«Я здесь ни при чем»: распознаем безответственного топ-менеджера
«Я здесь ни при чем»: распознаем безответственного топ-менеджера | Большие Идеи Управление персоналом Мария Макарушкина Claudio Schwarz / UnsplashЧто такое ответственность? Есть разные определения, но мне импонирует такое. Ответственность — это надежность, честность в отношении себя и других, осознание и готовность признать, что результат, который ты получаешь, и есть следствие твоих поступков. Внутренней основой ответственности человека является его авторская позиция, убежденность в том, что происходящие с ним события зависят прежде всего от него самого и его действий, а не от внешних обстоятельств. За безответственностью кроются разные основания и причины: страх оказаться виноватым и быть наказанным, прагматичный просчет («мне это невыгодно»), либо привычная с детства реакция («я здесь ни при чем!»).
Ответственность формируется в раннем возрасте, и тут многое зависит от родителей. Очень строгое воспитание, частые суровые наказания порой приводят ребенка к таким стойким страхам, что фраза «я не виноват» остается актуальной на всю дальнейшую жизнь. А бывает и другой вариант: родители опекают ребенка, все ему прощают и он вырастает совершенно безответственным, уверенным в своей безнаказанности, не способным справляться с реальностью. Его единственное стереотипное решение в любой сложной ситуации — спрятаться за спиной могущественных родственников, которые просто обязаны помочь.
В бизнесе умение отвечать за свои слова, решения, поступки — ключевое качество на любой должности в любой компании. Научить ответственности во взрослом возрасте практически невозможно, ведь это скорее нравственная и психологическая категория, нежели рабочий навык, который можно натренировать.
Но как определить в ходе интервью или свободной беседы, является ли человек ответственным? Можно ли заранее узнать и спрогнозировать — будет ли кандидат действовать ответственно, соблюдать обязательства, не станет ли сваливать вину на других в случае допущенных ошибок?
1.
Настрой кандидата. Начну с очевидного. По тому, в каком настроении приходит человек на интервью, уже можно сделать некоторые предварительные выводы. Если он пришел с намерением сотрудничества, с желанием получить полезную информацию для своего развития, это свидетельствует о его зрелой и ответственной позиции. Неважно, волнуется он или нет, нравится ему говорить о себе или не очень. Главное — раз он оказался здесь, он попробует получить максимально полезный результат.
Но часто я сталкиваюсь с иной картиной. Уважаемый руководитель (или кандидат на позицию руководителя) пришел с негативным настроем: «Меня к вам послали. Я ничего не знаю, мне никто ничего не объяснил про это интервью. Я не понимаю — зачем все это и кто вы». Конечно, я отвечаю на все вопросы, аккуратно переключаю его с агрессивно-раздраженного настроя на спокойный и конструктивный. Но для себя делаю важную «зарубку»: взрослый человек, опытный менеджер даже не счел необходимым выяснить куда, зачем и к кому он идет на интервью.
2. Пунктуальность. Сильное опоздание на встречу, недовольство по поводу потерянного времени, неудобной дороги, непонятного адреса сразу выдают присущую «герою» безответственность. «Я что, должен отвечать за эти ваши пробки, за бестолкового секретаря, который, как всегда, ничего не предусмотрел?» — как-то раз кричал менеджер, опоздавший на встречу на 40 минут.
3. Умение реагировать на просьбы. Я часто использую один неплохой способ дополнительной проверки ответственности. В ходе встречи (не в самом начале, но в первой половине, когда человек успокоился, понял и принял происходящее) я даю незначительное поручение. К примеру, такое: «Напомните мне, пожалуйста, забрать эти бумаги, когда мы с вами уйдем из этого кабинета». Мои многочисленные «эксперименты» такого рода доказали прямую зависимость между базовой ответственностью человека и его способностью запомнить и вовремя отреагировать на те или иные просьбы.
Естественно, этот индикатор отнюдь не единственный. Сам по себе он может свидетельствовать о хорошей памяти, подспудном желании «выслужиться», невротической привычке «быть хорошим» для окружающих.
4. Поиск виноватых. Яркие и явные признаки безответственности — постоянное отрицание собственной вины и бесконечные упоминания о вине чужой. Равнодушные учителя, самодуры-начальники, завистливые коллеги, нерадивые подчиненные — в таком ужасном мире приходится существовать и работать на совесть «герою». А он не виноват, он все делает правильно, он хороший, его намерения чисты и высоки.
5. Осознание ошибок. На вопрос про собственные ошибки безответственные люди либо отвечают отрицательно («Я ничего сейчас вспомнить не могу», «У меня все хорошо, нет никаких проблем»), либо называют ошибки, несущие гневное обвинение несправедливому окружению («Моя ошибка в том, что я доверяю людям, а они подводят меня», «Я предложил новый подход, но окружающие были не готовы его воспринять — моя ошибка в том, что опережаю коллег и время»).
В отличие от людей ответственных безответственные не могут открыто и честно посмотреть на неудачи, признать их, извлечь полезные уроки. Чужие же ошибки они часто подмечают и долго помнят, а успехи окружающих они легко обесценивают, при удобном случае — присваивают без зазрения совести.
советуем прочитать
Пиар — и честь мундира
Роем Мишель
Корпоративный цирк
Борис Щербаков
Три вопроса, которые изменят вашу жизнь
Реган Уолш
«Ничего не выйдет»: четыре шага, которые помогут измениться
Рон Каруччи
Об авторе
Мария Макарушкина — партнер компании «ЭКОПСИ Консалтинг», руководитель практики «VIP-консультирование».
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Левиттова экономика
Петров Сергей
Дэниел Гоулман, Мэтью Липпинкотт
«Бренд-туризм» как источник роста продаж
Кейнан Анат, Сильвия Белецца
Доверяем ли мы своим компаниям? Ответ предсказуем
Сегалья Майкл
Почему раздражают люди? Карл Юнг о тени и механизме проекции
Рубрики : Переводы, Последние статьи, Психология
Нашли у нас полезный материал? Помогите нам оставаться свободными, независимыми и бесплатными, сделав любое пожертвование или купив что-то из нашего литературного мерча.
Коротко разбираем, почему некоторые люди раздражают, что наше раздражение может рассказать о процессах, которые проходят внутри нас, что такое проекция, каким образом работает этот механизм психологической защиты и как всё это связано с архетипом «Тень», выделенным Карлом Густавом Юнгом.
У швейцарского психоаналитика Карла Густава Юнга и писателя Германа Гессе можно найти поразительно схожие мысли относительно того, почему некоторые люди раздражают нас так сильно. Вот пара показательных цитат:
Если вы ненавидите человека, вы ненавидите в нем что-то, что является частью вас самих. То, что не является нашей частью, не беспокоит нас.
Герман Гессе, «Демиан»
Все, что раздражает нас в других, может привести к пониманию нас самих.
Карл Юнг
Как отмечают Гессе и Юнг, если кто-то говорит или делает что-то, кажущееся эгоистичным или грубым, а мы в ответ испытываем злость или разочарование, значит, в этом опыте есть что-то, что может рассказать нам больше о нас самих.
Это не значит, что другие люди не ведут себя аморально или что наше суждение о таком поведении полностью безосновательно. Речь о том, что наша негативная эмоциональная реакция на воспринятые недостатки других людей отражает что-то, происходящее внутри нас.
Психологическая проекция — известный механизм самозащиты. Он вызывает проецирование наших собственных неуверенностей, изъянов и недостатков на других. Когда мы строго судим кого-то другого за то, что он груб, эгоистичен или глуп, в каком-то смысле мы делаем это для того, чтобы избежать противостояния этим характеристикам в нас самих.
В своей работе «Исследование феноменологии самости» Юнг говорит о «тени» — неизвестной, темной стороне личности.
Она темная, потому что является инстинктивной, иррациональной и примитивной, состоящей из таких импульсов, как похоть, власть, жадность, зависть, гнев и ярость. Но она также является скрытым источником творчества и интуиции. Осознание и интеграция теневого аспекта существенны для психологического здоровья — процесса, названного Юнгом индивидуацией.
Тень темна также потому, что она скрыта от света сознания. Согласно Юнгу, мы подавляем эти темные аспекты бессознательного, именно поэтому рано или поздно начинаем проецировать их на других. Он пишет:
Эти сопротивления обычно связаны с проекциями. Независимо от того, насколько очевидно может быть для независимого наблюдателя то, что это вопрос проекции, почти нет надежды, что субъект сам это осознает. Как известно, дело не в сознании субъекта, а в бессознательном, которое совершает проекцию. Следовательно, он встречается с проекциями, но не создает их. Результат проекции заключается в изоляции субъекта от его окружения, поскольку реальное отношение к нему заменяется иллюзорным. Проекция преобразует мир в копию собственного неизвестного лица субъекта.
Нередко прискорбно наблюдать, как вопиюще человек спутывает свою собственную жизнь и жизни других, оставаясь полностью неспособным увидеть, что вся эта трагедия происходит в нем самом и как он продолжает подкармливать ее и поддерживать.
Нет, не человек или его поведение беспокоит нас, а наша реакция на него. Но мы можем использовать эту реакцию как инструмент для рефлексии, чтобы выяснить, почему эта злоба и раздражение возникают.
На каком-то глубоком внутреннем уровне мы знаем, что все люди в сущности одинаковы. Это не «другой». Это «мы» или «наше», выраженные в различных телах с различными точками зрения. Священник Эдвард Бикерстет в «Трактате о молитве» так описывает один эпизод из жизни английского христианского реформатора Джона Брэдфорда:
Благочестивый мученик Брэдфорд, когда он увидел бедного заключенного, которого вели на казнь, воскликнул: «Туда, если бы не милость Божия, шел бы и Джон Брэдфорд». Он знал, что в его сердце есть те же греховные начала, которые привели преступника к этому позорному концу.
Цитата открыта для различных интерпретаций, но в свете этой дискуссии, можно сделать вывод, что Брэдфорд осознавал зло — теневой аспект — в себе, которое привело кого-то другого к совершению преступления и впоследствии к казни.
У каждого из нас есть тень, как и свобода принимать собственные решения. И каждый из нас способен совершать то, что будет его беспокоить. Но именно появление этого беспокойства заставляет нас противостоять теневому аспекту личности. При этом негативные эмоции, которые у нас возникают по поводу поведения других людей (раздражение, злость, ярость), можно использовать для внимательного изучения своей реакции, знакомства со своей тенью и в, конечном счете, со своей личностью во всей ее многогранности.
Читайте также
— Как возникают эмоции, о существовании которых мы не подозреваем
— Осознанность: почему не стоит избегать негативных эмоций?
— Интервью с Карлом Юнгом: «Единственная существующая опасность — это сам человек»
Обложка: Douglas Glass / Popperfoto / Getty Images
По материалам: «Carl Jung and Hermann Hesse Explain Why Other People Irritate Us» / Sam Woolfe
«Моноклер» – это независимый проект.
У нас нет инвесторов, рекламы, пейволов – только идеи и знания, которыми мы хотим делиться с вами. Но без вашей поддержки нам не справиться. Сделав пожертвование или купив что-то из нашего литературного мерча, вы поможете нам остаться свободными, бесплатными и открытыми для всех.Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Карл Юнгпсихологияэмоции
Похожие статьи
Почему ответственные люди помогают безответственным людям
Сьюзи была административным помощником в небольшой компании, которая планировала тренинги для различных отраслей. Она отвечала за бронирование учебных занятий и управление расписанием спикеров. Ее коллега Джек отвечал за тренировочную базу. Он отвез материалы на площадку, настроил оборудование и заказал еду. Вместе Сьюзи и Джек сделали события возможными.
Однако через несколько месяцев после того, как она действительно полюбила свою работу, Сюзи начала терять энергию.
В конце концов, ее подруга и коллега Линда спросила ее, что случилось. Сьюзи сначала не могла понять, в чем проблема. Потом она поняла: проблема была в Джеке!
Джек просил Сьюзи «забрать это для меня, пока тебя нет» или «пожалуйста, принеси эту коробку с материалами в мастерскую». Постепенно Джек переложил свои обязанности на Сьюзи.
«Ты должна перестать делать работу Джека», — сказала Линда Сюзи. «Просто делай свою работу и не беспокойся о нем».
«А если что-то пойдет не так?» — спросила Сьюзи.
Линда пожала плечами. «Тогда они обвинят Джека. Это не твоя ответственность». «Джек рассердится на меня за то, что я не помогу», — сказала Сьюзи. — Пусть, — сказала Линда. «Его гнев не может причинить вам столько вреда, сколько его плохие рабочие привычки».
Итак, Сьюзи начала ограничивать Джека. Она сказала ему: «У меня не будет времени принести вам материалы на этой неделе». И когда у Джека закончилось время, чтобы сделать что-то самому, Сюзи сказала: «Мне очень жаль, что ты не сделал этого раньше, и я понимаю, что ты в затруднительном положении.
Может быть, в следующий раз ты спланируешь лучше. работа.»
Некоторые тренеры были недовольны тем, что их оборудование не было установлено, а клиенты были недовольны тем, что на перерыве не было еды. Но босс отследил проблему до человека, который был ответственным — Джека — и сказал ему, чтобы он пришел в себя или нашел другую работу. В конце концов Сьюзи снова начала нравиться работа, а Джек стал более ответственным. Все потому, что Сьюзи установила границы и придерживалась их.
Если вы обременены обязанностями другого человека и чувствуете обиду, вам нужно взять на себя ответственность за свои чувства и понять, что в вашем несчастье виноват не ваш коллега, а ваша собственная вина. Как и в любом другом конфликте границ, вы в первую очередь должны взять на себя ответственность за себя.
Тогда вы должны действовать ответственно по отношению к своему коллеге. Подойдите к коллеге и объясните свою ситуацию. Когда он просит вас сделать что-то, что не входит в ваши обязанности, скажите «нет» и откажитесь делать то, что он от вас хочет.
Если он сердится на вас за то, что вы сказали «нет», будьте тверды в своих границах и сопереживайте его гневу. Не злитесь в ответ. Бороться с гневом гневом — значит попасться на крючок его игры. Сохраняйте эмоциональную дистанцию и скажите: «Извините, если это вас расстраивает. Но эта работа не входит в мои обязанности. Надеюсь, у вас все получится».
Если он продолжит спорить, скажите ему, что вы закончили обсуждение; он может прийти и найти вас, когда будет готов поговорить о чем-то другом. Не попадайтесь в ловушку оправданий, почему вы не можете сделать за него его работу. Вы будете соскальзывать в его мысли о том, что вы должны делать его работу, если вы в состоянии, и он попытается найти способ, которым вы можете это сделать. Вы никому не должны объяснять, почему вы не будете делать то, что не входит в ваши обязанности.
Многие чрезмерно ответственные люди, которые работают рядом с недостаточно ответственными людьми, несут последствия для своих коллег. Всегда прикрывая их или помогая им, они не получают удовольствия от своей работы или своих отношений с этими людьми.
Отсутствие границ причиняет им боль, а также мешает другому человеку расти. Если вы один из этих людей, вам нужно научиться устанавливать границы.
Однако иногда коллеге действительно нужна дополнительная помощь. Совершенно законно выручать ответственного коллегу или делать особые уступки коллеге, который ответственно использует эти уступки, чтобы выздороветь. Это любовь, и хорошие компании работают с любовью. Но если бы один человек начал использовать другого, это нужно было бы остановить. Прикрытие другого в этот момент было бы бесполезным, но создало бы плохой паттерн.
Милости и жертвы — часть жизни. Включение — нет. Научитесь замечать разницу, наблюдая, помогаете ли вы другим становиться лучше или хуже. Требовать ответственных действий от того, кому дается. Если вы не видите его после сезона, установите границы.
Готовы углубиться в эту тему? Узнайте, как установить здоровые границы в любой ситуации, в бестселлере The New York Times , Границы .
➡️ Получите электронную книгу The 10 Laws of Boundaries , подписавшись на еженедельную рассылку Boundaries по электронной почте. Узнать больше
Что такое синдром дефицита ответственности? I Psych Central
Вполне естественно чувствовать себя перегруженным повседневными обязанностями, но если вы отбрасываете осторожность на ветер и пренебрегаете даже небольшими обязательствами, это может быть признаком чего-то большего.
Ваши обязанности — это то, за что вы несете ответственность. Это могут быть небольшие обязанности, такие как соблюдение личной гигиены, или действия, влияющие на жизнь других людей, например приготовление еды для вашего ребенка.
Или, возможно, вам трудно брать на себя ответственность за ошибки или признавать свою неправоту.
Некоторые люди могли сказать вам, что вы безответственны или незрелы.
Если вам трудно брать на себя ответственность за проступки или вы замечаете, что избегаете брать на себя ответственность в повседневной жизни, понимание причин, по которым это происходит, может помочь вам научиться справляться с таким поведением.
Синдром дефицита ответственности — это , а не клиническое расстройство, признанное Диагностическим и статистическим руководством по психическим расстройствам, 5-е издание, редакция текста (DSM-5-TR).
Вместо этого этот термин используется для обозначения постоянного типа общего опыта, когда кто-то демонстрирует долгосрочные модели безответственного поведения.
«Популярные темы, такие как «месть за прокрастинацию перед сном» и «тихий отказ от курения», придают язык разделяемому опыту и дают ощущение смысла и подтверждения, когда мы можем сказать: «Да, я тоже!», — объясняет Ким Билак, юрист. терапевт по вопросам брака и семьи из Пасадены, Калифорния.
Жизнь с отсутствием ответственности, которая является чрезмерной и неподконтрольной вам, может не соответствовать формальным критериям любого клинического диагноза. Но работа со специалистом в области психического здоровья может помочь вам определить, может ли это быть симптомом психического расстройства, и порекомендовать стратегии помощи.
Отсутствие ответственности как симптом
В то время как синдром дефицита ответственности , а не считается формальным диагнозом, Раффаэлло Антонино, психолог-консультант и старший преподаватель психологии консультирования из Лондона, отмечает, что такое поведение может быть частью симптоматики синдрома дефицита ответственности. другие психические расстройства DSM-5-TR, в том числе:
- антисоциальное расстройство личности (АСРЛ)
- депрессия
- синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ)
Что отличает эти формальные состояния от стойкого паттерна безответственности, так это наличие других, более распространенных симптомов.
Антонино объясняет, что депрессия, например, часто проявляется низким уровнем энергии и отсутствием мотивации, что может выглядеть как отсутствие ответственности, но может быть результатом нарушения регуляции настроения.
Точно так же симптомы антисоциального расстройства личности включают черты безответственного поведения, но лежащие в их основе черты — отсутствие раскаяния и сочувствия — общее пренебрежение к другим.
Существует мало исследований о том, почему возникает чрезмерная безответственность, но несколько факторов могут играть роль.
Личность
По словам Антонино, преобладание определенных личностных черт, например, может быть одной из причин, по которой вы можете жить с более низким чувством ответственности.
«Дефицит ответственности также, вероятно, связан с низкой сознательностью, которая является общей чертой личности», — говорит он. «Мы все более или менее сознательны. Но низкая добросовестность связана с общей позицией «спокойно» относиться к жизни и потенциальным уклонением от ответственности».
Беспокойство
Билак указывает, что низкая ответственность также может быть реакцией на беспокойство.
Она утверждает, что чаще всего она наблюдает такое поведение, как избегание, прокрастинация и импульсивность, которые помогают людям избегать того, что вызывает у них тревогу или дискомфорт.
«Будь то страх неудачи, чувство самозванца или неадекватности, или даже негодование и страх, связанные с поставленной задачей, люди могут казаться отчужденными, забывчивыми или даже диссоциированными, когда они бессознательно пытаются избегать вещей, которые вызывают им дискомфорт», — говорит она.
Билак добавляет, что эта связь с тревогой подкрепляется тем фактом, что кто-то может испытывать противоположную реакцию на тревогу — чрезмерную ответственность и микроуправление.
Нарциссизм как культурная черта
Нарциссизм как черта личности включает в себя эгоцентричное или властное поведение, которое, по словам доктора Томаса Планте, лицензированного психолога из Санта-Клары, Калифорния, стало более распространенным в современной культуре.
«Люди слишком часто думают, что их проблемы происходят из-за влияния других», — говорит он. «Они считают себя жертвами, и когда они облажались, они быстро обвиняют других».
Такой подход может снять с человека ответственность и переложить вину на кого-то другого.
Низкая ответственность может быть признаком таких расстройств, как антисоциальное расстройство личности и депрессия, но признанные клинические расстройства имеют определенные диагностические критерии, которые выходят за рамки безответственности.
Установленной модели поведения нет, но признаки могут включать:
- финансовую безответственность (например, несвоевременную оплату счетов или необоснованные траты)
- импульсивность
- необдуманные решения
- неспособность уложиться в сроки 90 079 привычное опоздание
- отсутствие планирования наперед
- прокрастинация
- избегание
- забывчивость
- отсрочка
- потребность в мгновенном удовлетворении деятельности
Если безответственность считается симптомом другого психического расстройства, такого как ASPD, оно может быть указано как сопутствующее состояние.
«В других случаях дефицит ответственности можно рассматривать как следствие антисоциального расстройства личности, и тогда отсутствие ответственности носит более хаотичный характер», — поясняет Антонино. «Люди с ASPD могут быть очень энергичными и всегда чем-то увлечены, настолько, что они импульсивно откладывают или полностью игнорируют свои основные обязанности, такие как семья, работа и образование».
Синдром дефицита ответственности в сравнении с синдромом Питера Пэна
Синдром дефицита ответственности — это термин, используемый для распознавания стойких моделей безответственности.
Синдром Питера Пэна — еще одно неформальное состояние, содержащее элементы безответственности. Но в этом состоянии исследования 2007 года показывают, что основным фактором является страх одиночества, который может заставить кого-то цепляться за детство и потребность в заботе.
Было ли это полезно?
Привлекать к ответственности не всегда легко. Чтобы помочь улучшить постоянный образец безответственности, подумайте о том, чтобы найти способы подкрепить ответственное поведение.
Границы
Возможно, вы с большей вероятностью будете верны своим обязанностям, если что-то будет на кону. Планте рекомендует установить границы как хорошее место для начала.
Может потребоваться внешняя помощь. Вы можете попросить друга или члена семьи привлечь вас к ответственности, если вы не уверены, что сможете сделать это самостоятельно.
Например, вы и ваш партнер можете решить не устраивать свидания, если вы потратили больше, чем недельный бюджет.
Устранение основополагающих факторов
Кара Нассур, лицензированный профессиональный консультант из Остина, штат Техас, предлагает выяснить, почему ответственность может показаться вам проблемой.
Если на вашем пути есть реальная проблема, например, недостаточно развитые организационные навыки, принятие мер по улучшению этой области может сделать эти обязанности менее напряженными.
«Помните, что ответственность — это набор привычек, которые вы можете развить с течением времени, а не черта, без которой вы родились», — говорит она.
Управление тревогой
Если такое поведение связано с тревогой, может помочь разработка стратегий управления.
Варианты:
- йога и другие форматы свободных движений
- музыка
- медитация
- гигиена сна
- регулярные упражнения
- техники заземления
- юмор
- упражнения на глубокое дыхание
- ограничение употребления алкоголя и кофеина
- цельные продукты и пробиотики
обращение за помощью
друзья, семья и механическая помощь могут помочь повысить ответственность.
Друзья и родственники могут мягко напомнить и помочь с транспортом. Цифровые устройства можно настроить со списками дел и оповещениями.
Онлайн-оплата счетов поможет настроить автоматические платежи.
Обращение за профессиональной консультацией
«Лучший способ решить эту проблему — начать беседу с психотерапевтом», — говорит Антонино. «КПТ, благодаря своей структуре и сосредоточенности на повседневных проблемах, возможно, является лучшим подходом к решению проблемы низкой ответственности».
Когнитивно-поведенческая терапия (КПТ) может помочь вам установить цели, отслеживать прогресс и определить, какие процессы управления задачами лучше всего подходят для вас.
«Домашняя работа часто назначается для практических занятий между сеансами, а затем наблюдения за тем, как клиент меняется не только когнитивно, но также эмоционально и поведенчески», — говорит Антонино.
Безответственность часто влияет на жизнь близких человека, проявляющего такое поведение.
Пропущенные обязательства и отсутствие ответственности могут оставить впечатление незаинтересованности или отсутствия заботы и внимания.
Вспоминая сочувствие
«Если у вас или кого-то в вашей жизни есть постоянные проблемы с ответственностью, важно исходить из сострадания», — напоминает Билак. «Как и СДВГ, поведение людей часто имеет гораздо более длинную и сложную историю, чем кажется на первый взгляд, и на самом деле имеет смысл в контексте».
Принятие на себя активной роли
Понимание того, что вашему близкому человеку может понадобиться помощь в управлении ответственностью, может помочь вам взять на себя активную роль, помогая ему улучшить свое поведение.
Вы можете предложить связаться с ними с напоминаниями, предоставить транспорт или заняться с ними желаемой деятельностью, чтобы поощрять своевременность.
Установка собственных границ
Вы можете установить собственные границы ожидаемого поведения и придерживаться их.
Привлечение близкого человека к ответственности может помочь ему понять положительные и отрицательные последствия своих действий.