Талант как развить: Как развить свой талант | PSYCHOLOGIES

Как развить свой талант | PSYCHOLOGIES

Не спешите

Во-первых, когда вы делаете что-либо медленно, вы позволяете тем самым своему мозгу регистрировать и отслеживать каждое свое действие. Таким образом, мозг успевает отследить правильность выполнения как всего алгоритма, так и отдельных шагов, и при необходимости их скорректировать. Во-вторых, разбивая большое задание на маленькие, вы задействуете аналитическую функцию мозга и имеете возможность сконцентрироваться и более эффективно выполнить каждый из этапов.

Дэниел Койл (Daniel Coyle), автор книги «Код таланта», советует: «Если вам надо заучить гамму или этюд, разбейте их на несколько составных частей и тренируйте сначала каждую по отдельности». Решая отдельные задачи, прежде чем приступать к целому заданию, вы улучшите свой результат.

Не переусердствуйте

Постоянная практика час за часом эффективна только в том случае, если вы сконцентрированы каждую минуту, а не по инерции выполняете уже автоматизированные действия. Исследования показывают, что даже пианисты мирового уровня, известные шахматисты и спортсмены практикуются не более 3–5 часов в день.

«Этап усиленной практики и погружения в занятие неизбежен, вне зависимости от того, чем именно вы выбрали заниматься. Но на следующих этапах пользы от такого усердия становится все меньше», — считает Койл. Длительность этапа усиленной практики может варьироваться, это зависит от индивидуальных особенностей. Но если вы останавливаетесь на нем раньше, чем другие, это совершенно не значит, что вы не преданы своему делу или что никогда не добьетесь в нем успеха.

Не бойтесь ошибаться

Мы стремимся безупречно выполнять свою работу, достигать максимально точного результата. Но порой в погоне за идеалом мы рискуем упустить самое интересное. Вспомните, сколько важных открытий было совершено, когда исследователи отклонялись от своего курса. Колумб открыл Америку, будучи в полной уверенности, что он ступил на берега Индии. Флеминг получил Нобелевскую премию за открытие пенициллина благодаря своей неряшливости и немытым чашкам Петри.

Возможно, вы не добьетесь намеченной цели, но, позволив себе чуть больше свободы как в самих действиях, так и в их оценках, в своих промахах и неудачах вы сможете разглядеть что-то особенное.

«Ошибки помогают развиваться таланту, — считает Койл. — Каждый раз, когда вы случайно оступаетесь, ваш мозг начинает усиленно работать, пытаясь скорректировать ошибку». Процесс допускания ошибок и их исправления очень творческий сам по себе и позволяет выйти за привычные пределы ваших способностей. А именно там, как правило, и скрываются таланты. Идите к намеченной цели, но если вы вдруг обнаружите, что свернули с пути, не бросайтесь сразу обратно, прежде осмотритесь, возможно, именно на этой дороге вы сможете открыть что-то новое и интересное.

Поддерживайте интерес

«Любой талант нуждается в мотивационной подпитке и требует эмоциональной отдачи: увлеченности, преданности своему делу», — говорит Койл. Исследование доктора Гари Макферсона (Gary Macpherson) показывает, что именно эмоциональная вовлеченность позволяет достичь успеха, а не врожденные способности. Он опросил 157 студентов музыкального колледжа на предмет, как долго они планируют играть на своих инструментах. Те, кто ответил, что планирует заниматься этим всю жизнь, показали в 4 раза более высокие результаты, чем остальные студенты, хотя число практических занятий и тренировок у них было одинаковое.

Талант нуждается в страсти, чтобы развиваться, освежайте его, черпайте вдохновение, читая, слушая и собирая информацию о своем увлечении.

Как развивать талант, если кажется, что его нет?

Саморазвитие

Как развивать талант, если кажется, что его нет?

3 апреля 2017 27 699 просмотров

Татьяна Бурцева

Как часто вы говорите «Мне не дано», отказываясь от чего-то увлекательного? Многие, например, никогда не берут в руки кисточки, потому что уверены: рисовать — это дар божий, который им не достался.

Автор книги «Гибкое сознание» Кэрол Дуэк уверена: наш успех зависит от наших установок. Их всего две: на данность и на рост. Установка на данность заставляет нас думать, что наши качества неизменны. Установка на рост позволяет нам развивать то, что у нас уже есть.

«У меня нет таланта»

Большинство людей смотрят на умение рисовать как на сверхъестественную способность. Если у нас не получается рисовать, то ответ приходит сам собой: «Должно быть, у меня нет таланта». При этом мы можем идеально подбирать цвета в одежде, грамотно выстраивать композицию в кадре, замечать как красиво играет свет в комнате.

Многие из нас обладают артистизмом, но не задумываются о развитии своих умений. Если сравнить первые рисунки людей с теми, что они сделают по окончанию художественных курсов, то разница будет заметна у всех. Просто кому-то нужно больше времени и тренировок, чем другим. Иногда отстающие ученики превосходят тех, кто был успешен с самого начала. Тут важно лишь то, какую установку мы выберем.

Люди с установкой на данность судят о таланте человека и его будущем по ранним проявлениям умений. Конечно, нет гарантии, что добиться можно всего, что только захочешь. Но многие известные художники, писатели и ученые доказывают нам, что пытаться стоит.

Люди способны на большее, чем может показаться на первый взгляд.

«Мне сказали, что это не моё»

Когда мы уверены, что наши качества неизменны, то серьезно воспринимаем негативные мнения. Стоит кому-то сказать, что мы не справляемся, и это становится правдой. Позитивные отзывы на людей с установкой на данность тоже оказывают губительное влияние: когда нас хвалят, мы боимся потерять статус идеального человека и начинаем переживать из-за неудачи еще сильнее.

Если мы обладаем установкой на рост, то никакие чужие мнения об отсутствии таланта не будут определять наше будущее. Мы будем учиться, тренироваться, набираться опыта и попробуем стать лучше.

Установка на рост позволяет людям добиваться того, к чему они стремятся, даже оказавшись во враждебной среде.

«Я не на своем месте»

Часто нам мешает развиваться уверенность в том, что мы находимся не на своем месте.

Например, девушки бросают изучать математику и точные науки просто потому, что им кажется, будто им здесь не место. Так предрассудки, сформированные в обществе, могут влиять на нас в каждой сфере жизни. Но это всего лишь мнение, и никто не имеет права говорить нам, чем мы должны заниматься. Установка на рост в этом случае помогает чувствовать себя уверенно и реализовывать свой потенциал.

Не забивайте голову тем, что думают и говорят о вас другие. Потерпев неудачу, не ставьте на себе крест. Точно также относитесь и к другим людям: все мы талантливы и умны, и все можем стать еще лучше.

Источник.

Пять советов Кэрол Дуэк, которые помогут развить вашу установку

1. Подумайте о том, кого считаете своим героем. Какой он? Кажется ли вам, что он обладает исключительными способностями и легко добивается всего? А теперь выясните, как обстоят дела в реальности. Узнайте, каких невероятных усилий стоили ему его достижения. И начните восхищаться им еще больше.
2. Припомните случаи, когда другие люди обошли вас в чем-то, а вы решили, что они умнее или талантливее вас. А теперь подумайте о том, что они, возможно, просто применили более эффективную тактику, старательнее готовились, усерднее практиковались и упорным трудом преодолевали трудности. Вы и сами так сможете, если захотите.
3. Чувствуете ли вы порой, что ведете себя глупо, как будто потеряли связь со своим интеллектом? В следующий раз, когда вы впадете в подобное состояние, просто примените установку на рост: подумайте о том, что вам предстоит обрести новые знания и совершенствоваться, а не о том, что вас будут оценивать, — и подключите интеллект снова.
4. Вы часто навешиваете ярлыки на своих детей? «Вот этот у нас художник, а этот — ученый». В следующий раз, когда вы соберетесь сказать что-то в этом духе, вспомните, что вы им отнюдь не помогаете — даже если говорите это в качестве похвалы. Найдите другой способ выразить свое одобрение — тот, который согласуется с установкой на рост.
5. Более половины членов нашего общества принадлежат к той или иной группе людей, в отношении которой существуют негативные стереотипы (например, женщины). Из-за них представители группы априори считаются к чему-то непригодными. Подарите им установку на рост. Создайте в своей жизни среду, которая будет приучать к установке на рост и детей, и взрослых, особенно тех, кто подвержен негативным стереотипам. И тогда, даже столкнувшись с негативными ярлыками, они будут продолжать отстаивать свое право на развитие.

Фото обложки отсюда.

 

Развитие талантов: 8 лучших практик для вашей организации

Любая организация, которая хочет процветать в условиях новой цифровой экономики, может сделать это, сосредоточившись на самом ценном, что у нее есть, — на своих людях. Развитие талантов — стратегическое развитие навыков сотрудников на основе целей организации — является основой устойчивости организации. Постоянные усилия по оценке пробелов в навыках, предоставлению программ обучения и управлению планированием преемственности приводят к тому, что сотрудники становятся более способными и улучшаются организационные показатели.

Как вы можете способствовать развитию талантов в вашей организации? Давайте узнаем.

Содержание
Что такое развитие талантов?
Почему вашей организации следует отдавать приоритет развитию талантов?
Как вы можете улучшить развитие талантов в вашей организации?

Что такое развитие талантов?

Развитие талантов относится к усилиям по развитию существующих навыков сотрудников при выявлении новых навыков и возможностей для достижения целей организации. Это гарантирует, что организация останется конкурентоспособной на постоянно меняющемся глобальном рынке.

Книга ATD Press «Возможности развития талантов: формирование будущего профессии» описывает развитие талантов. Сосредоточив внимание на сотрудниках, «это способствует обучению, вовлечению сотрудников, управлению талантами и развитию сотрудников для повышения организационной эффективности, производительности и результатов». Однако это не универсальное решение. Управление талантами лучше всего осуществляется, когда отдельные сотрудники получают рекомендации и индивидуальные карьерные пути, которые включают обучение по мере их продвижения.

Возможно, вы заметили в приведенном выше определении, что для успешного обучения и развития сотрудников стратегия развития талантов должна соответствовать корпоративным целям и потребностям бизнеса. В противном случае не имеет особого смысла предлагать обучение, которое не сфокусировано и не учитывает цели компании с течением времени.

Как правило, сотрудники, которые поддерживают цели компании, уже имеют в виду долгосрочный карьерный успех. Они могут видеть, где они хотят быть в организации в ближайшем будущем. Эти работники готовы остаться, если работодатель готов инвестировать в их карьеру. Они также должны связать свои личные цели с бизнес-целями своего работодателя.

Как видите, развитие талантов — это не только базовое обучение новых сотрудников. Речь также не идет об обучении сотрудников политике компании, чтобы они соответствовали требованиям.

Это намного больше.

Организация, которая хочет закрепить свое место в будущем, понимает, что сотрудники нуждаются в структуре, поддержке и поощрении, чтобы поддерживать высокий уровень навыков и знаний.

Именно здесь программа развития талантов, основанная на целях компании, дает лучший результат, чем ограниченная или нестратегическая.

Почему вашей организации следует отдавать приоритет развитию талантов?

Если вы обеспокоены растущим числом пробелов в навыках в вашей организации или у вас есть постоянные проблемы с удержанием сотрудников, вам может быть любопытно, как развитие талантов может изменить ситуацию.

На постковидном рынке труда организации активизировали свои усилия по найму, чтобы привлечь таланты, уволенные с предыдущей работы. Есть много талантливых людей, пытающихся сделать блестящую карьеру, в то время как компании озабочены поиском подходящих людей для заполнения будущих должностей.

Хотя это может показаться лучшим вариантом для наполнения вашей организации квалифицированными сотрудниками, с таким мышлением есть проблемы. Мигель Карраско, старший партнер Boston Consulting Group, сказал ZDNet, , что «не все излишки рабочей силы могут быть перераспределены для удовлетворения нового или растущего спроса».

Наем любого, кто ищет работу, не принимает во внимание то, что готовит будущее. Напротив, то, насколько хорошо вы управляете развитием своего таланта, может быть разницей между успехом и неудачей.

Дело в том, что хотя ожидается, что новые технологии сделают многие рабочие места устаревшими, они также создают новые типы рабочих мест и требуют новых навыков в ускоренном темпе. По данным Boston Consulting Group, к 2030 году будут созданы десятки тысяч новых рабочих мест. В результате ожидается, что потребность в квалифицированной рабочей силе в компьютерных областях, STEM, здравоохранении, социальных услугах и образовании увеличится, но больше всего пострадает. дефицит. Факторы, не связанные с технологиями, которые продолжают создавать нехватку талантов, включают быстрый уход стареющей рабочей силы (выход на пенсию), увеличение числа взрослых, проходящих переподготовку или смену карьеры, а также экономические факторы, подталкивающие кандидатов к более высокооплачиваемой карьере.

Вы можете легко работать над стратегиями развития талантов с другими задачами управления человеческими ресурсами. Очень полезно реализовать стратегию развития талантов. Помимо упомянутого выше, вот несколько причин, по которым ваша организация должна отдавать приоритет комплексной программе развития талантов:

Подготовка организации к будущему

Подготовка вашей рабочей силы к неопределенному будущему — главная цель любой программы развития талантов. Вы можете помочь сотрудникам в развитии их навыков и компетенций. В свою очередь, это поможет организации получить конкурентное преимущество. Вы убедитесь, что ваши работники обладают навыками и способностями, которые помогут вам достичь ваших бизнес-целей.

Это также снимает нагрузку с постоянного найма за счет замены устаревших или недовольных сотрудников.

Повышение вовлеченности сотрудников

Когда сотрудники активно вовлечены в свою работу, они счастливы и продуктивны. Работодатели могут повысить вовлеченность, разработав карьерный путь для каждого сотрудника. Этот путь должен учитывать их навыки и интересы, а затем создавать программу обучения для достижения успеха.

Создание новых идей и возможностей для бизнеса

Если вы хотите увеличить количество инноваций, привлечь более крупных и качественных клиентов и стать более прибыльным — программа развития талантов способна поддержать эти факторы. Сотрудники, которых поощряют узнавать что-то новое, делятся своими идеями и знаниями. Это может выявить новые источники дохода, полученные от ранее неизвестных возможностей и клиентов.

Развитие более эффективных менеджеров

Развитие талантов предназначено не только для новых сотрудников; менеджеры тоже должны строить солидную карьеру. По словам Джоселин Стэндж из Quantum Workplace, «Менеджеры играют важную роль в определении и управлении опытом сотрудников. Но они могут быть не в состоянии оказать влияние без поддержки со стороны руководства и постоянного обучения».

Повышение уровня удержания сотрудников

Сотрудники, которые ценят инвестиции, которые вы делаете в их карьеру, более склонны быть лояльными к компании. Одно исследование, проведенное LinkedIn, показало, что 94% сотрудников остались бы в компании дольше, если бы она инвестировала в их карьеру. Это важно в то время, когда работодатели делают все возможное, чтобы сотрудники оставались на связи, пока они работают удаленно. Короче говоря, широкие возможности развития талантов помогут вам дольше удерживать лучшие таланты на борту.

Как вы можете улучшить развитие талантов в вашей организации?

Создание усовершенствованной программы развития талантов для вашей организации требует планирования и сотрудничества между отделами кадров и обучающимися. Однако, где бы ни обстояли дела в настоящее время, со временем можно внести некоторые улучшения, следуя некоторым простым рекомендациям по развитию талантов. Узнайте, как и с чего начать:

1. Понять цели вашей компании.

Основываясь на целях организации, вам необходимо разработать улучшенный план развития талантов в соответствии с этими целями и вашей бизнес-стратегией на ближайшее будущее. Начните с того места, где вы находитесь сейчас, и стройте оттуда. Это поможет вам убедиться, что вы инвестируете в правильные инициативы.

Допустим, ваша компания планирует больше работать с машинным обучением. Это означает, что развитие навыков ваших сотрудников в этой области будет иметь решающее значение для будущего успеха вашей организации.

2. Определите возможности для повышения квалификации и переквалификации.

Проведите инвентаризацию текущих навыков сотрудников. Что используется, а что ждет применения? Понимание того, где недостаточно используются знания и опыт, может стать отличным способом развития необходимых навыков и возможностей для организации. Примите во внимание, что новые типы работы потребуют новых или адаптируемых навыков.

Какие сотрудники уже обладают базовыми навыками, на развитии которых вы можете сосредоточиться? Это отличные кандидаты для участия в инициативах по повышению квалификации. Кроме того, если есть рабочие места, которые могут устареть, в то время как появляются другие роли, подумайте, как вы можете переквалифицировать своих существующих сотрудников, чтобы они заняли новые должности.

3. Предлагайте множество вариантов и методов обучения.

Используя индивидуальный подход к обучению и развитию, вы можете создать программу, отвечающую потребностям всех сотрудников. Развитие талантов — это не только формальное обучение. Это также может включать обучение на рабочем месте, программы наставничества, коучинг, электронное обучение, самообучение и многое другое. Вовлекайте менеджеров в процесс и создавайте каталоги обучающих ресурсов. Они должны быть легко доступны для ваших сотрудников.

4. Создайте культуру непрерывного обучения.

Поощряйте активное обучение и сосредоточьтесь на развитии адаптивности. Мотивируйте сотрудников выделять время для обучения каждый день. Сделайте непрерывное обучение основной культурной ценностью и найдите способы привить это мышление своим сотрудникам.

Прекрасным примером этого является Visa, которая создала сильную культуру обучения, создав учебную группу, корпоративный университет и постоянно прилагая усилия для предоставления своим сотрудникам лучших в отрасли индивидуальных учебных программ.

5. Продвигайте тренинги по повышению эффективности.

В качестве формы обучения на рабочем месте коучинг по повышению эффективности стимулирует сотрудников улучшать свои навыки посредством повседневного взаимодействия. Это играет решающую роль в развитии талантов. Например, менеджеры могут использовать матрицу навыков и воли, чтобы определить правильные стратегии коучинга для отдельных сотрудников. Обучение всегда должно быть связано с производительностью, которая, в свою очередь, должна определяться измеряемыми параметрами.

6. Включите развитие лидерских качеств.

Кто будущие руководители вашей компании? Начните выявлять этих людей прямо сейчас и подготовьте для них план развития лидерства. Это поможет вашей организации создать надежный кадровый резерв, который будет готов ко всему, что произойдет в будущем. Кроме того, сосредоточьтесь на том, чтобы помочь менеджерам улучшить поведение, чтобы улучшить их отношения с подчиненными.

7. Вовлеките в работу все заинтересованные стороны.

Настало время наладить общение между всеми людьми, которые могут разработать эту программу развития и обучения сотрудников. Это включает в себя человеческие ресурсы, менеджеров по талантам, менеджеров команд и самих сотрудников. Создайте комитет для регулярного обсуждения пробелов, отслеживания прогресса и поддержки стратегии развития талантов.

8. Чаще оценивайте и улучшайте.

Чтобы программы развития талантов были успешными, должен быть способ отслеживать данные и сопоставлять их с целями производительности. Многие системы управления обучением предлагают отчеты, которые могут помочь в этом. Однако также обратите внимание на отзывы, полученные от сотрудников о качестве обучения, и внесите улучшения в ответ.

Подводя итоги

Следуя этим передовым методам развития талантов, ваша организация обнаружит множество преимуществ:

• повышение конкурентоспособности за счет высококвалифицированных и знающих сотрудников,
• повышение уровня вовлеченности, что ведет к повышению прибыльности,
• улучшение показателей удержания, что снижает нагрузку на подбор персонала.

Инвестиции в развитие сотрудников более чем оправданы, когда речь идет об этих бизнес-целях.

Важно отметить, что развитие талантов — это длительный процесс. Это требует тщательного планирования, проектирования и реализации. Затем, когда ваша организация привержена развитию своих сотрудников, вы можете быть уверены, что они помогут вам добиться организационного роста и устойчивости.

7 эффективных стратегий развития талантов

Кори Блейх

🍿 5 мин. читать

В это может быть трудно поверить, но велика вероятность того, что лучшие таланты для вашего бизнеса находятся не на расстоянии одного телефонного звонка рекрутера: они прямо у вас под носом. Вот семь стратегий развития талантов, которые помогут вам определить и развить навыки ваших сотрудников, чтобы создать лучшую рабочую силу.

Что означает развитие талантов?

На протяжении многих лет развитию талантов давали множество определений, но неизменным остается следующее:

Развитие талантов включает использование сильных сторон и способностей сотрудников, помогая им становиться сильнее и расти в вашей компании.

С точки зрения обучения и развития это означает:

• Признание потенциала ваших сотрудников
• Нацеливание на определенные сильные стороны и интересы сотрудников
• Перемещение сотрудников в области, в которых они лучше всего подходят они могут процветать со временем
• Разработка инициатив по развитию талантов для обеспечения роста

Почему это важно?

Сегодняшние сотрудники проводят больше времени на работе, в то же время они стремятся к большему балансу в своей жизни. Особенно для молодых работников этот баланс имеет решающее значение, как и знание того, что работа, которую они выполняют, имеет значение.

Инициативы по развитию талантов предлагают сотрудникам возможность учиться и развиваться в своих областях интересов. Это, в свою очередь, делает их счастливее и продуктивнее (и с большей вероятностью останется).

Развитие талантов — это нечто большее, чем простое обучение правилам. Именно здесь сотрудники могут исследовать и расширять свои интересы и способности в контексте работы.

При успешном выполнении развитие талантов в процессе обучения помогает сотрудникам лучше выполнять свою работу и получать от нее удовольствие.

7 стратегий развития талантов для стимулирования роста

Стратегии развития талантов не возникают в вакууме. Действительно, если программа развития талантов работает, она должна быть продуманной, хорошо спланированной и умело реализованной.

Вот семь стратегий развития талантов, которые помогут вам стимулировать рост среди сотрудников и внутри вашей организации.

1. Привлеките к работе руководителей высшего звена

Исследования в области развития талантов показали, что лучшими лидерами являются те, кто привержен развитию талантов всех сотрудников. Это же исследование также показало, что по мере того, как люди поднимаются по лестнице и открывают двери для собственного продвижения, они начинают забывать о том, чтобы помочь другим сделать то же самое.

Заручиться поддержкой руководителей компании означает помочь им понять, как их роль лидеров влияет на компанию. Сотрудники хотят видеть, что их начальники активно поощряют и привержены их росту.

2. Убедитесь, что миссия вашей организации определена.

Независимо от того, является ли ваша общая цель заботливым здравоохранением или решением проблем клиентов, убедитесь, что миссия и цели вашей компании четко изложены.

Это большой шаг вперед на пути к следующему шагу, а также часть работы по формированию культуры. Как вы можете наметить маршрут к таланту, если вы понятия не имеете, какова его цель? Если этого шага нет, разработка ясного видения будущего вашей компании может стать отличным инструментом для привлечения высшего руководства.

3. Определите таланты, необходимые для достижения цели

Определив миссию компании, найдите время, чтобы составить список необходимых навыков и талантов, которые потребуются вашим сотрудникам для достижения этой цели.

При проведении этой инвентаризации учитывайте как жесткие, так и мягкие навыки.

4. Загляните внутрь себя

Это правда: даже самые маленькие компании полны талантов. Вполне возможно, что все навыки, которые вам понадобятся сейчас или в будущем, уже могут быть в вашей платежной ведомости.

Одна из лучших стратегий развития талантов — показать сотрудникам, что вы преданы им не только в их карьере, но и как всесторонне развитым людям, которые могут быть недостаточно загружены и готовы к более сложной работе.

Означает ли это добавление дополнительных заданий к уже надежному описанию работы? Точно нет. На самом деле это означает, что вы берете этого специалиста по выездному обслуживанию начального уровня, который продемонстрировал опыт управления, и предлагаете ему время от работы для участия в программе развития талантов. Это может дать им навыки планирования и управления новым проектом по расширению ваших предложений услуг.

Рассмотрим другие примеры:

• Интернет-установщик, имеющий опыт работы в области музыки или звукозаписи, проектирует звуковые системы для всего дома или всей компании, которые управляются с помощью приложения
• Дипломированная медсестра, которая также пишет и работает волонтером в хоспис в выходные дни пишет и редактирует руководство по травмам и восстановлению

Цель состоит не в том, чтобы делать больше с меньшими затратами, а в том, чтобы использовать стратегии развития талантов, чтобы предлагать сотрудникам более значимую работу, которая включает их интересы в их повседневную работу и углубляет свои навыки.

5. Разработайте действенные инициативы по развитию талантов

Одноразовая программа обучения — это не то развитие талантов, которое может прижиться. Сотрудники проводят время в кресле для совещаний, а затем быстро забывают все, чему научились, еще до наступления выходных.

Инициативы по развитию талантов, которые работают:

• Начните с анализа потребностей в обучении (см. № 2 и № 3 выше как часть этого)
• Предоставляются наилучшим образом для типа развиваемого навыка, например, о совместных проектах для создания команд или ресурсах микрообучения для постепенного, долгосрочного развития навыков
• Предлагайте возможности для практики (опытное обучение — отличный вариант)
• Принимайте во внимание отзывы сотрудников для будущих тренингов

Хорошая программа обучения запоминается, поэтому найдите время, чтобы создать интересные и действительно полезные ресурсы для сотрудников.

6. Внедрение возможностей для обучения

Менеджеры, это для вас: вам нужно будет регулярно обучать и проверять сотрудников в рамках стратегии развития талантов вашей компании.