Как влюбить в себя любого – 2. Как завоевать сердце мужчины или женщины, которые прежде казались вам совершенно недоступными
© Leil Lowndes, 2004.
© ООО “Издательство “Добрая книга”, 2004, – перевод и оформление.
Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
Введение
Сколько раз, сидя в кафе или ресторане, вы смотрели на своего бой-френда или подругу и думали: “Ну, почему, почему я сижу рядом с этой… “лягушкой”?” Возможно, вы оправдывали себя: “В этом городе не осталось интересных мужчин”, или “До сих пор я так и не встретил ту великолепную женщину, о которой мечтал”, или “Всех приличных женихов уже разобрали”.
Или, может быть, вы с явным мазохизмом приписывали свои неудачи вашим мнимым недостаткам.
Джентльмены, сколько раз, обедая в ресторане с очередной подружкой, вы косили глаза в сторону, тайком наблюдая за красавицей за соседним столиком, кокетничающей со своим кавалером, и тихо злились на себя: “Да, такая шикарная красотка никогда не стала бы встречаться со мной”?
Женщины, сколько раз на автозаправке, сидя в старом полуразвалившемся автомобиле и ожидая своего парня, закачивающего солярку в этот четырехколесный раритет, вы жадно смотрели на изысканного джентльмена, заправляющего высокооктановым бензином свой “Ягуар”, и спрашивали себя: “Почему я не могу получить такого мужчину?”
В глубине души вы знаете, что заслуживаете большего. “Если бы он лучше узнал меня, он увидел бы все мои замечательные качества и непременно влюбился в меня”.
А пока вы продолжаете встречаться с теми, кого в глубине души считаете неподходящими для себя партнерами. Почему? Зачем? Причины этого лежат гораздо глубже, чем вам кажется!
“В чем же дело?” – спросите вы. Например, вы можете просто бояться вступать в отношения с более успешным и привлекательным человеком, потому что не хотите идти на риск нанести удар по собственному самолюбию и подорвать самооценку в случае неудачи.
Во-вторых, прежде вы, возможно, пережили болезненный разрыв с человеком, которому были “не пара”, и теперь боитесь отношений с яркими и неординарными людьми. Или, может быть, вам кажется, что у вас нет денег, приличного образования или привлекательной внешности, чтобы водить дружбу с “достойными” людьми, хотя вы понимаете, что “слишком хороши” для того общества, в котором сейчас вращаетесь.
Почему это происходит? Дело в том, что вы, вероятно, стали разборчивы не так давно. Словно человек, который стремительно потерял вес и еще не привык к своему новому облику, по-прежнему “по инерции” страдает от низкой самооценки, вы страдаете от “инерции” в собственных представлениях о “достойном” партнере. Вы продолжаете встречаться с людьми, которые полностью устраивали вас несколько лет назад, хотя теперь оцениваете их совершенно иначе.
А может быть, вы пробовали, но так и не освоили тех приемов и навыков, которые помогают завоевать расположение людей, действительно достойных вас. Вы не приложили никаких усилий для того, чтобы сознательно выработать в себе те качества, которые позволили бы вам сражать всех наповал.
Вы легко можете подманить дворовую кошку к дверям своего дома блюдечком молока, но породистая особь даже не посмотрит в вашу сторону. Точно так же отличаются от большинства яркие и неординарные люди, которых принято относить к сливкам общества: чтобы соблазнить их, нужна совсем другая приманка.
Пришло время перемен
Пришло время повысить собственную самооценку и радикально усовершенствовать свои навыки, чтобы привлечь партнера или партнершу, о которых раньше вы могли только мечтать. Как только вы станете более разборчивы, вы обнаружите, что принадлежность к элите определяется не количеством, а качеством. Успешные люди вовсе не стремятся иметь горы одежды, вагоны мебели и множество контактов и мимолетных связей. Все, что им нужно – несколько элегантных костюмов в гардеробе, изысканный дом, обставленный лучшей мебелью, и жизнь, наполненная значимыми отношениями с небольшим кругом интересных им людей.
Так и в любви, в самых важных для нас отношениях, мы хотим иметь лишь одного партнера, неординарного мужчину или прекрасную женщину, с которым мы могли бы вместе прожить жизнь.
Мы привыкли называть человека, который намного лучше нас и, как правило, остается для нас несбыточной мечтой или недостижимым идеалом, “Принцем” или “Принцессой”.
Практически каждая маленькая девочка, ложась в постель и закутываясь в одеяло, мечтает о прекрасном Принце, который однажды проедет мимо на белом коне, влюбится в нее и увезет в свой сказочный мир, где они вместе будут жить долго и счастливо. Практически каждый мальчик, только начавший бриться, глядя на себя в зеркало, мечтает о прекрасной Принцессе, которая будет от него без ума и упадет в его объятия со вздохом: “Возьми меня, я – твоя”.
С поры нашего детства эти мечты нисколько не изменились. Но наши представления о Принцах или Принцессах росли вместе с нами, и у каждого из нас есть свои представления о признаках и атрибутах “королевской крови”. Возможно, вы не будете против, если родословная вашего Принца или Принцессы будет небогатой, но вы ожидаете, что он или она будут бесконечно добрыми, чувственными или умными людьми.
Список можно продолжать, и для каждого из нас он будет особенным. Единственной общей чертой окажется готовность начать поиск нового спутника или спутницы – человека, который будет много лучше тех “лягушек”, с которыми вы еще недавно вместе “квакали”, сидя в одном пруду.
Решение № 1
Начну искать достойного человека
Вы приняли решение. Как паук должен сплести паутину, чтобы поймать муху, так и вам придется сплести сеть навыков, психологических установок и привычек, чтобы поймать вашу Добычу – превосходного партнера или партнершу.
Все это начинается с глубокого убеждения – сознательного и подсознательного, – что вы заслуживаете лучшего.
Кто они – мой Принц или Принцесса?
Уже более десяти лет я веду семинары по искусству общения и межличностным отношениям. Каждый раз, когда участники очередного семинара начинают жаловаться, что не могут найти для свиданий никого “лучше”, я спрашиваю их, что значит для них это “лучшее”. Подавляющее большинство из них сообщают, что хотят найти человека “умнее”, “красивее”, “интереснее”, “с более высоким положением в обществе”, “состоятельнее” или “честнее”. Охотники и Охотницы, охотясь на бабочку и на медведя, вы должны пользоваться разными снастями. Так и в любви: преследуя женщину или мужчину своей мечты, вы должны обладать совершенно разными навыками и качествами, чтобы поймать в свои сети благородного Принца, прекрасную Принцессу, богатого или знатного Принца или творческую Принцессу. Чтобы поразить сердце каждого из них, требуется особенный набор навыков и специфических качеств.
Решение № 2
Буду использовать разную тактику
для разных партнеров
В паучьи сети, сплетенные для мух, не поймать медведя; муха всегда проскочит между створками капкана. Вы должны использовать особые ловушки и специальную приманку для успешной охоты на представителей каждого вида породистой Добычи. Одни люди невероятно красивы, другие – богаты, третьи – благородны, четвертые – талантливы, и каждого из них нужно приманивать с помощью различных приемов.
Несколько слов о терминологии
Прежде чем мы продолжим, скажу несколько слов о терминологии. Дамы, пожалуйста, не впадайте с истерику от того, что я использую слово “лягушка”. Точно так же, как раньше мы политкорректно понимали под словом “партнер” и мужчин, и женщин, теперь словом “лягушка” мы называем тех, кого вы считаете неподходящими для вас партнерами, отношениями с которыми недовольны, но с которыми, тем не менее, продолжаете встречаться и поддерживать близкие отношения.
“Лягушки” – это мужчины и женщины класса “земноводных”, с которыми вы просто обязаны расстаться. “Лягушка” – это мужчина или женщина, к которым вы привязались или кого “привыкли” любить, но с которыми (и теперь вы это знаете) необходимо расстаться, чтобы построить отношения с более желанным или подходящим человеком.
Точно так же, в широком смысле, я буду использовать слова “Принц” и “Принцесса”. Каждое из них, за исключением случаев, когда это отмечается особо, вполне очевидно подразумевает представителей обоих полов. Каждый раз, когда я говорю “Принц(есса)” или “породистая Добыча”, вопросы определения пола я оставляю вам.
Определения “элита” или “элитарный” тоже относятся к Принцам или Принцессам, сердца которых вы хотите покорить. Повторяю: речь идет о мужчинах или женщинах вашей мечты, отношения с которыми вы хотите выстроить по новым стандартам.
На этом урок грамматики окончен.
1. Что мне мешает?
Почему мне всегда попадаются “лягушки”?
Пристегните ремни.
Некоторые читатели с большим трудом вынесут предстоящий заезд. Вы можете и не осознавать этого, но причина, по которой вы все еще продолжаете встречаться с “лягушками”, лежит в вашей низкой самооценке. Вам может казаться, что как раз с этим-то у вас нет никаких проблем. Но если вы по-прежнему продолжаете встречаться с людьми, которые по всем статьям недостойны вас, проблема заключается именно в этом. Серьезная проблема. Почему, спрашиваете вы?
Потому что вы не стремитесь к тем, кого хотели бы видеть своими друзьями и возлюбленными. Вы водитесь лишь с теми людьми, чьего общества, по вашему мнению, заслуживаете!
“Только не я, – могут возразить некоторые из вас. – Я всегда стремлюсь к тому, чего хочу”. Вполне вероятно. Но, возможно, вы не знаете следующего: не обладая непреклонной верой в себя, вы непременно подрываете самооценку и уверенность в своих силах.
Дамы, вы можете метить в подруги или мечтать стать невестой самого красивого и изысканного мужчины в вашем квартале, поселке или компании.
Вы можете даже флиртовать и заигрывать с ним. Но, к несчастью, пока вы до глубины души не убеждены в том, что заслуживаете иметь такого шикарного мужчину, вы будете терпеть неудачу раз за разом. Проходя мимо него, вы станете стараться выглядеть свободной и соблазнительно покачивать бедрами, но из-за внутреннего напряжения будете выглядеть как механическая кукла, которой требуется немедленная смазка и техническое обслуживание. Вы можете соблазнительно “строить глазки”, но из-за вашей нервозности это, скорее, будет напоминать косоглазие. Без должной уверенности в себе вы не сможете импровизировать и никогда не выработаете успешного стиля в общении с противоположным полом.
Джентльмены, вы можете пригласить шикарную женщину, работающую в одной фирме с вами, пообедать в самом дорогом ресторане города. Но если вы не уверены в том, что ей очень повезло с вами, эта неуверенность будет бросаться в глаза, словно грязный воротничок рубашки, и дама непременно вам откажет. В конце концов, если вы сами не находите себя потрясающим мужчиной, дама этого тоже не сделает.
Даже звери и насекомые, выбирая себе пару, ведут себя умнее
Выбирая своего “единственного”, самка пингвина ни за что не обратит внимания на первого попавшегося на ее пути зануду, который ходит вокруг нее вразвалку и истошно вопит. Она, насколько возможно, будет ждать самого подходящего и наиболее приспособленного к жизни поклонника, что в условиях Антарктики означает быть достаточно упитанным, чтобы неделями высиживать снесенные самкой яйца и не умереть при этом голодной смертью. Самки-скорпионы тоже очень разборчивы в выборе партнера. Они с презрением отвергают самцов с несимметрично расположенными крыльями и флиртуют только с теми, у кого они поставлены правильно. Самки насекомых предпочитают тех самцов, которые умело охотятся и всегда возвращаются домой с добычей.
Итак, если даже пингвины и скорпионы не довольствуются посредственными партнерами, почему это должно устраивать вас? Причин много, и некоторые из них могут показаться весьма странными. Нередко мы опускаем руки и продолжаем жить в болоте потому, что боимся одиночества или нуждаемся в поддержке.
Возможно, это тянется потому, что вам нравится “легкий” секс. Или, например, вам просто нужен раб, который, несмотря на то, что не соответствует вашим стандартам, сделает для вас все, что вы захотите.
Многие из нас настроены заводить длительные и серьезные отношения с человеком, который очень понравился нам или возбудил нас при первом знакомстве. Возможно, с вами это тоже случалось. Вы с кем-то знакомитесь. Он или она весьма неравнодушны к вам, вы тоже возбуждены, вам хорошо вместе, поэтому вы начинаете подумывать о серьезных отношениях.
Затем, понемногу, вы начинаете открывать для себя не особенно заметные, но отвратительные привычки вашего партнера. Он или она лгут, обманывают вас или не умеют пользоваться ножом. Разочарования следуют одно за другим, и вы начинаете понимать, что общаетесь вовсе не с тем идеальным человеком, каким его или ее себе представляли. Возможно, вы продолжаете успокаивать себя, надеясь, что ваш партнер когда-нибудь изменится и станет, наконец, тем, о ком вы мечтаете.
Но в глубине души вы знаете, что обманываете себя. Время уходит, и с этим ничего не поделаешь.
Иногда, когда вам особенно тяжело, вы говорите себе, что никогда не найдете никого лучше. Осознав же, наконец, что этот человек просто не соответствует вашим требованиям и “стандартам”, вы вините во всем себя, зная, что должны что-нибудь предпринять. Но не предпринимаете. Почему? Понимая, что заслуживаете лучших и более полноценных отношений с достойным человеком, на подсознательном уровне вы продолжаете убеждать себя в обратном.
Давайте посмотрим, не обнаружите ли вы в себе следующие психологические барьеры.
Психологический барьер № 1
Страх неудачи
Этот страх – основная психологическая проблема в любой области нашей жизни. Вместо того чтобы сосредоточиться на радости и счастье, которые ждут вас в новой жизни с мужчиной или женщиной вашей мечты, вы думаете о том, что потеряете, если потерпите неудачу. Предположим, вы подходите к такому человеку, чтобы познакомиться, или начинаете флиртовать с ним, а он или она игнорируют вас.
Прием № 1
Откажитесь от “утешительных” связей для восстановления душевного равновесия
Если благородный Принц не приглашает вас на свидание или отказывает прекрасная Принцесса, ни в коем случае не назначайте немедленного свидания с “лягушкой” только для того, чтобы подтвердить собственную привлекательность. Залечите свои душевные раны и найдите другого человека, достойного вашей любви.
Психологический барьер № 2
Оставаясь в наезженной колее
Возможно, вы настолько привыкли жить в болоте с “лягушками”, что вам тяжело выскочить оттуда. Вы привыкли к их обществу. Они предсказуемы и хорошо вам знакомы. С ними удобно. “Лягушки” стали вашей привычкой – дурной привычкой.
Я знаю, тяжело преодолеть привычки, складывавшиеся годами, но единственный способ сделать это – решительно порвать с ними. Скажите твердое “Нет!” следующей же “лягушке”, которая пригласит вас на свидание.
Прием № 2
Порвите с “лягушками” – раз и навсегда
Постоянно крутить “шуры-муры” с людьми, недостойными вас, – вредная привычка, такая же, как курение, алкоголизм, обжорство или страсть к спонтанным покупкам до полного изнеможения. На первый взгляд, все они кажутся невинными развлечениями, но в долгосрочной перспективе наносят вам колоссальный вред. Еще одна сигарета, еще одна рюмка спиртного, еще одно шоколадное пирожное, еще один кутеж в походе за покупками – и вы пропали. Точно так же обстоит дело и здесь: еще одно свидание с “лягушкой” – и вы снова вернулись в свой старый пруд.
Психологический барьер № 3
Эмоциональная зависимость, или привязанность
Это значит, что вы стосковались по любви, а отношения с “лягушками” утоляют ваш ненасытный аппетит.
Они обожают вас. А почему бы и нет? Им очень повезло: они заключают выгодную сделку, вступая в отношения с вами. Вы умнее, богаче, красивее, совершеннее и вообще гораздо “круче”, чем они. Надо быть сумасшедшим, чтобы отказаться встречаться с вами.
Освободитесь от багажа эмоциональной зависимости и от отчаянной потребности любить и быть любимым. Подкрепите свою уверенность в собственной ценности, вспомнив о своих достоинствах и личных “активах”, которые вы вкладываете в отношения. Замените нездоровую жажду любви некоторым количеством самолюбия.
Прием № 3
Долой эмоциональную зависимость!
Почувствовав приступ одиночества, острую жажду любви или интимной близости, подумайте о том, что вы, возможно, страдаете тяжелой формой эмоциональной зависимости. Самое время составить список собственных достоинств, положительных качеств и тех причин, которые сделают достойного мужчину или женщину, ставших вашими партнерами, счастливейшими из смертных. Так вы справитесь с острым желанием встретиться “еще один раз” с одним из ваших нынешних поклонников или поклонниц.
Психологический барьер № 4
Слепая вера в судьбу и жизненную предопределенность
Вы считаете, что ваша жизнь заранее предопределена и что однажды судьба сама сведет вас с Принцем или Принцессой? Поэтому просто сидите перед телевизором вместе со своим нынешним приятелем или подружкой и ждете?
На этот раз мы имеем дело с настоящей проблемой. Я не собираюсь обсуждать здесь ваши духовные принципы и религиозные убеждения. Я уважаю такие убеждения и сама придерживаюсь многих из них. Но здесь я хочу рассказать вам старую притчу, которую впервые услышала из уст замечательного психолога Дэвида Либермана и которая, уверена, поможет прояснить суть дела.
Прием № 4
Взять жизнь в свои руки
Стоит ли что-нибудь комментировать? Даже если вы думаете, что судьба сама сведет вас с предназначенными именно вам Принцем или Принцессой, слезайте со своего насиженного места и отправляйтесь на поиски.
Страшный ураган пронесся над маленьким городом, полностью затопив его. Вода поднималась все выше и выше, и теперь над ее поверхностью оставались только верхушки деревьев и крыши домов. Казалось, будто целый океан, ревущий и бушующий, вылился на улицы города.
Мужчина, плывущий в лодке, заметил женщину, едва державшуюся на плаву. Она схватилась за крест на верхушке местной церкви, который, казалось, вот-вот скроется под водой. “Садитесь в лодку, мэм”, – предложил мужчина.
Но женщина отказалась. “О, нет, – сказала она, – Бог не даст мне умереть здесь”. И мужчина поплыл дальше, чтобы снять людей с крыш соседних домов.
Немного позже к женщине подошла вторая лодка, и люди в лодке вновь предложили ей свою помощь. “О, нет, – сказала она, еще крепче хватаясь за крест, – Бог не даст мне умереть здесь”. И эта лодка тоже ушла дальше, борясь с волнами, к другим, кто нуждался в помощи.
Шторм не стихал, и вода прибывала и прибывала. Теперь волны захлестывали женщину целиком, и она, захлебываясь, едва успевала переводить дыхание. Над женщиной завис вертолет, пилоты выбросили веревочную лестницу и замахали ей руками: поднимайся! “О, нет, – закричала она пилоту. – Бог не даст мне умереть здесь”. Вертолет улетел.
Вода поднималась выше, ветер крепчал, и, наконец, женщина утонула.
У ворот рая ее встретил Бог. “Почему Ты дал мне умереть? – завопила она, – я вверила Тебе мою жизнь, я собрала всю силу своей веры!”
“Я пытался спасти тебя, дитя мое, – ответил Бог, – Я послал к тебе на выручку две лодки и вертолет, но ты позволила себе умереть”.
Как завоевать сердце парня — KP.RU
Комсомольская правда
Дом. СемьяОтношенияМУЖЧИНА И ЖЕНЩИНА
Светлана ДАНИЛОВА
29 ноября 2006 1:00
Стоит ли придумывать детальный план или все-таки остаться самой собой
— Первый разряд по боксу? А когда познакомились, говорила, что танцами занималась!
Любая нормальная девчонка мечтает найти своего принца. Чувствовать себя счастливой. Просыпаться от его трогательных SMS «С добрым утром, солнышко». Под ручку гулять по ночному городу. Хвастаться подружкам, что он снова появился на пороге с охапкой тюльпанов. В общем, испытывать все прелести настоящих чувств. Другое дело, как заинтересовать собой молодого человека и разыскать эту волшебную штуку — любовь.
Анфиса попыталась найти ответ. И задала почти двум десяткам юношей один и тот же вопрос: «Как должна вести себя барышня, чтобы тебе понравиться?» А потом выбрала самые популярные версии. Читай и делай выводы!
Расслабься
Многие парни сторонятся девчонок-охотниц, которые не пропускают ни одного симпатичного молодого человека. Не будь слишком навязчивой — невозможно понравиться всем и сразу. Не пугай его с первой секунды сложными вопросами и не обрушивайся на него с двадцатиминутным монологом. А если ни одно из знакомств ничем большим, чем просто общение, пока не закончилось, не торопись и не суетись. Кто-то находит настоящую любовь в 15 лет, а кто-то — в 30.
Не будь слишком самостоятельной
Интересуйся молодыми людьми, принимай комплименты, соглашайся на свидания. Ведь если все 24 часа в сутки на твоем лице будет сиять печать полного безразличия, ни один парень к тебе точно не подойдет.
Оставайся девушкой
Носи юбки, делай прически, следи за маникюром. Юноши любят ухоженных и приятных девушек. А не тех, кто матерится, курит и носит мешковатую одежду.
Не кривляйся
Юноша не должен думать, что ты ценишь свое отражение в зеркале больше, чем ваши отношения.
Развивайся
Читай умные книжки, ходи на спектакли, учи иностранные языки, записывайся на актерские курсы или в секцию скалолазания. В общем, не останавливайся на достигнутом и ищи в себе новые таланты. Во-первых, именно там, на всяческих курсах, ты вполне можешь познакомиться с интересным парнем. А во-вторых, если ухажер у тебя уже есть, он наверняка порадуется, что его девушка такая интересная личность и ни минуты не сидит без дела.
Не умничай
Даже если ты абсолютно все знаешь про инвестиции или рекламный бизнес, не стоит с первой же минуты знакомства «грузить» парня такой информацией. Зазнайки и зануды никому не интересны!
Улыбайся!
Это самый простой способ выглядеть на все сто. А еще знак того, что ты — позитивный, открытый человек. Юноши любят девушек, с которыми весело.
Не смейся всегда и без повода
Это может навести на мысли, что с тобой не все в порядке. Или просто отпугнуть: ведь иногда нужно быть серьезной, чтобы, к примеру, обсудить с молодым человеком какую-нибудь важную проблему.
ТЕСТ ОТ АНФИСЫ
Играешь или переигрываешь?
Ответь на несколько вопросов и узнай, стоит ли тебе менять свое поведение по отношению к молодым людям
1. Ты пришла на дискотеку и заприметила вблизи симпатичного мальчика. Подкрадываешься к нему со спины и закрываешь ладонями глаза. Что дальше?
а) Спрошу красавчика: «Угадай, кто я?!»
б) Ну не знаю. Надо подумать! Я бы вообще к нему первая не подошла.
в) Мило прошепчу: «Это солнечное затмение!»
2. На улице к тебе обращается парень и спрашивает, где находится улица Бякина. Ты…
а) С удовольствием провожу парня. Мне как раз в ту сторону!
б) «Извини, я опаздываю…»
в) «А зачем тебе? На нашей улице девчонки симпатичнее!»
3. Ты катастрофически опаздываешь на свидание. Что ты наденешь, чтобы произвести на него впечатление?
а) Свои любимые новые джинсы.
б) То же, что и вчера. Он же в этом наряде меня еще не видел.
в) Выгребу из шкафа весь гардероб и спокойно перемерю все супернаряды. А парень подождет, ведь я ради него стараюсь!
4. Ты встречаешься с лучшей подружкой. Чем вы займетесь?
а) Посидите в кафе, поделитесь подробностями последних романов.
б) Поговорите с глазу на глаз максимум полчаса. А потом, чтобы не скучать, позовете своих бойфрендов.
в) Пойдете тусоваться в клуб, предварительно оговорив условия соревнования: кому на следующий день позвонит больше молодых людей.
5. На диско ты весь вечер переглядывалась с симпатичным парнем. Вдруг рядом с ним появляется эффектная барышня. Как ты себя поведешь?
а) Буду наблюдать: как поведет себя он.
б) Уйду с гордо поднятой головой. Так, чтобы об этом услышал весь клуб.
в) Найду способ познакомиться с красавчиком поближе. И через полчаса он будет моим!
А теперь посчитай, каких ответов больше — а, б или в.
Если ты, к примеру, набрала одинаковое количество баллов «а» и «в», читай советы и к тому и к другому пункту.
БОЛЬШЕ ОТВЕТОВ «а»: ты можешь заинтересовать парня.
Твои плюсы
У тебя в голове целая энциклопедия — как поставить на место зазнайку, влюбить в себя романтика и сделать так, чтобы у твоих ног оказался самый красивый мальчик двора.
Твои минусы
Твоя тактика чересчур изобретательна и продумана. Поэтому некоторые парни быстро тебя разоблачают, ведь мало кому интересно, когда отношения заранее разыграны как по нотам.
Совет
Иногда позволяй себе забыть о стереотипах. Будь разной! Позволь парню изучить не только твои актерские способности, но и ду-шевные качества.
БОЛЬШЕ ОТВЕТОВ «б»: ты слишком серьезная.
Твои плюсы
Многие парни считают тебя умной и видят в тебе интересного собеседника. Но пойми, иногда молодым людям требуется совсем другое — интрига, загадка и веселье.
Твои минусы
Для тебя самое сложное — довериться людям, раскрыться перед ними. Ты привыкла сдерживать и контролировать свои эмоции. Поэтому чаще всего ты коротаешь время в одиночестве.
Ты не очень-то веришь в свое природное очарование. Поэтому даже в выигрышной для тебя ситуации надеваешь маску безразличия.
Совет
Учись флиртовать! Улыбнись юноше в автобусе, сама заговори с парнем из школы, который тебе давно нравится, не стесняйся признаваться людям (а особенно юношам) в том, что тебе хотелось бы продолжать общаться с ними.
БОЛЬШЕ ОТВЕТОВ «в»: ты переигрываешь.
Твои плюсы
Ты мегаобворожительна, всегда выглядишь на все сто и способна устранить даже самых сильных соперниц.
Твои минусы
Иногда, дабы доказать себе и окружающим свое превосходство, тратишь время и силы впустую. А когда ты добиваешься своего и завоевываешь внимание даже самого классного парня, быстро теряешь интерес.
Совет
Остановись хотя бы на один вечер и подумай, чего ты на самом деле хочешь от жизни. Ведь букеты и подарки от десятков поклонников не сделают тебя такой же счастливой, как одна-единственная SMS от любимого.
Возрастная категория сайта 18+
Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г.
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР — НОСОВА ОЛЕСЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА.
ШЕФ-РЕДАКТОР САЙТА — КАНСКИЙ ВИКТОР ФЕДОРОВИЧ.
АВТОР СОВРЕМЕННОЙ ВЕРСИИ ИЗДАНИЯ — СУНГОРКИН ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ.
Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.
АО «ИД «Комсомольская правда». ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781
127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.
Исключительные права на материалы, размещённые на интернет-сайте www.kp.ru, в соответствии с законодательством Российской Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда», и не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя.
Приобретение авторских прав и связь с редакцией: [email protected]
Завоевать сердце: как создать культуру полной вовлеченности Марк Миллер
Работники менее лояльны к своим работодателям, и большинство из них ищут больше, чем просто зарплату. Им нужна позитивная культура, сильные команды, признание и возможности учиться и вносить свой вклад. К сожалению, большинство работодателей не разделяют одни и те же цели и слишком сосредоточены на цифрах и результатах, а не на вовлеченности.
Я работал в нескольких компаниях, в которых отсутствует сильная или заботливая культура. Все это болтовня, и это проявляется в оценках вовлеченности сотрудников и общей эффективности компании. Один из моих предыдущих работодателей недавно стал жертвой снижения продаж и производства. Они отводили взгляд от своих сотрудников и пренебрегали их привлечением, признанием их усилий и, по-видимому, не заботились о людях или даже о балансе между работой и личной жизнью. Более того, вовлеченность сотрудников отсутствовала, и теперь компания страдает.
Мой опыт работы с предыдущими работодателями стал суровым напоминанием о ловушках плохой культуры и низкой вовлеченности. Когда я прочитал новую книгу Марка Миллера «Завоюй сердце: как создать культуру полной вовлеченности», я сразу понял. Марк очень увлечен вовлеченностью сотрудников и непреклонен в том, что культура является ключом к вовлеченности и производительности сотрудников. Участие требует определенного уровня заботы, который отражается как в общем отношении, так и в действиях.
У высокоэффективных компаний есть четыре общих черты:
1. Сделайте ставку на лидерство
2. Действуйте как единое целое
3. Завоюйте сердце
4. Преуспейте в исполнении
Как лидеры, мы должны взять на себя ответственность и проявлять инициативу в создании среды, в которой наши сотрудники будут процветать, а успех придет. Модель CARE — это активный процесс, который направляет нас в нашем путешествии.
• Связь — люди жаждут связи, и это стимулирует идеи, участие и действия
• Аффирмация — используйте слова и действия с нашими людьми
• Ответственность — доверьте людям взять на себя ответственность, и они свернут горы
• Окружающая среда. Создайте позитивную, признательную и дальновидную культуру для достижения успеха.
Мне понравился непринужденный и приятный стиль письма Марка. Я прочитал «Выиграй сердце» в одной обстановке не только потому, что культура — одна из моих страстей, но и потому, что он делится идеями и стратегиями через рассказывание историй. Я быстро погрузилась в историю и почувствовала, что нахожусь в путешествии с персонажами. В каждой главе я подбадривал их, и я был поглощен их борьбой и победами.
Наша история начинается с нашего главного героя, Блейка, лидера успешной компании. Его команда чувствовала, что все идет гладко, пока Блейк постепенно не понял, что все просто приходят на работу и совершают движения каждый день. Он начал копать и обнаружил, что корпоративная культура действительно была вялой, а сотрудники не были сильно вовлечены. Команда Блейка начала смелое путешествие по миру, чтобы увидеть, что другие компании делают для вовлечения сотрудников и изменения культуры. У каждой компании, с которой он встречался, были уникальные проблемы, и они находили способы способствовать изменениям.
Наше путешествие с Блейком открывает наш разум для новых идей, решений для взаимодействия и того, как вернуть сердца сотрудников. Мы узнаем, что сотрудники очень заинтересованы в том, чтобы любить то, где они работают, и стараются заботиться о том, что они делают каждый день.
Команда Блейка извивается в своем путешествии, преодолевая препятствия и испытания; тем не менее, очень интересно видеть, как они справляются с процессом и продолжают работать, потому что они очень увлечены своими людьми и компанией. У них есть твердое намерение завоевать сердца своих людей и поставить их на первое место, потому что они знают, что это будет их эмоциональный и финансовый успех.
Марк проделал невероятную работу по написанию этой истории, чтобы познакомить читателя с историей всей книги. Я чувствовал, что был частью команды и учился, даже не осознавая этого. Я был полностью поглощен изучением точек зрения каждого персонажа в команде Блейка и заинтригован тем, как они смогли объединить свои различные идеи и разные взгляды, чтобы работать вместе для достижения успеха — не всегда легкий подвиг.
Возьмите сегодня книгу Марка и погрузитесь в его историю. По пути вы будете продолжать увлекательное приключение, и я гарантирую, что ваша голова будет кружиться от новых мыслей, идей и препятствий. Вы ПОБЕДИТЕ сердца своих людей.
Новая книга — Марк Миллер
Завоевание сердца
В каждой крупной компании есть заинтересованный персонал, и воспитание культуры вовлеченности лежит в основе хорошего лидерства — сотрудников, которые действительно заботятся о своей работе, своих коллегах и организация может усилить успех компании. Но на протяжении многих лет помолвка страдала. Gallop сообщает, что 70 процентов сотрудников не полностью вовлечены в работу. Марк Миллер опирается на более чем сорокалетний опыт руководства, чтобы показать лидерам всех уровней, как изменить ход переговоров и создать в процессе реальное конкурентное преимущество.
В четвертой книге из серии Miller’s High Performance Series генеральный директор Блейк Браун намеревается узнать, как создать такое рабочее место, где каждый чувствует радость от прихода на работу, увлечен тем, что он или она привносит в компанию, и заряжается энергией от работы. конец дня. Это путешествие, которое ведет его буквально по всему миру — от Италии до Греции, до Грин-Бей и многого другого. То, что он узнает со страниц истории, так же актуально, как и вечерние новости.
заказать сейчас
Как создать культуру
полной вовлеченности
Загрузить образец главы
В каждой крупной компании есть заинтересованные сотрудники, и воспитание культуры вовлеченности лежит в основе хорошего лидерства — сотрудники, которые действительно заботятся о своей работе, своих коллегах и организации, могут повысить успех компании. Но на протяжении многих лет помолвка страдала. Gallop сообщает, что 70 процентов сотрудников не полностью вовлечены в работу. Марк Миллер опирается на более чем сорокалетний опыт руководства, чтобы показать лидерам всех уровней, как изменить ход переговоров и создать в процессе реальное конкурентное преимущество.
В четвертой книге из серии Miller’s High Performance Series генеральный директор Блейк Браун намеревается узнать, как создать такое рабочее место, где каждый чувствует радость от прихода на работу, увлечен тем, что он или она привносит в компанию, и заряжается энергией от работы. конец дня. Это путешествие, которое ведет его буквально по всему миру — от Италии до Греции, до Грин-Бей и многого другого. То, что он узнает со страниц истории, так же актуально, как и вечерние новости.
Заказать сейчас
Загрузите
БЕСПЛАТНО Win the Heart Краткое руководство.Бесплатно Выиграй сердце
Поделитесь с друзьями
Поделитесь с друзьями
Нажмите, чтобы твитнуть
Ознакомьтесь с разделом Win the Heart: How to Create a Culture of Full Engagement от @AmazonLeadersServe, который уже доступен на @AmazonLeadersServe. Узнайте больше –> https://amzn.to/2GroPDm #WintheHeart
Ищете ресурс о вовлеченности сотрудников? Моя новая книга Win the Heart: How to Create a Culture of Full Engagement теперь доступна на Amazon. https://amzn.to/2GroPDm #WintheHeart
Win the Heart рассказывает, как высвободить неиспользованный потенциал, спрятанный глубоко в сердцах ваших людей. Получите последние новости из серии High Performance от @LeadersServe. Купить сейчас @amazon https://amzn.to/2GroPDm #WintheHeart
Узнайте, как тронуть сердца вашей команды, чтобы повысить вовлеченность сотрудников. Купить Win the Heart: How to Create a Culture of Full Engagement on @Amazon https://amzn.to/2GroPDm сегодня. #WintheHeart
Отзывы
«Поскольку так много говорится о недостаточной вовлеченности сотрудников, Марк Миллер пишет книгу, в которой рассказывается, что вы действительно можете с этим поделать. Четыре практических краеугольных камня могут быть использованы любой компанией или командой для создания культуры заботы. Как он говорит: «Когда вовлеченность в организации низкая, это не вина сотрудников. Лидерство несет ответственность — мы должны создать рабочее место, обеспечивающее высокий уровень заботы». Эта книга покажет вам, как это сделать».
~ Роб С.
«Хотите узнать некоторые секреты успеха Chick-fil-A, прочитайте несколько книг Марка. Вместо того, чтобы слишком углубляться в кучу тем лидерства, он фокусируется на одном наборе принципов в простой для чтения и изучения книге. Вы захотите поделиться идеями с другими. Всем, от топ-менеджеров до кладовщиков и кассиров, понравится эта игра».
~ Марк Джонс
«Новая книга Марка Миллера «Выиграй сердце» может быть его лучшей книгой! Марк делится вечными идеями о том, как привлечь сотрудников (и личную жизнь). Очень понравился пример Ice-Bowl. «Никаких наемных рабочих… мы должны работать над созданием рабочего места, которое обеспечит огромный уровень подлинной заботы… Мы должны завоевать сердце!» Я рекомендую эту книгу, чтобы вдохновить вас и дать вам возможность изменить свой мир».
~ Томас Галлант
«В своем последнем рассказе о лидерстве Марк Миллер делится набором универсально важных уроков, которые помогут вам и вашей команде перейти от самодовольства к приверженности делу! По мере того, как главный герой узнает, что нужно, чтобы перейти от успеха к полной вовлеченности и высокой производительности, вы будете брать с собой действенные идеи, которые помогут вашим людям больше заботиться о влиянии, которое они оказывают каждый день. Это простое, краткое и важное напоминание о том, что наша работа как лидеров состоит в том, чтобы создать атмосферу вовлеченности… и она начинается с завоевания сердца!»
~ Шон Глейз
“ Завоевать сердце обязательна к прочтению для работодателей, которые серьезно относятся к формированию культуры заботы на рабочем месте. Марк берет простые, вневременные и актуальные принципы и превращает их в легкую для понимания историю. Примененные принципы могут немедленно повысить ценность вашей организации. Как руководитель в своей организации я призываю каждого исполнительного лидера и его исполнительную команду прочитать эту книгу и немедленно внедрить практику. Это изменит вашу корпоративную культуру».
~ Вилли Маклаурен
Нажмите, чтобы твитнуть
Ознакомьтесь с книгой Win the Heart: How to Create a Culture of Full Engagement от @LeadersServe, которая уже доступна на @LeadersServe. Узнайте больше –> https://amzn.to/2GroPDm #WintheHeart
Ищете ресурс о вовлеченности сотрудников? Моя новая книга Win the Heart: How to Create a Culture of Full Engagement теперь доступна на Amazon. https://amzn.to/2GroPDm #WintheHeart
Win the Heart рассказывает, как высвободить неиспользованный потенциал, спрятанный глубоко в сердцах ваших людей. Получите последние новости из серии High Performance от @LeadersServe. Купить сейчас @amazon https://amzn.to/2GroPDm #WintheHeart
Узнайте, как тронуть сердца вашей команды, чтобы повысить вовлеченность сотрудников. Купить Win the Heart: How to Create a Culture of Full Engagement on @Amazon https://amzn.to/2GroPDm сегодня. #WintheHeart
Отзывы
«Поскольку так много говорится о недостаточной вовлеченности сотрудников, Марк Миллер пишет книгу, в которой рассказывается, что вы действительно можете с этим поделать. Четыре практических краеугольных камня могут быть использованы любой компанией или командой для создания культуры заботы. Как он говорит: «Когда вовлеченность в организации низкая, это не вина сотрудников. Лидерство несет ответственность — мы должны создать рабочее место, обеспечивающее высокий уровень заботы». Эта книга покажет вам, как это сделать».
~ Роб С.
«Хотите узнать некоторые секреты успеха Chick-fil-A, прочитайте несколько книг Марка. Вместо того, чтобы слишком углубляться в кучу тем лидерства, он фокусируется на одном наборе принципов в простой для чтения и изучения книге. Вы захотите поделиться идеями с другими. Всем, от топ-менеджеров до кладовщиков и кассиров, понравится эта игра».
~ Марк Джонс
«Новая книга Марка Миллера «Выиграй сердце» может быть его лучшей книгой! Марк делится вечными идеями о том, как привлечь сотрудников (и личную жизнь). Очень понравился пример Ice-Bowl. «Никаких наемных рабочих… мы должны работать над созданием рабочего места, которое обеспечит огромный уровень подлинной заботы… Мы должны завоевать сердце!» Я рекомендую эту книгу, чтобы вдохновить вас и дать вам возможность изменить свой мир».
~ Томас Галлант
«В своем последнем рассказе о лидерстве Марк Миллер делится набором универсально важных уроков, которые помогут вам и вашей команде перейти от самодовольства к приверженности делу! По мере того, как главный герой узнает, что нужно, чтобы перейти от успеха к полной вовлеченности и высокой производительности, вы будете брать с собой действенные идеи, которые помогут вашим людям больше заботиться о влиянии, которое они оказывают каждый день. Это простое, краткое и важное напоминание о том, что наша работа как лидеров состоит в том, чтобы создать атмосферу вовлеченности… и она начинается с завоевания сердца!»
~ Шон Глейз
“ Завоевать сердце обязательна к прочтению для работодателей, которые серьезно относятся к формированию культуры заботы на рабочем месте. Марк берет простые, вневременные и актуальные принципы и превращает их в легкую для понимания историю.