Человеку нужен человек / Хабр
И не пытайтесь подсунуть что-то другое
Друзья, моя предыдущая «футуристическая» публикация вызвала неоднозначную реакцию. Читатели восприняли её очень лично и буквально, в то время, как я предлагал лишь задуматься над некоторым возможным сценарием.Мы должны быть свободны для размышлений. Я могу представить ограничения в свободе слова, но не в свободе мысли. Поэтому, я продолжаю начатую тему. Она не детализирована — в ней не рассказывается «каким образом». Лишь — «в каком направлении». И немного о том, «что нам будет за то, если мы не пойдем».
Отнеситесь пожалуйста к всему написанному далее с легкой иронией или даже сарказмом, но не позволяйте своим чувствам оскорбляться, как бы им того не хотелось.
Человеку нужен человек
Мужчине — женщина. Ребенку — родители. Продавцу — покупатели. Начальнику — подчиненные.
Но зачем все это?
Для чего?
Кто-то скажет: «Люди — стайные существа, и по одиночке не выживают».
В этом есть доля истины. Один человек, по устоявшемуся мнению, не может реализовать все свои потребности. Невозможно в одном лице сочетать и охотника, и земледельца, еще и обувных дел мастера, а если не дай бог потребуется — еще и врача.
Но представим, что все это как-то реализовано без человеческого участия. Есть человек и некий абстрактный сервис, который по его запросу реализует те или иные его потребности — доставляет еду по заказу онлайн, причем с помощью дрона. А на складе его заказ собирают в контейнер другие дроны. В процессе путешествий человека перемещает по условному городу такси-автопилот, а далее — самолет-автопилот. Любой его информационный запрос мгновенно реализуется интернет-поисковиками. Если гаджет сломался, или предмет бытовой техники, компонент умного дома вышел из строя, это будет отслежено, диагностировано онлайн, и при необходимости демонтировано, заменено на новый компонент — как и в других случаях — посредством автоматических роботов-доставляторов и роботов-инсталляторов.
В случае травмы или недомогания, будет проведена полная диагностика организма человека и активирована исключительно точная процедура лечения — вплоть до роботизированной операции — исключительно без участия какого-то другого человека…
Нужен ли будет в рамках такой вымышленной утопии человеку другой человек?
«А поговорить?» — спросите Вы.
А о чем говорить?
О чем мы вообще говорим?
Ну, давайте вспомним, о чем мы обычно говорим с другими людьми?
Чаще всего — о своих нерешенных проблемах, о горестях и печалях, бывает, что хвастаемся чем-то, но только потому, что есть кому, есть перед кем, и еще — потому что раньше этого не было.
А теперь смотрите — проблем нет, печалиться не о чем, хвастаться тоже нет смысла — потому что все как бы всегда хорошо. Не стало ни лучше, ни хуже…
… правда, кто знает, может это уже и не очень хорошо… но и не очень плохо, как минимум.
Но совершенно ясно, что в данной ситуации нет нужды говорить хоть о чем-то.
Поэтому, это нормально, что — не с кем говорить.
Описанная ситуация утопична.
Но есть и реальная ситуация, которая, хоть и далека от описанной, но — не слишком.
Мы давно уже предпочитаем минимальный контакт с другими людьми без необходимости. То, что можно уладить по телефону, имейлу, мессенджеру, мы стараемся уладить без личного контакта. Живые очереди, в которых люди успевали обсудить все случившееся за год, с успехом заменены электронными номерами — все сидят в своих углах и смотрят на табло — всех это устраивает, и особенно то, что никто не пролезет без очереди. И никто ни о чем не говорит.
Живых экскурсоводов в музеях с успехом заменили электронные гарнитуры, говорящие на всех языках. В магазинах проще и результативнее воспользоваться услугой электронного консультанта по любому виду продукции. А оплатить покупку покупатели все чаще предпочитают в кассах самообслуживания: здесь тебя уж точно не обсчитают, и баллы на твою карточку постоянного клиента начислят — не забудут.
К услугам живого человека теперь обращаются лишь представители уходящих поколений — им трудно пользоваться всеми этими сенсорными экранами — они ждут от них тактильный отклик, в то время, как более молодое поколение давно ни в чем таком не нуждается.
А в последнее пару лет нас успешно отучили от рукопожатий и мимических реакций, спрятанных под маской. И когда нам придется общаться с роботами гуманоидного типа — лишенных мимики, мы уже будем к этому готовы — столь необходимая прежде мимическая обратная связь более не есть первостепенная необходимость.
Оставим за скобками мысль о том, что все это — заговор, что это устроили рептилоиды с альфы центавра или тайное правительство масонов. Это сейчас не важно.
Попробуем вспомнить, в каких случаях нам действительно требовался другой человек, и что это были за проблемы, которые мы не могли решить в одиночку?
В принципе, и сегодня есть охотники, способные выйти в одиночку на медведя или льва. Конечно, когда-то требовалось много людей, чтобы заманить мамонта в яму, правда, мамонты с тех пор вымерли, а охотничьи технологии продвинулись в пользу минимизации отряда вплоть до одного участника, каков бы ни был зверь.
А вот с чем действительно не может справиться один человек, так это с организованной группой других людей, посягающих на его ресурсы.
Более, чем войны и внешний враг, нас никогда ничего не сплачивало.
Если вы обратитесь к истории, мои дорогие читатели, вы узнаете, что долгие тысячелетия самой достойной “профессией” или “призванием” для мужчины (а только они долгие тысячи лет и считались полноценными людьми, а женщины и дети таковыми не считались) — это было военное дело. И хотя воины формально считались ниже царей и жрецов, но быть царями оказывалось совершенно недоступно для большинства людей, а чем занимаются жрецы, и их взаимодействие с высшими сферами — для всех, кроме них самих было просто непонятно. Поэтому, быть воином было высшей честью для человека в подавляющем большинстве случаев.
Одинокий земледелец, богатый торговец, талантливый поэт и певец, путник повидавший весь мир — все они не могли сравниться с отважным воином, вокруг которого сплачивался весь его отряд, вся его армия, вся его страна, для которой он шел в бой — защищать или отнимать, спасать или убивать — это уже не имело решающего значения.
Человек, способный объединить вокруг себя других людей уже был велик. Он нужен был стране для великих свершений, которые были непосильны каждому из её жителей по отдельности.
До сих пор военные победы являются сверкающими айсбергами нашей национальной идеи. И мы предпочитаем не заглядывать ниже его ватерлинии, где кроется истинная и чудовищная цена всего этого. Прежде всего для нас ценно то, что мы едины в этом величии.
К счастью, кроме военного вектора есть и другие — менее заметные, в честь которых не проводятся парады ценой в миллионы и миллиарды, но тоже — масштабные свершения, к которым большое количество людей прямо или косвенно ощущает свою причастность.
Космические победы СССР — запуск первого Спутника, первый полет человека в космическое пространство, первые посадки на Луну и Марс — эти достижения значимы для каждого жителя нашей страны. Люди могут оценивать их разными линейками — для кого-то это “утерли нос Америке”, для других “победа советской науки”, для третьих “Начало космической эры всего человечества”, но для всех это величайший объединяющий фактор — второй после войны.
А может быть и первый.
Каждый человек — где бы он не работал, чувствовал свою причастность. Он мог быть инженером в одном из предприятий космической отрасли, а мог быть учителем в школе, которая растила будущих космонавтов… и даже если он просто подметал улицы, он чувствовал, что метет звездную пыль по космическим проспектам, по которых ходят те, кто запускают корабли в космос. Нельзя быть непричастным к великому, живя в великой стране!
Когда СССР сбавил свои космические скорости, а люди стали работать каждый на себя, разобщение довело до того, что в наших подъездах появились кодовые замки, двойные стальные двери на лестничных площадках, заборы с колючей проволокой вокруг жилых домов, травматические пистолеты и электрошокеры в карманах — внутри своей страны. И даже страна стала поменьше.
Исчезновение великой идеи отменило необходимость общаться, а встречный в сумерках человек стал казаться потенциальным врагом. Мы когда-то вместе запускали станции на Венеру, но теперь у нас нет этого общего дела.
Нам не о чем говорить.
Мы не нужны другу другу.
Каждый из нас поодиночке неплохо справляется.
Но и не слишком хорошо, чтобы чем-то гордиться… впрочем “гордиться” — не самое подходящее слово… оправдать свое существование — вот, это уже ближе к смыслу — смыслу существования человечества.
А в чем его смысл?
Ответа на этот вопрос нет. Однако, когда наша жизнь становится бессмысленной, мы очень ясно и болезненно это воспринимаем. Каждый из нас в отдельности скатывается в околодепрессивное состояние, а потом и страна, потеряв национальную идею, разваливается на части… следом и весь глобус оказывается заражен каким-то странным вирусом, который одновременно бессимптомный, и убивает всех, от которого лучшее средство “каникулы” и вакцина, которая не гарантирует ни от чего…
Это состояние называется “бесполезностью”. Для чего-то мы были нужны, как бы чудовищны мы не были в своей жестокости и войнах. Как бы суровы мы не были прокладывая БАМ и запуская ракеты — злые мы нужнее, чем мягкие и бессильные, безыдейные.
Нам самим в таком состоянии никто не нужен.
Кто-то считает, что человечество — вирус Вселенной. Им инфицируют планеты, а дальше он пожирает планету, её ресурсы, её флору и фауну, но добреет размягчается и становится уже ни на что не способен — отдельные его представители теряют связь между собой, и тогда он перестает быть единым целым. И планета поглощает остатки этой инфекции, обретая иммунитет от возможных в будущем подобных заражений. Посмотрите на Венеру — она более непригодна для жизни. И в этом, возможно, её превосходство над Землей и Марсом…
Впрочем, это лишь одна из версий.
Я склоняюсь к другой.
Мы действительно мало что значим по одиночке. Каждый из нас способен на многое, но потенциал одного человека может раскрыться только в содружестве и тесном созидательном контакте с другими людьми.
У нас есть некий эффективный околокомфортный диапазон, в котором мы может активировать свои способности — это когда нам чего-то не хватает.
И жизнь неспроста держит нас немного “в черном теле” — там мы не расслабляемся. Нужда, надуманные цели — типа, доказать что-то американцам, китайцам, рептилоидам — тоже, пусть и с низким КПД, заставляют нас шевелиться. В перспективе мы откажемся от доказательств. Мы сейчас на распутье, но наверняка нас ждут действительно значимые цели, обусловленные как стремлением к выживанию, так и пониманием, что без этих целей мы не нужны ни друг другу, ни Вселенной.
Человеку нужен человек не для “поговорить”, не для продолжения рода, которое само по себе не может быть самоцелью, а лишь перекладыванием на плечи потомства тех идей и целей, которые сегодняшнее поколение не смогло ни осознать, ни воплотить.
Человек нужен человеку для достижения тех рубежей и ступеней, которые по одиночке — ну, совсем никак. Когда мы разобщаемся, нас деактивируют. Но когда мы сплачиваемся, нам выделяют и ресурс, и необходимую информацию — она приходит в головы некоторых из нас. Быть может они и сами не осознают своей роли — их просто тянет на Марс.
Не спрашивайте их — “Зачем?”, или — “Почему именно ты?” — они не знают. И это — не их выбор.
Быть впереди — это вообще не выбор человека, но долг. Если он выбирает покинуть свое место, вы знаете, что происходит. По сути, выбора нет, кроме выбора “согласиться с этим”.
Быть нужными по настоящему друг для друга мы можем лишь для чего-то великого, значимого, выходящего за пределы всего нашего предыдущего опыта. Это проявляется на всех уровнях — от семьи, в которой угасают чувства и общение, когда все благополучно, но лишено азарта, новизны, авантюрных идей, включая атмосферу в рабочем коллективе, где стабильная высокая зарплата, но беспросветная рутина в делах — это не надолго, и охватывая человечество на самом глобальном уровне — в масштабе стран, их содружеств и всего голубого шарика, подернутого легкой дымкой облаков — все там приходит в уныние — от экономики до культуры, и людям становится не о чем поговорить, если нет великой цели, оправдывающей их существование.
Мы неплохо жили с 80-х годов прошлого столетия до окончания нулевых. Вместе с повышением нашего экономического благополучия терялись цели, и вот мы в кризисе. Не мы — страна Россия. В кризисе весь Мир. И пандемия, охватившая его — лучшее тому подтверждение. Мир стряхивает нас с насиженных пней, и мотивирует заняться чем-то, что оправдало бы поглощение ресурсов ради одного только комфорта.
В конце концов, если сегодня не направить ресурсы нашей планеты на достижение новых целей, расширение ареала обитания и новых ресурсных территорий, завтра для этого шага просто не будет ресурсов. Или не будет нас. Потому что, те, кто не нужны друг другу, они не нужны ни Земле, ни Вселенной.
Именно поэтому сейчас с новой силой активируются космические программы, и прежде всего — пилотируемые, цель которых доставить человечество на поверхность других небесных тел, дать им возможность закрепиться, раскинуть сеть городов и исследовательских баз, научиться добывать все необходимое, построить космодромы для следующих прыжков…
Иногда мне встречаются предложения: “Прежде чем лететь в космос, не лучше ли навести порядок на Земле?!”.
Нет, не лучше.
Для начала представьте, если бы ваша мама не решалась покормить вас, перепеленать, когда вы описались, прежде чем навела бы порядок в жилище? Есть дела поважнее такого условного порядка.
Потому что, вы — её будущее, её перспектива. А порядок — это прошлое, это принципы и правила, которые были заведены когда-то, еще до вашего рождения, и по-хорошему — должны постоянно меняться.
Лично мне кажется, что люди — это вообще не про порядок. Еще в античные времена — у греков, например, — слово “порядок” звучало как “Космос”. Стремление к нему не может быть связано с деятельностью в пределах Земли.
Чтобы навести порядок на Земле, человек человеку не нужен. Он вообще на Земле не нужен. Стоит ему исчезнуть с её поверхности, как порядок наведется сам собой — с этим наша планета справится. Да и кто когда-когда нибудь видел порядок в творческой мастерской? — там царит хаос. Рождение нового — это всегда беспорядок. Порядок — это смерть. Порядок не приемлет изменений — это застывшая фаза.
Жизнь = беспорядок.
Вы видели когда-нибудь жизнь под микроскопом? — все это кипение микроорганизмов, клеток, пожирающих друг друга — это все не знает ни порядка, ни равновесия, и именно благодаря этому развивается, усложняется, мутирует, вытесняет менее конкурентное, занимает его место, занимает все место — сначала в своей луже, потом в океане, выходит на сушу, охватывает всю планету, и даже пытается перепрыгнуть на соседнюю.
Жизнь — наиболее перспективное состояние материи, к которому материя пришла за миллиарды лет своей эволюции от Большого взрыва, через выгорание массивных звезд, через взрывы сверхновых и органический синтез в туманностях под действием жесткого излучения и звездного ветра.
Жизнь изменит Вселенную до неузнаваемости. Тот мир, который мы видим сейчас в самые большие телескопы, через миллиарды лет станет иным — неживой материи в нем не останется. Жизнь охватит своим влиянием весь материальный ресурс Вселенной. В ход пойдут даже черные дыры — жизнь найдет способ, как извлечь из них поглощенную материю, потому что все это — ресурс, необходимый для жизни — каждая субчастица будет возвращена или её потенциал будет использован для чего-то важного — нырков в иные пространства-времена, где тоже есть интересующие живую материю Вселенной ресурсные потенциалы.
Эта бесконечная трансформация мира вряд ли кому-то из моих читателей покажется порядком, или чем-то системным, организованным. Если вы читали фантастические истории о том, как ученые изобрели вещество, которое растворяет в себе все другие, превращая Мир в хаос, то это история про превращение неживой материи в живую.
Это чудовищный и не укладывающийся в сознание процесс, который более похож на метагалактическую катастрофу, нежели на эволюцию, и он сметет и нас, если мы не будем в этом участвовать. Впрочем, если будем — тоже, ведь это в любом случае изменит нас до неузнаваемости.
О каком уж тут порядке можно говорить?!
Если в этом кипении и есть какой-то порядок, он для нас непостижим.
И конечно же у Вселенной кроме нас для поддержания процесса кипения есть несчетное количество дублеров. Мы ценны для Вселенной, пока мы в деле. Мы нужны Вселенной лишь пока мы можем быть нужны друг другу.
Когда человеку нужен человек для достижения чего-то фантастического и нереального, человечество бесконечно ценно для Вселенной, и будет ею охраняться.
Но как только мы погрязнем в собственном благополучии и комфорте, зона комфорта станет для нас могилой. И здесь у Вселенной есть полный арсенал возможностей — от астероида (привет динозаврам), включая серию новых вирусов, и до столь любимых политиками ядерных грибов и пепла.
Пока человеку нужен человек, человечество нужно Вселенной. И оно — в безопасности.
Музыкальное приложение
Более всего потоку этой статьи соответствует совместная музыкальная работа, записанная с Игорем Колесниковым — моим коллегой по проекту «K-Kvadrat» — девятый и на данный момент заключительный альбом. «Theos» — в древнегреческой философии данный термин означал промежуточное состояние между Хаосом и Космосом (порядком). По сути, это — тот же Хаос, но в котором зародилось намерение.
Идеи античной философии отталкивались от того, что мир некогда родился из Хаоса, но тяготеет к Космосу. Сейчас мы можем утверждать лишь то, что есть как минимум одно обратное стремление — неизбежное повышение энтропии любой системы, а значит — стремление к Хаосу более приоритетно.
Но был ли в Мире когда-либо порядок, или Мир развивается от Хаоса к Хаосу? Быть может нам предстоит когда-то повлиять на этот затянувшийся процесс.
альбом «Theos» • проект «K-Kvadrat» • Композиторы Андрей Климковский и Игорь Колесников
Зачем люди ищут врагов и кому нужны стереотипы и козлы отпущения
В ситуациях травмы, стресса, тревоги и просто дискомфорта людям свойственно прибегать к психологическим защитным механизмам, в частности, к иррациональным методам решения проблем — например, направленная на произвольный объект агрессия или проекция на других собственных проблем. Психологи объясняют, почему нам так удобно иметь «другого», на которого можно сместить свои тревогу и фрустрацию, и при чем тут национальные и расовые стереотипы
Доктор философии и член Международного общества психоаналитического исследования организаций (ISPSO) Лайонел Стэйпли — один из ведущих в мире исследователей социальных и психологических процессов, которые определяют поведение человека внутри группы.
Стэйпли начал свою карьеру как офицер лондонской полиции и в общей сложности более 30 лет проработал в службе столичной полиции Лондона, где руководил расследованиями. Именно там он приобрел обширный практический опыт в области психологии, который впоследствии углубил и расширил в ходе академической карьеры, которая тоже развивалась весьма успешно. С 2014 года Стэйпли занимает должность профессора в Лондонском университете, а также консультирует компании и организации по вопросам групповой динамики, лидерства и инструментов психоанализа, которые могут помочь бизнесу в период турбулентности.
В своей книге «Личность и групповая динамика. Как каждый из нас влияет на окружающих» (выходит на русском языке в августе в издательстве «Альпина Паблишер») Лайонел Стэпли рассказывает, какие бессознательные и иррациональные причины подталкивают нас к тому или иному поведению, как это влияет на взаимоотношения в семье, на работе и в любых коллективах и как этими процессами правильно управлять.
Forbes публикует отрывок.
Проективная идентификация
Проективная идентификация — это и защитный механизм, и тип объектных отношений, который имеет место в первые год или два нашей жизни, когда четкое разделение между самостью и другими еще не произошло. Она часто встречается в общении двух или нескольких людей: один человек проецирует нежелательное ментальное содержание на/в другого, что приводит к изменению поведения второго. Это не просто механизм проекции, который предполагает исключительно избавление от невыносимых мыслей и чувств через проецирование их на кого-то еще. Отличие заключается в том, что проективная идентификация также влияет и на другого человека.
Более того, этот важнейший процесс — это одновременно тип психологической защиты от нежелательных чувств и фантазий, способ коммуникации и вид человеческих отношений. Бессознательный перенос информации в процессе проективной идентификации состоит, как правило, из двух этапов.
Возможно, объяснить этот процесс поможет пример из школьного обучения. Допустим, шестиклассница, которая не успевает вовремя сдать домашнее задание, сильно сердится из-за своей неудачи и очень беспокоится, что о ней скоро узнает учитель. Ученица справляется со своими невыносимыми мыслями и чувствами, отделяя их от себя и проецируя на учителя, который на совершенно бессознательном уровне вынужден сам проявить эти чувства и повести себя так, словно это именно он рассержен и некомпетентен.
В этом примере ученица использует учителя для того, чтобы тот вобрал в себя все ее нежелательные чувства. Однако не стоит закрывать глаза и на то, что учителя также могут отделять от себя собственные нежелательные чувства и, путем проективной идентификации, локализовать их в ученике или группе учеников. Несомненно, для многих учителей ощущение незнания или некомпетентности может быть слишком тяжело, а несведущие ученики способны стать готовым вместилищем этих чувств.
Проективная идентификация — это стремление избавиться от невыносимого ментального содержимого через проекцию и психологическое взаимодействие, в ходе которого один человек помещает свои нежелательные чувства в систему чувств другого. Первый, который хочет избавиться от нежелательного чувства, обращается с другими так, как будто они это чувство проявляют или воплощают собой.
Примером может послужить отягощенный невыносимой печалью человек, который избавляется от этого чувства и переносит его на окружающих. Они принимают в себя чувство грусти, и проецирующий смотрит на них как людей, заслуживающих жалости. Жалея других, он получает возможность отрицать собственное горе.
Материал по теме
Особенности реакции адресата этого процесса оказывают важное влияние на опыт проецирующего. Если, согласно намерениям последнего, получатель просто играет отведенную ему роль, то автор проекции и ее адресат заключают негласный договор: изначальный смысл нежелательных мыслей и фантазий усиливается, а защита от размышлений о них подтверждается. Получатель дает проецирующему подтверждение, что тот не такой, каким ему не хочется быть. Так, козел отпущения принимает на себя или акцентирует характеристики, которые ему присвоены, и подтверждает отвращение, которое другой испытывает к этому отвергнутому аспекту.
Если адресат процесса не принимает чувства от проецирующего и не берет на себя назначенную ему роль, то есть не реагирует на проекции, проецирующий остается со своими изначальными чувствами. Например, ученица, которая пытается перенести свои нежелательные чувства на учителя, может обнаружить, что тот не принимает ее проекции, не выглядит злым и некомпетентным, а сохраняет контроль над ситуацией и спрашивает, почему она не сдала домашнюю работу вовремя. В таких обстоятельствах ей ничего не остается, кроме как вернуть свои проекции себе и признать чувства гнева и некомпетентности.
Еще один защитный механизм — смещение (замещение, вымещение). Это особенно интересная копинг-стратегия, поскольку она часто связана с хорошо известным процессом поиска козлов отпущения.
Материал по теме
Смещение и поиск козлов отпущения
Как можно предположить из названия, смещение — это замена одного желания или объекта удовлетворения другим. Например, во время футбольного матча игрок может разозлиться из-за того, что его команда проигрывает, и ощутить желание ударить судью. К счастью для всех, вместо того, чтобы реализовать свой агрессивный порыв, он, покинув поле, пинает дверь в раздевалку. Он вытеснил или сместил свое желание ударить судью на неодушевленный предмет. Следует отметить, что к этому объекту (двери) футболист испытывает те же чувства, что и к судье.
Смещение возникает при острой невозможности удовлетворить одно желание и готовности заменить его другим. Изначальным желанием игрока, возможно, была победа, но, потерпев неудачу в его исполнении, он разозлился и разочаровался. Гнев и разочарование привели к желанию ударить судью.
Иными словами, смещение — это перенос какого-то аспекта конфликта с исходного объекта на замещающий. И тогда конфликт перестает существовать в своем изначальном виде. Вероятно, самая распространенная форма смещения, как в примере выше — это враждебная агрессия, возникающая из разочарования. Например, менеджер может испытывать разочарование в ситуации, которую слабо контролирует или не контролирует вообще (скажем, непредвиденный скачок процентной ставки или неожиданные изменения в курсе валют). Возникший в результате хаос может серьезно ударить по объемам продаж. Сигнальная тревога может смениться реальной тревогой, что в данном случае становится не призывом к действию, а бременем для сознания. Тревога приводит к регрессивному состоянию ума, в котором мы все чаще начинаем обращаться к фантазиям, магии и иррациональным методам решения проблем.
Материал по теме
Стереотипизация и поиск козлов отпущения
Стереотипы — это фиксированные, негибкие представления о человеке или группе, лежащие в основе предрассудков. Они мешают нам думать об отдельных людях или группах как о «других» (посторонних). Обычный подход — это сконцентрироваться на различиях между «нами» и «другими». Мы преувеличиваем поведение обеих групп, в результате чего проводим границы и прячемся за ними, находя утешение в том, что есть те, кто не похож на нас, и мы не такие, как они.
Плохо, что мы создаем стереотипы в отношении всех людей определенной расы и (или) цвета кожи, считая их всех одинаковыми, но еще хуже, что в поиске козлов отпущения мы приписываем людям или группам определенные качества и чувства. Будучи крайне обеспокоены и зациклены на собственных неприятных и невыносимых переживаниях, мы ищем способы смещения неприемлемой части конфликта на другой объект. Как в примере выше, сотрудник может показаться более легкой мишенью, поскольку не даст сдачи. К сожалению, формируя стереотипы и занимаясь поиском козлов отпущения, мы часто используем других людей или группы для того, чтобы облегчить собственные страдания.
Рассмотрим еще один пример из школьной жизни. Представим, что родители девочки беспокоятся из-за того, что их дочь прогуливает уроки.
Впервые узнав о проблеме, они пытаются решить ее при помощи разговоров и убеждения, но все усилия напрасны. Со временем ситуация выходит из-под контроля и осложняется, поскольку в школе пытаются выяснить, почему девочка отсутствует на уроках, и в конце концов администрация требует, чтобы ребенок посещал занятия. Родители напуганы и ощущают беспомощность, и эти чувства в конце концов перерастают в агрессию. Столкнувшись с противоречащими нуждами ребенка и школы (в отношении дочери — проявлять любовь и поддержку, а в отношении школы — подчиняться требованиям и дать ребенку образование), они не знают, что выбрать. В этот момент они бессознательно расщепляют свое чувство агрессии и направляют его на учителей. Теперь мишенью для агрессии становятся они, а не ребенок. Родители делают учителей козлами отпущения и возлагают на них вину за прогулы дочери.
В этом контексте можно поразмышлять о потребности в создании границ и осмыслении сложности мира с помощью категорий.
В процессе категоризации людей по стереотипам мы сводим сложную, запутанную и тревожащую часть постоянно меняющегося мира к управляемым элементам. Однако за такую эффективность приходится платить, ведь простота, которую она предлагает, произвольна. Если мыслить о сложных и многогранных вещах как о черно-белых, невероятно возрастает риск ошибки. Может возникнуть искажение восприятия: например, нам свойственно считать элементы одной категории более похожими друг на друга, чем это есть на самом деле, и преувеличивать различия между элементами разных категорий.
Стереотипы могут быть как положительными, так и отрицательными. Например, можно считать всех медсестер ангелами. На каком-то уровне мы надеемся, что все медсестры, заботящиеся в рамках своей профессии о людях, добрые и сочувствующие. Тем не менее опыт показывает, что это далеко не так и некоторые из них могут даже причинять пациентам вред. Есть две потенциальные опасности, связанные со стереотипами. Во-первых, они создают слепое пятно в мышлении, поскольку мы перестаем ожидать от человека или группы, что их поведение будет отличаться от стереотипного.
Во-вторых, мы взваливаем огромное бремя на тех, о чьем поведении формируем положительный стереотип. Взять хотя бы медсестер: если они всегда должны вести себя как ангелы, как они тогда справляются с гневом и раздражением? Уносят их домой и вымещают на семье? Такое поведение может очень плохо сказываться на рабочих отношениях и дорого обходиться с точки зрения ресурсов.
Рассмотрим ситуацию, в которой врач, делающий обход, обременен чувством несостоятельности из-за своего маленького пациента, которому не становится лучше от назначенного лечения и который вскоре, судя по всему, умрет. Столкнувшись с этими невыносимыми чувствами и мыслями, врач вымещает их на старшей медсестре. Обвиненный человек разозлится на то, что с ним так обошлись, и это совсем не удивительно. В итоге старшая медсестра может подать формальную жалобу на врача. Так включается бюрократическая система, поглощающая время и ресурсы, но независимо от результата обе стороны, скорее всего, останутся недовольны.
Зачем нужны люди на Земле? Для чего человек живет?
Приветствую, дорогие наши читатели. Сегодня мы начинаем новую рубрику, отвечающую на различные вопросы, ну или хотя бы пытаемся ответить. Сегодня мы выбрали очень сложный вопрос — Зачем нужны люди на земле? Почему вообще человек живет на земле?
Над этим вопросом бьются уже не одну тысячу лет различные люди, в том числе философы, ученые, верующие… и просто люди. Я считаю, что практически каждый человек хоть раз задумывается над этим вопросом. Кто-то находит свой ответ и на этом успокаивается, а кто-то всю свою жизнь ищет ответ и может так его и не найти.
На самом деле все это достаточно сложно, ведь на сегодняшний день не возможно придти к единому мнению. Мы пытаемся найти ответ в тех знаниях, которыми обладаем.
Пока мы не можем выйти за эти рамки, но скажу одну важную вещь:
Если Вы пытаетесь найти ответ, то Вы его найдете, рано или поздно, но это будет только Ваше личное мнение, которое поможет определиться в жизни.
Поможет понять для чего именно ты живешь тут и сейчас, к чему тебе идти дальше.
Поможет понять для чего именно ты живешь тут и сейчас, к чему тебе идти дальше.Сколько нас на планете? Очень много! И каждый индивидум! Нет одинаковых людей, а значит именно ты сейчас нужен земле, стране, родине, семье, любимой. А вот последние два значения очень важны, но это уже совсем другая история.
Содержание:
- Дак зачем нужны люди на земле?
- Может это божий план?
- Зачем нужен человек на Земле с точки зрения науки
- Минусы этих теорий.
- Как тогда найти смысл жизни?
Дак зачем нужны люди на земле?
И тут я считаю, что нужно уйти в самую глубь истории, но опять не все так однозначно. Мы не можем сказать с уверенность на все 100% что было пять тысяч лет назад или даже 3 тысячи лет. А кто-то даже не знает что происходило 100 лет назад, но это уже совсем другая история, опять…
Вот к примеру, сам не читал, но ученые пишут так, мол нашли таблички племен майя, в которых рассказывалось о том, что люди были созданы пришельцами с другой планеты, Нибиру.
Мол до их прихода были прямоходящие люди на планете, но очень глупые.
А вот пришельцы прилетели, дабы добывать на нашей планете полезные ископаемые. Даже свою рабочую силу привезли, но что-то пошло не так и они вывели из аборигенов (наших предков) послушных рабов, которые добывали им что-то важное.
Но и тут пошло что-то не так и эти рабы стали существовать отдельно, из которого и получился тот человек, которого мы знаем сегодня.
Вывод: человек был создан как рабочая сила для добычи полезных ископаемых. Не очень радужная история, согласны?
Легенду я рассказал очень кратко, но на самом деле многое, в последние годы, становится похоже на правду. Например то, что была какая-то более древняя цивилизация, чем египетская или шумерская. Так же находят и по сей день останки людей, но отличных от нас, от первых людей и так далее.
Много вопросов появляется в том, почему именно человек стал разумным, а не другие существа, хотя если посмотреть внимательнее на дельфинов, они порой умнее человека во много раз.
Но тут мы рассматриваем больше не то, кто умнее, а именно тот факт, что люди осознают себя, как личность, что мы обладаем не только душой, но и духом.
Может это божий план?
По сути, отвечая на поставленный вопрос, мы пытаемся найти смысл жизни. При этом философы говорят о том, что не стоит принимать вещи как данное. Нужно понять зачем они нужны в этом мире.
У нас, людей, есть несколько общемировых религий, и каждая из них дает свой ответ на то, зачем нужен человек на Земле. Вот Вы сами, какой веры? Вообще Вы в бога верите?
Если бы Вы относили себя к какой-то религии, то думаю не искали бы ответа на этот вопрос, хотя…
В общем, можно было бы отдельно расписать несколько религий, например христианство или мусульманство, но это много и долго читать. Хотя в плане написания статьи так и хотел сделать. Потом подумал, что проще сказать, что их объединяет.
А общего В них то, что бог или учение дает нам прямой путь: жить нужно честно, правильно и распространять свою веру среди окружающих.
Мол верьте богу и все будет хорошо, тогда Вы после смерти попадете в рай или просто найдете успокоение.
Жизнь нам подарена и мы должны пройти испытания, чтобы все у нас было хорошо. Получается, что жизнь на Земле это некая проверка нашей души, духа? Конечно же никто не даст прямого ответа, потому, что никто и не знает наверняка.
Я не пытаюсь выделить какую-то одну религию или сказать что-то плохое о них, нет. Верить это хорошо, по сути даже нужно, чтобы быть собраннее, быть смелее и увереннее. А что тогда с теми людьми, кто верит в науку? И что сама наука говорит о нашем предназначении?
Зачем нужен человек на Земле с точки зрения науки
Дело в том, что среди ученых много атеистов, но и верующие в божественную силу, тоже есть. И они все ищут ответ на главный вопрос: Зачем нужны люди на земле? Зачем я живу тут?
Среди ученых есть много версий, лично я придерживаюсь мнения, что люди — Вирус на нашей планете. А что делает вирус? Он уничтожает, так заложено его программой, ведь человек уничтожает и себя и планету Земля.
Это факт.
Только так сказать можно про современных людей, в связи с тем, что происходит с планетой в последние десятилетия.
Давайте подробнее рассмотрим. Можно сказать, что началось все с теории эволюции Дарвина, который поставил главенство церкви под вопрос. Смысл в том, что все живое произошло от простейших и методом жесткого отбора (эволюции) произошли все сегодняшние живые твари, в том числе и человек.
Но только человек может себя осознавать как личность, вот мы и почувствовали себя «выше всех живых существ» и начали делать все, что нам захочется.
А как же главный вопрос? Оказывается все просто: с научной точки зрения человек, такое же животное, а значит живет, чтобы размножаться, продолжать свой род. Ну и конечно же потреблять.
Некоторых ученых не удовлетворяет такой общий ответ и они пытаются как можно дальше заглянуть в прошлое нашей планеты. Считается, что это единственный вариант понять, как мы произошли, а значит и зачем мы существуем.
В связи с этим стали ломаться многие установившиеся стереотипы.
Самый явный пример — пирамиды в египте. Уже нет сомнений в том, что построены они были задолго до самих египтян, даже больше: такие пирамиды были найдены на всех континентах планеты (правда не уверен про Австралию, могу ошибиться). А значит были цивилизации задолго до нашей.
Тогда нужно найти доказательства и понять, кто это был, что они делали и как могли повлиять на современного человека, а может мы и есть их предки и просто забыли об этом? А значит и не помним нашего предназначения?
Минусы этих теорий.
Но нет принципиально правильных ответов на наш главный вопрос. Вот к примеру про инопланетян: нет никаких доказательств. По сути, если нас вывели, чтобы добывать ископаемые — то и сейчас мы выполняем эту функцию в полной мере, ну а как быть с теми, кто не имеет отношения к добыче? А таких людей очень много.
Религиозные направления тоже не идеальны, большинство из них делают упор на то, что лучше в загробном мире и все что мы делаем на Земле, это пытаемся не нарушать запретов, учений, чтобы попасть в лучший загробный мир.
А что тогда делать с атеистами, и другими, кто не верующий. Оказывается они просто живут без смысла, без цели.
Ну и научная точка зрения как-то банальна. Да, мы часть природы, мы, можно сказать, животные, и как-то не совсем радует цель только размножаться и выращивать потомство. Это конечно важно, но что тогда делать с теми, кто не может иметь потомство? Опять же, живут без смысла, без цели.
Да и здоровому человеку может не очень понравиться. Веть жить ради размножения… какая-то не совсем насыщенная перспектива.
Как тогда найти смысл жизни?
А теперь я скажу свое мнение. Если брать обобщенно, то все может быть куда проще. Человек — очень универсальное животное. Нам природой дан дар развиваться, осмысливать самого себя и окружающую сущность. А может мы живем на планете Земля, чтобы поддерживать порядок? Защищать природу, наш дом?
Ведь человек начал понимать, что планета у нас одна, что мы с природой одно целое, а значит без природы, без земли мы не сможем существовать.
Тогда нам нужно поддерживать баланс в природе, защищать ее, исправлять проблемы и так далее.
Взять к примеру наших предков, они жили в гармонии с природой, брали только то, что нужно было реально. Но как только мы начали злоупотреблять дарами природы, все начало становиться только хуже. Даже банально охота: раньше убивали животных ради пищи и не больше.
Теперь многие убивают просто так, ради интереса или наживы, их еще браконьерами называют. Но и в наше время есть такие охотники, которые вкладывают свои силы и деньги в сохранение какого-либо вида животных, которые исчезают. А сколько видов уже исчезло?
На самом деле человек очень уникален и каждая личность индивидуальна. А значит каждый может найти свое место в этом мире. Тогда и у каждого свой смысл в жизни, главное найти этот смысл.
Я считаю, что ответом на наш главный вопрос, будет лежать в каждом человеке, причем свой ответ. Нужно найти свой смысл, свою цель в жизни. А значит свой путь в достижении цели или целей.
Ну и не нужно думать, что путь только один. Природа нам дала уникальную возможность — ЖИТЬ! При этом нет границ или рамок. Нам дано право мыслить и обдумывать наши действия, поступки.
Даже если у Вас есть свои идеалы, до достигнув этого, идеалы могут поменяться и это нормально. Например один мой знакомы всегда мечтал стать летчиком. Он им стал, но при этом не остановился на достигнутом и теперь он мечтает посетить все континенты планеты. Достигнув этих целей, появятся новые.
Правда кто-то ставит такие цели, что идет к ним всю жизнь, а тои вообще не может достигнуть. Но он жил, или живет, и у него есть смысл жизни! Он знает для чего он живет.
И теперь Вам остается только самим определиться в Этом мире и найти свой ответ на поставленный вопрос, только немного перефразируем: Зачем нужен Я на земле?
Надеюсь что Вам понравилось, оставляйте свои комментарии и мысли ниже. Задавайте вопросы, а пока всем пока пока и до встречи в новых выпусках.
Кому и зачем нужны метавселенные / +1
Общество
Цифровой мир может заменить интернет в привычном виде
Фото: Sebastian Voortman / PexelsВ последнее время в обществе возрос интерес к концепции метавселенной, под которой понимается глобальное виртуальное пространство.
Подтверждение тому — статистика приложения для анализа поисковых запросов Google Trends. Популярность слова резко выросла в октябре, когда в компании Facebook сообщили о смене названия на Meta и рассказали о планах по созданию собственной метавселенной. Одни люди уверены, что подобные виртуальные пространства станут неотъемлемой частью будущего. Другие считают, что для полноценной жизни в цифровом мире предстоит преодолеть большое количество барьеров. Plus-one.ru разбирался, что из себя представляют современные разработки и почему в развитие метавселенных активно инвестируют.
Метавселенная (англ. — Metaverse) — это пространство, в котором пользователи смогут сосуществовать одновременно с реальными и виртуальными объектами. Подобное взаимодействие становится возможным благодаря комбинации множества технологий, включая искусственный интеллект, виртуальную (VR), дополненную (AR), смешанную (MR) реальности, блокчейн, а также другие решения. Исследователи из Мичиганского государственного университета Рабиндра Ратан и Имин Лэй выделяют три ключевых особенности метавселенной:
- Совместимость — возможность перемещаться между виртуальными пространствами, используя одни и те же цифровые объекты и аватар.
- Наличие стандартов, которые обеспечивают возможность взаимодействия между разными платформами. Разработкой стандартов уже занимаются некоторые организации, например созданная в апреле 2021 года группа Metaverse Interoperability Community Group.
- Ощущение присутствия, которое улучшает качество цифрового взаимодействия.
Считается, что термин «метавселенная» появился с подачи американского писателя-фантаста Нила Стивенсона. Он использовал его в научно-фантастическом романе «Лавина» (англ. — Snow Crash), опубликованном в 1992 году. Главный герой произведения — Хиро Протагонист — является разносчиком пиццы в реальности и воином в метавселенной. Он борется с распространением информационного наркотика (компьютерный код, поражающий мозг) и пытается спасти мир от инфокалипсиса. Похожий по смыслу термин — «киберпространство» — упоминался в романе американо-канадского писателя-фантаста Уильяма Гибсона «Нейромант», вышедшем в 1984 году.
Вехи на пути к метавселенной
По мнению венчурного инвестора Мэтью Болла, возможность появления цифровой среды, которая объединяла бы повседневную жизнь и виртуальную реальность, становится все менее призрачной.
Однако сейчас, по его словам, сложно предположить, что именно будет собой представлять метавселенная. Инвестор предполагает, что она будет существовать в реальном времени бесконечно, в ней не будет ограничений по количеству пользователей, зато будет собственная экономическая система, производящая ценности. Метавселенная объединит физический и цифровой миры, а различные активы можно будет использовать на разных платформах. Так, например, оружие из игры Counter-Strike можно подарить другу на Facebook. Наполнять гибридное пространство контентом смогут как отдельные люди, так и организации, объясняет Мэтью Болл.
Он перечисляет и разногласия, которые существуют вокруг концепции. Например, непонятно, смогут ли люди использовать один цифровой аватар на всех платформах или каждая будет иметь собственную систему идентификации. Неясно также, сколько времени люди должны будут проводить в виртуальном пространстве, чтобы оно считалось метавселенной, а не усовершенствованной версией интернета.
Многие спорят и о том, кто и как будет управлять метавселенной. Кто-то считает, что у нее должен быть один оператор, а кто-то убежден в необходимости децентрализованного управления. Пока непонятно, как будет модерироваться содержимое метавселенной и как ее существование повлияет на ощущение реальности.
Между тем, по оценкам исследовательской компании Market Research Future, стоимость мирового рынка метавселенных в 2020 году составляла $21,9 млрд. Специалисты прогнозируют, что в период с 2021 по 2030 год индустрия будет ежегодно расти в среднем на 41,7%. Способствовать развитию рынка будет в том числе интерес к теме сближения цифрового и физического миров, а тормозить — риск возникновения киберугроз. К ключевым игрокам рынка в Market Research Future относят такие компании, как Facebook, Epic Games, Roblox Corporation, а также технологического гиганта Tencent Holdings (занимается в том числе разработкой-онлайн-игр), владельца социальной сети ByteDance (приобрел VR-стартап Pico Interactive), корпорацию Nvidia (развивает облачную платформу для совместной работы в виртуальной среде Omniverse).
Аналитики Bloomberg считают, что совокупный рыночный доход в индустрии метавселенных к 2024 году может достичь $800 млрд по сравнению с около $500 млрд в 2020 году. Большую часть доходов, по мнению экспертов, будут приносить реклама и прямые трансляции. В частности, доход развлекательных компаний (производство фильмов, организация концертов и спортивных мероприятий) в метавселенных к 2024 году может превысить $200 млрд.
Метавселенные, которые создаются или уже существуют
Meta
В октябре 2021 года Марк Цукерберг объявил о переименовании компании Facebook в Meta. Названия принадлежащих ей продуктов, включая соцсети и мессенджеры, остались прежними. По мнению главы компании, метавселенная — это не просто виртуальная реальность. Это своего рода воплощенный интернет, в котором можно находиться, а не просто просматривать контент.
Одна из основных особенностей метавселенной, по словам Марка Цукерберга, будет заключаться в том, что люди в виде своих аватаров смогут ощущать присутствие других людей.
В метавселенной пользователи смогут заниматься чем угодно: встречаться с семьей и друзьями, работать, учиться, играть, делать покупки, создавать что-то новое и получать разные впечатления. В этом пространстве можно будет мгновенно перемещаться между разными местами, будь то дом, офис или концертный зал. Метавселенная будет открыта и совместима с другими платформами, «подключиться» к ней можно через смартфон, компьютер, очки дополненной и виртуальной реальности.
По прогнозам главы Meta, на создание метавселенной уйдет 5–10 лет. Еще до переименования в Facebook создали фонд для финансирования разработки метавселенной. Ожидается, что за два года он инвестирует во внешние программы и исследования $50 млн. В компании также сообщили о том, что для создания метавселенной в течение пяти лет планируется нанять 10 тыс. высококвалифицированных сотрудников из стран Евросоюза.
Технология смешанной реальности Miсrosoft MeshСкриншот из видео
Miсrosoft Mesh
Весной 2021 года в компании Microsoft представили технологию смешанной реальности Miсrosoft Mesh.
С ее помощью пользователи смогут взаимодействовать друг с другом и трехмерными цифровыми объектами через свои виртуальные аватары. Для этого они будут использовать приложения с поддержкой Mesh, установленные на различных устройствах, включая очки смешанной реальности HoloLens, VR-гарнитуры, смартфоны, планшеты и компьютеры. У людей будет ощущение того, что они находятся рядом друг с другом, даже несмотря на то, что их разделяют тысячи километров, пообещали в компании. Это будет особенно полезно для корпоративной среды: коллеги смогут собираться вместе в виртуальном пространстве, чтобы обсуждать важные вопросы или проходить тренинги. У туристических компаний появится возможность организовывать виртуальные путешествия, а у архитектурных бюро — использовать цифровые модели зданий, которые до строительства можно изучить во всех измерениях.
В ноябре стало известно, что технология Mesh, работающая на основе облачной платформы Microsoft Azure, будет интегрироваться с корпоративной платформой Microsoft Teams.
В компании надеются, что решение позволит повысить вовлеченность сотрудников и сделает взаимодействие в команде более эффективным. Сотрудники компаний смогут посещать собрания в виртуальной среде как с помощью своих аватаров, так и по обычной видеосвязи. Ожидается, что в тестовом режиме платформа начнет работать в первой половине 2022 года.
Скриншот из видео
Игровые метавселенные
К созданию метавселенных стремятся и разработчики компьютерных игр. Так, основатель и генеральный директор компании Epic Games Тим Суини неоднократно упоминал о своем желании превратить запущенную в 2017 году игру Fortnite в «нечто большее». О шансах Fortnite победить в гонке по созданию метавселенной говорил и Мэтью Болл. «Fortnite начиналась как игра, а превратилась в социальную площадку, — объяснял он. — Игроки заходят в систему не для игры как таковой, а для того, чтобы побыть со своими виртуальными и реальными друзьями». Весной этого года Epic Games привлекла инвестиции в размере $1 млрд, включая $200 млн от электронной корпорации Sony, на создание метавселенной.
В частности, средства планируется вложить в разработку реалистичных цифровых аватаров.
Fortnite — это бесплатная кросс-платформенная игра, доступная с любых устройств: ПК, смартфона на Android, игровой консоли. У пользователей есть возможность самостоятельно добавлять контент; на платформе проводятся различные мероприятия. Например, там состоялись концерт певицы Арианы Гранде и показ фильмов режиссера Кристофера Нолана. Кроме того, компания сотрудничает с различными брендами. Так, в этом году французский дом моды Balenciaga разработал для Fortnite четыре виртуальных костюма, или скина, которые игроки могли приобрести за внутреннюю валюту V-Bucks. Один скин Balenciaga стоил 1 тыс. V-Bucks, что эквивалентно $8. Ранее партнерами компании также выступали Национальная футбольная лига и Национальная баскетбольная ассоциация США, компании Nike, Marvel и другие организации.
Шанс превратиться в метавселенную есть и у онлайн-платформы Roblox. Ее пользователи могут создавать собственные игры разных жанров, начиная от гонок и заканчивая симуляторами.
Игроки могут создавать уникальные аватары с одеждой, прическами и различными аксессуарами, а также различные предметы — их затем можно продавать. «Некоторые люди называют то, что мы создаем, метавселенной», — говорит генеральный директор Roblox Corporation Дэвид Базуки. Количество пользователей платформы превышает 202 млн. Более 43 млн человек заходят на нее каждый день. Для сравнения: в 2019 году этот показатель составлял 19,1 млн. Участники создали более 40 млн игр и заработали на Roblox более $328 млн.
Метавселенные на блокчейне
В основе некоторых метавселенных лежат блокчейн-технологии. К ним можно отнести, например, Cryptovoxels, Upland, Decentraland. Последняя создана аргентинцами Ариэлем Мейлихом и Эстебаном Ордано с использованием технологии Ethereum. Она состоит более чем из 90,6 тыс. земельных участков, здесь пользователи могут создавать и монетизировать контент, покупать и продавать цифровую недвижимость, играть и взаимодействовать между собой. Изначально земельные участки Decentraland продавались по 1 тыс.
MANA (криптовалюта, которая поддерживается смарт-контрактами на Ethereum. — Прим. Plus-one.ru), а теперь их стоимость превышает 3 млн MANA ($9 млн).
В конце ноября канадская инвестиционная компания Tokens.com, которая специализируется на цифровых активах, приобрела землю в Decentraland за 618 тыс. MANA, или $2,4 млн. Компания купила 116 виртуальных участков общей площадью около 565 м2. На сегодняшний день это самое крупное приобретение в Decentraland. Покупка совершалась через компанию по управлению недвижимостью в цифровой среде Metaverse Group. Недавно Tokens.com купила 50% ее акций на сумму более $1,6 млн. Приобретенные территории будут использоваться для развития модной индустрии, в том числе для реализации новых проектов и проведения мероприятий. Metaverse Group планирует сотрудничать с модными брендами и помогать им устанавливать связи с новой аудиторией.
Ранее участок в метавселенной Decentraland приобрело Министерство иностранных дел, внешней торговли и международного бизнеса Барбадоса.
Власти страны планируют открыть виртуальное посольство, открытие должно состояться в январе 2022 года. Один из инициаторов создания цифрового посольства, посол Барбадоса в ОАЭ Гэбриел Абед считает, что это позволит стране увеличить количество своих дипломатических миссий, а также будет способствовать продвижению ее культуры по всему миру. Власти Барбадоса намерены открыть свои представительства и в таких метавселенных, как Somnium Space и SuperWorld.
Автор
Евгения Чернышёва
Зачем нужны бабушки. Ученые усомнились в эволюционном преимуществе
https://ria.ru/20220106/babushka-1766056256.html
Зачем нужны бабушки. Ученые усомнились в эволюционном преимуществе
Зачем нужны бабушки. Ученые усомнились в эволюционном преимуществе — РИА Новости, 12.02.2022
Зачем нужны бабушки. Ученые усомнились в эволюционном преимуществе
Забота бабушек о младшем поколении — исключительно человеческая черта. К внукам они привязаны ничуть не меньше, чем сами родители.
Из-за чего так происходит и… РИА Новости, 12.02.2022
2022-01-06T08:00
2022-01-06T08:00
2022-02-12T13:00
наука
австралия
здоровье
социология
биология
генетика
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0c/02/1761805051_0:0:3072:1728_1920x0_80_0_0_3eb86d9830d55ac5eb6ef0e43a11df39.jpg
МОСКВА, 6 янв — РИА Новости, Татьяна Пичугина. Забота бабушек о младшем поколении — исключительно человеческая черта. К внукам они привязаны ничуть не меньше, чем сами родители. Из-за чего так происходит и почему люди доверяют детей старшим родственникам — в материале РИА Новости.Бабушка подскажетУ многих видов выживание потомства зависит от родительской опеки. Преимущественно — материнской, но не только. Помочь в воспитании детенышей стремятся и другие сородичи, не всегда связанные семейными узами. Это называют аллопарентностью. Только что появившееся на свет существо — мощнейший стимул для взрослой особи проявить заботу.
Это обусловлено гормонами, такими как окситоцин и вазопрессин, а также — активацией особых зон головного мозга, заявляют ученые из Университета Мэриленда в США. Грызуны, к примеру, вылизывают и переносят чужих новорожденных, защищают их своими телами.Совсем иначе — у человекообразных обезьян. В дикой природе не редкость, когда осиротевшего детеныша шимпанзе выхаживает другая самка, обычно родственница. Но если мать жива, она не выпускает малыша из рук и не позволяет к нему прикасаться. В книге «Матери и другие» американский приматолог Сара Блаффер описывает единичные произошедшие в неволе случаи, когда шимпанзе или горилла разрешали подержать детеныша другой самке.Гиперопека над детенышем свойственна высшим приматам. Исследовательница задается вопросом, почему именно люди стали доверять другому заботу о собственном ребенке. Должно быть, в эпоху охотников-собирателей рядом с молодой матерью был надежный знающий человек с большим опытом заботы о потомстве — возможно, ее собственная мать, заключает Блаффер.
Люди не как звериСамки у большинства животных способны к зачатию до самой смерти. У женщин же в районе пятидесяти начинается менопауза и репродуктивная функция сходит на нет. Однако работоспособности бабушка не теряет и активно участвует в воспитании внуков. Среди видов, у которых развита коллективная забота о потомстве, люди стоят особняком: мы любим разделить заботу о детях с другими членами сообщества, однако предпочитаем близких родственников, особенно своих родителей.Зачем людям понадобились бабушки — вопрос до сих пор открытый. Версий несколько: эволюционное преимущество, экономические, социальные причины, бескорыстный альтруизм. Раньше считали, что если старшие родственницы поддерживают много и часто рожавших женщин, то детская смертность снижается. Однако факты в пользу этой гипотезы противоречивы, как следует из обзора ученых из Австралии и Швейцарии.В нулевые, наблюдая народ оромо в Южной Эфиопии, ученые рассчитали — когда по хозяйству помогает бабушка, вероятность, что внук доживет до трех лет, повышается на 25 процентов.
В Финляндии два-три века назад детская смертность была высокой, но малыши на 30 процентов чаще достигали двух-пяти лет, если в семье жила мать матери. С другой стороны, в Германии свекровь даже негативно влияла на выживаемость потомства. Так что эволюционное преимущество бабушек все еще под вопросом, пишут авторы.Забота о бабушкахВ наше время женщины живут долго. В США, к примеру — в среднем более 79 лет. Для сравнения: родившиеся на рубеже XIX и XX веков едва дотягивали до пятидесяти. В то же время шансы стать бабушкой в индустриальных странах уменьшаются из-за низкой рождаемости и позднего материнства.Да и большой помощи молодые родители сейчас не ждут, тем более если представители разных поколений далеко друг от друга. Кроме того, ученые отмечают и негативные явления — например, ожирение детей. Бабушки и дедушки оберегают внуков от физических нагрузок, перекармливают, и те набирают вес. Как показала публикация в 2015-м, это особенно заметно в Китае, где старшие родственники активно участвуют в жизни семьи.
Кроме того, бабушка бабушке рознь. Как следует из работы австралийских ученых, родные по материнской линии сильнее вовлечены в заботу о детях. Мотив простой — мать всегда знает, что ребенок ее. В отличие от отца. Когда женщина заботится о детях дочери, она уверена: это ее внуки. Размер вкладываемых взрослыми усилий прямо зависит от степени генетического родства.Несмотря на неоднозначные научные данные, бабушки определенно полезны обществу. Во-первых, когда молодые и пожилые заботятся друг о друге, депрессии возникают реже. Во-вторых, старшее поколение все чаще заменяет родителей, если те погибли, оказались в тюрьме или их признали недееспособными. По данным американских ученых, такие семьи неплохо справляются. В-третьих, бабушки действительно любят внуков. Как показало исследование мозга, при взгляде на ребенка дочери или сына у них активируются те же десять отделов, что и у самих родителей. А эмпатия у бабушек даже сильнее, чем у отцов.
https://ria.ru/20190304/1551488251.html
австралия
РИА Новости
1
5
4.
7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2022
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
1920
1080
true
1920
1440
true
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0c/02/1761805051_51:0:2782:2048_1920x0_80_0_0_f3d03369b490fe5f1c10b4b4e0502dc1.jpg
1920
1920
true
РИА Новости
1
5
4.7
96
internet-group@rian.
ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
австралия, здоровье, социология, биология, генетика
Наука, Австралия, Здоровье, социология, биология, генетика
МОСКВА, 6 янв — РИА Новости, Татьяна Пичугина. Забота бабушек о младшем поколении — исключительно человеческая черта. К внукам они привязаны ничуть не меньше, чем сами родители. Из-за чего так происходит и почему люди доверяют детей старшим родственникам — в материале РИА Новости.
Бабушка подскажет
У многих видов выживание потомства зависит от родительской опеки. Преимущественно — материнской, но не только. Помочь в воспитании детенышей стремятся и другие сородичи, не всегда связанные семейными узами. Это называют аллопарентностью.
Только что появившееся на свет существо — мощнейший стимул для взрослой особи проявить заботу. Это обусловлено гормонами, такими как окситоцин и вазопрессин, а также — активацией особых зон головного мозга, заявляют ученые из Университета Мэриленда в США. Грызуны, к примеру, вылизывают и переносят чужих новорожденных, защищают их своими телами.
Совсем иначе — у человекообразных обезьян. В дикой природе не редкость, когда осиротевшего детеныша шимпанзе выхаживает другая самка, обычно родственница. Но если мать жива, она не выпускает малыша из рук и не позволяет к нему прикасаться. В книге «Матери и другие» американский приматолог Сара Блаффер описывает единичные произошедшие в неволе случаи, когда шимпанзе или горилла разрешали подержать детеныша другой самке.
Гиперопека над детенышем свойственна высшим приматам. Исследовательница задается вопросом, почему именно люди стали доверять другому заботу о собственном ребенке. Должно быть, в эпоху охотников-собирателей рядом с молодой матерью был надежный знающий человек с большим опытом заботы о потомстве — возможно, ее собственная мать, заключает Блаффер.
© Depositphotos / GUDKOVANDREYСамка шимпанзе никогда не выпускает детеныша из рук, она не доверит его никому из окружения, в отличие от человека
© Depositphotos / GUDKOVANDREY
Самка шимпанзе никогда не выпускает детеныша из рук, она не доверит его никому из окружения, в отличие от человека
Люди не как звери
Самки у большинства животных способны к зачатию до самой смерти. У женщин же в районе пятидесяти начинается менопауза и репродуктивная функция сходит на нет. Однако работоспособности бабушка не теряет и активно участвует в воспитании внуков. Среди видов, у которых развита коллективная забота о потомстве, люди стоят особняком: мы любим разделить заботу о детях с другими членами сообщества, однако предпочитаем близких родственников, особенно своих родителей.
Зачем людям понадобились бабушки — вопрос до сих пор открытый. Версий несколько: эволюционное преимущество, экономические, социальные причины, бескорыстный альтруизм. Раньше считали, что если старшие родственницы поддерживают много и часто рожавших женщин, то детская смертность снижается.
Однако факты в пользу этой гипотезы противоречивы, как следует из обзора ученых из Австралии и Швейцарии.
В нулевые, наблюдая народ оромо в Южной Эфиопии, ученые рассчитали — когда по хозяйству помогает бабушка, вероятность, что внук доживет до трех лет, повышается на 25 процентов. В Финляндии два-три века назад детская смертность была высокой, но малыши на 30 процентов чаще достигали двух-пяти лет, если в семье жила мать матери. С другой стороны, в Германии свекровь даже негативно влияла на выживаемость потомства. Так что эволюционное преимущество бабушек все еще под вопросом, пишут авторы.
© Фото : из коллекции Группы истории человеческой жизни Университета ТуркуФинская семья, состоящая из нескольких поколений. Согласно исследованиям, в XVIII-XIX веках помощь бабушки по материнской линии способствовала выживаемости маленьких детей
© Фото : из коллекции Группы истории человеческой жизни Университета Турку
Финская семья, состоящая из нескольких поколений. Согласно исследованиям, в XVIII-XIX веках помощь бабушки по материнской линии способствовала выживаемости маленьких детей
Забота о бабушках
В наше время женщины живут долго.
В США, к примеру — в среднем более 79 лет. Для сравнения: родившиеся на рубеже XIX и XX веков едва дотягивали до пятидесяти. В то же время шансы стать бабушкой в индустриальных странах уменьшаются из-за низкой рождаемости и позднего материнства.
Да и большой помощи молодые родители сейчас не ждут, тем более если представители разных поколений далеко друг от друга. Кроме того, ученые отмечают и негативные явления — например, ожирение детей. Бабушки и дедушки оберегают внуков от физических нагрузок, перекармливают, и те набирают вес. Как показала публикация в 2015-м, это особенно заметно в Китае, где старшие родственники активно участвуют в жизни семьи.
Кроме того, бабушка бабушке рознь. Как следует из работы австралийских ученых, родные по материнской линии сильнее вовлечены в заботу о детях. Мотив простой — мать всегда знает, что ребенок ее. В отличие от отца. Когда женщина заботится о детях дочери, она уверена: это ее внуки. Размер вкладываемых взрослыми усилий прямо зависит от степени генетического родства.
Несмотря на неоднозначные научные данные, бабушки определенно полезны обществу. Во-первых, когда молодые и пожилые заботятся друг о друге, депрессии возникают реже. Во-вторых, старшее поколение все чаще заменяет родителей, если те погибли, оказались в тюрьме или их признали недееспособными. По данным американских ученых, такие семьи неплохо справляются. В-третьих, бабушки действительно любят внуков. Как показало исследование мозга, при взгляде на ребенка дочери или сына у них активируются те же десять отделов, что и у самих родителей. А эмпатия у бабушек даже сильнее, чем у отцов.
4 марта 2019, 08:00Наука
Теща против свекрови. Ученые выяснили, от какой бабушки больше пользы
Для чего нужны брекеты и кому нужно их ставить
Сегодня тема исправления прикуса достаточно актуальна. Практически каждый пациент, который приходит к нам на консультацию, обладает базовыми знаниями о правильном прикусе и знает, как ставятся брекеты в Красноярске.
Тем не менее, мы решили ещё раз написать подробно о том, почему вас могут отправить на первичный приём к ортодонту и насколько всё-таки необходима установка брекетов.
Часто к ортодонту пациента направляет терапевт. Гораздо реже люди самостоятельно принимают решение об исправлении прикуса или даже просто консультации у врача. Почему так происходит? Дело в том, что мы очень быстро привыкаем к особенностям зубного ряда. Когда у детей один или несколько зубов вырастают криво, уже через несколько месяцев это перестаёт ощущаться. Соответственно, родители не беспокоятся, ведь ребёнок не жалуется на неприятные симптомы и дискомфорт.
Это неверное отношение к вопросу прикуса. В идеале малышу необходимо познакомиться со своим первым ортодонтом уже в раннем возрасте — положение молочных зубов способно кое-что рассказать о формировании постоянного прикуса.
Лучше всего исправлять положение зубов в детстве, когда челюстные кости ещё не до конца сформировались и зубам легче перемещаться и разворачиваться.
Поэтому установка брекетов всё-таки рекомендуется в детстве. Если у вашего малыша есть заметный дефект прикуса, присутствует скученность или хотя бы один зуб сильно выбивается из ряда, объясните ему, зачем носят брекеты. В детстве сроки лечения прикуса гораздо короче, и уже за несколько месяцев можно выправить дефект. Это даст уверенность в себе уже в подростковом возрасте и избавит от проблем с зубами в будущем. Далее мы поговорим о том, какие риски существуют у тех, кто оставляет кривизну и отказывается от брекетов.
И хотя исправлять прикус рекомендуется в детстве, это можно успешно сделать и во взрослом возрасте. Запомните: самое удачное время для брекетов — сейчас. Если вы задумались об этом, запишитесь к ортодонту и узнайте, что думает профессионал о вашей ситуации и какие способы существуют для её решения.
Что же будет, если оставить всё как есть? Если с особенностями своей улыбки в зеркале можно смириться, то избежать реальных проблем будет сложно. Сильная скученность и кривизна создают труднодоступные места, которые почти невозможно почистить щёткой дома.
Там копится налёт и со временем образуется кариес. Беда ещё и в том, что такие места сложно заметить. Поэтому часто люди с дефектами прикуса, которые редко посещают стоматолога, оказываются неприятно удивлены количеством очагов кариеса. Подобные воспаления необходимо лечить как можно скорее — кариес разрушает эмаль и становится очень болезненным на серьёзных стадиях развития.
Кроме этого, неправильное расположение зубов провоцирует оголение корней, неравномерную стираемость эмали и другие неприятности. Они обычно проявляются со временем, уже во взрослом возрасте, после 40–50 лет. Вот для чего нужны брекеты.
Итак, вывод очевиден: если у вас есть повод думать о брекетах в Красноярске, начните с консультации врача. Может быть, проблема решится быстрее, чем вы думаете. А может оказаться и так, что ничего исправлять не нужно.
Брекеты — это специальные конструкции на каждую челюсть, которые состоят из дуги и маленьких замочков. Замочки крепятся к дуге и каждому зубу, постепенно возвращая его в правильное положение.
Все пациенты обычно испытывают опасения, когда понимают, что такое брекеты. Кажется, что дуги и замочки будут сильно мешать во время еды и речи, смогут травмировать полость рта. Дискомфорт действительно ощущается, но уже через 1–2 недели абсолютно все привыкают к конструкции на зубах и перестают ее замечать.
Часто нам задают вопрос: можно ли поставить брекеты на одну челюсть, не исправляя другую? Увы, нельзя. Важно понимать, что изменение положения зубов влияет не только на локальный участок костной ткани, но и на всю челюсть. Поэтому конструкции ставят на обе, чтобы равномерно исправить имеющийся дисбаланс.
Самым сложным и страшным является только первый шаг — решиться и поставить брекет-систему. После этого 1–2 года, которые потребуются на лечение, пройдут в привычном для пациента ритме и практически без ограничений в питании. Понадобится быть чуть более аккуратным в выборе пищи и чистке зубов. В остальном никаких сложностей не возникнет.
Естественно, что с каждым пациентом врач работает индивидуально.
Существует множество типов брекет-систем, как и множество разновидностей дефектов прикуса. Уже на консультации становится понятно, какая проблема актуальна и как её решать.
Как работают брекеты? После выбора конструкции врачу предстоит внимательно установить замочек в нужном положении на каждый зуб. Здесь важно учесть не только положение отдельных зубов, но и состояние всего ряда. Ведь даже небольшое изменение положения одного элемента ведёт к смещению всех остальных. Поэтому крайне важно настроить всё правильно.
Во время лечения пациенту необходимо регулярно посещать врача для профилактических и корректирующих осмотров. По мере исправления врач будет постепенно перемещать брекеты, адаптируя их под новое положение зубов.
Ещё одним распространённым страхом пациентов всегда становится срок лечения. Несмотря на все обещания врачей и свидетельства других пациентов о том, что установка конструкции практически никак не отражается на привычном ритме жизни, решиться на исправление зубов всегда сложно.
Кажется, что придётся ходить с брекетами вечно!
Сколько нужно носить брекеты на самом деле? Мы уже говорили о том, что в детстве лечение проходит быстрее из-за особенностей костной ткани, ещё податливой и готовой к быстрым изменениям. Поэтому для детей срок ношения конструкций составляет около 6–12 месяцев, а в сложных случаях или подростковом возрасте он может возрасти до 1,5 года.
Для людей 20–30 лет и старше средний срок лечения составит 2 года. Зубы уже прочно закрепились в своём положении, и сдвинуть их с места будет сложнее.
Не забывайте, что в стоматологии всё очень индивидуально. Ваш случай может оказаться исключительным и потребовать нестандартных сроков. Возможна и ситуация, когда прикус исправится быстрее, чем ожидалось. Например, если используются самолигирующие брекеты. Главное — не забывать посещать врача строго в соответствии с его рекомендациями, чтобы не упустить возможность сократить срок лечения.
Можно ли вообще избежать брекет-систем и воспользоваться прозрачными съёмными капами? Можно! Но стоит понимать, что капы способны исправить только лёгкое отклонение от нормы.
На серьёзные дефекты они не окажут никакого влияния.
Часто капы назначают детям, чтобы направить прикус или выправить немного неровные зубы. Это актуально и для подростков, а вот взрослым практически никогда не назначают лечение капами, так как это не даёт результата.
Ортодонт назначает брекеты только после 13–14 лет. В более раннем возрасте также могут быть полезны трейнеры и пластинки. Это специфические съёмные конструкции, которые ребёнок носит по несколько часов в день. Они оказывают положительное влияние на прикус и помогают зубам занимать правильное положение.
Часто взрослые, понимая всю ответственность за будущие риски, всё равно не обращаются к ортодонту. И этот выбор тоже имеет место быть. Однако мы рекомендуем хотя бы получить консультацию — если вы не готовы носить брекеты, то хотя бы будете знать, какие сложности могут возникнуть в дальнейшем.
Тем, кто сделал правильный выбор и решился на исправление зубного ряда, врач даст персональные рекомендации о том, как ухаживать за полостью рта во время лечения.
Главной рекомендацией будет правильная гигиена и разумные ограничения в питании. Например, во время лечения прикуса стоит воздержаться от резких температур пищи и напитков, исключить очень горячее и очень холодное. Также нельзя грызть фрукты и овощи, разгрызать орехи — всё это может сдвинуть замочки и нарушить конструкцию. При любом нарушении положения брекетов необходимо будет обратиться к врачу за коррекцией.
Брекеты накладывают на пациента ответственность. От того, насколько вы соблюдаете гигиену и правила, зависят срок лечения и состояние зубов после снятия брекет-системы. Что касается чистки зубов дома, то она будет длиться чуть дольше. Необходимо использовать специальные приспособления для чистки эмали вокруг замочков после каждого приёма пищи. Кроме того, всем пациентам ортодонт назначает профессиональную чистку в клинике с нужной периодичностью. Так вы защитите зубы от кариеса, ведь риск возрастает, если не уделять гигиене должного внимания. В целом советы по уходу за полостью рта будут достаточно простыми.
Все пациенты быстро привыкают к новым правилам и даже перестают замечать, что тратят на уход за зубами на 5–10 минут больше.
Далее ответим на последний, но очень популярный вопрос: сколько стоят брекеты? В нашей клинике у пациента есть достаточно большой выбор систем разных производителей. Стоимость лечения зависит от материалов и типа конструкции, а также сроков ношения брекетов.
Действительно, исправление зубов нельзя назвать очень доступным. Однако мы делаем всё, чтобы предоставить эту возможность тем, кому она необходима. У нас можно получить комфортную рассрочку и выбрать систему из разных ценовых сегментов. Иногда целесообразно выбрать более дорогие брекеты на одну челюсть, а на другую установить конструкцию подешевле.
В прайсе вы найдёте полный перечень конструкций. Но лучше поговорить об этом с врачом — он скажет, что именно вам подойдёт, как долго нужно будет ходить в брекетах и сколько придётся на это потратить. Например, самые технологичные самолигирующие брекеты Damon, которые сокращают срок лечения на 20–30%, стоят чуть больше.
Стоит понимать, что в общую стоимость лечения входят регулярные посещения врача, профессиональная чистка, замена замочков и другие моменты.
Помните — любое сомнение разрешается на консультации с врачом!
Как выяснить, что (продукты) люди хотят и в чем нуждаются
Когда вы работаете над разработкой продукта, вы часто говорите об удовлетворении потребностей и желаний клиентов. Хотя на бумаге это звучит великолепно, определить, чего на самом деле хотят ваши клиенты от вашего продукта, гораздо легче сказать, чем сделать. Ваши клиенты не всегда уверены в том, чего они хотят, поэтому ответственность за определение этих целей лежит на вашей продуктовой команде. В случае успеха у вашего нового продукта или функции будет гораздо больше шансов уйти с полок магазинов после его выпуска.
Если у вас возникли проблемы с определением того, чего клиенты хотят от вашей компании, в этом посте будут рассмотрены различные способы определения желаний и потребностей клиентов до и во время разработки продукта.
Прежде чем мы перейдем непосредственно к разработке продукта, давайте поговорим о желаниях и потребностях на более общем уровне.
Что нужно людям?
Теоретически, если вы можете создать продукт, в котором нуждается достаточное количество людей, но который не может удовлетворить, у вас не будет проблем со спросом. Но что именно представляет собой нужно ?
По сути, потребность — это то, что могло бы решить недостаток в жизни человека, что имело бы неблагоприятный исход, если бы его не устранили. Имея это в виду, потребность, скорее всего, подтолкнет человека к действию — другими словами, обеспечит мотивирующее поведение.
Если вышеизложенное звучит слишком широко для вас, вы не одиноки. Чтобы полностью понять эту концепцию, психолог Абрахам Маслоу решил более конкретно классифицировать наиболее распространенные человеческие потребности. Его модель, известная как «Иерархия потребностей Маслоу», была предложена в 1919 г.43 и остается актуальным по сей день.
Идея этой модели заключается в том, что у людей есть основные потребности, которые должны быть приоритетными (отсюда и иерархия), прежде чем они будут стремиться удовлетворить свои другие потребности. Например, человек более склонен обеспечить удовлетворение своих основных физиологических потребностей (таких как пища или кров), прежде чем почувствует необходимость улучшить свой статус в обществе, купив дорогой дом или машину, чтобы не отставать от Джонсов.
Теоретически, как только кто-то достигает первого уровня, он переходит на следующий уровень (и так далее). Хотя реальность может быть более сложной, эта схема является полезным инструментом для понимания человеческих потребностей и мотивации.
Вот краткое изложение типов потребностей в модели иерархии Маслоу:
Физиологические потребности
Потребности, необходимые человеческому телу для функционирования (например, пища, вода, воздух).
Потребности в безопасности
Потребности, необходимые человеку для того, чтобы чувствовать себя в безопасности (например, жилье, работа, питание).
Любовь и принадлежность
Потребности, необходимые человеку, чтобы чувствовать себя любимым (например, семья, дружба).
Уважение
Потребности, необходимые человеку, чтобы чувствовать себя состоявшимся (например, уважение, уверенность, статус).
Самоактуализация
Потребности, которые необходимы человеку, чтобы полностью раскрыть свой потенциал, быть лучшими, какими они могут быть.
Чего хотят люди?
Желание — это немного другое. В отличие от потребности, желание с меньшей вероятностью приведет к неблагоприятному результату, а будет просто желанием или стремлением.
Желания могут включать:
Простота использования
Независимо от того, создаете ли вы продукт SaaS или физический продукт, клиентам нравится, когда они могут легко научиться его использовать. Это особенно важно для продуктов, которые являются новыми для их отрасли, поскольку этим компаниям может потребоваться информировать потребителей о том, почему они лучше на своем рынке. Если клиенты посчитают ваш продукт слишком запутанным или сложным в использовании, они, скорее всего, потеряют интерес и будут искать более простую альтернативу.
Удобство
Делать продукт слишком сложным для покупки, продолжать покупать или продолжать использовать, что противоречит потребности людей в удобстве. В результате слишком много возражений, разногласий или блокировщиков могут оттолкнуть кого-то, даже если ему нужен ваш продукт и он ему понравился.
Экономическая эффективность
Всем нравится больше отдачи от затраченных средств. Итак, если вы можете продавать продукт по конкурентоспособной цене, не жертвуя его качеством, у вас будет предложение, от которого будет сложно отказаться.
Имея это в виду, важно помнить о своей целевой аудитории. В некоторых случаях ваших клиентов может отпугнуть низкая цена. Например, если ваши клиенты хотят купить высококачественный автомобиль, они, вероятно, откажутся от подержанной модели со скидкой. Это потому, что у них разные мотиваторы, и у них могут быть законные опасения по поводу того, почему этот автомобиль оценивается ниже, чем другие.
Знание своей целевой аудитории может помочь вам избежать этих трений и найти правильную цену, соответствующую вашей клиентской базе.
Ценность или гибкость
В 1920-х годах Джордж Вашингтон Карвер открыл более 300 уникальных способов применения арахиса. Трудно представить, что маленький орех может производить так много полезных продуктов для своих пользователей, но именно такая гибкость может сделать ваш продукт великолепным.
Клиентам нравится, когда они покупают продукт и обнаруживают, что могут использовать его для решения более чем одной проблемы. И еще лучше, когда они находят новые применения для вашего продукта, продолжая путешествовать по пути клиента. Эта невероятная ценность заставляет клиентов чувствовать, что они получили выгоду, обратившись к вашему бизнесу.
Стиль
Когда дело доходит до того, что клиенты хотят от продукта, один из самых распространенных ответов — это стиль. Люди хотят покупать продукт, на который интересно смотреть. Это вселяет в клиентов уверенность, потому что они знают, что другие клиенты хотят повторить их стиль. Хотя более важно, чтобы ваш продукт работал, сделать его стильным — отличный способ выделить его на рынке.
Прежде чем исследовать, что ваши клиенты ожидают от вашего бизнеса, важно провести различие между потребностями и желаниями клиентов. Понимание различий может помочь вам создавать лучшие продукты, функции, сообщения или позиционирование. Ниже мы поговорим о различии желаний и потребностей в бизнесе, а затем о том, как применить изложенные выше теоретические концепции к разработке продукта.
Желания клиентов и потребности клиентов
Потребности клиентов — это функции и характеристики, которые необходимы клиенту для достижения своих целей. Потребности не подлежат обсуждению, и если они не удовлетворены, это часто приводит к неудовлетворенным или разгневанным клиентам. Желания, с другой стороны, — это дополнительные функции продукта, которые могут помочь покупателю принять решение.
Потребности клиентов
Потребности станут причиной создания продукта. Вы пытаетесь решить боль или проблему, которую потребители мотивированы решить.
Хорошей новостью является то, что, поскольку они необходимы для успеха клиентов, их, как правило, легче определить, чем желания. Разочарованные клиенты дадут понять, что их потребности не были удовлетворены, либо оставив плохой отзыв, либо попросив вернуть деньги.
Желания клиентов
Желания клиентов подобны вишенке (или горячей помадке для некоторых) на вершине мороженого. Это то, что клиенты хотят от вашего продукта, но не обязательно нарушают условия сделки. Они могут быть функциями или ключевыми отличиями, которые отличают вас от конкурентов и помогают завоевать тех клиентов, которые сомневаются.
Поскольку они не имеют решающего значения для целей клиента, его желания обычно труднее распознать. Однако, если их правильно определить, выполнение этих ожиданий может стать отличным способом порадовать ваших клиентов и разрушить вашу конкуренцию.
Идеальный продукт должен обеспечивать баланс, удовлетворяющий потребности и желания клиентов. Ставьте потребности в приоритет при принятии решений, потому что они жизненно важны для достижения успеха клиентов. Затем сделайте все возможное для своих клиентов, также предоставив элементы, которые они хотят видеть в вашем продукте.
Если вы все еще не можете провести различие между потребностями и желаниями, в следующих разделах будут перечислены некоторые примеры того, как потребности и желания могут проявиться при разработке продукта.
Каковы примеры желаний и потребностей?
Примеры потребностей
Если вы еще не решили, какой продукт создавать, вы можете начать с Иерархии потребностей Маслоу. Это общие мотивы, которые могут помочь вам выявить ключевую боль или проблему, которую нужно решить для ваших целевых клиентов.
Разработка продукта редко затрагивает физиологические потребности, поэтому мы начнем чуть выше по иерархии:
| Потребности | Примеры |
|---|---|
Безопасность | Потребителей часто беспокоит безопасность, будь то безопасность их личности, безопасность их дома и работы или финансовая безопасность в настоящем или будущем. Допустим, вы продаете домашнюю сигнализацию. Может возникнуть соблазн обсудить все навороты продукта, как если бы это была самая изящная технология на рынке. Однако лучшим подходом было бы связать эти функции с потребностями безопасности потенциальных клиентов, объяснив, как каждая из них обеспечивает другой уровень безопасности для их дома, их ценностей и, что наиболее важно, их близких. |
Любовь и принадлежность | Говоря о близких, мы, люди, склонны делать для своих все, что можем. И мы также склонны искать связи. По этой причине наши социальные потребности могут быть мощными мотиваторами. Только подумайте о том, как De Beers, компания по розничной торговле бриллиантами, изменила наше отношение к обручальным кольцам своей рекламой в 1947 году. |
уважение | Некоторые продукты представляют клиентов как людей и действуют как символ, отражающий их социальный статус или личную идентичность. Например, BMW считает себя «Идеальной машиной для вождения». Это означает, что люди, покупающие ее продукцию, глубоко заботятся об автомобилях и их характеристиках. Они хотят, чтобы их сверстники думали, что они водят лучшую машину. Поэтому BMW создает и продает высокопроизводительные автомобили, предназначенные для покупателей роскоши. Мотивация покупки BMW сильно отличается от мотивации покупки Ford или Chevy. Если бы BMW выпустила экономичный и экономичный автомобиль, он не был бы таким успешным, как его нынешние продукты. |
Самоактуализация | Самоактуализацию трудно определить, так как все люди разные, но в конечном итоге она сводится к необходимости улучшить себя (и просто ради этого, а не ради другой мотивации, такой как карьера/финансы). Потребность в самореализации трудно ориентировать, поскольку она выглядит по-разному для всех и потому что вашего продукта будет недостаточно для ее достижения вашими клиентами. Тем не менее, самореализация по-прежнему является мощным мотиватором, а это означает, что при правильном подходе сообщения, которые обращаются к этой потребности, могут быть убедительными. Рассмотрим сообщение приложения для изучения языков Duolingo о том, чтобы «сделать каждый день на счету», посвятив его часть изучению языка. |
Дополнительные потребности, которые должны учитывать команды разработчиков продукта
Хотя ваш продукт или позиционирование будут намного сильнее, если вы нацелитесь на одну из перечисленных выше потребностей в соответствии с иерархией Маслоу, есть несколько дополнительных моментов, о которых вы должны помнить, когда будете разрабатывать и продавать свои продукты.
| Дополнительные нужды | Примеры |
|---|---|
Решение проблем | В конце концов, ваш продукт должен решить проблему, которую вы рекламируете. Вот почему клиенты купили его в первую очередь, и вы не можете винить их за то, что они расстроены или обращаются к вашим конкурентам, если вы не решите проблему, с которой они столкнулись. Это самая важная функция, которую должен выполнять ваш продукт. |
Качество продукта | Если вы знаете, что ваш продукт решит проблемы ваших клиентов, это здорово! Теперь вам нужно убедиться, что он сможет продолжать решать их проблемы в будущем. |
Личный комфорт | Неважно, продаете ли вы обувь или журналы по подписке, ваш продукт должен быть удобным для ваших клиентов. Работа с ней не должна быть утомительной или напряженной, но вместо этого клиенты должны чувствовать себя расслабленными и вознагражденными всякий раз, когда они продолжают взаимодействовать с вашим продуктом или услугой. Это вызовет у них интерес к вашему бизнесу и, скорее всего, они вернутся за дополнительной покупкой. |
Успокоение | Случалось ли вам когда-нибудь купить товар только для того, чтобы раскаяться, когда вы достали его из упаковки? Это называется раскаянием покупателя и возникает, когда наши ожидания не оправдываются продуктом, который мы только что купили. Чтобы ваши клиенты не столкнулись с этим явлением, важно успокоить их, предоставив надежное предложение по обслуживанию клиентов. Наличие специальной группы поддержки, готовой решать проблемы, является ключом к тому, чтобы клиенты чувствовали себя уверенно в только что сделанной покупке. И эта уверенность может стать решающим фактором между тем, чтобы остаться в своем бизнесе или переключиться на конкурента. |
Развлечение или стимуляция | Если покупатель не обязан покупать ваш продукт, большинство из них не воспользуется возможностью купить его, если он не покажется им интересным. Лучшие продукты интересны в использовании и стимулируют клиента на протяжении всего пользовательского опыта. Для этого примера подумайте о мобильных играх. Некоторые из них, такие как «Змейка», представляют собой очень простые игры, которые несложно освоить. Но они невероятно популярны, потому что вовлекают пользователей в каждый момент игрового процесса. |
Примеры пожеланий
Поскольку потребности — это цель вашего продукта, его основное предложение, желания — это то, что поможет вам разработать функции и преимущества, которые сделают ваше решение уникальным и более конкурентоспособным. Вот примеры того, что клиенты хотят, когда они покупают у вас:
| Хочет | Примеры |
|---|---|
Простота использования | Какой бы ни была основная функция продукта, клиенты хотят, чтобы опыт использования продукта был простым и легким. Имея это в виду, важно выявлять и устранять трения или громоздкие препятствия, где это возможно. В частности, в производстве программного обеспечения это может означать сокращение количества шагов для получения определенного результата. Например, вы можете реализовать функцию «дублирования» для повторяющихся задач, облегчив жизнь клиенту при выполнении его рутины. |
Удобство | Удобство аналогично хочу иметь в виду. Потенциальные клиенты хотят, чтобы процесс покупки, подписки, получения, внедрения и возврата продукта был простым и легким. Имея это в виду, важно выявлять и устранять трения в ваших операционных моделях, особенно когда речь идет о покупке или получении обслуживания клиентов. Например, вы можете реализовать функцию покупки в один клик, чтобы сократить количество громоздких шагов в процессе покупки. |
Экономичность | Поскольку время и деньги являются ограниченными ресурсами и являются частью средств к существованию человека (т. е. потребностей в безопасности и защищенности), цена, по понятным причинам, является фактором, влияющим на большинство решений о покупке. Если два одинаковых продукта полностью равны, то часто побеждает более доступный вариант. Однако другим фактором здесь является стоимость. Если вы сможете найти способ обеспечить большую ценность, чем конкуренты, вы сможете получить преимущество в оценке потенциальных клиентов. |
Ценность или гибкость | Стремясь к простоте использования, вы должны постоянно повторять, как ваши клиенты могут получить больше отдачи от вашего продукта. Как упоминалось в предыдущем примере, клиенты хотят получить ценность в обмен на свои инвестиции, и ценность часто может проявляться в форме гибкости. Например, в мире программного обеспечения это может проявляться в виде интеграции с другими распространенными программными продуктами, которые используют ваши клиенты, чтобы они могли построить систему, которая работает для их нужд (без разрозненности). Это также может проявляться в вашем отделе обслуживания в виде круглосуточной поддержки 7 дней в неделю или быть доступной на каналах, по которым ваши клиенты предпочитают общаться. |
Стиль | Понятно, что люди хотят, чтобы их продукты удовлетворяли их потребности простым, легким и удобным способом. Однако также имеет смысл и то, что, если два продукта имеют одинаковые характеристики по одинаковой цене, покупатель будет учитывать стиль и эстетику. Например, если человек выбирает между двумя одинаково подходящими программными системами, нетрудно представить, что победит та, у которой более гладкий UX. |
Хотя все вышеперечисленное является прекрасными примерами, имейте в виду, что мотивы, потребности и желания будут различаться в зависимости от аудитории и того, что вы предлагаете. Вам решать, какие инновационные решения будут сводить с ума ваших целевых покупателей.
Как узнать, что люди хотят и в чем нуждаются в продукте
Чтобы определить желания и потребности ваших клиентов, вам придется изучить, кто ваши покупатели. Это можно сделать на протяжении всего процесса разработки продукта.
Но если вы не знаете, с чего начать, ниже приведен ряд показателей, которые вы можете использовать, чтобы получить представление о том, что важно для ваших клиентов.
Первичные данные
Как отметила София Бернаццани из HubSpot, первичные данные — это «данные, которые ваша компания получила непосредственно от вашей аудитории». Он специфичен для вашего бизнеса и может выявить интересные модели и тенденции, происходящие с вашими существующими клиентами. Вы можете использовать эти данные для определения потребностей и желаний клиентов, характерных для людей, которые уже взаимодействуют с вашим бизнесом. Некоторые собственные отчеты с данными, которые мы рекомендуем:
Анализ поведения клиентов
Анализ поведения клиентов представляет собой отчет, описывающий покупательские привычки различных сегментов целевой аудитории. Он использует карту пути клиента, чтобы показать, как определенные люди будут реагировать на различные препятствия. Используя этот отчет, вы можете найти соответствие между различными сегментами клиентов, а затем определить индивидуальные потребности в разные моменты пути клиента. У них есть подробная аналитика, которая выделяет наиболее используемые аспекты вашего предложения, а также указывает на области, которые недостаточно используются или заброшены. Инструменты, которые используются чаще всего, — это функции, которые нужны клиентам от вашего продукта. Присмотритесь к этим продуктам и определите, какова цель клиента, когда они его используют.
RFM-анализ
RFM-анализ выявляет наиболее ценных клиентов, взаимодействующих с вашим бизнесом, путем оценки истории их покупок. Он измеряет новизну, частоту и денежную стоимость, которую клиент предоставляет конкретной компании. Эта информация помогает специалистам по продуктам прогнозировать следующую покупку клиента и позволяет им своевременно планировать даты их выпуска.
Качественные данные
При попытке определить потребности и желания качественные данные фиксируют голос клиента. Эти данные описывают точку зрения клиента, а также вещи, которые влияют на людей, но не могут быть измерены численно. Вот некоторые качественные отчеты, которые вы можете анализировать:
Обратная связь с клиентами
Когда клиенты недовольны, это возможность для вашего бизнеса учиться. Бесценная информация о пользователях появляется в службе поддержки каждый день, но иногда бывает сложно разобраться во всей этой информации. Как правило, клиенты, которые явно рассержены или разочарованы, сообщают о своих потребностях вашему бизнесу. Клиенты, которые вносят предложения, обычно выражают свои желания. Хотя отзывы клиентов могут повторяться, важно постоянно сортировать их, чтобы оставаться в курсе точки зрения пользователя.
Профили покупателей
Для многих отделов маркетинга разработка портретов покупателей является первым шагом к пониманию своей целевой аудитории. Это связано с тем, что персоны смотрят на влияние на поведение клиентов, которое выходит за рамки их решений о покупке. Персонал по продукту также может извлечь выгоду из этих персонажей, потому что они сегментируют целевую аудиторию по их желаниям и потребностям. Затем разработчики могут использовать эту категоризацию для создания функций, желательных для определенных персонажей.
Интервью с клиентами
Проведение фокус-групп или интервью с клиентами — это один из способов напрямую расспросить пользователей о вашей компании. Вы можете спросить их об отдельных аспектах вашего продукта и получить немедленную обратную связь от их ответов. Это позволяет изолировать конкретную наблюдаемую ситуацию, а затем получить объяснение, почему она произошла. Подобная информация помогает менеджерам по продуктам направлять свою работу при контроле над новым проектом.
Тестирование продукта
Тестирование продукта должно проводиться на протяжении всего процесса разработки. Эти тесты гарантируют, что ваш новый продукт или функция будут пользоваться успехом у вашей целевой аудитории. Вот некоторые из методов тестирования, которые мы рекомендуем использовать при разработке продукта.
Тестирование первого клика
Когда вы работаете над дизайном своего продукта или веб-сайта, анализ тестов первого клика — отличный способ определить потребности клиентов. Тесты первого клика дают участнику конкретную задачу на веб-сайте или в программном обеспечении, а затем измеряют, потребуется ли и сколько времени им потребуется для ее выполнения. Эти тесты показывают, что клиенты хотят делать в данной ситуации, а затем выделяют любые препятствия в вашем дизайне, которые мешают им это сделать. Выполняя тесты первого щелчка на протяжении всей разработки, инженеры могут создать удобный интерфейс, который удовлетворит как потребности, так и желания клиентов.
Юзабилити-тестирование
В сообщении в маркетинговом блоге HubSpot мой коллега Клиффорд Чи описывает юзабилити-тестирование как «метод оценки взаимодействия с пользователем продукта или веб-сайта». Инженеры и разработчики используют эти тесты, чтобы определить, могут ли клиенты интуитивно управлять своим продуктом. Один из способов сделать это — настроить шкалу юзабилити системы, которая опрашивает клиентов об их пользовательском опыте с использованием шкалы от одного до 10. Затем управление продуктом берет эту информацию и может настроить разрабатываемый продукт в соответствии с потребностями и желаниями своих пользователей.
Последовательное монадическое тестирование
Если ваша группа разработчиков застряла в выборе между различными функциями или дизайном, вы можете использовать последовательное монадическое тестирование, чтобы выбрать предпочтительный для клиента вариант. Этот тест показывает участникам одну концепцию, а затем просит их сравнить ее ценность с вашими альтернативами. Затем вы можете повторить этот процесс для любого количества функций, которые вам нужно оценить. Таким образом, вы можете увидеть, что ваши клиенты думают о ваших идеях, особенно о мелких деталях, до их создания.
Рыночные данные
Хотя данные немного общие, рыночные данные являются еще одним источником для изучения при попытке понять ожидания ваших клиентов. Эти потоки сторонних и сторонних данных могут отражать макротенденции, влияющие на всю отрасль. Несмотря на то, что данные не являются специфическими для вашего бизнеса, ваши продуктовые группы используют эту информацию для выявления новых потребностей и желаний клиентов.
Продукты конкурентов
Начните с наблюдения за своими конкурентами и сравните свой продукт с другими успешными продуктами в вашей отрасли. Если клиенты покупают продукты ваших конкурентов, а не ваши, то должно быть место, где ваша команда не справляется. Сравнение ваших текущих продуктов с лучшими на вашем рынке — отличный способ для разработчиков определить возможности для улучшения продукта.
Тенденции и законодательные органы
Персонал, занимающийся производством продукции, также должен быть в курсе растущих социальных и политических тенденций, происходящих в их отрасли. Изменения в среде ваших клиентов повлияют на их покупательские потребности, поэтому важно, чтобы менеджеры по продуктам оставались в курсе этих событий. Новая социальная тенденция или законодательная мера могут предоставить владельцам продуктов ценную возможность найти своевременные решения.
Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в декабре 2019 года. и был обновлен для полноты.
Темы: Управление продуктом
Не забудьте поделиться этим постом!
Почему люди делают то, что делают?
Готовы проявить инициативу и подписаться на нашу рассылку?
Зарегистрируйтесь сейчас
Разум и смысл
Каждое ваше решение основано на этих шести потребностях Сообщение от:
Команда ТониПочему люди переедают или тратят слишком много?
Почему люди прибегают к конфликту или насилию?
Почему люди принимают наркотики или даже лишают себя жизни?
Почему люди жаждут внимания или жаждут любви?
Почему люди делают то, что делают? Более конкретно – почему вы делаете то, что делаете? У ваших поступков всегда есть причина. Вы можете не знать, что это за причина, по крайней мере, неосознанно. На самом деле довольно часто люди действуют и ведут себя так, что кажутся иррациональными и необъяснимыми даже им самим. И есть миллион ответов на вопрос: «Почему я делаю то, что делаю?» Но все эти причины вращаются всего лишь вокруг шести основных движущих сил, которые Тони называет шестью человеческими потребностями.
Шесть человеческих потребностей являются основополагающими для каждого человека и определяют то, как мы живем. Независимо от того, из какой вы страны, каков ваш социально-экономический статус, независимо от вашей расы, вашей религии, вашего цвета кожи, ваших убеждений; неважно, каковы ваши цели, желания, ценности, нравы или мечты – у всех у нас одни и те же потребности.
Если вы хотите понять, почему вы такой, какой вы есть, на более глубоком, более осмысленном уровне, вы должны начать с понимания этих потребностей. Потому что как только вы это сделаете, вы поймете, почему вы действуете и реагируете определенным образом. И это осознание — ключевой шаг к кардинальному сдвигу в вашей жизни, чтобы вы могли преодолевать препятствия и использовать возможности, чтобы в конечном итоге обрести абсолютное удовлетворение. Перестаньте сравнивать себя с другими и добейтесь собственного уникального успеха.
Почему вы делаете то, что делаете? Первый и самый распространенный ответ — потребность в определенности.
Уверенность – это потребность избежать боли и, в идеале, найти утешение. Вот почему это самая основная потребность, которая есть у всех нас — механизм выживания. Мы должны иметь уверенность даже для того, чтобы функционировать в нашей повседневной жизни. Были ли вы когда-нибудь в ситуации, когда вы чувствовали себя неуверенно в чем-то действительно важном, например, в своем здоровье или здоровье близкого человека? Как насчет неуверенности в своей работе или в том, собираетесь ли вы зарабатывать достаточно денег, чтобы сводить концы с концами? Когда наша уверенность находится под угрозой, трудно мыслить ясно. Когда мы не уверены в чем-то важном, больше ничего не работает.
Все мы пытаемся обрести уверенность, но все делаем это по-разному. Некоторые люди обретают уверенность, устанавливая рутину. Некоторые добиваются этого, занижая свои ожидания и говоря: «Я никогда не получу то, что хочу». Другие получают его, пытаясь контролировать все и всех. А третьи обретают уверенность через веру и молитву. У каждого человека есть свой способ удовлетворить эту базовую потребность. Вопрос в том, удовлетворяете ли вы свою потребность в уверенности таким образом, который придает вам силы или лишает их? Каждый расставляет приоритеты в этих человеческих потребностях по-разному, но у вас есть право выбирать, на чем сосредоточиться.
Разнообразие Ответ на вопрос «Почему люди делают то, что они делают?» не прямолинейно. Может даже показаться, что шесть человеческих потребностей противоречат друг другу: мы не просто жаждем определенности — мы также жаждем неопределенности.
Проблема с уверенностью заключается в том, что как только мы получаем ее во всех отношениях, нам становится скучно. Наша страсть находится в сфере неопределенности или разнообразия. Разнообразие создает для нас волнение. Вот что такое приключение. Это заставляет нас чувствовать себя живыми. И нам нужны сюрпризы в нашей жизни, потому что это то, что помогает нам расти. Но, как и в случае с нашей потребностью в уверенности, все мы стремимся удовлетворить нашу потребность в разнообразии способами, которые могут быть хорошими, нейтральными или плохими.
Некоторые люди находят разнообразие в употреблении наркотиков. Другие будут делать это, переедая. Некоторые занимаются экстремальными видами спорта. Другие получают разнообразие от разговора с кем-то, кого они находят интересным, или от постановки новой цели. А третьи получают разнообразие, имея большую проблему. Есть миллион способов добиться разнообразия. Вопрос только в том, каков ваш путь, помогает он вам или вредит.
Третья потребность — значимость. У всех нас есть потребность чувствовать, что наша жизнь значима, что наша жизнь важна, уникальна и в некотором роде особенная.
В интимных отношениях, если ваш партнер когда-нибудь начнет думать, что что-то или кто-то важнее вас, это вызовет сильную боль. Этим «кем-то» может быть ваш ребенок, мать, отец, ваш коллега или даже посторонний человек. И в тот момент, когда это происходит — как только кто-то чувствует, что что-то более значимое, чем он — именно тогда отношения начинают разрушаться.
Помимо интимных отношений, существует неограниченное количество способов, которыми люди находят значимость в своей жизни. И эти способы могут быть продуктивными, нейтральными или деструктивными.
Например, если вы удовлетворяете свою потребность в значимости, отдавая больше, чем кто-либо другой, — находя свою уникальность, изменяя мир к лучшему, — в этом нет ни одной обратной стороны, а только положительная сторона. Вы находите организацию, которой вы увлечены, и предлагаете свое время или ресурсы, чтобы помочь ей добиться успеха. Сила щедрости и сострадания может изменить мир.
А как быть с теми, кто прибегает к насилию? Когда кто-то направляет на вас пистолет, насколько они важны в вашей жизни прямо сейчас? Они важны для жизни и смерти. Насилие — самый быстрый и дешевый способ получить от других чувство значимости. К сожалению, он уничтожает человека, использующего его, и вовлеченных в него жертв. Но насилие существовало на протяжении всей истории человечества, и оно будет существовать всегда, если мы не осознаем это и не внесем сознательных изменений.
Когда вы думаете о том, почему вы делаете то, что делаете, подумайте, как вы удовлетворяете свою потребность в значимости. Вы работаете усерднее, чем кто-либо другой? Вы знаете о спорте больше, чем кто-либо другой? Одеваетесь ли вы уникально или у вас больше сережек или татуировок, чем у кого-либо еще? Вы покупаете определенные бренды? У вас есть роскошный автомобиль? У вас больше образования и больше дипломов, чем у кого-либо?
Есть миллион способов быть значимым. Что твое?
Почему люди делают то, что делают? На протяжении всей истории ответом была любовь.
Проблема с потребностью в значимости заключается в том, что это означает, что вы должны отличаться от всех остальных. И точно так же, как потребность в уверенности раскрывает потребность в разнообразии, потребность в значимости раскрывает потребность в любви и связи.
Люди находят связь через дружбу, спорт или общение. Другие люди получают его через домашних животных или искусство. Некоторые предпочитают медитацию или пребывание на природе. Некоторые могут получить это через свою веру и через молитву.
Люди находят связь через секс, даже если это бессмысленно. Некоторые переживают это во время болезни, когда за ними ухаживают другие. Некоторые получают это, создавая проблемы. Например, если вы не уделяете ребенку внимания ни на что хорошее, он сделает что-то плохое, чтобы получить это внимание и увидеть, что вы заботитесь о нем.
Взрослые делают то же самое, но часто более драматично и болезненно, например, прибегая к противозаконному или оскорбительному поведению. Или как насчет того, когда у вас все хорошо в жизни, но вы рассказываете людям другую историю? Вы придаете чему-то негативный оттенок, чтобы заставить их чувствовать себя лучше. Это еще один пример того, как мы удовлетворяем нашу потребность в общении. Но таким образом вы лишаете себя силы только для того, чтобы кто-то другой чувствовал себя более связанным с вами, что в конечном итоге разрушительно для вашего позитивного состояния.
Триггер для многих людей, задающихся вопросом: «Почему я делаю то, что делаю?» в том, что они несчастливы в своих отношениях. Вот в чем дело: большинство людей оседают. Они соглашаются на связь, потому что любовь травмировала их. Но связь подобна крохам по сравнению с настоящей любовью. Настоящая любовь – это абсолютная радость, утешение и страсть. А по шкале от нуля до 10 это 10. Где ты? Большинству людей около четырех или шести лет. Они несчастливы, но они не настолько несчастны, чтобы измениться и стать лучше.
Первые четыре потребности являются критическими. Они необходимы. Вы всегда найдете способ удовлетворить каждую из этих потребностей, но сами по себе они вас не удовлетворят. Если вы действительно хотите быть реализованными, то вы должны удовлетворить эти две последние потребности — рост и вклад. Это потребности вашего духа. Это не в религиозном смысле, а в смысле того, кем вы являетесь в своей основе.
Если ты не растешь, ты умираешь. Нет такого понятия, как плато или удобное ровное место. Если ваши отношения не развиваются, они умирают. Если ваш бизнес не растет, он умирает. Где вы стоите? Честно оцените свою жизнь и спросите себя, где вы растете и как это заставляет вас себя чувствовать? Какая область в вашей жизни умирает? И как это заставляет вас страдать?
Вклад придаст смысл вашей жизни. Когда мы отдаем сверх себя, мы живем в мире изобилия и сострадания. Вот почему Тони всегда говорит: «Секрет жизни в том, чтобы отдавать». Когда в последний раз вы добровольно помогали другому человеку или делу вне себя? Как это заставило вас чувствовать?
Итак, если у всех нас одни и те же шесть потребностей, почему мы ведем себя по-разному?
Во-первых, мы не одинаково ценим все шесть потребностей. У некоторых уверенность является главной потребностью. У некоторых будет любовь и связь. Другие могут иметь значение. Но то, что будет номером один, изменит ваш образ жизни.
Во-вторых, даже если двумя людьми движет потребность в уверенности, способ достижения уверенности у одного будет отличаться от способа другого. Возможно, правило обретения уверенности одним человеком заключается в том, что он должен работать по 20 часов в день, в то время как другой обретает уверенность, делая все неправильно. «Это никогда не сработает, и все это пустая трата времени. Зачем мне вообще надеяться?»
Это кажется нелогичным, но люди действительно разрушают свои мечты и даже ломают собственные ценности, чтобы удовлетворить свои потребности. Понимание того, как наши эмоции и действия связаны с нашими шестью человеческими потребностями, является ключевой частью обучения тому, как проявлять больше сострадания к себе и другим. Если какая-либо из следующих черт покажется вам знакомой, вы можете быть удивлены, узнав, что они связаны с вашими шестью человеческими потребностями.
- Ложь. Честный человек будет лгать, потому что он ценит свои потребности больше, чем свою мораль. Они могут солгать на собеседовании, чтобы получить более интересную работу, солгать на свидании, чтобы создать ощущение связи, или солгать своему партнеру, чтобы избежать ссоры — и создать уверенность в отношениях.
- Обман . Когда человек изменяет, его потребности в отношениях не удовлетворяются. Чувство любви и связи было потеряно. Их партнер больше не заставляет их чувствовать себя значимыми. Или пропала искра — спонтанность и разнообразие ранних лет сменяется скучной определенностью.
- Привлечение внимания . Вы всегда оказываетесь в центре драмы? Скорее всего, это из-за вашего собственного поведения, а не других. Вы можете захотеть почувствовать себя значимым, сделав себя центром проблемы, или вы можете жаждать разнообразия.
- Вредные привычки . Пороки — один из главных индикаторов того, что наши потребности не удовлетворяются здоровым образом. Вечеринки с алкоголем могут внести разнообразие в нашу жизнь. Но мы также можем обратиться к вредным привычкам, потому что жаждем определенности — мы знаем, что наркотики, алкоголь и слишком много еды вредны для нас, но мы также знаем, что они всегда будут рядом.
- Никогда не говори нет . Легко принять человека, который говорит «да», за удовлетворение — это заставляет вас чувствовать себя значимым и нужным. Но будьте осторожны, вы не игнорируете свои собственные потребности. Вы можете думать, что делаете что-то, потому что вы хороший человек или чувствуете себя обязанным, но на самом деле это ваша потребность в уверенности.
Так почему ты делаешь то, что делаешь? Теперь, когда вы понимаете шесть человеческих потребностей и то, как они связаны с вашими решениями, вы можете определить и исправить их негативное влияние на вашу жизнь. Если в этот момент вы сможете осуществить вдохновляющие позитивные сдвиги, то сможете изменить все направление своей жизни.
Команда Тони
Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим достичь выдающейся жизни.
избранных коллекций
похожих постов
закрыть
Подпишитесь на нашу рассылку!
Вводя свою информацию на веб-сайте Tony Robbins, вы соглашаетесь с тем, что мы можем собирать и использовать вашу личную информацию в маркетинговых и других целях, как указано в нашей Политике конфиденциальности, с которой мы рекомендуем вам ознакомиться.
Этот веб-сайт использует файлы cookie для персонализации вашего опыта и целевой рекламы. Продолжая использовать наш веб-сайт, вы принимаете условия нашей обновленной политики
Потребность в необходимости
В пути? Слушайте аудиоверсию статьи здесь:
«Те, у кого есть «зачем» жить, могут вынести почти любое «как».
― Виктор Э. Франкл, Человек в поисках смысла
Что такое самая основная потребность человека?
Знаменитая иерархия потребностей Маслоу стала популярным ответом на этот вопрос. Маслоу утверждает, что чувство защищенности и защищенности — это наша самая основная потребность, помимо еды и сна.
Хотя у теории Маслоу есть свои достоинства, есть много примеров людей, которые преуспевают, несмотря на то, что их потребности не удовлетворены.
Во время моих исследований с ветеранами я разговаривал со многими, кто процветал среди хаоса боя.
С другой стороны, я также встречал многих людей, живущих в самых безопасных и безопасных условиях, но испытывающих сильное отчаяние.
Из-за этого должно быть что-то более важное, чем потребность в безопасности.
Я считаю, что самая важная базовая потребность – это наша потребность быть нужными.
Содержание
Что это нужно?Потребность в том, чтобы быть нужным, — это чувство собственной значимости, коренящееся в чувстве принадлежности к сообществу или делу вне себя.
Потребность быть нужным — одно из наших основных желаний. Мы хотим чувствовать себя значимыми в глазах других, даже если это всего один человек. Мы хотим чувствовать, что играем важную роль, будь то в организации, семье или жизни другого человека.
Потребность быть нужным коренится в нашей потребности в чувстве вклада в нечто большее, чем мы сами.
Когда эта потребность остается неудовлетворенной в случае потери работы, развода или важных жизненных перемен, мы можем обнаружить, что начинаем терять чувство сопричастности.
Когда это чувство вклада уходит, мы теряем чувство цели и направления.
Если вы или кто-то из ваших знакомых борется с проблемами психического здоровья, вы можете посетить мою ресурсную страницу , чтобы узнать, как найти помощь.
Давайте подробнее рассмотрим, как важные перемены в жизни влияют на нашу потребность быть нужными.
Ветераны, переходящие к гражданской жизни, могут многому нас научить по этой теме.
Необходимость быть востребованным в армииМой аргумент в пользу того, что принадлежность важнее, чем безопасность, основан на моем исследовании ветеранов, переходящих к гражданской жизни.
Многие солдаты в бою процветают, зная, что их могут убить в любой момент. Себастьян Юнгер в своей книге War , пишет:
«Это как если бы групповое включение имело опьяняющий эффект, который более чем компенсировал опасности, с которыми группе пришлось столкнуться».
Члены боевого подразделения полагаются друг на друга при выполнении определенных обязанностей. Каждый человек испытывает высшую степень необходимости, потому что его роль необходима для успеха миссии.
Сравните высокую степень необходимости в боевом подразделении с перспективами, с которыми сталкивается недавний ветеран. Ветераны переходят в гражданскую среду, которая намного безопаснее, но часто не дает им нужного ощущения. Вместо того, чтобы процветать, многие начинают катиться по нисходящей спирали в отчаяние и мысли о самоубийстве.
Помимо отсутствия перспектив трудоустройства в целом, работодатели часто не осознают, насколько ценными могут быть навыки ветерана на гражданской должности, а ветераны могут испытывать трудности с переводом своего профессионального военного опыта на собеседование на гражданскую должность.
Если вам интересно изучить некоторые жизненные уроки, которые я обнаружил в своих подробных беседах с ветеранами, вы можете прочитать мою статью «6 вещей, которым ветераны могут научить нас о жизни».
Когда потребность быть нужным нездорова Хотя нам нужно чувствовать себя нужными, мы должны быть внимательны, если это перерастет в форму зависимости. Пристрастие к потребности быть нужным также можно назвать созависимостью.
Созависимость возникает, когда наше желание внести свой вклад проистекает из чувства недостаточности. Мы больше не люди; мы становимся людьми дела .
У каждой основной потребности есть темная сторона.
Наша базовая потребность в еде может превратиться в зависимость, наша потребность в безопасности может превратиться в тревогу и одержимость, а наша потребность в самоуважении может превратиться в нарциссизм.
Темная сторона этих потребностей связана с попыткой заполнить внутреннюю пустоту внешним веществом или поведением.
Если наша потребность быть нужными не удовлетворена, мы можем чрезмерно компенсировать недостаток любви и сопричастности, пытаясь получить признание, постоянно делая что-то для других.
Существует множество различных форм созависимости, но наиболее распространенной является предоставление человеку с зависимостью возможности постоянно что-то делать для него, чтобы сохранить все вместе. Эта форма «помощи» часто является попыткой обрести чувство любви.
В действительности созависимый человек действует в состоянии полного самозабвения. Их самооценка и идентичность быстро сходят на нет. Это чувство пустоты еще больше подпитывает склонность помогать другим, дарить подарки или вообще пытаться обрести чувство значимости.
Если это находит отклик у вас и вы хотите научиться быть более эффективными в своих попытках помочь другим, ознакомьтесь с моей статьей Когда помощь становится возможностью?
В этой статье я представляю подробное различие между помощью и созависимым обеспечением, особенно когда помогаешь кому-то с зависимостью. Помощь позволяет вам быть наиболее эффективной версией себя в отношениях с другими, в то время как поощрение удерживает вас в ловушке этой нездоровой динамики.
Если вы боретесь с созависимостью, вы можете найти местную поддержку в системе поиска терапевтов Psychology Today.
Если вы хотите попробовать онлайн-консультирование, посетите BetterHelp. com. Их основным преимуществом является более низкая стоимость и высокая доступность через мобильное приложение.
Если вы хотите получить бесплатную пробную версию, заполните онлайн-заявку здесь, затем выберите вариант, указывающий, что вы не можете позволить себе консультацию, прежде чем вводить платежную информацию.
* Как аффилированное лицо BetterHelp, я могу получать компенсацию от BetterHelp, если вы покупаете продукты или услуги по предоставленным ссылкам.Ключом к избавлению от созависимости является развитие личных границ и сосредоточение внимания на заботе о себе. Со временем у человека, страдающего от созависимости, может развиться чувство идентичности и самооценки.
ЗаключениеМы социальные существа, и наша потребность быть нужными коренится в этой реальности.
Мы можем удовлетворить эту потребность здоровыми способами, если мы поддерживаем личные границы, занимаемся заботой о себе и имеем основу для самоуважения.
Мы можем удовлетворить нашу потребность быть нужными, если найдем способ сделать себя полезными в нашем социальном контексте.
На уровне государственной политики нам необходимо рассмотреть способы уменьшения влияния жизненных перемен на нашу потребность быть нужными.
Проблемные жизненные переходы могут включать в себя студентов, переходящих на работу, пенсионеров, переходящих из своей профессии, ветеранов, переходящих к гражданской жизни, профессиональных спортсменов, покидающих спорт, и священников, уходящих со своей должности.
Люди в основе своей социальные существа, и когда наши социальные потребности удовлетворяются, мы чувствуем себя сопричастными и целеустремленными.
Если вам интересно узнать больше о том, как создать чувство цели, вы можете прочитать мою статью здесь: Что значит иметь цель?
Зачем людям нужна самооценка? Теоретический и эмпирический обзор
Обзор
. 2004 г., май; 130(3):435-68.
дои: 10.1037/0033-2909.130.3.435.
Том Пищински 1 , Джефф Гринберг, Шелдон Соломон, Джейми Арндт, Джефф Шимель
принадлежность
- 1 Факультет психологии, Колорадский университет в Колорадо-Спрингс, Колорадо-Спрингс, Колорадо, США. [email protected]
- PMID: 15122930
- DOI: 10.1037/0033-2909.130.3.435
Обзор
Tom Pyszczynski et al. Психологический бык. 2004 май.
. 2004 г., май; 130(3):435-68.
дои: 10.1037/0033-2909.130.3.435.
Авторы
Том Пищински 1 , Джефф Гринберг, Шелдон Соломон, Джейми Арндт, Джефф Шимел
принадлежность
- 1 Факультет психологии, Колорадский университет в Колорадо-Спрингс, Колорадо-Спрингс, Колорадо, США. [email protected]
- PMID: 15122930
- DOI: 10.1037/0033-2909.130.3.435
Абстрактный
Теория управления террором (TMT; J. Greenberg, T. Pyszczynski, & S. Solomon, 1986) постулирует, что люди мотивированы стремиться к позитивной самооценке, потому что самооценка обеспечивает буфер против вездесущей потенциальной тревоги, порожденной уникальными человеческими качествами. осознание смертности. Рассмотрены эмпирические данные, имеющие отношение к теории, показывающие, что высокий уровень самооценки снижает тревогу и связанное с тревогой защитное поведение, напоминания о своей смертности повышают стремление к самооценке и защиту самооценки от угроз в различных областях, высокие уровни самоуважения устраняют влияние напоминаний о смертности как на стремление к самоуважению, так и на доступность мыслей, связанных со смертью, а убеждение людей в существовании загробной жизни устраняет влияние заметности смертности на стремление к самоуважению. ТМТ сравнивается с другими объяснениями того, почему людям нужна самооценка, и дается критика наиболее известного из них, теории социометрии.
((c) APA 2004 г. , все права защищены)
Похожие статьи
Функция самооценки в теории управления терроризмом и теории социометрии: комментарий к Pyszczynski et al. (2004).
Лири М.Р. Лири МР. Психологический бык. 2004 г., май; 130(3):478-82; обсуждение 483-8. дои: 10.1037/0033-2909.130.3.478. Психологический бык. 2004. PMID: 15122933 Обзор.
Нужна ли людям самооценка? Комментарий к Pyszczynski et al. (2004).
Крокер Дж., Нуэр Н. Крокер Дж. и соавт. Психологический бык. 2004 г., май; 130(3):469-72; обсуждение 483-8. дои: 10.1037/0033-2909.130.3.469. Психологический бык. 2004. PMID: 15122931 Обзор.
Новый взгляд на теорию управления террором и самооценку: роль скрытой и явной самооценки в эффектах значимости смертности.
Schmeichel BJ, Gailliot MT, Filardo EA, McGregor I, Gitter S, Baumeister RF. Шмейхель Б.Дж. и соавт. J Pers Soc Psychol. 2009 май; 96(5):1077-87. doi: 10.1037/a0015091. J Pers Soc Psychol. 2009. PMID: 19379037
Избегание смерти или участие в жизни как объяснения смысла и культуры: комментарий к Pyszczynski et al. (2004).
Райан Р.М., Деси Э.Л. Райан Р.М. и др. Психологический бык. 2004 г., май; 130(3):473-7; обсуждение 483-8. дои: 10.1037/0033-2909.130.3.473. Психологический бык. 2004. PMID: 15122932 Обзор.
Можем ли мы действительно обойтись без самооценки? Комментарий о Крокере и Парке (2004).
Пыщински Т., Кокс К. Пищинский Т. и соавт. Психологический бык.
2004 г., май; 130(3):425-9; обсуждение 430-4. дои: 10.1037/0033-2909.130.3.425.
Психологический бык. 2004.
PMID: 15122928
Обзор.
Посмотреть все похожие статьи
Цитируется
Самосострадание, осознанность, стресс и самооценка среди студентов вьетнамских университетов: психологическое благополучие и положительные эмоции как посредники.
Tran MAQ, Vo-Thanh T, Soliman M, Khoury B, Chau NNT. Tran MAQ и др. Внимательность (НЮ). 2022 сен 15:1-13. doi: 10.1007/s12671-022-01980-x. Онлайн перед печатью. Внимательность (НЮ). 2022. PMID: 36124230 Бесплатная статья ЧВК.
Влияние осознанных практик на страх перед смертью: рандомизированное контролируемое исследование.
Аналайо Б.
, Медведев О.Н., Сингх Н.Н., Дхаусси М.Р.
Аналайо Б. и др.
Внимательность (НЮ). 2022 сен. 5:1-15. doi: 10.1007/s12671-022-01967-8. Онлайн перед печатью.
Внимательность (НЮ). 2022.
PMID: 36089935
Бесплатная статья ЧВК.Изучение ландшафта психологических угроз: картография угроз и ответов на них.
Рейсс С., Лин-Томеле Э., Клакл Дж., Йонас Э. Рейсс С. и соавт. Soc Personal Psychol Compass. 2021 апр;15(4):e12588. doi: 10.1111/spc3.12588. Epub 2021 26 февраля. Soc Personal Psychol Compass. 2021. PMID: 35860340 Бесплатная статья ЧВК.
Перед лицом реальной угрозы смерти: динамические изменения доступности мысли о смерти.
Чжоу Дж., Чен Й., Сюй Й., Ляо Б., Фу В. Чжоу Дж. и др. Psychol Res Behav Manag.
2022 14 июля; 15:17:31-17:40. doi: 10.2147/PRBM.S361432. Электронная коллекция 2022.
Psychol Res Behav Manag. 2022.
PMID: 35860205
Бесплатная статья ЧВК.Тревога смерти как посредник отношений между отказом от желания и психическим здоровьем, предсказанная теорией не-я.
Куо Ю.Ф., Чанг Ю.М., Линь М.Ф., Ву М.Л., Шиах Ю.Дж. Куо Ю.Ф. и соавт. Научный представитель 2022 17 июня; 12 (1): 10209. doi: 10.1038/s41598-022-14527-w. Научный представитель 2022. PMID: 35715696 Бесплатная статья ЧВК.
Просмотреть все статьи «Цитируется по»
Типы публикаций
термины MeSH
Почему мы должны быть правы?
Anne-Laure Le Cunff • Время чтения: 6 минут
Нет времени читать это сейчас? Используйте Matter, чтобы прочитать его позже, послушать на ходу или даже отправить на Kindle.
Одним из наиболее распространенных явлений в нашей коллективной психике является потребность быть правым. Ученые мужи обсуждают свои взгляды на изменение климата и политические конфликты по телевидению, мы спорим с друзьями о том, кто что сказал, и мы часто торжествующе провозглашаем: «Я же вам говорил!»
Это явление начинается рано. С самого раннего возраста детей учат тому, как быть правым. Наша система образования построена на парадигме правильного и неправильного. Ответы, признанные правильными, вознаграждаются; неправильные ответы приводят к более низким оценкам, что якобы ведет к менее успешной жизни. Для студента получение правильного ответа быстро становится главной целью. Эта ментальная модель настолько глубоко укоренилась, что мы продолжаем нести ее во взрослом возрасте.
Почему нам нужно быть правыми
Потребность быть правыми коренится в нашей культуре, питаясь естественными человеческими наклонностями, которые питают многие из наших социальных структур. Очень часто мы не стремимся быть правыми, мы стремимся быть «более правильными» по сравнению с кем-то другим, будь то отдельный человек или группа людей. Потребность быть «более правильным» в основном основана на страхе, неуверенности и нашем желании чувствовать связь друг с другом:
- Тревога покинутости. Потребность быть правым может быть симптомом страха покинутости. Многие из нас неосознанно переживают, что близкие уйдут. Люди, которые страдают от беспокойства быть покинутыми, часто чрезмерно чувствительны к критике, склонны принимать меры, чтобы избежать отказа, и усердно работают, чтобы угодить другим людям. Быть правым означает соответствовать «правильному» образу мышления внутри определенной группы.
- Страх неудачи. В исследовании, посвященном отношениям между юными спортсменами и их родителями, исследователи обнаружили корреляцию между высокими ожиданиями родителей в отношении достижений и страхом детей перед неудачей. Чем больше родители негативно реагировали на то, что они воспринимали как неудачу своего ребенка, тем больше ребенок боялся последствий своей неправоты. Эти эмоции также проявляются на рабочем месте, где многие сотрудники изо всех сил пытаются признать свои ошибки, опасаясь последствий.
- Как избежать разочарования. Мы часто выбираем действия, основываясь на наших ожиданиях. Быть правым означает, что события идут по плану, в соответствии с нашими ожиданиями. Хотя неожиданное может привести к хорошим сюрпризам, мы все же склонны отдавать предпочтение ожидаемому. В этом сценарии наша потребность быть правым проистекает из нашей иллюзии контроля.
Желание всегда быть правым также может быть формой неуместного интеллектуализма. Греческий философ Сократ определял интеллектуализм как процесс, посредством которого «человек будет делать то, что правильно или лучше всего, как только действительно поймет, что правильно или лучше всего». Из этого определения вытекает идея о том, что знание того, что правильно, ведет к правильному поступку. Быть правым становится добродетелью, к которой нужно стремиться. Быть неправым становится моральной оплошностью. Тем не менее, есть много преимуществ в том, чтобы оказаться неправым.
Прелесть быть доказанным неправым
Потребность все время быть правым является формой установки на данность, которая препятствует личностному росту. Как пишет Марк Мэнсон в своей популярной книге о том, как справляться со своими страхами и неуверенностью: «Люди, которые основывают свою самооценку на том, чтобы быть правыми во всем, не позволяют себе учиться на своих ошибках. Им не хватает способности принимать новые точки зрения и сопереживать другим. Они закрываются от новой и важной информации. Гораздо полезнее предположить, что вы невежественны и многого не знаете. Это удерживает вас от привязанности к суеверным или плохо информированным убеждениям и способствует постоянному обучению и росту».
Каждый раз, когда мы оказываемся неправы, мы получаем возможность учиться и расти. Это возможность принять участие в процессе научных открытий, цель которого состоит в том, чтобы извлечь уроки из наших экспериментов посредством наблюдения, не слишком цепляясь за нашу гипотезу. Как сказал Томас Эдисон: «Я не потерпел неудачу 10 000 раз. Я не подвел ни разу. Мне удалось доказать, что эти 10 000 способов не сработают».
Поскольку мы не знаем того, чего не знаем, легко стать жертвой эффекта Даннинга-Крюгера, когда нам всегда нужно быть правыми. Придерживаясь своего мнения, мы создаем иллюзию знания. «Это мета-невежество (или игнорирование невежества) возникает из-за того, что отсутствие опыта и знаний часто скрывается в сфере «неизвестных неизвестных» или замаскировано ошибочными убеждениями и базовыми знаниями, которых только кажется достаточно для вывода правильного ответа. — объясняет Дэвид Даннинг. Доказанная неправота помогает нам вырваться из негативного круга неизвестных неизвестных.
Искусство меньше ошибаться
Нелегко избавиться от потребности быть правым — и часто это неудобно, — но некоторые стратегии могут помочь практиковать искусство меньше ошибаться, в основном путем принятия ошибок, которые питают нас. наш личностный рост.
- Задавайте вопросы. При обсуждении темы с кем-либо старайтесь задавать больше вопросов, чем делать утвердительных утверждений. Цель не в том, чтобы извлечь нужный ответ. Используйте открытые вопросы, чтобы ваш собеседник откровенно высказал свою точку зрения. Всякий раз, когда утверждение кажется нелогичным, не делайте поспешных выводов; вместо этого продолжайте задавать больше вопросов.
- Изучите альтернативные виды. Узнайте о аргументах за пределами вашего мысленного пузыря. Читайте контент от авторов, которые не согласны с вашей точкой зрения, общайтесь с друзьями, которые, кажется, не согласны с вами. Приложите честные усилия, чтобы попытаться понять противоположные взгляды. Это не означает, что вы должны изменить свою точку зрения, но дайте себе шанс оказаться неправым.
- Неудача, как ученый. Примите экспериментальный характер жизни. Все — эксперимент, каждая неудача — возможность для обучения. Вместо того, чтобы быть правым или неправым, попробуйте сформулировать гипотезы и спланировать эксперименты для проверки этих идей. Вместо того, чтобы придумывать способы доказать свою правоту, спросите себя: «Как эта идея может быть ошибочной?»
В основе искусства быть менее неправым лежит искусство любопытства. Задавать вопросы, исследовать альтернативные взгляды и терпеть неудачи, как ученый, — все это способы поощрить непредвзятость и расширить свой интеллектуальный кругозор. Перефразируя известную китайскую пословицу, лучше побыть дураком одну минуту, чем остаться дураком на всю жизнь.
Теги Когнитивные искажения, страх, вопросы, мышлениеПрисоединяйтесь к 40 000 осознанных творцов!
Вы дошли до конца статьи. Если вы узнали кое-что новое, вы можете получать новую в свой почтовый ящик каждую неделю. Maker Mind — это еженедельный информационный бюллетень с научно обоснованными идеями о творчестве, осознанной продуктивности, лучшем мышлении и обучении на протяжении всей жизни.
Как работник умственного труда, ваш мозг является вашим самым важным инструментом. Работайте умнее и счастливее, присоединившись к сообществу любопытных умников, которые хотят достичь своих целей, не жертвуя своим психическим здоровьем. Вы также получите руководство с 30 ментальными моделями, чтобы максимально использовать свой разум!
Одно письмо в неделю, никакого спама. Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности.
Важно ли чувство принадлежности?
Кстати о здоровье
Темы в этом сообщении
- Поведенческое здоровье
- Сбалансируйте свое психическое и эмоциональное здоровье
Чувство принадлежности очень важно, учитывая группы и ярлыки, которые мы навешиваем на себя и других. Мы являемся членами семей, спортивных команд, любителей, духовных групп, благотворительных организаций, политических партий, городов, стран и национальностей, и это лишь некоторые из них. Почти каждый аспект нашей жизни организован вокруг принадлежности к чему-либо.
Чувство принадлежности лежит в основе организации человечества. Если бы это было неважно, мы бы жили в одиночестве, собираясь вместе только для продолжения рода, а затем быстро выбрасывая детей из своей жизни, как только они могли бы ходить. У нас не было бы семей, общин или организованного правительства.
Мы не можем отделить важность чувства принадлежности от нашего физического и психического здоровья. Социальные связи, которые сопровождают чувство принадлежности, являются защитным фактором, помогающим справиться со стрессом и другими поведенческими проблемами. Когда мы чувствуем, что у нас есть поддержка и что мы не одиноки, мы становимся более стойкими и часто более эффективно справляемся с трудными моментами в нашей жизни. Умение справляться с трудностями снижает физические и психические последствия этих ситуаций.
Мы начинаем жизнь с самой важной потребности — привязанности к опекуну. Это начало нашей фундаментальной потребности в принадлежности. Исследования показали, что дети, не достигшие здоровой привязанности в молодости, имеют более низкую самооценку, более негативное мировоззрение, недоверчивы и могут иметь восприятие отторжения.
Депрессия, тревога и суицид — распространенные состояния психического здоровья, связанные с отсутствием чувства принадлежности. Эти условия могут привести к социальному поведению, которое препятствует способности человека общаться с другими, создавая цикл событий, который еще больше ослабляет чувство принадлежности.
К счастью, у нас есть возможность изменить свою жизнь, чтобы разорвать этот порочный круг и укрепить чувство принадлежности.
Повысьте чувство сопричастности
Итак, что вы можете сделать, чтобы усилить чувство сопричастности у ваших детей и у вас самих?
- Приложите усилия.
Самый важный ингредиент для создания чувства принадлежности — это усилие. Вы не можете принадлежать, если не решите прилагать усилия для взаимодействия с другими. Поначалу знакомство с новыми людьми может показаться неудобным, но дайте ему время, так как вам может понадобиться попрактиковаться в разговоре с самим собой. Вскоре действия станут второй натурой. Поведенческая активация и противоположное действие — эффективные стратегии для того, чтобы заставить себя приложить усилия. Действия часто необходимы, чтобы почувствовать мотивацию. - Помните о других.
Меньше думайте о себе в компании других и сосредоточьтесь на другом человеке или группе. Разговор имеет решающее значение для повышения вашего чувства принадлежности. Важно взаимно задавать вопросы, вести светскую беседу, умело раскрываться и слушать ответы людей. - Сохраняйте и учите непредвзятости.
Пробуйте новые занятия и знакомьтесь с новыми людьми. Рассмотрите новые способы мышления. Будьте примером, чтобы ваши дети могли увидеть, как это работает. Приложите усилия, чтобы найти занятия и группы людей, с которыми вы разделяете общие интересы. Возможно, вам нужно, чтобы это произошло, чтобы начать. Поощряйте и поддерживайте участие детей. - Практикуйте позицию принятия.
Признайте, что у других разные способы существования, которые не должны менять вас. Сосредоточьтесь на сходствах, а не на различиях. Сходства, как правило, усиливают связь. Если вы чувствуете, что люди не такие, как вы, сосредоточьтесь на общей цели, например, на возможности стать волонтером. Научите детей признавать чувства других. - Проверка действия.
Если вам сложно создать чувство сопричастности, помните, что это, вероятно, вызовет трудности и у вашего ребенка. Дайте им поддержку, которую вы бы дали себе. Проверяйте их так же, как вам нужно подтверждать свои собственные действия. Напомните детям и себе, что временами это может обескураживать, и если вы продолжите работать, то станет лучше.
Анджела Тейсен — психотерапевт в области психиатрии и психологии в О-Клэр, штат Висконсин.