Цели лидера: Каковы цели лидера? | Радислав Гандапас

Каковы цели лидера? | Радислав Гандапас

Слово «харизма» окружено сегодня ореолом мистики и скепсиса. Однако, мы не можем не признать, что явление это существует и люди с харизмой легко добиваются такого влияния на окружающих, какое и не снилось людям, харизмой не наделенным. Наука давно изучает это явление и сейчас у нас есть возможность увидеть, что харизматическое влияние может быть управляемым, оно может стать еще одним ресурсом современного лидера для достижения самых смелых планов не только в бизнесе, но и в жизни в целом.

25 октября в Москве пройдет авторский тренинг «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть». Для вас Радислав Гандапас размещает главы из одноименной книги “Харизма лидера”. Сегодня публикуется раздел “Каковы цели лидера?” из четвертой главы “Миссия лидера”.

Спросите любого человека, успешного или нет: есть ли у него цель?

Очень может быть, что внятного ответа вы не получите. Но если ответ все же прозвучит, то, скорее всего, он будет сводиться к обладанию чем-то. «Хочу, чтобы меня выбрали президентом». «Хочу, чтобы меня назначили главой компании». «Хочу иметь загородный дом и проводить каникулы на Мальдивах». «Хочу уехать в Голливуд и стать кинозвездой». «Хочу написать диссертацию и стать профессором».

У этих столь разных целей много общего. Все они сформулированы по принципу «желания для себя»: я хочу получить, я хочу иметь, я хочу взять. Хотеть не возбраняется, это даже похвально.

Мальдивские острова. Фото с сайта www.hipway.ru

Материальный достаток или статус — отличное вознаграждение для лидера, достигшего цели. И вполне объяснимо, если бизнесмен или политик с их помощью измеряет свой успех. Но если человек пытается сделать деньги или статус своей миссией, то, скорее всего, больше ничего он от жизни и не получит. Большинство людей, заявляющих, что хотят заработать миллион долларов, неспособны ответить на простой вопрос: что они будут с этим миллионом делать? Для них семизначная сумма — просто символ счастья, которое они не научились для себя определять. Успех — это счастье и удовлетворенность жизнью. А они приходят, когда у человека есть цель, не ограничивающаяся обладанием.

Харизматические лидеры формулируют свою миссию по-другому. Харизматик стремится не к тому, чтобы взять от жизни все, сложив полученное в своем уютном уголке. Он обещает одарять, обогащать других, делать мир более приятным местом для жизни. «Я дам моим сотрудникам возможность решать интересные задачи и хорошо зарабатывать». «Мы существуем для того, чтобы создавать отличные продукты». «Да, мы можем». «И долго буду тем любезен я народу, что чувства добрые я лирой пробуждал, что в мой жестокий век восславил я Свободу и милость к падшим призывал».

Эти цели — не маскировка стремления к личному обогащению. Лидер определяет свой собственный успех через способность дать что-то другим, принести пользу обществу. Изменил жизнь своей компании, партии, нации, добился цели — это достижение, приближающее харизматика еще на шаг к личному удовлетворению.

А можно ли измерять успех харизматика, например, оборотами и капитализацией компании, которой он руководит? С одной стороны, да. Довел компанию до капитализации в полмиллиарда долларов — отличный пункт в резюме, повод для общественного признания. И все же финансовые показатели условны. Капитализация — это успех компании для акционеров. Причем даже не материальный успех, не синица в руках, а журавль в небе — обещание будущих сверхприбылей. Для лидера-харизматика даже успех его компании не может ограничиваться прибылью и ростом продаж. И уж тем более не комильфо воспринимать полумиллиардную капитализацию как личный успех, как цель своей жизни.

У харизматика найдутся более достойные поводы для празднования. Например, когда каждый встречный знает марку пива, выпускаемого его компанией, или заправляет машину бензином, произведенным на его заводах. Или когда сочиненная им песня становится гимном страны. Если компания Microsoft продаст миллиард копий Windows 8, вряд ли Билл Гейтс, основной владелец этой корпорации, запишет рост продаж в число личных достижений. Но Гейтс будет счастлив, если борьба с малярией, которую он финансирует, навсегда избавит мир от этой болезни. И успех это будет двойной: удача для мира вообще и достижение для самого Гейтса, его лидерство в глобальном сообществе миллиардеров.

Успех для лидера — это новое будущее для тех, за кого он отвечает. Его миссия зачастую состоит в разрушении сложившегося порядка. В революции. Харизматический лидер одной рукой создает нечто новое, а другой разрушает стабильность. Для этого и нужна харизма: чтобы пойти против прошлого, чтобы облегчить переход на другую сторону реки, чтобы перевести туда других людей. Иногда миссия перехода объявляется открыто, харизматик называет ее целью, данной свыше. Но лидер может преследовать ее и в одиночку, раскрыв ее лишь тогда, когда приходит время продемонстрировать всем свой план.

И не обязательно речь идет о революции, которая потрясет все устои общества. Владелец металлургического завода в глухой провинции, обустроивший город-сад посреди разрухи, — тоже вождь своей «локальной революции», лидер для своих подчиненных и подопечных. Они молятся на него так же, как компьютерные фанаты мира молились на Стива Джобса со Стивом Возняком.

Первым же делом харизматики-революционеры меняют то, что поменять легче всего, но что при этом произведет максимальный внешний эффект. Одним из первых шагов Каддафи после прихода к власти стала реформа календаря: поменял названия месяцев, начал отсчитывать годы от смерти пророка Мухаммеда. Каддафи, разумеется, держал в голове опыт французских революционеров и большевиков.

Уоррен Баффет. Фото с сайта www.forex-gid.com

Миссия харизматического лидера непременно предполагает качественные, а не количественные изменения. Даже если речь идет не о социальной ответственности, а о деньгах. Даже если речь идет о личных результатах. Целью великого инвестора Уоррена Баффета не было заработать миллион долларов. Он поставил себе другую цель — стать миллионером. (Тогда Баффету было одиннадцать лет, и на достижение цели он отвел четверть века.)

Понравилась глава? Вы сможете лично задать свои вопросы и поделиться своими мыслями 25 октября на московском тренинге «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть».

Через неделю выйдет в публикацию очередная глава из книги, а сегодня приглашаем вас зарегистрироваться на тренинг на сайте: moscow.radislavgandapas.com

Внимание! Чем ближе тренинг – тем выше стоимость билета. Осталось 4 дня продажи билетов по льготной стоимости! Регистрируйтесь на moscow.radislavgandapas.com и приходите!

10+ [бесплатных советов] целей, обновленных в 2023 г.

Эффективное руководство необходимо для успеха любой организации. Без этого компания рискует низким моральным духом и постоянной текучестью кадров. Постановка измеримых, практических целей лидерства — один из способов помочь вам в развитии лидерства. Ваши цели должны быть сосредоточены на укреплении ваших активов и одновременном устранении недостатков. Лидер всегда несет ответственность за усилия команды. Лидер — это тот, кто способен вдохновлять других, решать проблемы даже в самых сложных обстоятельствах и ставить задачи, которые команда может выполнить за отведенное время. Способность эффективно ставить цели (лидерские цели) может быть признаком профессионализма лидера, поскольку это одна из его основных обязанностей.

Цели лидерства

Начинающие лидеры обычно ставят перед собой цели по улучшению общения и укреплению здоровых отношений, поскольку эти две вещи способствуют созданию продуктивной, радостной и здоровой рабочей среды. Как лидер, вы должны постоянно оценивать свои способности и искать возможности для продвижения. Возможно, вы отлично разбираетесь в организации данных на собраниях, но могли бы улучшить свои способности к публичным выступлениям, или, возможно, вы отлично разбираетесь в разрешении конфликтов, но все же могли бы быть более активным слушателем.

Постановка целей необходима для хорошего руководства, которое может идти в ногу с изменяющейся бизнес-средой. Ваша команда и ваша компания выиграют, если вы будете постоянно устанавливать цели для своего стиля руководства. Очень важно настроить свои лидерские цели, потому что ваши лидерские навыки и ограничения не могут быть такими же, как у следующего человека. Полезно найти время, чтобы сесть и записать свои цели. Первый шаг – определить свои сильные и слабые стороны. Наконец, выберите один или два недостатка, над которыми вы хотите работать одновременно.

Бесплатные советы по постановке целей лидерства

Когда перед лидером ставится задача, он обязан установить правила, обеспечивающие наилучшие результаты, а также давать членам команды задачи, которые могут выявить в них лучшее и помочь команде достичь своей цели наиболее эффективным способом.

Как лидер, вы должны принять во внимание следующие продуманные советы по постановке целей, чтобы удовлетворить требования вашего клиента к прибыльности:

№1. Обеспечьте конструктивную критику, которая поощряет рост

Компании, которые поощряют открытое общение и развитие персонала, часто делают это посредством обратной связи. Как лидер, вы можете вдохновить свою команду на достижение совершенства, давая им конструктивную критику, которая делает акцент на росте, а не на ошибках. Предлагая кому-то критику, выходит за рамки простой критики их поведения; если все сделано правильно, это может стимулировать рост и развитие. Создайте обстановку, в которой ваша команда сможет доверять цели вашего отзыва.

№ 2. Будьте открыты для эволюции и развития

Возьмите за правило быть гибким и стремящимся учиться, а не предполагать, что вы все знаете. Ваша способность успешно управлять своим бизнесом усиливается вашей открытостью к изменениям. Это особенно важно во времена экономических потрясений, когда вам может потребоваться изменить направление ваших ресурсов или деловой активности, чтобы учесть изменения в экономике. С течением времени вы будете процветать, если будете непредвзято относиться к новым возможностям и бизнес-моделям.

№3. Долгосрочные цели

Лидер всегда должен начинать с конечной цели при постановке целей и задач, потому что он должен учитывать конечный результат. Информирование команды о цели таким образом может помочь вам сосредоточиться на получении желаемых результатов. Команда уважает лидера, который ставит долгосрочные цели, и члены команды знают о его или ее мотивах, стоящих за каждым решением, которое принимает лидер.

Может даже случиться так, что многочисленные мелкие инициативы будут объединены в масштабный план. В таких обстоятельствах вы должны сосредоточиться на долгосрочных целях, не игнорируя при этом краткосрочные цели, которые приведут к завершению проекта.

Пример целей лидерства

№1. Развивайте свои навыки слушания

Эффективные лидеры не только дают советы, но и слушают, поэтому развитие навыков активного слушания является ключевой задачей лидерства. Желание работников состоит в том, чтобы чувствовать себя ценными и услышанными. Вы можете узнать о новых точках зрения и раскрыть концепции для продвижения вашей компании, слушая свою команду и своих коллег. Если вы уделяете кому-то все свое внимание во время разговора, это называется активным слушанием. Вы не просто слышите, что они говорят; вы активно обрабатываете его, обращая пристальное внимание на намерение, сообщение и отношение говорящего.

№ 2. Развивайте осанку и харизму

Уверенные действия — хороший пример цели лидерства. Это влечет за собой присутствие в передней части комнаты, чтобы быть эффективным. В качестве альтернативы, незначительные встречи во главе стола демонстрируют хладнокровие даже в самых сложных обстоятельствах.

№3. Изучите себя и свои недостатки

Даже несмотря на то, что они (лидеры) бросают вызов нынешнему распорядку. Конечно, всегда будут спорадические отказы. Однако эффективные лидеры мирятся с неудачами. Из-за этого они растут. И стать лучшим лидером благодаря этому. Это еще одна превосходная иллюстрация цели лидерства.

№ 4. Развивайте искренность

Сильный лидер берет на себя ответственность за свои действия и открыт и честен со своей командой. Во времена неопределенности решающее значение имеет доверие между руководством и сотрудниками, которое устанавливается в результате.

SMART-цели лидерства

Цели руководства SMART — это цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными.

S- специфичный

М- измеримый

А- достижимый

R-актуальный

Т- своевременно

№1. Конкретный

Какова именно ваша цель как лидера? В этой ситуации заявление о том, что цель вашего руководства — быть лучшим слушателем, уместно, но слишком расплывчато. Гораздо более конкретно указать, что вы хотите сократить количество раз, когда вашим коллегам приходится повторяться, на любой процент.

№ 2. Измеримый

Ваши цели должны быть четко определены, и вы должны использовать количественные, поддающиеся количественной оценке показатели для оценки их успеха. Чтобы измерить свои цели, у вас должны быть четкие критерии, чтобы взвесить их и определить, какие из них должны быть приоритетными.

№3. Достижимый

Нереально высокие цели могут привести к истощению, задержкам проектов, снижению энтузиазма и значительному удержанию персонала. Постановка целей также влечет за собой выполнение того, что соответствует вашим возможностям и не слишком двусмысленно, при этом ваши цели должны быть точными и простыми, чтобы их было легко понять.

№ 4. Соответствующий

Ваши цели должны быть актуальными и эффективными, а не устаревшими. Не менее важно принимать во внимание значение ваших целей и то, как вы стремитесь их достичь, а также то, как вы можете передавать информацию и определять параметры своей цели.

№5. Своевременный

Установите для себя реалистичный срок для достижения своих целей. Прокрастинация — это срыв, которого вы должны избегать. Избегайте страха при любых обстоятельствах, потому что «страх — это песок в механизме жизни».

Цели командного лидерства

Понимание предполагаемых результатов и времени, необходимого команде для их достижения, имеет важное значение при работе в команде. Но не менее важно понимать план достижения выбранных целей. Создание этой дорожной карты является обязанностью лидера.

Тщательная стратегия позволяет более четко понять, что вы уже сделали и что еще предстоит сделать. Кроме того, для большинства сотрудников крайне важно уметь радоваться выполнению определенных заданий. Лидер должен приложить все усилия для поддержания хорошей атмосферы, потому что она может служить идеальным мотиватором для команды.

Мы провели краткое исследование о том, как разработать цели и задачи для лучшее лидерство, и мы хотим поделиться результатами с вами.

№1. Обмен опытом

Хотя это может показаться незначительным, этот аспект оказывает значительное влияние на постановку целей. Проблема в том, что вы можете скорректировать свою технику постановки целей, если ваша команда способна на большее. По мере того, как вы делитесь своими знаниями, ваша команда становится более компетентной, что позволяет каждому члену добиваться лучших результатов и прилагать больше усилий для достижения заранее определенных целей.

№ 2. Краудсорсинг

Возможно, вам нужна мотивация и поддержка со стороны вашей команды, если у вас возникают проблемы с формулировкой реалистичных и достижимых целей. Иногда вы можете не видеть очевидных вещей, в то время как члены вашей команды могут считать их важными для вашей компании. Тем не менее, иногда никто не замечает очевидных ошибок, и в этом случае полезно провести мозговой штурм. Люди часто приходят с отличными идеями под влиянием момента, и их легко не заметить, поэтому внимательно следите за тем, что говорят члены вашей команды, и обязательно записывайте все это.

№3. Конструктивно ориентированный

Вы должны усовершенствовать свое стратегическое мышление, если хотите добиться успеха. Это облегчает предвидение результатов вашего выбора и действий и точное понимание того, как они влияют на конечный результат. Более того, стратегический мышление позволяет понять все задания.

Примеры целей лидерства для оценки эффективности

Потенциальные лидеры могут сосредоточиться на приобретении и оттачивании определенных способностей и качеств характера, которые позволят им добиться успеха в качестве руководителей групп, менеджеров и руководителей. Иногда, будучи менеджером или консультантом по персоналу, вы можете провести оценку эффективности сотрудников. Вы можете признать выдающихся лидеров и развить лидерские качества у членов вашей команды, включив в них отзывы о лидерских способностях, характеристиках или достижениях человека.

Создание целей оценки эффективности для ваших сотрудников в начале карьеры — очень уникальная и личная задача. Действительно лучше помочь им разработать приемлемые для себя цели. Правильные ингредиенты для добавления в рецепт, а значит, и в формулировку, сильно различаются в зависимости от потребностей и целей человека. Тем не менее, вашим главным приоритетом является создание уникального плана или шаблона успеха, который поможет членам вашей команды найти новые способы повысить свою личную продуктивность, что, конечно же, повысит эффективность работы отдела и, в конечном счете, всей компании.

Примеры карьерных целей для обзор производительности

1. Навыки управления изменениями и адаптации

2. Тайм-менеджмент и соблюдение

3. конфиденциальность

4. надежность

5. Разрешение возникающих конфликтов

6. Связь

7. Удовлетворенность клиентов

8. Уникальность и инновации

9. диверсификации

10. Честность и надежность

11. Навыки аудирования

12. мотивация

13. Быть осторожным

Каковы примеры целей лидерства?

Чтобы быть лидером, нужно много работать. Чтобы преследовать его, вы должны иметь самоотверженность, уравновешенность и понимание. Но ваша обязанность как лидера — обеспечить наилучшее направление для команды. У каждого лидера должен быть набор целей лидерства, над достижением которых он должен работать, даже если он обладает особым набором управленческих навыков, которые отличают его от других.

• Научитесь слушать
• Эффективные коммуникации
• Создавайте коучинговые платформы
• Эффективное управление временем
• Создавайте стратегические связи
• Будьте гибкими, чтобы меняться
• Научитесь приспосабливаться

Каковы некоторые SMART-цели лидерства?

Стремящиеся лидеры обычно ставят цели, связанные с улучшением отношений и общения, поскольку эти два фактора способствуют созданию позитивной, профессиональной и безопасной рабочей среды.

Некоторый SMART Цели лидерства следующие:

• Работайте над своим уровнем уверенности
• Стремитесь к развитию
• Развивайте эмоциональный интеллект
• Принимайте конструктивную критику
• Практикуйте прозрачность
• Умейте делегировать задачи

Что Самая важная цель лидера?

Лидер должен установить набор задач в качестве своей первой цели. Перед собой и командой необходимо поставить измеримую цель, чтобы все могли работать вместе для ее достижения. Спланируйте наиболее эффективный маршрут и оцените свои лидерские качества.

Каковы примеры 5 умных целей?

Цели SMART — это профессиональные цели, которые лидер ставит перед собой, чтобы достичь достижимой высоты. Некоторые примеры целей SMART:

• Конкретный
• Измеримый
• Достижимый
• Актуальность
• Ограниченный по времени

Что такое профессиональные цели?

Профессиональные цели, также известные как рабочие цели, — это цели, которые вы ставите перед собой, чтобы достичь их, чтобы продвинуться в своей работе. Вы можете решить установить краткосрочные профессиональные цели, например получить сертификат в своей отрасли, связаться с отраслевыми экспертами или нанять тренера.

Что делает хорошего лидера?

Честность, самосознание, мужество, уважение, сочувствие и благодарность — качества, которые делают хорошего лидера. Они должны развивать свою гибкость и использовать свое влияние, успешно общаясь и делегируя полномочия. Ищите способы, с помощью которых все уровни вашего бизнеса могут приобрести и развить эти важные лидерские навыки.

Руководство вашей компании устанавливает рабочую среду и ожидания для сотрудников. Поскольку сотрудники обращаются к руководителям корпораций за советом о том, как себя вести, инициативы вашей организации будут имитироваться всеми сотрудниками.

1. КАК БЫТЬ ЛИДЕРОМ: стать лидером своей мечты
2. РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА: процесс и стратегии
3. 6 элементов эффективного бизнес-лидерства
   • Читайте также: КАК ПРОВОДИТЬ КОНФЕРЕНЦ-ЗВОНОК; Простые шаги и рекомендации

Рекомендации

• Indeed. com
• hubspot.com
• Projecttimes.com

10 главных целей развития лидерства

• Каждый бизнес-лидер может улучшить свои лидерские качества.
• Вы должны установить действенные цели развития лидерства, которые вы можете отслеживать.
• Большинство целей развития лидерства сосредоточены на улучшении коммуникации и отношений.
• Эта статья предназначена для владельцев малого бизнеса, супервайзеров и менеджеров, которые хотят развить свои лидерские качества.

Лидерство — это не просто положение в иерархии, более высокий уровень оплаты или дополнительные обязанности. Это набор навыков, который вы должны постоянно развивать. У каждого лидера любого уровня опыта и навыков есть возможности для роста, но мысль о постановке и достижении целей лидерства может заставить вас задуматься, с чего начать. Есть 10 основных целей развития лидерства, к которым, в зависимости от вашей должности и уровня навыков, вы должны стремиться. После того, как вы определили цели, к которым хотите стремиться, следующим шагом будет разработка плана действий, который поможет вам их достичь и отслеживать ваш прогресс. Следование этому процессу поможет вам стать лидером, которого заслуживает ваша организация.

Почему хорошее руководство так важно

Хорошее руководство может изменить ситуацию на рабочем месте. Без этого моральный дух и производительность сотрудников неизбежно пострадают. Ошибки лидерства распространены, но каждый может научиться управлять более эффективно. Независимо от того, являетесь ли вы прирожденным лидером или развили свои лидерские качества с течением времени, всегда есть место для роста.

Первый шаг к тому, чтобы стать лучшим лидером, — улучшить самосознание. Это поможет вам определить и установить цели развития лидерства, что является следующим шагом на пути к тому, чтобы стать лучшим лидером. Цели, которые вы ставите, должны быть направлены на устранение ваших слабых сторон и улучшение стиля руководства.

Определите свой стиль руководства с помощью теста DiSC. Основываясь на ваших ответах на ряд вопросов, он определит ваш основной тип личности и ценности, которым вы отдаете приоритет. Это сфокусирует внимание на сильных и слабых сторонах вашего стиля управления, повысит ваше самосознание и проинформирует о ваших целях.

10 целей развития лидерства

Мы поговорили с рядом владельцев бизнеса и экспертов по лидерству, чтобы определить основные цели развития, над достижением которых может работать каждый лидер. Имейте в виду, что лидерские качества, которые вам необходимо развивать, будут зависеть от вашего конкретного опыта и уровня навыков.

1. Станьте активным слушателем.

Активное слушание — главная черта успешных лидеров. Эффективный лидер способствует культуре четкого общения и активно слушает, что говорит его команда (будь то члены команды начального уровня или топ-менеджеры). Вступайте в каждый разговор с намерением выслушать идеи вашей команды, будь то положительные или отрицательные.

2. Предлагайте конструктивную обратную связь, которая способствует росту.

Компании, которые поощряют четкую коммуникацию и рост сотрудников, часто делают это посредством обратной связи. Как лидер, вы можете привести свою команду к совершенству, предоставляя конструктивную обратную связь, которая фокусируется на улучшении, а не на недостатках. Предоставление обратной связи — это больше, чем просто анализ чьего-то поведения — если все сделано правильно, это может стимулировать рост и развитие. Создайте среду, в которой ваша команда будет уверена в цели вашего отзыва.

«Научитесь давать обратную связь таким образом, чтобы подкреплять и подтверждать то, что люди делают хорошо, чтобы они продолжали делать эти вещи, а также развивать набор навыков, с помощью которых вы можете давать обратную связь в тех местах, которые необходимо оптимизировать в таким образом, у человека остается чувство поощрения к росту или [чувствует] вдохновение, что он может добиться большего успеха», — сказал Джоуи Кляйн, генеральный директор и основатель Conscious Transformation.

3. Адаптироваться к изменениям и росту.

Вместо того, чтобы предполагать, что вы все знаете, поставьте перед собой цель быть гибким и открытым для обучения. Открытость к изменениям дает вам больше возможностей для успешного управления вашей компанией. Это особенно важно в периоды реструктуризации экономики, когда вам может понадобиться изменить ресурсы или бизнес-операции, чтобы приспособиться к изменениям в экономике. Непредвзятость к новым возможностям и новым способам ведения бизнеса поможет вам (и вашей компании) расти с течением времени.

4. Улучшите свой эмоциональный интеллект (EQ или EI).

Успешные лидеры часто обладают высоким эмоциональным интеллектом. Пять основных компонентов EQ — это самосознание, саморегуляция, социальная осведомленность, социальная регуляция и мотивация. Эти черты помогают в принятии решений, постановке целей и управлении стрессом, которые являются ключевыми элементами лидерства. Хотя некоторые лидеры от природы наделены высоким эмоциональным интеллектом, его можно улучшить. Кляйн сказал, что каждый лидер должен иметь четкое представление о том, что такое эмоциональный интеллект, и план развития своих способностей к нему.

5. Стать более эффективным.

Бизнес-лидеры часто выполняют различные противоречивые обязанности, поэтому управление временем так важно. Определите, как вы могли бы стать более эффективными (в своих личных обязанностях, а также в бизнес-операциях) и работать над достижением этих целей. По мере того, как вы становитесь более эффективными, у вас будет больше времени для улучшения других навыков и выполнения других задач.

6. Создавайте динамичные команды.

Лучшие организации разнообразны и инклюзивны, в них входят уникальные люди. Хороший лидер может объективно определить лучшего сотрудника для работы, чтобы создать успешную команду.

Кляйн сказал, что лидеры обычно нанимают людей, которые во многом похожи на них самих. Тем не менее, чтобы процветать, компании лучше обслуживать эклектичную команду с динамичным набором навыков.

«Бизнес-лидеры должны уметь оценивать, подходит ли человек для достижения результатов, которые имеет бизнес, и в то же время отлично подходит для культуры», — сказал Кляйн. «Чем больше эклектичных команд, которые все еще находятся в согласованности друг с другом, они могут создать, тем лучше».

7. Подавайте пример.

Культура и основа бизнеса начинаются с лидерства. Если вам нужна организация, которая способствует открытому общению и командной работе, вы должны воплощать в себе эти качества. Следовательно, если вы подаете плохой пример, ваши сотрудники, скорее всего, тоже последуют этому примеру.

«Как лидер, вы должны в это время вести за собой образцовые действия», — сказал Дэниел Сноу, генеральный директор и основатель The Snow Agency. «Вы должны подавать пример, а не показывать, как неспокойные времена могут повлиять на вас на личном уровне».

8. Будьте наставником.

Хорошие лидеры также являются наставниками. Ваша команда обращается к вам за коучингом, советом и руководством, поэтому сделайте эффективное наставничество приоритетом при постановке целей. Создайте план развития, который поможет каждому члену команды расти как личности и в своей роли.

Элиза Ниммих, соучредитель и главный операционный директор Tutor the People, сказала, что высшее руководство встречается с каждым членом своей команды, чтобы обсудить их карьерные цели.

«Поработайте с ними, чтобы подумать о том, как они могут достичь этих целей», — сказал Ниммих. «Делайте им регулярные отзывы и советы после вашей встречи, чтобы помочь им на этом пути. Покажите им, что вы заботитесь об их личном развитии, выделив время, чтобы выслушать их и предоставив новые возможности, чтобы бросить им вызов».

9. Демонстрируйте уважение, признание и сочувствие к своей команде.

Каждый великий лидер признает, что самым большим активом бизнеса являются его сотрудники. Выражайте благодарность и признательность вашей команде, особенно когда они достигают нового рубежа. Наличие команды довольных сотрудников может повысить производительность и снизить текучесть кадров.

«Публично признавайте своих сотрудников, чтобы они знали, что их ценят и ценят», — сказал Сноу. «Признайте, что вся работа, которую они выполняют, не воспринимается как нечто само собой разумеющееся, и они являются очень важным активом для вашей компании. Проведите общекорпоративное собрание, на котором сотрудники могут рассказать друг другу о том, кто помогал им всеми возможными способами или кто сделал все возможное».

10. Будьте честны, прозрачны и подотчетны.

Каждый бизнес-лидер должен быть честным и прозрачным со своей командой и всегда нести ответственность за свои действия. Быть честным, прозрачным и подотчетным лидером требует смирения. Скромное лидерство означает, что вы должны быть готовы признать свои неудачи и ошибки, а также непредвзято слушать своих клиентов и сотрудников. Эти качества способствуют доверию между руководством и сотрудниками, что особенно важно в периоды неопределенности.

«Несмотря на то, что неспокойные времена могут явно повлиять на каждую отрасль в лучшую или худшую сторону, вы должны быть в состоянии уведомить сотрудников и быть прозрачными в своих планах, чтобы все были согласны с вашим видением», — сказал Сноу.

Правильный язык — важная составляющая эффективного лидера. Правильная коммуникация с вашей командой приведет к тому, что сотрудники будут счастливы, снизится текучесть кадров и будет хорошо функционирующая рабочая среда для всех. Вот несколько способов улучшить общение с вашими сотрудниками.

Как формулировать цели развития лидерства

Не у всех одинаковые сильные и слабые стороны, поэтому цели лидерства должны быть конкретными и адаптированными для каждого лидера. Используйте этот простой процесс, чтобы помочь вам создавать и отслеживать прогресс в достижении ваших целей развития лидерства.

1. Определите свои сильные и слабые стороны. При написании целей развития лидерства начните с объективного определения своих сильных и слабых сторон как лидера. Если вам трудно увидеть свои слабые стороны, рассмотрите возможность получения отзывов от доверенного консультанта, вашей команды или инструмента оценки лидерства.
2. Выберите область для улучшения. Выберите слабость (или несколько слабостей), которую хотите улучшить. Сосредоточьтесь только на одном или двух одновременно; попытка улучшить слишком много областей одновременно может стать невыносимой и привести к тому, что вы потеряете концентрацию.
3. Установите цели развития и дорожную карту для их достижения. Выберите три или четыре цели развития, которые помогут вам улучшить свои слабые стороны. Эксперты рекомендуют ставить SMART-цели (конкретные, измеряемые, достижимые, реалистичные и ограниченные по времени) и составлять план их достижения.
4. Отслеживайте свои успехи. Цели могут быть долгосрочными, краткосрочными или и теми и другими, и вы можете использовать несколько стратегий для их достижения. Однако может быть полезно разбить долгосрочные цели на более мелкие краткосрочные задачи, которые можно отслеживать еженедельно.
5. Пересмотреть, переоценить и скорректировать. Навыки лидерства можно постоянно улучшать. По мере достижения целей развития переоценивайте свои лидерские качества и выбирайте новые области для работы.

Сильное лидерство важно, но без этического лидерства оно ничто. Этическое лидерство обеспечивает как здоровую рабочую среду, так и положительный имидж бренда. Внедряйте позитивные ценности, которые отдают приоритет правам и достоинству других, как в глазах общественности, так и за закрытыми дверями.

Важность сильного лидерства

Лидерство вашей организации определяет корпоративную культуру и ожидания сотрудников. Сотрудники смотрят на бизнес-лидеров, чтобы определить, как они должны себя вести, поэтому последствия действий вашей организации (хорошие или плохие) будут подражать всей компании.

Джоселин Поллок участвовала в написании и написании этой статьи. Источник интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.

15 умных целей лидерства для каждого руководителя команды

У всех лучших руководителей групп есть одна общая черта: они ставят лидерские цели.

Руководителям важно ставить перед собой цели, чтобы они могли улучшить уже имеющиеся у них навыки. Постановка конкретных, измеримых, достижимых, актуальных и привязанных ко времени (SMART) целей может помочь руководителям создать действенный план роста и успеха.

Но с таким большим количеством дел предприниматели могут перестать видеть ценность личного обучения и развития. На самом деле, постановка целей для собственного лидерства и стиля управления может помочь вам расти вместе с вашей компанией.

Чтобы помочь вам стать лучшим лидером, которым вы можете быть, мы собрали 15 целей и задач лидерства с примерами SMART, к которым должен стремиться каждый лидер.

15 Цели лидерства SMART

Следующие примеры целей и задач лидерства включают способы развития вашего профессионального и эмоционального благополучия.

1. Станьте более адаптируемыми к изменениям

Лидеры должны быть готовы к любым изменениям в деловом мире. В частности, они должны быть готовы адаптироваться к меняющемуся ландшафту талантов на фоне роста удаленной работы.

Сегодня таланты стремятся к глобальной мобильности. Им нужны политики работы из любого места, баланс между работой и личной жизнью и гибкий график. Великие бизнес-лидеры корректируют свою модель рабочей силы, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности современных талантов, чтобы воспользоваться долгосрочными преимуществами снижения текучести кадров, повышения морального духа и большего успеха в бизнесе.

Пример SMART-цели : Опросите свою команду, чтобы понять, какие изменения они хотят видеть на рабочем месте, а затем внесите эти изменения там, где это возможно. Возможно, это означает разрешение сотрудникам работать из дома или корректировку пакетов вознаграждений сотрудников, включив в них бесплатный доступ к ресурсам по охране психического здоровья.

2. Научитесь слушать

Величайшие лидеры часто являются лучшими слушателями, хотя слушать не всегда означает просто слышать, что кто-то говорит. В обычный рабочий день 45 % времени уходит на слушание, но большинство людей слушают лишь на 25 % с пониманием.

Великие лидеры практикуют активное слушание, что означает преднамеренные действия, направленные на то, чтобы понять и переварить сказанное. Это поможет вам узнать, что происходит в офисе, какие члены их команды обладают определенными навыками, а также о личных конфликтах в жизни их команды, которые могут повлиять на бизнес.

Пример SMART-цели : планируйте встречи хотя бы с одним из ваших непосредственных подчиненных в неделю, чтобы практиковать активное слушание.

3. Сосредоточьтесь на построении отношений

Лучшие лидеры часто имеют крепкие отношения с членами своей команды. Выстраивание отношений с членами вашей команды формирует чувство доверия, позволяет вам узнать об их личных сильных и слабых сторонах и, в конечном итоге, улучшает удержание сотрудников.

Прочные связи между начальником и сотрудником также могут способствовать доверию, веселью и инклюзивности в офисе. Вместо того, чтобы быть боссом, который сидит в своем офисе весь день, намеренно болтайте со своей командой и заставляйте их чувствовать себя ценными.

Пример SMART-цели : запланируйте один выезд сотрудников, встречу или групповой обед в месяц, чтобы сосредоточиться на сплочении и построении отношений.

4. Будьте более непредубежденными

У разных членов команды могут быть разные перспективы, точки зрения и идеи для бизнеса. Хотя некоторые из них могут показаться нетрадиционными, если вы потратите время на то, чтобы выслушать и обдумать мысли вашей команды, это может помочь вашему бизнесу расти и процветать. Станьте более непредубежденными в отношении того, как вести свой бизнес, разговаривать со своими сотрудниками и достигать своих целей.

Пример SMART-цели : Стремитесь к 75%-му показателю «да» в анонимном опросе ваших сотрудников, считают ли они, что их ценят и слышат в офисе.

5. Научитесь воспринимать конструктивную критику

Великие лидеры знают, как воспринимать конструктивную критику, что помогает им стать еще лучше в своей работе. Согласно исследованию LinkedIn, 92% людей заявили, что конструктивная критика эффективна для повышения производительности. Когда руководитель получает восходящую обратную связь, особенно от своей команды, он может внести ощутимые и важные улучшения в повседневную работу на своем рабочем месте, повышая моральный дух и производительность.

Пример SMART-цели : Увеличьте количество сотрудников, которые предоставляют восходящую обратную связь, на 20 %, показав, что вашим сотрудникам это удобно.

6. Практика уверенности

Немного уверенности может вдохновить вашу команду следовать за вами, помогая вам принимать разумные решения. Команды чаще следуют за уверенными лидерами. Но не беспокойтесь, если вам трудно действовать или чувствовать себя уверенно: вы можете работать над укреплением уверенности, повторяя про себя мантры, составляя списки своих сильных управленческих качеств и практикуя внимательность.

Пример SMART-цели : Составьте список из пяти своих сильных сторон или рабочих побед в неделю в личном журнале или цифровом документе.

7. Развитие эмоционального интеллекта

Проще говоря, эмоциональный интеллект — это способность распознавать, регулировать и справляться со своими эмоциями. Как лидер, эмоциональный интеллект может помочь вам сохранять хладнокровие в потенциально напряженных ситуациях и сохранять мир в вашей команде. Эмоциональный интеллект — это не мгновенная реакция, когда эмоции накалены, а способность работать с чувствами и спокойно сообщать о них.

Этот лидерский навык важен для сотрудников, и, к счастью, 74% из них сообщают, что их начальник демонстрирует высокий уровень эмоционального интеллекта.

Пример SMART-цели : Делайте записи в дневнике в течение 20 минут в конце каждого рабочего дня, чтобы проработать любые болевые точки или извлеченные уроки.

8. Узнайте свои пределы

Не переусердствуйте. Это то, что мы слышим всю жизнь, но редко принимаем во внимание. Лучшие лидеры знают свои пределы и не раздвигают их. Научитесь делегировать задачи своим сотрудникам и верить, что они успешно их выполнят. Это установит доверительные отношения с вашими сотрудниками и избавит вас от работы.

Пример SMART-цели : делегируйте две низкоуровневые задачи одному из ваших непосредственных подчиненных в неделю.

9. Узнайте личные сильные стороны членов вашей команды

Знание сильных и слабых сторон ваших сотрудников позволит вам наиболее эффективно распределять задачи. Поставьте перед собой цель оценить работу каждого члена команды на предмет их сильных сторон и назначить им задачи, которые задействуют их наиболее эффективно. Это позволит выполнять работу более эффективно, а члены команды будут чувствовать, что их ценят.

Кроме того, члены вашей команды, скорее всего, получат больше удовольствия от своей работы, если будут чувствовать, что отлично справляются со своими задачами.

Пример SMART-цели : Раз в квартал рассылайте сотрудникам опрос, в котором спрашивайте их о сильных и слабых сторонах на работе.

10. Будьте тренером

Лидеры должны не только быть начальником, но и работать над повышением уровня членов своей команды. Вы можете сделать это, став наставником или коучем, а не просто бизнес-лидером. Для этого организуйте учебные занятия и планируйте время встреч, чтобы помочь своим сотрудникам развиваться и расти.

Обмен опытом с вашей командой может помочь вашим сотрудникам стать лучше в своей работе, а также почувствовать себя ценным активом для компании. И это не попадется на уши недоброжелателям, так как 79% людей сообщили, что активно ищут возможности узнать что-то новое на работе.

Пример SMART-цели : запланируйте раз в две недели тренинг для членов вашей команды, на котором вы поделитесь своим опытом и дадите совет.

11. Чаще оставляйте положительные отзывы

Можно легко заблудиться в сорняках с бизнес-задачами и, казалось бы, бесконечным списком дел. Но вместо того, чтобы сосредотачиваться исключительно на делегировании полномочий, правках и критике, найдите время для положительных отзывов, благодарностей и поздравлений. Потратив время на то, чтобы оценить работу ваших сотрудников, вы почувствуете, что их больше ценят и замечают на работе.

Пример цели SMART : Настройте канал Slack или еженедельную электронную почту, чтобы делиться победами и успехами сотрудников с командой и рассылать не менее трех сообщений в неделю.

12. Развитие мышления роста

Мышление роста — это способность осознать, что проблемы и неудачи непостоянны. Вместо этого он признает эту борьбу возможностью учиться, расти и стать еще лучшим менеджером, чем вы были раньше. Это может быть полезно для руководителей предприятий или больших команд — установка на рост поможет вам работать над инновациями и развивать свой бизнес.

Пример цели SMART : Посещайте два сетевых мероприятия в квартал и поставьте перед собой цель установить хотя бы одно соединение на каждом из них.

13. Практика тайм-менеджмента

Вы не можете ожидать, что ваши сотрудники будут придерживаться сроков, которых вы не придерживаетесь сами. Тайм-менеджмент может помочь вам уложиться в сроки для достижения ваших бизнес-целей, а также послужит хорошим примером для членов вашей команды. Особенно важно для менеджеров, которые могут отвечать за несколько проектов одновременно, правильное управление временем является полезным инструментом для всех руководителей.

Пример SMART-цели : Обязуйтесь заканчивать встречи вовремя или даже раньше, чтобы встречи никогда не задерживались.

14. Микроуправление Меньше

Бизнес-лидеры могут считать, что их бизнес является самым важным в их жизни, и хотят защитить его. Для некоторых это означает наблюдение за каждым аспектом деловых операций и работы, которую выполняют люди. Но это игнорирует ценные перспективы и процессы, которые ваша команда может предложить.

Постоянное микроуправление может привести к напряженности в отношениях между начальником и сотрудником — особенно учитывая тот факт, что 69 % сотрудников говорят, что рассматривали возможность смены работы из-за этого — поэтому руководителям бизнеса важно сделать делегирование приоритетом. Это беспроигрышный вариант: ваша команда оценит доверие, и вы сможете вернуться к важным задачам.

Пример SMART-цели : Сократите проверки сотрудников по поводу текущей работы и обязуйтесь проверять только один раз в неделю или после того, как проект задерживается или завершается.

15. Создайте динамичную команду

Руководители групп должны немедленно сосредоточиться на создании максимально слаженной и эффективной команды. Это может означать наем разнообразной или глобальной рабочей силы, объединение новых групп людей вместе и акцентирование внимания на новых перспективах и мыслительных процессах. Динамичная команда — это и бизнес-актив, и удобство на рабочем месте — хорошие лидеры должны помнить о важности эклектичных команд.

Пример SMART-цели : Внедрите практику слепого найма в отделе кадров и работайте над тем, чтобы полностью устранить предвзятость в процессе найма.

Как записать цели лидерства

Хотя может быть трудно посмотреть в зеркало и определить болевые точки, это может иметь важное значение для успеха в бизнесе. Чтобы приступить к написанию собственных целей и задач руководства SMART, начните со следующих шагов:

1. Определите свои сильные и слабые стороны: Вы захотите отточить области, которые на самом деле нуждаются в улучшении, поэтому начните с размышлений о том, как вы можете улучшить, и об областях, в которых вы уверены в своем успехе.
2. Выберите наиболее важные болевые точки: Определите наиболее актуальные или неотложные болевые точки в вашем офисе и составьте их список, чтобы лучше понять, на что именно вы собираетесь ориентироваться при постановке целей.
3. Подумайте о реальных способах достижения целей: «Я хочу улучшить общение между сотрудниками» расплывчато, но «Я хочу проводить мероприятия для сотрудников раз в две недели, чтобы способствовать сплочению» — это действенное утверждение. Проведите мозговой штурм, как на самом деле достичь и измерить свои цели и улучшения.
4. Создайте контрольные точки для достижения ваших целей:
   Долгосрочные цели могут показаться непосильными. Разбейте цели на более мелкие части, чтобы вы могли отслеживать свой прогресс и измерять свой успех по ходу дела.
5. Запросить обратную связь: Цель целеполагания — улучшить свой офис. Попросите обратную связь от своих коллег и прямых отчетов, когда вы работаете над самосовершенствованием.

   No related posts.