Психологические особенности женщин-руководителей Текст научной статьи по специальности «Психология»
Вестник Самарской гуманитарной акалемии. Серия «Психология». 2009. № 1 (5)
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ЖЕНЩИН-РУКОВОДИТЕЛЕЙ
© Н. Н. Ярушкин © Н. Н. Сатонина
Ярушкин Николай Николаевич
доктор психологических наук, профессор
заведующий кафедрой обшей и прикладной психологии
Поволжская государственная
социально-гуманитарная
академия
Сатонина Неля Николаевна кандидат
психологических наук
доцент кафедры экономики и управления организацией
Самарский государственный технический университет satonina [email protected]
В статье рассмотрены основные психологические особенности профессиональной леятельности жен-шин-руковолителей. Установлены различия в структуре личностного потенциала женшин и мужчин-ру-коволителей.
Ключевые слова: личность женшины-руковолите-ля, психологические особенности, профессиональная леятельность.
В настоящее время количество женщин, которые занимают лидирующие позиции в бизнесе, неуклонно растет. В 1996 году из 200 крупный: предприятий бизнеса в четверти компаний руководящие посты занимали женщины, а сейчас средний менеджмент в России на 60-65% представлен женщинами [5].
Последние два десятилетия, по мнению некоторых специалистов, характеризуются активным завоеванием женщинами лидирующих позиций в бизнесе и политике. Значительных успехов женщины добиваются в отраслях, еще недавно считавшихся сугубо мужской монополией. Резко увеличился приток женщин в ранее труднодоступные для них сферы деятельности: юриспруденцию, бизнес, инжиниринг, области наукоемких технологий. На рубеже 90-х годов доля женщин среди юристов достигала 20%, среди счетных работников — более 44%, среди администраторов, менеджеров и чиновников — 33%. С середины 80-х годов практика назначения женщин на самые престижные государственные посты постепенно набирает силу. В то же вре-
мя доля женщин в государственном аппарате составляет не более 5%. В России все еще остаются сильными традиционные патриархальные позиции.
Результаты исследований Г. Г. Силласте [18] подтверждают наметившуюся тенденцию роста числа женщин-предпринимателей в общей численности предпринимательского слоя. По всему обследованному контингенту женщины составили 1/5 собственников предприятий и фирм среди лиц, профессионально занятых бизнесом. При этом 40% женщин могут быть отнесены к категории «полупредпринимателей», которые сочетают собственное дело с работой по найму.
Однако на сегодняшний день существуют и некоторые проблемы, препятствующие росту количества женщин-руководителей. Так, А. Е. Чири-кова выделяет ключевые проблемы, которые будут оставаться существенными в ближайшие годы в становлении женского предпринимательства в России [26].
Первая группа проблем, которую она выделяет, — это незавершенность и неопределенность сложившейся системы отношений между бизнесом и властью в регионах. Поведение власти, в котором элементы патернализма сочетаются с агрессивной политикой в отношении субъектов, демонстрирующих «экономическую независимость», отличается исходной избирательностью, которая не имеет под собой каких-либо рациональных обоснований. Это во многом обусловлено несовершенством правовой базы бизнеса, с одной стороны, и выраженностью гендерных стереотипов, с другой.
Вторую группу проблем составляют проблемы собственно плохой интеграции предпринимательства вообще и женского предпринимательства в частности. В ситуации неопределенности региональный бизнес предпочитает «выживать поодиночке». Только 30 процентов опрошенных женщин считают целесообразным для себя объединение с другими экономическими агентами. Остальные предпринимательницы или не определили для себя правомерность подобных шагов (20 процентов), или отрицают их для себя в ближайшем времени (50 процентов).
Третью группу проблем составляют проблемы криминализации и безопасности регионального предпринимательства, что в контексте становления женского предпринимательства приобретает особое значение. Несмотря на то, что женщины-предприниматели в регионах сумели выработать адекватные стратегии, направленные на безопасность собственно-
го бизнеса, всц же можно утверждать, что проблема безопасности женского предпринимательства не только не разрешается, а все более нарастает.
Четвертую группу проблем А. Е. Чирикова обозначает как проблему профессиональной компетентности женщин-предпринимателей. Весьма примечательно, что свыше 70 процентов женщин-руководителей во всех регионах считают необходимым повышать свой профессиональный уровень. Однако заметим, что число женщин, ориентированных на профессиональный рост, практически не изменилось за 3-4 года и имеет относительную устойчивость, что свидетельствует о недостаточной направленности на профессионализацию.
Пятая группа проблем связана с особенностями политического сознания и политического поведения женщин-предпринимателей в регионах. Обращает на себя внимание феномен поляризации политических установок женщин-предпринимателей при постепенном осознании необходимости политическими методами защищать свой бизнес. Особое значение приобретает тот факт, что около 20 процентов женщин-предпринимателей относят себя к «вынужденным политикам». Отсутствие цивилизованной системы взаимодействия между властью и бизнесом дает пространство для развития лоббизма и способствует распространению неконтролируемых «невидимых» договоренностей между ними.
Шестая группа проблем охватывает вопросы, обусловленные несовершенством созданной инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса в российских регионах. Уровень недовольства, несмотря на активизацию административных структур, за последние 3-4 года не только не уменьшился, но и возрос. Только 10 процентов респондентов знают о программах поддержки бизнеса в своих регионах, и только 3 процента получали какую-либо реальную помощь от власти.
Проблема изучения потенциала женщин-лидеров и особенностей их личностной структуры всегда была предметом интереса зарубежных, нежели российских исследователей. Объясняется это многими причинами, прежде всего, невостребованностью женского лидерства и, как следствие, отсутствием интереса к данной проблеме.При изучении психологических характеристик женщин-руководителей следует обратить внимание на мотивацию их прихода на данную должность. Как удалось установить Л. В. Корель [10], причины, способствующие приходу в бизнес, можно разделить на 3 группы. К первой принадлежат предпринимательницы «по убеждению», в основе мотивации которых находится интерес именно к этому виду деятельности, предоставляющему широкие возможности; осознанное намерение добиться успеха, сделать карьеру. Ко второй, наиболее многочисленной группе, относятся те, кто пришел в бизнес «по случаю». Третью группу составляют женщины, первоначально пришедшие в бизнес как бы «поневоле», вынужденные открыть свое дело в силу различных причин, неблагоприятных внешне, но, в действительности, стимулировавши[ деловую активность субъектов.
Влияние семейного воспитания на становление женщин, достигших позднее серьезного успеха в бизнесе, отмечено в работе М. Хеннинг и А. Жар-
дем [24]. Особое внимание в их исследовании было отведено вопросу влияния воспитания в детстве и юности на формирование лидерских черт. Все опрошенные ими респондентки были старшими или единственными детьми в семьях среднего класса. Отцы занимали менеджерские позиции в различных областях, матери в большинстве случаев были домохозяйками, но с уровнем образования не ниже, а в ряде случаев выше, чем у отцов.
Их родители придерживались демократического стиля в воспитании, поощряя развитие таких качеств характера, как независимость, личностная автономия, склонность к риску, нонконформизм и пр. Отец исполнял роль активной харизматической личности, мать — роль традиционной женщины.
При взрослении полоролевая идентичность респондентками выбиралась в пользу роли отца. Все быши лучшими в классе и оценивали свою роль как лидерскую. Они участвовали в деятельности различных школьных организаций, что давало им практику лидерства, организаторские навыки. Любимыми развлечениями они назытали командные игры соревновательного характера, часто связанные с риском. В школу эти женщины пришли с воспитанной отцом установкой — все попробовать, во всем быггь лучшей — и с принятыми от отца маскулинными чертами характера — мотивацией достижения, ориентацией на задачу, потребностью в признании и уважении, способностью к риску и получению удовольствия от соревнования. Их поведение в детстве можно назвать поведением вызова, что сформировало в них необходимые качества для того, чтобы позже они бросили вызов мужскому миру менеджмента. Это дало опыт, способный поддерживать у них чувство уверенности в себе в трудные периоды карьеры.
Все респондентки серьезно относились к обучению в вузе, были лучшими на факультете и вели активную общественную жизнь. Общая для них модель развития — постановка целей, планирование, расстановка приоритетов и промежуточных целей и постоянное соотнесение настоящего положения со своим жизненным планом.
Около 70% женщин-россиянок также убеждены в том, что их лидерский характер сформировался в детстве и юности, а проявления этого характера не всегда носили социально приемлемые черты, что вызывало определенное напряжение при воспитании таких детей.
Обращает на себя внимание тот факт, что женщины-предприниматели в 30% случаев отмечают решающее влияние отца в их жизни при формировании лидерских черт. Позитивная поддержка отца в юности и даже в зрелой жизни очень помогала многим из опрошенных предпринимательниц.
Способность противостоять сложившимся стереотипам поведения, идентификация с «сильным в семье мужчиной», успешность в учебе и занятие лидирующих позиций в школьные и студенческие годы — отличительные черты российских женщин-предпринимателей.
Более 40% опрошенных респонденток воспитывались в многодетных семьях и были старшими детьми в семье, что определило у них раннее
формирование ответственности «за тех, кто рядом» [28]. Нередко позиция старшей в семье дополняется высоким уровнем активности в школьные и юношеские годы.
Итак, анализ воспоминаний о своем детстве и юности женщин-предпринимателей показывает, какую существенную роль в сегодняшних успехах в бизнесе играют сформированный потенциал лидерства и поддержка семьи. В первую очередь, со стороны отца, который позволяет женщине отходить от сложившихся полоролевых стереотипов, столь сильных пока в российском обществе.
Материалы исследования, проведенного Е. А.Чириковой [11], позволяют утверждать, что успех в бизнесе — это не просто счастливая случайность или «подарок судьбы», а закономерный результат развития комплекса лидерских черт. В известном смысле «нерациональность женского поведения» дает в бизнесе позитивные результаты, несмотря на отсутствие выверенных карьерных стратегий у российских женщин.
Данные по самооценке женщин-руководительниц противоречивы у различных исследователей. С одной стороны, у женщин наблюдается тенденция недооценивать свои способности, с другой стороны, уверенность в успехе и перспективности своей деятельности. Эти факторы определяют особенности «женского» стиля управления.
В литературе, посвященной анализу проблемы гендерных различий «мужской» и «женской» моделей управления, активно обсуждается вопрос, стоит ли вообще женщине заниматься бизнесом. В качестве аргументов против женской карьеры в бизнесе приводятся примеры того, как женщины, занимая высокие посты, становились жесткими, резкими, непривлекательными, теряли семьи — другими словами, переставали быть женщинами в психологическом плане, копируя мужской стиль поведения [9]. Такая ситуация объясняется тем сопротивлением, которое оказывалось женщине-руководителю со стороны персонала, прежде всего — со стороны мужчин, которыми она руководила.
На основе проведенного исследования, М. А. Ревина [13] выделила две основные позиции при рассмотрении гендерных проблем в управлении. Сторонники первой позиции убеждены в существовании особого, «женского» стиля управления, который отличается от «мужского».
Сторонники существования гендерных различий в управлении характеризуют женский стиль руководства как более гибкий, ориентированный на часто меняющуюся социальную ситуацию. Дж. Роузнер назвала такой стиль «преобразовательным» и к его главным характеристикам отнесла активное взаимодействие с подчиненными, привлечение их к принятию решений, поддержание в сотрудниках самоуважения, поощрение личных форм связей. При таком стиле иерархическая структура превращается в систему одноуровневых, объединенных горизонтальными связями структур. Мужской стиль управления Дж. Роузнер описывает как «деловой», ориентированный на авторитарную, более жесткую модель взаимодействия с подчиненными.
С. Эпстайн, напротив, приходит к заключению, что нельзя проследить наличие четкой гендерной специфики в моделях управления: среди руководителей встречаются как женщины, ориентированные на «деловой» стиль, так и мужчины, предпочитающие «преобразовательную» модель. Отсюда можно сделать вывод о том, что поведение руководителя в большей мере определяется конкретной ситуацией управления, а не его принадлежностью к тому или иному полу.
Следует также отметить, что многие зарубежные исследования не обнаруживают различий между мужчинами и женщинами в эффективности руководства, но выявляют ситуационную специфику его проявлений — в одних ситуациях и ролях более эффективны мужчины, в других — женщины [29].
Традиционный взгляд состоит в том, что женщины выбирают ориентированное на отношения руководство, поскольку по природе более эмоциональны, а мужчины демонстрируют ориентацию на задачу, т. к. чаще характеризуются настойчивостью и целеустремленностью. Однако российские психологи предполагают, что соответствующие качества не взаимоисключают друг друга и приписывание преобладания той или иной ориентации в стратегии руководства только одному полу неправомерно: оно обусловливается личностными особенностями или ситуационным запросом, а совсем не половыми характеристиками [23].
Замечено, что мужской стиль более эффективен либо в структурированных ситуациях и при решении простых задач, либо в ситуациях с высокой степенью неопределенности, а женский стиль дает наибольшую эффективность в рутинных условиях. Имеет также значение уровень руководства: на высших уровнях предпочтительнее мужчины, на средних — женщины.
В качестве объяснения этого факта, по мнению Г. В. Турецкой, можно учесть такие факторы как: а) предубеждение женщин против использования мужского стиля, связанное с давлением полоролевых стереотипов; б) потенциально более высокие социальные умения женщин; в) усвоение определенных поведенческих стратегий с детства в процессе воспитания; г) биологические различия между полами; при этом половина возможных тактик руководства применяется с одинаковой частотой и мужчинами, и женщинами.
Как следует из полученных результатов, женщинам больше присущ стиль в руководстве, основанный на вознаграждающих и эмпатийных стратегиях, в то время как мужчины — сторонники принуждающего и экспертного стилей. Однако ни те, ни другие не являются явными последователями одного типа: или того, или другого. Как правило, эффективные менеджеры неосознанно пытаются реализовать именно комбинированные стратегии лидерства.
Следует также сказать о различиях «женского» и «мужского» принятия решений на руководящей должности. Особенности женщин и мужчин при выполнении данной стержневой для руководителя профессиональной функции были подробно изучены И. В. Грошевым [6].
В результате исследования данного аспекта проблемы было выявлено, что женщины-руководители в процессе принятия решения используют и чаще опираются на «ситуативное», а мужчины — на «диспозицион-ное» управление. Женщины чаще мужчин включают в собственные суждения другие точки зрения и чаще при принятии решения учитывают (опираются) на мысли и чувства окружающих людей, в том числе и своих подчиненных, в то время как для мужчин главное — их собственные мысли и чувства.
С точки зрения свойств личности склонность женщин-руководителей к «ситуативному» управлению соответствует экстернальному (внешнему) локусу контроля, а приверженность мужчин к «диспозиционному» управлению — интернальному (внутреннему) локусу контроля.
В результате исследования также выяснилось, что у мужчин-руководителей с возрастом наблюдается тенденция к изменению локуса контроля от внешнего к внутреннему, а у женщин такой тенденции не обнаружено. Мужчины более уверены в себе, последовательны и настойчивы в достижении целей, склонны к самоанализу и независимости. У них тревожность в процессах принятия решений связана с осторожностью; наблюдается очень высокая обратно пропорциональная зависимость между проявляемой тревогой и социальной желательностью. Для женщин более характерно проявление неуверенности в своих способностях, неуравновешенности, стремления отложить реализацию своих намерений на неопределенный срок, тревожности, подозрительности, конформности (зависимости) и вербальной (словесной) агрессивности. Женщинам-руководителям в области производственных отношений и организации профессиональной деятельности, в том числе и в процессе принятия решений, не свойственно считать свои усилия и действия определяющим фактором.
У более опытных руководителей (имеющих стаж работы в должности руководителя более 10 лет) — и у женщин, и у мужчин готовность к принятию решения в условиях риска ниже, чем у работников с меньшим стажем. При этом женщины-руководители выбирают более осторожные стратегии. Мужчины же склонны при принятии решения к более высокой степени риска, что обусловлено их большей степенью агрессивности, независимости в действиях, более выраженной потребностью в самоутверждении.
У женщин-руководителей риск положительно коррелирует с самоуспешностью, а отрицательно — с ответственностью, у мужчин положительно — с социальной и эмоциональной стабильностью и значимо отрицательно — с активностью, ответственностью и стремлением к доминированию. При этом у мужчин с возрастом готовность принимать решения в условиях риска снижается, у женщин же такой закономерности не отмечено, правда у них готовность к риску при принятии решения реализуется при более определенных условиях, чем у мужчин, — в частности, с ростом нервного напряжения, в условиях стресса и при переживании чувства разочарования.
Таким образом, можно сделать вывод, что действительно имеются существенные особенности управленческой деятельности женщин-руководителей. Важно при этом выявить, какие их индивидуально-психологические качества определяют такие особенности.
Традиционно женские психологические характеристики определяются как экспрессивные — мягкость, эмоциональность, пассивность, слабость, терпимость, консерватизм, ориентация на других, а мужские характеристики определяются как инструментальные — активность, напористость, энергичность, сила, рационализм, независимость, динамичность, стремление к доминированию. До недавнего времени обыщенное сознание и наука абсолютизировали эти различия, считая маскулинные и феминные качества взаимоисключающими, свойственными в норме только соответствующему полу.
Строго установленных научных данных о половых различиях в психологической сфере не так уж много. К ним можно отнести некоторые характеристики познавательной, мотивационной и этической сфер. У женщин лучше развиты вербальные навыки, а у мужчин — математические и зрительно-пространственные способности, в целом же по усредненным показателям интеллектуального развития мужчины и женщины не отличаются друг от друга. Изучение мотивационной сферы показало, что у мужчин ведущим типом мотивации является ориентация на успех, а у женщин доминирует мотив избегания неудачи. Кроме того, у мужчин значительно выше мотив соревнования. Многочисленные исследования данных различий указывают на то, что ведущими факторами в их формировании являются не биологические, а социально-культурные. Различия в сфере морали также имеют социокультурную детерминацию, поскольку при социализации детей разного пола акцент делается на различные морально-этические принципы: принцип индивидуализации для мальчиков и принцип кооперации и сотрудничества для девочек.
Таким образом, многие гендерные различия, ранее считавшиеся биологически обусловленными, вызваны социальными нормами. Биологические, психологические и социальные факторы, влияющие на формирование гендерной идентичности, настолько тесно переплетены, что их почти невозможно разграничить, определить, где заканчивается влияние одного фактора и начинается действие другого. Современная наука все больше склоняется к тому, что различия в поведении женщин и мужчин формируются главным образом в процессе их социального обучения и идентификации с определенным полом.
Для эмпирической проверки некоторых положений проведенного теоретического анализа совместно с Е. А. Голиковой нами было проведено изучение психологических особенностей женщин-руководителей банковской сферы. В ходе исследования была предпринята попытка определить, имеются ли существенные различия в эмоционально-волевой сфере женщин-руководителей и мужчин-руководителей в банковской сфере деятельности.
В исследовании принимали участие руководители подразделений Сбербанка г. Отрадного. В выборку исследования вошли две группы руко-
водителей банковской сферы деятельности. Одну группу представляли женщины-руководители (11 человек), а вторую — мужчины-руководители (9 человек). Все руководители имели высшее образование, возраст — от 30 до 50 лет, а стаж их профессиональной деятельности составлял от трех и более лет. При проведении исследования использовались следующие методики:
1. Методика диагностики волевых особенностей личности М. В. Чумакова, которая представляет собой опросник, включающий в себя 78 вопросов. Опросник позволяет выявить уровень волевых качеств личности, представленных в девяти шкалах, которые включают в себя: ответственность, инициативность, решительность, самостоятельность, выдержку, настойчивость, энергичность, внимательность, целеустремленность.
2. Методика диагностики типа эмоциональной реакции на воздействие стимулов окружающей среды В. В. Бойко, представляющая собой опросник, включающий в себя 39 вопросов. Методика позволяет определить два параметра:
1. Тип эмоциональной реакции (эйфорическая активность вовне, рефрактерная активность вовнутрь, дисфорическая активность вовне).
2. Характер стимулов (положительные, амбивалентные, отрицательные).
Для проверки статистической достоверности разницы показателей
волевых качеств и типов эмоциональных реакций женщин и мужчин-руководителей были использованы непараметрические критерии Вилкоксо-на и Ван дер Вардена.
Хотя статистически значимых различий в волевой сфере женщин и мужчин — руководителей не обнаружено, что, наш взгляд, объясняется небольшой выборкой, в то же время была выявлена определенная тенденция таких различий по некоторым волевым качествам (по средним показателям). Так, полученные результаты свидетельствуют, что женщины-руководители отличаются от мужчин-руководителей менее выраженной решительностью, самостоятельностью, внимательностью и целеустремленностью. В то же время они отличаются более высоким уровнем выдержки и энергичности.
Статистически значимые результаты были получены с помощью второй методики, которые показывают, что женщины-руководители по сравнению с мужчинами-руководителями более склонны к проявлению эйфо-рических реакций и менее склонны к проявлению рефрактерных и дисфо-рических реакций.
Общий краткий вывод, который можно сделать по результатам теоретического и эмпирического анализа, заключается в том, что психологические особенности женщин-руководителей не только существуют, но и реально отражаются на их профессиональной деятельности, определяя так называемую «женскую модель» управления. Эти особенности должны учитываться не только при их профессиональной подготовке и профессиональном подборе на руководящие должности, но и для оптимизации самого процесса управленческой деятельности женщин — руководителей.
ЛИТЕРАТУРА
1. Гендерное равенство в России. Доклад. Министерство труда и социального развития РФ. М., 2001.
2. Грошев И. В. Как принимают решения женщины и мужчины-руководители // ЭКО. 1996. ц 4. С. 16—23.
3. Журавлев А. Л, Хащенко В. А, Хащенко Н. Н. Влияние фактора пола на стиль руководства производственным коллективом // Социально-психологические резервы повышения эффективности деятельности трудового коллектива. М. : ИПАН, 1989. С. 41—47.
4. Корель Л. В. Бизнес-леди. Новые возможности или новые ограничения? // ЭКО. 1998. ц 7. С. 32—35.
5. Ревина М. А. Гендерная идентификация в управленческой деятельности : автореф. дис. … канд. психол. наук. М., 2001.
6. Силласте Г. Социально-психологический облик россиянок // Мужчина и женщина: меняющиеся образы и роли : Третья Международная гендерная конфе-ренция(14-16 октября 1997 г.). М., 1997.
7. Турецкая Г. В. Социально-психологические типы деловой активности женщин : автореф. дис. . канд. психол. наук. М., 1999.
8. Хеннниг М., Жарден А. Леди-босс. М. : Дело, 2001.
9. Чирикова А. Е. Женское предпринимательство в современной России // Альманах «Знаменитые женщины России. Год 2002». АСМО-пресс, 2002. С. 12—19.
10. Чирикова А. Е. Женщина во главе фирмы М., 1998.
11. Чирикова А. Е. Женщина и мужчина как топ-менеджеры российских компаний // Социологические исследования. 2003. ц 1. С. 22—32.
The psychological features of women-heads
N. Yarushkin, N. Satonina
In clause are considered the basic psychological features of professional work of women-heads. Distinctions in structure of personal potential of women-heads and men-heads are established.
Key words: the person of the woman-head, psychological features, professional work.
cyberleninka.ru
Женщина — руководитель — Психология Дома Солнца
Главная проблема не ошибка, а отношение к ней. Попробуйте, не оправдываясь и не уклоняясь от ответственности, не умаляя своей вины, отнестись к случившемуся с долей здорового юмора: «Не ошибается тот, кто ничего не делает». Шефа не перевоспитаешь, коллег не переделаешь, но можно измениться самому.Бытует мнение (его, кстати, разделяют и мужчины, и женщины), что работать под началом женщины — задача не из легких. Речь не о том, конечно, что женщине недостает ума быть стратегом или политиком. Множество примеров (Екатерина II, Маргарет Тэтчер, Индира Ганди) говорит об обратном. И все же руководителей различают прежде всего по половому признаку, деловые качества в этом раскладе остаются «за кадром».
Почему так? Функция руководителя — объединять людей в коллектив, планировать и координировать их действия и осуществлять контроль над исполнением своих распоряжений, Для этого мало быть профессионалом — здесь нужно качество, именуемое «лидерством». Подчиненные должны признавать бесспорный авторитет начальника-лидера, который:
способен видеть дальше и быть проницательнее любого из них;
умеет брать на себя инициативу;
признанный арбитр в межличностных отношениях;
не боится риска (принимать решения — значит рисковать).
Разве психологический портрет женщины — мягкой, пассивной, загадочной — не полная противоположность нарисованному выше? Прекрасная иллюстрация к сказанному — добрачные отношения полов. Мужчина, завоевывая женщину, предприимчив, напорист, идет напролом, игнорируя перемены в «сердце красавицы, склонном к измене». Это его качество — завоевателя, лидера в отношениях полов — распространяется и на служебные отношения.
Лидерство — понятие многоплановое (как пирог с трехслойной начинкой). Первый план — профессиональные качества: второй — степень информированности (и умения добывать информацию) и третий — эмоциональная сфера. Что касается профессионализма и информированности, здесь на высоте оба пола. С эмоциями сложнее. Слабый пол опережает в этом отношении мужчин. Женщины более непредсказуемы (пресловутая «женская логика»), чаще подвержены смене настроений, предпочитают оценивать сотрудников по принципу «нравится — не нравится», не могут сосредоточиться на одной проблеме, отрешившись от всего остального, и т.д. и т.п.
Конечно, никто не обвинит Маргарет Тэтчер в неумении сосредоточиться, или в отсутствии деловой хватки. И все же исключения только подтверждают правило: фундаментальная разница между мужской и женской психикой существует.
Женщин-руководителей можно классифицировать следующим образом.
«Мужчина в юбке». У женщин этого типа эмоциональная сфера развита слабо, и они пытаются компенсировать «недостачу» жесткостью, подчеркнутой авторитарностью в отношениях с подчиненными.
Комплекс эмоциональной неполноценности заставляет их брать за образец не слишком щепетильных в выборе средств, самоуверенных, прагматичных коллег — представителей сильного пола. Сослуживцам такого руководителя не позавидуешь: «мужчина в юбке» ведет своих подчиненных по производственной жизни железной рукой, да еще в «ежовых рукавицах». Свободомыслие, обмен мнениями исключаются в корне. В таком коллективе царит нравственная духота, просыпаются худшие стороны человеческой натуры — склочничество, подхалимаж. С «мужчиной в юбке» сотрудничают, как правило, малоквалифицированные работники; профессионалам здесь нечего делать. Но если случилось так, что ваша начальница — из этой когорты и у вас есть веские основания мириться с таким положением вещей, помните:
Любая служебная ошибка вызывает у «мужчины в юбке» стресс. И ваша задача — перевести разговор из плоскости скандала в диалог, по возможности конструктивный. Для этого вам прежде всего понадобится умение молчать (пока не пройдет гроза) и дар убеждения (не забывайте о прагматизме «мужчины в юбке»).
«Добрая мама». Эта категория женщин-руководителей — прямая противоположность описанной выше. Здесь все строится на эмоциях. Личное обаяние — один из главных рабочих «инструментов» «доброй мамы». Стиль ее обращения к подчиненным — «мальчики», «девочки», «давайте жить дружно».
«Добрая мама» сверхлиберальна, и потому в коллективах, возглавляемых ею, мало-помалу воцаряется хаос. Все высказывают свою точку зрения, игнорируя мнение соседа, а согласовать их и выбрать единственно верную некому: дирижер («добрая мама») растворился в оркестрантах (подчиненные), и симфония превращается в какофонию.
Если вы трудитесь под началом «доброй мамы» и тем не менее твердо peшили посвящать свое рабочее время работе, обращайтесь со своими проблемами не к сотоварищу, а напрямую к ней. При этом попытайтесь как можно эмоциональнее живописать свое предложение, опуская детали и технические подробности. Если ей понравится, как вы говорили, она непременно вникнет в то, о чем вы толковали с таким жаром. Естественно, будучи руководителем, «добрая мама» вынуждена предъявлять претензии подчиненным. Выглядит это примерно так: «Я столько делаю для вас! Как вам не совестно» (без конца брать отгулы… задерживать отчет… часами висеть на рабочем телефоне…). Успокоить расстроенное начальство не составляет труда — стоит лишь обратиться к его (ее) чувствам: «В метро была такая давка…»
«Ситуативный» тип женщины-руководителя вплотную примыкает к предыдущему типу, только лозунг «Давайте жить дружно» сменяется лозунгом «Все для победы!» Женщина-руководитель этого типа ~ энтузиаст. Она буквально горит на работе:
приходит раньше всех и уходит последней. Рабочий стол ее завален бумагами, где «важные» перемешаны с «неважными», а «срочные» — с «долгоиграющими». Столь же хаотичны ее отношения с подчиненными: начальница «ситуативного» типа может вдруг запамятовать, кто за что отвечает, к какому сроку должен быть исполнен тот или иной проект и т.д. Для людей, привыкших к размеренному, неспешному ведению дел, это сущее наказание. Но если вы твердо знаете свои служебные обязанности и в состоянии спокойно разъяснить их — все не так уж скверно.»Галерею» женщин-руководителей можно, разумеется, продолжить. Любой из вас с легкостью сделает это, припомнив свою начальницу. Может быть, помянув ее при этом не слишком добрым словом.
И тем не менее женщина-руководитель не только не уступает своему коллеге мужского пола, но во многом и превосходит его, потому что:
Она тверже отстаивает интересы коллектива, будучи изначально — и на работе тоже — «хранительницей очага»; легче идет на уступки во время переговоров; более щедро оплачивает труд подчиненных, зная по собственному опыту (хозяйки дома) почем фунт лиха; «выращивает» бизнес терпеливо, как ребенка, без скачков и авантюр, поэтому возглавляемое женщиной дело (предприятие) более стабильно. Кроме того, извечная женская тяга к опрятности и чистоте спасает женщину-начальницу от упреков в мелочности и придирчивости. А душевная грация женщины позволяет ей отдавать приказы в манере, не задевающей ничьего самолюбия.
www.sunhome.ru
Женщина-руководитель: психология общения
Согласно статистике, доля женщин-руководителей во всех сферах экономической деятельности постоянно растет. Это уже не единичные случаи и вполне вероятно, что и вашим начальником является женщина. Есть ли какие-то нюансы, которые нужно учитывать, работая под начальством женщины и стоит ли бояться этого мы расскажем в статье.
Чем отличается женщина-начальник от руководителя мужчины
Россия относится к числу лидеров среди развитых стран по количеству представительниц прекрасного пола среди топ-менеджеров. По данным отчета, подготовленного международной сетью независимых аудиторско-консалтинговых фирм Grant Thornton International, женщины руководители в России занимают в бизнесе 40% высших управленческих должностей. Отчасти это объясняется системой образования, существовавшей при Советском Союзе, основанной на гендерном равенстве. Многие девушки поступали в технические вузы и становились математиками, программистами, инженерами. Благодаря широте профессиональной деятельности, у них была возможность реализации во многих сферах экономики. Больше всего женщины-начальники заняты в таких отраслях, как образование, гостиничный бизнес и здравоохранение.
★ Как общаться с руководителем-женщиной: 8 лайфхаков
По данным статистических исследований, около 40% топовых позиций в стране заняты представительницами прекрасного пола. Поэтому можно с большой долей уверенности сделать определенные выводы. Например, особой разницы между руководителем женщиной и начальником мужчиной нет. Как правило, свое «место под солнцем» представители обоих полов сегодня завоевывают с помощью одинакового набора инструментов: личных качеств, связей, финансовых возможностей.
Основными определяющими качествами руководителя, как мужчины, так и женщины, являются:
- лидерство;
- активная жизненная позиция;
- честолюбие;
- целеустремленность.
Обладая ими, любой человек может добиться своей цели и занять руководящие позиции. Основным показателем карьерных успехов является профессионализм, который не зависит от того, какова половая принадлежность человека. Но при этом женщина босс даже имеет преимущества, благодаря тем психологическим особенностям, которыми обладают женщины.
Подсказка от экспертов журнала «Справочник секретаря». Типы поведения мужчин и женщин
Смотреть таблицу полностью
Женщина-начальник: психология поведения как преимущество
Основным отличием женщин являются психологические особенности, которые могут являться как плюсами, так и минусами. Если начальник женщина добилась успехов в карьере, это свидетельствует о том, что она вполне научилась использовать эти плюсы и уметь справляться с теми особенностями, которые относятся к минусам.
К несомненным достоинствам женщины руководителя относятся:
- развитые коммуникативные способности;
- повышенная ответственность;
- гибкость в принятии решений;
- внимательность и скрупулезность;
- развитая интуиция;
- выносливость и готовность много работать для достижения цели;
- качественный подход к работе.
Плюсы
Благодаря своим коммуникативным способностям и более развитой, по сравнению с мужчинами, способностью к сопереживанию, женщина директор может быстрее найти подход как к подчиненным, так и к деловым партнерам. Ей бывает легче наладить контакты, провести переговоры и добиться выполнения поручений. Она ведет себя более дипломатично и способна заранее просчитать реакцию собеседника, избежав, тем самым, конфликтной ситуации.
Женщина босс легче подстраивается под ситуацию, может проявить большую гибкость и вариативность в принятии решений. В отличие от мужчин, временное отступление она рассматривает не как неудачу, а как одну из ступенек к цели, на которой можно постоять и, набравшись сил, продолжить путь вверх. Кроме того, для женщины руководителя не всегда прямой путь является самым коротким и для достижения одной цели она может использовать несколько подходов.
Знаменитая женская интуиция, во многом основанная на повышенной внимательности и умении подмечать самые незначительные детали, также немаловажное качество женщины-начальника. Именно она помогает избежать многих ошибок, которые мужчина руководитель точно совершит.
Читайте также:
Минусы
К минусам женщины руководителя относится повышенная эмоциональность и готовность в большей степени руководствоваться чувствами и переживаниями, чем разумом. Как правило, для принятия решения женщине требуется больше времени, чем руководителю мужчине, но это объясняется повышенным чувством ответственности и необходимостью выбора оптимального решения из тех, которые у нее есть. Кроме того, женщина босс менее склонна принимать рискованные решения и всегда предпочтет проверенный способ добиться цели.
Чем отличаются женское и мужское мышление
Женщина руководитель в мужском коллективе
Безусловно, гендерные предрассудки еще живы и многие мужчины воспринимают женщину руководителя как обиду или вызов, за которыми может последовать и неприкрытая агрессия. Чувство соперничества вообще свойственно мужчинам и осуждать их за это не стоит. Важно правильно выбрать стратегию поведения, учитывающую особенности подобной ситуации.
От жесткого стиля руководства мужским коллективом женщине-начальнику лучше отказаться. Это тот случай, когда отсутствие компромиссов и попытки давления скорее вызовут противодействие, которое выльется в откровенный саботаж. Не стоит становиться и «доброй мамочкой» для своих подчиненных. Такой стиль руководства станет поводом для насмешек за спиной и не будет способствовать хорошей работе. Скорее всего, это снизит мотивированность сотрудников, которые почувствуют себя опекаемыми и безответственными детьми.
Оптимальный вариант в таком случае — женщина руководитель, поддерживающая с коллективом дружеские, паритетные отношения. Такие отношения подразумевают не только руководство, но и активное общение с подчиненными, привлечение их к принятию управленческих решений. Это повысит значимость сотрудников в собственных глазах и позволит удовлетворить их мужское эго, вызвав интерес к работе и желание сделать ее быстро и качественно, оправдав доверие.
Благодаря своей внимательности и коммуникативным навыкам, женщина руководитель в мужском коллективе всегда найдет те факторы мотивации, которые будут наиболее эффективны в каждом конкретном случае. Правда, следует отметить, что флирт на рабочем месте исключен. Этого правила придерживается большинство женщин-руководителей, в отличие от мужчин.
Что можно узнать про женщин руководителей по их гороскопам
Астрология, хоть и считается лженаукой, но иногда используется даже при отборе соискателей при приеме на работу. Мы расскажем о том, что говорят гороскопы об отличительных особенностях женщин-начальников нескольких знаков Зодиака. Вы можете сравнить, насколько это описание соответствует действительности.
Овен начальник-женщина, чей день рождения приходится на период с 21 марта по 20 апреля, энергична, компетентна, строга и требовательна. Она и сама любит работать, и старается обеспечить комфортные условия подчиненным, чтобы они смогли полностью реализовать свои компетенции и таланты на рабочем месте.
Кабинет руководителя женщины, Овна по гороскопу, часто никак не выдает, что его хозяйка — представительница прекрасного пола. Она предпочитает на работе минимализм, но при этом обеспечивает себе максимум комфорта в домашних условиях. Использовать лесть для того, чтобы скрыть свои огрехи, подчиненным не стоит и пытаться. Начальница простит сделанные в процессе поиска решения ошибки, но за ленность и равнодушие спросит очень строго.
Начальник Рак-женщина, родившаяся с 22 июня по 22 июля, обладает острой проницательностью, что обязательно нужно учитывать тем, кто находится в ее подчинении. Причем, замечает она любую мелочь. Обладая развитой способностью отслеживать причинно-следственные связи, она способна по одной детали в целостности восстановить всю картину.
Поэтому нет смысла пытаться обмануть женщину-руководителя, относящуюся к кагорте Раков. При этом своих подчиненных она воспринимает как членов семьи и стремится обеспечить им комфортные условия на рабочих местах.
Начальник Скорпион-женщина — та, что родилась в период с 24 октября по 24 ноября. Это, пожалуй, один из самых «тяжелых» случаев. Скорпионы требуют безусловного подчинения и при этом злопамятны. Поэтому проштрафившийся работник может быть наказан тем или иным способом по прошествии довольно долгого времени. Женщины-руководители этого знака очень честолюбивы. Они будут с подозрением относится к сотруднику до тех пор, пока он не убедит их в своей личной преданности.
А вот начальник Козерог-женщина, из тех, что родились с 22 декабря по 19 января, больше любят работать сами. Их основная проблема — неумение делегировать свои полномочия. Они фанатично преданы своей работе и часто уделяют семье совсем немного времени. При этом от этого часто страдают и подчиненные, которым также приходится задерживаться на работе и выходить на нее в выходные дни.
Читайте также:
www.sekretariat.ru
Психологические особенности женщины-руководителя
Московский Гуманитарный Университет
КУРСОВАЯ РАБОТА
Психологические особенности женщины-руководителя
Выполнила:
Проверил:
Москва
2002
Введение……………………………………………………………………………….. 2
1. Почему женщина не хочет быть лидером?……………………………. 3
2. М. Женнинг и А. Жарден о психологии деловой женщины……. 5
3. Отличительные качества современной женщины-руководителя 7
4. “Женщины – плохие начальники” – это миф……………………….. 10
Как противостоять мифу………………………………………………….. 12
5. Портрет идеальной “леди – босс”………………………………………. 13
6. Почему женщины выбирают карьеру?……………………………….. 15
7. Почему женщины успешно делают карьеру?………………………. 19
Заключение………………………………………………………………………….. 23
Список литературы………………………………………………………………. 24
Психологией лидерства интересуются давно. Лидер — это прежде всего человек, на поведение которого ориентированны члены группы; именно он задаёт тон и некий стандарт поведения, определяя цели и задачи группы. Именно он имеет психологическое право принудить членов группы выполнять поставленные перед ним задачи. Иными словами, лидер обладает властью. И, наконец, самое главное — лидер принимает на себя ответственность за группу людей и за её действия.
В наше время лидерами, руководителями становятся не только мужчины, как преимущественно было ранее, но и женщины. Женщина-руководитель уже больше не вызывает такого удивления, как всего лишь несколько лет назад. И конечно, существуют некоторые особенности, которые отличают женщину-руководителя от руководителя-мужчины. Женщины ломают стереотипы, присущие лидерам, руководителям, привносят в деловую жизнь новые черты и изменения. Об этих особенностях поведения и деятельности женщин-руководителей и пойдет речь в этой работе.
Замечено, что среди истинных лидеров нет явных дураков. Интеллект для них обязателен. Они даже могут быть необразованны с точки зрения абстрактного интеллекта, но умение управлять людьми или социальный интеллект им присущ непременно. Очень важно то, что большинство лидеров склонны принимать решения индивидуально, не подчиняясь внешнему давлению.
Интеллектуальная независимость — вот, что отличает настоящего лидера. Кроме того, он эмоционально стабилен. На языке психологов это ценное качество называется «инфарктоустойчивостью» — отсутствием страха и тревоги. Невротизм лидеру противопоказан.
Наверное, в вашем воображении уже возник образ преуспевающего мужчины, уверенного в себе руководителя или бизнесмена… Так и было до недавнего времени, пока на жизненной арене не появились деловые женщины, яркие личности, инициативные, энергичные, не боящиеся трудностей.
Наше общество ещё далеко от стабильности, а ведь именно в устойчивом обществе женщина имеет больше шансов занять лидерские позиции. В нашем обществе женщина оказалась в парадоксальной ситуации: на неё взвалили всю ответственность за семью, тогда как мужчина от семейной ответственности был отстранён. У женщин не было возможностей для функционирования вне семьи, возможностей для деловой активности. Сейчас на нашу почву всё больше переносится западная модель культуры, и появился ранее не существовавший тип деловой женщины. Но за всё надо платить — в новой роли женщины вынуждены отказаться от традиционных женских ценностей, принимая ценности традиционно мужские. Конфликт состоит в противоречии ценностей «семья, дом, любовь» и ценностей независимости и роста. Занимая руководящий пост, они всеми силами старались упразднить в себе лидера, потому что беспрекословное послушание вышестоящим лицам было несовместимо с такими качествами настоящего лидера, как азарт, инициатива, строптивость, в конце концов. В силу этих причин многие из них были сродни просто секретаршам.
Пожалуй, наиболее полно психология деловой женщины была изучена американскими докторами Маргарет Хеннинг и Анн Жарден.
Восхождение по лестнице успеха оказалось делом тяжёлым и небезопасным. Деловая женщина должна постоянно доказывать себе и окружающим, что занимается именно своим делом. Примерно 1/3 всех нервных расстройств у бизнес-леди происходит от столкновения их роли руководителя на работе и исполнителя дома. Оба автора пришли к выводу, что главная помеха деловой карьеры многих женщин — в неумении девочек, а затем и женщин ладить между собой, «играть в команде», быть снисходительными к недостаткам других людей.
Но у женщины есть ряд преимуществ, реализовав которые, она может стать успешным руководителем. Женщина-лидер обладает более тонким социальным интеллектом, она тоньше ощущает нюансы отношений, в том числе и отношение к себе. Она умеет оценивать и прогнозировать поведение других людей. Правда, её больше, чем мужчин, подстерегает опасность пойти на поводу у своих эмоций. А истеричность и лидерство — это вещи несовместимые.
Женщина обладает большей контактностью и практичностью мышления. Если мужчина склонен строить долгосрочные планы, рассчитывать на долгосрочную перспективу, то женщина предпочитает конкретно гарантированный результат, «здесь и сейчас». Женщина лучше мужчины контролирует свои и чужие ошибки; она, как правило, лучше формулирует свои мысли и выражает идеи. Замечено, что она меньше, чем мужчины реагирует на ухаживания и сексуальные притязания в деловых отношениях. Она чётко различает дело и развлечения.
Один из главных подводных камней на пути развития карьеры деловой женщины — нехватка глобального, обзорного взгляда на проблему, более развитый консерватизм, тенденция погрязать в мелочах и эмоциях, вязнуть в системе человеческих отношений. Эти «демоны» могут сыграть злую шутку с деловой женщиной. Поэтому всегда желателен совет мужчины.
Женщина-руководитель не редкость в наши дни. Деловые качества, умение добиваться результатов, владение методами управления, уровень интеллекта присущи любому управляющему независимо от пола. Наиболее значимым качеством, на мой взгляд, является единство слова и дела. Именно деловой руководитель всегда верен взятым на себя обязательствам, в этом проявляется его профессионализм. По своей природе женщина более обязательна по сравнению с мужчиной, она может не выполнить дело к определенному сроку, но она постарается довести его до конца, а не бросить при появлении трудностей и заняться чем-то более важным. Хотя женщине, впрочем, быстрее прощают просроченное слово.
Деловитость руководителя проявляется в умении кратко и ясно изложить суть проблемы, длинные и пространные речи можно расценивать как расточительство времени. Многословие — враг деловитости. Слово деловой женщины отличается эмоциональностью, ей не свойственна сухая лаконичная речь. В трудные минуты любой женщине необходимо выговориться, хранить в глубине свои переживания ей несвойственно. Поддавшись настроению, женщина может дать волю словам и чувствам. Какой бы пост руководителя не занимала женщина, она всегда внесет с собой личные переживания, эмоциональную окраску событий, глубокое восприятие межличностных отношений. Но, несмотря на все отличия в стиле руководства, единство слова и дела является важным признаком профессионализма руководителя, будь он мужчиной или женщиной. Лучше не говорить, но делать, чем не делать, но говорить.
Руководитель на своем месте всегда способен организовать дело так, чтобы не быть лишним звеном в цепи управленческих решений. К нему всегда можно обратиться за помощью. Хороший организатор, независимо от пола, организует дело так, чтобы был виден конкретный результат, а не словесные хитросплетения. Деловитость увеличивает нагрузку, но именно этой нагрузкой проверяются все ее истинные ценности.
Ярким проявлением деловитости выступает умение руководителя доводить начатое до осязаемого результата. И самый трудный психологический барьер при этом — заставить себя делать не то, что хочется, а то, что нужно. А.М. Коллонтай называла это преодоление довольно своеобразно — «застегнуть себя на все пуговицы».
Если обратиться к практике, то можно «подглядеть» некоторые правила достижения результатов в деятельности умелых руководителей.
— «Не разбрасывайся!» — не хватайся за двадцать дел одновременно, а выбери из них наиболее значимые и веди до конца.
— «Борись!» — результаты — крепкий орешек, который не сдается без боя. При неудаче лучше быть побежденной, чем сдавшейся.
— «Анализируй!» — только при доведении начатых дел до конца появляется нео
mirznanii.com
Психология руководителя женщины, особенности управления
Все мы разные люди и наши отличия заключаются главным образом в психологии. Внешнее у человека проявляется как экстраполяция его внутреннего мира. Почему одни женщины избирают уютный мир семьи и унылую службу в конторе за мизерную зарплату, а другие открывают свое дело и покоряют вершину успеха? В чем разница между ними? Ответить на эти вопросы может психология руководителя женщины.
Кто она такая леди руководитель?
Это образованная женщина в возрасте 31-37 лет. Работа для нее не цель, а средство доказать окружающим свою исключительность в сравнении с женщинами исполняющими традиционные женские роли: кухня и дети. Она просто умный руководитель компании.
К сожалению, в личной жизни, в большинстве случаев, она не счастлива. За плечами один или два развода и несколько разорванных неофициальных связей. Причина расставаний – несоответствие выбранного спутника жизни ее запросам. Психологию такой женщины очень сложно понять.
Женщина руководитель не изнеженная дамочка, которая не знает чего хочет, просто ей нужен рядом мужчина, по крайней мере, не слабее ее. Иногда разочаровавшись в обустройстве личной жизни, психология руководителя подсказывает таким дамам выход. Они заводят себе любовника, обычно моложе себя, четко очертив границы своих отношений.
Способность руководителя проявляется в женщинах через высокий уровень личностной мотивации при построении своей карьеры, эффективность действий и растущее по мере достижений чувство самоуважения. При движении к цели, они уверенны в своей состоятельности добиться нужного результата.
Психология руководителя подразумевает умение преодолевать стрессы, организовать правильно свое рабочее время и не подаваться депрессивным состояниям. Все эти качества в разной мере присущи деловым женщинам.
По сочетанию трех основных характеристик — уровня притязаний, самооценки и стратегий, использованных при достижении целей можно выделить несколько типов инструментов по созданию карьеры, которую может сделать женщина находящаяся на руководящей должности.
Альпинист
Руководитель делает свою карьеру, полностью отдаваясь любимому делу. Она постепенно проходит все ступеньки служебной лестницы и борется за свое право под солнцем наравне с другими.
Такие женщины с презрением относятся к коллегам, которые занимают посты, пользуясь свои внешними данными, и оказывают интимные услуги боссу. Способность руководителя у них сочетается с непререкаемым авторитетом среди сотрудников.
Имитатор
Такой руководитель уверен в своих силах, стремится добиться вершины в карьерной иерархии, но продвигается вверх не напрямую, а используя благоприятные ситуации. Она любит «пустить пыль в глаза» и выдать желаемое за действительное. Способность руководителя проявляется в женщине через внешние признаки успешности.
«Имитатор» удачно подбирает имидж, для общения выбирает круг людей, которые в дальнейшем помогут ей в карьерном росте. Вместе с тем, как управляющий компании или отдела, она отлично может организовать работу в своем коллективе и преподнести даже скромные успехи в виде эпохального свершения.
Мастер
Руководитель такого типа не интересуется продвижением по карьерной лестнице. Для таких женщин главное двигаться вперед. Они любят менять специальности и решать задачи, перед которыми пасуют другие. Когда им кажется, что они достигли того чего хотели, меняют без сожаления работу и род деятельности.
Способность руководителя оценить нестандартные ходы сотрудников очень нравиться подчиненным. Излюбленное место работы таких женщин организации, где есть возможность для творчества.
Рабочий муравей
В «муравьев» проблема с самооценкой, они очень самокритичны. Для женщины важно четко сформировать четкое задание, которое она будет выполнять с трудолюбием и настырностью насекомого. Исполнитель такого типа очень ценится в коллективе, но испытывает потребность в постоянной поддержке. Руководитель же четко реализует свои планы, не отвлекаясь на мелочи. Для нее важно признание достижений авторитетными коллегами.
Организатор
Женщина такого типа карьеры в жизни надеется только на собственные силы. Ей присущи склонности к самоанализу и ответственности за сделанное. Ее способность руководителя в полной мере проявляется в стабильной обстановке, решения принимаемые ей всегда правильные и взвешенные.
Организатор оправданно считает, что ее дело принимать решения, а реализовывать планы должны подчиненные. Но в сложных ситуациях руководитель такого типа действует спонтанно и не всегда верно.
Женская психология, как и логика, понятия не поддающиеся полностью рациональному анализу. На сегодня милые дамы прекрасно руководят большими организациями, умело сочетая дом и работу. Каждая из них прошла свой путь к вершине успеха и возможно в описании типов женщин управленцев вы не увидите себя. Что ж мы с радостью опубликуем вашу историю успеха, по-доброму завидуя состоявшейся Женщине.
womens-love.ru
1.3 Классификация женщин-руководителей. Психологические особенности женщины-руководителя
Похожие главы из других работ:
Выявление взаимосвязи доминирующего стиля управления и социально-психологического климата коллектива
2.2. Исследование руководителей малых предприятий с целью выявления доминирующего стиля управления.
Для выявления доминирующего стиля управления использовалась методика «Определение стиля управления руководителя с помощью самооценки». Результаты представлены в табл. №1 и диаграмме 1. Табл…
Изучение взаимосвязи компонентов самоотношения и особенностей межличностной сферы руководителей среднего и нижнего звена управления
РАЗДЕЛ 2. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ компонентов самоотношения и особенностей межличностной сферы у руководителей РАЗНЫХ звенЬЕВ управления
…
Исследование самооценки и мотивации достижения и избегания неудач у руководителей мужского и женского пола
Глава 1. Теоретические аспекты исследования самооценки и мотивационной сферы у руководителей мужского и женского пола
…
Нормативные кризисы периода взрослости
Модели поведения женщин
«Заботливые». Выходят замуж в двадцатилетнем возрасте или даже еще раньше и в это время не собираются выходить за пределы роли домохозяйки. Им не удается разрешить задачи…
Основные черты личности руководителя
ГЛАВА 2. Сравнительная характеристика руководителей
…
Основные черты личности руководителя
2.2. Методика анализа руководителей по Д.Керси и др..
…
Отношение женщин к менструации и влияние менструации на положение женщин в обществе
8. Отношение женщин к менструации
В настоящее время менструация рассматривается как нормальный физиологический процесс, влияющий как на саму женщину, так и на тех, кто с ней живет. Во время менструации многие женщины чувствуют себя беззащитными…
Проблема психологического выгорания руководителей дошкольного образовательного учреждения
3. Специфические особенности профессиональной деятельности руководителей ДОО, ведущие к психологическому выгоранию
Управленческая деятельность отличается сложным, многоплановым характером, что определяется множеством требований к технологической и коммуникативной компетентности менеджера. С одной стороны…
Проблема психологического выгорания руководителей дошкольного образовательного учреждения
4. Профилактика психологического выгорания у педагогов и руководителей ДОО
Возможность развития синдрома выгорания на любом этапе профессиональной деятельности человека свидетельствует о необходимости разработать психопрофилактические и реабилитационные меры…
Психологические особенности женщины-руководителя
2.1 Мотивация женщин-руководителей
1. Желание создать свое настоящее и будущее собственным трудом. 2. Надежда на объединение в одно целое деятельности и личной жизни. 3. Стремление воплотить свои надежды и свой стиль в предпринимательской деятельности. 4…
Психологическое исследование эффективности стилей управленческой деятельности в организации
1.3 Типы руководства и руководителей
Различают следующие типы руководства предприятием. Первый — диктатура. В этом случае, как высший руководитель предприятия, так и все нижестоящие начальники чувствуют себя полновластными хозяевами своих подчиненных…
Руководитель и стиль руководства
1.3. взаимосвязь стиля руководства и индивидуально-психологических особенностей руководителей
Главное качество руководителя — способность к управлению — связано с тем, что без него, как говорил Конфуций в Древнем Китае, любая деятельность не просто неуспешна и опасна, но и просто-напросто ведет к всеобщему краху: «Одни работают руками…
Социально-психологические аспекты работы с кадрами в ОВД
Стиль работы руководителя. Психологические типы руководителей и их краткая характеристика
Криминальный мир сегодня — это мощная армия организованных группировок, технически оснащенных и берущих на вооружение последние достижения науки и техники и не жалеющих средств для осуществления своих замыслов…
Участие психолога в работе с резервом руководящих кадров
2.2 Отбор, формирование и развитие необходимых профессионально важных качеств руководителей
Рассмотрим основные профессиональные качества руководителя. Практический интеллект — способность человека мыслить критически и логично; способность быстро, гибко и эффективно использовать свои знания и опыт в решении практических задач…
Что необходимо знать о человеке до знакомства с ним?
1. Психология мужчин и женщин
Каждый человек уникален и неповторим. Нет на свете двух одинаковых камней, а тем более людей. Но при всем людском многообразии есть различия, которые сразу бросаются в глаза — различия между мужчиной и женщиной…
psy.bobrodobro.ru
Женщина-руководитель: навыки успешной психологии управления
В современном мире женщина часто занимает руководящее место. Ее личная психология в этот момент отличается сильным характером, самостоятельностью мышления, независимостью и умением решать проблемы. Представительницы прекрасного пола смело овладевают лидерскими качествами, когда занимают место главы предприятия или организации.
Очень часто женщина берет на себя ответственность за работу целого коллектива, преодолевая препятствия и взаимодействуя с подчиненными. С какими препятствиями она может столкнуться и какие правила полезно усвоить для успешного управления рабочей средой?
Психология женщины-руководителя
Личная психология устроена таким образом, что даже, будучи начальником, женщина все равно является представительницей своей природы. Поэтому, часто вращаясь в мире мужчин и сталкиваясь с проблемами, которые по плечу сильному, мужскому характеру, она может переживать сложности личного или профессионального плана.
Психология женщины отличается эмоциональностью — она хорошо чувствует людей, отношения, у нее лучше развита интуиция, поэтому реагировать на неурядицы и даже решать проблемы она может на интуитивном уровне, избегая точного расчета и сухой логики. Как добиться расположения коллег и подчиненных, если вы — руководитель? Как наладить производство и привести рабочую команду к успеху? Какие подводные камни могут ожидать женщину на пути к карьерному росту? Психология успешного управления делится эффективными советами.
Психология развития полезных привычек на рабочем месте
Должность руководителя — не только серьезное продвижение по службе, но и понимание ответственности, которая отныне лежит на плечах того, кто ею обладает. Какие привычки важно приобрести женщине, если она является начальником?
- Развивайте логическое мышление
Сфера бизнеса и управления организацией и персоналом изначально мужская и все в ней движется по тому уровню, к которому привыкли представители сильной половины человечества. Поэтому женщине часто бывает сложно правильно поставить задачу перед подчиненными, если она руководствуется чувствами и ощущениями, которые, как известно, развиты в ней больше. Также могут возникнуть трудности с преодоление возникших проблем.
Психология развития логического мышления позволит использовать в работе четкий, ясный и прямолинейный подход.
- Учитесь управлять эмоциями
Психология женщины отличается повышенной эмоциональностью, что может сослужить плохую службу в серьезных, практических делах бизнеса или предприятия. Учитесь владеть своими эмоциями, следовать здравому смыслу, а не чувственным ощущениям. Излишняя эмоциональность в положительном или отрицательном контексте может навредить вашему авторитету. Помните, на руководящей должности важно следовать четкому алгоритму, где, прежде всего, вы — уверенный профессионал, обладающий знаниями, и владеющим рычагами управления процессом и коллективом.
- Не избегайте сотрудничества и дружбы с мужчинами
Не стоит держаться «особняком» среди своих коллег-начальников, особенно если они являются мужчинами. Отстранение от них в данном случае может привести к необъективному мнению о вас. Сумейте выстроить профессиональную линию поведения, скрывающую личные особенности вашего характера и эмоциональность. Старайтесь предстать перед коллегами компетентным специалистом, общайтесь с ними на равных и не стесняйтесь обсуждать деловые вопросы. Психология развития доброжелательных отношений зависит от вашей приветливости и активности.
- Ставьте четкие границы между собой и подчиненными
Психология общения с подчиненными отличается особым подходом. Когда начальником является мужчина, лишних вопросов не возникает. Женщина-руководитель — другое дело. Чтобы избежать неловких ситуаций, важно сразу, с первого дня обозначить границы вашего взаимодействия — они должны быть только профессиональными. Не позволяйте себе обсуждать с подчиненными дела личного характера, манипулировать вами и посвящать себя во внутренние конфликты, только когда это не зафиксировано в письменном виде.
- Не позволяйте себе слабости
Психология женщины такова, что даже на работе, будучи руководителем, она может чувствовать себя плохо, быть расстроенной или невыспавшейся. Старайтесь не демонстрировать свои слабости окружающим. Если вы не в духе, лучше возьмите выходной — приведите мысли и здоровье в порядок и только после этого снова отправляйтесь в бой. Должность руководителя обязывает соответствовать статусу волевого человека, умеющего в первую очередь справляться со своими слабостями, тогда ни у кого не возникнет сомнений, что вы профессионал высокого класса и вам по плечу большая ответственность управления.
Психология личностного роста
Успешная психология управления невозможна без постоянного совершенствования профессиональных навыков. Не позволяйте себе стоять на месте — развивайтесь в сфере, которая является вашей основной деятельностью, где вы в ответе не только за себя, но и за всю рабочую команду. Помните, что имея ответственную должность начальника, вы являетесь примером для окружающих — за вами следуют другие, вам подражают, на вас надеются. И чем больше вы оправдаете эти надежды, тем успешнее будет ваша карьера руководителя. Совершенствовать навыки руководителя и профессионала поможет психология личностного роста. Регулярно посещайте тренинги и курсы повышения квалификации. Мир не стоит на месте, новые знания, которыми вы будете обладать, помогут вам состояться в своей сфере.
Здоровье и красота как атрибут успешности
Неотъемлемой частью успешной карьеры и принятия среди коллектива является внешний вид женщины-начальника. Психология развития признания со стороны начинается с визуального восприятия и впечатления, которое вы производите на окружающих. Будьте всегда в отличной форме — заботьтесь о красоте кожи и волос, следите за фигурой, занимайтесь спортом, чтобы быть не только в отличной форме, но и прекрасно себя чувствовать.
medaboutme.ru