинуться по карьерной лестнице.
• Повышение вовлеченности и мотивации сотрудников для удержания лучших специалистов.
• Повышение качества работы путем оснащения сотрудников необходимыми навыками и знаниями для достижения успеха.
• Развитие культуры обучения и роста, чтобы помочь сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал.
• Повышение организационной эффективности путем создания хорошо обученного и высокопроизводительного персонала.
• Согласование развития рабочей силы с миссией и стратегическими целями организации.
• Построение отношений и доверия между сотрудниками и руководством.

Организации могут создать талантливую и мотивированную рабочую силу, способную обеспечить рост и долгосрочный успех, сосредоточив внимание на этих целях.

‍

7 способов развития талантов и расширения возможностей высокоэффективных сотрудников

Преимущества развития талантов очевидны. Вот шаги, которые помогут действительно применить методы развития талантов.

1. Определите цели вашей компании

Чрезвычайно важно установить четкие цели и задачи для вашей организации и эффективно донести их до ваших сотрудников. Это дает им чувство цели и направления, а также помогает им понять, как их работа способствует общему успеху компании.

Некоторые примеры могут включать такие цели, как привлечение высококвалифицированных и квалифицированных кандидатов, сохранение существующего высококвалифицированного персонала, согласование с более широкими существующими целями на рабочем месте, такими как разнообразие, или улучшение обслуживания клиентов.

2. Опросите сотрудников, чтобы выявить скрытые таланты и интересы

Индивидуальное развитие лежит в основе любой программы развития талантов, и очень важно определить сферы интересов и сильные стороны каждого сотрудника.

Собеседования по развитию талантов, которые предоставляют сотрудникам возможность поделиться своими стремлениями, талантами и областями, в которых они хотели бы развиваться, являются одним из способов достижения этой цели.

Эти интервью позволяют сотрудникам раскрыть свои текущие способности, а также те, которые они хотят развивать, и помогают менеджерам лучше понять своих сотрудников.

С помощью интервью для развития талантов сотрудники могут обсудить свои карьерные цели и стремления, давая менеджерам возможность понять, как они могут поддержать рост и развитие своих сотрудников.

Менеджеры могут использовать эти данные для создания индивидуальных планов развития для каждого сотрудника, которые могут включать в себя обучение, дублирование работы, коучинг или наставничество. Менеджеры могут давать сложные задания, которые побуждают сотрудников выходить за пределы своей зоны комфорта и развивать новые навыки, определяя области интересов и сильные стороны.

3. Свяжите лидеров с высокоэффективными работниками через отношения наставничества

Индивидуальное наставничество — идеальная среда для развития талантов, поскольку участники сообщают, что они были «более вовлечены, чем их коллеги». Это позволяет подопечным сосредоточиться на своем профессиональном развитии посредством постановки целей. Наставники действуют как советники и проводники, поскольку подопечный определяет свои цели и намеревается их достичь. Регулярные встречи действуют как проверка прогресса как для наставника, так и для подопечного.

Подотчетность подопечного помогает ускорить его развитие и достижение целей. По мере того, как в наставничестве растет доверие, подопечный извлекает выгоду из идей, предлагаемых их наставником. К ним относятся отзывы о работе или целях, а также мудрость и знания, которые наставник получил и передает

‍

4.

Объединяйте коллег на том же уровне для взаимного развития

Исследователи обнаружили, что взаимное обучение уже происходит в наших организациях, но неформально. Если у коллег есть вопросы, они на 55% чаще спрашивают ответы друг у друга, прежде чем искать менеджера или кого-то вышестоящего. Это может быть связано с тем, что наши коллеги постоянно находятся рядом с нами, а лидерство может быть труднее достичь, когда возникает проблема. Есть много преимуществ взаимного обучения на рабочем месте, включая обмен знаниями, обучение и возможности развития талантов.

‍

5. Разработка индивидуальных программ обучения

Традиционное обучение в классе эволюционировало благодаря технологиям, предлагающим эффективные и гибкие альтернативы, такие как индивидуальное обучение, онлайн-обучение по запросу и живое цифровое обучение. Индивидуальное руководство предоставляется посредством индивидуального коучинга или наставничества.

Онлайн-платформы обеспечивают возможность самостоятельного обучения с помощью различных курсов и ресурсов. Живые вебинары обеспечивают удаленный доступ для сотрудников по всему миру, способствуя взаимодействию между инструкторами и участниками в режиме реального времени.

‍

6. Организуйте группы для обсуждения общих проблем и целей. Более 90 процентов компаний из списка Fortune 500 имеют группы ресурсов сотрудников или ERG. Эти группы представляют собой пространства, где сотрудники могут получить доступ к ресурсам и поддержке, уникальным для решения задач, с которыми они сталкиваются на работе. Они также служат для установления связей между сотрудниками и возможностей для обучения.

‍

7. Продвижение карьеры со всеми сотрудниками

Продвижение карьеры является важным аспектом развития талантов, поскольку оно может помочь сотрудникам достичь своих профессиональных целей, а также улучшить свои навыки и знания.

Это влечет за собой создание уникального пути для каждого сотрудника, который дает представление о различных возможностях и должностях в компании, которые соответствуют их интересам, навыкам и опыту. Однако важно отметить, что карьерный путь не является синонимом традиционного карьерного роста или просто восхождения по карьерной лестнице.

Напротив, выбор карьеры связан с выявлением возможностей для продвижения по службе, которое может быть вертикальным или линейным, а может и не быть. Сотрудники, которые перемещаются внутри организации, могут получить новый опыт и расширить свои навыки, продолжая продвигаться к своим карьерным целям.

Продвижение по карьерной лестнице можно рассматривать скорее как «движение по решетке», а не как «подъем по лестнице». Сотрудники могут лучше понять свои варианты карьеры в организации и разработать четкую дорожную карту для своего будущего роста как вверх, так и в горизонтальном направлении.

‍

Дайте старт развитию талантов в вашей организации

Многие преимущества можно получить благодаря инициативам по развитию талантов. От повышения вовлеченности сотрудников до привлечения талантливых сотрудников, наличие стратегии развития для ваших сотрудников может быстро привести к улучшениям в вашей организации. Забота о ваших лучших и умных людях — лучший способ построить лучшую организацию.

Хотите знать, как организации могут запустить свои собственные программы развития талантов? Запуск программы наставничества — это эффективный способ побудить сотрудников изучить свои карьерные цели и получить совет от лидеров вашей организации. Вы можете узнать все об этом в нашем руководстве по запуску программы наставничества.

Развитие талантов: 8 лучших практик для вашей организации

Любая организация, которая хочет процветать в условиях новой цифровой экономики, может добиться этого, сосредоточившись на самом ценном, что у нее есть, — на своих людях. Развитие талантов — стратегическое развитие навыков сотрудников на основе целей организации — является основой устойчивости организации. Постоянные усилия по оценке пробелов в навыках, предоставлению программ обучения и управлению планированием преемственности приводят к тому, что сотрудники становятся более способными и улучшаются организационные показатели. Как вы можете способствовать развитию талантов в вашей организации? Давай выясним.

Содержание
Что такое развитие талантов?
Почему вашей организации следует отдавать приоритет развитию талантов?
Как вы можете улучшить развитие талантов в вашей организации?

Что такое развитие талантов?

Развитие талантов относится к усилиям по развитию существующих навыков сотрудников при выявлении новых навыков и возможностей для достижения целей организации. Это гарантирует, что организация останется конкурентоспособной на постоянно меняющемся глобальном рынке.

Книга ATD Press «Возможности развития талантов: формирование будущего профессии» описывает развитие талантов. Сосредоточив внимание на сотрудниках, «способствует обучению, вовлечению сотрудников, управлению талантами и развитию сотрудников для повышения организационной эффективности, производительности и результатов». Однако это не универсальный подход. Управление талантами лучше всего осуществляется, когда отдельные сотрудники получают рекомендации и индивидуальные карьерные пути, которые включают обучение по мере их продвижения.

Возможно, вы заметили в приведенном выше определении, что для успешного обучения и развития сотрудников стратегия развития талантов должна соответствовать корпоративным целям и потребностям бизнеса. В противном случае не имеет особого смысла предлагать обучение, которое не сфокусировано и не учитывает цели компании с течением времени.

Как правило, сотрудники, которые поддерживают цели компании, уже имеют в виду долгосрочный карьерный успех. Они могут видеть, где они хотят быть в организации в ближайшем будущем. Эти работники готовы остаться, если работодатель готов инвестировать в их карьеру. Они также должны связать свои личные цели с бизнес-целями своего работодателя.

Как видите, развитие талантов — это не только базовое обучение новых сотрудников. Речь также не идет об обучении сотрудников политике компании, чтобы они соответствовали требованиям.

Это намного больше.

Организация, которая хочет сохранить свое место в будущем, понимает, что сотрудники нуждаются в структуре, поддержке и поощрении для поддержания высокого уровня навыков и знаний.

Именно здесь программа развития талантов, основанная на целях компании, дает лучший результат, чем ограниченная или нестратегическая.

Почему вашей организации следует отдавать приоритет развитию талантов?

Если вы обеспокоены растущим числом пробелов в навыках в вашей организации или у вас есть постоянные проблемы с удержанием сотрудников, вам может быть любопытно, как развитие талантов может изменить ситуацию.

На постковидном рынке труда организации активизировали свои усилия по найму, чтобы привлечь таланты, уволенные с предыдущей работы. Есть много талантливых людей, пытающихся сделать блестящую карьеру, в то время как компании озабочены поиском подходящих людей для заполнения будущих должностей.

Хотя это может показаться лучшим вариантом для наполнения вашей организации квалифицированными сотрудниками, с таким мышлением есть проблемы. Мигель Карраско, старший партнер Boston Consulting Group, сказал ZDNet,

, что «не все излишки рабочей силы могут быть перераспределены для удовлетворения нового или растущего спроса».

Наем любого, кто ищет работу, не принимает во внимание то, что готовит будущее. Напротив, то, насколько хорошо вы управляете развитием своего таланта, может быть разницей между успехом и неудачей.

Дело в том, что хотя ожидается, что новые технологии сделают многие рабочие места устаревшими, они также создают новые типы рабочих мест и требуют новых навыков в ускоренном темпе. По данным Boston Consulting Group, к 2030 году будут созданы десятки тысяч новых рабочих мест. В результате ожидается, что потребность в квалифицированной рабочей силе в компьютерных областях, STEM, здравоохранении, социальных услугах и образовании возрастет, но будет испытывать наибольшую нехватку. Факторы, не связанные с технологиями, которые продолжают создавать нехватку талантов, включают быстрый уход стареющей рабочей силы (выход на пенсию), большее количество взрослых людей, проходящих переподготовку или меняющих профессию, а также экономические факторы, подталкивающие кандидатов к более высокооплачиваемой карьере.

Вы можете легко работать над стратегиями развития талантов с другими задачами управления человеческими ресурсами. Очень полезно реализовать стратегию развития талантов. Помимо упомянутого выше, вот несколько причин, по которым ваша организация должна отдавать приоритет интегрированной программе развития талантов:

Подготовка организации к будущему

Подготовка сотрудников к неопределенному будущему — главная цель любой программы развития талантов. Вы можете помочь сотрудникам в развитии их навыков и компетенций. В свою очередь, это поможет организации получить конкурентное преимущество. Вы убедитесь, что ваши работники обладают навыками и способностями, которые помогут вам достичь ваших бизнес-целей.

Это также снимает нагрузку с постоянного найма за счет замены устаревших или недовольных сотрудников.

Повышение вовлеченности сотрудников

Когда сотрудники активно вовлечены в свою работу, они счастливы и продуктивны. Работодатели могут повысить вовлеченность, разработав карьерный путь для каждого сотрудника. Этот путь должен учитывать их навыки и интересы, а затем создавать программу обучения для достижения успеха.

Создание новых идей и возможностей для бизнеса

Если вы хотите увеличить количество инноваций, привлечь более крупных и качественных клиентов и стать более прибыльным — программа развития талантов способна поддержать эти факторы. Сотрудники, которых поощряют узнавать что-то новое, делятся своими идеями и знаниями. Это может выявить новые источники дохода, полученные от ранее неизвестных возможностей и клиентов.

Развитие более эффективных менеджеров

Развитие талантов предназначено не только для новых сотрудников; менеджеры тоже должны строить солидную карьеру. По словам Джоселин Стэндж из Quantum Workplace, «Менеджеры играют важную роль в определении и управлении опытом сотрудников. Но они могут быть не в состоянии оказать влияние без поддержки со стороны руководства и постоянного обучения».

Повышение уровня удержания сотрудников

Сотрудники, которые ценят инвестиции, которые вы делаете в их карьеру, более склонны быть лояльными к компании. Одно исследование, проведенное LinkedIn, показало, что 94% сотрудников остались бы в компании дольше, если бы она инвестировала в их карьеру. Это важно в то время, когда работодатели делают все возможное, чтобы сотрудники оставались на связи, пока они работают удаленно. Короче говоря, широкие возможности развития талантов помогут вам дольше удерживать лучшие таланты на борту.

Как вы можете улучшить развитие талантов в вашей организации?

Создание усовершенствованной программы развития талантов для вашей организации требует планирования и сотрудничества между отделами кадров и обучения. Однако, где бы ни обстояли дела в настоящее время, со временем можно внести некоторые улучшения, следуя некоторым простым рекомендациям по развитию талантов. Узнайте, как и с чего начать:

1. Понять цели вашей компании.

Основываясь на целях организации, вам необходимо разработать улучшенный план развития талантов в соответствии с этими целями и вашей бизнес-стратегией на ближайшее будущее. Начните с того места, где вы находитесь сейчас, и стройте оттуда. Это поможет вам убедиться, что вы инвестируете в правильные инициативы.

Допустим, ваша компания планирует больше работать с машинным обучением. Это означает, что развитие навыков ваших сотрудников в этой области будет иметь решающее значение для будущего успеха вашей организации.

2. Определите возможности для повышения квалификации и переквалификации.

Проведите инвентаризацию текущих навыков сотрудников. Что используется, а что ждет применения? Понимание того, где недостаточно используются знания и опыт, может стать отличным способом развития необходимых навыков и возможностей для организации. Примите во внимание, что новые типы работы потребуют новых или адаптируемых навыков.

Какие сотрудники уже обладают базовыми навыками, на развитии которых вы можете сосредоточиться? Это отличные кандидаты для участия в инициативах по повышению квалификации.

Кроме того, если есть рабочие места, которые могут устареть, в то время как появляются другие роли, подумайте, как вы можете переквалифицировать своих существующих сотрудников, чтобы они заняли новые должности.

3. Предлагайте множество вариантов и методов обучения.

Используя индивидуальный подход к обучению и развитию, вы можете создать программу, отвечающую потребностям всех сотрудников. Развитие талантов — это не только формальное обучение. Это также может включать обучение на рабочем месте, программы наставничества, коучинг, электронное обучение, самообучение и многое другое. Вовлекайте менеджеров в процесс и создавайте каталоги обучающих ресурсов. Они должны быть легко доступны для ваших сотрудников.

4. Создайте культуру непрерывного обучения.

Поощряйте активное обучение и сосредоточьтесь на развитии адаптивности. Мотивируйте сотрудников выделять время для обучения каждый день. Сделайте непрерывное обучение основной культурной ценностью и найдите способы привить это мышление своим сотрудникам.

Прекрасным примером этого является Visa, которая создала сильную культуру обучения, создав учебную группу, корпоративный университет и постоянно прилагая усилия для предоставления своим сотрудникам лучших в отрасли индивидуальных учебных программ.

5. Продвигайте тренинги по повышению эффективности.

В качестве формы обучения на рабочем месте коучинг по повышению эффективности стимулирует сотрудников улучшать свои навыки посредством повседневного взаимодействия. Это играет решающую роль в развитии талантов. Например, менеджеры могут использовать матрицу навыков и воли, чтобы определить правильные стратегии коучинга для отдельных сотрудников. Обучение всегда должно быть связано с производительностью, которая, в свою очередь, должна определяться измеряемыми параметрами.

6. Включите развитие лидерских качеств.

Кто будущие руководители вашей компании? Начните выявлять этих людей прямо сейчас и подготовьте для них план развития лидерства. Это поможет вашей организации создать надежный кадровый резерв, который будет готов ко всему, что произойдет в будущем. Кроме того, сосредоточьтесь на том, чтобы помочь менеджерам улучшить поведение, чтобы улучшить их отношения с подчиненными.

7. Вовлеките в работу все заинтересованные стороны.

Настало время наладить общение между всеми людьми, которые могут разработать эту программу развития и обучения сотрудников. Это включает в себя человеческие ресурсы, менеджеров по талантам, менеджеров команд и самих сотрудников. Создайте комитет для регулярного обсуждения пробелов, отслеживания прогресса и поддержки стратегии развития талантов.

8. Чаще оценивайте и улучшайте.

Чтобы программы развития талантов были успешными, должен быть способ отслеживать данные и сопоставлять их с целями производительности. Многие системы управления обучением предлагают отчеты, которые могут помочь в этом. Однако также обратите внимание на отзывы, полученные от сотрудников о качестве обучения, и внесите улучшения в ответ.

Подводя итоги

Следуя этим передовым методам развития талантов, ваша организация обнаружит множество преимуществ:

• повышение конкурентоспособности за счет высококвалифицированных и знающих сотрудников,
• повышение уровня вовлеченности, ведущее к большей прибыльности,
• улучшение показателей удержания, что снижает нагрузку на подбор персонала.

  No related posts.