Тренинг целеполагание упражнения: Упражнения на целеполагание для студентов. Игры и упражнения для тренингов – преодоление проблем и целепологание. Когда вам понадобятся

Содержание

Тренинг целедостижение — Тренинги с длительным эффектом от Сергея Дубовика

Тренинг «Целедостижение» – это согласованные этапы, которые дадут вам опыт и навыки целеполагания, правильной постановки целей, научат четкой передачи целей и задач сверху вниз и эффективному контролю их достижения.

Ценность данного тренинга целеполагания в том, что он ориентируется как на постановку и исполнение профессиональных (рабочих) целей и задач руководителей и сотрудников, так и на личные цели и интересы. Это помогает участникам гармонично связать свои задачи на работе и истинные личные цели, что дает в итоге длительный эффект от тренинга.

Программа тренинга построена на несложных, но доказавших свою эффективность, методиках целеполагания. Благодаря этому участники смогут без сверхусилий применять их в своей повседневной работе и жизни, и именно они быстрее всего приведут к достижению видимых результатов.

Тренинг «Целедостижение» ориентирован на:

руководителей всех уровней (от линейных до генерального директора),
менеджеров, участвующих в управлении и организации проектов,
сотрудников, координирующих работу нескольких компаний, подразделений или человек,
сотрудников результат работы которых зависит от деятельности большого количества других людей и принимающих важные и ответственные решения.

Цели тренинга целеполагания:

Связать и гармонично объединить ваши личные и профессиональные цели.
Объединить сотрудников. Вдохновить вас на новые, казавшиеся ранее нереальными, горизонты и достижения.
Научить ставить цели от маленьких до грандиозных. Дать вам методики наиболее эффективной постановки целей сотрудникам и себе лично.
Научить инструментам, которые быстрее других приведут к достижению целей и задач как одного сотрудника, так и всей компании в целом.
Научить, как избавиться от балласта ненужных действий в работе и личной жизни, траты времени и, не дающих двигаться вперед, якорей.

Программа тренинга «Целедостижение»:

Правила постановки целей и задач

В чем отличия между мечтой, целями и задачами? Какими категориями мыслим мы?
3 этапа целей, которые нужно уметь различать.
Современный метод постановки целей руководителя — КИРОВ. Повышение эффективности SMART задач.
Что делать, если часто возникает ситуация — «каждый это по-своему понял». Примеры корректных краткосрочных и долгосрочных целей и задач.
Какие цели имеют больший эффект и результат: выполнимые или недостижимые? Какие ставить перед своими сотрудниками?

Менеджмент целей и задач

Можно ли управлять через один показатель? Purpose Core Indicator -стержневой показатель цели.

Ключевые показатели эффективности KPI (КПЭ). Как построить систему KPI , как делать с ее помощью расчеты? Примеры из реальной практики.
Как правильно назначать показатели эффективности KPI.
Пирамида Дилтса –модель логических уровней. Инструмент для наведения порядка в нашей работе и личной жизни, раскладывающий все по полочкам.
Терка целей — очистка личных целей от навязанных грузов и чужого мусора. Снимаем шелуху и добираемся до своих истинных целей.

Инструменты достижения целей

Что делать с «необучаемыми» сотрудниками? Как правильно объяснять и ставить задачи?
9 книг по дисциплине в трех иллюстрациях. Самый эффективный способ поддержания дисциплины.
Можно ли сделать обратную связь высокого качества?
Как желание быть идеальным начальником мешает достижению целей?

Главные правила записи и визуализации целей, которые приведут к результату.
Чему не учат в Гарвардской бизнес-школе. Как лист с несколькими строчками текста может принципиально изменить жизнь людей.

Дальнейшая работа после тренинга

Составление перечня мероприятий для каждого участника. Что конкретно сделать после тренинга.

Практические упражнения

Постановка и формулировка четких целей. Какие подводные камни нужно обойти?
Простая техника преодоления саботирования исполнения целей.
Объединение рабочих и личных целей в одно целое.
Предел мечтаний и граница достижимости целей. Постановка грандиозных целей.
Отработка преодоления препятствий к исполнению любого желания.

Преобразование отрицательных целей в положительные.
Тренировка обратной связи высокого качества.
Расчет и оценка деятельности по методике KPI.

Бонус в электронном виде. Доказавшие свою эффективность инструменты для вашей повседневной работы:

простая форма постановки задач сотрудникам и одновременного контроля за их исполнением,
схема достижений целей руководителем,
готовый пример построения системы KPI,
самый полный на сегодняшний день перечень коэффициентов KPI для коммерческого отдела компании (продажи и закупки),
пример реализации системы обратной связи высокого качества.

Программа тренинга «Целедостижение» рассчитана на 1 день (8 ак. часов).

Стоимость корпоративных тренингов по целеполаганию:

Рассчитайте стоимость тренинга или уточните любую информацию по телефону +7-812-407-3761, либо отправьте запрос.

Ближайшие открытые тренинги целеполагания (для участников из разных компаний):

в бизнес-школе «Moscow Business School» Москва. Подробная информация на сайте бизнес-школы.

Давайте договоримся о встрече и рассмотрим, подойдет ли тренинг «Целедостижение» именно для вашей компании, ваших руководителей и сотрудников. Для этого просто позвоните по телефону +7-812-407-3761, или напишите нам.

Зачем вам обычный тренинг, если вы можете позволить себе Больше?

Новые сценарии жизни — Упражнения по целеполаганию

Упражнение «Постановка целей».

1. Задайте себе вопрос «Что я действительно хочу получить от своей жизни?» Долго не думайте, записывайте все, что приходит вам в голову. Уделите внимание всем сферам вашего бытия. Фантазируйте. Чем больше — тем лучше. Время на выполнение = 15 мин.
2. Выберите из вашего списка то, чему бы вы хотели посвятить ближайшие три года.Цели должны быть реалистичны. Время на выполнение = 2 мин.
3. Определите цели на ближайшие шесть месяцев. Время на выполнение = 2 мин.
4. Определите, насколько конкретны ваши цели, насколько он соответствуют друг другу, насколько ваши цели реалистичны в категориях времени и имеющихся ресурсов. Возможно, вам следует ввести новую цель — приобретение нового ресурса. Время на выполнение = 5 мин.
Периодически пересматривайте свои списки, хотя бы для того, чтобы убедиться, что вы двигаетесь в выбранном направлении.
Отвечайте на первый вопрос так, словно вы обладаете неограниченным ресурсом времени.

Но составляя списки средне и краткосрочных целей, пишите так, как если бы это были ваши последние годы и месяцы. Ответ на первый вопрос поможет вспомнить все, к чему стремитесь. Ответ на второй — позволит сконцентрироваться на действительно важных для вас вещах.

Упражнение «Карта будущего».
Представление своего будущего в виде карты местности позволит участникам более четко осознать свои цели. Метафорическое выражение целей в виде пунктов на карте, а путей их достижения в виде улиц и дорог помогает участникам создать в воображении наглядную картину своего будущего. После создания такой карты каждый сможет соотнести цели между собой и понять, насколько они сочетаются друг с другом, какие препятствия встречаются на пути к ним, какие новые возможности открываются.

Начертите карту своего будущего. Ваши глобальные цели обозначьте как пункты местности, в которых вы хотели бы оказаться. Обозначьте также промежуточные большие и маленькие цели на пути к ним. Придумайте и напишите названия для «пунктов-целей», к которым вы стремитесь в своей личной и профессиональной жизни. Нарисуйте также улицы и дороги, по которым вы будете идти.

Как вы будете добираться до своих целей? Самым коротким или обходным путем? Какие препятствия вам предстоит преодолеть? На какую помощь вы можете рассчитывать? Какие местности вам придется пересечь на своем пути: цветущие и плодородные края, пустыни, глухие и заброшенные места? Будете ли вы прокладывать дороги и тропы в одиночестве или с кем-нибудь?

Обсуждение
Где находятся важнейшие цели?
Насколько они сочетаются друг с другом?
Где вас подстерегают опасности?

Откуда вы будете черпать силы для того, чтобы достичь желаемого?
Какие чувства вызывает у вас эта картина?

Упражнение = 30 мин, обсуждение – 3–5 мин. на каждого участника.

Упражнение «Верстовые столбы моего будущего».

В этом упражнении участники составляют список того, что им хотелось бы сделать в будущем, чтобы упорядочить свои цели. Преимущество этого способа работы состоит в том, что он усиливает ощущение направленности и непрерывности жизни.

Определите, как далеко в будущее вы хотите заглянуть. Может быть, вам интересно увидеть свою жизнь через год или два, а может быть – через десять лет?
Теперь подумайте, чего вы хотите достичь за это время. Что вы хотите создать? Чему научиться? Кем стать? От чего вы хотели бы отказаться или освободиться?
Представьте себе, что каждая важная цель этого жизненного отрезка является верстовым столбом на пути жизни, по которому вы идете. Когда вы доходите до очередного верстового столба, вы можете сказать себе: «Это я уже сделал!» Выбирайте только такие цели, которые для вас позитивно окрашены и достойны того, чтобы к ним стремиться. Причем их должно быть не больше шести-восьми. Расставьте их в нужной временной последовательности и обозначьте каждый верстовой столб несколькими ключевыми словами.

Обсуждение.

Насколько разумными представляются вам ваши цели на будущее?
Упражнение = 20 мин, обсуждение – 3–5 мин. на каждого участника.

Упражнение «Ожидания».
Участникам предоставляется возможность взглянуть не только на позитивные, но и на негативные предположения о себе и своей жизни и видоизменить их так, чтобы они стали продуктивными.

Наши мысли о будущем нередко очень хаотичны. Мы полны надежд и опасений. Иногда наши страхи действуют на нас дисциплинирующе, но нередко они подталкивают нас к таким действиям, которые способствуют претворению в жизнь наших тайных опасений.
Сосредоточьтесь сейчас на своих осознанных и не совсем осознанных ожиданиях и представлениях о будущем. Обратите внимание как на позитивные, так и на негативные ожидания. В этом случае вы сможете лучше ощутить возможность контроля над своими действиями.
Составьте список важнейших предположений о своей будущей жизни. Что вы будете делать? Что будет с вами происходить? Записывайте все, что будет приходить вам в голову в любом порядке. У вас есть 10 минут.
А теперь сосредоточьте свое внимание на негативных предположениях. Превратите их в позитивные ожидания, чтобы они не сбылись в своей негативной форме. Например, предположение «Я буду болеть» вы можете заменить на «Я смогу научиться лучше следить за своим здоровьем». Запишите эти новые позитивные ожидания.

Обсуждение.
В двух-трех предложениях выразите те мысли, которые возникают у вас при взгляде на эти переформулированные ожидания.
Что вы о них думаете?
Что вы чувствуете?
Упражнение = 10 мин. на одного участника, обсуждение = 5–7 мин. на каждого участника.

Упражнение «Рисуем цели».

Это несложное упражнение запускает процесс достижения цели на подсознательном уровне.

Предположим, у вас есть несколько целей. Или одна и большая цель, состоящая из подцелей.
1. Напишите список ваших целей
2. Определите наиболее важные из них. Постройте иерархию целей, так, чтобы наверху были наиболее важные, в самом низу — наименее важные.
3. Возьмите большой лист бумаги и размещаем цели в разных местах листочка.
4. Обозначьте связи между целями. Можно выделить два вида связей: помогающие и мешающие.
5. Что вам напоминает получившийся рисунок? Растение, дерево, животное, что-то другое?
6. Раскрасьте рисунок. Превратите ваши цели в образы, наполните их цветом, вдохните в них жизнь. У вас должна получиться картинка.
7. Посмотрите на картинку. Нравится ли она вам? Может быть, что-нибудь в ней изменить? Творите до тех пор, пока результат вам не понравится. Это очень важно!
8. Вставьте картинку в рамочку, и повесьте ее на стенку. Периодически подходите и смотрите на свою картинку. Сравните то состояние, которого вы достигли, с тем, которое у вас на картинке.

Меню сайта

Календарь

Друзья сайта

Финансовое консультирование

Помощь студентам

Статистика

Онлайн всего: 1

Гостей: 1

Пользователей: 0

10 упражнений по постановке целей для достижения 2022 года

Независимо от того, верите ли вы в обещание Нового года или нет, скорее всего, вы думали о том, что этот новый год приготовил для вас, по крайней мере, один или два раза. Именно в это время года, когда все думают о решениях, целях и новых привычках, я хотел бы дать вам несколько советов и приемов, которые помогут вам.

Энергии и мотивации Нового года хватит надолго. Чтобы реализовать эти намерения, вам нужно потратить время на их проработку.

Вот где пригодятся упражнения по постановке целей. Вот 10 действий по постановке целей, которые вы можете использовать для визуализации, определения и отслеживания целей, которые вам нужны для успешного 2022 года. Технически вы можете выполнять это упражнение на чем угодно, даже на салфетке, но я бы порекомендовал вам завести блокнот только для того, чтобы записывать свои цели.

Каждое утро выделяйте время, чтобы записать свои цели на год. Каждое утро записывайте их, а затем повторяйте эти цели вслух. Это действительно так просто.

Причина этой ежедневной деятельности в том, что у вас больше шансов достичь своих целей, если вы их запишете. Нужно больше причин? Наличие блокнота только для постановки целей покажет вам, насколько эта цель или цели значат для вас. Вы сможете отметить те, которые вы достигли в течение года.

2. Метод целей SMART

Мы уже говорили о целях SMART здесь по адресу GenTwenty . Если вы не знакомы с тем, что такое целей SMART , я расскажу вам об этом. Это цели, которые S конкретные, M измеримые, A доступные, R точные и T временные.

Постановка целей SMART — это эффективный способ постановки личных и даже профессиональных целей. Углубление в суть того, чего вы хотите достичь, даст вам больше направления и мотивации для достижения указанной цели.

Например, цель «получить новую работу» не так прямолинейна, как «Я буду подавать заявки на 10 вакансий каждую неделю, чтобы повысить свои шансы на получение новой работы». Мы упростили для вас мозговой штурм ваших собственных более конкретных целей, создав рабочий лист для постановки целей, который вы можете использовать. Вы можете скачать рабочий лист SMART Goals здесь: Рабочий лист SMART Goals

3. Метод постановки целей CLEAR

Этот метод постановки целей отлично подходит для достижения бизнес-целей. CLEAR означает C совместное использование, L имитационное, E подвижное, A ощутимое, R определяемое. Этот метод может использоваться командами, учебными группами, практически любым типом группы, работающей над достижением цели.

Он учитывает, как предприятия изменились за эти годы. Этот метод отлично подходит для того, чтобы все члены команды были на одной странице посредством постановки целей. Узнайте больше о методе CLEAR и его сравнении с целями SMART, прочитав этот пост.

4. Доска визуализации

Вы, скорее всего, знакомы с этим занятием. Если вы никогда не составляли доску визуализации того, чего хотите достичь и испытать в этом году, это ваш знак создать ее в этом году.

Не бойтесь проявлять творческий подход и дайте волю своему разуму, думая о том, что добавить на доску визуализации. Вырежьте картинки из журналов или распечатайте забавные шрифты, вы можете создать свою доску визуализации, как хотите.

Как только он будет готов, повесьте его где-нибудь, и вы будете видеть его каждый день. Потратьте время, чтобы взглянуть на свою доску визуализации и все различные типы целей, включенные в нее.

5. Интеллект-карты

Следующим в нашем списке действий по постановке целей является интеллект-карта. Этот инструмент — полезный способ свести вашу большую цель или цели к практическим шагам.

Помните, в старшей школе нам давали задание написать сочинение? Одним из методов мозгового штурма было создание интеллект-карты. Это занятие может работать и для достижения ваших целей.

Независимо от того, является ли основной пузырь в этом году в целом или целями для определенных областей жизни, такими как цели в фитнесе или карьере, все они разбиваются одинаково. Это занятие — отличный способ поставить более значимые цели.

Вот пример моей ментальной карты за год. Вы видите, насколько широка первая цель, и чем дальше вы идете, тем конкретнее становится цель. Эти последние шаги в вашей карте ума — это действия, которые необходимо предпринять, чтобы внести эти позитивные изменения и достичь своей цели.

6. Идеальный день

Следующее действие в нашем списке инструментов для постановки целей представляет собой простой вопрос: «Как выглядит ваш идеальный день?» Потратьте пару минут на то, чтобы все это написать. Получите максимально конкретную информацию.

Вот несколько вопросов для размышления:

Во сколько вы просыпаетесь?
Что ты ешь на завтрак?
Как проходит твой утренний распорядок?
Когда вы начинаете работать?
Чем вы занимаетесь на работе?
Что ты делаешь после работы?
Вы тратите время на хобби или интересы?
Как проходит время с друзьями и семьей?
Как ты ложишься спать?
Во сколько ты ложишься спать?

Подробное описание идеального дня может помочь вам определить цели, к которым нужно стремиться. Например, если в свой идеальный день вы просыпаетесь в 6 утра, а сейчас вылезаете из постели в 8 утра, вашей целью может быть раннее пробуждение.

Вы могли бы достичь этого, подумав, чего бы вы хотели достичь в это дополнительное время. Может быть, вы хотели бы провести это время за чтением. Есть еще одна цель, прочитать X книг в этом году. Вы видите, как эти цели начинают проявляться благодаря этому небольшому упражнению?

7. Обратная постановка целей

Это один из инструментов постановки целей, который позволяет вам сначала взглянуть на общую картину. Ваш первый шаг — думать о конечной цели. К концу года чего вы хотите добиться?

Сосредоточив внимание на конечном пункте назначения и работая в обратном направлении, вы сможете создать четкий план действий. Вы определите конкретные действия и необходимые шаги, необходимые для достижения этой большой цели. Самое замечательное в этом процессе постановки целей заключается в том, что он уже настраивает вас на человека, которым вы должны быть, чтобы достичь своей цели.

В качестве примера того, как работает обратная постановка целей, предположим, что ваша цель — изменить карьерный путь. Вы работали в сфере продаж, но у вас всегда была страсть к графическому дизайну, и теперь вы готовы изучить это. Так что вашей конечной целью может стать работа графическим дизайнером в рекламном агентстве.

Вот как может выглядеть процесс постановки целей. Загрузите копию этого рабочего листа по постановке целей здесь: Постановка целей назад

8. Решение одним словом

Это занятие похоже на майндмэппинг. В этом упражнении вы устанавливаете цели, основанные на одном слове. Это простой метод постановки целей, но он также эффективен. Первый шаг — выбрать слово, которым вы хотите обозначить свой год.

Некоторые примеры: бесстрашие, рост, радость, процветание и мир. Затем возьмите каждую область своей жизни (здоровье, карьеру, отношения и т. д.) и спросите себя: «Как я могу быть более ____?»

В ответах на эти вопросы вы найдете свои новые цели и небольшие шаги, ведущие к ним. Мне нравится выполнять это задание на первых нескольких страницах моего буллет-джорнала каждый год.

9. Трекер привычек

Большинство новогодних обещаний связаны с привычкой. Будь то отказ от плохой или создание хорошей привычки, эти цели сосредоточены вокруг определенной деятельности. Чтобы ваши решения шли в правильном направлении, вам нужно придумать способ продолжать прогрессировать в своей привычке.

Вы можете сделать это с помощью трекера привычек. Есть много разных способов создать трекер привычек. Это может быть так же просто, как галочка на каждом дне в вашем календаре. Мне нравится проявлять творческий подход и создавать каракули для отображения моих собственных целей.

Суть в том, что вы хотите ежедневно возвращаться к своему трекеру привычек, чтобы получить наибольшее влияние на свою жизнь.

10. Карточки с целями

Мы добрались до финиша! Это последнее упражнение по постановке целей в сегодняшнем списке. Это занятие — отличная возможность для людей, одержимых целью, сузить круг до самых важных целей.

Найдите время, чтобы написать гигантский список целей, которые у вас есть, на карточках, по одной для каждой цели. Как только вы закончите, пришло время сделать первый разрез. Перетасуйте свои карты и пройдитесь по ним.

Сложите их в стопки, одну из которых составляют цели, которых вы хотите достичь, а другую — цели, которые вас не очень волнуют. Возьмите первую стопку и повторите процесс. На этот раз мы идем для уверенности.

Какие цели вы определенно хотите преследовать в этом году? Это ваши цели, на которых нужно сосредоточиться.

Этот процесс постановки целей — отличное упражнение, чтобы убедиться, что вы ставите реалистичные цели. Я считаю, что это лучший инструмент для тех, кто задается вопросом, каких целей они хотят достичь в этом году.

Теперь, когда у вас есть все инструменты, необходимые для достижения эффективных целей в этом году, какие действия вы будете использовать для достижения лучших целей? Что бы вы ни выбрали, я уверен, что вы в будущем будете благодарны вам за внедрение новых ежедневных привычек и позитивные изменения через новые цели. За завершенный 2022 год!

Об авторе

Келли окончила Университет Свободы по специальности «Реклама и связи с общественностью» и по специальности «Журналистика». Несмотря на то, что ей потребовалось некоторое время, чтобы найти свою карьеру, она всегда должна была быть в сфере коммуникаций. Она помнит, как писала стихи и песни, когда была маленькой девочкой, и объясняла моим родителям причины, по которым у меня должен быть мобильный телефон, когда я была подростком. В настоящее время у нее есть блог (budding-joy.com), где она рассказывает о своем путешествии по снижению веса, психическом здоровье и личном развитии. Она надеется ободрить и вдохновить читателей и дать им понять, что они не одиноки. Чтение подобных сообщений в блогах помогло ей в трудные времена, и она хочет заплатить за это вперед. Она любит заниматься фитнесом, слушать музыку и создавать макеты в своем журнале пуль. Она большой любитель планирования, особенно когда речь идет о симпатичных блокнотах и ручках. Работа ее мечты сильно изменилась за эти годы; прямо сейчас она хотела бы стать совладельцем танцевальной студии.

Веб-сайт: budding-joy.com

10 лучших занятий по постановке целей и идей для работы в 2022 году

Вы нашли наш список увлекательных занятий по постановке целей для работы .

Постановка целей для работы связана с постановкой четких, измеримых и конкретных целей для ваших сотрудников, что является неотъемлемой частью их работы в организации. В большинстве случаев менеджер и его подчиненные работают вместе, чтобы установить цели сотрудников, которые учитывают цели личного развития, будущие потребности работы и доступность ресурсов. Действия по постановке целей помогают сотрудникам отслеживать производительность во время их пребывания в вашей компании, анализировать прогресс в развитии и рекомендовать любое дополнительное обучение или образование, которое может помочь в достижении этих целей.

Эти упражнения являются примерами идей профессионального развития и передового опыта обучения сотрудников. Инструкции по этим занятиям часто появляются в книгах по обучению и развитию.

Эта статья содержит:

ледоколы постановки целей
игры с постановкой целей
занятия по постановке целей для взрослых
идеи семинара по постановке целей

Начнем!

Важность постановки целей

Постановка краткосрочных или долгосрочных целей имеет решающее значение для успеха вашей компании. Цели необходимы, чтобы быть лидером в области инноваций, превосходного обслуживания клиентов и качества продукции. Вы можете сделать постановку целей на рабочем месте более увлекательной с помощью игр и занятий.

Постановка целей помогает создать структуру для достижения новых высот в вашей компании или профессии. Мотивация людей и уточнение того, на чем сосредоточить их энергию, являются двумя наиболее важными аспектами эффективных целей. Сотрудничая для постановки целей, люди могут чувствовать себя более вовлеченными в процесс и брать на себя ответственность за результаты проекта.

Успешный бизнес основан на высоко мотивированных, увлеченных и увлеченных своим делом работниках. Поэтому сотрудники, которые хорошо относятся к своей работе и получают должное признание, стремятся к отличной работе и производительности, что благоприятно сказывается на общем состоянии организации.

Руководство в любой сфере должно придавать большое значение воспитанию чувства общности среди своих работников. По большей части, поощрение ваших сотрудников к созданию целей развития, ориентированных на рост, будет иметь большое значение для повышения вовлеченности и мотивации на работе. Чтобы быть успешным, определение целей для сотрудников должно быть чем-то большим, чем просто задача для менеджеров.

Узнайте больше о важности признания сотрудников.

Список мероприятий по постановке целей

Увлекательные занятия помогают научить участников жизненно важным навыкам, таким как умение слушать и экспериментировать. С помощью этих идей и действий по постановке целей вы можете научиться ставить достижимые цели, вносить поправки, расставлять приоритеты и анализировать риски, связанные с этими целями. Ниже перечислены мероприятия по постановке целей, которые следует учитывать на рабочем месте:

1. Обратное целеполагание

Обратное целеполагание — это мастерская, в которой участники начинают с большой цели и постепенно уменьшают ее. Во-первых, сотрудники определят видение и ожидаемые результаты. Затем участники определяют вехи, которые им необходимо будет выполнить, чтобы добраться до финиша.

Убедитесь, что ваша команда не только рассуждает логически, создавая цели для более широкой картины. Люди — эмоциональные существа, и все наши идеи и мотивы проистекают из этой эмоциональной сферы. Таким образом, на сессии по постановке целей должны быть рассмотрены как рациональные, так и эмоциональные причины желания достичь целей. Сессия также должна охватывать то, что будет означать успех.

2. Определение успеха

Одна из лучших идей семинара по постановке целей — подумать над простым вопросом: «Как выглядит успех?» Этот основной вопрос имеет множество возможных ответов.

Эта идея — отличный способ собрать всех членов команды на одной волне, но она также служит хорошим уроком того, как успех может означать разные вещи для разных людей. Участие в этом семинаре по постановке целей помогает развеять предположения о других и показывает, как разные люди определяют успех.

3. Идеальный день

Идеальный день — одно из самых эффективных занятий по постановке целей для взрослых. С помощью этого упражнения вы можете заставить участников задуматься о регулярных задачах и целях, которые им необходимо выполнить. Кроме того, можно обнаружить трудности, которые мешают участникам достичь своих более крупных целей и результатов, попросив их представить себе идеальный день.

Обнаружив эти проблемы, участники могут предпринять шаги для делегирования или разработки решений, создав метод, который устраняет основные причины этих проблем. Участники могут определить, связаны ли проблемы с людьми или с недостатками в системе, которые требуют исправления.

Идеальное дневное упражнение может быть больше сосредоточено на постановке фундаментальных целей, но оно может помочь выявить негативные моменты, которые кажутся незначительными, но имеют значительное влияние.

4. Выигрышный лотерейный билет

Для этого задания вы спросите сотрудников, что они будут делать, если выиграют 20 миллионов долларов. Например, вы можете захотеть узнать, потратят ли участники деньги или сэкономят их, а также их приоритеты. Через пять минут сообщите сотрудникам, что выигрышный приз уменьшился до 10 миллионов долларов. Вы можете попросить сотрудников перечислить изменения, которые они хотели бы внести, и новые приоритеты, которые они хотели бы сделать. После этого сообщите участникам, что деньги упали до 5 миллионов долларов, и спросите, какие изменения они бы внесли в свои цели и приоритеты.

Это задание направлено на то, чтобы помочь участникам определить и расставить приоритеты в своих основных ценностях и приоритетах. Четкое понимание основных принципов компании может помочь сотрудникам достичь своих целей на рабочем месте.

5. Пересмотрите свой вчерашний день

Это задание начинается с того, что участники перечисляют десять задач, которые они выполнили накануне на работе. После этого сотрудники перечисляют профессиональные достижения, которых они хотят достичь в следующем году. На следующем этапе участники должны просмотреть два ответа. Затем руководитель спросит, помогло ли то, что сотрудники сделали накануне, в достижении их долгосрочных целей.

Эта деятельность по постановке целей показывает влияние использования второстепенных целей для достижения более крупной цели. Если сотрудники хотят достичь долгосрочных целей, их повседневная деятельность согласуется с этими целями. Крайне важно оценить текущую ситуацию, чтобы определить, что необходимо изменить. Кроме того, вы должны подчеркивать долгосрочные преимущества ежедневных незначительных, но жизненно важных действий.

6. Мяч в воздухе

Мяч в воздухе — одна из игр с постановкой целей, которую стоит рассмотреть. Для этого занятия вам понадобится надувной мяч или воздушный шар. Участники разбиваются на две-три небольшие группы. Группа стремится удерживать мяч в воздухе как можно дольше, чтобы ни один участник не касался мяча не более двух раз подряд.

Затем расскажите, сколько попаданий может сделать группа, и дайте им две минуты на то, чтобы разработать стратегию предотвращения падения мяча. Затем каждая группа будет по очереди наносить удары и записывать количество попаданий, которые они получили. У каждой группы есть три попытки, что дает им время изменить свой подход перед каждой. Команда-победитель имеет наибольшее количество попаданий за одну попытку.

С помощью этого задания участники узнают о взаимосвязи между постановкой целей и сотрудничеством. Детали цели важны. Определение того, чего они могут достичь, формулирование плана и разработка новых, если они не достигают своих целей, являются важными компонентами достижения командных целей.

7. Один, несколько, много

Для этого задания вам понадобится бумага, маркеры, белая доска и стикеры. Организатор раздаст стикеры и попросит каждого участника записать три личные цели. Участники объединятся в группы по два-три человека и обсудят свои личные цели. Вы можете попросить участников объединить похожие или идентичные цели и создать новые цели.

Все группы должны собраться вместе, чтобы записать свои общие цели на доске. После этого позвольте членам команды поработать вместе над определением общих или релевантных групповых целей.

Это задание является одним из лучших ледоколов для постановки целей, так как учащиеся учатся находить общие цели и работать вместе для их достижения, даже если их цели не совпадают.

8. Аплодисменты стоя

Это задание требует от каждого участника подумать об одной из своих самых важных целей. Затем ведущий может попросить участников закрыть глаза и сделать вид, что они достигли своей цели. Участники могут представить себя перед восхваляющей их толпой. Участники также могут включить как можно больше деталей, чтобы оживить эту сцену.

Затем участники могут открыть глаза и записать свои цели и шаги, которые они предпримут для их достижения. У участников должно быть десять минут, чтобы записать процессы, которые привели к бурным аплодисментам, а затем вернуться к текущему времени.

Члены команды узнают, как создавать цели в обратном порядке в этом упражнении по постановке целей. Начав с конечной цели, а затем подумав о меньших задачах, ведущих к цели, участники могут определить основные вехи, к которым нужно стремиться на начальном этапе. Постановка целей в обратном направлении облегчает отслеживание процесса и устраняет любую двусмысленность при использовании традиционного подхода к постановке целей.

9. Через год

«После одного года» — еще одно распространенное и успешное занятие по постановке целей. Люди часто откладывают задачи, связанные с долгосрочными целями, на потом, полагая, что у них будет больше времени, чтобы закончить их позже. Результатом часто является застой после года. Участники могут быстро определить и разбить на части то, что должно происходить каждый месяц, чтобы достичь желаемого результата в этом упражнении.

10. Установка устаревшего

Наследие — отличное практическое упражнение по постановке целей. Люди — эмоциональные существа, и их легче заставить ставить цели, когда есть эмоциональное объяснение. Спросив участников, какое наследие они хотят оставить, вы сможете записать важные задачи, которые необходимо выполнить, чтобы почувствовать, что они прожили достойную жизнь. Это замечательное упражнение заставит участников придерживаться своих целей, даже если у них нет для этого мотивации.

Постановка целей может помочь сотрудникам вашей компании больше инвестировать в свою работу. Вы можете повысить вовлеченность, участие и мотивацию сотрудников на работе.

Преимущества постановки целей на работе

Существует множество преимуществ реализации идей по постановке целей для стимулирования профессионального роста сотрудников. К ним относятся:

1. Более высокий коэффициент удержания

Согласно опросу InStride, 94 процента работников, увольняющихся с работы, думают, что остались бы, если бы их работодатель больше инвестировал в обучение сотрудников. Таким образом, подход к постановке целей, который способствует развитию навыков и обучению на протяжении всей жизни, может снизить текучесть кадров.

Вот еще методы удержания сотрудников.

2. Повышение вовлеченности сотрудников

Постановка целей на работе может увеличить ежедневную вовлеченность в работу и способствовать повышению мотивации и производительности. Развитие талантов также может вооружить сотрудников для достижения их целей. Сотрудники, которые считают, что у них есть цель в компании, часто более преданы своей работе.

Вот список лучших практик вовлечения сотрудников.

3. Преимущество среди конкурентов

Более 96 процентов руководителей предприятий, принявших участие в опросе InStride, считают, что инвестиции в обучение сотрудников обеспечивают конкурентное преимущество. Организация будет расти, если ее цели совпадают с целями сотрудников и развитием навыков.

Вы добьетесь больших результатов и большей эффективности своих усилий, если будете заниматься постановкой целей. Вы сможете тратить меньше времени на то, что не работает, и больше времени на то, что работает.

Советы по постановке целей

Вы можете добиться успеха в постановке целей и на семинарах, принимая во внимание следующие советы:

1. Стремитесь к SMART-целям

Для начала хорошо бы начать с цели проекта SMART и плана задач для каждого члена группы. Вы должны закончить план проекта в команде, чтобы убедиться, что каждый участник полностью синхронизирован с остальными членами команды и что они понимают общий план действий. Схема проекта должна включать название проекта, дату создания, цель и вехи, необходимые для успеха.

Цели

SMART состоят из следующих элементов:

Конкретный: Эта часть означает точное знание ваших целей и ваших обязанностей. Вы также должны знать важность своей роли для команды и то, как она помогает в достижении целей.
Измеримость: вы должны определить, как ваша команда будет измерять успех. Например, укажите объем проделанной работы, количество завершенных проектов и качество конечных продуктов. Каждый член команды должен знать метрики и уметь объяснить их остальным членам группы.
Достижимо: Вы должны определить знания и ресурсы, необходимые для достижения этой цели, и определить, есть ли они у вас уже. Вы должны думать об этом, собирая свою команду, и вы должны убедиться, что навыки каждого члена соответствуют уровню опыта, необходимому для достижения успеха.
Релевантность: вы должны знать, как цели вписываются в общую картину.
Ограниченное время: Вы также должны установить крайний срок для выполнения задач.

Компоненты платформы SMART работают вместе, чтобы установить ограничения и определить будущие этапы, определить необходимые ресурсы и определить показатели успеха.

2. Определите цели компании

Фирма должна иметь четко сформулированные цели для своих работников, чтобы добиться успеха и привести себя и будущие инициативы в соответствие с ценностями фирмы. Эта идея выходит за рамки сформулированной миссии. Эти цели станут основой профессиональных амбиций каждого сотрудника и станут движущей силой всех корпоративных усилий. Команды могут добиться успеха только в том случае, если у них есть четкое представление о целях компании.

3. Подготовьтесь к препятствиям проекта

В этом задании вы будете смотреть на цель с более широкой точки зрения, которая фокусируется на подготовке вашего подхода к возможным препятствиям и планированию успеха в их обходе.

Первый шаг — собрать всех сотрудников на одной волне и договориться о цели. Следующим шагом является разработка плана действий, который определяет задачи каждого члена команды и распределяет их в соответствии с их сильными сторонами. Затем перечислите все инструменты и ресурсы, которые вам понадобятся, и те, которые уже есть у вас под рукой.

После этого перечислите все преимущества достижения ваших целей. Прежде чем решить, как ее достичь, вам следует подумать, почему цель важна и как она соотносится с основными ценностями компании. В качестве последнего шага подумайте о любых потенциальных препятствиях, которые могут возникнуть на протяжении всего проекта. Чтобы преодолеть каждое препятствие, вы должны разработать подробный план действий.

4. Ставьте сложные, но достижимые цели

Согласно исследованию Эдварда Локка, определенные задачи, которые не были чрезмерно сложными, но при этом побуждали людей к более высокой производительности, чем 90 процентов времени. Вы можете помочь своей команде развиваться и достигать ее цели, устанавливая цели, которые являются одновременно сложными и достижимыми, если они будут следовать плану действий.

По мере увеличения сложности цели команда естественным образом становится сильнее, и они будут получать награды за свои достижения каждый раз, когда они ее завершат.

5. Создайте эмоциональную привязанность к целям команды

Эмоциональные связи на рабочем месте могут привести к повышению производительности и успеха. Поскольку успех фирмы начинает казаться их собственным, сотрудники склонны относиться к фирме с большим уважением и усерднее работать, чтобы оказать влияние. Создавая команду, которая связана с конечной целью, вы можете создать среду, в которой члены команды принимают участие в проекте на уровне, выходящем за рамки финансового вознаграждения.

6. Учитывайте взаимные цели при создании команды

Эта идея похожа на создание эмоциональной связи с целями команды. Очень важно убедиться, что все члены команды находятся на одной волне в своем профессиональном росте. Этот шаг принесет пользу как индивидуальным проектам, так и командным проектам в долгосрочной перспективе. Наличие команды, которая понимает друг друга и работает над достижением одних и тех же целей, может помочь всем учиться друг у друга и помогать друг другу достигать более высоких уровней успеха.

Заключение

Наконец, вы можете рассчитывать на значительный успех, если четко сформулируете цели бизнеса и проекта. Членам команды также нужен шанс выработать четкую стратегию. Предоставляя вашей команде необходимые ресурсы и работая с ними над разработкой индивидуального плана действий, каждый участник будет чувствовать себя вовлеченным и услышанным. Сотрудники также установят более тесную связь с проектом, побуждая их сталкиваться с трудностями и превосходить ожидания.

У акцентирования внимания на постановке целей сотрудниками в вашей компании есть несколько преимуществ: от повышения вовлеченности сотрудников до их удержания. Это также отличный способ показать своим сотрудникам, что руководство заботится об их развитии и обязуется помогать им в продвижении по карьерной лестнице.

Для получения дополнительных рекомендаций ознакомьтесь с этим руководством по предоставлению отзывов сотрудников и этими примерами эффективного обучения сотрудников.

Часто задаваемые вопросы: мероприятия по постановке целей

Вот некоторые часто задаваемые вопросы о мероприятиях по постановке целей.