Трудовое отношение в семье: Трудовые отношения в семье — презентация онлайн

Частично-мобилизационные поправки в Трудовой кодекс

Обратите внимание на дату публикации материала: информация могла устареть из-за изменений в законодательстве или правоприменительной практике.

Сейчас призыв на военную службу работника Кодекс называет основанием для прекращения трудового договора. Статью 83 ТК РФ подправят, и из-за призыва по мобилизации уволить работника не получится. На контрактников и добровольцев этот запрет не распространили. Но уволить их все равно будет нельзя

После объявления частичной мобилизации работодателям пришлось экстренно искать военнообязанных в штате. И тут же встал вопрос о том, что делать с их трудовыми договорами, – о призыве работника на военную службу по мобилизации в Трудовом кодексе ни слова. К счастью, 4 октября 2022 г. были одобрены поправки в Кодекс (законопроект № 112293-8).

Было: новое постановление Правительства РФ не ликвидировало зону риска

Ранее Правительство РФ опубликовало Постановление от 22 сентября 2022 г.

№ 1677. Оно обязало работодателей приостанавливать трудовые договоры с мобилизованными, но не расторгать их. Однако этот документ оставлял зону риска.

Во-первых, Правительство РФ ссылается в нем на свое Постановление от 30 марта 2022 г. № 511. Но мартовское постановление о том, что при простое работник может быть временно переведен на работу в другую компанию. Для нынешней ситуации этот документ не очень подходит.

Во-вторых, Трудовой кодекс имеет больший юридический вес, чем постановление. И любые нестыковки чреваты конфликтами. Поэтому в трудовом праве так важны четкие формулировки.

Станет: поправки в Трудовой кодекс дадут дополнительные гарантии работникам

1. Когда можно будет уволить, а когда – нет.

Трудовой кодекс дополнят ст. 351.7. Именно она станет регулировать трудовые отношения в условиях мобилизации. Эта статья обяжет работодателей приостанавливать трудовые договоры с призванными по повестке до окончания военной службы.

То же касается контрактников и добровольцев – уволить их будет нельзя.

Кто тогда будет работать? Решение может быть таким: работодатель вправе заключить с другим человеком срочный трудовой договор на время исполнения обязанностей отсутствующего работника. Но учитывайте тенденции судебной практики: нередко суды говорят, что временно свободные должности нужно предлагать сокращаемым сотрудникам. Если таких в компании нет, можно смело приглашать временного работника.

Действие трудового договора возобновляется в день выхода работника на работу. Он обязан предупредить работодателя о своем выходе не позднее чем за три рабочих дня. Если работник не явится на работу в течение трех месяцев после окончания прохождения военной службы, трудовой договор с ним можно будет расторгнуть по инициативе работодателя на основании нового п. 13.1 ст. 81 ТК РФ.

Федеральный орган исполнительной власти, с которым работник заключил контракт, обязан информировать работодателя о дате окончания прохождения работником военной службы. Как это будет происходить – сказать сложно. Но думаем, что даже если человек вернется на работу позже, то увольнять его будет рискованно. В суде он может сослаться на объективные причины. Чтобы избежать рисков, лучше запросить информацию в военкомате. Но прежде всего необходимо организовать в компании систему воинского учета. Это позволит располагать актуальными данными о военнообязанных и снизить трудозатраты в экстренных случаях.

До возвращения работника со службы, во время приостановки его трудового договора увольнение по инициативе работодателя возможно лишь в двух случаях: 1) ликвидация организации или прекращение деятельности ИП; 2) окончание срочного договора в период службы.

В п. 1 ст. 83 ТК РФ добавят исключение. Сейчас там указано, что призыв работника на военную службу влечет прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон. После внесения изменения в эту статью призыв на военную службу по мобилизации не будет основанием для увольнения. Но здесь может появиться противоречие. Запрет на увольнение по ст. 83 ТК РФ будет действовать только для призванных по мобилизации, а правило о приостановке трудового договора по новой ст. 351.7 ТК РФ будет распространяться также на контрактников и добровольцев.

При этом нигде не сказано об увольнении по инициативе работника и по соглашению сторон в условиях мобилизации. Уйти из компании человеку не запретишь. А вот стоит ли увольнять по соглашению сторон – вопрос открытый. Закон это не запрещает, но если работник передумает, то суд может встать на его сторону.

Читайте также

Принят закон о дополнительных гарантиях работникам, призванным на военную службу по мобилизации

Поправки в ТК РФ предусматривают, в частности, приостановление трудового договора на период прохождения работником военной службы с сохранением за ним социально-трудовых гарантий

28 сентября 2022 Новости

2. Бонусы военнообязанным и их родственникам.

Чтобы «отпустить» работника в военкомат, потребуются его заявление и копия повестки или уведомление федерального органа исполнительной власти о заключении с работником контракта. На их основании работодатель издает приказ о приостановлении трудового договора.

В этот же день работнику надо выплатить зарплату за отработанное время. В период прохождения военной службы за ним сохраняются рабочее место, трудовой и отпускной стаж. В течение шести месяцев после возвращения работник может получить отпуск в удобное для него время. Неясно только, сколько дней можно взять. Новая ст. 351.7 ТК РФ лишь укажет, что отпуск работнику положен независимо от стажа работы в организации.

Программы ДМС, негосударственного пенсионного страхования и другие льготы для работника и членов его семьи продолжают действовать во время службы.

Внесут дополнение в ст. 259 ТК РФ: если отец ребенка в возрасте до 14 лет призван по мобилизации или проходит военную службу по контракту, мать ребенка нельзя будет без ее согласия привлекать к сверхурочной работе, командировкам, ночью и в выходные.

Изменится ст. 179 ТК РФ: преимущественное право на оставление на работе при сокращении численности или штата работников получит родитель, имеющий ребенка в возрасте до 18 лет, если другой родитель призван по мобилизации или проходит военную службу по контракту.

4 октября 2022 г. был одобрен еще один закон (законопроект № 101311-8), который дает госслужащим трудовые гарантии, аналогичные вышеперечисленным. Одно из положений этого закона касается граждан, которые с 24 февраля по 21 сентября 2022 г. заключили контракты о прохождении военной службы и чьи трудовые договоры или служебные контракты были расторгнуты. Они получат преимущественное право занять прежнюю должность. Если предоставить ее невозможно, работодатель должен предложить другую работу.

Официальный портал Администрации города Батайска.

Размер:

A

A

A

Цвет: CCC

Изображения Вкл.Выкл.

Обычная версия сайта

Администрация города Батайска

• Главная
• Администрация
  • Глава администрации
  • Отделы администрации
  • Отраслевые органы
  • МБУ
  • Управленческий резерв
  • ТОС
  • НКО
  • Молод. Правительство
• Деятельность
  • Город
  • Экономика
  • Инвестиции
  • Строительство
  • Бизнес
  • Социальные НКО
  • Муниципальный заказ
  • Социальная сфера
  • Электронное правительство
  • Полезная информация
  • Антитеррористическая деятельность
  • Градостроительство
  • Антинаркотическая комиссия
• Обращения граждан
  • Направить обращение
  • Отдел по работе с обращениями граждан
• Документы
  • Бюджет и финансы
  • Целевые программы
  • Нормативные акты
  • Оценка регулирующего воздействия
  • Имущественно-земельные отношения
  • Важные темы
  • Муниципальная служба
  • Налоги
  • Административные регламенты
  • Общественный совет
• Национальные проекты

Авторизация

Как нанять и работать с семьей

• Чтобы успешно работать с семьей, с самого начала установите четкие ожидания и границы.
• Хотя наем членов семьи является законным, для определенных ситуаций существуют особые налоговые требования.
• Преимущества работы с семьей включают в себя большее доверие и чувство преданности общей цели; недостатки включают потенциальный ущерб отношениям и злоупотребление властью.
• Эта статья предназначена для владельцев малого бизнеса, рассматривающих возможность найма и работы с членами своей семьи.

Работа с членами семьи может быть отличным способом принести пользу вашему бизнесу и укрепить отношения, а может быть неприятной и проблематичной. Если вы рассматриваете возможность найма членов семьи, знайте, что для того, чтобы это сработало, потребуются подготовка, самоотверженность и общение. Прежде чем решить, стоит ли нанимать члена семьи, вы должны понять плюсы и минусы работы с семьей и как настроить ситуацию на успех.

Как правильно нанимать членов семьи и работать с ними

Принять на работу членов семьи нелегко. Вот пять советов, которые помогут вам успешно нанять членов вашей семьи и работать с ними.

1. Установите четкие требования к семье, которую вы нанимаете.

Установление четких ожиданий для сотрудников необходимо при любых обстоятельствах. Однако при работе с членами семьи очень важно сообщать об ожиданиях. Если вы нанимаете члена семьи, предоставьте описание работы с указанием их обязанностей, ответственности и функций. Убедитесь, что они знают, кому сообщить, если это не вы.

2. Относитесь к семье как к обычным работникам.

Очень важно относиться к члену семьи так же, как к любому другому сотруднику. Если другие члены вашей команды считают, что вы отдаете предпочтение своей семье, это может вызвать обиду и разногласия, создавая неприятную корпоративную культуру.

С другой стороны, вы не хотите злоупотреблять своими отношениями с членом семьи и плохо обращаться с ним. Убедитесь, что все ваши сотрудники, члены семьи или нет, получают один и тот же социальный пакет и отношение к работникам, и платите всем сотрудникам в соответствии с диапазоном заработной платы их должностей.

Регулярно проводите эффективную аттестацию членов семьи, как и любого другого сотрудника. Оценивайте их прогресс, предлагайте предложения по улучшению и вознаграждайте их за отличную работу.

3. Убедитесь, что члены семьи имеют квалификацию для работы.

При найме сотрудников многие владельцы малого бизнеса попадают в ловушку найма семьи, потому что они семья, а не потому, что они лучше всего подходят для этой работы. Хотя на данный момент это может показаться правильным, в долгосрочной перспективе это может навредить вашему бизнесу.

Если вы планируете нанять члена семьи, убедитесь, что у него есть квалификация и опыт, необходимые для выполнения работы, и сделайте это хорошо.

4. Имейте план на случай, если найм члена вашей семьи не сработает.

Необходимо подготовиться к возможности прекращения ваших рабочих отношений с членом семьи. Возможно, вам придется отпустить их, потому что вы больше не нуждаетесь в их услугах, или вам придется их уволить.

Из-за потенциальных осложнений в семье разработайте план информирования об изменениях в рабочих отношениях, сохраняя при этом личные отношения.

5. Сообщите о своих ожиданиях в отношении ваших рабочих отношений.

Сообщите члену вашей семьи, что вы должны поддерживать профессиональные отношения на работе. Вы же не хотите, чтобы они заходили к вам в офис и сидели за вашим столом во время перерывов. Как и границы дружбы на рабочем месте, разделение ваших личных и профессиональных отношений с любыми членами семьи, которых вы нанимаете, имеет решающее значение.

Аналогичная каверзная ситуация возникает, когда у коллег романтические отношения. Узнайте, как тщательно управлять отношениями на рабочем месте, будь то служебный роман или двое ваших сотрудников встречаются.

Стоит ли нанимать семью?

Поскольку семья является настолько личной, насколько это возможно, следует ли вам нанимать члена семьи, зависит от различных факторов.

• Подумайте, почему вы хотите нанять семью. Первый шаг — тщательно обдумать причины, по которым вы работаете с семьей. Это потому, что вы искренне верите, что они принесут пользу вашему бизнесу, или потому, что им нужна работа, и вы чувствуете себя обязанными помочь им?
• Подумайте о ваших уникальных отношениях. Вы также должны учитывать свои отношения с любой семьей, которую вы нанимаете. Умеете ли вы поддерживать профессиональные отношения на работе? «Вы очень много работали, чтобы ваш бизнес стал таким, какой он есть сегодня», — сказала Миган Томас, совладелец и президент Pinch Spice Market. «Вы должны быть уверены, что член вашей семьи относится к этому так же серьезно, как и вы. Если вы нанимаете члена семьи, который в конечном итоге оказывается немного бездельником или бездельником — или, с другой стороны, вы в конечном итоге становитесь для него подлым, неподдерживающим начальником — у вас возникнут проблемы, которые могут серьезно повредить вашему здоровью. отношение.»
• Учитывайте цели каждого. Вы поставили перед собой достижимые цели для своего бизнеса, и у члена вашей семьи, вероятно, есть карьерные цели. Ваши цели пересекаются? Работа с вами — хороший карьерный шаг? Есть ли у них видение вашего бизнеса? Наличие общих целей и видения может иметь большое значение для развития хороших рабочих отношений и облегчения профессиональной работы с семьей.

Хотя нанимать членов семьи и работать с ними совершенно законно, предполагаемое кумовство может вызвать разногласия на рабочем месте. Установите строгие правила в своем руководстве для сотрудников, чтобы предотвратить преференциальное отношение.

Налоговые аспекты работы с членами семьи

При работе с семьей необходимо учитывать некоторые уникальные налоговые ситуации.

При приеме на работу вашего ребенка

Учитывайте трудовое и налоговое законодательство при приеме на работу ваших детей. Например, дети до 18 лет не могут управлять опасными механизмами, а детям до 14 лет вообще запрещено работать. Внимательно ознакомьтесь с федеральными законами и законами штата, поскольку они могут различаться.

Прежде чем ваш ребенок начнет работать в вашем бизнесе, подумайте, как вы будете платить ему и удерживать налоги с его заработной платы; это будет варьироваться в зависимости от вашего бизнеса. Правила IRS различаются для корпораций и товариществ.

• Корпорации: Если вы являетесь корпорацией, все деньги, которые вы платите своему ребенку, облагаются налогом на заработную плату.
• Партнерства: Если ваш бизнес является партнерством, все деньги, которые вы платите своему ребенку, облагаются налогом на заработную плату, если только оба партнера не являются родителями ребенка.

При приеме на работу супруга/супруги

Если вы нанимаете супругу (супругу) в качестве работника, вы должны удерживать федеральный подоходный налог и налоги FICA из их заработной платы. Если ваш супруг является совладельцем бизнеса, вы можете подать заявление в качестве совладельцев. Если вы делаете это, вы должны учитывать налоговые правила и обязательства для самозанятых.

Вы также можете подать заявку как квалифицированное совместное предприятие, что может упростить вашу налоговую отчетность.

При приеме на работу взрослых членов семьи

Вы должны относиться ко всем взрослым членам семьи, которых вы нанимаете, как к любому другому работнику.

• Попросите их заполнить форму W-4 при приеме на работу и удержать федеральный подоходный налог в соответствии с информацией в их форме.
• Удерживать налоги FICA и включать оплату члена семьи при расчете налогов FICA вашего бизнеса.
• Включать заработную плату члена семьи при расчете налогов по безработице и компенсации работникам.
• Оплачивайте сверхурочные членам семьи так же, как и обычным работникам.
• Предоставляйте те же льготы (оплачиваемый отпуск, отпуск по болезни, медицинское страхование) членам семьи, что и обычным работникам.

Знаете ли вы?

Вы не должны платить федеральный налог на безработицу или налог FICA (который покрывает социальное обеспечение и Medicare) с заработной платы ваших детей.

Плюсы и минусы работы с семьей

Работа с семьей имеет свои преимущества и недостатки. С одной стороны, это может означать верного и надежного доверенного лица; с другой стороны, это может означать напряженные и непрофессиональные отношения, которые не приносят пользы вашему бизнесу.

Вот что сказали некоторые настоящие владельцы малого бизнеса, которые работают с членами семьи.

Плюсы работы с членами семьи

• Вы доверяете и честны друг с другом. «Они знают вас вдоль и поперек», — сказала Томас, которая вместе со своим партнером является совладельцем Pinch Spice Market. «Они могут поднять вас, когда вам это нужно, и позвать вас на вашу чепуху, когда вам нужно приземлиться. С ними можно быть абсолютно честным».
• Они посвящены вам и бизнесу. «Во многих случаях ваши отношения могут сделать члена семьи более лояльным к вам и вашему делу», — сказал Райан Кук, специалист по цифровому маркетингу и предприниматель. «Если вы из одной семьи, у вас, вероятно, много одинаковых убеждений и взглядов, что может уменьшить разногласия и трения».
• Это возможность для детей набраться опыта. «[Семейный бизнес] может дать молодому человеку шанс получить ценный опыт работы, ставя его впереди своих сверстников, когда он сможет войти в общую рабочую силу», — сказал Тайлер Рид, основатель PTpioneer. «Однако это может быть обманом в глазах ребенка, если его заставляют выполнять работу, которую он не хочет делать».
• Вы можете сэкономить. «Работа с вашим близким человеком может принести большую финансовую выгоду, потому что вы можете разделить расходы на бухгалтера, специалиста по составлению налоговых деклараций, тарифный план мобильного телефона и ряд других расходов, которые не могут разделить коллеги, не связанные с вами», — сказала Нерисса Чжан, генеральный директор Яркое приложение.

Знаете ли вы?

Согласно опросу PwC, 67% семейных предприятий в США имеют членов семьи нового поколения, работающих в компании, которые, как ожидается, станут мажоритарными акционерами в течение пяти лет. Это предвидение обеспечивает преемственность, если основатель умирает или покидает бизнес.

Минусы работы с членами семьи

• Работа никогда не уходит. «Если вы не установите правильных границ, постоянное пребывание вместе может надоесть, и вы можете начать чувствовать, что у вас нет никакой автономии», — сказал Томас. «Ты берешь работу с собой домой — трудно «выключиться», когда твой деловой партнер тоже сидит с тобой за обеденным столом. Очень важно определить рабочее и жизненное пространство и постараться, чтобы они не пересекались слишком сильно».
• Они могут обидеться на вас. «Если вы предлагаете члену семьи работу в чем-то, что его не особенно интересует, просто чтобы помочь ему или по какой-либо другой причине, здесь могут возникнуть проблемы, поскольку один может обидеться на успех или счастье другого в их работу», — сказал Майкл Лоу, генеральный директор CarPassionate.
• Они могут злоупотреблять отношениями. «Члены семьи могут быть более склонны не подчиняться протоколу компании, поскольку они могут использовать свои отношения с вами», — сказал Кук.
• Это может повлиять на ваши отношения. «Увольнение может быть самым трудным делом», — сказал Майкл Томашевски, сертифицированный профессиональный составитель резюме и автор советов по вопросам карьеры в Zety. «Какие бы причины у вас ни были, чтобы отпустить кого-то, увольнение члена семьи вызовет у вас желание съесть пузырчатую пленку. Просто нет хорошего способа сделать это, не разрушив личные отношения, возможно, со всей семьей».

Примеры успешных семейных предприятий

Если вы беспокоитесь о трудоустройстве членов семьи, вам может помочь история успеха семейного бизнеса.

• Walmart: Walmart, один из самых известных семейных предприятий, был основан Сэмом Уолтоном, который передал бизнес своим трем детям. Семья Уолтон в настоящее время владеет более чем половиной бизнеса Walmart с рыночной капитализацией в 241 миллиард долларов.
• Comcast: Эта телекоммуникационная компания — еще один успешный семейный бизнес. Ральф Робертс основал ее как небольшую кабельную компанию в Миссисипи, превратив ее в миллиардную империю, прежде чем передать бизнес своему сыну.
• BMW: В 1916 году Гюнтер Квандт основал компанию по производству авиационных двигателей, которая позже стала известна как BMW. BMW стала одним из крупнейших транснациональных производителей автомобилей класса люкс. Несмотря на то, что за эти годы компания претерпела множество изменений, семья Квандт по-прежнему владеет почти половиной ее акций. Внук Квандта, Стефан Квандт, в настоящее время владеет 23,6% акций компании и является заместителем председателя наблюдательного совета.
• Nike: Nike возглавляет семья Найт. Фил Найт основал его в Орегонском университете в 1964, и теперь он оценивается в 110,3 миллиарда долларов. Сын Найта Трэвис был назначен в совет директоров Nike в 2015 году.
• Марс: Компания Mars была основана в 1911 году Фрэнком С. Марсом, который производил и продавал домашние масляные леденцы. Компания была передана членам семьи, которые теперь владеют Mars Inc. и входят в совет директоров. Состояние семьи Марсов оценивается в 78 миллиардов долларов.

Стоит ли нанимать семью?

Наем и работа с членами семьи совершенно законны, но вы должны действовать осторожно. Преимущества включают экономию денег и работу с преданными людьми, которым вы доверяете. Однако также может быть сложно установить четкие границы и не допустить, чтобы работа влияла на ваши личные отношения.

Чтобы обеспечить успешные рабочие отношения, четко сообщайте о своих ожиданиях, относитесь к члену семьи как к любому другому сотруднику и следите за тем, чтобы он приносил пользу вашему бизнесу. Пока они квалифицированы, имеют хорошую трудовую этику и могут давать отличные результаты — и вы четко понимаете, что влечет за собой найм семьи — отношения могут быть выгодны обеим сторонам.

Надя Рекманн участвовала в написании и написании этой статьи. Источник интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Взаимосвязь между конфликтом между работой и семьей, стрессом и отношением к работе

Чтобы прочитать этот контент, выберите один из следующих вариантов:

Эдна Рабену (Школа поведенческих наук, Академический колледж Нетании, Нетания, Израиль)

Аарон Цинер (Школа поведенческих наук, Академический колледж Нетании, Нетания, Израиль)

Гил Шарони (Кафедра делового администрирования, Академический колледж Нетании, Нетания, Израиль)

Международный журнал рабочей силы

ISSN : 0143-7720

Дата публикации статьи: 6 ноября 2017 г.

Загрузки

1

Аннотация

Цель

Конфликт между работой и семьей является быстро развивающейся областью исследований, учитывая изменения, произошедшие в структуре семьи и работы в последние годы. Цель этой статьи состоит в том, чтобы выдвинуть широкую теоретическую основу, охватывающую взаимосвязь между организационной справедливостью, организационным гражданским поведением (OCB), стрессом на работе и конфликтом между работой и семьей. Авторы предлагают объяснительную модель, которая связывает эти переменные.

Дизайн/методология/подход

Объясняющая модель была эмпирически исследована посредством моделирования структурными уравнениями. Всего на анкеты исследования ответили 120 израильско-арабских сотрудников.

Результаты

Как и предполагалось, организационная справедливость положительно связана с OCB, а стресс положительно связан с конфликтом между работой и семьей. Однако, вопреки гипотезам, было обнаружено, что OCB отрицательно связано со стрессом на работе и конфликтами между работой и семьей. А именно, чем выше OCB, тем ниже стресс на работе.

Ограничения/последствия исследований

Были выдвинуты теоретические выводы и предложения для возможных будущих исследований.

Оригинальность/ценность

Организации, которые хотят избежать негативных последствий конфликта между работой и семьей, должны поощрять OCB, которые снижают связанный с работой стресс у работников и, следовательно, уменьшают конфликт между сферами семьи и работы.

Ключевые слова

• Национальные культуры
• Отношение сотрудников
• Поведение сотрудников
• Организационный

Цитата

Рабену Э.